Erhverv Norddanmark Medlemsmagasin 2-2015 by Montes A/S

www.erhvervnorddanmark.dk www.erhvervnorddanmark.dk

Annoncetillæg til NORDJYSKE Stiftstidende

Søndag 20. marts 2011

NR. 1 • MARTS 2011

Nr. 2 | juni 2015

Annoncetillæg til NORDJYSKE Stiftstidende søndag 7. juni 2015

I samarbejde med hovedsponsoren Danske Bank indbyder Erhverv Norddanmark 16. juni 2015 til en aktuel orientering ved bankens chefanalytiker Steen Bocian. Under overskriften ”Er det økonomiske opsving endelig på vej og hvad er grunden?” vil han dels se på statistiske fakta, dels kaste et blik i krystalkuglen – begge dele med udgangspunkt i forholdene i Nordjylland. Læs om dette og andre arrangementer på bagsiden

Anders Fogh Rasmussen

ÅRETS BRØL 2015 –

og de fire historier

det bliver et brag af en fest

..................................................................4-5

......................................8-9

Mere blod på tanden til

internationalt arbejde ...........................................17

Magten skal tilbage til de folkevalgte

.............................................................14-15

Folketinget lægger ud i Nordjylland .............................................21

Erhverv Norddanmark Nyhavnsgade 2 | 9000 Aalborg | Telefon 9816 0600 info@erhvervnorddanmark.dk www.erhvervnorddanmark.dk ■ BESTYRELSE: Erhvervsmægler Steen Royberg (formand) Nybolig Erhverv Aalborg | 9813 4000 | sro@nybolig.dk

Adm. koncerndirektør Peter Freiesleben (næstformand) Arctic Group A/S | 9632 1900 | pfl@arcticimport.dk

Lektor, cand. jur. Henning Julin (kasserer) HJUridisk Konsulent | 4020 2449 | henning.julin@mail.dk

HR-direktør Lone Broberg Alfa Laval Aalborg | 9930 4000 | lone.broberg@alfalaval.com

Direktør Tom V. Laustsen Laustsen Promotion | 9934 2700 | vl@laustsen.dk

Restauratør Morten Nielsen Restaurant Mortens Kro | 9812 4860 | info@mortenskro.dk

Direktør Søren Svendsen Aalborg Lufthavn A/S | 9635 7755 | soren.svendsen@aal.dk

Administrerende direktør Troels Severinsen Logimatic | 9634 7000 | troels.severinsen@logimatic.dk

Direktør Michael Johansson Tech College Aalborg | 7250 1000 | mij@tcaa.dk

Direktør René Daarbak Mogens Daarbak A/S | 9633 3333 | rda@daarbak.dk

Bestyrelsesformand Klaus Fossing DC Supply | 4080 9804 | kf@dc-supply.dk

Suppleanter: Statsautoriseret revisor Marian Fruergaard Redmark | 9818 3333 | maf@redmark.dk

■

Markedsdirektør Svend Erik Pedersen Rambøll Danmark A/S | 5161 7483 | svep@ramboll.dk

Annica Gade Engholm, administrationssekretær 3696 0604 | annica@erhvervnorddanmark.dk

Mona Veisene, administrationssekretær 3696 0602 | mona@erhvervnorddanmark.dk

Hanne Lene Hørsholm, bogholder 3696 0605 | hanne@erhvervnorddanmark.dk

Tove Koch, informationsmedarbejder 3696 0601 | tove@erhvervnorddanmark.dk

SEKRETARIAT: Anita Møller, sekretariatschef 3696 0603 | anita@erhvervnorddanmark.dk

Dette magasin er kontaktorgan for Erhverv Norddanmark ■ UDGIVER: Erhverv Norddanmark Nyhavnsgade 2 | 9000 Aalborg | telefon 9816 0600 info@erhvervnorddanmark.dk www.erhvervnorddanmark.dk ■ OPLAG: Magasinet trykkes i 79.000 eksemplarer og distribueres sammen med NORDJYSKE Stiftstidende søndag 7. juni 2015. Desuden udsendes magasinet pr. post til politiske beslutningstagere, samarbejdspartnere, presse m.v. ■ REDAKTION: Formand Steen Royberg, Erhverv Norddanmark (ansvarshavende), sekretariatschef Anita Møller, Erhverv Norddanmark, og kommunikationschef Steen Bjerre, steen-bjerre.dk. ■ FOTOS/ILLUSTRATIONER: Danske Bank (forsiden), Tall Ship Aalborg Fonden (side 6 øverst), Teaterforeningen TeaterNord (side 6 nederst), La Soirée (side 8 øverst), van Rosmalen en zonen (side 8 nederst), Louise Dybbro (side 14 og side 15 øverst), Lise Bundgaard Pedersen (side 17), Tina Hammer (side 18 og side 23 nederst), Aalborg Handelsskole (side 22) samt Erhverv Norddanmarks husfotograf Tove Koch. ■ DEADLINE: er sluttet tirsdag 2. juni 2015. Redaktionen Næste nummer udgives søndag 20. september 2015. Deadline for indlæg, der bedes sendt til anita@erhvervnorddanmark.dk, er 21. august 2015. ■ GRAFISK PRODUKTION OG TRYK:

ERHVERV NORDDANMARK

Medlemmerne er benzinen Af Steen Royberg Formand for Erhverv Norddanmark Først af alt vil jeg takke Erhverv Norddanmarks medlemmer for på generalforsamlingen i marts at have valgt mig til bestyrelsen – og mine bestyrelsesfæller for på det konstituerende møde at have peget på mig som formand for organisationen. Jeg glæder mig til fire spændende og udfordrende år. Billedligt talt betragter jeg Erhverv Norddanmark som en velkørende bil, hvor sekretariatet er motoren, mens bestyrelsen er akkumulatoren – og medlemmerne den benzin, der er helt afgørende for, at bilen kommer nogen vegne. Uden tilstrækkeligt med brændstof – og vel at mærke med det rette oktantal – kan bilen ikke køre. Så meget desto mere opfordrer jeg sammen med den øvrige bestyrelse medlemmerne til at komme til os med alt hvad de har af idéer, tanker og overvejelser, så Erhverv Norddanmark kan fastholde positionen som erhvervslivets talerør. Jeg betragter Erhverv Norddanmark som det tværfaglige erhvervsnetværk, der ud over at være det samlende talerør skal give regionens virksomheder værdi gennem dynamik, udvikling og vidensdeling. Det er vores vision at være proaktiv i den erhvervspolitiske debat og at indtage rollen som den foretrukne dialogpartner i erhvervsudviklingen af Aalborg og Norddanmark. Det er Erhverv Norddanmarks kernekompetence at give medlemmerne – og dermed regionens erhvervsvirksomheder – værdi. Det sker gennem netværk på tværs af brancher, gennem erhvervspolitisk indflydelse og gennem en bred vifte af fagligt relevante arrangementer. Vi kan glæde os over, at der det seneste års tid er sket en fremgang i antallet af medlemmer, både i Erhverv Norddanmark og under Trademark Future Lounge-paraplyen. Det er vores mål frem mod generalforsamlingen i 2016 at øge det samlede antal yderligere – vel vidende at en organisation kun har så megen slagkraft, som dens medlemmer giver den.

Erhverv Norddanmark skal nå sine mål ved at fokusere kræfterne på disse fire forretningsområder: • Udøvelse af erhvervspolitisk indflydelse som foretrukken dialogpartner • Proaktivitet i den erhvervspolitiske debat • Tilrettelægning og gennemførelse af arrangementer til formidling af viden og faglig udvikling • Etablering og drift af netværk på tværs af brancher og organisationer Specielt i relation til det sidstnævnte punkt etablerer vi løbende grupper og andre fora afstemt efter medlemmernes ønsker og behov. Fælles for grupperne er, at de selv tilrettelægger deres aktiviteter, der typisk omfatter arrangementer – dels fagspecifikke, dels af relevans for en større kreds – og erfaringsudveksling. Aktuelt har Erhverv Norddanmark disse grupper: Netværksgrupper for ledere: Et samlingssted for personer, der ønsker at have en platform for fortrolig sparring, få inspiration fra andre ledere, udveksle viden/erfaringer om ledelse, høre nye synsvinkler på egne problemstillinger og dele egen usikkerhed/sårbarhed i relation til lederrollen. Der er aktuelt etableret tre netværksgrupper med fokus på ledelse, to for direktører og en for ejerledere. Netværksgrupperne har 8-10 deltagere hver. Kreativ gruppe: Gruppen beskæftiger sig med kreativitet, ikke mindst som den kommer til udtryk på reklamebureauer, hos kommunikationsspecialister, i mediehuse og blandt kommunikationsansvarlige i erhvervsvirksomheder. Gruppen tilrettelægger og gennemfører aktiviteter, der er af særlig interesse for dens medlemmer såvel som arrangementer henvendt til en bredere kreds, herunder de årligt tilbagevendende aktiviteter Cannes Lions i Nordjylland samt ÅRETS BRØL. Der er aktuelt omkring 15 medlemmer af gruppen. Seniorgruppen: En gruppe for personer, der har været eller er medlem af Erhverv Norddanmark, men ikke længere er dagligt erhvervsaktive. Gruppen har pt. omkring 60 medlemmer. Trademark Future Lounge: Gruppen har som vision at være Nordjyllands mest toneangivende og udbytterige netværk for fremtidens forretningsudviklere. Den arbejder for at skabe et dynamisk og innovativt miljø med fokus på udvikling af ledere og ildsjæle i Nordjylland. De centrale begreber er innovation, interaktion, netværk og kultur – og indsatsområderne er at give plads til sparring, idégenerering, skæve tanker og leg, tilrettelægge nytænkende og til tider provokerende arrangementer samt lade fremtidens forretningsudviklere dele deres idéer, tanker og handlinger. Trademark Future Lounge, der er det naturlige bindeled mellem Erhverv Norddanmark og morgendagens ledere, har cirka 50 medlemmer. Endelig er der for nylig nedsat et udvalg, der skal afklare, om der er basis for etablering af Eksportgruppen specielt for virksomheder med afsætning uden for landets grænser. Uanset hvilken gruppe der er tale om, er det målet at Erhverv Norddanmark gennem gruppernes arbejde fastholder positionen som regionens førende erhvervspolitiske netværk og medvirker afgørende til overordnet samling af nordjysk erhvervsliv. Det er i øvrigt det samme mål, der gælder, når vi drøfter styrkelse af samarbejdet med blandt andre Business Aalborg, Aalborg City, Dansk Industri og Dansk Erhverv.

FREM MOD GENERALFORSAMLINGEN I FORÅRET 2016 KONCENTRERER VI VORES KRÆFTER OM REALISERING AF FEM CENTRALE MÆRKESAGER, SOM VI HAR SAMLET UNDER OVERSKRIFTERNE UDDANNELSE, SAMARBEJDE MED DET OFFENTLIGE, BESKÆFTIGELSE, INFRASTRUKTUR OG ANSVARLIGHED.

For Uddannelse gælder, at vi har fokus på, at den samlede uddannelsessektor til stadighed kan sikre regionens virksomheder de nødvendige kompetencer, når der er behov og på at virksomhederne i videst muligt omfang gør brug af de videregående uddannelsers samarbejdsmuligheder, blandt andet studieprojekter, studierelevante studenterjobs og post graduate-stillinger. Endelig er det et uddannelsesmæssigt fokusområde for os, at der sikres de nødvendige faciliteter til fortsat udvikling af Aalborgs internationale skole og den internationale linje på Hasseris Gymnasium. Hvad angår mærkesagen Samarbejde med det offentlige fokuserer vi på, at Aalborg Kommune iværksætter en plan for afvikling eller omlægning af dækningsafgiften og at kommunen gennem ”én indgang for erhvervslivet” sikrer fortsat forenkling af sagsgangen mellem det offentlige og erhvervslivet og dermed den størst mulige erhvervsvenlighed. På vores dagsorden er også, at staten øger antallet af arbejdspladser, opgaver og investeringer i Nordjylland – og at erhvervslivet styrker indsatsen for at fastholde nyuddannede kandidater fra de videregående uddannelser i regionen. Når det gælder mærkesagen Beskæftigelse, har vi fokus på, at der bliver gjort en særlig indsats for at fastholde nyuddannede i regionen, blandt andet gennem etablering af en turnusordning, hvor kandidater fra de videregående uddannelser i en periode sikres ansættelse og dermed får en stærk tilknytning til Nordjylland. Vi har også blikket rettet mod, at der bliver lokaliseret jobtilbud til ægtefæller til nyansatte medarbejdere. Med hensyn til Infrastruktur er vores væsentligste fokuspunkter, at der sker en fortsat udbygning af regionens internationale luft- og søfartsforbindelser, så transport af personer og produkter bliver stadig nemmere, billigere og mere bæredygtig. Desuden arbejder vi under denne hovedoverskrift for, at der bliver etableret fri WiFi, så alle overalt i det centrale Aalborg uanset elektronisk platform får uhindret adgang til nettet, at erhvervsudviklingen i Aalborg Øst understøttes gennem blandt andet udbygning af Tranholmvej og at etablering af såvel letbane som den tredje limfjordsforbindelse sker med størst mulig hensyntagen til erhvervslivets behov. Endelig er der mærkesagen Ansvarlighed. Her har vi fokus på at erhvervsfremmeindsatsen sker på basis af valid information og at virksomhederne tager ansvar for, at deres udvikling sker på et bæredygtigt grundlag, blandt andet i relation til energiforbrug og miljøforhold. Endelig fremgår det af Erhverv Norddanmarks arbejdsgrundlag, at vi skal arbejde for, at virksomhederne viser samfundsansvar over for arbejdsmarkedets svageste, blandt andet gennem etablering af skåneog fleksjob. Jeg har på mit første møde i Aalborg Erhvervsråd erfaret, at unge iværksættere peger på manglende mentorordning i forbindelse med etablering af virksomhed og sparring med nuværende og tidligere virksomhedsejere og -ledere. Vi har i Erhverv Norddanmark tilbudt og vil aktivt søge at blive inddraget i denne proces, for vi har den største bredde inden for brancher og kompetencer. Følg Erhverv Norddanmark på Linkedin og Facebook

www.erhvervnorddanmark.dk

ERHVERV NORDDANMARK

Anders Fogh Rasmussen og de fire historier Den tidligere statsminister og NATO-generalsekretær gav en engageret og medrivende vurdering af en stadig mere kompleks verden.

opretholde den eksisterende verdensorden. Kinas ledelse er afhængig af fortsat høj vækst og det kræver samhandelsmuligheder og størst mulig stabilitet – og derfor har den vestlige verden og Kina reelt sammenfaldende interesser.

Med omkring 350 deltagere i Musikkens Hus’ koncertsal blev det eksklusive arrangement med tidligere statsminister og NATO-generalsekretær Anders Fogh Rasmussen Erhverv Norddanmarks mest velbesøgte aktivitet inden for det seneste årti.

Prædikatet ”Den rigtig dårlige historie” satte Anders Fogh Rasmussen på Mellemøsten, hvor han på kort sigt ikke ser nogen løsning på problemerne:

En af de mest betydningsfulde danskere i nyere tid fortalte engageret og medrivende under overskriften ”En stadig mere kompleks verden - risici og muligheder” om sine tanker om verdens udfordringer. Anders Fogh Rasmussen understregede, at han generelt ser positivt på fremtiden – blandt andet fordi Kina reelt går hånd i hånd med USA – men han gjorde samtidig klart, at vi lever i usikre tider. Vi må således indstille os på, at der er nogle alvorlige trusler mod fred og stabilitet – og at vi bliver nødt til at forholde os håndfast til dem. Anders Fogh Rasmussen præsenterede i sit timelange indlæg en dårlig og en rigtig dårlig historie samt en god og en rigtig god historie – om henholdsvis Rusland, Mellemøsten, Kina og USA. Om Rusland sagde han, at der i dag er tale om en magt, der reelt er farligere end Sovjetunionen. Det gamle politbureaustyre vidste man, hvor man havde, mens det er langt sværere at forudse, hvad der er overvejelserne og de næste træk hos en mand som præsident Putin. Russernes fremfærd på Krim og senest i det østlige Ukraine understreger, at man ikke kan vide, hvad der er i vente herfra. Og det sætter naturligvis særligt fokus på udviklingen i eksempelvis Estland og Letland, der er NATO-lande med store russiske mindretal og dermed efter Ruslands definition en del af russisk interessesfære. Den gode historie er til gængæld Kina, mente Anders Fogh Rasmussen. Der er stadig meget, der ud fra vestlig tankegang bør ske med hensyn til demokrati og menneskerettigheder, men grundlæggende ser han Kina som en magt, der ønsker at

- Mellemøsten er et eksempel på, at tingene skal blive værre for at kunne blive – endnu værre. Han gav udtryk for nødvendigheden af en reformation af islam, for ”når præster slås, er fanden løs”, men understregede samtidig, at det er en proces, der må komme indefra. Ifølge Anders Fogh Rasmussen er lyspunktet, at den mellemøstlige regions rolle bliver stadig mindre, blandt andet fordi USA ikke i samme omfang som tidligere er afhængig af olie fra denne del af verden. Anders Fogh Rasmussen afsluttede med ”den rigtig, rigtig gode historie”, som ifølge hans verdensbillede er det forhold, at USA stadig vil være den førende magt i verden i årtier frem. I den sammenhæng pointerede han, at Kina måske nok om få år vil have verdens største økonomi, men det er ikke det samme, som at riget mod øst samtidig vil blive verdens stærkeste nation. Den position vil USA fortsat indtage – dels i kraft af den udvikling, som landet er inde i, dels fordi det også er i Kinas interesse, at USA fastholder sin position. Efter Anders Fogh Rasmussens indlæg fulgte under den tidligere DR- og TV2/Nordjournalist Jørgen Pyndts kyndige ledelse en time med mange spørgsmål og god tid til uddybende svar.

www.rasmussenglobal.com www.erhvervnorddanmark.dk

ERHVERV NORDDANMARK

Sommer med høje skibe og skipper på slottet Sommeren i Aalborg byder som vanligt på mange kulturelle oplevelser. Fælles for to af dem – The Tall Ships Race og sommerspil på Aalborghus Slot – er at Erhverv Norddanmark støtter dem. The Tall Ships Race – verdens største arrangement for skole- og øvelsesskibe – har Aalborg som sluthavn 1. til 4. august 2015 og der venter byen fire dage med enestående fokus på sejlskibe, ungdom og livet til søs. De senere år har der typisk deltaget 80-100 skibe i årets race og mange af dem er blandt verdens største sejlførende skibe. Der er virkelig spektakulære oplevelser i vente for Aalborg – og ikke at forglemme for de hundredetusindvis af mennesker, der vælger at tilbringe en eller flere dage i den by, der er vært for The Tall Ships Race. The Tall Ships Races har siden 1956 hver sommer samlet skole- og øvelsesskibe til venskabelig kappestrid i europæisk farvand. For besætningernes vedkommende, hvoraf et meget stort antal er mellem 15 og 25 år, handler det ikke mindst om muligheden for at møde unge fra andre nationer i venskabelig kappestrid og andet samvær i forbindelse med oplæring til søs og at udvikle venskab og forståelse på tværs af politiske og kulturelle skel. Der er også noget maritimt over sommerens anden store begivenhed, som Erhverv Norddanmark er involveret i, for titlen på årets sommerspil på Aalborghus’ slotsgård er ”Skipper Clement”. Med udgangspunkt i den historiske person Skipper Clement byder forestillingen på et moderne drama om en bondeknægt, der blev admiral og senere leder af et bondeoprør, som Aalborg – og skipperen selv – betalte en meget høj pris for. Der

ERHVERV NORDDANMARK

er tale om en fortælling om os selv, set i et historisk perspektiv, men sat ind i en nutidig sammenhæng. Fortællingen bliver formidlet gennem nykomponeret musik af Lars Lilholt, mens det er Claus Flygare, der har skrevet teksten til skuespillet. De optrædende er blandt andre Peter Gilsfort med lokale frivillige i mindre roller. Instruktør er idémanden bag sommerspillene på slottet, Martin Schwab, der også har taget initiativet til Teaterforeningen TeaterNord. Forestillingen spiller på udvalgte dage i perioden 11.-21. august - og på www.erhvervnorddanmark.dk findes et specialtilbud til medlemmer af Erhverv Norddanmark.

ERHVERV NORDDANMARK ER TAKKET VÆRE EN RÆKKE MEDLEMMERS EKSTRAORDINÆRE INDSATS REPRÆSENTERET I BESLUTTENDE ORGANER I EN BRED VIFTE AF BESTYRELSER, ORGANISATIONER, RÅD OG UDDANNELSESINSTITUTIONER. DET GÆLDER BLANDT ANDET PRÆSIDIET FOR THE TALL SHIPS RACE AALBORG 2015, HVOR FORMAND STEEN ROYBERG HAR SÆDE, OG TEATERFORENINGEN TEATERNORD, HVOR SEKRETARIATSCHEF ANITA MØLLER REPRÆSENTERER ORGANISATIONEN. www.tsr15.dk www.skipperclement.dk www.erhvervnorddanmark.dk

ERHVERV NORDDANMARKS HOVEDSPONSOR

Nu er det lige så nemt at sende penge som at sende en SMS y ilePa en b o M v ilk

set h - uan du har bank

MobilePay - ny app Så nemt er det at sende penge til dine venner, der har MobilePay: 1. Log ind 2. Tast beløb og mobilnummer 3. Send penge. MobilePay kan bruges, uanset hvilken bank du har. Læs mere om den nye app og vilkårene på MobilePay.dk

Hent MobilePay i App Store, Google Play eller Windows Store.

210x280_SMS-ann_Coated.indd 1

16/01/14 14.19 ERHVERV NORDDANMARK

Det bliver et brag af en fest Der er lagt op til et brag af en fest, når Erhverv Norddanmark 21. august 2015 indbyder til prisoverrækkelse i forbindelse med den tredje udgave af ÅRETS BRØL. Næsten 30 virksomheder har indsendt 166 bidrag. Dermed er der tale om det hidtil største antal bidrag til ÅRETS BRØL, der er Nordjyllands største temperaturmåling af virkningsfuld, kreativ og veludført markedsføring. - Efter konkurrencesekretariatets gennemgang af alle indsendte bidrag er de fem jurymedlemmer nu ved at fælde dommen. Og som de foregående år er devisen, at der kun uddeles en førstepris i hver af de 21 kategorier – altså ganske som i reklameverdenens virkelighed, hvor der ikke er nogen belønning for at blive nummer to, siger Erhverv Norddanmarks sekretariatschef, Anita Møller.

potent cocktail af kabaret, cirkus-sideshow og moderne varieté – et helt specielt teaterfænomen, der byder på gys, chok, latter og vantro. La Soirée kommer frisk fra en udsolgt verdensturné og så sent som i april i London hædret med én af verdens mest prestigefyldte priser, Olivier Award for Best Entertainment, fortæller Anita Møller. Billetter til ÅRETS BRØL-prisfesten koster i år 675 kr. ekskl. moms for medlemmer af Erhverv Norddanmark og disses gæster, mens prisen er 900 kr. ekskl. moms for alle øvrige. Program og billetsalg: www.åretsbrøl.dk.

Hun oplyser, at bidragyderne er såvel de helt store reklamebureauer som enmandsbutikkerne – og der er både gengangere og debutanter i feltet. Den afsluttende prisfest er denne gang henlagt til Paradiso, der er et af verdens smukkeste spejltelte, opbygget i træ og sejldug og dekoreret med spejle og farvet glas. Det bliver opstillet på Teglgårds Plads, umiddelbart øst for Nordkraft. Spejlteltet, der er fra 1920’erne, i jugendstil og har en diameter på 24 meter, bliver indrettet med borde og stole – og vil kunne rumme minimum 250 gæster.

ÅRETS BRØL TILRETTELÆGGES OG GENNEMFØRES AF ERHVERV NORDDANMARK I SAMARBEJDE MED DISSE GODE STØTTER: DANSKE BANK, DIAPHONI, HUGE LAWN - MIRACLE APPS, JYSK ANALYSE, LEOGRIFFIN.DK, NORDJYSKE MEDIER, NOVAGRAF, STEEN-BJERRE.DK OG TV2/DANMARK.

- Vi har for ganske nylig åbnet for billetsalget til prisfesten, der i år får et helt særligt underholdningselement, idet vi i samarbejde med Skråen kan præsentere La Soirée. Efter London i julen og Australien i foråret er det nu vores tur til at opleve en

ÅRETS

BR0L

2015

8 6

ERHVERV NORDDANMARK

www.erhvervnorddanmark.dk www.åretsbrøl.dk

ÅRETS BRØL-vindere

KATEGORI

VINDER 2013

VINDER 2014

App eller Mobilt Website

Clienti / Nørresundby Bank

Huge Lawn - Miracle Apps / Nordsøen Oceanarium

Corporate Identity

Form Agenda / Ibsens Fabrikker

Form Agenda / RadioAnalyser

Corporate Website

SHRPA / Aalborg Lufthavn

Public Image /Hornum & Dyg

Digital Kampagne

SHRPA / Aalborg Lufthavn

SHRPA / Aalborg Kommune

Direct Mail

(først med i 2014)

Clienti / Energi Nord

Emballagedesign

(først med i 2014)

Clienti / HH Simonsen

E-Shop Netimage / Wonderful Copenhagen

(ikke med i 2014)

Film – Reklame

(først med i 2014)

Det nye sort / Aalborg Studenterkursus

Film – Øvrige

(først med i 2014)

SHRPA / Aalborg Kommune

Informational Website

SHRPA / Nordjyske Medier for AaB

(ikke med i 2014)

Kampagne- eller Produktwebsite

SHRPA / Aalborg Kommune

Form Agenda / Giftzoo

Kampagnekoncept B2B

Cembrit / Cembrit

Clienti / Cembrit

Kampagnekoncept B2C

Det nye sort / Aalborg Universitet

Kampagnekoncept Offentlig

SHRPA / Aalborg Kommune

Mini Identity

Det nye sort / Cecilie Bernhard

Det nye sort / Public Image

Outdoor

Aalborg Symfoniorkester / Aalborg Symfoniorkester

Fedder + Okkels / Aalborg Zoo

Print steen-bjerre.dk / Himmerland Boligforening

SHRPA / Nordjyske Medier

Radio SHRPA / Spilnu.dk

(ingen vinder)

Rebrand Identity

(først med i 2014)

Clienti / HH Simonsen

Reklamefotografi

(først med i 2014)

SHRPA / Nordjyske Medier

Sociale Medier

(ingen vinder)

SHRPA / Aalborg Kommune

Tv & Film

Clienti / Aalborg Fyrværkerifabrik

(ikke med i 2014)

Unikt Kampagneelement

SHRPA / Aalborg Lufthavn

Weber-Stephen Nordic / Weber-Stephen Nordic

GRAND PRIX

(først med i 2014)

SHRPA / Aalborg Kommune

ERHVERV NORDDANMARK

EKSPORT M O T NY

Erhverv Norddanmark har som ét af sine fokusområder at skabe et bedre forretningsgrundlag for nordjyske virksomheders eksport. Det sker konkret gennem eksempelvis at udvikle stærke relationer med handelskamre på udvalgte markeder. Som et led i denne indsats bringer magasinet input fra markederne.

Eksportmuligheder for danske SMV’er Af President & CEO Mariano A. Davies, British Chamber of Commerce in Denmark Af de cirka 300.000 danske virksomheder er omkring 99 % små og mellemstore (SMV’er). Med hensyn til SMV’ernes internationalisering ligger Danmark over EU-gennemsnittet, men en mere aggressiv ekspansionsstrategi kunne medføre endnu bedre resultater. Erkendelse af de problemer, der begrænser væksten, er afgørende for at finde de rette løsninger. SMV’ernes bidrag til den danske økonomi er over EU-gennemsnittet (63,5 % mod 58,1 %). Det gælder også beskæftigelsen (66,9 % mod 65,5 %). Danske SMV’er er nogle af markedets førende inden for deres specialisering med innovation som et væsentligt element i deres succes. “Tænk småt”-princippet er imidlertid fremherskende i Danmark og mange SMV’er tager kun relativt små skidt frem for at forsøge sig med spring fremad. Det har resulteret i etableringen af et stort antal nye virksomheder i Danmark. Det er et åbent spørgsmål om dette tankesæt hindrer danske SMV’er, når det handler om at træffe store beslutninger. I et land med kun godt fem mio. indbyggere er lokal efterspørgsel ikke tilstrækkeligt til at kunne understøtte alle de nye virksomheder, der kommer til. Når danske virksomheder etablerer sig på hjemmemarkedet, bør en aktiv global ekspansion være en del af deres strategi. Det kræver adgang til kapital og ekspertise. SMV’ernes kreditomkostninger er meget høje sammenlignet med EU-gennemsnittet, omend Danmark tilbyder nogle af de billigste lån i EU. Statslige kreditfaciliteter såsom Investeringsfonden for Udviklingslande og Markedsmodningsfonden spiller en vigtig rolle og sikrer støtte til SMV’er, der ønsker at vokse og ekspandere til nye områder. De åbenlyse bagdele ved disse programmer er, at de rummer forpligtelser, idet de er fastlagt ud fra statens politik. Og for at gøre tingene værre underminerer de udviklingen af et sofistikeret finansielt marked. Når danske SMV’er nu og da er desperate efter kapital til ekspansion, må de ofte vælge mellem dyre banklån uden betingelser eller billig statsstøttet finansiering med meget specifikke restriktioner. Storbritannien er Danmarks tredjestørste samhandelspartner og markedet er fyldt med muligheder. Den lethed hvormed man kan gøre forretning i Storbritannien, er en af de ting, der gør markedet attraktivt. En anden væsentlig faktor er skatteniveauet, der er markant lavere end i Danmark. Det er vanskeligt at underdrive betydningen af det britiske marked med 69 mio. indbyggere og et BNP pr. borger på 39.100 USD. For de virksomheder, der høster succes i Storbritannien, er der også mulighed for yderligere ekspansion til det kæmpemæssige amerikanske marked. I kraft af

ERHVERV NORDDANMARK

de mange forbindelser, der er mellem Storbritannien og USA, er det en gennemprøvet vej til et marked, der måske synes fjernt. Storbritannien har også i kraft af bilaterale handelsaftaler tætte forbindelser med de 53 Commonwealth-lande. Dette stærke netværk giver danske virksomheder adgang til et meget stort antal forbrugere – eksportmulighederne er næsten ubegrænsede for de SMV’er, der vil forsøge sig med det britiske marked. Adgang til finansiering for SMV’er, der giver sig i kast med det britiske marked, understøttes af forskellige skattelettelser. Ud over dette, der direkte understøtter de mindre virksomheder, skal man huske, at Londons rolle som Europas finansielle hovedstad betyder, at der er langt færre begrænsninger med hensyn til virksomheders vækstfinansiering. Når man ret betænker, at 20 % af de SMV’er, der søger om ekspansionsfinansiering, bliver afvist – hovedsageligt på grund af bankernes reducerede udlånsvilje de seneste år – er denne adgang til kapital uvurderlig for mindre virksomheder. Der er også mange skattefordele til rådighed for virksomheder i Storbritannien. Først og fremmest skal man være opmærksom på, at virksomhedsskatten i 2015 er på 20 %, hvilket er blandt de laveste i G20-landene. For yderligere at understøtte virksomhederne er der beskatnings- og andre fordele inden for en lang række områder, herunder investeringskapital, jobskabelse, forskning og udvikling samt ejendomsudvikling. Den britiske regering er meget erhvervsvenlig og udvalget af støttemuligheder for virksomheder afspejler dette. Det er helt afgørende for danske SMV’er at søge ekspertise for at sikre det størst mulige udbytte af mulighederne på det britiske marked. For eksempel er der – trods de overordnede ligheder mellem det britiske og det danske retssystem – mangfoldige specifikke forskelle, der kan være potentielt problematiske. Det er dog ikke kun på retsområdet, at eksperthjælp er påkrævet. UK Trade & Investment stiller en vifte af gratis services til rådighed for SMV’er med ønske om at komme ind på det britiske marked – en støtte, der kan give virksomhederne et springbræt til eksport og global vækst. Vigtigheden af markedsdata og heraf følgende indsigt kan ikke overvurderes. At lægge vægt på hårde data snarere end instinkt eller noget mindre håndgribeligt, er ikke nødvendigvis naturligt for SMV’er, når de begiver sig ud på et nyt marked. Samlet set berettiger det væld af muligheder, der er for danske virksomheder med tanke på at tage springet ind på det britiske marked, til at se meget nærmere på, hvad der er muligt. Alene størrelsen af markedet kan meget vel virke skræmmende, men der er et omfattende støttenetværk til rådighed for SMV’er, der kan dæmpe deres frygt.

En ny plan for bæredygtig vækst i Los Angeles Af formand Thomas S. Løgstrup Riebs, Danish-American Business Council – Los Angeles Los Angeles er kendt for at have godt vejr og mange danskere har sikkert på en gråvejrsdag om vinteren i Danmark sukket sig hen til byen med de røde løbere og palmerne. Hvad der formentlig er mindre kendt, er at Los Angeles er bygget i et ørkenområde. Byen får mindre end 30 cm regn om året i gennemsnit. Til sammenligning er gennemsnittet for Aalborg næsten 70 cm. Det medfører at vand altid er en knap ressource og i de seneste fire års tørke er problemerne kun blevet større. Derudover er der andre miljømæssige problemer for en by med tre mio. indbyggere beliggende i et amt med mere end 10 mio. indbyggere. Bystyret forventer desuden en forøgelse i indbyggertallet inden for bygrænsen på omkring en halv million frem mod 2035. Det har nu resulteret i at bystyret har fremsat en plan for bæredygtig udvikling kaldet Sustainability pLAn. Det medfører nu endnu mere fokus på områder, hvor Danmark i forvejen står stærkt og hvor danske virksomheder nu får endnu bedre mulighed for at drage fordel af et stort og stærkt marked. Planen er inddelt i tre hovedområder: Miljø, Økonomi og Retskaffenhed. Derefter er den delt op i 14 hovedområder: Lokalt Vand, Lokal Solkraft, Energirigtige Bygninger, CO2 og Klimalederskab, Affald og Lossepladser, Boliger og Udvikling, Mobilitet og Transport, Velstand og Grøn Økonomi, Forberedelse og Modstandskraft, Luftkvalitet, Miljømæssig Velfærd, Bymæssigt Økosystem, Beboelige Kvarterer samt Miljømæssigt Lederskab. Hensigten er at skabe de rette rammer for en prioritering af bæredygtig vækst, som tilgodeser såvel økonomien som miljøet. Der har ikke tidligere været en lignende plan og derfor er disse områder ikke blevet målt eller fokuseret på. Planen sætter nye og ambitiøse mål for forbedringer inden for stort set alle områder. Los Angeles er allerede i førertrøjen hvad angår vandbesparende foranstaltninger blandt større byer i USA. Det har dog ikke forhindret ambitiøse mål for yderligere forbedringer. Trods den normalt meget begrænsede nedbør er der i løbet af de sidste fire års tørke sat nye rekorder. For eksempel fik Los Angeles i hele sidste år mindre nedbør end der faldt i Vodskov 15.-16. oktober 2014. Derfor skal der investeres i at opfange og genanvende regvand, investeres i grundvandsoprensning, og i en 25 % reduktion i vandforbruget pr. person frem mod 2035. Selvom byen er kendt for sine mange biler og imponerende motorveje, har den allerede flere solceller installeret end nogen anden by i USA. Der skal under denne plan investeres i endnu mere vedvarende, ren energi. Formålet er dels at reducere afhængigheden af fossile brændstoffer, dels at reducere forureningen. Det forventes desuden, at investeringer i vedvarende energi vil skabe lokale arbejdspladser og grobund for yderligere innovation. Der skal også investeres i opbevaring af energi, for at sikre et mere pålideligt system, som kan drage bedre nytte af sol- og vindenergi på alle tider af døgnet. Investeringerne i vedvarende energi hænger i høj grad også sammen med bestræbelserne på fuldstændig at eliminere brugen af stærkt forurenende kulkraftværker. Bygninger og boliger er de største strømforbrugere og det er hensigten, at dette forbrug skal reduceres, da det resulterer i en meget stor udledning af drivhusgasser. Energirigtige bygninger skal dels reducere det enorme energiforbrug, dels bidrage til at gøre vedvarende energi mere relevant. Planen indeholder målsætninger om en reduktion på 30 % i forbruget og en forbedring på 15 % i energieffektiviteten over planens løbetid. Der skal også fokuseres på reduktion af affaldsmængden og en højere grad af genanvendelse. En af tankerne bag denne del af planen er, at der vil være mulig

heder for at etablere lokale arbejdspladser inden for genanvendelse af forskellige materialer som for eksempel emballage og elektronik. Det vil endvidere lette presset på områdets lossepladser, som eller er på vej mod at blive fyldt helt op. Fokuseringen på den økonomiske bæredygtighed betyder, at den store mangel på boliger til rimelige priser er et problem, der skal gøres noget ved. Det understreges i planen, at der skal skabes flere, billigere boliger i de områder, hvor de fleste mennesker bor og tættere på, hvor de arbejder. Det vil lette presset på forureningen, da det vil reducere den afstand, folk kører på arbejde, hvilket også vil reducere forbruget af fossile brændstoffer. Der skal ikke blot etableres 275.000 nye boliger, men det er også vigtigt, at der samtidig skabes bedre betingelser for at benytte offentlige transportmidler. Offentlig transport er endnu et fokusområde. Det skal skabe de fornødne rammer for en forventet indbyggertilgang på omkring 500.000 i de næste 10-15 år. Det står efter selv et ganske kort besøg i Los Angeles klart, at Danmark er langt foran med især offentlig transport og fokus på cyklister. Der skal da også investeres massivt i både dyre projekter som lokaltog og metro og billigere projekter som cykelstier. Det er hensigten at op til 50 % af al transport kommer til at være til fods, på cykel eller med offentlig transport. Derfor er investering i flere og bedre cykelstier, bedre forhold for fodgængere samt nemmere og kortere adgang til offentlige transportmidler en nødvendighed. Det anslås i planen, at kun omkring en sjettedel af indbyggerne bruger enten offentlig transport, cykler eller går på deres vej til arbejde i dag. En integreret del af planen er, at alle tiltag ikke blot skal bidrage til bæredygtigheden, men også bidrage til en fortsat stærk udvikling af økonomien i området. Det vil sige, at der ikke blot skal etableres ny permanente arbejspladser inden for cleantech, miljø, genanvendelse og affaldsbehandling samt offentlig transport. Det forventes også, at lokale virksomheders konkurrencedygtighed som følge af investeringerne vil føre til etablering af flere arbejdspladser i lokalområdet og at de eventuelt også vil bidrage til en øget eksport. Byen skal i henhold til planen også være bedre forberedt til at imødegå skader som følge af jordskælv og skovbrande. Det skal investeringerne i nye energiformer og i vandforsyningen blandt andet også hjælpe med. Der skal også arbejdes hen imod, at byen hurtigere kan vende tilbage til nogenlunde normal tilstand efter større eller mindre katastrofer. Endelig skal der fokuseres på indbyggernes sundhed og velvære, hvilket igen er et område, hvor Danmark er foran og har længere erfaring, end man har i Los Angeles. Der er allerede sket store fremskridt siden 1970’erne, men det er meningen, at der skal ske yderligere reduktion af luftforureningen. Et af tiltagene er en udvidelse i antallet af elektriske biler. Dette skal blandt andet ske ved hjælp af investeringer i opladningsnettet. Målsætningen er, at 25 % af bilerne vil være eldrevne i 2035. Der skal også etableres flere grønne områder, så alle borgere har bedre adgang til naturen. For eksempel skal Los Angeles River, som nu ledes gennem en flodseng af beton, inkorporeres mere i bybilledet, så indbyggerne har adgang til at nyde den. Der skal også etableres flere parker og grønne områder overalt i byen. Planen indebærer mange vidt forskellige muligheder for danske virksomheder. Mulighederne er så forskellige som viden om design af energirigtige bygninger, miljørigtige byggematerialer såsom vinduer og isolering samt vindmøller og anlæg af cykelstier.

Interesserede kan rekvirere en kopi af ”City of Los Angeles Sustainability pLAn” ved at maile til info@erhvervnorddanmark.dk.

ERHVERV NORDDANMARK

Gearet til fremtiden med Bredbånd Nord

Internet Wi-Fi

TV Telefoni

Bredbånd Nords fiberbredbånd er for alle typer erhverv og størrelser. Vore fleksible løsninger kan tilpasses og ændres efter behov, hvad enten I er en mindre, mellemstor eller større virksomhed.

Håndværkervej 27 · 9700 Brønderslev · Telefon 98 88 99 90 · www.bredbaandnord.dk/erhverv

ERHVERV NORDDANMARK

What’s in it for me? Med et stort udbud af erhvervsrelaterede aktiviteter og en travl hverdag er det forståeligt, at mange ledere spørger ”What’s in it for me?”, før de siger ja til endnu et kryds i kalenderen. Vi har spurgt René Daarbak – nyt medlem af bestyrelsen pr. marts 2015 – om hans bevæggrunde for at engagere sig i Erhverv Norddanmark. - Først og fremmest synes jeg, at det er vigtigt, at alle de erhvervsfolk, der overhovedet kan, engagerer sig i, hvordan regionen udvikler sig. Mit udgangspunkt er egentlig en bekymring for, hvad vi skal leve af i fremtiden, for det kan jo ikke udelukkende være af at uddanne folk – der skal også være noget at uddanne dem til. Derfor er jeg gået jeg ind i arbejdet i bestyrelsen, for jeg opfatter organisationen som erhvervslivets talerør til vores politikere både lokalt og nationalt. Det er vigtigt, at der findes et organ, der kan tale med en stærk stemme og at det er en stemme, der repræsenterer erhvervslivet i bredeste forstand. Med den akademiske sammensætning, der eksempelvis er i Folketinget, skal vi sikre, at der også kommer indtryk fra ’gulvet’ – fra os, der skaffer arbejdspladserne. - Det er min ambition at være med til at sikre, at Erhverv Norddanmark bliver en endnu stærkere organisation. Det kræver, at vi til stadighed får nye medlemmer, så vi afspejler erhvervslivet og har den fornødne slagkraft. - På et mere personligt plan handler det blandt andet om at udbygge og vedligeholde et stærkt netværk, som selvfølgelig er af stor betydning for den virksomhed, jeg driver. Hvad anser du for at være Nordjyllands største styrke? - Helt overordnet at vi har det hele. Et universitet, et fedt kulturliv, det rigtige prisniveau på alt fra boliger til restauranter og cafeer, mange kreative virksomheder, en pragtfuld natur og en god dynamo i form af Aalborg, der er en stor by på en lille måde. Og ud fra en erhvervsmæssig betragtning ligger Nordjyllands styrke ikke mindst i, at vi har en stabil og god arbejdskraft, der er parat til at yde en indsats.

Og hvad er så regionens svagheder? Vi har for få rigtigt store produktionsvirksomheder – de kan stort set tælles på et par hænder. Det betyder, at Nordjylland mangler nogle virkelige dynamoer, for det er ind imellem ikke nok at have 10 rigtig stærke virksomheder. Der skal mere til, for de største virksomheder trækker meget mere med til hele regionen og lokalsamfundet. Det hører naturligvis også til svaghederne, at Nordjylland af mange opfattes som Udkantsdanmark, især blandt de unge, hvor Aarhus og København trækker mere. Og så hjælper det altså heller ikke, at virksomhederne i Aalborg er pålagt en dækningsafgift, der er en ekstraskat på mere end 80 mio. kr. årligt. Det er klart, at den påvirker både investeringerne lokalt og lysten til at udbygge i Aalborg. Med alle de skatter og afgifter, vi betaler i forvejen, er dækningsafgiften med til at svække vores konkurrencekraft generelt. RENÉ DAARBAK. FØDT 1965. UDDANNELSE INDEN FOR LAGER OG HANDEL. SIDEN 1980 ANSAT HOS MOGENS DAARBAK A/S; BESTYRELSESMEDLEM SAMT FOR NUVÆRENDE ADMINISTRERENDE DIREKTØR.

www.daarbak.dk www.erhvervnorddanmark.dk

Legat gav liv til ny butik I marts 2015 modtog Sofie K. Ellegaard en portion af E. Schockerts Legat, som Erhverv Norddanmark bestyrer – og nu har hun med de ekstra 45.000 kr. i hånden gjort alvor af sine planer: Hun har åbnet Butik Gejst i Fynsgade i Aalborg. Butik Gejst gør med sin blanding af kjolebytteafdeling, kaffebar, retrofund og -interiør samt tilbehør/accessories op med brug og smid væk-kulturen – og byder blandt meget andet på skiftende kunstudstillinger med ukendte og up-coming kunstnere og designere. E. Schockerts Legat gives som et femårigt rente- og afdragsfrit lån, hvorefter det kan afdrages efter nærmere aftale med Erhverv Norddanmark. www.facebook.com/butikgejst

ERHVERV NORDDANMARK

Magten skal tilbage til de folkevalgte Tidligere på året påtog Erhverv Norddanmark sig rollen som sekretariat for den nystiftede forening Staten i Hele Danmark. Som en udløber at dette satte Jakob Axel Nielsen og Steen Royberg – formænd for de to organisationer – hinanden stævne på kanten af Limfjorden til en snak om statslige arbejdspladser. Jakob Axel Nielsen: I lande, der i geografisk forstand er store, er der en bevidsthed om nødvendigheden af at sprede de statslige arbejdspladser, så de gør nytte mange steder. Det gælder for eksempel i Norge, Tyskland og Storbritannien. Men herhjemme lider vi i nogen grad under en småstatsmentalitet og det er den, vi må gøre op med nu. Det er baggrunden for etableringen af foreningen Staten i Hele Danmark.

YE NMEDLEMMER Design Connection (Aalborg) Indehaver Jan Fjord www.design-connection.dk Director, Audit Lars Baadsgaard Bruun Danmark, KPMG Aalborg (Aalborg) www.kpmg.dk (medlem af Trademark) Haugaard Nielsen Advokatpartnerselskab (Aalborg) Advokat partner Rasmus Haugaard www.hna.dk

ERHVERV NORDDANMARK

Hougaard Rådgivning (Klarup) Ingeniør Kenneth Hougaard Jensen KPMG Aalborg (Aalborg) Director, Audit Lars Baadsgaard Bruun Danmark www.kpmg.dk Legatmodtager Line Toft Jensen, civilingeniør på Arkitektur og Design, Aalborg Universitet (medlem af Trademark)

Steen Royberg: I Erhverv Norddanmark har vi gennem længere tid arbejdet for, at sætte de statslige arbejdspladser – og investeringer – til debat. Vi skal ikke have en strategi kun for udvikling af hovedstaden, men for hele landet. Vi vil ikke stille os tilfredse med statslige arbejdspladser styret fra og af København. Vi kan lige så vel som København varetage statslige opgaver, hvor ledelsen fuldt og helt befinder sig her. Derfor hedder det ikke bare statslige arbejdspladser, men statslige opgaver uden for København. Og logistikmæssige udfordringer i den forbindelse er altså ikke noget argument mod at flytte ud. Når infrastrukturen fungerer optimalt, er det jo ikke svært at komme fra A til B i et land som Danmark. Jakob Axel Nielsen: Jeg er helt enig. Vi skal have flyttet os fra en kultur, hvor embedsmændene altid vælger hovedstaden. Steen Royberg: Der er mange, der i denne forbindelse taler om, at det er Udkantsdanmark, der skal tilgodeses, men det handler ikke om at stoppe blødningen uden

Som regionens tværfaglige erhvervsnetværk organiserer Erhverv Norddanmark erhvervslivet i bredeste forstand. Denne oversigt over nye medlemmer siden seneste nummer af dette magasin giver et godt billede af den store spændvidde, der er i medlemskredsen: Legatmodtager Mikkel Harsdorf Lauritzen, BA i Filosofi, Politik og Økonomi ved University of Oxford, England (medlem af Trademark)

Revisor Sune Tobberup, Beierholm (Aalborg) www.beierholm.dk (medlem af Trademark)

Legatmodtager Simon Kristensen, Business Economic – Aalborg Universitet (medlem af Trademark) Nordhagen Kommunikation (Aalborg) Journalist og kommunikationsrådgiver Poul Steen Nordhagen www.nordhagen.dk

www.erhvervnorddanmark.dk

Steen Royberg: Vi kan lige så vel som København varetage statslige opgaver, hvor ledelsen fuldt og helt befinder sig her.

for København. Det vi taler om her, er jo ikke udkant, men solide, bæredygtige byer, der bare ikke ligger på den østlige side af Valby Bakke. Byer, der har den kritiske masse, der nødvendigvis skal være. Jakob Axel Nielsen: Nej, det har intet med Udkantsdanmark at gøre. Flytningen fra land til by er en bevægelse på verdensplan, som der ikke er meget, vi kan gøre ved. Det er da heller ikke det, der er det centrale, i det vi beskæftiger os med her. Det er til gengæld det forhold, at statslige arbejdspladser skal placeres, hvor de gør mest gavn. De skal ikke ligge uden for København, fordi det er synd for os i provinsen, men alene fordi vi er konkurrencedygtige og i stand til at rekruttere til alle typer opgaver. Steen Royberg: Man må ikke være blind for, at der vil være en stor afledt effekt af at flytte statslige arbejdspladser ud, for intet er mere forkert, end at det kun har interesse for offentligt ansatte. Statslige investeringer og arbejdspladser har stor betydning for at kunne fastholde og tiltrække private virksomheder. Statslige medarbejdere og arbejdspladser vil øge efterspørgslen efter varer og ydelser lokalt. Og flere beskæftigede har stor betydning for skatteindtægterne og dermed mulighederne for gode servicetilbud. Derfor skal staten sprede alle sine institutioner ud, så hele landet tilgodeses med flere vidensarbejdspladser og -opgaver. I et nordjysk perspektiv er flere statslige investeringer i infrastruktur og flere statslige arbejdspladser afgørende for en fortsat udvikling af velstand i hele regionen. Statslige investeringer og opgaver går nu en gang hånd i hånd med private investeringer. Jakob Axel Nielsen: Styrelser eller direktorater sorterer under ministeren og er dermed noget, han eller hun kan flytte, hvis der er vilje til det. Ministeren træffer beslutningen. Men vedkommende bliver nemt ret alene, når embedsmændene optræde som Sir Humphrey. Derfor har de fået lov til at tilrettelægge selv, som de nu har fundet det bekvemt. Og derfor skal magten tilbage til de folkevalgte. Embedsmændene skal ikke have det sidste ord, når det drejer sig om placering af de statslige arbejdspladser. Det har slagteriarbejderen jo heller ikke, når slagteriets ledelse vælger at flytte produktionen fra en by til en anden.

Jakob Axel Nielsen: Jeg er overbevist om, at statslige arbejdspladser bliver en del af valgkampen.

Steen Royberg: Men hvem skal så afgøre, hvad der konkret kan og skal flyttes? Jakob Axel Nielsen: Det kan for eksempel ske efter indstilling fra et uvildigt organ. Vi har jo Rigsrevisionen, der ser ministerierne efter med hensyn til forvaltning af midlerne. Vi kunne så, når det gælder statslige arbejdspladser, oprette en ”ligevægtsrevision” efter samme model. Altså en revision, der ser på fordele og ulemper, fremkommelighed, økonomi og andre vigtige spørgsmål og derefter indstiller til en ”statsligevægtsrevision”, der har reference til Folketingets præsidium. Steen Royberg: Så sent som i slutningen af maj forkastede Folketinget – med tre stemmers margin – et forslag om, at regeringen skal nedsætte en arbejdsgruppe med den opgave at udarbejde en plan for udflytning af statslige arbejdspladser til landets yder- og landkommuner. Hvad så nu? Jakob Axel Nielsen: Kampen er slet ikke slut. Det er bare vigtigt, at vi ikke sætter navn eller geografi på, når vi drøfter spørgsmålet om statslige arbejdspladser, for det fører kun til regional uenighed. Skal vi overhovedet lykkes med dette, skal der træffes en overordnet beslutning om, hvorvidt det er det her, vi vil. Derefter skal der opstilles kriterier af kloge mennesker og de skal komme med et bud, som politikerne derefter skal tage stilling til. Uden uvildighed bliver det status quo. Steen Royberg: Jeg fornemmer, at der er mange politikere, der er enige med jer. Jakob Axel Nielsen: Det er også det, der får mig til at sige, at det slet ikke er slut. Jeg er overbevist om, at statslige arbejdspladser bliver en del af valgkampen. Både i regeringen og i oppositionen er der stærkt fokus på det. Politikerne har talt om problemet længe, men de har samtidig opretholdt en illusion af, at det er dem, der bestemmer. Sådan er det bare ikke. Magten ligger reelt hos embedsmændene, men nu skal den tilbage til de folkevalgte. www.statenihele.dk www.erhvervnorddanmark.dk

ERHVERV NORDDANMARK

FAST LØN? ER DET IKKE EN BY I RUSLAND?

Du kalder dig selvstændig - Vi kalder dig modig! Meld dig ind i Danmarks eneste a-kasse kun for selvstændige og få hjælp til at drive din forretning bedre. bed

DET ER OGSÅ DET INDRE DER TÆLLER MOE kender industriens behov, når det gælder maskinpark og procesanlæg MOE har erfarne maskin- og automatikingeniører der rådgiver inden for: Mekanisk design >Materialetransport (pulver, væsker, råmaterialer) >Doserings- og siloanlæg >PI-diagram og anlægsarrangement >Udbudsmateriale for entrepriser >Tilsyn, indkøring og projektledelse

SELVSTÆNDIGE SAMMEN

WWW.DANA.DK/PJECER

Detailprojektering af styringsautomatik >Udbudsmateriale for entrepriser >Programmering af PLC >Overvågningssystem (operatørpanel eller central overvågning) >Tilsyn, indkøring og projektledelse

BYGGERI | ENERGI | INFRASTRUKTUR | WWW.MOE.DK

FÅ MERE KOMPETENCE I BESTYRELSEN NY MÅLRETTET UDDANNELSE FOR BESTYRELSESMEDLEMMER Strategi, innovation, jura? Få en indgående forståelse af bestyrelsesarbejdet i praksis. Lær om bestyrelsesansvar, regnskabsanalyse, selskabsformer og meget mere fra relevante fagspecialister som jurister, revisorer og erfarne bestyrelsesfolk. Kursusleder er Kim Tange, der har stærke rødder i ledelses- og bestyrelsessammenhænge. Bestyrelsesuddannelsen består af 7 moduler à 1-2 dage og har opstart i september 2015. Uddannelsen udbydes i samarbejde mellem Erhverv Norddanmark, Tradium, UCN act2learn og Center for Karriere og Uddannelse på Aalborg Handelsskole.

WWW.AHKURSER.DK

ERHVERV NORDDANMARK

HØR MERE OM UDDANNELSEN Kontakt kursusleder Kim Tange - tlf. 2859 0598 - kta@tradium.dk TILMELD DIG UDDANNELSEN Kontakt kontorleder Inge Christensen - tlf. 2710 5963 - ich@ah.dk

Mere blod på tanden til arbejde i internationalt miljø Erhverv Norddanmark har i en lang årrække uddelt et større antal legater fra sin fond i forbindelse med årets generalforsamling. I 2014 var en af modtagerne Lise Bundgaard Pedersen, der har sendt redaktionen denne beretning om sit udlandsophold. I forbindelse med Erhverv Norddanmarks generalforsamling i foråret 2014 modtog jeg et legat. Jeg havde søgt det til mit praktikophold i Dar es Salaam i Tanzania. Legatet gjorde det muligt at få mest muligt ud af opholdet, som udviklede mig både fagligt og personligt. Min studieretning på University College Nordjylland var en professionsbachelor i international handel og markedsføring med en specialiseringsgrad i Afrika. I den forbindelse fik jeg muligheden for at tage af sted for Arctic Group i mit praktikforløb på sjette semester, nærmere betegnet til den nordjyske virksomheds datterselskab Global Supply and Trading i Dar es Salaam. Her skulle en medstuderende og jeg være med til at lancere den danske cider Mokaï, hvilket skete gennem events og kontakt til flere mindre distributører. I en betydelig del af opgaverne var det afgørende, at vi havde en stor forståelse for kulturen, hvilket vi havde forsøgt at sætte os ind i hjemmefra. Men da vi kom frem, kom det nemt og vi lærte meget hurtigt en masse om samfundet, erhvervslivet og ikke mindst menneskene. Det var spændende at bruge teorierne i praksis og præcis det, jeg håbede at få ud af min praktik. For at opleve mest i hverdagen, tog vi på det lokale marked med vores ”mama”, besøgte en skole i nærheden, var i kirke og på safari, hvilket alle var store oplevelser. Vi læste tilmed lidt swahili, så vi nemmere kunne begå os med distributører og andre forretningsforbindelser, men det gjorde det også meget nemmere at kommunikere med chauffører eller sælgerne på vores lokale marked. Praktikopholdet har givet mig rigtig meget. Det at skulle navigere i en helt ny kultur og samtidig arbejde i den er en stor udfordring og samtidig rigtig spændende. Det har givet mig – mere – blod på tanden til gerne at ville arbejde i et internationalt miljø. Jeg blev færdig med min bachelor i 2014 og har siden arbejdet et år som nordisk koordinator ved Mis. Label i Svenstrup. Jeg arbejdede primært internationalt med koordinering af materialer og deadlines. Jeg søger nu videre i min arbejdskarriere mod nye og spændende udfordringer, gerne med et internationalt islæt, hvor jeg både kan udvikle min faglighed, men også min kulturforståelse og min medmenneskelighed.

Arctic Group er en vækstkoncern, der tilbyder en bred og tidssvarende handelsplatform til kunder inden for de fem forretningsområder Detail, Hotel & Institution, Food Service, Entreprenørmateriel samt Mine og Ship Supply. De primære markeder er Grønland, Island, Færøerne, Afrika og Kina, men Arctic Group er professionel samhandelspartner til hele verden. Arctic Group har to 100 % ejede datterselskaber, Arctic Import og Global Supply and Trading, som hver især bearbejder tilhørende forretningsområder. Global Supply and Trading har fokus på eksportleverancer, ikke mindst international handel med private og offentlige virksomheder og institutioner. Med et sortiment af kvalitetsprodukter og konceptløsninger af både bredde og dybde dækker Global Supply and Trading behov inden for en lang række forretningsområder. Selskabet er repræsenteret i hele verden via partnere med indgående kendskab til det lokale marked – blandt andet Zimbabwe, Zambia, Malawi, Tanzania, Botswana, Kina, Hong Kong, Singapore, Sri Lanka og Vietnam.

ERHVERV NORDDANMARKS FOND UDDELER HVERT ÅR ET STØRRE ANTAL LEGATER TIL UNGE STUDERENDE, BLANDT ANDET I FORBINDELSE MED STUDIEOPHOLD I UDLANDET. UDDELING AF MIDLER TIL UDDANNELSE SKER I MARTS I FORBINDELSE MED ORGANISATIONENS GENERALFORSAMLING.

www.erhvervnorddanmark.dk

ERHVERV NORDDANMARK

A GRUPPERNE R F NYT Personlige skjolde og tidligere spritfabrik Trademark Future Lounge er nordjydernes erhvervsrettede netværk, hvor forretningsudvikling, interaktion og faglig inspiration er en del af DNA’et. I midten af april blev Trademark Future Lounge inviteret op på Skovbakken, hvor Det Broderlige Skydeselskab fra 1431 holder til. Selskabet, hvis formål er at gavne og fornøje, har siden tidernes morgen været en sammenhængende del af Erhverv Norddanmark. Derfor var det nærliggende at holde et arrangement om sammenhold på toppen af bakken i den smukke Skydepavillon ved siden af Aalborgtårnet. Trademark Future Lounges medlemmer fik en interessant gennemgang af Det Broderlige Skydeselskabs historie og forhold til Erhverv Norddanmark. Hertil kom en beskrivelse af udsmykningen i selve pavillonen med en lang række skjolde udtænkt og skabt af Fuglekonger igennem tiden. Da skabertrang og udviklingslyst er kraftigt gældende blandt Trademark Future Lounges medlemmer, blev dagens udfordring at skabe eget skjold med fokus på essensen af eget fritidsliv og erhvervsarbejde. Til dette projekt var direktør Gitte Ørskou fra KUNSTEN indbudt som coach og dommer. Hun fortalte om sin historiske forbindelse med stedet og gav en beskrivende analyse af den kunst, som skjoldene udgør. En dag med refleksion over eget liv i historiske omgivelser.

25. juni arrangerer Trademark Future Lounge endnu et møde, hvor der også er åbent for gæster, der kan forbi og mærke stemningen og se, om det er et netværk for dem. Dynamik, innovation, udvikling og god gammeldags hygge er på programmet der. Yderligere information om arrangementet findes på Trademark Future Lounges hjemmeside – og tilmelding til såvel arrangement som indmeldelse i Trademark Future Lounge kan ske ved henvendelse til netværkskoordinator Annica Gade Engholm på annica@erhvervnorddanmark.dk eller telefon 98 16 06 00.

www.trademarkfuturelounge.dk

Historiske omgivelser var også en stor del af Trademark Future Lounges arrangement i maj, hvor temaet var ’Event’. Tæt på Aalborgs største årligt tilbagevendende event Aalborg Karneval fik deltagerne mulighed for at være first movers bag scenen på det, der indtil for ganske nylig var den aktive virksomhed Aalborg Spritfabrik. Første stop på rundturen var WONDERLAND Spritten, en natklub, et musiksted og et eventsted, hvor Victor Bech Nielsen i første omgang er har skabt Danmarks største after party til karnevalet. Idéudvikleren Martin Nielsen tog medlemmerne på rundtur på hele spritfabrikken med et kig ind i fremtidens kulturmekka. Derefter gik turen til Lindholm Sportsskytteklub, hvor præcision og overblik var kodeordene ved dagens sportslige udfordring. Instruktører gav indgående instruktion i, hvordan en pistol skal håndteres, hvorefter deltagerne udfordrede sig selv og hinanden.

Aktive seniorer Erhverv Norddanmark har siden årtusindeskiftet haft en seniorgruppe, der med jævne mellemrum mødes til egne arrangementer – ud over at de naturligvis kan deltage i alle øvrige aktiviteter i Erhverv Norddanmarks regi. Gruppen tæller aktuelt omkring 60 medlemmer. Reglerne for medlemskab af seniorgruppen er enkle: Du skal være eller have været medlem af Erhverv Norddanmark – og du må ikke længere være dagligt er-

ERHVERV NORDDANMARK

hvervsaktiv. Er du på vej til at blive senior eller kender du et tidligere medlem af Erhverv Norddanmark, der har trukket sig tilbage, men fortsat ønsker at bevare tilknytningen til organisationen? Så kontakt sekretariatschef Anita Møller på anita@ erhvervnorddanmark.dk eller telefon 98 16 06 00.

Til yderligere styrkelse af netværksdannelsen mellem medlemmerne etablerer Erhverv Norddanmark grupper, der fokuserer på specifikke områder af særlig relevans for et givent antal medlemmer. Her er et indblik i de aktuelle aktiviteter i nogle af grupperne.

Ind i mørket til verdens bedste reklamefilm Kreativ Gruppe er ikke kun optaget af forberedelserne til sidste del af ÅRETS BRØL 2015 (se side 8-9) – gruppen arbejder også på en gentagelse af succesen Cannes Lions i Nordjylland. Det er hensigten endnu en gang at invitere til en morgenaktivitet, hvor deltagerne bliver præsenteret for de allerbedste af vinderfilmene fra årets reklamefestival i Cannes.

Kreativ Gruppe beskæftiger sig med kreativitet, ikke mindst som den kommer til udtryk på reklamebureauer, hos kommunikationsspecialister, i mediehuse og blandt kommunikationsansvarlige i erhvervsvirksomheder. Gruppen, der pt. tæller cirka 15 medlemmer, tilrettelægger og gennemfører aktiviteter, der er af særlig interesse for dens medlemmer såvel som arrangementer henvendt til en bredere kreds.

Netværksgrupperne fortsætter holder seks til otte møder årligt, hver gang faciliteret af en professionel tovholder fra Mercuri Urval, hvis rolle er at sikre bedst muligt udbytte for deltagerne. Det er deltagere, der fastsætter dagsordenen for det enkelte møde.

Erhverv Norddanmark etablerede i 2013 de første tre netværksgrupper – én for ejerledere og to for direktør. Fælles for dem er, at de giver ledere et samlingssted, hvor de kan have en platform for fortrolig sparring, få inspiration fra andre ledere, udveksle viden/erfaringer om ledelse, høre nye synsvinkler på egne problemstillinger og dele egen usikkerhed/sårbarhed i relation til lederrollen.

Prisen for deltagelse er 3.000 kr. ekskl. moms pr. år. Deltagerne tilmelder sig for ét år af gangen. Nye deltagere formidles via Erhverv Norddanmark, der også efter behov står for etablering af nye grupper.

Netværksgrupperne har 8-10 deltagere hver og faciliteres alle af Chief Management Consultant Anne Louise Duus Kinnerup, Mercuri Urval Denmark. Hver gruppe

Basis for en eksportgruppe? Der er for nylig nedsat et udvalg, der skal afklare, om der er basis for etablering af Eksportgruppen specielt for virksomheder med afsætning uden for landets grænser. Erhverv Norddanmark har indgået samarbejdsaftale med British Chamber of Commerce in Denmark, Tysk-Dansk Handelskammer og Danish-American

Business Council - Los Angeles, der alle bidrager med indhold til dette magasin. I det lys er det meget tænkeligt, at det giver mening med etablering af en gruppe med fokus på eksport – dette ventes afdækket i løbet af de kommende måneder. www.erhvervnorddanmark.dk

ERHVERV NORDDANMARK

S S E N I S U B SPONSORER FOR ERHVERV NORDDANMARK

En business sponsor der tør skabe business for dig!

Tør du tage

udfordringen

op?

Vi arbejder for én ting: At få det bedste frem i dig og din organisation.

Kreativ idé og tekst, kommunikationsstrategi og journalistik. Det er, hvad jeg beskæftiger mig med.

www.steen-bjerre.dk | 22 20 46 01 | mail@steen-bjerre.dk

Læs NORDJYSKE Stiftstidende dig italt og vær opdatere t på de nordjyske nyhe de døgnet rundt, ua r, nset, hvor du befinde r dig. Download App’e ni Apples Appstore eller i Google Play.

Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Hasseris Bymidte 6 · DK-9000 Aalborg · Tlf. +45 98 18 33 33 Aalborg | Aars | Aarhus | København

“Endelig et CMS system der er nemt at bruge”

Gør dit tværfaglige erhvervsnetværk endnu stærkere

Prøv WebEditor CMS - det er til at forstå

Bliv business-sponsor

DiaPhoni A/S · Vesterbro 21c · DK-9000 Aalborg +45 99 333 900 · mail@diaphoni.dk · www.diaphoni.dk

NORDJYSKE: på iPad, iPhone, iPod mobil eller tablet touch, Android .

redmark.dk

steen-bjerre.dk

NORDJYSKE a

ERHVERV NORDDANMARK

Hør mere hos Anita Møller på 98160600 eller anita@erhvervnorddanmark.dk

Folketinget lægger ud i Nordjylland Traditionen tro indbyder Erhverv Norddanmark i samarbejde med blandt andre NORDJYSKE Medier til Nordjysk Åbningsdebat. Dog vil 2015-udgaven af arrangementet på et par punkter være forskellig fra forgængerne. Hidtil har der været tradition for, at flertallet af de medlemmer af Folketinget, der er valgt i Nordjylland, dagen før tingets åbning mødes til Nordjysk Åbningsdebat i Aalborg. Imidlertid har arrangørerne valgt at placere dette års åbningsdebat allerede 1. oktober. - Baggrunden er den enkle, at flere af politikerne har givet udtryk for, at det kan være vanskeligt at finde den fornødne tid til at deltage i arrangementet, hvis det som hidtil finder sted dagen før Folketinget tager fat på det nye arbejdsår. Så det er altså hensynet til politikernes kalendere, der har fået os til at flytte Nordjysk Åbningsdebat nogle få dage, siger sekretariatschef Anita Møller, Erhverv Norddanmark. En anden – og nok så markant – ændring er, at der på tidspunktet for den nordjyske åbningsdebat har været holdt valg til Folketinget. Dermed vil der uvægerligt

være skiftet ud blandt de kvinder og mænd, der repræsenterer Nordjylland på tinge. - Vi har længe vist, at det er sidste periode Venstres Birgitte Josefsen, SF’s Pernille Vigsø Bagge og Enhedslistens Per Clausen, der har meddelt at de ikke genopstiller ved næste valg til Folketinget. Men dertil kommer, at vi jo allerede har taget afsked med den konservative Lene Espersen, som forlod sin plads i Folketinget for nogen tid siden, siger Anita Møller. 2015-udgaven af åbningsdebatten finder i lighed med de seneste år sted hos NORDJYSKE Medier og det er endnu en gang samfundsredaktør Søren Wormslev, der skal styre slagets gang. Åbningsdebatten arrangeres i et samarbejde mellem Erhverv Norddanmark, NORDJYSKE Medier, DI, KR Nordjylland, LO, Region Nordjylland og Aalborg Universitet.

www.folketinget.dk www.erhvervnorddanmark.dk

ERHVERV NORDDANMARK

Nicolai Bo Pedersen, salgschef hos Center for Karriere og Uddannelse på Aalborg Handelsskole

Ny uddannelse klæder bestyrelsesmedlemmer på Ny uddannelse målrettet bestyrelsesmedlemmer skal bidrage til vækst og udvikling hos nordjyske virksomheder, og samtidig give deltagerne papir på deres kunnen. Uddannelsen retter sig mod nuværende og kommende bestyrelsesmedlemmer i mindre og mellemstore virksomheder, der ønsker at kunne give professionel sparring og stille de rigtige spørgsmål til virksomhedens direktion. Bestyrelsesuddannelsen er anerkendt af Undervisningsministeriet og består af syv intensive moduler à hver en til to dage. Deltagerne vil her arbejde med praksisnære cases og opgaver, der tager udgangspunkt i virkelighedens bestyrelsesarbejde, og de får metoder, redskaber og erfaringer, som de efterfølgende kan bruge

i deres egen hverdag og bestyrelse. Uddannelsen krydres desuden med indlæg fra relevante fagspecialister som jurister, revisorer og erfarne bestyrelsesmedlemmer. - Vi har store forventninger til den nye uddannelse, da den vil kunne imødekomme de stigende krav, vi ser i bestyrelsers arbejde og ansvar. Vi er derfor sikre på, at uddannelsen vil komme mange bestyrelsesmedlemmer og virksomheder til gode, fortæller Nicolai Bo Pedersen, der er salgschef hos Center for Karriere og Uddannelse på Aalborg Handelsskole. Den nye uddannelse finder sted på Comwell Hvide Hus i Aalborg med start i september 2015 og udbydes i samarbejde mellem Erhverv Norddanmark, UCN act2Learn, Tradium og Aalborg Handelsskole. Læs mere på www.ahkurser.dk.

Det stærkeste netværk Som medlem af Erhverv Norddanmark er du en del af regionens ældste, største og stærkeste erhvervsnetværk. Her er du sammen med flere end 500 virksomheder og personer inden for handel, industri, service og liberale erhverv – forenet i bestræbelserne på aktivt at medvirke til at Aalborg-regionen er attraktiv at drive og udvikle virksomhed i. Det er dejlig enkelt at komme med i Erhverv Norddanmark. Én af disse fremgangsmåder er nok: • Gå ind på www.erhvervnorddanmark.dk, vælg fanebladet ”Medlemskab” og udfyld ”Optagelsesskema” • Ring til sekretariatet på 98 16 06 00 • Send en mail til info@erhvervnorddanmark.dk • Besøg sekretariatet på adressen Nyhavnsgade 2 i Aalborg mandag-torsdag kl. 9-15 eller fredag kl. 9-14

ERHVERV NORDDANMARK

www.erhvervnorddanmark.dk

N E SIDSIDST

(1) Mindfuldness var på programmet i DGI-Huset 22. april 2015, hvor omkring 40 personer deltog. Det blev en robust og metal sundhedsindsprøjtning fra Chris Norre til alle, der fik to timer med fuld koncentration om ens eget indre i både privat- og arbejdslivet. Nogle havde sikkert lidt stress med fra arbejdsdagen, men mon ikke de fleste gik hjem i et andet tempo end normalt? Der var facts, forskning og træning, som alle kunne afprøve i deres virksomhed. En anderledes meditativ afslutning og oplevelse med fokus på blandt andet ”flødebollens sjæl”. (2) Som bebudet på generalforsamlingen blev der holdt ekstraordinær generalforsamling 8. april 2015 – med stadfæstelse af beslutningen om ændring af vedtægternes paragraf 20 som eneste punkt på dagsordenen. Forsamlingen tiltrådte enstemmigt vedtægtsændringen, der betyder, at §20 i vedtægterne herefter lyder:

Bestyrelsen består af indtil 11 generalforsamlingsvalgte medlemmer. Generalforsamlingen vælger endvidere to suppleanter. Endelig kan bestyrelsen, dersom ekstraordinære arbejdsbyrder af foreningsmæssig interesse pålægges et eller flere bestyrelsesmedlemmer, for et år af gangen supplere sig med yderligere et bestyrelsesmedlem. Valget gælder for fire år, således at der årligt afgår skiftevis to, to, tre og fire bestyrelsesmedlemmer. Et bestyrelsesmedlem kan kun genvælges én gang, men kan efter en vakant periode vælges igen. Ved indtrædende vakance indtræder suppleanten i den resterende del af valgperioden. Fra morgenstunden 12. maj 2015 fik deltagerne i Dansk Erhvervs kursus om certifikater og ATA-carneter indblik i, om de har de rigtige dokumenter, når markedet er uden for Danmark. Eksperter fra Dansk Erhverv og SKAT gennemgik udførelsesproceduren, reglerne for oprindelse og udstedelse af oprindelsescertifikater og ATA Carneter – og der var selvfølgelig lejlighed til at få afklaret konkrete spørgsmål.

(3) Mange tror, at det er umuligt at få en bedre hukommelse, men Oddbjørn By – en af Skandinaviens mest brugte foredragsholdere og forfatter til bogen Memo – slog til lyd for noget ganske andet, da Erhverv Norddanmark i samarbejde med IDA Nord i slutningen af maj indbød til arrangement om hukommelse. (4) Idéudvikleren Martin Nielsen viste rundt, da medlemmerne af Trademark Future Lounge sidst i maj var på besøg på den tidligere spritfabrik og fik en indføring i de planer, der er for den fremtidige anvendelse af det store byggeri. Der er fremskredne tanker om et kulturmekka af internationalt format, som det bliver spændende at følge udviklingen af over de kommende måneder og år. www.erhvervnorddanmark.dk

ERHVERV NORDDANMARK

NY VIDEN OG NYT TANKEGODS Det er Erhverv Norddanmarks primære opgave at give regionens virksomheder værdi gennem dynamik, udvikling og vidensdeling.

Erhverv Norddanmark har haft mange gode foredragsholdere på podiet – og en del af dem har skrevet bøger. Sekretariatet har enkelte eksemplarer af disse bøger tilbage, så send en mail til info@erhvervnorddanmark.dk, hvis du er interesseret i en eller flere af titlerne:

17. SEPTEMBER

Trademark Andet halvårs første møde i Trademark Future Lounge – indholdet er endnu ikke på plads.

Oddbjørn By: “Best of MEMO + meget nyt” 125 kr. inkl. moms

Effektiv ledelse kræver effektiv kommunikation Erhverv Norddanmarks business-sponsor act2learn LEDELSE & HR inviterer til foredrag om effektiv kommunikation. Arrangementet, der finder sted i de nye lokaler på Mylius Erichsens vej, giver et indblik i, hvorfor det er vigtigt at sætte fokus på betydningen af lederkommunikationen. Ledelse og kommunikation hænger uløseligt sammen, for det er via lederens kommunikation, der kan skabes mening, medansvar og motivation. Derudover viser utallige undersøgelser, at lederen er medarbejderens vigtigste informationskilde, og forventningerne til lederen tårnhøje, når det gælder om at formidle budskaber om virksomhedens strategi, vigtige beslutninger eller forandringer. Derfor er en stor del af ledergerningen at kommunikere. Eftermiddagen byder både på fakta om, hvilken rolle lederens kommunikation spiller og konkrete tips til, hvordan man kan blive bevidst om at styrke sin kommunikation.

SOMMERKOMSAMMEN Trademark Future Lounge holder sommerkomsammen, hvor der også er åbent for gæster, der kan komme forbi og mærke stemningen og se, om det er et netværk for dem. Dynamik, innovation, udvikling og god gammeldags hygge er på programmet. ÅRETS BRØL 2015 Regionens største temperaturmåling af virkningsfuld, kreativ og veludført markedsføring – afsluttes med en prisfest med appel til alle med interesse for markedsføring i dens mange afskygninger. Læs mere på www.åretsbrøl.dk.

Nordjysk Åbningsdebat Traditionen tro indbyder Erhverv Norddanmark i samarbejde med blandt andre NORDJYSKE Medier til Nordjysk Åbningsdebat. Hidtil har arrangementet fundet sted dagen før Folketinget tager fat på det nye arbejdsår, men af hensyn til politikernes kalendere er det denne gang flyttet en smule.

SE NÆRMERE OM ARRANGEMENTERNE PÅ WWW.ERHVERVNORDDANMARK.DK

ERHVERV20 NORDDANMARK 16 ERHVERV NORDDANMARK 20 ERHVERVNORDDANMARK NORDDANMARK ERHVERV

Sekretariatet har også enkelte eksemplarer tilbage af de to bøger, der med støtte fra henholdsvis Det Obelske Familiefond og Spar Nord Fonden blev udgivet i forbindelse med Erhverv Norddanmarks 575 års jubilæum i 2006: Flemming Nielsen: ”Erhvervsliv i forandring” 125 kr. inkl. moms. Poul Krabbe: ”Fra gilde til globalisering” 175 kr. inkl. moms Alle priser er ekskl. forsendelse.

29. OKTOBER

Lederskab og forandringer I samarbejde med Progreso indbyder Erhverv Norddanmark til et foredrag om lederskab og forandringer, der har til formål at skabe forståelse for det, der sker før, under og efter forandringer i en virksomhed. Nogle af emnerne for arrangementet er afdækning af, hvorfor forandringer opstår, hvordan medarbejderne reagerer på forandringer, hvordan man får succes med forandringer og hvordan forandringer fastholdes.

Niels Lunde: ”Miraklet LEGO” 149,95 kr. inkl. moms

Erhvervstur til København De mange positive tilbagemeldinger efter 2014-turen til København har givet blod på tanden: Også dette efterår bliver der en tur til hovedstaden – med afgang tidlig morgen og returrejse til det nordjyske ud på aftenen. Der arbejdes pt. på detaljerne i programmet, men allerede nu ligger det fast, at det blandt andet kommer til at indeholde et besøg hos skuespilchef Morten Kirkskov på Det Kongelige Teater.

3. NOVEMBER

Minigolf Seniorgruppen afslutter forårssæsonen med en gang minigolf på banen på Skydebanevej i Aalborg.

Mikael Kamber: ”Vi er bedst - når vi er glade” 149,95 kr. inkl. moms

Nordjysk Ledelsespris Uddeling af Nordjysk Ledelsespris 2015 finder sted på Comwell Hvide Hus i Aalborg.

ULTIMO NOV.

AUGUST

Seniorgruppen Seniorgruppen holder efterårssæsonens første arrangement i løbet af august - der arbejdes endnu på det konkrete indhold.

Morten Albæk og Voluntas Vi får besøg af Morten Albæk, der vil fortælle om sit nyt job som adm. direktør for investerings- og rådgivningsvirksomheden Voluntas.

6. DECEMBER

21. AUGUST

25. JUNI

18. JUNI

16. JUNI

Steen Bocian, der er cand.polit. fra Københavns Universitet, har blandt andet arbejdet i Økonomiministeriet, hos Danmarks Statistik, i Det Økonomiske Råd og AErådet – og siden 2000 har han været hos Danske Bank, de seneste knap 10 år som cheføkonom.

BOG GØR KLOG

17. SEPTEMBER

Økonomisk opsving? I samarbejde med hovedsponsoren Danske Bank indbyder Erhverv Norddanmark til en aktuel orientering ved bankens chefanalytiker Steen Bocian. Under overskriften ”Er det økonomiske opsving endelig på vej og hvad er grunden?” vil han dels se på statistiske fakta, dels kaste et blik i krystalkuglen – begge dele med udgangspunkt i forholdene i Nordjylland.

1. OKTOBER

16. JUNI

Det sker blandt andet i forbindelse med en bred vifte af arrangementer, hvor det er hensigten, at medlemmerne kan hente ny viden og nyt tankegods og hvor de kan inspirere hinanden. Her er nogle af det kommende halve års tids arrangementer:

Jul i Aalborg Teater Erhverv Norddanmark runder årets arrangementskalender af med et besøg I Aalborg Teater, hvor der er reserveret et par håndfulde gode billetter til forestillingen “Brødrene Løvehjerte”.

Nyhavnsgade 2 ■ 9000 Aalborg ■ Tlf. 9816 0600 ■ www.erhvervnorddanmark.dk ■ info@erhvervnorddanmark.dk

Erhverv Norddanmarks hovedsponsor: