SUSTENTABILIDADE COMO ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO NA
GESTÃO PÚBLICA Edição Especial
COM INDICAÇÃO DE VÍDEOS
Bia Simonassi 2017
Esta car<lha faz parte do material didá<co da palestra “Sustentabilidade como Estratégia de Comunicação na Gestão Pública” do 8º Congresso Brasileiro de Gestão do Ministério Público, realizado pelo Conselho Nacional do Ministério Público, no período de 2 a 4 de agosto de 2017, no Hotel Royal Tulip, em Brasília DF. Professora Bia Simonassi
Sustentabilidade ĂŠ o principal paradigma da gestĂŁo vanguardista.
Onde a organização se percebe como parte de um sistema maior (planeta).
E se comporta como tal, reavaliando constantemente suas açþes e conduta.
Sustentabilidade signiďŹ ca sa<sfazer as necessidades do presente...
...sem comprometer a sa<sfação das necessidades das próximas gerações.
Sustentabilidade Ê um processo conanuo de mudança de a<tude.
Resgata o papel da gestão: assegurar a eficácia e a eficiência da organização.
Eficácia significa que a organização cumpre seus obje<vos.
Eficiência significa que ela u<liza, de forma é<ca, seus recursos.
Efe<vidade signiďŹ ca que ela faz essas coisas tambĂŠm em longo prazo.
EFICÁCIA (o que)
EFETIVIDADE (quando)
EFICIÊNCIA (como)
Portanto a sustentabilidade surge do equilíbrio entre 3 dimensões.
Nove entre dez “Visões de Futuro” almejam a “sustentabilidade”.
RECURSOS ECONÔMICOS
A sustentabilidade é representada por um triângulo equilátero.
RECURSOS AMBIENTAIS
RECURSOS SOCIAIS
Até 1953, o foco estava somente no ângulo financeiro-econômico.
E o papel das empresas se restringia a gerar empregos,...
...pagar impostos e apoiar o desenvolvimento econĂ´mico do paĂs.
O lançamento de um livro, nos EUA, em 1953, marca o início da mudança.
O autor do livro, Howard R. Bowen, ĂŠ considerado o pai da RSA.
Nos anos 60, Drucker insiste nas â&#x20AC;&#x153;responsabilidadesâ&#x20AC;? das empresas.
Nos anos 70, a RSA ganha mais adeptos e vira tendĂŞncia nos anos 80 e 90.
Sustentabilidade nĂŁo ĂŠ uma moda, mas uma tendĂŞncia no mundo todo.
Esta mudanรงa vai exigir a quebra de muitos paradigmas gerenciais.
Sustentabilidade jĂĄ gerou vantagem compe<<va. Hoje ĂŠ commodity.
O caminho da sustentabilidade ĂŠ ĂĄrduo e sinuoso.
Porque o comportamento é<co não é um obje<vo. Mas um modo de seguir.
“A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência”.
FONTE: Cons<tuição Federal de 1988, Ar<go 37
Nas organizações públicas, sustentabilidade é obrigação!
FONTE: A3P, MMA
A adesão ao programa A3P, do MMA, é um bom começo nesta trilha...
Existem estratégias de comunicação consagradas pelo mercado.
Que contribuem para a imagem organizacional e fortalecem a marca.
E funcionam como compromissos da sociedade com ela mesma.
Como, por exemplo, as Metas do MilĂŞnio.
Atualizadas e ampliadas de 8 para 17 desaďŹ os, em 2015.
As metas são acordadas na ONU, por vários países, incluindo Brasil.
A cada 15 anos, os países fazem um balanço das metas alcançadas.
O Forum Econômico Mundial é uma organização suíça sem fins lucra<vos.
Sua Missão é “o compromisso com a melhoria do Estado do Mundo”.
O Fórum é financiado por suas 1000 empresas-membro.
As empresas-membro sĂŁo as mil principais companhias globais.
Os encontros anuais em Davos geram compromissos mundiais.
SA 8000: norma internacional de avaliação da responsabilidade social.
Baseada nas convenções da OIT e da ONU, foi criada em 1997.
A Itália é o país com mais empresas cer<ficadas, seguida de Índia e China.
A ISO 14001 estabelece os requisitos necessários para a implantação do SGA.
A pegada ecolรณgica mede o consumo humano versus...
...a capacidade da natureza de suportรก-lo.
FONTE: www.pegadaecologica.org.br
Qual é o tamanho da sua pegada ecológica? E o da sua organização?
Impacto ambiental são as modificações que impomos ao meio-ambiente.
LIDERANÇA EM GESTÃO AMBIENTAL
A organização é referência no mercado quando o assunto é sistema de gestão ambiental, porque atua de maneira sustentável por convicção gerencial, independentemente dos selos e cer<ficados colecionados.
EXCELÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL
A organização entende que “a gestão ambiental é sinônimo de uma boa gestão”, portanto vai além dos selos e cerTficados e implementa projetos que promovem a sustentabilidade.
RECONHECIMENTO PÚBLICO EM GESTÃO AMBIENTAL A organização adota uma postura proa<va e promove ações ambientais que vão além das obrigações legais e incorporam instrumentos voluntários de polí<ca ambiental, como selos e cerTficados, que lhes dão algum diferencial compeTTvo, pelo menos na teoria.
CONFORMIDADE COM A GESTÃO AMBIENTAL A organização escolhe uma estratégia rea<va, limitando-se a cumprir a legislação vigente.
DESCONFORMIDADE COM A GESTÃO AMBIENTAL A organização não cumpre a legislação ambiental por causa dos custos envolvidos ou por miopia estratégica.
FONTE: Adaptado de Reinaldo Dias, Gestão Ambiental (ROOME)
O Sistema de Gestão Ambiental evolui conforme a maturidade.
O Protocolo Verde ĂŠ um documento ďŹ rmado entre governo e bancos.
Que implementam polí<cas e prá<cas bancárias para a sustentabilidade.
Em 2009: “Linhas de financiamento só para organizações sustentáveis”.
Também temos a ferramenta do “Balanço Social Anual”.
Na França, a publicação anual do balanço social é lei desde 1977.
O primeiro balanço social no Brasil foi publicado em 1984, pela NitrofÊr<l.
Uma referĂŞncia nacional ĂŠ o Ins<tuto Ethos, fundado no Brasil, em 1998.
Sua maior contribuição são os 40 indicadores de sustentabilidade.
VALORES, TRANSPARÊNCIA E GOVERNANÇA
6 INDICADORES
PÚBLICO INTERNO
13 INDICADORES
MEIO AMBIENTE
5 INDICADORES
FORNECEDORES
4 INDICADORES
CLIENTES
3 INDICADORES
COMUNIDADE
4 INDICADORES
GOVERNO E SOCIEDADE
5 INDICADORES
Distribuídos em 7 eixos que se complementam.
Portanto, a sustentabilidade comeรงa de dentro para fora.
Mas não pode se restringir a açþes pontuais, isoladas e internas.
Lembre-se: nĂŁo basta comunicar, ĂŠ preciso mudar a cultura organizacional.
ASPECTOS PATENTES
ESTRUTURA, EQUIPAMENTOS, OBJETIVOS, ORGANOGRAMA, COMPETÊNCIAS, POLÍTICAS E DIRETRIZES, TECNOLOGIAS, RECURSOS, PROCEDIMENTOS, NORMAS FORMALIZADAS, PRODUTOS E SERVIÇOS…
ASPECTOS LATENTES VALORES, CRENÇAS, GRUPOS INFORMAIS, PERCEPÇÕES, ATITUDES, SENTIMENTOS, RITUAIS, NORMAS IMPLÍCITAS, ÍDOLOS, MITOS, LENDAS, PARADIGMAS, MANIAS, VÍCIOS E VIRTUDES…
FONTE: Adaptado de MAXIMIANO
E para mudar a cultura é necessário mudar (os hábitos d)as pessoas.
Não é propaganda ou cer<ficado que tornam a organização sustentável.
Ă&#x2030; a sociedade que reconhece quando a organização age sustentavelmente.
Muita atenção com o “oportunismo ecológico”...
Comunicação Organizacional não é só “o que a organização diz”.
Mas como ela se comporta. Principalmente durante as crises.
Porque “as palavras (até) convencem, mas é o exemplo que arrasta”.
OBRIGADA!
bia.simonassi@gmail.com h}p://issuu.com/treebookgallery/docs
BIBLIOGRAFIA
VÍDEOS INDICADOS Moby & The Void Pacific Choir - Are You Lost In The World Like Me? h}ps://www.youtube.com/watch?v=VASywEuqFd8 ANIMAÇÃO - HOMEM CONSUMISTA h}ps://www.youtube.com/watch?v=5XqfNmML_V4 As Consequências da Revolução Industrial - O Mundo Material - EP1 h}ps://www.youtube.com/watch?v=dYLNQyeDMwg&index=218&list=WL A Corporação (2003) - Versão completa - The CorporaTon ( Leg. Pt-Br) h}ps://www.youtube.com/watch?v=Zx0f_8FKMrY&index=41&list=WL Globalização Milton Santos - O mundo global visto do lado de cá. h}ps://www.youtube.com/watch?v=-UUB5DW_mnM&index=40&list=WL COMO LOBOS MUDAM RIOS h}ps://www.youtube.com/watch?v=nW5ztScNCYk&index=9&list=WL Cooper IHARA - Aula 01 - Moral e ÉTca h}ps://www.youtube.com/watch?v=tFF6BfIFFtk&index=91&list=WL ÉTca, Responsabilidade Social e Ambiental h}ps://www.youtube.com/watch?v=_Bw8ugKWUHU&index=88&list=WL A História Secreta da Obsolescência Planejada [Legendado PT] h}ps://www.youtube.com/watch?v=5tKuaOllo_0&list=WL&index=105
VÍDEOS INDICADOS #SomosTodosResponsáveis - Mario Sergio Cortella h}ps://www.youtube.com/watch?v=VhvmmDxcfrg&list=WL&index=112 A HISTÓRIA DAS COISAS COMPLETO DUBLADO EM PORTUGUES ( capitalismo, consumismo e meio ambiente ) h}ps://www.youtube.com/watch?v=Q3YqeDSfd…&list=WL&index=118 Como os holandeses conseguiram suas ciclovias? h}ps://www.youtube.com/watch?v=BqhZMh6dQNM&list=WL&index=163 Nestlé CEO (Bilderberger) Peter Brabeck - GMO Promotor & Water as Human Right = 'extreme' h}ps://www.youtube.com/watch?v=7iGj4GpAbTM&index=176&list=WL Não há amanhã | Dublado HD Brasil | There's no tomorrow h}ps://www.youtube.com/watch?v=0RegmxNcHnA&list=WL&index=339 Era das Utopias: Ep. 1 - Novas Utopias: O Futuro Nos Espera h}ps://www.youtube.com/watch?v=3RHGur-OlV8&list=WL&index=377 O MUNDO EM 2057 - Documentário (2007) h}ps://www.youtube.com/watch?v=6xSake4a_xY&list=WL&index=191
FIM