O foguete

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De Luxe Edition Bia Simonassi 2010

XV Pro jectL ab by Free Your Ideas


Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection


XVProj ec tLa b – Primeira Au la Digital, Ma io 2010



This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.


Jean Cocteau

Bem-vindo ao XV ProjectLab Primeira Aula Digital Primeira Parte: “O foguete”


O Homem sempre fez projetos, mesmo sem saber.


Seja para resolver grandes problemas como o DilĂşvio,


seja para realizar aquilo que parecia impossível como as pirâmides,


o Homem faz projetos para realizar aquilo que parece impensรกvel,


aquilo que parece inatingĂ­vel.


A GestĂŁo de Projetos tornou-se uma ciĂŞncia depois da II Grande Guerra.


como consequência da famosa “Corrida Espacial” entre URSS e EUA.


Era uma vez a União Soviética durante a Guerra Fria.


Os russos tiveram a grande idĂŠia de transformar mĂ­sseis militares


em satélites para a exploração do espaço sideral.


Assim, em 1957, nasceu o Sputnik, o primeiro sat茅lite artificial em 贸rbita.


Um mês depois, foi lançado o “Companheiro” 2, com Laika.


Então, em 1958, os EUA colocaram em órbita seu primeiro satélite.


O Explorer 1 foi o primeiro satÊlite artificial lançado pelos EUA.


O terceiro satÊlite lançado pelo Homem, depois dos russos Sputnik 1 e 2.


O primeiro Homem a navegar no espaรงo, em abril de 61, foi um russo.


Yuri Gagarin, aos 27 anos, da Vostok 1: “A Terra é azul e eu não vi Deus...”


A UniĂŁo SoviĂŠtica pegou os Estados Unidos de surpresa.


Porque todos queriam ser os primeiros a dominar o espaรงo sideral.


Neste cenário de competição entre URSS e EUA,


foi fundada a NASA, em 1958.


O Programa Mercury foi o primeiro programa espacial da NASA.


E tinha o objetivo de superar as conquistas espaciais soviĂŠticas.


Kennedy, em 61: “We choose to go to the moon because it's hard!�


O desafio parecia impossĂ­vel e o prazo era curtĂ­ssimo.


Ent達o, eles precisavam de uma metodologia quase milagrosa,


que permitisse realizar algo jamais realizado antes.


No menor tempo possĂ­vel, claro!


Ent達o, foi criada uma metodologia que combinava diversos instrumentos.


Diagrama de Gantt

Como o Gantt que representava graficamente um calendário de ações.


CPM - Critical Path Method

(método do caminho crítico)

O CPM que identificava a sequência de atividades críticas.


PERT - Program Evaluation and Review Technique

E o PERT que servia para reduzir o tempo e os custos de planejamento.


Então, em 69: “Houston, tranquility base here. The Eagle has landed”.


“Here Men From Planet Earth First Set Foot Upon The Moon.”


“We Came In Peace For All Mankind.”


Ainda em 1969, foi fundado, nos EUA, o Project Management Institute (PMI).


Que transformou a GestĂŁo de Projetos em uma indĂşstria


para produzir padr천es e profissionais certificados.


Assim nasceu o Project Management.


TheenD Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks para investigar todos os links propostos.



Verdadeiro ou Falso


O Homem comeรงou a fazer projetos, somente a partir dos anos 50.


Projetos servem para resolver problemas aparentemente impossĂ­veis.


Os americanos foram os primeiros a colocarem um objeto no espaรงo sideral.


Os russos foram os primeiros a mandarem seres vivos ao espaรงo sideral.


A tecnologia dos mĂ­sseis militares russos foi usada como ponto de partida para construir os primeiros satĂŠlites espaciais.


Sputnik, Laika e Explorer foram os 3 primeiros sat茅lites que o Homem colocou em 贸rbita.


A NASA foi fundada em 1958 para que os EUA pudessem competir com a tecnologia espacial russa.


Um projeto serve para resolver questĂľes que parecem impossĂ­veis de serem resolvidas da maneira tradicional.


A NASA inventou foguetes para tentar assumir a lideranรงa durante a famosa corrida espacial.


Os EUA acreditam ter recuperado a liderança na conquista espacial quando “a águia pousou”.


Gráfico de Gantt, CPM, PERT e NASA são instrumentos da Gestão de Projetos.


Projetos servem para resolver questĂľes difĂ­ceis, no menor tempo possĂ­vel.


XV ProjectLab Primeira Aula Digital Fim da Primeira Parte: “O foguete”


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