Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection
XVPro jec tL ab – Quinta Aula Digital, J unho 2010
This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.
“Leaders and Managers are not synonymous terms”. Kim Heldman
Free Your Ideas
Project Management Professional Exam Study Guide 5 t h Edition
Bem-vindo ao XV ProjectLab Quinta Aula Digital Última Parte: “O líder”
Por definição, o gerente de projeto é um “resolvedor de problemas”,
que pode assumir muitas funçþes em uma empreitada.
O gerente ĂŠ o responsĂĄvel pelo sucesso (ou fracasso) do projeto.
Ele pode executar, mas deve coordenar todas as atividades do projeto.
Gerentes de projeto e empreendedores s達o administradores generalistas
que sabem um pouco de todos os aspectos da gest達o, em geral.
Gerentes de projeto sĂŁo profissionais provenientes de ĂĄreas diferentes
com habilidades especĂficas em gestĂŁo.
Embora as principais habilidades do gerente de projeto
tenham suas origens nas ciĂŞncias humanas,
a maior parte deles vĂŞem das ciĂŞncias exatas.
Normalmente as organizaçþes nomeiam tÊcnicos como gerentes de projeto.
Depois percebem que uma excelente performance técnica não é
necessariamente sin么nimo de uma excelente performance em gest茫o.
A certificação PMI é quase obrigatória para engenheiros e profissionais de TI.
Mas a tendência é valorizar a experiência e não o diploma
porque o mercado precisa de verdadeiros lĂderes de projeto
e, como se sabe, líderes e gerentes não são sempre sinônimos.
A carreira do líder de projetos pode ou não seguir pela certificação.
É uma escolha pessoal.
O caminho da certificação é duro, mas
o caminho sem certificação vai exigir um grande esforço também,
porque além de aprender a teoria e a prática da Gestão de Projetos,
o lĂder de projetos vai precisar provar constantemente o que sabe,
já que não possui um diploma que ateste sua experiência.
O PMI jĂĄ produziu mais de 260 mil gerentes de projeto em 171 paĂses.
Mas, dependendo do contexto, ter um certificado nĂŁo ĂŠ essencial.
Porque certificados, diplomas e ferramentas s茫o acess贸rios.
O essencial para gerenciar projetos ĂŠ ter habilidades e conhecimentos.
Pode-se adquirir conhecimentos estudando e fazendo projetos.
Pode-se nascer com algumas das habilidades e desenvolver as demais.
HĂĄ muita literatura e teoria sobre o perfil ideal do lĂder de projeto.
Muitas vezes, ele pode atĂŠ parecer um super herĂłi com poderes mĂĄgicos,
mas, na prรกtica, existe um consenso sobre suas habilidades essenciais:
O lĂder de projetos ĂŠ um administrador e sabe gerenciar pessoas.
Portanto, ele ĂŠ hĂĄbil no relacionamento com todos os stakeholders do projeto.
E tem grande capacidade de negociação e de resolução de conflitos.
AlÊm de ser mestre em estabelecer e gerenciar canais de comunicação.
O lĂder de projeto ĂŠ estrategista e planejador por natureza.
Tem intimidade com números, estatísticas e gestão de orçamentos.
Tem espírito empreendedor e grande capacidade de realização.
O lĂder de projeto ĂŠ um bom organizador de metas e prazos.
E tem aptid達o para capta巽達o, gest達o e controle de recursos.
O lĂder de projeto cultiva hĂĄbitos de perquisador.
Além de ter competência, conhecimento e experiência técnica.
Você é um líder de projeto
ou um gerente de projeto?
TheenD Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks para investigar todos os links propostos.
XV ProjectLab Fim da Quinta Aula Digital Fim da Última Parte: “O líder”
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De Luxe Edition Bia Simonassi Switzerland 2010