Vers un Scoutisme efficace, effectif et durable en Afrique Stratégie 2012 - 2015
Domaine prioritaire : Trajectoire Stratégique
Soutien
global
et
notre
3.0 Mobiliser des ressources adéquates pour soutenir les programmes et structures du Programme Scout dans la Région Motivations Les ressources sont cruciales pour le développement du Scoutisme en Afrique car elles permettront au BMS-BRA d’offrir et de gérer des programmes pour autonomiser nos jeunes. Dans ce sens, les ressources se réfèrent aux apports qui sont utilisés dans les activités du programme. De façon générale, le terme comprend les ressources naturelles, physiques, financières, humaines, et sociales (www.cngo.org.np/pdf/resourcemobilizations.PDF). Dans ce cas, la vaste majorité des ressources qui forment les apports au BMS-BRA inclut tout ce qui a été susmentionné. En d’autres termes, les ressources ne sont pas limitées aux ressources financières seulement, mais peuvent inclure la technique, l’humain et les biens/équipements qui sont des moyens par lesquels le BRA peut aider les ONS à exploiter leurs ressources locales pour réaliser les objectifs du Scoutisme. Afin d’obtenir les ressources nécessaires pour développer le Scoutisme en Afrique, le BMS-BRA devra mobiliser les ressources ou apports nécessaires pour être en mesure de répondre à ses obligations pour les jeunes. La mobilisation des ressources est le processus par lequel les ressources sont sollicitées par le programme et fournies par les donateurs et partenaires. Dans les efforts de la mobilisation des ressources, divers méthodes et moyens peuvent être utilisés y compris les partenariats avec des partenaires stratégiques. C'est pourquoi la charte de Marrakech, stipule que le partenariat devrait renforcer l'action éducative du scoutisme et dans beaucoup de cas, des ressources sont soutenues par les partenariats qui sont établis sur une base de collaboration solide et juste (la charte de Marrakech, l'édition révisée 2006 de Bangalore). Les défis majeurs du BMS-BRA par rapport aux ressources : • Des ressources humaines insuffisantes et l’incapacité de gérer les projets/partenariats professionnels • Des ressources financières et matérielles inadéquates pour diriger les programmes • La promotion du profil du Scoutisme comme un partenaire égal dans des collaborations diverses • Insuffisance des ressources génératrices de revenus. • Améliorer les enjeux de la gouvernance/leaderships pour assurer une gestion/direction professionnelle des projets. Il est alors essentiel d’augmenter les ressources dont on a besoin pour développer, gérer et maintenir les programmes qui ont été créés pour répondre aux objectifs généraux du Scoutisme dans la région en répondant aux aspirations des jeunes. La stratégie et les interventions majeures devront engager une approche holistique pour des résultats meilleurs et durables. Considérant le cadre globale, cela est en accord avec le domaine d’intérêt central de la Trajectoire Stratégique. Dans son processus cyclique, ce plan stratégique demande des efforts efficaces pour une mobilisation de ressources pour soutenir le développement des programmes qui ne sont réalisables que par une gestion et un leadership efficace, par conséquent encourageant la mission du Scoutisme, avec plus de jeunes pour un monde meilleur.
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