BK_week_51_12

UITGEVERIJ VERHAGEN BV POSTBUS 3066 2220 CB KATWIJK

Ketenbreed in de bloemenwereld

interview P5

BART BRUGGEMAN vice-voorzitter PT PLUS



VGB Groot Handelskrant

’ P6&7

We dachten echt dat onze lobby effect had

EXTRA



JAARGANG 28 • DINSDAG 18 DECEMBER 2012 • WWW.BLOEMENKRANT.NL

actueel P4

opinie P15

Ledenvergadering Plantion in Ede

Column Bernadette

Eindejaarsspecial

P11

‘Leden op de achterbank’  Kritiek op ledenvergadering  FH-leden willen uitstel opheffing bestuur AALSMEER  Minstens een jaar uitstel van de wijzigingen in de bestuurlijke structuur. Op de ledenvergadering van FH klonk forse kritiek op de overdracht van bestuurstaken aan de directie.

Het bestuur wordt opgeheven en een deel van de leden gaat naar de raad van commissarissen.

Hoewel directie en voorzitter Bernard Oosterom betoogden dat de leden het laatste woord houden, leken die daarvan moeilijk te overtuigen. Zij klaagden niet te zijn betrokken bij de plannen voor de nieuwe structuur. “Het lijkt erop dat het bestuur al heeft gekozen en wij dat moeten gaan volgen. Begin opnieuw en betrek ons bij de discussie. Het bestuur heeft de taak leden er actief bij te betrekken”, zei kweker Frans van der Knaap.

Oosterom gaf de geringe inbreng van leden toe, zei te hopen dat nog te kunnen herstellen, maar voelde niets voor helemaal opnieuw beginnen. Het bestuur wil volgens hem wel alle verkregen inzichten met de leden delen. Het heeft de laatste jaren al steeds meer van dagelijkse leiding gedelegeerd naar de directie, zei hij. “We spraken

Glastuinbouw toont licht herstel BLEISWIJK  Welgeteld 53% van de glastuinders denkt dit jaar tot een positief rendement te komen. In 2011 was dit nog 34%. Daarmee heeft de Nederlandse glastuinbouw zich enigszins hersteld van het rampjaar 2011. Tegelijkertijd denkt zo’n 12% binnen vier jaar het bedrijf te zullen beëindigen. Dit blijkt uit een enquête van LTO Glaskracht Nederland onder de leden van LLTB, ZLTO en LTO Noord Glaskracht.

Kort nieuws Rel over bonussen Floriade-directie VENLO  In Limburg is politieke commotie ontstaan over het dreigende slechte financiële resultaat van de Floriade en een mogelijke bonus van twee ton voor Paul Beck en de twee andere directieleden ter discussie.

De ledenvergadering van FloraHolland in Naaldwijk kende dit jaar een hoge opkomst. Foto: PR over besturen op afstand, maar je kunt niet besturen op afstand.”

Daarom wordt de directie nu bestuur en de versterkte Raad van Commissarissen (RvC) verantwoordelijk voor controle daarop en aansturing ervan. De coöperatie staat voor een cruciale en onomkeerbare beslissing, constateerden diverse

leden. “Met de RvC komen wij op de achterbank terecht. Wij kunnen hooguit aan de handrem trekken, maar er zit dan nog steeds iemand aan het stuur”, zei een van hen. Een argument voor de samenvoeging van bestuur en RvC was ook dat die nu dikwijls over hetzelfde spreken.

“Dubbelling”, noemde Oosterom

het. Maar chrysantenkweker Bernadette Bijman, columniste van deze krant, vond dat geen goed argument om heel de structuur overhoop te halen. “Versterk het bestuur in plaats van het op te heffen”, adviseerde zij onder applaus.

Lees verder op pagina 3.

VGB denkt na over platform AALSMEER  De VGB denkt na over een platform dat per 1 januari 2014 taken van onder meer het HBAG en PT over kan nemen.

De top-30 van VGB-leden ziet kansen voor zo’n nieuw platform. Op het gebied van HBAG-taken wordt gedacht aan debiteureninformatie

en exportstatistieken, bij het PT aan logistieke, ICT- en fyto-sanitaire zaken. “Maar dat kan ook nog veranderen, we weten nu natuurlijk nog niet precies waar het vacuüm straks valt”, aldus VGB-directeur Robert Roodenburg, die benadrukt dat het platform nog in de ideeënfase zit.

Als in 2014 het HBAG en PT wegvallen, zijn er volgens hem nog maar twee alternatieven waar de handel

zich toe kan wenden: Greenport Holland en de veiling. “Greenport Holland beweegt zich in een politieke omgeving, vooral handig bij infrastructuur. En over FloraHolland heeft de handel geen zeggenschap.” Tegelijk werd bekend dat de VGB in een systeem stapt voor het afrekenen van handelstransacties.

Zij gaat daartoe samenwerken met Ai2 (Agri Inter Incasso).

Burgemeester Antoine Scholten van Venlo heeft zich uitgesproken tegen uitbetaling van de bonus maar gouverneur Theo Bovens wil eerst wachten tot de definitieve exploitatiecijfers over een half jaar bekend zijn gemaakt. De SP in de Provinciale Staten wil een raadsenquête houden in de vijf NoordLimburgse gemeenten die zich garant hebben gesteld voor P3 het exploitatietekort.

‘Klok is slecht voor de prijs’ HOOFDDORP  De veilingklok kan alleen nog dienen voor het opruimen van restanten, maar niet als prijsindicator blijven bestaan. Tot die conclusie kwamen veredelaars en handelaren in een bijeenkomst van Blooming Breeders. Handelaar Wiebe van der Veen van Flower Trade: “De klokprijs is steeds minder een afspiegeling van de reële markt. Het verbaast mij dat met de huidige informatietechnieken de veiling er niet in slaagt dat beter te sturen.” Voorzitter Berry Philippa van Blooming Breeders constateerde dat ongeveer de helft van P9 alle telers verlies lijdt.

Aalsmeer Nieuw-Vennep Alphen a/d Rijn Amsterdam Woerden

wenst u een

SUCCESVOL 2013 !

Voor het beste personeel! www.antennagroep.nl

BEZOEK ONS OP DE MECHANISATIESHOW IN VIJFHUIZEN

!

uitzenden • werving & selectie payrolling • hr advies & coaching

2

dinsdag 18 december 2012

actueel Kort nieuws Tuinbouw Ondernemersprijs Keukenhof Lisse n Voor de 27e editie van de Tuinbouw Ondernemersprijs is één sierteler genomineerd: Eric Moor van Sion uit De Lier.

Negen januari wordt de winnaar bekend gemaakt op Keukenhof.

De andere genomineerden zijn: Duijvestijn Tomaten, Kwekerij Loos en Starre Group. De jury zegt over deze genomineerden zeer te spreken te zijn omdat zij allevier duurzaam ondernemen, niet alleen op energetisch gebied en biobased economy maar ook qua samenwerking, personeelsbeleid en ketenbeheersing.

Anthos wil uitgavenstop PT HILLEGOM n Brancheorganisatie Anthos bepleit een uitgavenstop uit het financieringsfonds Boomkwekerijproducten van het PT. Nu besloten is om de product- en bedrijfschappen op te heffen moeten de afdrachten echter tot een minimum beperkt worden, aldus Anthos.

Veiling: ‘Tarieven handel voor ons kostenneutraal’ n Conflict handel-veiling duurt voort n Veiling kondigt bezuinigingen aan liteit iets verder te kunnen verbeteren door minder te investeren”, zei Leeuwaarden. Volgend jaar wordt 55 miljoen euro geïnvesteerd, 25 miljoen euro minder dan in 2012, omdat er geen investeringen in de uniforme stapelwagen meer nodig zijn.

AALSMEER n Handelaren mogen schrikken van honderden procenten hogere tarieven, voor FH pakt het kostenneutraal uit.

Dat zei de directie van FloraHolland tijdens de 6 december gehouden algemene ledenvergadering.

De veiling kampt vooral met een dreigend exploitatietekort op de klokken, als gevolg van steeds meer verschuiving naar directie afzet.

“Wij willen dat wij de kosten daar hebben waar wij de kosten maken”, zei financieel directeur Erik Leeuwaarden. Volgens hem gebeurt dat ook door wijziging van de handelstarieven, die voor alle vestigingen worden geüniformeerd, maar wel naar vrijwel het hoogste (Aalsmeerse) niveau.

De veiling wil de loonkosten verminderen door volgend jaar ruim honderd (volgens het Financieele

Conflict

Dagblad 140) banen via natuurlijk verloop te laten verdwijnen. Zij rekent dit jaar op een exploitatieresultaat van – samen met de deelnemingen – 10,5 miljoen euro. Ook in

2013 en 2014 zal het resultaat lager zijn dan de gebruikelijke 15 miljoen.

In 2015 hoopt zij dat weer te halen.

“Wij verwachten desondanks onze eigen vermogenspositie en solvabi-

Ondertussen komt een rechtszaak tussen de veiling en de handel steeds dichterbij. Na een oproep van de VGB meldden zich vele ontevreden klanten van de veiling aan, aldus VGB-directeur Robert Rodenburg. Er doen vele tientallen bedrijven mee aan de rechtzaak die nu op til staat. Om de bezwaartermijn tegen de hogere tarieven veilig te stellen, heeft de advocaat van de handelspartijen de eerste brief de deur uit gedaan. Of er achter de schermen overleg is tussen handel en veiling te om een rechtszaak te voorkomen, was bij het ter perse gaan van deze krant onbekend.

www.alfa-automatisering.nl

Zin om een echte

‘AlfaPro’ te worden?

Ja, je hebt het goed: AlfaPro is inderdaad ons allesomvattende en succesvolle softwarepakket voor de bloemen-, planten- en AGF-branche. Maar ook onze medewerkers mogen die naam best dragen. Professionals zijn het, stuk voor stuk!

Elke dag nauw betrokken bij de klant, bij onze producten én bij onze organisatie.

Daarvan kun je er nooit genoeg hebben…

Wegens toename van de klantenkring zijn we dan ook naarstig op zoek naar nieuwe collega’s (m/v) voor de volgende functies:

> Helpdesk-/Supportmedewerker Je bent op allerlei gebied dé vraagbaak voor onze klanten. Je staat hen te woord over onze software, maar ook over allerlei andere ICT-diensten. Vragen, opmerkingen en meldingen analyseer je, je bewaakt de afhandeling ervan en stelt de klant op de hoogte van de voortgang.

Ook ben je nauw betrokken bij het testen van nieuwe releases van onze software. Spreek je talen als Engels en/of Duits, dan heb je wat ons betreft een streepje voor.

> Implementatiespecialist Je implementeert onze standaard software (AlfaPro) bij klanten in de bloemen- en AGF-branche.

Dat vereist inzicht in de daar geldende bedrijfsprocessen en een goede kennis van AlfaPro (die we je graag bijbrengen). Doordat je dicht bij de praktijk staat, word je ook betrokken bij de verdere ontwikkeling van dit softwarepakket. Heb je ervaring in genoemde branches, dan is dat een pré; het zou fijn zijn als je daarnaast ook kennis hebt van talen als Engels en/of Duits.

Wie wij zijn...

Alfa Automatisering ontwikkelt administratieve en logistieke software voor o.a. de bloemenbranche en levert de daarbij behorende Pc’s, netwerken, handterminals en andere randapparatuur. Kortom: onze opdrachtgevers kunnen rekenen op een volledige ondersteuning als het om automatisering gaat.

Wat je kunt verwachten Een afwisselende baan in een gezellig en informeel team waarin we initiatiefrijke en enthousiaste medewerkers uitstekend weten te belonen…! Voorts kun je rekenen op goede voorzieningen zoals een op maat gesneden pensioenregeling, diverse collectieve verzekeringen, goede studiefaciliteiten, mogelijkheden om thuis te werken en ruime groeikansen. Wij bieden een prettige en moderne

werkomgeving waarin jouw capaciteiten optimaal gebruikt worden. Je krijgt de mogelijkheid om je eigen grenzen te verleggen en jezelf verder te ontwikkelen.

Geïnteresseerd Ben jij die enthousiasteling die wij zoeken? Bel voor meer informatie of schrijf direct een sollicitatiebrief en stuur/mail deze naar: Alfa Automatisering t.a.v. Arie Lagerwerf Laan van Verhof 10 2231 BZ Rijnsburg T (071) 40 211 91 E a.lagerwerf@alfa-automatisering.nl I www.alfa-automatisering.nl I www.alfapro.nl

DINSDAG 18 DECEMBER 2012

3

actueel Kort nieuws Van Oosterom: ‘Leden houden hun invloed’ VERVOLG VAN VOORPAGINA  De afwegingen om tot een andere vorm van leiding geven te komen, ontgingen velen. Lid Jacob van Zijverden wees op ziekenhuizen, woningcorporaties, onderwijs- en andere instellingen, waar het fout liep met structuren als nu door FloraHolland gepland. “Met deze directie zal het wel goed gaan, maar als er een incompetente opvolging komt, met megalomane gedachten, waardoor de coöperatie niet meer functioneert, moeten wij misschien naar het ministerie van sociale zaken”, zei hij.

Volgens Oosterom houden leden via productcommissies, regionale adviesraden (in Kenia, Israël en Ethiopië) en adviesraden voor bloemen en planten invloed op het beleid. “En de ledenvergadering, waarin u dat beoordeelt, blijft bestaan. Meer dan ooit is dat de leidraad van ons coöperatieve beleid”, zei hij. En: “De samenleving is veranderd en ook andere eisen gaan stellen aan besturing en toezicht. Dat is ook onze coöperatie niet ontgaan.”

Internationaal bestuur MPS

Gastcollege van curator bij tuinbouwjongeren  Aantal faillissementen redelijk stabiel  Afhandeling steeds ingewikkelder door Frank de Klerk

NAALDWIJK  Curator Emile ten Berge van EBH Elshof advocaten vertelde de Tuinbouw Jongeren Westland maandag 10 december over de regels bij een faillissement.

“De curator wordt vaak gezien als de grote afpakker maar hij kan ook een goede samenwerkingspartner zijn”, stak Ten Berge van wal.

CLASH

Denk bij dat laatste aan het werken aan een goed rendement met het oog op de bedrijfsbeëindiging of een verwijzing naar de Wet schuldsanering natuurlijke personen. Ten Berge: “Vaak heeft er onnodig een clash plaats. De curator is per definitie wantrouwend want hij wordt

wel eens voor de gek gehouden. In dat geval treffen wij impopulaire maatregelen.” De bank, hoe machtig ook, mag niet zonder reden een krediet opzeggen. Daarvoor moet de ondernemer in verzuim blijven met betaling, ernstig achterblijven in zijn te behalen omzet of zich schuldig maken aan fraude.

De bank moet de beëindiging ruim van tevoren aankondigen en de ondernemer de tijd geven om zijn financiering elders rond te krijgen.

Volgens Ten Berge is het aantal faillissementen de laatste jaren redelijk stabiel, maar is het aantal ingewikkelde zaken wel toegenomen. Als het voortbestaan van een bedrijf niet meer haalbaar is, komt de curator in beeld. Doorgaans probeert de curator eerst een oplossing te bereiken door een crediteurenakkoord. Hij maakt een afteeltscenario met het doel tot een spaar-

potje te komen waardoor de crediteuren een aanbod kan worden gedaan. “Zonder faillissement is dan mogelijk een percentage aan te bieden van doorgaans tien, vijftien of twintig procent”, zegt Ten Berge.

“Daarna kan de ondernemer dan de schuldsanering in. Het is echter een feit dat ondernemers niet succesvol zijn in de schuldsanering. Bij een op drie loopt het niet goed. Soms spannen zij zich onvoldoende in om werk te zoeken of zij verzwijgen inkomsten aan hun bewindvoerder. Ook komt het voor dat ondernemers in de schuldsanering een nieuw bedrijf opzetten zonder dit te melden.”

RESTSCHULDEN

Dan barsten de vragen van de tuinbouwjongeren los. “Is een faillissement een oplossing?’’ Nee dus. “Het probleem is dat de restschulden blijven bestaan””, zegt Ten Berge.

SP wil een raadsenquête over Floriade

 Olympische doop

HONSELERSDIJK  Jan Roelofs is nieuw bestuurslid bij MPS benoemd. “Een weg die MPS inslaat in navolging op de samenwerking met stichting FFP en door de toenemende vraag naar MPScertificaten in het buitenland”, aldus MPS in een persbericht. Jan Roelofs is president van de BGI, de Duitse bond van snijbloemen- en potplantengroothandel. Samen met zijn zoon staat hij aan het hoofd van het grootste handelshuis voor snijbloemen in Bayern.

VERVOLG VOORPAGINA  De SP wil een diepgaand onderzoek naar het dreigend financieel debacle rondom de Floriade 2012.

VSV: uniforme kar bij Plantion ZOETERMEER  De Verenigde Sierteeltvervoerders (VSV) willen dat bloemenveiling Plantion ook gebruik gaat maken van uniforme stapelwagens. Onlangs maakte de veiling uit Ede bekend dat het direct ruilen van FloraHolland stapelwagens en slotplaten op hun locatie slechts mogelijk is zolang de voorraad karren strekt.

‘s-Gravenzande Tweevoudig Olympisch kampioene Ranomi Kromowidjojo doopte vorige week haar eigen Ranomi-chrysant met Olympisch water op de kwekerij van Laurens van der Lans. Foto: PR

Labels

K

eurmerken zijn business. Een groeiende sector verdient goud aan het groeiende assortiment. Want uitvinders van keurmerken zijn veredelaars: zij bedenken steeds nieuwe varianten.

Presentatieschermen van sprekers in seminars staan er vol mee. En dan zijn ze nóg onvolledig. Ik word tureluurs van al die labels. De verhalen erachter zijn zo ingewikkeld dat geen mens ze begrijpt, wat natuurlijk – volgens

Column Johan

“”Dat helpt een bestuurder van een bedrijf niet. Daar komt bij dat over de vordering met terugwerkende kracht wettelijke rente wordt berekend.” In de schuldsanering komen de financiën van de betreffende persoon geheel in beheer van een bewindvoerder, die een regeling met de schuldeisers treft. Na enkele jaren kan de betrokkene dan al schuldenvrij zijn. De discussie met Ten Berge eindigde met een echte Westlandse vraag: “”Hoe komt u aan uw centen?”. De vragensteller krijgt direct antwoord. “De curator wordt betaald uit de boedel. De beloning wordt door de rechtbank vastgesteld. De vergoeding bedraagt doorgaans rond de 190 euro per uur.” Ten Berge waarschuwde voor te nauwe betrekkingen tussen curatoren en ondernemers. “In principe moet je het bedrijf niet kennen, dat levert alleen maar gedonder op.”

het oude principe van de Nieuwe Kleren van de Keizer – geen bobo toegeeft.

Maar wie beweert in die jungle de weg te weten, liegt bewust of houdt zichzelf voor de gek.

Labels vormen theoretisch een waarborg voor kwaliteit, milieu- en mensvriendelijke productie, energiebesparing enzovoort. Naarmate kommervolle

omstandigheden van bijvoorbeeld in de wereldwijde sierteelt werkende mensen meer in beeld komen, groeit de markt voor de gelegaliseerde schaamlappen. Dat is business. Of zij wat garanderen, betwijfel ik. Maakt niet uit: als je het keurmerk maar hebt. En in de sierteelt is men gewend dat niet klopt wat op de doos staat. Ook aanvoerinformatie op de veiling doet dat niet. Voor controle op de massa labels zouden mondiaal bijna net zoveel functionarissen nodig zijn als actief in de sector.

Zelfs Max Havelaar blijkt minder

betrouwbaar dan ik hoopte. In weerwil van wat die organisatie beweert, schieten de cacaoboeren niks op met door haar gelabelde chocolade. Van wat de consument extra betaalt, gaat tweederde naar de stichting. Ik ga een keurmerk voor keurmerken starten. Kassa.

Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweewekelijks zijn mening over de sierteelt.

Dat kan volgens fractievoorzitter Thijs Coppus het best door een raadsenquête. Dat zou betekenen dat sleutelfiguren als oud-gouverneur Léon Frissen en ex-burgemeester van Venlo, Hubert Bruls als getuige moeten komen opdraven. “Dan kun je ook leden van de raad van commissarissen als Willem Vermeend en Renë van der Linden horen“, zegt Coppus. “Die Van der Linden heeft laatst bij het WK Wielrennen in Limburg ook een flink tekort veroorzaakt en hij nu is actief voor Maastricht Culturele Hoofdstad van Europa. Er moet geen volgend debacle komen. Die mensen hebben willens en wetens risico’s genomen, die wij straks tot Sint Juttemis kunnen compenseren. Ik wil hen voor een deel persoonlijk aansprakelijk stellen. Als het niet lokaal kan worden aangepakt dan misschien op landelijk niveau. Denk aan de inlevering van de vergoeding van 20.000 euro.” Coppus verwijt de bestuurders dat zij zichzelf rijk hebben gerekend met een veel te hoog ingeschat aantal dure consumpties en te veel bezoekers. “Om aan die twee miljoen bezoekers te komen, hebben zij ieder bezoek van de abonnementshouders meegerekend en veel vrijkaartjes uitgedeeld”, weet Coppus. “Ik weet ook dat op het laatst goedkoop basisscholen zijn binnengehaald. Paul Beck spreekt van een spin off van 1,2 miljard euro en de Rabobank van 350 miljoen. Er wordt gegoocheld met cijfers. De mensen in Limburg betalen straks de rekening. Die kantoortoren staat voor 250 miljoen in de boeken. Dat wordt straks een nieuw probleem.

De kans is groot dat de strop alleen maar groter wordt.”

4

dinsdag 18 december 2012

nieuws Kort nieuws Plantion houdt oudejaarsveiling EDE n Plantion in Ede houdt maandag 31 december een oudejaarsveiling. Ook het groothandelscentrum en het groencentrum in Ede zijn die dag geopend.

Aanleiding voor de oudejaarsveiling is volgens Plantiondirecteur Peter Bakker dat die dag de vestigingen van Flora Holland niet veilen. “Dit is dus een unieke kans voor klokkopend Nederland om een kijkje te nemen bij Plantion.

Normaal gesproken zeggen klokkopers niet zoveel tijd te hebben, dat excuus is er nu dus niet.” Plantion trakteert volgens Bakker de klokkopers 31 december op extra mooie aanvoer en feestelijke lekkernijen. “Speciaal voor bloemisten die nog geen klant zijn, is deze oudejaarsveiling een aantrekkelijke gelegenheid om naar Ede te komen en de mogelijkheden van Plantion te verkennen.

Voor nieuwe klanten liggen leuke attenties en gratis toegangskaarten voor de Van Gogh-tentoonstelling in museum Kröller-Müller klaar.” Het veilen begint die dag om 6 uur. Het groothandelscentrum en het groencentrum van Plantion zijn tot 12 uur open.

Heffing Plantion voor consumentenmarketing n Veiling: ‘Reclame van levensbelang’ n BBH, VBW of veiling zelf uitvoerende Ede n Plantion gaat een fonds opzetten voor consumentenpromotie. Kwekers gaan hiervoor een heffing betalen van 0,2%.

Directeur Peter Bakker maakte dat bekend tijdens de algemene ledenvergadering. Nu draagt de veiling hiervoor nog 0,406% van de omzet af aan het PT. Plantion vindt het van levensbelang voor de sector dat de consumentenmarketing blijft bestaan. “Reclame maken is een belangrijk instrument voor een weggevertje als bloemen en planten”, vindt Bakker. “Want als we straks alleen nog maar reclame hebben van bijvoorbeeld parfum, dan gaan we dat merken in onze omzet. Dat is een slechte zaak.” Hoe het geld precies wordt besteed, weet Bakker nog niet. Dat kan via Bloemenbureau Holland (BBH) of de Vereniging Bloemist-Winkeliers (VBW),

maar dat is volgens Bakker afhankelijk van de plannen van die organisaties. “Als hun plannen niet passen bij het eigen gezicht van Plantion, gaan we de marketing wellicht zelf

doen.” Bakker maakte op de ledenvergadering ook de jaarcijfers bekend. Hij verwacht dit jaar op nul uit te komen. De omzet daalde weliswaar met ongeveer tien procent

tussen de 101 en 103 miljoen euro, maar met besparingen weet Plantion waarschijnlijk toch net geen rode cijfers te schrijven. De omzet van het bemiddelingsbureau (52 miljoen euro) daalde met negentien procent het meest. De omzet van de klok (49 miljoen euro) steeg nog met twee procent. Bij de producten scoorden tuinplanten (-19%) en snijbloemen (-12%) het slechtste.

Voor 2013 verwacht Plantion een omzetstijgijng van drie procent tot 106,5 miljoen euro. De bemiddeling blijft stabiel, de klokverkoop stijgt met 4% en de omzet van het groencentrum 5%.

Zowel voorzitter Jos Kersten als directeur Peter Bakker, wisten te melden dat de samenwerking met Flora Holland na de conflicten over ontheffingen afgelopen jaar, nu weer goed verloopt. Een aantal leden was het daar niet mee eens. “Het loopt zeer moeizaam. Ze dwingen je bijna producten binnen Flora Holland af te zetten.”

IPM ESSEN De toonaangevende wereldbeurs voor de tuinbouw

n!

2013

de l e m n a a Nu Planten | Techniek | Floristiek | Uitrusting

22 – 25 januari

www.ipm-essen.de

IPM-AZ-2013-AW-NL-264x90-Bloemenkr.indd 2

13.06.12 09:25

Toe aan een nieuwe uitdaging? Ben jij de vrouw of man?

Voor een relatie zijn wij, op korte termijn, op zoek naar een enthousiaste

retail accountmanager in de bloemen- en plantenbranche.

Passend profiel?

• Beheersing van Duitse en Engelse taal in woord en geschrift • Franse taal is een pré • MBO/HBO niveau • Computervaardigheden Word, Exel, Power Point • Affiniteit en ervaring met de branche • Teamspeler • Bereid om te reizen • Representatief Past deze bovenstaande functie en profiel bij jou?

Stuur dan je sollicitatiebrief en c.v. naar: peter.janmaat@experientiabv.nl Meer info: 0615869200

WWW.POTVEER.NL PIET STROET 0620448947 MATHIJS VAN LANGEN 0610957903 PAUL BLOM 0653700077

Variabel schoksorteersysteem Enorme capaciteit In alle denkbare breedtes uitvoerbaar Kan in bestaande systemen worden geïntegreerd

DINSDAG 18 DECEMBER 2012

5

interview

Vice-voorzitter en CNV’er Bart Bruggeman over de ontmanteling van het Productschap Tuinbouw, die hij van dichtbij meemaakt.

‘Het regeerakkoord was echt een donderslag’ Hoe moet het nu verder met de collectieve belangbehartiging van de tuinbouw?

De overheid gaat het niet betalen en er zal een heffing moeten komen.

Hermans spreekt nu de hoop en verwachting uit dat er een heffing komt waardoor Greenport Holland zijn werkzaamheden zal kunnen blijven doen. In het nieuwe model voor het Productschap Tuinbouw hadden wij heel goed met de topsectoren en Greenport Holland kunnen samenwerken.

Ik heb echt geen goed gevoel over de rol van Hermans. Hermans heeft zich altijd geërgerd dat hij de hand moest ophouden bij het PT. Speelt u eigen politieke achtergrond een rol bij dit wantrouwen ten opzichte van Hermans?

Ik was vroeger lid van de ARP en daarna korte tijd lid van de Evangelische Volkspartij, waar ik landelijk secretaris was.

Ik ben toen de vakbeweging ingegaan en later lid geworden van het CDA, waar ik mij altijd thuis heb gevoeld in de linkervleugel. Op het congres in Arnhem was ik woordvoerder van een groep die een motie indiende tegen de samenwerking met Wilders. Ik heb er echter niet voor gekozen om weg te gaan uit het CDA toen die motie het niet haalde. Ik ben niet zo’n breker.

U bent niet uit de sector zelf afkomstig?

Ik ben zes jaar leerkracht en acht jaar directeur van een basisschool geweest.

Zeven jaar was ik vakbondsbestuurder in Drachten en daarna secretaris en voorzitter van CNV Vakmensen. Daartoe behoort ook de land- en tuinbouw.

Ik heb individueel en collectief belangen verdedigd.

Hoe komt u dan in het PT terecht?

Na de Tweede Wereldoorlog bij de opbouw van ons land is het overleg tussen werkgevers en werknemers opgezet. Toen zijn ook de huidige

Product- en Bedrijfsschappen opgezet om over het belang van de onderneming te praten. Er bestaat de gedachte dat werknemers alleen bezig zijn met vakantiedagen en salaris. Dat is niet zo.

Als het goed gaat met het bedrijf is dat ook goed voor de werknemer. Daarom zijn werknemers net zo geïnteresseerd in innovatie. In het PT hebben zij een gelijke positie om hun belangen te verdedigen. Voor het CNV is de PBO altijd erg belangrijk geweest en het was mij een eer om namens het CNV in de besturen daarvan te zitten. Het is erg zuur om hier afscheid van te moeten nemen.

Is er een politieke verklaring voor de afschaffing van de PBO? Het laatste jaar hebben wij een afkalving van het CDA gezien. De PBO is altijd met hand en tand verdedigd door het CDA. De VVD viel in het verleden vaak erg mee maar Charly Aptroot had twee speerpunten: realisatie van de 130 kilometer en de afschaffing van de PBO. Het is wrang dat Aptroot nu burgemeester van Zoetermeer is. De eigen inwoners worden door werkloosheid de dupe van het beleid, dat hij zelf heeft ingezet uit tegenzin van de opgelegde heffingen.

Is het PT voldoende tegemoet gekomen aan de kritiek?

Wij waren ervan overtuigd dat wij een goed alternatief hadden in vernieuwing door samenwerking. De productschappen zouden in één gebouw met één bestuur komen. Wij dachten dat wij goed op koers lagen. Het regeerakkoord is als een donderslag bij heldere hemel gekomen. Wij hadden geen enkel signaal. Wij begonnen om 14.00 uur aan een bestuursvergadering tegelijk met de persconferentie van Rutte en Samson. Om 14.15 uur werd er door een medewerker van het PT een briefje onder de deur geschoven. Tot onze ontsteltenis bleek dat de PBO per 1 januari 2014 moet verdwijnen.

Paspoort Naam: Bart Bruggeman Leeftijd: 62 Functie: vice-voorzitter Productschap Tuinbouw Opleiding: PABO Privé: getrouwd, vier kinderen en zes kleinkinderen Loopbaan: leraar, directeur basisschool, vakbondsbestuurder CNV, lid gemeenteraad Leerdam, fractievoorzitter CDA Leerdam

‘

Het is erg zuur hier afscheid van te moeten nemen

Is de lobby van de Productschappen dan niet goed geweest?

Wij dachten als PT dat onze lobby zelfs binnen de VVD effect had. Blijkbaar zijn er in de VVD op het laatst zulke krachten geweest dat zelfs de PvdA, die altijd voor de PBO was, akkoord is gegaan met opheffing. Politiek kun je dingen snappen waar je het niet mee eens bent.

Hier snappen ik en anderen om mij heen niets van. Wij wilden doorgaan.

Iedereen had vertrouwen in samenwerking maar de VVD haalt zaken terug naar het ministerie in plaats van te privatiseren. Je kunt zaken als diergezondheid, plantgezondheid en voedselveiligheid niet laten liggen. Het ministerie moet dit straks oppakken.

Daarom begrijp ik de opheffing niet. Ik hoop van harte dat onze medewerkers hun taken op het ministerie kunnen voortzetten. Voor velen zal er echter werkloosheid zijn in afwachting van het zoeken naar een nieuwe baan.

Inmiddels ligt er een sociaal plan. Het gaat primair om investeren in van werk naar werk. Zakken met geld zijn leuk maar de belasting pakt ervan en voor je weet zijn ze leeg. Als DB-lid en vakbondsman zal ik niet nalaten de regeling voor de PBO-medewerkers zo mooi mogelijk te maken.

U zit nu acht jaar in het bestuur van het PT en hebt al diverse voorzitters meegemaakt. Hoe was dat?

Toen ik begon was Jaap van der Veen voorzitter. Hij werd opgevolgd door Dirk Duijzer. Daarna was ik een periode interim-voorzitter omdat Duijzer plotseling wegging. Er is een nieuwe voorzitter gezocht en dat werd Tjibbe Joustra. Die bleef een periode van twee jaar en werd toen coördinator veiligheidsbeleid. Toen was ik weer een periode interim-voorzitter en werd Agnes van Ardenne benoemd en die dreigt nu het einde van het PT meemaken. Agnes heeft voortvarend veranderingen doorgevoerd en samenwerking opgezet.

Tjibbe Joustra ging weg omdat hij werd

overvallen door een mooie functie. Bij Dirk Duijzer lag het anders. Hij kwam bij LTO, het werkgeverskamp vandaan.

Bij het PT werd hij hard geconfronteerd met de tegenstellingen die er lagen. De sectoren nomen bollen presenteerden zich sterk solistisch naar de markt toe.

Volgens mij is Dirk Duijzer teleurgesteld geraakt in de rol van voorzitter.

Bij de Rabobank krijgt Duijzer wel de ruimte, die hij op een positieve wijze voor de bank gebruikt.

Ligt daar de verklaring voor het vertrek van Duijzer?

Ik kan nog een anekdote vertellen.

Het PT houdt haar nieuwjaarsreceptie altijd op de Keukenhof. Wij kwamen aan en toen stond de Nederlandse Vrij Agrarische Federatie daar met een lijkwagen, een kist en mensen gekleed als doodgraver. Zij gingen de PBO ten grave dragen. Dat heeft een heel negatieve indruk gemaakt op ons allen en in het bijzonder op Dirk Duijzer. De NVAF wilde gelijk krijgen en heeft een man als Charly Aptroot over de streep getrokken evenals Paul Ulenbelt van de Socialistische Partij. Ik had in Ulenbelt als FNV’er een medestander verwacht voor de werknemersbelangen, maar hij werd in de Tweede Kamer smaakmaker tegen de PBO. Hoe erg is de opheffing van het PT? Ik vind het een groot verlies voor de sector. Ik ben ervan overtuigd dat de politiek hier spijt van gaat krijgen. Het is onbegrijpelijk. In het buitenland worden de productschappen vaak als voorbeeld genoemd van ons veelgeprezen poldermodel en thuis moeten wij constateren dat zij bij het oud vuil worden gezet. Het is de vraag of wij een harmonie- of een vechteconomie willen hebben. Het verbieden vanuit de overheid van organisaties zoals het PT is de keuze voor een vechteconomie.

Als dit de liberale gedachte is dan ben ik blij dat die niet de mijne is.

18 DECEMBER 2012

VGB Nieuwjaarsbijeenkomsten op veillocaties De VGB Handelsplatforms nodigen de VGB leden uit voor de nieuwjaarsbijeenkomsten in Naaldwijk: woensdag 9 januari 2013 11:30 – 13:30 incl. lunch Wollebrand, Broekpolderlaan 10, Honselersdijk Aalsmeer: donderdag 10 januari 2013 11:30 – 13:30 incl. lunch Historische tuin, Uiterweg 32, Aalsmeer Rijnsburg: vrijdag 11 januari 2013 15:00 – 17:00 uur incl. borrel Koningshof, Elsgeesterweg 8, Rijnsburg VGB introductie award Naast een blik op de toekomst door Robert Roodenburg (directeur) wordt de VGB Award voor de meest opvallende productintroductie in 2012 uitgereikt. Handelaren kunnen hiervoor drie kwekers nomineren. Per veillocatie wordt een winnaar gekozen!

Ieder deelnemend VGB lid kan een introducé meenemen, een collega handelaar of kweker relatie. Geïnteresseerd? Bekijk de uitnodiging op www.vgb.nl of neem voor meer informatie contact op met het VGB secretariaat via info@ vgb.nl of 0297 380202.

Nieuwe CAO: resultaat van realiteitszin “Ik denk dat zowel wij als de werknemers van plan waren er uit te komen”, zegt Jack Kraypoel. Hij zit al jaren in de CAO-delegatie van de VGB en maakte zelden mee dat onderhandelingen zo snel waren afgerond als deze keer. Beide delegaties waren zich kennelijk bewust van het slechte economische gesternte. “Geen van de partijen deed echt polariserende voorstellen.”

Behalve salarisverhogingen met 1,5 en 1,25 procent per respectievelijk 1 januari 2013 en 2014, rolden uit het overleg met de vakbonden over een nieuwe CAO aanvullende secundaire arbeidsvoorwaarden, die de bedrijfstak aantrekkelijker maken. Daartoe zijn die in het belang van zowel ouderen als jongeren aangescherpt.

“We hebben gezegd: wat willen we? Verkeerde concurrentie door niet naleven van de CAO moeten we voorkomen. Daarom willen we die snel algemeen verbindend verklaard krijgen.”

Om de groothandel voor jongeren aantrekkelijker te maken, werd de onderkant van het loongebouw aangepast. “Daar zijn schalen aangepast en over het algemeen jeugdsalarissen opgetrokken”, zegt Kraypoel.

Behalve hij vormden Harry Brockhoff (Dutch Flower Group), Mariska Foppen (Waterdrinker) en Pieter Verkuilen (Algemeen Werkgeversverbond Nederland) de delegatie, onder voorzitterschap van VGB-directeur Robert Roodenburg.

Voor senioren werd het attractiever gemaakt langer voor de branche behouden te blijven.

Kraypoel: “De wettelijke pensioenleeftijd schuift de komende jaren verder naar achteren, richting 67 jaar. Daarom hebben we

zij gemakkelijker kunnen schuiven in werkroosters. De termijn waarbinnen overwerk (en compensatie daarvan in vrije uren) mag plaatsvinden is verlengd van 13 naar 26 weken.

“Dat geeft meer lucht in de drukke perioden”, zegt Kraypoel.

Jack Kraypoel. vastgelegd dat medewerkers vier jaar voor de pensioendatum voor 80% kunnen gaan werken met behoud van 90% van hun salaris en 100% pensioenrechten. In de praktijk geldt dat nu nog van het 61-ste levensjaar. De seniorendagen blijven bestaan, behalve voor wie van de 80-90100 regeling gebruik maakt. Opheffing van die dagen is onderdeel van de bekostiging. Boven de 57 hoeft men niet over te werken.”

Een verbetering voor werkgevers is dat

Pensioenen Terwijl andere te mager blijken, lijkt het jonge pensioenfonds voor de groothandel in bloemen en planten vooralsnog redelijk stevig.

“Wij behoren tot de Top 10 beste”, meldt Kraypoel.“Dat is ook een beetje geluk geweest.

Wij hadden weinig historische ellende toen we er enkele jaren geleden mee begonnen en namen als het ware geen brandend huis over.

De vakbonden waren er toen voorstander van meteen maar bij een bestaand fonds te kruipen, maar dat hebben we niet gedaan. Het gevolg is dat wij ons geld met renteopbrengst nog goed konden wegzetten bij banken. Anderzijds zijn we nog te klein om bij een groter fonds werkelijk gewicht in de schaal te leggen.”

Namens de werknemers onderhandelden vertegenwoordigers van FNV Bondgenoten en Dienstenbond CNV. Zij leggen het resultaat met een positief advies aan hun leden voor. De nieuwe CAO geldt tot 30 juni 2014.

VGB stapt in systeem voor afrekenen handelstransacties Om het voor de leden mogelijk te maken direct aan hen geleverde producten af te rekenen, gaat de VGB samenwerken met Ai2 (Agri Inter Incasso). Het gaat primair om transacties tussen - al dan niet op de veiling gevestigde - bedrijven onderling, zogenoemde ‘overgegeven partijen’ (OGP).

JAN krijgt ook in 2013 vervolg!

Interessante bedrijfsbezoeken en bijeenkomsten bood het Jong Agri Netwerk haar leden in 2012. Iedere bijeenkomst waren deelnemers uit alle geledingen van de tuinbouw, van toeleverancier tot exporteur, aanwezig. Dat is waar het bij JAN om draait: zien en leren van en met elkaar door een open discussie tussen alle partijen in de branche en zo ideeën opdoen voor in het eigen bedrijf.

Maar ook in de keuken kijken bij anderen. Om daar te ervaren en zien hoe zij werken en hun toekomst vorm geven.

In 2013 wordt voor jonge ondernemers weer een interessant JAN programma georganiseerd met 7 bijeenkomsten/ bedrijfsbezoeken (binnen en buiten de branche). Ben je een jonge manager tussen de 25 en 40 jaar en geïnteresseerd in het Jong Agri Netwerk? Geef je dan op of vraag om meer informatie bij Laura Badoux (VGB), lbadoux@vgb.nl of tel. 0297 380202.

Ook kwekers kunnen van het systeem gebruik maken, zegt directeur René Fransen van Ai2. Voor de verrekening tussen leverancier en afnemer vraagt het bedrijf vanVGB-leden de helft van de 1% provisie die FloraHolland in rekening brengt. Niet-leden betalen 0,6%. Deelnemers moeten wel voor € 25 per maand een abonnement sluiten, maar VGBleden krijgen daarop 50% korting.

De leverancier betaalt de kosten van de incasso. Dankzij medewerking van een kredietverzekeraar kan vanaf 1 januari 2013 een betalingsgarantie worden aangeboden aan (in elk geval Nederlandse) kwekers en handelsbedrijven. Volgens Fransen kunnen in principe alle leverende partijen in de keten aan het betaalsysteem deelnemen: kwekers, importeurs en handelaren.

Kwekers die lid zijn van de veiling, hebben een afrekenplicht. Of zij gebruik kunnen maken van dit systeem hangt af van de individuele situatie.

Door de gesloten structuur van Ai2 wordt volgens Fransen geen gevoelige informatie over transacties meegedeeld aan derden. “Daardoor zijn alleen groothandelaar en kweker op de hoogte van de inhoud van de transactie. Ai2 werkt verder binnen de door de Nederlandse wet gestelde grenzen aan het betalingsverkeer tussen de bedrijven”, zegt hij. Ai2 en VGB richten zich overigens aan de kwekerskant primair op producenten die niet volledig lid zijn van de veiling.

Directeur René Fransen van Ai2.

“Onze leden kunnen door gebruik te maken van dit systeem goedkoper en discreter transacties financieel laten verwerken”, constateert directeur Robert Roodenburg van de VGB. “En zij zijn daarvoor dan niet volledig afhankelijk van FloraHolland.” Ai2 is actief sinds september 2007. Er zijn nu ongeveer 700 bedrijven bij aangesloten.

18 DECEMBER 2012

VAN COLLECTIVITEIT NAAR PARTNERSHIP BIJ EXPORT VAN BLOEMEN EN PLANTEN Voor het eerst in de geschiedenis is de omzetgrens van € 5 miljard al na de maand november overschreden, zij het nipt. De exportwaarde van de snijbloemen klom met een groei van 5% net over de € 3 miljard. Bij de pot- en tuinplanten werd met een toename van 3% de € 2 miljard aangetikt. Dit blijkt uit de exportstatistieken van HBAG Bloemen en Planten in Aalsmeer. Dat is een record, maar wordt niet als zodanig gevierd. Exporteurs, maar ook importeurs, zijn over het bijna afgelopen jaar niet ontevreden. Maar 2012 en 2013 zullen waarschijnlijk veel meer de boeken ingaan als jaren van grote veranderingen. Van collectiviteit naar partnerships en verdere professionalisering, dat lijkt de trend.

Hoopgevende ontwikkelingen Hoopgevend daarentegen zijn de plussen die in nummer 1 Duitsland (+6% tot € 1,5 miljard) en nummer 2 Engeland (+8% tot € 732 miljoen) konden worden genoteerd. Er zijn altijd weer nieuwe markten: dit jaar is naar 128 landen geëxporteerd tegenover 124 vorig jaar.

Vliegbestemmingen lieten een stijging zien van 20%, van € 106 miljoen tot € 130 miljoen. Het markaandeel hiervan, geklommen tot 2,6%, is bescheiden. Maar de daling vanaf 5,6% in 2000 lijkt definitief omgezet in een stijging.

Goed jaar voor import Directeur Rob Koning van importeur Marginpar is tevreden over 2012 en positief over de mogelijkheden in 2013. ,,Afgelopen jaar is beter geweest dan ik had voorspeld. Onze productiebedrijven in Afrika staan er goed voor en de omslag naar meer speciale producten als clematis, hydrangea en gloriosa wordt goed opgepakt. In Afrika zien we over het algemeen na de forse groei een consolidatie naar betere kwaliteit en continuïteit.’’

Partnerships ,,Voor 2012 moeten we wellicht het woord verandering met hoofdletters schrijven’’, blikt directeur Henk-Willem Spaargaren van OZ Planten terug. ,,De rol van ketenpartijen verandert. Kijk naar Bloemenbureau Holland, het Productschap Tuinbouw gaat verdwijnen en FloraHolland positioneert zich anders. En dat doen wij ook, samen met onze klanten en met de kwekers. De collectiviteit die we als Nederland hebben gekend maakt plaats voor partnerships. Daar zitten ook veel kansen in en blijven we de samenwerking zoeken. Bijvoorbeeld bij fust, bij automatisering via Florecom, bij het ontwikkelen van concepten samen met kwekers

Alleen verliezers zijn er. Even was ik zo onnozel te veronderstellen dat Den Haag zich wellicht nog zou herbezinnen over de toekomst van het PBO stelsel. Maar het kabinet wil dat definitief afschaffen. Een ondoordacht besluit, gebaseerd op de utopie dat ordening exclusief door de markt of door de overheid moet worden geregeld. De tussenvorm van PBO wordt bij het vuilnis gezet. Een stelsel van collectiviteit, solidariteit en verplichte deelname - gebaseerd op een gekwalificeerde meerderheid van werkgevers en werknemers - dat in grote mate heeft bijgedragen aan de topposities van agrofood en tuinbouw.

Professionalisering Net als Spaargaren vindt directeur Gerrit van Dijk van Van Dijk Bloemen het lastig om voorspellingen te doen over de exportontwikkelingen in 2013. ,,Dat is koffiedik kijken’’, aldus Van Dijk. ,,Over 2012 zijn we wel tevreden en hebben we plusjes kunnen realiseren. Niet gigantisch, maar wel over de hele linie positief. En de serieuze exportbedrijven die nu goed draaien, zien ook weer kans verder te professionaliseren om hun voorsprong uit te bouwen’’, is zijn verwachting.

Totaal

De nu gepropageerde individualiteit en vrije keuzen maken het vrijwel onmogelijk dingen nog collectief aan te pakken, die van algemeen belang zijn voor de sector. Vooral wegens het ´free riders´ dilemma.

Het wegvallen van de schappen, waar men in het buitenland jaloers naar keek, dreunt op veel plaatsen in de sector door. Plekken waar MKB ondernemers gezamenlijk heel veel in het belang van de sector regelden.

jan. t/m nov.

Waarde x Euro 1 mio 1.546,0 731,6 591,0 276,9 239,4 205,5 153,7 139,9 133,8 123,2 882,9 5.023,9

mutatie Mutatie in % 6% 8% -3% -6% 31% -0% 9% 2% 14% -5% 3% 4%

september Waarde x Euro 1 mio 108,8 58,8 48,4 26,7 18,4 14,8 12,8 10,4 12,7 9,2 76,0 397,0

mutatie Mutatie in % 2% 3% -15% -6% 8% -6% 3% 2% 8% -0% 7% -0%

jan. t/m nov.

Waarde x Euro 1 mio 907,7 575,5 370,1 178,7 129,8 93,6 87,2 72,8 67,8 64,3 530,5 3.078,0

mutatie Mutatie in % 8% 11% -5% 32% -10% -2% 10% -6% 4% -2% 3% 5%

september Waarde x Euro 1 mio 69,9 46,4 29,2 14,2 11,1 7,4 7,9 5,3 5,2 6,8 43,2 246,6

mutatie Mutatie in % 6% 6% -17% 5% -16% -14% 10% -4% -3% 12% -3% -1%

Duitsland Frankrijk Verenigd Koninkrijk Italië België Zweden

jan. t/m nov.

Waarde x Euro 1 mio 638,3 220,9 156,0 147,1 111,9 73,6

mutatie Mutatie in % 2% -1% -2% -2% 1% 18%

september Waarde x Euro 1 mio 38,9 19,2 12,3 15,6 7,4 7,3

mutatie Mutatie in % -6% -12% -4% 2% 2% 20%

Oostenrijk Zwitserland Rusland Polen Overige Landen Totaal Alle Landen

72,1 66,5 60,7 50,4 348,4 1.945,9

0% 7% 29% -5% 6% 3%

5,2 4,9 4,2 3,9 31,5 150,4

6% -7% 19% 6% 18% 1%

Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Italië Rusland België Zwitserland Oostenrijk Zweden Polen Overige Landen Totaal Alle Landen Snijbloemen

Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Rusland Italië België Zwitserland Polen Oostenrijk Denemarken Overige Landen Totaal Alle Landen Pot- En Tuinplanten

Ik ben benieuwd wat de ondernemers - producenten en handelaren - gaan doen met de € 30 miljoen besparing aan heffingsbijdragen. Het risico is levensgroot dat veel activiteiten en projecten niet worden uitgevoerd. Ook het topsectorenbeleid komt stevig onder druk te staan door gebrek aan cofinanciering vanuit het bedrijfsleven. Ik vrees dat die miljoenen verdampen in het concurrentiele krachtenveld in onze sector. Geen winnaars dus. Alleen verliezers.

Herman de Boon Voorzitter VGB en HBAG commissie Bloemen en Planten

Agenda

Tempering in Oost-, krimp in Zuid-Europa In Oost-Europa tekent zich een tweedeling af en tempert de groei.Tot en met juni lag de toename nog op ruim 14%. Naar Oost-Europese afnemers die deel uitmaken van de Europese Unie zakte de exportwaarde van de bloemen en planten tot en met november met 5%. In de andere Oost-Europese landen kon een toename worden gerealiseerd van 30%, met Rusland (+31% tot € 239 miljoen) als belangrijkste trekker. De exportomzet naar de Zuid-Europese landen Italië, Spanje, Portugal en Griekenland blijft krimpen, tot en met november met in totaal 7% tot € 408 miljoen. Maar ook naar Frankrijk en België, in rangorde de derde respectievelijk zesde afzetbestemming, blijft de exportwaarde in de min steken met dalingen van 3% tot € 591 miljoen en respectievelijk 1% tot € 205 miljoen.

Utopie

en met afnemers. Daar zijn we altijd sterk in geweest en die kracht moeten we verder ontwikkelen. Dan kunnen we in de komende jaren ook wel weer groeien’’, stelt hij.

Woensdag 9 januari VGB Nieuwjaarsbijeenkomst Naaldwijk Donderdag 10 januari VGB Nieuwjaarsbijeenkomst Aalsmeer Vrijdag 11 januari VGB Nieuwjaarsbijeenkomst Rijnsburg Zie linkerpagina Woensdag 16 & donderdag 17 januari Online sessie project Q3 Discussieer mee over de nieuwe product- en inkoopspecificaties Roos.

Donderdag 17 januari JAN bijeenkomst. Geïnteresseerd in JAN? Neem dan contact op met Laura Badoux bij de VGB tel. 0297 380202 of lbadoux@vgb.nl.

Colofon

Een tempering van de groei in Oost-Europa, verdere krimp in Zuid-Europa, grote verschillen in direct omliggende landen en weer een groei van de verre bestemmingen zijn de grote en kleine trends in de bloemen- en plantenexport anno 2012.

De GROOT Handelskrant verschijnt in iedere uitgave van de Bloemenkrant, en wordt gepubliceerd onder de redactionele verantwoordelijkheid van VGB en HBAG. Redactie: Tom Bijleveld HBAG Bloemen en Planten Robert Roodenburg, VGB Marianne Wamsteker redactie coördinator

Redactieadres: VGB, Postbus 1104 1430 BC Aalsmeer Tel.: 0297 380202 Fax: 0297 360309 E-mail: mwamsteker@vgb.nl

8

dinsdag 18 december 2012

bedrijf

Advertorial Dit is het 46e artikel in een serie bijdragen van Flynth aan de Bloemenkrant. Deze week: faillissementen

Faillissement: voorkomen is beter dan genezen Tijdig pakket maatregelen kan ellende voorkomen De ervaring leert dat veel faillissementen voorkomen kunnen worden als in een vroeg stadium de juiste stappen worden gezet. Dit vraagt echter specifieke kennis en ervaring.

D

toekomstperspectief voor bijvoorbeeld de komende zes maanden.

Op basis daarvan kan de ondernemer in overleg met zijn adviseur beslissen welke maatregelen nodig zijn om het bedrijf weer financieel gezond te maken. De meest in het oog springende maatregel is het bezuinigen op de personeelskosten, waarmee de totale kosten Recessie Sinds medio 2008 wordt Neder- omlaag kunnen worden gebracht. land geconfronteerd met de crisis, “Dit kan betekenen dat een of meer ook ondernemers. “Recessie en het werknemers ontslagen moeten krimpen van de economie zijn on- worden of dat reorganisatie nodig derwerpen die niet langer tot het is. Professionele ondersteuning en verleden behoren, maar zijn helaas begeleiding is hierbij van essentiorde van de dag”, zegt Margriet eel belang. ” Zwiers, die als juridisch adviseur deel uitmaakt van het insolventie- Banken team van Flynth in Naalwijk. “De Naast het nemen van diverse maatconsument houdt de hand op de regelen is het van belang dat de fiknip, waardoor veel bedrijven in nanciering op orde is. Het spreekt moeilijkheden komen. Des te be- voor zich dat de relatie tussen filangrijker is het dat ondernemers nancier en bedrijf hierbij een grote zich goed op dergelijke situaties rol speelt. Zeker als blijkt dat onvoorbereiden, want voorkomen danks de genomen maatregelen de is beter dan genezen. De ervaring onderneming nog steeds in moeileert bovendien dat veel faillisse- lijkheden verkeert en er weinig tot menten voorkomen kunnen wor- geen uitzicht is op herstel. In die den als in een vroeg stadium de gevallen kan het zijn dat de bank juiste stappen worden gezet.” het krediet opzegt en haar zekerheden gaat uitwinnen. “Feitelijk komt het er dan op neer dat zo’n bedrijf Zwaar weer Ondernemers die in zwaar weer op korte termijn failliet gaat. De dreigen te komen doen er goed aan laatste tijd zien we steeds vaker dat direct in actie te komen. Een eerste banken het krediet sneller opzegstap in de goede richting is het ver- gen. De bank mag echter krijgen van een goed beeld van de niet zomaar het financiële positie van het bedrijf en krediet het schetsen van een realistisch e adviseurs van Flynth adviseurs en accountants kunnen hierbij professionele ondersteuning bieden en ervoor zorgen dat een dergelijke crisis zo goed mogelijk wordt doorstaan.

Juridisch adviseur Margriet Zwiers: ‘Veel faillissementen kunnen worden voorkomen als in een vroeg stadium de juiste stappen worden gezet.’

opzeggen, de bank heeft immers een zorgplicht. Daarnaast kan het voorkomen dat de bank de kredietrelatie juist te lang laat voortduren, wat nadelig kan zijn ten opzichte van crediteuren. Omdat de communicatie met de bank door bedrijven als lastig wordt ervaren, kan Flynth hen hierin ondersteuning bieden zodat zo spoedig mogelijk duidelijkheid wordt verkregen en de ondernemer weet waar hij aan toe is.”

Fraude

Komt het ondanks alle inspanningen toch nog tot een faillissement, dan wordt een bestuurder of vennoot geconfronteerd met een curator. De curator onderzoekt dan of sprake is van faillissementsfraude.

Van faillissementsfraude is bijvoorbeeld sprake als de activa van een bedrijf voor een te lage prijs aan familie wordt verkocht of wanneer er op een andere manier geld wordt weggesluisd. Wanneer een curator faillissementsfraude constateert zal hij de activa of het geld terugvorderen. Pas als er sprake is van ernstige schade aan de belangen van burgers en de samenleving volgt een strafrechtelijke aanpak.

Naast faillissementsfraude moet een bestuurder of vennoot rekening houden met bestuurdersaansprakelijkheid. “Als bestuurder of vennoot wil je natuurlijk voorkomen of zoveel mogelijk beperken dat je persoonlijk of privé aansprakelijk wordt gesteld ingeval van fail-

lissement. Wij raden daarom altijd aan om samen met een adviseur vóór faillissement te bekijken of alle rechtsverhoudingen duidelijk zijn vastgelegd in overeenkomsten.”

Van belang is het eveneens om na te gaan wat er in het jaar voorafgaand aan het faillissement is gebeurd en of er sprake is van faillissementsfraude. Daarnaast is het voor ondernemers van belang om na te gaan of zij zijn getrouwd in gemeenschap van goederen of dat er sprake is van huwelijkse voorwaarden. Is dat laatste het geval, dan is het van belang te weten of er een finaal/periodiek verrekenbedrag is opgenomen in de huwelijksakte en of dit daadwerkelijk is nageleefd.

Preventief

Margriet Zwiers merkt op dat het voor bedrijven in moeilijkheden dus zeker de moeite waard is om tijdig in overleg te treden met een adviseur. De adviseurs van Flynth kunnen ondernemers van informatie voorzien en op maat gemaakte begeleiding bieden. “Al is het alleen maar om preventief alle bovengenoemde onderwerpen te bespreken. Dit zorgt ervoor dat ondernemers vóór faillissement maatregelen kunnen nemen en dat zij voor faillissement weten wat hen te wachten staat. De adviseurs van Flynth kunnen daarnaast helpen om uw bedrijf op een juiste wijze te reorganiseren of bijstaan bij doorstarten buiten of vanuit een faillissement.

‘

Banken zeggen sneller het krediet op

Over Flynth adviseurs en accountants Adviseurs en accountants van Flynth ondersteunen al meer dan tachtig jaar ondernemers in het MKB, de agrarische sector en in de tuinbouw.

De Nederlandse accountantsen adviesdienstverlener heeft zo’n 35.000 klanten, ruim tweeduizend medewerkers

en werkt vanuit ongeveer zeventig vestigingen. Boeren hebben Flynth in 1924 opgericht. Hiermee organiseerden ze het verzorgen van boekhoudkundige diensten onder eigen beheer. En Flynth is anno 2012 nog altijd op coöperatieve leest geschoeid. Het

belangrijkste uitgangspunt is daarbij het bieden van hoogwaardige accountancy- en adviesdienstverlening die voor iedere ondernemer fysiek en financieel bereikbaar is. Met de zeventig vestigingen is Flynth lokaal goed vertegenwoordigd.

DINSDAG 18 DECEMBER 2012

9

markt Kort nieuws ‘Klok is een moorddadig instrument’ VERVOLG VOORPAGINA  “Als het aanbod groter is dan de markt, is de klok een moorddadig instrument,” zei Jaap Kras, bedrijfsadviseur en uitgever van FloraCulture International, in een presentatie.

Terwijl steeds minder producten voor de klok komen en steeds meer via directe stromen wordt verhandeld, is die nog steeds wereldwijd bepalend is voor de prijs van producten, constateerde Kras. Kras drong er bij veredelaars op aan zich met onderscheidende producten rechtstreeks tot retailers te wenden. Pas daarna zouden zij er andere partijen, zoals de groothandel, bij moeten zoeken.

Voor zich niet onderscheidende handelaren zag hij geen toekomst. Bedrijfsanalist Jan Boon, zelf ook eigenaar van enkele ondernemingen, was het daarmee op grond van zijn ervaringen in andere sectoren eens. De stichting Blooming Breeders richt zich erop de bij de Nederlandse veredeling aanwezige kennis te behouden. In een kennisbank delen de aangeslotenen wat zij weten over regelgeving, bedrijfsvoering en commercie.

LTO Noord Glaskracht groeit NOOTDORP  LTO Noord Glaskracht heeft dit jaar 1200 betalende leden. Deze zijn goed voor een glasareaal van 4700 hectare.

Er vielen dit jaar bedrijven af maar er schreven zich ook vijftig nieuwe leden in. Deze cijfers zijn onlangs bekend gemaakt op de jaarvergadering van LTO Noord Glaskracht. De financiële situatie van LTO Noord Glaskracht is zo goed dat in 2013 een eenmalige korting van tien procent op de contributie is verleend.

Boer zoekt leverancier vaker op social media  Derde van alle land- en tuinbouwers inmiddels actief op social media door Peter Voskuil

ROGGEL  Facebook is het afgelopen jaar YouTube gepasseerd als meest populaire social medium in de agrarische sector. Dit blijkt uit onderzoek van AgriDirect.

Marktonderzoeker AgriDirect ondervroeg vorige maand online achthonderd boeren en tuinders over hun gedrag met betrekking tot social media.

HYVES OP RETOUR

Zo’n 44% wil via social media informatie ontvangen van zijn leveranciers, 35% is zelfs geïnteresseerd hen te ‘volgen’. Vorig jaar was dat nog respectievelijk negentien en vijftien procent. Facebook en YouTube lijken voor agribusiness bedrijven de meest aangewezen kanalen om in contact te komen met hun afnemers. 55 procent van de boeren en tuinders actief op social media maakt gebruik van facebook, 51 procent komt regelmatig op YouTube.

G

ZAKELIJK

Driekwart van de agrarische ondernemers op social media zet dit (ook) zakelijk in, voornamelijk om het nieuws uit de sector in de gaten te houden. Ook wordt Social Media regelmatig gebruikt om nieuws over producten en machines te vernemen, contacten met collega’s te onderhouden of tips uit te wisselen. Telefonisch onderzoek van AgriDirect onder 350 agrariërs, uitgevoerd in november 2012 en representatief voor de totale populatie, laat echter zien dat een derde van alle agrariërs op social media te vinden is. Het effectieve bereik van genoemde kanalen is dus lager.

• Nieuwe en gebruikte • Geluidgedempte

uit ambitie, intelligentie en lef is dit langzamerhand afgegleden tot domheid, extra bonus, fanatisme of een slechte opvoeding. Zelfs in de wielersport!

Jaren heb ik beweerd dat de energiemarkt een parallel is van het geldstelsel. Sentiment, hedgefondsen en macht wisselen elkaar af om de prijs op te stuwen. Onlangs raakte de Britse energiemarkt in rep en roer wegens vermeende manipulatie van gasprijzen door handelspartijen. Politici spreken wederom schande maar de burger betaalt het gelach en de macht verdient er wel bij…

Deskundige Jan Lokkers van E4pro geeft zijn visie op de energie markt.

Column Jan Lokkers

10 dec. - 14 dec.

Klok Stuks 2012

Productgroep

1

Iets minder dan tien procent van de Duitse akkerbouwers gebruikt deze netwerken. Welgeteld 16,2 procent van de groep tussen 30 en 45 jaar gebruikt social media om zich te verbinden, ervaringen uit te wisselen of te raadplegen. Bij de Duitse akkerbouwers is facebook met 93 procent topfavoriet, 10,7 procent van de Duitse boeren twittert.

■ Snijbloemen

Rosa grootbloemig

Pr. Marianneplein 1 aggregaten generatorsets 2 Chrysanthemum trs kas 2676 BB Maasdijk •Verdeelkasten 3 Hippeastrum T : 0174-512335/513045 • Verdeelkasten M : 06-53263448 • Voedingskabels 4 Tulipa enkel F : 0174-514817 • VoedingsE : info@generatorsetsvanrijn.nl A. van Rijn BV 5 Lilium (Oriental Grp) I : www.generatorsetsvanrijn.nlkabels

Nieuwelaan 4 NL-2691 NS ‘s-GRAVENZANDE T +31 (0)174-512335 F +31 (0)174-514817 E info@generatorsetsvanrijn.nl I www.generatorsetsvanrijn.nl

Uit een onderzoek dat weliswaar onder Duitse akkerbouwers en niet onder tuinders werd gehouden, bleek slechts een op de vijf van hen een smartphone op zak te hebben.

Daarmee lijkt de Nederlandse tuinbouw een voorsprong te hebben op

verkoop & verhuur verkoop & verhuur

A. van Rijn BV

bijvoorbeeld Duitsland. AgriDirect meldde eerder namelijk al eens dat het gebruik van social media daar nog in de kinderschoenen staat.

VOORSPRONG

Top 15 Generatorsets Generatorsets

Jingle bells, jingle bells... evederde woorden in deze tijd van het jaar, maar een jubelstemming in energieland kan ik nog niet ontdekken.

Waar beurssentiment weer de overhand heeft, kunnen wij terugkijken op een jaar met schandalen in de financiële en energiewereld.

Ik geloof in een vrije markt economie maar ook in toezichthouders.

Het afgelopen jaar heeft de burger meer dan eens door de bagger moeten lopen.

Grensoverschrijden is aan de orde van de dag geweest in 2012. Je kunt als overheid niet schreeuwen dat de Grieken frauderen als een eigen staatssecretaris loopt te sjoemelen met zijn reiskosten. Dit jaar heb ik stil gestaan bij de bankencrises, het Liborgate-schandaal, Euribor dat veel te hoge rentes in Nederland gaf vergeleken met omliggende landen, maar ook bij het Gasunie transportverhaal. Waar de inspiratie voor verandering moet komen

Ter vergelijking: in 2011 was YouTube nog het populairst, gevolgd door Facebook. Ook worden discussiefora en twitter steeds populairder. Daarentegen is Hyves ook in de agrarische sector op zijn retour met 33 procent in 2011 en nog maar tien procent in 2012.

Mutatie 2011

Totaal Opbrengst 2012

Mutatie tov 2011

Prijs 2012

Prijs 2011

Opbrengst 2012

Mutatie tov 2011

33.881.642

-11,9%

8.539.070

-27,3%

0,25

0,31

10.853.343

-23,0%

11.827.520

-12,7%

3.233.529

-17,4%

0,27

0,29

4.714.586

-12,8%

3.945.249

-8,3%

3.258.064

-12,3%

0,83

0,86

3.994.506

-9,9%

9.142.800

-49,7%

1.537.096

-12,7%

0,17

0,10

1.774.108

-11,1%

1.775.400

-13,8%

1.142.172

-28,2%

0,64

0,77

1.724.203

-21,5%

6

Gerbera mini

6.536.320

-20,0%

966.670

-36,8%

0,15

0,19

1.515.782

-22,8%

7

Ilex

2.249.260

-6,4%

1.286.391

19,7%

0,57

0,45

1.462.198

17,2%

8

Rosa kleinbloemig

2.962.358

-32,3%

225.803

-50,4%

0,08

0,10

1.322.382

1,4%

9

Cymbidium grootbl. p. tak

287.502

-32,1%

863.473

-35,8%

3,00

3,18

1.051.727

-32,8%

10

Chrysant. geplozen kas

3.031.670

17,5%

890.726

-30,3%

0,29

0,50

1.043.883

-30,7%

11

Cymbidium verpakt

34.281

-53,6%

15.081

-71,4%

0,44

0,71

803.155

-28,3%

12

Gerbera grootbloemig

1.213.705

-12,3%

376.114

-35,7%

0,31

0,42

792.294

-16,0%

13

Chrysanthemum trs santini

2.391.625

-1,8%

458.524

-26,7%

0,19

0,26

620.353

-26,3%

14

Anthurium (Andreanum Grp)

804.303

-29,9%

441.654

-43,1%

0,55

0,68

483.616

-42,9%

15

Freesia enkelbloemig

1.343.750

-29,0%

246.377

-24,9%

0,18

0,17

470.893

-14,3%

Totaal Top 15

81.427.385

-19,7%

23.480.743

-23,7%

0,29

0,30

32.627.030

-18,5%

Top 10 ■ Kamerplanten

10 dec. - 14 dec.

Klok

Productgroep

Stuks 2012

Mutatie 2011

Totaal Opbrengst 2012

Mutatie tov 2011

Prijs 2012

Prijs 2011

Opbrengst 2012

Mutatie tov 2011

1

Phalaenopsis

340.406

-4,2%

1.198.463

-14,0%

3,52

3,92

10.341.035

-5,3%

2

Euphorbia pulcherrima

1.495.306

63,1%

913.903

7,3%

0,61

0,93

3.607.925

12,0%

3

Hyacinthus

1.423.900

-6,9%

600.294

-8,6%

0,42

0,43

2.229.107

1,8%

4

Arrangementen

150.192

1,1%

424.207

0,5%

2,82

2,84

1.663.495

28,0%

5

Hippeastrum

155.644

-21,7%

236.343

-1,8%

1,52

1,21

1.363.587

64,9%

6

Anthurium

110.020

-22,1%

306.812

-19,9%

2,79

2,71

1.003.084

-11,6%

7

Bromelia

232.783

-8,6%

228.059

-26,2%

0,98

1,21

837.865

-19,6%

8

Kalanchoe

501.664

-4,8%

194.870

-11,4%

0,39

0,42

743.548

-0,8%

9

Overig orchideee

17.808

-47,3%

34.954

-51,3%

1,96

2,12

632.720

-7,2%

10

Cyclamen

402.364

1,1%

282.154

-16,9%

0,70

0,85

626.831

-18,5%

Totaal Top 10

4.830.087

7,2%

4.420.060

-9,6%

0,92

1,09

23.049.199

1,0%

10 dec. - 14 dec.

Top 5 ■ Tuinplanten Klok Product gewas

Stuks 2012

Mutatie tov 2011

Totaal Opbrengst 2012

Mutatie tov 2011

Prijs 2012

Prijs 2011

Opbrenst 2012

Mutatie tov 2011

1

Helleborus

78.542

-57,8%

166.359

-35,9%

2,12

1,40

837.516

17,6%

2

Decoratiemateriaal

497.694

15,9%

399.899

10,1%

0,80

0,85

673.099

5,9%

3

Chamaecyparis

146.576

87,6%

64.957

42,2%

0,44

0,58

353.673

70,1%

4

Picea

77.084

14,0%

148.229

25,8%

1,92

1,74

249.842

44,0%

5

Gaultheria

193.468

47,7%

84.676

-8,6%

0,44

0,71

142.299

-13,6%

Totaal Top 5

993.364

11,4%

864.120

-1,7%

0,87

0,99

2.256.428

19,2%

10

dinsdag 18 december 2012

bedrijf

ADVERTORIAL LTO Vastgoed over de successen die zij toch nog wist te boeken in een jaar waarin de markt moeilijk was

LTO Vastgoed: meer dan aanen verkoop Moeilijke tijden in tuinbouwgerelateerd onroerend goed vragen om creatieve oplossingen. De experts van LTO Vastgoed vertellen wat zij in 2012 bereikt hebben.

L

verworden tot een verouderd glastuinbouwgebied. De gemeente Uithoorn, waar De Kwakel onder valt, gaf in 2011 aan dit gebied een (deels) parkachtige herbestemming te willen geven. Daarbij wordt kwekers de mogelijkheid geboden kassen te slopen en hiervoor woningen Herbestemmingen De Iepenlaan was in de jaren zes- (bouwkavels) te realiseren. Deze tig het eerste reconstructiegebied ‘ruimte voor ruimte’-regeling is invoor uitplaatsende kwekers vanuit gezet vanuit LTO Vastgoed. LTO VastAalsmeer. Kwekers die voorheen op goed heeft in 2012 aan de Iepenlaan percelen van vijftien meter breed twee kwekerijen en een agrarische hun brood moesten verdienen, bedrijfswoning verkocht. Ook heeft kwamen in De Kwakel te zitten aan zij veel bouwkavels gerealiseerd de ‘goudkust’. Maar de tijd schrijdt voor kwekers die hun kas gaan voort en inmiddels is de Iepenlaan slopen. Ook op andere plaatsen in TO Vastgoed heeft bijvoorbeeld een leidende rol gespeeld bij het omzetten van glastuinbouw naar andere functies aan de Iepenlaan te De Kwakel.

We are a family owned company who currently operate out of two cash and carry’s in the North of England.

Due to the increased success of our business and future growth plans, we are now seeking to appoint an experienced

Purchasing Manager to join our team in the UK. We are well established in the market and have an excellent reputation with both customers and suppliers. This is an excellent opportunity for an ambitious individual to be part of one of the top wholesalers in the UK. You will be responsible for the following: Day to day sourcing and purchasing of flowers for our two cash and carry’s using the K.O.A. system via the Aalsmeer Flower Auction, the successful applicant must be able to purchase simultaneously from all 10 clocks. Additional buying of all floral products from whichever UK importers or other international producers deemed necessary.

The goal, ultimately, to meet customer expectations in order to maximise sales and profits.

Package: Generous salary, negotiable depending on experience, plus additional benefits and relocation allowance.

Requirements for the role are: - Experience of buying via the Aalsmeer flower auction clock.

- Understanding of Sales, profit and margin.

- Good decision making skills.

- A real passion to succeed and hit targets.

- Excellent verbal and written communication skills.

- PC Literate with a good knowledge of MS Office.

- Experience of working in fast paced environment.

- Must be able to work as part of a team.

Please e-mail your application along with CV to: Daniel.Thompson@GTFlowers.co.uk

taxaties

De Iepenlaan in De Kwakel. LTO Vastgoed bemiddelde er met succes.

Noord-Holland heeft LTO Vastgoed het afgelopen jaar een leidende rol in ruimte voor ruimte-projecten gespeeld. Onder meer in Oudendijk (twee bouwkavels), De Kwakel (vier bouwkavels), in Akersloot en in Haarlemmermeer.

Onteigeningszaken

In Nieuwkoop de Noordse Buurt stond LTO Vastgoed kwekers bij, die na jaren van onzekerheid nu duidelijkheid over hun onroerend goed hebben verkregen. Een van de kwekers heeft een modern bedrijf teruggekocht in Amstelveen, een ander in De Kwakel en weer andere

kwekers zijn gestopt met de bedrijfsvoering. De komende maanden wordt er voor nog een aantal kwekers onderhandeld.

Aan – en verkoop

LTO Vastgoed heeft daarnaast bemiddeld in de aan- en verkoop van veel glastuinbouwbedrijven. Dit varieerde van de verkoop van een modern glastuinbouwbedrijf in Oosterhout (Gelderland), de verkoop van bedrijven in Buitenkaag, Heemskerk, Aalsmeer en De Kwakel tot aan de aankoop van glastuinbouwbedrijven in Rijsenhout, Amstelveen en De Kwakel.

LTO Vastgoed is naast dit alles ook een autoriteit in waardebepalingen en taxaties.

Opdrachtgevers zijn kwekers, maar ook banken en accountants. Dit jaar zijn er verschillende bedrijven gewaardeerd vanwege de mogelijke afschaffing van de landbouwvrijstelling. De grotere agrarische accountantskantoren bevelen dit hun klanten aan.

Daarnaast worden er regelmatig taxaties uitgevoerd bij bedrijfsbeëindiging of overdracht van vader op zoon.

Florimex is opgericht in 1925 en behoort inmiddels tot de top 5 van internationale handelsondernemingen in de sierteeltbranche. Haar kernactiviteit is de export en import van bloemen, planten, snijgroen en boeketten. Afzetmarkten van de Florimex Group zijn het Europese retailkanaal en de internationale groothandel.

Het hoofdkantoor van Florimex is gevestigd in Aalsmeer en bestaat uit Baardse, Starkenburg, Greens en holding Florimex International. Daarnaast is in Rijnsburg dochter Sierafor gevestigd, waar op grote schaal de export van boeketten en planten plaatsvindt. In het buitenland heeft Florimex vestigingen in Spanje, Portugal en Ecuador. De Florimex Group heeft 350 medewerkers en een jaaromzet van ruim 225 miljoen euro.

Om haar ambitieuze groeistrategie te ondersteunen is dochter Sierafor op zoek naar een

Traffic manager commerciële afdeling M/V 40 uur per week Functie & taken Als traffic manager vorm je een belangrijke schakel tussen verkoop- en inkoopteam, klanten, transporteurs en alle andere collega’s binnen het verkoop-inkoop-productieproces. Je bewaakt relevante processen, bedenkt oplossingen als er problemen zijn en bereidt alvast orders voor zodat deze op tijd naar specificatie kunnen worden uitgevoerd. Je coördineert processen zelfstandig maar ook in teamverband, of met collega partijen. Je ondersteunt een aantal accountmanagers door o.a. het verwerken van leveringsopdrachten en het registreren en oplossen van klachten. Je bent vaak de contactpersoon aan de telefoon en je bespreekt veel zaken met de manager en/of collega’s van de betrokken afdelingen. Je bent verantwoordelijk voor een soepele procesgang en goede interne communicatie.

Wij vragen Voor deze zeer afwisselende functie heb je een opleiding op MBO+/HBO niveau met gedegen aantoonbare administratieve ervaring. Je bent de spin in het web op de afdeling en daarom ben je zonder meer een stevige persoonlijkheid, stressbestendig en een topregelaar. Je kunt snel schakelen en prioriteiten stellen.

Als geboren planner heb je bovendien een goed inlevingsvermogen in zowel klant als opdracht. Door je kennis en kunde te bundelen met grote overtuigingskracht, dwing je respect af bij interne en externe partijen.

Je beheerst de Duitse taal in woord en geschrift en computerprogramma’s zoals Powerpoint, Word en Excel zijn je meer dan bekend.

Wij bieden Een leuke, afwisselende baan in een bloeiende organisatie met ruimte voor eigen initiatief en groei.

Daarnaast kun je rekenen op een marktconform salaris en prima secundaire arbeidsvoorwaarden.

Solliciteren Graag ontvangen we je brief met motivatie en cv binnen 14 dagen in onze emailbox: p&o@sierafor.nl.

Sollicitaties svp richten aan Sierafor BV, t.a.v. Mw. Conny Allon, manager Personeel & Organisatie, Postbus 11, 2230 AA Rijnsburg. Voor meer informatie kun je met Conny Allon bellen op T 071-710 7100.

www.florimex.com Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

eindejaarsspecial

UITGEVERIJ VERHAGEN BV 2220 CB KATWIJK HOLLAND

uitgave van de bloemenkrant

www.bloemenkrant.nl

Het bloemenjaar op rijm

Special ▪ Terugblik in woord en beeld op 2012 Van Marijke Helwegen tot aan Marco van Zijverden Waarom de sierteelt een jaar vol aardverschuivingen tegemoet gaat

Het gebeurde in de sector echt maar zelden, Dat er in één jaar zoveel viel te melden.

Het stormde en niet in gunstige zin, Nu nog te starten, daar zijn weinigen voor in.

Ze vielen bij bosjes, de kwekers en handelaren, Waarom is door knappe koppen te verklaren, Mondiale recessie, lezen we in de krant, Anders zijn we straks een derde wereldland.

Het jaar begon nog met een fleurig bericht: BBH gaf in januari de Dam een lentegezicht.

Voorbijgangers kregen een vleugje voorjaar, De pluktuin daar haalde volop de publiciteit, En dat in januari, meestal zo’n sombere tijd.

En daarna kwam al snel de IPM in Essen, Nee, zo’n evenement ‘nicht zu vergessen’.

Ook Nederland blaast er een partijtje mee, En Frank Teuber was dan ook erg tevree.

Door de crisis hoor je steeds dezelfde klanken: Ondernemers worden de slaaf van de banken.

Geld lenen was vaak een fluitje van een cent, Kwekers en handelaren waren er aan gewend.

Bekende namen verdwenen, vaak onverwacht, Uit kwekersmonden klinkt nu zucht en klacht.

Al floreren sommige bedrijven nog heel goed, Zo weet men bij DFG nog wel hoe het moet.

Opperhoofd Marco regeert met strakke hand, Zij zijn nu de toppers in bloemenexportland.

En neem nou Gerrit Barnhoorn van Sher, Hij vertrok uitValkenburg naar heel ver.

In Ethiopië zijn bolwerk vol met rozen, Hij is nu een van de tuinbouw-bollenbozen.

Of Rob Baan, u weet wel van Koppert Cress, Die staat met eetbare bloemen op de bres.

Zo bracht deze krant nieuws bij u binnen, Over van alles en wat men meer kan verzinnen.

Timo Huges, die ziet deze krant als grap, Dat komt hier dan echt aan als een klap.

Net als de VGB handelsmannen en -vrouwen, Nee, het is nog geen tijd om feestje te bouwen, Zolang veiling en handel elkaar niet vertrouwen.

De een verwijt de ander allerlei zaken, En zou men ooit uit deze impasse geraken?

Bij het Bloemenbureau is het ook niet al te pluis, Hoe krijg meer bloemen en planten in huis?

Daar mist men tonnen aan promotiegeld, En is er al menige fleurige actie geveld.

Het is zaak weer extra bloemdagen te creëren, Vanaf nu elke dag alle vrouwen floraal vereren.

Men introduceert oma&opa-dag voor de mensen, Maar zou opa zich een nieuwe Fuchsia wensen?

Opa en oma gaan liever golfen op de Azoren, Nieuwe plantenbak kan hem minder bekoren.

Joop van den Ende’s kas is strikt privé, Maar de Bloemenkrant nam hij wel even mee.

Hij noemde de Cattleya zijn grote favoriet, Die je in zijn kas dan ook veelvuldig ziet.

Wat was er allemaal nog meer aan de hand?

Er was nog het eeuwfeest van FloraHolland Aalsmeer wilde zijn eigen feestje bouwen.

In het glamourfeest had men geen vertrouwen.

Han Carpay schreef daarom een feestkrant, en er was een big party in de oude CAV, Een feest der herkenning & Aalsmeer tevree.

Aalsmeer begon eerst, daarna kwam de rest En daarom vinden zij een eigen feest het best.

Floriade in Venlo: velen kwamen daar op af, Naast al het gezeur over geld dat het gaf.

Rel op Keukenhof, De Vries plots vertrokken, Daar is menig vakgenoot van geschrokken.

Keukenhof zweeg echter in alle talen, Zodat we ‘t nieuws uit geruchten moesten halen.

En toen was daar ineens de orchideeënschoen, die kan je vanaf februari voor 500 euro kopen.

Prachtig maar ik zie mezelf er nog niet op lopen.

Zo is er al een Leontien Borsato gepresenteerd En Marijke Helwegen heeft intussen alles over Phalaenopsis en Vanda’s geleerd.

De Rotterdamse wethouder Marco Florijn dacht dat werklozen erg blij zouden zijn Als ze elke dag bij de bloemen konden verkeren, En alles over bijtjes en bloemetjes konden leren.

Er kwamen er niet meer dan tien.

Minder werk ook bij het PT en het HBAG Nee, het zit werknemers niet mee.

We namen afscheid van Gerard de Wagt.

Wie had dat ooit nog eens gedacht?

Kan Gerard het keuren wel laten?

We zullen het allemaal nog gaan zien, Menig organisatie is nu lean and mean.

Laten we hopen dat de crisis achter ons ligt Dan schrijven we in 2013 een vrolijker gedicht!

Leni Paul

12

dinsdag 18 december 2012

special

‘Ik hoop iets in de bloemenwereld te gaan doen’ Marijke Helwegen ontdekte in 2012 de schoonheid van de orchideeën. De zijden bloemen werden het huis uitgegooid en sinds kort breekt ze een lans voor de grootste plantenfamilie op aarde, de orchideeën. Tijd voor een bezoek aan deze BN-er.

Altijd al met uiterlijk bezig?

O, nee. Na de middelbare school werkte ik bij DSM. De handigste was ik niet, maar omdat ik veel op Lucille Ball leek en wel grappig was, mocht ik toch blijven. Na tien jaar startte ik mijn eigen telemarketingen acquisitiebureau. In 1992 benaderde plastisch/cosmetisch chirurg Schoemacher mij. Schoemacher en zijn collega’s hielden zich bezig met open ruggetjes en zo, maar Schumacher wilde ook op cosmetisch gebied aan de slag en schakel-

de mij in. Plastische chirurgie was zo’n twintig jaar geleden nieuw.

Ook direct al onder het mes?

Nee, ik was aangezocht voor de PR. Ik werd superblij van die baan en omdat Schoemacher terecht vond dat ik dan ook wel uit ervaring moest kunnen spreken zijn er toen voor het eerst ook aan mij corrigerende handelingen verricht. De roddelbladen sprongen er meteen op, zeker in het toen nog calvinistische bolwerk dat Nederland was.

Paspoort Naam: Maria Catharina Pietronella HelwegenMulders Leeftijd: 62 jaar

Marijke Helwegen: ‘Je moest eens weten op welke ideetjes mensen komen.’ Foto: PR Met puur natuur wordt u doorgaans niet geassocieerd. Maar uw ruime tuin is een klein vogelparadijs, uw huis vol met orchideeën en zijden bloemen komen het huis niet meer in.

Ik draag dat ook wel uit in mijn werk. Herhaaldelijk word ik door reclamebureaus gevraagd voor openingenen dan gaat het echt niet over uiterlijk vertoon. Ik heb humor, zelfspot. Maar ik ben wel selectief. Je moest eens weten op welke ideetjes mensen komen. Een tapijt-

handel in Vriezenveen bijvoorbeeld wil bekendheid geven aan een kleed in de kleuren van mijn haar, kijk, daar begin ik niet aan. Maar nu ik me helemaal op orchideeën heb geworpen, zou ik bijvoorbeeld ook graag eens in de bloemenwereld iets presenteren.”

Loopbaan: werkte na middelbare schoolopleiding als secretaresse bij DSM, doorbrak in de jaren negentig het taboe rondom cosmetische ingrepen als prvrouw Medisch Centrum Scheveningenen en heeft sinds 1992 haar eigen pr-bureau Privé: Al 42 jaar getrouwd met Harry Helwegen

U hebt nog geen bloem gedoopt.

Nee, maar ik hoop echt de komende tijd iets in de bloemen en planten te kunnen doen. Het is zo’n boeiende wereld, met echte mensen.

Recruiters in de sierteelt werd

We know the business, we know the people Lutgo bv Turfstekerstraat 63, 1431 GD Aalsmeer Vlotlaan 408, Monster Tel. 0297-255570

www.lutgo.nl

TE HUUR PLANTS CONNECT, SO DO WE MOTERRA INTERNATIONAL Venus 337 TPW2 2675 LP Honselersdijk The Netherlands T +31 (0)174 615 080 info@moterra.com

Voor meer informatie:

020- 668 51 54

MOTERRA.COM

www.nesvastgoed.nl Full Color logo kleurcodes:

dinsdag 18 december 2012

13

special

Terugblik Het voorbije sierteeltjaar gevangen in het oog van de fotocamera

All you need is flowers Februari n Robert ten Brink gaf in Rotterdam het startschot voor een speciale Valentijnhelpdesk. Vrouwen konden nalatige partners via deze helpdesk op subtiele wijze aan Valentijnsdag herinneren. Het resultaat? Veel bellers, veel geestige, mooie, maffe en ontroerende filmpjes, verraste mannen en veel blije vrouwen.

Bloemenstunt op de Dam JANUARI n Nederland tulpenland. Op 21 januari werd de allereerste Nationale Tulpendag gehouden. Bij de start van het tulpenseizoen pakte het Bloemenbureau uit met een stunt: een tulpenveld van 2.500 vierkante meter met meer dan 200.000 tulpen in het hart van Amsterdam. Voorbijgangers mochten de bloemen gratis plukken. In tien uur tijd werd de tuin volledig leeggeplukt.

Weddenschap

n Machtsspel rond Plantion

Maart n De Rotterdamse wethouder Florijn belooft binnen twee jaar 2000 werkloze Rotterdammers in het Westland aan de slag te helpen. Lukt dat niet, dan gaat hij zelf de kas in.

Verhouding op scherp December n Handel en veiling botsen over (onder meer) een vernieuwing van de handelstarieven door FloraHolland. Een rechtszaak dreigt.

Juni n Rond Plantion ontspint zich een machtsspel als FloraHolland een fusie probeert af te dwingen door samenwerkingsovereenkomsten aan te passen. De rechter moet er aan te pas komen om de verhoudingen weer enigszins te stabiliseren.

WĂŠĂŠr record voor KWF September n De vijftiende editie van de Ride for the Roses groeit met twaalfduizend deelnemers en een recordopbrengst uit tot een doorslaand succes.

Zesduizend fietsen de langste afstand, die door een onduidelijkheid bij de Beneluxtunnel niet op 100 maar op 118 kilometer uitkomt.

De opbrengst is grandioos. Crisis of niet, de sierteelt laat zien een van de meest maatschappelijk betrokken sectoren van de Nederlandse economie te zijn. Het KWF mag aan het einde van de dag een cheque van ruim 2,1 miljoen euro in ontvangst nemen.

Laatste keer RAI Amsterdam voor Horti Fair November n De Hortiweek, die die naam misschien niet eens meer mag hebben omdat dat samenwerkingsverband dit jaar alleen nog overeind werd gehouden door de IFTF, slaagt dik. De drie sierteeltbeurzen in de eerste week van november trekken tienduizenden bezoekers naar zich toe. Het Horti Fair-bestuur maakt tijdens de opening van haar beurs bekend dat zij Amsterdam gaat verlaten. De beurs gaat in 2013 samen met de Trade Fair verder op de veilingvloer in Aalsmeer.

14

dinsdag 18 december 2012

special

Waarom 2013 voor de sierteelt het jaar van de waarheid zal gaan worden Tekst: Peter Voskuil Foto: IPM Essen 2012/Gert Janssen

Sierteelt in 2012: het jaar van de verschuivingen Voor de sierteelt was 2012 een jaar vol beweging. Er vonden aardverschuivingen plaats waarvan de exacte effecten nog maar afgewacht moet worden. 2013 belooft wat dat betreft echt het jaar van de waarheid te worden.

W

ie terugblikt op het afgelopen sierteeltjaar, ziet dat de crisis dit jaar pas echt zijn weerslag heeft gekregen in de sierteelt. En dat hoeft helemaal niet alleen negatief te zijn. Zoals iedereen in de agrarische sector weet: snoeien doet groeien. Wat uit de crisis tevorschijn zal komen is een sector die leaner & menaer is dan ooit tevoren. FloraHollandvoerman Timo Huges heeft er met de meest omstreden sierteelt-uitspraak dit jaar wel degelijk gelijk

gehad: ergens is de crisis ook een zegen voor sierteelt.

Waar het de jaren na 2008 vooral overleven geblazen was, is 2012 het jaar van de rigoureuzere, onomkeerbare beslissingen geworden.

Regelrechte aardverschuivingen zo nu en dan, die menig sierteeltwatcher vijf jaar geleden bij de eerste tekenen van crisis voor onmogelijk had gehouden. Ooit onschendbaar geachte bolwerken als het Productschap Tuinbouw, FloraHolland

bloemenkrant.nl Ketenbreed in de bloemenwereld

Bloemenkrant.nl is dé site voor de sierteeltsector.

De site bevat het laatste nieuws uit zowel binnenals buitenland. Naast een nieuwsoverzicht dat constant vernieuwd wordt, heeft Bloemenkrant.nl ook

In ‘t kort 1 Het Productschap wordt opgeheven

2

Plantion wijst een fusie met FloraHolland van de hand

3

Horti Fair gaat in Aalsmeer samen verder de Trade Fair

4

Crisis of niet: we nemen er met zijn allen toch maar een oliebol op. en de Horti Fair moesten dit jaar met de billen bloot. FloraHolland is fiks aan het bezuinigen, Horti Fair slaat de handen ineen met de Trade Fair. Zelfs bij de Dutch Flower Group - dat dit jaar de één miljard omzetgrens slechtte en tegen het einde van het jaar weer flink op het overnamepad was - staan achter de schermen de winsten onder druk.

De rol van de product- en bedrijfschappen als het HBAG lijkt uitgespeeld. In hun val slepen zij ook andere instituten mee. Neem bij-

voorbeeld het bloemenbureau, dat onder de hoede van FloraHolland een volstrekt nieuwe toekomst tegemoet gaat. Hoe die toekomst eruitziet, valt eigenlijk nog met geen mogelijkheid te voorspellen.

We gaan het allemaal zien in het nieuwe jaar.

FloraHolland kondigt ingrijpende bezuinigingen aan vanwege tegenvallende klokverkoop

5

Handel en veiling botsen over de nieuwe veilingtarieven voor de handel

Zoals Aalsmeerder Wim Kan in zijn beroemde oudejaarsconference van 1979 al eens zei: ‘Voorspellen is moeilijk. Zeker als het de toekomst betreft.’

Na een moedig gedragen ziekte is overleden onze gewaardeerde medewerker en collega

Jim Hoogstraten Jim zullen wij in onze gedachten blijven herinneren als een doorzetter vol met humor.

Onze gevoelens van medeleven gaan uit naar zijn vrouw Ria en verdere familie. Wij wensen hen veel kracht en sterkte toe in deze zeer moeilijke tijd.

Directie en personeel Ciccolella Holding International

een beursagenda, foto’s en films, vacaturebank en volop adverteermogelijkheden.

Elke week het laatste nieuws per mail ontvangen?

Ga naar www.bloemenkrant.nl en schrijf je in voor de wekelijkse nieuwsbrief.

Gespecialiseerd in sierteelt en export Werving en selectie & Outplacement

Passie voor Personeel

Wassenaarstraat 9 2629 HM Delft

Werken met een vast tarief

t. 015 - 30 100 33

Openheid, duidelijkheid, transparantie

info@totaalwerk.nl

f. 084 - 73 115 47

www.totaalwerk.nl

DINSDAG 18 DECEMBER 2012

15

service

Brieven kunnen gestuurd worden naar: redactie@bloemenkrant.nl of naar Redactie Bloemenkrant, postbus 8888 3752 XM Katwijk.

Reacties kunnen zonder overleg worden geweigerd, ingekort of anderszins geredigeerd.

Het stuur in ledenhanden

O

ders had ik er vast wat van gezegd. Ik was namelijk van plan om een woordje te doen over het voornemen van het bestuur om zichzelf op te heffen. Gelukkig kon ik aansluiten in een lange rij sprekers over dit onderwerp. Een mooi voorbeeld van ledenbetrokkenheid! De kern van mijn betoog was dat de huidige structuur het ledenbelang goed dient. De beoogde structuur is minder stabiel. Als de belangrijkste reden voor

p de ledenvergadering van Flora Holland in Naaldwijk zat een buitenlands lid achter mij. Deze heer, waarschijnlijk uit Israel, had een koptelefoon op vanwege de simultane vertaling van de vergadering. Een prachtige service van de veiling. Het geluid stond echter zo hard, dat het nog drie rijen verder woordelijk te verstaan was. Het is dat mijn bonkende hart nog veel harder te keer ging, an-

Column Bernadette

GE NIPT

‘ ‘ ‘ ‘ ‘



verandering is, dat het huidige bestuur en de raad van commissarissen (RvC) te veel hetzelfde werk doen, dan moet daar wat aan veranderen.

Dan moeten ze opnieuw naar hun takenpakket kijken en misschien weer meer afstand nemen tot elkaar. Het is voor leden lastig om goed zicht te krijgen op de werkzaamheden van directie, bestuur en RvC. Maar het is duidelijk dat de leden het stuur in handen moeten willen houden.

Bernadette maakt een doorstart met een chrysantenkwekerij in Heerhugowaard

GEFLITST

Uiteraard zouden wij ook graag zien dat de keten verduurzaamt, maar (…) het ontbrak FFP eerder aan zowel financiële als personele slagkracht.

FFP-voorzitter Sjef Langeveld, Vakblad voor de Bloemisterij

Fotograaf: Louise van der Ven, kweker

Camera: Kodak Z7590 Tijdstip: 20-11-2012, 16.30 uur Locatie: Flower XL te ‘s-Gravenzande Lens: Schneider-Kreuznach 38380 mm f2.8 ISO: 80 Sluitersnelheid: 7.9 Diafragma: 3 Belichtingstijd: 1/250 Extra: Hama sterpunfilter opzetlens Gitter 6x Aanleiding: In de donkere dagen voor Kerst gaat net als bij particulieren bij ons op het bedrijf de ‘kerstverlichting’ aan. De 12000 lux assimilatieverlichtingslampen geven het noodzakelijke groeilicht en de nodige warmte. De kwetsbare lisianthusplantjes hebben dit hard nodig en nemen de afgifte dankbaar in zich op zodat ze met de feestdagen bij de mensen thuis kunnen stralen.

Nederland Bloemenland heeft wereldwijd een sterke positie.

Daarom beschouwen we onszelf soms als de maat van alle dingen. Echter, de wedstrijd wordt niet alleen op het Nederlandse veld gespeeld.

Timo Huges, directeur FloraHolland op nieuweoogst.nu De verhoudingen staan op scherp. Het is meer dan twintig jaar geleden dat het zo hoog opliep tussen ons en de veiling en we een gang naar de rechter hebben gemaakt.

VGB-beleidsmedewerker Paul van der Zweep, TuinbouwCommunicatie Echte innovaties komen bij de bedrijven zelf vandaan. Innovaties vanuit collectief geld geven ons geen enkele voorsprong.

Huub Tonies, woordvoerder NVAF in Vakblad voor de Bloemisterij Ik zit er niet voor de bonus.

Liever heb ik dat we quitte spelen min één euro.

Paul Beck, directeur Floriade in Dagblad De Limburger

AGENDA Mechanisatietentoonstelling 8 - 10 januari Driedaagse beurs voor de bollenteelt en broeierij.

Locatie: Stelling, 1, Vijfhuizen. www.smtb.nl Relatiedagen Hardenberg 8 -10 januari In 2013 weer de Tuinbouw Relatiedagen Hardenberg gehouden (van 14.00 tot 22.00 uur).

Locatie: Evenementenhal Hardenberg. www.evenementenhal.nl

CNB Midwinterflora 8 - 11 januari De 28e editie van de CNB Midwinterflora voor het vak, met dit jaar ook een martkbroeishow.

Locatie: CNB Lisse www.cnb.nl Open Dag Bloemschikken 12 januari Gratis open dag van After All Vakopleidingen met o.a. een demonstratie online-bloemschikken.

Locatie: ‘t Kwintet, Weert www.afterall.nl

COLOFON Oplage 20.000 Verschijnt 1 x per 14 dagen Bloemenkrant Uitgeverij Verhagen Postbus 3066 2220 CB Katwijk Tel: 071-402 2901 Hoofdredactie: Peter Voskuil 06-20013117 Redacteuren: Caroline van Ginkel 06-11248419 redactie @bloemenkrant.nl

Verslaggevers: Johan Th. Bos Isabelle Brus Erik van Huizen Frank de Klerk Hans van der Lee Leni Paul Wilma van Velzen Fotografen: Frank Bonnet Jur Engelchor Gert Janssen Thierry Schut Arjen Vos Cees van ’t Wout Vormgeving: Drukkerij Verhagen

Advertenties: Joeri Broekhart 06-222 456 12 joeri.broekhart@ bloemenkrant.nl Abonnementen: Lieke Geerlings lieke@bloemenkrant.nl Traffic: Vincent Roos advertentie @bloemenkrant.nl Advertenties dienen voor vrijdag 10.30 uur ingeleverd te zijn. Advertenties die per email worden

aangeleverd dienen vergezeld te gaan van een proefdruk (per fax of per post).

Leveringsvoorwaarden: Al onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amsterdam en ter griffie van de Arrondissementsrechtbank te Amsterdam.

U kunt onze leveringsvoorwaarden kosteloos bij ons opvragen.

Uitgeverij Verhagen behoudt zich ten aanzien van de inhoud van deze uitgave en/of website zowel het auteursrecht voor conform artikel 15 lid 1 sub 4 van de Auteurswet als het databankrecht.

Abonnementen: Bloemenkrant wordt gratis verstuurd naar alle bedrijven in de sierteelt.

Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor een

abonnement. De kosten hiervoor bedragen € 89,50 per jaar.

Indien zes weken voor het verstrijken van de abonnementstermijn geen schriftelijke opzegging is ontvangen, wordt het abonnement automatisch verlengd.

Auteursrechten voorbehouden © 2012 Uitgeverij Verhagen BV

Tuinbouw Ondernemersprijs 9 januari Wie wint de Tuinbouw Ondernemersprijs 2013? Uitreiking met Eric Moor als enige sierteeltgerelateerde genomineerde.

Locatie: Keukenhof, Lisse tuinbouwondernemersprijs.nl Groenbeurs Haaren 16 januari Veertien Haarense kwekers presenteren hun assortiment.

Locatie: Haaren www.jooststerke.nl

Geen administratienummer en toch kopen op de klok?

Dat kan voor SLECHTS 3,5% COMMISSIE!!!

Voor info:

06-10755906

IPM Essen 22 - 25 januari Internationale beurs voor de sierteelt met 1.500 exposanten uit meer dan veertig landen.

Locatie: Messe Essen www.ipm-essen.de Christmasworld 25-29 januari De grootste internationale kerstbeurs wordt meteen aan het begin van het nieuwe zakelijke jaar in Frankfurt gehouden. christmasworld.messefrankfurt.

Ter overname

Bloemenlijn Catalonië (Spanje)

06 48782351

U ITNODIGI NG

Plantion veilt op

OUDEJAARSDAG maandag 31 december 2012!

Altijd al nieuwsgierig geweest naar Plantion en er nooit de tijd voor gehad?

Kom maandag 31 december 2012 naar Plantion!

Speciale veildag bij Plantion met mooie aanvoer, feestelijke lekkernijen en de mogelijkheid om de omgeving van Ede te verkennen.

G ro e n c e

G ro o t h a

nt r u m e

ndelscen

n

trum zijn geop end tot 12.00 uur.

Plantion

Indien u zich deze dag als nieuwe relatie meldt ontvangt u een leuke attentie en een toegangskaart voor het KrĂśller-MĂźller Museum in Het Nationale Park De Hoge Veluwe, waar momenteel o.a. een Van Gogh tentoonstelling gehouden wordt.

Oudejaarsdag op marktplaats Plantion, dat mag u niet missen!

Wellensiekstraat 4, Ede Tel. 0318-66 17 00 www.plantion.nl