MEERJARENBELEIDSPLAN
2019-2021
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
1. Inleiding In dit meerjarenbeleidsplan zetten we de lijnen uit voor de periode 2019-2021. Wilde Ganzen wil het leven van mensen in armoede verbeteren. Daarom steunen wij projecten die in lage- en middeninkomenslanden zijn opgezet door de mensen zelf, met organisaties uit hun omgeving, vaak samen met actieve en bevlogen Nederlanders. Samen maken we met kleine projecten een groot verschil in iemands leven. De komende jaren versterkt Wilde Ganzen de samenwerking met deze werelddoeners die concreet verschil maken. Met elkaar de armoede in de wereld aanpakken: daar zetten wij ons voor in. Wilde Ganzen hoort bij een beweging van mensen die aan de slag gaan met praktische projecten. Een klein project kan een groot verschil maken in iemands leven. Een school, een kliniek en watervoorzieningen dragen bij aan een menswaardig leven met uitzicht op gezondheid, eten, inkomen en de kans om talenten te ontplooien. Wij steunen jaarlijks honderden projecten met geld, advies, ons netwerk en ervaring. Voor een blijvend resultaat maken we ons bij al deze projecten sterk voor zelfredzaamheid van mensen. Dus niet alleen een school bouwen, maar ook borgen dat onderhoud plaatsvindt, dat er goede leraren zijn, dat er sterke en goed getrainde schoolbesturen en ouderraden zijn. Bij zelfredzaamheid hoort ook: niet langer afhankelijk zijn van buitenlandse hulp of mensen. Onmisbaar voor succesvolle uitvoering van deze projecten zijn (meestal kleine) organisaties ter plaatse
2
die ‘met de voeten in de klei staan’. Voor een blijvend effect stuurt Wilde Ganzen ook bij deze organisaties aan op zelfredzaamheid. Aan hen bieden we trainingen om lokale fondsen te werven zodat hun achterban groeit. Daarmee worden deze organisaties minder afhankelijk van buitenlandse hulp. En wij trainen hen om aanspraak te maken op hun rechten bij hun eigen overheid zodat die overheid haar verantwoordelijkheid waarmaakt. Kortom: de komende jaren focust Wilde Ganzen meer op duurzaamheid en zelfredzaamheid. Dat geldt voor mensen die in armoede leven én hun organisaties. Daarnaast willen we klantgerichter werken en goed luisteren naar het publiek, de donateurs en de werelddoeners (particuliere ontwikkelingsinitiatieven in Nederland en voortrekkers in lage- en middeninkomenslanden zelf). In dit meerjarenbeleidsplan 2019-2021 leest u hoe Wilde Ganzen de beoogde veranderingen wil verwezenlijken. We doen dit aan de hand van de volgende hoofddoelstelling: Mensen in armoede zijn meer zelfredzaam in hun basisbehoeften en hun organisaties zijn minder afhankelijk van buitenlandse steun door toonaangevende support van Wilde Ganzen De drie onderdelen van onze doelstelling werken we verderop in dit Meerjarenbeleidsplan uit. Daaraan vooraf gaat een korte contextanalyse, een beknopte beschrijving van de positionering die wij kiezen, een weergave van onze missie en visie en een beschrijving van ons strategisch doel en onze ambitie. Het meerjarenbeleidsplan wordt afgesloten met een aantal voornemens tot verbetering van randvoorwaarden binnen en rond onze organisatie.
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
HOOFDDOELSTELLING
2. Context De wereldbevolking neemt toe, wereldwijd vindt verstedelijking plaats en de wereldeconomie groeit. Er is grote vooruitgang geboekt op het vlak van de gezondheidszorg, het onderwijs, de drinkwatervoorziening en op een groot aantal andere gebieden. Tegelijkertijd kalven democratische waarden af, groeit de ongelijkheid tussen arm en rijk binnen vrijwel alle landen, en zijn er veel vluchtelingenstromen en internationale migratie. De gevolgen van klimaatverandering hebben een negatief effect op ontwikkeling in veel lage- en middeninkomenslanden. In Nederland zien we naast (bescheiden) economische groei ook vergrijzing van de bevolking en voortgaande ontkerkelijking. Tegelijkertijd neemt de maatschappelijke betrokkenheid van jongeren toe en groeit de zorg en aandacht voor het milieu, waaronder op de eerste plaats het klimaat. De Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties geven voor de periode 2016-2030 richting aan het streven om in lage- en middeninkomenslanden verandering ten goede te bewerkstelligen. Wat nieuw is, is dat deze doelen zich ook richten op het nemen van verantwoordelijkheid
3
Mensen in armoede zijn meer zelfredzaam in hun basisbehoeften en hun organisaties zijn minder afhankelijk van buitenlandse steun door toonaangevende support van Wilde Ganzen.
door burgers, het bedrijfsleven en overheden in rijke landen. De werkwijze van Wilde Ganzen sluit daarop aan. Wij geloven in het belang van een sterk lokaal maatschappelijk middenveld. In veel lage- en middeninkomenslanden staan maatschappelijke organisaties voor twee grote uitdagingen. Zij worstelen om voldoende financiĂŤle middelen te werven om hun werk te kunnen blijven doen doordat buitenlandse donoren zich terugtrekken of hun beleid wijzigen. Ze geven bijvoorbeeld grotere grants waar kleinere organisaties niet voor in aanmerking komen of kiezen voor een andere thematische focus, zoals de combinatie hulp-handel. Daarnaast beperken overheden in een toenemend aantal landen de ruimte voor maatschappelijke organisaties om hun stem te laten horen. Verschillende visies op armoedebestrijding sluiten aan op verschillende aspecten van deze trends. De ene focust op economische groei; een andere richt zich op macht; weer een andere richt zich op het tegengaan van de armoedeval; een vierde stelt slecht beleid en
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
bestuur centraal; en een vijfde richt zich op gelijke kansen en opwaartse mobiliteit. Wilde Ganzen kiest voor een combinatie van met name het tegengaan van de armoedeval en het bevorderen van gelijke kansen en opwaartse mobiliteit. Wij richten ons op directe armoedevermindering, zodat mensen zich op eigen kracht verder kunnen ontwikkelen. Daarnaast hebben we met capaciteitsversterking ook aandacht voor macht en goed beleid en bestuur, met name op lokaal niveau. Wij zien dat er steeds meer hoog opgeleide, getalenteerde en sterke mensen opstaan in lage- en middeninkomenslanden zelf. Zij verenigen zich in zogeheten Civil Society Organizations, variĂŤrend van Self Help Groups (zelfhelpgroepen; SHGs), via Community Based Organizations (gemeenschapsorganisaties; CBOs) tot kleine en grote Nongovernmental Organizations (NGOs). De organisaties waarmee wij samenwerken noemen wij lokale partnerorganisaties (LPOs). In een groeiend aantal landen werken wij bovendien samen met nationale partnerorganisaties (NPOs), die ons helpen om samen met lokale partnerorganisaties armoede beter te bestrijden.
4
Armoedebestrijding houdt voor Wilde Ganzen in dat wij willen voorzien in de primaire en de secundaire basisbehoeften van mensen die in armoede leven. In deze veranderende wereld zijn er nog altijd veel werelddoeners: mensen die zĂŠlf in actie komen om armoede in lage en middeninkomenslanden te bestrijden, zowel vanuit Nederland als in die landen zelf. Wij noemen de organisaties van de Nederlanders die in actie komen particuliere ontwikkelingsinitiatieven. Zij zetten zich veelal belangeloos en pragmatisch in om een verschil te maken in levens van andere mensen. Niet via grote instituten, maar middels persoonlijk contact. Door verschillende bezuinigingen is de beschikbare financiering vanuit de overheid voor dit soort initiatieven sterk verminderd. Daar staat tegenover dat particuliere ontwikkelingsinitiatieven meer dan in het verleden fondsen werven bij vermogensfondsen. Dit is onderdeel van een groeiende concurrentiestrijd op de markt van particuliere fondsenwerving, waarin Wilde Ganzen haar positie nader zal bepalen.
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
3. Positionering Het is onze ambitie om een maximale impact op armoedebestrijding te hebben. Daarvoor werken we samen in een netwerk van organisaties - zowel in Nederland als in lage- en middeninkomenslanden – waarbij we verbinden, faciliteren, expertise koppelen en co-creëren. Wij vergroten de zelfredzaamheid van de gemeenschappen waarin mensen die in armoede leven, zijn georganiseerd. We werken samen met organisaties van en voor de mensen om wie het uiteindelijk gaat, omdat we geloven in de kracht van verandering van onderaf. We willen dat gemeenschappen zélf aan het stuur zitten omdat zij zelf het best weten wat nodig is om duurzame en inclusieve ontwikkeling te bevorderen. We helpen deze organisaties om onafhankelijk te worden van buitenlandse hulp. Samen met onze partners zijn we verantwoordelijk voor het vinden van de benodigde financiële middelen. Daarbij willen we transparant zijn naar al onze stakeholders, zoals donateurs, vermogensfondsen, particuliere ontwikkelingsinitiatieven, lokale partnerorganisaties en nationale partnerorganisaties. Dit doen we vanuit een organisatie die is ingericht op het realiseren van onze opgaven. 5
Wij geloven in armoedebestrijding samen met particuliere ontwikkelingsinitiatieven, hun (en daarmee ónze) lokale partnerorganisaties en nationale partnerorganisaties. We dragen dit de komende jaren nog meer uit. We positioneren ons scherp, met een grotere naamsbekendheid en meer draagvlak onder het Nederlands publiek. We zetten Wilde Ganzen neer als dé organisatie voor werelddoeners en als de kampioen van lokale fondsenwerving in zowel Nederland als lage- en middeninkomenslanden. Daarover zijn we te horen in de media. Dit mes snijdt aan twee kanten. Door de verhalen van particuliere ontwikkelingsinitiatieven en van onze lokale partnerorganisaties dichtbij te brengen en aandacht te vragen voor de resultaten willen we meer donateurs aanspreken en aan ons binden. Hiertoe gaan fondsenwerving en communicatie nog dichter bij elkaar opereren dan nu al het geval is. We zullen werken aan verschillende fondsenwervende proposities. Zo willen we onze inkomstenstromen verbreden en verstevigen.
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
VISIE
Een wereld waarin mensen die in armoede leven op eigen kracht hun situatie en hun toekomst verbeteren
Wilde Ganzen bestrijdt armoede wereldwijd. In Nederland stimuleren wij activiteiten van bevlogen Nederlanders verbonden met mensen in armoede. Hun gezamenlijke, kleinschalige projecten steunen wij met geld, advies, expertise en netwerk. Ook versterken we de zelfredzaamheid van mensen in armoede en hun organisaties, met name in het werven van fondsen in eigen land. Voor een structurele verbetering van hun situatie en toekomst.
AMBITIE
Wilde Ganzen is toonaangevende supporter van werelddoeners in Nederland met hun lokale partnerorganisaties. Ons programma “Change the Game Academy” is toonaangevend voor lokale fondsenwerving in minstens 10 lage- en middeninkomenslanden.
DE BEWEGING DIE WE DE KOMENDE JAREN WILLEN MAKEN: -- Minder ‘wat’ we doen, meer ‘waarom’: drijfveren, passie, trots, motivatie, inspiratie -- Minder over organisaties, meer verhalen van mensen die híer en dáár het verschil maken -- Van traditioneel naar innovatief -- Minder statisch, meer beweging -- Voor oud én jong
Tegelijkertijd zetten we deze unieke vorm van armoedebestrijding op de kaart en geven we een stem aan particuliere ontwikkelingsinitiatieven en aan organisaties die zich sterk maken voor lokale fondsenwerving. Wij bieden hen een podium om als groep zichtbaarder te zijn. Hierbij gebruiken we ook de uitkomsten van wetenschappelijk onderzoek. Eerder onderzoek toon-
6
MISSIE
de aan dat deze vorm van ontwikkelingssamenwerking werkt. Een grotere bekendheid van dit fenomeen zal zowel de eigen fondsenwerving van particuliere ontwikkelingsinitiatieven als lokale fondsenwerving in lage- en middeninkomenslanden vergemakkelijken. Zo maken we Wilde Ganzen aantrekkelijker én hopen wij meer mensen te stimuleren zelf de handen uit de mouwen te steken. In onze fondsenwerving en communicatie trekken we in Nederland waar mogelijk samen op met particuliere ontwikkelingsinitiatieven en wereldwijd met onze nationale partnerorganisaties omdat wij geloven dat we elkaar wederzijds kunnen versterken. We steunen werelddoeners en hun ontwikkelingsinitiatieven in communicatie en fondsenwerving. Naast het ontwikkelen van concepten voor gezamenlijke fondsenwerving, zullen we relevante kennis, tools en materialen aanreiken.
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
4. Uitwerking van de hoofddoelstelling Hieronder geven we aan hoe we de komende jaren de beoogde verandering willen realiseren middels specifieke doelen en bijbehorende activiteiten, in aanvulling op onze reguliere activiteiten.
HOOFDDOELSTELLING Mensen in armoede zijn meer zelfredzaam in hun basisbehoeften en hun organisaties zijn minder afhankelijk van buitenlandse steun door toonaangevende support van Wilde Ganzen.
7
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
DOELSTELLING 1
MENSEN IN ARMOEDE ZIJN MEER ZELFREDZAAM IN HUN BASISBEHOEFTEN
Wilde Ganzen wil voorzien in de primaire en de secundaire basisbehoeften van mensen die in armoede leven. Daarbij is het van groot belang dat zij zoveel mogelijk zelfredzaam worden in hun basisbehoeften: niet afhankelijk van buitenlandse financiĂŤle steun of buitenlands management. Ons doel is dan ook dat het aantal mensen in armoede dat blijvend gebruik kan maken van de basisvoor-
zieningen die met de (door Wilde Ganzen ondersteunde) projecten gerealiseerd zijn, de komende jaren stijgt. Dit bereiken wij door de focus te leggen op (lokaal) eigenaarschap over de basisvoorzieningen en op het ontwikkelen van de benodigde (lokale) capaciteit om deze voorzieningen in stand te kunnen houden zonder buitenlands management en buitenlandse financiering.
ONZE ACTIVITEITEN GERICHT OP DIT DOEL ZIJN:
-- Bevorderen/stimuleren van lokaal management van de basisvoorzieningen -- Bevorderen/stimuleren van eigen duurzame financiering van de lopende kosten van de basisvoorziening -- Benodigde capaciteit versterken -- Ontwikkelen en implementeren zelfredzaamheidsscan -- Zelfredzaamheid te beoordelen bij de evaluatie van projecten -- Ontwikkelen en actueel houden van een Theory of Change -- Ontwikkelen van een methode om periodiek resultaten te meten, te evalueren om waar nodig aanpassingen te doen -- Toewerken naar meer flexibele premie op projecten, ontwikkeling pilot in 2019
8
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
DOELSTELLING 2
LOKALE PARTNERORGANISATIES ZIJN MINDER AFHANKELIJK VAN BUITENLANDSE STEUN
Wilde Ganzen wil dat ook de organisaties van mensen die in armoede leven, meer en meer onafhankelijk worden van buitenlandse steun. Want sterke, onafhankelijke en bekwame organisaties kunnen niet alleen bestaande projecten beter voortzetten, maar ook zelf nieuwe opzetten ĂŠn een stem geven aan hun achterban richting de (lokale) overheid. Dit bereiken wij door in 12 landen via onze nationale partnerorganisaties meer en betere online en offline training en begeleiding te bieden aan lokale partnerorganisaties. Daarbij richten wij ons op lokale fondswerving, mobilising support (lobby en advocacy) en organizational capacity zoals ontwikkeld in ons programma
Change the Game Academy (CtGA). Hetzelfde doel van grotere onafhankelijkheid bereiken we ook door in een groeiend aantal landen organisaties die met succes een CtGA training in lokale fondsenwerving of mobilising support hebben gevolgd, te belonen met een premie op de door hen geworven fondsen of met seed money voor hun lokale lobby-activiteit. We beginnen met enkele pilots. Ons doel is dat het aantal lokale partnerorganisaties dat aan lokale fondsenwerving doet, in 2021 met 30% en het aantal dat aan mobilising support doet met 15% is gestegen ten opzichte van 2018.
ONZE ACTIVITEITEN GERICHT OP DIT DOEL ZIJN:
-- Monitoren, stimuleren en motiveren van de nationale partnerorganisaties om classroom trainingen en coaching te geven in het kader van CtGA -- Samen met de nationale partnerorganisaties CtGA verder ontwikkelen -- Maatwerkondersteuning voor een tiental projecten -- Faciliteren van kennisuitwisseling tussen nationale partnerorganisaties onderling en Wilde Ganzen -- Pilot met premie op lokaal geworven fondsen of seed money lokale lobby-activiteit
9
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
DOELSTELLING 3
TOONAANGEVENDE SUPPORT
De komende jaren willen we als Wilde Ganzen ons omgevingsbewustzijn aanzienlijk versterken (van buiten naar binnen denken) en er adequaat op inspelen (van binnen naar buiten werken). Dat betekent minder uitdragen wat wijzelf belangrijk vinden, maar vooral weten wat er speelt in onze omgeving, luisteren naar onze belanghebbenden, van hen leren, inspelen op hun behoeften en effectief met hen communiceren.
Wij willen dat onze belanghebbenden de support van Wilde Ganzen als toonaangevend zien. In Nederland zijn onze belangrijkste belanghebbenden: 1) werelddoeners (particuliere ontwikkelingsinitiatieven), 2) donateurs, 3) het publiek. In lage- en middeninkomenslanden zijn dat mensen werkzaam in de NGO sector en onze nationale en lokale partnerorganisaties.
TOONAANGEVENDE SUPPORT - WERELDDOENERS
Onze activiteiten gericht op dit doel zijn: -- Actualiseren beleid als basis voor advisering -- Benodigde expertise en competenties verder ontwikkelen -- Linking & learning rol uitbouwen -- Betrekken van werelddoeners (particuliere ontwikkelingsinitiatieven) bij ontwikkeling van beleid en werkwijze, onder andere middels een klankbordgroep -- Vereenvoudigen van proces inclusief verkorte doorlooptijd -- Ontwikkelen systeem (op basis van NPS methodiek) voor continue klanttevredenheidsmeting -- Onderzoek “Klantgericht-werken�
(PARTICULIERE ONTWIKKELINGSINITIATIEVEN)
Ons doel is dat de tevredenheid van werelddoeners over Wilde Ganzen stijgt door deskundige advisering en door klantgerichte dienstverlening. Waardering van onze dienstverlening willen we meten met de Net Promotor Score. In 2019 doen we een nulmeting. Ons doel is een 10% hogere score in 2021.
10
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
TOONAANGEVENDE SUPPORT - DONATEURS
Ons doel is een groeiende en gespreide inkomstenstroom – uit nalatenschappen, vermogensfondsen en particuliere donateurs. We streven daarbij naar een stijging naar € 10,4 miljoen in 2019 en € 12,4 miljoen in 2021. We willen deze groeiende inkomsten bereiken door het werven van meer vaste donateurs met een groter aandeel ongeoormerkte giften. Het percentage geoormerkte giften zal zakken naar maximaal 25% in 2021 en het percentage structurele donoren zal stijgen met 10% in 2021.
TOONAANGEVENDE SUPPORT - PUBLIEK
Ons doel is dat we door het Nederlandse publiek als toonaangevend worden gezien. Dit willen we bereiken door onze naamsbekendheid te vergroten (+5% in 2021, nulmeting in 2019) en door onze merkpositie te verbeteren (+5% in 2021). Bij naamsbekendheid wordt extra aandacht besteed aan een jongere doelgroep.
TOONAANGEVENDE SUPPORT - IN LAGE EN MIDDENINKOMENSLANDEN BIJ MENSEN WERKZAAAM IN DE NGO SECTOR EN ONZE NATIONALE EN LOKALE PARTNERORGANISATIES
Naast onze ambities met Wilde Ganzen in Nederland hebben wij ook toonaangevende ambities voor het buitenland, met name in het bevorderen van lokale fondsenwerving. Dit willen we bereiken door een zo groot mogelijke bekendheid en een zo hoog mogelijke waardering van de producten en diensten van onze Change the Game Academy. Ons doel is dat in 2021 het aantal mensen werkzaam in de NGO sector in de targetlanden dat van CtGA gehoord heeft, is gestegen met 50% ten opzichte van de nulmeting van begin 2019 en dat de tevredenheid van de gebruikers van CtGA is gestegen van 3,5 in 2019 naar minimaal 4 (op een schaal van 5) in 2021.
11
Onze activiteiten gericht op dit doel zijn: -- Werving van nieuwe vaste donateurs -- Behoud en upgrade van bestaande vaste donateurs -- Bestendiging inkomstenstroom van bestaande giftgevers -- Passend en service-gericht communiceren met geïnteresseerden in nalaten -- Onderzoek naar kenmerken/wensen/mening van (potentiële) donoren van Wilde Ganzen
Onze activiteiten gericht op dit doel zijn: -- Landelijke campagne -- Ontwikkelen jongerenbeleid -- Slimmere digitale marketing -- Inzet PR -- Nieuwe interne en externe positionering -- Toonaangevende content
Onze activiteiten gericht op dit doel zijn: -- Verbeteren en onderhouden van de online trainingen -- Digitale marketing via Facebook, Twitter en LinkedIn -- Intensiveren marketing door nationale partnerorganisaties -- Onderzoeken waardering online en classroom trainingen door trainees
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
5. Organisatie ICT Wilde Ganzen wil komen tot een toekomstbestendige ICT-voorziening, die medewerkers optimaal ondersteunt bij het uitvoeren van hun werk, passend bij de grootte, de groei en de complexiteit van de organisatie. Daarbij is meer aandacht nodig voor de middellange en lange termijn ICT-sturing. Door het aantrekken van een ICT-coรถrdinator geven wij ICT een prominentere rol in de organisatie waardoor wij beter in staat zijn om aan te sluiten bij onze ambities en de in- en externe behoeften en ontwikkelingen, waaronder een intensievere communicatie met onze (lokale) partnerorganisaties. Huisvesting De huidige huisvesting van Wilde Ganzen sluit niet goed meer aan bij de hedendaagse eisen en wensen ten aanzien van werkruimte en manier van (samen) werken. Er worden belemmeringen ervaren ten aanzien van de werkomstandigheden en -faciliteiten. Tevens wordt het pand te klein voor het aantal medewerkers. Daarom is besloten op zoek te gaan naar
12
andere huisvesting. De nieuwe huisvesting dient een prettige en inspirerende werkomgeving te zijn die het makkelijker maakt om met elkaar samen te werken, te overleggen en te innoveren. De uitstraling van het pand moet aansluiten bij de identiteit van Wilde Ganzen, representatief zijn en mogelijkheid bieden om elkaar te ontmoeten. Tenslotte moet de nieuwe kantooromgeving duurzaam en toekomstbestendig zijn en goed bereikbaar voor zowel medewerkers als bezoekers. HR Wilde Ganzen wil haar medewerkers een inspirerende werkomgeving bieden waarin de medewerker zich optimaal kan ontwikkelen tot een autonome professional, die klantgericht werkt. Naast goede huisvesting, is het van belang een klimaat te scheppen waarin dit mogelijk is, met heldere kaders, coachend leiderschap, een basis van respect en vertrouwen en de juiste competenties.
2019-2021 MEERJARENBELEIDSPLAN
De realisatie van onze opgave heeft impact op de manier waarop wij ons werk inrichten. HR zal vanuit haar discipline deze transformatie begeleiden waardoor de medewerkers klaar zijn om in te spelen op de opgave waar de organisatie de komende jaren voor staat. Met de stakeholders zal de strategische koers worden vertaald naar HR-doelstellingen op afdelingsen teamniveau, waarin ook bijzondere aandacht zal zijn voor het individu. De inzet is optimale en duurzame ontwikkeling en de kansen benutten om meer met elkaar samen te werken, kennis te delen en elkaar te ontmoeten. Dat geldt niet alleen voor medewerkers onderling, maar ook in de samenwerking met onze partnerorganisaties. De blik naar buiten en het lerend vermogen verdienen de komende jaren extra aandacht.
wil donateurs ervan kunnen verzekeren dat de donaties op een verantwoorde manier besteed worden. Er zal nog meer aandacht besteed worden aan het verbeteren van de processen rondom de verantwoording van de bestedingen. De interne beheersing inclusief fraudebeleid wordt verder aangescherpt om de rechtmatigheid van bestedingen optimaal te borgen. Samenwerking Om de doelen te bereiken werkt Wilde Ganzen samen met een breed scala aan organisaties. Enkele daarvan zijn gericht op strategische samenwerking. Dit zijn bijvoorbeeld PARTOS, PerspActive, PARTIN, CIVICUS, Resource Alliance, CAOS. Deze strategische samenwerkingspartners worden geĂŤvalueerd en getoetst op hun toegevoegde waarde voor Wilde Ganzen bij het bereiken van onze hoofddoelstelling.
FinanciĂŤn en control In de meerjarenbegroting is een betere aansluiting bij de in het plan vastgestelde doelen en activiteiten. De activiteiten in het meerjarenplan vormen de basis voor de begroting, zodat het plan en de begroting een geheel vormen. De nieuwe ambitie en activiteiten gaan gepaard met investeringen, onder andere om meer structurele donoren te werven en om innovatie mogelijk te maken. Wilde Ganzen vindt het belangrijk dat er hierbij een gezonde verhouding in stand blijft tussen de bestedingen aan de doelstelling, fondsenwerving en beheer en administratie. De reserves worden met name ingezet voor investering in innovatie en worden afgebouwd naar het gewenste niveau. Wilde Ganzen
MEERJARENBELEIDSPLAN 2019-2021
13