# 04 | 2017
FAGLÆRTE MEDARBEJDERE TIL BYGGERI OG INDUSTRI
WWW
METROEN: CITYRINGEN ER NÆSTE ETAPE SIDE 10
HVOR FINDER VI FREMTIDENS MALERE? SIDE 4 MEDLEM AF
MALEREN DER STADIG KÆMPER FOR KVALITET
DEN SEJESTE SNEDKER SYD FOR SKAGEN
SIDE 6
SIDE 8
IS
8 O9 001:2 0 0
2
VEND FIASKO TIL SUCCES IS
8 O9 001:2 0 0
– MEDARBEJDERE FRA UDLANDET KAN VÆRE TUNGEN PÅ VÆGTSKÅLEN Den stigende mangel på arbejdskraft fortsætter. I sidste nummer af Viktech-magasinet argumenterede vi for, at byggebranchen bliver nødt til at ansætte udenlandske medarbejdere for at overleve. Her vil vi supplere med et forslag til en opskrift på, hvordan du kan få succes med medarbejdere med udenlandsk baggrund – uanset om du er chef, mester eller indehaver af en dansk håndværker eller entreprenørvirksomhed. OPSKRIFTEN PÅ AT FÅ SUCCES MED UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT 1: Forstå de udenlandske arbejderes præmis Pris og kvalitet hænger uløseligt sammen – også når vi taler ikke-danske håndværkere. Kvaliteten af en håndværker defineres ikke af nationalitet, men af vedkommendes uddannelse og erfaring. De kvalificerede håndværkere fra udlandet kender deres værdi og er – stik imod manges opfattelse – ikke parat til at arbejde for peanuts. Mange af dem har arbejdet i vores nabolande – med gode lønninger og arbejdsvilkår – og er derfor vant til at begå sig uden for deres hjemlande. Det er trods alt 13 år siden østudvidelsen trådte i kraft og gjorde det muligt for borgere i østeuropa at søge arbejde i andre lande. 2: Tal med dine nuværende medarbejdere Det er vigtigt, at du inddrager dine medarbejdere. Du bør forklare dem om dine overvejelser og forsikre dem om, at de – dine trofaste medarbejdere – ikke skal erstattes af de nye. Du gør det ikke for at opnå besparelser, men fordi du ikke kan finde de fornødne kompetencer på anden vis. Glem ikke at fortælle dem, hvad det konkret kommer til at betyde for dem og for deres arbejde. Forsøg at minimere eventuel utryghed og skabe begejstring for forandringen. Hvis denne del af processen lykkes, har du allerede øget chancen for succes i det videre forløb. 3: Sæt gang i planlægningen Hvordan byder vi velkommen til de nye medarbejdere? Hvilke opgaver skal de have? Hvilke af dine medarbejdere har lyst til at gå sammen med de nye folk? Disse overvejelser kan du med fordel tage med i overvejelserne, når du går i gang med at planlægge. Hvis nogle af dine medarbejdere udviser modvilje, er det vigtigt at du ikke presser på for at få dem til at samarbejde med de nye folk. Fokuser i stedet på at lave de rigtige teams med de nye folk og de medarbejdere, der gerne vil samarbejde. Folk er forskellige, og erfaringen viser, at når forandring bliver til hverdag, vendes modvilje til velvilje. 4: Kom godt fra start En dårlig opstart er svær at rette op på. Derfor er det vigtigt, at de nye medarbejdere får en ordentlig intro til din virksomhed, og at de føler sig godt taget imod. Uanset om dine nye folk er fra Viktech eller andre steder fra, skal de – i den periode de arbejder for din virksomhed – behandles som dine øvrige medarbejdere og føle sig som en del af arbejdspladsen. Denne opskrift skal naturligvis ses som en forsimplet køreplan, for i realiteten er det muligvis ikke så nemt, som vi gerne vil have det til at lyde. Men i overordnede træk er opskriften god nok, for vi har den fra de af vores kunder, som har knækket koden og haft succes med Viktech-medarbejdere med udenlandsk baggrund. Du kan læse om nogle af dem i denne udgave af Viktech-magasinet. God fornøjelse. Jon Flintholm, direktør, Viktech
Udgiver: Viktech P/S, Mosevej 20, 8240 Risskov Tlf. (+45) 7020 9033, E-mail viktech@viktech.dk, VIKTECHwww.viktech.dk, MAGASIN 4 / 2017 www.facebook.com/viktech
Redaktion: Mathias Grene, Litte Dalsgaard Foto: VembyePhoto, HPK Fotograf, Torsten Christensen. Forside: HPK Fotograf WWW.VIKTECH.DK • 70 20 90 33 Oplag: 18.750 stk., Layout: aparte, Tryk: Børge Møller Grafisk
3
HVOR FINDER VI FREMTIDENS MALERE? 04
Martin Skaarup Thomsen driver tre malervirksomheder. Han har sin egen metode til at sikre sig gode medarbejdere.
MALEREN DER STADIG KÆMPER FOR KVALITET 06
Majbritt og Niels driver sammen malervirksomhed i Vestjylland. De kæmper en daglig kamp for at bevare malerfagets integritet.
SEJESTE SNEDKER SYD FOR SKAGEN 08
10
Anne Christensen har været snedker i over 40 år. Læs hendes historie.
SAMARBEJDE PÅ CITYRINGEN Dybt under Københavns gader, arbejder Christian Amstrup og hans folk på højtryk i de nye metrotunneller.
VIKTECH−NYT
FODBOLD
JUL FOR MEDARBEJDERE I VIKTECH
MØD OS PÅ NYBORG STÆVNET 2018
GRILLFEST
Viktech er stolt sponsor af FCK. Vi har billetter til udvalgte hjemmekampe, som vi uddeler til vores dygtige medarbejdere og gode kunder. Tag venner eller familie i hånden og få en på opleveren, når det går løs i Telia Parken. Vi skriver til dig, når vi har billetter.
25.-27. januar kan du møde os på Danske Malermestres messe. Vi glæder os til at se dig.
Sæt kryds i kalenderen d. 1. december, hvor vi holder julefrokost, og d. 22. december, hvor der er gløgg og æbleskiver samt uddeling af julegaver på Viktech-kontorerne. Invitationerne kommer i din mailbox.
D. 27. september havde vi åbenthus-arrangementer over hele landet med grill og hygge for vores udenlandske medarbejdere.
4
HVOR FINDER VI
FREMTIDENS MALERE?
I dag er der ikke mange små drenge og piger, der vokser op med ambitionen om at gøre karriere som maler. Moderne forældre planter ikke på samme måde som tidligere en drøm hos deres børn om at blive gode malere. Hvis lille Sofie Amalia og William udviser evner inden for kreativitet og håndværk, skal de være arkitekter, designere eller noget helt tredje ...… bare ikke malere.
D
enne problemstilling er meget aktuel for Martin Skaarup Thomsen, som til daglig ejer og driver tre malervirksomheder med base i Vodskov nord for Aalborg. Han tænker meget på, hvordan han og branchen fremover skal finde tilstrækkelig med gode folk til at løse opgaverne, og hvordan han aktivt kan tage et medansvar i at udvikle fremtidens gode fagfolk.
med tab. Sådan er det også i Martins tilfælde. Nogle gange mislykkes det, men når det lykkes, får han en gevinst i form af virkelig dygtige og loyale medarbejdere. Og så er investeringen trods alt det hele værd.
IKKE ALLE KAN BLIVE GODE MALERE
INVESTERING I MENNESKER
Mens rummelighed i høj grad beskriver Martins ledelsesstil, så har rummeligheden dog sine grænser. Martin tror ikke på visionen om, at alle i Danmark skal i arbejde:
Martin har været maler, siden han var 15 år gammel. Nu er han leder af tre virksomheder, men han ser stadig sig selv som maler. En maler, der er stolt af sit fag. Derfor påtager han sig en rolle i at finde og udvikle de malere, vi skal bruge i fremtiden.
“Der er nogle mennesker, som har besluttet sig for, at de ikke vil arbejde. Det kan man ikke tvinge dem til. Det ville også kræve, at de blev konstant mandsopdækket af arbejdsgivere og socialpædagoger, så det er ikke realistisk.”
Martin anvender forskellige rekrutteringsstrategier for at sikre sig gode medarbejdere nu og i fremtiden. Han har fx ansat et par lærlinge, som er flygtninge fra Syrien. Hans ansatte tæller også tidligere dømte, og folk, som har mødt andre udfordringer på livets vej. Man kunne godt beskylde Martin for at være den type virksomhedsejer, som forsøger at skabe et rummeligt arbejdsmarked, men for Martin handler det om at finde folk med viljen til at arbejde:
For Martin giver det meget mere mening at bruge krudtet på at oplære de unge folk, som gerne vil malerfaget, og at kigge ud over landets grænser for at finde medarbejdere.
“Hvis du har viljen til at blive en god maler, så kan vi arbejde med stort set alt andet. Det er ikke, fordi jeg ikke stiller krav, for det gør jeg, men mit første krav er, at du skal ville det.”
opererer under navnet O. J. Malerentreprise, har Martin igennem tre år haft et samarbejde med Micky Malling fra Viktech, som har leveret dygtige polske malere.
IS
Martins tilgang til medarbejderne kan også ses som en investering i mennesker. Som med alle andre investeringsformer kan der være perioder med højt afkast og perioder VIKTECH MAGASIN 4 / 2017
FRA POLEN TIL VIKTECH
8 En anden er nemlig at søge arbejdsO9 0rekrutteringsstrategi 0 0 1kraft :2 0 fra udlandet via Viktech. I den del af forretningen, der Først kom Piotr og Marek, så Stanislaw og Robert og senest Bogdan. De fem er ansat af Viktech, men har kun arbejdet for O. J. Malerentreprise i deres tid som Viktechmedarbejdere. De to førstnævnte har opbygget så meget WWW.VIKTECH.DK • 70 20 90 33
5
VALG AF VIKARBUREAU Da Martin i sin tid skulle vælge, hvilket vikarbureau der skulle hjælpe ham med at skaffe medarbejdere fra udlandet, var han stålsat på, at der skulle være “orden i sagerne”: “Jeg så, at Viktech var medlem at Dansk Byggeri og Danske Malermestre. Det er et godt signal, at vi er organiseret under de samme arbejdsgiverorganisationer. Jeg ringede til Danske Malermestre for at lave en form for baggrundstjek på Viktech og fik grønt lys. Viktech er også ISO-certificeret, og det er et yderligere kvalitetsstempel.”
erfaring og know-how med materialer, værktøj og procedurer, at de selv styrer de byggepladser, de bliver sendt ud på. De har det daglige ansvar for projekterne og står også for fordeling af arbejdet, bestilling af materialer osv.
FLEKSIBEL ORDNING OG GLADE MEDARBEJDERE De polske medarbejdere går godt i spænd med Martins øvrige medarbejdere, og for nylig var de også med på firmatur til Læsø. De er alle fagligt dygtige og meget effektive i deres arbejde. Derfor gør Martin meget for at holde på dem. Han ved, at hvis Viktech sender dem videre til en anden Viktechkunde, så kan der gå lang tid, før de kommer tilbage. Men hvorfor fastansætter Martin så ikke folkene fra Viktech, som han ifølge kontakten sagtens kunne vælge at gøre? For Martin handler det om, at der ikke er nogen grund til at ændre på noget, der fungerer. De polske medarbejdere er glade, hvor de er, og samarbejdet med Viktech er godt. Selvom Viktech-medarbejdere koster lidt mere i timen, så sparer Martin lidt på administrationsomkostninger, fordi Viktech står for løn, feriepenge osv., samt værktøj og arbejdstøj. Derfor mener Martin, at det i sidste ende går lige op.
Martin bliver flere gange om ugen ringet op af andre vikarbureauer, som underbyder Viktechs timepris. Det er dog et pænt nej tak fra Martin: “For os handler det ikke om timeprisen. Det handler om at have en samarbejdspartner, som vi kan præsentere ude på byggepladserne, som er en reel og loyal samarbejdspartner, og som vi kan stå inde for.” Det er desuden en fordel for Martin at have bemandingen håndteret af én virksomhed med én fast kontaktperson.
OMFAVN FORSKELLIGHEDEN Alt er ikke rosenrødt, for der kan selvfølgelig være sproglige udfordringer. Martins erfaring er, at de polske medarbejdere taler bedre engelsk, end de selv regner med. Så når de lige har haft lidt tid til at falde til, får de ofte munden på gled. Desuden er det i praksis ikke et stort problem, fordi de ofte arbejder sammen i teams. Her skal Martin og hans folk blot sørge for, at dem, som ikke er så sprogligt stærke, går sammen med nogen, som taler rigtig godt engelsk. En anden forskel mellem fx polske og danske medarbejdere er måden, hvorpå de polske udviser autoritetstro og respekt for arbejdsgiveren: “Når jeg dukker op på byggepladserne, så springer de ned fra stigerne for at komme hen og give hånd og sige goddag til chefen. I starten synes jeg, det var mærkeligt og prøvede at sige, at det behøvede de ikke. Men det gik op for mig, at det betød noget for dem.” I det hele taget mener Martin, at alle mennesker – uanset nationalitet og kulturel eller social baggrund – er forskellige. Og at de virksomheder, der forstår at favne forskelligheden, vinder – både i form af glade, loyale medarbejdere og på længere sigt på bundlinjen.
37-årige Martin Skaarup Thomsen driver tre malervirksomheder ud fra sin egen tilgang til medarbejdere og arbejdsglæde.
WWW.VIKTECH.DK • 70 20 90 33
66
MALEREN DER STADIG KÆMPER FOR KVALITET
Der er gang i byggeriet over hele Danmark – også i det vestjyske, hvor Majbritts Malerfirma holder til. Firmaet har rigeligt med opgaver, så de kan ikke klage. Det er dog svært at skaffe folk, og det er endnu sværere at få optimale betingelser til at udføre et stykke kvalitetsarbejde.
M
Majbritts Malerfirma startede i 2007, har base i Skjern og udvidede i 2013 med en afdeling i Tarm, hvorfra de også driver en malerbutik. De to ejere, Majbritt Dueholm og Niels Væver, som også er gift privat, har yderligere fem medarbejdere. Deres kunder er både private og virksomheder, og opgaverne kommer ind via licitationer eller ved at velkendte kunder ringer og bestiller malerarbejde. De udfører stort set alle typer opgaver inden for malerfaget. Som Niels på sin charmerende vestjyske facon udtrykker det: “Vi har speciale i alt, undtagen gulve.” Desuden har Majbritts Malerfirma slået sig op som eksperter i opsætning af fotostater. I det hele taget vil de meget gerne åbne privatkundernes øjne for, hvad der findes af kreative og innovative løsninger inden for maling, tapet og farver i stedet for glasvæv og hvide vægge. Niels indskyder: “Men det tager tid – især herude vestpå.”
MIN PENSEL KAN IKKE SKRUE SKRUER I! Når de har travlt, benytter Majbritts Malerfirma sig af vikarer. Tidligere har Niels og Majbritt haft vikarer fra andre virksomheder end Viktech, men i foråret lærte de Lasse Cramon fra Viktech at kende. Han præsenterede dem for VIKTECH MAGASIN 4 / 2017
Viktechs bemandingskoncept, og en uge senere ringede Majbritt for at bestille to vikarer. Kort tid efter sendte Viktech to tyske malere, som hjalp virksomheden i mål med et større projekt. I den perfekte verden er der – ifølge Niels – ikke behov for fleksibel bemanding. Men fordi malerne er den sidste faggruppe, der kommer til, inden et projekt skal afleveres, oplever de ind imellem, at tidsplaner forskubbes. Den oprindelige deadline skal som regel stadig overholdes, og derfor kan det være nødvendigt at hente ekstra bemanding ind for at kunne få arbejdet gjort til tiden. Ud over udfordringen med bemandingen kæmper Niels og Majbritt også en kamp for at få optimale betingelser til at udføre deres arbejde ordentligt. I dag skal et hus helst være færdigt på tre måneder. Niels mener, at et hus bør være under opførsel i et år, før det er “sundt”, dvs. gennemtørt og dermed indflytningsklart. Men de oplever ofte, at projekterne bliver tvunget igennem, og det kan ikke undgå at gå ud over kvaliteten. Det er malerne, der skal overlevere det endelige resultat, og det er malernes arbejde, der står for skud, hvis der er noget, WWW.VIKTECH.DK • 70 20 90 33
7
der ikke er i orden. Ud af alle faggrupperne kan man groft sagt sige, at malerne er de eneste, der skal aflevere noget, som er i perfekt stand. Derfor forekommer det heller ikke sjældent, at man fra byggeledelsens side forventer, at malerne udbedrer sjusk, fejl og mangler, som de andre faggrupper har efterladt. Her har Niels et helt klart princip: “Min pensel kan ikke skrue skruer i, ligesom en skruetrækker ikke kan lave penselstrøg”. Her går han ikke på kompromis.
FUGTMÅLEREN AFGØR DET Niels nægter at udføre arbejde, som han ikke kan stå inde for. Han har sin helt egen metode til at sikre optimale arbejdsbetingelser for sig selv, Majbritt og medarbejderne i Majbritts Malerfirma – i hvert fald i forhold til underlaget: Han bruger en fugtmåler. Hvis underlaget ikke er tørt nok ifølge forskrifterne, så sætter Niels foden i: “Jeg vil godt stadig udføre arbejdet, men kun hvis byggeledelsen formelt tager ansvar for det.” Som regel ender det med, at byggeledelsen giver efter og sørger for, at betingelserne er til stede for, at Majbritts Malerfirma kan udføre deres arbejde korrekt.
RESPEKT FOR MALERFAGET Ofte er det prisen, der har betydning for, om man får et projekt; den, der kan gøre det billigst, får opgaven. Omvendt er det udelukkende kvaliteten, man bedømmes på efterfølgende. Her har branchen en udfordring, mener Niels: “Det er klart, vi ikke må lave karteller, men det kan heller ikke nytte noget, at vi underbyder hinanden for at få en plads på markedet.”
Her er Kathya og Majbritt i gang med dagens arbejde.
WWW.VIKTECH.DK • 70 20 90 33
Niels og Majbritt sætter en stor ære i deres arbejde, og det ærgrer dem, at enkelte firmaers sjusk og mangel på respekt for malerfaget smitter af på hele branchens omdømme. Det kan også være en hård branche at være i, for som Niels siger: “Vi ka li’ det vi laver, men vi skal kæmpe for at få lov til at lave det, vi kan li’. I min verden skal man enten konstant hidse sig op eller finde sig i at blive trådt på. Det er hårdt i længden.”
DET KU’ HA’ WÆR’T MØJ WÆRRE! Niels og Majbritt har været tilfreds med Viktech-malerne. De er dygtige folk og har gjort et godt stykke arbejde. Der var dog en del sproglige udfordringer undervejs i projektet, da Viktech-malerne talte meget lidt dansk, og Niels og Majbritts folk kun taler meget begrænset tysk. På trods af dette mener Niels, at vi i Danmark bliver nødt til at kigge ud over landets grænser for at hente bemanding. Sprogvanskelighederne kom dog heller ikke som en overraskelse for Niels og Majbritt. De havde efterspurgt et par danske malere, men sagde ja tak, da Lasse fra Viktech ringede og fortalte, at han havde to tyske malere, som kunne starte den efterfølgende mandag. Alt i alt har det været en positiv oplevelse for Niels og Majbritt at have malere fra Viktech. “Det ku’ ha’ wær’t møj wærre!”, som Niels siger.
8
S
EJESTE NEDKER SYD FOR SKAGEN
Anne Christensen har været snedker i over 40 år. Hun er kvinde i et mandefag, men tænker ikke selv så meget over det. Som hun siger: “Jeg har jo aldrig prøvet andet”. Selvom hun i årenes løb har lagt øre til en del flabede kommentarer, har hun svært ved at hidse sig op over det og elsker sit arbejde som snedker og tømrer for Viktech. FAST VIKTECH-MAKKERPAR Anne og hendes to Viktech-tømrerkolleger, Anker Henriksen og Kurt Ivan Johannesen, arbejder for tiden på en byggeplads midt i Aarhus, hvor Tømrerfirmaet Struer har entreprisen på renovering af en tre-etagers boligejendom fra 1890. Anne og Anker er et fast makkerpar og har arbejdet sammen på Viktech-projekter siden 2012, hvor Anker startede hos Viktech – godt et års tid efter Anne. Kurt, som også har seks år som Viktech-tømrer på CV’et, går i øjeblikket sammen med Anne, Anker og tre medarbejdere fra Tømrerfirmaet Struer.
PIGEN, SNEDKEREN OG MOTORCYKLISTEN Anne beskriver sig selv som en ganske almindelig gennemsnitsperson. Hun bor i Tranbjerg syd for Aarhus, er 56 år gammel og har mand og to børn. Men Anne er bestemt ikke nogen gennemsnitsperson, i hvert fald ikke på et par områder. For det første er hun uddannet snedker – noget, som
få kvinder kan prale med. Hverken nu eller da Anne tog sin uddannelse i slutningen af 70’erne. En Epinionundersøgelse fra 2013 viser, at kun godt 12 % af elevoptagelsen på de danske snedkeruddannelser i perioden 2005–2010 var kvinder. De fleste ud af de 12 % søgte ind på møbelsnedkerlinjen, så kun meget få kvinder søgte ind på linjen for bygningssnedkere. Derfor findes der ikke mange kvinder med Annes faglige baggrund i Danmark. For det andet er Anne passioneret motorcyklist. Man ser hende jævnligt i det aarhusianske bybillede på en af sine store motorcykler med Viktech-værktøjskassen i sidevognen eller fastspændt bag hende på passagersædet.
IS
“EN KÆLLING PÅ TAGET”
O9 00
Til daglig tænker Anne ikke over, at hun er kvinde i det, der kan betegnes som et traditionelt mandefag. I årenes løb har der været ganske få episoder, hvor Anne har oplevet næsvisheder fra kolleger eller chefer. Det er ikke noget, hun lader sig mærke med. Tværtimod så trækker hun på smilebåndet,
Foto: Birthe Vembye
VIKTECH MAGASIN 4 / 2017
Selv på en regnvejrsdagWWW.VIKTECH.DK er Anne og Kurt Ivan• i70 fuld20gang med renoveringsarbejdet. 90 33
9
“Det var første arbejdsdag. Jeg mødte op kl. 7 om morgenen, klar til at gå i gang med dagens arbejde. Da chefen så mig, udbrød han: ‘Jeg skal sgu ikke ha’ kællinger på taget!’ Så måtte jeg jo indse, at det samarbejde nok var dødsdømt på forhånd.”
når hun husker tilbage på det. Specielt en hændelse, der fandt sted for år tilbage, står klart i hendes hukommelse: “Det var første arbejdsdag. Jeg mødte op kl. 7 om morgenen, klar til at gå i gang med dagens arbejde. Da chefen så mig, udbrød han: ‘Jeg skal sgu ikke ha’ kællinger på taget!’ Så måtte jeg jo indse, at det samarbejde nok var dødsdømt på forhånd.” Anne tager sådan noget med ophøjet sindsro. Hun ved, at hendes evner og kunnen er i høj kurs, og for hver chef, som ikke vil have “en kælling på taget”, findes der 1.000, som gerne vil. Hun føler sig ikke personligt ramt af udtalelsen. Hun mener, at det er en chefs privilegium at bestemme, hvem han eller hun vil have på taget. Heldigvis hører sådanne optrin overvejende fortiden til. Når Anne tænker tilbage, har meget forandret sig siden hendes læretid, hvor der var øl på frokostbordet og tyk sort røg i skurvognen.
8 0 0 2 : 01
HÅNDVÆRKER HOS VIKTECH VS. EN “FAST” MESTER Anne og kollegerne er enige om, at hvis man arbejder som tømrer og snedker, skal man være indstillet på en “nomadetilværelse”, uanset om man arbejder for Viktech eller en anden håndværker-arbejdsgiver. Anne uddyber:
VÆRKTØJET I ORDEN Her ses indholdet af Annes værktøjskasse – alt hun har brug for for at udføre tømrer- og snedkeropgaver.
“Det er en del af vores job, at vi arbejder projektbaseret. Når et projekt slutter, skal vi videre til et nyt. Det er vilkårene, og det er ikke alle, der egner sig til at arbejde på den måde. Man skal være omstillingsparat og være afklaret med, at man ikke ved, hvad eller hvor det næste projekt er.” De er også enige om, at der er nogle helt klare fordele ved at arbejde for Viktech. En af dem er, at man aldrig rigtigt når at blive træt af sin chef, fordi man skifter arbejdsgiver med jævne mellemrum. Og hvis man oplever, at samarbejdet ikke fungerer, ringer man til Christian fra Viktech, som løser situationen. Derudover synes Anne også, at det er en stor fordel, at Viktech sørger for det næste projekt: “Det er fedt, at man ikke selv skal ud og stemme dørklokker for at få arbejde. Vi har et job hos Viktech, og derfor er det Viktech, der klarer den del.”
NÆSTE PROJEKT De tre arbejdskammerater har ingen planer om at søge nye græsgange uden for Viktech. De ved, at et projekt som regel afløses af et andet. Nogle gange ved de, hvilket projekt de skal videre til i god tid, og andre gange nærmer det sig projektafslutning, før de bliver informeret om næste projekt. Men det tager de tre med et smil, for de ved af erfaring, at det altid flasker sig.
10
[Nørrebros Rund
[Landsarkivet [Aksel Møllers Have]
SAMARBEJDE PÅ CITYRINGEN Lindevang Vanløse
Fasanvej [Platanvej]
Flintholm
Under Københavns travle, trafikerede gader er der mindst lige så travlt – med at grave ud til næste etape af Københavns Metro; er en stor entreprise S den nye Cityring. Cityringen S for mange virksomheder – også for Amstrup Sikring. Det skaber et her-og-nu-pres på bemandingen, som Amstrup Sikring har valgt at løse i samarbejde med Viktech.
C
hristian Amstrup, der er indehaver af Amstrup Sikring, har igennem de sidste ti år benyttet sig af Viktech for at finde de rigtige medarbejdere her og nu, når nye opgaver kom til, og der akut var brug for flere kompetente hænder og hoveder. Mange jobs hos Amstrup Sikring svinger nemlig i omfang, og dermed svinger behovet for bemanding også. Her er et samarbejde med en virksomhed som Viktech en perfekt løsning, mener Christian. I forhold til at ansætte sine egne folk, er det lidt dyrere per håndværkertime at indleje folk via Viktech. Til gengæld får man medarbejdere, der fungerer fra allerførste dag, og som gør en forskel i jobbet. En anden fordel er, at medarbejderen får værktøj og arbejdstøj med fra Viktech, og bliver medarbejderen syg, koster det ikke noget. Man betaler for den tid og i det omfang, medarbejderen er der. Lige nu har Christian hele ti polske Viktech-medarbejdere på Cityringen – ud over nogle af hans egne ansatte, der også arbejder der. De arbejder alle målrettet på at færdiggøre Cityringen, der forventes at stå færdig i juli 2019. Christian fortæller: VIKTECH MAGASIN 4 / 2017
[Enghave Plads
“For mig er det en rigtig god måde at finde de perfekte medarbejdere til min virksomhed på. Viktech har først screenet markedet og fundet de helt rigtige kræfter til os. I løbet af deres tid som vikarer har vi lært hinanden så godt at kende, at når vi fastansætter, så ved vi, at vi får nogle virkelig kompetente folk, der kan deres kram og passer godt ind i virksomheden. Ingen fejl og svipsere – det spiller bare fra første dag.”
KRZYSZTOF – KABLERNES MAND Krzysztof Kubik er uddannet industriel elektromekaniker. Han er ansat hos Viktech og på job for Amstrup Sikring, hvor han arbejder med kabelføringen på Cityringen. Hans hverdag udspiller sig dybt under jordens overflade sammen med de mange andre håndværkere, teknikere og arbejdsfolk.
S S-train
R Regional trains
I stort set hele Krzysztofs karriere og arbejdsliv, hvilket er ca. 25 år, har han arbejdet uden for Polen. Tidligere var det primært i Norge og i Belgien, og nu er han så i Danmark. Han har altid vidst og været meget bevidst om, at forholdene er langt bedre mange andre steder – uden for Polen. Og det vil han godt rejse for.
M1 M2 M3 M4 WWW.VIKTECH.DK • 70 20 90 33
CITYRINGEN Cityringen er i alt 15,5 kilometer underjordiske tunneller, der forbinder København H, Indre By, Østerbro, Nørrebro, Vesterbro og Frederiksberg. Der bygges 17 underjordiske stationer til en pris af 22,2 mia. kr. Ved åbningen i juli 2019 vil 85 % af alle københavnere kunne nå en metro- eller
S
togstation inden for max. 600 meter.
ddel]
t]
s]
Nørrebro
Kilde: Metrobyggeriet, www.m.dk
[Vibenshus Runddel]
[Rådmandsmarken]
Krzysztof må undvære familien i hverdagen, men til gengæld tjener han bedre og er ansat under bedre forhold end i Polen, så det er ikke uden grund, at han søger jobs uden for Polen. Han arbejder hårdt og intensivt, når han er her i Danmark – og så rejser han hjem til familie og venner, når han har fri.
VIKTECH SØRGER FOR BEMANDINGEN
del af ansvaret i jobbet. En polsk håndværker er generelt nok mere autoritetstro. Og hvis chefen har foreslået en løsning, vil de ihærdigt prøve at få chefens løsning til at fungere, så chefen ikke taber ansigt.”
[Trianglen] Østerport
Christian beretter, hvordan de polske medarbejdere generelt er meget arbejdsomme og tjenstvillige. De er her jo ret bevidst for at tjene penge og få en fornuftig løn. De er her for jobbet og vil gerne arbejde så meget, som det er muligt i tiden her. Samtidig går de også langt for at vise, at netop de er de helt rigtige til jobbet.
R S
Nørreport
Ordningen med at benytte vikarbureauer som en måde til at finde gode folk at fastansætte fungerer perfekt for Christian. For nylig har han formelt overtaget fire af de vikarer, han har fået sendt ud via Viktech. Med en entreprise som Cityringen er der brug for ekstra mange hænder de næste fem år.
Frederiksberg
[Poul Henningsens
R S
Viktech har været særligt gode til at finde de helt perfekte medarbejdere. Endnu har Christian ikke oplevet at måtte sende en medarbejder retur, som han har med andre vikarbureauer. Samtidig får han også kun uddannet personale fra Viktech, som stiller høje krav til medarbejdernes kompetencer.
Forum
VÆRD AT VIDE OM FORSKELLE Overvejer man at ansætte fx polske medarbejdere, kan der være nogle kulturelle, menneskelige forskelle, som man bør være opmærksom på. Christian uddyber:
“Danskere kommer fra et miljø, hvor man prædiker København H bliver opmuntret til at frihed under ansvar, og hvor man[Rådhustænke selvstændigt, selv tage beslutninger og tage sin pladsen] R S
Christian mener ikke, at de forskelle, der kan være mellem eksempelvis polske og danske medarbejdere, bør afskrække danske arbejdsgivere fra at ansætte eller indgå i samarbejde med medarbejdere fra udlandet:
[Frederiks Kirke
Kongens Nytorv
“De problemer, der måtte være, løser man hen ad vejen, og frem for alt så handler det jo om kvaliteten af det arbejde, der udføres, og her lader de polske medarbejdere hos os ikke noget tilbage at ønske.”
Christianshavn
Cityringen er en stor arbejdsplads, der samler mange nationaliteter og håndværkere, der mødes om engelsk som fælles sprog. Cityringen kaldes det største anlægsprojekt i København de sidste 400 år. For at forebygge sproglige problemer, er Christian meget opmærksom på, at de ikkedansktalende medarbejdere kun tilknyttes større arbejdspladser – og ikke sendes på besøg i den lille virksomhed eller hjem til fru Jensen. Det skal være trygt for alle parter, og en sprogbarriere skal ikke komme på tværs. For Christian er det blot et spørgsmål om planlægning.
[Christiansborg]
Amagerbro
Islands Brygge
DR Byen Sundby Bella Center WWW.VIKTECH.DK •• 70 70 20 20 90 90 33 33
Tegningerne nærstuderes forud for dagens arbejde.
VIKTECH I HELE DANMARK NORDJYLLAND
MIDTJYLLAND
SJÆLLAND
Micky Malling Tømrere, malere M: +45 21970066 E: mma@viktech.dk
Heidi Friis Tømrere, malere M: +45 21970010 E: hfr@viktech.dk
Mads Ritsmar Elektrikere, VVS’ere M: +45 21970050 E: mri@viktech.dk
Simon Ørtoft Industri, smede, svejsere M: +45 21970009 E: sor@viktech.dk
Christian Jepsen Tømrere, malere M: +45 30859434 E: cje@viktech.dk
Jørn Nielsen Elektrikere, VVS’ere M: +45 30859435 E: jni@viktech.dk
Martin Rasmussen Elektrikere, VVS’ere M: +45 21970004 E: mra@viktech.dk
Alexander Wejlemann Tømrere, malere M: +45 21970070 E: awe@viktech.dk
Michael Colding Elektrikere, VVS'ere M: +45 21970060 E: mco@viktech.dk
Vibeke Sommer Tømrere, malere M: +45 21970006 E: vch@viktech.dk
SYDJYLLAND OG FYN Lasse Cramon Tømrere, malere M: +45 21970055 E: lcr@viktech.dk Hans Ole Ravnholt Tømrere, malere M: +45 21970040 E: hra@viktech.dk
IS
8 O9 0 0 001:2
DET RETTE VÆRKTØJ
TIL OPGAVEN
Viktechs medarbejdere er klar til at gå i gang med arbejdet, når de møder op den første dag. De står klar med værktøj, UDGIVET AF VIKTECH • PRODUCERET AF APARTE
arbejdstøj og sikkerhedsudstyr.
70 20 90 33 MEDLEM AF
VIKTECH MAGASIN 4 / 2017
WWW.VIKTECH.DK • 70 20 90 33