Tmn 2015 23 april may

о лучших женщинах Земли

6

№ 1/

история жизни королевы

весна–лето 2015

Елизавета I Петровна Галина Кайданович О ресторанном бизнесе и не только

Женский баррель

Самые влиятельные женщины нефтегазовой отрасли России

Спортивный патриотизм Елены Брохес

Татьяна Бычкова

генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

Женская энергия

18+

Женщины в энергетике

Тюменской области

общественно-информационный журнал

бизнес | стартап | здоровье | отношения | интерьер | стиль | кухня | путешествие | события

реклама

Instagram: @dkny_tmn

vk.com/dkny72

ТРЦ «Кристалл», ул. Менделеева, 1, 1-й этаж тел. (3452) 44-04-98

Скачать в

App Store

содержание Событие Атмосфера счастья 140 Обретая гармонию 142 Здоровый завтрак 144

164 история жизни 21 королевы Елизавета I Петровна 10 фактов об императрице

146

172

Бизнес энергетика Татьяна Бычкова. Женская энергия

Бизнес принципы Галина Кайданович О ресторанном бизнесе и не только

Принципы управления женщин в энергетике Тюменской области

153 Татьяна Бычкова

170

174

Красота интервью Олеся Медведева Эстетическая медицина

Интерьер интервью Виктория Ломидзе Вдохновленная жизнью

176 154

155

156

Татьяна Забабурина

Елена Бабкина

Ольга Дунаева

158 нефть и газ Женский баррель

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

Спорт личный опыт Юлия Панфилова. Через Fitberri к звездам

178 Спорт интервью Елена Брохес. Спортивный патриотизм эпилог 10 мыслей

149

ТРЦ «Премьер», 1-й этаж Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ, 63 тел. (3452) 75-12-24 Палитра размеров от 46 до 66-го

Реклама

событие

текст Ксения Юркина фото Ольга Гениевская

Атмосфера счастья На дне рождения салона модной одежды ENTRER boutique 5 марта в ТРЦ «Премьер» собрались верные поклонники известного бренда Marina Rinaldi, широко представленного в ассортименте бутика.

05 06 07 08 09 10

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

март

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20 21 22

на правах рекламы

5 марта ENTRER boutique представил новую коллекцию бренда Marina Rinaldi, с которой прекрасно сочетается стильная бижутерия. Дамы с удовольствием приняли участие в импровизированном дефиле у входа в салон ENTRER boutique, после чего насладились изысканным фуршетом. Но подарки на этом не закончились. В течение вечера владелица бутика Лариса Калинина дарила всем своим гостям шоколадки с фотографиями самых ярких событий из жизни бутика ENTRER. А восхитительные букеты тюльпанов привнесли в атмосферу еще больше весенних радостных нот.

152

Life Plaza – жилой комплекс премиум-класса, расположенный в квартале улиц М. Горького–Фабричная–Мельничная. Роскошная простота. Безупречное качество. Осмысленный комфорт. Это основные критерии одного из самых престижных объектов недвижимости города Тюмени. В Life Plaza предусмотрено три машиноместа на одну квартиру, досуговый клуб, фитнес-клуб, двухуровневая система охраны. Для возведения дома и отделки внутренних помещений используются материалы высокого качества. Просторные квартиры, развитая инфраструктура, большая территория с прекрасным ландшафтом – словом, идеальное место для жизни! Узнайте о проекте больше, посетив сайт

life-plaza.ru

23 24 25 26 27 28 29 30

сентябрь

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Официальный представитель АН «Новый город» тел.: (3452) 52 92 02, 73 12 55, 75 22 62

Жилой дом ГП-4 (1). Застройщик ООО «Броско», ИНН/КПП 7204054173/720301001. Юридический адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а. Разрешение Администрации города Тюмени на строительство No RU 72304000-161-рс от 29 мая 2012 года. Долевое участие в строительстве. Срок сдачи — IV квартал 2015 года. Проектная декларация на сайте www.life-plaza.ru. Реклама.

текст Ксения Юркина фото Иван Батурин

Обретая гармонию Бизнес – занятие непростое, поэтому предпринимателям порой нужно останавливаться в гонке за успехом, чтобы побыть наедине с собой и, конечно, позаботиться о своем теле.

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

апрель

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20 21 22 23

2 апреля Велнес-салон Paloma распахнул свои двери для членов Тюменского делового клуба. В кулуарах индустрии красоты представители делового сообщества и их друзья побывали на экскурсии. На необычной встрече гости по достоинству оценили теплую атмосферу салона и познакомились с его услугами, продукцией и специалистами. Профессиональный подход, косметика класса люкс и приятная дружеская обстановка – все это помогает обрести гармонию. А красивый ухоженный вид без слов говорит о том, что человек здоров и успешен.

на правах рекламы

09 10

событие

154

24 25 26 27 28 29 30

сентябрь

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

событие

текст Ксения Юркина фото Иван Харламов

Здоровый завтрак 25 апреля в café tmn состоялся «Здоровый» завтрак под сказки от CityFitness & CityFox, главной темой которого стали вопросы правильного питания – важной составляющей обретения стройного и здорового тела.

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

апрель

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

25 апреля В начале мероприятия управляющий сети спортивных клубов CityFitness & CityFox Алексей Карандаев развеял мифы о питании, рассказав три «сказки» о фитнесе, питании и диетах. Тему продолжила и фитнес-директор клубов Елена Бальчугова. После чего состоялась дегустация «здорового» завтрака от шеф-повара café tmn. Чтобы скорее перейти от слов к делу, все получили в подарок гостевой визит в клуб. А розыгрыш обеда в РХ «МаксиМ», персональной тренировки для всей семьи в CityFitness & CityFox и месяца занятий в этих клубах стал ярким заключительным аккордом встречи.

&

156

на правах рекламы

16 17

Если бы смысл театра был только в развлекательном зрелище, быть может, и не стоило бы класть в него столько труда. Но театр есть искусство отражать жизнь.

Дизайн Константин Решетников

2014. Реклама.

Константин Станиславский

пн

сентябрь 01 02 03 04 05 06 пн

15 вт

16 ср

июнь

17 чт

18 пт

19 сб

20 вс

21

ий Послесдпнектакль на 157 сезо 07 08 09 10

11 12

22 вт

13 14 15

16 17

23 ср

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

24 чт

25 пт

26 сб

27 вс

28

В нам ВО Ветеррауженникам и т ход тыласпвлатный бе

закрытие сезона Играем классику!

речи сезоне! т с в о Д в новом

КАССА театра

Билеты можно приобрести ежедневно с 1130 до 1900. Телефон 40-98-33.

сервис и сотрудничество

Администратор 40-98-23. Заказ, бронирование и коллективные заявки (от 10 билетов) по телефону 40-98-24. Сотрудничество 40-98-13.

точки продаж

Кассы Филармонии и Театра кукол, магазин «Знание» и ТРЦ «Гудвин».

Билеты онлайн

www.tdt72.ru. www.tgf.ru.

всегда рядом

Instagram drama_theatre. fb Тюменский Драматический Театр. vk Тюменский Драматический Театр.

бизнес энергетика Активная и обаятельная Татьяна Бычкова – единственная в Западно-Сибирском регионе женщинаруководитель в сфере энергетики. С 2013 года она успешно управляет «Тюменской энергосбытовой компанией». А жаркий июльский день, когда велась масштабная работа по созданию этой компании в ходе реструктуризации ОАО «Тюменьэнерго», она помнит как сейчас.

окидая в юности родной Усть-Каменогорск, Татьяна Бычкова не подозревала, что вместо пяти запланированных лет проведет на Севере целых 27. За эти годы Сургут, поначалу казавшийся лишь местом, где можно хорошо и быстро заработать, стал для нее по-настоящему близким и любимым. Со временем желание заработать перестало быть главной целью. На первый план вышли люди, с которыми и для которых работает «Тюменская энергосбытовая компания».

158

Реформа в энергетической отрасли перевернула многолетний привычный уклад Единой энергетической системы России. Всем АО-энерго страны в законодательном порядке было запрещено совмещать деятельность по передаче электроэнергии с деятельностью по производству и купле-продаже электроэнергии. Так 1 июля 2005 года в результате реструктуризации ОАО «Тюменьэнерго» было образовано ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». До этого дня команда из 50 человек работала в составе управления по реализации электроэнергии. Через год после выхода компании в самостоятельное плавание ей был присвоен статус гарантирующего поставщика электроэнергии

на правах рекламы

Женская энергия

текст Елена Яркова фото Вита Фетисова (фотостудия PROFOTO)

СПРАВКА ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» Образовано 1 июля 2005 года в результате реформирования энергетической отрасли РФ путем выделения из ОАО «Тюменьэнерго». Общество зарегистрировано в городе Сургуте. 100% акций компании принадлежат ОАО «Межрегионэнергосбыт». ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» – крупнейший гарантирующий поставщик на территории Тюменского региона, ХМАО–Югры, ЯНАО и Брянской области. ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» имеет две дочерние компании – ООО «НЭП» и ООО «ТЭК-Энерго». Площадь территории, которую обслуживает ОАО «Тюменская энергосбытовая компания», – 1500 км2. ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» признано «Лидером России – 2013» в национальном бизнесрейтинге предприятий России. ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» является основным энергоснабжающим предприятием в регионе, занимая первое место по величине полезного отпуска электроэнергии среди энергосбытовых компаний УрФО и второе место среди энергосбытовых компаний – гарантирующих поставщиков России.

Со всех сторон – компании, которые могут тебя обойти, занять твое место, поэтому твоя работа должна быть выполнена безупречно на территории Тюменской области, включая автономные округа. Уже тогда «Тюменская энергосбытовая компания» была основным энергоснабжающим предприятием в регионе, и за 10 лет она только усилила свои позиции на розничном рынке электроэнергии.

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

Шли годы, у «Тюменской энергосбытовой компании» сменялись руководители. Но неизменной и неотъемлемой чертой организации оставался труд людей, которые отдали предприятию долгие годы, вложили в него много сил и идей. В их число входит и Татьяна Бычкова, настоящий профессионал своего дела. Свой путь в электроэнергетике она начала в 1997 году с должности ведущего инженера службы по сбыту энергии и работе с потребителями ОАО «Тюменьэнерго». tmnWoman: Татьяна Валентиновна, вы работаете в «Тюменской энергосбытовой компании» со дня ее основания. Чем вам запомнился первый рабочий день в компании? Татьяна Бычкова: О, этот день мне запомнился навсегда! (Улыбается.) 1 июля 2005 года

159

бизнес энергетика Стать первым руководителем не было для меня идеей фикс, но примерно каждые два года я делала серьезный шаг на пути к этой вершине

досье Татьяна Бычкова, генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» Родилась в Усть-Каменогорске Восточно-Казахстанской области Казахской ССР. В 1997 году окончила Омский государственный институт сервиса по специальности «Экономика и управление на предприятии». В 1997 году пришла на должность ведущего инженера службы по сбыту энергии и работе с потребителями ОАО «Тюменьэнерго» в городе Сургуте. С 2005 по 2008 год – начальник финансово-экономического управления ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». В 2008 году назначена на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». В октябре 2010 года назначена на должность первого заместителя генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». С 1 января 2013 года вступила в должность генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». В 2010 году получила благодарность Министерства энергетики Российской Федерации В 2011 году награждена Почетной грамотой главы города Сургута.

160

Почему именно энергетика? В энергетику я попала случайно. (Смеется.) В 1990-е годы российская экономика претерпевала изменения, уровень зарплат на предприятиях значительно падал. Но сфера энергетики казалась одной из наиболее экономически стабильных. Сделав ставку на свое универсальное экономическое образование, в 1997 году я начала работать в ОАО «Тюменьэнерго». И осталась навсегда – теперь уже не представляю свою жизнь без энергетики. А кем мечтали стать в детстве? Я обычный советский ребенок, всегда считавший свою страну идеалом политического устройства. Была октябренком, пионером, комсомолкой, даже были мысли пойти дальше по партийной линии. Однако времена изменились. Годы перестройки наложили свой отпечаток на сознание. Жизнь завертелась совсем в ином русле. Нужно было получать серьезное образование, и я выбрала экономику. Хотя в последнее время думаю, что из меня получился бы хороший строитель. В своей компании я в некотором роде реализую свои способности: планирую, разрабатываю, изменяю, строю, но уже в качестве руководителя энергосбытового предприятия.

на правах рекламы

была невыносимая жара... Мы стояли у истоков абсолютно новой компании, у которой не было каких-либо регламентирующих документов, но на которую была возложена колоссальная ответственность за обеспечение надежного, бесперебойного и качественного энергоснабжения целого региона. И от такой ответственности, свалившейся нам на плечи, кружилась голова. За первые годы работы наше предприятие сталкивалось с такими трудностями, что казалось, его существование под угрозой. Но мы разработали свои уникальные технологии по сбору денежных средств, по организации договорной работы и работы с неплательщиками, которые, как показало время, оправданны и эффективны. Мы жалели только о том, что в сутках всего 24 часа. Сегодня я с гордостью могу констатировать, что за 10 лет наша клиентская база выросла в пять раз. Сейчас у нас на обслуживании порядка 950 000 физических лиц и около 32 000 юридических. В их числе – крупные промышленные предприятия, бюджетные организации, предприятия среднего и малого бизнеса, индивидуальные предприниматели, а также предприятия – перепродавцы электроэнергии. Тогда это казалось немыслимым.

По карьерной лестнице вами пройден большой путь. В декабре 2012 года на заседании совета директоров вас избрали генеральным директором ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». Всегда ли вы стремились занять лидирующую позицию? Стать первым руководителем не было для меня идеей фикс, но примерно каждые два года я делала серьезный шаг на пути к этой вершине. Сначала я стала начальником финансово-экономического управления, затем меня назначили заместителем генерального директора по экономике и финансам. В октябре 2010 года я стала первым заместителем генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания», а с января 2013 года я занимаю должность генерального директора. Преподнесла ли вам работа в новом качестве какие-либо жизненные уроки? Безусловно, такая должность предполагает высокий уровень ответственности, знаний, опыта, требований к себе и сотрудникам. Иначе нельзя: наш бизнес очень конкурентен. Со всех сторон – компании, которые могут тебя обойти, занять твое место, поэтому твоя работа должна быть выполнена безупречно. Я постоянно нахожусь в действии, держу руку на пульсе. Лишь дома позволяю себе остановиться и немного понаблюдать со стороны за происходящим. Какие из проектов, реализованных вами в должности генерального директора, стали для компании основополагающими? Наш главный и постоянный проект – наращивание клиентской базы, которая является основой стабильности компании. Набравшись опыта, мы теперь не ограничиваемся территорией Западной Сибири. В прошлом году через свою дочернюю компанию ООО «ТЭК-Энерго» ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» зашло на брянскую территорию в качестве гарантирующего поставщика. За короткое время нам нужно было полностью развернуть все сбытовые подразделения и выполнить необходимые требования, которые предъявляют правила оптово-розничных рынков. Успешно справившись с этим, сейчас налаживаем там операционную деятельность, управляем всеми процессами из Сургута. Важным шагом для нас стала автоматизация работы компании. С 2008 по 2013 год мы были единственной среди энергосбытовых компаний России, с помощью биллинговой системы на базе программного продукта SAP ERP автоматизировавшей расчеты с юридическими и физическими лицами. Мы создали огромную единую базу данных потребителей, включающую информацию по договорным объемам, приборам учета, объемам потребления, а также всю историю по расчетам с потребителями всех регионов присутствия «Тюменской энергосбытовой компании». Наши действия вызвали большой интерес у сбытовиков из других территорий, некоторые приезжали, чтобы перенять наш опыт. Внедрение в ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» электронного документооборота позволит нам серьезно сократить временные, человеческие и финансовые затраты. Сегодня мы активно приобщаем наших клиентов – юридических лиц – к практике обмена договорами, платежными и отчетными документами в электронном виде.

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

Одним из ваших успешных и известных проектов стало создание Центра энергоэффективности. Какие плюсы работы в этом направлении вы могли бы отметить? Основной целью при организации центра была пропаганда важности энергосбережения среди населения и юридических лиц, а также презентация новейших технологий и оборудования в этой сфере. Центр объединил все наработки «Тюменской энергосбытовой компании», став первой в округе образовательной, демонстрационной и опытной площадкой в сфере энергосбережения. Здесь мы проводим обучающие семинары, тренинги, курсы повышения квалификации, презентации по организации и управлению энергосбережением. На наши курсы могут прийти как школьники, так и руководители предприятий. Мы с удовольствием делимся наработанным опытом, своими исследованиями и проверенными энергоэффективными решениями с партнерами и клиентами. На нашем счету сотни проведенных энергоаудитов, мы строим системы АИИСКУЭ и активно развиваем энергосервисные контракты. К примеру, первый в Тюменском регионе (включая автономные округа) энергосервисный контракт заключила и реализовала наша компания. Мы модернизировали уличное освещение детского противотуберкулезного санатория «Верхний бор».

Сегодня мы обслуживаем территорию в 1500 км2. У нас порядка 950 000 физических лиц и около 32 000 юридических. Когда-то это казалось немыслимым. Самые главные и желанные награды – за клиентоориентированность, потому что это результат реальной конкурентной борьбы Ваша компания постоянно растет и активно расширяет сферу своего присутствия. Например, в июле 2014 года был открыт новый филиал «Брянский», о котором мы уже говорили. Каких показателей вы планируете достичь к концу 2015 года? Наши главные задачи – расширение территории присутствия, наращивание клиентской базы в качестве как гарантирующего поставщика, так и независимой энергосбытовой компании, а также закрепление лидирующих позиций на рынке услуг в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Как и для любой коммерческой организации, нам также важны хорошие показатели по чистой прибыли. Поскольку наша компания – конечное звено в цепочке энергоснабжения, мы собираем деньги и обязаны своевременно направлять их всем участникам процесса. Здесь важно удержать на низком уровне кредиторскую задолженность и не допустить роста дебиторской задолженности на розничном рынке. Предстоит и большая работа по

161

бизнес энергетика

Я постоянно нахожусь в действии, держу руку на пульсе. Лишь дома позволяю себе остановиться и немного понаблюдать со стороны за происходящим

Какие известные тюменские предприятия с вами сотрудничают? На юге Тюменской области нашими клиентами являются Тюменский аккумуляторный завод, ОАО «ТТК «Кронос», ОАО «Автотеплотехника», ОАО «Тюменский бройлер», птицефарика «Боровская», ОАО «Фортум», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Сибнефтепровод», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр», ОАО «Тюменьмежрайгаз», ЗАО «ТЦ «Южный» и многие другие. Среди наших клиентов много бюджетных организаций, а также предприятия сферы ЖКХ. Для последних «Тюменская энергосбытовая компания» сегодня предлагает расчетно-кассовые услуги и реализует в этом направлении совершенно новый подход. Мы позиционируем новый сервис в трех проекциях: для граждан исходим из принципа «просто и удобно», для заказчиков – «все под контролем», а для администраций муниципальных образований определяющим является принцип «с заботой о гражданах». «Тюменская энергосбытовая компания» всегда стремится к долгосрочным и взаимовыгодным отношениям со своими партнерами. Стабильная работа предприятий ЖКХ во многом определяет устойчивость как собственного развития, так и развития всех отраслей промышленности региона. Именно

162

поэтому мы предлагаем реализовать комплексный подход по обслуживанию населения и повышению собираемости денежных средств предприятий ЖКХ. Это возможно сделать, централизовав все расчеты за ЖКУ в рамках одного платежного документа, разделив между всеми его участниками риски неплатежей и объединив усилия по работе с неплательщиками, но прежде всего обеспечив главное – высокий уровень сервиса клиентского обслуживания. Какая награда стала самой дорогой и долгожданной для вас? Для нас очень важна оценка общественных организаций и органов власти в части реализации нами энергосберегающих проектов. Но самые главные и желанные награды – за клиентоориентированность, потому что это результат реальной конкурентной борьбы. В этом году компания стала победителем в номинации «Максимально клиентоориентированная энергосбытовая компания» по итогам V Всероссийского конкурса «Лучшая энергосбытовая компания России». Мы проделываем огромную работу для привлечения потребителей. Так, в сентябре мы запустили пилотный проект, открыв два новых клиентских офиса современного формата в поселках Березово и Игрим Березовского района. В этом году такой же офис открылся в поселке Белый Яр Сургутского района. Эти центры обслуживания работают в режиме «единого окна», где потребители могут передать показания приборов учета (и не только электроэнергии), оплатить коммунальные услуги, получить консультацию в части начисления платы за них, приобрести энергосберегающее оборудование. По сути, эти офисы – аналоги многофункциональных центров, только предоставляющие не госуслуги, а услуги в сфере ЖКХ. Наш пилотный проект оказался успешным и

Наш главный и постоянный проект – наращивание клиентской базы, которая является основой стабильности компании. Набравшись опыта, мы теперь не ограничиваемся территорией Западной Сибири

получил поддержку окружных властей. В дальнейших планах – расширение сети клиентских офисов на территории Тюменского региона. Помимо этого, станет возможным оплачивать все коммунальные ресурсы (электроэнергия, вода, тепло) через «Личный кабинет клиента», расположенный на сайте общества, не выходя из дома или офиса. Когда-то командой из 50 человек мы боролись за право существования и в итоге достигли своей цели. Сегодня у нас сплоченный коллектив с развитой корпоративной культурой, и мы готовы всегда быть первыми.

на правах рекламы

повышению клиентоориентированности – создание дифференцированной модели обслуживания клиентов, унификация и типизация процессов работы с разными категориями потребителей, развитие очных и дистанционных сервисов. Мы находимся в постоянном поиске новых решений и улучшаем стандарты обслуживания. Думаю, что к концу года эта работа принесет свои результаты.

Мультибрендовый бутик Studio 21 представляет коллекцию

весна-лето 2015

% 0 3 –

реклама

,

.

бизнес энергетика

Женщины в энергетике

Тюменской области Женщин-руководителей в таком суровом секторе реальной экономики, как электроэнергетика, еще меньше, чем мужчин в культуре и образовании. Тем не менее они там работают. Работают эффективно, не первый год. Представляем несколько разных принципов управления, которые помогают хрупким леди вести за собой целые коллективы и поднимать серьезные энергетические предприятия.

164

фото Вита Фетисова (фотостудия PROFOTO)

Принципы управления Татьяны Бычковой генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» ачало пути никогда не бывает легким. В первые годы работы «Тюменская энергосбытовая компания» сталкивалась с такими трудностями, что казалось, перестанет существовать вообще. Но нам уже исполнилось 10 лет. И это только начало. Сургут – мой родной город. Здесь родились мои дети, здесь живет моя семья, здесь находится компания, которую я люблю и которую хочу менять к лучшему, здесь работают мои товарищи, с которыми я прошла через многое. Невозможно 24 часа в сутки быть руководителем. Приходя домой, порой важно остановиться и немного понаблюдать со стороны за происходящим, и в этом мне помогают мои близкие люди. Поэтому в семье я – любящая и любимая жена, заботливая мама. Двигатель любого дела – конкуренция. Нельзя останавливаться, ведь твое место могут занять другие. Нужно постоянно учиться, быть требовательным к себе. Образ «железной леди» я на себя не примеряю. Очень люблю праздники, улыбаться и шутить. Строгая женщина может властвовать над коллективом, но она никогда не воспитает сплоченную команду.

Главная ценность компании – сотрудники. Благодаря профессионализму, сплоченности, ответственности и слаженным действиям коллектива «Тюменская энергосбытовая компания» признана бизнессообществом лидером среди энергосбытовых компаний. Для кого-то 10 лет – небольшой срок. Особенно это касается предприятий топливно-энергетического комплекса. Но для организации сферы электроэнергетики 10-летний юбилей – серьезная дата.

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

165

бизнес энергетика

Принципы управления Татьяны Забабуриной руководителя Дирекции по обеспечению централизованной зоны энергоснабжения ОАО «Югорская территориальная энергетическая компания»

ри К: Кадры, Компетентность, Компромисс. Это секрет моего руководства. Управление должно быть децентрализованным и включать не только директивные методы, но и мотивационные, и психологические. Стараюсь никому не мешать. Известный американский бизнесмен Джек Уэлч однажды сказал: «Просто удивительно, как хорошо могут работать люди, когда им не мешает начальство». «Свет, Добро, Мир». Эти три слова – мой девиз. Люблю хорошие фильмы и книги. Недавно прочла книгу «Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом». Осталось противоречивое впечатление. Обожаю Ремарка, Гюго, Голсуорси, Есенина и Цветаеву.

«Делу – время, потехе – час». Люблю это меткое высказывание. В нашей компании, если можно так сказать, – профессиональные отношения в семье. Умею находить в людях хорошее. Ценю образованность, доброту, но не слабохарактерность; благородство, честность, самоиронию. Не нравятся лицемерие, лживость, двуличие, ограниченность. Не люблю людей, которые не имеют своей точки зрения, подстраиваясь под большинство. Нельзя жить с фанатизмом. Человек должен находиться в гармонии, грамотно соблюдая баланс между работой и семьей. У многих женщинруководителей удачная личная жизнь, есть среди них и многодетные мамы.

ДОСЬЕ

В сфере электроэнергетики работает уже больше 15 лет. Начинала карьеру с должности контролера по снятию показаний приборов учета. Дирекция, которой руководит Забабурина, является подразделением холдинга ОАО «ЮТЭК», поэтому их миссии полностью совпадают: «Хранить тепло и свет в домах. Обеспечивать надежное и бесперебойное энергоснабжение и качественное обслуживание всех потребителей при оптимальных затратах для достижения максимального финансового результата».

166

Энергия жизни – это движение. Это всегда активная деятельность, связанная с познанием мира, любви, человека, с поиском нового в профессии, в семье, в кругу друзей.

правлять коллективом несложно. Главное – назначить на ключевые должности ответственных профессионалов и правильно делегировать полномочия. К слову, наш коллектив – настоящая семья. Мы часто выезжаем на корпоративные мероприятия и отмечаем праздники. Без интереса работать невозможно. В сфере энергетики очень часто происходят различные изменения. Не следя за ними, вы не выстроите работу правильно. Мне интересно то, чем я занимаюсь, и я никогда не думала сменить род деятельности. Работа 24 часа в сутки – не мое. Я довольно ленивый человек. Люблю по возможности все делать быстро. Ухожу с работы – сразу «отключаюсь». До рождения дочери часто бывали с мужем на природе. Сейчас все наше время занимает маленькая Маша. Она – энергия моей сегодняшней жизни.

Я словно служба 911. Все решения в моей работе нельзя назвать простыми. Но, чтобы компания была всегда «на плаву» и оставалась конкурентоспособной, неверных решений быть не может.

Принципы управления Елены Бабкиной первого заместителя директора ОАО «Тюменьэнергосбыт»

Сейчас женщины-руководители – не редкость. И отношение мужчин к ним тоже изменилось. У нас с супругом нет никаких разногласий по этому поводу. В моей жизни абсолютный баланс между работой и домом. Но на работе, мне кажется, женщина – лучший мастер переговоров. Мои пять принципов управления: 1. Уметь расставить приоритеты.

2. Работать в команде.

3. Обучать помощников, давать им возможность роста.

4. Не паниковать ни при каких условиях.

5. Не терять интереса к работе.

ДОСЬЕ

В энергетику попала случайно. Окончив институт и аспирантуру, в 1994 году пришла на собеседование в «ЭнергоТобольск». Бабкину сразу приняли на работу и уже через неделю поручили заниматься одним из сложнейших направлений – тарифным регулированием.

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

167

бизнес энергетика

Принципы управления Ольги Дунаевой

заместителя директора по экономике и финансам ОАО «ЮТЭК – Региональные сети»

спешное руководство зависит от умения ставить конкретные задачи и быть не только организатором процесса, но и наставником. Я сформировала команду единомышленников. Сейчас мы – сила, которая может решить поставленные задачи максимально качественно и в кратчайшие сроки. К каждому человеку нужно подобрать свой «ключик». Кому-то важна творческая свобода, а кто-то может работать в четком регламенте; некоторые в приоритет ставят самореализацию, карьерный рост, другие предпочитают стабильность в работе. Важно поддерживать комфортный климат в коллективе. Общаться не только сугубо профессионально, но и неформально: говорить о семье, обсуждать мировые новости.

Я выбрала электроэнергетику, потому что отдаю предпочтение реальному сектору экономики. Моя работа – творческий процесс. Бывает, думаешь над решением задачи все 24 часа, ложишься спать с мыслями о проекте, просыпаешься ночью, если вдруг внезапно приходит решение. Ограничений для занятия управленческой деятельностью нет. Все зависит от способностей. Ценю порядочность, доброту, умение держать данное слово.

ДОСЬЕ

В жилищно-коммунальной сфере работает с 2009 года. Четыре последних года занята в сфере электроэнергетики. Начинала карьеру на предприятии лесопромышленного комплекса. В должности заместителя генерального директора выстроила системы бюджетирования на нескольких предприятиях округа, привлекла финансирование под инвестиционные проекты. В 2015 году получит диплом MBA «Финансы» Института делового администрирования и бизнеса Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

168

Несмотря на загруженность на работе, в моей личной жизни все хорошо. Нашей с мужем семье – 13 лет, воспитываем трех дочерей. Баланс между работой и семьей сохранить тяжело, но при любви, взаимопонимании, терпении, уважении все возможно. Свободное время предпочитаю проводить с семьей. Люблю читать, нравится изучать психологию. Совместные игры и рисование с детьми также помогают снять усталость. Мой девиз – никогда не сдаваться. Все получится.

Коллекция для вашейухода красоты Каждая линия средств, которую вы найдете в Paloma, создана для профессиональной и деликатной заботы о красоте. Мы выбираем только уникальные и безупречно качественные бренды.

Alterna

4 Шампунь «Формула 10» 250 мл – 6200 руб.

5 Кондиционер «Формула 10» 200 мл – 4800 руб.

6 Маска для волос «Формула 10» 150 мл – 6200 руб.

Elemis 1 Anti-age-бальзам для умывания Про-Коллаген 105 г – 5900 руб.

2 Двухфазный лосьон для демакияжа Белая Лилия 125 мл – 2900 руб.

3 Матирующий дневной крем для лица Гидро-Баланс 50 мл – 5500 руб.

5 8

10 11

4

9 3

7

2

6

Redken 7 Шампунь Кервэйшес 300 мл – 2300 руб.

8 Кондиционер Кервэйшес 250 мл – 2400 руб.

9 Маска Кервэйшес 180 мл – 2500 руб.

10 Лосьон для тонких вьющихся волос Кервэйшес 180 мл – 1600 руб.

11 Крем-сыворотка для плотных вьющихся волос Кервэйшес 150 мл – 1900 руб.

1

Oribe 12 Спрей для создания естественных локонов 300 мл – 2900 руб.

13 Спрей для сухого дефинирования «Лак – текстура» 300 мл – 2900 руб.

13 12

15

14

16

Cloud Nine 14 Система TheO от Cloud Nine – 25 000 руб.

15 Стайлер Cloud Nine

IRON – 14 900 руб.

16 Стайлер Cloud Nine Wand

17

WavingWand – 14 900 руб.

LaRic 17 Маска для рук handmaske 50 мл – 2200 руб.

Christina Fitzgerald 18 Лак для ногтей – 1100 руб.

реклама

18

Обретая гармонию... Тюмень, ул. Фабричная, 7 тел.: (3452) 684-184, 546-270 www.paloma72.ru

бизнес нефть и газ

источник forbes.ru

Женский баррель

Самые влиятельные женщины нефтегазовой отрасли России Нефть (конечно, под аккомпанемент газа) – основа российской государственности. Это мужской клуб с дорогим членским билетом. Прекрасный пол здесь встретишь редко. Тем интереснее узнать, какой объем нефти мужчина готов уступить даме, какое место и, главное, за какие заслуги? В обзоре – все женщины-управленцы «Роснефти», «Газпрома», «Лукойла» и других гигантов нефтегазовой отрасли.

Лариса Каланда вице-президент «Роснефти»

1964

Год рождения

Образование Свердловский юридический институт (1985)

л

ариса Каланда считается доверенным лицом главы «Роснефти» Игоря Сечина. Она пришла в «Роснефть» в 2006 году на должность вице-президента по вопросам правового обеспечения из нефтяной компании «ТНК-BP Менеджмент», где девять лет занимала аналогичную должность. С мая 2012 года входит в правление «Роснефти», с декабря 2012 года – вице-президент, отвечает за связи с госорганами. Ее супруг Владимир Каланда – первый замдиректора Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков, которую возглавляет сослуживец Владимира Путина по КГБ Виктор Иванов.

Каланда владеет пятью земельными участками общей площадью 19 000 м2, жилым домом (700 м2), двумя квартирами и автомобилем Audi A8. Основной капитал Каланды – доля в «Роснефти» (0,02%) стоимостью $7 млн

170

Влада Русакова вице-президент «Роснефти»

1953

Год рождения

Образование Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина

с

1995 по 2012 год работала в «Газпроме» на руководящих должностях: руководитель службы развития зарубежных проектов, заместитель начальника, начальник управления прогнозирования, руководитель департамента перспективного развития, член правления монополии. Русакова отвечала за стратегическое планирование и постоянно конфликтовала с производственными департаментами, выступая против дорогостоящих строек. В аппаратной борьбе полномочия Русаковой урезали, и в конце 2012 года она уволилась из монополии, объяснив отставку выходом на пенсию. Весной 2013 года она заняла должность вице-президента «Роснефти», курирующего газовый блок.

Свое решение прийти в «Роснефть» Русакова объясняла так: «Мне это очень интересно было. Это новая задача. У меня здесь шире круг ответственности… А в «Роснефти» у меня еще и ответственность за предприятия, которые добывают газ, за их экономику… Здесь совершенно другие подходы»

В 2000 году Марина Седых возглавила Иркутскую нефтяную компанию

н

ачала работать юрисконсультом в Шкотовском районном потребительском обществе (Приморский край). В 1985 году стала старшим юрисконсультом на Иркутском заводе тяжелого машиностроения им. В.В. Куйбышева, затем устроилась на должность главного специалиста по правовым вопросам в госпредприятие «Востсибнефтегазгеология». В 2000 году возглавила Иркутскую нефтяную компанию (операционная компания Группы «ИНК»), которая была создана на основе госпредприятия. Владеет 11% капитала компании, которая сейчас входит в двадцатку крупнейших отечественных нефтяных компаний по запасам. В сентябре 2013 года Седых избрана депутатом Законодательного собрания Иркутской области. Работает в комитете по бюджету, ценообразованию, финансово-экономическому и налоговому законодательству.

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

Марина Седых генеральный директор Иркутской нефтяной компании

1960

Год рождения

Образование Иркутский государственный университет (1993, специальность «правоведение»)

Задекларировала самые высокие доходы за 2013 год среди депутатов Заксобрания Иркутской области – 317 млн рублей. Заработок супруга – 793 000 рублей

171

бизнес нефть и газ

1969

Год рождения

Елена Илюхина

Елена Васильева

заместитель гендиректора по правовым и корпоративным вопросам «Газпром нефти»

заместитель председателя правления — главный бухгалтер «Газпрома»

Образование Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (1993), СПбГУ (1999, специальность «юриспруденция»), кандидат экономических наук

Образование Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского (1985)

c

1999 по 2001 год работала в банках «СБСАгро» и «Северо-Западное О. В. К.», пройдя путь от юрисконсульта до начальника юридического управления. С 2001 по 2007 год – заместитель генерального директора ФГУП «Рублево-Успенский лечебнооздоровительный комплекс» Управления делами Президента России. С января 2008 года – член правления «Газпром нефти», заместитель генерального директора по правовым и корпоративным вопросам.

Увлекается рыбной ловлей, ездит на рыбалку 4–5 раз в год, но больше ценит сам процесс, чем результат. Предпочитает лов тайменя и хариуса в реках Горного Алтая

Татьяна Кузнецова член правления и директор юридического департамента «Новатэка»

1960

Год рождения

Образование Дальневосточный государственный университет

1959

Год рождения

Несколько лет назад Васильева завела щенка. В «Газпроме» говорят, что ее собака приходится дальней родней лабрадору Конни Президента России

с

1985 по 1999 год работала в администрации Ленинградского морского торгового порта, сначала бухгалтером в жилищно-коммунальном отделе, затем заместителем главного бухгалтера главной бухгалтерии. В 1999 году перешла в «Балтийскую трубопроводную систему» на должность главного бухгалтера. С 2001 года является заместителем председателя правления – главным бухгалтером, членом правления «Газпрома».

п

осле окончания университета Кузнецова начала работать юрисконсультом в юридическом бюро. Затем ее карьерный путь повторяет перемещения основателя «Новатэка» Леонида Михельсона: с 1993 по 2002 год она работала юристом в аффилированных с «Новатэком» компаниях, затем возглавила юридический департамент компании. В 2007 году Кузнецова стала членом правления.

За девять месяцев 2014 года суммарный доход всех восьми членов правления «Новатэка» (вместе с Кузнецовой) составил 1,5 млрд рублей. Ей принадлежит 0,2% акций газовой компании, стоимость пакета на Лондонской бирже около $50 млн

172

в

1977–1986 годах работала на заводе «Радиоприбор» в Альметьевске бухгалтером, экономистом и старшим экономистом. В 1986 году стала главным бухгалтером Казанской фабрики художественных изделий. В 1989 году перешла в Республиканский информационно-вычислительный центр государственного агропромышленного комитета Татарской АССР. В 1991 году заняла должность главного бухгалтера объединения «Казань», на основе которого создана группа «ТАИФ», владеющая крупными пакетами акций наиболее привлекательных предприятий Татарстана (среди совладельцев группы сын первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева Радик Шаймиев, 11,5%, и внучка Камиля, 2%). С момента учреждения «ТАИФ» в 1996 году Сафина работает заместителем гендиректора по экономике и финансам и является миноритарным акционером (4,5%); она акционер и аффилированного с «ТАИФ» банка «Аверс» (4,6%).

Гузелия Сафина заместитель генерального директора «ТАИФ»

1955

Год рождения

Образование Казанский финансовоэкономический институт (1977)

Офис группы компаний «ТАИФ»

В 2005 году награждена медалью «В память 1000-летия Казани». В 2002 году Сафиной присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Республики Татарстан»

Ксения Баумгертнер генеральный директор Национального нефтяного консорциума

1967

Год рождения

С 2002 по 2010 год Ксения Баумгертнер работала в «Лукойле»

Образование Аргентинский университет предпринимательства (Universidad Argentina de la Empresa, 1989), МВА в Институте менеджмента (Institute for Management Development, Лозанна, Швейцария, 2007)

С

1988 года Баумгертнер работала специалистом по PR и логистике в аргентинских компаниях Coviares и Movement Corp. В своем единственном интервью рассказывала, что всегда мечтала работать в России, считая ее второй родиной. В начале 1990-х мечта сбылась. Будучи переводчицей на Всемирном нефтяном конгрессе в Буэнос-Айресе, она познакомилась с руководителями аргентинской нефтегазовой компании Bridas, которые предложили ей возглавить московское представительство. В 1997 году она стала административным директором «Ренессанс Страхования», но, по собственному признанию, вскоре поняла, что страховой бизнес не для нее. С 2002 по 2010 год работала в «Лукойле», где прошла путь от директора московского представительства дочерней компании до заместителя директора по развитию бизнеса в Каракасе, с 2010 года возглавляет представительство аффилированного с «Лукойлом» Национального нефтяного консорциума.

В 2004 году стала лауреатом американской премии Key Women in Energy. Увлекается дайвингом и художественной фотографией 6

№ 1/ | весна–лето | 2015

173

бизнес нефть и газ

Роза Прилепа первый вице-президент «Стройгазконсалтинга» (прежде был основным подрядчиком «Газпрома»)

1961

Год рождения

Образование Грозненский нефтяной институт (1984)

Владеет 3,6% акций «Стройгазконсалтинга»

в

Новый Уренгой приехала по распределению на Всесоюзную ударную комсомольскую стройку. Начала работать в Комсомольско-молодежном строительном управлении № 6 треста «Уренгойгазстрой», которое возглавлял Михаил Якибчук, нынешний президент «Стройгазконсалтинга». С тех пор карьерные перемещения Прилепы повторяют путь ее шефа. Она работала инженером, начальником планово-производственного отдела, заместителем гендиректора этого управления, которое в 1990-е годы было преобразовано в ЗАО ПСО «Уренгойпромгражданстрой». В начале 2000-х годов после поглощения компании «Стройгазконсалтингом» Прилепа возглавила департамент экономики и финансов в головной компании (Якибчук стал первым вице-президентом), а с 2013 года стала первым вице-президентом (отвечает за финансовые вопросы).

в

Любовь Хоба

1991–1993 годах – главный бухгалтер «Когалымнефтегаза», которым тогда руководил Вагит Алекперов, создавший на основе этого предприятия «Лукойл». С момента учреждения нефтяной компании в 1993 году Хоба постоянно занимает должность главного бухгалтера. Заслуженный экономист России. Награждена орденом и двумя медалями. Владеет 0,35% акций «Лукойла» рыночной стоимостью 114 млн долларов.

Много лет увлекается йогой – раньше занималась с инструктором, сейчас самостоятельно. Воспитала трех сыновей

Таисия Клиновская член СД, бывший начальник финуправления «Сургутнефтегаз»

1946

174

Год рождения

Образование Всероссийский заочный финансово-экономический институт

вице-президент, главный бухгалтер «Лукойла»

1957

Год рождения

Образование Свердловский институт народного хозяйства (1992)

Муж Эдуард Клиновский был первым главным инженером «Сургутгазпрома» (основан в 1977 году), умер в 40-летнем возрасте

В

2009–2013 годах возглавляла финансовое управление «Сургутнефтегаза», с 2013-го по июнь 2014 года входила в совет директоров компании. Сын Александр Клиновский работает в «Сургутнефтегазе» – с января 2004 года и по настоящее время возглавляет дочернее сбытовое предприятие «СО «Тверьнефтепродукт», с 2008 года – депутат Законодательного собрания Тверской области.

необходима консультация специалиста

Ваша стильная защита от яркого солнца! фешноптика.рф Тюмень ТЦ «Па-На-Ма» ул. 2-я Луговая, 30, тел. 520-785 ТЦ «Зелёный берег» ул. Алебашевская,19, тел. 47-36-12 Все солнцезащитные очки протестированы на защиту от ультрафиолетовых лучей в условиях собственной оптической мастерской, имеют необходимые декларации соответствия. Лицензия: ФС-99-04-002308 от 29.01.2015. Реклама.

История жизни двадцати одной королевы

Автор идеи

Часть 4.

Елизавета I Петровна (Годы правления: 1741–1762)

«Елизавета I была умная и добрая, но беспорядочная и своенравная русская барыня XVIII века, которую по русскому обычаю многие бранили при жизни и тоже по русскому обычаю все оплакали по смерти». Василий Ключевский

d Ленивая, избалованная и капризная, обожавшая придворные сплетни и дорогие наряды, Елизавета Петровна в то же время обладала острым умом и вспыльчивым нравом, который она унаследовала от своего отца Петра Великого. Это она заставляла всю Европу уважать себя, и именно она разгромила и унизила поражением выдающегося военачальника Фридриха II. 176

текст Ксения Меньщикова «Портрет императрицы Елизаветы Петровны» (1743). Художник: Иван Вишняков

Дочь Петра I была натурой эмоциональной и скорой на расправу: сгоряча могла накричать на любого, а придворным дамам иногда даже приходилось терпеть тяжелую руку своевольной цесаревны

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

177

История жизни двадцати одной королевы

«Портрет царевен Анны Петровны и Елизаветы Петровны» (1717). Художник: Луи Каравакк

Папина дочка на родилась в подмосковном селе Коломенском, когда ее родители – Пётр I и Марта Скавронская (Екатерина I) – еще не сочетались законным браком. Девочку назвали Елизаветой – ранее это имя в династии Романовых не использовалось. Это было особое пожелание Петра Великого: так называлась шестнадцатипушечная шнява, строительство которой было начато в 1706 году по проекту самого императора и корабельного мастера Ф. М. Скляева; то же имя носили и одна из любимых собак Петра – гладкошерстный терьер Лизетта, – и его любимая лошадь. Несмотря на то что император видел дочь довольно редко, он горячо любил ее. В письмах он упоминал ее и других детей с неизменной нежностью. Пётр часто слал поклоны «Аннушке, Лизетке и Натальюшке». В одном из писем он передает привет «четвертной лапушке» – так в семье прозвали Елизавету, когда она только начинала ползать. Детство и юность Елизаветы прошли преимущественно в Москве, поэтому императрица навсегда сохранила теплые чувства к этому городу, который она так хорошо знала. Образование она получила поверхностное: танцы, светское обращение, французский язык – вот все, чему она обучилась. Уже в зрелом возрасте, узнав, что «Великобритания есть остров», Елизавета очень сильно удивилась. Цесаревна предпочитала проводить время на охоте или в заботах о своей ослепительной красоте. Высокая (около 180 см), статная, круглолицая, пышущая здоровьем, она восхищала современников яркой, выразительной внешностью и обаянием. Испанский посланник герцог де Лирна в 1728 году так писал о цесаревне: «Принцесса Елизавета такая красавица, каких я редко видел. У нее удивительный цвет лица, прекрасные глаза, превосходная шея и несравненный стан. Она высокого роста, чрезвычайно жива, хорошо танцует и ездит верхом без малейшего страха. Она не лишена ума, грациозна и очень кокетлива». В то же время дочь Петра I была натурой эмоциональной и скорой на расправу: сгоряча могла накричать на любого, а придворным дамам иногда даже приходилось терпеть тяжелую руку своевольной цесаревны. Пётр I имел большие планы на дочерей, намереваясь выдать их замуж с выгодой для государства. В 14 лет

178

Лизетту объявили совершеннолетней, однако ее личная жизнь не складывалась. Император собирался выдать ее за французского короля Людовика XV, но план не осуществился, и Елизавету начали сватать за второстепенных немецких князей, пока не остановились на принце Голштинском Карле-Августе. Смерть жениха расстроила и этот брак, и цесаревна примирилась с девичьей жизнью, найдя утешение в объятиях певчего из Украины Алексея Разумовского. Елизавета Петровна обожала празднества, балы, маскарады, театральные представления, тратя огромные суммы денег на свои прихоти. Ее не интересовала политика, да и сторонние наблюдатели не считали ее способной встать во главе заговора. Английский посол Финч, обыграв слова Цезаря в пьесе Шекспира, докладывал на родину: «Елизавета слишком полна, чтобы быть заговорщицей». Полное равнодушие к государственным делам и существование за границей внука Петра Великого, принца Голштинского, спасли цесаревну от пострижения в монастырь и от брака с герцогом Саксен-Кобург-Мейнингенским, но раздоры с подозрительной Анной Иоанновной, занявшей престол после смерти Петра II, случались неоднократно. При Иоанне VI и его регентах Бироне и Анне Леопольдовне положение Елизаветы было не лучше, но теперь за изменение ее жизни выступило само общество.

Без единого выстрела Десять лет немецкого господства – сначала при Анне Иоанновне, затем ее племяннице Анне Леопольдовне – вызвали сильнейшее недовольство в обществе. Самыми активными представителями русского дворянства в то время были гвардейцы, которые видели в дочери Петра I последнюю надежду на возвращение к временам великого императора. Одновременно с открытыми волнениями в среде гвардии начали действо-

Елизавету не интересовала политика, да и сторонние наблюдатели не считали ее способной встать во главе заговора. Английский посол Финч докладывал на родину: «Елизавета слишком полна, чтобы быть заговорщицей» вать французский посол Шетарди и шведский посол барон Нолькен, преследовавшие интересы своих стран и намеревавшиеся через Елизавету Петровну отстоять их. Однако цесаревна прервала переговоры и лично отправилась в гренадерскую роту Преображенского полка и, напомнив, чья она дочь, повела солдат за собой. Гвардейцы грозились перебить всех немцев, но Елизавета Петровна запретила использовать оружие, и арест Брауншвейгской фамилии (родственников Анны Иоанновны, в том числе регентши Иоанна VI – Анны Леопольдовны) и ее приверженцев произошел очень быстро, без кровопролития и без единого выстрела. Дабы пока-

Медальон с портретом Елизаветы Петровны

«Портрет императрицы Елизаветы Петровны в черном «Жозефина» (1801). Художник: Франсуа Жерар маскарадном домино с маской в руке» (1748). Художник: Георг Христоф Гроот

Елизавета Петровна заявила, что будет продолжать войну до победного конца, даже если ей для этого придется продать половину своих платьев. Русская армия захватила Восточную Пруссию, население которой даже присягнуло императрице Лейб-кампанские гербы с девизом «За верность и ревность» получили все участники переворота ноября 1741 года, возведшего Елизавету Петровну на престол

«Воцарение Елизаветы Петровны 25 ноября 1741 года». Художник: Евгений Евгеньевич Лансере

зать Европе терпимость новой самодержицы, Елизавета заменила смертную казнь ссылкой в Сибирь. Ликованию народа не было предела. Взойдя на престол и трепетно почитая память отца, Елизавета Петровна хотела править, как он, и первое время принимала самое активное участие в делах государства. Она восстановила роль Сената и упразднила Кабинет министров. Уничтожение внутренних таможенных пошлин и мелочных сборов привело к значительному оживлению торговли между регионами. Тогда же появились первые русские банки – Дворянский (Заемный), Купеческий и Медный (Государственный). Реформа налогообложения, введенная Елизаветой Петровной, позволила улучшить экономику страны: были повышены сборы при заключении внешнеторговых сделок до 13 копеек с 1 рубля (вместо ранее взимаемых 5 копеек) и налог на соль и вино. Указ, вышедший в 1744 году, запрещал быструю езду по городу, а за публичное сквернословие стали брать штрафы. Время правления Елизаветы Петровны отмечено усилением роли дворян. В 1746 году за ними было закреплено право владеть землей и крестьянами. Еще через четыре года помещики получили разрешение ссылать крестьян в Сибирь с зачетом их вместо рекру-

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

тов. Императрица позволила дворянам, обязанным по закону 1735 года служить по военной или статской части 25 лет, брать льготные долговременные отпуска. Они настолько укоренились, что в 1756–1757 годах пришлось прибегнуть к серьезным мерам, чтобы заставить зажившихся в поместьях офицеров вернуться в армию. Также дочь Петра Великого поощряла обычай записывать детей в полки еще с пеленок – в итоге они могли достигнуть офицерских чинов задолго до совершеннолетия. Но на этом поблажки не прекратились: было отдано распоряжение о подготовке Манифеста о вольности дворянства (позже его подписала Екатерина II), огромные траты дворян на повседневные нужды одобрялись, возрастали расходы на содержание двора. Именно с воцарением Елизаветы Петровны связывают наступление эпохи Просвещения. Были реорганизованы военно-учебные заведения, расширена сеть начальных школ. Открылись первые гимназии в Москве и Казани. В 1755 году по инициативе фаворита императрицы Ивана Шувалова был основан Московский университет, а в 1757 году – Академия художеств. Михаил Ломоносов и другие представители русской науки и культуры получили поддержку.

179

История жизни двадцати одной королевы Привыкшая к жизни в роскоши и довольстве, Елизавета Петровна выделяла огромные средства на обустройство царских резиденций. Придворный архитектор Растрелли построил Зимний дворец и Большой Екатерининский дворец в Царском селе, перестроил Стрельнинский и дворец в Петергофе. Такое масштабное строительство привлекало в Россию разных именитых мастеров из-за границы. Так, пышный, мажорный стиль полихромных построек Растрелли даже получил в истории архитектуры наименование елизаветинского барокко.

Если императрице предлагали назначить на какое-нибудь место иностранца, она с неудовольствием спрашивала: «К чему это? Разве нет способного русского?»

«Выезд императора Петра II и цесаревны Елизаветы Петровны на охоту» (1900). Художник: Валентин Серов

«Разве нет русского?» Эпоха правления Елизаветы Петровны в целом отличается стабильностью и горячей любовью ко всему русскому. Как никогда развилось национальное самосознание, в среде духовенства вылившееся даже во враждебное отношение к западноевропейскому образованию. В 1743 году Синод представил к высочайшей подписи проект указа о запрещении ввоза в Россию книг без их предварительного рассмотрения. Сама же императрица вовсе не сторонилась иностранцев и могла пригласить ко двору выдающихся французских и итальянских певцов, однако русские песни и хороводы с крестьянскими девушками нравились ей гораздо больше. Что же касается государственных дел, то здесь дочь Петра Великого была непреклонна, не допуская иностранцев на высокие должности. Если ей, бывало, предлагали назначить на какое-нибудь

180

место иностранца, она с неудовольствием спрашивала: «К чему это? Разве нет способного русского?» Именно при Елизавете Петровне недорогие и качественные российские товары в большом количестве отправлялись в Европу. Например, в Швеции обожали русский хлеб. Пенька, лен, парусина, лес, поташ, сало, мед и множество других товаров непрерывным потоком шли в Европу преимущественно через порты Прибалтики. Русская армия была перевооружена, наблюдались порядок и дисциплина в солдатской среде. Француз Лопиталь отмечал в своих записях: «Русская армия хороша, что касается состава. Солдаты не дезертируют и не боятся смерти». Также в стране заметно росло население, чему способствовало отсутствие особенно голодных лет. Подушная подать несколько раз сокращалась, а многолетние недоимки в ее сборах были отменены. В последний период царствования Елизавета Петровна все меньше занималась вопросами управления государством, передав их своим фаворитам – братьям Шуваловым и Воронцову, – однако внешней политике она лично уделяла пристальное внимание. По натуре мирная и веселая, она была вынуждена воевать чуть ли не половину своего царствования. И ей это удавалось очень хорошо. В 1756 году Франция, Австрия и Россия объединили силы в борьбе против прусского короля Фридриха II, окрестившего эту коалицию «союзом трех баб» (Мария-Терезия, эрцгерцогиня Австрии, императрица Священной Римской империи; Елизавета I Петровна и мадам Помпадур, самая влиятельная фаворитка французского короля Людовика XV). Однако за этими шутками прусского короля скрывалась неуверенность в своих силах, и неслучайно. Российская императрица, ленивая и не любившая серьезных дел, успешно вела боевые действия. Историк Василий Ключевский, современник Елизаветы Петровны, так описывал ее: «…она побеждала первого стратега того времени Фридриха Великого, брала Берлин, уложила пропасть солдат на полях Цорндорфа и Кунерсдорфа... […] При двух больших коалиционных войнах, изнурявших Западную Европу, казалось, Елизавета со своей 300-тысячной армией могла стать вершительницей европейских судеб; карта Европы лежала перед ней в ее распоряжении, но она так редко на нее заглядывала, что до конца жизни была уверена в возможности проехать в Англию сухим путем, – и она же основала первый настоящий университет в России – Московский». Елизавета Петровна заявила, что будет продолжать войну до победного конца, даже если ей для этого придется продать половину своих платьев. Русская армия захватила Восточную Пруссию с Кёнигсбергом (ныне Калининград), население которой, в том числе известный философ Иммануил Кант, профессор Кёнигсбергского университета, даже присягнуло императрице. В 1759 году после разгрома прусской армии у деревни Кунерсдорф русские войска взяли Берлин. Город заплатил победителям 200 000 талеров на содержание войска и выплатил 1,5 млн рублей в виде контрибуции. Вся Европа, кроме Великобритании, поздравила Россию с новой блистательной победой. К сожалению, Елизавета Петровна не успела полностью уничтожить военную мощь Пруссии, хоть и значительно подорвала ее. Императрица скончалась в январе 1762 года. Ее преемник Пётр III, горячий поклонник короля Фридриха II, остановил войну и вернул немцам все завоеванные территории. К счастью, дочь Петра Великого этого уже не увидела…

10 фактов об императрице Елизавете I Петровне 5 Елизавета Петровна пешком ходила на богомолье из Москвы в Троице-Сергиеву лавру. Однако делала она это весьма оригинальным способом: проходила в день две-три версты, после чего в карете возвращалась обратно во дворец. На следующий день карета доставляла ее к той точке, где остановилась накануне, – и дочь Петра I шла дальше. Такое движение занимало очень много времени, но не было особо утомительным.

6 Зимой 1747 года Елизавета Петровна издала указ, именуемый в истории как «волосяное установление». Он повелевал всем придворным дамам подстричься наголо и носить «черные взлохмоченные парики», пока не отрастут свои волосы. Городским дамам разрешалось оставить собственные локоны, но они также должны были носить поверх черные парики. Дело в том, что императрица не смогла удалить пудру со своих волос и решила выкрасить их в черный цвет. Однако это не помогло, и она была вынуждена побриться наголо и носить черный парик.

«Портрет императрицы Елизаветы Петровны» (конец 1750-х). Художник: Иван Аргунов

1 Рождение дочери побудило Петра I отложить празднование победы в Полтавской битве. Елизавета появилась на свет 29 декабря 1709 года. Этот день был для императора особенно торжественным: он собирался отпраздновать победу в Полтавской битве. Когда Пётр Великий заехал в столицу, ему сообщили о рождении младшей дочери. «Отложим празднество о победе и поспешим поздравить с пришествием в этот мир мою дочь!» – воскликнул он.

2 Дочь Петра Великого питала слабость к роскошным нарядам: она никогда не надевала одно платье дважды и ревниво следила, чтобы никто из придворных дам не был одет красивее ее или даже появился в наряде из такой же материи. После смерти Елизаветы Петровны в ее гардеробе было найдено около 15 000 платьев.

3 Она любила наряжать не только себя, но и других. Прекрасно зная, что ей очень идет мужской костюм, Елизавета Петровна организовала при дворе маскарады без масок, куда мужчины должны были приезжать в женском уборе, а женщины – в мужском придворном платье.

4 Заняв престол, императрица дала обет, что во время ее правления не будет смертных казней. И все 20 лет своего царствования Елизавета Петровна неукоснительно придерживалась этого правила. Например, когда в 1743 году суд постановил колесовать Наталью Лопухину, императрица оказала ей милость и заменила смертную казнь менее строгим наказанием («бить кнутом, вырвать язык, сослать в Сибирь, все имущество конфисковать»).

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

Считается, что Елизавета Петровна, будучи еще княжной, тайно обвенчалась с украинским певчим Алексеем Разумовским. Заметив его однажды в придворном хоре, она упросила отпустить его к малому двору. Разумовский был равнодушен к политике и, как и Елизавета, любил пышные праздники 7

8 Дочь Петра Великого обожала табакерки. Она даже приказала открыть первый фарфоровый завод в России, который занимался их выпуском. Сегодня елизаветинские табакерки можно увидеть в Эрмитаже.

9 У императрицы был курносый нос, который художники под страхом наказания рисовали только анфас, с его лучшей стороны. Портретов Елизаветы в профиль почти не существует, кроме случайного медальона на кости работы Растрелли.

10 Елизавета Петровна любила, чтобы особо приближенные к ней дамы чесали ей пятки перед сном. Добиться этой милости жаждали многие знатные дамы, однако далеко не каждая удостаивалась столь высокой чести. Среди редких счастливиц были Мавра Шувалова, подруга императрицы и жена главнейшего сановника империи Петра Шувалова, сестра Шувалова Елизавета, жена канцлера Михаила Воронцовa, вдова адмирала Ивана Головина Мария Богдановна.

181

Эстетическая медицина Летом хочется радоваться жизни, влюбляться и отдыхать – ярко и по-настоящему красиво. Радостные моменты ничто не должно омрачать – особенно беспокойство по поводу своей внешности.

«В BIOSWISS к услугам клиентов представлены самые, на наш взгляд, интересные передовые технологии, одни из лучших на сегодняшний день», – уверена Олеся Медведева, главный врач клиники BIOSWISS

аже если есть поводы для волнения, визит в новую клинику эстетической медицины BIOSWISS позволит о них забыть. Ее главный врач, к. м. н. Олеся Медведева, рассказала tmnWoman о применяемых технологиях и их преимуществах. tmnWoman: Олеся, в чем заключаются главные особенности вашей новой клиники? Олеся Медведева: При открытии мы решили, что будем соответствовать мировым тенденциям индустрии красоты и самым высоким требованиям, начиная от дизайна интерьера, разработанного в Европе, и заканчивая современным оборудованием. В BIOSWISS к услугам клиентов представлены самые, на наш взгляд, интересные передовые технологии. Так как у нашей клиники узкая специализация – ANTI-AGE, мы стараемся максимально использовать все имеющиеся возможности для продления молодости.

182

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

текст Любовь Сергина фото Елена Ивасива

Расскажите о своей команде. В состав нашего коллектива входят только профессионалы своего дела, с медицинским образованием и большим практическим опытом. Но мы не ограничиваемся только косметологией. Прием в клинике также ведут дерматолог, диетолог, эндокринолог и стоматолог. В планах – и консультативный прием пластического хирурга. Все наши специалисты обучались у официальных представителей компаний, на оборудовании которых мы работаем. Можно ли сказать, что вы не только помогаете скорректировать внешний облик, но и выясняете причины, которыми были вызваны косметические недостатки? Разумеется, ведь красота начинается изнутри. Мы беседуем с каждым клиентом, стараясь выяснить внутренние причины неблагоприятных изменений во внешности, и только после этого предлагаем эстетическую корректировку. Это комплексный, европейский подход к красоте. Кроме того, наши специалисты предложат на выбор несколько способов скорректировать внешние изменения. Например, если клиенту не подходят инъекции, мы заменим этот метод аппаратными процедурами. К слову, наши курсы различаются по стоимости благодаря широкому спектру возможностей.

Близится пляжный сезон, и, естественно, большинство стремится похудеть. Спросом пользуются процедуры на аппаратах LPG и Lumicell Wave 6, позволяющих моделировать контуры фигуры и вернуть тонус коже Олеся, какие процедуры сегодня лидируют по популярности? Близится пляжный сезон, и, естественно, большинство стремится похудеть. Особым спросом пользуются процедуры по телу на аппаратах LPG и Lumicell Wave 6, позволяющих моделировать контуры фигуры и вернуть тонус коже. Что касается ухода за лицом, то в числе наших лидеров – 3D-лифтинг на аппарате EndyMed PRO и инъекции. Опишите вашего типичного клиента. К нам обращаются и 14-летние подростки, которых беспокоит акне, и дамы старше 60 лет, желающие хорошо выглядеть. Цель посетителей в возрасте 25–30 лет – замедление возрастных изменений. Женщины и мужчины старше 40 обращаются к нам, чтобы скорректировать мимические морщины, изменившиеся контуры лица, избавиться от пигментации. Среди наших клиентов много молодых мамочек со следами усталости на лице после бессонных ночей. Каждого из них ждет индивидуальный подход и тщательная работа профессионалов – все ради того, чтобы он обрел уверенность в себе. Записаться на консультацию можно по тел. (3452) 55-55-90.

на правах рекламы лицензия ЛО-72-01-001823 от 05 марта 2015 года на осуществление медицинской деятельности

красота интервью

Голосование продолжается! Рейтинг будет опубликован в октябре 2015 года.

Уже более 1100 анкет! Все подробности – на портале www.1tmn.ru. Принять участие может любая желающая, зарегистрировав свою анкету на www.tmnbeauty.1tmn.ru. tmnbeauty

tmn beauty

tmn beauty

tmnbeauty

Успевайте размещать свои рекламные проекты в нашем рейтинге по ценам 2014 года! Бренд-менеджер проекта Эльвира Иванова – ivanovae@grmd.ru, 8 (3452) 540-610 (доб. 120) Аккаунт-менеджер Полина Зернина – zernina@grmd.ru, 8 (3452) 540-610 (доб. 126)

генеральный партнер

реклама

18+

Мебельный салон

гостеприимный партнер

генеральный радиопартнер

бизнес принципы

текст Ольга Зеленина фото Владимир Огнев

О ресторанном бизнесе и не только Галина Кайданович поделилась с нами своими секретами и рассказала, почему бизнес не может быть бесполым. Галина Кайданович, директор и совладелица ресторанного дома «Александр»

Для меня свобода – это СВОБОДА. Большими буквами и в полном смысле этого слова. Без свободы я жить не смогу. Не смогу работать там, где неинтересно, но хорошо платят; не смогу жить без любви с человеком только потому, что он отец моих детей; не буду носить вещи, которые мне не нравятся, но их носят все. Удобной и выгодной системе предпочту свободу с трудностями. Это мой выбор и принцип моей жизни. Не могу быть тотально свободной, потому что нахожусь в социально адаптированном обществе. Зато могу принимать решения и брать за них ответственность. Если начать жизнь с начала, я ничего бы не изменила. Абсолютно. Я обошлась без тестов: правильно вышла замуж, родила правильных детей, работала, где хотела. Но если бы что-то зависело от меня, я продлила бы жизнь своим родителям, потому что мало с ними пожила. С каждым днем жизнь становится интереснее: времени остается меньше, и начинаешь больше ее ценить.

Цель должна быть понятной, достижимой и реалистичной. Нужно знать, чего хочешь и когда. Если у меня есть цель, то меня ничто не сможет остановить: я пойду к ней, как ледокол аждый гость послан Богом». Эта фраза стала бы первой заповедью в моей Библии ресторатора. В ней – все мое отношение к гостям. Приготовление еды – это акт любви. Готовить в плохом настроении – преступление. Стол – это не просто деталь интерьера. «Сколько времени пробудешь за столом, столько времени пробудешь в раю», – говорили раньше. Традиционно стол был предметом особого почитания и стоял в «красном углу». Века прошли, а ничего не изменилось. За столом мы проводим каждую встречу с друзьями и родственниками, за столом решаем важные дела, называя это деловым обедом или бизнес-ланчем. Приглашая за стол, мы, как и прежде, демонстрируем готовность подпустить к своему очагу. Это показатель доверия, это способ примирения и выражения чувств. Цель должна быть понятной, достижимой и реалистичной. Чтобы поставить правильную цель, нужно знать, чего хочешь и когда. Если у меня есть цель, то меня ничто не сможет остановить: я пойду к ней, как ледокол.

184

Благодарю за возможность жить и быть счастливой. Если бы я могла задать вопрос Богу, то спросила бы: «Не часто ли я Тебя разочаровываю? Я иду по тому пути, который был задуман для меня? Ты всегда со мной, мне ведь не кажется?» Говорить правду умею. Мне это несложно, только не всегда нужно это делать. Мне не нравятся два моих качества. Это «самоедство» и излишнее чувство справедливости. Они мешают мне жить. Я трачу много энергии на то, что чересчур недовольна результатом. Мне приходится это контролировать. А чувство справедливости по отношению к другим вообще сродни глупости, когда выходит за рамки. Все должно быть дозировано. Не считаю, что бизнес бесполый. Как бы бизнес-леди ни хотела быть более жесткой, она все равно остается женщиной: она лояльнее к партнерам, терпимее к подчиненным, меньше рискует при принятии решений. Глядя, как строится бизнес, легко можно определить, кто за ним стоит. А выдержать конкуренцию поможет только каждодневный качественный труд. Не бойтесь смелых решений, позволяйте себе быть нестандартным, доверяйте интуиции.

интерьер интервью

досье

Виктория Ломидзе,

директор проектной группы «Доминанта», дизайнер интерьеров Родилась в России в семье военного. «Проехала» всю страну с Востока на Запад. Школу заканчивала во Львове.

беседовала Ирина Балуева текст Елена Яркова фото Владимир Семёнов

Большинство моих клиентов – люди с устоявшимися вкусами и взглядами на личное пространство, поэтому неординарные эксперименты я оставляю для конкурсов или сугубо частных заказов

В 1996 году окончила факультет промышленного и гражданского строительства Тюменской архитектурно-строительной академии по специальности «инженер-строитель». До основания собственного бизнеса работала инженером-строителем в представительстве Республики Грузия в Тюменской области, управляла салоном компании Mr.Doors. С 2007 года руководит проектной группой DOMINANTA. В 2011 году получила квалификацию «Дизайнер интерьера» в соответствии с международным стандартом профессии IIDA. В 2012 году получила британский диплом RHODEC Interior Design & Decoration. «Роснефть», «Якутская алмазная компания», «Газпромбанк» входят в число именитых компаний, с которыми работала DOMINANTA. Сегодня DOMINANTA оказывает услуги по проектированию ландшафтного дизайна в комплексе с дизайном интерьера и общей архитектурой. Компания стремится к ведению полного цикла от разработки проекта до сдачи под ключ.

Вдохновленная жизнью Ее нежный голос способен растопить лед – тем не менее она очень требовательный руководитель. Требовательный, прежде всего, к себе.

роектную группу DOMINANTA Виктория Ломидзе основала в 2007 году. С тех пор заказчиками ее архитектурных и дизайнерских проектов становились крупнейшие компании Тюмени и Тюменской области. Ей безоговорочно доверили разработку интерьера офиса в многофункциональном бизнес-центре «Пётр Столыпин» – самом высоком и претенциозном деловом центре областной столицы площадью 36 000 м2. Используя со-

186

временные материалы и стилевые решения, Виктория со своей командой создала пространство, в котором легко принимать ответственные решения и приятно планировать будущее. Однако, как признается Виктория, ей хочется работать над задачами, требующими настоящего переворота сознания, когда объект и его будущее оформление снятся ночами, как Менделееву – таблица химических элементов! Творчество кипит и просится наружу, душа ликует, все само собой складывается в законченную гармоничную композицию – так получается тот самый интерьер мечты.

Я не подвластна мимолетным дизайнерским тенденциям. Всегда руководствуюсь собственным ощущением стиля и, конечно, пожеланиями заказчика. Большинство моих клиентов – люди с устоявшимися вкусами и взглядами на личное пространство, поэтому неординарные эксперименты я оставляю для конкурсов или сугубо частных заказов. Например, сейчас я работаю над созданием интерьера детской комнаты моего племянника. Я вижу ее в духе роскошного гламура, ведь в ней будет расти будущий шоумен. Личность всегда вдохновляет меня на создание особого интерьера. Чувство, когда твоя работа превзошла ожидания заказчика, бесценно! Вдохновение я черпаю из всего происходящего вокруг, из самой жизни – ежедневных событий, природы, погоды, путешествий, музыки: кто-то поет в душе, а я всегда пою в машине. На мое настроение очень сильно влияет и цвет. Безумно люблю путешествовать и мечтаю встретить старость где-нибудь на пальмовых островах. Я совершенно обычный человек, просто мне посчастливилось превратить увлечение и страсть в дело всей своей жизни. Не думаю, что люди на улицах узнают во мне востребованного дизайнера и медийную персону, ведь на журнальных страницах я строгая леди, а в повседневной жизни – полная противоположность. Человек, который дал мне правильные представления о дизайне, искусстве и самой профессии, – мой преподаватель,практикующийдизайнерОльгаГригорьевна Розет (член IIDA – Международной ассоциации дизайнеров интерьера, США; член BIID – Британского института дизайна, Великобритания; награждена медалью «Профессионал России». – Прим. ред.). Она – мой идеал специалиста, художника и просто женщины. Знакомство с ней я считаю огромной удачей. За творчеством коллег я, честно сказать, не слежу, как и не считаю количество собственных проектов: разве это важно? Гораздо важнее постоянно совершенствоваться в профессии, учиться, раздвигать горизонты, ведь чем больше знаешь, тем отчетливее осознаешь, что ты только в начале пути. Мысли материальны. Часто сталкиваюсь с тем, что при появлении идеи, которую я вынашиваю, мне выпадает шанс ее реализовать. «Пётр Столыпин» как раз оказался тем объектом, в котором профессионализм и взаимное доверие стали высшей ценностью как для заказчика, так и для исполнителей. Процесс проектирования занял два месяца, реализация – около трех. Работать было легко и приятно. Дизайн для меня – не просто искусство, а сложная система управления пространством. Я знаю, что потребности у любого заказчика со временем меняются: меняется жизненная ситуация и предпочтения, – поэтому я считаю, что грамотный проект предусматривает возможность трансформации. Таким образом создается эргономичное пространство, нейтральное по сути, которое можно видоизменять с помощью декора, мебели, дополнительных элементов интерьера. На мой взгляд, это основа профессионального подхода. Иногда заказчик видит в журналах красивые фотографии интерьеров, где реализованы сложные потолки, ниши и другие невероятные вещи, и говорит: «Хочу!» Но, получая это, пугается своих решений и уговаривает «отмотать пленку назад». Результат профессиональной работы дизайнера – ин-

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

дивидуальный, созданный для конкретного человека интерьер, соответствующий его потребностям – как текущим, так и тем, что пока находятся в перспективе. Это индивидуальные цветовые решения, своя атмосфера. Мы все абсолютно разные, поэтому интерьеры, в которых мы живем, не могут быть однотипными. Настоящий дизайн всегда индивидуален, это психология. Обезличенные проекты «на поток» – это решения и рекомендации по ремонту и отделке. Это бизнес, но не дизайн.

Важно создавать пространство, которое возможно изменять в течение всей жизни

Мечтаю работать над задачами, требующими настоящего переворота сознания, когда объект и его будущее оформление снятся ночами, как Менделееву – таблица химических элементов! Прежде всего, я думаю как инженер. Это мое первое образование, и лишь потом – дизайнер. Главное для меня – это задача, которую ставит заказчик. Свободу фантазии никто не отменял, но всегда есть определенные рамки: бюджет, требования, сроки – то, что организует и тренирует тебя как руководителя. Крупные проекты учат тебя жизни, труду, профессиональным навыкам, ты быстро вникаешь, что и как устроено. Схема работы строится по этапам, и где-то на их перекрестке рождается творчество, которое преобразует пространство в интерьер. Для женщины дом – это особый мир. Она стремится наполнить его любимыми вещами, цветами, запахами. Все это создает настроение и оберегает душевную гармонию. Даже самая фанатичная бизнес-леди после тяжелого дня с многочисленными встречами, переговорами, подписаниями документов мечтает о домашнем тепле и уюте. Моя миссия не только как дизайнера, но и как женщины – создавать индивидуальную и идеальную атмосферу. В каждый проект я вкладываю душу, максимально учитывая все пожелания заказчика, – в противном случае интерьер станет лишь безжизненной реализацией амбиций дизайнера.

187

спорт личный опыт

текст Елена Яркова фото Полина Бронз

Сегодня получить мастеркласс от профи фитнесбикини Юлии Панфиловой можно, записавшись к ней на персональные тренировки в фитнес-центре Fitberri

Через Fitberri к звездам

Тюменка, спортсменка и просто красавица Юлия Панфилова, одну за другой покоряющая вершины пьедесталов в области фитнес-бикини, заставит попотеть любого.

ля персонального тренера фитнесцентра Fitberri Юлии Панфиловой 2015 год начался, прямо скажем, удачно. Ей удалось достичь сразу двух ярких побед – получить титул абсолютной чемпионки в категории фитнес-бикини на Открытом чемпионате Сибирского федерального округа среди молодежи по бодибилдингу, фитнесу и бодифитнесу, а также завоевать первое место на открытом Кубке страны и первенстве России. И это при том, что со старта спортивной карьеры Юли не прошло еще и трех лет! В разное время Юлия занималась дзюдо, скалолазанием и хореографией. Путь в серьезный фитнес она начала в конце 2012 года в атлетическом клубе «Антей». Будучи профессиональной певицей, она сама не ожидала, что уже в октябре 2013 года на открытом чемпионате и первенстве России по бодибилдингу, фитнесу и бодифитнесу завоюет золото. Не ждал такого великолепного результата и знаменитый тренер Юлии Евгений Колтун. Его ученица на личном опыте доказала: сделать тело идеальным (в короткие сроки тоже!) можно, было бы желание. Первый успех подстегнул воспитанницу заслуженного тренера России Евгения Колтуна двигаться дальше. Она стала тренером в клубе «Антей» и поступила в магистратуру Института физической культуры Тюменского госуниверситета. Сегодня получить мастер-класс от профи фитнес-бикини Юлии Панфиловой можно, записавшись к ней на персональные тренировки в фитнес-центре Fitberri. Финал проекта «100 000 рублей за результат!», в котором под руководством Юлии Панфиловой преображаются три тюменки, не за горами. 30 июня мы наконец узнаем, кто больше всех старался и плюсом к

188

прекрасной форме получил денежное вознаграждение. Только пересмотрев свои обыденные привычки, начав упорно тренироваться и жить в гармонии с собственным телом, можно достичь удивительных результатов. Об этом Юлия не устает повторять своим подопечным, которые под ее чутким тренерским контролем сбрасы-

Будучи профессиональной певицей, она сама не ожидала, что уже в октябре 2013 года на открытом чемпионате и первенстве России по бодибилдингу, фитнесу и бодифитнесу завоюет золото вают лишние килограммы. Их количество в одном из случаев всего за два месяца составило более 13 кг! Убежденная «бикинистка» Юлия Панфилова мечтает о том, чтобы категорию фитнес-бикини в России включили в перечень спортивных дисциплин, что, по ее мнению, стало бы мощным стимулом для занятий многих девушек. В стенах фитнес-центра Fitberri Юлия с удовольствием раскрывает секреты здорового образа жизни, своим примером доказывая, что подтянутое тело дает новую, удивительную жизнь. В ней любой человек, нацеленный на перемены, больше не играет роль второго плана, а становится главным действующим лицом. В ней на тебя обращают внимание, на тебя равняются, ты еще больше стремишься к самосовершенствованию. Фитнес открывает перед нами двери в мир уверенности и красоты, убеждена Юлия Панфилова.

Любимый

магазин книг и подарков

красивых и успешных людей тюмени Алёна Картышкина,

Ирина Катигарова,

Александра Самойлович,

учредитель Центра интегративной медицины «Русалтимед»

генеральный директор ООО «ЗападноСибирский центр бронирования»

управляющий партнер компании Высоцкий Консалтинг Тюмень

Мария Лузянина,

Юлия Фатхуллина,

Ирина Баржак,

Ольга Олейник,

руководитель филиала ООО «Международная Школа Лидерства» для молодежи Jlider в Тюмени, директор ЧОУ ДО «Молодой лидер»

директор Дом мебели «ФА», организатор интеллектуальных игр «60 секунд» в Тюмени

Алёна Шнайдмюллер,

Полина Гаранина,

вице-президент Торговопромышленной палаты Тюменской области

реклама

Ольга Романенко,

директор ООО «Ресторанная Федерация Вкус72»

директор агентства «Пионер» и куратор проекта Stoliki.ru

ул. Челюскинцев, 36 ул. 50 лет Октября, 8б (Деловой дом «Пётр Столыпин») тел.: 610-470, 617-470 www.pers-pektiva.ru

генеральный директор группы SPA-центров Thai Lotus

генеральный директор ООО «Эргана», ООО «Деловой центр «Новый уровень»

Марина Бакулина,

Александра Кутергина,

руководитель детского центра «Ступеньки», президент Тюменской региональной ассоциации детских развивающих центров

заместитель директора по корпоративному страхованию филиала ООО «Росгосстрах» в Тюменской области

спорт интервью

текст Ксения Юркина фото Владимир Семёнов

Энергичная, позитивная, рассудительная и мудрая Елена Брохес рассказала, почему сложно найти спонсоров на спортивные мероприятия, а смотреть соревнования лучше не по телевизору, а на стадионе, какие уроки ей преподнесла жизнь и как доверие к людям может мешать в работе.

Спортивный патриотизм

mnWoman: Елена Валериевна, расскажите, как вас воспитывали в детстве? Елена Брохес: Трудно сказать. Возможно, у мамы были какие-то планы на меня, но мы никогда это не обсуждали. Сколько я себя помню, со мной всегда разговаривали как со взрослым человеком, учитывали мое мнение, даже когда я была совсем маленькой. Допустим, мы едем в магазин за обоями, и меня обязательно спрашивают: «Лена, как ты считаешь, какой цвет лучше выбрать?» Мы и до сих пор близки с мамой, как подруги, обсуждаем все жизненные события. Но, конечно, я не посвящаю ее во многие вещи, связанные с работой, чтобы лишний раз не беспокоить.

190

Вы уже в детстве были лидером? Подговорить остальных на что-то – это мое. Сегодня неподалеку от магазина «Океан» стоит здание «ЛУКОЙЛа». Раньше там был котлован. Он покрывался льдом, поэтому мама запрещала мне там гулять: мы жили неподалеку, и я могла спокойно до него добраться. Разумеется, первым ребенком, который там побывал, стала я. (Смеется.) Обязательно нужно было провалиться, вымокнуть, высохнуть у соседей и потом пойти домой хорошей девочкой с косичками. Порой мы с подругами собираемся, вспоминаем наше детство, и мне кажется, мы были такие счастливые в этом отношении к жизни! Сейчас родители боятся за детей в силу многих изменений, которые произошли в

справка Государственное автономное учреждение Тюменской области «Центр спортивной подготовки и проведения спортивных мероприятий»

«ЦСП72» Учредитель «ЦСП72» – департамент по спорту и молодежной политике Тюменской области.

1948 год – начало истории «ЦСП72», создание специализированной спортивной школы молодежи (СШМ) областного комитета физической культуры и спорта.

2009 год – появление в структуре ЦСП отдела проведения спортивных мероприятий. Цель его работы – организация и проведение национальных и международных спортивномассовых мероприятий в области. Основное направление деятельности «ЦСП72» – развитие спорта высших достижений. Среди выпускников центра – биатлонисты Луиза Носкова, Галина Куклева, Альбина Ахатова, Ольга Мельник; легкоатлеты Андрей Рудницкий и Олег Сергеев; пловец Игорь Плотников и другие.

Елена Брохес, руководитель «Центра спортивной подготовки и проведения спортивных мероприятий»

мире. А у нас все было иначе. Повесят тебе на шею ключ, и ты с ним бегаешь целый день... Помню старую Тюмень с деревянными домами и садами. Одним словом, если говорить про детство, оно у меня было отличное. Какие черты характера начали формироваться у вас в то время? Однажды моему деду – а он был председателем партийной комиссии – привезли в подарок японское радио, которое работало на батарейках. Я взяла их и пошла во двор показывать друзьям чудо. Дед пришел домой, открывает шкафчик – батареек нет. Все – семейный совет, наказание ремнем – именно за то, что без спросу, сами-то батарейки деду

6

№ 1/ | весна–лето | 2015

было не жалко. С тех пор я всегда все спрашиваю. (Смеется.) До сих пор это помню. Если говорить о традициях, которые передаются из поколения в поколение, – у нас в семье не принято опаздывать, и поэтому никто не торопится. Все всё делают заранее. Из-за этого я не люблю быстро ходить. Езжу я на машине, а хожу медленно. Лучше я раньше выйду из дома, чем буду торопиться. Еще одна традиция – праздники. Пусть хоть собаки по небу полетят, но старшее поколение нужно поздравить – с Новым годом, например. Что еще?.. Если близкие о чемто просят, надо помочь, прийти, быть рядом. При этом я не могу сказать, что мы очень тесно общаемся, хотя созваниваемся часто. Но такого, чтобы вместе проводить все время, вместе отдыхать, – такого нет. Как, наверное, у большинства.

Не каждый регион может похвастаться практически половиной состава в биатлоне: у нас три человека в составе основной сборной. Эти люди не просто так получают правительственные и президентские награды: они – лицо государства, они формируют имидж государства на международной арене и отношение к нему Занимались ли вы в юности каким-либо видом спорта? Я достаточно долго занималась настольным теннисом, даже после окончания школы. В какойто момент я поняла, что нужно двигаться дальше – поступить в какой-нибудь спортивный интернат, например. Мама запретила категорически: «Нет, ребенок никуда не поедет, он должен быть под присмотром». Сейчас я думаю: наверное, это было правильно и все вовремя закончилось – хотя бы по состоянию здоровья. Когда вы закончили университет? Двадцать лет назад. И после учебы пошли в бизнес? Да, я сразу вышла на работу. В университете был студенческий совет, и я была его первым председателем. А когда начала проводиться студенческая программа с комитетом по делам молодежи и туризма, мне предложили возглавить ее после окончания учебы. Мы сделали «Студенческую весну», затем – другие молодежные проекты, а потом создали молодежную биржу. Это было, наверное, в 1998 году. Биржей руководила Ольга Александровна Кузнечевских, она пригласила меня к себе заместителем. После того как она ушла, я через какоето время возглавила биржу труда.

191

спорт интервью

Награды – великий труд не только самого спортсмена, но и тренерского состава, и Союза биатлонистов. Чтобы вывести спортсмена на самый пик формы, работает целая машина. Среди сотни претендентов на победу «выстрелит» только один. Возможно, это произойдет раз в жизни и второго шанса уже не будет

Что происходило потом? Мы создали кадровое агентство «Профи-бест». Это произошло на волне покупки персонала, тенденций, когда надо было персонал объединять, отбирать, друг у друга воровать. Вот такое было время. Там я работала до 2013 года – даже когда в регион стали заходить крупные спортивные мероприятия. Я постепенно принимала участие в этих проектах: помните, проводился Абсолютный чемпионат мира по дзюдо – меня пригласили на него работать. А потом директор Сергей Викторович Вотинов (заместитель директора департамента по спорту и молодежной политике Тюменской области. – Прим. ред.) ушел в департамент, и на его место пригласили меня. Почему именно вы стали руководителем Центра спортивной подготовки? В то время вас по-прежнему тянуло в спорт? Вообще спорт – это на самом деле «мое». К тому же я постепенно начала разбираться во многих механизмах, которые работают в этой сфере: как они функционируют, почему, зачем. После этого я, наверное, волею судьбы оказалась в команде, которая стала проводить крупные спортивные мероприятия в регионе. Давайте вспомним 1 июля 2013 года. Вы чувствовали, что могут выбрать не вас? Нет, я знала, что назначат меня. Я понимаю, что это значимая для региона работа, интересная, очень ответственная. Наверное, женщин, которые возглавляют Центр спортивной подготовки, или очень немного, или нет вообще. Тем более что мы не только тренируем, но и проводим все крупные спортивные мероприятия. Сколько их было проведено в прошлом году? Если брать общее количество, то более 400. Создать слаженную команду непросто. Как складывались отношения внутри вашего коллектива? Когда любой человек приходит куда-либо впервые, ему так или иначе приходится вписываться в сложившееся общество. И не имеет значения, что это – новое место работы или спортивный зал.

192

Разумеется, в первое время ко мне относились достаточно настороженно – и я вела себя точно так же. Но за прошедшие два года мы уже многого «нахлебались»: и праздники переживали, и потери, и дети рождались, и грустные события происходили. Жизненные обстоятельства очень сближают. Когда вы вместе пьете чай, вы уже не можете считаться абсолютно чужими людьми.

Организации, с которыми мы сотрудничаем, «выросли» вместе с нами. Ребята все молодые. В основном это руководители крупных компаний, которым это интересно, которые находятся в контексте наших мероприятий. К каждому из них у меня стопроцентное доверие

Можете ли вы сказать, что качество вашей работы повышается? И если да, то почему? Многие моменты уже отработаны до автоматизма, и порой мы упускаем их из вида. Но по закону подлости «прокол» в итоге будет именно здесь, поэтому для себя мы сделали однозначный вывод: важны все мелочи. Да, мы знаем, что это работает. Да, мы знаем, как это делается. Но на это все равно нужно обращать внимание. Обязательно. Через силу. Поставить сюда нового человека, который будет нервничать и контролировать процесс. Пока ты переживаешь, все идет хорошо. А когда ты расслабляешься: «А, мы это делали тысячу раз», – обязательно будут неприятности. Кстати, к нам все время заходят мероприятия чуть выше того уровня, к которому мы готовы. Совсем скоро будет Гонка чемпионов – это скорее шоумероприятие, но крайне статусное и важное.

Открывайте мир вместе с нами Профессионалы в сфере делового и индивидуального туризма

Центр делового и корпоративного туризма. Профессиональное сопровождение деловых поездок и событий. Западно-Сибирский Центр Бронирования

ЗСЦБ

(3452) 68-07-07

единый федеральный номер

www.wsrc.ru

8 800 3000 900

ВИЗОВЫЙ ЦЕНТР. Оформление визы в 41 страну мира и визовая поддержка.

(3452) 566-566 www.visatmn.ru

реклама

Авторские программы и путешествия со смыслом. Уникальные туры для души и развития.

(3452) 71-80-90 www.smartadventures.ru

спорт интервью Такое масштабное мероприятие – и вы так спокойно об этом говорите? Гонка чемпионов в любом случае пройдет. Вопервых, я уверена на 100% в команде профессионалов, с которыми работаю. Во-вторых, мы не одни: этот проект реализует не только Центр спортивной подготовки, но и все структуры, которые есть в нашем регионе. И в-третьих, я спокойна потому, что с нами – подрядчики, которые провели с нами не одно мероприятие. Каким командам подрядчиков вы отдаете предпочтение – молодым и сильным или тем, кто действует по старым, проверенным временем методикам? Организации, с которыми мы сотрудничаем, «выросли» вместе с нами: мы работаем с самого начала нашей деятельности. Можно сказать, что они члены нашей команды. Ребята все молодые. В основном это руководители крупных компаний, которым это интересно, которые находятся в контексте наших мероприятий. Они не первую арену готовят и давно знают все нюансы. К каждому из них у меня стопроцентное доверие. Я знаю, что они меня не подведут. Если у них что-то пойдет не так, я никогда об этом не узнаю – только если это совершенно из ряда вон выходящая ситуация. А в какие-то рабочие моменты они меня даже не посвятят. А если подведут – то все, за борт? Честно говоря, такого в нашей практике не было. Разумеется, все время от времени совершают ошибки, но до кардинальных мер не доходит и, надеюсь не дойдет. Я не знаю, что я сделала бы в такой ситуации. Будем решать проблемы по мере поступления. Зачем гадать? Есть мнение, что экономический кризис станет затяжным и долгим. Каким он будет у вас? Благодаря чему число ваших мероприятий не уменьшилось в этом году? Мы оптимизировали финансовую сторону, а во время благополучного периода накопили некоторый запас. Благодаря этому в нашем распоряжении есть ресурсы, которые больше не нужно арендовать. Наша главная проблема в том, что многие серьезные мероприятия проводятся с привлечением спонсорской поддержки. Возьмем Гонку чемпионов: за все время подготовки к ней только две компании позвонили нам и сообщили, что хотят сотрудничать. Пусть это и невеликие деньги в масштабах всего проекта, но сам факт для нас очень важен. Статусность мероприятия – раз, международные трансляции – два и, самое важное для них, сопричастность к великому событию – три. Для меня оказалось открытием, что они готовы платить именно за это, а не только извлечь прибыль, хотя для бизнеса она очень важна. Значит, спонсоры пока не стремятся работать с вами? Работа со спонсорами у нас – момент трудный. Я это признаю. Кроме тех причин, что я уже озвучила, я думаю, дело и в нашем неумении. Этому нужно учиться, используя все имеющиеся ресурсы, на этом направлении должны трудиться специально обученные специалисты. Над какими еще моментами вы будете работать в стратегическом порядке? Ну, спонсорство мы уже обсудили. Наши планы на ближайшие год-два – начать продавать себя как компанию, которая умеет проводить крупные мероприятия.

194

Не только спортивные? А какая разница? Не запрещено? Нет. Почему может быть запрещено выходить на рынок организации спортивных корпоративов, дней здоровья для крупных компаний – региональных и не только? Это коммерческая составляющая, о которой я постоянно думаю. Есть то, что хотелось бы развивать, но пока я не знаю, как это осуществить, честно говоря. Оправдывает ли Центр спортивной подготовки Тюменской области свое великое значение и название? Думаю, не каждый регион может похвастаться практически половиной состава в биатлоне: у нас три человека в составе основной сборной. Эти люди не просто так получают правительственные и президентские награды: они – лицо государства, они формируют имидж государства на международной арене и отношение к нему. Если говорить о геополитике, наш регион привносит значимый вклад. Мы гордимся нашими артистами, мы гордимся нашими учеными, и наши спортсмены – такая же элита, как и остальные категории. Уточняющий вопрос. У Китая сейчас национальная идея: добиться олимпийского золота во всех видах спорта. Стоит ли нам переживать? Я твердо уверена в том, что мы будем достойно выглядеть при любом раскладе, потому что русский дух – очень значимое понятие. Кстати, это есть и в китайцах: они – за свою державу.

То, что происходит на стадионах, иногда просто не передать словами. Многие говорят: «Я посмотрю биатлон по телевизору, потому что будет лучше видно». Но в этом случае ты никогда не прочувствуешь дух биатлона, атмосферу соревнования А у нас? За Россию сейчас бьются? Конечно. То, что происходит на стадионах, иногда просто не передать словами. Многие говорят: «Я посмотрю биатлон по телевизору, потому что будет лучше видно». Но в этом случае ты никогда не прочувствуешь дух биатлона, атмосферу соревнования. Приведу пример. Во время Олимпиады в Сочи мы поставили два больших экрана, чтобы люди могли посмотреть прямую трансляцию. Один из них установили на улице, а второй – в ТРЦ «Премьер». Посмотреть открытие пришло достаточно много человек. Когда выходила сборная России, зал приветствовал ее стоя. А когда наши хоккеисты проиграли, все встали и молча ушли. Никто из них не ругался, не обсуждал произошедшее, не говорил ни слова. Дети, родители, бабушки, дедушки – все просто ушли со слезами на глазах. Наш патриотизм никуда от нас не денется. Мы с ним родились – мы с ним и умрем.

новый взгляд на

деловой обед

Скидка

на основное меню

1

20%

с 12:00 до 16:00

3 десерты бесплатно

2 безалкогольный бар бесплатно

4 как всегда, безупречная кухня и свежеиспеченный хлеб для вас

обеды класса люкс

5

18+

приятный отдых среди рабочего дня в окружении тропической зелени Тюмень, ул. Володарского, 9 тел. (3452) 453-459 www.cherepaha-rest.ru

эпилог

10 мыслей

от Елены Брохес руководителя Центра спортивной подготовки и проведения спортивных мероприятий

1 В любом кресле надо оставаться собой. С течением времени ты понимаешь, что люди-то приходят не к тебе, а к этому креслу, поэтому надо сохранить себя самого как личность. Если ты пересядешь в другое кресло, в первую очередь ты должен сам про себя думать адекватно.

2 В спорте в основном – мужчины. Я думаю, что им в каком-то смысле легче, потому что в спорте – как на стройке, нужно называть вещи своими именами. Все должны четко понимать, чего от них хотят. И основная задача руководителя – правильно формулировать свои «хотелки».

3 Результат для меня очень важен. Его нужно четко обозначить, но механизм достижения этого результата, на мой взгляд, – это второстепенное. Будет задание сделано на рабочем месте или удаленно – для меня неважно.

4 Я привыкла верить людям. Из-за этого часто попадаю в неприятные ситуации. Порой я рассчитываю на то, что меня поняли правильно, а затем получаю не такой результат, какого ожидала. Но обижаться на это, я считаю, глупо. Везде присутствует человеческий фактор.

Один в поле не воин. Я точно знаю, что одному человеку ничего не сделать, каким бы великим он ни был, поэтому в моем мировоззрении есть два понятия: коллектив и команда. Сделать команду из коллектива — основная задача любого руководителя 5

6 Когда все механизмы начинают работать без участия первого руководителя, это главный признак того, что из коллектива уже сформировалась команда.

7 Не все получается с первого раза. Признаюсь, сначала я многого не понимала и очень уставала. Приезжала на работу к половине восьмого утра и уезжала в начале первого ночи, чтобы досконально во всем разобраться. Затем я постепенно выстроила для себя удобные графики и даже приучила к ним остальных.

8 Главное – чтобы дело было в радость. Моя работа очень интересная, хотя отнимает много времени и сил. Трудовой день может затянуться, но я уже научилась распределять нагрузку. Многие приезжают на работу рано утром, если что-то не успевают, а мне проще задержаться вечером. Я запрещаю себе брать документы домой: такое было только два или три раза, когда я болела.

9 Есть работа, а есть личная жизнь. Она должна остаться, несмотря ни на что, ее надо отвоевать и выстоять. Близкие не должны страдать от моего фанатизма. Жить только работой неправильно: внимание притупляется, глаз «замыливается». Ты перестаешь обращать внимание на многие вещи, потому что они происходят постоянно и становятся для тебя менее значимыми.

10 Подчиниться – это тоже решение. Любая ситуация требует принятия решений от всех: не только от командующего, лидера, но и рядовых сотрудников. Принять позицию руководителя, подчиниться – это тоже решение, за которое нести ответственность не начальнику, а тебе лично.

196

фото Владимир Семёнов