Casino Life & Business Magazine edition 124

No. 124 iunie / june 2020

www.casino-magazine.ro

Edi]ie Român\ - Englez\ / Romanian - English Edition

13

ANI YEARS

eM

ZIN A G A

E

Pre]: 24,90 LEI

Media Partner of the Year

GRISOGONO

POKER / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

www.casino-magazine.ro

Ora Exactă în Gambling Exact Time in Gambling - 8th edition / ediția a 8a -

DACĂ MĂSURILE DE RELAXARE PERMIT!

OExG8

September / 8 / Septembrie 2020

redactie@casino-magazine.ro

1

Media partner of the year

4

EDITORIAL / VIP / BUSINESS / POKER / SPORT / PICTORIAL / TURISM / CASINO / HOROSCOP

40 de ani – NOVOMATIC privește în trecut și spre viitor / 40 Years – NOVOMATIC looks back and into the future Este industria jocurilor de noroc tradiționale gata de redeschidere?! / Is the traditional gambling industry ready to reopen?!

Casino Life & Business Magazine va fi, ca de obicei la E-Arena Expo 2020 / Casino Life & Business Magazine will be, as usual at E-Arena Expo 2020

Facilități fiscale în domeniul jocurilor de noroc / Fiscal facilities in the field of gambling GDPR - doi ani de aplicare a instrumentului european de protecția datelor la nivel național / GDPR - two years of application of the european data protection instrument at national level Sinteza măsurilor adoptate, pentru perioada stării de urgență și a stării de alertă, aplicabile jocurilor de noroc tradiționale din România

36 Euro Games Technology începe în Republica Cehă / Euro Games Technology makes a start in Czech Republic Noul Cod de Conduită privind publicitatea responsabilă pentru operatorii online publicat de EGBA / The new Code of Conduct on Responsible Advertising for Online Operators published by EGBA

42 10 46 18 48 20 54 22 56 28 64 32 68 36 72 38

DGL PRO o companie în sprijinul operatorilor / DGL PRO a company in support of operators Pandemia accelerează trecerea la plățile contactless / Pandemic accelerates movement to contactless payments Casino de Monte-Carlo se redeschide cu noi măsuri de siguranță / Casino de Monte-Carlo reopens with new safety measures Jucătorii POKERSTARS câștigă 185 de milioane de dolari - record în championship of online poker / POKERSTARS players win $185 million in record - breaking spring championship of online poker În izolare pariorii nu au jucat la cazinou / Bettors not shifting to casino under lockdown

Redeschidea cazinourilor în Las Vegas / Casinos reopen in Las Vegas Ghid practic de stil smartcasual pentru bărbați: cum să-ți îmbunătățești stilul vestimentar / Smart Casual l Practical style guide for gentlemen: how to instantly upgrade your look

Horoscop

2020 Gambling Events November 4 Marketing in Gambling Forum, 5th edition - MkGF5 -

Central European Gambling Summit - CEGS -

CEGS September 7 Women in Gambling Awards Gala, 6th edition

September 8 Exact Time in Gambling Romania, 8th editon - OExG8 -

Decembrie 8 Casino Life & Business Magazine Awards Gala, 14th edition

For details: redactie@casino-magazine.ro Visit: www.casino-magazine.ro

6

EDITORIAL / VIP / BUSINESS / POKER / SPORT / PICTORIAL / TURISM / CASINO / HOROSCOP

No. 124 iunie / june 2020

www.casino-magazine.ro

Edi]ie Român\ - Englez\ / Romanian - English Edition

13

ANI YEARS

edibilă

peratorii într-o sală de joc.

.ro

GAZ

IN E

Media Partner of the Year Pre]: 24,90 LEI

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE Numărul 124. iunie 2020

eM A

GRISOGONO

17.01.20 13:18

CASINO MAGAZINE Nr. 124 iunie 2020

Media partner of the year - Sofia, Bulgaria 2019

“Best iGaming Press in the Region”

Award - Budapest, Hungary 2017

Este interzisă preluarea, reproducerea parțială sau totală a oricărui text, fotografie sau imagine grafică, fără acordul scris al editorului, care deține toate drepturile asupra lor. Orice abatere sau nerespectare a condițiilor și termenilor menționați anterior va fi sancționată conform legislației în vigoare.

Răspunderea asupra conținutului articolelor revine în exclusivitate autorilor acestora. Toate materialele din revistă au caracter informativ și nu trebuie tratate ca fiind sfaturi ale specialiștilor.

“Best iGaming Press in the Region”

Award - Budapest, Hungary 2016

“Best Industry Publication” nomination at the International Gaming Awards - London, UK 2011 & 2012 Media Project Manager Ionu] Andreescu ionut.andreescu@topengineering.ro Editor-in-chief Mihnea Paul Popescu-Grisogono mihnea.popescu@casino-magazine.ro Senior Art Directing Ionu] Nedelcu Senior Editors K.Sino, Poker Player, Laura Camelia, Andra Adam (andra.adam@ casino-magazine.ro), Roxana Ene (roxana.ene@ casino-magazine.ro) Translator Iris Popescu, Dorina Oprea Photo Iris Popescu, PhotoNXT, Sabin Mali[evschi, Adrian Stoicoviciu, Ovidiu Huiban, Vlad Mih\ilescu, Photo, iGaming Post, Anne Laymond - UK Advertising redactie@casino-magazine.ro Correspondents/advertising in: USA: Rodney Azama razama@verizon.net Cyprus & Greece: Lefkothea Georgiou Atart casino@contactcyprus.com Holland & Benelux: Sandrin Bergheanu bergheanus@yahoo. com Switzerland: Thomas Myit thomasmyit@yahoo.com Germany: Stefan Kiss stefan.kiss@casino-magazine.ro Printed by Everest Published by IRIS MULTIMEDIA Ionu] Andreescu ionut.andreescu@topengineering.ro Tel.: +40 744 428 866 CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE Publicatia auditata ISSN: 1843-3316

www.casino-magazine.ro

8

EDITORIAL / DISCOVER / LIFESTYLE / EXPLORER / LEISURE / FASHION / HISTORY / TRAVEL / AGENDA

www.casino-magazine.ro Casino Life & Business Magazine

YOUR GATEWAY TO THE GAMBLING INDUSTRY

EDITORIAL / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

Asteptând ‚ redeschiderea...

Waiting for reopening...

by K. Sino

Da, se apropie momentul redeschiderii jocurilor de noroc tradiționale.

Yes, the time is coming to reopen traditional gambling.

Da, se vor aplica măsuri de securitate sanitară.

Da, vor fi măsuri de distanțare socială.

Da, va fi controlat strict numărul de jucători prezenți în sală.

Da, nimic nu va mai fi ca înainte.

Yes, health security measures will be applied.

Yes, there will be measures of social distancing.

Yes, the number of players present in the hall will be strictly controlled.

Yes, nothing will be the same.

Da, dar vom trece peste toate astea și ne vom reveni!

www.casino-magazine.ro

Yes, but we will get over it and we will recover!

9

10 1980

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / VIP

1981

1982

Foundation of NOVOMATIC

by Prof. Johann F. Graf Production of the first Admiral Gaming Machines

1983

1984

1985

1986

The Quattro slot machine conquers the Swiss market

1987

1988

1989

1990

1991

1992

Launch of American Poker II „The Legend“ Foundation of ADMIRAL Sportwetten GmbH

1993

1994

Development of the ASIC HW platform

1995

1996

1997

1998

1999

2000

NOVO Multi-Roulette™ & NOVO TouchBet® Live-Roulette Introduction revolutionize the of Coolfire™ multiplayer market platform technology

40 de ani – NOVOMATIC privește în trecut și spre viitor

by NOVOMATIC

www.casino-magazine.ro

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Release of the Super-V+ GAMINATOR®

Trademark registration and integration into game systems

2009

2010

2011

2012

Acquisition of the Greentube Group Online market entry

Patru decenii de succes

Înființată în 1980, NOVOMATIC

2014

2015

2016

Pioneer for registration & payment systems

2017

2018

Launch of PANTHERA™ cabinet series

Largest booth ever presented at ICE (4,500 sqm)

„The Winner“ launches with all-time stars like Book of Ra™

2020 ar fi fost un an de sărbătoare pentru NOVOMATIC. Marea sărbătoare aniversară oficială a fost programată să aibă loc în zilele de 19 și 20 iunie la sediul NOVOMATIC din Gumpoldskirchen, Austria, iar planificarea evenimentului s-a desfășurat de-a lungul a mai multor luni: au fost rezervate corturi, s-au contractat servicii de catering, detaliile distracției fuseseră stabilite toată lumea aștepta cu nerăbdare evenimentul, menit să fie o petrecere memorabilă. Cu siguranță, nu este timpul pentru a ne întâlni și a sărbători, ci mai degrabă pentru a exersa distanța socială și a reflecta.

Nu cea de-a 40-a aniversare NOVOMATIC este ceea despre care ne vom aduce aminte în viitor, ci în anul care ne-a găsit împreună și în care am rezistat furtunii pe care a provocat-o virusul Corona.

2013

2019

11

2020

... and the success story of innovation and winning technology continues

ters in Gumpoldskirchen, Austria, and planning for the event had been going on for months, tents were booked, catering ordered, the entertainment all arranged – everybody was eagerly anticipating the event, dedicated to making it a memorable party. Definitely not the time to gather and celebrate, but rather to practice social distancing and reflect. It is not NOVOMATIC’s 40th anniversary that we will remember later on, but the year that we stuck together and weathered the Corona virus storm.

Four decades of success

privește acum spre trecut, la 40 de ani de inovație, succes și abilitate antreprenorială care au condus afacerea spre continuă creștere, prin perioade de realizare și evoluție și, uneori, pe ape tulburi. Au fost

2020 It would have been a year to celebrate for NOVOMATIC. The big official anniversary celebration was scheduled to take place on June 19th and 20th at the NOVOMATIC headquar-

Founded in 1980, NOVOMATIC looks back on 40 years of innovation, success and entrepreneurial skill that steered the evergrowing business through many a time of accomplishment and growth – and sometimes, choppy waters, too. New markets, seg-

1980-1989

1

VIP / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

40 Years – NOVOMATIC looks back and into the future www.casino-magazine.ro

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / VIP

1990-1999

12

introduse noi piețe, segmente și teritorii și, pe parcurs, mulți parteneri de afaceri au devenit prieteni apropiați. Pe măsură ce industria internațională a jocurilor de noroc a înregistrat o creștere fără precedent, același lucru s-a întâmplat și la NOVOMATIC - condusă întotdeauna de puterea inovatoare și de angajamentul forței sale de muncă. Astăzi, Grupul NOVOMATIC operează în jur de 2,100 de săli de joc, cazinouri și agenții de pariuri sportive și exportă echipamente inovatoare de jocuri, soluții de sistem și servicii în mai mult de 75 de țări. Dar, să începem de la început. Anii ’80: În septembrie 1980, Johann F. Graf a fondat ceea ce urma să devină o afacere internațională de jocuri în fostele spații ale companiei de vinuri „Morandell” din Gumpoldskirchen. La 33 de ani, cu un capital de 50.000 de Schillings austrieci (aproximativ 3,600 EUR) și cu o echipă de doisprezece angajați, antreprenorul a înființat NOVOMATIC Automatenindustrie- und -handelsgesellschaft m.b.H. în satul viticol idilic de la

sud de Viena. Acesta urma să fie punctul de plecare al unei povești de succes, fără egal în industria internațională a jocurilor. Curând, tânăra companie a produs primele sale echipamente de joc sub marca ADMIRAL. De asemenea, a devenit distribuitorul principal al echipamentelor de jocuri ale producătorului britanic JPM care, la acea vreme, era al doilea cel mai mare producător independent de aparate de slot din lume. Ulterior, portofoliul a fost extins și mai mult cu distribuția echipamentelor de pinball Williams, precum și a jukebox-urilor Wurlitzer. La acel moment, extinderea timpurie pe alte piețe europene a fost un pas curajos, dar s-a dovedit a fi una dintre formulele fundamentale ale succesului grupului corporativ și a pus bazele unei extinderi masive în anii următori. Johann F. Graf a vizitat toți marii producători de jocuri din Europa și SUA pentru a privi în spatele scenei unei industrii care îi era încă nouă. După cum va avea norocul, evoluția industriei jocurilor s-a datorat unei schimbări

ments and territories were entered, and along the way, many business partners became close friends. As the international gaming industry experienced unprecedented growth, so too did NOVOMATIC – always driven by the innovative strength and committed engagement of its workforce. Today the NOVOMATIC Group operates around 2,100 electronic casinos, casinos and sports betting facilities, and exports innovative gaming equipment, system solutions and services to more than 75 countries. But, let’s start at the beginning. In September 1980, Johann F. Graf founded what was to become an international gaming business in the former premises of the wine merchant company ‘Morandell’ in Gumpoldskirchen.

At 33 years of age, with a capital of 50,000 Austrian Schillings (some EUR 3,600) and with a team of twelve employees, the entrepreneur set up NOVOMATIC Automatenindustrie- und -handelsgesellschaft m.b.H. in the idyllic wine-growing village south of Vienna.

www.casino-magazine.ro

It was to be the starting point of a success story that is unparalleled in the international gaming industry. Soon, the young company produced its first gaming machines under the ADMIRAL brand. It also became the general distributor for the gaming machines of UK manufacturer JPM, which at that time was the second-largest independent manufacturer of slot machines in the world. Later, the portfolio was further broadened with the distribution of Williams pinball machines as well as Wurlitzer jukeboxes. At that time the early expansion into other European markets was a brave step, but it turned out to be one of the corporate group’s fundamental formulas for success and laid the basis for massive expansion in the years to come. Johann F. Graf visited all the major gaming manufacturers in Europe and the US in order to look behind the scenes of an industry that was still new to him. As luck would have it, the gaming industry was due for a major technological change that be-

13

2000-2009

VIP / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

tehnologice majore care a devenit un avantaj uriaș pentru NOVOMATIC - conversia de la electro-mecanică în electronică. Graf a recunoscut oportunitatea și și-a dat seama de potențialul său extraordinar. Cea mai decisivă etapă politico-economică din această fază timpurie a istoriei companiei a fost căderea Cortinei de Fier, în 1989.

NOVOMATIC a fost printre puține întreprinderi austriece pioniere în a recunoaște oportunitatea istorică a unei extinderi pe piețele est-europene. Curând, maximul, care urma să devină principiul fundamental al lui Graf pentru Grup până în prezent, a fost aplicat: „Adevărul este că, de la bun început, piața noastră internă nu a fost Austria, ci lumea. La fel ca multe bănci austriace și companii de asigurări, am recunoscut oportunitățile din Europa de Est și le-am confiscat într-o fază incipientă. Asta a fost esențial. Ulterior, ar fi fost mult mai dificil și mai scump să achiziționezi aceste cote de piață.

Anii ’90: revoluția jocurilor live în a doua decadă a adus o expansiu-

ne internațională ambițioasă pentru NOVOMATIC, cu exporturi de echipamente de cazino pe multe piețe internaționale - de exemplu, în Africa de Sud, unde, doar șase ani mai târziu, Admiral Leisure World Ltd. este listată la bursă. În plus, Grupul NOVOMATIC a stabilit o poziție de lider pe piață în majoritatea statelor care vor deveni ulterior membre ale UE. În 1990 s-a lansat „American Poker II” și de atunci a fost înregistrat în istoria industriei sub numele de „The Legend”. ADMIRAL Sportwetten a fost fondată în 1991 și a devenit în scurt timp liderul de necontestat al pieței austriece a pariurilor sportive.

Dezvoltarea și lansarea platformei hardware pentru jocuri Coolfire ™ în 1997 au marcat în final evoluția tehnologică a companiei ca jucător global. Mixurile de joc interactive au fost aduse pe piață, permițând operatorilor să își multiplice oferta de jocuri pe fiecare echipament și oferind jucătorilor mai multe opțiuni decât dispuneau până atunci.

De asemenea, pe piață a apărut prima platformă multiplayer, care

came a huge advantage for NOVOMATIC – the conversion from electro-mechanics to electronics.

Graf recognised the opportunity and realised its tremendous potential. The most decisive politico-economical milestone in this early phase of the company’s history was the fall of the ‘Iron Curtain’ in 1989. NOVOMATIC was among few pioneering Austrian enterprises to recognise the historic opportunity of an expansion into the Eastern European markets.

Soon the maxim, that was to become Graf’s fundamental principle for the Group right through to the present, was applied: “The truth is that, from the very beginning, our domestic market was not Austria but the world. Like many Austrian banks and insurance companies, we recognised the opportunities in Eastern Europe and seized them at an early stage. That was pivotal. Later on, it would have been significantly more difficult and expensive to acquire these market shares.”

The ’90s: The revolution of

www.casino-magazine.ro

live gaming The second decade brought ambitious international expansion for NOVOMATIC, with casino equipment exports to many international markets – for example, to South Africa, where, only six years later, Admiral Leisure World Ltd. would be listed on the stock exchange. In addition, the NOVOMATIC Group established a market-leading position in the majority of what would become the EU member states.

In 1990 ‘American Poker II’ launched, and has ever since been recorded in the history of the industry as ‘The Legend’. ADMIRAL Sportwetten was founded in 1991 and soon became the undisputed market leader in the Austrian sports betting market. The development and launch of the Coolfire™ gaming hardware platform in 1997 ultimately marked the company’s technological breakthrough as a global player. Interactive multi-games were brought to the market, allowing operators to multiply their game offer on every machine position and giving players

14

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / VIP

2010-2020

se dezvoltă din 1995: Novo TouchBet® Live-Roulette și, cu ea, automatizarea jocului Roulette au revoluționat segmentul de jocuri live.

Johann F. Graf a fost primul care a combinat fiorul jocurilor live cu noile posibilități tehnologice. Cu acest concept nou, filiala NOVOMATIC, Austrian Gaming Industries GmbH, a lansat o inovație pe piață, care s-a bucurat de succes la nivel mondial. Dintr-o dată, până la 250 de jucători au putut să se înscrie la un joc Live-Roulette prin intermediul terminalelor individuale ale jucătorilor.

Noul mileniu: un jucător mare la nivel international. În noul mileniu, Grupul NOVOMATIC a devenit cel mai mare grup integrat de jocuri din Europa, precum și unul dintre jucătorii de top din întreaga lume. Ca furnizor de conținut pentru operatorii online pe piețele reglementate, grupul a dezvoltat un al treilea segment de afaceri și a obținut o nouă cifră de afaceri record de aproape 2,5 miliarde de euro în anul care a marcat a 30-a

sa aniversare. În 2010, ca operator și prin intermediul modelelor de închiriere, NOVOMATIC a funcționat cu peste 140,000 de echipamente de joc, în peste 850 de săli de joc, operațiuni de cazino și puncte de pariuri sportive din întreaga lume. În 2007, NOVOMATIC a pus bazele noului sediu din Gumpoldskirchen. Acesta a fost finalizat în 2009, oferind spațiu pentru creștere, forță de muncă extinsă, precum și pentru procesele de producție consolidate, îmbunătățite logistic.

Pe piața internă din Austria, Grupul a deschis cel mai mare cazinou de pariuri sportive din Europa, Casino ADMIRAL Prater din Viena. În centrul orașului Viena, NOVOMATIC a deschis, de asemenea, Forumul NOVOMATIC, clădirea istorică originală Jugendstil a fost complet renovată și a devenit casă pentru un salon de evenimente, o cafenea artistică, plus birourile NOVOMATIC. 2010 - 2020: Creștere și consolidare durabilă Ultimul deceniu a fost caracterizat printr-o continuă

more choice than they ever had before. Also, the first electronic multiplayer platform, which had been in development since 1995, appeared on the market: The Novo TouchBet® Live-Roulette and with it the automation of the Roulette game revolutionised the live gaming segment. Johann F. Graf was the first ever to combine the thrill of live gaming with the new technological possibilities. With this novel concept, NOVOMATIC subsidiary Austrian Gaming Industries GmbH launched an innovation in the market that enjoyed worldwide success. Suddenly, up to 250 players were able to join one Live-Roulette game via individual player terminals.

The new millennium: An International Big Player. In the new millennium, the NOVOMATIC Group grew to become the largest integrated gaming group in Europe as well as one of the top players worldwide. As a content provider for online operators in regulated markets, the group developed a

third business segment and achieved a new record turnover of almost EUR 2.5 billion in its 30th anniversary year. In 2010, as an operator and via rental models, NOVOMATIC operated over 140,000 gaming machines in more than 850 electronic gaming halls, casino operations and sports betting outlets worldwide in more than 30 countries.

In 2007, NOVOMATIC laid the foundation for the new headquarters building in Gumpoldskirchen. It was completed in 2009, providing room for more growth, an expanded workforce as well as for consolidated, logistically improved production processes.

In the Vienna City centre, NOVOMATIC also opened the NOVOMATIC Forum, the original historic Jugendstil building was completely renovated and became home for an event lounge, an arts café plus the NOVOMATIC city offices.

2010 – 2020: Sustainable growth and consolidation The past decade has been characterised

VIP / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

expansiune internațională determinată de creșterea continuă, atât organic, cât și prin achiziții strategice. Pentru a genera un nou nivel de flexibilitate financiară, NOVOMATIC a introdus un instrument dovedit de piața de capital, cu emiterea de obligațiuni corporative. Succesul produselor NOVOMATIC VLT a atras repede atenția altor operatori de loterii internaționale, precum Loteria de Stat din România, care în 2013 a ales NOVOMATIC pentru furnizarea a 10.000 de echipamente VLT. Începutul acestui deceniu a marcat, de asemenea, intrarea în sectoare noi și în plină expansiune a jocurilor de noroc. Previziunea și instinctul de viziune mereu prezent al profesorului Graf au deschis calea companiei NOVOMATIC pentru a adăuga jocurile online ca un al treilea pilon la business-ul corporativ. Odată cu achiziția companiei din Viena Greentube Internet Entertainment Solutions GmbH în 2010, NOVOMATIC a pus bazele activității online de succes a Grupului. În această perioadă, NOVOMATIC a devenit activ și în segmentul soluțiilor de loterie online. În 2013, NOVOMATIC a fost primul furnizor de jocuri care a introdus internațional condițiile preliminare pentru un sistem de înregistrare, intrare și plată suportat biometric pentru operațiunile de jocuri: până în prezent, NOVOMATIC Biometric Systems ™ (NBS). Având în vedere, în special, cele mai recente evoluții la nivel mondial cauzate de ame-

nințarea pandemică Corona, sistemele de acces prin autentificare biometrică fără contact vor deveni cu atât mai importante pentru viitoarele operațiuni de joc. Pentru a răspunde nevoilor în creștere ale clienților internaționali cu unități locale de vânzări și servicii, Grupul a înființat și a extins constant o rețea de filiale și sedii regionale - de exemplu, în România, Columbia, Olanda, Spania și multe alte țări.

Marcând intrarea pe uriașa piață americană, NOVOMATIC Americas a fost fondată în 2012 în Florida și ulterior s-a mutat la Chicago, Illinois. Totuși, cea mai mare și cea mai remarcată achiziție internațională a fost achiziționarea unei participații majoritare de aproximativ 52% din furnizorul australian de jocuri de noroc Ainsworth Games Technology, care a fost în cele din urmă aprobat de autorități și finalizat în 2018.

Alături de alte măsuri de restructurare, acest proces a avut ca scop, de asemenea, ca unitatea de cercetare și dezvoltare, producție și vânzări Austrian Gaming Industries să devină NOVOMATIC Gaming Industries, care a fost fuzionată, în final, în NOVOMATIC AG, în octombrie 2018. Această strategie a urmărit trei obiective: gruparea competențelor de bază, o structurare clară a întregii familii a grupului NOVOMATIC și găsirea celui care să personifice sloganului companiei, “Tehnologie câștigătoare”: eroul național austriac,

by further international expansion driven by continued growth, organically as well as through strategic acquisitions. To generate a new level of financial flexibility, NOVOMATIC introduced a proven capital market instrument with the issuing of corporate bonds. The success of NOVOMATIC VLT products soon drew the attention of other international lottery operators like the Romanian State Lottery, which in 2013 opted for NOVOMATIC for the supply of 10,000 VLTs. The beginning of this decade also marked the entry into new and burgeoning gaming industry segments. Professor Graf ’s ever-present visionary foresight and instinct paved the way for NOVOMATIC to add online gaming as a third pillar to the corporate business. With the acquisition of Vienna-based company Greentube Internet Entertainment Solutions GmbH in 2010, NOVOMATIC laid the foundation for the Group’s successful online business. It was during this period that NOVOMATIC also became active in the online lottery solutions segment. In 2013, NOVOMATIC was the first gaming provider to internationally introduce the prerequisites for a biometrically supported registration, entry and payment system for gaming operations: To this day, NOVOMATIC Biometric Systems™ (NBS). Especially considering the latest worldwide developments with the pandemic

www.casino-magazine.ro

15

Corona threat, access systems by way of contactless biometric authentication are sure to become all the more important for future gaming operations. To cater to the growing international customer base with local sales and service units, the Group established and steadily expanded a network of regional subsidiaries and headquarters – for example in Romania, Colombia, the Netherlands, Spain and many other countries.

Marking the entry in the huge US market, NOVOMATIC Americas was founded in 2012 in Florida and later on moved to Chicago, Illinois. The biggest and internationally most widely noted acquisition, though, was the purchase of a majority shareholding of some 52 percent in the Australian gaming supplier Ainsworth Games Technology that was eventually approved by authorities and completed in 2018.

Along with other restructuring measures, this process also saw the R&D, production and sales unit Austrian Gaming Industries become NOVOMATIC Gaming Industries, which was eventually merged into NOVOMATIC AG in October 2018. This strategy pursued three goals: The bundling of core competencies, a clear structuring of the Group entire NOVOMATIC family and who became the personification of the company slogan “Winning Technology”: Austrian national hero, triple

16

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / VIP

triplu campion mondial de Formula-1 și ambasadorul mărcii NOVOMATIC, Niki Lauda.

A doua jumătate a deceniului a fost caracterizată în special de extinderea activității Grupului sub brandul ADMIRAL. În acest an special de celebrare a 40 de ani, familia NOVOMATIC se confruntă cu cea mai mare criză pe care a văzut-o lumea de la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial. Practic, peste noapte, efectele coronavirusului au paralizat viața publică, economia globală și industria noastră. NOVOMATIC a dovedit, din nou și din nou, că poate depăși obstacolele și provocările, bazându-se pe atuurile și angajamentul angajaților săi, pentru a ieși din crize și mai puternic decât înainte. Com-

pania lui Johann F. Graf și-a pus întotdeauna pe primul loc angajații. În amenințarea cu Coronavirus, NOVOMATIC a luat acum toate măsurile posibile pentru a ghida compania în aceste momente dificile. Conducerea se angajează să protejeze angajații și familiile lor, întotdeauna cu un accent clar pe protejarea sănătății acestora, menținând în același timp siguranța locurilor de muncă. Împreună ca echipă, familia NOVOMATIC va stăpâni cu siguranță și această provocare inedită. Compania se va baza pe angajamentul deplin al forței de muncă. Deoarece Unitatea nu este doar una dintre cele mai mari inovații ale produsului NOVOMATIC - ci reprezită modul de gândire NOVOMATIC, și așa a fost întotdeauna.

Formula-1 world champion and NOVOMATIC brand ambassador Niki Lauda.

The second half of the decade was particularly characterised by the expansion of the Group’s operations business under the ADMIRAL brand.

In this special 40th anniversary year, the NOVOMATIC family faces the biggest crisis that the world has seen since the end of the Second World War. Virtually overnight, the effects of the coronavirus have paralyzed public life, the global economy, and our industry as well. NOVOMATIC has proven, time and again, that it can overcome obstacles and challenges by drawing on the strengths and the commitment of its employees to emerge from

www.casino-magazine.ro

crises even stronger than before.

Johann F. Graf ’s company has always put its employees first. In the threat of the Coronavirus, NOVOMATIC has now taken all possible measures to guide the company through these difficult times.

The management is committed to protecting employees and their families, always with a clear focus on safeguarding their health while maintaining the value-added process and safeguarding jobs. Together as a team, the NOVOMATIC family will certainly master this unprecedented challenge as well. The company will build on the full commitment of its workforce.

Because Unity is not just one of NOVOMATIC’s greatest product innovations – it is the NOVOMATIC mindset and always has been.

VIP / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

CENTRAL EUROPEAN GAMBLING SUMMIT

ExpoCon

details: redactie@casino-magazine.ro

PARTENER DE PLATINĂ:

PARTENER PENTRU LEGISLAȚIE:

17

CEGS

www.casino-magazine.ro

20

powered by

PARTENER DE AUR:

PARTENER DE ARGINT:

PARTENERI:

PARTENERI MEDIA:

FINANCIAL INTELLIGENCE Ş T I I

www.casino-magazine.ro

Î N A I N T E A

T U T U R O R

18

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

Este industria jocurilor de noroc tradiționale gata de redeschidere?!

By K.Sino

Iată o întrebare sau chiar o afirmație la care vom afla răspunsul când Guvernul va decide că sălile de jocuri vor putea fi redeschise.

Here is a question or even a statement that we will find out the answer when the Government decides that the game halls can be reopened.

Toată lumea așteaptă acest moment, fie ei operatori, producători sau jucători.

Desigur că măsurile de securitate sanitară vor trebui respectate cu strictețe pentru a nu se răspândi infecția cu coronavirus care a dus, la jumătatea lunii martie, la închiderea forțată a tuturor locațiilor.

Luarea temperaturii la intrarea în locație, numărul redus de jucători, puncte cu dispensere cu dezinfectant pentru mâini, panouri de plexiglass între posturile de joc sau depărtarea/rearanjarea aparatelor pentru o cât mai

Everyone is waiting for this moment, be they operators, manufacturers or players.

Of course, health security measures will have to be strictly adhered to in order not to spread the coronavirus infection that led, in mid-March, to the forced closure of all locations.

Taking the temperature at the entrance to the venue, the small number of players, points with dispensers with hand sanitizer, plexiglass panels between the machines or moving/ rearranging the devices for the best possible physical distance, www.casino-magazine.ro

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

19

Is the traditional gambling industry ready to reopen?! bună distanțare fizică, mănuși și măști, deopotrivă pentru angajați și jucători, iată noua natură cu care trebuie să ne obișnuim din momentul deschiderii și pentru o perioadă de timp pe care nimeni nu o poate determina.

După cum am văzut în locațiile care s-au redeschis în alte țări, imaginile sunt oarecum dezolante cu atâtea măsuri de securitate, iar numărul redus de jucători primiți în săli pare să arate mai mult tristețe decât distracție, dar, principalul lucru este că industria jocurilor de noroc repornește după o pauză destul de lungă, pauză care a cauzat pierderi enorme atât operatorilor cât și Bugetului de Stat.

Cine va mai deschide rămâne de văzut, dar analiștii din domeniu presupun că circa 20-25% dintre operatori vor rămâne cu ușile închise după această criză.

Probabil că, odată repornită industria, vor urma fuziuni, achiziții și cine mai știe ce alte mișcări vor mai fi pe piața jocurilor de noroc din țara noastră.

Odată cu redeschiderea, vom vedea și câți dintre jucători se reîntorc la săli, după o perioadă în care au jucat online, dar și cât își vor mai permite să joace după criza care, cu siguranță le-a subțiat veniturile.

Desigur că odată cu redeschiderea vor apărea și problemele legate de planurile de marketing atât pentru campaniile care erau în derulare la momentul opririi cât și legate de noi campanii post-covid, campanii care trebuie să adauge elemente noi de atractivitate pentru locațiile și așa greu încercate.

Probleme vor fi și pentru furnizorii de echipamente, furnizori care au stagnat pe perioada cri-

zei, dar care, odată cu repornirea vor trebui să își recupereze banii dintr-o piață extrem de sensibilă și volatilă.

Redeschiderea sălilor de joc va însemna, pentru toată lumea încă un pas spre normalitatea dinaintea crizei, când locațiile de joc însemnau un mod de distracție și petrecere plăcută a timpului liber.

Repornirea industriei ne va demonstra cine a avut capacitatea de a rezista în acestă criză mondială nemaivăzută, cum va face să își reatragă clienții, dar și cât va dura până când piața se va re-echilibra și pierderile vor fi recuperate.

gloves and masks, both for employees and players, this is the new nature we need to get used to from the moment it opens and for a period of time that no one can determine.

As we have seen in locations that have reopened in other countries, the images are somewhat desolate with so many security measures, and the small number of players received in the halls seems to show more sadness than fun, but the main thing is that the gaming industry luckily restarts after a rather long break, a break that caused huge losses to both operators

www.casino-magazine.ro

and the State Budget.

Who will open it remains to be seen, but analysts in the field assume that about 20-25% of operators will remain behind closed doors after this crisis.

Probably, once the industry is restarted, mergers, acquisitions and who knows what other movements will be on the gambling market in our country will follow.

With the reopening, we will see how many of the players return to the gaming floors, after a period in which they played online, but also how much they will allow themselves to play after the crisis, which certainly thinned their income.

Of course, with the reopening, there will be problems with marketing plans for both campaigns that were underway at the time of the shutdown and new post-covid campaigns, campaigns that must add new elements of attractiveness for locations so hard tried.

There will also be problems for equipment suppliers, suppliers that have stagnated during the crisis, but which, once restarted, will have to recover their money from an extremely sensitive and volatile market.

The reopening of the gaming halls will mean, for everyone, another step towards normalcy before the crisis, when the game locations meant a way of fun and pleasant leisure.

The restart of the industry will show us who had the ability to withstand this unprecedented global crisis, how it will attract its customers, but also how long it will take until the market rebalances and losses are recovered.

20

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

Casino Life & Business Magazine va fi, ca de obicei la

E-Arena Expo 2020

By K.Sino

DACĂ MĂSURILE DE RELAXARE PERMIT! Având în vedere că Entertainment Arena Expo se va desfășura conform programării, adică în perioada 7-9 septembrie 2020, conform discuției avute cu organizatorii, și revista noastră Casino Life & Business Magazine își va respecta programul din fiecare an. În prima zi, în data de 7 septembrie, la orele prânzului, vom organiza tradiționalul “Cocktail de Bun Sosit” la care îi invităm pe toți expozanții prezenți la un pahar de prosecco de cea mai bună calitate și la o porție bună de socializare după atâta izolare. În prima seară, adică în data de 7 septembrie, probabil după ora 19:30, îi invităm pe toți, ca în fiecare an, la cea de a VIa ediție a premiilor Femininul în Gambling sau Gala Doamnelor din Industria de Gambling, singurul eveniment de acest fel din țara noastră, o excelentă oportunitate pentru toți, fie ei angajați sau anga-

jatori din industrie, să recunoască și să premieze atât meritele femeilor ce activează în gamblingul românesc cât și contribuția lor importantă în succesul acestor afaceri.

A doua zi a expoziției, la prânz, va avea loc tradiționalul seminar cu acces gratuit Ora Exactă în Gambling, eveniment aflat la cea de a VIIIa ediție, seminar la care reprezentanții industriei și autoritățile din domeniu stau față în față și dezbat cele mai arzătoare probleme din jocurile de noroc.

Atât orele exacte de desfășurare cât și locațiile le vom comunica în timp util astfel încât cei ce vor veni la evenimentul expozițional anual E-Arena Expo să poată să-și programeze agenda din timp.

Sperăm că lucrurile vor fi pe un făgaș normal și coronavirusul nu ne va mai deranja, așa încât să avem o toamnă liniștită și plină de realizări. www.casino-magazine.ro

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

Given the fact that Entertainment Arena Expo will take place according to schedule, ie between September 7-9, 2020, according to the discussion with the organizers, our magazine Casino Life & Business Magazine will respect its schedule as every year.

On the first day, on September 7, at noon, we will organize the traditional "Welcome Cocktail" to which we invite all exhibitors present to a glass of prosecco of the highest quality and a good portion of socializing after so long lockdown.

On the first evening, that is, on September 7, probably after 07:30PM, we invite everyone, as every year, to the 6th edition of the Women in Gambling awards or the Ladies in the Gambling Industry Gala, the only event of this kind in our country, an excellent opportunity for everyone, be they employees or employers in the industry, to recognize and reward both the me-

21

rits of women working in Romanian gambling and their important contribution to the success of these businesses.

In the second day of the exhibition, at noon, the traditional seminar with free access Exact Time in Gambling will take place, an event in its 8th edition, a seminar in which representatives of the industry and the authorities in the field face each other and discuss the most burning issues in gambling.

We will communicate both the exact hours of development and the locations in due time so that those who will come to the annual exhibition event E-Arena Expo can schedule their agenda in advance.

We hope that things will be on a normal path and that the coronavirus will not bother us anymore, so that we have a quiet autumn full of achievements.

Casino Life & Business Magazine will be, as usual at

E-Arena Expo 2020

22

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / LEGAL

Facilități fiscale în domeniul jocurilor de noroc

de Loredana Dumitru, Avocat Stagiar, C.A. LUCA Mihai C\t\lin

Având în vedere necesitatea adoptării unor instrumente care să protejeze mediul de afaceri, în consecința deciziilor luate de autoritățile naționale, de suspendare a unor activități, și a altor măsuri de reducere a extinderii pandemiei cu coronavirusul SARS-CoV-2, în sprijinul operatorilor economici care au avut de suferit ca urmare a pandemiei de Coronavirus, Guvernul României a emis în data de 27 mai 2020 Ordonanța de Urgență nr. 90 pentru modificarea Ordonanței Guvernului nr. 6/2019 privind instituirea unor facilități fiscale, prin care au fost instituite măsuri de restructurare a obligațiilor bugetare restante la data de 31 martie 2020.

Astfel, debitorii (persoane juridice de drept public sau privat), aflați în dificultate financiară și pentru care există riscul intrării în insolvență, își pot restructura obligațiile bugetare principale restante la data de 31 martie 2020 și neachitate până la data emiterii certificatului de atestare fiscală, precum și obligațiile bugetare accesorii.

Rezultă, prin urmare, că facilitățile se aplică atât pentru OBLIGAȚIILE PRINCIPALE, cât și pentru OBLIGAȚIILE ACCESORII. Întrucât reglementarea se aplică operatorilor economici în ansamblul lor, apreciem că actul normativ prezintă interes și din perspectiva organizatorilor de jocuri de noroc, cu atât mai mult cu cât reglementările aferente acestora post-stare de urgență/pandemie sunt puține și necuprinzătoare.

Vom trata, prin urmare, prevederile Ordonanța de Urgență nr.

90 din perspectiva operatorilor de jocuri de noroc și ne vom concentra atenția asupra condițiilor în care se acordă facilitățile reglementa-

te, asupra procedurii și nu în ultimul rând, asupra obligațiilor fiscale care intră sub incidență facilităților instituie (cu interes în ceea ce privește obligațiile de plată aferente taxei de licență și taxei de autorizare a jocurilor de noroc). În ceea ce privește CONDIȚIILE pentru a beneficia de restructurarea obligațiilor bugetare acestea sunt precizate în cuprinsul art. 2 din Ordonanței Guvernului nr. 6/2019.

Astfel, pentru a beneficia de restructurarea obligațiilor bugetare, debitorul trebuie să îndeplinească cumulativ următoarele condiții: a) să nu îndeplinească condițiile pentru a beneficia de eșalonarea la plată reglementată de Codul de procedură fiscală; b) să prezinte un plan de restructurare, întocmit de un expert independent; c) să nu se afle în procedura insolvenței; d) să nu fi fost dizolvat, potrivit prevederilor legale în vigoare; e) să aibă depuse toate declarațiile fiscale, potrivit vectorului fiscal; Debitorul care dorește să își restructureze obligațiile bugetare are obligația de a NOTIFICA organul fiscal competent cu privire la intenția sa până pe data de 30 septembrie 2020, sub sancțiunea decăderii din dreptul de a mai beneficia de restructurarea obligațiilor bugetare. În termen de cel mult 5 zile lucrătoare de la data depunerii notificării, organul fiscal competent eliberează din oficiu certificatul de atestare fiscală, pe care îl comunică debitorului.

Obligațiile bugetare care fac obiect al restructurării se marchează în evidența pe plătitor și acestea SE STING doar după stinge-

Considering the need to adopt tools to protect the business environment, as a result of decisions taken by national authorities, to suspend activities, and other measures to reduce the spread of the SARS-CoV-2 coronavirus pandemic, in support of economic operators suffered as a result of the Coronavirus pandemic, the Government of Romania issued on May 27, 2020 the Emergency Ordinance no. 90 for the amendment of the Government Ordinance no.

6/2019 on the establishment of fiscal facilities, through which measures were instituted to restructure the outstanding budgetary obligations on March 31, 2020.

Thus, the debtors (legal persons of public or private law), in financial difficulty and for which there is a risk of insolvency, can restructure their main budgetary obligations outstanding on March 31, 2020 and unpaid until the date of issuance of the fiscal attestation certificate, as well as ancillary budgetary obligations. It follows that the facilities apply to both the MAIN OBLIGATIONS and the ACCESSORY OBLIGATIONS. As the regulation applies to economic operators as a whole, we appreciate that the normative act is of interest from the perspective of gambling organizers, especially since the regulations related to their post-emergency/pandemic are few and far between.

We will therefore deal with the provisions of the Emergency Ordinance no. 90 from the perspective of gambling operators and we will focus on the conditions under which the regulated facilities are granted, on the procedure and last but not least, on the tax obligations falling under the facilities set

www.casino-magazine.ro

up (with interest in the payment obligations related to license fee and gambling authorization fee).

Regarding the CONDITIONS in order to benefit from the restructuring of the budgetary obligations, these are specified in the content of art. 2 of the Government Ordinance no. 6/2019.

Thus, in order to benefit from the restructuring of budgetary obligations, the debtor must cumulatively meet the following conditions: a) not to meet the conditions to benefit from the payment rescheduling regulated by the Fiscal Procedure Code; b) present a restructuring plan, drawn up by an independent expert; c) not to be in insolvency proceedings; d) not to have been dissolved, according to the legal provisions in force; e) to have submitted all the fiscal declarations, according to the fiscal vector; The debtor who wishes to restructure his budgetary obligations has the obligation to NOTIFY the competent fiscal body about his intention by September 30, 2020, under the sanction of forfeiture of the right to benefit from the restructuring of budgetary obligations.

Within a maximum of 5 working days from the date of submission of the notification, the competent fiscal body issues ex officio the fiscal attestation certificate, which it communicates to the debtor.

The budgetary obligations subject to restructuring shall be recorded in the payer’s record and shall be extinguished only after the settlement of the budgetary obligations due in the period between 1 April 2020 and the date

LEGAL / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

rea obligațiilor bugetare scadente în perioada cuprinsă între 1 aprilie 2020 și data depunerii solicitării de restructurare În ceea ce privește PLANUL DE RESTRUCTURARE, conform art. 4 din OUG 6/2019 acesta cuprinde în mod obligatoriu: a) prezentarea cauzelor și amploarea dificultății financiare a debitorului, precum și măsurile luate de debitor pentru depășirea acestora; b) situația patrimonială a debitorului; c) informații referitoare la cauzele pentru care debitorul nu poate beneficia de eșalonarea la plată conform Codului de procedură fiscală; d) măsurile de restructurare a debitorului și modalitățile prin care debitorul înțelege să depășească starea de dificultate financiară, cu termene clare de implementare, măsurile de restructurare a obligațiilor bugetare, precum și prezentarea indicatorilor economico-financiari relevanți care să demonstreze restaurarea viabilității debitorului.

Restructurarea obligațiilor bugetare poate fi constituită din una sau mai multe măsuri, din care una dintre măsuri trebuie să fie reprezentată de înlesnirile la plata obligațiilor bugetare. Măsurile de restructurare a obligațiilor bugetare care pot fi propuse prin planul de restructurare sunt următoarele: a) înlesniri la plata obligațiilor bugetare - plata eșalonată a obligațiilor bugetare principale, precum și amânarea la plată a accesoriilor și/sau a unei cote din obligațiile bugetare principale, în vederea anulării acestora la fina-

lizarea planului de restructurare. b) anularea unor obligații bugetare principale la finalizarea planului de restructurare.

Măsura de anulare a unor obligații bugetare principale poate avea loc pentru maximum 50% din totalul obligațiilor bugetare prin-

of submission of the restructuring application.

Regarding the RESTRUCTURING PLAN, according to art.

4 of GEO 6/2019, it must include: a) the presentation of the causes and the extent of the debtor’s financial difficulty, as well as the

23

measures taken by the debtor to overcome them; b) the patrimonial situation of the debtor; c) information on the causes for which the debtor cannot benefit from the payment rescheduling according to the Fiscal Procedure Code; d) the debtor’s restructuring measures and the ways in which the debtor understands to overcome the financial difficulty, with clear implementation deadlines, the restructuring measures of the budgetary obligations, as well as the presentation of the relevant economic-financial indicators to demonstrate the restoration of the debtor’s viability.

The restructuring of budgetary obligations may consist of one or more measures, one of which must be the facilitation of the payment of budgetary obligations. The measures for restructuring the budgetary obligations that may be proposed by the restructuring plan are the following: a) facilities for the payment of the budgetary obligations - the staggered payment of the main budgetary obligations, as well as the postponement for the payment of the accessories and / or of a share of the main budgetary obligations, in order to cancel them at the end of the restructuring plan. b) cancellation of some main budgetary obligations at the end of the restructuring plan.

The measure of cancellation of some main budgetary obligations may take place for a maximum of 50% of the total main budgetary obligations, and may not have as object main budgetary and anci-

Fiscal facilities in the field of gambling

by Loredana Dumitru, Junior lawyer, C.A. LUCA Mihai Catalin

www.casino-magazine.ro

24

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / LEGAL

cipale, și nu poate avea ca obiect obligații bugetare principale și accesorii reprezentând ajutor de stat de recuperat. În cazul debitorilor care au inclusă în planul de restructurare măsura de anulare a unui cuantum de maximum 30% inclusiv din totalul obligațiilor bugetare principale, debitorul trebuie să achite 5% din cuantumul obligațiilor bugetare principale care fac obiectul înlesnirii la plată, până la data depunerii solicitării de restructurare. În cazul debitorilor care au inclusă în planul de restructurare măsura de anulare a unui cuantum cuprins între 30% și 40% inclusiv din totalul obligațiilor bugetare principale, debitorul trebuie să achite 10% din cuantumul obligațiilor bugetare principale care fac obiectul înlesnirii la plată, până la data depunerii solicitării de restructurare. În cazul debitorilor care au inclusă în planul de restructurare și măsura de anulare a unui cuantum cuprins între 40% și 50% inclusiv din totalul obligațiilor bugetare principale, debitorul trebuie să achite 15% din cuantumul obligațiilor bugetare principale care fac obiectul înlesnirii la plată, , până la data depunerii solicitării de restructurare.

Pentru măsura înlesnirii la plată a obligațiilor bugetare, planul de restructurare trebuie să prevadă următoarele: a) perioada necesară pentru înlesnirea la plată, precum și cuantumul și termenele de plată a ratelor stabilite printr-un grafic de plată. Înlesnirea la plată nu trebuie să depășească 7 ani, existând posibilitatea prelungirii; b) modalitatea de plată a obligațiilor bugetare (debitorul trebuie să achite, până la data depunerii solicitării de restructurare obligațiile bugetare scadente în perioada cuprinsă între 1 aprilie 2020 și data depunerii solicitării de restructurare); Planul de restructurare trebuie să fie aprobat de adunarea generală a acționarilor, asociaților sau de asociatul unic, după caz. În ceea ce privește MODUL DE SOLUȚIONARE A CERERII aceasta este reglementată în cuprinsul art. 6 din OUG 6/2019.

Astfel, în cazul în care organul

fiscal competent constată îndeplinirea condițiilor, emite decizie prin care aprobă restructurarea obligațiilor bugetare. În cazul în care planul de restructurare conține măsura de înlesnire la plată, eventual combinată cu măsura de anulare, în parte, a unor obligații bugetare principale și/sau cu celelalte măsuri de restructurare a obligațiilor bugetare, organul fiscal procedează astfel: a) emite decizie de înlesnire la plată a obligațiilor bugetare principale. b) emite decizie de amânare la plată a dobânzilor, penalităților și a tuturor accesoriilor datorate de debitor aferente obligațiilor bugetare principale care constituie obiect al restructurării la plată. c) emite decizie de amânare la plată a obligațiilor bugetare principale propuse a fi anulate. În situația în care organul fiscal competent constată că debitorul nu îndeplinește condițiile prevăzute analizate mai sus, solicită debitorului efectuarea corecțiilor necesare.

Obligațiile bugetare care fac obiect al restructurării nu sunt considerate obligații restante.

Debitorul depune la organul fiscal competent SOLICITAREA DE RESTRUCTURARE A OBLIGAȚIILOR RESTANTE, împreună cu planul de restructurare și testul creditorului privat prudent. În analiza solicitării depuse potrivit organul fiscal competent verifică: a) dacă debitorul se află în dificultate generată de lipsa de disponibilități bănești și are capacitatea financiară de plată pentru a beneficia de eșalonarea la plată potrivit Codului de procedură fiscală; b) dacă planul de restructurare conține elementele prevăzute în cuprinsul planului de restructurare precizate mai sus; c) dacă măsurile de restructurare a obligațiilor bugetare respectă condițiile prevăzute de lege și analizate mai sus; d) existența măsurilor de restructurare care asigură restabilirea viabilității puse la dispoziție de expertul independent.

Solicitarea de restructurare a obligațiilor bugetare se soluționează de organul fiscal competent în

llary obligations representing state aid to be recovered.

In the case of debtors who have included in the restructuring plan the measure of cancellation of a maximum amount of 30% inclusive of the total main budgetary obligations, the debtor must pay 5% of the amount of the main budgetary obligations that are subject to facilitation of payment, by the date of submission restructuring.

In the case of debtors who have included in the restructuring plan the measure of cancellation of an amount between 30% and 40% inclusive of the total main budgetary obligations, the debtor must pay 10% of the amount of the main budgetary obligations subject to payment facilitation, up to the date of submission of the restructuring application.

In the case of debtors who have included in the restructuring plan also the measure of cancellation of an amount between 40% and 50% inclusive of the total main budgetary obligations, the debtor must pay 15% of the amount of the main budgetary obligations that are subject to payment facilitation, until the date of submission of the restructuring application.

In order to facilitate the payment of budgetary obligations, the restructuring plan must provide for the following: a) the period required to facilitate payment, as well as the amount and terms of payment of the installments set out in a payment schedule. The payment facility must not exceed 7 years, with the possibility of extension; b) the method of payment of the budgetary obligations (the debtor must pay, by the date of submission of the restructuring request, the budgetary obligations due in the period between 1 April 2020 and the date of submission of the restructuring request); The restructuring plan must be approved by the general meeting of shareholders, shareholders or the sole shareholder, as the case may be.

Regarding the METHOD OF SOLVING THE APPLICATION, this is regulated in art. 6 of GEO 6/2019.

Thus, if the competent fiscal

www.casino-magazine.ro

body finds that the conditions are met, it issues a decision approving the restructuring of the budgetary obligations.

If the restructuring plan contains the measure to facilitate payment, possibly combined with the measure of cancellation, in part, of some main budgetary obligations and / or with the other measures for restructuring the budgetary obligations, the fiscal body shall proceed as follows: a) issues a decision to facilitate the payment of the main budgetary obligations. b) issues a decision to defer the payment of interest, penalties and all accessories due by the debtor related to the main budgetary obligations that are the object of the payment restructuring. c) issues a decision to postpone the payment of the main budgetary obligations proposed to be canceled.

If the competent fiscal body finds that the debtor does not meet the stipulated conditions analyzed above, it requests the debtor to make the necessary corrections.

The budgetary obligations subject to restructuring are not considered outstanding obligations.

The debtor submits to the competent fiscal body the REQUEST FOR RESTRUCTURING THE REMAINING OBLIGATIONS, together with the restructuring plan and the test of the prudent private creditor.

In the analysis of the application submitted according to the competent fiscal body, it verifies: a) if the debtor is in difficulty generated by the lack of cash and has the financial capacity to pay in order to benefit from the payment rescheduling according to the Fiscal Procedure Code; b) whether the restructuring plan contains the elements set out in the restructuring plan specified above; c) whether the measures for restructuring budgetary obligations comply with the conditions provided by law and analyzed above; d) the existence of restructuring measures that ensure the restoration of viability provided by the independent expert.

The request for restructuring the budgetary obligations shall be

CASINO / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

25

We draw the line for the passion!

The Patronage of Betting Organizers in Romania

We ensure: • Since 2005, the Romanian sports betting industry representation

• All the premises for a balanced and unitary betting industry

• A permanent dialogue with Romanian authorities or other institutions which influence this sector of business

• Promotion of a fair competition between operators of the industry that we represent

www.romanianbookmakers.ro

26

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / LEGAL

termen de maximum 30 de zile de la data înregistrării acesteia și se poate depune până la data de 15 decembrie 2020, sub sancțiunea decăderii.

Pe perioada de derulare a planului de restructurare debitorul are obligația de a îndeplini măsurile prevăzute în planul de restructurare, în termenele stabilite în acesta. În acest sens, expertul independent realizează o monitorizare permanentă a debitorului, întocmind periodic un raport privind stadiul implementării, pe care îl transmite debitorului și organului fiscal. În ceea ce privește ACCESORIILE, pentru obligațiile bugetare ce formează obiect al restructurării, nu se datorează și nu se calculează obligații de plată accesorii de la data aprobării planului de restructurare.

O prevedere importantă pentru organizatorii de jocuri de noroc se regăsește în cuprinsul art. 16 din OUG 6/2019 conform căruia: Pentru debitorii care au solicitat restructurarea obligațiilor bugetare și care trebuie să achite obligațiile bugetare administrate de organul fiscal central într-un anumit termen pentru a se menține autorizația, acordul ori alt act administrativ similar, autoritatea competentă nu revocă/nu suspendă actul pe motiv de neplată a obligațiilor bugetare la termenul prevăzut în legislația specifică. În ceea ce privește FINALIZAREA PLANULUI DE RESTRUCTURARE, în situația în care măsurile de restructurare a debitorului, precum și măsurile de restructurare a obligațiilor bugetare au fost realizate, planul de restructurare se consideră finalizat, iar dobânzile, penalitățile și toate accesoriile datorate de debitor, amânate la plată, precum și obligațiile bugetare principale amânate la plată se anulează prin decizie, care se comunică debitorului odată cu decizia de finalizare a planului de restructurare.

Prevederile analizate prezintă interes pentru organizatorii de jocuri de noroc cu precădere în ceea ce privește obligațiile de plată aferente taxei de licență și taxei de autorizare. Având în vedere că acestea reprezintă obligații bugetare în sensul Ordonanței prezentate an-

terior, este important mai departe să determinam destinația juridică a acestor obligații și să stabilim, pentru a o aplicare corectă a facilităților instituite, dacă între aceste două obligații există un raport de accesorialitate sau nu.

Argumentele care ar susține ideea că între aceste două obligații există un raport de accesorialitate pornește de la legătura indisolubilă care există între licența de organizare și autorizația de exploatare a jocurilor de noroc, în sensul în care autorizația nu are o existență independentă de cea a licenței de organizare a jocurilor de noroc, acesta fiind obținută de către organizatorul de jocuri de noroc ca urmare a obținerii licenței de organizare a jocurilor de noroc.

Argumentele care vin în sprijinul caracterului principal al ambelor obligații se regăsesc tocmai în scopul pentru care documentele sunt emise. Astfel, licența este emisă pentru organizarea jocurilor de noroc, în timp ce autorizația se acordă pentru exploatarea jocurilor de noroc, legislația jocurilor de noroc cuprinzând proceduri distincte atât pentru licențiere, cât și pentru autorizare.

Cu toate că argumentele care vin în sprijinul caracterului principal al fiecăreia dintre obligațiile de plată, apreciem că autorizația de exploatare a jocurilor de noroc este accesorie licenței de organizare a jocurilor de noroc tocmai prin prisma faptului că în absența licenței de organizare a jocurilor de noroc, autorizația de exploatare nu produce niciun efect. Astfel, nu poți să exploatezi o activitate pe care nu ai dreptul să o desfășori. În concluzie, apreciem că în temeiul dispozițiilor analizate, organizatorul de jocuri de noroc poate solicita atât înlesniri cu privire la plata obligațiilor aferente taxei de licențiere constând în plata eșalonată a taxei de licență, precum și în amânarea la plată a taxelor de autorizare și/sau a unei cote taxa de licență, în vederea anulării acestora la finalizarea planului de restructurare cât și anularea obligațiilor aferente taxei de licențiere la finalizarea planului de restructurare (bineînțeles, cu respectarea tuturor celorlalte condiții prezentate anterior).

resolved by the competent fiscal body within a maximum of 30 days from the date of its registration and may be submitted until December 15, 2020, under the sanction of forfeiture.

During the period of development of the restructuring plan, the debtor has the obligation to fulfill the measures provided in the restructuring plan, within the terms established in it.

In this sense, the independent expert carries out a permanent monitoring of the debtor, periodically drawing up a report on the implementation stage, which he sends to the debtor and the fiscal body.

Regarding the ACCESSORIES, for the budgetary obligations that are the object of the restructuring, no accessory payment obligations are due and calculated from the date of approval of the restructuring plan.

An important provision for gambling organizers is found in art. 16 of GEO 6/2019 according to which: For debtors who have requested the restructuring of budgetary obligations and who must pay the budgetary obligations administered by the central fiscal body within a certain period in order to maintain the authorization, agreement or other similar administrative act, the competent authority does not revoke/does not suspend the act on the grounds of non-payment of budgetary obligations within the term provided in the specific legislation.

Regarding the FINALIZATION OF THE RESTRUCTURING PLAN, in case the debtor’s restructuring measures as well as the budgetary obligations restructuring measures have been carried out, the restructuring plan is considered completed and the interests, penalties and all accessories due by the debtor are postponed. payment, as well as the main budgetary obligations deferred to payment are canceled by decision, which is communicated to the debtor together with the decision to finalize the restructuring plan.

The analyzed provisions are of interest to the organizers of gambling, especially with regard to the payment obligations related to the license fee and the authorization

www.casino-magazine.ro

fee. Given that these are budgetary obligations within the meaning of the above Ordinance, it is important to further determine the legal destination of these obligations and to establish, in order for a correct application of the facilities established, whether there is an accessory relationship between these two obligations or not.

The arguments which support the idea that there is an ancillary relationship between those two obligations starts from the inseparable link between the organization license and the gaming license, in the sense that the license does not exist independently of the license. gambling organization, which is obtained by the gambling organizer as a result of obtaining a gambling organization license.

The arguments in support of the main nature of both obligations can be found precisely for the purpose for which the documents are issued. Thus, the license is issued for the organization of gambling, while the authorization is granted for the operation of gambling, the legislation of gambling comprising separate procedures for both licensing and authorization.

Although the arguments in support of the main character of each of the payment obligations, we consider that the authorization to operate gambling is ancillary to the license to organize gambling precisely in view of the fact that in the absence of the license to organize gambling, the operating license has no effect. Thus, you cannot exploit an activity that you do not have the right to carry out.

In conclusion, we consider that under the analyzed provisions, the gambling organizer can request both facilities regarding the payment of the obligations related to the licensing fee consisting in the staggered payment of the license fee, as well as in the postponement of the payment of authorization fees and/or of a license fee, in order to cancel them at the end of the restructuring plan as well as to cancel the obligations related to the license fee at the end of the restructuring plan (of course, in compliance with all the other conditions presented above).

POKER / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

27

28

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / GDPR

GDPR - doi ani de aplicare a instrumentului european de protecția datelor la nivel național

by Mugurel Olariu, RPD protectie date Data de 25 mai 2020, a marcat trecerea unei perioade de doi ani de la începerea aplicării directe a Regulamentului General pentru Protecția Datelor - RGPD, în toate Statele Membre ale UE, deci și în România.

La nivelul Autorității Naționale de Supraveghere din România, această aniversare a fost sărbătorită prin trei evenimente postate pe site-ul oficial, respectiv: l Un concurs on-line de desene pentru copii cu vârsta de până la 14 ani, care poate fi regăsit la adresa https://www.dataprotection.ro/?page=Concurs_ANS_2_ ani_RGPD&lang=ro l Promovarea unui videoclip al CEPD, care face o prezentare de bază a protecției datelor și poate fi vizualizat la link https://youtu. be/UI51UWltFAk l Un mesaj de informare vizând activitatea autorității, ce poate fi accesat la link https://www. dataprotection.ro/?page=25%20 Mai%202020%20-%20implinirea%20a%202%20ani%20de%20 aplicare%20a%20GDPR%20%20 &lang=ro La nivelul Comitetului European de Protecția Datelor - CEPD, activitatea a decurs prin organizarea și desfășurarea a cinci ședințe plenare la distanță - 25 la 29, respectiv în datele de 5, 8, 12, 19 și 26 mai 2020. Problematicile curente analizate și discutate în aceste ședințe plenare, au fost reprezentate de următoarele subiecte: l Scrisoarea CEPD privind alegerile prezidențiale din Polonia prin vot poștal l Decretul guvernului Ungariei în raport cu COVID-19 în tim-

pul stării de urgență l Scrisoare de la Amazon către președintele CEPD privind proiectul COVID-19 l Prelucrarea datelor cu caracter personal în scopul redeschiderii frontierelor UE în contextul COVID-19 l Scrisoarea deschisă de la NOYB către CEPD și altele În cea de-a 28-a ședință plenară din 19 mai a.c., Agenda Comitetului a avut în DISCUȚIE ȘI/ SAU ADOPTARE - Subgrupuri de Experți și Secretariat, următoarele subiecte: 3.1. Dispoziții cheie SGE l Avizul cu privire la proiectul de clauze contractuale standard prezentate de Autoritatea de Supraveghere din Slovenia (art. 28.8 GDPR) - devenit Avizul 17/2020.

3.2. Cooperare SGE l Site-ul CEPD - rezumate dis-

May 25, 2020, marked the passage of a period of two years from the beginning of the direct application of the General Data Protection Regulation - GDPR, in all EU Member States, and therefore in Romania.

At the level of the Romanian National Supervisory Authority, this anniversary was celebrated through three events posted on the official website, respectively: l An online drawing contest for children up to 14 years old, which can be found at https://www.dataprotection.ro/?page=Concurs_ANS_2_ani_ RGPD&lang=ro l Promotion of a video of the EDPB, which makes a basic presentation of data protection and can be viewed at the link https:// youtu.be/UI51UWltFAk l An information message re-

www.casino-magazine.ro

garding the activity of the authority, which can be accessed at the link https://www.dataprotection.ro/?page=25%20Mai%20 2020%20-%20implinirea%20a%20 2%20ani%20de%20aplicare%20 a%20GDPR%20%20&lang=ro At the level of the European Data Protection Board - EDPB, the activity took place through the organization and conduct of five remote plenary meetings - 25 to 29, respectively on 5, 8, 12, 19 and 26 May 2020. The current issues analyzed and discussed in these plenary sessions were represented by the following topics: l The EDPB letter on the presidential elections in Poland by postal vote l Decree of the Hungarian government in relation to COVID-19 during the state of emergency l Letter from Amazon to the President of the EDPB on the COVID-19 project l Processing of personal data for the purpose of reopening EU borders in the context of COVID-19 l Letter open from NOYB to EDPB and others.

At its 28th plenary meeting on 19 May, the Board mentions in Agenda of FOR DISCUSSION AND/OR ADOPTED - Expert Subgroups and Secretariat, the following topics: 3.1. Key provision ESG l Opinion on the draft standard contractual clauses submitted by the Slovenian Supervisory Authority (art. 28.8 GDPR) - became Opinion 17/2020.

3.2. Cooperation ESG

GDPR / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

ponibile publicului la art. 60 decizie 3.3. Transferuri Internaționale SGE l Interacțiunea CEPD cu PCAOB din SUA privind proiectele de aranjamente administrative pentru transferul de date cu organele de supraveghere ale auditorului UE De asemenea, menționăm faptul că, CEPD a emis anul acesta, pe marginea Codurilor de conduită proiecte ale cerințelor pentru acreditarea unui organism de monitorizare a codului de conduită, în conformitate cu articolul 41 RGPD, un număr de șapte avize: l Avizul 1/2020 pentru Autoritatea de Supraveghere din Spania, l Avizul 2/2020 pentru Autoritatea de Supraveghere din Belgia, l Avizul 3/2020 pentru Autoritatea de Supraveghere din Franța, toate cele trei fiind adoptate la 28 ianuarie 2020. l Avizul 10/2020 pentru Autoritatea de Supraveghere din Germania, l Avizul 11/2020 pentru Autoritatea de Supraveghere din Irlanda, l Avizul 12/2020 pentru Autoritatea de Supraveghere din Finlanda, l Avizul 13/2020 pentru Autoritatea de Supraveghere din Italia, ultimele patru fiind adoptate chiar la 25 mai 2020.

Mai facem precizarea că, anul trecut, CEPD a emis două avize pe această temă, respectiv Avizul 9/2019 pentru Autoritatea de Supraveghere din Austria, la 9 iulie 2019 și Avizul 17/2019 pentru Autoritatea de supraveghere din Marea Britanie, la 2 decembrie 2019.

Astfel, la nivelul Autorităților Naționale de Supraveghere, trebuie elaborate criteriile de acreditare a organismelor de monitorizare, acestea fiind supuse avizului CEPD, în cadrul mecanismului de coerență instituit de RGPD.

29

an Supervisory Authority, the last four being adopted on 25 May 2020.

It should also be noted that last year the EDPB issued two opinions on this topic, namely Opinion 9/2019 for the Austrian Supervisory Authority on 9 July 2019 and Opinion 17/2019 for the United Kingdom Supervisory Authority on 2 December 2019.

În ceea ce privește proiectul Codului de conduită inițiat și elaborat de cele cinci asociații profesionale, respectiv: ROMBET, ROMSLOT, ROMANAIAN BOOKMAKERS, AOPJNR și EXPROGAME, precizăm că ANSPDCP ne-a transmis prin scrisoarea de răspuns din luna martie 2020, în afara observațiilor legate de proiectul Codului și faptul că, trebuie să așteptăm elaborarea și publicarea criteriilor de acreditare pentru organismele de monitorizare, urmând ca ulterior să îl retransmitem în vederea aprobării. În concluzie, apreciem că și la nivelul ANSPDCP din România se vor elabora aceste criterii în viitorul apropiat, aspect de natură să genereze finalizarea demersului început în luna noiembrie 2018, de cele cinci asociații profesionale mai-sus menționate, acela de elaborare și înaintare în vederea aprobării a proiectului CODULUI DE CONDUITĂ PENTRU PRELUCRAREA DATELOR CU CARACTER PERSONAL ÎN INDUSTRIA JOCURILOR DE NOROC în conformitate cu Regulamentul general al UE privind protecția datelor (RGPD).

l The EDPB website - publicly available summaries of Art. 60 decision 3.3. International Transfers ESG l vInteraction of the EDPB with the U.S. PCAOB on draft administrative arrangements for transfer of data with EU auditor supervisory bodies.

We also mention that this year, the EDPB issued, on the Codes of Conduct on the approval the draft accreditation requirements for a code of conduct monitoring body pursuant to the Article 41 RGPD, a number of seven opinions: l Pinion 1/2020 for the Spanish Supervisory Authority, l Pinion 2/2020 for the Belgian Supervisory Authority, l Pinion 3/2020 for the French Supervisory Authority, all three being adopted on 28 January 2020. l Pinion 10/2020 for the German Supervisory Authority, l Pinion 11/2020 for the Supervisory Authority of Ireland, l Pinion 12/2020 for the Finnish Supervisory Authority, l Pinion 13/2020 for the Itali-

Thus, at the level of the National Supervisory Authorities, the accreditation criteria for the monitoring bodies must be developed, these being subject to the opinion of the EDPB, within the coherence mechanism established by the GDPR. Regarding the draft Code of Conduct initiated and elaborated by the five professional associations, respectively: ROMBET, ROMSLOT, ROMANAIAN BOOKMAKERS, AOPJNR and EXPROGAME, we specify that ANSPDCP sent us by the reply letter from March 2020, apart from the observations related to the draft Code and the fact that we have to wait for the elaboration and publication of the accreditation criteria for the monitoring bodies, and we will later retransmit it for approval.

In conclusion, we appreciate that at the level of ANSPDCP in Romania these criteria will be developed in the near future, an aspect likely to generate the completion of the approach started in November 2018, by the five professional associations mentioned above, that of elaboration and progress in order approval of the draft CODE OF CONDUCT FOR THE PROCESSING OF PERSONAL DATA IN THE GAMBLING INDUSTRY in accordance with the EU General Data Protection Regulation (GDPR).

GDPR - two years of application of the european data protection instrument at national level

30

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

GRISOGONO

www.grisogono.ro

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

31

32

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

Practica jocurilor de noroc `n 2020

Sinteza măsurilor adoptate, pentru perioada stării de urgență și a stării de alertă, aplicabile jocurilor de noroc tradiționale din România

Articol din seria „Practica jocurilor de noroc”, de Anchidim Z\grean, vicepre[edinte ROMBET

I. Măsuri restrictive adoptate A) Starea de urgență Plecând de la prevederea constituțională conform căreia exercițiul unor drepturi sau al unor libertăți poate fi restrâns numai prin lege și numai dacă se impune pentru apărarea sănătății publice; În condițiile în care măsura este proporțională cu situația care a determinat-o și aplicată în mod nediscriminatoriu dar și fără să aducă atingere existenței dreptului sau a libertății; Pentru limitarea infectării cu coronavirusul SARS-CoV-2 în rândul populației, cu un impact deosebit de grav, au fost luate o serie de măsuri restrictive și în activitatea jocurilor de noroc; Astfel, prin Decretul 195 din 2020, începând cu data de 16 martie se instituie starea de urgență iar printre măsurile de urgență, cu aplicare graduală, se regăsesc și cele privind închiderea temporară a unor restaurante, hoteluri, cafenele, cluburi, cazinouri, sedii ale asociațiilor și ale altor localuri publice, pentru o durată de 30 de zile. Ulterior prin Decretul 240 din 2020, starea de urgență este prelungită cu încă 30 de zile, inclusiv cu măsurile de restricție enunțate.

Pentru punerea în aplicare a prevederilor privind starea de urgență este adoptată Ordonanța militară, nr. 1 din 17 martie, unde este prevăzut faptul că începând cu data de 19 martie 2020, pentru perioada stării de urgență, se suspendă toate activitățile jocurilor de noroc, realizate în spații închise.

I. Restrictive measures taken A) State of emergency Starting from the constitutional provision according to which the exercise of certain rights or freedoms can be restricted only by law and only if it is required for the defense of public health; Provided that the measure is proportionate to the situation which determined it and applied in a non-discriminatory manner but also without prejudice to the existence of a right or freedom; To limit SARS-CoV-2 coronavirus infection in the population, with a particularly serious impact, a number of restrictive measures have been taken in the activity of gambling; Thus, Decree 195 of 2020, starting with March 16, establishes the state of emergency and among the emergency measures, with gradual application, are also those regarding the temporary closure of restaurants, hotels, cafes, clubs, casinos, offices of associations and other public places, for a period of 30 days. Subsequently, by Decree 240 of 2020, the state of emergency is extended by another 30 days, including the stated restrictive measures.

For the implementation of the provisions regarding the state of emergency, the Military Ordinance, no. 1 of March 17, which stipulates that starting with March 19, 2020, for the period of emergency, all gambling activities, held indoors, shall be suspended. www.casino-magazine.ro

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

B) Starea de alertă Din data de 15 mai 2020 este instituită starea de alertă în România, prin HG 24, pentru o perioadă de trei zile iar ulterior este adoptată, în baza Legii nr. 55 din 15 mai 2020, HG 394 din 2020, care instituie starea de alertă pentru o perioadă de 30 de zile, ambele acte normative menținând în continuare suspendată activitatea operatorilor economici care desfășoară activități de jocuri de noroc în spații închise.

II. Măsuri de sprijinire A) În domeniul protecției sociale Au fost adoptate de către guvern mai multe acte normative, în domeniul protecției sociale, din care cele cu impact major asupra activității jocurilor de noroc tradiționale sunt OUG 30 și OUG 92, care prevăd printre altele: 1. Pe perioada stării de urgență sau alertă, pentru perioada suspendării temporare a contractului individual de muncă, din inițiativa angajatorului, ca urmare a efectelor produse de coronavirus, indemnizațiile de care beneficiază salariații se stabilesc la 75% din salariul de bază corespunzător locului de muncă ocupat și se suportă din bugetul asigurărilor pentru șomaj, dar nu mai mult de 75% din câștigul salarial mediu brut prevăzut de Legea bugetului asigurărilor sociale de stat pe anul 2020, respectiv 5.429 lei; 2. Începând cu data de 1 iunie 2020, angajatorii ai căror angajați au beneficiat de somaj tehnic

în perioada stării de urgență sau alertă, beneficiază, pentru o perioadă de trei luni, de decontarea unei părți din salariu, suportată din bugetul asigurărilor pentru șomaj, reprezentând 41,5% din salariul de bază brut corespunzător locului de muncă ocupat, dar nu mai mult de 41,5% din câștigul salarial mediu brut prevăzut de Legea bugetului asigurărilor sociale de stat pe anul 2020 , respectiv 5.429 lei.

3. Angajatorii au obligația menținerii raporturilor de muncă până la data de 31 decembrie 2020, cu excepția lucrătorilor sezonieri.

Prevederile se aplică numai persoanelor care au avut o durată a suspendării contractului individual de muncă de minimum 15 zile în perioada stării de urgență sau de alertă; Angajatorii care în perioada 1 iunie 2020-31 decembrie 2020 încadrează în muncă, pe perioadă nedeterminată, cu normă întreagă, persoane în vârstă de peste 50 de ani ale căror raporturi de muncă au încetat din motive neimputabile lor, în perioada stării de urgență sau a stării de alertă, înregistrați ca șomeri în evidența agențiilor pentru ocuparea forței de muncă județene, respectiv a municipiului București, primesc lunar, pe o perioadă de 12 luni, pentru fiecare persoană angajată din această categorie, 50% din salariul angajatului, dar nu mai mult de 2.500 lei.

Angajatorii care încadrează în muncă, dar nu mai târziu de data de 31 decembrie 2020, pe perioadă nedeterminată, cu normă întrea-

B) Alert status From May 15, 2020, the state of alert is established in Romania,

by GD 24, for a period of three days and subsequently it is adopted, based on Law no. 55 of 15 May 2020, GD 394 of 2020, which establishes the state of alert for a period of 30 days, both normative acts still maintaining the activity of economic operators carrying out gambling activities in closed spaces.

II. Support measures A) In the field of social protection The government has adopted several normative acts in the field of social protection, of which those with a major impact on the activity of traditional gambling are GEO 30 and GEO 92, which provide, among others: 1. During the state of emergency or alert, for the period of temporary suspension of the individual employment contract, at the initiative of the employer, as a result of the effects produced by coronavirus, the allowances benefiting employees are set at 75% of the basic salary corresponding to the job employed and supported from the unemployment insurance budget, but not more than 75% of the average gross earnings provided by the Law on the state social insurance budget for 2020, respectively 5,429 lei; 2. From June 1, 2020, employers whose employees have benefited from technical unemployment during a state of emer-

33

gency or alert shall, for a period of three months, benefit from the reimbursement of part of their salary, borne by the unemployment insurance budget, representing 41.5% of the gross basic salary corresponding to the employed job, but not more than 41.5% of the average gross salary provided by the Law on the state social insurance budget for 2020, respectively 5,429 lei.

Employers have the obligation to maintain employment until December 31, 2020, except for seasonal workers.

The provisions apply only to persons who have had a period of suspension of the individual employment contract of at least 15 days during the state of emergency or alert; 3. Employers who, from 1 June 2020 to 31 December 2020, employ, for an indefinite period, full-time, persons over the age of 50 whose employment has ceased for reasons not attributable to them, during the state of emergency or the state of alert, registered as unemployed in the records of the county employment agencies, respectively of the Bucharest municipality, receive monthly, for a period of 12 months, for each person employed in this category, 50% of the employee’s salary, but not more than 2,500 lei.

Employers who are employed, but not later than December 31, 2020, for an indefinite period, full-time, persons aged between 16 and 29 registered as unemployed in the records of the coun-

The practice of gambling in 2020

Summary of the measures adopted, for the period of emergency and alert, applicable to traditional gambling in Romania Article from the series „Gambling practice”, by Anchidim Zagrean, vice-president ROMBET www.casino-magazine.ro

34

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

gă, persoane cu vârsta cuprinsă între 16 și 29 de ani înregistrați ca șomeri în evidența agențiilor pentru ocuparea forței de muncă județene, respectiv a municipiului București primesc lunar, pe o perioadă de 12 luni, pentru fiecare persoană angajată din această categorie, 50% din salariul angajatului, dar nu mai mult de 2.500 lei.

Angajatorii au obligația menținerii raporturilor de muncă pentru o perioadă de minimum 12 luni de la împlinirea termenului de 12 luni pentru care au primit aceste indemnizații.

B) În domeniul economic și fiscal 1. Măsuri specifice jocurilor de noroc Prin OUG 48 din 2020: ✔ Licențele de organizare a jocurilor de noroc care expiră pe durata stării de urgență se prelungesc cu 90 de zile de la data încetării stării de urgență. Operatorii din domeniu care doresc continuarea activității pot formula cereri pentru reautorizarea activității până cel mai târziu în 90 de zile de la data încetării stării de urgență; ✔ Autorizațiile de exploatare a jocurilor de noroc care expiră pe durata stării de urgență se prelungesc cu 90 de zile de la data încetării stării de urgență. Operatorii care doresc continuarea activității pot formula cereri pentru reautorizarea activității până cel mai târziu în 90 de zile de la încetarea stării de urgență; ✔ Pe durata stării de urgență, obligațiile de plată aferente autorizațiilor de exploatare a jocurilor de noroc tradiționale se suspendă; ✔ Pentru activitățile jocurilor de noroc tradiționale nu se aplică sancțiunile prevăzute în O.U.G. nr.

77/2009 și normele metodologice referitoare la neplata taxelor aferente autorizațiilor de exploatare a jocurilor de noroc, dacă plata taxelor se efectuează în cel mult 30 zile lucrătoare de la încetarea stării de urgență; ✔ Operatorii care desfășoară activitățile jocurilor de noroc tradiționale nu datorează taxe, aferente autorizațiilor de exploatare a acestora, pentru întreaga perioadă a stării de urgență.

2. Măsuri generale ✔ Pentru obligațiile fiscale scadente, începând cu data de 21 martie 2020 și neachitate până la 25 iunie 2020, nu se calculează și nu se datorează dobânzi și penalități de întârziere; ✔ Facilități fiscale prevăzute în OUG 29 din 2020; ✔ Bonificații pentru plata unor obligații bugetare cf. OUG 33 din 2020; ✔ Programul de susținere a între-

prinderilor mici și mijlocii - IMM INVEST ROMÂNIA, precum și pentru aprobarea schemei de ajutor de stat pentru susținerea activității IMM-urilor în contextul crizei economice generate de pandemia COVID-19 stabilit prin OUG 42 din 2020; ✔ Facilități fiscale și prorogări de termene acordate și stabilite prin OUG 69 din 2020; ✔ Facilități de la plata chiriei pentru perioada aferentă stării de urgență, prevăzute în Legea 62 din 2020; ✔ Instituirea unor facilități fiscale și restructurarea obligațiilor bugetare acordate și stabilite prin OUG 90 din 2020.

Revenim cu alte opinii, în următorul număr al revistei...

ty employment agencies, respectively of Bucharest municipality receive monthly, for a period of 12 months, for each person employed in this category, 50% of the employee’s salary, but not more than 2,500 lei.

Employers have the obligation to maintain employment for a period of at least 12 months from the end of the 12-month period for which

they received these benefits.

B) In the economic and fiscal field 1. Gambling-specific measures

By GEO 48 of 2020: ✔ Gambling licenses which expire during the state of emergency shall be extended by 90 days from the date of cessation of the state of emergency. Operators in the field who wish to continue the activity can make requests for the reauthorization of the activity no later than 90 days from the date of cessation of the state of emergency; ✔ Authorizations to operate gambling that expire during the state of emergency shall be extended by 90 days from the date of

www.casino-magazine.ro

cessation of the state of emergency. Operators wishing to continue operating may apply for re-authorization of the activity no later than 90 days after the cessation of the state of emergency; ✔ During the state of emergency, payment obligations related to traditional gambling operating authorizations shall be suspended; ✔ For the activities of traditional gambling, the sanctions provided in the O.U.G. no. 77/2009 and the methodological norms regarding the non-payment of the fees related to the gambling exploitation authorizations, if the payment of the fees is made within 30 working days from the cessation of the state of emergency; ✔ Operators carrying out traditional gambling activities shall not be subject to any fees relating to their operating licenses for the entire period of the emergency.

2. General measures ✔ For overdue tax obligations, from 21 March 2020 and unpaid until 25 June 2020, interest and late payment penalties shall not be calculated or due; ✔ Fiscal facilities provided in GEO 29 of 2020; ✔ Bonuses for the payment of budgetary obligations cf. GEO 33 of 2020; ✔ The program for supporting small and medium enterprises - IMM INVEST ROMANIA, as well as for approving the state aid scheme to support the activity of SMEs in the context of the economic crisis generated by the COVID-19 pandemic established by GEO 42 of 2020; ✔ Fiscal facilities and extensions of deadlines granted and established by GEO 69 of 2020; ✔ Facilities for rent payment for the period related to the state of emergency, provided in Law 62 of 2020; ✔ Establishment of fiscal facilities and restructuring of budgetary obligations granted and established by GEO 90 of 2020.

We return with other opinions, in the next issue of the magazine...

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

ROMBET Strada Buzești, nr. 61, Bl. 6, Sc. 1, Et. 6, Ap. 38 - București e-mail: office@rombet.com tel: + 40 (0)314 251 381 + 40 (0)737 577 804

www.casino-magazine.ro

35

36

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / INTERNA}IONAL

Euro Games Technology începe în Republica Cehă

Euro Games Technology des- tionat propriile companii de cazino chide un nou birou la Praga, iar înainte de a intra în poziția lor la compania va oferi portofoliul său EGT, în calitate de manageri gecomplet de sloturi. nerali ai biroului ceh. Conducând Euro Games Technology de- o echipă formată din 13 profesiovine o parte a industriei de jocuri niști, ei vor depune eforturi pentru din Cehia, deschizând un birou la a menține standardele EGT înalte Praga, iar operațiunile de vânzări la nivel mondial și pentru a-și înși servicii vor acoperi țara, inclu- deplini misiunea de a oferi o gasiv regiunile de frontieră care sunt mă de top de conținut și produse considerate un segment relativ di- de joc, aliniate la specificul local. ferit pe piața locală. „Piața regională a jocurilor esUnitatea este rezultatul efor- te bine dezvoltată și saturată, iar turilor de cooperare și expertiză toți producătorii autohtoni au staa doi practicieni în domeniul jo- bilit deja o imagine bună”, a decurilor de noroc cu o experiență clarat Vajdak și a continuat: „În de peste 15 ani - Ivan Grigorov și comparație cu alte țări, deși lipAdam Vajdak. Amândoi și-au ges- sește prezența de mărci cunos-

By K.Sino

Euro Games Technology Adam Vajdak. They both have opens a new office in Prague and managed their own casino comthe company will offer its comple- panies before stepping into their position at EGT as General Mate slot portfolio.

Euro Games Technology is nagers of the Czech office. Leabecoming part of the Czech ga- ding a team of 13 professionals, ming industry, opening an offi- they will endeavor to keep the ce in Prague which sales and high global EGT standards and service operations will cover the to fulfill their mission to provide country, including the border re- a top range of gaming content gions that are considered a re- and products, aligned to the lolatively different segment in the cal specifics. local market.

“The regional gaming market The establishment is a result is well developed and saturated of the cooperative efforts and ex- and all domestic manufacturers pertise of two practitioners in the have already established good gaming field with over 15 years of image,” shared Vajdak and deexperience – Ivan Grigorov and clared: “Compared to some other

www.casino-magazine.ro

INTERNA}IONAL / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

37

Euro Games Technology makes a start in Czech Republic cute la nivel mondial, ne găsim potențialul. Reglementările și cerințele de joc sunt foarte stricte și particulare și reprezintă o barieră serioasă de intrare pentru toți noii furnizori, dar suntem obișnuiți să îndeplinim criterii exacte și suntem siguri că vor putea obține rezultate satisfăcătoare în următorii câțiva ani. În acest scop, ne vom baza în principal pe departamentul principal de cercetare și dezvoltare al EGT cu care cooperăm îndeaproape în adaptarea produselor noastre la specificul local, în moderne și reprezintă tehnolospecial atunci când vine vorba de gii performante, așa că le vedem software. Avantajul nostru major ca fiind viitorul industriei locale de este experiența vastă pe care am jocuri. Acestea au fost dezvoltaacumulat-o din operațiunile noas- te pentru a maximiza confortul și tre globale, viteza serviciului pe au fost, de asemenea, concepute care am obținut-o și cunoștințele pentru satisfacția la nivel înalt atât bune pe care le avem de la înce- a operatorilor, cât și a jucătorilor. put pentru clienții și jucătorii noș- Simplul slogan al EGT «Noi dăm tri, întrucât eu și partenerul meu, mai mult», spune totul.” dl. Grigorov, am fost în afacerile Accentele abordării profesiocu cazinouri pentru mulți ani nu nale a EGT în țară vor fi maximicu mult timp în urmă.” zarea performanței produselor.

Biroul ceh va oferi portofoliul Compania intenționează să instacomplet de sloturi EGT, precum leze 300 de mașini de joc în urși produsele EGT Multiplayer și jo- mătoarele 2-3 luni în unele dintre curile online ale EGT Interactive. cele mai bune locații de pe piaÎn prezent, compania oferă mixuri ță, iar așteptările EGT sunt penmultigame Green and Blue Collec- tru rezultate generale ridicate ale tion, fiecare din 12 titluri diverse portofoliului său. „Din păcate, criza COVID-19 și foarte atrăgătoare, și cabinetele P-24/24 Up, P-27/27 St Slim și a afectat toate industriile, inclusiv P-27 / 32H St. În viitorul apropiat jocurile, încetinind puțin planurile biroul include extinderea treptată noastre”, a adăugat Grigorov și a a propunerilor sale de produse cu adăugat: „În Republica Cehă, cel utilaje și conținut de joc, pe baza mai frecvent apel în timpul stării de așteptărilor clienților și a preferin- urgență a fost „Împreună vom rețelor jucătorilor. uși”. Acum, afacerile cazinourilor „Piața cehă este orientată în se întorc încet la normalitate, așa principal către cabinetele înclina- că sperăm că vom putea spune te și verticale, precum și jocurile în curând că am reușit împreucu tematică de fructe, iar aici EGT nă. Astfel, vom măsura succesul are multe de prezentat”, a comen- biroului nostru local cu numărul tat Ivan Grigorov și a continuat: de clienți mulțumiți. Aceasta va fi „În conformitate cu standardele prioritatea mea și misiunea echiinterne, produsele noastre sunt pei noastre.”

P-24/24 Up, P-27/27 St Slim and P-27/32H St. Its near future plans include the gradually expansion of its product proposals with machines and gaming content, based on clients’ expectations and players’ preferences.

“Czech market is mainly oriented to slant top and upright cabinets, as well as fruit-themed games and here EGT has a lot to present,” commented Ivan Grigorov and he added: “In line with the domestic standards our procountries though it lacks enou- ducts are modern and represent gh presence of worldwide known the high-end technologies, so we brands where we find our poten- see them as the future of the local tial. The gaming regulations and gaming industry. They were derequirements are very strict and veloped to maximize the comfort particular and are a serious en- and were also designed for top trance barrier for all new provi- level satisfaction of both operaders, but we are accustomed to tors and players. The mere slogan fulfilling exacting criteria and are of EGT “We give more”, speaks confident that will be able to achi- volumes.” eve satisfying results in the next The emphases of EGT’s proseveral years. For the purpose fessional approach in the country we will mainly rely on EGT’s main will be the maximization of proR&D department with which we ducts’ performance. The comcooperate closely in tailoring our pany plans to install 300 gaming products to the local specifics, machines in the next 2-3 month especially when it comes to the in some of the best locations in software. Our major advantage is the market and EGT expectatithe vast experience we have ac- ons are for high overall results of cumulated from our global ope- its portfolio. rations, the speed of service we “Unfortunately the COVID-19 achieved and the good knowledge crisis hit all industries, gaming inwe have firsthand for our custo- cluded, slowing down our plans a mers and players, as me and my bit,” said Grigorov and he added: partner Mr. Grigorov have been “In Czech Republic the most comin the casino business for many mon call during the state of emeryears not long ago.” gency was “Together we will maThe Czech office will provi- nage”. Now the casino business de the complete slot portfolio of is slowly returning to normality, so EGT, as well as the products of hopefully we will be able to say soEGT Multiplayer and the online ga- on that we did manage together. mes of EGT Interactive. Currently So we will measure the success the company offers the multiga- of our local office with the numme mixes Green and Blue Collec- ber of satisfied customers. This tion, each of 12 diverse and highly will be my priority and the missiappealing titles, and the cabinets on of our team.”

www.casino-magazine.ro

38

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / JOC RESPONSABIL

Noul Cod de Conduită privind publicitatea responsabilă pentru operatorii online publicat de EGBA (Partea a 2 a)

By Joc Responsabil

Asociația Europeană pentru Pariuri și Jocuri de Noroc (EGBA) a publicat la finalul lunii aprilie un nou Cod de Conduită privind publicitatea responsabilă derulată de operatorii de jocuri de noroc online.

Cu sediul central în Bruxelles, EGBA este organismul care reprezintă cei mai importanți operatori din acest domeniu, care își desfășoară activitatea în spațiul Uniunii Europene (UE).

Printre companiile semnatare ale noului Cod de Conduită se numără bet365, Betsson Group, GVC Holdings Plc, Kindred Group Plc și William Hill Plc. Codul are drept scop să întărească și mai mult gradul de protecție a minorilor și a practicanților de jocuri de noroc, prin promovarea unor măsuri de publicitate responsabilă pentru operatorii de jocuri de noroc online. Totodată, Codul reflectă angajamentul responsabil pe care industria de profil și-l ia pentru a aduce încă o dată asigurări că practicarea jocurilor de noroc reprezintă o modalitate sigură și responsabilă de petrecere a timpului liber.

Noul Cod introduce reguli și în ceea ce privește protecția minorilor, recomandând astfel ca marketingul în domeniul jocurilor de noroc să nu dăuneze sau să exploateze susceptibilitatea, aspirațiile, naivitatea, lipsa de experiență sau de cunoștințe a minorilor. În plus, acțiunile de marketing în acest domeniu nu ar trebui să aibă drept scop sau să fie special create pentru a atrage minorii.

Astfel, marketingul în industria jocurilor de noroc ar trebui: n Să definească în mod clar informația / să conțină un mesaj clar referitor la vârsta minimă pentru accesarea jocurilor de noroc;

The new Code also introduces rules regarding the protection of minors, thus recommending that marketing in the field of gambling should not harm or exploit the susceptibility, aspirations, naivety, lack of experience or knowledge of minors. In addition, marketing actions in this area should not be aimed at or specifically designed to attract minors.

n Să nu conțină afirmații potrivit cărora jocurile de noroc marchează tranziția de la adolescență la viața de adult; n Să nu invite minorii să practice jocuri de noroc.

Totodată, marketingul activităților de jocuri de noroc NU ar trebui să folosească: n Personaje de desene animate, devenite simbol și care sunt comune în rândul copiilor, așa cum este cazul animalelor, al piraților sau al personajelor din basme; n Figuri comice care au un efect atrăgător asupra minorilor; n Alte personaje fictive de care sunt atrași în mod special minorii, de exemplu super-eroii; n Celebrități din filme, programe sau evenimente ale căror audiență primară este reprezentată de minori; n Adulți, ca și cum aceștia ar fi sub limita minimă legală admisă pentru a practica jocuri de noroc sau care imită minori; n Comportament adolescentin, copilăresc sau grosolan.

The European Gambling and Gambling Association (EGBA) published a new Code of Conduct on Responsible Advertising by Online Gambling Operators at the end of April. Headquartered in Brussels, EGBA is the body that represents the most important players in this field, operating in the European Union (EU).

Among the companies signing the new Code of Conduct are bet365, Betsson Group, GVC Holdings Plc, Kindred Group Plc and William Hill Plc. The code aims to further strengthen the protection of minors and gambling practitioners, by promoting responsible advertising measures for online gambling operators. At the same time, the Code reflects the responsible commitment that the industry takes to bring once again assurances that gambling is a safe and responsible way to spend your free time.

www.casino-magazine.ro

Thus, marketing in the gambling industry should: n Clearly define the information / contain a clear message regarding the minimum age for accessing gambling; n Do not contain statements that gambling marks the transition from adolescence to adulthood; n Do not invite minors to gamble.

At the same time, the marketing of gambling activities should NOT use: n Cartoon characters, which have become a symbol and are common among children, as is the case with animals, pirates or fairy tale characters; n Comic figures that have an attractive effect on minors; n Other fictional characters that minors are especially attracted to, for example superheroes; n Celebrities from movies, programs or events whose primary audience is minors; n Adults, as if they were below the legal minimum limit for gambling or imitating minors; n Adolescent, childish or

JOC RESPONSABIL / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

Un rol important în adoptarea de către operatorii de jocuri de noroc a unui comportament responsabil îl are și comunicarea responsabilă și mesajele pe care aceștia le folosesc în strategia de comunicare.

Astfel, potrivit noului Cod de Conduită, mesajele privind jocul responsabil informează jucătorii cu privire la riscurile asociate jocurilor de noroc și încurajează un comportament adecvat față de acestea. Mesajele pot fi formulate în diferite moduri, de genul: „Învingătorii știu când să se oprească” sau „Dacă nu te mai distrezi, oprește-te!”.

Atunci când este posibil, mesajele de comunicare privind jocul responsabil trebuie: n Să fie incluse la rubrica de marketing în domeniul jocurilor de noroc existentă pe website-ul operatorului; n Să fie clar formulate pentru a putea fi lizibile; n Să includă informații referitoare la liniile de tip TEL-VERDE menite să ofere ajutor atât jucătorilor cu probleme legate de jocurile de noroc cât și familiilor acestora.

Conținutul rubricii de marketing în domeniul jocurilor de noroc trebuie să cuprindă, de asemenea și următoarele informații: n Simbol specific pentru vârsta de peste 18 ani sau vârsta minimă legală pentru practicarea jocurilor de noroc; n Link cu trimitere către website-ul reprezentativ care oferă informații cu privire la jocul responsabil; n Termeni și condiții, acolo unde este cazul; n Condiții pentru a paria; n Cerințe locale care vor fi diferite în funcție de modul specific fiecă-

rei țări de a acorda licențele de operare în domeniul jocurilor de noroc.

Totodată, acțiunile de marketing în domeniul jocurilor de noroc nu ar trebui să fie difuzate în timpul programelor din mediul audio-vizual sau pe platformele digitale unde este de așteptat ca minorii să fie audiența principală. Aici se includ pauzele publicitare la TV care au loc imediat înainte sau după difuzarea unor emisiuni/programe destinate minorilor. De asemenea, aceste acțiuni sunt interzise a se desfășura în publicațiile tipărite destinate minorilor și totodată, nu pot fi reproduse sau comercializate sub forma unor produse de îmbrăcăminte sau a altor produse a căror destinație exclusivă este utilizarea de către minori. În ceea ce privește campaniile de joc responsabil, operatorii de jocuri de noroc au posibilitatea de a le derula individual sau în colaborare cu alți operatori, cu scopul de a crește gradul de conștientizare al acestui concept în rândul practicanților de jocuri de noroc. Aceste campanii pot include link-uri specifice sau referințe care fac trimitere către informații referitoare la problemele legate de jocurile de noroc și la instrumente eficiente pentru gestionarea acestor probleme.

Aceste campanii ar trebui: n Să includă numai informații despre jocul responsabil, să nu invite la practicarea jocurilor de noroc sau să inducă ideea oferirii anumitor bonusuri în urma practicării acestora; n Să aibă o durată de difuzare suficient de mare încât aceste mesaje să poată fi citite, ascultate și înțelese pe orice canale în care au loc acțiuni de marketing în domeniul jocurilor de noroc.

rude behavior.

An important role in the adoption by gambling operators of a responsible behavior is also played by responsible communication and the messages they use in the communication strategy. Thus, according to the new Code of Conduct, responsible gaming messages inform players about the risks associated with gambling and encourage appropriate behavior towards them. Messages can be formulated in different ways, such as: “Winners know when to stop” or “If you don’t have fun anymore, stop!”.

Where possible, responsible gaming communication messages should: n To be included in the marketing section in the field of gambling existing on the operator’s website; n Be clearly worded so that they can be read; n Include information on TEL-GREEN lines designed to help both gambling players and their families.

The content of the marketing heading in the field of gambling must also include the following information: n Specific symbol for the age of over 18 or the legal minimum age for gambling; n Link to the representative website that provides information on responsible gaming; n Terms and conditions, where applicable; n Conditions for betting; n Local requirements that will differ depending on the

39

country-specific way of granting gambling operating licenses.

At the same time, marketing actions in the field of gambling should not be broadcast during programs in the audio-visual environment or on digital platforms where minors are expected to be the main audience. This includes TV commercial breaks that take place immediately before or after the broadcast of shows / programs for minors. These actions are also prohibited from being carried out in printed publications intended for minors and, at the same time, may not be reproduced or marketed in the form of clothing or other products whose sole purpose is the use of minors.

Regarding responsible gaming campaigns, gambling operators have the opportunity to conduct them individually or in collaboration with other operators, in order to increase awareness of this concept among gambling practitioners.

These campaigns may include specific links or references that refer to information about gambling issues and effective tools for managing them.

These campaigns should: n To include only information about responsible gaming, not to invite gambling or to induce the idea of offering certain bonuses after playing them; n To run for a period of time long enough for these messages to be read, heard and understood on any channel in which marketing actions take place in the field of gambling.

The new Code of Conduct on Responsible Advertising for Online Operators published by EGBA (Part two) www.casino-magazine.ro

40

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / INTERNA}IONAL

Apartamente cu 2 camere, decomandate, cu prețuri începând de la 46.500€

www.ambasador-home.ro 0725 500 800

INTERNA}IONAL / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

Home

41

42

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

DGL PRO o companie în sprijinul operatorilor

By Laura Camelia

În sprijinul unei industrii responsabile social și a unei piețe mai diversificate și organizate.

DGL PRO a company in support of operators

In support of a socially responsible industry and more diversified and organized market. www.casino-magazine.ro

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

NOUA PLACÄ‚

DE LA

43

44

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

DGL PRO este o companie românească dedicată nevoilor pieței din România astfel că jocurile, produsele și serviciile sale umează întotdeauna direcțiile pieței locale încă din anul 1994.

Echipa DGL PRO înțelege nevoile operatorilor locali din punct de vedere financiar astfel încât prețurile fără concurență, termenii de plată, oportunitatea de a testa produsul sunt doar câteva dintre opțiunile disponibile.

Din punct de vedere tehnic echipa DGL PRO rămane alături de operatori pentru a le acorda asistență în toate aspectele legate de verificări metrologice, aprobări de tip, schimbări de cabinete sau modificări de programe de joc.

DGL PRO a înțeles rolul pe care îl are în această industrie și îl va respecta prin continuarea tradiției de a livra produse mai bune pentru operatori și mai populare pentru jucători.

Noile jocuri, mixuri, grafica evoluată vor asigura succesul fără a se îndepărta prea mult de la produsele deja populare. În ultimul an constatăm că operatorii sunt presați de către

jucătorii lor de a fi cât mai competitivi și performanți în servicii și în produse. Am studiat atent piața și am venit cu soluții, conform noilor segmentări apărute, am încercat și, spunem noi, am reușit să evoluăm și să performăm pe toate segmentele. Dezvoltarea pe orizontală cu fiecare organizator a fost o sarcină primordială.

DGL PRO susține o industrie mai responsabilă social cât și o piață mai diversificată și organizată în funcție de puterea de consum.

Vă așteaptăm la sediul companiei să vă prezentăm ultimele noutăți la cele mai bune prețuri și în cele mai avantajoase condiții!

DGL PRO is a Romanian company dedicated to the needs of the Romanian market, so its games, products and services have always followed the directions of the local market since 1994.

The DGL PRO team understands the needs of local operators from a financial point of view so that unbeatable prices, payment terms, the opportunity to test the product are just some of the options available.

From a technical point of view, the DGL PRO team stays with the operators to assist them in all aspects related to metrological checks, type approvals, cabinet changes or game programs changes.

DGL PRO has understood

www.casino-magazine.ro

the role it plays in this industry and will respect it by continuing the tradition of delivering better products for operators and more popular for players.

New games, mixes, advanced graphics will ensure success without straying too far from the already popular products.

In the last year we find that operators are pressured by their players to be as competitive and efficient as possible in services and products. We carefully studied the market and came up with solutions, according to the new segmentations that appeared, we tried and, we say, we managed to evolve and perform on all segments. Developing horizontally with each organizer was a paramount task.

DGL PRO supports a more socially responsible industry as well as a more diversified and organized market according to consumer power.

We are waiting for you at the company’s headquarters to present you the latest news at the best prices and in the most advantageous conditions!

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

DACĂ MĂSURILE DE RELAXARE PERMIT!

www.casino-magazine.ro

45 45

46

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

Într-un nou raport privind tendințele consumatorilor, me­to­dele de plată pre-pande­ mice variau foarte mult de la o țară la alta, chiar și în interiorul UE și între SUA și Canada.

Raportul, „Tendințele Globale ale Consumatorilor Noua Normalitate”, este rezultatul a peste 11.000 de interviuri realizate de Dynata în 11 țări cu 1.000 de interviuri în fiecare. În zona UE, 11% dintre persoanele din Germania și 13% din Italia nu aveau „plastic” și nici o aplicație telefonică pentru a efectua plăți. Acesta a fost dublul procentelor din Marea Britanie, Franța, Olanda și Spania și similar cu SUA cu 10%. Canada a fost mai aproape de tendințele europene, cu 3%, iar țările din Asia-Pacific, precum China, Australia și Singapore, de asemenea, au avut tendința de a avea un număr redus de persoane care nu poartă forme de plată alternative.

Analizând tipurile de card, chip și PIN sau chip și semnătură, au fost, de asemenea, diferențe marcante. Cea mai mare proporție de alternative de plată fără contact sau cu telefonul a fost în China, unde 90% dintre subiecți au cel puțin una dintre ele. Singapore a avut 85% din această categorie. Marea Britanie are 81% din capacitatea de plată fără contact, Australia 78%, dar în SUA doar 40% au mijloacele de a plăti contactless.

De la izbucnirea COVID-19 și recomandarea generală de a utiliza carduri în loc de numerar și contactless în loc de chip și PIN sau cip și semnătură - și asta a fost doar în ultimele luni - a avut loc o creștere accentuată a disponibilității de metode contactless. SUA au înregistrat cea mai mare creștere, de la 38% la 46% la cei care dețin o metodă de plată fără contact.

Conceptul „cash is king” s-a redus rapid. Înainte de pand-

Pandemia accelerează trecerea la plățile contactless Pandemic accelerates movement to contactless payments

By K.Sino

www.casino-magazine.ro

In a new consumer trends report, pre-pandemic payment methods varied widely from country to country, even within the EU and between the US and Canada.

The report, “Global Consumer Trends – The New Normal”, is the result of over 11,000 interviews conducted

by Dynata taking in 11 countries with 1,000 interviews in each.

The EU sector found 11 per cent of people in Germany and 13 per cent in Italy had no ‘plastic’ and no phone app to make payments. This was double the percentages in the UK, France, the Netherlands and Spain and similar to the US – with 10 per cent. Canada was closer to the European trends with 3 per cent and Asia-Pacific countries such as China, Australia and Singapore also tended to have low numbers of people not carrying alternative forms of payment.

Looking at the types of card, chip and PIN or chip and signature, there were also marked differences. The highest proportion of contactless or phone app was in China where 90 per cent have at least one of them. Singapore had 85 per cent falling into that category too. The UK has 81 per cent carrying contactless ability, Australia 78 per cent but in the US only 40 per cent had the means to pay contactless.

Since the outbreak of COVID-19 and the general advice to use cards instead of cash and contactless rather than chip and PIN or chip and signature – and that has only been in the past few months – there has been a sharp increase in the availability of contactless methods. The US has seen the largest movement, from 38 per cent to 46 per cent owning a contactless method of payment.

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

emie, 22% dintre respondenți din toate țările și-au exprimat preferința pentru numerar.

Aceasta a scăzut acum cu șapte puncte până la 15 la sută, cu cea mai mare scădere în Germania, unde cei care preferă numerarul au scăzut de la 43% la 33%. În Italia și Spania există, de asemenea, reduceri mari în preferința pentru numerar ca principală metodă de plată, cu 10 puncte, respectiv cu 13 puncte.

Spania a înregistrat cel mai mare procent de îndepărtare de numerar, cu 29%, iar cei care preferă numerar au scăzut la doar 17%, rezultând o reducere de 43%. O altă schimbare importantă a fost în Marea Britanie, cu 42%, în China cu 40% și Canada cu același procent.

Interesant este că dintre cele 25% dintre persoanele care nu aveau capacitatea de plată fără contact pre-pande-

mie, aproximativ o treime dintre ei spun că este extrem de probabil sau foarte probabil că vor alege una în curând.

La final echipa de sondaj a declarat: „Se pare că pandemia va fi accelerat trecerea de la numerar la plastic și de la PIN sau plastic și semnătură la metode fără contact, fie prin carduri fie prin aplicații pentru smartphone. Pare puțin probabil ca acest comportament de plată fără contact învățat sau întărit în timpul pandemiei să fie abandonat după ce s-a terminat. “Exemplul de țări care sunt cu mult înainte” în trecerea spre contactless demonstrează cât de simplu, comod și ușor este să plătești cu cardul mai degrabă decât cu banii. De asemenea, este mai sigur pentru retailer, chiar și pentru activități banale și cu valoare scăzută, cum ar fi cumpărarea unei băuturi întrun bar sau o pâine de la o brutărie.”

The “cash is king” concept has receded rapidly.

Before the pandemic 22 per cent of respondents across all countries expressed a preference for cash. This has now dropped seven points to 15 per cent with the largest fall in Germany where those expressing a preference for cash dropped from 43 per cent to 33 per cent. In Italy and Spain there are also large drops in the preference for cash to be the main method of payment, down 10 points and 13 points respectively.

Spain has seen the biggest percentage movement away from cash with 29 per cent preferring cash moving to just 17 per cent, a reduction of 43 per cent. Another large shift was in the UK with 42 per cent, in China with 40 per cent and Canada with the same movement.

www.casino-magazine.ro

Interestingly, of the 25 per

47

cent of people who had no contactless ability pre-pandemic, around one-third of them say it is extremely likely or very likely that they will get one soon.

In the end the survey team declared: “It appears the pandemic will have accelerated the movement from cash to plastic and from PIN or signature plastic to contactless methods, whether via cards or smartphone apps. It seems unlikely that contactless behaviours learned or reinforced during the pandemic will be abandoned after it is over.“The example of countries that are well “ahead” in the move to contactless demonstrates how simple, convenient and easy it is to pay by card rather than cash. It is also more secure for the retailer, even for mundane and low value activities such as buying a drink in a bar or a loaf of bread at a bakery.”

48

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / CASINO

Casino de Monte-Carlo se redeschide cu noi măsuri de siguranță

Zarurile se rostogolesc din nou la Casino de Monte-Carlo, după ce criza coronavirusului a forțat închiderea acestuia pentru prima dată de la al doilea război mondial.

Pascal Camia, vicepreședinte executiv al Gaming Operations of Monte-Carlo Société des Bains de Mer, ne explică mai multe despre modul în care cel mai cunoscut reper al Monaco s-a adaptat cerințelor stricte de sănătate aduse de Covid-19.

Anul fiscal 2019-2020 a fost impresionant pentru sectorul

de jocuri al SBM, cu o creștere a veniturilor cu 8% - sau 239,8 milioane EUR, vânzări de sloturi cu 11% până la 113 milioane EUR, iar cifra de afaceri a jocurilor la mese crescând cu 5% la 113,5 milioane EUR . Ce a contribuit la această creștere?

Așa cum a indicat vicepreședintele SBM, Jean-Luc Biamonti, în conferința de presă din 28 mai, am fost, până în prima săptămână a lunii martie, cu un an record.

A fost un an care a marcat revenirea la creștere după numeroase investiții făcute în toate sectoarele de activitate ale grupului

The dice are rolling once again at the Casino de Monte-Carlo, after the coronavirus crisis forced its closure for the first time since World War II. Pascal Camia, Executive Vice President of Gaming Operations of Monte-Carlo Société des Bains de Mer will explain more about how Monaco’s most famous landmark has adapted to strict health requirements brought about by Covid-19.

The 2019-2020 fiscal year was impressive for SBM’s gaming sector, with an 8% incre-

www.casino-magazine.ro

By monacolife.net

ase in revenues – or EUR 239.8 million, slot machine sales up by 11% to EUR 113 million, and table games turnover increasing by 5% to EUR 113.5 million. What contributed to this increase?

As indicated by the SBM Deputy President Jean-Luc Biamonti in his press conference of 28th May, we were, until the first week of March, experiencing a record year. It was a year that marked a return to growth after numerous investments made in all sectors of activity of the Monte-Carlo Société des Bains de Mer Group,

CASINO / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

Monte-Carlo Société des Bains de Mer, inclusiv jocuri de noroc. În ceea ce privește jocurile, această investiție a constat în revitalizarea, în special, a ofertei și poziționării cazinourilor din Monaco - o strategie inițiată de domnul Biamonti în urmă cu cinci ani și susținută de 1.000 de angajați.

Provocarea - adaptarea jocurilor din Monaco la evoluția internațională a industriei, a clienților și a așteptărilor acestora.

Pentru a realiza acest lucru, am pus oamenii în centrul strategiei noastre cu o nouă abordare managerială; am identificat noi profiluri de clienți și am determinat așteptările acestora; am dezvoltat în continuare baza noastră puternică de clienți High Roller, în special din Asia; și ne-am diversificat prin întâmpinarea „Jucătorilor de Distracție” - jucători locali și internaționali care caută divertisment la mese și aparate într-un cadru stimulativ și distractiv (bar, muzică, lumină…).

Ne-am gândit, de asemenea, la non-jucători - cei care doresc pur și simplu să vadă legendarul Casino de Monte-Carlo, să cumpere un suvenir la magazin și o băutură răcoritoare la Café Rotonde sau să-și încerce norocul la un slot în salonul Renaissance - toate cu scopul de a genera o cifră de afaceri suplimentară.

Așadar, ne-am repoziționat și ne-am adaptat cazinourile pentru a oferi „The luxury of gaming” la Casino de Monte-Carlo pentru clienți internaționali, jucători pentru distracție și jucători de mize înalte.

Am dezvoltat oferta noastră pentru jucători de mize mari prin invitații la seri foarte exclusiviste onorate de prezența familiei Princiară și turnee cu premii mari (1 milion EUR) - acestea sunt

experiențe unice care nu pot fi cumpărate. De asemenea, am asociat această ofertă de evenimente precum Marele Premiu de Formula 1.

Pentru jucătorii de distracție, oferta noastră este concentrată pe inima Cazinoului din Monte-Carlo, în legendara sală a Europei, și în afara acestor ziduri cu conceptul de cazinouri nomade oferite de exemplu pe terasa Blue Gin de la Monte-Carlo Bay Hotel & Resort, aducând jocul la jucători.

De asemenea, am introdus conceptul „Cazinoul care te iubește” la Café de Paris Casino pentru a seduce clienții locali de la Cannes sau San Remo cu o ofertă dedicată, inclusiv seri VIP,

including gaming.

In terms of gaming, this investment consisted of revitalising, in particular, the offer and positioning of Monaco’s casinos – a strategy that was initiated by Mr Biamonti five years ago and supported by our 1,000 employees. The challenge – to adapt gaming in Monaco to the international evolution of the industry, customers and their expectations.

In order to achieve this, we put people at the centre of our strategy with a new managerial approach; we identified new customer profiles and determined their expectations; we further developed our strong High Roller customer base, especi-

49

ally from Asia; and we diversified by welcoming ‘Fun Players’ – local and international players looking for entertainment at table games and machines in a stimulating and fun setting (bar, music, light…).

We also thought of the nonplayers – those who simply want to see the legendary Casino de Monte-Carlo, purchase a souvenir at the shop and a refreshment at the Café Rotonde, or try their luck at a slot machine in the Renaissance lounge – all with the aim of generating additional turnover.

So, we repositioned and adapted our casinos to offer ‘The luxury of gaming’ at the Casino de Monte-Carlo for international customers, Fun players and High Rollers.

We developed our High Rollers offer through invitations to very exclusive evenings honoured by the presence of the Princely family and tournaments with high prize pools (EUR 1 million) – these are unique experiences that cannot be bought. We also linked this offer to events such as the Formula 1 Grand Prix.

For the Fun Players, our offer is focussed on the heart of the Casino of Monte-Carlo, in the legendary Europe Hall, and outside these walls with the concept of nomadic casinos offered on the Blue Gin terrace at the Monte-Carlo Bay Hotel & Resort, for example, bringing the game to the players.

We also introduced the concept of ‘The Casino that loves you’ at the Café de Paris Casino to seduce local customers from Cannes to San Remo with a dedicated offer including VIP evenings, free parking, and special attention throughout the ex-

Casino de Monte-Carlo reopens with new safety measures www.casino-magazine.ro

50

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / CASINO

parcare gratuită și atenție specială pe toată durata experienței.

Este o strategie de succes care a fost recunoscută de colegii noștri. Casino de Monte-Carlo a fost votat Casino of the Year în 2019 și 2020 la Global Gaming Awards (în timpul ICE din Londra). În acest an, am primit și Premiul pentru ‘Best UK & Europe 2020 game operator’ acordat de către International Gaming Awards (Londra).

Cât din clientela cazinourilor este internațională?

Clientela noastră este în special internațională la Casino de Monte-Carlo, provenind din Europa de Vest, Rusia, Orientul Mijlociu, America și Asia.

La Café de Paris Casino, clientela este în principal locală. În ciuda redeschiderii frontierei franceze pe 15 iunie, lucrurile nu vor reveni imediat la normal. Cum va afecta acest fapt cazinou? Știm că situația va fi dificilă pentru Casino de Monte-Carlo până la redeschiderea frontierelor, sau chiar dincolo de asta timp de câteva luni, în funcție de evoluția crizei. Cu toate acestea, rămânem optimiști cu privire la clienții europeni.

Ne așteptăm la clienții locali să se întoarcă la Casino Casino din acest prim weekend de redeschidere (5 iunie).

Prin urmare, am implementat un protocol pe diferite axe: . Noua dispunere a sălilor de jocuri cu mai mult spațiu între mese . Nou aranjament de jucători la mesele de joc . Număr limitat de jucători la fiecare masă . Reducerea zonei de slot machine . Poziționarea pereților din plexiglas între fiecare jucător în jurul meselor și între mașinile cu slot . Clienții noi ajung în cazinouri pe rând pentru a evita trecerea de oameni și pentru a controla fluxurile . Furnizarea de truse sanitare personalului și clienților . Purtarea unei măști obligatorii . Instruirea personalului în aceste noi măsuri Credeți că rata scăzută de infecție din Monaco și controalele stricte de igienă în general vor pune cazinourile într-o poziție bună pentru a primi din nou oaspeții internaționali?

Această situație este într-adevăr liniștitoare pentru clienți. Aveam deja imaginea unei

perience.

It is a successful strategy which has been recognised by our peers. The Casino de Monte-Carlo was voted Casino of the Year in 2019 and 2020 at the Global Gaming Awards (during the ICE in London). This year, we also received the Award for ‘Best UK & Europe 2020 game operator’ awarded by the International Gaming Awards (London).

How much of the casinos’ clientele is international?

Our clientele is mainly international at the Casino de Monte-Carlo, coming from Western Europe, Russia, the Middle East, the Americas and Asia.

At the Café de Paris Casino, the clientele is mainly local.

Despite the reopening of the French border on 15th June, things will not immediately return to normal. How will this affect the casinos?

We know that the situation will be difficult for the Casino de Monte-Carlo until the borders reopen, or even beyond that for a few months depending on the evolution of crisis. However, we

Ce protocoale au pus la dispoziție cazinourile pentru a asigura siguranța oaspeților?

Ambiția noastră este să devenim cea mai sigură destinație privind sănătatea în Europa. Pentru aceasta, datorită impulsului vicepreședintelui Jean-Luc Biamonti, care a participat la Games Strategy Committee în timpul închiderii, am lucrat la un document de referință precis și complet despre măsurile de sănătate pentru cazinouri. Acest document a fost dat autorităților care ne-au permis să ne deschidem cazinourile în faza a treia a deconfinării.

Nu este cazul pentru jocurile la mese din Franța și pentru toate unitățile din Italia și Marea Britanie. www.casino-magazine.ro

remain optimistic about European customers.

We expect local customers to return to the Café de Paris Casino from this first weekend of reopening (5th June).

What protocols have the casinos put in place to ensure the safety of guests?

Our ambition is to become the safest destination in terms of health in Europe. For this, thanks to the impetus of Deputy President Jean-Luc Biamonti, who participated in the Games Strategy Committee during confinement, we worked on a precise and complete reference document on health measures for the casinos. This document was given to the authorities who allowed us to open our casinos in phase three of the deconfinement.

This is not the case for table games in France and for all establishments in Italy and Great Britain.

We have therefore implemented a protocol on different axes: . New layout of game rooms with more space between tables . New arrangement of players

CASINO / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

www.casino-magazine.ro

51

52

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / CASINO

mask . Staff training in these new measures Do you think Monaco’s low of rate of infection and strict hygiene controls in general will put the casinos in a good position to welcome international guests once again?

This situation is indeed reassuring for customers. We already had the image of a “safe” destination, and the way the crisis has been managed in the Principality will strengthen this image of Monaco as a cocoon, a bubble.

With all the security measures implemented in our establishments, on a human scale – with our sense of hospitality and customer safety as a priority – Monte-Carlo Société des Bains de Mer is not only the most exclusive destination in Europe but also the safest. And that goes for the games.

destinații „sigure” și modul în care a fost gestionată criza în Principat va consolida această imagine a Monaco ca un cocon, o bulă.

Cu toate măsurile de securitate implementate în unitățile noastre, la scară umană - cu prioritatea simțului ospitalității și siguranței clienților - Monte-Carlo Société des Bains de Mer nu este doar cea mai exclusivă destinație din Europa, ci și cea mai sigură. Și asta ajută jocurile.

Ce părere aveți despre Piața Cazinoului recent renovată, care nu mai permite ca mașinile să treacă prin fața Casino de Monte-Carlo?

Piața are un succes uriaș, iar arhitectura sa, în timp ce își reînvie originile, face parte din noile tipare de urbanism ale capitalelor mondiale. Astăzi, spațiul public este restituit pietonilor. Zonele date automobilului în secolul XX sunt înlocuite treptat de cele date de pietoni și de plimbare. Acest lucru oferă noul Place du Casino cu 3.000 m2 de spațiu securizat.

Cu toate acestea, a fost important să se păstreze caracte-

risticile specifice ale pieței cu, în special, accesul clienților noștri VIP cu mașina în fața intrării în Casino de Monte-Carlo. De asemenea, a fost important să li se permită acestor VIP-uri să-și parcheze mașinile frumoase în fața unității.

Aceste două specificități ale Cazinoului de Monte-Carlo au fost păstrate. Dar clienții noștri se vor simți și mai privilegiați acum, deoarece accesul la Casino de Monte-Carlo cu mașina este rezervat exclusiv pentru ei.

at game tables . Limited number of players at each table . Reduction of the slot machine section . Positioning of plexiglass walls between each player around the tables and between the slot machines . New customer flows in the casinos to avoid people crossing and to control flows . Provision of sanitary kits to staff and customers . Wearing of a mandatory

www.casino-magazine.ro

What do you think of the newly renovated Casino Square, which no longer allows cars to pass in front of the Casino de Monte-Carlo?

The square is a huge success and its architecture, while reviving its origins, is part of the new urban planning patterns of world capitals. Today, public space is being returned to pedestrians. The areas given to the automobile in the 20th century are gradually being replaced by that given to pedestrians and strolling. This is what the new Place du Casino offers with its 3,000 m2 of secure space.

However, it was important to preserve the specific features of the square with, in particular, access for our VIP customers by car in front of the entrance to the Casino de Monte-Carlo.

It was also important that these VIPs be allowed to park their beautiful cars in front of the establishment.

These two specificities of the Casino de Monte-Carlo have been preserved. But our customers will feel even more privileged now because access to the Casino de Monte-Carlo by car is exclusively reserved for them.

53

54

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / POKER

Peste 2,9 milioane de înregistrări ajută PokerStars să depășească 135 milioane de dolari garanție totală pentru a pune SCOOP în cărțile de istorie a pokerului Unul dintre cele mai populare serii online anuale PokerStars, Spring Championship of Online Poker (SCOOP), a fost încheiat după ce a acordat 185.110.447 USD, cel mai mare fond de premii din istoria pokerului online.

Peste 2,9 milioane de înregistrări de jucători au fost pe 124 de evenimente programate, ceea ce inițial a garantat 135 milioane USD pe mai mult de patru săptămâni de poker, în perioada 30 aprilie - 31 mai.

Toate cele trei evenimente principale și-au depășit garanțiile, cu un buy-in de 109 USD pentru a atrage 46.238 de înregistrări pentru a genera un fond de premii de 4.623.800 USD. „auercan” a închis masa aici, luând acasă 371.750 de dolari.

Evenimentul cu buy-in de 1.050 USD a acordat 6.475.000 dolari, cu 6.475 înregistrări, iar „HayashiJoão” a câștigat o sumă imensă de 920.066 dolari pentru primul loc. „Alexgirs” a obținut cel mai mare premiu al întregii serii, câștigând 920.595 USD în turneul cu buy-in de 10.300 de dolari, care a acordat 6.090.000 de dolari și a avut 609 de înscrieri.

Marea Britanie a câștigat cele mai multe premii cu 46 de victorii în general, urmată îndeaproape de Brazilia cu 45. Atât „raidalot”, cât și „pads1161” din Marea Britanie au avut peste 90 de încasări, luând acasă 519.276 USD, respectiv 258.584 USD. Poveștile de succes SCOOP includ: Ambasadorul PokerStars, Lex Veldhuis, a lovit atât propriul său record, cât și Twitch Poker, după ce a ajuns la 58.543 de spectatori în ziua a 3-a a evenimentului principal cu buy-in de 10.300 de dolari. Lex a devenit cel mai urmărit de pe canalul Twitch în acel moment, învingând alte 128.000 de fluxuri. l Rui “RuiNF” Ferreira a fost încoronat Player of the Series. l Connor ‘blanconegro’ Drinan a spart recorduri după ce a câștigat cele mai multe evenimente în o singură serie SCOOP, cu cinci victorii câștigând peste 550.000 USD în premii. l Ambasadorul PokerStars Fintan Hand și-a câștigat cea mai mare sumă din carieră, suma de 73.652 USD la 69-High $1,050.

Calificări prin turneele satelit Câțiva jucători s-au bucurat de succesul SCOOP după calificarea prin turneele de satelit PokerStars. l ‘alexandro156’ a transformat un satelit de 1,45 USD în 21.612 dolari, după ce a plasat al doilea în SCOOP-10-Low. l ‘neGREENu’ a transformat 11 $ în 37,008 USD după ce a terminat pe locul patru în cadrul SCOOP- 10-Medium. l ‘chikitin099’ a câștigat o plată de 27,009 USD de la 5,50 USD după ce a intrat pe locul doi la SCOOP-02-Low. O actualizare la BSOP Winter Millions Datorită situației în desfășurare, PokerStars poate confirma că organizatorii BSOP Winter Millions au luat decizia de a anula evenimentul. BSOP Winter Millions urma să aibă loc în perioada 15 - 22 iulie.

Această decizie nefericită este necesară pentru a proteja sănătatea și siguranța tuturor jucătorilor și a personalului în acest moment.

Noi, organizatorii, alături de partenerul nostru BSOP, vom continua să urmăm recomandările Organizației Mondiale a Sănătății și a autorităților locale, iar când va fi momentul va începe să găzduim din nou evenimente live din Brazilia.

PokerStars amână APPT Manila După îndrumarea Organizației Mondiale a Sănătății, autoritățile locale în colaborare cu cazinoul nostru partener, Okada Manila, au amânat APPT Manila. Evenimentul urma să aibă loc în perioada 31 iulie - 8 august.

Prioritatea noastră rămâne siguranța și sănătatea bună a jucătorilor și personalului nostru. Așteptăm cu nerăbdare să vedem jucători la următorul turneu din Manila și ne propunem să comunicăm orice modificări suplimentare în avans.

PokerStars operează cele mai populare site-uri de poker online din lume, servind comunitatea globală de poker.

De la lansarea sa în 2001, PokerStars a devenit prima alegere a jucătorilor din întreaga lume, cu mai multe turnee zilnice decât oriunde altundeva și cu cea mai bună securitate online. Peste 200 de miliarde de mâini au fost distribuite pe PokerStars, care este mai mult decât orice alt site.

Jucătorii

POKERSTARS câștigă 185 de milioane de dolari - record în championship of online poker

Joacă Responsabil! www.casino-magazine.ro

POKER / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

POKERSTARS players win $185 million in record breaking spring championship of online poker

By PokerPlayer

55

More than 2.9 million entries help PokerStars exceed $135 million total guarantee to put SCOOP in poker history books One of PokerStars’ most popular annual online series, the Spring Championship of Online Poker (SCOOP), concluded after awarding $185,110,447, the biggest total prize pool in the history of online poker.

More than 2.9 million player entries were recorded over 124 scheduled events, which initially guaranteed $135 million over more than four weeks of poker from April 30 to May 31.

All three Main Events surpassed their guarantees with the $109 buy-in Low edition attracting 46,238 entries to generate a prize pool of $4,623,800. ‘auercan’ topped the tables here, taking home $371,750.

The $1,050 Medium buy-in event awarded $6,475,000, with 6,475 entries and ‘HayashiJoão’ earning a huge $920,066 for first place.

‘Alexgirs’ took the biggest prize of the entire series, winning $920,595 in the $10,300 buy- in Main Event High tournament, which awarded $6,090,000 and had 609 entries.

UK topped the country leader board with 46 wins overall, closely followed by Brazil with 45. Both ‘raidalot’ and ‘pads1161’ from the UK secured over 90 cashes, taking home $519,276 and $258,584 , respectively.

SCOOP success stories include: l PokerStars Ambassador Lex Veldhuis smashed both his own and the Twitch Poker record after reaching 58,543 concurrent viewers during Day 3 of the $10,300 High Main Event. Lex became the most watched channel on Twitch at that moment, beating 128,000 other streams. l Rui “RuiNF” Ferreira was crowned Player of the Series. l Connor ‘blanconegro’ Drinan broke records after winning the most events in a single SCOOP series, with five wins earning him over $550,000 in prize money. l PokerStars Ambassador Fintan Hand earned his biggest ever career cash when he took down the 69-High $1,050 for a $73,652 payday.

Satellite qualifiers A number of players enjoyed SCO-

www.casino-magazine.ro

OP success after qualifying via PokerStars satellite tournaments. l ‘alexandro156’ turned a $1.45 satellite into $21,612 after placing second in the SCOOP-10-Low. l ‘neGREENu’ turned $11 into $37,008 after finishing in fourth place in the SCOOP- 10-Medium. l ‘chikitin099’ earned a payday of $27,009 from $5.50 after coming second in SCOOP-02-Low. An update on BSOP Winter Millions Due to the ongoing situation, PokerStars can confirm that the organisers of the BSOP Winter Millions have taken the decision to cancel the event.

BSOP Winter Millions was due to take place from July 15 to 22.

This unfortunate decision is necessary to protect the health and safety of all players and staff at this time.

We, alongside our partner BSOP, will continue to follow the recommendations of the World Health Organization and local authorities, and when the time is right will begin hosting live events again in Brazil.

PokerStars postpones APPT Manila Following guidance from the World Health Organization, local authorities and working with our partner casino, Okada Manila, APPT Manila has been postponed. The event was due to take place from July 31 to August 8.

Our priority remains the safety and good health of our players and staff.

We look forward to seeing players at the next Manila tournament and aim to communicate any further changes well in advance.

PokerStars operates the world’s most popular online poker sites, serving the global poker community. Since it launched in 2001, PokerStars has become the first choice of players all over the world, with more daily tournaments than anywhere else and with the best online security. More than 200 billion hands have been dealt on PokerStars, which is more than any other site.

Play Responsibly!

56

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / MEDIA DIN STR|IN|TATE

În izolare pariorii nu au jucat la cazinou

By igamingbusiness.com

Primul studiu empiric care examinează comportamentul jucătorilor înainte și după în țările închise pentru a limita răspândirea noului

coronavirus (Covid-19) a constatat că activitatea cazinourilor privind pariorii sportivi a scăzut începând cu 7 martie.

The first empirical study examining player behaviour before and after countries locked down to limit the spread of the

novel coronavirus (Covid-19) has found casino activity among sports bettors has declined since 7 March.

Bettors not shifting to casino under lockdown www.casino-magazine.ro

MEDIA DIN STR|IN|TATE / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

57

58

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / MEDIA DIN STR|IN|TATE

Acest fapt, a susținut raportul, a sugerat că nu există „nicio relație” între lipsa evenimentelor de pariuri sportive și frecvența crescută și intensitatea jocului cazinoului.

Raportul, bazat pe datele jucătorilor de la un „mare operator european de jocuri de noroc online” cu jucători din Suedia, Norvegia, Finlanda și Germania, a constatat că mulți pariori sportivi ai operatorului erau deja jucători de cazino. În absența sportului, acești jucători au redus cheltuielile la cazinou – decât să le mărească.

Studiul susține că este „primul care a investigat comportamentul unui eșantion de pariori sportivi online înainte și după ce au fost instituite măsurile Covid-19 de către guvernele europene”.

Autorii studiului - Michael Auer, de la compania de date germane Neccton, Doris Malischnig de la Oficiul pentru Dependență și Politica Drogurilor din Viena și Mark D. Griffiths, de la Unitatea Internațională de Cercetare a Jocurilor de la Universitatea din Nottingham - au examinat toți pariorii sportivi care au plasat un pariu în cel puțin cinci din cele zece săptămâni calendaristice între 1 ianuarie și 7 martie 2020.

Autorii au examinat activitatea jucătorilor atât înainte de închidere, cât și până la 30 aprilie, lucrând pe un eșantion de 5.396 pariori. Înainte de blocare, dintre cei care au pariat pe sport în exact cinci din cele zece săptămâni, 76% au jucat jocuri de cazino. Pentru cei care pariază în fiecare din șase, șapte sau opt săptămâni, 77% au jucat cazinou. Pentru cei care pariau în nouă săptămâni, această cifră a fost de 78%, iar pentru cei care pariau în fiecare din primele zece săptămâni ale anului, 79% au jucat jocuri de cazino.

Cu toate acestea, după 7 martie, numerele au scăzut la fiecare grup. „Aceasta înseamnă că jucătorii nu au pariat mai puțin la sport (majoritatea evenimentelor au fost anulate până în 7 martie), dar au pariat și mai puțin la jocurile de cazino online”, a explicat studiul. „Acest lucru indică faptul că nu s-a făcut nicio conversie a banilor cheltuiți din pariurile sportive în cazinou online, cel puțin pentru acest operator

de jocuri de noroc online special.”

Printre cei 1.184 de jucători care au pariat în cinci săptămâni, doar 60% au jucat la cazinou după această dată. Pentru cele 874 de persoane care pariau în șase săptămâni, aceasta a fost 62%, iar pentru cei 803 clienți care pariau în șapte săptămâni, aceasta a scăzut la 63%.

Dintre cei care au plasat pariuri sportive în opt din primele zece săptămâni ale anului 2020, dintre care 743 de clienți, 68% au jucat cazinou, iar pentru cei care au plasat pariuri în nouă săptămâni, această cifră a fost de 71%. În timp ce declinul activității cazinourilor a fost mult mai mic la 978 de clienți care au efectuat pariuri în fiecare săptămână înainte de 7 martie, această cifră a fost însă mai mică decât înainte, la 76%. „Deși jocurile de noroc la cazinourile online nu au devenit mai frecvente, se pare că pariorii sportivi mai frecvenți și-au menținut jocurile de noroc online, în timp ce pariorii sportivi mai puțin frecvenți au avut mai multe șanse să închidă jocurile de noroc”, se arată în studiu.

Când clienții au fost clasificați în funcție de suma de bani pe care au pariat de obicei în sport, din nou, fiecare activitate de cazinou a scăzut. Cu toate acestea, în acest caz, nu a existat un model între cheltuielile de pariere și scăderea activi-

This, the report argued, suggested there was “no relationship” between the lack of sports betting events, and increased frequency and intensity of casino play.

The report, based on player data from a “large European online gambling operator” with players based in Sweden, Norway, Finland and Germany, found that many sports bettors with the operator were already casino players. In the absence of sports, these players reduced – rather than increased – casino spend.

The study claims to be “the first to investigate the behavior of a sample of online sports bettors before and after Covid-19 measures were put in place by European governments”.

The authors of the study Michael Auer of German data company Neccton, Doris Malischnig at the Office of Addiction and Drug Policy of Vienna and Mark D. Griffiths of the International Gaming Research Unit at the University of Nottingham examined all sports bettors who placed a bet in at least five of the ten calendar weeks between 1 January and 7 March, 2020. The authors examined players’ activity both before lockdown and until 30 April, working on a sam-

www.casino-magazine.ro

ple of 5,396 bettors.

Before the lockdown, of those who bet on sports in exactly five of the ten weeks, 76% played casino games. For those who bet in each of six, seven or eight weeks, 77% played casino.

For those betting in nine weeks, this figure was 78% and for those betting in each of the first ten weeks of the year, 79% played casino games.

However, after 7 March, the numbers fell across every group.

“This means that not only did players wager less on sports (most events had been canceled by March 7), but they also wagered less on online casino games,” the study explained.

“This indicates that there was no conversion of money spent from sports betting to online casino, at least for this particular online gambling operator.”

Among the 1,184 players who bet in five weeks, just 60% played casino after this date. For the 874 people betting in six weeks this was 62%, and for the 803 customers betting in seven weeks it fell to 63%.

Of those who placed sports bets in eight of the first ten weeks of 2020, of which there were 743 customers, 68% played casino and for those placing bets in nine weeks this figure was 71%.

EVENIMENT / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

59

60

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / MEDIA DIN STR|IN|TATE

tății cazinoului.

Dintre cei care au cheltuit cel mai puțin pe pariuri sportive, 85% au jucat jocuri de cazino înainte de blocare, comparativ cu 77% după.

Dintre cei care au cheltuit cel mai mult, 78% au jucat înainte, comparativ cu 68% după. Din zece grupuri totale, cel mai mare declin a fost printre al treilea cel mai mare cheltuitor și cel mai mic declin a fost printre al patrulea cel mai mic cheltuitor. „Pariorii sportivi mai intenși nu par să joace jocuri de cazino online mai mult sau mai rar atunci când pariurile sportive nu erau disponibile în timpul pandemiei Covid-19”, a adăugat studiul.

Studiul a analizat, de asemenea, sumele pe care acești jucători le-au pariat pe jocurile de cazino și a constatat că acesta a fost, de asemenea, în scădere constantă, dar din nou cei mai frecvenți pariori sportivi au văzut doar un mic declin.

Fiecare tip de jucători care pariază pe sport de nouă ori mai puțin pe săptămână își scade miza cu 29% sau mai mult, comparativ cu mizele pre-blocare la jocurile de cazino, cei care pariază în șase săptămâni reducându-și miza la mai puțin de jumătate din ceea ce a fost înainte de 7 martie. Cu toate acestea, cei care au pariat pe sport în fiecare din primele zece săptămâni ale anului au mizat 97% la fel de mult după 7 martie față de înainte.

La sortarea pariurilor sportive, nouă din zece grupuri și-au diminuat miza la cazinou după 7 martie cu 13% și 62%. Cu toate acestea, grupul care a pariat pe locul doi pe sport a crescut mizele cu 14%.

Autorii studiului le-au amintit cititorilor că, în ciuda studiului, era încă posibil ca jocul de cazinou online să fi crescut într-un fel. Acesta a menționat că jocul cazinoului ar fi putut crește cu alți operatori, în alte țări dincolo de Suedia, Norvegia, Finlanda și Germania, sau după 30 aprilie, când măsurile de blocare erau încă în vigoare în multe țări.

Cu toate acestea, datele pun la îndoială afirmațiile privind o creștere a jocului cazinourilor online care au dus la noi reglementări în țări, inclusiv Suedia, în care ministrul Sănătății și Afacerilor Sociale, Ardalan Shekarabi, a introdus limita de depozit obligatoriu săptămânal SEK5.000 (401 GBP / 459 EUR / 495 USD) și o plafonă SEK100 la ofertele bonus începând cu 1 iunie. Aceasta a fost modificată pentru a acoperi doar cazinoul online, iar acum va intra în vigoare începând cu 2 iulie.

Limitele au fost criticate de European Gaming and Betting Association (EGBA), asociația operatorilor suedezi Branschföreningen för Onlinespel (BOS) și autoritatea de reglementare Spelinspektionen, care au spus că este posibil să se trimită astfel jucătorii pe piața pariurilor fără licență.

While the decline in casino activity was much lower in the 978 customers who placed bets every week before 7 March, this figure was still lower than before, at 76%.

“Although online casino gambling did not become more frequent, it appears that more frequent sports bettors also maintained their online casino gambling, whereas less frequent sports bettors were more likely to stop gambling altogether,” the study said.

When customers were ranked by the amount of money they typically wagered on sports, again every cohort’s casino activity declined. However in this case, there was no pattern between betting spend and decline in casino activity.

Of those who spent the least on sports bets, 85% played casino games before lockdown, compared to 77% after. Of those who spent the most, 78% played before, compared to 68% after.

Out of ten total groups, the largest decline was among the third-highest spenders and the smallest decline was among the fourth-lowest spenders.

“More intense sports bettors did not appear to play online casino games more or less often when sports betting was not available during the Covid-19 pandemic,” the study added.

www.casino-magazine.ro

The study also looked into the amounts these players wagered on casino games and found this was also consistently down, but again the most frequent sports bettors saw only a small decline.

Each cohort of players who bet on sports nine or less times per week cut their stakes by 29% or more compared to their pre-lockdown stakes on casino games, with those betting in six weeks cutting their stakes to less than half of what it was before 7 March. However, those who bet on sports in each of the first ten weeks of the year still staked 97% as much after 7 March as they did before.

When sorted by sports betting stakes, nine out of ten groups decreased their casino stakes after 7 March by between 13% and 62%. However, the group who bet the second-least on sports increased their stakes by 14%.

The authors of the study reminded readers that despite the study, it was still possible that online casino play had increased in some way. It noted that casino play could have increased with other operators, in other countries beyond Sweden, Norway, Finland and Germany, or after 30 April, when lockdown measures were still in place in many countries.

However, the data does cast doubt on claims of an increase in online casino play which have led to new regulations in countries including Sweden, where Minister for Health and Social Affairs Ardalan Shekarabi introduced a SEK5,000 (£401/ EUR459/$495) mandatory weekly deposit limit and a SEK100 cap on bonus offers from 1 June. This was then amended to only cover online casino, and is now due to come into force from 2 July.

The limits have been criticised by the European Gaming and Betting Association (EGBA), Swedish operator association Branschföreningen för Onlinespel (BOS) and regulator Spelinspektionen, who all said they were likely to push players to the unlicensed betting market.

GENTLEMEN'S CLUB INTERNATIONAL

GTM is t he inspirational and motivational social club that keeps you motivated, driven, and helps you connect with other like minded people.

Cornel Istrate

Gentlemen's Club Founder

SEE IF YOU QUALIFY! APPLY NOW! www.gentlemensclubinternational.com |Social Club | Events | Online Shop | Community App |

62

LEGAL

LEGISLA}IE / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

63

64

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / CASINO

Redeschidea cazinourilor în Las Vegas

By: The Points Guy

Las Vegas, Nevada, unul dintre cele mai electrice orașe din lume, a aprins luminile din nou. După ce s-a întunecat în martie ca si restul țării, 4 iunie a marcat următorul capitol pentru capitala de divertisment a lumii pe măsură ce sloturile au început să revină, iar dealerii s-au întors oficial în cazinourile din marile resorturi.

Nevada a intrat în a doua fază a redeschiderii sale pe 29 mai.

Aceasta înseamnă că majoritatea

întreprinderilor, cum ar fi restaurantele, magazinele de vânzare cu amănuntul, saloanele și chiar barurile au putut primi din nou un număr limitat de oaspeți. Cu toate acestea, cazinourile nu au fost incluse în prima sau a doua etapă a planului de redeschidere a statului și au fost permise reluarea operațiunilor de jocuri la data de 4 iunie.

Multe, deși nu toate, din principalele resorturi cu cazinouri și-au

Las Vegas, Nevada, one of the world’s most electric cities, has turned the lights back on.

After going dark in March with the rest of the country, June 4 has marked the next chapter for the entertainment capital of the world as the slots started turning and the dealer’s official returned to the major resort casinos.

Nevada entered the second phase of its reopening on May 29. This means that most busi-

www.casino-magazine.ro

nesses, such as dine-in restaurants, retail shops, salons and even bars can again welcome a capped number of guests. Casinos, however, were not included in the first or second phase of the state’s reopening plan and instead were permitted to resume gaming operations on June 4.

Many, though far from all, of the major casino resorts reopened their doors to overnight gu-

CASINO / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

redeschis ușile pentru oaspeți peste noapte pe 4 iunie. Unele dintre cazinourile acum redeschise includ Treasure Island (acum în familia Radisson), Wynn, Bellagio, MGM Grand, New York -New York, Caesars, Rio, Circus Circus, The D, Golden Nugget, Planet Hollywood, Venetian și multe altele.

Dar aceasta nu este încă Vegas-ul pe care îl știam la începutul lunii martie. La fel ca în cazul altor mega-destinații, cum ar fi Disney World, redeschiderea completă a Las Vegas-ului nu va fi rapidă sau simplă.

Consiliul de control al jocurilor a stabilit limite de șase jucători la masa de craps, trei la masă de blackjack, patru la ruletă sau masă de poker și ca sloturile să fie distanțate. În plus, planul consiliului de administrație limitează ocuparea unei locații la nu mai mult de 50% din limita normală.

Tendința din ultimii ani a fost ca Vegas să sublinieze veniturile din mese și divertisment, alături de jocuri de noroc, dar pariurile sunt încă sinonime cu Vegas. Cazinourile, însă, pur și simplu nu au fost concepute inițial pentru a ține oamenii la șase metri unul de altul.

Cu aparate de sloturi unul lângă altul și grupuri de spectatori curioși care se agățează în spatele meselor de blackjack și craps, cazinourile trebuie să facă schimbări - cele mari - pentru a oferi un mediu mai sigur pentru jucători.

Resorturile intenționează să se redeschidă în următoarele zile și săptămâni, în timp ce altele nu au încă date de redeschidere. Verificările la fața locului au arătat sumele pentru cazare începând cu aproximativ 30 USD pe noapte în locațiile de nivel inferior și puțin peste 100 USD la cele de nivel superior (plus taxele pentru stațiuni).

Expertul de turism Lee Abbamonte a vizitat Caesars Palace imediat după redeschidere și a spus că: „este cam 10% ocupat fata de de obicei. Slot-urile sunt

deschise toate, jocurile la mese live precum Blackjack au maximum trei jucători. Toți angajații, dealerii, etc. poartă măști, dar doar puțini polițiști și poate 10% din patroni.”

El a continuat să noteze că zonele de igienizare sunt situate peste tot în cazinou și hotel.

Las Vegas Strip găzduiește unele dintre hotelurile cu cea mai mare capacitate din țară. De exemplu, MGM Grand și Venetian au fiecare aproape 7.000 de camere, ceea ce le face două dintre cele mai mari hoteluri din lume. Având în vedere cât de mari sunt aceste resorturi ale cazinourilor, pur și simplu nu a fost nevoie să redeschida toate proprietățile cazinoului simultan.

ests and visitors on June 4. Some of the now reopened casinos include Treasure Island (now in the Radisson family), Wynn, Bellagio, MGM Grand, New YorkNew York, Caesars, Rio, Circus Circus, The D, Golden Nugget, Planet Hollywood, the Venetian and more.

But this is not yet the Vegas we knew back in early March.

Much like at other mega-packed destinations, such as Disney World, a full reopening of Las Vegas is not going to be fast or simple.

The Gaming Control Board has set limits of six players per craps table, three per blackjack table, four per roulette or po-

65

ker table and that slot machines are spaced out. In addition, the board’s plan limits a property’s occupancy to no more than 50% of its normal limit.

The trend in recent years has been for Vegas to emphasize revenue from dining and entertainment, alongside gambling, but betting is still synonymous with Vegas. Casinos, however, simply were not originally designed to keep people six feet apart from one another. With slot machines packed in side-by-side and groups of curious onlookers crowding behind blackjack and craps tables, casinos must make changes — big ones — to provide a safer environment for gamblers.

Additional resorts plan to reopen in the coming days and weeks while others do not yet have reopening dates. Spot checks showed rates starting around $30 per night at the lower tier resorts and just over $100 at the top-tier resorts (plus resort fees).

Travel expert Lee Abbamonte visited Caesars Palace right after its reopening and told that: “it’s about 10% as busy as usual. Slot machines are open every other one, craps spacing people out, table games like blackjack have a max of three players it appears. All employees, dealers, etc. are wearing masks, few of any cops and maybe 10% of patrons.” He went on to note that sanitizing stations are located all over the casino and hotel.

The Las Vegas Strip is home to some of the country’s highest-capacity hotels. For example, the MGM Grand and the Venetian each have close to 7,000 rooms, making them two of the largest hotels in the world. Given how massive these casino resorts are, there simply was no need to reopen all the casino properties at once.

Casinos reopen in Las Vegas www.casino-magazine.ro

66

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / CASINO

MGM Resorts începe redeschiderea cu New York-New York, MGM Grand și Bellagio. Deja au anunțat deja o zi de redeschidere pentru Excalibur si anume 11 iunie.

Nu există încă date de redeschidere pentru multe dintre alte locatii ale companiei, cum ar fi Aria, Mandalay Bay, Vdara și multe altele.

Chiar și în cadrul hotelurilor care se redeschid, nu toate camerele pot fi deschise simultan. Potrivit publicației Los Angeles Times, Bill Hornbuckle, președintele interimar și CEO al MGM Resorts International, a spus că Bellagio se va redeschide inițial cu doar 1.200 din cele 4.000 de camere.

Acest lucru este probabil din câteva motive diferite. O redeschidere în etape ar putea ajuta la controlul fluxului de persoane care se întorc în Las Vegas și ar putea permite distanțarea socială, în conformitate cu direcția de la Consiliul de control al jocurilor din Nevada, pentru a nu contracara progresul realizat cu COVID-19.

Cazinourile Wynn vor implementa un plan de curățare și igienizare care include igienizarea regulată a ghișeelor pentru oaspeți, a sloturilor, a meselor de cărți, plus plasarea dezinfectantului de mână pe toate etajele cazinoului, intrările exterioare și lângă toate bancomatele.

La masa ruletei, capul roții, mingea și toate celelalte vor fi igienizate de fiecare dată când un dealer nou intră într-un joc. Când un oaspete părăsește un joc de masă, șina și scaunul vor fi igienizate. Fiecare nou jucator de la masa de craps va avea zarurile igienizate înainte de a le ridica.

Oaspeții Wynn vor fi încurajați să poarte măști și să-și igienizeze mâinile înainte și după fiecare joc pe care îl joacă. O politică de curățare a cipurilor este în prezent revizuită.

O altă mare locatie de cazinou din Las Vegas, The Venetian, care include Venetian tower, the Palazzo tower și Venezia tower, și-a prezentat inițiativa „Venetian Clean” care include dezinfectarea aproape constantă a zonelor de jocuri de masă, a sloturilor, a chioșcurilor electronice și a scaunelor. Și, la fel ca Wynn, Venetian își va rearanja sloturile și mesele pentru a

permite distanțarea socială, va impune un maxim de trei jucători pe masă și va instala stații de igienizare a mâinilor și șervețele dezinfectante pe tot cazinoul. De asemenea, Venetian spune că își va igieniza jetoanele „aproximativ la fiecare două ore”.

Proprietățile stațiunii îi vor încuraja cu tărie pe oaspeți să folosească măști de față și alte echipamente de protecție personală (PPE). Venetian intenționează să echipeze toate camerele sale cu un pachet „ Venetian Clean”, care va conține dezinfectant pentru mâini, dezinfectarea șervețelor, mănuși și o mască de față. Bellagio pare să aibă un pachet similar disponibil pentru oaspeți. În resorturile Wynn, angajații trebuie să poarte măști, iar oaspeților li se va cere să poarte măști în timp ce se află pe proprietate. Locatia va oferi măști pentru ambele.

Locurile de divertisment live încă nu s-au redeschis în Nevada, așa că, în timp ce Bellagio și fântânile sale iconice sunt din nou deschise - același lucru nu este valabil pentru spectacolul său iconic Cirque du Soliel, O și altele. În timp ce barurile și restaurantele sunt din nou deschise în Nevada, cu unele restricții, cluburile de noapte nu au fost încă autorizate să redeschidă și să rămână închise fără o dată de redeschidere stabilită.

Multe camere de poker nu se vor redeschide cu celelalte operațiuni de joc în acest moment.

MGM Resorts is beginning the reopening with New YorkNew York, MGM Grand and Bellagio. From there, it has already announced a reopening day for Excalibur of June 11. There are not yet announced reopening dates for many of the company’s other resorts, such as Aria, Mandalay Bay, Vdara and more.

And even within hotels that do reopen, not all the rooms may be open at once. According to the Los Angeles Times, Bill Hornbuckle, the acting president and CEO of MGM Resorts International, said the Bellagio would initially reopen with only 1,200 of the property’s 4,000 rooms in service.

This is likely for a couple of different reasons. A phased reopening could help control the flow of people returning to the Strip and allow for social distancing, according to direction from the Nevada Gaming Control Board, as to not counteract progress made with COVID-19.

Wynn casinos will implement a cleaning and sanitization plan that includes regular sanitization of guest counters, slot machines, card tables plus the placement of hand sanitizer throughout the casino floors, outside entrances and next to all ATMs. At the roulette table, the wheel head, ball and everything else will be sanitized every time a new dealer enters a game. When a

www.casino-magazine.ro

guest leaves a table game, the rail and seat will be sanitized.

Each new shooter at the craps table will have the dice sanitized before picking them up.

Wynn guests will be encouraged to wear masks and sanitize their hands before and after each game they play. A chip-cleaning policy is currently being reviewed.

Another major Las Vegas casino resort, The Venetian, which includes the Venetian tower, the Palazzo tower and the Venezia tower, has outlined its “Venetian Clean” initiative, which includes near-constant disinfecting of table game areas, slot machines, electronic kiosks and chairs. And, like the Wynn, the Venetian will rearrange its slot machines and table games to allow for social distancing, enforce a three-player maximum per table and install hand sanitization stations and disinfectant wipes throughout the floor. Venetian also says that it will sanitize its chips “approximately every two hours.”

Resort properties will strongly encourage guests to utilize face masks and other personal protective equipment (PPE).

The Venetian plans to equip all its rooms with a “Venetian Clean” pack that will contain hand sanitizer, disinfecting wipes, gloves, and a face mask. Bellagio seems to have a similar pack available for guests.

At Wynn resorts, employees will be required to wear masks and guests will be asked to wear masks while on the property. The resort will provide masks for both.

Live entertainment venues have not yet reopened in Nevada, so while the Bellagio and its iconic fountains are again open — the same is not true for its iconic Cirque du Soliel show, O, and others. While bars and restaurants are again open in Nevada, with some restrictions, nightclubs have not yet been permitted to reopen and remain closed with no set reopening date.

Many poker rooms will not reopen with the other gaming operations at this time.

VIP / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

67

68

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / LIFESTYLE

Ghid practic de stil smart-casual pentru bărbați: cum să-ți îmbunătățești stilul vestimentar

by Consiglieri

Stilul vestimentar coThe appropriate style, whirect, care îți reflectă personach reflects your personality, helps litatea, te ajută să transmiți un you make a statement both in the mesaj atât în mediul profesioprofessional and in the personal ennal, cât și în cel personal. vironment.

Smart-casual este unul dinSmart-casual is one of those tre acele stiluri care îți permite styles that allows you to really exsă te exprimi cu adevărat. Depress yourself. While it does require a certain degree of sophisticatiși necesită un anumit grad de on above casual wear, smart casusofisticare mai presus de stilul al is nowhere near as formal as the casual, smart-casual nu este business professional style. atât de formal precum stilul bu-siness-casual sau profesional.

Smart-casual can easily become Smart-casual poate deveni your everyday outfit. It is a style mecu ușurință ținuta ta de zi cu zi. ant to be elegant and refined, but alEste un stil vestimentar menit so comfortable and relaxed, suitable să fie elegant și rafinat, dar, de for various meetings and moments asemenea, confortabil și relaof the day. With certain well-chosen xat, pretabil diverselor întâlniri items, you will be able to be in the și momente ale zilei. Cu anubest version of yourself, whatever mite piese vestimentare bine the occasion. alese, vei putea fi în cea mai In general, smart casual means bună versiunea a ta, oricare chinos or a pair of dark-coloured ar fi ocazia. jeans with a shirt, a blazer, and a pair În general, smart-casual înof leather shoes, loafers or sneakers. seamnă pantaloni chinos sau Smart casual wear revolves around a set of classic essential o pereche de blugi de culoare închisă cu o cămașă, un saitems that form the building blocks of your personal style. cou tip blazer și o pereche de Consiglieri offers you complete pantofi, loafers sau sneakers.

O garderobă smart-casusolutions: jeans, chinos, blazers and al gravitează în jurul unui set shirts - made-to-measure and customized especially for you. de elemente clasice esențiale care formează elementele Because the smart casual style is de bază în crearea stilului tău relatively conservative, it’s less influpersonal. enced by short-lived fashion trends.

Consiglieri îți oferă soluțiile It’s thus easier to create a timeless style wardrobe with a few selected complete: jeans, chinos, bla-

www.casino-magazine.ro

LIFESTYLE / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

69

Smart Casual l Practical style guide for gentlemen: how to instantly upgrade your look

zere și cămăși - create pe comandă și personalizate special pentru tine.

Deoarece stilul smart-casual este relativ clasic, este mai puțin influențat de tendințele modei de scurtă durată. Astfel, este mai ușor să-ți creezi o garderobă atemporală cu câteva piese vestimentare bine alese și asortate inteligent.

La Consiglieri, un consul-tant dedicat îți este alături cu cele mai bune sfaturi de stil în procesul de creare al unei ținute personalizată special pentru tine, asigurându-se că vei face cele mai bune alegeri.

Jeans-ul Consiglieri, made-to-measure, îți oferă avantajul croiului perfect, fiind personalizat în cel mai mic detaliu.

Denimul premium folosit este produs de Candiani, compa-

www.casino-magazine.ro

items that every gentleman should own.

At Consiglieri, a dedicated image consultant advises you in the process of creating an outfit custom made for you, making sure you make the best choices.

Consiglieri’s jeans, made-to-measure, offer you the advantage of the perfect fit, being customized in the smallest detail. The premium denim used is produced

by Candiani, a company founded in Milan in 1938, with almost 100 years of experience.

Chinos are great for having a refreshed look and being very easy to match. The same upper outfit worn with chinos instead of your jeans will instantly change your overall appearance.

Comfortable and stylish, chinos also can help you achieve a smart casual look.

70

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / LIFESTYLE

nie înființată în Milano în anul The blazer is the piece of resis1938, cu aproape 100 de ani tance that will distinguish your elede experiență. gant casual look from any other caPantalonii chinos sunt exsual outfit. The first essential piece is celenți pentru a avea un rea classic navy blue blazer, unstructufresh vestimentar, fiind foarte red, which will be easy to match with ușor de asortat. Aceeași ținuany other elements in your wardrobe. tă superioară purtată cu chiIt is a timeless piece that shonos - o alternativă la jeans, îți uld be found in every gentleman's va schimba instant aspectul wardrobe. general.

A few well-fitted long-sleeve shiBlazerul este piesa de re-rts are absolutely essential to your wardrobe. For a more relaxed look, zistență care îți va deosebi as-you can roll up the cuffs. pectul casual elegant de orice Start building up your shirt waraltă ținută casual. Prima piesă esențială este un blazer clasic drobe with easy to match colours. bleumarin, nestructurat, care A white classic shirt is a foundation. va fi ușor de asortat cu orice Make sure that the collar looks good when left open to the third butalte elemente din garderoba ta.

Este o piesă atemporaton but also when fully buttoned up. lă, care ar trebui să se regăA smart-casual outfit is well highlighted and complemented by a sească în garderoba fiecărui pair of quality shoes. gentleman.

The shoes that you wear when O ținută smart-casual este dressing up smart casual will have bine pusă în valoare și completată de o pereche de pana big impact to finish up your look. A tofi de calitate. pair of sneakers can dress you down Prin conceptul unic Mawhile a pair of classic Oxford leather de-to-order, executăm pe coshoes will dress you up. mandă atât pantofi oxford sau Through the unique Made-to-orderby, cât și loafers și sneader concept, at Consiglieri you can kers, folosind piele de cea mai customize both oxford or derby shobună calitate și manufactură es, as well as loafers and sneakers, italiană, de tradiție. using the best quality leather and traConceptul Custom-Made ditional Italian manufacture.

Consiglieri vă permite să vă The Custom-Made Consiglieri creați propriul stil vestimentar, concept allows you to create your sub atenta îndrumare a unui own clothing style, under the careful guidance of a dedicated image consultant de imagine dedicat. consultant.

Pentru a programa o întâlnire, ne puteți contacta telefoTo schedule an appointment, nic: (+4) 0786.22.88.00 sau you can contact us by phone: (+4) completați formularul de con0786.22.88.00 or fill in the contact tact: https://consiglieri.ro/proform: https://consiglieri.ro/progragrameaza/ meaza/

www.casino-magazine.ro

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

GRISOGONO www.grisogono.ro

www.casino-magazine.ro

71

72

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / HOROSCOP

Horoscopul perioadei

A

BERBEC

21.03-19.04

A

RAC

Cheltuielile tind să fie destul de mari în această perioadă. Pe de altă parte, vei avea și șansa unor câștiguri, mai ales în primele zile ale intervalului.

Expenditures tend to be quite high during this period. On the other hand, you will also have the chance to win, especially in the fir first days of the interval.

20.04-21.05

TAURUS

A A

GEMENI

22.05-21.06

Perioada se anunță favorabilă îmbunătățirii situației tale financiare. O bună parte din energia ta va fi canalizată în această direcție, iar rezultatele vor fi cel puțin satisfăcătoare.

GEMINI

LEO

A

www.casino-magazine.ro

23.07-22.08

The interest in the material situation will seem to be even more pronounced than usual. You will receive collaboration offers that will prove to be as advantageous as possible from a material point of view.

FECIOARĂ

23.08-22.09

Este posibil să ai tot felul de cheltuieli legate de o călătorie pe care o aveai în plan de mai mult timp. În cazul în care ai de sem semnat acte, fii foarte atent căci se pot strecu strecura greșeli.

22.05-21.06

The period is expected to be favorable for improving your financial situation.

Much of your energy will be channeled in this direction, and the results will be at least satisfactory.

23.07-22.08

Interesul pentru situația materială va fi parcă și mai accentuat decât în mod obiș obișnuit. Vei primi oferte de colaborare care se vor dovedi cât se poate de avantajoase din punct de vedere material.

20.04-21.05

The financial situation displeases you, because any gain requires a consistent effort.

On the other hand, you will be more care careful when it comes to spending money and you will feel the need for extra security and material stability.

22.06-22.07

Even from the first days of the month, it is possible to propose an interesting colla collaboration. It would be better not to accept until you have thoroughly analyzed the who whole situation.

LEU

A

A

A

Situația financiară te nemulțumește, căci pentru orice câștig este nevoie de un efort consistent. Pe de altă parte și tu vei fi mai prudent în ceea ce privește cheltuirea bani banilor și vei simți nevoia de un plus de siguran siguranță și stabilitate în plan material.

A

TAUR

A

CANCER

21.03-19.04

VIRGO

A

ARIES

22.06-22.07

Chiar din primele zile ale lunii este posibil să ți se propună o colaborare interesantă.

Ar fi bine să nu accepți decât după ce ana analizezi temeinic întreaga situație.

23.08-22.09

It is possible to have all kinds of expenses related to a trip that you had planned for a long time. If you have to sign docu documents, be very careful because mistakes can creep in.

A

HOROSCOP / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

iunie - iulie 23.09-23.10

Cheltuielile continuă să fie la ordinea zilei, dar s-ar părea că acest lucru nu-ți va da peste cap echilibrul bugetar. Este o perioa perioadă bună pentru a face investiții de orice fel.

LIBRA

CAPRICORN

23.09-23.10

Spending continues to be the order of the day, but it seems that this will not up upset your budget balance. It is a good time to make investments of any kind.

SCORPION

24.10-22.11

Va trebui să faci eforturi mari pentru a obține sumele necesare cheltuielilor cotidiene.

Dacă ai un credit nu-ți va fi câtuși de puțin ușor să-ți plătești ratele.

SCORPIO

A A

A

A

SĂGETĂTOR

23.11-21.12

Vei fi foarte activ în plan financiar în această perioadă. Vei face cheltuieli pentru diver divertisment, dar și pentru a satisface mici plă plăceri pentru persoanele mai tinere din familie.

SAGITTARIUS

A

21.01-19.02

The chance will still smile on you, so you can solve the problems you consider the most difficult in the financial field. All provi provided you don’t take big risks.

PEȘTI

20.02-20.03

Un proiect pentru care nu mai aveai nici o speranță va deveni rentabil pe la mijlocul lunii și chiar dacă nu ți-ar aduce prea mari câștiguri, tot vei fi pe plus.

PISCES

23.11-21.12

www.casino-magazine.ro

21.01-19.02

Șansa încă îți va surâde, așa că poți să rezolvi problemele pe care le consideri ce cele mai dificile în domeniul financiar. Totul cu condiția să nu îți asumi riscuri mari.

AQUARIUS

You will be very active financially during this period. You will spend on entertainment, but also to satisfy small pleasures for youn younger people in the family.

21.03-19.04

Without creating any special problems, your financial situation will make you unhappy. You will have to make all kinds of investments in the home which will not be in line with your priorities, but you will not have anything to do either.

VĂRSĂTOR

24.10-22.11

You will have to make great efforts to get the necessary amounts for your dai daily expenses. If you have a loan, it will not be easy for you to pay your installments.

22.12-20.01

Fără a-ți crea probleme deosebite, situația financiară te va nemulțumi. Va trebui să faci tot felul de investiții în cămin ceea ce nu va fi în conformitate cu prioritățile tale, dar nici nu vei avea ce face.

A

A A

CAPRICORN

A

BALANȚĂ

by K Sino

A

A

73

20.02-20.03

A project for which you had no hope will become profitable in the middle of the mon month and even if it does not bring you too mu much profit, you will still be on top.

A

74

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / LEGAL

GRISOGONO

www.grisogono.ro

76

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / {TIRI

ȘTIRI CASINO / CASINO NEWS Proiectul de lege din Ucraina pentru jocuri de noroc la a doua lectură Un proiect de lege îndelung dezbătut pentru legalizarea jocurilor de noroc online și terestre din Ucraina a fost în cele din urmă aprobat în a doua lectură.

Comisia pentru finanțe, impozite și politici vamale și-a dat aprobarea pentru o versiune revizuită a proiectului de lege privind jocurile de noroc, care i-a permis să treacă la o a doua lectură în parlament.

Proiectul de lege 2285-D a fost prezentat pentru prima dată de parlamentarul Oleg Marusyak ca una dintre cele șase opțiuni alternative la reformele inițiale propuse pentru jocurile de noroc depuse de guvernul Ucrainei în octombrie 2019.

Proiectul de lege a fost adoptat în primă lectură în ianuarie 2020, dar a fost blocat și, de atunci, a suferit numeroase modificări care nu au fost făcute publice.

Guvernul a făcut recent demersuri pentru a încerca să accelereze procesul pentru a legaliza jocurile de noroc înainte de sfârșitul anului.

Andriy Motovilovets, adjunct în partidul guvernamental Slujitorii Poporului și membru al Comisiei pentru Finanțe, Impozite și Politici Vamale, a declarat: „Comitetul a susținut aproape în unanimitate crearea unei noi piețe a jocurilor de noroc și acum solicită sprijinul Verkhovna Rada. Suntem pe deplin pregătiți pentru a doua lectură.”

Cu toate acestea, o mare parte din întârziere a rezultat din dezacordurile dintre membrii partidului de guvernământ și partidul de opoziție, Vocea, cu privire la modificările aduse proiectului de lege inițial, care presupune eliminarea limitei de 40.000 de aparate de joc în țară și interdicția asupra mașinilor plasate la 500m de o școală.

Deputații din opoziție Halyna Vasylchenko și Yaroslav Zhelezniak au ieșit din audierea comisiei cu privire la proiectul de lege pentru a protesta împotriva modificărilor. De asemenea, ei vor ca aparatele slot să fie limitate la hoteluri de cinci stele, în timp ce revizuirile la proiectul de lege ar permite acum aparate și în proprietăți de trei și patru stele.

Dintre proiectele de lege aduse în fața parlamentului la sfârșitul anului 2019 și începutul anului 2020, proiectul de lege actual al lui Marusyak propune cea mai mică taxă de licență pentru jocurile de noroc online: la 6,6 milioane UAH (222.800 EUR).

Taxa minimă de licență pentru cazinourile din hoteluri ar fi de 41.7 milioane UAH pentru hotelurile cu 200-250 de camere și 62,6 milioane UAH pentru hotelurile cu 250 sau mai multe camere. Taxele ar fi ajustate cu inflația urmărind salariul minim al țării.

Licențele de pariere ar fi acordate în funcție de regiune, licențiaților li se acordă drepturi de a conduce cinci agenții de pariuri fiecare.

Dacă proiectul de lege este trecut după cea de-a doua lectură, Ucraina trebuie să decidă în continuare câți licențiați trebuie impozitați, cu patru legi separate pe masă. Proiectul de lege prezentat de Marusyak și Marian Zablotskyi propune o rată anuală de 25% pentru toate jocurile de noroc și loteriile, dar propunerile alternative includ o serie de rate pentru sectoare diferite sau niciun impozit specific.

Pe măsură ce dezbaterea continuă, Ucraina a început să aplice mai strict legile anti-jocuri de noroc, emițând ordine de blocare împotriva site-urilor de iGaming.

Ukraine gambling bill to get second reading

/

A long-debated bill to legalise both online and land-based gambling in Ukraine has finally been approved for a second reading.

The Committee on Finance, Tax and Customs Policy gave its approval to a revised version of the country’s gambling bill, allowing it to progress to a second reading in parliament.

Bill 2285-D was first put forward by legislator Oleg Marusyak as one of six alternative options to the initial proposed gambling reforms submitted by the Ukraine government in October 2019.

The bill passed a first reading in January 2020 but was stalled and is reported to have since undergone numerous modifications which have not been made public.

The government has recently made moves to attempt to accelerate the process in order to legalise gambling before the end of the year.

Andriy Motovilovets, a deputy in the governing Servant of the People Party and a member of the Committee on Finance, Tax and Customs Policy, said: “The Committee almost unanimously supported the creation of a new gambling market and now asks for the support of the Verkhovna Rada. We are fully ready for the

www.casino-magazine.ro

second reading.”

However, much of the delay has stemmed from disagreements between members of the governing party and the opposition party, Voice, over the changes made to the original bill, which reportedly include removing a limit of 40,000 gaming machines in the country and a prohibition on machines being placed within 500m of a school.

Opposition deputies Halyna Vasylchenko and Yaroslav Zhelezniak walked out of the committee hearing on the bill in protest against the modifications.

They are also reported to want slot machines to be limited to five-star hotels while revisions to the bill would now allow machines at three and four-star properties.

Of several initial bills put forward to parliament in late 2019 and early 2020, Marusyak’s current bill proposes the lowest licence fee for online gambling: at UAH6.7million ( 222,800).

The minimum licence fee for casinos in hotels would be UAH41.7million for hotels with 200-250 rooms and UAH62.6million for hotels with 250 or more rooms. The fees would be adjusted for inflation by tracking the country’s minimum wage.

Betting licenses would be awarded by region, with licensees granted rights to run five betting shops each.

If the bill is passed after its second reading, Ukraine must still decide how much licensees are to be taxed, with four separate bills on the table. The bill put forward by Marusyak and Marian Zablotskyi proposes an annual rate of 25 per cent for all gambling and lotteries, but alternative proposals include a range of rates for different sectors or no specific tax at all.

As the debate continues, the Ukraine has begun to enforce current anti-gambling laws more strictly, issuing blocking orders against iGaming sites.

PROMOVEAZĂ JOCUL RESPONSABIL

Jucăm să ne distrăm!

78

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / {TIRI

ȘTIRI CASINO / CASINO NEWS

/

Bingo se întoarce la Las Vegas Singura sală de bingo din Las Vegas, la Plaza Hotel și Casino, s-a redeschis pe măsură ce centrul de jocuri de noroc reapare la viață.

Sala de bingo de la Plaza Hotel and Casino, singura sală de bingo din Las Vegas, s-a redeschis aderând la majoritatea locațiilor de jocuri de noroc din oraș. Aceasta va oferi șase sesiuni zilnice de bingo și va ține, de asemenea, popularul său turneu amânat de Super Bingo, în perioada 5 - 7 iulie.

CEO-ul Plaza Hotel & Casino, Jonathan Jossel, a declarat: „Ne-am dorit foarte mult jucătorii noștri de bingo. Bingo este un divertisment minunat pentru toate vârstele, iar bingo-ul de la Plaza este popular atât pentru turiști, cât și pentru localnici. Deși avem noi orientări pentru a proteja sănătatea și siguranța tuturor, atmosfera distractivă și prietenoasă pentru care este cunoscut bingo-ul la Plaza nu se va schimba. ” Turneul Super Bingo de 175.000 USD al Plaza a fost inițial programat pentru iunie, dar acum va avea loc între duminică 5 iulie și marți 7 iulie.

Evenimentul atrage, de obicei, aproape 1.000 de oameni din întreaga țară și din țări atât de îndepărtate ca Hawaii și Canada.

Plaza va funcționa în conformitate cu reglementările stabilite de Comisia de Jocuri din Nevada pentru a preveni răspândirea coronavirusului. Măsurile includ protocoalele de dezinfectare îmbunătățite și distanțarea socială în timpul check-in-ului și la mese.

Ocuparea va fi limitată la 50%, iar jucătorii vor avea voie să intre în sala de bingo între sesiuni pentru a-și rezerva un loc. Participarea la Super Bingo poate fi, de asemenea, limitată în funcție de cerințele din iulie.

Plaza a adăugat mai multe toalete vizavi de sala de bingo pentru a spori confortul oaspeților. Un bar și băuturi răcoritoare limitate vor fi disponibile în conformitate cu cerințele actualizate ale districtului de sănătate din sudul Nevadai.

Sala Bingo din Plaza oferă șase sesiuni zilnice de bingo la 11:00, 13:00, 15:00, 17:00, 19:00 și 21:00.

The only bingo room in Las Vegas, at the Plaza Hotel and Casino, has reopened as the gambling hub springs back into life. The bingo room at the Plaza Hotel and Casino, the only one bingo room in Las Vegas, has reopened joining the majority of gambling venues in the city. It will offer six daily bingo sessions and will also hold its popular postponed Super Bingo tournament July 5 to 7. Plaza Hotel & Casino CEO Jonathan Jossel said: “We have greatly missed our bingo players. Bingo is great entertainment for all ages, and bingo at the Plaza is popular with tourists and locals alike. While we have new guidelines to protect everyone’s health and safety, the fun and friendly atmosphere that bingo at the Plaza is known for will not change.” The Plaza’s $175,000 Super Bingo tournament was originally scheduled for June, but will now take place Sunday July 5 – Tuesday July 7.

/

Ritz Club Casino se închide Cazinoul Ritz Club și-a închis ușile, după ce a informat personalul că este concediat, la finalul lunii mai.

Unul dintre cele mai legendare nume din jocurile de noroc de înaltă calitate din Londra, renumit pentru stilul și eleganța sa a suferit pierderi în ultimii ani, în timp ce alături de multe alte afaceri exclusive de jocuri de noroc luptă pentru piața VIP în scădere.

Surse au declarat că 200 de angajați care au lucrat în această locație exclusivă au fost informați la sfârșitul lunii mai că clubul nu se va redeschide după pandemia COVID-19.

Cazinoul care a fost deținut de frații Barclay ca parte a hotelului Ritz a cunoscut o ceartă amară izbucnită în familie, având hotelul din centru, prin zvonuri că hotelul a fost vândut pentru 1,3 miliarde de lire sterline unui investitor saudit. Aceste zvonuri sunt încă de verificat, iar frații se află într-o luptă amară la tribunal.

Ceea ce se știe este faptul că Clubul Ritz, care s-a închis la fel ca toate cazinourile la jumătatea

Bingo returns to Las Vegas

lunii martie din cauza pandemiei COVID-19 nu își va mai deschide niciodată porțile.

Cazinoul este în forma sa actuală din 1977, când Mecca Sportsman și Pleasurama au închiriat subsolul hotelului Ritz și l-au deschis în 1978 ca The Ritz Club. De atunci locația și-a schimbat proprietarii până în 1997 când a fost încorporată în proprietatea hotelului de către frații Barclay.

Cu toate acestea, în ultimii ani, cazinoul a suferit de cazuri de publicitate negativă prin jucători înstăriți care refuzau să-și plătească datoriile la jocuri de noroc, adăugate la pierderile raportate în ultimii ani. În 2018, compania a raportat pierderi anuale de aproape 12 milioane de lire sterline, iar în 2019 de aproximativ 11 milioane de lire sterline.

Un fost membru al personalului a declarat: „A fost un loc atât de grozav pentru a lucra, a fost atât de plin de farmec, iar conducerea și clienții erau cei mai buni din Londra la acea vreme. Este atât de rușinos că acei angajați și-au pierdut locul de muncă.”

The event typically draws nearly 1,000 people from across the country and from as far away as Hawaii and Canada. The Plaza will operate following regulations set by the Nevada Gaming Commission to help prevent the spread of coronavirus. Measures include enhanced disinfecting protocols and social distancing during check-in and at tables. Occupancy will be limited to 50 per cent capacity, and players will be allowed to enter the bingo room in between sessions to reserve a seat. Super Bingo attendance may also be limited depending on requirements in July.

The Plaza has added more restrooms across from the bingo room to enhance guest convenience.

A bar and limited refreshments will be available in accordance with updated Southern Nevada Health District requirements. The Plaza’s Bingo room offers six daily bingo sessions at 11am, 1pm, 3pm, 5 pm, 7pm and 9pm.

Ritz Club Casino Closes The Ritz Club Casino has closed its doors for good after informing staff that they are now redundant on the 31st May. One of the most iconic names in high end gambling in London, famed for its style and elegance has suffered losses over recent years as it along with many other exclusive gambling businesses fight for the dwindling VIP market.

Sources are declaring that 200 staff whom worked at the exclusive venue have all been informed at the end of May that the club will not reopen from the COVID-19 pandemic.

The casino which was owned by the Barclay brothers as part of the Ritz Hotel has seen a bitter feud erupt by the family with the hotel at the centre with rumors that the hotel has been sold for £1.3 billion to a Saudi investor. Those rumors are still to be verified as the brothers are in a bitter court battle.

What is known is that The Ritz Club which closed as did all casinos

www.casino-magazine.ro

in mid-March over the COVID-19 pandemic will never open its doors again. The casino has been in its current form since 1977 when Mecca Sportsman and Pleasurama leased the basement of the Ritz Hotel and opened in 1978 as The Ritz Club. Since then the ownership has changed hands until in 1997 it was incorporated into the ownership of the hotel by the Barclay brothers.

However over recent years the casino has suffered from well publicised court cases of wealthy gamblers refusing to pay their gambling debts along with reporting hugs losses over recent times.

Back in 2018 the company reported annual losses of nearly £12 million and in 2019 was some £11 million down. One former member of staff told: “It was such a great place to work, it was so glamorous and the management and customers were the best in London at that time. It is such a shame that those staff have lost their jobs.”

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

COMPLEX DE POLIGOANE de tir sportiv pentru arme scurte cu glonț, carabine și arme neletale Complexul dispune de 3 poligoane separate de 50, 25 și 15m lungime cu linii de tragere automatizate, construite după cele mai noi standarde de siguranță în domeniu.

Poligonul dispune de sală de instructaj separată și o zonă de așteptare de unde invitații pot urmări activitatea din poligon, prin geamurile antiglonț. /calibru9

calibru_9

www. calibru9.ro

Adresa: Str. Vatra Luminoasă 108, Sector 2, București

0743.129.129

79

80

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / PARTENERI

Brașov n Alba Iulia n Mediaș n Turda n Agnita n Sibiu n Cisnădie n Dumbrăveni n Sighișoara n Blaj n Cluj n Sebeș n Târnăveni www.baumgames.ro

We proudly recommend: Live Casinos

We proudly recommend: Consultants

PARTENERI / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

81

82

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / PARTENERI

Showroom: Aleea Alexandru 7A, București Telefon: (+4) 0786.22.88.11 Programări: https://consiglieri.ro/showrooms/ www.Consiglieri.ro

Urmărește săptămânal pe canalul nostru TV

Interviul de Sâmbătă

Revenim în forță cu o versiune de mix incredibilă

care cuprinde totul și ceva mai mult din ceea ce își doresc jucătorii și operatorii într-o sală de joc.

NOVO INVESTMENT RO SRL Calea Bucureștilor nr. 275-277, Otopeni, Jud. Ilfov, Romania Tel: +40 374 159 000, M: +40 746 036 503, sales@admiralromania.ro www.novomaticromania.ro NOVOMATIC Romania