Trascender MX Junio - Julio by Trascender MX

NOVIEMBRE 2015

ENTREVISTA ESPECIAL

LA GESTA DE UN LAUREADO PROYECTO

20 RECRUITMENT 6 TURISMO DEPORTIVO 7 RECLUTAMIENTO ONLINE ECOSISTEMAS 10 EXPLOTAN SU INGENIO PARA GENERAR EMPRESAS 13 CINCOM, LA VISIÓN DE LÍDER 14 APORTAN VISIÓN DE INVERSIONISTAS 16 INGENIO NICOLAITA A FAVOR DEL AMBIENTE PANORAMA 28 ARRASTRA PEMEX UNA DEUDA DE 55MMDP 29 16 AÑOS Y TODO SIGUE IGUAL 30 ANTE EL RETO DE LA REFORMA ENERGÉTICA ARTÍCULO CENTRAL 32 PARAÍSO OLVIDADO

GESTIÓN PÚBLICA 40 ÍNDICE EDUCATIVO, FACTOR DE DECADENCIA 46 PRUEBA DE FUEGO

EN LA EDUCACIÓN MICHOACANA

47 LA APUESTA CONTRA SIGLOS DE RETRASO 48 ILUMINARÁN A MORELIA CON LUZ ECOLÓGICA NEGOCIOS 54 MESES DE LEVE REPUNTE 60 EL PRODUCTO INTERNO BRUTO TERCIARIO

EN MICHOACÁN: TASAS DE CRECIMIENTO DE SUS COMPONENTES.

62 CONOCE LAS BASES PARA MEJORAR VENTAS ANÁLISIS 66 CLAUDIO OCHOA 67 LUZ ELENA VARGAS 68 MIGUEL MIER TIPS & TOOLS 70 ¿CÓMO DEJAR WHATSAPP SIN MORIR EN EL INTENTO? 72 DESAFÍOS DE LA RED 74 ¿CUÁL ES EL CAMINO CORRECTO

PARA UNA IMAGEN PROFESIONAL SANA?

76 UN DEBUT TRASCENDENTE 78 REGALAN SALUD Y SONRISAS 79 UNIÓN PIONERA POR EL DESARROLLO 2

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Carlos Humberto Huerta García de León Director Ejecutivo carlos.huerta@trascendermx.com Alejandra Herrera Prado Directora General alejandra.herrera@trascendermx.com Ing. Saúl Marín Dávalos Gerente de Comercialización contacto@trascendermx.com Uriel Morales Pérez Jefe Editorial uriel.perez@trascendermx.com Luis Rodolfo Espinoza Barrera Diseño Editorial luis.espinoza@trascendermx.com Pilar Rodríguez Ramírez Ejecutivo de Cuentas Clave pilar.rodriguez@trascendermx.com Verónica Piñón Información Digital Solyenitzi Felix Cedillo Información Audiovisual

Contacto: www.trascendermx.com • Tel: (443) 274 01 01

Impulsora Trascender, S.A. de C.V. - RFC: ITR160106LQ7 Camino de los Gatos #145-3, Col. Vista Bella, Morelia, Mich. C.P. 58090

Colaboradores José Christian Hernández Agradecimientos Gustavo Ferrari Wolfenson, Luz Elena Vargas , Rodrigo Gómez Monge, Claudio Ochoa Huerta, Georgina Rodríguez, Paulo Ramón Lara, Horacio Erik Avilés Martínez y Miguel Mier.

Negocio y beneficio: A últimas fechas el tema empresarial se ha visto ligado fuertemente al aspecto ambiental. El impacto al ecosistema en Michoacán es evidente, pues no solo a cortas fechas Uruapan fue el más claro ejemplo del paso del hombre por el planeta y de los intereses que yacen en él. Esta es justo la oportunidad perfecta de las PyMes y grandes empresas por ver en el tema ecológico no solo una gran oportunidad de negocio, sino de tener una verdadera responsabilidad social que se traduzca en la mejora de su imagen y posicionamiento en tendencias del mercado actual para aportar un elemento adicional y trascendente. En nuestra cuarta edición mostramos con Energías Renovables, como contenido central, los retos en innovación ambiental, los avances existentes y algunas empresas que le han apostado a ello, pues aún estamos a tiempo de enmendar los altos costos que el progreso tecnológico y empresarial han cobrado. Alejandra Herrera Prado Directora General

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RECRUITMENT PAULO RAMÓN

LARA

TURISMO DEPORTIVO, ¿CUÁL ES NUESTRA VOCACIÓN? Desde hace mucho tiempo se ha comentado que una de las grandes oportunidades que tenemos como estado y en general como país es la llamada ‘Industria sin chimeneas’, el Turismo; actividad muy noble y que por su naturaleza, tiene un modelo económico que atrae recursos que son completamente de otro lugar, lo que gastan los visitantes, y lo dejan completamente en nuestra ciudad, es decir el beneficio económico para los locales es mucho más directo y palpable que en la mayoría de los sectores no pertenecientes al área primaria. Basta analizar el PIB per cápita de los municipios con vocación turística y veremos que son de los más altos del país. Sin duda, algo que nos ha faltado en las ciudades de nuestro estado, es la generación de productos turísticos, es decir, motivos bien fundamentados,organizados y establecidos para que los visitantes vengan, además de la belleza per se de nuestra ciudad y recursos naturales. Hemos comentado anteriormente sobre la creciente práctica formal de actividades deportivas. Esto trae consigo el consecuente crecimiento de la industria deportiva y del Turismo Deportivo, es decir la gente que decide ir de viaje a algún lugar propicio, para presenciar o para participar en un evento de su deporte favorito. Para tratar de poner en dimensión lo que esto significa, quiero comentar un gran ejemplo. La Isla de Cozumel en el sureste mexicano, conocido como un lugar plenamente turístico y el principal punto para cruceros de nuestro país. Sin duda esta isla y en general la zona, 6

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se ha desarrollado y beneficiado a sus pobladores gracias al turismo. El desarrollo del turismo deportivo de los últimos cuatro o cinco años en Cozumel ha llamado a tal grado la atención que ya mereció ser parte de un caso de estudio de una de las más prestigiadas escuelas de negocio de México, el IPADE, de donde tomo algunos datos. Tal es el grado de desarrollo que lo han llamado ‘El centro mundial de Triatlón’, no por nada se celebrará precisamente ahí, la fecha final del Serial Mundial de Triatlón en septiembre próximo. En Cozumel, dadas sus condiciones naturales, se organizó el primer ‘Ironman’ en nuestro país, en 2009. El desarrollo turístico de la isla, se ha visto relegado a un siguiente nivel, comparado con Cancún, Playa de Carmen y el resto de la zona. El Producto Interno Bruto (PIB) de servicios no financieros de la isla, en 2014 fue de cerca de 6 mil millones de pesos, generados casi en su totalidad por el turismo y una buena parte por la industria de cruceros, que posiciona a Cozumel como el segundo lugar mundial en impacto económico por cruceros. Se estima que para 2016, la organización de cuatro triatlones: Serial Nacional, Campeonato Mundial ITU, ½ IM y el IM, alcanzaran a generar 15 por ciento del PIB de servicios no financieros. Tomemos en cuenta que la estancia promedio para estos eventos puede ser de cuatro días y que los participantes y acompañantes consumen todos los servicios de manera local, a diferencia de los cruceros que en promedio pasan solo ocho horas en tierra.

Si a esto sumamos la estancia para campamentos de entrenamiento como el de algunos equipos nacionales y hasta de la selección Suiza, si sumamos también otros eventos de ciclismo como ‘Gran Fondo’, que ya se están organizando ahí, sin temor a equivocarme, considero que el PIB de servicios no financieros de Cozumel, pronto tendrá un componente de más de 30 por ciento proveniente de turismo deportivo. ¡Este es el potencial! El significado de estos eventos es tal, que ya existen equipos de Triatlón de Cozumel y el involucramiento de los pobladores hace sentir un ambiente muy especial. Se conjuntaron varios factores, el crecimiento de este deporte, el grado de profesionalización que tiene en nuestro país, la calidad de las organizaciones que lo efectúa, en conjunto con un ambiente que la isla brinda, al ser un lugar cerrado, con una carretera que prácticamente da la vuelta a la isla, sin tráfico y propicia para la bicicleta, las cristalinas aguas del caribe y en general el clima perfecto para este deporte. Cozumel encontró su nicho y seguro seguirá desarrollándolo. Podemos dar más referencias, considero que nuestra tarea es encontrar la vocación del nicho de ‘Turismo Deportivo’ que puede tener nuestro estado de Michoacán y las principales ciudades, seguro va por aprovechar también las bondades naturales y únicas de nuestro entorno, seleccionar la actividad adecuada, generar en conjunto, gobierno e iniciativa privada los planes y los proyectos que nos puedan dar un desarrollo de este nicho de la industria. Socio Fundador, Simbio LM prlara@simbiolm.com

GEORGINA

RODRÍGUEZ RECLUTAMIENTO ONLINE, ¿CÓMO MEJORAR MI CV Y CONSEGUIR EMPLEO? La búsqueda de empleo por Internet se ha convertido en el pan de cada día para jóvenes y no tan jóvenes; en esta ocasión explicaremos varios consejos que resultan muy útiles en el proceso de reclutamiento y selección. De esta manera aumentaremos las posibilidades de ser elegidos para una entrevista de trabajo. La forma tradicional del Currículum Vitae (CV) en presentación impresa, en papel, se ha ido perdiendo y han dado paso a nuevas herramientas como el Linkedin, Jobs, Adecco, Infoempleo, Computrabajo, OCC, entre otras. Con ello el proceso se complica, ya que por medio de la red hay posibilidad que la empresa reciba una cantidad muy elevada de currículos para la misma oferta. ¿Cómo gano algunos puntos para que me elijan a mí? En la actualidad es muy fácil identificar a una persona gracias a las redes sociales, por lo que es muy recomendable mantener una imagen profesional, tendremos que

cuidar nuestros perfiles existentes en las distintas redes sociales. En portales como Jobs, se pueden crear búsquedas y alertas para recibir diariamente las nuevas ofertas de los trabajos de determinada área, o donde busquen ciertos requisitos, lo que facilita el aplicar a estas sin perder tiempo todos los días en la búsqueda. Cuidar ortografía en el perfil es toral con un listado de palabras claves que expliquen de forma breve y sencilla las funciones desempeñadas en los puestos de trabajo anteriores y la formación.

Seamos cuidadosos con la información que aparece en Facebook, Youtube, Twitter y otras redes, busquemos nuestro nombre en Google para ver qué aparece y si no nos gusta lo que vemos, podemos cambiar nuestras publicaciones o editar nuestra privacidad, muchas empresas están apostando por investigar a sus candidatos antes de contratarlos, por lo que tener fotos “poco profesionales” podría ser un obstáculo en nuestra búsqueda laboral. Seamos proactivos, debemos mostrar interés en la empresa en cuestión, investiguemos todo lo relevante a ella.

Fotos: tendrán que ser serias con fondo claro en las que se vea bien la cara. Evitemos subir cualquier tipo de imagen que pueda dañar la imagen del candidato pues estas redes son muy propensas a cargar fotos poco serias o con actitudes no deseadas por las empresas.

Solo debemos postularnos a ofertas donde nuestro perfil encaja, en ocasiones nuestra desesperación por encontrar empleo nos orilla a postularnos a giros que no son los nuestros y no es lo más adecuado ya que los reclutadores buscarán perfiles compatibles al puesto.

Actualizar el perfil con frecuencia denota interés por los candidatos, no obstante, cada vez que se revisa el perfil se ven cosas para mejorar como el formato o la redacción, además de páginas como OCC, las cuales pueden consultar el currículum si se mantiene público, por lo que no mantenerlo actualizado puede provocar que perdamos una buena oferta.

Es importante que tengamos a la mano varios CV, no en todas las empresas es bien visto acortar su currículo, hay algunas posiciones que requieren un poco más de detalles sobre empleos pasados. Las cartas de presentación son una buena herramienta, pero evitemos resaltar cuánto necesitamos el trabajo, debemos mantenernos profesionales durante todo el proceso.

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ECOSISTEMAS

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EXPLOTAN

SU INGENIO PARA GENERAR EMPRESAS Hackers&Founders se ha convertido en un proyecto relevante que une a varias personas en una comunidad que aporta ideas para fortalecer el proyecto de otras y asegurarle éxito Texto: Redacción

Hackers&Founders es una red con el objetivo fundamental de fomentar las relaciones entre los miembros de una comunidad y que ayuden a despertar el interés del emprendimiento ha mostrado un gran nivel de crecimiento. Este grupo es originario de Silicon Valley, y es la red de emprendedores más grande del mundo, con más de 200 mil miembros y con presencia en 40 países y en más de 104 ciudades. Fernando Treviño, director general de Mezcalina y colaborador de Hackers&Founders, aseveró que esta última empresa ha sido un referente en innovación, prueba de ello es la serie de eventos que se han efectuado con el fin de promover el espíritu del emprendimiento. “No es un proyecto nuevo; es una forma de establecer relaciones de unos con otros, a final de cuentas de lo que se trata este tipo de reuniones es de encontrar gente que pueda ayudarte a desarrollar una idea o emprender un nuevo negocio”. Treviño manifestó que esa es la esencia de Hackers&Founders, de promover el contacto humanos, la colaboración y la aportación de ideas. Estos eventos se integran de varias etapas: el primero es una introducción o bienvenida a los presentes, siguiendo con pláticas o charlas breves, que no rebasan los 20 minutos basados en tópicos como tecnología o creatividad, y después invitar a algunos de los presentes a exponer sus proyectos. “Aquí cada uno presenta en poco tiempo, aproximadamente dos minutos, todo lo referente a tu proyecto o tu idea, para retroalimentación, pues hay personas que en el momento les surgen ideas o que ya tienen muy elaborada la idea del negocio y después de muchas revisiones presentan las mejoras o presentan los avances”. Además, aseveró que no han solicitado apoyo oficial o a alguna instancia de gobierno, pues la fórmula que llevan hasta el momento les ha funcionado independientemente. “Tengo interés muy personal y creo que he tenido cierto éxito en lo que he emprendido, entonces el compromiso que yo tengo con la comunidad a lo largo de mi carrera que ya son casi 17 años de que salí de la universidad, me he dado cuenta que salen muy desanimados y generalmente buscan empleo casi siempre fuera de Morelia, pero los invito a que vengan, pues aquí pueden encontrar a su próximo socio, a su próximo empleador”.

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EL BALANCE

UN POCO DE HISTORIA El fundador de este proyecto es Jonathan Nelson, quien tiene una historia muy especial, ya que al ser él un hijo de padres misioneros vivió varios años en Centroamérica en comunidades muy humildes, donde comprendió los retos de América Latina. Ha sido programador desde los 7 años, pero al momento de decidirse por una profesión siguió el consejo de sus padres de dedicarse a la salud, lo que lo llevó a trabajar por 20 años en hospitales como enfermero, y mantuvo su pasatiempo de programación hasta que decidió dejar los hospitales y enfocarse en las startups. La aceledadora arrancó en un bar de Silicon Valley con reuniones de hackers (programadores) y fundadores de empresas que venían de todas partes del mundo, pues le alarmó que de 10 empresas nuevas, nueve no llegaban a concretar el éxito, por lo que se enfocó en ayudar a las empresas y fundadores.

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A lo largo de los años el proyecto ha trascendido y favorecido a decenas de empresas

70%

de acciones se les pide a las empresas para entrar a la dinámica

de todas las acciones recaudadas regresan a las empresas

30%

80%

de las acciones se quedan en poder de Hackers&Founders

de las empresas generadas en este esquema tienen éxito

HACKERS&FOUNDERS ES UNA FORMA DE ESTABLECER RELACIONES DE UNOS CON OTROS; A FINAL DE CUENTAS DE LO QUE SE TRATA ESTE TIPO DE REUNIONES ES DE ENCONTRAR GENTE QUE PUEDA AYUDARTE A DESARROLLAR UNA IDEA O EMPRENDER UN NUEVO NEGOCIO MIEMBRO DE HACKERS&FOUNDERS EN MORELIA

CINCOM, LA VISIÓN DE LÍDER

El Centro de Innovación para la Competitividad de La Piedad lanzó un ciclo de conferencias que busca impulsar a jóvenes destacados de nivel universitario Texto: Redacción

Buscando impulsar a los emprendedores de La Piedad, Michoacán, el Centro de Innovación para la Competitividad Cincom realizó como parte de sus actividades, un ciclo de conferencias Sé Líder 2016. Dicho curso-taller tuvo como objetivo beneficiar a jóvenes destacados de nivel universitario a través de un ciclo de pláticas diseñadas para brindarles herramientas adicionales a su formación profesional. Con el apoyo de las empresas agremiadas al Cincom, fue posible incluir a más estudiantes, dado que la respuesta por parte de los mismos ha superado las expectativas, pues para esta edición se esperaban alrededor de 60 jóvenes, contando con la participación real de 107 participantes. Durante la bienvenida el licenciado Francisco J. Romo, presidente del Centro de Innovación y Competitividad de La Piedad, agradeció la participación de los empresarios para efectuar dicho evento, resaltando la importancia del plan de trabajo y la participación de diversos actores para poder aterrizar los proyectos en beneficio de la región. Además, se contó con la participación de la doctora Natalia Salinas quien hizo mención en todo momento de los apoyos que la UNIVA estará realizando en beneficio de la educación financiera con valores para los asistentes. El ingeniero Juan Manuel Estrada, edil de La Piedad y secretario general del Cincom, destacó la participación conjunta de empresarios y municipio como una parte esencial en el desarrollo del estado.

Ideas en expansión

Los emprendedores acudieron por asesoría en temas específicos para seguir desarrollando su idea de negocio

Innovación Design Thinking Business Model Canvas Finanzas Operaciones Servicio a clientes Ventas

POSITIVA EVALUACIÓN Durante el evento se revisaron resultados del Centro de Innovación, arrojando los siguientes datos:

6 nuevas ideas de negocio para validación

12 Asesorías de emprendedores en Cincom

1 asistencia a sesión de capacitación Ecosistema Emprendedor IPADE

5 proyectos para acceder a recursos de INADEM con la Convocatoria 2.4 Aceleración de Empresas de Alto Impacto

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APORTAN VISIÓN DE INVERSIONISTAS La primera etapa de BIN de BlueBox Ventures concluyó con gran éxito entre los asistentes, quienes conocieron estrategias de desarrollo de proyectos Texto: Redacción

Con gran éxito concluyó la primer academia/club de ángeles inversionistas en Michoacán y la Región. De acuerdo con BlueBox Incubadora y Aceleradora de Alto Impacto en el estado, dicho programa tuvo la oportunidad de capacitar tanto a emprendedores como ángeles inversionistas sobre temas de inversión, tratando aspectos como finanzas, análisis de modelos de negocio, negociación, entre otros. Como dimos a conocer en la tercera edición de Trascender, fueron 16 las empresas participantes, mismas que mostraron una excelente respuesta en todas las actividades del programa, además de mostrar un compromiso con el desarrollo de la información necesaria para poder acceder a fuentes de financiamiento no convencional. “La participación de los inversionistas fue inmejorable, asistiendo a los desayunos, además de participar en el demoday y analizando con gran profesionalismo a las empresas que se presentaron”, aseveró Juan Pablo Sánchez Gnecci, socio de BlueBox Ventures.

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El demoday fue realizado el 6 de mayo donde como parte de la bienvenida Javier Salinas, director de Deportes de Grupo Expansión, realizo la plática “Vende tu Proyecto ante inversionistas”, en la que abordó temas como la marca personal, la confianza y pasión entorno al proyecto emprendedor. Al término, se desarrollaron los pitches con duración de 15 minutos por empresa dejando al final siete minutos para la presentación y el restante para preguntas y respuestas. Al finalizar los pitches tuvo lugar un cocktail de agradecimiento a los participantes (emprendedores e inversionistas) en donde los inversionistas pudieron platicar y generar más relación con los emprendedores. Sobre si el programa tendrá otra edición, el equipo de BlueBox Ventures aseveró que gestionan dos ediciones más; una con seguridad se realizará en la ciudad de Morelia y la otra está en busca de sede al interior del estado con el objetivo de impulsar el ecosistema emprendedor en todo Michoacán y no solamente en la capital.

Viven la experiencia

Empresas que presentaron proyectos durante el desarrollo del evento

Localito Pancoupé Smartaxi Hípico Rincón de la Montaña La gaspachería American Outlets Autocinema MariaTena Palet Markaideo Inversionistas que asistieron:

Francisco Romo (Lapisa) Diana Hernandez (Inadem) Juan Pablo Motilla (Ijum) Gustavo Huerta (BlueBox Ventures) Juan Pablo Sanchez (BlueBox Ventures) Juan Manuel Sanchez (Grupo Remodela) Fabrizio Cazarez (Grupo NU3) Jack Abbott (BlueBox Ventures USA) Oscar Sevilla (Director Cincom) Salvador Abud (Secretaría de Economía)

CONSOLIDADOS Con estas actividades BlueBox logra generar una disrupción en el ecosistema emprendedor mexicano, al montar puentes de vinculación entre emprendedores, grandes corporativos e inversionistas. Tridente que ninguna incubadora o aceleradora había logrado en México. Lo que hoy los consolida como pioneros en el ecosistema, tal y como sus clientes (Cinépolis, Volaris, Axtel, Grupo Expansión, entre otros) lo han reconocido en reiteradas ocasiones.

INGENIO NICOLAITA A FAVOR DEL AMBIENTE Estudiantes de la Universidad Michoacana desarrollaron un calentador solar de uso doméstico con costo accesible y elaborado con material reciclado

Texto: Uriel Morales Pérez

El ingenio y la preocupación por el medio ambiente llevaron a estudiantes de la Facultad de Ingeniería Mecánica, de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH) a desarrollar un proyecto sustentable y de gran beneficio social en la entidad. De esta manera, y a petición también del director de Servicio Social de la máxima casa de estudios de la entidad, Agustín Andaya Espinosa, así como del director de la Facultad, José de Jesús Padilla Gómez, se obtuvo un calentador solar de uso doméstico.

El joven talento

En el desarrollo de este calentador solar intervinieron cinco alumnos

Mario Alberto Lucatero Alejandro Durán Lucio Martín José Alberto López David Moreno

Dicha creación utiliza botellas de PET de 600 mililitros, tubos de CPVC, un bidón de plástico, unicel, plástico de invernadero, malla de sombra y segmentos de manguera. “Este proyecto inició con la realización de un taller para capacitar el aprovechamiento de energías renovables, dirigido a alumnos de la Facultad de Ingeniería Mecánica, quienes desarrollaron un calentador solar”, refirió Mario Vigil Martínez, coordinador de Educación Continua de la facultad.

Mencionó que un calentador solar comercial con las A decir de las autoridades, mismas características cuesta El calentador solar desarrollado esto se desarrolló con la en el mercado alrededor de 2 por los universitarios utiliza intención de promover entre mil 500 pesos, mientras que botellas de PET de 600 mililitros, el alumnado una actitud de este modelo tiene un costo tubos de CPVC, un bidón de responsabilidad social. aproximado de 750, el cual se plástico, unicel, plástico de encuentra en fase de prueba, invernadero, malla de sombra y A la presentación y rinde el uso diario para una segmentos de manguera demostración de dicho familia conformada con proyecto, que se efectuó en cuatro miembros, con un las inmediaciones del campus tanque de 80 litros de agua, de Ciudad Universitaria, acudieron autoridades logrando una temperatura entre los 30 y 42 encabezadas por el rector de la Casa de Hidalgo, grados centígrados, temperatura que cumple Medardo Serna González, acompañado del con la Norma Americana para calentadores de coordinador de la Investigación Científica, Raúl baño que oscila en los 40 grados centígrados. Cárdenas Navarro y director de la Facultad. Además, añadió que en esta primera generación Este último funcionario aseguró que en del taller participaron 30 alumnos, los cuales próximas fechas se anunciará un proyecto ahora replicarán en sus comunidades el taller financiado en su mayoría por el gobierno estatal en varias comunidades de alta marginación, para la fabricación de mil unidades de este para fabricar calentadores solares para sus calentador con la finalidad de que integrantes viviendas, coadyuvando así a su calidad de de comunidades marginadas fabriquen bajo la vida, al tiempo que se difunde una cultura de supervisión de estudiantes nicolaitas. reciclaje y producción de energía limpia.

MATERIAL DE REÚSO

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ALTA ACCESIBILIDAD Este esquema ya tiene inicios de respaldo gubernamental para desarrollarlo masivamente

2,500

pesos cuesta un calentador convencional en el mercado

80 LITROS

tiene el tanque y rinde el uso diario para una familia de cuatro miembros

750

pesos es el costo de este desarrollo ecológico y económico

42 GRADOS

centígrados es la temperatura máxima alcanzada por el agua

ESTE PROYECTO INICIÓ CON LA REALIZACIÓN DE UN TALLER PARA CAPACITAR EL APROVECHAMIENTO DE ENERGÍAS RENOVABLES, DIRIGIDO A ALUMNOS DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA, QUIENES DESARROLLARON UN CALENTADOR SOLAR MARIO VIGIL MARTÍNEZ COORDINADOR DE EDUCACIÓN CONTINUA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

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NOVIEMBRE 2015

ENTREVISTA ESPECIAL

LA GESTA DE UN

LAUREADO PROYECTO Grupo Nu3 se ha convertido en un importante elemento de desarrollo de Michoacán; historia de éxito que pese a los obstáculos ha repuntado

Texto: Alejandra Herrera Fotos: Alan Ortega/Photofractal

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Michoacán cuenta con importantes empresas familiares cuyos casos de éxito nos demuestran que es posible hacer un gran negocio comenzando prácticamente desde abajo. Para muestra, la historia de Grupo Nu3. Originarios de La Piedad, Michoacán y pioneros en la porcicultura, se han consolidado como un grupo integral, generador no solo de productos de calidad para la alimentación animal, sino por su calidad humana. Sus inicios nos remontan al año de 1938 donde siendo apenas un adolescente don Enrique García Árciga, su fundador, obtuvo su primer empleo en una tienda de abarrotes con un módico sueldo de 50 centavos por semana, paga que aunque no le era suficiente, le motivaba para generar la experiencia necesaria y poder aportar algo significativo a su familia. Don Enrique lo explica con la frase más memorable con la que sus hijos y nietos aprendieron el amor por los negocios: “La paga era bajísima, pero mi papá me aconsejó: No importa cuanto te paguen, aprende como se hace el negocio y eso hice”. No pasó mucho tiempo cuando la educación de Don Enrique se vio truncada al concluir su cuarto año de primaria, razón que no lo llevó a darse por vencido, sino que lo convirtió en un emprendedor. En 1944 puso su propia tienda de abarrotes y fue multiplicándolas a las medidas de sus posibilidades, arriesgándose incluso a contraer financiamientos que, pese a la advertencia de sus padres sobre el riesgo, supo que igualmente eran necesarios para generar el desarrollo de los negocios. Para 1948 participando en el oficio familiar, ingresó en el negocio de la porcicultura con apenas unas cuentas cabezas de cerdos, cifra que al año habría hecho crecer a 200. Poco a poco con mucho esfuerzo y compromiso don Enrique fue fiel acompañante del crecimiento y desarrollo de La Piedad, Michoacán, donde la modernización de los procesos en la porcicultura trajo la tecnificación de las granjas, incrementando la productividad y el aprovechamiento de recursos de la región. “Ya para los setentas habíamos logrado tener hasta 2 mil puercos casi siempre a base de pedir prestado, correr riesgos y de trabajar mucho; yo no sé otro modo de lograrlo”. Acostumbrado a sortear retos llegó a México el mayor de todos para don Enrique y los demás productores de la región: la competencia con estados como Yucatán y Sonora, quienes comenzaron a producir sus propios animales en vez de comprarlos, así como su exportación a Medio Oriente, lo cual afectó severamente su economía en la región michoacana, y admiten que aún no logran recuperarse en su totalidad. “No todo era fácil, siempre había problemas que sortear, cosas que hacer para seguir adelante y los negocios siempre tienen competencia y hay que adelantarse, eso es cosa de todos los días”.

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DESAFÍOS CONSTANTES Pese a mantenerse como líder, Grupo Nu3 debe sortear malos panoramas

85%

70%

25 AÑOS

de las empresas familiares sobreviven a su primera o segunda generación

50 AÑOS

de los nuevos negocios no llegan al tercer año de vida en México

es la vida promedio de una empresa familiar

es el tiempo de las que llevan una gestión basada en la institucionalidad

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TRATADO DE LIBRE COMERCIO, FACTOR DE DECLIVE Adicionalmente, y como narra la misma historia de Grupo Nu3, el Tratado de Libre Comercio ha sido otro de los factores para la declive de los porcicultores michoacanos; la importación de miles de toneladas de productos del mismo origen y sus precios más bajos, los imposibilitan para generar una competencia sana sin afectar sus costos de producción. Lo anterior ha llevado a que de los cientos de porcicultores tan solo queden unos cuantos. Pese a que el panorama lucía desalentador, la perseverancia es una de las principales características que ha identificado su personalidad, quien, ahora en conjunto con sus hijos, buscó la forma de desarrollar nuevos proyectos y productos que generarían una cadena integradora para la producción porcina. En 1985, como resultado del trabajo y el carácter, Grupo Nu3 logró penetrar como una de las marcas líderes, generando varias empresas dedicadas a fortalecer y hacer más productiva la industria. De igual manera, innovó en otras industrias, recientemente conforman las marcas: Autotransportes Lapimi, Financiera La Fuerte y Desarrollo Inmobiliario El Porvenir. En su última década además de tener un crecimiento sostenido en sus empresas, Grupo Nu3, bajo el liderazgo de sus nuevas generaciones, hijos, nietos y familiares de don Enrique, se ha preocupado por incluirse en las nuevas metodologías de organización, procesos y administración. En el año 2002 alcanzó la certificación ISO 9002, en el año 2010 algunas de sus distribuidoras obtuvieron el distintivo México, Calidad Suprema, y en 2012 fueron reconocidos como Empresa Socialmente Responsable con el distintivo ESR, entre otros. Grupo Nu3 ha logrado echar raíces profundas que lo han llevado a desarrollar una visión clara del futuro y de cómo llegar a él, teniendo siempre presente que el trato digno hacia las personas, la persistencia, la honestidad y el trabajo en equipo serán la clave para superar cualquier reto. De acuerdo con un estudio de la Business Families Foundation, las empresas familiares son el principal motor de la economía, sin embargo, para prosperar enfrentan un gran número de retos y alta mortalidad.

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SU LEGADO

La expansión del grupo ha sido tal, que actualmente cuenta con grandes empresas GRAND PET Haciendo conciencia de la importancia de las mascotas en nuestro país nace Grand Pet, constituyéndose como empresa importante en la nutrición animal de México

AGROQUÍMICOS Y SEMILLAS LA FUERTE Líder en mejoramiento genético y comercialización de semilla de trigo

NU-3 MATERIA PRIMA Comercialización y transformación de sorgo, trigo y maíz blanco

NU-3 ALIMENTOS BALANCEADOS Empresa enfocada a la alimentación animal

GRANJA PORCÍCOLA GARLEÓN - GANADERÍA SAN FELIPE Empresas consolidadas en México por la rama de la porcicultura y ganadería

EMPACADORA BONNACARNE Empresa dedicada a la comercialización de carnes frías, embutidos, ahumados y madurados en distintas marcas 26

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AGRÍCOLA MAAS Dedicada a la producción de vegetales en invernaderos hidropónicos de alta calidad

PEPE FILETE Responsable de la distribución de carne fresca en estado natural con óptima cadena de frío

INPRO Soporte e investigación a todas las empresas de Grupo Nu3

COMERCIALIZADORA MAAS Empresa industrializadora y comercializadora de productos lácteos

LAPISA La empresa farmacéutica veterinaria más grande de México

FYRASA Rastro frigorífico con Certificación TIF

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PANORAMA

ARRASTRA

PEMEX

UNA DEUDA DE 55MMDP La paraestatal saldó un pendiente que tenía con proveedores, pero esta no fue suficiente y el monto aún es elevado Texto: Redacción

Petróleos Mexicanos (Pemex) cuenta actualmente con una deuda de 55 mil millones de pesos a proveedores y contratistas tras un pago por 92 mil millones de pesos por una deuda de 147 mil millones de pesos, según los estados financieros consolidados al cierre de 2015. De acuerdo con información oficial, los pagos de la petrolera realizados hasta ahora son parte de los compromisos asumidos para hacer frente al pasivo con sus proveedores y contratistas. La empresa mexicana señaló que actualmente se encuentra próxima a liquidar adeudos de contratos con proveedores y contratistas por un aproximado de 25 mil millones de pesos y adicionalmente cuenta con un importe aproximado a los 30 mil millones de pesos que corresponde a adeudos cuyos trámites administrativos están pendientes de concluirse. La compañía nacional añadió que el pago realizado hasta el momento a más de 2 mil 900 proveedores y contratistas contribuye a la reactivación económica de zonas petroleras afectadas por los recortes. En el Programa de Ajuste al Presupuesto 2016 aprobado por su Consejo de Administración en febrero pasado, Pemex se comprometió a hacer frente a los compromisos laborales y financieros de la empresa a pesar de los problemas de liquidez enfrentados ante la baja internacional del precio del petróleo. 28

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HUNDIDA El rezago que la compañía tiene es con 2 mil 900 proveedores

55 mil millones de pesos es la deuda actual con proveedores

92 mil millones de pesos es lo que se pagó en una parte

147 mil millones de pesos era el monto de la deuda inicial

25 mil millones de pesos están próximos a pagarse

GUSTAVO

FERRARI WOLFENSON

16 AÑOS Y TODO SIGUE IGUAL

Corría el mes de agosto del año 2000. Vicente Fox era presidente electo de México e iniciaba su primera gira de trabajo por Sudamérica para entrevistarse con los presidentes de los tres principales países del cono sur: Argentina, Brasil y Chile. El principal motivo de las visitas era tomar contacto con los principales socios comerciales en la región e intercambiar experiencias sobre los modelos implementados con las empresas públicas.

Su prioridad era analizar el futuro de tres empresas principales mexicanas: CFE, Aseguradora Hidalgo y Pemex. De paso por Argentina, ejemplo en esa época de las políticas privatizadora de las empresas públicas, visitó al entonces presidente Fernando de la Rúa. Yo en esa época era el jefe de asesores del presidente y cuando entró Vicente Fox al despacho presidencial, una voz detrás de él gritó: “…inche Ferrari, que pasó brother”, lo cual generó un asombro de ambos mandatarios. Dicha persona era un fraterno amigo que había compartido mi estancia en la Universidad de Harvard. Cuando ambos presidentes intercambiaron opiniones y los formales ritos protocolarios finalizaron, el acuerdo se cerró rápidamente: “que se pongan de acuerdo los muchachos” en una expresión de seguir atento a los temas que les preocupaban. A las pocas semanas, una misión técnica del gobierno argentino, aterrizó en México para trabajar con el equipo de transición del presidente Fox para estudiar el tema CFE, Aseguradora Hidalgo y Pemex. Sería muy extenso explicar lo que representó meterse en el meollo de libros contables, consultorías y viabilidades de dichas empresas. En el caso concreto de

Pemex, había diferentes libros contables —todos ellos más que legales— que se presentaban de acuerdo a la ocasión, el cliente o propósito. Rescato de viejos apuntes y documentos algunos de los diagnósticos elaborados en ese momento y comparto el escenario de ese momento para que nos remontemos 16 años después. En ese momento el objetivo primordial era transformar a Pemex en una empresa integrada, transparente y eficiente al nivel de sus competidores internacionales. La transformación requeriría cambios en los niveles organizacionales, operacionales y estructurales, creando diversas unidades de negocios que respondieran a las necesidades de la compañía. El proceso de reestructuración de las operaciones comprendía dos partes, para cada unidad estratégica de negocios: ¿Qué se debe hacer? y ¿Cómo debe hacerse? En el qué, si era rentable y estratégica, o no. En el cómo, para que fuese una empresa eficiente, había que establecer para cada actividad un proceso comparativo con pares internacionales (Benchmarking). Era fundamental establecer credibilidad y aumentar la transparencia de los estados contables de cada unidad estratégica y ser reportados bajo normas internacionales. En lo relativo a la parte estructural, Pemex debería organizarse a imagen y semejanza de sus pares internacionales, cosa que estaba muy lejana de serlo. Las conclusiones del informe, que data del año 2000, decían que recién finalizado el proceso de reorganización y reestructuración, Pemex se encontraría entre una de las empresas más eficientes, revalorizada y con capacidad de realizar una capitalización pública en forma total o parcial.

Han pasado 16 años, dos administraciones panistas y media priista. Los problemas de la empresa no han cambiado mucho porque nunca se llevaron a cabo las transformaciones que se debían haber tomado. Pemex siguió jugando a ser la ‘caja chica’ del sistema político mexicano, jamás se reestructuró, jamás se modernizó y hoy está pagando los costos por no haber hecho bien la tarea. En el sur del continente, para ser precisos Brasil, en estos días se encuentra inmerso en lo que se ha llamado Lava Jato (lavadero de autos). Se trata de una investigación que destapó una red de corrupción en la empresa estatal brasileña Petrobras, así como un sinfín de problemas financieros y políticos. Si bien fue conocida en 2014, expertos prevén que las actividades delictivas se desarrollaron durante 10 años. Se estima que entre 2004 y 2012, el dinero desviado asciende a 8 mil millones de dólares. La trama consistía en que empresas sobornaban a altos funcionarios de Petrobras y otros cargos públicos para conseguir contratos ‘sobrefacturados’ multimillonarios con la petrolera estatal. El capital era obtenido por los beneficiarios por medio de operadores financieros, entre los que figuran políticos, que colaboraban con el esquema de corrupción. Pensemos que el petróleo nunca ha traído paz a un pueblo. Quizá una fugaz bonanza financiera. Ojalá que se tomen las decisiones que se tengan que tomar para que Pemex se convierta en una empresa petrolera con mayúsculas y no siga envuelta en conflictos de intereses entre ser una dependencia más de la administración pública y una trasnacional que lleve con orgullo la bandera nacional a otras latitudes, sino, repitiendo las palabras de mi amigo y colega harvariano, podríamos parafrasear “…inche Pemex”.

JUNIO 2016

PAULO RAMÓN

LARA

ANTE EL RETO DE LA REFORMA ENERGÉTICA Es un hecho que los cambios en materia energética, están en marcha, más específicamente en el tema de la distribución y venta de combustibles para automotores, la apertura supone que ya es posible que otros actores distintos a Pemex, importen gasolina a nuestro país. En la realidad, al día de hoy nadie lo ha logrado. Después de más de 75 años en donde a nadie se le ha permitido, es entendible que se requieren ajustes en diversos temas que hagan esto una realidad. Pemex solo produce un poco menos de 50 por ciento de la demanda nacional de combustible, importa el resto. Obviamente en cuanto se logre materializar la importación por parte de terceros, Pemex procederá a concentrarse en la venta de su producción, seguramente en este punto competirá en sus mercados naturales, es decir, donde cuenta con refinerías, ductos y terminales regionales (TAR) rentables. Sin duda que después de los cambios, viendo hacia futuro, seguiremos teniendo nuestros proveedores de combustible, como consumidores nos esperan mejores tiempos, con competencia abierta, pero como parte de esta sociedad, realmente sería lo más deseable que siguiera en manos

TRASCENDER

de empresarios locales. La posible entrada de nuevos jugadores en nuestro país, grupos o empresas transnacionales, a la cadena formada por la producción, importación, transporte, distribución y venta, ha generado gran incertidumbre en los medianos o pequeños gasolineros del país. En nuestro estado, Michoacán, como muchos otros sectores, las estaciones de servicio son un sector ya ‘pulverizado’, en donde un porcentaje muy alto de los participantes son empresas familiares con una o pocas estaciones de servicio. El tema se llama ‘precio’, ¿cómo un pequeño grupo o estación, empresa familiar, podrá competir con los grandes jugadores? En estos días, en nuestro estado se anuncia la conformación de Sinergia Michoacán SAPI, Sociedad anónima de promotora de inversión. Su objetivo es la compra de combustible al mayoreo, para su distribución en el estado de Michoacán. Hasta este momento son 160 estaciones de servicio las que se han asociado de un total de 410 que existen en nuestro estado, lo que representa un 36 por ciento. Para Pemex, nuestro estado constituye un mercado de 240 millones de litros mensuales, de los cuales 96 millones ya se concentran en la SAPI recién creada, el objetivo para

fines de este 2016 es concentrar en esta nueva sociedad un 53 por ciento (220 estaciones) del total en nuestra entidad. Sin duda una gran iniciativa el agrupamiento de los empresarios michoacanos, encabezados por Paulina Nocetti, un gran reto el que tiene, en hacer real esta Sinergia logrando que los empresarios de nuestro estado puedan competir no solo en precio ante los nuevos retos, también en la importación y distribución. Los ya asociados de Sinergia Michoacán mantienen una planta de 4 mil empleos directos en nuestro estado y sus beneficios son para empresas locales. Se está tomando la decisión de actuar ante estos cambios y no esperar a que otros lo hagan, quieren que el negocio se quede en el estado. Como siempre, las crisis y los cambios, que nos obligan a salir del nivel de confort, siempre producen grandes beneficios. El verdadero reto, inicia ahora, deberán los empresarios gasolineros de nuestro estado, lograr que esta agrupación realmente presente un bloque de negociación que les permita permanecer en el mercado y a nosotros sus usuarios, contar con una mayor competencia que se traduzca en mejor servicio y precio. Socio Fundador, Simbio LM prlara@simbiolm.com

Plaza Escala Morelia local 8-A NOVIEMBRE 2015

ARTÍCULO CENTRAL

PARAÍSO

OLVIDADO Aunque Michoacán cuenta con vastas zonas para producción de energía a partir de fuentes renovables, la falta de capital de riesgo frena este desarrollo Texto: José Christian Hernández

TRASCENDER

Michoacán es prácticamente un ‘paraíso’ para la producción de energía a partir de fuentes renovables, en particular de la derivada de recursos hídricos y geotérmicos. Sin embargo, una de las principales barreras es la necesidad de altos niveles de capital de riesgo, lo que cierra la oportunidad a la mayoría de empresarios locales para entrar en este sector. Por otro lado, varios se encuentran en la disyuntiva de buscar generar su propia energía o comprarla a las empresas paraestatales, dado que se prevé un incremento del costo de los energéticos en el corto y mediano plazo, como en el caso de la eléctrica. La producción de energía a través de fuentes renovables puede traer varios beneficios. Conforme a la generación de economías de escala, reduciría los costos de producción de las empresas del sector industrial, principal demandante de energéticos; y en relación al medio ambiente se tendría una reducción considerable de emisiones de gases de efecto invernadero, con lo cual se logra una mayor sustentabilidad ambiental de la producción industrial. Hace un par de años se publicó la Agenda de Innovación de Michoacán, donde participaron diversos sectores en la conformación de esta estrategia a desarrollar durante los próximos años en actividades estratégicas para el estado, entre ellas, el desarrollo del sector de energías renovables. En este documento se muestra el apartado del estudio de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). Sin embargo, en dos años, el balance puede hacerse es que las debilidades todavía no se han combatido e incluso parece que crecieron, que las amenazas no se han neutralizado, las fortalezas decrecieron y las oportunidades todavía no se aprovechan. A continuación, Trascender les presenta un breve diagnóstico de esta situación y un caso de éxito en el desarrollo y producción de energías renovables. Diagnósticos negativos, a la baja El objetivo de los análisis FODA es reconocer un conjunto de variables para utilizarlas en provecho del proyecto a desarrollar. Así, las Debilidades, factores que están a la mano del ejecutor del proyecto, buscan anularse y las Amenazas, que son elementos externos y sin alcance para manipularse por el actor principal, deben buscar neutralizarse. Sin embargo esto no ha ocurrido hasta la fecha en Michoacán dentro del proyecto de desarrollo de las energías renovables. Y es que, por ejemplo, las debilidades identificadas eran la integración del área energética en el estado, la cual no se ha superado;

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el poco impulso al emprendimiento, aspecto que también se encuentra estancado; la falta de articulación entre empresas, universidades y centros de investigación, situación que aún persiste y que en pocos casos se ha mejorado pero todavía sin resultados concretos en el desarrollo de investigación en generación de ese tipo de energías. De igual manera se mencionó entre las debilidades que persisten, la carencia de talento e infraestructura de alta especialización para realizar ese impulso del subsector, condición que dos años después no se ha subsanado. Para ello basta con revisar las cifras sobre creación de infraestructura para la generación de energía y telecomunicaciones, que según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), se comportó de la siguiente manera durante el último lustro. En primer lugar, entre 2010 y 2015, la inversión en construcción de infraestructura para este subsector no rebasó el 8 por ciento del total de la infraestructura creada en la entidad, y existieron años, como 2010, cuando representó solo 2.68 por ciento de toda la infraestructura creada en 12 meses, o como el caso de 2014, cuando representó 3.13 por ciento, o incluso el arranque de 2016, representando apenas 1.23 por ciento. Por otro lado, la inversión para la creación de esa infraestructura muestra una gran inestabilidad, ya que en su gran mayoría depende del desembolso que realiza el sector público, a través de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para

TRASCENDER

el desarrollo de proyectos, uno de ellos, el de la Central Geotérmica de Los Azufres. Así, esta inversión tuvo crecimientos de 54.2 y 78.1 en 2011 y 2012, respectivamente, sin embargo, en 2013 y 2014 tuvo caída de 37.23 y 31.82 por ciento, en tanto que en 2015 se elevó en 85 por ciento, pero arrancó 2016 con una caída de 82.12 por ciento. Lo anterior también es muestra de que persiste otra de las debilidades identificadas hace un par de años: “Reducido número de inversionistas de riesgo para la exploración geotérmica”, dado que esta se realiza por el gobierno federal, a través de su paraestatal, y, por lo menos en el caso de esta entidad, no existen empresarios con capitales suficientes para arriesgarlos en proyectos de ese tipo. Aunado a ese conjunto de debilidades se entrelazan las Amenazas, de las cuales se está en duda de que alguna se haya neutralizado en su totalidad. Por ejemplo, entre estas se encontró en 2014 la inestabilidad política, social y económica del estado como una de los factores que vulnera el desarrollo de este sector. Luego de dos años, se muestran menor número de manifestaciones sociales o delincuenciales y se tiene un registro a la baja de delitos de alto impacto, sin embargo, se mantiene una perspectiva de entidad inestable y delitos como el robo a empresas tuvo un alza, por lo menos de 2015 a 2016 en el estado, según los datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP).

Así también, persiste el escaso nivel tecnológico nacional y local para la explotación de recursos energéticos, y aún no se forman a los profesionistas en las regiones con potencial para la generación de energía. Fortalezas, sin potenciarse Las dotaciones naturales de Michoacán ofrecen una fortaleza para la generación de energía por vías renovables, entre ellas, la solar, la hidráulica y la geotérmica, prueba de ello es que la segunda central de mayor capacidad en el país de generación de electricidad a partir de fuentes geotérmicas se encuentra en el Oriente michoacano: Los Azufres. Aunque se cuenta con esos recursos, las debilidades y amenazas descritas arriba muestran que todavía no se explotan estas fortalezas y que incluso otra, la presencia de participantes actores importantes del sector de generación de energía se disminuyó, pues se presumió la presencia en la entidad de una de las más importantes firmas fabricantes de generadores eléctricos, Alstom, cuya planta establecida en la capital michoacana cerró sus puertas en enero de este 2016, dejando a 300 personas sin empleo. Con ese aspecto se redujo otra de las fortalezas, que es la de la generación activa de derramas en materia de innovación, y que también era una de las características que ofreció la presencia de actores clave de este sector en el estado. No obstante, actores fundamentales se mantienen en la entidad, como las oficinas de

la Gerencia Nacional de Proyectos Geotérmicos (GPG) de la CFE, que se ubican en Morelia, además de que el estado también es sede de la Asociación Geotérmica Mexicana (AGM). Se destaca una organización en este aspecto: la conformación, desde 2011, del cluster de Geotermia y Energías Renovables (Cluster Geo), por parte de la extinta (en Morelia) Alstom, la AGM, la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH), el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) y las empresas Energías Alternas, Estudios y Proyectos y Prados Camelinas. Este proyecto tiene entre sus objetivos contribuir a la mejora del medio ambiente y al desarrollo económico, social y tecnológico en la región. Esta organización que se logró hace aproximadamente cinco años es parte de las oportunidades identificadas: las alianzas con empresas internacionales, también para la exploración y explotación de recursos naturales, que puede realizarse a partir de la aprobación de la Reforma Energética, donde también se plasmó la tendencia a la transición en el consumo de energías fósiles por energías renovables. Sin embargo, las alianzas internacionales, por lo menos en los dos años que pasaron desde que se realizó el análisis, no se han fortalecido o mostrado a la sociedad michoacana, además de que en el entorno global se mantiene un panorama de riesgos de recesión, por lo que las inversiones posiblemente no se concretarán en el corto plazo, por lo menos en este sector.

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PROYECTOS, CAPACIDAD E INFRAESTRUCTURA Michoacán no es un importante generador de energía eléctrica, a pesar de contar con varias centrales hidroeléctricas y con con el segundo campo geotérmico más grande del país, ubicado en la región de Los Azufres, el cual se estima se encuentra operando a un 50% de su capacidad. En febrero de 2016 esta entidad se ubicó en el lugar 20 a nivel nacional en cuanto a producción de energía eléctrica, con 286 mil 177.42 megawatts/hora, con una capacidad efectiva de generación de 729.03 megawatts. Por otro lado, es de destacar que las previsiones del gobierno federal son de incrementar la capacidad de producción de energía eléctrica en el país en un cantidad de 59 mil 986 megawatts; esto, ante las previsiones de incremento de demanda, lo que implica una inversión de 653 mil 339 millones de pesos entre los años 2015 y 2029, donde varios proyectos se establece realizarlos en Michoacán, ya sea con la inversión pública o con esquemas de coinversión con la Iniciativa Privada (IP).

Generación bruta de energía eléctrica por entidad federativa (Megawatts-hora) Ene/2016 Feb/2016 18928351.86 18648963.32 2182411.54 2348868.62 2354867.32 2329728.51 1296529.01 1712707.74 1607642.01 1592612.47 1198181.54 1191440.04 1077738.3 876534.48 1280688.35 872516.55 917113.69 836340.68 763871.33 801887.72 461256.52 740950.57 722550.73 699490.83 726144.43 678155.32 673365.91 655636.24 602557.86 544055.26 559335.67 443455.39 328767.57 364216.56 326773.54 363150.39 339415.4 303140.62 538787.33 301085.42 296076.85 286177.42 345601.83 266964.78 170517.52 171097.81 57703.62 158574.85 55526.37 63656.31 27850.3 24957.37 15165 18421.11 1378.35 2030.27 533.98 1110.01

Total Veracruz Tamaulipas Guerrero Coahuila Chihuahua Hidalgo Colima Baja California Nuevo León Chiapas San Luis Potosí Sonora Durango Edo. de México Guanajuato Oaxaca Sinaloa Puebla Yucatán Michoacán Querétaro Baja California Sur Campeche Nayarit Jalisco Distrito Federal Quintana Roo Plantas Móviles

Fuente: Sistema de Información Energética con información de CFE, incluye extinta LyFC.

Además, se tiene el objetivo de que del 54.3 por ciento la energía necesaria se obtenga a través de energías limpias y solo 45.7 por ciento por medio de tecnologías convencionales. Entre estos proyectos para Michoacán está el de energía geotérmica a licitar en el municipio de Carapan, para 2018, del que se estima la capacidad de producir 27 megawatts/ hora. Este cuenta con el código de CG CFE 04, en las listas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

En el caso de centrales de generación de combustión interna, la capacidad de la entidad se integra por las siguientes plantas: Geusa de Occidente, autónoma con 3 megawatts, Industrial Papelera Mexicana, en Uruapan, también independiente y con capacidad de 8 megawatts; y GS Energía, planta de Cogeneración de 1 megawatt.

Otro proyecto más, del tipo de Cogeneración Eficiente también se plantea realizar en Carapan, pero para 2024, con la proyección de genera 1 megawatt.

A las anteriores se le suman otras plantas más, pero de generación de energía eléctrica con tecnologías múltiples y las centrales hidroeléctricas.

Sin embargo, también se considera el retiro de plantas obsoletas, como el de las unidades 6, 9 y 10 de Los Azufres en 2018, luego de que comience a funcionar el proyecto geotérmico de Carapan.

Por último, es de resaltar que Michoacán, en cuanto a planes de la Federación para extender la capacidad de producción de energía eléctrica, no es una de las entidades con mayor beneficio, pues en este Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional se plantea adicionar 81 megawatts a la capacidad total den 15 años, contra casos como el de Nuevo León, donde se plantea, para el mismo periodo, un aumento en 4 mil 789 megawatts; o en Oaxaca, con 4 mil 404 megawatts a sumar.

Por otro lado, es de destacar que en la producción de energía eléctrica, también se tienen otras centrales de carácter termoeléctrico, como el caso de la de Agroindustrias del Balsas, de esquema autónomo y con capacidad de generación de 15 megawatts; se suma la del Ingenio Lázaro Cárdenas, con capacidad de 6 megawatts; también Zacapa Power, de 10 megawatts y Celulosa y Papel de Michoacán, con 7 megawatts. 36

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En ese plan Michoacán únicamente está por encima de Colima, al que solo le agregarán 20 megawatts de capacidad en 15 años.

EN POTENCIA La entidad apuesta a aprovechar esta opción que posee, por lo que evalúan las posibilidades

286,177.42

54.3%

fue el lugar que ocupó Michoacán a nivel nacional en cuanto a producción de energía

megawatts/hora fue la producción alcanzada por la entidad

de la energía necesaria se obtenga a través de fuentes limpias

45.7%

pretenden que sea a través de tecnologías convencionales

megawatts/hora se prevé obtener de energía geotérmica a licitar en planta en Carapan

megawatts se producen en el Ingenio Lázaro Cárdenas

megawatts se producen en la planta denominada Zacapa Power

megawatts es la obtención de la empresa Celulosa y Papel de Michoacán

megawatts produce la planta Geusa de Occidente, de manera independiente

megawatts es la capacidad de Industrial Papelera Mexicana, en Uruapan

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Capacidad Efectiva de Generación de Energía Eléctrica (Megawatts) Ene/2016 Feb/2016 Total 54981.1 54987.6 Veracruz 6340.2 6340.2 Tamaulipas 5184.6 5184.6 Chiapas 4828.5 4828.5 Guerrero 4586.4 4586.4 Coahuila 2989.5 2989.5 Colima 2753.9 2753.9 Baja California 2561.4 2561.4 Chihuahua 2554.2 2554.2 Nayarit 2462.2 2462.2 Hidalgo 2386.6 2386.6 Sonora 2058.6 2058.6 San Luis Potosí 1855.1 1855.1 Sinaloa 1743.4 1743.4 Durango 1563.8 1563.8 Nuevo León 1533.8 1533.8 Yucatán 1532.0 1532.0 Guanajuato 1438.0 1438.0 México 1351.8 1351.8 Oaxaca 1053.5 1053.5 Michoacán 729.0 729.0 Puebla 674.8 674.8 Querétaro 591.0 591.0 Baja California Sur 586.4 586.4 Campeche 411.9 411.9 Jalisco 375.5 375.5 Plantas Móviles 281.4 287.9 Quintana Roo 287.4 287.4 Distrito Federal 266.0 266.0

UN CASO DE ÉXITO Reducción de costos para mejorar la operación de la empresa y reducción de emisiones contaminantes a la atmósfera, son dos de los beneficios que trae consigo el uso de energías renovables, además de que también, en un momento dado, representan una potencial línea de negocios, señaló Juan Francisco Sánchez García, gerente de Energía y Eficiencia Energética del Grupo Nutres. El Grupo Nutres es una empresa familiar michoacana fundada hace poco más de 25 años por Enrique García Árciga. El desarrollo de esta unidad productiva se basó en la actividad porcícola, característica de la región piedadense de la entidad; sin embargo, ahora las diversas actividades de este grupo forman un ciclo integral agroalimentario para la producción de diversos tipos de mercancías y servicios: producción agrícola de tomate, pepino y pimiento; comercialización de agroquímicos y semillas; elaboración de productos cárnicos fríos, embutidos y ahumados; comercialización y distribución de carne de cerdo, res, pollo, productos procesados, lácteos y embutidos, desarrollo inmobiliario, sector financiero, producción porcina, producción de alimentos para mascotas; investigación para los ramos agroalimentario y pecuario; logística, almacenamiento y transformación de granos básicos; y producción de alimento balanceado para distintos tipos de ganado. Como se observa, este grupo empresarial tiene una amplia gama de líneas de negocios, además de importantes requerimientos energéticos, por lo que ahora tiene en desarrollo tres proyectos de generación de energía eléctrica con finalidad de autoabastecimiento, sin embargo, en uno de estos tres se encuentra la posibilidad de abrir una línea de negocios más: la venta de energía.

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Grandes debilidades

Los principales retos que se tienen en la industria en Michoacán son:

Integración del área energética en el estado Poco impulso al emprendimiento Falta de articulación entre empresas, universidades y centros de investigación Carencia de talento e infraestructura de alta especialización

El primer proyecto, que prácticamente ya está funcionando, explicó Sánchez García, es la producción de biogás a través de biodigestores que utilizan como sustrato las excretas obtenidas de granjas porcícolas del mismo grupo empresarial. Ese gas es utilizado para las calderas que utilizan sus unidades productivas para diversos procesos y el ahorro que generan en cuanto a costo de compra de combustible, es de 40 por ciento. Otro proyecto es instalar una planta amplia de generación de biogás también con los desechos porcícolas, pero recolectados de todas las granjas de la región piedadense y no solo de las correspondientes al Grupo Nutres.

BENEFICIOS VITALES La producción de energía a través de fuentes renovables trae varios beneficios, como reducción de costos de producción de las empresas del sector industrial, principal demandante de energéticos; y en relación al medio ambiente se tendría una reducción considerable de emisiones de gases de efecto invernadero.

No obstante, es este un proyecto que todavía se encuentra en el tintero, además de que requiere de altos niveles de inversión y de manejo ambiental, primero para contar con la infraestructura necesaria de acumulación y producción de biogas, y luego implementar un sistema eficiente para evitar infecciones y contaminación ambiental por el manejo de ese tipo de residuos. Un tercer proyecto es el de cogeneración eficiente de energía a través del uso de gas natural, para el cual se adquirió un generador desde octubre del año pasado y ya se cuentan con los permisos necesarios para echarlo a andar. Este generador, en dicho esquema que permite producir energía de manera más eficiente que la establecida en la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica (LSPEE), tiene la capacidad de producir 1.2 megawatts de energía por hora; esto se traduce en que cubrirá por completo los requerimientos energéticos de la planta industrial e incluso, tendrá la capacidad de vender parte de esta energía. La adquisición de este equipo y el funcionamiento del mismo, genera un ahorro de 50 por ciento en los costos energéticos en relación a los precios de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), explicó el gerente de Energía y Eficiencia Energética del Grupo Nutres.

Variación de la Inversión para Infraestructura Eléctrica y de Telecomunicaciones

Es de señalar que este cálculo se basa, por un lado, en las proyecciones de incremento del costo de la energía ofrecida por la CFE, dadas sus tendencias al aumento del precio de producción; y por otro, con el balance del precio del gas natural que se tiene que obtener para echar a andar el generador eléctrico; no obstante, señaló Sánchez García, “el gas natural es el combustible más barato en el mundo”.

Michoacán 2011-2016

En conclusión, dijo, se ahorra en costo y se bajan las emisiones contaminantes, esos son los principales beneficios de producir energía por vías renovables.

100.00%

80.00%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00% 2011

Inversión en Infraestructura para Electricidad y Telecomunicaciones 2012

2013

2014

2015

2016/Enero

-20.00%

-40.00%

-60.00%

-80.00%

-100.00%

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GESTIÓN PÚBLICA

ÍNDICE EDUCATIVO,

FACTOR DE DECADENCIA

Michoacán conserva los últimos lugares en materia académica, lo cual provoca que se tenga a personas con baja capacitación en sectores que representan vías de desarrollo Texto: José Christian Hernández

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JUNIO 2016

El componente educativo es uno de los principales factores determinantes de los avances en los diferentes indicadores de competitividad y de desarrollo humano, sin embargo, en Michoacán en conjunto se tienen las peores calificaciones en esos aspectos y el mercado laboral, por otro lado, también es demandante de mano de obra con bajos niveles de capacitación. En el análisis proporcionados por las diversas estadísticas proporcionadas por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco) y del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), se observaron los siguientes resultados: El Índice de Competitividad Estatal para Michoacán se mantuvo casi sin variación, en los últimos lugares a nivel nacional y con poca aportación del sector educativo. En términos del Índice de Desarrollo Humano (IDH), Michoacán no tuvo mejora y, por el contrario, se estancó en términos educativos; además de que el mercado laboral comenzó a demandar personal con mayor nivel de instrucción, sin embargo, hasta el cierre del año pasado todavía únicamente uno de cada cuatro trabajadores contaba con un nivel igual o mayor al de preparatoria. Competitividad y Educación, sin modificación Respecto a la variable educativa, esta también atraviesa el ámbito de la competitividad, por lo que se tomarán como referencia los niveles que guarda la entidad con el resto del país, los cuales se mencionan en el Índice de Competitividad Estatal (ICE) 2014 del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco).

Demanda de Fuerza de Trabajo por Nivel de Instrucción Michoacan 2015

29.8%

24%

Primaria Incompleta Primaria Completa Secundaria Completa

24%

TRASCENDER

22.3%

Medio Superior y Superior

Previo a la influencia y posición de la variable educativa en términos de competitividad, es de destacar que en el índice general Michoacán se encuentra en la posición 27, luego de estar en la posición 28 en una medición previa, y la entidad más competitividad, según el Imco, es la Ciudad de México. Dentro del rubro de Sociedad Incluyente, Preparada y Sana, que es uno de los componentes del ICE, se incluyen variables relacionadas con el ámbito educativo, donde esta entidad no destaca por estar en primero lugares. Por ejemplo, se menciona la variable de analfabetismo, donde se ubica a la entidad en lugar 27 a nivel nacional respecto a los menores niveles, esto otras palabras, es la sexta entidad con mayor analfabetismo en el país. Se agrega la variable del nivel de escolaridad promedio de la población, con lo que coloca a Michoacán en el lugar 29 en el país, es decir, la cuarta entidad con menor nivel educativo en su población. En otro componente del ICE, nombrado Mercado Laboral, las variables educativas también resaltan para la entidad por sus bajos niveles. Una de estas variables es la de Eficiencia Terminal en Secundaria, con la posición 32 a nivel nacional, es decir, la más baja eficiencia en este rubro a nivel nacional se encuentra en Michoacán; en cuanto a Eficiencia Terminal en Preparatoria, la ubicación nacional es el lugar 24. En cuanto a absorción en el nivel superior, Michoacán guarda el lugar 19 y en rendimiento académico, el séptimo.

0.6873

0.6958

fue el Índice de Desarrollo Humano de Michoacán en años anteriores

fue el Índice de Desarrollo Humano del estado más reciente

PROGRESO POCO VISIBLE

0.8686 fue el Índice de Salud pero se mantuvo en el lugar 25 a nivel nacional

Aunque la entidad ha mostrado avances positivos en diferentes indicadores torales de desarrollo, esta aún no le ha servido para abandonar los últimos lugares, de acuerdo con estadísticas a nivel nacional

0.5724 fue el Índice de Educación y pasó a 0.5959, pero se quedó en el lugar 29

0.6567 era el Índice de Ingreso, bajó a 0.6507, pero pasó de la posición 26 a la 21

Comparativa alarmante En términos de Desarrollo Humano, Michoacán se encuentra en una condición más baja que el país sudamericano Brasil, pero mejor que el país africano Argelia, en un comparativo internacional.

JUNIO 2016

Desarrollo Humano y Educación, estacando La educación, el nivel de instrucción, las posibilidades de acceder a ella, es una de las dimensiones del desarrollo humano para la Organización de las Naciones Unidas (ONU), lo que implica, en mayor nivel, mejorar las condiciones de “libertad” del propio individuo y, al contrario, con una disminución en el acceso a este bien, se pierde la capacidad de libertad de los integrantes de una sociedad. En el caso de Michoacán este indicador está estancado en las mediciones del Índice de Desarrollo Humano (IDH) que levantó la ONU en el país durante 2008 y 2010, que son las actualizaciones más recientes a este indicador. Esta entidad permanece en el lugar 29 a nivel nacional, en lo que corresponde al IDH. Los siguientes lugares corresponden a Guerrero, Oaxaca y Chiapas. Además, de las tres dimensiones que tiene este indicador, Salud, Educación e Ingreso, en dos se registraron mejoras en el estado y solo reducción en materia de ingresos para el periodo 2008-2010. Demanda calificada, en nivel bajo La demanda de trabajadores en el mercado michoacano de mano de obra presentó un alza en el sector de individuos con nivel educativo medio superior o superior durante los últimos cinco años, sin embargo, tres cuartas partes de la demanda laboral exige el nivel básico de estudios. A diferencia de otras economías regionales, en Michoacán la mayor demanda es de niveles bajos de estudios, con

TRASCENDER

22.3 por ciento de sus trabajadores sin primaria completa, 24 por ciento apenas con primaria completa, un 29.9 por ciento con secundaria completa y solo otro 24 por ciento con niveles educativos medios y superiores, es decir, con estudios mayores al nivel bachillerato. Por citar un ejemplo comparativo nacional, en la Ciudad de México se invierten las proporciones de demanda de fuerza de trabajo. En cuanto a personas con primaria incompleta, la demanda es del 4.8 por ciento; con primaria completa es del 12.2 por ciento, la de secundaria es del 32.8 por ciento y finalmente la de nivel medio superior y superior es del 50.1 por ciento. En Michoacán, uno de cada cuatro trabajadores cuenta con nivel de estudios medio superior o superior, en cambio, en la Ciudad de México uno de cada dos empleados cuenta con ese nivel académico. Los datos anteriores hacen referencia al cierre del año 2015, pero en comparación con el año 2010, en ambos espacios hubo un avance en la demanda de trabajo de alto nivel de instrucción. En el caso de esta entidad se incrementó en 14.7 por ciento la demanda de trabajadores con nivel educativo igual o mayor al bachillerato, y en la Ciudad de México esta demanda aumentó en 12.4 por ciento. Por el contrario, en Michoacán se redujo en 15 por ciento la demanda de trabajadores sin primaria terminada, y en la Ciudad de México la reducción fue de 21.2 por ciento.

Demanda de Fuerza de Trabajo por Nivel de Instrucción Ciudad de México 2015 4.3% 12.2% Primaria incompleta Primaria completa

50.1% 32.8%

Secundaria completa Medio Superior y Superior

JUNIO 2016

HORACIO ERIK

AVILÉS MARTÍNEZ MAYO: PRUEBA DE FUEGO EN LA EDUCACIÓN MICHOACANA Durante este siglo, en Michoacán cada año se ha realizado la denominada “jornada de lucha” convocada por las cúpulas de la Sección XVIII de la CNTE, que constituye un mecanismo de acción ideado y perfeccionado para expandir su radio de influencia y recursos en varias direcciones: 1.- Ideologización de su militancia; en donde realizan una intensa campaña de volanteo y actividades de alienación constante con el magisterio de base, intentando sumarlos a su causa, adoctrinándolos hasta hacerles aceptar e incluso perpetrar sus tácticas de presión más abominables. 2.- Comunicación social, desde las cuales hacen saber su agenda pública y una apología de sus acciones, tratando de convencer a la opinión pública de las bondades de su movimiento. No es extraño que coopten incluso a trabajadores de los medios de comunicación e incluso les otorguen plazas a cambio de orquestar campañas de difusión o de apologizar sus acciones en los medios en que colaboran. 3.- Doble negociación, para obtener incrementos salariales y bonos adicionales a los que negocia el SNTE, a nombre de todos.Suplantar a la representación sindical legalmente reconocida, al señalar que la legitimidad les corresponde por su nivel de estridencia, ante lo cual, históricamente, funcionarios débiles y de escaso criterio han cedido. Al final, la CNTE será quien decida a quiénes les otorgan estos beneficios . 46

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4. Abandonar aulas: para todos aquellos trabajadores de la educación sin vocación, tránsfugas del pizarrón, les resulta muy atractivo poder adicionar días de vacaciones a su asueto, sin importarles que abandonan a sus alumnos. Además, cuando acuden a los principales centros poblacionales con razones sindicales, suelen aprovechar el viaje para visitar centros comerciales y recreativos.El número de aulas abandonadas ha constituido un indicador perverso del malentendido éxito de las “jornadas de lucha”, por lo que apenas transcurridos unos minutos de un día laborable, estarán proclamando haber logrado paralizar las actividades educativas estatales casi en su totalidad. 5.- Modificar el calendario escolar a su arbitrio, logrando con esto demostrar poder hacia sus huestes, relajando los cierres de clases, eludiendo los festivales de fin de año y la rendición de cuentas a través de los obligatorios informes que deben brindar los directores de planteles. 6.- Colonizar a la Secretaría de Educación en el Estado, imponiendo, cooptando, removiendo y debilitando funcionarios. 7.- Arrebatar recursos al erario estatal, ya que con la firma de las minutas obtienen centenares de millones de pesos, en efectivo o en especie, al serles autorizadas y consentidas toda clase de prebendas y dádivas. A pesar de que Michoacán es el cuarto estado que más recursos invierte de sus fondos en educación, está ubicado en los últimos lugares gracias a este abusivo y rampante desvío de dinero, principal causa de endeudamiento. 8.- Boicotear y eludir las evaluaciones, a alumnos y docentes, las que sospechosamente en múltiples ocasiones se han programado en este mes, justo en el momento de mayor movilización y beligerancia de las cúpulas sindicales, siendo entonces entregadas por la autoridad establecida como trofeo de guerra para que los enemigos de la evaluación se jactasen con su bloqueo. 9.- Realizar actividades de índole político, al subastar apoyo a proyectos proselitistas, sobre todo en tiempos electorales, en los cuales han intentado sacar ventaja de la red sindical, ofertándola como capital electoral de dudosa categoría.

10.- Conformación de redes de apoyo de la CNTE hacia sus incondicionales. A pesar de que la jornada de lucha es convocada para todos, invariablemente los beneficiarios son aquellos que están cerca de quienes controlan la protesta, como puede constatarse en los padrones de trabajadores de la educación, donde basta rastrear a quienes ocuparon un puesto sindical y corroborar las personas con apellidos similares que ingresaron al servicio profesional en esas fechas. Mayo de 2016 parte con las mismas premisas de años anteriores,ya que la CNTE anunció ya su “jornada de lucha”a partir del 15 de mayo, también la autoridad estatal programó la realización de evaluación docente justo para estas fechas,la autoridad también niega anticipadamente que se firmarán las minutas. A la par, la CNTE se muestra inflexible y logra realizar paros y se firman las minutas. Sin embargo, este año, se ha generado la enorme expectativa de que los resultados serán diferentes, principalmente por la actitud que ha sostenido Silvano Aureoles Conejo, gobernador de Michoacán, secundada por Silvia Figueroa Zamudio, secretaria de Educación en el Estado. Las dos visitas recientes de Aurelio Nuño, secretario de Educación Pública, a Michoacán envían también mensajes de respaldo ante el inminente conflicto. La postura del mandatario estatal en relación de incluso ser capaz de marchar con los militantes de la CNTE, siempre y cuando respeten los días hábiles en su inminente paro, no es casual, es equilibrada y señala la posibilidad de dialogar y debatir siempre y cuando no se dañe a la niñez y juventud michoacanas. Sin duda, tanto la actitud diferente como la creciente institucionalidad en el sector educativo estatal serán puestas a prueba por la CNTE, mientras que la participación social en torno a la defensa del derecho a aprender de los niños y jóvenes puede ser factor decisivo en esta inminente disputa por la legalidad que se dará en torno al sistema educativo michoacano. Sus comentarios son bienvenidos en eaviles@mexicanosprimero.org Twitter: @Erik_Avilés

LA APUESTA CONTRA SIGLOS DE RETRASO La declaratoria de Zonas Económicas Especiales busca revertir las carencias financieras registradas principalmente en el sureste mexicano, indicó el presidente Enrique Peña Nieto

Texto: Uriel Morales Pérez

Después de meses de preparación y debate, finalmente las Zonas Económicas Especiales, en el puerto de Lázaro Michoacán es parte de una zona considerada para Cárdenas, de Chiapas y el Corredor del Istmo de Tehuantepec. impulsar la economía estatal y nacional. Indicó, que el gobierno se ha puesto la meta de cambiar Se trata de las Zonas Económicas Especiales, cuyo decreto esta historia de rezago a través del esfuerzo que garantice se oficializó el pasado 31 de mayo en el puerto de Lázaro un entorno de oportunidades de negocios excepcionales; Cárdenas por parte del presidente de la República, así como combate a la pobreza y desigualdad. Enrique Peña Nieto. Este esquema será la base para reproducir en México “A través de dicha promulgación se busca revertir siglos de el éxito que ha llevado a que tres de cuatro países en rezago principalmente en el sureste mexicano. Sembrar el mundo cuenten con un esquema para propiciar el hoy para cosechar mañana, hoy estamos sembrando una desarrollo con actividades de alta productividad que semilla de esperanza para las familias del sur de México” fomenten el bienestar de la región Sur-Sureste. indicó el mandatario federal. Estas zonas son territorios delimitados que gozan de una Confirmó la creación de un organismo desconcentrado de ubicación geográfica estratégica con potencial productivo y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para logístico, donde las empresas ancla, (instaladas) se beneficiarán proporcionar atención personalizada al establecimiento de de un régimen especial con incentivos fiscales y económicos.

NOVIEMBRE 2015

ILUMINARÁN A MORELIA CON LUZ ECOLÓGICA El Ayuntamiento alista mejora del servicio del alumbrado público como una apuesta para mejorar la seguridad y disminuir los índices delictivos

Texto: Uriel Morales Pérez

Debido a que se considera que la mayoría de los delitos se cometen en zonas carentes de iluminación, la Presidencia Municipal de Morelia anunció en meses pasados la licitación para los trabajos de mejora del sistema de alumbrado público en la ciudad. Los funcionarios encargados de este proyecto en la capital estatal refieren que los índices delictivos permanecen en áreas alejadas de la ciudad, principalmente, aunque la incidencia se registra en la gran parte de la zona urbana. La Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública, considera al alumbrado público como un reactivo dentro en el tema ‘Desempeño Institucional’ en el apartado Conocimiento de acciones realizadas por el municipio o localidad relacionadas con el tema de la seguridad pública. De acuerdo con las cifras oficiales, la mayoría de los delitos se cometen al amparo de la oscuridad, ya que los delincuentes aprovechan estas condiciones para robar a transeúntes o hurtar los bienes de la población. Además, se tienen reportes de zonas prácticamente en la oscuridad que son inseguras para los morelianos, además, se destaca que al mejorar el servicio de alumbrado público se traduce en espacios más seguros para el desarrollo de actividades recreativas y para el traslado de automovilistas y peatones. Aunado a la estrategia de incrementar la presencia policiaca y fortalecer las instituciones, es prioritario trabajar en los servicios públicos para que sean herramientas a favor del bienestar y desarrollo de los morelianos. Es decir, la apuesta es recuperar los espacios públicos con mejor iluminación y evitar accidentes vehiculares con luminarias de calidad en las vialidades.

TRASCENDER

Fortalecerán imagen turística La iluminación de diferentes edificios es uno de los grandes atractivos que se tienen en la capital michoacana, principalmente en el Centro Histórico, donde se hace lo mejor para iluminarlos con equipo especial y resaltar su arquitectura colonial. Además, hay construcciones cuyas luminarias ya son obsoletas y requieren renovarse para cumplir con su objetivo primario que es mostrar una cara atractiva a las edificaciones, además de que se mejorará el servicio de alumbrado público, incide también en estas acciones ya que se renovarán las luminarias en diversos edificios con tecnología LED. Hacienda, financiamiento y patrimonio El costo anual unitario aproximado de operación y mantenimiento en el año 2015 fue de 746 pesos, y el costo anual total por luminaria, incluyendo energía eléctrica, fue de 2 mil 580 pesos. Las autoridades refieren que el mayor gasto se encuentra en el costo de la energía eléctrica, por lo que refieren una urgencia buscar esquemas en los que no haya endeudamiento para el municipio.

El pago del servicio sería resultado del uso de los remanentes del Derecho de Alumbrado Pública (DAP) como garantía y fuente de pago principal del proyecto de eficiencia energética. Con la inercia actual, en 2025 el costo anual de la energía eléctrica sería de poco más de 232 millones de pesos, y con el proyecto no rebasaría los 145 millones de pesos en la misma anualidad. En este sentido, refirieron las autoridades que la Dirección de Alumbrado Público brinda solamente un servicio de mantenimiento sobre la infraestructura existente y es de carácter correctivo más no preventivo. El Ayuntamiento reconoce que el servicio de alumbrado público es uno de los temas más sensibles en el municipio por su impacto en diversos factores de la vida diaria y en 2015 representó el 70 por ciento de los reportes ciudadanos. Por sus características, se busca cambiar las luminarias incandescentes, pues estas representan un gasto para el municipio, por lo que las autoridades apuestan a que Morelia entre en una dinámica de sustentabilidad para mitigar los efectos ambientales por el cambio climático.

Beneficios a detalle

La licitación del proyecto será abierta y nacional y se buscan grandes bondades:

Este esquema no genera deuda pública El pago del mismo sería resultado de la utilización de los remanentes del Derecho de Alumbrado Pública (DAP) Habrá ahorros en el consumo de energía eléctrica a través de tecnología LED Se busca cambiar las luminarias incandescentes, pues estas representan un gasto El tema ambiental es el mayor beneficio que tiene este proyecto Fortalecerán la estrategia de seguridad en la ciudad y combatirán índices delictivos Iluminar lugares de libre circulación, como vías públicas, parques y demás espacios

JUNIO 2016

68,726

75.74%

14.84%

5.59%

2.04%

1.43%

TRASCENDER

luminarias existen en promedio en el Ayuntamiento de Morelia

de las lámparas es de Vapor de Sodio de Alta Presión

de la iluminación es con lámparas de inducción magnética

de la luz de la ciudad es con lámparas de Aditivos metálicos

pertenecen a lámparas fluorescentes

son luminarios LED, con esquema de ahorro

70%

90%

10%

746

2 MIL

de las quejas en 2015 fueron sobre Alumbrado Público

es la incidencia de reporte por falta de luz en la vía pública

quejas eran referentes al mantenimiento de luminarias, postes y más

pesos fue el costo anual aproximado de operación y mantenimiento

580 pesos es el costo anual total por luminaria incluyendo energía eléctrica

LA LICITACIÓN La persona física o moral a quien se adjudique el contrato de servicios deberá garantizar en su propuesta correspondiente, las condiciones técnicas, las cuales a su vez deberán establecerse en las Bases de la Licitación correspondiente, mismas que se propondrán por el Comité de Adquisiciones. Deberá garantizar un servicio de alumbrado público eficiente que comprenda el servicio, energía, gastos de operación, mantenimiento, inversión para la modernización del sistema, pago de la inversión que se realice; mantenimiento de las iluminaciones artísticas de edificios o sitios históricos. Además, deberá detallar las innovaciones tecnológicas, que a juicio del oferente y de la Dirección de Alumbrado sustentable, destacan viablemente en su propuesta.

JUNIO 2016

TRASCENDER

NOVIEMBRE 2015

NEGOCIOS

MESES DE

LEVE REPUNTE Los pronósticos de progreso eran buenos, pero sectores de Michoacán como el empleo, minería y agricultura, no han sido beneficiosos para la economía Texto: José Christian Hernández

TRASCENDER

INESTABILIDAD Aunque se ha trabajado por mejorar salarios y empleo, las tendencias no son tan positivas

70%

de los trabajadores michoacanos se encuentra en la informalidad

5,443

empleos formales se generaron correspondientes al primer bimestre de 2016

30%

de los empleados se encuentran propiamente en la economía informal

6 MIL

empleos formales durante dos meses se crearon en 2000, 2001, 2004 y 2007

de cada 10 empleados no cuentan con seguridad laboral

87.5%

creció en el nivel de producción del sector de la construcción al iniciar 2016

de cada dos trabajadores gana como máximo dos salarios mínimos

46.5%

incrementó el nivel de demanda de trabajo

JUNIO 2016

Altibajos, crisis sectorizadas y búsquedas institucionales de mejorar la condición económica, es lo que se observa al arranque de 2016 en Michoacán. La inflación se levanta, luego de un 2015 a la baja; en el mercado laboral no se observan señales contundentes de mejora; desde el sector público se duplicó la inversión en

Inflación, despegue y estabilización El comportamiento del índice de precios en una región o país es uno de los principales indicadores para observar el estado que guarda una economía en cuanto a la demanda y oferta de productos, además de que también se utiliza para observar de qué manera afectaría este comportamiento al poder adquisitivo de las familias. En Michoacán, uno de los dos lugares en que se mide la inflación es Morelia, la capital del estado, y en esta economía local, al tercer mes del año el indicador llegó al 2.26 por ciento, un nivel mayor al 2014 (3.27 por ciento) y mayor que el reportado en 2015 (2.77 por ciento). Este indicador se puede observar desde dos perspectivas: la primera de ellas es que se tiene absolutamente controlado el nivel de precios, y esto es beneficioso, pues no provoca mayor problemática a la oferta de productos y servicios, al tener un avance estable de los precios. Por otro lado, también debe observarse que este nivel de inflación tiene un aumento significativo si lo comparamos con el 1.76 por ciento que el indicador reportó a la primera quincena del 2016, lo que resulta en un aumento acelerado de precios por, al parecer, un motivo en particular, el incremento del precio del dólar respecto al peso durante la última quincena de diciembre del 2015 y las primeras quincenas del 2016, el cual se reflejó en la inflación hasta un mes después. 56

TRASCENDER

la construcción al iniciar el año y se prometió la generación de más de 30 mil empleos en ocho meses con un plan emergente; mientras tanto, la minería no sale de sus crisis y el sector agrícola de exportación reportó un repunte. A continuación, una breve descripción de cada uno de estos comportamientos.

Además, por las características del mercado laboral michoacano, es posible que se esté presentando una combinación del anterior factor con otro negativo, que al final refleja bajos y estables niveles de inflación: un mercado de trabajo depauperado. Lo anterior es posible dado que poco más de 70 por ciento de los trabajadores michoacanos se encuentra en la informalidad, un 30 por ciento de los empleados se encuentran propiamente en la economía informal; ocho de cada diez no cuentan con seguridad laboral; y uno de cada dos trabajadores ganan como máximo dos salarios mínimos, que representa una cantidad de dinero insuficiente para rebasar la línea de pobreza en México. La situación descrita deriva en que no es posible que a través del consumo familiar se incremente la demanda de productos y servicios, y que por tanto se aumente la inflación; por tanto, este factor sería uno de los principales que disminuye el nivel inflacionario, que se equilibra con el alza que genera el comportamiento de la divisa estadounidense. Una última acotación, si se analiza la inflación por grupo de productos, la más alta la guardan los alimentos, con 4.88 por ciento, lo que se traduce en que podrían empeorarse las condiciones de los trabajadores y de las familias de más bajos recursos en el estado si este proceso continúa.

Empleo, crece sin suficiente velocidad Hasta el cierre de la presente edición, los resultados que se tenían en cuestión de generación de empleo formal fueron los correspondientes al primer bimestre del año, con un total de 5 mil 443 empleos, que es la quinta cifra más alta desde 1998, pero diferente a los más de 6 mil empleos formales que durante dos meses se crearon en 2007, 2004 2001, 2000 y 1998, incluso, en esas dos últimas fechas se crearon más de 7 mil empleos en dos meses. Así, a dos meses de la nueva administración, se lanzó el Programa Emergente de Empleo (PEE), cuya meta es crear, entre diciembre de 2015 y julio de 2016 (un periodo de ocho meses), un total de 33 mil 566 de alta calidad. Sin embargo, las cifras de generación de empleo desde 1998 a la fecha muestran que el 2016 no es de los mejores años en este rubro y las expectativas estructurales en materia económica tampoco dan un buen aliento para el cumplimiento de esas metas. Conforme a las estadísticas proporcionadas y revisadas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el gobierno del estado se propone generar más del triple de empleos que los generados en el mejor récord de plazas laborales nuevas entre los meses de diciembre y julio desde 1997 a la fecha. Y es que el periodo diciembre 1999 a julio 2000 fue el mejor en generación de plazas formales, con un total de 10 mil 090 y el gobierno estatal pretende crear 33 mil 566 entre diciembre del 2015 y julio de 2016. El segundo mejor periodo fue diciembre 2009-julio 2010, con la creación de 9 mil 844 nuevos empleos formales, y luego el que comprende los mismos meses entre 1997 y 1998, con 8 mil 934 empleos. En cuanto a niveles del desempleo, se reportó hasta febrero una tasa del 2.7 por ciento, que representó una reducción con relación mismo mes de un año anterior, cuando fue de 3.0 por ciento.

JUNIO 2016

Construcción, empuja al doble El sector de la construcción es de las principales actividades económicas capaces de dinamizar gran parte de la economía de una región lo que se explica por la cantidad de encadenamientos o relaciones que tienen hacia atrás, en cuanto demanda de insumos, y hacia delante, en cuanto oferta de productos, con otros eslabones de la economía. También se caracteriza por ser una actividad con una alta de demanda de fuerza de trabajo por unidad de capital invertido, lo que se traduce en una de los mayores generadoras de empleos, aunque temporales, en relación a otro tipo de inversiones y actividades. Este sector en Michoacán reportó, al iniciar 2016, un crecimiento de 87.5 por ciento en el nivel de producción y un aumento del 46.5 por ciento en el nivel de demanda de trabajo, lo que resultó del crecimiento al doble de la inversión del sector público y una aumento del 14.3 por ciento por parte de la Iniciativa Privada (IP). Respecto al crecimiento de 87.5 por ciento en la producción durante enero de 2016 en comparación a enero de 2015, resalta la construcción de obra de valor de 928.5 millones de pesos. El tipo de obra que más aportó a este crecimiento fue la de edificación, con un aumento del 120 por ciento y con valor de 563.7 millones de pesos. la obra de transporte y urbanización creció en 143.8 por ciento y aportó 314 millones de pesos; ademas de que la de petróleo y petroquímica aumentó en 599.5 por ciento, con un valor de 9.3 millones de pesos.

2014

ALTIBAJOS Reportes de Morelia en el primer trimestre de los últimos años

2014

(3.27 POR CIENTO) 2014

(3.27 POR CIENTO)

TRASCENDER

(3.27 POR CIENTO)

AUMENTAN AGROEXPORTABLES Minería continúa en crisis Van dos años de crisis en el sector minero michoacano. Trascender, en sus primeros tres números dio cuenta de esta situación, y en este cuarto número reporta de nuevo que existe mejoría en la minería de fierro en Michoacán, que es el tipo de minería que produce el 90 por ciento del valor de este subsector y, por si fuera poco, también genera prácticamente la mitad del valor de la industria michoacana. En enero del 2016 se cumplieron 24 meses del inicio de esta crisis en la entidad; y el arranque de este año se dio con una nueva caída, ahora del 47.58 por ciento respecto a lo que se obtuvo de mineral en enero de 2015. Esta breve historia muestra que las caídas mensuales sumaron 20 consecutivas, hasta agosto de 2015, en medio de un panorama de mayor importación de acero de países orientales y sudamericanos y con las amenazas mundiales de recesión económica. En septiembre del año pasado se reportó un incremento en extracción de 19.6 por ciento con una importante participación del municipio de Lázaro Cárdenas, que aumentó su producción en 27.59 por ciento, a cargo de la siderúrgica de la trasnacional Arcelor Mittal, sin embargo, esta misma anunció, pocas semanas después, el cierre parcial de su planta por las condiciones de mercado. Octubre, noviembre y diciembre de 2015 fueron, otra vez, de caídas en la producción.

En lo que corresponde a los cultivos de exportación en la entidad, se observa un avance en los primeros meses de 2016. El aguacate michoacano, que representa una tercera parte de la producción mundial del llamado ‘oro verde’, mostró un avance de 36.73 por ciento en los niveles de producción hasta el corte de febrero, según el Sistema Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP). Otro de los principales cultivos son las llamadas frutillas o berries, que en el caso de la frambuesa, aumentó sus niveles de 80.3 por ciento; y la zarzamora, con un incremento del 125.1 por ciento. Dos productos de la Tierra Caliente y la costa michoacana son el limón y el mango, además de que una parte de su producción de envía al mercado exterior. En ambos casos, la producción despegó este 2016, para el limón a unible del 32.57 por ciento, y para el mago al 27.51 por ciento.

JUNIO 2016

RODRIGO

GÓMEZ MONGE EL PRODUCTO INTERNO BRUTO TERCIARIO EN MICHOACÁN:

TASAS DE CRECIMIENTO DE SUS COMPONENTES. Retomando el análisis anterior, el sector terciario es aquel que se encarga de proveer los servicios necesarios para que la economía funcione. En Michoacán, los principales servicios son los relacionados con el comercio; los servicios inmobiliarios y de alquiler de

Producto Interno Bruto Terciario eny Michoacán: de crecimiento de susencomponentes. bienes muebles e intangibles; los servicios Tasas educativos, contribuyendo, promedio durante los últimos 11 años, con el 62.67 por ciento del total de la producción del estado.

drigo Gómez Monge

A continuación, identificaremos el comportamiento en sus tasas de crecimiento, con la finalidad de identificar las áreas

tomando el análisis anterior, el sector terciario es aquel que se encarga de proveer los servicios necesarios para que la economía funcione. En Michoacán, los dinámicas en los últimos así como, también, idear estrategias a seguir, paramuebles el mejoramiento deylas ncipalesmás servicios son los relacionados conaños, el comercio; los servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes e intangibles; loscondiciones servicios educativos, del estado. ntribuyendo, en promedio durante los últimos 11 años, con el 62.67 por ciento del total de la producción del estado.

A partir de lo anterior, en la tabla 1 se tasas decon crecimiento componente deldinámicas PIB terciario: continuación, identificaremos el comportamiento en presentan sus tasas de las crecimiento, la finalidadde de cada identificar las áreas más en los últimos años, así mo, también, idear estrategias a seguir, para el mejoramiento de las condiciones del estado.

partir de lo anterior, en la tabla 1 se presentan las tasas de crecimiento de cada componente del PIB terciario: Tabla 1 Producto Interno Bruto Terciario Tasas de crecimiento anual

Periodo

Total actividades Comercio terciarias

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013r/ PROMEDIO

2.85% 3.59% 3.90% 3.66% 1.63% -2.14% 5.70% 4.51% 3.16% 3.19% 3.42%

4.60% 6.67% 4.97% 3.77% 0.30% -8.95% 12.16% 10.98% 4.47% 7.77% 5.55%

Servicios Transportes, Información financieros correos y en medios y de almacenamiento masivos seguros -0.15% 0.14% 2.50% 1.52% -6.32% -3.43% 6.44% 7.01% 4.21% 2.92% 1.50%

20.00% 17.60% 16.95% 22.58% 4.56% 7.52% -3.10% 2.93% 8.17% 4.30% 15.59%

14.68% 12.76% 16.94% 14.68% 17.42% -0.43% 24.04% 7.90% 12.23% 6.80% 22.52%

Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 1.74% 1.45% 3.85% 3.51% 3.55% 2.46% 2.96% 2.19% 1.74% 0.44% 2.66%

Servicios profesionales, Corporativos científicos y técnicos

Cifras revisadas: r/ A partir de 2013 Fuente: Elaboración propia con base en la información del sitio de internet; http://www.inegi.org.mx. Fecha de consulta: 17 de abril de 2016.

TRASCENDER

23.91% -3.28% 10.43% -6.35% 8.01% -9.51% 2.63% 4.99% 5.46% -5.07% 3.07%

-----------------------

Tabla 1 (continuación) Producto Interno Bruto Terciario Tasas de crecimiento anual

Periodo

2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2013r/ PROMEDIO

Servicios de apoyo a negocios y Servicios manejo de educativos desechos y servicios de remediación 2.98% 8.66% 2.98% -1.64% 1.72% -0.60% 1.01% 3.10% 6.61% 1.01% 2.85%

4.96% -2.82% 0.46% 3.00% 0.90% 1.66% 3.72% 0.91% -2.29% 1.00% 1.18%

Servicios de Servicios esparcimiento de salud y culturales y de deportivos, y asistencia otros social servicios recreativos -0.85% -2.95% 9.19% -0.79% -1.11% -3.04% -4.26% -1.28% -1.05% -1.99% -0.84%

1.69% -0.76% 3.46% 4.14% -0.72% -5.32% 1.89% 0.46% 2.81% 3.27% 1.11%

Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas -1.87% 22.50% -12.36% -4.76% 4.18% -0.49% -2.46% -9.95% 0.93% -6.16% -1.35%

Actividades legislativas, Otros servicios gubernamentales, excepto de impartición de actividades justicia y de gubernamentales organismos internacionales y extraterritoriales -5.65% 5.08% 3.28% 12.42% 4.71% -7.43% -1.55% 0.80% 3.05% 8.34% 2.36%

-1.29% 1.03% 3.55% 0.89% 2.20% 3.76% 2.03% -1.33% 1.36% -2.34% 1.01%

Cifras revisadas: r/ A partir de 2013 Fuente: Elaboración propia con base en la información del sitio de internet; http://www.inegi.org.mx. Fecha de consulta: 17 de abril de 2016.

A pesar de loAirregular tendencias de cada tipo de de servicios, nos de da una idea deelcuáles son los sectores que presentan mayor dinamismo pesar deenlolas irregular en las tendencias cada tipo (excepto relacionado con servicios inmobiliarios que presentan rasgos de estancamiento importantes. Algunas conclusiones que pueden desprenderse se listan a continuación: servicios, nos da una idea de cuáles son los sectores que todos los años aumenta). 1. Destaca un grupomayor de subsectores que presentan presentan dinamismo y, cuáles,incrementos presentan promedio rasgos anual demasiado altos (superiores al 5 por ciento): los servicios financi seguros, con un incremento de 22.52 por ciento, conclusiones la informaciónque en medios con un de 15.59 por presentaron ciento y el comercio, con de estancamiento importantes. Algunas 3.- masivos, Existen dosaumento subsectores que un ciento.pueden desprenderse se listan a continuación: estancamiento marcado, al darse una disminución Estos subsectores tuvieron solo un año de caída y los restantes nueve tuvieron un dinamismo importante. promedio anual durante el periodo de análisis: los 2. Existe1.- otro tipoDestaca de subsectores conde incrementos promedio moderadosservicios (menores de al 5salud por ciento), entre los que destacan: los servicios un grupo subsectores que presentan y de asistencia social, con -0.84 por profe científicos y técnicos, con 3.07 por ciento; los servicios de apoyo a negocios y manejo de desechos y servicios de remediación, con 2.85 por c incrementos promedio anual demasiado altos ciento y los servicios de alojamiento temporal y de servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles, con 2.66 por ciento; otros servicios excepto actividades gubernamentales (superiores al 5 por ciento): los servicios financieros y preparación de alimentos y bebidas, con -1.35 por ciento. por ciento; los transportes, y almacenamiento, conciento, 1.50 porlaciento; los servicios educativos, 1.18 por ciento; los servicios de espa de seguros, con un correos incremento de 22.52 por Resulta destacable que el con peor desempeño subsectorial

información en medios masivos, con un aumento de 15.59 por ciento y el comercio, con 5.55 por ciento. Estos subsectores tuvieron solo un año de caída y los restantes nueve tuvieron un dinamismo importante.

2.- Existe otro tipo de subsectores con incrementos promedio moderados (menores al 5 por ciento), entre los que destacan: los servicios profesionales, científicos y técnicos, con 3.07 por ciento; los servicios de apoyo a negocios y manejo de desechos y servicios de remediación, con 2.85 por ciento; los servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles, con 2.66 por ciento. Otros servicios excepto actividades gubernamentales, con 2.36 por ciento; los transportes, correos y almacenamiento, con 1.50 por ciento; los servicios educativos, con 1.18 por ciento; los servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos, con 1.11 por ciento; y las actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos internacionales y extraterritoriales, con 1.01 por ciento. Estos subsectores presentan comportamientos erráticas por año, al darse varios años de aumento y otros de disminuciones

corresponda a una de las principales actividades relacionadas con el sector turístico del estado, resaltando que el subsector de salud solo creció un año (2006), mientras el relacionado con alojamiento y alimento y bebidas lo hizo en tres (2005, 2008 y 2012). Al igual que la entrega pasada, se tienen interrogantes importantes y que nos darán rumbo de donde debe intervenir el sector gubernamental: 1.- ¿Qué estrategias debemos impulsar en el sector terciario con la finalidad de estar en posibilidades de un crecimiento a largo plazo? 2.- Los comportamientos dinámicos y estancados de algunos subsectores, ¿pueden ser potenciados o revertidos por la intervención gubernamental? 3.- A partir de la anterior pregunta, ¿cuáles deben ser objeto de fomento público? 4.- ¿Qué está sucediendo con los subsectores relacionados con la salud y el alojamiento y alimento y bebidas para que presenten tasas de disminución promedio en el periodo de análisis? ¡Es momento de construir el futuro!

JUNIO 2016

CONOCE LAS BASES PARA MEJORAR VENTAS Muchos dueños de pequeños negocios desconocen estrategias para promover su producto o negocio; aquí te decimos qué hacer para lograr mejoras

Texto: Roberto De Los Santos Torres

Saber vender es muy difícil para la gran mayoría de los empresarios, y es un tanto detestable o imposible para la mayoría de las personas que no están capacitadas para realizar dicha tarea, dicen que a todos nos gusta comprar pero que detestamos vender, esta frase tiene algo de cierto, pero ¿qué pasa cuando vendemos una necesidad que sabemos hace el bien a una sociedad o satisface alguna necesidad de mercado y además y más importante nos apasiona? Las cosas cambian en demasía ¿o no?, de ahí parte la esencia de las ventas y el marketing y la mayoría de los empresarios de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) desconocen de qué manera pueden trabajar para mejorar sus ventas y su plan de marketing. Hablar de ventas es hablar de dinero en el bolsillo, de ahí se desprende nuestra utilidad, por ello debemos salir siempre a ofrecer nuestro producto o servicio estando bien preparados y para ello debemos conocer las 62

TRASCENDER

técnicas y estrategias básicas que nos harán detonar nuestros resultados esperados. Lo primero que hay que tomar en cuenta es saber distinguir qué tipo de negocio tenemos, si es del tipo relacional o transaccional, en el mundo del marketing y ventas existen solo dos tipos de negocios y la mayoría de los empresarios lo desconoce. ¿Pero cuál es la diferencia? La diferencia es que en los negocios de tipo relacional el periodo de recompra es más corto, a diferencia del negocio transaccional donde el periodo de recompra es más largo. Conocer este concepto es fundamental para enfocar nuestras estrategias, no serán las mismas estrategias a utilizar para un restaurante o papelería a las estrategias que se aplicarían a una agencia de autos o un despacho de arquitecto, ¿Por qué la diferencia?, el ciclo de recompra o la frecuencia con la que un cliente adquiere tu producto o servicio.

PODRÍAMOS REFLEXIONAR EN QUÉ PUNTO SE ENCUENTRA NUESTRO NEGOCIO EL DÍA DE HOY Y DE ESTA MANERA COMENZAR A TOMAR LAS MEDIDAS PARA MEJORARLO Y COMENZAR A CONSTRUIR UNA MAQUINARIA DE MARKETING MÁS EFECTIVA QUE NOS PERMITA OBTENER RESULTADOS LO ANTES POSIBLE ROBERTO DE LOS SANTOS TORRES EXPERTO EN MARKETING

Consejos básicos

Algunas claves para convertir tu negocio en una empresa con una visión clara en ventas son:

Hacer números; esto es esencial Aprender a leer un estado de resultados y diferenciar entre ventas, costos fijos y variables Saber que los clientes tienen un costo y se clasifican Iniciar con lo básico Tener una Base de Datos Tener un guion de ventas y presentación Conocer los perfiles de tus clientes Probar, medir y nunca dejar de prospectar

Otro punto importante para tomar en cuenta es nuestro mercado y delimitarlo lo mejor posible, en otras palabras, es conocer nuestro nicho de mercado, no se puede pensar en construir un plan de marketing sin siquiera saber a quién está dirigido nuestro producto o servicio, debemos delimitar de la mejor manera a quién se dirigirá nuestro producto o nuestro servicio, de ahí parte la construcción de nuestro plan y gran parte de las estrategias que vamos a utilizar para finalmente dar con nuestro Target. Lo anterior no significa definir un nicho de mercado como en muchos casos se lee en los planes de negocio de empresarios sin experiencia, donde se expone, nicho de mercado: jóvenes y adultos de entre 15 y 65 años, esto ocurre por falta de comprensión de la necesidad a cubrir y la falta de un modelo de negocio eficiente ya que el empresario suele ver clientes en todas las edades y hasta que no se encuentran en una situación crítica en sus resultados es que comienzan a trabajar en un nicho mucho más definido. Por esta razón quiero compartir claves para empezar a convertir tu negocio en una empresa con una visión clara en ventas y marketing. Hacer números es esencial: todo en los negocios tiene números desde el valor de tu negocio, la nómina de tus empleados, la inversión inicial, la tasa interna de retorno, el valor de un cliente o el valor de tus activos. Aprende a leer un estado de resultados y diferenciar entre tus ventas, costos fijos y variables, y lo más importante, tu punto de equilibrio y margen deseado; el primero te dará la base para saber cuántas ventas necesitas realizar para llegar al punto de solventar tus costos y esperar una utilidad, mientras que el margen deseado te dará un equilibrio en tu ganancia y precios deseados. Inicia con lo básico: muchos empresarios y/o emprendedores buscan estrategias y planes de marketing muy sofisticados e ideas que le vendrían bien a un proyecto ejecutivo para una empresa trasnacional, pero la realidad es que se debe comenzar con estrategias sencillas de marketing directo que puedan ser medidas fácilmente. ¿Cuáles son? Te comparto algunas. Ten una Base de Datos: tener un registro de tus clientes ya sea en un CRM (Customer Relationship Management), hoja de Excel o una libreta bien organizada es la base para saber tres cosas fundamentales en tus ventas, primero: ¿quién te está comprando? ¿Cuánta cantidad y de qué forma te están comprando? y tercero: ¿con que frecuencia te están comprando y cómo puedes incrementar la frecuencia de compra?

JUNIO 2016

CLASIFICACIÓN DEL CONSUMIDOR Los clientes tienen un costo y se clasifican: tienes que pensar cuánto valen tus clientes y mejor aún, cambiar tu forma de pensar y verlos como una adquisición dentro de tu nicho de mercado, ¿a qué me refiero con esto?, que llevar a un cliente a la compra de tu producto o servicio tiene un precio de acuerdo a la estrategia invertida y más interesante puedes clasificarlos en diferentes categorías y darles un rango de valor, puedes comenzar con tus clientes actuales y tus clientes potenciales y clasificarlos entre tipos de clientes como A B C. Cliente A: Buen pagador, puede recomendar e inclusive llevar prospectos a la empresa, se siente parte de la organización, su ciclo de compra es recurrente y en el caso de transaccional te recomienda con otros clientes. Cliente B: Buen Pagador, Puede recomendar, pero no hace más labor que esa, recomienda la organización, exige mucho, pero es buen comprador. Cliente C: Es mal pagador, puede comprar e interesarse mucho en tu producto o servicio, sin embargo, se quejan de todo y pueden causarte problemas con otros clientes, es mejor dejar a estos clientes a un lado.

TRASCENDER

Ten un guion de ventas y presentación: Es imposible que las personas que trabajan contigo conozcan a la perfección tus ideologías pensamientos y creencias, pero sí pueden conocer la pasión que tienes por tu negocio y tu modelo de negocio y esto vende, la mejor forma de transmitirlo es través de un guion de ventas y una presentación ¿por qué crees que en las cadenas comerciales más grandes del mundo tienen un script de ventas? Te suena familiar la frase ¿por 7 pesos más podemos obsequiarle unas papas fritas? O ¿encontró todo lo que buscaba? Medios electrónicos: aunque seas antagónico al tema, el comercio electrónico y el uso de redes digitales ya es indispensable en cualquier negocio que quiera trascender; no debes ser un experto en el tema, pero sí debes aprender a diferenciar entre las modalidades de estrategias que existen para las empresas y que puedan ayudar a tu negocio, desde la generación de prospectos, el cierre de clientes y la búsqueda de alianzas estratégicas dentro de la red. Probar, medir y nunca dejar de prospectar es esencial, no todas las estrategias funcionarán en tu negocio y mucho menos los medios en donde las utilices, sin embargo conocer qué medios y estrategias están funcionando hará que puedas ir consolidando y conociendo tu maquinaria de marketing y de dónde proviene tu flujo de efectivo, esto a muchos empresarios les sucede muy rápido y en otros casos puede ser más difícil, pero sin hacer un plan de ventas te puedo asegurar que es casi imposible tener rumbo claro en tu negocio. Dejar de prospectar es un error que también cometen empresarios y vendedores, todo momento es bueno para ver a la persona enfrente de ti como un cliente potencial. Tener clientes y flujo de efectivo es éxito para el bolsillo, pero ¿se puede tener éxito sin un plan de marketing y ventas? Es muy probable ¿pero se puede mejorar? la respuesta es siempre. Dicen que negocio mal administrado con mal marketing es igual a fracaso, negocio bien administrado y mal marketing igual a negocio poco rentable y/o autoempleo, negocio mal administrado con buen marketing negocio rentable, pero dolor de cabeza y negocio bien administrado y buen marketing negocio exitoso y rentable.

CONOCE LOS PERFILES DE TUS CLIENTES Este punto a tratar no tiene que ver con el poder adquisitivo, eso lo tuviste que haber definido en tu nicho de mercado; esto tiene que ver con su estilo de comportamiento y la forma de comprar, muchos especialistas y psicólogos los clasifican con términos y enseñan con metodologías distintas, pero básicamente todos ellos hablan de cuatro perfiles de compradores: Analizadores / Concienzudos: Necesitan saber muchos datos técnicos, son muy precavidos a la hora de comprar y su aliciente son los números y beneficios del producto o servicio. (Una forma para venderles es dándoles datos técnicos del producto o servicio) Resolutivos / Lideres: van a ganar o triunfar o servicio, necesitan siempre buscarán una

Necesitan saber que al tener tu producto ser reconocidos y comparación con la

competencia (un ejemplo para venderles es mostrándoles los resultados inmediatos y llevarlos a la creencia de que serán mejores personas si tienen tu producto o servicio). Influyentes / Participativos: Necesitan mucha atención a la hora de estar realizando una compra, no se basan en datos técnicos sino en emociones para realizar una compra (Una forma de venderles es mostrándoles la experiencia del producto o servicio en tiempo real para incrementar sus emociones). Serenos / Pasivos: Necesitan mucha confianza y tranquilidad, creen en las relaciones duraderas por ello tienen marcas y productos bien definidos, es un perfil difícil de venderle, pero una vez ganando su confianza puede ser un cliente para toda la vida (Una forma de venderles es a través de estrategias de fidelidad y estímulos por la realización de su compra).

NOVIEMBRE 2015

ANÁLISIS

CLAUDIO

OCHOA UNA TELA VS LA CIENCIA

para ambos. Incrementa la fe de los creyentes, reta a los que no.

Un cuerpo está envuelto totalmente en una tela. De pronto, en un tiempo de 0.04 segundos —más rápido que la flama de un encendedor— calculados con exactitud por la ciencia según las evidencias, ese cuerpo desaparece. No hay señal de movimiento interno, no hay señal de manipulación externa, nada. El cuerpo simplemente se fue.

La exposición museográfica de la Sábana Santa está en la ciudad por corta temporada. Por primera vez ha llegado a México y para nuestra fortuna, por primera vez a Morelia, la ciudad piloto. La misma ciudad donde compañías como Pepsi o Sabritas lanzan sus productos nuevos. Si gustan ahí, gustan en todo el país.

En ese gran pedazo de lino, compuesto por millones de fibras más finas que un cabello de un humano, la figura de un hombre. El personaje más famoso de la historia y del que más se ha escrito. Para los creyentes es la imagen de Cristo, para los no creyentes, una farsa.

Así es que habría 12 salas que sin problema se podrían abrir paso temporalmente en el Louvre, en el MET, en Del Prado o en el Británico. 12 salas llenas de enigmas.

Pero sea cual sea el lado del que juegues, en Morelia hay deleite

TRASCENDER

Uno encuentra pruebas como la del Carbono 14 que se le hizo a la Sábana Santa para identificar a qué año pertenecía y que arrojó resultados de un lienzo correspondiente a los

años 1260 y 1390 D.C. ¡130 años de diferencia en tres distintas pruebas de los laboratorios más prestigiados! O como la Sala Forense con el negativo de la imagen con detalles de cada uno de los traumatismos que vivió el hombre ahí envuelto. O como la Sala Científica donde está comprobado que la imagen de la tela no tiene pigmentación, ni pintura, ni tinte, nada químico, nada conocido hasta ahora. O como la prueba que hizo la NASA a la tela donde encontró la tridimensionalidad de la figura que estuvo ahí dentro. Lo reitero, seas creyente de la existencia de Cristo o no, o de la historia a su alrededor, ir a la exposición de la Sábana Santa, ubicada en el Polifórum Digital Telmex, en Morelia, es obligatorio.

para la generación de energía eléctrica a través de fuentes renovables; las entidades federativas con mayor número de proyectos de generación de energía renovables fueron Oaxaca con proyectos eólicos y Veracruz, de biomasa.

geológicas del lugar. - Hidráulica: es la generación de electricidad a partir de la energía producida por el agua que corre al salvar el desnivel natural o artificial existente entre dos puntos.

En 16 estados del país se desarrollan proyectos de energía eólica; 23 cuentan con proyectos de energía solar, mientras que los proyectos de energía geotérmica se desarrollan en cinco; 17 cuentan con energía hidráulica y finalmente, 20 participan con proyectos de Biomasa.

- Eólica: es la energía del viento transformada en energía mecánica o eléctrica. - Biomasa: se obtiene de residuos animales y vegetales. Como energético, se puede aprovechar quemándola para producir calor o transformándola en combustible (sólido, líquido o gaseoso).

LUZ ELENA

VARGAS BELTRÁN DEL RÍO ENERGÍAS RENOVABLES, UNA INVERSIÓN CON MIRAS AL FUTURO En la actualidad, la generación de energía se produce a través de la utilización de combustibles fósiles que son aquellos que provienen del carbón, el petróleo y el gas natural. Su particularidad es que se están agotando debido a que tardan millones de años en restaurarse. Por ello las economías han buscado utilizar energías renovables como fuente natural para generar energía dado que se pueden reponer naturalmente en el corto plazo. Algunas son: - La energía geotérmica: es la energía proveniente del núcleo de la Tierra en forma de calor; esta fluye a través de fisuras en rocas y se acerca a la superficie, donde su acumulación depende de las condiciones

- Solar: se divide, de acuerdo con la tecnología utilizada, en: Fotovoltaica (transformación de la radiación solar en electricidad a través de paneles, celdas, conductores); módulos fotovoltaicos (elaborados principalmente de silicio y formados por dispositivos semiconductores).

Algunas de las principales empresas desarrolladoras de parques eólicos en México son: Iberdrola, Acciona, EDF, Renovalia, Eyra, GSEER, Mcquaire (Preneal), Enel, Next Energy de México, Geomex, Sempra Energy. En manufactura de equipo eólico: Acciona, Vestas, Gamesa y Siemens. Entre las principales empresas Durante 2014 en México 24.5 por desarrolladoras están Abengoa, Abener, Energía Energía Es ta do Bi oma s a ciento de los 65,452 MW Energía de laEnergía Systems, Eól i ca Sol a r DelSol Geotérmi ca Hi drá ul i ca Microm e Iberdrola. AguaEnergía s ca l i entes x x Energía Energía Energía capacidad instalada para generar Es ta do Bi oma s a ja Ca l i forni x x x Eól i ca Sol a r BaGeotérmi ca a Hi drá ul ixca Ba ja C a l i forni a Agua s ca l i entes x x energía eléctrica provino de fuentes características ambientales en x x Por sus x Sur Ba ja Ca l i forni a x x x x Ca mpeche x Michoacán se cuenta con proyectos renovables (eólica, solar, hidráulica, Ba ja Ca l i forni a x x Coa hui xl a d e Sur x x x Za ra goza geotérmica y de biomasa). de energía geotérmica, hidráulica y Ca mpeche x Col i ma x Coa hui l a d e x x x estableció el Cluster Chi a pa s x x biomasa; Alstom x x Za ra goza Col i ma x Chi hua hua x x x Actualmente, se cuenta con 230 de Geotermia y Energía Renovable, con Ci uda d d e Chi a pa s x x x x Méxi coy construcción centrales en operación actores del sector público. Chi hua hua x x x Dura ngo x x x x Solar de alta concentración (paneles parabólicos que concentran la radiación solar para transformarla en energía eléctrica); Térmica (aprovechamiento de la radiación solar para captar y almacenar calor a través de colectores termosolares).

Ci uda d d e Méxi co

Gua na jua to

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Los proyectos de generaciónx de x Hi da l go Guerrero x Ja l i s coentidad xson: x energía renovable por Guerrero

Gua na jua to Hi da l go Es ta do

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Mi choa cá n d e Es ta do Oca mpo Agua sos ca l i entes Morel x Ba ja Cat l i forni a Na ya ri Ba ja C i forni a Nuevo aLleón Sur Oa xa cax Ca mpeche Puebl a Coa hui l a d e Queréta Za ra gozaro x R oo Qui Col inta mana

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x Fuente: Oca mpoElaboración propia c on i nformación de ProMexico.

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En resumen, en 16 estados del país se desarrollan 23 estados cuentan propia cxon i nformación de PriroMexico. xFuente: Elaboración x Na ya t x proyectos xde energía eólica; x

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En tan solo cuatro años el país ha recibido 45 proyectos de inversión extranjera directa en la industria de energías renovables destacando por sus inversiones los países de España, Estados Unidos y Alemania. Algunas empresas en el país son Gamesa, Abengoa, Cannon, edf Energies nouvelles, VienTek, Sanyo, Vestas, Kyocera, Acciona e Iberdrola.

con proyectos de energía solar, mientras que los proyectos de energía geotérmica se desarrollan x Nuevo León x x en cinco 17 dee stados cuentan nergía chuentan idráulica x y finalmente, En resumen, ex n 16 estados xdel país se desarrollan proyectos energía eólica; c2on 3 eestados Oa xa ca estados; x 20 entidades participan con proyectos de Biomasa. con proyectos de energía solar, mientras que los proyectos de energía geotérmica se desarrollan x x Puebl a x x x x en cinco estados; 17 estados energía x x cuentan con Queréta ro hidráulica y finalmente, x20 entidades participan x x con proyectos de Biomasa.

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en su fabricación. El argumento de Carla también hace sentido y se basa en la teoría económica liberal de que los bienes deben ser de quienes trabajaron para tenerlos. En palabras de un héroe revolucionario, Emiliano Zapata:“La tierra es de quien la trabaja”.

MIGUEL

MIER

TRES NIÑOS Y UNA FLAUTA. ¿HILLARY O TRUMP SE MERECEN LA FLAUTA? Un genio en vida es el economista indio de 83 años Amartya Sen. Sen ha impartido cátedra de economía y filosofía en las universidades de UC-Berkley, Stanford, MIT, Oxford, Delhi School of Economics y London School of Economics entre otras. Harvard lo nombra University Professor en 1986 (máximo nombramiento que se puede dar a un profesor). En 1998 recibe el Premio Nobel de Economía. Amartya Sen en 2009 publica un libro de filosofía y economía titulado The Idea of Justice o La idea de la justicia y es de ese libro del que les quiero compartir un cuento. El libro empieza con la historia de tres niños Ana, Bob, Carla y una flauta. El cuento arranca con una pregunta: ¿cuál de los tres niños debe tener la flauta? Ana dice que debe ser ella por ser la única que la sabe tocar.Bob dice que él debe tener la flauta porque es el más pobre,no tiene ningún juguete yAna yCarla si tienen otros juguetes.Carla dice que ella debe tenerla porque es quien la hizo. Ante esto, ¿quién se debería quedar con la flauta? El argumento de Ana de ser la que mayor provecho le puede sacar, es un pensamiento económico utilitario, basado en la utilidad que se puede derivar de cualquier bien. Bob usa una teoría económica igualitaria o socialista, donde las condiciones de las personas se deben nivelar independientemente de sus capacidades,méritos o trabajo. A Carla le parece absurdo que estén pensando en tener la flauta quienes ni siquiera trabajaron 68

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Hasta este punto, como pueden descubrir, los argumentos de los tres niños hacen sentido y no es tan claro cuál de los tres debe tener la flauta.Este debate no es solamente económico sino ético: ¿qué es lo correcto? ¿Qué es lo justo? Por eso el libro de Sen se titula “La Idea de la Justicia”.LoadmirabledelasleccionesdeAmartia Sen es que con un cuento tan sencillo nos puede poner a reflexionar sobre tres principios económicos que durante siglos nos han dividido a los humanos. El capitalismo (Adam Smith), el socialismo (Carl Marx) y el utilitarianismo (John Stuart Mill). Hoy mismo cada gobierno tiene que definir qué enfoque darle a su política económica y cómo muchas cosas en el mundo no son blanco y negro sino alguna tonalidad de gris. El debate sobre política económica más relevante en estos meses, por su impacto mundial, es el de los planteamientos de los candidatos a presidente de Estados Unidos. Con el afán de hacer el análisis más acotado me enfocaréenlaspropuestasdelosdoscandidatos más probables de fuerzas políticas opuestas: Trump (Republicanos) yClinton (Demócratas). Según lo publicado por insidegov.com las propuestas de Donald Trump en materia económica son claramente más conservadoras que las de Hillary Clinton,quien tiene ideas más liberales.Considerando que el centro del debate económico sería una calificación de 0 insidegov. com le da aTrump un-8yaClinton un +4.Trump muy del lado de Carla (capitalismo) y Hillary un poco hacia el lado de Bob (socialismo). Con base en lo que publicó Lauren Lyons el 3 de abril en el International Business Times (IBT), las políticas económicas de ambos candidatos plantean un futuro económico muydistinto para el pueblo americano.La base de sus estrategias económicas es la forma en que presentan el cobro de impuestos o política fiscal. Antes de entrar en los detalles de la política fiscal, cabe mencionar que la política económica de cada candidato será la variable más importante para definir la intención de voto de los ciudadanos americanos.

Nos guste o no Trump como candidato, lo que propone es concreto y atractivo para el votante de hoy. Hacer que le llegue más dinero a cada trabajador americano cobrando menos impuestos.La política fiscal deTrump beneficia a todos los americanos pero beneficia mucho más a quienes reciben mayores ingresos,a los ricos. Si graficamos los ingresos de los americanos en una línea horizontal desde los más pobres hasta el 95 por ciento de los más ricos recibirán un incremento en promedio de 4 por ciento, pero el restante 5 por ciento más rico recibirá un beneficio hasta de 18 por ciento. El 5 por ciento de los más ricos de EU será un 18 por ciento aún más rico.Esta política,además de abrir la brecha entre ricos y pobres, tiene un costo futuro. El déficit federal que esta política provoca es de hasta $9.5 trillones de dólares en la próxima década. Esacifraesenormecomparadaconlaproyección de $500 billones de déficit para este año 2016. Trump crecerá el déficit 18 veces para que las generaciones futuras sean quienes lo paguen. HillaryClinton propone lo opuesto.Hillary busca mantener las tasas de impuesto actuales para no afectar al 95 por ciento de la población (pero tampoco losva a beneficiar)yal 5 por ciento más rico les pretende cobrar hasta 8 por ciento más de lo que pagan hoy. Los más ricos dejarán de ganar 8 por ciento de lo que ganan. Con esa medida Hillary piensa reducir el déficit federal hasta en $1.2 trillones en la próxima década,además de mantener el gasto público y los programas de apoyo de gobierno. En términos económicas Trump pretende gastar en la próxima década $9.5 trillones cuando Hillary ofrece ahorrar $1.2 trillones. Los votantes se enfrentar a una decisión de procrastinar el ahorro gastando los recursos hoy o diferir el gasto y ahorrar hoy. La decisión de voto será más complicada que las implicaciones que aquí expongo. El debate incluirá temas tan polémicos como el aborto, legalización de la marihuana y el muro. El costo de este es de $2.4 billones de dólares, que si bien es un dineral no es tan significativo cuando lo comparas con el impacto trillonario que tendrán las estrategias de política fiscal. La estrategia es una vieja y efectiva táctica de los líderes mundiales al usar algo muy visual como bandera para comunicarse. @MiguelMier

NOVIEMBRE 2015

Tips &

Tools

¿CÓMO DEJAR WHATSAPP SIN MORIR EN EL INTENTO? La aplicación de mensajería instantánea es productiva si se usa moderadamente, pues en exceso puede generar ‘adicciones’ que repercuten en su vida y comunicación diaria

Texto: Oscar Arturo Padilla Sánchez

Hace —aproximadamente— un par de meses opté por dejar de usar la aplicación de mensajes instantáneos llamada Whatsapp. Nunca pensé que tendría tanto impacto entre mi círculo de familiares, amigos, novia y compañeros de trabajo, quienes me han reclamado e incluso me han acusado de ser un tanto retrógrado e incongruente en razón de que soy tecnólogo. Por ello es que decidí escribir este artículo donde explicaré brevemente las motivaciones que me han orillado a prescindir de dicha aplicación, sin que ello suponga una invitación a que las demás personas hagan una desinstalación masiva de esta aplicación. Procedo a compartir con ustedes mis razones y/o motivaciones: Comunicación escrita poco efectiva La comunicación efectiva, según los conocedores de este tema, está integrada por elementos como tono de la voz, el lenguaje corporal de la persona, así como los gestos que el individuo muestra. Más allá de las consideraciones que puedan aportar al respecto los especialistas en expresión oral o escrita, considero que la comunicación escrita que se utiliza en Whatsapp y cualquier 70

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otro sistema de mensajería es muy lisa y plana, por lo que es necesario que todos los sujetos involucrados en una conversación sean hábiles en su forma de comunicar una idea de forma, valga la redundancia, forma escrita. En mi caso considero que mi comunicación a través de la escritura no es muy adecuada, lo que me generaba conversaciones confusas, erróneas o incluso disparatadas que me quitaban mucho tiempo en aclaraciones sin llegar a ningún punto en concreto. Lo mismo ocurría con mi interlocutor(a), quien por la premura, rapidez o incluso la confianza, omitía transmitir adecuadamente sus ideas, con amparo en la informalidad comunicativa a la que invita la propia aplicación. Desconfianza a la aplicación Durante el tiempo que utilicé la multicitada app, me percaté que en cada momento que agregaba un número a mi lista de contactos del teléfono móvil, a la brevedad me aparecía la persona recientemente agregada a mi lista de sugerencias de amigos de la red social Facebook. Googleando, permita el lector el neologismo, pude constatar que a causa de que Whatsapp es propiedad de Facebook, esta y mucha otra información personal es compartida entre ambas empresas, circunstancia que me inquietó, debido a que me parece un tanto peligroso que tanta información personal pueda estar en manos de un corporativo internacional que ha sido amplia y rigurosamente cuestionado, no solo respecto al uso de la información personal con fines lucrativos, sino a la inseguridad a la que se expone nuestra comunicación al hacer uso de esta aplicación, ya que la anterior falta de cifrados en este medio hacía posible que alguien de forma fácil pudiera interceptar las comunicaciones, lo que ponía en riesgo mi privacidad y no me resultaba nada grato. Los grupos Los (absurdos) grupos de Whatsapp se han convertido en un chismógrafo de secundaria, así como en repositorios de fotos y videos de cualquier índole (noticias, memes, chistes, pornografía, etcétera), lo que me distraía de mis labores principales, disminuía notablemente la batería de mi teléfono y consumía datos de manera improductiva. Muchas aplicaciones para un mismo fin Tener tantas aplicaciones para comunicarme de manera escrita y de forma casi instantánea empezaba a estresarme. Mi teléfono móvil tenía notificaciones de mensajes en Whatsapp, Telegram, correo electrónico, Snapchat, Instagram, Facebook Messenger, Hangouts de Google, SMS (mensajes de texto) o Twitter. Tantas aplicaciones para un mismo fin (comunicarme), y aun así mis contactos complicaban más el proceso de interlocución, ya que comenzaban una plática por un medio y continuaban en otro, situación que me confundía. Esto me llevó a asumir que debía simplificar y unificar mi comunicación instantánea cuanto antes. Para concluir el artículo, debo reiterarles que el fin de esta nota no es convencerles de que eliminen Whatsapp, sino de que hagan un uso más responsable de la tecnología, que se capaciten en su uso de la misma para que saquen el máximo provecho y la usen conforme mejor les convenga a sus necesidades y estilos de vida. Cualquier duda, comentario, felicitación, reclamación o abucheo al correo opadilla85@ gmail.com. Por su atención, muchas gracias. opadilla85@gmail.com

JUNIO 2016

DESAFÍOS DE LA RED El llamado Internet de la cosas supone grandes retos para la red misma, ya que demandará un drástico crecimiento en la cantidad de usuarios de la red

Texto: Oscar Arturo Padilla Sánchez

El pasado 4 de enero se realizó en la ciudad de Las Vegas, el show de electrónica de consumo más influyente en el mundo (CES 2016), foro en donde los principales productores de tecnología de consumo del mundo muestran las innovaciones que tienen planeado comercializar durante el 2016. En este mismo evento el año pasado se presentaron, por ejemplo, televisiones con mejores resoluciones, wearables y un sinnúmero de dispositivos que se pretende que integremos a nuestras vidas, pero cuya particularidad destacable es que ahora exista una comunicación entre distintos dispositivos autónomos a través de Internet, ello con el fin de facilitar distintas tareas a los seres humanos. A esto es lo que se llama: “El internet de las cosas”, por su acrónimo en inglés IoT. En el presente contexto, el llamado Internet de la cosas supone grandes retos para la red misma, ya que demandará un drástico crecimiento en la cantidad de usuarios de la red. Basta imaginar la magnitud del desarrollo que será requerido al querer conectar múltiples dispositivos de uso cotidiano, en cuyas funcionalidades destaca, precisamente, la posibilidad de conexión, lo que los convierte en un usuario más navegando por la red. La Internet será muy diferente a lo que hoy conocemos, quedando en un vago recuerdo aquella red que naciera hace ya algunos años en las universidades de Estados Unidos, ya que el crecimiento ha sido exponencial y los beneficios también lo son, pero también incrementan los riesgos, en esta etapa de transición es importante considerar que no se pasen por alto temas como la ciberseguridad de la red, la protección de datos personales y la privacidad de la misma.

LO URGENTE En la actualidad es apremiante que nuestras instituciones legislativas, de procuración e impartición de justicia generen los mecanismos para dar un combate frontal a la cibercriminalidad antes de que este mal sea más difícil de controlar.

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Estamos en el momento correcto para hacer una reflexión más profunda, y generar análisis críticos respecto a la seguridad de la red, la protección de datos personales, la privacidad, el derecho al olvido (entendiendo este como el derecho que tiene cualquier persona para solicitar la protección de sus datos personales en la Internet y solicitar la retirada o borrado de los mismos). Otro aspecto a revisar es la cibercriminalidad, entre otros temas relevantes, para que desde la sociedad y gobierno se garantice que con el ingreso a Internet de millones de dispositivos electrónicos tales como: sistemas de videovigilancia, drones de transportación logística, autos inteligentes, sensores corporales, sensores de tuberías hidráulicas de la ciudad o sensores de tráfico, no se vuelva un mundo caótico. Considero importante que se celebren foros en donde participen líderes de opinión y actores sociales, para que se proponga e incentive no solo la creación de un espacio más seguro y el ejercicio de un derecho (humano) que garantice un acceso ordenado, mesurado y responsable, en donde se asuman mecanismos de cooperación para la persecución de delitos que se ejecutan a través del uso de la tecnología. Se requiere de vigilancia, sin que por ello se viole la privacidad de los usuarios, se debe generar conciencia respecto a los usuarios de tecnología e Internet de que su uso tiene beneficios pero también nos expone a riesgos que pueden ser atenuados mediante la capacitación sobre los riesgos potenciales a los que estamos expuestos con su uso; pero lo más importante, que obtengamos el mayor provecho de estas innovaciones, los invito a que fomentemos un uso responsable de la tecnología. opadilla85@gmail.com

EN AUMENTO Los consumidores de productos cibernéticos van al alza y esto no se detendrá

3 TRILLONES de dispositivos se estima que estén conectados para 2025 estarán

NOVIEMBRE 2015

¿CUÁL ES EL CAMINO CORRECTO PARA UNA IMAGEN PROFESIONAL SANA? ¿A dónde vamos a parar si en cualquier lugar todos van contra todos? En empresas, instituciones, vida social, todos quieren llegar más alto sin importar a quién tengan que atropellar. Texto: Roberto Franco Briones

México necesita unirse, no pelearse por llegar primero; la competitividad es sana siempre y cuando se haga por la derecha, con honestidad, con protocolo y no con puñaladas en la espalda. ¿Te ha pasado? Vivimos en un país en donde el crecimiento profesional cada vez es más difícil, los empleos son escasos, no hay mucho dinero en la calle y cada vez hay más profesionistas con sueldos inferiores a su conocimiento o experiencia, ¿pero ese es motivo de querer hacer caer a alguien para tú subir? El protocolo profesional es un área de la imagen pública que más allá de decirte qué hacer y cómo hacerlo según los estándares, nos ayuda a ser respetuosos con nuestros compañeros de trabajo, nuestros clientes, nuestros proveedores, nuestra competencia e incluso con nosotros mismos; el protocolo no es más que saber ser y saber estar, ¿tú sabes?

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El actual protocolo tiene que ver con educación, con seguir normas de convivencia básicas que van a ayudar a que tu vida profesional y personal sean más sencillas, relacionándote adecuadamente con las personas que te rodean y de esta forma crecer, como ya les dije, por la derecha. Tu desarrollo y el de tu empresa se encuentran estrechamente ligados, cuando empezamos a generar un ambiente macabro o perverso, a hacer grupos en contra de otros, a ocultar información para tu conveniencia, no solo estás afectando a tu empresa, también te afectas a ti mismo, pues mermas tu crecimiento y tu imagen profesional. Vivimos en una sociedad en donde todos necesitamos de todos y aunque no lo quieras creer, la percepción que tengan sobre ti va a ser indispensable para lograr tus metas, ya seas un empresario o un colaborador.

Piénsalo bien, de nada sirve que cuentes con el mejor producto o servicio en el mercado si nadie quiere abrirte las puertas para poderlo vender, ¿por qué?, por tu comportamiento anterior, porque decidiste que para lograr tus sueños era necesario destrozar los de alguien más y con ello, destruiste tu propia imagen. ¿Cuál es el camino correcto para una imagen profesional sana?, ser educado, saber ser compañero y generar coherencia en los estímulos que estás generando en los demás para ser confiable y creíble, ya que a mejor imagen mayor poder influencia. Recuerda que una persona exitosa no tira, levanta, porque sabe que no está exento de caer. Consultoría en Imagen Pública ICONOS Tel. (55) 6360 4389 roberto@consultoriaiconos.com

UN DEBUT

TRASCENDENTE

Global Shapers y Trascender encabezaron el primer foro con el que pretenden aportar perspectivas a favor de la defensa de los derechos humanos Texto: Redacción Foto: Fabián Gómez

El pasado 13 de mayo, Morelia fue la sede del Primer Foro Trascendamos denominado ‘Género y Derechos Humanos para la Progresividad del Estado’, el cual contó con la participación de la ministra en retiro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), Olga Sánchez Cordero, y la maestra Julia Escalante, miembro del Departamento de Estudios, Promoción y Desarrollo de los Derechos Humanos, de la Suprema Corte de Justicia. El evento, organizado por la comunidad Global Shapers y la revista Trascender, reunió a jueces, funcionarios públicos, académicos y empresarios tomadores de decisiones, quienes buscan impulsar la inclusión de la igualdad de género en el estado. Uno de los temas abordados fue la importancia de la protección de los derechos humanos de las y los niños en México, como un factor de suma importancia para el desarrollo social de la nación. Al finalizar el evento se entregó un reconocimiento a Juan Antonio Magaña de la Mora, por su trayectoria como presidente del Poder Judicial de Michoacán, cargo que ocupó hasta hace algunos meses. Cabe resaltar que los fondos recaudados con mencionado evento fueron destinados a la Orquesta y Coro de la Transformación Miguel Bernal Jiménez, apostando así por la reconstrucción del tejido social a través de los niños michoacanos.

META INMEDIATA Durante el Foro se analizó la importancia de detectar las oportunidades de cambio y prácticas nocivas que persisten en Michoacán para lograr una verdadera igualdad de derechos así como propiciar un diálogo desde su dimensión política, jurídica y social.

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JUNIO 2016

REGALAN SALUD Y SONRISAS

Además de brindar bienestar a niños que requieren cuidados y terapias, el CRIT Michoacán festejó a los infantes en medio de superhéroes

Texto: Redacción Foto: Aracely Salmerón

El 30 de abril las instalaciones del CRIT Michoacán se vistieron de luz y sonrisas gracias al evento del Día del Niño, en el que decenas de pequeños tuvieron la oportunidad de convivir con sus seres animados favoritos. El director del Centro de Rehabilitación Infantil Teletón (CRIT) Michoacán Luis Amparano Zatarain manifestó su alegría por convivir con niños, niñas y padres de familia, quienes disfrutaron las actividades preparadas especialmente para ellos y que incluyeron talleres de manualidades, maquillaje infantil y diversos juegos. De igual manera, Amparano Zatarain informó que lanzaron la campaña “Por mi CRIT”, con la que se busca recaudar 250 mil pesos para la operación del centro, dado que por diversas complicaciones en temas económicos se tuvo la necesidad de reducir en 25 por ciento al personal que labora en la Institución. Pese a ello, refirió que no hubo afectaciones en el número de atenciones a los niños michoacanos. De igual forma aseveró que la lista de los pequeños que esperan un donativo para poder recibir atención en terapias de rehabilitación asciende a más de mil 600. Ante este panorama lanzaron un llamado a la sociedad civil y sector empresarial a apoyar estas causas que benefician a quienes más lo necesitan, además de invitar al público en general a conocer las actividades que el CRIT ofrece y para lo cual se requiere del apoyo de todos, pues el recinto opera gracias a donaciones. 78

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UNIÓN PIONERA POR EL DESARROLLO La empresa FIRA y Trascender sumaron esfuerzos para encabezar la primer mesa de trabajo #TrascenderConFira con miras al progreso económico local Texto: Redacción Foto: Aracely Salmerón

Con la finalidad de generar la consolidación del gremio productivo del estado a través del diálogo para lograr identificar las necesidades primordiales del sector Agroindustrial, FIRA y Trascender encabezaron un foro en la materia.

Esto, debido a que hace apenas un par de años no se contaba con las garantías necesarias para trabajar libremente sin ser víctimas de extorsiones, secuestros y robo de mercancías en el estado.

Se trata de primer mesa de trabajo #TrascenderConFira, una herramienta que busca el fortalecimiento empresarial de Michoacán y que tuvo un debut importante y favorable.

Otro tema crucial fue lo referente a la educación, donde empresarios urgieron el llamado de generar políticas públicas de calidad para los jóvenes en la entidad y así poder hacer frente a temas como el desempleo y la falta de oportunidades.

En coordinación con FIRA, algunos de los principales temas que se desarrollaron fue la necesidad de establecer especial interés y futura coordinación con los distintos niveles de gobierno, a fin de garantizar la seguridad de los empresarios en el estado.

Este acercamiento fue el primero de una serie de eventos bimestrales que se estarán desarrollando a favor del crecimiento y desarrollo de Michoacán.

NOVIEMBRE 2015

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