Rogelio Várela
Banco del Bajío eleva crédito al campo no de los lastres históricos del campo mexicano es su escaso acceso al crédito
De acuerdo al VIII Censo
Agropecuario y Ejidal que le vantó el Inegi que preside Eduardo Sojo Garza Aldape sólo el 9 por ciento de los productores del campo mani festó recibir algún apoyo del gobierno y únicamente el 5 por ciento tiene acceso al cré
samente una institución de crédito la merecedora del Pre
mio Nacional Agropecuario Me refiero al Banco del Ba
jío la entidad que tiene como presidente a Salvador Oñate Ascencio que sin hacer mu cho ruido se ha convertido en
dito o a la contratación de al
el principal agente colocador
gún seguro
del FIRA
Y es que más allá de los discursos oficiales y las bue nas intenciones
los bancos
comerciales siguen viendo al campo como una actividad de alto riesgo no obstante que este año sería uno de los pocos sectores con creci miento en medio de la peor recesión en los últimos 15 años
Se estima que el PIB agropecuario en 2009 podría cerrar con una variación positiva que oscila entre 1 5 y 3 por cien to todo dependiendo del ni vel de lluvias en la última par te del año
Pues bien la nota es que ayer en el marco de la 26 Asamblea Ordinaria del Con
sejo Nacional Agropecuario que tiene como mandarrias a
034.
Juan Carlos Cortés fue preci
Como sabe el CNA lleva varios años insis
tiendo en que sólo mediante el crédito a cos tos accesibles miles de productores podrán transformar
sus
unidades
económicas lo que es rele vante si pondera que 20 mi llones de mexicanos siguen obteniendo sus ingresos del sector agropecuario El planteamiento cobra re levancia al observar que va rios de los planes anticrisis en otras latitudes han involucra
do el otorgamiento de crédi tos al campo En el caso de nuestro país el Inegi reportó hasta el año pasa do 35
mil 599 unidades eco
nómicas en el campo pero la mala noticia es que la gran ma yoría de esos productores se fi nancian con recursos propios
2009.07.28
de ahí que resalte la gestión del Banco del Bajío que dirige Carlos de la Cerda Serrano Como sabe Banco del Ba
jío surgió de la iniciativa de un grupo de empresarios convencidos de que la región centro del país debía contar con una institución financiera
que conociera muy de cerca las necesidades de las perso nas y empresas de esta zona Con esa estrategia la pre sencia de esa entidad se ha
ampliado a escala nacional siendo el campo un foco de atención permanente aun que también está en el crédi to a empresas y el financia miento a particulares De ahí que Banco del Bajío opera a la fecha una red de 192 sucursales distribuidas en 54 ciudades y zonas metropolitanas en 24 entidades federativas
Bajío lo que también refleja la confianza en la estrategia seguida por ese banco Al cierre del segundo tri mestre de 2009 esa entidad
reportó más de 189 mil clien tes y un capital contable de ocho mil 800 millones de pe sos mientras que a mayo pa sado su índice de capitaliza ción llegó a 16 1 por ciento siendo uno de los más altos del sistema
Pero como le decía algo que ha distinguido a Banco del Bajío es su participación en ac tividades agropecuarias al grado que es líder de coloca ción de recursos de FIRA en todo el país posi ción que conserva desde hace cinco años
Banco del Bajío por
Y bueno de los resultados obtenidos en el
ejercicio 2008 se destaca que la utilidad neta de ese banco creció 46 6 por cien to
siendo uno de los incre
mentos más elevados del siste
ma superando por primera vez los mil millones de pesos Le puedo decir que existe confianza en la gestión que ha logrado el equipo que ha conformado Oñate Ascencio
un empresario que también está en el negocio de la distri bución de gas LP Recientemente Banco del
Bajío recibió aportaciones de capital por 506 millones de pesos resultando en el au mento neto de capital fresco por 231 millones de pesos La captación superó los 40 mil millones de pesos y la cartera de crédito rebasó los 55 mil millones de pesos En 2008 las firmas especializadas Moody s y Fitch Ratings mantuvieron sin cambio las calificaciones
de
Banco
Consecutivo se
distingue como la entidad más activa
para dirigir créditos al campo de FIRA Los sobrecargos que están en ASSA ven insuficiente
el apoyo por
del
pesos ofrecido por el sindicato Ezquerro
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grupo reforma
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TUS TALENTOS EN ACCIÓN / Los talentos de RYC Por Gabriel González-Molina (27-Jul-2009).Una de las mejores empresas de cárnicos de México apuesta a elevar sus ventas al desplegar y aplicar el talento de sus colaboradores.
RYC Alimentos
RYC Alimentos es una de las más exitosas empresas de cárnicos en México y este día recibe el premio nacional agropecuario. Lo interesante de esta gran empresa es cómo los talentos de sus principales directivos son utilizados para generar alto desempeño. Bajo el liderazgo de su fundador, esta organización evolucionó de micro a grande empresa en el curso de una sola generación. Actualmente, esta empresa cuenta con diez centros de distribución y da empleo a más de mil personas. Un componente esencial del éxito ha sido la forma en la cual el equipo directivo engarza los talentos de cada ejecutivo, acepta la tensión que se genera y utiliza esa tensión para alcanzar el éxito. Mientras que los talentos similares forman equipos de estrategas, operadores, administradores y vendedores, los talentos diferentes son concebidos no como parte del problema, sino como parte de la solución. Por ejemplo, el actual director general posee talentos de activador (una predisposición natural hacia la acción) y al mismo tiempo posee talentos de prudencial (una capacidad innata para reducir riesgos). Estos dos talentos generalmente jalan en sentidos contrarios; la forma en la cual este ejecutivo resuelve esta tensión le permite a la empresa moverse con velocidad al tiempo que reduce las posibilidades de riesgo al mínimo nivel. De la misma forma, la persona responsable de abastecer la cadena productiva posee talentos de calidad, los cuales le predisponen hacia la excelencia, al tiempo que sus talentos de mentor lo hacen ser un gran formador de cuadros. Otro ejemplo es la persona responsable de manejar las grandes cuentas. Ahí, la empresa cuenta con talentos de comunicador y cumplimiento, los cuales generan confianza extrema por parte de los grandes clientes. Finalmente, para todo aquello que tiene que ver con eficiencia y una operación esbelta, la empresa cuenta con los talentos de un directivo que posee enormes talentos de operador, examinador y prudencial, los cuales hacen que las cosas "cuadren" y que se apliquen los recursos con la mayor eficiencia posible.
Talentos para vender
Hace una semana, cincuenta de los principales gerentes de RYC alimentos se reunieron para identificar sus talentos predominantes y engarzarlos en las cuatro jugadas clave para hacer crecer las ventas: prospectar, cautivar, generar confianza y cerrar. Cada una de estas cuatro jugadas requiere talentos específicos y es muy raro que todos estos talentos viajen en una sola persona. La clave para aumentar las ventas es formar equipos con base en los talentos de las cuatro jugadas clave. Por ejemplo, Marisol Bracamontes y Francisco Mayo poseen fuertes talentos para la primera jugada, la de prospección. De la misma forma, Aldo Valverde y Rocío Pérez poseen fuertes talentos para cautivar a los clientes a partir de sus talentos de comunicador. Por su parte, Gilberto Aguirre y Rafael Mauleón poseen talentos de cumplimiento, los cuales les permiten generar confianza. Finalmente, Roberto Marín y Lorena Moreno poseen fuertes talentos de cierre. Aprende a posicionar y activar los talentos de cada colaborador. Gestionar talentos es tu gran clave para alcanzar el éxito.
El Dr. Gabriel González Molina es creador del sistema "MyRole: Identifica y aplica tus talentos en un rol perfecto". Es fundador de Un Millón de Mexicanos en Talentos. Durante trece años fue líder de práctica en la Organización Gallup. Contactar en: gabriel@mistalentos.org
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