Taller economia creativa la laguna by TEAMLABS/

LA LAGUNA, CIUDAD DE LA ECONOMÍA CREATIVA

¿CÓMO DESARROLLAR UN ENTORNO QUE POTENCIE LA ECONOMÍA CREATIVA? Resultados de un taller de diseño colectivo en La Laguna

INTRODUCCIÓN

LA LAGUNA CIUDAD DE LA ECONOMÍA CREATIVA fue la primera intervención desarrollada por TEAMLABS/ junto con el Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna y en colaboración con La Laguna Valley, con el objetivo de explorar el potencial y las oportunidades para el desarrollo de un entorno de economía creativa en esta ciudad canaria. La primera parte de este proyecto de evento alternativo se llevó a cabo en forma de un taller de diseño colectivo, realizado el 26 de Marzo de 2015, para afrontar el siguiente reto: ¿Cómo desarrollar La Laguna como un entorno que potencie la economía creativa? En este taller participaron 15 personas y fue facilitado por Sandra Marrero y Juan Freire del equipo de TEAMLABS/. Nuestro modelo de entorno de economía creativa aparece descrito aquí:

“... economía creativa … se organiza en constelaciones de startups y emprendedores que llegan a sus cliente de forma más

efectiva, económica y personalizada. En este nuevo contexto, el valor de la cooperación y lo abierto supera al de la competencia y la protección del conocimiento, que ha prevalecido en el siglo anterior. Estas pequeñas organizaciones y profesionales adquieren escala creando redes que en parte se organizan sobre un entramado geográfico, siendo locales y globales a la vez y relacionándose de modo no jerárquico con corporaciones e instituciones.” Los participantes fueron captados mediante una convocatoria abierta dirigida a perfiles específicos (emprendedores, profesionales, técnicos de apoyo, gestores públicos, miembros de la ULL…). Se buscaban personas con potencial como agentes clave en el entorno y que pudiesen compartir conocimiento e ideas para abordar el reto que se planteaba. Durante la exploración de participantes se identificaron varios perfiles que recogen la diversidad de personas que finalmente asistieron al taller: startups digitales, startups culturales, agentes de innovación, profesorado de la universidad,

expertos en fabricación digital, diseño y arte, medios de comunicación y arquitectura. El principal objetivo fue realizar un análisis global de la situación de La Laguna y estudiar las áreas de oportunidad para afrontar el reto. Para ello, en primer lugar se construyó un mapa de agentes o stakeholders del ecosistema local; posteriormente, se identificaron las infraestructuras existentes y que dan soporte al desarrollo de un entorno de economía creativa en la ciudad, para a continuación identificar aquellas que serían necesarias, pero que aún no existen, mostrando así las áreas de oportunidad para el futuro inmediato. Una vez definidos los agentes (personas y organizaciones) e infraestructuras (el componente “no vivo” físico y digital), se idearon posibilidades de proyectos que podrían promover el ecosistema de economía creativa local. Algunos de estos proyectos, que se consideraron por los participantes como los más urgentes o interesantes, fueron conceptualizados en mayor profundidad.

STAKEHOLDERS

Se creó un mapa colectivo donde se identificaron agentes clave (diferenciando personas, empresas e instituciones) de la ciudad de La Laguna y su entorno geográfico y se agruparon por sus relaciones. En las imágenes se puede ver el mapa generado donde se diferencia por colores a las personas (amarillo), empresas (rosa), e instituciones (naranja). Dada la complejidad del mapa, no se definieron relaciones específicas bilaterales pero sí que se hizo un ejercicio de clusterización que permitiese identificar grupos de agentes que comparten intereses y actividades en común. Tras finalizar el ejercicio, se realizó una

puesta en común y una validación para comprobar que la topología correspondía a la realidad percibida por los participantes. Quizás, la principal conclusión del mapa es la existencia de una brecha entre las instituciones públicas, que aparecen concentradas en un cluster principal, así como que las personas y empresas se organizan en otros grupos con poca presencia institucional. Esta brecha señala una clara área de oportunidad para conectar lo público y lo privado y que de este modo, las instituciones sirvan en mayor y mejor medida como infraestructura de iniciativas de la economía creativa. Dentro de los ámbitos económicos se identifican con claridad: comercio, cultura (incluyendo espacios de ocio) y empresas del mundo digital, con especial relevancia del sector maker y de la fabricación digital. Por otra parte, se evidencia un cluster relacionado con el turismo, pero con escasa relación con el resto.

MAPA DE STAKEHOLDERS

INFRAESTRUCTURAS

En primer lugar se realizó un brainstorming para la identificación de las infraestructuras existentes. Se formaron 3 equipos, de 5 personas cada uno, que realizaban ésta y las siguientes actividades en paralelo. En esta primera fase se diferenciaron infraestructuras físicas y digitales. El listado resultante puede consultarse en este ANEXO 1. A continuación, a cada equipo se le propuso realizar un nuevo brainstorming para definir necesidades

de nuevas infraestructuras. Para ello, realizaron un brainstorming inicial con una puesta en común, que dió lugar a una clusterización y a un segundo ciclo de brainstorming. Tras finalizar esta fase, se estableció una priorización de las propuestas mediante votación, teniendo como criterios la viabilidad de la idea y su potencial impacto. En el ANEXO 2 se recogen todas las ideas generadas, así como los votos recibidos por cada una de ellas (con un máximo de 5, correspondientes al número de personas en cada equipo). De este modo se seleccionaron las 3 mejores ideas, que se volcaron en fichas. Éstas son las ideas seleccionadas con la descripción incluida en la ficha (A, B y C hacen referencia a los equipos):

A1. Arquitecturas participativas + Proyectos Intervenciones urbanas en espacios públicos Acciones de participación ciudadana Empoderando distintos agentes sociales, asociaciones de vecinos, colectivos, comunidades... En colaboración con diseñadores, arquitectos … e instituciones públicas Ejemplos: rehabilitación de espacios, intervención en espacios públicos, acciones colectivas A2. Espacio de coworking + Dinamización local Espacio colaborativo de profesionales, creativos, emprendedores

En un entorno dinámico, ágil y activo con ámbito y cultura local

A3. Factory House / Turismo de talento Residencia punto de encuentro para profesionales foráneos que interactúen con la comunidad local favoreciendo el intercambio de conocimiento, potenciando la creatividad, la innovación y el talento. B1. Wifi libre Tecnologías facilitadoras para estudiantes, turistas y comercios B2. Plataforma de recursos disponibles Mapa de espacios vacíos disponibles

Mapa de huertos urbanos Oficinas de transferencia de conocimiento Agenda de eventos (ocio, cultura, aprendizaje)

B3. Red de emprendimiento colectivo Banco de ideas Laboratorios ciudadanos Desarrollo local C1. Wifi abierto Generación de contenidos Realidad aumentada Dinamización C2. Red dinamizada de espacios y agentes para el ocio Artistas / Empresarios / Instituciones C3. Espacio colectivo de creación Creación artística Nano-industria Autogestión Residencia

OPORTUNIDADES DE PROYECTOS

Siguiendo una metodología similar a la utilizada para identificar las necesidades de infraestructuras, se generaron ideas sobre necesidades y oportunidades de proyectos que pongan en valor los activos de La Laguna y ayuden a potenciarla como entorno de economía creativa. Para iniciar la reflexión, se propusieron diversas tipologías de proyectos posibles: financiación, educación, aceleración, comunicación, marketing y ventas, networking, cultura y patrimonio...

se presenta la información que se volcó en las fichas sobre las ideas de proyectos seleccionadas por cada equipo.

En el ANEXO 3 se recogen todas las ideas aportadas sobre las oportunidades de proyectos y a continuación,

A2. Fab Lab / Makers House Espacio colectivo de fabricación digital donde se promueve el uso de tecnologías digitales de fabricación avanzada, al uso de la comunidad local. Creación de prototipos, formación, impresión 3D, colaboración, y creatividad al servicio de la comunidad.

A1. Galería comercial de artesanos Agrupación de artesanos en galería comercial donde se promueva la colaboración y sinergias entre ellos, apoyados con asesoramiento para la creación de negocios, comercialización de productos y marketing digital.

B1. Red de Azoteas Culturales B2. Truecoteca Regalo / Vendo / Comparto / Reparo / Aprendo / Informo B3. Tienda de píldoras de conocimiento C1. Azotea Festival C2. Playa urbana C3. Ciudad experiencial

DISEﾃ前 DE PROYECTOS

Por último, se propuso a cada uno de los 3 equipos la selección del proyecto que considerasen más relevante para su diseño conceptual, con un formato sencillo que identificase los siguientes aspectos: Nuestro porqué / Cómo lo hacemos / Qué hacemos / Perfil de usuario / Valor añadido. Ésta la información que cada equipo ha incluido en sus fichas de diseño de proyecto:

Perfil de usuario: Artesanos, Diseñadores, Makers, Arquitectos, Artistas, Curiosos, Joyeros, Turistas, Consumidores, Empresas locales, Instituciones. Valor añadido: Visibilidad para la comunidad de artesanos. Promoción para los makers locales. Crear sinergias entre creadores - fabricación. Creación de oportunidades transversales. Innovación. B. TIENDA DE PÍLDORAS DE CONOCIMIENTO

A. FAB LAB / ARTESANOS HACEDORES Nuestro porqué: Porque ya se demanda esta necesidad en la comunidad local por parte de artesanos, diseñadores, makers. Generar un “atractor” vinculado a la fabricación digital en La Laguna. Cómo lo hacemos: Ocupar un edificio histórico en el casco antiguo de La Laguna, integrando fabricación digital de última generación con artesanía tradicional. Promoviendo la comercialización de productos, realización de eventos y formación. Qué hacemos: Creación de nuevos productos. Asesoramiento empresarial. Dinamizar y gestionar la rotación de negocios. Creación de prototipos. Formación en tecnologías de fabricación digital.

Nuestro porqué: Generar sinergias entre ULL, empresas, artistas, turistas y ciudadanía. Cómo lo hacemos: Espacio céntrico (vacío urbano) promovido y gestionado por empresa que contrata agentes dinamizadores. Qué hacemos: enseñar / aprender. Hacer / crear experiencias interculturales Perfil de usuario: Turistas. Niños / Jóvenes. Mayores. Valor añadido: Obtener rendimiento del patrimonio intangible local.

C. AZOTEA FESTIVAL Nuestro porqué: Implicar al ciudadano en la creación cultural. Cómo lo hacemos: Facilitando que gestione su parte del evento: escenario, backstage, camping, hospedaje, catering... Qué hacemos: Una semana de conciertos, expos, teatro, videomapping en las azoteas de la ciudad. Perfil de usuario: Europeos que van a festivales de verano. Ciudadanos y comunidades de vecinos. Valor añadido: Empoderamiento del ciudadano como actores de la cultura.

CONCLUSIONES

En este taller se ha generado un mapa conceptual de la estructura del entorno de economía creativa en la ciudad de La Laguna y su área de influencia y se han desarrollado propuestas viables que podrían aportar potencial a este ecosistema. Este taller ha sido posible gracias a la combinación de la facilitación de TEAMLABS/, que ha utilizado metodologías similares a las que desarrolla en sus programas de aprendizaje, y al conocimiento sobre el ecosistema local de La Laguna Valley, que ha permitido involucrar a los agentes claves en este entorno. El taller ha supuesto un proceso de diálogo y diseño colectivo del ecosistema creativo de La Laguna. Los resultados de este proceso colectivo identifican un entorno emergente con un gran potencial y ponen de manifiesto las áreas de oportunidad para su potenciación, que pasaría por la conexión entre agentes diversos, el desarrollo de nuevas infraestructuras que potencien la cooperación y el lanzamiento de proyectos que aumenten la capacidad de atracción y de interacción entre agentes.

ecosistema creativo. Por otro lado, también se ha facilitado un diálogo entre la comunidad emprendedora y la administración pública para hacer posible el acercamiento entre ambas partes, ya que entendemos que para que exista un impacto económico y social, todos los integrantes del tejido productivo de la ciudad deben trabajar en la misma dirección.

Los participantes de esta iniciativa han podido profundizar en el concepto de economía creativa y sus implicaciones, pero además se ha conseguido que la comunidad impulsora en la ciudad de La Laguna participe activamente para aportar propuestas viables, generando así posibilidades para el desarrollo de un

ANEXO 1

RESULTADOS DEL BRAINSTORMING PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS INFRAESTRUCTURAS EXISTENTES Aeropuerto Tranvía Universidad de La Laguna (ULL) Fundación General de la Universidad (FGULL) Paraninfo ULL Parque Científico y Tecnológico de Tenerife (PCTT) Centro Nacional de Biotecnología (CNB) - CSIC “Enterprise Europe Network” (EEN) UNED Asamblea del Movimiento Estudiantil Canario (AMEC) Programas Erasmus Institutos, colegios Redes Sociales Medios de comunicación Web del Ayuntamiento

Telefonía Móvil Red Fibra óptica Redes inalámbricas Mapa digital de relaciones personales “La Agenda” “Emprende, La Laguna” La Laguna Valley Inteligencia colectiva Bancos de Tiempo Moneda complementaria virtual (Nexos) Ciudad Patrimonio de la Humanidad Celebraciones de Semana Santa Fiestas tradicionales Mercado Teatro Leal Centro Cultural Aguere Pisos de estudiantes Bares, restauración Hostel, albergues Comercios tradicionales Centros ciudadanos Senderos y caminos Calles peatonales Barrios Terrenos agrícolas Montes, Mar Patrimonio religioso Convento de Santo Domingo

ANEXO 2

NECESIDADES DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS [se indican con * el número de votos recibidos por cada idea de los participantes] WIFI gratis por toda la ciudad *** Fibra óptica por toda la ciudad WIMAX Plataforma de recursos disponibles *** Intervención en espacios públicos / arquitectura participativa *** Mapa de espacios vacíos urbanos / cesión para uso ciudadano ** Mapa de espacios públicos con potencial de uso Modelos de prácticas de gestión de usos de espacios * Cooperativa de dinamización de espacios Macro-espacio colaborativo ** Dinamizadores de espacios colaborativos * Tagoror (en bereber, lugar de reuniones) * Espacios abiertos para celebración de conciertos Espacios de desarrollo polivalente

Espacios “old / young” Espacios económicos para trabajar Nave para eventos Espacio HUB Espacio interdisciplinar: bellas artes + turismo + geografía Gestión privada de los espacios públicos Oficinas de transferencia de conocimiento Centro de dinamización cultural / Casa de la Cultura Redes culturales ciudadanas Reconversión de centros ciudadanos Talleres de uso compartido Biblioteca de herramientas Espacios urbanos de creación Viveros creativos Huertos urbanos Alquiler de equipos de creación audiovisual Bancos de tierras Grupos locales de consumo Banco de ideas Moneda virtual complementaria (nexos) Centro de dinamización de senderos Cooperativa de Ocio Nocturno *** Aprovechamiento días soleados ** Concursos de actividades creativas *

Micro-industrias *** Factory House / Turismo de talento *** Fab Lab / Maker House * Laboratorio de fabricación digital * Fab Cafés Viveros de artistas, creadores Micro-urbanismo Re-Valorización del Patrimonio Re-Municipalización de servicios Camino / Anillo “verde” Más zonas peatonales Aparcamientos Parque con graderío Conector de zonas transporte / intercambiador Galería comercial de artesanos Circuito para bicicletas “Bike Park, Bicing” * Fondos del ayuntamiento específicos para Proyectos Innovadores * Red de Emprendimiento Colectivo ** Red de Facilitadores * Micro-factorías / Industrias locales ** Laboratorios ciudadanos * Nuevas fórmulas de asesoramiento a emprendedores Directorio digital de agentes locales dinamizadores de comunidad Plataforma digital de facilitadores para generar Economía Creativa

Foro de Business Angels Integrar la creatividad y el inglés en la educación Accesibilidad ciencia / Repositorio abierto de publicaciones científicas (ULL) Formación gratuita y de calidad en materia de Marketing de Productos Digitales Favorecer la industria de la moda Red Social Artística ** e-administración funcional Agenda de eventos completa: actividades culturales, creativas, experiencias de aprendizaje, eventos musicales Plataforma digital para artistas callejeros Plataforma local de crowdfunding Guías de diversidad Televisión digital de creación Más hoteles, hostales, albergues juveniles * Comunidad “Bed & Breakfast” * Surf hotel Iniciativas concretas: “Cool Hunter agro / city / tech” “101 Urban Trends” “La Laguna, ciudad experiencial” ** “Evalúa tu proyecto empresarial”

ANEXO 3

OPORTUNIDADES DE PROYECTOS Tienda de píldoras de conocimiento Formación abierta urbana / Mini MOOC Gamificación / Caza del Tesoro Temática (también virtual) Parque temático (guanche + volcán / conquista) Fab Lab/ Artesanos hacedores

Red de solares y espacios vacíos Espacio colaborativo Cuadrilátero La Laguna, ciudad experiencial Zonas peatonales Zonas comerciales Mercado colonial Arquitectura colonial Invernaderos urbanos en tejados Red de senderos

Información turística con realidad aumentada Antenas red WIFI Conexión inalámbrica en todos los comercios Webs institucionales Farolas inteligentes (conexión, iluminación, aparcamiento, tráfico, seguridad)

Azotea Festival Festival Macaronesia Festival de música en invierno “Winter guanche festival” Festivales de música en espacios de la Iglesia Festival internacional de paint-ball Festival video mapping Festival humor amarillo

Galería de exposición artística en espacios recuperados Red de espacios culturales privados (Aguere, Café 7, Cuadrilátero...) Red de espacios culturales públicos (Cabrera Pinto, Teatro Leal, Paraninfo ULL…) Red de emprendimiento colectivo Centros ciudadanos Truecoteca Red de dinámica de espacios y agentes para el ocio Red de camping en azoteas

Bed & Breaksfast oficial “La Agenda” “Open Data Canarias” Maker Faire Globo aerostático Playa lagunera Río termal / energía solar / góndola / surf Snow Park Astrofísico