RAMI LAPPALAINEN
K A S V U Yhteiskunta
Jyväskylässä syntynyt Marco Steinberg, 43, on tehnyt näyttävän kansainvälisen uran. Hän valmistui arkkitehdiksi Rhode Island School of Designista ja on työskennellyt Harvardin yliopistossa arkkitehtuurin apulaisprofessorina. Yhdysvalloissa pitkään asunut Steinberg ehti työskennellä myös museo- ja teatterialalla ennen kuin siirtyi vuonna 2008 Sitran strategisen designin johtajaksi.
TUTUSTU MYÖS: • Ready Steady GO! Finland Kaksivuotisessa ohjelmassa synnytetään uusia tuote- ja palveluinnovaatioita. www.lahtisbp.fi • Helsinki Design Lab Tavoitteena on edistää strategisen designin osaamista ja verkottumista julkisella sektorilla. www.helsinki designlab.org • Cloud City Kehitysprojekti pohtii monimuotoisen rakentamisen mahdollisuuksia Etelä-Helsingin Merikortteliin. www.cloudcity.fi
74 30341847.indd 74
”Päättäjät katsovat lukemattomia Exeltaulukoita ja raportteja, joissa tiedot ovat erillään ja vaikeasti lähestyttävässä muodossa. Niistä tiedoista heidän pitäisi muodostaa kokonaiskuvia. Design-ammattilaiset kykenevät visualisoimaan monimutkaisia ongelmia ja siten tarjoamaan uusia työkaluja niiden ymmärtämiseen.” Steinberg uskoo, että visualistin lisäksi jokaisessa design-osaajassa tulee asua myös etnografi. Sen avulla design-osaaja tuntee ympäristön, johon hänen suunnittelutyönsä tulos istutetaan. ”Jos ratkaisut eivät sovi ympäröivään kulttuuriin, niistä ei tule merkityksellisiä tai kestäviä.” Kaikkien näiden näkökulmien lisäksi design-ammattilaiselta vaaditaan kykyä seurata hanketta ideasta valmistumiseen saakka. ”Varsinkin julkisella sektorilla on se ongelma, että yksi porukka ideoi, mutta sitten tuotanto siirtyy tehokkuuden nimissä kokonaan toiselle porukalle. Asioiden kytkökset eivät kuitenkaan ole lineaarisia, ja kokonaisymmärrys kärsii siirtymistä.” LIIAN VÄHÄN OSAAJIA Strategisen designin osaajan tulisi siis hallita design-ammattilaisten toimenkuvat sekä ymmärtää kattavasti talouden tai ilmastotutkimuksen kaltaista erikoisalaa, tai mitä hyvänsä hänen projektinsa sattuukin käsittelemään. Missä tällaisia superosaajia koulutetaan? Ei missään. ”Suuri osa koulutuksesta valmistaa ihmisiä tarkkaan rajattuihin ammattikuntiin, eikä tavoitteena ole ymmärryksen jalostaminen. Pula strategisen designin osaajista on ongelma koko maailmassa. Erityisesti julkishallinnossa työskennelleet designerit ovat harvassa.”
Sitra pyrkii täyttämään yliopistojärjestelmän jättämän aukon. Rahaston käynnistämä Helsinki design lab -hanke luo design-osaajille, poliitikoille ja virkamiehille yhteisen keskustelufoorumin. Design Exchange -ohjelma pyrkii puolestaan syventämään designin ja julkishallinnon suhdetta. Kokeilussa Sitra auttaa kahta ministeriötä ja kahta kunnallistason virastoa rekrytoimaan organisaatioonsa design-ammattilaisen. Kokeiluun ovat lähtemässä mukaan Työ- ja elinkeinoministeriö, ympäristöministeriö, Lahden kaupunkisuunnitteluvirasto ja Helsingin sosiaalivirasto. ”Designerit työskentelevät vuoden ajan organisaatioiden omina työntekijöinä”, Steinberg sanoo. Design Exchange -ohjelmalla haettujen strategisen designin-osaajien roolina on olla valistuneita virkamiehiä. Steinberg vertaa ohjelmaa vaihto-oppilasjärjestelmään: Perimmäisenä tehtävänä on rakentaa uudenlaisia siltoja kulttuurien välille. ”Moni virkamies pitää designia höpöhöpönä ja design-ammattilaiset virkakoneistoa harmaana ja jäykkänä. Yhteistyön kautta designerit voivat kuitenkin oivaltaa, miten paljon osaamista ja innovaatiokykyä virastoissa on. Virkamiehillä on mahdollisuus seurata designereiden kommunikaatio-osaamista. Pitkän tähtäimen tavoitteena on luoda julkishallinnon yksiköihin pysyviä design-tiimejä”, Steinberg sanoo. Steinberg haluaa kuroa eron kiinni alojen välillä, sillä designereilla on kykyä yhdistää arvoja ja numeroita ja toimia tilanteessa, jossa suunnitelmia on tehtävä vajavaisen tiedon pohjalta. Sitä osaamista tarvitaan, kun julkishallinto valmistautuu edessä oleviin haasteisiin. n www.sitra.fi
DESIGN 2012 – www.wdchelsinki2012.fi
13.1.2012 9:24:13