PROYECTO EMPRESARIAL CONSTRUCCIONES FERNANDO S
PARA OPTAR A LA CERTIFICACION DE LA CARRERA TECNICA LABORAL CON ENFASIS EN DISEﾃ前 GRAFICO Y CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
PRESENTADO A LA DOCENTE ING. SANDRA LILIANA YAYA WILCHES ENCARGADA DEL PROGRAMA DE LOS TECNICOS. TypeHeadingHere
COLEGIO LASIT-LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y EDUCACION T R AS V E R S AL 1 2 6 B N O . 1 3 2 D 4 5 B O G O T A D C - C O L O M B I A - S U R AM E R I C A 320 402 31 93
PROYECTO EMPRESARIAL CONSTRUCCIONES FERNANDO S
FERNANDO SEPULVEDA
COLEGIO LASIT INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS DICIEMBRE 6 DE 2012 BOGOTA D.C.
PROYECTO EMPRESARIAL CONSTRUCCIONES FERNANDO S
FERNANDO SEPULVEDA Requisito para optar a la Certificación como Técnico Laboral en Sistemas con énfasis en Diseño Gráfico y Contabilidad Sistematizada
Docente Ing. SANDRA LILIANA YAYA WILCHES Ingeniera de Sistemas
COLEGIO LASIT INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS DICIEMBRE 6 2012 BOGOTA D.C.
NOTA DE ACEPTACIÓN APROBADO ______________________ NO APROBADO _____________________ INCOMPLETO ______________________
_____________________ JURADO 1
_____________________ JURADO 2
DEDICATORIA .
.
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCION Todo proyecto de construcción necesita un líder multidisciplinario, profesional y comprometido con la calidad, la productividad, así como el éxito técnico y económico de todos los proyectos en los q intervenga El objetivo de este proyecto es presentar algunos de los aspectos principalmente técnicos que a un gerente de construcción debe tomar en cuenta si quiere tener un adecuado desempeño laboral. Enfocado específicamente en los proyectos de edificación en la ciudad de Bogotá en la actualidad, precisamente por las condiciones especificas que prevalecen en una de las ciudades mas grandes y complejas del mundo, como es la capital de nuestro país .
PROBLEMA Analizando mi sitio actual donde vivo, el cual está ubicado en Suba “la gaitana”, y revisando el sector norte, sur, occidente y oriente, observo que encuentro lo siguiente: 3 5 1 4 6 6 1 1 2 0 0 4 2 0 1 4 0 0 0 4 0 4 2 4 1 0 2 1 1 0 2 0 0 0
Droguerías Restaurantes Establecimientos de calzado Establecimientos de expendio de productos cárnicos, avícola y pesquera Tiendas de abarrotes Supermercados Colegios Jardín Infantil Establecimiento Taller Reparación de calzado Establecimiento Taller Reparación de computadores Discotecas Panaderías Establecimiento Comidas Rápidas Agencia de Retoque de fotografía digital Iglesias Peluquería Establecimiento Taller Reparación de vehículos Establecimiento suministro de partes de computadores Establecimiento suministro de tintas para impresoras Supermercados Salones de eventos Cafés Internet Establecimiento Reparación de celulares Papelerías Establecimientos de Remates Establecimientos Educación especializada Establecimiento venta de ropa Establecimiento Taller Reparación de Televisores LCD Fabricas de producción de muebles y refacción de los mismos Gimnasios Salsamentaría Fabrica con producción y venta de artesanías Escuelas de Talento Lúdico en Danza, música, teatro Establecimiento Suministro de aparatos ortopédicos
Analizando el sector pude ver que no hay empresas de construcci贸n, tomado la decisi贸n de montar un establecimiento comercial, dedicado a orientar, construir, planificar y modificar estructuras, relacionadas con la construcci贸n familiar y comercial.
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO Las empresas de construcción tienen una visualización de realizar proyectos innovadores con estructuras acordes a las necesidades del sector. En el caso de la zona escogida será elaborado el negocio en condiciones adecuadas para que se sientas a gusto los clientes dándoles garantía de las obras realizadas, trabajando con ética y honestidad, para generarle bienestarles y así mismo contribuir con el desarrollo del país.
FORMULACION DEL PROYECTO Estableciendo el problema visto en el sector, se va a implementar el negocio con las siguientes características: un adecuado acceso de los clientes, la publicidad de nuestra compañía por parte de nuestros mismos usuarios dado los resultados de nuestra labor, en principio se valoraran los proyectos a intervenir para cumplir con los objetivos de la empresa se trazaran metas y objetivos mensualmente.
EVALUACION DEL PROBLEMA PARA ESTABLECER EL PROYECTO Lista de problemas que se encuentran para satisfacer de la necesidad frente a la cual se plantea el proyecto.
Problema 1:
Congestión Peatonal sitio estratégico
Problema 2:
Desaseo
Problema 3:
Inseguridad
Problema 4:
Poca Iluminación
Problema 5:
Prostitución
Evaluación del problema tomando en cuenta el estado de incidencia que es: Fuerte Débil Nulo
Problemas según numeración arriba 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 TOTAL NIVELES DE INCIDENCIA
Nivel de incidencia Fuerte Débil Nula X X X X x
En igual forma se evalúan las Causas Críticas.
Causa 1: Causa 2: Causa 3: Causa 4:
CAUSAS CRÍTICAS Ubicación de la mayoría de los bancos en el sector Posición estratégica como punto de encuentro Uso inadecuado del espacio público Falta de educación en convivencia. Problemas según numeración arriba 1 2 3 4 5
1 2 3 4 TOTAL NIVELES DE INCIDENCIA
Nivel de incidencia Fuerte Débil Nula X X X X
PREGUNTAS DE FORMULACIÓN 1. ¿Qué se desea específicamente hacer?, ¿cuáles son los objetivos y que se espera alcanzar? crear una firma de construcción reconocida y respetada en el medio y alcanzar los parámetros de una gran compañía competitiva generadora de empleo y bienestar para sus integrantes. 2. ¿Para qué se realizará el proyecto? Y, ¿por qué es necesario realizar un proyecto para lograr ese objetivo? Para generar empleo estabilidad laboral para brindar facilidades económicas se realiza un proyecto para tener los objetivos claros y estar avalados ante las respectivas autoridades del medio. 3. ¿A quién o a quienes va dirigido el proyecto? A todas las personas y organizaciones que requieran de nuestros servicios de construcción y asesoría en el medio . 4. ¿Qué acciones o actividades permitirán que se alcancen los resultados deseados? Proyectar la empresa hacer estudios y contar con mano de obra calificada para la realización de las obras , así mismo manejar la empresa de acuerdo a las normas estipuladas . 5. ¿Cómo se llevarán adelante esas acciones o actividades? ¿Qué métodos y técnicas se utilizarán? Se llevaran a cabo organigramas y metas mensuales, se convocara a reuniones extraordinarias para verificar las necesidades y el movimiento de la empresa. 6. ¿Qué recursos son necesarios para la ejecución del proyecto? Recursos económicos, personal calificado, recursos tecnológicos , recursos locativos .
7. ¿Quiénes ejecutarán y serán los responsables del proyecto? el encargado gerencial del proyecto será FERNADO SEPULVEDA y contara con asesoría permanente de personas a cargo de las operaciones. 8. ¿Dónde se ejecutarán las actividades? Se realizaran en la empresa CONSTRUCTORA FERNANDO S. 9. ¿Cuánto tiempo insumirá el plan de acción? ¿En cuánto tiempo se alcanzarán las metas perseguidas? Esta planificado para realizarse en un tiempo de 3 meses. 10. ¿Quiénes aportarán los recursos necesarios? La gerencia buscara los recursos necesarios para ejecutar las actividades en desarrollo de la compañía.
ESTUDIO DE MERCADO
Definir Problema
Definir Variables
Recolección y Sistematización del Problema
Procesamiento de la información
Producto
Precio
Identificar las fuentes de Información
Demanda
Estrategia Comercial
DEFINICION DEL PROBLEMA Definir el mercado y determinar el alcance en el mercado. DEFINICION DE VARIABLES Este es para definir el posicionamiento del producto o servicio en el mercado.
Tamaño e ingreso de la población meta: Producción y consumo del bien Precios de venta y costos de producción Márgenes de utilidad Usos y especificación del bien o servicio Caracterización de los consumidores Proveedor directo Distribuidor directo Competencia directa Bien o servicio sustituto
IDENTIFICAR FUENTES DE INFORMACIÓN Indicar existencia de fuentes de información que permiten la elaboración y ejecución de este proyecto. RECOLECCIÓN Y SISTEMATIZACIÓN Esta etapa se refleja al final del proyecto bajo el resultado del plan entrevista el cual indicará en una forma estadística el proceso basado en unas preguntas directas sobre el proyecto en estudio. MEDIOS PARA LA RECOLECCION DE INFORMACIÓN Para establecer este estudio se recurrió a una encuesta bajo la citación de unas preguntas. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN A través de esta etapa, se establece las estrategias de posicionamiento que en el proyecto se usarán. Por lo cual, a continuación se determinará las características de esta estrategia de posicionamiento que involucra, producto, precio, demanda y estrategia comercial y que a continuación se detalla. Para esto se determinará saber cuáles son los precios de los competidores. En qué etapa de vida se encuentra el producto o servicio. Definir una política de posicionamiento.Qué objetivos se estarán intentando lograr a través del precio del bien o servicio. En que me basaré para fijar el precio del producto o servicio, la estructura de costos, la demanda que tiene el producto o servicio o la actividad competitiva. Conocer hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los consumidores y hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los competidores PRODUCTO O SERVICIO De la descripción del precio sobre el bien o servicio. PRECIO De el detalle del precio para el bien o servicio.
DEMANDA Comente que demanda tiene el bien o servicio sobre el รกrea donde localiza el proyecto.
ESTRATEGIA COMERCIAL Indique cuรกl es la estrategia comercial que va a usar. Es decir, como deberรก poner el producto o servicio en manos de los consumidores Indique que estrategia va a realizar para conocer el gusto del consumidor que va utilizar su producto o servicio.
CUESTIONAMIENTO DEL PROYECTO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD LA OPORTUNIDAD ANÁLISIS DEL MERCADO 1. ¿Quiénes son los consumidores de su producto o servicio? La comunidad en general con ´proyección de construcción de vivienda y así mismo las compañías con planes de negocios comerciales. 2. ¿Cómo se identifican y cuántos son? personas que adquieran subsidios de vivienda o estén interesados en obras civiles o entidades q desarrollen construcciones. 3. ¿Qué tan fácil es llegar a ellos? Por medio de la publicidad y satisfaciendo las necesidades del cliente” un cliente satisfecho habla bien de la compañía”. 4. ¿Qué tan dispuestos están para comprar y con qué frecuencia? Según presupuesto y necesidades individuales. 5. ¿Cómo sabe que la oferta es valiosa para los consumidores? Por q la construcción es una necesidad social. 6. ¿Cuáles son los beneficios que influyen en el consumidor para que adquiera este producto o servicio? Se garantizara un excelente precio y un trabajo ético con garantía del servicio.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 21. ¿Es el primero en entrar al mercado con este producto o servicio? No en el mercado se encuentran establecidas compañías de construcción 22. ¿Es esto una ventaja? si por que existe un punto de comparación para dar a los clientes y así ser competitivos en el mercado.
23. ¿Cuáles son los competidores directos e indirectos? Las constructoras y los constructores independientes. 24. ¿Cuál es la participación en el mercado? Pues construcciones son continuas.
es un mercado amplio y klas
25. ¿Qué hace que los competidores sean agresivos o moderados? Los precios, y la calidad de los productos. 26. ¿Cuál es su ventaja competitiva? Asesoría hacia el cliente, costos-beneficio, responsabilidad y disponibilidad.
EL EQUIPO DE TRABAJO FUNDADORES 40. ¿Cuál es la trayectoria de los fundadores? La experiencia laboral y la intelectual. 41. ¿Han trabajado en industrias relacionadas? Si por eso poseo la experiencia y conocimiento. 42. ¿Tienen experiencia emprendedora? Si, las personas con las q he laborado han aprobado mi labor y he satisfecho sus necesidades. 43. ¿Cuál es su motivación para iniciar este negocio? Motivación económica y futuro empresarial. EQUIPO 44. ¿Cómo se logrará el compromiso de las personas claves del negocio para que se vinculen como empleados? Haciendo entrevistas pertinentes evaluando su currículo y disponibilidad 45. ¿Los miembros potenciales del equipo tienen trayectorias que inspiran confianza? Si, serán personas calificadas con conocimientos en diseño construcción y montaje de estructuras. 46. ¿Poseen la experiencia y las habilidades necesarias para las funciones que se requieren? Si, serán profesionales en su área. ESTRUCTURA LEGAL Y PROPIEDAD 48. ¿Cómo se ha estructurado la propiedad del negocio y por qué? (Unipersonal, sociedad limitada, sociedad anónima). Se estudiara la mejor opción para el sostenimiento de la empresa. MIEMBROS DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN Y ASESORES 53. ¿Cómo está compuesto el Consejo de Dirección hasta el momento? En principio por la gerencia. 54. ¿Cómo se escogieron los miembros? Por iniciativa propia. 55. ¿Cuál es su experiencia y qué aportan? Conocimiento y aportes económicos.
56. ¿Cuál es su forma de compensación y su participación? Compensación económica y la gerencia del proyecto.
EL PRODUCTO O SERVICIO DESCRIPCIÓN 59. ¿De qué se trata? Compañía de construcción. 60. ¿Cuál fue la inspiración para crearlo? La necesidad de zona y la trayectoria de vida. 66. ¿Cómo funciona? Evaluar la necesidad del cliente. 67. ¿Cómo se entrega al cliente? Se entrega la obra habitable con sus servicios públicos. 68. ¿Se puede ofrecer o producir en todas las épocas del año? Si, la construcción es constante.
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO El presente proyecto se caracteriza de acuerdo a los siguientes elementos. Según el Carácter. x
Social Financiero
Según el sector de economía al cual está dirigido. Agropecuario Industrial Infraestructura Social Infraestructura Económica x
Servicios
Según el objetivo. Producción de bienes x
Prestación de servicios Investigación
Según el ejecutor. Público x
Privado Mixto
Según el área de influencia x
Local Regional Nacional Multinacional
Según el tamaño. Pequeño Mediano x
Grande Macroeconómico
LOCALIZACION DE ESTUDIO DEL PROYECTO El presente proyecto, sostendrá un estudio en dicha localización por cumplir con los siguientes términos a saber: MACROLOCALIZACION
Facilidades y costos del transporte.
Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos –materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua, etc.
Localización del mercado.
Disponibilidad, características topográficas y costo de los terrenos.
Facilidades de distribución.
Comunicaciones
Condiciones de vida
Leyes y reglamentos
Clima
Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente
Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
Actitud de la comunidad
Zonas francas
Condiciones sociales y culturales
MICROLOCALIZACION
Localización urbana, o suburbana o rural
Transporte del personal
Policía y bomberos
Costo de los terrenos
Cercanía a carreteras
Cercanía al aeropuerto
Disponibilidad de vías férreas
Cercanía al centro de la ciudad
Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico)
Tipo de drenajes
Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras
Disponibilidad de restaurantes
Recolección de basuras y residuos
Restricciones locales
Impuestos
Tamaño del sitio
Forma del sitio
Características topográficas del sitio y Condiciones del suelo en el sitio
1. AREA DE ESTUDIO 1.1.HISTORIA DE SUBA Suba fue fundada en 1550 por los encomenderos Antonio Díaz Cardozo y Hernán Venegas Castillo. Hoy corresponde a la Localidad No 11 de Bogotá D.C., está localizada en el extremo noroccidental del Distrito Capital a una distancia de trece kilómetros del centro de la ciudad. Iglesia Plaza Fundacional, 1935. Hacia el año 800 de la era actual, ya los muiscas habitaban la zona y una migración de origen chibcha se había mezclado con la población anterior, Tras la conquista española en 1538, los muiscas conservaron un resguardo indígena.
1538 y años siguientes: Posterior a la llegada de los españoles según la crónica de Fray Eugenio A yape de los agustinos recoletos el sometimiento de Suba fue “una obra de paz sin resistencia, los indígenas optaron por establecer una amistad con los conquistadores, a quienes brindaban ofrendas…”
En 1550 Suba fue fundada por Antonio Días Cardoso y Hernán Camilo Monsilva. E l 16 de noviembre de 1875 Suba se convierte en uno de los municipios satélites de Bogotá por decreto del Estado Soberano de Cundinamarca (hoy departamento). El territorio rural fue compartido por terratenientes y campesinos.
En 1954, el municipio fue incluido como parte anexa del Distrito Especial de Bogotá, manteniendo sus instituciones municipales hasta que en 1977, se creó su alcaldía menor y en 1991 se denominó localidad de Suba.Los raizales de Suba, pueblo de indios durante el período colonial, lograron en 1990 el reconocimiento legal de la comunidad indígena de Suba, ratificado al año siguiente por la Constitución Política de Colombia de 1991.
1.2.MAPA DE LOCALIDAD SUBA
ESTUDIO VIABILIDAD COMERCIAL El sector de la construcción debe tener en cuenta que: * necesitamos más de 2 toneladas de materias primas por cada m2 de vivienda que construimos, * la cantidad de energía asociada a la fabricación de los materiales que componen una vivienda puede ascender, aproximadamente, a un tercio del consumo energético de una familia durante un periodo de 50 años, * la producción de residuos de construcción y demolición supera la tonelada anual por habitante. BuenasPracticas1. El análisis del ciclo de vida de un edificio permite intuir con mayor facilidad las consecuencias ambientales que se derivan del impacto de la construcción, que, a grandes rasgos, pueden reducirse a lo siguiente: * Los edificios resultantes del proceso constructivo, así como las infraestructuras necesarias para favorecer la accesibilidad, ocupan y transforman el medio en el que se disponen. * La fabricación de materiales de construcción comporta el agotamiento de recursos no renovables a causa de la extracción ilimitada de materias primas y del consumo de recursos fósiles. * Nuestro entorno natural se ve afectado por la emisión de contaminantes, así como por la deposición de residuos de todo tipo. La reducción del impacto ambiental de este sector se centra en tres aspectos: * el control del consumo de recursos, * la reducción de las emisiones contaminantes, y * la minimización y la correcta gestión de los residuos que se generan a lo largo del proceso constructivo. Sin embargo, para poder conseguir nuestro objetivo y contribuir al progreso sin dañar el planeta, será imprescindible: * Contar con la colaboración del conjunto de agentes que intervienen en las diferentes etapas del ciclo de vida de una obra de construcción (desde la extracción de las materias
primas, hasta la demoliciรณn de un edificio etc.). Si cada uno de ellos asume la responsabilidad que le corresponde, serรก posible aplicar estrategias para la prevenciรณn y la minimizaciรณn del impacto ambiental. * Considerar los residuos como un bien, es decir, aprovecharlos como materia prima mediante reciclaje o reutilizaciรณn, e incorporarlos de nuevo en el proceso productivo, imitando en cierto modo a los ciclos naturales.
ESTUDIO VIABILIDAD TECNICA Las técnicas de construcción y los estilos arquitectónicos variarán de región a región y de país a país. La selección del material debe tomar en cuenta la accesibilidad, el costo, la durabilidad y la apariencia al igual que los niveles de habilidad del personal de construcción y de las prácticas locales de construcción. Si las técnicas de construcción y los materiales que se van a usar son demasiado diferentes a los acostumbrados por los trabajadores de la construcción, entonces pueda que sea necesario capacitarlos para que se pueda asegurar un trabajo de calidad. El uso de madera aserrada en la estructura principal es problemático en los climas húmedos por el deterioro, la pudrición seca y las termitas; sin tratamiento de presión con químicos, dicha madera no es a menudo un material adecuado. En regiones del Caribe y Centro América que han sido deforestadas, la madera debe ser importada, subiendo el costo de la construcción y relegándola a usos de especialidades tales como troncos, vigas y paredes internas. El concreto reforzado(concreto con refuerzo de barras o telas de acero)en forma de bloque o panel así como bloques de concreto reforzado son usados en sitios urbanos, donde los dueños y los constructores construyen edificios de varios pisos. El concreto reforzado ha demostrado tener buena resistencia a terremotos y excelente resistencia al viento, el fuego y las termitas. Es una técnica muy usada que es accesible debido al gran número de plantas de producción locales. El ladrillo hecho de lodo cocido y reforzado con concreto en las equinas y alrededor de ventanas es otro material usado comúnmente. Adobe (paredes de tierra o ladrillos reforzados con paja y cocinados por el sol) es un material de construcción que es particularmente apropiado para climas áridos y donde el acceso al sitio o al área es limitado. Tanto el adobe como el ladrillo pueda que no sean materiales seguros por sí solos en áreas propensas a los terremotos. En algunas áreas, los módulos prefabricados (así como esos para azoteas y los paneles de madera) pueden ser empleados, simplificando el proceso de construcción. Debido a que minimiza la necesidad de elementos intermedios para armazones, techos con acero arrugado galvanizado con zinc se ha vuelto popular en muchas regiones. Lamentablemente, transmite calor y cuando llueve produce ruido. Un método para aliviar el problema del calor ha sido el de hacer techos con capas dobles del material corrugado, proveyendo una fuente de aire para permitir que escape el
calor. Debido a la fuerza de los vientos huracanados, se prefieren las terrazas hechas de bloques o planchas de concreto, especialmente para esas estructuras que sirven como refugios y lugares de asambleas públicas tales como escuelas e iglesias. Finalmente, paneles compuestos de cemento y madera hechos de una mezcla mixta de fibras de madera, astillas y fibra, y cemento son usados para paredes interiores y exteriores en proyectos de casas pequeñas en lugar de paneles de concreto reforzados sólidos y gruesos. Pueden ser terminadas con un mortero de cemento "estuco" para que se parezcan a las construcciones de concreto. Un factor en la selección de materiales es el criterio de conservación e impacto ambiental. Los ladrillos necesitan combustible de madera para ser hechos, pero ese no es el caso con los paneles y los bloques de concreto.
MISION Somos una empresa multinacional dedicada a desarrollar proyectos inmobiliarios de inversi贸n de finca ra铆z y obras de infraestructura, q crea valores a nuestros clientes, colaboradores y accionistas con pasi贸n y excelencia. Nos distinguimos por ser visionarios, innovadores y comprometidos con la calidad del producto; cimentados en principios 茅ticos y morales, apoyados en nuestro talento humano.
visión Permaneceremos en niveles de venta y utilidad operacional, entre las primeras y mas importantes constructoras en Colombia q desarrollan proyectos inmobiliarios, a nivel nacional, con crecimiento anual de ventas superior a la inflación. Identificaremos nuevas líneas de negocio q garanticen el desarrollo de nuevos proyectos de vivienda e inversión en Colombia. Seremos reconocidos como una compañía seria y cumplida q alcanza los más altos estándares de calidad y genera la más alta valorización a sus clientes.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL Ser una empresa desarrollada competitiva y fuerte en su área, brindado lo mejor del desarrollo técnico de la construcción, satisfaciendo las necesidades del cliente y buscar crecer continuamente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Ser reconocidos como la mejor empresa dedicada a la construcción. Llegar a tener una solvencia económica fuerte y sostenibilidad. Bienestar para los empleados y los clientes.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Buscar oportunidades de negocio, crear la necesidad del cliente.
1. GENERALIDADES DEL PROYECTO
1.1.
NOMBRE DE LA EMPRESA
NOMBRE EMPRESA TIPO EMPRESA ACTIVIDAD ECONOMICA RESPONSABLE PROYECTO COSTO ESTIMATIVO NUMERO DE SOCIOS ZONA ESTUDIO DIRECCION ESTABLECIMIENTO WEB CORREO ELECTRONICO TELEFONO CELULAR
CONSTRUCCIONES FERNANDO S. MEDIANA SERVICIOS FERNANDO SEPULVEDA $ 0.00 1 BOGOTA SUBA LA GAITANA
GATOPI_86@HOTMAIL.COM 6974143 3103040695
1.2.
ORGANIGRAMA
Aquí se coloca el organigrama de la empresa…..
GERENTE
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD
AREA OPERATIVA RECURZOS HUMANOS
1.3.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
INICIO PLANIFICA CION EJECUCION CONTROL INVERSIO NES PROYECTO PRESENTA CION IDEA GESTION ADMINIST RATIVA IMAGEN CORPORA TIVA PLANOS LOCATIVO S WEB CIERRE
12
11
10
M9
M8
M7
M6
M5
M4
M3
M2
M1
VR. TOTAL
VR.HORA
CANTIDAD
APLICACION
TAREA
EJECUTOR
Aquí se coloca el tabla del cronograma de actividades…..
1.4.
PLAN ENCUESTA
1.
¿Tiene conocimiento de empresas de construcción?
SI NO NMI
5 3 2
2.
¿A acudido a los servicios de dichas empresas cuando se a requerido?
SI NO NMI
6 3 1
3.
¿Cree q es necesario construir directamente con estas empresas?
SI NO NMI
7 1 2
4.
¿Conoce los beneficios de construir directamente por empresas reconocidas?
SI NO NMI
1 7 2
5.
¿A construido o remodelado directamente por medio de empresas constructoras?
SI NO
2 8
6.
¿Tiene conocimiento de los materiales utilizados a diario?
SI NO NMI
2 6 2
7.
¿Conoce de empresas q le brinden facilidades de pago para remodelaciones o construcción?
SI NO NMI
1 7 2
8.
¿ Cree q en una obra de construccion alla personal capacitado para brindar los primeros auxilios?
SI NO NMI
8 1 1
9.
¿Cuando a remodelado le han brindado las garantias suficientes del trabajo?
SI NO NMI
1 7 2
10.
¿A asistido a capacitaciones relacionadas con la construcción?
SI NO NMI
1 8 1
PREGUNTA 1
Ventas
SI NO MNI
PREGUNTA 2
Ventas
SI NO MNI
PREGUNTA 3
Ventas
SI NO MNI
PREGUNTA 4
Ventas
SI NO MNI
PREGUNTA 5
Ventas
SI NO
MNI
PREGUNTA 6
Ventas
SI NO MNI
PREGUNTA 7
Ventas
SI NO
MNI
PREGUNTA 8
Ventas
SI NO MNI
PREGUNTA 9
Ventas
SI NO MNI
PREGUNTA 10
Ventas
SI NO MNI
ESTIMACION DE COSTOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO Nuestra empresa ha tomado en consideraci贸n este presupuesto para la implementaci贸n del proyecto a saber:
CONCLUSION De acuerdo a lo anterior he considerado que puedo realizar de las siguientes situaciones una decisión:
X
Postergar el proyecto Reformular el proyecto Abandonar el proyecto Continuar su estudio a nivel de factibilidad
Dado que para mí todo este proceso fue interesante y como enseñanza me deja lo siguiente:
LOGOTIPO
SELLO
LOGO
CARPETA
SOBRE
TARGETA PRESENTACION
TARJETA RECORDATORIO
CARNET
CARNET REVERSO
CALENDARIO
HOJA MENBRETEADA
VALLA
VISTA ISOMETRICA
VISTA FRONTAL
VISTA LATERAL IZQUIERDA
VISTA LATERAL DERECHA
VISTA AEREA
VISTA POSTERIOR
VISTA 1
VISTA 2
VISTA 3
VISTA 4
VISTA 5
VISTA 6
VISTA 7
VISTA 8
VISTA 9
VISTA 10
VISTA 11
VISTA 12
Vista 13
Vista 14
Vista 15
Vista 16
Vista 16
Vista 17
Vista 18
Vista 18 Vista 19
Vista 19
CONSTRUCCIONES FERNAN.WIX.CON/CFS1