UNICEF Norge årsrapport 2011

Ă…rsrapport 2011

sammen for barn

sammen for barn

1

2

Hvert eneste barn Hvert eneste barn – uansett hvor hun er født, uansett om han er født inn i rikdom eller fattigdom, om hun må ta farlige jobber for å overleve eller kan konsentrere seg om skole og venner, om han er født med hiv eller ikke – uansett så er de bærere av ukrenkelige rettigheter. De er bærere av vår felles fremtid og hver og en av dem bærer i seg uante muligheter både for dem selv og samfunnet rundt dem.

Her ligger kjernen i UNICEFs oppdrag – å sikre at hvert eneste barn, uansett utgangspunkt, får vokse opp og får mulighet til å utvikle seg fullt ut. Det er ikke bare en plikt vi har, det er også det klokeste og det mest bærekraftige vi kan gjøre. Friske og utdannede barn løfter verden fremover.

Og verden går fremover. Siden 1990 har barnedødeligheten blitt redusert med en tredjedel samtidig som verdens befolkning har økt med en tredjedel. Stadig flere har tilgang til rent vann og gode sanitærforhold. Stadig flere får grunnskole og stadig færre barn blir smittet med hiv.

Men det er langt igjen til vi er i mål. Fortsatt dør 21 000 barn under 5 år hver dag – de vanligste dødsårsakene er lungebetennelse og diaré.

Vi nærmer oss 2015 – året da tusenårsmålene skal være nådd. Noen er allerede nådd, noen flere vil bli nådd i løpet av de tre neste årene, men mange vil ikke bli det.

Vi må fortsatt sette oss høye mål som driver oss videre mot en verden der alle barn får vokse opp og blomstre.

Da trengs det lederskap og arbeid mot felles mål.

Heldigvis er det mange mennesker, organisasjoner og regjeringer som jobber for å hjelpe barn i katastrofer, barn som blir født inn i samfunn med ekstrem fattigdom, barn som blir utsatt for overgrep eller som lider overlast.

Det som er spesielt med UNICEF, og det som har slått meg siden jeg ble generalsekretær i UNICEF Norge, er at dette er en organisasjon som ikke bare har et globalt mandat gitt av FN, den har også et globalt nedslagsfelt som er overalt der barn trenger en hjelpende hånd. Med livsviktig næring, med rent vann og med skole gjør UNICEF, våre støttespillere og våre medhjelpere hver dag en forskjell for millioner av barn.

Men, skal vi nå hvert eneste barn, er det ikke nok å løpe etter med «plaster». Vi må endre de samfunnene der barna lever og bor og skape en verden for barna. Og det er her UNICEF virkelig viser sin styrke. Gjennom å forstå

hvilke behov barna har i hvert eneste land vi jobber i og gjennom å bringe inn de mest oppdaterte metodene for å møte dem, samarbeider UNICEF med myndighetene i hvert enkelt land for å etablere nye ambisjoner på vegne av barna og for å bistå dem i arbeidet med å gjennomføre disse ambisjonene. Vi bygger skoler, men først og fremst bygger og reformerer vi skolevesen. Vi setter vaksiner, men først og fremst bygger og reformerer vi helsesystemer. Det er først når samfunnene barna blir født inn i selv evner å levere grunnleggende tjenester, at vi kan si at jobben er gjort.

Vi har mange med oss på laget i UNICEF Norge.

Faddere, mennesker som gir av og til, julekortkjøpere og signaturpartnere. I tillegg er den norske stat en av de største giverne til UNICEF. Men at vi er mange betyr ikke at vi ikke kan bli flere.

Jeg vil med dette takke alle våre støttespillere for støtten vi fikk i 2011. På grunn av den har barn over hele verden fått et bedre liv. Jeg håper at dere blir med oss også i 2012. Fordi hvert eneste barn teller.

Bernt G. Apeland Generalsekretær UNICEF Norge

UNICEFS ARBEID FOR BARN

UNICEF er verdens største hjelpeorganisasjon for barn.

Hver dag arbeider UNICEF i mer enn 190 land for at alle barn skal få oppfylt sine rettigheter i henhold til FNs barnekonvensjon fra 1989. Vårt mandat er å sikre alle barns overlevelse og muligheten til å utvikle seg.

For å kunne skape varige, bærekraftige endringer for alle barn, arbeider vi langsiktig på alle nivå i samfunnet – over hele verden. Samarbeidet med frivillige organisasjoner på lokalt plan hjelper oss å nå effektivt ut til flest mulig barn, og sikrer at lokalbefolkningen får opplæring til å føre prosjektene videre. Samarbeidet med regjeringer og myndigheter verden over skaper bærekraftige endringer til barns beste. Hovedtyngden av vårt arbeid konsentreres der behovet til enhver tid er størst.

4

UNICEF HAR FEM PRIORITERTE INNSATSOMRÅDER: BARNS OVERLEVELSE OG OPPVEKST

UTDANNING

I 1990 døde 12,4 millioner barn før de fylte fem år. I dag er det 7,6 millioner barn som ikke får oppleve sin femårsdag, samtidig som verdens befolkning har økt med en tredjedel1. Arbeidet for barns overlevelse og oppvekst nytter, og fremtidsutsiktene for verdens barn er bedre enn de har vært noen gang. Likevel er det altfor mange barn som fremdeles ikke får oppfylt sin viktigste rettighet – retten til å leve.

67 millioner barn får ingen skolegang i dag, og mange millioner barn får ikke fullført grunnutdanning. Fremdeles ekskluderes flere jenter enn gutter fra skolegang enten fordi de må jobbe hjemme eller fordi skolen ikke er tilrettelagt for at jenter kan gå der. Men målrettet arbeid for å gi barn retten til skolegang viser gode resultater. Antall barn som gjennomfører grunnutdanning har økt med over 50 millioner på verdensbasis1 de siste ti årene.

Farene som truer de minste er mange. Sykdommer forårsaket av forurenset vann er for eksempel en vanlig dødsårsak. Sykdommer som her hjemme er ufarlige kan være dødelige sykdommer for barn i utviklingsland. Diaré og lungebetennelse dreper to millioner barn hvert år, og er den største årsaken til barnedødelighet i verden2.

Nesten alle disse dødsfallene skjer i Afrika sør for Sahara eller i Sør-Asia. Barna ville overlevd med helsetilbudene vi har i rikere land.

Skolegang er avgjørende for å bekjempe fattigdom. God utdanning gir barn den kunnskapen, de ferdighetene og den selvtilliten de trenger for å få muligheten til å utvikle sitt potensial og forbedre sin egen livssituasjon. Derfor er arbeidet med å sikre barns rett til skolegang grunnleggende i UNICEFs arbeid.

UNICEF er en sentral aktør i arbeidet for barns overlevelse. Som verdens største innkjøper av vaksiner, bidrar vi til bekjempelsen av sykdommer som polio, meslinger, stivkrampe, kikhoste, difteri og tuberkulose. Gjennom blandt annet fødselshjelp, arbeid med å sikre rent vann, sanitærfasiliteter, helsetjenester og ernæring, informasjonskampanjer og forebyggende arbeid, bidrar UNICEF og våre lokale partnere til at flere barn får en god start på livet og har større sjanse til å overleve enn noen gang.

UNICEF, Tackling the Deadliest Diseases for the World’s Children, 2012 UNICEF: Pneumonia and diarrhoea, Tackling til Deadliest diseases for the World’s Poorest Children, 2012 1

UNICEF arbeider målrettet for å hjelpe barna som blir ekskludert fra, eller kun får minimalt med utdanning. For å få til dette, arbeider vi på alle nivåer; med det enkelte barnet og lokalsamfunn, via landenes utdanningsplaner og i internasjonale fora. Flere skoler, utdanning av lærere, relevant faglig innhold og like muligheter for jenter og gutter i skolen står helt sentralt. Målsettingen er at hvert eneste barn, også de mest marginaliserte, skal få mulighet til minimum å fullføre barneskoleutdanning, og dermed større mulighet til å realisere det som bor i dem, bedre sin egen situasjon og bidra til et mer bærekraftig samfunn.

1

UNESCO Institute for Statistics, Global Education Digest, 2011

2

sammen for barn

5

BESKYTTELSE

BARN BERØRT AV HIV OG AIDS

Farene som truer de minste er mange. En tredjedel av alle jenter i utviklingsland blir gift før de fyller 181. Over 70 000 jenter mellom 15 og 19 år dør hvert år i barsel2 .

Sjansen for at et barn dør i løpet av første leveår er 60 prosent høyere dersom barnets mor er under 18 år3.

Hvert tredje barn blir ikke registrert ved fødselen. Dermed kan de miste tilgang til helsetjenester, skolegang eller sosiale tjenester. Flere titall millioner barn lever på gaten i verdens storbyer4, og er ekstra utsatt for vold og utnyttelse. Antall barnearbeidere har blitt redusert de siste årene, men fremdeles er 215 millioner barn er nødt til å arbeide for å overleve, 115 millioner av dem i helseskadelige omstendigheter5.

Hiv og aids er blant vår tids verste sykdommer. Mer enn 16 millioner barn har mistet sine foreldre på grunn av aids.

3,4 millioner barn lever med hiv i dag. De fleste har fått viruset fra sin mor. Det er barna som rammes hardest av sykdommen og uten medisiner dør halvparten før sin toårsdag1.

UNICEF arbeider både for å styrke systemene som beskytter barn og endre holdninger og adferd for å forhindre overgrep på barn. Vi kjemper for at ingen barn skal arbeide slik at det går utover deres utvikling, ingen skal giftes bort som barn, brukes som barnesoldater eller utnyttes i sexindustrien.

Konflikt og naturkastrofer rammer alltid barna hardest.

Under kaotiske forhold kommer mange barn bort fra foreldrene og er dermed spesielt utsatt, blant annet for menneskehandel. Barn har derfor ekstra behov for beskyttelse når katastrofen rammer. UNICEF jobber målrettet for å hindre at barna kommer til skade eller blir utsatt for overgrep. UNICEFs rehabiliteringsprogram omfavner de barna som allerede har vært utsatt for vold, overgrep, utnyttelse eller kommet bort fra familien.

UNICEF, Progress for Children, 2010, 2 UNICEF, State of the World’s Children, 2009, 3 UNICEF, State of the World’s Children, 2009, 4 UNICEF, State of the World’s Children, 2011, 5 UNICEF, State of the World’s Children, 2011 1

6

Utrettelig innsats i arbeidet mot hiv/aids har gitt svært gode resultater. Mellom 2001 og 2010 ble antall barn smittet med hiv redusert fra 550 000 til 390 000 per år2. I dag har vi tilpassete hiv-medisiner for barn som kan bremse formeringen av hiv-viruset i blodet. Dermed svekkes ikke immunforsvaret så raskt og virkningen av sykdommen utsettes i mange år. Gjennom tidlig testing og bedre tilgang på medisiner unngår flere hiv-positive mødre enn noen gang å smitte sine nyfødte. Med medisiner kan vi redusere smitten fra mor til barn fra ca 50 prosent til under fire prosent.

UNICEF har tatt en lederposisjon i arbeidet med barn berørt av hiv og aids. Sammen med globale partnere har UNICEF opparbeidet teknologi, kunnskap og erfaringer for effektiv forebygging og medisinering av sykdommen.

Vi kjemper for å skape en aidsfri generasjon gjennom å forebygge smitte fra mor til barn, gi hiv-positive barn medisiner, støtte sårbare og foreldreløse barn og gi ungdom informasjon og kunnskap slik at de unngår å bli smittet. Med fortsatt investering og fokus på dette arbeidet er en aidsfri generasjon innen rekkevidde.

UNICEF: http://www.childinfo.org/hiv_aids.html UNAIDS: Global plan towards the elimination of new HIV infections among children by 2015 and keeping their mothers alive, 2011 - 2015 1 2

PÅVIRKNING OG SAMARBEID

UNICEF NORGE

I desember ble den nye tilleggsprotokollen til FNs barnekonvensjon om individklageordning vedtatt i FNs Generalforsamling. Den gir barn rett til å klage når deres lovfestede rettigheter brytes. Barnekonvensjonen er den siste av de internasjonale FN-konvensjonene om menneskerettigheter som får en slik klageordning.

Norge har ennå ikke signert.

UNICEF Norges visjon er å være en drivende kraft for en verden der alle barns rettigheter blir realisert.

Vi jobber målrettet for å spre kunnskap om, påvirke, skape engasjement for og sikre nødvendige midler til å realisere barns rettigheter i verden.

Millioner av barn verden over opplever brudd på deres rett til utdanning, helsetjenester og beskyttelse.

UNICEF arbeider for at alle barn skal få innfridd sine rettigheter. Med lang erfaring fra arbeidet med barn, med kunnskapen om situasjonen til verdens barn og med styrken i det å være verdens største organisasjon for barn, får vi innflytelse hos regjeringer verden over for å bidra til utarbeidelse og revidering av lover for barns beste. Målet til UNICEF er at barnekonvensjonens bestemmelser skal bli omsatt i praksis i alle land.

Det er grunnlaget og hjørnesteinen i vårt verdensomspennende arbeid for barns rettigheter.

De siste årene har vårt bidrag til UNICEFs arbeid for barn økt betraktelig takket være støtten fra UNICEF-faddere og våre samarbeidspartnere. Per 31. desember 2011 har UNICEF Norge 18712 betalende faddere og 45 000 enkeltgivere.

I 2011 var våre signaturpartnere IKEA, Norwegian, Telenor Group, Nordic Choice Hotels, Cubus, Rica Hotels, Toro, KIWI/NorgesGruppen og TVNorge. Andre samarbeidspartnere var Procter & Gamble, Japan Photo/ Eurofoto, H&M, EnterCard, Steria, NHH Aid, Kaizers Orchestra og Kiwanis. Disse spiller alle en viktig rolle i arbeidet for å skape resultater for barn. UNICEF Norge har tre nasjonale UNICEF ambassadører som vi er stolte av. Ole Gunnar Solskjær, Sissel Kyrkjebø og Kjetil André Aamodt bidrar med sitt genuine engasjement til å både skape oppmerksomhet om UNICEFs arbeid og bidra i innsamlingsaktivitetene i Norge.

Gjennom prosjektene «Du kan være den ene» og «En for alle – alle for en» som er finansiert av Gjensidigestiftelsen, arbeider vi for å bedre sårbare barns situasjon i Norge.

Prosjektet «Du kan være den ene» har som målsetning å inspirere voksne til å ta ansvar for barn i sitt nærmiljø fordi en som bryr seg kan være nok til å utgjøre en positiv forskjell for et barn som sliter. I 2011 opplevde vi stor oppslutning på foreldremøter i hele landet fra engasjerte foreldre og lærere. Prosjektet «En for alle – alle for en», inspirerer elever i skolen, med vekt på faddertrinnet, til å være Den ene for hverandre.

sammen for barn

7

HØYDEPUNKTER FRA 2011 INNOVATIV INNSAMLING: FOLKEAKSJONEN 2011

BARNAS RETTIGHETSKORT

Gjennom «Folkeaksjonen 20 kroner» engasjerte 25 000 personer seg på Facebook til inntekt for UNICEFs arbeid for å forhindre hiv-smitte fra mor til barn.

Aksjonen var innovativ i sin form og ble nominert til prisen Gulltaggen i kategorien kampanje for samfunnsaksjon.

Barnas rettighetskort ble lansert. 14 samtalekort som gir førskolebarn innblikk i deres rettigheter. Hvert av kortene setter søkelyset på en rettighet, som for eksempel retten til mat, til å gå på skole, ha et sted å bo, si sin mening og bli beskyttet mot overgrep. Et første møte med FNs barnekonvensjon.

KUNSTUTSTILLING FOR UNICEF «NÆRT FOR UNICEF»

Produksjonsselskapet Monster skapte engasjement og synlighet for UNICEFs arbeid gjennom bildeutstillingen av kjente, usminkede ansikter som stilte opp til inntekt for UNICEFs arbeid med hiv/aids.

HUMORKVELDEN INNTOK KONSERTHUSET

25. september 2011 gikk UNICEFs tredje fadderaksjon, Humorkvelden, av stabelen på TV Norge.

Programmet ble sendt live fra Konserthuset, med opptredener av kjente norske komikere og artister og innslag fra UNICEFs arbeid i felt. I løpet av kvelden fikk UNICEF ca. 3 000 nye faddere.

SEILAS FOR EN GOD SAK

I august vendte ekspedisjonen «To Fluer» tilbake til Norge etter tre år til sjøs. Seks unge menn kombinerte drømmereisen med ønsket om å hjelpe andre, og samlet inn én million kroner til UNICEFs prosjekt Schools for Africa mens de seilte jorden rundt. For barna i Malawi betyr det en ny og barnevennlig skole, som igjen gir en tryggere ferd mot fremtiden.

8

TI ÅRS JUBILEUM FOR UNICEF-RUNDEN

REKORDENGASJEMENT BLANT STUDENTENE

I 2011 feiret UNICEF-runden ti år. Og igjen ble det satt ny rekord. Skoleelever over hele landet løp inn hele 2,6 millioner kroner til barnevennlige skoler Afrika. I alt deltok 20 000 skolebarn fra 150 skoler i jubileumsåret.

Engasjerte UNICEF støttespillere i NNH Aid samlet inn 1,1 millioner til UNICEF gjennom både nye og tradisjonelle innsamlingsaktiviteter.

NÆRINGSLIVSPARTNERE ENGASJERER SEG FOR ARIKAS HORN

Nordic Choice arrangerte sin egen nødhjelpskampanje «50 for life» til inntekt for UNICEFs arbeid for barn i hungerskatastrofen i Øst-Afrika. Mange av hotellets gjester bidro ved å legge til femti kroner ekstra på hotellregningen, og beløpet som gjestene gav ble matchet av Choice. Også Norwegian organiserte en egen innsamling til sultkatastrofen i Øst-Afrika gjennom «Bøsser på flyene», der kabinpersonalet samlet inn penger under reisen.

DEN ENE INN PÅ FORELDREMØTER

Prosjektet «Du kan være den ene» utviklet og distribuerte materiell til foreldremøter i barnehager og skoler for å inspirere foreldre til å ta et aktivt ansvar for barn i sitt nærmiljø. Det ble stor oppslutning på foreldremøter i hele landet fra engasjerte foreldre og lærere.

NØDHJELPSAKSJONENE UNICEF Norge har engasjert seg spesielt i tre av de humanitære krisene i året som gikk.

NY UNICEF JULEKALENDER

I regi av prosjektet «Du kan være den ene» lanserte UNICEF en annerledes julekalender for voksne.

Altfor mange barn gruer seg til jul, og målsettingen var å få voksne til å bry seg overfor sårbare barn i julen. Kalenderen besto av 31 luker med inspirerende og tankevekkende historier fra kjente og ukjente personer om hvordan voksne kan skape et pusterom for sårbare barn i julen. Mer enn 11 000 personer engasjerte seg og delte kalenderen på Facebook.

UFORGLEMMELIGE INNTRYKK FRA INDIA

Ansatte hos Signaturpartner IKEA besøkte i oktober UNICEFs prosjekter for utdanning i India: «Vi kom tilbake fra India helt overveldet av inntrykk og enormt imponert over UNICEFs arbeid, og også med en stolthet over IKEAs engasjement i dette arbeidet» sa Merete Møystad, markedssjef i IKEA Norge.

Sultkatastrofen på Afrikas Horn Afrikas Horn opplevde i 2011 den verste tørkekatastrofen på 60 år, og for første gang siden 1984 erklærte FN hungersnød. I løpet av få dager hadde UNICEF Norge samlet inn den første millionen, og i løpet av den første måneden var tallet kommet opp i ti millioner. I alt samlet UNICEF Norge inn 13,9 millioner kroner til de sultrammede på Afrikas Horn.

Den arabiske våren I kjølvannet av revolusjonene i Nord-Afrika og MidtØsten, stod UNICEF overfor flere humanitære utfordringer. Særlig gikk kamphandlingene i Libya ut over barn. UNICEF Norge samlet inn 1,8 millioner kroner til arbeidet for barna i Libya.

Flom i Pakistan For andre år på rad ble Pakistan rammet av flom. Det gikk særlig hardt ut over Sindh-provinsen i sør-øst, hvor 5,4 millioner mennesker ble rammet og 824 000 mennesker måtte forlate hjemmene sine. Mange av dem var de samme som ble rammet av flom i 2010, og slet fremdeles med ettervirkningene. UNICEF bidro blant annet med å sikre rent drikkevann, hygieniske forhold, skole og beskyttelse til flomrammede barn.

sammen for barn

9

UNICEF NORGE

- styrets beretning 2011

UNICEF Norges visjon er å være en drivende kraft for utviklingen av en verden der alle barns rettigheter blir realisert. Vi jobber for at hvert barn skal leve opp og blomstre til sitt fulle potensial. Dette gjør vi gjennom å samle inn penger til UNICEFs programmer, informere om barns situasjon, fremme barns rettigheter og mobilisere politisk støtte både i Norge og internasjonalt.

I juni 2011 ble Bernt Gudmund Apeland ansatt som ny generalsekretær etter Kjersti Fløgstad som sluttet etter 11 år.

Arbeidet med å belyse barnas situasjon i katastrofer har hatt høy prioritet i året som har gått. Barnas situasjon i hungerskatastrofen på Afrikas Horn, de humanitære krisene som oppstod i kjølvannet av den arabiske våren, særlig i Libya og Jemen, den andre flomkatastrofen i Pakistan, og ernæringskrisen i Sahel har blitt løftet frem i media.

Generalsekretærens reiser til Haiti, Pakistan, Afrikas Horn og Bangladesh bidro til å dokumentere resultatene av UNICEFs arbeid og omfanget av katastrofene. Spesielt sultkatastrofen på Afrikas Horn skapte stort engasjement blant norske givere, og til sammen samlet UNICEF Norge inn 13,9 millioner kroner til dette formålet.

I 2011 har likevel flest midler gått til UNICEFs utviklingsarbeid for å sikre barns overlevelse og oppvekst, utdanning og beskyttelse. UNICEFs rapporter Humanitarian Action for Children og State of The World’s Children, samt de offisielle temadagene som malariadagene, verdens aidsdag, barnekonvensjonsdagen mfl. har vært gode redskaper i arbeidet med å sette søkelyset på barns situasjon i verden.

10

UNICEF Norge har også i år fokusert på sårbare barn i Norge gjennom prosjektet «Du kan være den ene» som er støttet av Gjensidigestiftelsen. Målsetningen er å inspirere voksne til å ta et aktivt ansvar for barn i sitt nærmiljø, fordi én som bryr seg kan utgjøre en verdifull forskjell for et barn som strever. Fokuset i 2011 har vært å utvikle og distribuere inspirasjonsmateriell til bruk på foreldremøter i skoler, barnehager, og til trenere i barneidretten.

I desember ble «Den ene» julekalenderen åpnet på www. denene.no. Kalenderen hadde fokus på barn i Norge som gruer seg til jul fordi de for eksempel lever i fattigdom, med rus eller sykdom i hjemmet eller er ensomme. Hver luke inneholdt tankevekkende filmer eller tekster om hvordan voksne kan skape et etterlengtet pusterom for barn som strever i denne tiden. Svært mange engasjerte seg i kampanjens budskap ved å gi oss tilbakemeldinger på Facebook og ved å dele lukene i sitt nettverk.

Prosjektet «En for alle – alle for en» som ble lansert i 2010 hadde sitt siste år med støtte fra Gjensidigestiftelsen i 2011. Prosjektet blir videreført i den øvrige skolesatsningen til UNICEF Norge. «En for alle – alle for en» har gitt et innhold til fadderordningen i barneskolen og hatt som målsetning å inspirere barn og unge til å være «Den ene» for sine medelever. Prosjektet har fylt et behov i skolen og fått meget gode tilbakemeldinger. I desember ble barnas rettighetskort lansert. Kortene er ment som et verktøy til barnehagene for å samtale om barns rettigheter som gjelder alle barn uansett hvor de bor. Hensikten er å gi et utgangspunkt til å snakke om barns rettigheter, grenser og ansvar med basis i barnekonvensjonen.

I løpet av 2011 ble det vedtatt en påvirkningsstrategi som skal bidra til å fremme barns rettigheter nasjonalt og internasjonalt. Som et ledd i strategien ble det i november 2011 ansatt en jurist.

UNICEF Norge besluttet å legge ned UNICEF Magasinet på grunn av for store kostnader knyttet til utvikling og produksjon. Den siste utgaven av Magasinet ble gitt ut i forbindelse med Humorkvelden.

Vi er også takknemlige for sjenerøse bidrag fra mange andre støttespillere. Mange privatpersoner gir betydelige engangsgaver. Særlig ser vi at dette området er viktig i forbindelse med nødhjelpsaksjoner.

SAMMEN FOR BARN

I tillegg bidrar skoler, studenter, organisasjoner og bedrifter med betydelige beløp. Studenter, både ved NHH, UiS, UMB og andre, har gjort en imponerende innsats også i 2011.

UNICEFs arbeid for barn er avhengig av giverviljen hos privatpersoner, bedrifter, organisasjoner, studenter og andre som hvert år bidrar med betydelig midler til UNICEFs arbeid for verdens barn.

Gjennom Folkeaksjonen 20 kroner kombinerte UNICEF på en innovativ måte mulighetene som ligger i Facebook og mer tradisjonelle medier som tv-reklame. For første gang gjennomførte UNICEF en digital kampanje som ikke bare skapte et stort engasjement, men som også bidro til rekruttering av et betydelig antall nye faddere.

I september gjennomførte UNICEF Norge for tredje gang «Humorkvelden» i nært samarbeid med signaturpartner TVNorge. Dette har de siste årene vært den største enkeltstående kilden til nye faste givere. Humorkvelden resulterte i ca. 3 000 nye faddere. Mange av Norges fremste artister og komikere stilte opp for UNICEF. Ettersom «Humorkvelden» gjennomføres på høsten blir effekten av bidrag fra nye faddere først synlig det påfølgende året.

Det betyr at investeringen som ble tatt i 2011 først gir økonomisk uttelling i 2012 og fremover.

Gjennom UNICEF runden har norske barn enda engang vist et stort engasjement og innsats for å hjelpe andre barn. I 2011 deltok over 20 000 elever fra hele landet og samlet inn mer enn 2,6 millioner kroner.

I næringslivet har vi en gruppe betydelige partnere. Disse er noen av landets fremste bedrifter og vi er stolte over at de viser sitt samfunnsansvar gjennom samarbeid med UNICEF. Våre Signaturpartnere i næringslivet har i 2011 vært: Choice Hotels, Cubus, IKEA, Japan Photo, Norwegian, Rica Hotels, Rieber og Sønn, TVNorge, KIWI og Telenor.

Kjøpere av UNICEF kort, enten i bokhandlerkjeder eller på Posten eller via katalogsalg for næringslivet, er også viktige bidragsytere til UNICEFs arbeid. I 2011 var nettobidraget fra salgsvirksomheten på 4,7 millioner kroner.

Vår base av private givere har økt jevnt de siste årene og gir forutsigbare bidrag til UNICEFs arbeid. UNICEF Norge satser sterkt på å øke antallet faste givere: UNICEFfaddere. UNICEFs faddere bidrar på en avgjørende måte til å finansiere vårt arbeid for barn.

sammen for barn

11

RESULTATER

UNICEF ORGANISASJON

Våre aktiviteter i 2011 har resultert i at det overføres 62,5 millioner kroner til UNICEFs arbeid for barn internasjonalt.

Dette representerer en innsamlingsprosent på 71 prosent. I tillegg kommer overføring av 16,8 millioner kroner til hiv/aidsprosjekter finansiert av øremerket og balanseførte inntekter fra TV-aksjonen i 2007. Formålsprosent for UNICEF Norge i 2011 er med dette 71 prosent.

Administrasjonskostnader utgjør 2 prosent av forbrukte midler. Dette mener styret er tilfredsstillende, tatt i betraktning investeringen i Humorkvelden også i 2011 som vil gi inntekter først i de neste årene.

2011 har vært et aktivt år med stort engasjement og innsats av staben. Det har også i 2011 vært arbeidet målrettet med god virksomhetsstyring og arbeidsmiljøet.

TV-aksjonen «Sammen for Barn» i 2007 innbrakte netto 196 millioner kroner til arbeid for hiv/aids. Gjennomføring av prosjektene for de aller fleste prosjektene gått som planlagt både for UNICEF og hos våre partnere Norges idrettsforbund og Right To Play. I 2011 ble det total overført 16,8 millioner kroner til UNICEFs og våre partneres arbeid for hiv/aids. Arbeidet er fulgt opp fra UNICEF Norge med besøk og ved å følge opp rapporter fra landkontorene.

Støtten til kommunikasjonsarbeidet fra Norad ble redusert til 2 250 000 kroner (fra opprinnelig 4.4 millioner kroner i 2010) som har hatt konsekvenser for informasjonsarbeidet i 2011.

I samsvar med regnskapslovens §3-3a bekreftes det at forutsetninger om fortsatt drift er til stede. Med utgangspunkt i strategisk plan for UNICEF Norge 2010-2012 har styret vektlagt videre satsning på faddere, næringslivssamarbeid og nye innsamlingsmetoder, med fokus på å videreutvikle samarbeid med ulike partnere og nettverk samt utnytte muligheter i nye digitale medier.

12

UNICEF Norge besto ved årsskiftet av 26 fast ansatte, hvorav to i permisjon og fem midlertidige stillinger.

Korttidsfraværet for UNICEF Norges faste stab var i 2011 på 1,0 prosent. Det har ikke vært noe langtidsfravær.

Av organisasjonens 26 fast ansatte, var 19 kvinner og syv menn. Organisasjonens leder er mann, og ledergruppen består av lik andel kvinner og menn. Styret består av tre menn og fire kvinner, styrets leder er kvinne. Det er bevissthet i organisasjonen rundt det faktum at menn er underrepresentert, og ved ansettelser har det vært lagt spesielt vekt på å rekruttere menn. Det skal ikke forekomme forskjellsbehandling med hensyn til lønn, avansement eller liknende når det gjelder kjønn, etnisk opprinnelse, religion eller seksuell legning.

UNICEF Norge har pensjonsordninger som ved årsskifte omfatter i alt 28 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader er beregnet og regnskapsført i henhold til norsk god regnskapsskikk for pensjoner.

UNICEF Norge har en god likviditetssituasjon med bankinnskudd og kontanter med til sammen 40,9 mill kroner per 31.12.2011. Bankinnskuddet er i all hovedsak formålskapital som er øremerket til bevilgninger til UNICEFs programmer og vil bli overført første halvår 2012. Det jobbes med en redusering av formålskapitalen.

UNICEF Norge har ingen langsiktig gjeld.

Vår virksomhet har ingen negativ påvirkning på det ytre miljø. Årets aktivitetsregnskaps negative resultat med 18,1 millioner kroner er ikke et underskudd, men utbetaling av øremerkede midler fra TV-aksjonen i 2007 i henhold til utbetalingsplan. I overkant av 95 prosent av midlene er overført i perioden 2008-2011 til arbeid for barn rammet av hiv/aids. UNICEF Norge har i 2011arbeidet for å posisjonerer seg for fortsatt vekst i 2012 og årene fremover, spesielt innenfor kommunikasjon og påvirkningsarbeid for barn.

Styret takker ansatte i organisasjonen, ambassadører, medlemsorganisasjoner og alle andre støttespillere for solid innsats i 2011 og mener organisasjonen er godt rustet for videre vekst for å skape resultater for flere barn i årene som kommer.

Oslo, 12.04.2012

sammen for barn

13

UNICEF NORGE - AKTIVITETSREGNSKAP 2011

(NOK 1000) Noter 2011 Anskaffede midler Medlemsinntekter 16

Tilskudd - offentlig 1 2 238 Tilskudd - andre 1 8 129

Innsamlede midler, gaver 2,16 78 094

Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter 3 16 611

Finans- og investeringsinntekter 4,15 987

Sum anskaffede midler 106 075

Forbrukte midler Kostnader til anskaffelse av midler 5,6,7 33 338

Kostnader til organisasjonens formål 5,6,8,15 - Bevilgninger til oppfyllelse av formålet 79 350 - Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet 9 043

Administrasjonskostnader 5,9,15 2 429

Sum forbrukte midler 124 161

Årets aktivitets resultat 13 (18 086)

14

2010 19 4 400 6 713 91 660 11 996 5 297 120 085 33 253 113 196 9 384 1 642 157 476 (37 391)

UNICEF NORGE - BALANSE 31.12.2011 (NOK 1000) Noter 2011 EIENDELER

Anleggsmidler

Driftsmidler 10 - Finansielle anleggsmidler - Sum anleggsmidler -

Omløpsmidler Tidsavgrensing 11 212 Fordringer 11 11 856 Finansielle omløpsmidler - Bankinnskudd, kontanter og lignende 12 40 898 Sum omløpsmidler 52 966

Sum EIENDELER 52 966

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

Formålskapital

Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner 13 5 773 Annen formålskapital 13 3 427

Sum formålskapital 9 200

Gjeld

Avsetninger forpliktelser 5,14 37 546 Kortsiktig gjeld 14 6 221

Sum gjeld 43 767

Sum FORMÅLSKAPITAL OG GJELD 52 966

2010

72 14 470 14 542 129 11 863 2 843 61 359 76 194 90 736

23 858 3 427 27 285

55 768 7 683 63 451 90 736

sammen for barn

15

UNICEF I NORGE - NOTER TIL REGNSKAP 2011 Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet 2011 er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner, og består av: - Aktivitetsregnskap - Balanse - Noter Aktivitetsregnskap for 2011 og balanseoppstillingen er oppstilt i henhold til god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassfisering av kortsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Fordringer

Kundefordringer føres i opp balansen etter fradrag for avsetninger til dekning av påregnelig tap på fordringsmassen.

Finansielle omløpsmidler føres i balansen basert på laveste verdis prinsipp for verdivurdering

Varig driftsmiddel Avskrivbare driftsmidler avskrives lineært over gjenværende levetid.

Gjeld Kortsiktig gjeld balanseføres til nominell verdi på etableringstidspunktet.

TV-aksjonen 2007

UNICEF Norge gjennomførte TV-aksjonen i 2007, en landsomfattende innsamlingsaksjon i regi av NRK. TV-aksjonens samlede inntekter og kostnader er 100% konsolidert med UNICEF Norges aktivitetsregnskap. Tilsvarende gjelder balanse oppstillingen. Se for øvrig spesifisering i notene.

Pensjon

Pensjonsforpliktelser knyttet til AFP-ordning for selskapets ansatte balanseføres. Forpliktelser/pensjonsmidler knyttet til kollektiv pensjonsordning balanseføres også.

Inntekt

Gaver inntektsføres løpende. Gaver inntektsføres på mottakstidspunktet hvis det er mulig å måle verdien på mottakstidspunktet. I tilfeller der verdien av gaver ikke kan måles pålitelig, settes anskaffelseskosten lik null. Hvis slike gaver er vesentlige, beskrives de i noter. Tilskudd inntektsføres i den perioden de er bevilget til. Tilskudd som må tilbakebetales føres opp som forpliktelse. Ubenyttede tilskudd som kan overføres til påfølgende år, er ført som utsatt inntekt.

Fordeling og periodisering av kostnader

Kostnadene er i størst mulig grad direkte henført aktiviteten de hører til. Kostnader tilhørende mer enn en aktivtitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene..Periodisering av kostnader - kostnader er kostnadsført løpende for alle aktiviteter som er gjennomført for å samle inn midler.

16

Ved fordeling av kostnader er følgende fordelingsnøkkel lagt til grunn: Kostnader Fordelingsnøkkel Lønn Tid pr. aktivitet Andre kostnader Konkret vurdering Felleskostnader Fordelingsnøkkel Lønn, regnskap og budsjettering Antall ansatte IT Antall ansatte Husleie, kostnader lokaler Antall ansatte Andre driftskostnader rekvisita og lignende Antall ansatte Note 1 - Tilskudd (NOK 1000) Offentlige tilskudd

2011

2010

2 238

4 400

Sum offentlige tilskudd 2 238 Andre tilskudd

Investeringstilskudd fra UNICEF 3 435 Gjensidige fondet, øremerket prosjekt «Du kan være den ene» 4 694 Sum tilskudd andre 8 129 Sum tilskudd 10 367

4 400

NORAD, informasjonstilskudd

4000 2713 6 713 11 113

Tilskuddet fra NORAD er informasjons- og driftsstøtte for kalenderåret 2011, basert på rammeavtale 2011-2014. Midlene er støtte til tiltak knyttet til løpende og langsiktig informasjonsarbeide. Tilskudd fra Gjensidige fondet er øremerkede midler til prosjektet «Du kan være den Ene» som har som mål å motivere voksne til å se, bry seg og handle overfor barn de har rundt seg.

Note 2 - Innsamlede midler, gaver

(NOK 1000) 2011 Inntekter fra innsamlingsaktiviteter i UNICEF

78 094 Inntekter fra TV-aksjonen 2007, innbetalt senere år Sum innsamlede midler, gaver

78 094

2010 91 654 7 91 660

Midlene er i hovedsak skaffet til veie gjennom ulike innsamlingskampanjer rettet mot private givere, bedrifter, organisasjoner, studenter, skoler og barnehager i ulike kanaler som postale brev, annonser både trykte og digitale, TV-spots og telefon. Fadderinntektene kommer i alle hovedsak fra rekrutteringskampanjer gjennomført tidligere år.

Note 3 - Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter (NOK 1000) Salg av kort og produkter Andre inntekter, porto og trykketjenester Annonseinntekter fra magasin Næringslivssamarbeid Sum operasjonelle aktiviteter som skapte inntekter

2011 7 235 - 1 319 8 057 16 611

Note 4 - Finans- og investeringsinntekter (NOK 1000) 2011 Renteinntekter UNICEF bankinnskudd 957 Renteinntekter TV-aksjonen bankinnskudd 37 Renteinntekter verdipapirer TV-aksjonen 929 Valutagevinst (Agio) Tv-aksjonen 28 Gevinst ved salg av verdipapirer 226 Verdiendring verdipapirer, urealisert - Tap ved salg av verdipapirer - Valutatap (DisAgio) Tv-aksjonen (1 179) Finanskostnader, forvaltningshonorar (11) Sum finans og investeringsinntekter 987

2010 7 866 884 3 247 11 996 2010 861 90 1 062 5 196 (1 297) (572) (42) 5 297

sammen for barn

17

Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, pensjoner (NOK 1000) Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre lønnsrelaterte ytelser Sum

2011 12 778 1 987 1 553 472 16 790

2010 12 316 1 923 1 022 308 15 569

2011 963 157 232 69 1 420

2010 857 138 121 12 1 128

Av total lønn utgjør lønn til generalsekretær følgende: Lønn inkludert feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre lønnsrelaterte ytelser Sum

Generalsekretærs årslønn er 850.000 kroner og naturalytelser er en parkeringsplass, 2 aviser og mobil.

Grunnet skifte av generalsekretær i 2011 er det noe høyere lønnskostnad for 2011. Total lønn 2011 inkluderer TV-aksjonen. Gjennomsnittelige sysselsatte årsverk var 23 i 2011. Styrehonorarer er ikke utbetalt.

Pensjoner Organisasjonen har pensjonsordninger som omfatter i alt 28 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Organisasjonen har også en avtalefestet førtidspensjon (AFP). Den nye AFP-ordningen, som trådde i kraft 1. januar 2011 er å anse som en ytelsesbasert foretaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelige og tilstrekkelig informasjon slik at organisasjonen kan regnskapsføre sin proposjonale andel av pensjonskostnaden, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Organisasjonens forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. I årets pensjonskostnad inngår også en avsetning på kr. 126.000 for å dekke opp forventet utbetaling knyttet til den tidligere AFPordningen. Denne avsetningen er balanseført som langsiktig gjeld. Organisasjonens pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

2011 2010 Netto pensjonskostnad Sikret Usikret Sikret Usikret Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 361 1 018 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 304 265 Avkastning på pensjonsmidler, fratrukket adm.kostnad -207 -196 Avsetning for underdekning i tidligere AFP-ordning 126 157 Endring i regnskapsført forpliktelse ved endret AFP-ordning -32 -242 Arbeidsgiveravgift 206 153 Resultatført aktuarielt tap/(gevinst) 63 17 Netto pensjonskostnad 1 727 95 1 257 -85

Netto pensjonsforpliktelse Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12.

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12.

Ikke resultatført estimatavvik/planendring Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse (-forpliktelse/+midler)

2011 Sikret 6 108 5 266 844 119 -117

Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente Forventet avkastning på fondsmidler Årlig forventet lønnsvekst

18

Usikret

2010 Sikret 6 662 5 419 1 820 175 402

Usikret

31.12.2011 3,80 % 4,80 % 3,50 %

31.12.2010 4,60 % 5,40 % 4,00 %

Årlig forventet G-regulering 3,25 % 3,75 % Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling 0,10 % 1,30 % Forventet uttaksprosent AFP-ordningen 25,00 % 25,00 % Forventet turnover Fra 8% til 0% Fra 8% til 0% De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

De ansatte har følgende aldersfordeling: Under 30 år 2 personer Fra 30 til 40 år 12 personer Fra 40 til 50 år 9 personer Fra 50 til 62 år 5 personer Note 6 - Andre Driftskostnader Spesifisering av driftskostnader for resultatregnskap dersom det var satt opp etter norsk standard: 2011 2010 Trykking og pakking 2 024 2 478 Porto 3 649 3 639 Annonsering og mediakjøp 2 847 3 337 Lokaler 1 315 1 429 Konsulenttjenester kampanjer 4 068 1 340 Produksjon av Filmer/TV-program 5 538 4 940 Provisjon annonsesalg 373 1 494 IT tjenester 2 493 1 533 Div. driftskostnader 5 580 8 487 Sum Andre driftskostnader 27 887 28 677 Kostnadsført revisjonshonorar i 2011 utgjør NOK 258.370 inkludert mva, hvorav NOK 213.750 er lovpålagt revisjon.

Note 7 - Kostnader til anskaffelse av midler (inkl lønn) (NOK 1000) Kostnader fra tilskudd - andre *Kostnader fra innsamlede midler Kostnader fra operasjonelle aktiviteter Sum kostnader til anskaffelse av midler

2011 3 435 22 989 6 914 33 338

2010 4 000 22 385 6 868 33 253

*UNICEF Norge gjennomførte også i 2011 fadderaksjonen og TV-programmet HUMORkvelden. Alle kostnadene knyttet til denne aktiviteten er ført i 2011. Derimot vil inntektene i hovedsak komme i 2012 og påfølgende år.

Av sum kostnader til anskaffelse av midler utgjør fordelte felleskostnader (NOK 1000) Note 8- Kostnader til organisasjonens formål (NOK 1000) UNICEF Norges bevilgninger til formålsprosjekter TV-aksjonsmidler bevilgninger til formålsprosjekter Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Sum kostnader til organisasjonens formål

3239 2011 62 536 16 815 9 043 88 393

2949 2010 72 903 40 293 9 384 122 580

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet gjelder informasjons- og myndighetsarbeid i Norge, samt prosjektene «Du kan være den ene» og «Alle for en» som er finansiert av Gjensidigestiftelsen.

Note 9- Administrasjonsprosent/formålsprosent Administrasjonsprosent er beregnet som administrasjonskostnader delt på sum forbrukte midler.

Administrasjonskostnader omfatter kostnader som verken direkte eller indirekte kan knyttes til organisasjonens aktiviteter, for eksempel generell ledelse, rapportering, mv. Formålsprosent er sum kostnader til organisasjonens formål delt på sum forbrukte midler. Formålsprosentsatsen viser hvor mye som faktisk er brukt på det ideelle formålet av det totale forbruket. Innsamlingsprosent er disponibelt til formålet (=innsamlede midler- direkte og fordelte kostnader til innsamling) delt på innsamlede midler. Innsamlingsprosenten viser forholdet mellom innsamlede midler og kostnadene ved innsamlingen.

sammen for barn

19

2011 2010 2009 2008 Administrasjonsprosent 2,0 % 1,0 % 0,9 % 1,2 % Formålsprosent 71,2 % 77,8 % 79,3 % 61,6 % Innsamlingsprosent 70,6 % 75,6 % 72,5 % 71,8 % * 2007 - Unntatt TV-aksjonen

2007* 2,2 % 50,0 % 70,0 %

Endring i formålsprosent skyldes i hovedsak en reduksjon i overføring av TV-aksjonsmidlene fra 2007 til formålsprosjekter . Per 31.12.2011 er 97% av TV-aksjonsmidlenes formålskapitalen/egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner er overført i henhold til plan.

Note 10- Varige driftsmidler (NOK 1000) Anskaffelseskost 01.01.

Tilgang Avgang Anskaffelseskost 31.12.

Akkumulerte avskrivninger 31.12.

Balanseført verdi 31.12. Årets avskrivninger Avskrives over antall år:

Giversystem Datautstyr Totalt 360 80 440 0 0 0 0 0 0 360 80 440 359 80 439 0 0 0 72 0 72 5 3

Utstyr og anlegg med en verdi over NOK 15 000 og antatt levetid over tre år, aktiveres og avskrives.

Driftsmidlene avskrives over angitt forventet økonomisk levetid dersom ikke annet er oppgitt.

UNICEF Norge har en husleiekontrakt som løper fram til 14.september 2013 med månedsleie på NOK 92.873 som gir årsleie på NOK 1.114.472.

Note 11- Kortsiktige fordringer/tidsavgrensning (NOK 1000) Diverse kundefordringer UNICEF Norge Forskuddsbetalte kostnader Sum

31.12.2011 31.12.2010 11 856 11 863 212 129 12 068 11 992

Note 12 - Bankinnskudd (NOK 1000) Bankinnskudd - egne for TV-aksjonen 2007 Bankinnskudd - UNICEF Norge Skattetrekkskonto (Bundne midler) Kontantkasse Sum

31.12.2011 31.12.2010 8 995 8 490 31 110 52 197 789 654 4 17 40 898 61 359

Note 13- Egenkapital/Formålskapital (NOK 1000) Egenkapital/Formålskapital 01.01. Årets aktivitetsresultat Egenkapital/Formålskapital 31.01.

Eksternt pålagt restriksjoner 23 858 (18 086) 5 773

Annen egen-kapital 3 427 - 3 427

Sum 27 285 (18 086) 9 200

Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner er resterende midler samlet inn i fbm TV-aksjonen 2007 og er iht avtale med NRKs innsamlingsråd øremerket og allokert til internasjonale hiv/aids prosjekter i regi av Right to Play, Norges Idrettsforbund og UNICEF. Egenkapital 01.01. for posten eksternt pålagte restriksjoner er øremerkede midler fra TV-aksjonen i 2007 som er planlagt overført i 2011 og 2012. Aktivitetsregnskapets negative resultat med 18,1 millioner kroner for 2011 er ikke et underskudd, men utbetaling i henhold til utbetalingsplan for TV-aksjonsmidlene slik det fremkommer av tabell under.

20

(NOK 1000) Allokerte midler Uallokerte midler Total Til programoppfølging og Administrasjon Sum eksternt pålagte restriksjoner

2008 2009 68 063 73 501 - 68 063 73 501 (1 771) 1 737 66 292 75 238

2010 2011 50 722 27 237 - 50 722 27 237 1 541 1 302 52 262 28 538

2012 4 473 4 473 1 300 5 773

Som det fremkommer er allokerte midler mer enn netto resultat med (tall i 1000)196 535 fra TV-aksjonen 2007 som skyldes allokering av finansinntekter, samt valutagevinster da midlene utbetales til prosjektlandene i USD. Aktivitetsresultat for TV-aksjonen i 2007 fordeles som følger (Tall i NOK 1000): Opprinnelig totalt Overført i 2011 Norges Idrettsforbund 15 % 29 480 5 414 Right to Play 10 % 19 654 2 544 UNICEF 75 % 147 401 8 856 Sum fordelt til prosjekter 196 535 16 814 Gjelder 1.halvår påfølgende år Overføring 2011 er fordelt som følger (Tall i NOK 1000): Jamaica Kenya Malawi Mozambique Uganda Ukraine Zimbabwe Norges idrettsforbund Right to play Totalt

Overført i 2010 6 498 5 818 27 977 40 293 10 422

2011 3213 3003 563 2077 5414 2544 16 814

2010 1176 4701 3037 6955 5833 2044 4231 6498 5818 40 293

Note 14- Gjeld (NOK 1000)

31.12.2011 31.12.2010 Avsetning for forpliktelser: Langsiktig bistand -UNICEF 37 346 55 568 Katastrofereserve 200 200 Sum avsetning for forpliktelser 37 546 55 768 Kortsiktig gjeld: Øremerkede midler prosjekt «Den ene» og «Alle For En» 510 1 370 Påløpte ikke forfalt lønn/sosiale kostnader 0 1 394 Påløpte ikke betalte kostnader 5 711 4 918 Sum kortsiktig gjeld 6 221 7 683 Sum gjeld 43 767 63 451 Øremerkede midler til prosjekt «Den ene» og «Alle For En» finansiert av Gjensidige fondet som utgjør (NOK 1000) 510. Prosjektene videreføres i 2012.

Note 15- TV-aksjonen TV-aksjonen genererte følgende inntekter og kostnader: (NOK 1000) Innsamlede midler, gaver Finans- og investeringsinntekter Kostnader til anskaffelse av midler Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Administrasjonskostnader Aktivitetsresultat TV-aksjonen

2011 2010 7 31 4 436 1 142 160 (1 271)

1 411 130 2 902

sammen for barn

21

22

UNICEF NORGE- KONTANTSTRØMSOPPSTILLING Alle tall i tusen NOK Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Årets aktivitetsresultat Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Endring i kundefordringer Endring i kortsiktig gjeld Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

2011 2010 -18 086

-37 391

72 7 -19 684

72 14 875 3 858

-987 -83 -38 761

-5 297 669 -23 213

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 17 313 24 602 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 17 313 24 602

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Netto utbetalinger ved kjøp av finansinvesteringer 0 0 Avkastning på finansinvesteringer 987 5 297 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 987 5 297 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt Bankinnskudd og lignende

-20 460 61 359 40 898 -40 898

6 685 54 674 61 359 -61 359

sammen for barn

23

24

sammen for barn

25

UNICEF Norge STYRET:

Linda Bernander Silseth, president STYREMEDLEMMER:

Inger Jakobsen (Framfylkingen) Harald Kobbe (enkeltmedlem) Helga Hjetland (Utdanningsforbundet) Kalle Fürst (enkeltmedlem) Jon-Håkon Schultz (enkeltmedlem) Nina Solli (enkeltmedlem) GENERALSEKRETÆR

Bernt Gudmund Apeland, generalsekretær MEDLEMSORGANISASJONER:

Ammehjelpen Den norske Jordmorforening First Week Foundation FN-sambandet Framfylkingen Health & Development International Inner Wheel Norge Juvente Kiwanis International Lions Club Norge Norges KFUK-KFUM Norges Kvinne- og Familieforbund Norgesunionen av Soroptimistklubber

26

Norsk Barnevernsamband Norsk Bonde- og småbrukarlag Norsk Psykologforening Norsk Tjenestemannslag Utdanningsforbundet Worldview International Foundation ENKELTMEDLEMMER:

Nils Marius Apeland Turid Birkeland Kalle Fürst Toril Bache Jenssen Harald Kobbe Bjørn Marthinsen Erik Kreyberg Normann Magne Raundalen Victor Rydgren Jon-Håkon Schultz Linda Bernander Silseth Johannes Slaattelid Nina Solli Jan V. Steen Olav Øverland

sammen for barn

27

sammen for barn 28