Vidart 3/2010

SPIS TREŒCI

Już w marcu

42

Jury prestiżowego konkursu fotografii prasowej World Press Photo wybrało zdjęcie roku 2009. Nagroda trafiła do włoskiego fotografika Pietro Masturzo, który swoją pracę wykonał 24 czerwca w Teheranie. vidart nr 03 (227)

34 Poligraficzna perspektywa

4

Jaka będzie poligrafia przyszłości?

WIADOMOŚCI 5

Inauguracja kształcenia

TEMAT NUMERU

O tym, jak ważna jest dostarczona na czas informacja nie trzeba po ostatnich zaburzeniach gospodarczych nikogo przekonywać. Tych, którzy nie byli przygotowani na kryzys, już nie ma. Przeinwestować w okresie prosperity jest łatwo. Gorzej spłacać raty w czasie kryzysu.

Postanowiliśmy porozmawiać z Håvardem Grjotheimem będącym już drugi rok prezesem Intergrafu i z Beatrice Klose, Sekretarzem Generalnym tej organizacji.

2

OD REDAKTORA

14 Tę pracę zostawmy automatom Postępu nie da się zatrzymać 16 Przy zmianach na ostatnią chwilę Druckerei Bauer 20 Motor(yzacja) działania C.Maurer Druck und Verlag 24 Swobodne przemieszczanie Sirivatana Interprint Public 28 Proces zmian nie ma końca Shinkosha Printing

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

SPIS TREŒCI

14 Tę pracę zostawmy automatom

Historia automatyzacji jest stara jak świat. Źródłem jej może być lenistwo: po co ja mam obracać żarna skoro może to zrobić woda lub wiatr, może też być chęć zysku, czyli zdobycia przewagi konkurencyjnej. www.vidart.com.pl 32 Automatyzacja, a wydajność produkcji Rozwiązania oferowane przez manroland RyNEK 34 Poligraficzna perspektywa Intergraf POlSKIE DRUKARNIE 40 Linia Entrance …w drukarni Wrochna

54 Bez komentarza Spotkanie z przedstawicielami Agfa Graphic fIRMy 56 Poprawa nastrojów Wpływ recesji na branżę drukarską WIADOMOŚCI IT 58 Chroń swoją wartość biznesową

fOTOGRAfIA 42 Zdjęcia roku 2009 World Press Photo WyDARzENIA

Gospodarka Przetargi Oferty maszyn

INfORMACJE REDAKCyJNE 50 Rekord zgłoszeń Biennale plakatu 74 W następnym numerze 52 Polskie targi na Ukrainie 74 Spis reklamodawców 74 Stopka redakcyjna RemaDays Kijów 2010 vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

„Informator Poligraficzny – lista maszyn” to dodatek do miesięcznika Vidart zawierający wybrane z bazy oferty sprzedaży maszyn używanych

3

Powrót do spisu treści

OD REDAKTORA

Jaka będzie poligrafia przyszłości?

D

ruk offsetowy był kiedyś niekwestionowanym liderem wśród technik poligraficznych.

Przed Drupą 2000 jeden z prezesów wiodących koncernów druku cyfrowego rzucił na spotkaniu z dziennikarzami w Duesseldorfie wyzwanie Heidelbergowi w zakresie pozycji w poligrafii. Później nie miałem już okazji go spotkać, ale czas nie potwierdził szybkiej, oszałamiającej dominacji alternatywnej wobec offsetu technologii druku.

Sprawdziły się jednak pewne zaznaczane wtedy tendencje, czyli skracanie nakładów, nowe pola eksploatacji takie jak personalizacja, just-in-time, just-in-place, cyfrowy druk wielkoformatowy.

W ślad za tymi trendami powstawało coraz więcej produktów, które przybliżają druk offsetowy do zalet druku cyfrowego, jak choćby Anicolor Heidelberga idący w stronę opłacalności druku niskich nakładów. Druk cyfrowy z kolei poprawia jakość uzyskiwanej odbitki, która także uzyskuje lepsze parametry dla dalszej obróbki, ale przede wszystkim koncentruje się na tym, co go wyróżnia, czyli możliwości personalizacji i druku zmiennych danych.

Sytuacja druku wielkoformatowego jest postrzegana różnie. frank Romano z Rochester Institute of Technology widzi ją dość różowo. z kolei w Polsce jeden z wiodących, bardzo kreatywnych i nagradzanych w prestiżowych konkursach drukarzy, właśnie poinformował mnie o swoim sukcesie – sprzedał za granicę swoje największe urządzenia i zmienia profil. Także prawo nie wydaje się sprzyjać drukowi wielkoformatowemu, np. to dotyczące reklam na budynkach.

Początkowo niektóre rozwiązania czy pomysły budzą zachwyt (reklamy na budynkach, reklama bezpośrednia, reklamy na drukach transakcyjnych czy personalizacja). Stopniowo, podobnie jak szybko wpadające w ucho przeboje muzyki prostej i popularnej, zaczynają nudzić, są traktowane jak męczący hałas, a w przypadku promocji i informacji internetowej jako spam.

Niezależnie od mniej czy bardziej szczęśliwych zastosowań technologicznych zdobyczy, wszystkie projekty łączy jedno – dążenie do optymalnego wykorzystania czasu i urządzeń, automatyzacji wszelkich procesów, wielokrotnego wykorzystania raz wpisanych danych, kontroli produkcji.

Tylko dzięki temu drukarnie w krajach wysoko rozwiniętych mogą konkurować z krajami, gdzie praca ludzka jest nisko opłacana i taki jest kierunek rozwoju całego świata. Pamiętamy niskie zarobki w Polsce i sprzedawanie za bezcen swojego czasu i pracy? Nikt nie doceni tego, jak ciężko pracujemy, zaś każdy doceni naszą efektywność i jakość oferowanych produktów oraz usług, a automatyzacja jest do tego celu najlepszą drogą. Oczywiście poza przypadkami wyrobów rękodzielniczych, których wyróżnikiem jest właśnie odmienność i niepowtarzalność.

Artur Dziedzic

WIADOmOŒCI

Inauguracja kształcenia 11 lutego w Zespole Szkół Poligraficzno-Księgarskich im. Zenona Klemensiewicza w Krakowie odbyła się uroczystość oficjalnej inauguracji kształcenia na czterokolorowej offsetowej maszynie drukującej Heidelberg Speedmaster SM 52-4.

Część nieoficjalna uroczystości była doskonałą okazją do rozmów na temat stanu obecnego i przyszłości szkolnictwa poligraficznego w Polsce, a także pomysłów na działania, które wzmacniałyby zaplecze techniczne szkoły oraz poziom kształcenia.

Maszyna Speedmaster SM 52 zakupiona przez szkołę ma bogate wyposażenie dodatkowe m.in. elektromechaniczną kontrolę strumienia na samonakładaku, system półautomatycznej wymiany płyt AutoPlate, urządzenie StaticStar Compact do zbierania ładunków elektrostatycznych oraz elementy Prinect, jak np. moduł Press Center InstantGate i ekran lCD (tzw. Wallscreen).

Wallscreen będzie bardzo pomocny w procesie nauczania, gdyż można na nim wyświetlać wiele istotnych dla drukarza informacji, jak np. status maszyny, raporty kolorystyczne systemów pomiarowych, Uroczystość w zSPK w Krakowie. Od lewej: Andrzej Januszkiewicz (dyrektor zSPK), Elżbieta lęcznarowicz (zastępca prezydenta Krakowa ds. edukacji i spraw spo- podgląd separacji lub łecznych), Tadeusz Trzmiel (zastępca prezydenta Krakowa ds. inwestycji miejskich), kompozytu drukowaneVolker Trapmann (dyr. marketingu, region EMEA Heidelberg) oraz Tomasz Pawlicki go zlecenia, raporty pro(dyr. marketingu Heidelberg Polska) duktywności itd.

Nowa maszyna została zakupiona przez szkołę na potrzeby warsztatów szkolnych ze środków budżetu Miasta Krakowa, uzyskanych dzięki wsparciu prezydenta prof. Jacka Majchrowskiego.

Po krótkiej prezentacji maszyny – dokonanej przez Krzysztofa Wojdana, dyrektora sprzedaży maszyn drukujących i introligatorskich Heidelberg Polska – nastapiło oficjalne uruchomienie maszyny przez uczniów szkoły i wydrukowanie specjalnie na tę okazję przygotowanego pamiątkowego dyplomu.

Już niedługo Niewiele czasu zostało już do największego spotkania miłośników literatury na Śląsku.

W dniach 9-11 kwietnia w Katowicach odbędą towane przez wydawnictwa edukacyjne wyłączsię Śląskie Targach Książki. Imprezie towarzyszyć nie dla nauczycieli.

Wzorem ubiegłej edycji organizatorzy przygotowują będą liczne spotkania i warsztaty dla szerokiego grona zwiedzających, a także warsztaty przygo- specjalną ekspozycję wydawców książek audio. vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

5

WIADOmOŒCI

Powrót do spisu treści

Tomasz Galant nagrodzony Tomasz Galant – Dyrektor Zarządzający manroland Polska został uhonorowany najwyższą nagrodą manroland za doskonałe wyniki firmy.

Podczas dorocznego spotkania wszystkich country managerów i szefów fabryk z zarządem manroland AG, które odbyło się w styczniu w Niemczech, Tomasz Galant – dyrektor zarządzający manroland Polska otrzymał najwyższą nagrodę manroland, za bardzo dobre wyniki firmy w Polsce w 2009 roku. Taka nagroda jest wręczana co roku jednemu z szefów krajowych przedstawicieli fabryki rolowej, arkuszowej, przedstawicielowi centrali oraz przedstawicielowi krajowemu.

Od lewej: Tomasz Galant – dyrektor zarządzający manroland Polska oraz Gerd finkbeiner – prezes zarządu manroland AG

Konkurs na drukarski biznes Firma Canon Europe poinformowała o planach inauguracji ogólnoeuropejskiego konkursu „Business Leap”, który skierowany jest do branży druku profesjonalnego.

Konkurs będzie trwał od końca marca do końca czerwca, a oficjalne wręczenie nagród nastąpi podczas ceremonii, która odbędzie się w październiku 2010 roku w Paryżu.

Konkurs, w którym może wziąć udział każdy mieszkaniec Europy zachodniej w wieku powyżej 18 lat, jest skierowany do drukarzy, a także przedsiębiorców, którzy chcą spróbować swoich sił w branży drukarskiej. Uczestnicy powinni przesłać formalny biznesplan komercyjnego przedsięwzięcia związanego z drukiem cyfrowym. Po przeanalizowaniu planów zostanie wyłoniona lista finalistów. Ostatnim etapem konkursu będzie rozmowa z zespołem niezależnych konsultantów biznesowych, który wskaże zwycięzcę oraz zdobywców drugiego i trzeciego miejsca.

Pierwszą nagrodą w konkursie będzie w pełni skonfigurowana, niskonakładowa cyfrowa maszyna drukarska Canon imageRUNNER ADVANCE C9070 PRO, której zwycięzca będzie mógł używać przez trzy lata. Drugą nagrodą będzie 44-calowa wielkoformatowa drukarka Canon imagePROGRAf,

6

również udostępniona na okres trzech lat. Trzecia nagroda to specjalistyczny konsulting biznesowy, z którego będą mogli skorzystać również zdobywcy dwóch pierwszych miejsc. Łączna wartość nagród przekracza 100 tys. euro.

– Ponieważ większość krajów europejskich wciąż zmaga się z recesją, nie ulega wątpliwości, że drukarze muszą przemyśleć swoją działalność biznesową i wyjść naprzeciw oczekiwaniom rynku.

Branża się zmieniła, dlatego zachęcamy klientów, żeby podążyli za tymi zmianami i wykonali krok w przyszłość – powiedział David Preskett, dyrektor ds. druku profesjonalnego w Canon Europe.

– Chcemy pomóc drukarzom w rozwinięciu opłacalnej działalności na dłuższą metę, a jednocześnie zapewnić uczestnikom szansę do przekształcenia pomysłów biznesowych w komercyjną rzeczywistość.

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

WIADOmOŒCI

Powrót do spisu treści

Zmiany w kierownictwie Podczas niedawnego zebrania Rady Dyrektorów Agfa-Gevaert dotychczasowy CEO koncernu, Jo Cornu, zrezygnował z zajmowanego stanowiska. Jego miejsce zajmie Christian Reinaudo, którego Rada Dyrektorów zarekomenduje jako nowego szefa koncernu podczas Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy AgfaGevaert, zaplanowanego na 27 kwietnia br. Do tego czasu funkcję CEO nadal będzie pełnić Jo Cornu.

Podczas WzA Rada Dyrektorów zaproponuje udziałowcom wybór Christiana Reinaudo najpierw na stanowisko dyrektora Agfa-Gevaert, a następnie – w trybie natychmiastowym – CEO kon-

cernu. Jednocześnie zarekomendowany zostanie wybór Jo Cornu jako nowego członka Rady Dyrektorów.

Mówi Julien De Wilde, jej przewodniczący: – Jo Cornu objął stanowisko CEO w grudniu 2007 roku, w bardzo trudnym momencie dla Agfa-Gevaert.

Przeprowadził firmę przez kryzys gospodarczy i wprowadził ją z powrotem na właściwą ścieżkę rozwoju. Dziś Agfa-Gevaert posiada silną kadrę zarządzającą, przejrzystą strategię działania, lepszą strukturę kosztów i znacząco niższy poziom zadłużenia. Rada Dyrektorów przychyliła się do jego prośby o zakończeniu pracy na stanowisku CEO z końcem kwietnia br. Jako członek Rady Dyrektorów, Jo Cornu będzie nadal wspierał firmę swoim doświadczeniem.

Nowy szef Ricoh Polska poinformował o objęciu przez Michała Karłowicza stanowiska szefa sprzedaży firmy.

Nowy szef jest związany z branżą IT od 1996 roku zdobywał doświadczenie w firmach dystrybucyjnych Tornado i Tech Data. W 2003 roku dołączył do zespołu Samsung Electronics Polska gdzie był odpowiedzialny za budowę i rozwój działu oferującego rozwiązania drukujące. z końcem 2009 roku opuścił firmę.

Michał Karłowicz, jako szef sprzedaży Ricoh Polska, jest odpowiedzialny za rozwój biznesu we wszystkich obszarach działań koncernu w Polsce.

Kieruje sprzedażą bezpośrednią, realizowaną przez centralę firmy w Warszawie oraz pięć biur regionalnych. Odpowiada również za rozwój sprzedaży w kanałach pośrednich: automatyki biurowej OA i IT oraz za kształtowanie polityki produktowej koncernu Ricoh w Polsce.

8

– Nowe stanowisko to dla mnie wyzwanie i ambitne cele na przyszłość – powiedział Michał Karłowicz. – Jestem przekonany, iż obecne zmiany na rynku, charakteryzujące się zmianą świadomości klientów, będą promować dostawców zorientowanych na kompleksową obsługę firm. Ricoh Polska dysponuje znakomitą ofertą produktów i usług a wprowadzane przez nas zmiany pozwolą nam osiągnąć cel, którym jest zdobycie pozycji lidera we wszystkich segmentach rynku.

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

WIADOmOŒCI

Powrót do spisu treści

Z korekcją przekrzywiania papieru OKI ML6300FB-SC jest przedstawicielem cenionej linii 24-igłowych drukarek, z których chętnie korzystają punkty obsługi klienta w bankach, biurach podróży, na dworcach czy w przychodniach lekarskich.

Wykorzystywana jest do drukowania rachunków, biletów, pokwitowań, formularzy i dokumentów wieloczęściowych zarówno na papierze ciętym, jak i ciągłym. Płaskie łoże umożliwia obsługę różnorodnych nośników, także o dużej gramaturze i składających się z wielu części (1 oryginał + 5 kopii), co zwiększa efektywność i wygodę.

Dla zwiększenia komfortu użytkowników, w swojej najnowszej drukarce igłowej, OKI wprowadziło funkcję korekcji przekrzywiania papieru. Jest to istotne udogodnienie, które nie tylko zmniejsza koszty zużycia papieru i czasu pracy, ale też praktycznie wyklucza konieczność ingerencji człowieka.

– Dzisiaj każda firma musi zmierzyć się z wyzwaniem bardziej ekonomicznego funkcjonowania. zdarza się, iż nasi klienci szukają oszczędności na każdym polu swojej działalności, w tym również tak kluczowej, jak obrót dokumentacją istotną z punktu widzenia firmy i jej klienta – powiedział Jacek Tarkiewicz, dyrektor marketingu OKI Printing Solutions w Polsce. – Nieustająco troszczymy się o klientów chcących korzystać z naszych igłowych rozwiązań. Również w tym sek-

torze szukamy możliwości udoskonalenia produktów i wsparcia naszych klientów.

Drukarka Ml6300fB-SC została skonstruowana w celu zoptymalizowania skutecznej obsługi klienta. Szybkość druku do 450 znaków na sekundę przyspiesza realizację transakcji. Drukarka charakteryzuje się łatwością wymiany taśmy, elastycznością obsługi nośników i korektą skosu umożliwiającą zaoszczędzenie czasu.

Po Walnym Zgromadzeniu Związku Firm PR Odbyło się Walne Zgromadzenie Członków Związku Firm Public Relations.

Przedstawiciele agencji członkowskich po raz trzeci powierzyli funkcję prezesa zarządu Pawłowi Trochimiukowi (Partner of Promotion).

Na wiceprezesów powołano Joannę Delbar (Telma Group Communications), Mariusza Plebana (Multi Communications) i Sebastiana Hejnowskiego (Ciszewski PR).

Podczas zgromadzenia ustępujący zarząd – w składzie Paweł Trochimiuk, Joanna Delbar i Jacek Jakubczyk – przedstawił sprawozdanie z działalności zfPR w 2009 roku. Na wniosek Rady zfPR Walne zgromadzenie udzieliło zarządowi absolutorium.

10

Podsumowując prace zfPR w minionym roku, szczególną uwagę zwrócono na sukces kongresu PR forum i rozwój konkursu złote Spinacze, inicjatywę listu Otwartego broniącego dobrego imienia public relations oraz towarzyszącego mu raportu „PR w ustach polityków”. Wyróżniony został również fakt nawiązania współpracy z Instytutem Dziennikarstwa Uniwersytetu Warszawskiego w zakresie organizacji staży dla studentów w agencjach członkowskich zfPR, projekt badawczy „fahrenheit PR” oraz dobra sytuacja finansowa zfPR. INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

WIADOmOŒCI

Powrót do spisu treści

Digital Innovators` Summit W dniach 1-2 marca 2010 r. odbędzie się Digital Innovators’ Summit („Szczyt Cyfrowych Innowatorów”). „Szczyt Innowatorów Cyfrowych” odbędzie Organizatorami imprezy są fIPP (Światowe Stowarzyszenie Wydawców Czasopism, którego się w Berlińskim Centrum Konferencyjnym Nieczłonkiem jest również polska Izba Wydawców mieckiej Telekomunikacji.

Prasy) oraz Niemiecka Organizacja Wydawców Program Szczytu obejmuje m.in. następujące Czasopism – VDz. Swoją współpracę organizacyjną tematy: zaoferowało także amerykańskie przedsiębiorstwo konsultingowe emediaSf oraz Israel Trade Center.

3 Skuteczne strategie digitalizacji z konkretnymi W spotkaniu – w charakterze prelegentów przykładami rozwiązań międzynarodowych i uczestników – weźmie udział wielu ekspertów, wydawców o zróżnicowanych modelach biznea program imprezy jest dostosowany do biesowych i usługach płatnego dostępu do treści, żących problemów wydawców. zaprezentowane itp. będą studia przypadku oraz przykłady konkretnych działań, umożliwiających rozwiązanie różnych pro3 „Recepty sukcesu” dla reklamy online i nowe cyblemów, z którymi borykają się obecnie wydawcy. frowe możliwości uzyskiwania przychodu dzięki O takich sprawach, jak: strategie digitalizacji, zastosowaniu innowacyjnych narzędzi, usług możliwości zarabiania na niej, działania innowai nowych cyfrowych urządzeń końcowych. cyjne, itp. mówić będą m.in.: Carolyn McCall 3 Oczekiwania agencji reklamowych i innych re(dyrektor generalny Guardian Media Group), klamodawców, wobec wydawców, jako meMaryAnn Bekkedahl (wiceprezes Rodale), dium reklamowego i ich spektrum usługowe.

Christoph Schuh (członek zarządu „Tomorrow focus AG”), Jason fulmines (mobile product ma3 Dyskusje z innowacyjnymi firmami z kraju i zanager „Gannett”), Matthias Kurwig (dyrektor granicy o ich skutecznych modelach działań operacyjny „neo@ogilvy”), James Cheng (prezes dla wydawców. „Beijing Boda Advertising”).

Jakość Roku 2009 Firma Masterpress została laureatem konkursu „Jakość Roku 2009” w kategorii „Produkt” za wysoki standard produkowanych etykiet shrink sleeve.

Wyróżnienie przyznano w ramach IV edycji Programu Promocji Jakości w Polskich Przedsiębiorstwach „Jakość Roku 2009”, organizowanego przez redakcję Biznes Raportu „Dziennika Gazety Prawnej” oraz Polskie Centrum Badań i Certyfikacji.

– W przypadku ostrej rywalizacji o klienta, z jaką mamy do czynienia w segmencie etykiet shrink sleeve, nie zawsze możliwe jest skuteczne konkurowanie wyłącznie cenami – mówi Mirosław Żywicki, prezes zarządu Masterpress. – Przewag konkurencyjnych należy szukać także w innych

12

obszarach. Od samego początku naszej działalności w branży postawiliśmy na jakość, hołdując zasadzie „jakość bez kompromisów”.

Masterpress to firma z zakładami produkcyjnymi w Olsztynie i Białymstoku, od 15 lat działająca w branży poligraficznej i opakowaniowej. Jest przedsiębiorstwem specjalizującym się w produkcji etykiet i opakowań z materiałów samoprzylepnych, folii, laminatów i tektury litej z wykorzystaniem technologii druku fleksograficznego oraz offsetowego.

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Po raz pierwszy cała kolorowa Od niedawna czytelnicy „Gazety Lubuskiej” (Media Regionalne) dostają do rąk gazetę w nowej odsłonie.

Po raz pierwszy od powstania, gazeta drukowana jest w pełni w kolorze. zmiany w druku zbiegły się z odświeżeniem winiety i procesem odnowienia layoutu gazety. zupełnie nową Gazetę lubuską czytelnicy zawdzięczają nowej drukarni prasowej Mediów Regionalnych w zielonej Górze.

Dzięki nowej maszynie i nowoczesnej naświetlarni CtP, drukarnia może teraz wykonywać 35 tysięcy w pełni kolorowych gazet na godzinę, o objętości maksymalnej 48 stron.

– Dotychczasowe wyposażenie drukarni prasowej nie przystawało do wymagań współczesnego rynku poligraficznego.

Przygotowanie form drukowych oparte było na technologii, w której najpierw naświetlało i wywoływało się klisze a następnie przy ich pomocy wykonywało się naświetlenie płyt.

Taka technologia jest czasochłonna i podatna na błędy – mówi Grzegorz Widenka, dyrektor

zarządzający Oddziału Mediów Regionalnych w zielonej Górze.

Rozpoczęcie druku w zupełnie nowej technologii wymagało wielomiesięcznych przygotowań technicznych, przeszkolenia personelu i rozbudowy budynku drukarni.

– Po przebudowie budynku zakupiliśmy i przystąpiliśmy do instalacji nowej w pełni zautomatyzowanej linii do naświetlania i perforowania form drukarskich. linia ta jest skonfigurowana w systemie CtP. Następnie rozpoczął się proces montażu nowej maszyny drukującej, amerykańskiej konstrukcji Tensor D1400 – wyjaśnia Mirosław Mazurowski, dyrektor drukarni MR w zielonej Górze.

W nowej drukarni od 18 stycznia drukowane są stałe dodatki do „Gazety lubuskiej”. We wtorek, 2 lutego do kiosków trafiła „Gazeta lubuska” po raz pierwszy wydrukowana w całości na nowej maszynie.

Rywalizacja Trwa rywalizacja o miano najchętniej czytanej gazety w województwie małopolskim. Od lipca do grudnia ubiegłego roku liderem był „Dziennik Polski”,

przed „faktem” i „Polską Gazetą Krakowską”.

W analogicznym okresie 2008 r. kolejność pierwszej trójki była odwrotna.

vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA

Powrót do spisu treści

Tę pracę zostawmy automatom Historia automatyzacji jest stara jak świat. Źródłem jej może być lenistwo: po co ja mam obracać żarna skoro może to zrobić woda lub wiatr, może też być chęć zysku, czyli zdobycia przewagi konkurencyjnej.

J

eżeli sięgniemy do słowników to dowiemy się, że: „Automatyzacja to znaczne ograniczenie lub zastąpienie (proces zastępowania) ludzkiej pracy fizycznej i umysłowej przez pracę maszyn działających na zasadzie samoregulacji i wykonujących określone czynności bez udziału człowieka. Również zastosowanie maszyn do pracy niemożliwej do wykonania w inny sposób.” (wikipedia) „Automatyzacja to proces wprowadzania do różnych dziedzin życia maszyn, które samoczynnie wykonują pewne procesy technologiczne, pozostając jedynie pod kontrolą człowieka; usprawnienie i przyspieszenie w ten sposób działania gałęzi gospodarki, przedsiębiorstwa, itd.”

(Słownik Wyrazów Obcych) z punktu widzenia automatyki, automatyzacja jest technologią, czyli działalnością natury technicznej, ekonomicznej i organizacyjnej, mającą na celu wprowadzenie praw, metod i urządzeń automatyki w rozmaite dziedziny życia.

Idealna automatyzacja to taka, której się nie zauważa. Prowadząc rozmowę przez telefon komórkowy nie zastanawiamy się nad ogromną ilością skomplikowanych procesów technologicznych, które nam to umożliwiają, ale skupiamy się na tym, co mamy do powiedzenia naszemu rozmówcy.

Automatyzacja na początku dotyczy pojedynczych elementów, które następnie łączą się w coraz większe procesy. Jej rozwój wymaga coraz szerszego wprowadzania standardów.

W poligrafii ostatnie lata to szybki postęp automatyzacji, bez której współczesne drukarnie nie mają większych szans rozwoju. Początkowo urządzenia poligraficzne były obsługiwane ręcz-

14

nie. z czasem wprowadzano półautomaty i automaty, wreszcie pojawiły się linie produkcyjne.

Automatyzowano również poszczególne czynności obsługi: zmianę płyt, podawanie farby i mycie zespołów farbowych, kontrolę itp.

Struktura zakładu wciąż jednak przypominała archipelag wysp, pomiędzy którymi ręcznie przekazywane były produkty i informacje. Prawdziwy rozwój automatyzacji umożliwił dopiero internet.

Jednak wcześniej konieczne było opracowanie wspólnego języka, standardów umożliwiających komunikację. Tę konieczność zrozumieli producenci, którzy wcześniej dbali o autonomię swoich rozwiązań. Spotkali się w ramach organizacji CIP aby wypracować standardy.

Efektem tych prac był PostScript mający zastosowanie do opisu stron PDf (Portable Document format), do opisu dokumentów i wreszcie JDf (Job Messaging format) opisujący kompletne zlecenia w ramach koniecznych do ich realizacji procesów począwszy od zapytania klienta.

Jeżeli połączymy ten system z analizami i raportami, jakie dostarczają nam systemy MIS (Management Information System) to będziemy mieli już prawie wszystko. Warto przy tym zauważyć, że ewolucja systemów zmierza ku uproszczeniu i unifikacji. Człowiek ograniczający się do kontroli nie musi znać szczegółów technologii i budowy maszyn (choć wiedza ta czasem może się przydać). Powinien za to widzieć sens tych działań – na przykład sens ekonomiczny.

Rozwój systemów spowodował również ogromne zbliżenie klienta z wykonawcą. Są przecież elementami jednego procesu. zmieniły się także zasady tej współpracy. Dziś to drukarz w o wiele INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

fot. AG Druckmaschinen Heidelberger

postawiła przed sobą organizacja CIP4. Jednym z narzędzi do realizacji tych celów są organizowane corocznie konkursy m.in. CIPPI Awards (International Print Production Innovation). Patronem nagrody CIPPI jest współzałożyciel CIP4 Jürgen Schönhut z Instytutu fraunhofer w Darmstadt w Niemczech.

W tym konkursie nagrody są corocznie przyznawane drukarzom, wydawcom oraz firmom prepressu z podziałem na cztery regiony: Azja/Pacyfik, Europa, Ameryka Północna i Rynki Wschodzące.

W automatycznej perspektywie człowiek ograniczy się jedynie do ogólnej kontroli

większym stopniu musi dostosować się do wymagań i standardów przyjętych przez klienta.

Mamy więc cały proces produkcji od pierwszego zapytania klienta poprzez projekty, przygotowanie, druk, oprawę i wszelkie inne operacje, aż po wysyłkę gotowych produktów. Ujmując ściślej: mamy na razie opracowany proces przepływu informacji. Teraz wystarczy zadbać o odpowiedni park maszynowy (aby poszczególne urządzenia można było włączyć do tego obiegu informacji) oraz o oprogramowanie sterujące procesem produkcyjnym i całym przedsiębiorstwem.

Ostatnimi ogniwami tego procesu są automatyczne systemy kontroli i połączenie fizyczne poszczególnych centrów i działów, czyli automatyzacja transportu. Żeby nie było tak różowo, to warto też pamiętać, że opracowywanie standardów jest procesem w toku. Wciąż jeszcze nie są one do końca spójne. JDf ma wiele wariantów. Producenci wzbogacają system o swoje własne specyfikacje, które są w pełni kompatybilne z ich własnymi rozwiązaniami. Nie wszystkie więc formy danych są obsługiwane przez wszystkich dostawców. zastanawiając się nad inwestycjami w automatyzację warto o tym pamiętać.

Popularyzacja i rozwój standardów i automatyzacji jest jednym z priorytetowych zadań, które vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

Początkowo ustanowiono trzy kategorie: 3 nagroda za najlepsze wyniki dotyczące relacji koszty/zyski i za poprawę wydajności w efekcie wprowadzenia automatyzacji; 3 nagroda za najlepsze wyniki w podnoszeniu jakości produkcji oraz za aktywną współpracę z klientami jako wynik automatyzacji procesów produkcyjnych; 3 nagroda za najbardziej innowacyjne stosowanie technologii automatyzacji.

W ubiegłym roku dodane zostały dwie nowe kategorie a także został przygotowany nowy formularz aplikacyjny oraz nowe procedury programu rozdania nagród.

Nowymi kategoriami są: 3 Implementacja Roku Procesów Automatyzacji Małego Biznesu (firmy zatrudniające mniej niż 20 pracowników, niezależnie od liczby lokalizacji); 3 Implementacja Roku Najlepszych Cyfrowych Poligraficznych Procesów Automatyzacji.

W dalszej części tematu numeru prezentujemy wybranych laureatów ubiegłorocznego konkursu. zainteresowanych odsyłamy na stronę CIP4 (www.cip4.org/cippi), gdzie niedługo powinny się pojawić tegoroczne terminy składania aplikacji i gdzie można znaleźć regulamin konkursu oraz formularze aplikacyjne.

Andrzej Tuka

15

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA

Powrót do spisu treści

Przy zmianach na ostatnią chwilę Założona ponad 45 lat temu firma Druckerei Bauer GmbH z Pfedelbach zatrudnia obecnie około 80 osób. Wyspecjalizowała się w produkcji opakowań, drukowaniu na kartonach oraz wykonywaniu sztywnych materiałów reklamowych. Połowa odbiorców drukarni wywodzi się z branży farmaceutycznej, a produkcja w skali roku to 220 milionów różnych druków.

W

hali maszyn drukarni pracują dwie maszyny Heidelberga z jedenastoma zespołami drukującymi, wyposażonymi w dwa zespoły lakierujące. Pełną kontrolę nad jakością druków realizuje układ Prinect Image Control. Do dyspozycji są także dwa wykrojniki do wykonywania użytków wraz z systemem nadzorującym ich pracę oraz urządzenia dla klejenia obrabianych kartonów.

Ostatnio dosyć istotne zmiany nastąpiły w dziale produkcji etykiet. firma zakupiła maszynę cyfrową Kodak Nexpress z zespołem uszlachetniającym powierzchnię druków. W efekcie drukarnia może podjąć się szybkiego wykonywania szeregu nowych produktów, jak personalizowanych druków pocztowych, czy biletów z zabezpieczeniami przed fałszerstwem. Swoją rolę odegrał również system nadzorowania jakości produkcji DIN EN ISO 9001:2000, który pozwala na śledzenie realizacji zadań w czasie drukowania nakładu.

Wszystkie te ulepszenia poprawiły relacje z klientami, w efekcie często mają one długotrwały charakter. Czas realizacji zleceń z szeregu

16

dni skrócił się do 24 godzin, a drukarnia przyjmuje zlecenia o najmniejszym nawet nakładzie kilku sztuk. Klienci wiedzą, że firma jest zawsze gotowa spełniać ich wymagania i chętnie wprowadza zmiany do istniejących już rozwiązań.

Przykładowo, jeden ze zleceniodawców potrzebował każdego dnia 700 różnych nakładów etykiet w ilościach od 15.000 do 25.000 sztuk wybieranych spośród 8500 wzorów. Doświadczenie w szybkim realizowaniu zleceń dotyczących etykiet zostało przeniesione do procesów technologicznych związanych z operacjami drukowania na kartonach. Wprowadzenie systemu Prinect Integration System Heidelberga umożliwiło połączenie sterowania drukiem z procesami typu postpress, np. ze złamywaniem kartonów. W rezultacie poprawiła się jakość produkcji, zmniejszyła się liczba wprowadzanych, nagłych zmian i poprawiła terminowość realizacji zleceń.

Operacje złamywania kartonów oraz wykonywanie opakowań wykonuje się na dwóch zmianach. W roku 1996 firma wdrożyła system zaINfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

rządzania MIS Prinance firmy alphagraph. Rok późnej pojawiły się cyfrowa obróbka danych w prepress (Artpro firmy ESKO) oraz system workflow dla maszyn typu CtP, wykorzystujący program fuji luxel T9000 w systemie Celebra NT. Operacje prepressu realizowano poprzez interface CIP3/PPf. Automatyzacja operacji postpressu nie była dotąd możliwa. Dostawca systemu MIS – firma alphagraph – wyposażyła drukarnię w terminal pozwalający na przetwarzanie dużych ilości danych cyfrowych dopiero w 2000 roku.

Przed wprowadzeniem zmian działał system pozyskiwania danych z wykorzystywaniem terminali MIS. Do strefowej regulacji zespołów farbowych maszyn stosowano system CIP3. Do działu pracy wykrojników, operacji złamywania i klejenia konieczne informacje docierały w postaci arkuszy kalkulacyjnych Excel lub jako tradycyjna dokumentacja robocza. W tym systemie Druckerei Bauer pracował aż do roku 2007, kiedy okazało się, że konieczne są zmiany w organizacji pracy.

Władze drukarni uznały, że najlepiej innowacje wprowadzić w sposób stopniowy.

Często klienci wymagają wprowadzenia poprawek do już realizowanych zleceń. Konieczność poprawy współpracy w tym zakresie wymusiła implementację szybszego niż stosowany dotąd system workflow oraz nieodzowność jego integracji z systemami stosowanymi przez zleceniodawców.

Szczególnie ważną dla klientów z przemysłu farmaceutycznego okazała się przejrzystość systemu, umożliwiająca im dostęp do informacji o stanie realizacji zamówień. Przy drukowaniu często powtarzających się zleceń okazało się, że bardzo ważnym dla klientów jest także szybsze ich wykonywanie. Nowy system organizacji pracy zapewnił także sprawne – bez obniżenia jakości druków – działanie drukarni w okresie spiętrzania się zadań bez potrzeby inwestowania i trwałego powiększania możliwości produkcyjnych. Drukarnia szukała odpowiednich rozwiązań technologicznych jeszcze na targach Drupa 2004, ale dopiero w roku 2007 firma Heidelberg była w stanie zaoferować spełniający oczekiwania modularny system workflow działający w JDf. System ten pozwala stopniowo integrować pracę urządzeń pochodzących od różnych dovidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

stawców. W Druckerei Bauer wdrożono system najpierw w hali maszyn drukarskich, a następnie zintegrowano z samym drukiem operacje postpressu. W efekcie pozytywnych wyników tych działań firma postanowiła szybko zastosować system także w operacjach prepressu.

W czerwcu 2007 roku zintegrowano, stosowany już od roku system MIS Prinance firmy alphagraph oraz Prinect Pressrom Manager z maszynami drukarskimi. Okazało się, że także starsze maszyny z 2001 roku można było unowocześnić i włączyć do pracy w systemie nowego workflow. Prace instalacyjne i przeszkolenie pracowników zajęły tylko kilka dni. Było to łatwe, ponieważ od kilku lat pracownicy mieli kontakt z urządzeniami PDA firmy alphagraph.

Obecnie przy stosowaniu nowych rozwiązań, równolegle przekazywane są do maszyny drukarskiej informacje dotyczące: strefowego podawania farb drukarskich, wielkości drukowanych arkuszy, grubości podłoża drukowego i innych parametrów drukowania. Obsługa dostarcza do maszyn niezbędne do uruchomienia produkcji materiały, a maszyna automatycznie dostraja się do uruchomienia drukowania na podstawie wczytywanych danych zawartych w dokumentacji (job ticket). Dotyczy to także automatycznego mycia zespołów drukujących. Stosowanie tego systemu w praktyce wyeliminowało pomyłki w procesie drukowania, jak np. drukowanie materiałów nie zamówionych. zastosowanie nowego systemu w dziale postpressu okazało się nieco bardziej złożone. Drugi etap zmian nastąpił w grudniu 2008 roku – system workflow został połączony z Prinect Integration Manager oraz Prinect Postpress Manager. Trzeba było zintegrować pracę maszyn wykonujących różnorodne operacje. Dzięki wprowadzeniu nowej technologii do działu złamywania kartonów, klejenia opakowań oraz wykonywania innych operacji wykończeniowych, znacznie wzrosła „przejrzystość” wykonywanej pracy. Szczególnie ważne okazało się to dla pracowników administracyjnych zajmujących się planowaniem produkcji.

Włączenie do systemu niedawno zakupionego urządzenia do złamywania i klejenia Diana Pro 94 pozwoliło na szybkie wprowadzanie danych in-line, v

17

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA pozwalających na ustawienie parametrów jego pracy. Operator może wybrać z monitora dotykowego potrzebną pracę, co automatycznie ustawia maszynę do realizacji konkretnego zlecenia. Przesyłanie informacji zwrotnych do stacji Integration Manager pozwoliło także na śledzenie pracy w czasie rzeczywistym, obniżkę kosztów wykonywania zleceń, szybkie wyliczenia kosztów realizacji poszczególnych zleceń, szybszą realizację zleceń powtarzających się oraz obniżkę kosztów dostosowywania maszyn przy zmianie wykonywanego nakładu.

Integracja workflow – krok pierwszy

Integracja workflow – krok drugi

18

Powrót do spisu treści

Urządzenia stosujące różne technologie, które nie mogły zostać podłączone do automatycznego systemu workflow z najnowszym oprogramowaniem jak np. wykrojniki płaskie, zostały włączone w sposób półautomatyczny, pozwalający jednak na przekazywanie informacji do różnych innych urządzeń produkcyjnych. Stanowi to znaczny postęp w stosunku do dotychczas stosowanego systemu MIS. W efekcie wprowadzenia zmian znacznie zwiększył się wskaźnik rentowności drukarni, koszty pracy działu maszyn drukujących spadły o połowę. Obniżyły się koszty związane z przygotowywaniem produkcji, kalkulacją kosztów, ręcznym wprowadzaniem danych do maszyn drukujących itp.

W dziale postpressu obniżka kosztów jest mniejsza, zwiększyła się jednak szybkość dostosowywania maszyn do pracy, w przypadku maszyny złamującej i sklejającej opakowania z sześciu do jednej minuty. zintegrowanie tego działu z pracą hali maszyn drukarskich pozwoliło skrócić czas realizacji zleceń o połowę. Na podstawie danych dostępnych z pulpitu sterowniczego stacji roboczej Prinect personel drukarni może szybko wyciągnąć informacje dotyczące statusu prac, kolejności realizacji i możliwości dotrzymania uzgodnionego czasu wykonania poszczególnych zleceń.

W warunkach częstych zmian w zleceniach „na ostatnią chwilę” w 2008 roku wykonano 20 proc. więcej produktów drukarskich bez konieczności zwiększania czasu pracy. firma dostrzega możliwości dalszego usprawniania pracy, ale już obecnie wielu klientów, w tym poważni zleceniodawcy z przemysłu farmaceutycznego, dostrzega pozytywny efekt wprowadzonych zmian.

W ich opinii Druckerei Bauer jest odpowiedzialnym partnerem na rynku. W najbliższej przyszłości drukarnia planuje dalsze ulepszanie prac działu planowania produkcji oraz większe zintegrowanie operacji działu prepressu z technologią JDf. na podst. mat. CIP4 oprac. Janusz Żak INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Powrót do spisu treści

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA

Motor(yzacja) działania Spółka C.Maurer Druck und Verlag GmbH powstała jako firma rodzinna ponad 150 lat temu. Obecnie należy do firm średniej wielkości. Drukarnia wykonuje szeroką gamę produktów: druki handlowe, katalogi, broszury, książki, plakaty, raporty roczne oraz druki dla przemysłu farmaceutycznego i instrukcje obsługi dla przemysłu samochodowego. Firma zatrudnia obecnie około 100 pracowników.

D

rukarnia posiada maszyny Heidelberga drukujące w formatach Xl (łącznie 26 zespołów drukujących) oraz cyfrowe maszyny Canon i Hewlett Packard. Dział postpressu dysponuje dwoma gilotynami Polar, pięcioma złamywarkami Stahl oraz zszywarką zeszytową Heidelberga. Maszyny drukarskie mają od lat możliwość ustawiania strefowego nadawania farby zgodnie z wymaganiami CIP3.

W lipcu 2003 roku rozpoczęło się wdrażanie systemu zarządzania produkcją HIflEX MIS. Sukcesywnie instalowano poszczególne moduły systemu – najpierw HIflEX Estimate (umożliwiający kalkulację kosztów zleceń, fakturowanie i zarządzanie dokumentami), potem HIflEX Order

Przed implementacją

20

Book i kolejno HIflEX Scheduling oraz HIflEX Material Management. Dopiero w lipcu 2008 roku zainstalowano JDf interface, układ pozwalający na połączenie pomiędzy systemem HIflEX z systemem Heidelberg Prepress.

Makiety drukowanych materiałów są przygotowywane w systemie HIflEX, a następnie jako dane JDf przesyłane do Prinect Prepress Manager.

Przekazywany jest cały zestaw danych, obejmujący: nazwę klienta, jego numer, dane osoby do kontaktów, adres klienta, tytuł pracy, nakład, termin realizacji, typ produktu, format produktu, ilość stron, nazwy kolorów, wielkość zadrukowywanych arkuszy, plik JDf ze złamywaniem, rodzaj papieru i jego gramatura.

W wyniku połączenia systemu HIflEX z Prinect Prepress Manager jakość przesyłanych danych znacznie się poprawiła.

Wprowadzanie ręcznie danych do Prinect Prepress Manager często kończyło się pomyłkami, np. drobną zmianą nazwy klienta lub błędem w adresie finalnego odbiorcy. Powodowało to szereg Po implementacji komplikacji.

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Spółka C.Maurer Druck und Verlag powstała jako firma rodzinna ponad 150 lat temu

Obecnie dane z Prinect Prepress Manager poprzez Prinect Prepress Interface przesyłane są in-line do Prinect Prepress Center.

Pliki JDf przesyłane są poprzez fTP (file Transfer Protocol) i zawierają m.in. informacje o nazwie pracy, kliencie, wymaganej dacie i godzinie realizacji, nakładzie, wymiarach, wyciągach barw, gatunku papieru oraz informację o ścieżce dostępu do danych, które zostały przekazane wcześniej.

Bardzo ważnym zleceniodawcą drukarni jest agencja Star Publishing zajmująca się obsługą czołowej firmy motoryzacyjnej o rocznym obrocie przekraczającym wartość 50 miliardów euro. firma ta produkuje auta o wyższym standardzie, luksusowych wnętrzach itd. Wyroby drukowane dla producenta aut muszą swoją jakością korespondować z luksusowym wizerunkiem samochodów. Odpowiedzialność jest ogromna, bowiem bez dostarczonych na czas instrukcji obsługi produkcja aut staje się niemożliwa, linie produkcyjne muszą zostać zatrzymane. Każdy samochód opuszczający taśmę produkcyjną fabryki musi być bowiem wyposażony w instrukcję obsługi.

Jednym z ważnych celów projektu było integrowanie klientów agencji Star Publishing i drukarni. zgodnie z umowami dotyczącymi jakości świadczonych usług uzgadnianymi przez Star Publishing z producentem samochodów, dostarczane na linie produkcyjne instrukcje obsługi aut powinny być wysokojakościowym produktem, dostarczonym w ustalone miejsce w bardzo dokładnie określonym czasie (just-in-time). vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

fabryka montująca samochody ma obowiązujący ściśle zdefiniowany system dostarczania części i materiałów potrzebnych do montażu samochodów. Do tego systemu włączono stosowaną w przemyśle poligraficznym technologię JDf. Rozwiązanie pozwala na wgląd w stan realizacji zleceń zarówno personelowi fabryki samochodów, jak i pracownikom Star Publishing. W efekcie wzrosła niezawodność dostaw, jakość produktów oraz wzajemne zaufanie. Technologia JDf jest w praktyce narzędziem komunikacji pomiędzy Star Publishing a C.Maurer Druck und Verlag.

Przed wprowadzeniem zmian w drukarni zlecenia przyjmowano poprzez faksowanie lub drogą poczty elektronicznej (często z błędami), a dane cyfrowe przekazywano w formacie fTP. Następnie papierowe wzorce były przesyłane do działu CtP, gdzie dane dotyczące materiału drukowanego trzeba było przenosić do systemu Prinect Prepress Manager, skąd docierały poprzez Prinect Press Center do maszyn drukujących. W obu tych działach realizowano zlecenia w ręczny sposób wykonując ponad 4000 zamówień rocznie. Star Publishing każdego roku zwiększał ilość zleceń, które trzeba było realizować w coraz krótszym czasie. firma samochodowa podpisała z Star Publishing także układ o wymaganym poziomie usług obejmującym zasady tworzenia priorytetów, odpowiedzialność, gwarancje itp. Ustalono terminy realizacji prac – dla drukowania cyfrowego cztery dni, a dla drukowania offsetowego dziesięć dni.

Drukarnia chcąc utrzymać wśród klientów agencję Star Publishing musiała dostosować się do tych v

21

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA wymagań, a także do oczywistych wymagań utrzymania konkurencyjnych cen i odpowiednio wysokiej jakości produktów. Dla C.Mauer zastosowanie efektywnego workflow automatyzującego produkcję stało się koniecznością, bowiem od Star Publishing otrzymuje setki zleceń rocznie.

W efekcie automatycznego wprowadzania plików JDf do systemu zarządzania HIflEX MIS koszty przygotowania produkcji dla Star Publishing spadły o 20 proc. z kolei efekty automatycznego sprawdzania zawartości plików zawierających także dane makiet zleceń, przez specjalny program stanowiący integralną część systemu zaowocowały oszczędnościami szacowanymi na 30 proc. Ponadto w wyniku dokonanych zmian poprawiły się kontakty zleceniodawców agencji Star Publishing i drukarni C.Maurer Druck und Verlag. Klienci mają poczucie większego bezpieczeństwa realizacji zamówień. Powstała realna możliwość wykonywania zleceń w znacznie krótszym czasie, poprawiono jakość produktów, zmniejszyła się ilość pomyłek.

Jeden z modułów systemu workflow (o nazwie Sprint) zainstalowany w Star Publishing, pozwala na wstępną kontrolę treści i operacji związanych z realizacją zleceń, a po sprawdzeniu zawartości plików uzyskuje się pewność poprawnego przygotowania do druku. Dopiero wtedy pliki są przesyłane na serwer prepressu drukarni C.Maurer. Pliki JDf przesyła się ze specyfikacją zawierającą szereg szczegółowych informacji: o numerze zlecenia, nakładzie, liczbie stron, barwach oraz terminach i ilościach dostawy wydrukowanego nakładu w wymaganych przez zleceniodawcę miejscach.

Odpowiedzialny pracownik firmy dostaje wówczas automatycznie e-mail o nadejściu nowego pliku JDf. Następnie, po naciśnięciu na monitorze z otworzonym programem HIflEX przycisku „JDf Import”, następuje transfer nadesłanego pliku do modułu HIflEX Order Book. W ten sposób nowe zlecenie zostaje włączone do planu produkcji.

22

Powrót do spisu treści

O tym, gdzie poszczególne zlecenia będą wykonywane, decyduje drukarnia na podstawie danych zawartych w przesłanych plikach oraz informacji o aktualnie dostępnych maszynach.

System HIflEX MIS automatycznie generuje kolejność dalszego przesyłania plików JDf do drukowania.

Następnie pliki są przekazywane do systemu Prinect Prepress Manager. Pliki zawierające dane konkretnego zlecenia, jego profile barw (po przetworzeniu z formatu JDf na PPf) transferowane są następnie do poszczególnych maszyn drukujących. Wszystkie parametry drukowania z hali maszyn przekazywane są do archiwizowania w systemie HIflEX MIS. Dane te staną się w przyszłości podstawą do wymiany informacji pomiędzy systemem drukarni, a systemem zainstalowanym w Star Publishing.

W przyszłości planuje się wdrożenie systemu workflow umożliwiającego dwustronną wymianę danych w oparciu o PrintTalk. Przesyłane będą nie tylko pliki JDf z informacjami dotyczącymi zleceń, ale będzie istniało stałe dwustronne internetowe łacze obu systemów workflow. Dane będą wprowadzane automatycznie do systemu agencji Star Publishing i drukarni. Kolejnym etapem będzie wysyłanie i archiwizacja protokołów pomiarów barw, co w wypadku reklamacji jakości drukowania pozwoli na szybszą analizę błędów. Jeden z szefów firmy C.Maurer Druck und Verlag, Carl Otto Maurer uważa, iż dzięki przeprowadzonym zmianom udowodniono, że operacje drukowania nie muszą być związane z dużą ilością prac wykonywanych ręcznie.

I tak, kontakty z przemysłem motoryzacyjnym, który „wymyślił” produkcję taśmową, automatyczne roboty, zarządzanie pracą podwykonawców oraz dostawy „just-in-time”, sprawiły że firma C.Maurer Druck und Verlag stała się nowoczesnym zakładem przemysłowym. na podst. mat. CIP4 oprac. Janusz Żak INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA

Powrót do spisu treści

Swobodne przemieszczanie Drukarnia Sirivatana Interprint Public Co. Ltd z Tajlandii powstała w 1976 roku i jest największym zakładem poligraficznym w Południowo Wschodniej Azji. Firma zatrudnia 4000 pracowników, a jej roczny przychód wynosi 54 miliony dolarów.

D

rukarnia stosująca technologię offsetu, korzysta z prawie 200 maszyn poligraficznych. Wykonuje czasopisma, książki, katalogi, broszury, materiały reklamowe, mapy, opakowania, druki dla lokali gastronomicznych oraz kalendarze. Największy udział w produkcji (45 proc.) mają: czasopisma, katalogi, broszury i raporty roczne.

Pracownicy drukarni współpracują z klientami począwszy od etapu projektowania, aż do ekspedycji nakładu. Jakość produkcji jest konkurencyjna w stosunku do rynków zagranicznych i spełnia międzynarodowe wymagania w tym zakresie. Drukarnia w latach 2006-2008 była wielokrotnie doceniana, uzyskując najwięcej nagród Asian Print Awards i Thai Print Awards wśród drukarń w tym rejonie świata.

24

Jeszcze niedawno w Sirivatana Interprint Public większość prac administracyjnych, przygotowywanie raportów wewnętrznych oraz planów prac wykonywano ręcznie. W efekcie często występowały opóźnienia, pomyłki i niepotrzebne straty czasu, materiałów i kosztów pracy. Częściowa cyfryzacja i fragmentarycznie zainstalowane oprogramowanie niektórych operacji nie pozwalało efektywnie zarządzać tak dużą drukarnią. Wielu pracowników traciło dużo energii „przepychając” przez kolejne etapy produkcyjne wykonywanie nadzorowanych nakładów. Najwięcej problemów powstawało w wyniku braku koordynacji prac pomiędzy różnymi działami drukarni, brakowało wspólnej bazy danych, a informacje wprowadzano ręcznie.

Kierownictwo zakładu zdecydowało, że wprowadzenie technologii workflow JDf i odpowiedniego oprogramowania systemu zarządzania MIS pozwoli unowocześnić drukarnię i zwiększyć jej możliwości produkcyjne. Oczekiwano, że zmiana ta spowoduje, że pracownicy przestaną działać jako izolowane jednostki, a poczują się członkami zespołu realizującego wspólne zadania.

Przed podjęciem decyzji przeprowadzono trwający pięć tygodni audyt analizujący pracę poszczególnych działów drukarni. W ten sposób zorientowano się jakie są potencjalne INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

możliwości usprawnienia ich pracy. zespół specjalistów prowadzących audyt, analizował szczegółowo operacje administracyjne, organizacyjne i technologiczne. Stwierdzono np., że logistyka organizacyjna administracji jest sprzeczna z kolejnością operacji technologicznych, że klienci tracą 70 proc. czasu na wyjaśnienia swoich problemów, że kosztorysy były wykonywane na podstawie cenników, a nie w wyniku obliczania rzeczywistych kosztów zleceń, że występują konflikty w organizacji toku produkcji, że istnieje problem złego zarządzania zapasami materiałów.

Wyniki te wykazały, że jest za dużo etapów produkcyjnych, że zbyt wielu ludzi się nimi zajmuje i stosuje się za dużo różnego rodzaju papierowej dokumentacji zleceń. Prowadziło to do niedokładności w wykonywaniu prac, a rozmyta odpowiedzialność dawała małą wydajność pracy.

Występowały przestoje w pracy i za często trzeba wykonywać prace ponownie ze względu na wykrywane za późno błędy.

W celu modernizacji drukarni jej kierownictwo postanowiło wdrożyć system HIflEX MIS, który może bezpośrednio przesyłać dane do systemu Kodaka Prinergy PDf, stanowiącego obecnie rdzeń działu prepressu.

System zarządza także dwoma stanowiskami CtP produkcji Dai Nippon. Ponadto w dziale prepressu znajdują się 22 stacje robocze Macintosh, trzy stanowiska do wykonywania makiet, trzy skane-

vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

ry oraz sprzęt do zarządzania kolorem i wykonywania odbitek próbnych GMG, Eyeone i Gretach.

W hali maszyn znajduje się 19 arkuszowych maszyn offsetowych – japońskie Komori i niemieckie Heidelbergi o łącznej ilości 82 zespołów drukujących. Ponadto drukarnia posiada 13 maszyn zwojowych Komori do drukowania na podłożach o gramaturze 45–130 g/m2.

Odpowiednio bogato jest także wyposażony dział postpressu. Posiada on 11 złamywarek, cztery linie opraw bezszyciowych, 18 maszyn do sztancowania, siedem wykrojników płaskich oraz maszyny do laminowania, lakierowania UV, foliowania itd.

Wprowadzenie nowego systemu HIflEX MIS zintegrowanego z systemem workflow Kodak Prinergy rozpoczęło się w maju 2007 roku. Na wstępie powołano specjalny zespół, który przygotował dane dotyczące 120 różnych urządzeń zainstalowanych w drukarni. zanalizowano czasochłonność pracy w 350 centrach kosztorysowych dla 1200 gatunków papieru, dane wprowadzono do systemów 1200 klientów. Trudność stanowiło definiowanie parametrów działania poszczególnych urządzeń, ich wydajności w języku tajskim i tłumaczenie potem na angielski. Dotąd nie gromadzono systematycznie takich informacji w drukarni. Dopiero w styczniu 2008 roku rozpoczął się pierwszy etap wprowadzania nowego systemu MIS. Postanowiono przetestować system w kontakcie tylko z 40 klientami. Pracownicy działu sprzedaży wzięli odpowiedzialność nie tylko za kontakty z klientami, ale musieli poszerzyć zakres swoich obowiązków o nadzór nad przebiegiem całego procesu realizacji zleceń. System HIflEX MIS wymaga większego zaangażowania od pracowników wszystkich działów drukarni. faza druga wprowadzenia systemu rozpoczęła się po roku. W styczniu 2009 nastąpiło połączenie systemu HIflEX MIS z systemem v

25

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA

workflow Kodak Prinergy. Ponieważ ten drugi działał już u różnych klientów uznano go za wystarczająco sprawdzony. W pierwszym okresie próbnym nie stosowano automatycznego sposobu kalkulacji kosztów w systemie MIS, dopiero potem zbędne stało się ręczne wprowadzanie tych danych w dziale prepressu.

Po połączeniu systemów rozpoczęto gromadzenie danych dotyczących parametrów drukowania z hali maszyn. W efekcie planowanie realizacji zadań w systemie HIflEX MIS obejmuje także funkcje kontrolera procesów technologicznych w hali maszyn.

System jest wygodny dla użytkowników, np. jeśli potrzeba zobaczyć gotowe do druku formy drukowe, to są one dostępne do wglądu na monitorach.

System wyklucza pomyłki w ich rozmieszczeniu i stosowaniu.

Efektem bezpośrednim nowej organizacji pracy była likwidacja stanowisk pracowniczych związanych wyłącznie z ręcznym gromadzeniem, przetwarzaniem danych i osobistym przenoszeniem do różnych działów zakładu przetwarzanych materiałów. System HIflEX pozwala na automatyczne projektowanie prac i automatyczne zamawianie przez drukarnię używanych surowców.

System pozwala na szybki dostęp do aktualnego stanu wykonywania zleceń oraz do prac archiwizowanych. Uzyskane od klienta informacje na temat nowego zlecenia są w standaryzowany sposób wprowadzane do systemu, co automatycznie generuje jego specyfikację (job ticket) wykorzystywaną w dalszych etapach produkcji.

Następnie system wykonuje kalkulacje kosztów i wysyła wynik w odpowiedniej formie (PDf, fax lub e-mail) do klienta. Po otrzymaniu potwierdzenia odbioru i uwzględnieniu uwag klienta, dane

26

Powrót do spisu treści

w formie plików JDf z systemu HIflEX MIS przesyłane są do systemu prepress Kodak Prinergy.

Przy korzystaniu z danych dotyczących wznowień drukowania nakładu, dzięki stałej dwustronnej łączności między oboma systemami odnalezienie starych plików nie stanowi problemu.

System umożliwia automatyczne zamawianie materiałów zużywanych przy wykonywaniu form drukowych oraz materiałów potrzebnych do wykonywania odbitek próbnych. System jest także przydatny dla stworzenia dokładnego i aktualnego kosztorysu tych operacji. Daje możliwość wglądu w stan realizacji zlecenia w czasie rzeczywistym, co jest bardzo przydatne przy dużej skali produkcji.

Do ważnych informacji szybciej można dotrzeć.

Dzięki wprowadzeniu nowego systemu workflow uzyskano 15 proc. wzrost wartości produkcji, zmniejszono zatrudnienie w różnych działach o 269 osób oraz skrócono czas wykonywania zleceń o 33 proc. Najwięcej zwolniono pracowników niewykształconych oraz pracowników z działu administracji. z analizy ekonomicznej kosztów inwestycji wynika, że w czasie pięciu lat od wprowadzenia zmian systemu workflow w drukarni, zwrot nakładów ROI (Return on Investment) wyniesie aż 1960,1 proc.

Plany dotyczące przyszłości obejmują rozbudowanie sieci JDf w hali maszyn i podłączanie w pierwszej kolejności maszyn Komori. Drukarnia Sirivatana chce być pierwszą w Azji drukarnią, w której pliki cyfrowe swobodnie przemieszczają się pomiędzy działem prepressu, a halą maszyn z jednoczesnym nadzorem nad przebiegiem operacji technologicznych. na podst. mat. CIP4 oprac. Janusz Żak

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Powrót do spisu treści

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA

Proces zmian nie ma końca Japońska drukarnia Shinkosha Printing Co. Ltd. powstała w 1919 roku w Tokio. Jest firmą o średniej wielkości, zatrudniającą obecnie 50 osób.

W roku 2008 przychód spółki ze sprzedaży produktów poligraficznych wyniósł 800 milionów jenów.

N

a powierzchni 660 metrów kwadratowych dwupiętrowego budynku, drukarnia wykonuje szeroką gamę produktów. Głównym zajęciem firmy jest drukowanie książek medycznych, podręczników akademickich i czasopism. Istotnym dla charakteru pracy Shinkosha Printing jest fakt, iż drukowanie takich wydawnictw ma swoją specyfikę. Może się bowiem ono odbywać w czasie dłuższym niż wynoszą przeciętne terminy realizacji innego rodzaju druków, średnio czas ten wynosi sześć miesięcy. Wiążą się z tym problemy ekonomiczne związane z koniecznością wcześniejszego finansowania kosztów pracy i materiałów znacznie przed zakończeniem drukowania nakładu.

Dla Shinkosha Printing bardzo ważnym elementem zarządzania jest stałe minimalizowanie kosztów przy zachowaniu wysokiej jakości druków. Niewłaściwe wydrukowanie rysunków anatomicznych (np. odwrócenie ilustracji ze strony prawej na lewą) może w konsekwencji mieć tragiczny wpływ na przebieg procedur medycznych prowadzonych przez lekarzy korzystających z drukowanych podręczników. Książki medyczne zawierają zwykle duże ilości różnych fotografii i rysunków, które muszą kolorystycznie wiernie przedstawiać fragmenty ludzkiego ciała. W przygotowaniu materiałów do drukowania wiele uwagi poświęca się więc najmniejszym defektom materiałów ilustracyjnych. Odbitki próbne są zwykle czterokrotnie poprawiane przez autorów, odbywać się to musi w atmosferze spokoju i zaufania, bez zwykłego w innych instytucjach pośpiechu. Większość tytułów jest drukowana

28

w małych nakładach, a wznowienia (wcześniej wykonywane co pięć lat) robi się obecnie zwykle co trzy lata. Na szczęście ilustracje przechowywane w bazie danych, można wykorzystywać bez powtórnego angażowania autorów, co przyspiesza wydrukowanie kolejnego wydania.

Szef firmy – Shintaro fukuda o unowocześnieniu drukarni myślał już w 1995 roku. Celem było wprowadzenie technik cyfrowych do jak największej ilości operacji technologicznych. Miało to przynieść skrócenie czasu trwania cyklu wydawniczego, gwarancję stabilnej i wysokiej jakości ilustracji wielobarwnych oraz stworzenie odpowiedniej bazy danych. W roku 1996 zainwestowano w pierwsze urządzenia pozwalające stosować technikę cyfrową, uruchomiono pierwszą maszynę firmy manroland Roland 700 oraz rozpoczęto przygotowania do stosowania systemu zarządzania produkcją poprzez system MIS PrintSapiens firmy Olive.

W latach 1996-1999 drukarnia przeszła proces automatyzacji maszyn drukarskich stosując format PPf (zgodny z CIP3) oraz wykorzystując do zarządzania pracą maszyn program Windows PECOM Network produkcji Man Roland.

W latach 2000-2003 wprowadzono zdalne przygotowanie maszyn do drukowania oraz uruchomiono kolejne dwie maszyny Roland 700. Jednocześnie pracowano nad adaptacją programów PECOM Network, Prepresslink, Jobpilot i PressMonitor do potrzeb drukarni, a także zakupiono technologię CtP firmy Screen. W efekcie wprowadzenia do przemysłu w 2001 roku standardu CIP4/JDf system workflow drukarni został INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

dostosowany do nowego standardu.

W latach 2004-2007 wprowadzono system workflow integrujący w czasie realnym pracę całej drukarni. Do systemu CtP włączono PRT8800, do formatu JDf dostosowano pracę systemów MIS PrintSapiens i Trueflow. zainstalowano oprogramowanie umożliwiające wyszukiwanie prac w bazie danych oraz zautomatyzowano prowadzenie prac projektowych ze zle- Efekt modernizacji w latach 1994-2007 ceniami wprowadzanymi do produkcji. W 2008 roku zintegrowano cały system workflow, zainstalowano sieć PECOM do sterowania pracą maszyny manroland. Stworzono system zarządzania obejmujący planowanie, projektowanie, prace redakcyjne, wykonywanie form drukowych i wielobarwnych odbitek próbnych.

PECOM Press Center połączono z Neostream Pro poprzez interfejs JDf/MJf, w ten sposób zintegrowano proces produkcji i stworzono możli- Integracja systemu workflow w roku 2008 wość kontrolowania jej wyników. Uzyskano dostęp w czasie rzeczywistym korzystywanie materiałów znajdujących się już do stanu realizacji każdego zlecenia realizowanego w bazie danych drukarni. Przed zatwierdzeniem w drukarni, a także do danych dotyczących materiałów do drukowania wykonuje się odbitki stanu technicznego urządzeń i informacji o przy- próbne papierowe w formacie normalnym czynach ewentualnych trudności. zaowocowało i powiększone na ploterze, a także korzysta to zwiększeniem wydajności pracy drukarni oraz z próbek cyfrowych oglądanych na monitorze.

Staranna kontrola jakości przed drukowaniem satysfakcją klientów.

Dane z Neostream Pro firmy Konica Minolta nakładu zapobiega dodatkowym kosztom zwiąprzekazywane są do systemu MIS PrintSapiens. zanym z wykonywaniem druków z jakościowymi System DTP pozwala na prowadzenie złożonych defektami.

Wnioskiem z ponad dziesięcioletniego działaobliczeń dotyczących pracochłonności wykonywania zleceń. Jest to szczególnie korzystne przy nia programu modernizacji drukarni jest przewyznaczaniu kosztów wznawiania lub modyfikacji świadczenie, że jeśli chce się dbać o stabilne zyski książek medycznych i podręczników akademickich. to proces ten nie ma końca – zawsze będzie coś W kalkulacji automatycznie uwzględnia się wy- do poprawienia. v vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

29

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA W najbliższej przyszłości drukarnia przewiduje stosowanie zasady uzyskiwania wysokich zysków przy niskich cenach i większych przychodach. W żadnym wypadku nie można zakładać strat przy podejmowaniu decyzji o przyjęciu zleceń do wykonania. Koszt realizacji każdego zlecenia musi być prowadzony indywidualnie. Przewiduje się, że zmiany będą polegać na zmniejszeniu wielkości działu prepressu poprzez jeszcze większą automatyzację prowadzonych tam prac.

Planuje się przejście z pracy trzyzmianowej na dwuzmianową oraz uproszczenie systemu kalkulacji kosztów i przygotowywania raportów finansowych. W zakresie technologii drukowania, firma zamierza skrócić czas przygotowania maszyn, zmniejszyć koszty materiałowe oraz szerzej stosować technikę cyfrową i profile barw według standardów ICC. Obniżkę kosztów i utrzymywanie wysokiego poziomu jakości, firma chce realizować poprzez standaryzację stosowanych urządzeń – wszystkie maszyny drukarskie muszą pochodzić od jednego producenta, być w pełni zautomatyzowane i wyposażone w urządzenia do kontroli jakości druku.

Jednocześnie Shinkosha Printing planuje dążyć do jednolitości stosowanych formatów form i podłoży drukowych.

Wprowadzenie nowych technologii w Japonii lub Chinach jest trudniejsze ze względu na inny charakter pisma w tych krajach w porównaniu z alfabetami stosowanymi w krajach europejskich i w Ameryce. Wielkość rynku poligraficznego Azji i Pacyfiku sprawiła, że także producenci sprzętu i oprogramowania z Europy oraz Stanów zjednoczonych podjęli działania umożliwiające wprowadzanie do poligrafii technik cyfrowych w tym rejonie świata. Na targach Drupa 2008 pojawiły się rozwiązania PECOM Network z możliwością stosowania technologii JDf oraz system zarządzania MIS z programem PrintSapiens firmy Olive.

30

Powrót do spisu treści

W drukarni Shinkosha Printing już w czerwcu 2008 roku system ten został zainstalowany. Na monitorze można mieć wgląd w stan operacyjny każdej podłączonej do niego maszyny drukującej, widzieć co się drukuje, znać wszelkie dane wykonywanej pracy, stan zaawansowania drukowania nakładu, ilość arkuszy z defektami itp. W wyniku wprowadzenia systemu JDf Integrated Workflow zmniejszyły się koszty wszystkich etapów produkcji – w dziale projektowania pozycji wydawniczych, prepressu oraz w hali maszyn.

Cała produkcja jest centralnie zarządzana i zdalnie sterowana. Prace przygotowawcze są wykonywane w pomieszczeniach biurowych z dala od hali maszyn. Czas efektywnej pracy maszyn drukarskich wydłużył się, kierownictwo drukarni dokładnie wie kiedy się rozpoczął i kiedy zakończył proces drukowania, efektem jest pełniejsze wykorzystywanie zdolności produkcyjnych.

Dobremu zarządzaniu sprzyja wynikająca ze stosowanego systemu zarządzania spłaszczona struktura organizacyjna drukarni. Dodatkowymi efektami nowego systemu są wprowadzenie zadaniowego systemu płac, przejrzystość działania i łatwość śledzenia sposobu realizacji wykonanych prac. Poprawiła się motywacja personelu do sprawnego działania, a odpowiedzialność za jakość wykonywanych zadań jest klarowna. firma organizuje cotygodniowe spotkania personelu, na których prowadzone są dyskusje i jest możliwość wymiany informacji na temat pojawiających się trudności.

Dalsze udoskonalanie systemu workflow będzie zmierzało do stworzenia produkcji jeszcze bardziej zautomatyzowanej, umożliwiającej uzyskiwanie druków o wysokiej jakości, także przez personel bez doświadczenia. Drukarnia Shinkosha Printing zamierza także znacznie skrócić czas wykonywania zleceń dla swoich klientów. na podst. mat. CIP4 oprac. Janusz Żak INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Powrót do spisu treści

TEmAT NUmERU: AUTOmATYZACJA

Automatyzacja, a wydajność produkcji W dzisiejszych czasach odniesienie sukcesu w branży poligraficznej jest możliwe tylko dzięki wysokiemu stopniowi automatyzacji posiadanych urządzeń. Firma manroland, od lat tworzy innowacyjne rozwiązania, których zadaniem jest zaspokajanie coraz to nowych potrzeb klienta w zakresie automatyzacji druku.

S

pektrum rozwiązań oferowanych przez manroland ułatwiających szeroko rozumianą produkcję jest ogromne. Klienci mają świadomość, że jedynie poprzez zwiększenie wydajności produkcji oraz uproszczenie pewnych procesów można dziś osiągnąć przewagę na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. zastosowanie innowacyjnej technologii manroland oraz opcji dodatkowych automatyzujących procesy druku takich jak opcje QuickChange, czy wybrane rozwiązania Inline wpływają bezpośrednio na zwiększenie wydajności produkcji nawet do 30 proc., dlatego też nie dziwi fakt, że cieszą się coraz większą popularnością wśród drukarzy. Na przykład dzięki systemowi QuickChange Job możliwe jest automatyczne ustawianie sekwencji prac takich jak mycie, zmiana płyt. QuickChange Surface to rozwiązanie, które dzięki specjalnej konstrukcji kałamarza farbowego, pozwala na bardzo szybką wymianę z koloru na kolor, czy zamianę farb pomiędzy zespołami. z kolei opcja QuickChange Wash umożliwia szybkie mycie wałków farbowych. zastosowanie oddzielnego obiegu środka myjącego upraszcza zmianę farb konwencjonalnych na farby UV. QuickChangeCoating to rozwiązanie, dzięki któremu możliwa jest szybka wymiana lakieru UV na lakier dyspersyjny. Dzięki automatyzacji proces ten zajmuje zaledwie 15 minut. Dopełnieniem funkcjonalności zespołu lakierującego jest jego automatyczne mycie (do wyboru szczotkowe i flizelinowe). Produkcja może przebiegać szybciej i sprawniej również dzięki opcji QuickChange Clamp do szybkiej wymiany form w zespole lakierującym.

32

z kolei opcja QuickChange Air pozwala na automatyczne dopasowanie przez maszynę profilu prowadzenia arkusza na poduszce powietrznej w zależności od profilu zadanej pracy. z zastosowaniem tej funkcji maszyna sama wyszukuje w swoich dotychczasowych pracach najodpowiedniejsze ustawienia do zadanego przez użytkownika typu produkcji, analizuje zadany profil pracy i realizuje te ustawienia poprzez wykonanie mechanicznych nastawów.

System transportu palet AUPASyS pozwala na wzrost wydajności produkcji przy jednoczesnym zmniejszeniu ilości makulatury

PROMOCJA

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Kolejny system automatyzujący pracę maszyny to QuickChange Colour. Pozwala on na konfigurowanie układu farbowego przez użytkownika w zależności od potrzeb i jednocześnie podczas zatrzymania i kolejnego rozruchu optymalizuje w pełni automatycznie rozruch sekwencyjnie załączając kolejne wałki w układzie farbowym.

Bardzo funkcjonalnym, a zarazem mającym ogromny wpływ na szybkość produkcji rozwiązaniem jest również system APl, dzięki któremu nie tylko zmiana płyt następuje szybciej, ale także dzieje się to w pełni automatycznie za pośrednictwem jednego przycisku. W czasie, gdy płyty zmieniają się automatycznie, drukarz może zająć się wymianą stosu, czy przygotowaniem maszyny do nowego zlecenia.

Poruszając tak ważny temat, jakim jest usprawnienie procesu produkcji należy również wyróżnić opcje Inline, które również charakteryzują się wysokim stopniem automatyzacji. Spośród wielu opcji Inline na szczególną uwagę zasługują: system inspekcji przebiegu arkusza ROlAND InlineInspector i ROlAND InlineSorter do sortowania błędnych arkuszy. Inspekcja arkuszy ma za zadanie wychwycenie w trakcie druku i umożliwienie szybkiego wyeliminowania arkuszy niespełniających wszystkich wymagań jakościowych.

ROlAND InlineInspector składa się z podłączonych do pulpitu sterowniczego kamery oraz urządzenia do zaznaczania błędnych arkuszy. zainstalowana na ostatnim zespole drukującym kamera kontroluje każdy pojedynczy arkusz pod kątem ewentualnych błędów, na przykład zabrudzeń, plamek, zacieków, pofałdowań czy znacznych wahnięć kolorystycznych. Inspekcja arkusza pozwala wychwycić bardzo małe błędy nawet przy pełnej prędkości maszyny. Jest to możliwe dzięki ciągłemu porównywaniu zadrukowywanych arkuszy z arkuszem wzorcowym, system pokazuje natychmiast błąd na ekranie monitora. Każdy wadliwy arkusz zaznaczony zostaje jednocześnie w stosie za pomocą wstrzeliwanego między arkusze paska papieru. Uzupełnieniem dla opcji ROlAND InlineInspector jest rozwiązanie ROlAND InlineSorter. Dzięki zastosowaniu tej opcji kamera daje sygnał o wadliwym arkuszu do Sortera, po czym arkusz przechwytywany jest vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

Inspekcja arkusza pozwala wychwycić bardzo małe błędy nawet przy pełnej prędkości maszyny

przez cylinder Sortera i odkładany do specjalnego pojemnika umiejscowionego przed wykładaniem. To rozwiązanie pozwala na pełną realizację idei czystego stosu. W końcowym efekcie do dalszej obróbki nie są przekazywane arkusze, których jakość nie odpowiada wymaganiom stawianym przez producenta. Pozwala to na obniżenie kosztów sortowania, jak również na uniknięcie ewentualnych reklamacji.

Efektywna produkcja wysokich nakładów nie jest możliwa bez optymalizacji przepływu materiałów, szczególnie w segmencie opakowaniowym. Żeby osiągnąć jak największą prędkość produkcji niezbędna jest odpowiednia logistyka materiałów. W tym celu, manroland stworzył jedyny w swoim rodzaju automatyczny system transportu palet AUPASyS, dzięki któremu następuje wzrost wydajności produkcji przy jednoczesnym zmniejszeniu ilości makulatury. t

PROMOCJA

33

Powrót do spisu treści

RYNEK

Poligraficzna perspektywa O tym, jak ważna jest dostarczona na czas informacja nie trzeba po ostatnich zaburzeniach gospodarczych nikogo przekonywać. Tych, którzy nie byli przygotowani na kryzys, już nie ma. Przeinwestować w okresie prosperity jest łatwo. Gorzej spłacać raty w czasie kryzysu.

P

ostanowiliśmy porozmawiać z Håvardem Grjotheimem będącym już drugi rok Prezesem Intergrafu i z Beatrice Klose, Sekretarzem Generalnym tej organizacji. Wprawdzie Polska Izba Druku wciąż nie decyduje się na powrót do tej organizacji, ale warto wiedzieć, co w poligraficznej trawie piszczy i czego można się spodziewać.

Czy moglibyście Państwo powiedzieć w kilku słowach, jak wygląda sytuacja ekonomiczna na świecie i w Europie i w jaki sposób według źródeł Intergrafu będzie się rozwijała w najbliższej przyszłości? Czy i kiedy powinniśmy oczekiwać ponownego wzrostu?

Håvard Grjotheim − Jest to skomplikowane i bardzo obszerne pytanie ponieważ dotyczy kilku kwestii.

Na zgromadzenie Ogólne w czerwcu 2009 przygotowaliśmy prezentację poświęconą sytuacji w poszczególnych państwach i mogę bardzo krótko stwierdzić, że nie wyglądało to najlepiej.

Sytuacja w wielu krajach była bardzo zła, jednak największe problemy dotknęły firmy w państwach najbardziej rozwiniętych. Nie miały one takiej możliwości dostosowania się do szybko zmieniającej się sytuacji, przejścia na nowe rynki, zmiany grup klientów czy też wejścia w obszar nowych mediów.

Szczególnie specyficzna i trudna sytuacja była w branży poligraficznej, która musiała się zmagać z kryzysem ekonomicznym oraz z szybko rozwijającą się konkurencją ze strony nowych mediów.

34

Rozwój technologiczny, rozwój sieci internetowych i mnożące się publikacje internetowe były przyczyną kłopotów wielu europejskich firm jeszcze przed kryzysem. Maleją nakłady gazet oraz zmniejsza się liczba reklam w wydawnictwach tradycyjnych. Dotyczy to prawie całego świata.

Beatrice Klose − Bardzo trudno jest dokładnie przewidzieć rozwój sytuacji. Słyszałam, że niektóre kraje europejskie „mają się lepiej”, jest delikatna poprawa gospodarki w Niemczech i miejmy nadzieję, że relatywnie szybko wpłynie to na branżę poligraficzną, gdyż jak wiemy zmiany w tym sektorze zawsze idą w ślad za zmianami globalnej gospodarki. Kiedy tylko mamy do czynienia ze wzrostem w innych sektorach, po kilku miesiącach pojawia się również wzrost w branży poligraficznej. Na całym świecie wiele państw, w tym także USA, jest w bardzo złej sytuacji.

Michael Makin (prezes PIA - Printing Industry of America) powiedział mi, że istnieje obawa, iż w sumie w 2009 roku stracą około 2500 firm i że japońska poligrafia też nie radzi sobie najlepiej.

Do czasu naszej rozmowy tak duża redukcja nie miała miejsca, nie mieli tylu przypadków bankructw, ale mieli duże spadki obrotu firm, zwolnienia pracowników, nie zatrudnianie pracowników tymczasowych oraz redukcje kosztów tam, gdzie jest to tylko możliwe. Nawet Azja, w tym Hong Kong i Południowe Chiny cierpią wskutek zmniejszenia eksportu towarów do Europy zachodniej i USA. H.G. − Jeśli zaś chodzi o poprawę sytuacji w branży, to myślę, że jest bardzo istotne, aby INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

uzmysłowić sobie, co jest ważne a co nie. Przedstawię to w porównaniu − ostatnio na całym świecie bardzo często mówi się o tym, że branża muzyczna ma poważne problemy ponieważ ludzie nie chcą kupować płyt CD. Prawda jest taka, że branża muzyczna ma się lepiej niż zwykle, tylko dystrybutorzy płyt CD mają problemy. Wiemy również, że połowa obrotu Hollywood pochodzi ze sprzedaży DVD. Producenci branży filmowej w Hollywood, w Bollywood, czy gdziekolwiek na świecie, notują niesamowity wzrost, natomiast to dystrybutorzy mają problemy.

Bardzo istotne będzie zidentyfikowanie, które segmenty naszej aktywności będą wzrastać.

Wygląda na to, że nie jest to koniec ery informacyjnej, ale może być to koniec pewnych sposobów produkcji czy dystrybucji, które były znaczące dla branży poligraficznej w przeszłości.

W jaki sposób sytuacja ekonomiczna wpływa na sektor biznesowy? Które z sektorów są w lepszej sytuacji, a które w najgorszej?

H.G. − Jeśli weźmiemy pod uwagę branżę opakowaniową to jest ona w bardzo dobrej sytuacji. zabezpieczenia druku radzą sobie bardzo dobrze, vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

natomiast jeśli spojrzymy na produkcję książek, to jest źle, a w niektórych sektorach sytuacja jest nawet alarmująca. Większość wydawców czasopism odczuwa zmniejszającą się ilość zamówień reklamowych, bardzo poważne problemy mają gazety, więc tak naprawdę dobrze radzą sobie dwa lub trzy obszary a reszta średnio, źle lub bardzo źle. Gdzieś w tym wszystkim jest również trochę firm, które inwestują w design, publikacje elektroniczne itp. i one są w znacznie lepszej sytuacji.

B.K. − W badaniach przeprowadzonych ostatnio dla GAIN przez jedną z niemieckich firm pytano o sektory, które ucierpiały najbardziej w 2009 roku i o przewidywania na następny okres. faktycznie, najbardziej ucierpiały drukarnie prasowe, następnie dziełowe i akcydensowe. Druk offsetowy arkuszowy traci swoją pozycję, a jedynym który rzeczywiście się wzmacnia jest druk cyfrowy i oczywiście etykiety i opakowania.

Z jakimi wyzwaniami nasza branża będzie się zmagać?

B.K. − Myślę np. o raporcie Komisji Europejskiej pod koniec 2007 roku, w którym zwróciliśmy uwagę na problemy związane z importem produktów drukowanych z Azji, a szczególnie z Chin. v

35

BADANIA

Powrót do spisu treści

na kolejne lata? Co powinni drukarze zrobić dla swoich biznesów?

H.G. − Po pierwsze uważam, że wszyscy drukarze powinni bardzo ciężko pracować tworząc wartość dodaną do drukowanych produktów. Musimy mieć świadomość, że liczba wydruków zmaleje we wszystkich segmentach. Coraz więcej wydruków będzie dostarczane do klienta tego samego dnia lub najpóźniej następnego, a to oznacza, że nastąpi odwrót od tendencji zlecania prac do odległych krajów. Coraz więcej zakładów poligraficznych, agencji w Europie będzie przekształcało się w szybkie drukarnie wykonujące usługi „od ręki” lub z dnia na dzień i będą zlecane niskie nakłady.

Nawet jeśli będziemy mieli do czynienia z dużymi nakładami, to będą one dedykowane do różnych grup docelowych i bardzo często w połączeniu z wartością dodaną, jak na przykład internetowa publikacja itp.

Wygląda na to, że nie jest to koniec Jest to chyba dobra prognoery informacyjnej, ale może być za dla branży europejskiej?

H.G. − Wzrost ilości małych nato koniec pewnych sposobów produkcji kładów i wartości dodanej to bardzo czy dystrybucji. dobra perspektywa dla europejskiego drukarza.

Obserwujemy inwestycje w systemy MIS, dzisiaj nie będzie zagrożeniem dla poligrafii, ale pełnokolorowy panel pracujący online to będzie ERP, web-to-print i inne oprogramowania. już inna sytuacja (rozmowa była przeprowadzo- Jak ważne są standard i standaryzacja na, gdy na rynku nie było takich produktów jak w przemyśle poligraficznym?

B.K. − Sądzę, że te wszystkie nowe systemy iPad – od red.).

W obszarach takich jak druki wysyłane pocztą funkcjonujące na rynku pomogą drukarzom być i gazety, zmiany następują cały czas. Tracą one bardziej efektywnymi, lepiej wykorzystać maszyny na rzecz nowych mediów, takich jak strony in- i lepiej prowadzić produkcję.

H.G. − Są one ważne dzisiaj i będą jeszcze ternetowe, blogi czy nawet Twitter itp. Będą też tracić w przyszłości. Nie uważam, żeby istniała ważniejsze w przyszłości, gdyż musimy tworzyć duża lub silna gazeta, która będzie w stanie bez wartość dodaną, musimy się uczyć wielu nowych uszczerbku przetrwać to, co się dzieje. Ważne jest rzeczy. W tym także, jak używać i wykorzystywać być tam, gdzie są ludzie, a oni są na przykład na nowe media zarówno w marketingu, jak i sprzeportalach społecznościowych, które będą miały daży. Musimy być coraz bardziej nowocześni jako bardzo duży wpływ na rozwój sektora mediów przemysł. Występują duże różnice pomiędzy w następnych latach i tam trzeba być widocznym. poszczególnymi firmami, ale generalnie poligraUważam, że wszystkie duże firmy mediowe fia może odnieść korzyści ze standaryzacji, sysw Europie przeoczyły w swym rozwoju jedną rzecz temów workflow, systemów MIS i podobnych, gdyż pozwalają one na stworzenie biznesu, – media społecznościowe.

Jakich trendów możemy oczekiwać który jest konkurencyjny w sytuacji wyzwań ze w poszczególnych sektorach branży poli- strony innych platform i innych dostawców. graficznej, jakie są przewidywania rynku Standaryzacja jest sposobem na wzmocnienie Jest to nadal zagrożenie dla naszej branży, ponieważ koszt tych produktów jest znacznie niższy od tego jaki mogą zaproponować europejscy drukarze, nawet jeśli się doda do tego transport i uwzględni szybko rosnące koszty w Chinach.

H.G. − Wydawcy prac wysokonakładowych i mogący sobie pozwolić na dłuższy okres oczekiwania zawsze będą poszukiwali najtańszych wykonawców na świecie.

Czy elektroniczne formy zapisu informacji stanowią duże wyzwanie dla przemysłu poligraficznego?

H.G. − Jest to bardzo duże wyzwanie i uważam, że jest bardzo ważne, aby zidentyfikować te technologie i wskazać elementy, dzięki którym mogą być one lepsze od dotychczas stosowanych. I tak: e-book taki jak Kindle – jest to tylko czytnik i uważam, że w wersji którą znamy

36

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

całego przemysłu w celu zwiększenia zyskowności drukarzy oczekuje się, że będą dysponowali zapasem zdolności produkcyjnych, ponieważ muszą i sukcesu tej branży w przyszłości.

Powinienem jeszcze dodać, że dla dużych być elastyczni, muszą być w stanie zrealizować drukarni korzyści z systemów zarządzania będą większe zamówienia lub na przykład dwa zawiększe niż dla małych i dla średnich zakładów mówienia w tym samym czasie. Dlatego więc zdolpoligraficznych. z drugiej strony przeczy temu fakt, ności produkcyjne są tak wysokie. Na pewno nie że czasami reprezentanci bardzo dużych euro- były one tworzone po to, by maszyny stały w bezpejskich firm mówią, że często muszą dostarczyć ruchu i jestem przekonana, że większość drukaprodukt zanim zdążą go zarejestrować w syste- rzy w pewnych sytuacjach biznesowych wykomach. Jest to dla nas pewne wyzwanie rzystuje pełną zdolność produkcyjną.

Kiedy myślicie o promocji poligrafii kto i w pewnym sensie paradoks.

Jakie jeszcze usługi mogą oferować zakłady powinien być za to odpowiedzialny? Dopoligraficzne i jaką one mają wartość dla stawcy maszyn, drukarze? Co może pomóc wyrównać problemy z nadmiarem zdolności klientów?

H.G. − W wielu krajach firmy poligraficzne mogą produkcyjnych? zaoferować klientom np. przechowywanie produktów i ich dystrybucję. Czasami oka- Uważam, że wszystkie duże firmy zuje się nawet, że są one ważniejsze dla nich mediowe w Europie przeoczyły niż drukowanie i usługi introligatorskie, i że dają one większe korzyści. W niektórych w swym rozwoju jedną rzecz krajach, szczególnie w USA, możemy także – media społecznościowe. zauważyć firmy, które oferują zarządzanie H.G. − Sprawa nadpodaży zdolności produkpotrzebami poligraficznymi swoich klientów z powodu braku kompetencji i pomysłów po cyjnych jest trudnym tematem dlatego, że każdy drukarz ma pełną swobodę w inwestowaniu, niestronie drukarzy i zleceniodawców druku.

Jak duży wpływ na przemysł poligraficzny zależnie od tego czy jest to dobrze, czy niezbyt ma nadpodaż zdolności produkcyjnych dobrze skalkulowany biznes. Przemysł powinien maszyn, technologii i różnych inwestycji? jednak sam wziąć większą odpowiedzialność za Czy występuje ona wszędzie czy też jest swoją pozycję w społeczeństwie i powinniśmy coraz bardziej współpracować na tym polu. Mamy różna w różnych regionach?

H.G. − z nadpodażą mamy do czynienia cały w Europie inicjatywę nazywaną Print Power, czas. Nasz przemysł cechuje się bardzo wielką w której jestem członkiem zarządu. Współpraculiczbą producentów, maszyny zwykle produkowane jemy z różnymi organizacjami w Brukseli takimi są na indywidualne zamówienia, ale rzeczywiście jak wydawcy czasopism, producenci i dystrybumamy nadpodaż zdolności produkcyjnych i nie torzy papieru, producenci maszyn itd. Działamy wynika to tylko z kryzysu ekonomicznego czy roz- na dwóch polach: zrównoważenia przemysłu woju technologicznego, ale także z pewnej oraz postępu i rozwoju przemysłu. Sądzę, że oba struktury tego biznesu, którą możemy przewidzieć są bardzo ważne. W wielu państwach trwają prace na wiele lat. liczba firm w Europie oraz w Sta- mające na celu organizację ich własnych Print nach zjednoczonych będzie się zmniejszać, po- Power. Myślę, że inicjatywa promowania poligrafii nieważ nie jest ona w 100 procentach idealna, zarówno poprzez kampanie internetowe, jak i inne prowadziła i prowadzi nadal, podobnie jak metody powinna być wspierana przez nas wszystw wielu innych branżach, do nadpodaży zdolności kich, ponieważ wszyscy jesteśmy udziałowcami tego wspaniałego przemysłu. produkcyjnych i przeinwestowania.

Czy obserwujecie sytuacje, w której druB. K. − Nadpodaż zdolności produkcyjnych jest oczywiście problemem i bardzo często wyzwaniem karze tracą prace w związku z uruchamianiem dla naszego przemysłu, ale w pewnym sensie od urządzeń drukujących w korporacjach? v vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

37

BADANIA

Powrót do spisu treści

jak środowisko, prawodawstwo w różnych obszarach i oczywiście różnego rodzaju zagrożenia, jak szybko rozwijające się elektroniczne wydawnictwa i nowe media.

Jak Intergraf ma zamiar działać w takiej sytuacji? Czego dotyczy Action Plan Intergrafu? Dlaczego został stworzony, dla kogo, jakie rezultaty są oczekiwane, kiedy?

H.G. − Wykorzystując lobbing, informację, badania i rozwój mamy do czynienia także z innymi tematami, które są ważne dla naszej branży.

Intergraf ma również zadanie utrzymywania dobrej współpracy pomiędzy różnymi organizacjami w obszarze druku i przemysłu wydawniczego, tworzenia klimatu współpracy, wyszukiwania nowych kompetencji i twoNadpodaż zdolności produkcyjnych jest rzenia nowych możliwości dla oczywiście problemem (...), przemysłu jako całości. Action ale od drukarzy oczekuje się, że będą Plan Intergrafu ma na celu usprawnienie tej federacji, organizacji dysponowali zapasem zdolności w każdym z krajów oraz oczywiście produkcyjnych. najlepszych praktyk stosowanych w różnych firmach.

Intergraf reprezentuje dzisiaj około 132 tysiące ligraficzne często pracują na kilka zmian, lepiej wykorzystują swój park maszynowych oraz mają firm w naszym przemyśle w Europie, zatrudniających 850 tysięcy pracowników. Te firmy chcą rozwiększe doświadczenie.

B.K. − Jeszcze bardziej problematyczne jest, wijać nowe umiejętności zarówno w obszarze gdy producenci maszyn cyfrowych stają się druku jak i nowych mediów. Wiele firm ciężko praprawdziwymi konkurentami dla drukarzy, nie tylko cuje nad rozwojem nowych produktów i usług, aby sprzedając maszyny do korporacji, ale nawet, co podołać nie tylko współzawodnictwu ze strony jest jeszcze gorsze, wykonując dla nich usługi po- innych firm i krajów, ale także ze strony nowych mediów. ligraficzne.

B.K. − Action Plan Intergrafu wynika z badań Czy w przyszłości będziemy obserwować w Europie współzawodnictwo czy też współ- Komisji Europejskiej na temat konkurencyjności pracę narodowych przemysłów poligra- naszego sektora. został stworzony przez członków Intergrafu i Komisję Europejską. Jest dłuficznych?

H.G. − Przez ponad sto lat mieliśmy do czy- gofalowym planem, mającym na celu utrzymanienia ze współzawodnictwem między firmami nie ogólnych ram działania dla drukarzy w Europie. w Europie i tak będzie dalej. W przemyśle poli- Dotyczy to rekomendacji i odnosi się to do spraw graficznym, podobnie jak w innych przemy- legislacyjnych dotyczących środowiska i handlu, słach, nie powoduje to przeszkód prowadzących a także do tematów dotyczących firm takich jak do zatrzymania współpracy między firmami, tworzenie prostych i przejrzystych struktur państwami i federacjami. Wręcz przeciwnie, ak- w przedsiębiorstwie, nadanie większego znaczetywność we współpracy rośnie nawet szybciej, nia zasobom pracy dla jej lepszego wykorzystagdyż dzisiejszy przemysł musi podlegać ciągłym nia oraz wymiana najlepszych praktyk. innowacjom i mierzyć się z nowymi wyzwaniami rozmawiali spoza naszej branży. Dotyczy to takich tematów Katarzyna Dziedzic i Artur Dziedzic H.G. − Odpowiedź jest trudna, ale sądzę, że musimy się nauczyć z tym żyć i skoncentrować na swoich obszarach biznesu, aby być w nich najlepszymi. Takie rzeczy miały już miejsce w przeszłości. W latach 70-tych w dużych korporacjach większości krajów zachodniej Europy instalowano małe maszyny offsetowe, a obecnie mamy do czynienia z instalacją maszyn cyfrowych. Było to bardzo kontrowersyjne, były też sprawy sądowe z tym związane, dotyczące różnych producentów.

Dotyczy to drukarzy współpracujących z korporacjami. Jest to trudne, a jednocześnie jest to pewne wyzwanie. Musimy być najlepsi i oferować tańszą produkcję niż mogą to robić oddziały korporacyjne choćby z tego względu, że zakłady po-

38

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Powrót do spisu treści

POLSKIE DRUKARNIE

Linia Entrance w drukarni Wrochna W łódzkiej drukarni Wrochna została zainstalowana linia produkcyjna Entrance austriackiej firmy STS International. Umożliwia ona pakowanie wydawnictw broszurowych i klejonych oraz łączenie ich z wrzutkami, a także pakowanie w folię z prędkością do 7500 pakietów na godzinę.

m

aszyna została dostarczona oraz zainstalowana przez Avargraf i jest kolejną, jaką dostarczył do drukarni Wrochna ten dystrybutor maszyn i urządzeń poligraficznych.

Wcześniej drukarnia Wrochna zakupiła od Avargrafu m.in. złamywarki GUK, dwie krajarki

Perfecta, oklejarki do książek Bourg BB 3002, linię do oprawy zeszytowej tego samego producenta oraz kilka innych maszyn introligatorskich, a także profesjonalną, w pełni automatyczną maszynę do laminowania Printlam firmy Tauler Maquinaria.

zbigniew Wrochna (z lewej) i Sławomir Kugaudo, prezes Avargraf, prezentują linię produkcyjną Entrance

40

PROMOCJA

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Tym razem właściciel drukarni – zbigniew Wrochna zdecydował się na linię produkcyjną Entrance. Charakteryzuje się ona łatwością obsługi, elastycznością, szybką zmianą formatu produktu i umiarkowaną ceną. Jak podaje producent, Entrance może stanąć obok wielkich linii i służyć do produkcji mniejszych nakładów produktów. linia Entrance kompletowana jest z całej gamy standardowych urządzeń. W jej skład wchodzą urządzenia owijające w folię, na które składają się zgrzewarka do podłużnego łączenia folii i poprzeczna, pojemniki na dwie rolki folii, elektroniczny naciąg folii oraz elektroniczne sterowanie skoku (bezszczotkowe). linia zbierająca składa się z trzech automatycznych nakładaków/podajników (przy czym każdy wyposażony jest w elektroniczną detekcję braku produktu) oraz jeden automatyczny podajnik wahadłowy. linia Entrance może też być wyposażona w urządzenie elektroniczne do detekcji podwój-

nego produktu na podajnikach, moduł do automatycznego otwierania pierwszej kartki produktu, a także elektroniczne pasowanie zadruku na folii, które oferowane są jako opcje.

Istniejąca od 2003 roku drukarnia Wrochna jest stosunkowo młodym zakładem. zajmuje się drukowaniem w technologii offsetu arkuszowego oraz uszlachetnianiem, a także oprawą introligatorską. Specjalizuje się w wykonywaniu katalogów, folderów i kalendarzy reklamowych.

– Ostatnia inwestycja drukarni ma wpłynąć na jej jeszcze wyższą wydajność i jakość – mówi zbigniew Wrochna. – Rozpatrując kwestię zakupu maszyny porównałem także inne urządzenia tego typu firm konkurencyjnych, jednakże nasza dotychczasowa dobra współpraca z firmą Avargraf, a także dobra cena i parametry oferowanej maszyny zadecydowały o wyborze linii Entrance. Mam nadzieję, że nasz wybór był słuszny i umożliwi naszej drukarni dalszy rozwój. t

Powrót do spisu treści FoToGRAFIA

Pietro Masturzo, Włochy z dachu w Teheranie, czerwiec

Jury prestiżowego konkursu fotografii prasowej World Press Photo wybrało zdjęcie roku 2009.

N

agroda trafiła do włoskiego fotografika Pietro Masturzo, który swoją pracę wykonał 24 czerwca w Te42

heranie. Zdjęcie przedstawia krzyczącą kobietę, która stoi na dachu budynku podczas protestów po wyborach prezydenckich w Iranie.

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

– Fotografia ukazuje początek czegoś, początek wielkiej historii – powiedział Ayperi Karabuda Ecer, przewodniczący jury.

– Dodaje perspektywę do informacji. Ujmuje wizualnie i emocjonalnie, moje serce natychmiast zareagowało. vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

W konkursie wyróżniono 63 fotografików z 23 krajów. Podczas dwutygodniowych obrad jurorzy obejrzeli ponad 100 tys. zdjęć wykonanych przez 5,8 tys. fotografików. Wśród wyróżnionych tym razem zabrakło Polaków. (bok) 43

Powrót do spisu treści FoToGRAFIA

Adam Ferguson, Australia, VII Mentor Program dla “New york Times” Afgańska kobieta ewakuowana z miejsca wybuchu bomby, Kabul, 15 grudnia (kategoria: wydarzenia – zdjęcie pojedyncze, 1. nagroda)

David Guttenfelder, USA, Associated Press Amerykańscy żołnierze odpowiadają ogniem na atak Talibów, Korengal Valley, Afganistan, 11 maja (kategoria: ludzie – zdjęcie pojedyncze, 2. nagroda)

44

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Laura Pannack, Wielka Brytania, lisa Pritchard Agency dla weekendowego wydania „The Guardian” Graham, nastolatek z anoreksją (kategoria: portret – zdjęcie pojedyncze, 1. nagroda)

Walter Astrada, Argentyna, Agence france-Presse Krwawe zamieszki na Madagaskarze, luty (kategoria: wydarzenia – reportaż, 1. nagroda)

vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

45

Powrót do spisu treści FoToGRAFIA

Paul Nicklen, Kanada, “National Geographic” Antartica (kategoria: natura – reportaż, 1. nagroda)

Gareth Copley, Wielka Brytania, Press Association Anglik Jonathan Trott podczas meczu sparingowego, londyn, sierpień (kategoria: sport akcji – zdjęcie pojedyncze, 1. nagroda)

46

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Kitra Cahana, Kanada, fabrica dla „Colors” Rainbowland, Nowy Meksyk (kategoria: sztuka i rozrywka – reportaż, 1. nagroda)

Joan Bardeletti, francja Niedzielny piknik, Mozambik (kategoria: życie – zdjęcie pojedyncze, 2. nagroda)

vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

47

Powrót do spisu treści FoToGRAFIA

Marco Vernaschi, Włochy, dla Pulitzer Center Gwinea-Bissau (kategoria: wydarzenia ogólne – reportaż, 1. nagroda)

Charles Ommanney, Wielka Brytania, Getty Images dla „Newsweek” Dzień zaprzysiężenia, Waszyngton, 20 stycznia (kategoria: ludzie – reportaż, 1. nagroda)

48

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Donald Miralle, Jr., USA Ironman World Championships, Hawaje (kategoria: sport akcji – reportaż, 1. nagroda)

Elizabeth Kreutz, USA Comeback lance’a Armstronga (kategoria: sport – reportaż, 1. nagroda)

vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

49

Powrót do spisu treści

WYDARZENIA

BIENNALE PLAKATU

Rekord zgłoszeń Muzeum Plakatu w Wilanowie podsumowało liczbę prac nadesłanych na 22. Międzynarodowe Biennale Plakatu. W tym roku pobity został kolejny rekord.

W tegorocznej edycji konkursu ocenianych młodych artystów, jak i profesjonalistów. To oznabędzie blisko 3500 plakatów, które przysłane zo- cza, że Biennale Plakatu w Warszawie z edycji na stały przez debiutantów i profesjonalistów re- edycję cieszy się coraz większym uznaniem. zgłoszone do konkursu prace będą ocenianie prezentujących aż 50 krajów. liczba zgłoszeń konw czterech kategoriach: kursowych wyniosła plakat kulturalny, plakat w tym roku 1526, Muzeum Plakatu w Wilanowie powstało 4 czerwreklamowy, plakat spoz czego aż 1039 to zgłoca 1968 roku, jako oddział Muzeum Narodowego w Warszawie. Jednym z głównych inicjatorów połeczny oraz złoty szenia od uznanych wołania pierwszej na świecie instytucji tego typu Debiut. W tym roku dow świecie artystów plabył ówczesny dyrektor Muzeum Narodowego datkowo, w związku katu. Pozostała liczba prof. Stanisław lorentz. Na siedzibę Muzeum wyz dwusetną rocznicą urozgłoszeń (484) pochobrano tereny dawnej ujeżdżalni należącej do dzin fryderyka Chopidzi od osób debiutukompleksu zabudowań Pałacu w Wilanowie. na, wprowadzono piątą jących w sztuce obraObecnie placówka może pochwalić się kolekcją plakatu artystycznego liczącą 55.000 tytułów oraz kategorię – „Chopin na zowania. W konkursie 33.000 tytułów plakatu polskiego. nowo”. Do konkursu ocenianych będzie 865 Oprócz organizacji wystaw, których celem jest prew tej kategorii stanie plakatów debiutantów. zentowanie szerszej publiczności tej dziedziny 241 plakatów, przy– W tym roku otrzysztuki, Muzeum Plakatu prowadzi także działalność gotowanych specjalmaliśmy imponującą wydawniczą. Od 1994 roku w Muzeum odbywa się nie na jubileuszową liczbę zgłoszeń do konorganizowane raz na dwa lata Międzynarodowe okoliczność. kursu – komentuje Biennale Plakatu, na które przy każdej edycji napływa ponad 2000 prac z całego świata.

Prace wyłonione Agata Szydłowska, kuprzez komisję kwalifirator Międzynarodowego Biennale Plakatu. – Choć oznacza to dla nas kacyjną po raz pierwszy zostaną zaprezentowawięcej pracy, bardzo cieszymy się, że rośnie za- ne na wernisażu w Muzeum Plakatu w Wilanowie interesowanie grafiką i plakatem. Bardzo ważne 5 czerwca 2010 roku. Wystawa potrwa przez t jest, że coraz więcej prac dostajemy zarówno od 4 miesiące.

50

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

„Król lear” Ronald Curchod, francja złoty Medal, kategoria B

"Piękno Neo” Yumiko Meya, Japonia złoty Medal, kategoria C

„Olej niszczy pokój” Mark Gowing, Australia złoty Medal, kategoria A

vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

51

WYDARZENIA

Powrót do spisu treści

REMADAYS KIJÓW 2010

Polskie targi na Ukrainie Blisko 100 wystawców, 2000 profesjonalnych zwiedzających, przyznane liderom rynku Korony Reklamy 2010 i Gifts of the Year 2010 – to najważniejsze fakty zakończonych 18 lutego na Ukrainie I Międzynarodowych Dni Reklamy RemaDays Kijów 2010.

Centrum Wystawienniczo-Konferencyjne w Kijowie, w dniach 16-18 lutego, gościło wystawców z Ukrainy oraz Europy, którzy prezentowali odwiedzającym najnowsze trendy i rozwiązania branży reklamowej.

Producenci, importerzy oraz dystrybutorzy branży reklamowej wręczali swoim klientom najnowsze katalogi. Ukraiński rynek reklamy prezentował profesjonalistom nowości, świeże pomysły a także twórcze rozwiązania. Tak w Polsce, jak i na Ukrainie zarówno profesjonaliści, jak i klienci finalni pokazali, że wobec zimowej aury stanowią silną przeciwwagę. Mimo słabszej frekwencji w pierwszy dzień targowy, kolejne dni były już bardzo udane. Szczególnie drugi dzień targów obfitował w dużą liczbę gości. Spośród nich organizatorzy RemaDays Kijów rozlosowali atrakcyjne nagrody w postaci dwóch zegarków marki Giorgio Armani.

52

– Jesteśmy bardzo zadowoleni z I edycji Międzynarodowych Dni Reklamy RemaDays Kijów. Już dziś mamy bardzo dużo wniosków organizacyjnych i promocyjnych na przyszły rok. Bezpośrednio na targach w Kijowie blisko 30 nowych firm zadeklarowało uczestnictwo w roku 2011 – podkreśla Sławomir Giefing, prezes firmy GJC Inter Media (organizatora targów). – Naszym partnerom, już dziś dziękujemy za zaufanie. Wierzymy, że targi i marka RemaDays będą najważniejszym narzędziem motywującym i dynamizującym rynek reklamy na Ukrainie. W przyszłym roku spodziewamy się 150-200 wystawców – dodaje.

Targi to także okazja do wymiany myśli i pogladów. W trakcie trzech dni imprezy niejako z boku negocjacji i biznesowych spotkań odbywały się także wykłady i odczyty. t INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Powrót do spisu treści

WYDARZENIA

Bez komentarza Spotkanie dziennikarzy z przedstawicielami Agfa Graphics, jakie odbyło się 25 lutego, przebiegło dość niestandardowo. Zamiast tradycyjnej prezentacji, po której mniej czy bardziej skutecznie nawiązuje się dyskusja, goście zaczęli zadawać pytania. z początku pojedyncze, okazały się – nie bez udziału gospodarzy – prowokacją dla reszty zgromadzonych dziennikarzy i rozsypał się worek z pytaniami. Dla zobrazowania atmosfery wystarczy powiedzieć, że mimo braku prezentacji spotkanie trwało trzy godziny i zakończyło się, gdy do zebranych zaczęło docierać, że dawno już przekroczyli zakładane czasy na parkometrach.

Nietypowe jest więc i nasze opracowanie, które jest próbą okiełznania tego żywiołowego materiału.

Dla ułatwienia zrezygnowaliśmy z chronologicznego porządku i postanowiliśmy ująć odpowiedzi w grupy tematyczne. zrezygnowaliśmy także z komentarza pozostawiając gorące wypowiedzi.

3 Agfa strategicznie postawiła na ink-jet, który

Wyniki 2009

3 Produkty kupionej przez Agfę firmy Ghandi

3 Polski oddział Agfy jest jednym z najszybciej

Innovations pojawią się już na Euro-Reklamie pod marką Agfy. Pracownicy przejętej firmy znajdą się w strukturze Agfy, zaś nazwy produktów zostaną rozszerzone o nazwę Agfa.

3 firma lambda nie jest oficjalnym dealerem Agfy w zakresie urządzeń inkjetowych.

3 Sieć dealerska, poza firmą fantom, która zbankrutowała, jest bardzo stabilna.

3 Współpraca z Reprografem trwa już dwa lata i jest bardzo owocna. Reprograf jest największym, najlepiej zorganizowanym i doskonale zarządzanym dealerem. Świetnym partnerem, dzięki któremu rośnie pozycja firmy Agfa.

rosnących.

3 Spadek odnotowano w sprzedaży urządzeń CtP, przy czym należy wziąć pod uwagę, że sprzedaż w roku 2008 była rekordowa (transakcje z Cezeksem i Rzeczpospolitą).

3 znaczny wzrost sprzedaży (7-8 proc.) odnotowano w płytach CtP. 3 Bardzo dobre wyniki odnotowano w sprzedaży chemii typu "pressroom chemistry" – wzrost o 400 proc.

3 Już w III kwartale widać było bardzo dobrą sytuację, ale IV kwartał był rekordowy. Przy czym, co się wcześniej nie zdarzało, listopad przewyższył październik podobnie zresztą jak grudzień, który też był lepszy od października.

Perspektywy 3 Agfa jest nastawiona na sprzedawanie usług

a nie produktów i nawet jeśli fakturowany jest produkt, to decydująca jest jakość usług Agfy.

3 W roku 2009 Agfa skupiła się na strategicznie najważniejszych produktach. Urządzenia CtP są coraz tańsze, dają mniejszy margines zysku.

54

notuje wyraźny wzrost. Jest producentem nie tylko urządzeń, ale także produkowanych w Belgii tuszy.

3 Systemy web-to-print, storefront powinny być powiązane z prepresem, aby klient miał pewność tego, co zatwierdza. Proof powinien być wykonywany z ostatecznego pliku kopiowanego na płytę, a nie pliku, który podlegać będzie dalszym zmianom.

3 Automatyzacja to wyzwanie obecnych czasów.

Sieć sprzedaży 3 Struktura sprzedaży poszczególnych deale-

rów jest dość dobrze rozłożona.

Płyty 3 Spadające nakłady wymagają większej liczby

płyt CtP, ale jednocześnie na ceny płyt jest duża presja ze strony drukarzy.

3 Płyty sprzedawane w Polsce to w 90 proc. płyty europejskie. Najwięcej produkowanych jest w Niemczech, ale także we francji i Włoszech. fabryki generalnie obsługują rynki nieodległe. Produkcja chińska jest trochę tańsza, ale nie jest na naszym rynku konkurencją dla INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

płyt europejskich, gdyż dochodzą problemy transportu i skomplikowanej logistyki (formaty, rodzaje, grubość płyt...).

3 Potencjał polskiego rynku jest szacowany na prawie 7 mln m2 płyt rocznie.

3 Polsce daleko jeszcze do takich rynków jak francja, gdzie tylko Azura to ok. 1 mln m2 rocznie.

3 Płyty Agfy na światło widzialne stanowią ponad 60 proc. udziału w rynku, a płyty CtP termiczne to ok. 30-40 proc.

Finanse 3 Rok 2009 był rokiem zwiększonego ryzyka

pod względem terminowość spłat.

3 Agfa nie korzysta z faktoringu, natomiast jej

klienci korzystają z tej usługi, poprawiając sobie płynność finansową.

Serwis 3 Agfa w Polsce dysponuje jedną z większych

Apogee X light) doszła obecnie do wersji 6.0.

Na rynku są już najbardziej kompletne wersje, w tym z funkcją web-approval otwierającą drukarnię na współpracę z klientami w postaci przesyłania plików, zatwierdzania prac itp.

Ostatnia instalacja miała miejsce w firmie Bieldruk z Białegostoku (rok 2010). Obecnie jest zainstalowanych 110 systemów, co wydaje się niedużo w porównaniu z liczbą ok.

6000 systemów na świecie. W kolejnych latach, począwszy od roku 2004, było instalowanych 9, 21, 17, 13, 27 i 15 + 8 testowych w roku 2009 urządzeń. Należy pamiętać, że naświetlarka w Polsce ma średnio sześcioletni „czas życia” a software, do czasu upgrade, dwuletni. Wyrazem zadowolenia klienta jest nabywanie kolejnych wersji. W tej chwili pracuje 19 zaktualizowanych systemów, co stanowi ok. 17 proc. instalacji. Na targach Ipex odbędzie się premiera Apogee wersja 7 – z bardzo dużymi zmianami. Przewiduje się też częstsze wypuszczanie nowych wersji.

organizacji serwisowych – jest to 11 osób, wliczając pracowników z Gdańska i Poznania.

Serwisanci udzielają bezpośredniego, bezpłatnego wsparcia w zakresie stosowania płyt offsetowych. funkcje doradcze wykraczają Ekologia poza sam prepress. Usługa „wsparcia płyto- 3 Ekologia to dla Agfy kluczowy temat. Przykławego” jest bezpłatna, jak wszędzie na świecie. dem działań proekologicznych może być praca na tuszach utrwalanych UV , które są bezwon3 Aby zabezpieczyć klientów przed „nagłymi ne, charakteryzują się inną metodą utrwalania awariami” proponowane są im umowy serwiniż przy solwentach i brakiem, występującej sowe i przeglądy okresowe. w technologii solwentowej, potrzeby lamino3 Około 90 proc. napraw w zakresie software wania. Anapurna z głowicą Xaar stosuje dokonuje się zdalnie. utwardzanie diodami lED, co wymaga mniejKadry szej energii niż przy lampach wyładowczych.

3 W firmie Agfa nie było redukcji ani naboru pracowników. Sytuacja była stabilna. Kładzio- 3 W styczniu prowadzono – w drukarni Express no duży nacisk na wdrożenie pracowników Media w Bydgoszczy, która zgodziła się być w proces informacyjny, wykorzystywanie inklientem referencyjnym – testy płyty polimeformacji od pracowników oraz ich pomysłów. rowej z technologią lasera fioletowego. Doprowadzono do eliminacji potrzeby poboru wody 3 Prezes Jo Cornu, który zapowiedział odejście z firmy Agfa zrealizował swój cel: zadłużenie i eliminacji ścieków oraz zmniejszono zużycie firmy spadło z ok. 600 mln euro do ok. 400 energii elektrycznej o 30-40 proc. Małym namln euro, zaś wskaźnik zadłużenia do kapitakładem pracy (3-4 godziny) zmodyfikowano łu firmy jest na bardzo komfortowym poziodotychczasowe wywoływarki, aby mogły pramie 100 proc. Agfa otrzymała od firmy D&B cować przy zerowym poborze wody, przy czym (Dunn & Bradstreet) certyfikat najwyższej wprowadzone zmiany są odwracalne. zdolności kredytowej.

3 Opakowania po zużytej chemii odbierają firmy utylizacyjne mające kontrakt z Agfą, natomiast Urządzenia utylizacja samej chemii należy do drukarń.

3 Rodzina systemów Apogee wprowadzana do Polski od roku 2004 (najprostsza wersja t vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

55

BADANIA

Powrót do spisu treści

Poprawa nastrojów Zespół absolwentów Wydziału Poligrafii z Rochester Institute of Technology w Stanach Zjednoczonych, pod kierunkiem emerytowanego profesora Franka Romano, przeprowadził badania dotyczące wpływu recesji na branżę druku.

W

yniki poprzednich sondaży, dotyczących przyszłości druku cyfrowego oraz centralnych działów reprograficznych (CRD), zostały opublikowane odpowiednio w maju 2008 r. i maju 2009 r.

Podczas trzeciego badania zespół profesora Romano przeprowadził wywiady z największym dotychczas gronem respondentów, łącznie z 840 drukarzami, spośród których 65,5 proc. działa w Europie zachodniej. Próbka objęła 383 spośród 464 drukarzy, którzy wzięli udział w badaniach z 2008 roku; pozostałych 81 albo połączyło się z innymi firmami, albo zakończyło działalność.

Obecnie trwa końcowa analiza uzyskanych wyników – pełen raport z badania zostanie opubli-

56

kowany w maju. zebrane dane pokazują, jak ważne było wdrożenie cyfrowego druku dla przetrwania profesjonalnych drukarzy. Dowodzą, że ci, którzy wychodzą z recesji, są lepiej 3 Wielu dostawców usług druku nie przetrwałoby kryzysu bez druku cyfrowego. Ci, którzy utrzymali się na rynku, są w dobrej formie i gotowi stawić czoła nowym wyzwaniom.

3 Prosperowali zwłaszcza ci, którzy postawili na wielkoformatowy druk atramentowy, ponieważ otworzył się przed nimi rosnący rynek druku oznakowania i materiałów wystawowych.

3 Pod koniec roku 2009 drukarze z optymizmem patrzyli w przyszłość.

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

przygotowani do wykorzystania przyszłych okazji oraz przezwyciężenia przyszłych problemów: W ostatnim kwartale 2008 roku – kiedy specjaliści od marketingu ograniczali wydatki na druk – drukarze musieli przemyśleć każdy aspekt swojej działalności i wdrożyć ulepszone metody produkcji po to, by usprawnić pracę i ograniczyć koszty. Ci, którzy wdrożyli cyfrowy druk byli lepiej przygotowani na malejące nakłady. Drukarze, którzy mieli tylko maszyny offsetowe, zwłaszcza starszej generacji, nie nadążali za zmianami i nie potrafili odpowiadać na zmieniające się wymagania rynku. W miarę, jak drukarze zaczęli adaptować się do sytuacji, w 2009 roku maszyny cyfrowe sprzedawały się lepiej od innych urządzeń. Sondaż pokazuje na przykład, że w Europie zachodniej w 2009 r. przychody z offsetowego druku litograficznego spadły o 18,1 proc. (w porównaniu z rokiem 2008), a przychody z druku cyfrowego (laserowego i atramentowego) łącznie zwiększyły się o 27,2 proc.

W sondażu termin „druk cyfrowy” dotyczył nie tylko drukarek dokumentów, ale również szerokoformatowych drukarek atramentowych i wydaje się, że sektor druku szerokoformatowego radził sobie szczególnie dobrze w okresie recesji. W rzeczywistości 86 proc. respondentów stwierdziło, że druk materiałów wystawowych pomógł im przetrwać kryzys. Drukarze komercyjni, którzy poprzednio unikali druku szerokoformatowego jako zbyt niszowego, teraz odkryli rosnący rynek oznakowania i innych materiałów wystawowych, a także nowe przemysłowe segmenty druku na tkaninach, płótnach i innych materiałach.

Jednym z kluczowych warunków przetrwania recesji było dobre zarządzanie. firmy, które jako pierwsze zaczęły wychodzić z recesji, pokazały, że skupienie się na kilku kluczowych rynkach (na których mogły świadczyć usługi o wartości dodanej) oraz świadczenie usług multimedialnych (w celu odróżnienia się od konkurentów) jest gwarancją długofalowego sukcesu.

Pomimo panujących złych nastrojów, pod koniec 2009 roku dostawcy usług druku zaczęli patrzeć z umiarkowanym optymizmem na rok 2010 i dalszą przyszłość. Nastrój ten może wyvidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

Frank Romano rozpoczął karierę w przemyśle drukarskim ponad 40 lat temu. zasłynął jako redaktor International Paper Pocket Pal i autor setek artykułów. Napisał 42 książki, w tym bardzo cenioną "Very last Designer's Guide to Personalized and On - demand Printing". Jest także autorem 10 tys. haseł w Encyklopedii Komunikacji Graficznej, którą stworzył razem z Richardem Romano. Wybitny profesor katedry Elektronicznych Publikacji dla Nowych Mediów w Instytucie Technologii Uniwersytetu w Rochester, czołowy badacz. znany z prasy, telewizji i radia.

nikać z faktu, że ponad połowa firm dysponujących możliwością druku cyfrowego uzyskała większe przychody i zyski w 2009 r. niż w 2008 r.

Badanie zostało przeprowadzone na zlecenie firmy Canon Europe. t Komentarz Mark Lawn, europejski dyrektor ds. marketingu w firmie Canon: – zważywszy na problemy, z jakimi borykała się branża druku w minionym roku, bardzo cieszy fakt, że drukarze patrzą z optymizmem na 2010 rok. Badania jasno pokazują, że firmy, które wdrożyły druk cyfrowy w celu świadczenia usług o wartości dodanej, są teraz lepiej przygotowane do ekspansji na ewoluującym rynku. Druk cyfrowy stał się kluczowym elementem każdego środowiska produkcyjnego, a przy wysokim tempie zmian, jakie zachodzą w krajobrazie biznesowym, stosowanie druku cyfrowego przestaje być opcjonalne.

57

WIADOmOŒCI IT

Powrót do spisu treści

Chroń swoją wartość biznesową Tegoroczna edycja cyklu konferencji IDC IT Security Roadshow pod nazwą „Chroń swoją wartość biznesową” przedstawia holistyczne podejście do tematu bezpieczeństwa informatycznego.

Wiadomości o pojawieniu się tysięcy przypadków tzw. złośliwego oprogramowania, dziesiątków tysięcy zainfekowanych stron internetowych i setek tysięcy komputerów zombie stały się przykrą codziennością. Jednak, jeżeli przeliczymy te zagrożenia na pieniądze albo przełożymy je na potencjalne straty w dochodach firmy lub na stratę klientów, gospodarcze konsekwencje problemów postrzeganych wcześniej wyłącznie jako obszar zainteresowania informatyki stają się wyraźne.

Tegoroczna edycja cyklu konferencji przedstawia holistyczne podejście do tematu bezpieczeństwa informatycznego. Takie podejście pozwala spojrzeć na ten obszar jako na czynnik umożliwiający prowadzenie działalności, a nie konieczny lub wręcz obowiązkowy wydatek.

Cykl konferencji IDC IT Security Roadshow 2010 odbywa się w 25 najważniejszych centrach biznesowych w Europie Środkowo Wschodniej, na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Do Warszawy zawita 25 marca.

Jak ukradną można usunąć dane Firma Samsung Electronics zaprezentowała notebook Samsung P580 – kolejny model z cieszącej się popularnością serii P przeznaczonej dla profesjonalistów.

Nowy model jest wyposażony w procesor Intel Core i5, kartę graficzną NVIDIA Geforce GT oraz matowy wyświetlacz lCD z powłoką antyrefleksyjną.

W standardzie użytkownicy dostają również system Windows 7. Jak zapewnia producent, dzięki technologii redukcji hałasu, notebook pracuje tak cicho, że go nawet nie słychać.

Samsung P580 został zaprojektowany z myślą o ochronie danych w każdym miejscu. Model wyposażony został w funkcje bezpieczeństwa, wliczając Phoenix failSafe, która pozwala użytkownikom chronić, namierzyć i zarządzać informacjami przechowywanymi w komputerze, gdy zostanie on zgubiony lub skradziony. W przypadku, gdy złodziejom uda się złamać system zabezpieczeń, można zdalnie zarządzać informacjami i usunąć poufne dane.

Wszechstronny odtwarzacz Firma Human Media wprowadziła do sprzedaży zaawansowany odtwarzacz multimedialny Popcorn Hour A200, wykorzystujący procesor Sigma Designs SMP8643 (667MHz).

Urządzenie jest kompatybilne z najnowszymi formatami audio i wideo, włącznie z rozdzielczością full HD i wielokanałowym dźwiękiem. A200 obsługuje formaty MPEG2, MKV, WMV oraz MPEG4 (w tym H264/AVCHD) o przepustowości do 60 Mb/s.

W sieci lokalnej A200 pozwala na udostępnianie i współdzielenie filmów, muzyki i zdjęć. Może

58

pełnić funkcję klasycznego serwera mediów (Samba, fTP, NfS, UPnP) a także mediów udostępnianych poprzez protokół HTTP (myIHome).

Nowe, wielowątkowe menu pozwala uruchomić równocześnie odtwarzacz muzyki, prezentacje zdjęć, przeglądanie serwisów WWW i sprawnie się między nimi przełączać.

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

WIADOmOŒCI IT

Jest już dostępna aplikacja Google Earth dla platformy Android. Program działa płynnie w rozdzielczości 800 x 480 pikseli.

Google Earth dla Androida Aplikację zoptymalizowano pod kątem telefonu Google Nexus One, zasilanego procesorem 1 GHz i dysponującego Androidem w wersji 2.1. W Google Earth for Android została także wprowadzona popularna w desktopowej wersji warstwa „Roads”.

Ponadto wykorzystano możliwości platformy Android w zakresie rozpoznawania głosu, dzięki czemu można korzystać z komend głosowych.

Aplikacja do działania wymaga Androida w wersji 2.1.

Personalizacja telefonu HTC Corporation, międzynarodowa firma projektująca smartfony, zaprezentowała ulepszony interfejs Sense, dostępny na dwóch nowych smartfonach z systemem Android – HTC Legend i HTC Desire.

– Telefon komórkowy jest jednym z najbardziej osobistych przedmiotów codziennego użytku.

Interfejs HTC Sense został zaprojektowany w celu zwiększenia możliwości personalizacji telefonów – powiedział Peter Chou, chief executive officer w HTC Corporation. – HTC legend i HTC Desire z najnowszą wersją Sense ustanawiają nowy poziom funkcjonalności systemu Android i charakteryzują się unikalnym wzornictwem.

Interfejs HTC Sense został zaprojektowany w celu prostszej i bardziej naturalnej obsługi telefonu. W procesie projektowania skupiono się na tym, jak ludzie zachowują się i komunikują.

Po wprowadzeniu w czwartym kwartale 2009 roku modeli o przekątnych 65 i 85 cali, Panasonic uzupełnił gamę profesjonalnych ekranów plazmowych NeoPDP o model w rozmiarze 103 cale.

103 cale 103-calowa plazma została zaprojektowana specjalnie z myślą o rynku najmu profesjonalnego sprzętu audio-video. firmy z tej branży wyraziły duże zainteresowanie produktem i złożyły pierwsze zamówienia.

– W oparciu o nasze doświadczenie na rynku wielkoformatowych wyświetlaczy, zaprojektowaliśmy nowy, smukły panel plazmowy o przekątnej 103 cali – powiedział Robert Więckowski z Panasonic Polska. – z uwagą wysłuchaliśmy potrzeb naszych klientów, aby produkty z serii 12 vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

sprostały ich potrzebom i oczekiwaniom w zakresie trwałości, niezawodności oraz efektywności w całej rozciągłości życia produktu. Dostarczanie produktów, które sprostają wymogom użytkowników pozwoli nam również na utrzymanie pozycji lidera rynku technologii komercyjnego wyświetlania obrazu.

Według danych serwisu futuresource, w 2009 roku produkty firmy Panasonic zdobyły 40-procentowy udział w rynku wielkoformatowych wyświetlaczy profesjonalnych (powyżej 55 cali).

59

WIADOmOŒCI IT

Powrót do spisu treści

Przenośny skaner Firma Fujitsu wprowadziła do sprzedaży przenośny skaner ScanSnap S1300.W ofercie tego producenta jest to najmniejsze urządzenie..

Skaner radzi sobie zarówno z dokumentami o powierzchni dwóch cali kwadratowych, jak i formatu A4. Produkt wyposażono w podajnik, miesz-

czący do 10 arkuszy. za pomocą jednego przycisku można zeskanować dokument bezpośrednio do przeszukiwalnego pliku PDf. Prędkość skanowania to osiem stron na minutę w rozdzielczości 300 dpi w kolorze oraz 600 dpi w skali szarości.

Skaner wymaga dwóch wolnych portów USB – jednego do przesyłania danych i kolejnego do zasilania.

ScanSnap S1300 kosztuje 295 dolarów.

Pierwszy smartbook w ofercie HP Pierwszy smartbook firmy HP ukaże się pod nazwą Airlife 100.

Urządzenie z 10-calowym dotykowym ekranem prawdopodobnie będzie wyposażone w procesor ARM Snapdragon 1 GHz. Ponadto smartbook będzie dysponował pamięcią flash 16 GB, kamerą internetową oraz bezprzewodowym dostępem do internetu za pomocą sieci 3G oraz Wi-fi.

Airlife 100 będzie pracował na platformie Android.

Dołączona bateria powinna wystarczyć do pracy

Mini na horyzoncie LG GD880 Mini, określany jako najmniejszy i najcieńszy na rynku telefon komórkowy z 3,2-calowym, dotykowym ekranem został oficjalnie zaprezentowany przez producenta.

Nowy interfejs Social Network Connect umożliwia użytkownikom szybki dostęp do Twittera i facebooka. Dodatkowo lG zaimplementowało funkcję Social Network feed. Jeżeli chodzi o specyfikację techniczną, to Mini wyposażono w aparat 5 Mpix, HSDPA 7,2 Mb/s A-GPS oraz obsługę Wi-fi.

Telefon będzie dostępny na rynku europejskim na początku maja, w cenie 400 euro.

60

przez 12 godzin lub 10 dni w trybie czuwania.

Urządzenie będzie dostępne u operatorów sieci komórkowych.

Cena będzie zależała od konkretnego operatora oraz długości trwania umowy.

Toshiba zapowiedziała wprowadzenie do sprzedaży dysku twardego 2.5” klasy enterprise o największej na rynku pojemności, która wynosi 600 GB.

600 GB Model MBf2600RC będzie dostępny również w wersjach o pojemności 300 GB oraz 450 GB. Wszystkie pracują z prędkością obrotową 10.000 RPM. Urządzenie wyposażono w interfejs SAS 6 Gb/s oraz pamięć cache 16 MB. Oferowana prędkość transferu danych sięga 216 MB/s. Dysk w trybie czuwania pobiera 2,5 W energii.

Toshiba nie podała żadnych informacji na temat cen ani terminu dostępności.

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

WIADOmOŒCI IT

Firma Thermaltake zaprezentowała nową wersję zasilaczy komputerowych z linii Toughpower XT, przeznaczonych do wydajnych konfiguracji.

Zasilacze z dużą mocą Nowe zasilacze dysponują mocą o 25 W większą, w porównaniu z odpowiednimi modelami innych marek. Ponadto wyposażono je w technologie: DC-DC Converter Module, Double forward oraz Active PfC, dzięki którym wydajność wzrosła o 89 proc., przy jednoczesnym poprawieniu stabilności i niezawodności. Urządzenia wyposażono w 14-cm wentylator, który kontynuuje chłodzenie jeszcze przez 15-30 sekund po zamknięciu systemu.

Nowa seria składa sie z czerech zasilaczy o mocy: 575, 675, 775 oraz 875 W.

odporny na wodę, kurz i uderzenia Słuchanie muzyki w otoczeniu pracy ciężkich maszyn niekoniecznie jest dobrym pomysłem, ale jeżeli już ktoś musi to robić, to powinien mieć odtwarzacz, który nie ulegnie uszkodzeniu przy pierwszej lepszej okazji.

Takim urządzeniem jest Tek4 AllPlay Job Site Music Player firmy Ryobi, znanej z produkcji narzędzi. Produkt odtwarza pliki w formatach MP3, WMA oraz AAC. We wbudowanej pamięci 2 GB można zapisać około 500 utworów. Cały odtwarzacz, włącznie z przyciskami jest odporny na wodę, kurz i uderzenia. Dołączona bateria wystarcza na działanie przez 72 godziny. vidart INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010

61

Powrót do spisu treści

62

INfORMATOR POlIGRAfICzNy 03/2010 vidart

Spis treści

Raport

y Raport

1

y Finanse

4

y Gospodarka

5

y Poligrafia

7

y Przetargi

10

y Oferta maszyn używanych 11

Inflacja

Ostatni miesiąc (grudzień)

Inflacja [%]

3,5

Miesiąc Rok wcześniej wcześniej 3,3

3,3

Ranking lokat terminowych Oprocentowanie lokat terminowych systematycznie spada, ale najlepsze depozyty przynoszą jeszcze blisko sześcioprocentowy zysk. To lokaty z dzienną kapitalizacją odsetek, które pozwalają ominąć podatek Belki.

Stopy procentowe Narodowego Banku Polskiego od czerwca ubiegłego roku pozostają bez zmian. Stopa podstawowa wynosi 3,5 proc., a ekonomiści spodziewają się, że Rada Polityki Pieniężnej podwyższy stopy dopiero w drugiej połowie roku. W większości banków odsetki cd. str. 2 z lokat systematycznie topnieją,

Bezrobocie

Ostatni miesiąc Miesiąc (styczeń) wcześniej

Stopa bezrobocia [%] liczba bezrobotnych

Poziom inflacji w Polsce w okresie grudzień 2007 – grudzień 2009

12,7 2 052 500

Rok wcześniej

11,9 1 892 700

10,5 1 634 400

Poziom bezrobocia w Polsce w okresie styczeń 2008 – styczeń 2010

2 052 500

Informacje BiznesPARTNER opracowano na podstawie prasy codziennej, internetu, agencji informacyjnych i źródeł własnych.

Dane, zestawienia i porównania mają wyłącznie charakter orientacyjny.

Kontakt: e-mail: editor3@vidart.com.pl

66

Powrót do spisu treści

Ranking lokat terminowych dokończenie ze str. 1

ale nadal można znaleźć lokaty przynoszące blisko 6 proc. zysku bez podatku. Cały czas pojawiają się także nowe produkty depozytowe, a niektóre banki decydują się nawet na podwyżki.

W połowie lutego oprocentowanie lokat z dzienną kapitalizacją oraz lokat standardowych podwyższył Meritum Bank. Nowe oprocentowanie lokat jest wyższe o 0,4-0,5 proc. i dla lokat z dzienną kapitalizacją wynosi od 5,7 do 5,8 proc., co odpowiada zyskowi ze standardowych lokat na poziomie od 7,12-7,37 proc. Ponadto do 30 kwietnia bank proponuje specjalna promocję – osoby, które otworzą oprócz lokaty także MeritumKonto Zarabiające, otrzymają o 10 proc. wyższe odsetki z lokaty.

Lokaty z dzienną kapitalizacją to sposób na ominięcie podatku Belki. Niedawno takie produkty wprowadził do oferty także Deutsche Bank PBC. To depozyty 3 i 6-miesięczne o oprocentowaniu 4,86 i 4,455 proc. Stawki te można zatem porównać do lokat tradycyjnych oprocentowanych odpowiednio na 6 proc. i 5,5 proc.

Pod koniec stycznia oprocentowanie lokat 6 i 12 miesięcznych podniósł także Bank Pocztowy.

Stawki wzrosły odpowiednio do 5,5 proc. i 5,75 proc. Bank Millennium zaproponował natomiast klientom dwuletnią Lokatę Wyjątkową. Jej oprocentowanie wynosi 6 proc. w skali roku.

Z kolei w ofercie Allianz Banku pojawiła się 12miesięczna lokata z rosnącym oprocentowaniem.

Jej oprocentowanie rośnie w kolejnych miesiącach jej trwania – od 3,45 proc. w pierwszym miesiącu do 8 proc. w ostatnim miesiącu. Średnie oprocentowanie za cały okres oszczędzania wynosi 5,47 proc. w skali roku. Lukas Bank zaproponował natomiast Lokatę z Plusem, którą można założyć na 6 lub 12 miesięcy. Plus polega na tym, że klient, który zapewni regularne wpływy na konto w banku dostanie o 0,4 pkt proc. więcej.Może zatem zarobić nawet 5,5 proc. PKO Bank Polski wprowadził do oferty lokatę terminową 6+6.

Po założeniu lokaty klient może zdecydować czy chce oszczędzać przez 6 czy też przez 12 miesięcy. Jeśli utrzyma lokatę przez sześć miesięcy zarobi 4,4 proc. natomiast po 12 miesiącach dostanie 4,6 proc. 27 lutego mBank wprowadził natomiast do stałej oferty dla klientów indywidualnych mLOKATĘ jednodniową oprocentowaną na 4,5 proc.

RAPORT Gdzie po lokatę?

Oprocentowanie lokat terminowych uzależnione jest od okresu, na jaki zakładana jest lokata i od wysokości deponowanej kwoty. Z reguły im więcej pieniędzy klient zdecyduje się włożyć do banku, tym na większe odsetki może liczyć. Podobnie jest z terminem lokaty – im dłużej utrzyma pieniądze w banku, tym wyższy zysk zaproponuje mu instytucja. Zasadniczy wpływ na zysk z lokaty ma także kapitalizacja, czyli sposób naliczania odsetek. Warto wybierać lokaty z kapitalizacją dzienną, bo te pozwalają na uzyskanie większego zysku niż w przypadku depozytów, w których odsetki naliczane są na koniec okresu zapadalności. Jeśli odsetki nie przekraczają kwoty 2,49 zł, to podatek Belki nie jest pobierany.

Postanowiliśmy wybrać najkorzystniejsze lokaty dla trzech okresów: 3 miesięcy, 6 miesięcy i roku, oraz trzech kwot: 5, 20 i 100 tys.

Depozyt w wysokości 5 tys. zakładany na trzy miesiące przyniesie największy zysk w Open Finance. Doradcy proponują lokaty o oprocentowaniu stałym z dzienną kapitalizacją odsetek objęte stawką 5,65 proc. Drugie miejsce zajmują ex aequo depozyty „antybelkowe” Deutsche Banku PBC i Noble Banku oprocentowane na poziomie 4,86 proc. Kolejne miejsca zajmują standardowe lokaty proponowane przez Polbank (6,00 proc.), Meritum Bank (5,70 proc.) i Toyota Bank Polska (5,50 proc.). W przedziałach kwotowych 20 tys. i 100 tys. nie mieszczą się już lokaty z dzienną kapitalizacją odsetek, które mają ustalony próg maksymalny na poziomie kilkunastu tysięcy złotych. Prym wiodą tu Open Finance, Polbank (6 proc.) i Meritum Bank (5,70 proc). Kolejne miejsca zajmują Toyota Bank Polska (5,5 proc.), Volkswagen Bank direct (5,35 proc.) i Eurobank (5,15 proc.). Jednak w przypadku lokat z odsetkami naliczanymi na koniec terminu zapadalności, od naliczonego zysku należy odjąć 19 proc. podatku Belki. Rzeczywisty zysk z lokaty na 6 proc. będzie zatem wynosił około 4,86 proc.

Klient, który zdecyduje się założyć lokatę w kwocie 5 tys. na pół roku najwięcej zarobi w Meritum Banku, który oferuje stawkę 5,75 proc. bez podatku. Po piętach depcze mu Open Finance, który dla takich samych lokat półrocznych proponuje 5,65 proc. W Noble Banku klient zarobi

5,02 proc. Kolejne miejsca zajmują depozyty z kapitalizacją na koniec umowy. Dla przyjętych przez nas kwot 20 i 100 tys. maksymalny możliwy do uzyskania zysk wynosi 6 proc. Podlega on jednak opodatkowaniu, więc w rzeczywistości do kieszeni klienta trafia 19 proc. mniej. W czołówce znajdują się Getin i Open Finance, a kolejne miejsca zajmują Meritum Bank, Toyota Bank, Bank Pocztowy i mBank.

Deponując 5 tys. zł na rok, najwięcej zyskamy na lokacie antybelkowej w Meritum Banku – 5,80 proc. Konkurencja jednak jest tylko o krok z tyłu. Noble proponuje 5,67 proc. a Open Finance 5,65 proc. Kolejne miejsca zajmują lokaty standardowe, czyli te, których zysk pomniejszany jest o 19 proc. Dla kwot 20 i 100 tys. najwyższe stawki oferują Getin i Open Finance (6 proc.).

Warto zwrócić uwagę, że grono banków oferujących korzystnie oprocentowane depozyty długoterminowe jest większe niż w przypadku produktów o krótszych terminach zapadalności.

Jest to trend, który najprawdopodobniej będzie utrzymywał się przez kolejne miesiące. Zwłaszcza, że rynek spodziewa się podwyżek stóp procentowych NBP. Lokaty o oprocentowaniu zmiennym przynoszą zdecydowanie niższy zysk. Dla lokat trzymiesięcznych i półrocznych najkorzystniejsze stawki ma Eurobank, który proponuje od 5,10 do 5,30 proc. Najwyżej oprocentowane lokaty roczne o zmiennym oprocentowaniu oferuje Volkswagen Bank direct (5,9 proc.). Nie są to produkty z dzienną kapitalizacją odsetek, zatem od osiągniętego zysku należy odjąć jeszcze 19 proc. podatku. *** Po okresie depozytowej wojny rynek lokat ustabilizował się. Najprawdopodobniej w najbliższych miesiącach banki nadal będą powoli obniżać oprocentowanie lokat, a podwyżki będą występować sporadycznie. Wzmożonych ruchów można oczekiwać dopiero w połowie roku, gdy perspektywa zmian stóp procentowych NBP będzie coraz bliższa. Obecnie najlepszym rozwiązaniem jest deponowanie pieniędzy na krótsze terminy – do 6 miesięcy – i obserwowanie rynku.

Wojciech Boczoń Wsp. Katarzyna Wojewoda Bankier.pl

68

FINANSE

Powrót do spisu treści

Za dużo kontroli? Środowisko przedsiębiorców skupionych w Krajowej Izbie Gospodarczej (KIG) negatywnie oceniło prezydencką propozycję nowelizacji ustawy o swobodzie działalności gospodarczej wyłączającą de facto spod reżimu tej ustawy przeprowadzanie kontroli przedsiębiorcy przez Państwową Inspekcję Pracy, Inspekcję Ochrony Środowiska, Państwową Straż Pożarną oraz organy nadzoru górniczego.

Zdaniem KIG, obecne uregulowania są wystarczające do sprawnego funkcjonowania organów kontrolnych, a nowelizacja może ograniczyć wolność gospodarczą w Polsce.

Od momentu wejścia w życie w 2004 r. ustawy o swobodzie działalności gospodarczej Krajowa Izba Gospodarcza dostawała od przedsiębiorców liczne sygnały o nadużyciach ze strony organów administracji publicznej w zakresie przeprowadzania kontroli. Często zdarzały się przypadki, że jednocześnie toczyły się dwie kontrole różnych instytucji. Urzędy wykorzystywały też luki prawne

i szczegółowe uregulowania dotyczące ich instytucji, dzięki czemu obchodziły ustawę o swobodzie działalności gospodarczej.

Dzięki uchwalonej pod koniec 2008 r. nowelizacji ustawy znacznie ograniczono samowolę urzędniczą. Obecnie, zdobyte w wyniku kontroli przeprowadzonej z naruszeniem prawa dowody, nie będą mogły być wykorzystane przeciwko przedsiębiorcy.

Dobrym rozwiązaniem jest także doprecyzowanie i ograniczenie wyjątków od zasady przeprowadzania kontroli w obecności kontrolowanego, zakazu ich

t Według wstępnych danych Narodowego Banku Polskiego napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIz) do Polski w 2009 roku wyniósł 8,4 mld euro. t Według UNCTAD globalny przepływ kapitału w 2009 r. spadł o blisko 40 proc., w USA o 57 proc., w Japonii o 53 proc., a w Unii Europejskiej o blisko 30 proc. t W 2009 r. ukazało się 41 ogłoszeń o koncesji i partnerstwie publiczno-prywatnym – wynika z raportu Investment Support, podsumowującego pierwszy rok obowiązywania ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym i ustawy o koncesji na roboty budowlane lub usługi.

zbiegu oraz ograniczenia czasu ich trwania w roku. Kontrolerzy muszą z co najmniej siedmiodniowym wyprzedzeniem informować przedsiębiorcę o zamiarze przeprowadzenia kontroli.

Według danych PIP w 2009 r. przeprowadziła ona 88 tysięcy kontroli, czyli o 7,5 tysiąca więcej, niż w roku 2008.

Skontrolowano przeszło 65 tysięcy firm, o prawie 6 tysięcy więcej, niż w poprzednim roku.

Wykryto przeszło 363 tysiące nieprawidłowości, a więc o tysiąc więcej, niż w roku 2008. Zdaniem KIG, oznacza to, że obecne uregulowania ustawy o swobodzie

działalności gospodarczej nie stoją w sprzeczności ze skutecznością funkcjonowania PIP.

Andrzej Arendarski, prezes Krajowej Izby Gospodarczej, wiceprezes Eurochambres: – Propozycja Prezydenta jest krokiem wstecz w procesie ułatwiania polskim przedsiębiorcom prowadzenia działalności

Inwestycja Zarząd Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej wydał zezwolenie na działalność gospodarczą dla firmy z kapitałem brytyjskim R. Twining and Company.

Inwestycja w zakresie mieszania i pakowania

herbaty będzie realizowana na terenie Podstrefy Swarzędz w woj. wielkopolskim.

W wyniku realizacji projektu inwestycyjnego powstanie ok. 240 nowych miejsc pracy, a poniesione nakłady wyniosą co najmniej 150 mln zł.

GOSPODARKA

Młodzi na rynku pracy Opublikowane dane GUS ws. sytuacji młodych ludzi na rynku pokazują znaczne niedo-

w stosunku do potrzeb rynku pracy.

Aż 40 proc. absolwentów szkół podejmuje

pasowanie wyborów szkół przez uczniów

pracę niezgodnie ze swoim zawodem.

Według rankingu Office Space Across the World 2010 autorstwa Cushman&Wakefield najdroższą lokalizacją biurową na świecie jest Tokio. Warszawa znalazła się na 30. miejscu.

Tokio najdroższe Warszawa na 30.

Koszty najmu powierzchni biurowej w Tokio wynoszą 1441 euro/m2 rocznie.

Drugie miejsce zajęła londyńska dzielnica West End (1220 euro/m2 rocznie), a trzecie Hongkong (1207 euro/m2 rocznie).

W pierwszej dziesiątce znalazły się też m.in.

Dubaj, Nowy Jork, Moskwa i Paryż. Polskę w rankingu reprezentuje Warszawa, która na 63 sklasyfikowane kraje zajęła 30. pozycję. Całkowity koszt wynajmu powierzchni biurowej

wynosi w stolicy 395 euro/m2 rocznie.

Warszawa zanotowała jeden z największych spadków – w zeszłorocznym rankingu zajęła 19. miejsce.

Znacząco spadł również koszt wynajmu biur w Kijowie (o 37 pozycji), wietnamskim Ho-Chi Minh (o 31 pozycji) oraz w Singapurze (o 15 lokat). Najbardziej podrożały powierzchnie biurowe w Seulu (o 13 miejsc), Sydney (o 14 miejsc) oraz w Rio de Janeiro (o 10 miejsc).

Notowania kursów średnich NBP dla USD w okresie od 25.01.2010 do 25.02.2010

minimum = 2,8321; maksimum = 2,9915 ostatni = 2,9601 Notowania kursów średnich NBP dla EUR w okresie od 25.01.2010 do 25.02.2010

minimum = 3,963; maksimum = 4,0969 ostatni = 3,9933

Pożegnanie z kryzysem Jeśli do pokonania kryzysu wystarczyłoby pozytywne nastawienie Polaków, to jesteśmy na drodze do zwycięstwa.

W ankiecie skierowanej do klientów ING Bank-OnLine padło pytanie o przewidywaną zmianę ich sytuacji finansowej w perspektywie pół roku.

W październiku 2008, gdy globalny kryzys kredytowy zaczął wpływać na sytuację w Polsce, 38 proc. ankietowanych uznało, że kolejne półrocze przyniesie im poprawę sytuacji finansowej, a 35 proc. zakładało, że ich sytuacja ulegnie pogorszeniu.

Bank powtórzył ankietę w kwietniu 2009, gdy widać już było, że spo-

walniająca gospodarka pozbywa się pracowników, a w oczekiwaniach przedsiębiorców utrzymywał się pesymizm.

Wtedy odsetek osób liczących na poprawę spadł o 9 proc na korzyść odpowiedzi „sytuacja nie zmieni się".

Teraz, po zadaniu tego samego pytania, okazało się, że 36 proc. respondentów oczekuje poprawy sytuacji finansowej i 36 proc. obawia się, że będzie gorzej. Można to podsumować stwierdzeniem, że nastroje wracają do punktu wyjścia.

70

GOSPODARKA

Powrót do spisu treści

II Europejski Kongres Gospodarczy W dniach 14-16 kwietnia 2010 r. Katowice staną się miejscem wymiany opinii, doświadczeń i dysputy blisko 400 prelegentów, osobistości świata polityki, biznesu, nauki oraz ekonomii.

Europejski Kongres Gospodarczy 2010 (EEC – European Economic Congress) to jedno z najważniejszych wydarzeń biznesowych w Europie Środkowej.

Zagadnienia tegorocznej edycji Kongresu za-

kładają analizę najważniejszych problemów globalnej gospodarki, sytuacji ekonomicznej świata, Polski i Europy, a także możliwości walki z kryzysem finansowym.

Debata dotyczyć będzie również m.in. pakietu

klimatycznego, prezydencji Polski w Unii Europejskiej oraz znaczenia innowacyjności w gospodarce.

Nad merytorycznym i organizacyjnym kształtem Kongresu czuwa Komitet Organizacyjny

– Rada Patronacka pod honorowym przewodnictwem Jerzego Buzka, przewodniczącego Parlamentu Europejskiego.

II Europejski Kongres Gospodarczy 2010 przez trzy dni, zgromadzi ponad 3500 gości.

Milion deklaracji podatkowych przez internet Od początku roku w systemie e-Deklaracje złożono już 1.051.154 wszystkich rodzajów zeznań podatkowych (dane z 25.02.2010 r.).

To znak, że polscy podatnicy coraz chętniej korzystają z tej formy rozliczania podatków, doceniając jej szybkość i możliwość wysłania zeznania z własnego domu. Dla porównania, rok wcześniej wpłynęło 760 tys. deklaracji, a w 2008 r. – niespełna 104 tys. W związku z wprowadzeniem od 2010 r. możliwości skła-

dania kolejnych, obok PIT-37, zeznań podatkowych drogą elektroniczną bez konieczności stosowania tzw. bezpiecznego podpisu, wzrasta ilość nadsyłanych PIT-36, PIT-36L, PIT-38 i PIT-39.

I tak, do 25.02.br., w systemie e-Deklaracje złożono łącznie prawie 30 tys. ww. deklaracji. Zdecydowana

większość z nich (27, 5 tys.) nie jest opatrzona kwalifikowanym podpisem elektronicznym.

Podatnicy najczęściej przesyłali PIT37 przeznaczony dla osób osiągających dochody np. z umowy o pracę.

Spośród 26,3 tys. dostarczonych drogą elektroniczną PIT-37 aż 25,8 tys. nie posia-

dało specjalnego podpisu elektronicznego.

Ponadto złożono drogą internetową 2 tys. PIT36, 1,2 tys. PIT-36L, 91 druków PIT-38 oraz 6 PIT-39.

Na stronie www.e-deklaracje.gov.pl jest dostępny specjalny program wraz z instrukcją, jak szybko i bezproblemowo wypełnić i wysłać zeznanie roczne.

Porozumienie Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz Szkoła Główna Handlowa podpisały porozumienie na rzecz promowania polskiej gospodarki.

Na mocy porozumienia strony zobowiązały się do wspierania kształcenia wysoko wyspecjalizowanych kadr oraz tworzenia dobrych

miejsc pracy. PAIiIZ oraz SGH podejmą wspólne inicjatywy, m.in. badania, analizy i prace badawcze na temat sytuacji gospodarczej

w Polsce oraz raporty sektorowe. Strony będą organizowały konferencje i seminaria powiązane tematycznie ze swoją działalnością oraz obej-

mowały wydarzenia patronatami. Studenci i absolwenci SGH otrzymają także możliwość odbycia praktyk w PAIiIZ.

POLIGRAFIA

Zakończenie emisji Spółka Arctic Paper zakończyła niepubliczną emisję obligacji. Łączna wartość nominalna wyemitowanych obligacji wynosi 186 mln zł.

Wpływy z emisji w kwocie do 150 mln zł, zostaną przeznaczone na sfinansowanie części ceny nabycia 100 proc. akcji Grycksbo Paper Holding AB. Pozostała część pozyskanych z emisji środków umożliwi firmie zmniejszenie kwoty planowanego finansowania działalności z kredytu bankowego.

Wśród inwestorów zainteresowanych nabyciem obligacji Arctic Paper S.A. znalazło się ponad dwadzieścia polskich instytucji finansowych, w tym fundusze inwestycyjne, fundusze emerytalne, a także firmy ubez-

pieczeniowe. W ramach Programu Emisji Obligacji wyemitowano obligacje kuponowe, dla których poziom redukcji zapisów wyniósł około 77 proc. oraz obligacje zerokuponowe, dla których redukcja wyniosła około 86 proc.

– Wysoki poziom redukcji zapisów w ra-mach zakończonej właśnie emisji obligacji świadczy o zaufaniu inwestorów do naszej spółki oraz o tym, że dostrzegają oni strategiczne znaczenie przejęcia Grycksbo dla rozwoju Arctic Paper – powiedział Michał Jarczyński, prezes

Połączenie sił Grupa Rhapso przejęła firmę Neugebauer zajmującą się oprogramowaniem do planowania i zarządzania dla producentów tektury falistej i opakowań.

Połączenie sił firm Rhapso oraz Neugebauer Ingenieurbüro to strategiczna decyzja Grupy Rhapso. Rhapso zwiększa w ten sposób ilość swoich klientów o ponad 200 firm z 30 krajów w tym z Polski oraz pozyskuje strategicznych dystrybutorów.

W Polsce wyłącznym dystrybutorem rozwiązań Grupy Rhapso jest firma Media Center z Sopotu, która planuje włączenie systemu PC-Topp do swojej oferty.

– Połączenie sił oznacza otworzenie nowego zasobu usług informatycznych o skali ogólnoeuropejskiej dla branży opakowań i branży drukarskiej. Je-

steśmy teraz w stanie udostępnić naszym klientom lepsze i bardziej wydajne systemy, pozwalające na badanie produktywności i wydajności na najwyższym poziomie – mówi Bruno Joseph prezes Grupy Rhapso.

– Jesteśmy bardzo szczęśliwi z połączenia naszych sił z liderem z branży systemów zarządzania dla producentów opakowań. Dla nas jest to najlepszy moment, aby wzmocnić naszą pozycję i utrzymać ciągły wzrost dochodów z naszych usług – dodaje Rainer Neugebauer, nowo powołany dyrektor zarządzający Neugebauer Rhapso GmbH.

zarządu i dyrektor zarządzający Arctic Paper.

– Przejęcie Grycksbo istotnie wzmocni naszą pozycję rynkową i pozwoli skokowo zwiększyć udziały w europejskim rynku. Jednocześnie nasze moce produkcyjne wzrosną blisko o połowę i sięgną po przejęciu 800 tys. ton.

Umowa nabycia Grycksbo Paper Holding, została zawarta w dniu 7 grudnia 2009 roku.

Przejście tytułu prawnego do akcji Grycksbo na rzecz Arctic Paper nastąpiło dnia 1 marca 2010 roku.

W 2009 roku liczba instalacji kolorowych maszyn drukarskich Canon imagePRESS przekroczyła 1000 sztuk. Przyczyniło się tego wprowadzenie modeli 6000 i 6000VP w 2008 roku.

1,9 miliarda stron W całej Europie Canon dotychczas sprzedał 1100 kolorowych maszyn drukarskich imagePRESS drukarniom komercyjnym, centralnym działom reprograficznym (CRD) i firmom Print-for-Pay. Od momentu premiery serii imagePRESS europejscy klienci firmy Canon wydrukowali ponad 1,9 mld kolorowych stron za pomocą tych urządzeń.

72

Powrót do spisu treści

Uporządkowanie W ostatnich tygodniach zakończył się upgrade systemu PrintManager.JDF w firmie TEK z podwarszawskich Zielonek.

Specjalizuje się ona w produkcji i zadrukowywaniu opakowań na nasiona kwiatów i warzyw, a także etykiet, opakowań kartonowych i wyrobów akcydensowych. Rozwiązanie stworzone przez Infosystems pomogło jej przede wszystkim w uporządkowaniu produkcji i zarządzaniu bazami danych oraz zapewnieniu bezpieczeństwa w realizacji zleceń, wpływając tym samym na sprawniejszą i pewniejszą obsługę klientów.

Firma TEK powstała z inicjatywy Tomasza Kukułowicza, jej obecnego prezesa i właściciela, w 1992 roku.

Od początku firma wyspecjalizowała się w produkcji najwyższej jakości opakowań na nasiona kwiatów i warzyw.

Zaczynając skromnie – od kilku krajowych klientów – dziś jest liderem w tym segmencie, współpracując na stałe z kilkudziesięcioma odbiorcami z Polski oraz Europy Wschodniej i Zachodniej.

Poza tym firma zajmuje się drukowaniem opakowań kartonowych, wyrobów akcydensowych oraz – od niedawna – etykiet wykonywanych na podłożach niewsiąkliwych.

Jest to możliwe dzięki technologii UV znajdującej zastosowanie w maszynie drukującej Heidelberg Speedmaster CD, będącej podstawą jej parku sprzętowego. Firma dysponuje też specjalistycznymi maszynami do produkcji opakowań i torebek na nasiona.

Krzysztof Krupa, dyrektor ds. produkcji w firmie TEK: – Biorąc pod uwagę, że w naszej bazie danych posiadamy tysiące projektów opakowań, przygotowanych dla dziesiątek klientów, mamy do czynienia z gigantycznymi ilościami danych. Potrzebowaliśmy zatem rozwiązania, które pomoże nam zapanować nad całą produkcją i jej poszczególnymi etapami i skoncentrować wiedzę o niej – dotychczas rozsianą po wielu komputerach i osobach – w jednym miejscu

Agfa Graphics poinformowała o nawiązaniu współpracy z firmą XMPie. Dzięki niej użytkownicy pakietu Agfa :Apogee otrzymają zintegrowane rozwiązanie łączące moduł :Apogee Portal i system :Apogee Prepress ze stworzonymi przez XMPie zaawansowanymi narzędziami do marketingu internetowego i zastosowań typu Web2Print.

Jeden plus jeden to więcej niż dwa Zgodnie z warunkami porozumienia Agfa Graphics nabyła prawo do implementowania modułowych programów Web-to-Print firmy XMPie z wchodzącymi w skład pakietu :Apogee narzędziami do cyfrowego prepressu i zarządzania projektami. W efekcie tego ich użytkownicy

uzyskają rozwiązanie do kompleksowego zarządzania i kontroli zleceń – od stworzenia projektu aż po dostawę gotowego wyrobu.

– Gdy spotykają się dwie technologie, jeden plus jeden często daje więcej niż dwa – mówi Alon Geva, wiceprezes ds. technologii i rozwo-

ju biznesu w firmie XMPie Inc. – Jestem przekonany, że nasza współpraca z Agfa Graphics doprowadzi do powstania unikalnego rozwiązania, wychodzącego naprzeciw oczekiwaniom klientów.

– Wspólny wysiłek zaowocuje licznymi korzyściami, jakich ocze-

kują i poszukują nasi klienci – dodaje Bart De Pelsmaeker, szef działu oprogramowania w Agfa Graphics. – Za sprawą wspólnego know-how i niezwykle szerokiego portfolio produktów możemy zaoferować naszym użytkownikom w pełni zintegrowane rozwiązanie.

POLIGRAFIA

Wzmocnić sprzedaż Firma Ricoh Polska poinformowała o podpisaniu umowy o współpracy z firmą Danka. Danka stała się oficjalnym Partnerem Handlowym marki Ricoh.

Firma Danka będzie dystrybuować urządze-

sjonalnej, masowej produkcji dokumen-

już przyjemność współpracować razem

– Jestem głęboko przekonany, że prze-

nia biurowe marki Ricoh, jak również dostarczać gotowe rozwiązania związane z zarządzaniem drukiem, szczególnie promując segment produktów o wysokiej wydajności.

W tym przedziale Danka ma doświadczenie oferując do tej pory rozwiązania do profe-

tów, m.in.: drukarki wysokonakładowe na papier cięty oraz średnio-nakładowe na papier ciągły.

Wyłączna dystrybucja ma wzmocnić sprzedaż, usprawnić obsługę oraz zwiększyć zadowolenie klientów Ricoh Polska.

– Ricoh i Danka Polska mieli

w segmencie OEM pod marką Infotec, dobrze wówczas znaną na rynku europejskim. Jesteśmy pewni, że Danka będzie doskonałym reprezentantem Ricoh oraz dystrybutorem naszej marki – powiedział Tomasz Nazaruk, CEO Ricoh Polska.

niesienie współpracy z Ricoh Polska na wyższy poziom przyniesie wzajemne korzyści dla obu firm, a także, co jest dla nas najważniejsze, podniesie jakość usług świadczonych naszym klientom – dodał Jacek Zugaj, prezes Danka Polska.

Koncern Stora Enso poinformował o wynikach osiągniętych w czwartym kwartale 2009 oraz w całym ubiegłym roku.

Polityka cenowa bez zmian Przepływy gotówkowe z działalności operacyjnej wyniosły w tym okresie – odpowiednio – 496 mln i 1,261 mld euro, zaś zysk operacyjny (bez uwzględniania jednorazowych wydatków i rzeczowej wyceny rynkowej) w ostatnich trzech miesiącach 2009 wyniósł 138 mln euro, o ponad 100 mln euro więcej niż w analogicznym okresie 2008 roku.

Jeśli chodzi o poszczególne jednostki

biznesowe, firma odnotowała znaczącą poprawę sprzedaży w dziale kartonów i wyrobów opakowaniowych oraz papierów gazetowych. Kierownictwo Stora Enso zapowiada kontynuację obecnej polityki cenowej, bazującej na właściwym zarządzaniu biznesowym oraz optymalizacj produkcji, co wiąże się m.in. z konieczną obniżką mocy wytwórczych.

Personalizowane ubezpieczenia Firma GMC Software Technology poinformowała o udanym wdrożeniu oprogramowania do personalizacji PrintNet we francuskim przedsiębiorstwie GFP. Specjalizuje się ono w obsłudze i rozliczaniu polis ubezpieczeniowych, a zakupiony przez nie program ma poprawić jakość drukowanych dokumentów i wnieść wartość dodaną do korespondencji wysyłanej do setek tysięcy ubezpieczonych.

Firma GFP zajmuje się zarządzaniem wydatkami z tytułu świadczeń zdrowotnych oraz kompleksową obsługą indywidualnych i gru-

powych polis ubezpieczeniowych, współpracując w tym zakresie z firmami ubezpieczeniowymi, organizacjami publicznymi oraz brokerami. W 2008 roku obsłużyła ponad 350 tys. ubezpieczonych (i 875 tysięcy beneficjentów) wysyłając miesięcznie ponad 3,5 mln stron dokumentów wydrukowanych na papierze personalizowanym w imieniu każdego ze swoich 40 klientów.

Powrót do spisu treści

vidart W następnym numerze m.in.:

Prasa, a internet

Opakowania

Coraz większą konkurencję dla gazet stanowi internet. Jakby tego było mało, szybko rozwija się przekaz informacji w telefonach komórkowych.

Wydawcy prasy starają się walczyć z tym zjawiskiem, a zwłaszcza z nieodpłatnym publikowaniem informacji, za zdobycie których oni musieli zapłacić. W tle tego konfliktu znajdują się drukarze.

Nowa Euro-Reklama Rozpoczyna się sezon opakowań. Tuż przed nami warszawskie targi Packaging innovations – easyfairs, potem druga odsłona lubelskich Targów Opakowań i Poligrafii OpakPrint, a gdzieś w tle Taropak. Jest nad czym się zastanawiać.

W końcu to wszystko w jednym okresie budżetowym. zdecydowaliśmy więc nie być oryginalni i opakowania będą jednym z głównych tematów najbliższego numeru.

Ipex 2010

zbliża się również jedno z czterech największych na świecie poligraficznych wydarzeń. W maju wybieramy się do Birmingham na Ipex 2010.

Numer 4 Vidartu ukaże się już po Euro-Reklamie.

Będziemy więc wiedzieć, na ile sprawdza się nowa formuła tych targów. Ciekawe będzie to w kontekście łódzkich targów film-foto-Video, a także odbywającego się na początku marca Cebit w Hanowerze.

INDEKS REKLAM 03/2010 Agfa Avargraf CCS Druk Dienes Polska easyfair Heidelberg Infosystems In Post manroland Mercator Poligrafia MTP (Euro-Reklama) Przegląd Papierniczy Reprograf Quad/Winkowski 11, SG Equipment SGK Studio

III I II

IV

33,

41,

13 41 61 okł.

19 okł. okł.

23 32 okł.

1 63 27 53 11 62

REDAKCJA Vidart - Artur Dziedzic 01-909 Warszawa; ul. Sokratesa 15 tel. 22 834 80 35 do 36 fax 22 834 80 34 e-mail: editor@vidart.com.pl www.vidart.com.pl

PRENUMERATA: tel. wew. 102 editor4@vidart.com.pl Cena prenumeraty rocznej: części redakcyjnej (zESzyT 1) 100 zł + 22% VAT, części redakcyjnej oraz części handlowej (zESzyT 1 i 2) 150 zł + 22% VAT

REKLAMA: tel. wew. 113 editor6@vidart.com.pl

DRUK: Drukarnia QuadWinkowski Sp. z o.o.

Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do skracania i adiustacji tekstów oraz zmiany ich tytułów. za treść reklam i ogłoszeń redakcja nie odpowiada.