Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection
XVPro jec tL ab – Segunda Au la Dig ital, Ma io 2010
This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.
“Pensar enlouquece. Pense nisso.” Anônimo Free Your Ideas
Bem-vindo ao XV ProjectLab Segunda Aula Digital Primeira Parte: “A estratégia”
Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico são complementares.
Gerência de Projetos sem Planejamento Estratégico é superficial.
Planejamento Estratégico sem Gerência de Projetos é desperdício.
O Planejamento EstratÊgico define os rumos da organização.
A Gerência de Projetos leva a organização até lá.
Gerenciar projetos jĂĄ ĂŠ uma commodity no mundo da Planejamento.
A estratĂŠgia ĂŠ a espinha dorsal do portfolio de projetos.
Se a estratĂŠgia ĂŠ bem feita e clara, o projeto decola.
Projeto que decola reforça a estratÊgia.
Uma coisa reforรงa a outra e vice-versa.
Toda organização tem um plano estratégico formal ou informal.
Além da missão e da visão de futuro,
um plano estratÊgico tem objetivos a serem alcançados, dentro dos prazos.
A cada objetivo estratĂŠgico corresponde um (ou mais) projeto(s).
Assim, o portfolio de projetos anima e concretiza o plano estratĂŠgico.
A gestĂŁo de projetos deve conciliar interesses de vĂĄrios stakeholders.
Stakeholder ĂŠ aquele que mantĂŠm um relacionamento com o projeto.
Direta ou indiretamente.
A organização prioriza certos projetos em detrimento de outros.
O critério de priorização envolve a relevância estratégica do projeto.
Sua viabilidade e o retorno do investimento.
TheenD Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks para investigar todos os links propostos.
Será mesmo um projeto?
É inédito? É único? Explique... Tem um prazo bem definido? Qual a data de início e fim? Como pode ser descrito/quantificado o resultado final do projeto para que ele possa ser considerado bem-sucedido? Como determinar se esta descrição atende às expectativas dos stakeholders?
Defina os stakeholders:
investidor ou acionista parceiro ou sĂłcio formador de opiniĂŁo mĂdia e imprensa comunidade e sociedade governo e autoridades concorrentes diretos e indiretos equipe do projeto grupos de interesse clientes e prospects
XV ProjectLab Segunda Aula Digital Fim da Primeira Parte: “A estratégia”
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De Luxe Edition Bia Simonassi Switzerland 2010