synthesia noviny zaměstnanců společnosti
člena skupiny
noviny
ročník XIV / leden 2011
VIETNAM
FOTOREPORTÁŽ
RING VOLNÝ
Po stopách našich výrobků aneb se Synthesií kolem světa.
Ze zákulisí Hasičského záchranného sboru Synthesia
› Mgr. Luboš Kopecký, vedoucí oddělení Marketing a průzkum trhu
› Ing. Libor Podmelle, vedoucí odboru Finance
» strana 6
AKTUALITY
ORGANIZAČNÍ ZMĚNY S platností od 1. ledna 2011 došlo k několika změnám v organizační struktuře Synthesie. Nově vzniklo čtvrté SBU – Energetika a byl zrušen Technický úsek. Odbor Investice je nově začleněn do Provozního úseku, odbor Systémy řízení do úseku Finance a Odbor Životní prostředí do nového SBU Energetika. V personálním obsazení zmíněných odborů nedochází k žádným změnám.
ZÁSOBY Závěry projektu Zásoby potvrdily za uplynulý rok skutečnost, že jsme svědky nejnižšího stavu zásob v novodobé historii společnosti Synthesia! Stav zásob brutto ke konci roku 2010 činil 935 mil. Kč. Více přineseme hned v dalším čísle Novin Synthesia.
OSTRAHA Od 1. 1. 2011 převzala odpovědnost za ostrahu firmy Bezpečnostní agentura ABL a.s. se všemi závazky a činnostmi, které vykonávala bývalá kmenová ostraha. Pro zaměstnance Synthesie i pro externí firmy, včetně střežení smluvních objektů, se tímto nic nemění. V některém z příštích čísel přineseme rozhovor s oblastními manažery firmy.
VITAMÍNY Od 1. ledna 2011 je rozšířen „balíček“ benefitů pro zaměstnance o přípravky s obsahem Juwimu. Na období leden – březen náleží každému zaměstnanci 2 balení Juwitaminu C (v tabletách), v dubnu – září 9 balení ochranného nápoje Kryštof a v říjnu – prosinci 1 balení Juwitaminu C.
Vitamínové produkty se vydávají ve skladu nechemického materiálu na budově Ry 03.
» strana 5
» strana 4
ROZHOVOR ING. DANIEL TAMCHYNA, GENERÁLNÍ ŘEDITEL
DOBRÝ VÝSLEDEK JE NUTNÉ ZOPAKOVAT! Stalo se již tradicí, že k prvnímu číslu Novin Synthesia v novém roce patří rozhovor s nejvyšším představitelem společnosti. Požádali jsme generálního ředitele Ing. Daniela Tamchynu o stručné zhodnocení výsledků dosažených v roce 2010 a nástin toho, jaké hlavní úkoly čekají Synthesii v roce 2011. › Pane řediteli, je konec ledna a právě probíhá celkové vyhodnocení roku 2010. Jaký to byl rok pro Synthesii? Pokud audit potvrdí předběžná čísla, pak snad úspěšný. V tržbách jsme se dostali zpět nad 3 miliardy korun a po mnohaleté odmlce vytvořili kladný provozní hospodářský výsledek i po odečtení jednorázových prodejů majetku. Navíc se nám podařilo výrazně snížit zásoby i pohledávky po splatnosti. Za to rozhodně patří velký dík všem zaměstnancům Synthesie. Na druhou stranu připomínám, že rok 2010 je již historií a nyní je nutné tato čísla zopakovat a potvrdit! › V čem vidíte důvody pozitivních výsledků? Těch je mnoho, ale v každém případě bychom měli mít obrovskou pokoru k tržním podmínkám, které nám bezpochyby pomohly. Pokud bych však měl některé jmenovat, pak musím určitě zmínit posun v pohledu na novou firemní strategii, jasnější vnímání hodnot či pravidel Synthesie, citlivější a aktivnější přístup k zákazníkům nebo rostoucí motivaci a zapojení jednotlivých pracovníků či týmů. Navíc se zrychlil proces personálních obměn. Jen mezi mými přímými podřízenými je dnes více než polovina nových tváří, které určitě přinesly čerstvý vítr. V neposlední řadě ubývá lidí, kteří vnitřně rezignovali, a to je dobře. › A co rezervy? Určitě existují. Jednoznačně existují a je jich mnoho! Je důležité najít odvahu pojmenovat tyto rezervy, otevřeně o nich komunikovat a zejména přinášet řešení. Velmi si cením lidí, kteří toto
dokážou. Vím však, že toto je dlouhodobý proces. › Řekl jste, že rok 2010 je historií, co nás tedy čeká v roce 2011? Jednoznačně potvrdit ziskovost z roku 2010. Firma, která nevytváří zisk, je firmou neúspěšnou a nemůže dlouhodobě fungovat. Základem
projekty s klíčovými partnery a posílíme roli nákupu. Úspěšný obchod zůstane hybnou silou hospodářských výsledků. Z pohledu výroby budeme pokračovat v projektech úspor (voda, energie, materiál) či bezpečnosti (jen letos opět vyčleníme 15 mil. Kč na uvedený projekt). Čeká nás reorganizace údržby. Z pohledu personál-
či technici. Primárně se zaměříme na zlepšení vedení lidí, motivaci a komunikaci. Pomůže to růstu a rozvoji klíčových zaměstnanců. U obchodníků navíc vznikne Junior program, který budu osobně řídit. Pokud dnes chceme uspět, obchod je základ a my dnes bohužel stále zápasíme s nedostatkem kvalitních obchodníků. Na trhu práce je neseženeme, a proto si je sami vychováme. › A jak si stojí VUOS? VUOS má kvalitní tým lidí a dlouhodobě potvrzuje velmi dobré hospodářské výsledky, zejména v oblasti dotací. Rád bych VUOS více nasměroval na rozvoj Synthesie, což byla historicky jeho úloha. Je škoda, že se nám to v posledních letech tolik nedařilo, neboť já osobně vnímám VUOS z hlediska řízení spíše jako další SBU než dceřinou společnost.
bude současná dlouhodobá strategie, důsledné dodržování firemních hodnot a silná obchodní politika. Nadále budeme řídit Synthesii přes maximálně samostatné SBU či dokonce menší oddělení, která musí prokázat svoji životaschopnost. Pokud se to nepodaří, pak přikročíme k ukončení výrob. › Jaké jsou tedy hlavní cíle? Z pohledu dlouhodobých cílů budeme pokračovat v aktivním hledání strategických partnerů pro jednotlivá SBU, dokončíme novou koncepci energetiky, budeme pokračovat v outsourcingu některých dalších činností a přísně kontrolovat ekologické náklady. V rámci obchodní politiky dále zkvalitníme a rozšíříme naši distribuční síť, zaměříme se na zákaznické
ního to pak bude rok týmové práce, zahájení Akademie Synthesia a – bohužel – i pokračování ve snižování počtu zaměstnanců. › Propouštění, to nejsou dobré vyhlídky... Nemyslím si, že by mělo dojít k tak masivnímu snižování jako v předcházejícím období, avšak bez nákladové efektivity dnes neprodáme jediný výrobek. Budeme znovu procházet možnosti kumulace či automatizace některých činností. › Zmiňujete Akademii Synthesia, co to konkrétně znamená? Je to dlouhodobý koncept vzdělávání zaměstnanců zakončený certifikátem. Účastníky budou nejen manažeři, ale i mistři, obchodníci
› Další otázka míří na Agrofert, nedošlo ke změně jeho koncepce? Myslím si, že nedošlo, a Agrofert je docela konzistentní. Klíčem úspěchu jsou hospodářské výsledky. Skupina má jasnou vlastnickou strukturou a dnes čítá přes 240 firem, má 27 tisíc zaměstnanců, tržby očekává na úrovni opět přes 100 miliard korun a patří mezi největší průmyslové skupiny v Evropě. Dlouhodobým cílem skupiny je rozvoj v oblasti zemědělství, potravin a výroby hnojiv. Synthesia náleží do chemické větve, a přestože nepatří mezi rozvojové oblasti, maximálně využívá synergií skupiny, zejména v oblasti finanční, nákupu a oblasti personální. › Celkově nás tedy čekají náročné úkoly, co bude klíčem úspěchu? Dodržování firemních hodnot, tvrdá práce a pokora k vnějším podmínkám. A trochu větší hrdost na Synthesii či sami na sebe. Myslím, že je proč. Děkujeme za rozhovor.
synthesia noviny
UDÁLOSTI
2 SBU NCL ING. JOSEF LIŠKA, ŘEDITEL SBU
REKORDNÍ VÝROBA NITROCELULÓZY V ROCE 2010 Krátce po tom, co byly v roce 1920 položeny základy k výstavbě společnosti Explosia, byly zahájeny i práce vedoucí ve svém důsledku k zavedení výroby nitrocelulózy, která se zde začala vyrábět v roce 1923. Zavedení této výroby bylo vzhledem k orientaci Explosie na výrobu výbušnin pro vojenské i civilní použití logickým krokem, a přestože první výsledky nebyly z hlediska dosahovaných kapacit a kvality nijak oslnivé, v průběhu následujících let se nitrocelulóza dostávala stále více a více do popředí. Výrobu nitrocelulózy ve dvacátých a třicátých letech minulého století určitě nelze srovnávat se současným stavem, za více jak osmdesát let samozřejmě proběhla celá řada modernizací a výrobních zlepšení, nicméně všemi těmi desítkami let, kdy tady výroba nitrocelulózy byla, se prolínala dvě základní hlediska, a to byl jednak požadavek na stále se zvyšující kvalitu a požadavek na zvyšování výrobní kapacity a dosahování maximálních výrobních výkonů. To, že se kvalita stále více zlepšovala, dokumentuje nejlépe fakt, že postupem času byla vedle vojenské nitrocelulózy zahájena i výroba pro průmyslové aplikace, kde jsou požadavky na čistotu vyšší a v tomto trendu se pokračuje i dnes, kdy se diskutuje s našimi zákazníky o možnostech využití našeho produktu i v tak kvalitativně náročných aplikacích, jako jsou například laky na nehty.
Co se otázky kapacity a výrobního výkonu týče, nelze než konstatovat, že stál rovněž vždy v popředí zájmu vedení společnosti, ať už to bylo vedení
tun. Do roku 2010 jsme nastupovali s požadavkem na výrobu blížící se 8000 tunám, což je množství, které nikdy v dlouhé historii nebylo vyrobeno.
za první republiky, německé vedení v průběhu druhé světové války, kdy výroba nitrocelulózy pro vojenské použití měla zvláštní význam nebo to bylo v průběhu let bohaté poválečné historie Synthesie a Explosie. Nejinak tomu je samozřejmě i dnes, kdy je výroba nitrocelulózy jak vojenské, tak průmyslové soustředěna v rámci SBU Nitrocelulóza. Výrobní výkon a plné vytížení výrobního zařízení je vždy předpokladem (resp. jedním z předpokladů) pro úspěšné ekonomické výsledky. Proto byla vytížení jednotky výroby vždy věnována pozornost a v roce 2008 bylo dosaženo nejlepšího výsledku, který byl prezentován roční výrobou 7800
Ať už kdo věřil, nebo nevěřil v reálnost tohoto úkolu, faktem zůstává, že po kolísání v prvních dvou měsících minulého roku se podařilo stabilizovat výrobní oddělení, která se na výrobě NCL podílejí, a postupně zvyšovat výrobní výkon nejprve na 23 tun denně a nakonec až na 25 tun denně. K tomuto výkonu přispěla nejenom dobrá práce zaměstnanců a řídící úloha předáků, mistrů a vedoucích oddělení, ale i program zaměřený na zlepšení procesů prováděných ve výrobě NCL. V rámci tohoto programu se podařilo identifikovat slabá místa výrobního procesu a prakticky vždy je bez dodatečných nákladů uvést do praxe, a tím zvýšit vytížení zařízení. Všem účastní-
kům tohoto programu bych chtěl touto cestou ještě jednou poděkovat za skutečně dobře odvedenou práci. V průběhu roku 2010 se tak podařilo eliminovat skluzy v dodávkách našim zákazníkům, které se z počátku roku objevily, což se odrazilo pozitivně na naší obchodní pozici vůči našim partnerům. S postupným zlepšováním výkonu tak stoupalo i sebevědomí výrobního týmu, což bylo korunováno opakovaným překračováním dosažených měsíčních výrobních výkonů. Historicky nejvyšší pak byl dosažen v říjnu, kdy jsme se dostali na hladinu 770 tun NCL za měsíc. Toto úspěšné tažení pak bylo zakončeno finálním číslem k 31. prosinci 2010, které bylo 8004 tuny NCL vyrobené za rok 2010, čímž bylo dosaženo rekordní roční výroby NCL v celé její historii od roku 1923. Tento úspěch byl podmíněn i úspěšně probíhajícími obchodními aktivitami, ať již na straně zajištění surovin, nebo na straně prodejní. Vzhledem k limitované skladovací kapacitě pro NCL byl prodej na dostatečně vysoké úrovni základní podmínkou pro dosažení vysokého výrobního výkonu. Na celkovém úspěchu se pochopitelně svými subdodávkami podílela i ostatní výrobní oddělení a je třeba nezapomenout i na kontrolní laboratoře a pracovníky údržby, kteří svou činností výrazně podporovali úsilí výrobního týmu.
UDÁLOSTI PŘEDSTAVUJEME
SBU PAB ING. JÁN IZÁK
ING. JAN ŠILLER
OPRAVA POLOPROVOZU RY 101 DOKONČENA
ŘEDITEL SBU ENERGETIKA 1. 11. 2010 nastoupil na pozici Projektového manažera a od 1. 1. 2011 je ředitelem nově vzniklého SBU Energetika. Do Synthesie přichází ze společnosti Unipetrol RPA, s.r.o., kde působil od roku 1978. Od roku 1993 zde zastával 4 roky funkci výrobního ředitele divize Energetika, poté působil na pozici ředitele divize Voda a odpady a od roku 2003 byl ředitelem závodu Energetika. Ing. Jan Šiller vystudoval Vysokou školu chemicko technologickou v Praze, obor technologie paliv a vody, a absolvoval postgraduální studium Teplárenství na ČVUT Praha.
Mezi jeho záliby patří chalupaření, pěší turistika, cyklistika a v zimě rád vyrazí na běžky. Je ženatý a má dvě dospělé dcery.
ING. VIKTOR JANOUŠKOVEC
ŘEDITEL SBU ORGANICKÁ CHEMIE 3. 1. 2011 nastoupil na pozici ředitele SBU Organická chemie. Do Synthesie přichází ze společnosti Lach-Ner, s.r.o., bývalé Lachema Neratovice, kde působil na pozici obchodního ředitele. V předchozích letech pracoval v oblasti dodávek technologických celků. Ing. Viktor Janouškovec vystudoval Vysokou školu chemicko technologickou v Praze, má zkušenosti s mezinárodním obchodem a optimalizací procesů.
Ve svém volném čase se věnuje běhu, cestování a kultuře. S partnerkou mají tříletého syna.
Novým představitelům managementu Synthesie přejeme mnoho pracovních úspěchů.
V posledních měsících roku 2010 probíhala oprava poloprovozu Ry 101, která byla s koncem roku úspěšně ukončena a od nového roku opravený poloprovoz slouží k naší spokojenosti. Poloprovoz na budově Ry 101 je součástí laboratoří technického odboru SBU PaB. Jsou v něm umístěny přístroje pro hodnocení pigmentů a barviv, které jsou buď příliš rozměrné, nebo nevhodné pro umístění v normálních laboratořích. Protože prostředí poloprovozu už dávno neodpovídalo moderním požadavkům, a také proto, že poloprovoz byl v posledních letech místem navštěvovaným i našimi zákazníky v rámci auditů, bylo rozhodnuto o provedení potřebných oprav. Tento původně mokrý poloprovoz sloužil v počátku pouze pro hodnocení barviv a byly zde umístěny především různé barvicí aparáty. Postupně se zde začaly objevovat i přístroje pro hodnocení pigmentů. Nakonec, vzhledem k situaci na trhu, přístroje pro hodnocení pigmentů převládly a pro barviva zůstaly pouze pařáky pro finalizaci vybarvení reaktivních barviv palety Ostazin. Proto bylo, i mimo jiné, nutné vyřešit problém oddělení „mokré“ části poloprovozu s instalací účinnějších odtahů. Oprava byla takříkajíc generální. Zajištění firem a příprava harmonogramu prací nebyla jednoduchá. Koordinace prací byla velmi důležitá, protože se provoz nemohl zastavit. Stavební práce, které nezbytně vyžadovaly přerušení
prací v poloprovoze, byly naplánovány do odpoledních hodin a přes víkendy. V průběhu oprav se konaly pravidelně kontrolní dny, během kterých se operativně řešily vzniklé problémy.
Práce byly zahájeny demontáží nefunkčních žaluzií a vystěhováním mobilních přístrojů. Nepoužívané přístroje byly již předtím buď vyřazeny, prodány nebo zapůjčeny. Přístroje „mokré“ části poloprovozu byly přemístěny do odděleného uceleného prostoru a nad touto mokrou částí byl rozšířen a upraven původní odtah tak, aby nedocházelo k úniku páry do prostoru poloprovozu. Stavební práce začaly demolicí nepotřebných stavebních součástí. Následovaly opravy omítek, zhotovení obkladů stěn a malířské práce. Nevzhledné technologické rozvody pod stropem byly zakryty podhledy, ocelové konstrukce a vzduchotechnika dostaly nový nátěr. Současně byly provedeny opravy elektroinstalace a byla vyměněna stropní svítidla. Nezapomnělo se ani na vylepšení vytápění. Práce byly ukončeny opravou a novým nátěrem podlahy včetně osazení
Tento mimořádný výkon loňského roku se na druhé straně neobešel úplně bez problémů a z některých negativních jevů, které se bohužel v roce 2010 na výrobních odděleních NCL vyskytly, je potřeba si vzít poučení a do budoucna se jich vyvarovat. Rovněž nelze odhlédnout od faktu, že výroba NCL v Synthesii je v porovnání s našimi konkurenty ve výrazně horší nákladové pozici, především kvůli vysoké spotřebě vody, páry a lidské práce. To nás znevýhodňuje oproti našim konkurentům a nedovoluje nám realizovat takový hospodářský výsledek, jaký bychom si představovali. Úspora nákladů výroby NCL bude proto jedním ze stěžejních úkolů pro rok 2011, stejně jako řešení odpadních vod z této výroby, které je klíčové z hlediska budoucího provozování. I přes tyto zmíněné negativní momenty však zůstává nezpochybnitelnou pravdou, že se všem, kteří se na tom podíleli, podařil skutečně mimořádný úspěch, za což bych jim rád ještě jednou poděkoval a zároveň vyjádřil své přesvědčení, že se stejným úsilím přistoupí i k plnění úkolů roku letošního.
VÍTE ŽE... Kdyby se všechna nitrocelulóza vyrobená u nás v loňském roce vysypala na hromadu, vytvořila by kužel o výšce téměř 32 metrů se základnou o ploše skoro třetiny hektaru (dvojnásobek plochy kluziště v ČEZ Aréně). Nitrocelulózu vyvážíme do 30 zemí všech kontinentů s výjimkou Austrálie a Antarktidy (v loňském roce jsme rozšířili záběr o Jižní Ameriku).
nerezových roštů nad kanálky. Po umytí oken pak ještě proběhla instalace nových žaluzií. Opravený poloprovoz bude ještě svépomocí doplněn o skladovací prostory – regály pro uložení příručních materiálů. Konečný vzhled poloprovozu všechny příjemně překvapil. Cena za veškeré práce byla nakonec také přijatelná – necelých 460 tisíc Kč. Poděkování patří jak pracovníkům technického odboru (především odd. Organické pigmenty, servis), kteří i v provizorních podmínkách zajišťovali hodnocení pigmentů a barviv a zapojili se i do stěhovacích prací, tak pracovníkům údržby SBU PaB, zvláště pak stavebnímu mechanikovi p. Smetánkovi za úspěšné řízení celé akce.
TIRÁŽ
synthesia noviny
noviny zaměstnanců společnosti Synthesia, a. s. Vydává: Synthesia, a. s. Evidenční číslo: MK ČR E 13711 Neprodejné Redakční rada: Jaroslava Doležalová, Jaroslav Jetmar, Luboš Kopecký, Jindřich Lněnička, Martin Pém, Linda Pikhartová, Libor Podmelle, Petr Pospíšil, Markéta Stehlíková, Miroslava Večeřová Adresa redakce: Synthesia, a. s., redakce, Semtín 103 532 17 Pardubice – Semtín Telefon: +420 466 824 527 E-mail: redakce@synthesia.cz Grafické zpracování a tisk: Ing. Simona Formanová, DTP studio Pardubice
synthesia noviny
UDÁLOSTI
3
MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE MGR. LUBOŠ KOPECKÝ
DO ROKU 2011 VYRÁŽÍ SYNTHESIA VE VYLEPŠENÉM DRESU
V dnešním obchodním světě nejsou důležité již jen kvalitní výrobky a služby, ale také styl, kterým společnost působí a komunikuje s vnějším světem. Základním kamenem této filozofie je určení vlastní firemní identity, tedy stylu, ve kterém chceme naši společnost prezentovat. Ačkoli „firemní identita“ se může zdát jako tajemný a nekonkrétní termín (odborně se navíc používá ještě tajemnější „corporate identity“), jedná se vlastně o zmodernizovaný a nám známý pojem „štábní kultura“.
Samotný barevný čtyřlístek představuje zodpovědný přístup společnosti Synthesia k životnímu prostředí. Naše firma dlouhodobě investuje nemalé finanční prostředky do minimalizace ekologického zatížení přírodního bohatství a snaží se změnit pohled ve vnímání společnosti na chemický průmysl.
Jestliže má společnost vybudovanou promyšlenou firemní identitu a denně jí využívá při své komunikaci, velmi jí to může pomoci pro vybudování osobitého image a vyhrazení se proti konkurenci. Není náhodou, že například značka automobilů Volvo v nás evokuje pocity bezpečí a naopak Redbull touhu po adrenalinu. Že mobilní operátor O2 působí seriózně a stabilně, zato Vodafone je hravý a ulítlý. Za vším stojí na počátku zásadní rozhodnutí managementu těchto firem, kam chtějí jít, na jakou skupinu se zaměřit a jak při tom na ní působit. Jakmile toto rozhodnutí padne, na řadu přichází armáda marketingových specialistů, grafiků, psychologů, sociologů a dalších, kteří firmě vybudují tvář – její firemní kulturu. Následuje prosazení těchto hodnot do praxe a na závěr to nejdůležitější: ztotožnění všech zaměstnanců s myšlenkami vystupování společnosti a převzetí je za své při každodenním působení ve jménu svého chlebodárce. Nejznámějším prvkem firemní kultury je jednotný vizuální styl
Barvy v jednotlivých lístcích čtyřlístku pak představují jednotlivá SBU: Modrá – centrální část společnosti + SBU Energetika; červená – SBU Pigmenty a barviva; zelená – SBU Nitrocelulóza a žlutá – SBU Organická chemie.
(Corporate design), který je s ní dokonce často zaměňován. Jednotný vizuální styl obsahuje grafické symboly, které působí na naše smysly okamžitě: logo, webové stránky, vizitky, hlavičkové papíry, powerpointové prezentace a v neposlední řadě také firemní noviny. Grafikou toho lze říci hodně, např. zda jste vydavatel seriózního deníku (logo britského The Times psané historicky působícím písmem a doplněné erbem), bulváru (Blesk, Super i Aha používají zásadně nejagresivnější kombinace barev rudá-černá, správně nám tímto nazna-
čujíce, že hlavní náplní je hlavně krev, smrt a sex) či cestovatelského National Geographic s nezbytným žlutým oknem do světa. Grafikou zaujmeme a nyní musíme svým chováním tento příslib naplnit, což se týká každého zaměstnance. Jestliže se firma prezentuje jako pružná, nemůže na zákazníkův email odpovědět za tři týdny, a když naznačuje, že je tu pro nás, nesmí v ní zaměstnanci zvedat telefon s otráveným „Co je?“. Nejpropracovanější manuály na firemní identitu čítají stovky stran
REDAKČNÍ RADA ING. LIBOR PODMELLE
MĚJME SPOLEČNOU VIZI Právě držíte v ruce první číslo roku 2011 našich Novin Synthesia. Když říkám našich, tak to myslím doslova. Jsou to naše noviny, pro naše zaměstnance. Po osobním kontaktu zřejmě nejdůležitější informační prostředek. Naše první číslo tohoto roku je tak trochu pilotní. Snažili jsme se opustit zažité koleje a udělat noviny poněkud jinak. Už na první pohled je patrné, že jsou jiné. Ať už co do grafické úpravy, tak do skladby příspěvků s novými rubrikami. Chceme se posunout zase o kousek dál. Psát aktuálně, poutavě, srozumitelně. Seriózně, ale i humorně a s nadhledem. Od roku 2011 se rozjíždí projekt týmové práce. Vizí nás, redakční rady, je úplně změnit zažité názory, že
psát do Novin Synthesia je za trest. Opravdu to není obvyklá fráze, když řeknu, že současná redakční rada vytvořila v duchu týmové práce také tým. Máme vizi a chceme se jí držet. Chce-
dakční radou nechce ani slyšet. Proč? Proč v řadě společností v rámci skupiny Agrofert jsou příspěvky naprosto obvyklé a přispěvatelé jsou náležitě hrdí na to, že se jejich názory a články
Jednotný vizuální styl, logo, webové stránky, vizitky, hlavičkové papíry, firemní noviny – to jen na úvod. Firma chce být vidět, chce být hrdým výrobcem chemie, se zaměstnanci hrdými na svoji firmu. I my k tomu chceme přispět našimi novinami. Naše společnost si dala do vínku jasnou vizi – Making chemistry together, tedy Tvořme chemii společně. Naše redakce pak v tomto duchu cílí svou vizi podobně – Tvořme noviny společně!
tvořme noviny společně me Vás, čtenáře, daleko více zapojit do dění v naší firmě, která má už skoro stoletou tradici. Kolem sebe máme spoustu zajímavých kolegů s neobyčejnými profesními znalostmi či osobními postoji a koníčky. Jenže většina z nich o spolupráci s re-
objevily na stránkách podnikových novin? V rozhovoru s naším generálním ředitelem zazněl především apel na firemní strategii a jasnější vnímání hodnot Synthesie. V tomto čísle se navíc dočtete mnohé o tzv. firemní identitě.
a je v nich zahrnuto i to, jakým způsobem se zaměstnanci ve firmě oblékají (dress code), jak se navzájem oslovují (od titulů po křestní jména), či v jakém duchu a jak často vydávají tiskové zprávy. SYNTHESIA – PŘIPRAVENĚJŠÍ A BAREVNĚJŠÍ Firemní identita představuje silné trumfy také v rukách hráčů světového chemického průmyslu. Stačí si na internetu projít několik stránek našich konkurentů a uvědomíme si, že na své pozitivní a silné image pracují opravdu tvrdě. Ovšem ani Synthesia nezůstává pozadu – po mnoha měsících náročných příprav vbíháme do cílové rovinky a představujeme poprvé svou vylepšenou tvář. Cílovou pásku s kompletní novou prezentací plánujeme protrhnout již v polovině roku 2011. ČTYŘLÍSTEK NEZNAMENÁ JENOM ŠTĚSTÍ K tradičnímu modrému logu Synthesia, představujícímu tradiční hodnotu, kvalitu a historii společnosti, přibude nový prvek – barevný čtyřlístek. Koncept, za kterým stojí společnost Maxx Creative Communication, symbolizuje dva zásadní prvky: ekologickou chemii a jasné rozdělení naší společnosti na jednotlivé samostatné divize nebo, chcete-li, SBU.
POJĎME SPOLEČNĚ TVOŘIT CHEMII Slogan je důležitým prvkem firemní kultury, měl by být krátký a výstižný a přesně vyjádřit, co je pro společnost prioritou. Nejvyšším cílem marketingu je, aby při zaznění jména firmy zazněl v zákazníkových uších automaticky i dovětek, slogan. Všichni asi známe proslulé Nokia – connecting people (spojující se lidé), Vitana – vaří za Vás, Evropa2 – Maxximum muziky či Škoda – Simply clever (jednoduše chytrá). A co propagují velcí hráči na chemickém trhu? Tak například: Clariant – Exactly your chemistry (přesně tvoje chemie), Toyo Ink – The quality behind the color (za barvou stojící kvalita) či úderné BASF – The Chemical company (Chemická firma). Společnost Synhtesia má již slogan dlouho a skvělý: Synthesia – Making chemistry together (Synthesia – Tvořme chemii společně), ten naplňuje naši filozofii otevřené, pružné a proaktivní firmy. Nyní již stačí tento slogan nablýskat, navrátit do života a svým přístupem naplnit jeho podstatu. Marketingové oddělení čeká posledních pár měsíců tvrdé práce, aby vylepšenou firemní identitu zaneslo do komplexního projevu firmy. Čekají nás nové webové stránky, nové firemní prezentace, nové vizitky a mnoho dalších komunikačních vylepšení. A na nás všech pak závisí, nakolik svou kvalitní prací a zodpovědným přístupem vizi „Making chemistry together“ naplníme.
synthesia noviny
UDÁLOSTI
4 RING VOLNÝ
Každý máme jinou profesi. Víme o sobě navzájem, co děláme ? Duel, kde si vybraní zaměstnanci zcela odlišných profesí položí 5 otázek, nám napoví, zda máme navzájem něco společného.... Jako první do ringu vstupují v kategorii „těžká váha“ dva členové naší redakční rady: › Mgr. Luboš Kopecký, vedoucí oddělení Marketing a průzkum trhu › Ing. Libor Podmelle, vedoucí odboru Finance Ptá se: LIBOR PODMELLE Odpovídá: LUBOŠ KOPECKÝ 1. Co říkají marketingová pravidla? Je vhodné vynakládat náklady na marketing, když je po mých výrobcích taková poptávka, že nestíhám ani vyrábět? Samozřejmě, všichni přece známe přísloví o usínání na vavřínech. Může například nastat situace, že ze dne na den přijdeme o jednoho dva klíčové zákazníky, a je pak nesmírně těžké začít prezentovat firmu s neznámou pověstí. Je ale důležité nezaměňovat marketing s reklamou, která je jen jeho malou podsoučástí. Marketing je v našem případě hlavně dlouhodobé budování image Synthesie jako spolehlivé, pružné a progresivní firmy, která vyrábí kvalitní produkty a zaměstnává zkušené odborníky. 2. Základní poučky říkají, že marketing je obecně průzkum trhu. Neví se ale, jakou formou marketér ten trh zkoumá. Plížením či snad přískoky? Na úvod drobná oprava: průzkum trhu je opět jen jeden z mnoha úkolů marketingu. Je to ale úkol velmi důležitý – s trochou nadsázky jde o to, abychom nevyváželi písek na Saharu či rýži do Číny. A ať již prozkoumáváme trhy plížením nebo přískoky, hlavně tak musíme činit důkladně a neustále. Žijeme v době turbulentní globalizační ekonomiky s velmi komplikovanými provázanostmi, kde není například výjimkou, že jedna firma je současně naším dodavatelem, zákazníkem i konkurentem. Jsem proto vel-
mi rád, že v mém týmu mohu pracovat s panem Ing. Jaroslavem Jurenkou, který je ve společnosti Synthesia specialistou na rozvoj teritorií. Jeho znalosti světového chemického průmyslu jsou nevyčerpatelné a mít takovou chodící databanku ve svém oddělení je sen každého markeťáka. 3. Jednou z priorit marketingu jsou úspěšné prezentace výrobků na světových veletrzích. Mohl byste dát čtenářům k lepšímu nějakou „veselou historku z natáčení“? Tak těch mám víc než Agáta Hanychová pletek. Snad jen jednu pro zajímavost z předchozího zaměstnání. Na veletrhu ve Švýcarsku jsme věnovali jednomu našemu významnému klientovi darem luxusní švýcarský zavírací nůž. Na oplátku mně pak tento klient (mimochodem ředitel významné slovenské firmy) nabídl odvoz do Čech. Na švýcarsko-německých hranicích jsme ale narazili na extrémně snaživé celníky, kteří se na naše auto zaměřili, a tak dlouho jej prohledávali, až narazili na již zmíněný zavírací nožík. Jako na potvoru měl asi o dva milimetry větší čepel, než povoluje jakýsi místní zákon, a tak jsme oba byli zadrženi pro podezření z teroristického útoku, dlouhé hodiny vyslýcháni a i na toalety nás doprovázeli ozbrojení policisté. To víte, budování nadstandardních vztahů se zákazníky, to je moje :) 4. Používá Mgr. Kopecký ve svém soukromém životě poznatky emočního marketingu, resp. neuromarketingu? Neuromarketing je jedna z nejvyšších met marketingu, kde se zkoumá, jaké procesy probíhají v mozku zákazníka, a nevědomky ho ovlivňují v rozhodovacím procesu. Z této složité disciplíny využívám pouze nejhrubší základy, nehraji například ve tři ráno na bicí, protože duševní pochody mé přítelkyně jsou pak lehce odhadnutelné.
ASISTENTI ING. LINDA PIKHARTOVÁ, MGR. JANA STRACHOŇOVÁ
ASISTENTI SE PŘEDSTAVILI
GENERÁLNÍMU ŘEDITELI Dne 17. 1. 2011 se uskutečnilo setkání generálního ředitele s asistenty i za účasti zástupců personálního oddělení. Účelem tohoto setkání bylo představení členů asistentského programu, seznámení s jejich pracovní náplní na konkrétních pozicích, diskuse na téma asistentský program, strategie firmy, vize a týmová práce. Asistenti vytvořili prezentaci, ve které se jednotlivě představili a shrnuli pozitivní a negativní poznatky z asistentského programu, do kterého všichni vstoupili zhruba na podzim loňského kalendářního roku. Poznatky a zkušenosti byly podány souhrnně ze všech stávajících SBU a VÚOS. Po stručné ale výstižné prezentaci následovala diskuse. Zpočátku
ostýchavé kladení dotazů generálnímu řediteli vyústilo v pohotovou diskusi k problematice společnosti Synthesia jako celku, či jednotlivých pracovišť. Během tohoto setkání byly zmíněny projekty, které Synthesia zavádí nebo do kterých se chce zapojit v rámci vzdělávání současných zaměstnanců, rozšiřování možností i na projekt vzdělávání nových zaměstnanců. Pro letošní asistenty bylo – až na výjimky – pondělní setkání první možností diskuse s generálním ředitelem společnosti Synthesia. Všichni tuto možnost vnímali jako přínosnou; ukázala velmi pozitivní přístup k mladé generaci a naslouchání jejich názorů.
5. Jaká je Vaše nejoblíbenější reklama ? Zde musím na začátku otázku rozdělit na to, která reklama se nejvíc líbí mně jako Luboši Kopeckému, a která mně jako markeťákovi. Já sám za sebe mám samozřejmě rád reklamy originální, chytré, s trochou černého humoru. Bohužel takové reklamy moc nefungují, většinou jen vyhrávají různé kreativní soutěže a nadšenci si je posílají po internetu. Nejlépe fungující (a tedy vydělávající a marketingovými specialisty oblíbené), jsou naopak reklamy jednoduché, vlezlé a neustále se opakující, které doslova vykutají potencionálním zákazníkům díru do hlavy. Uvedu příklad: když řeknu jogurt s extra velkými kousky ovoce, většině okamžitě naskočí Jogobella i s radostným popěvkem. Ale nejslavnější a nejkultovnější česká reklama je jiná: „Bóbika“. Mnozí ji znáte - mladý pár navštíví čínskou restauraci, kde jim omylem uvaří jejich psíka Bobíka, místo aby jej pohlídali. Problém je v tom, že ačkoli ji milovaly tisíce nadšenců a patří dodnes k nejvyhledávanějším na internetu, skoro nikdo neví, na co ta reklama vůbec byla. Vzpomenete si? Nebudu vás napínat, bylo to na Centrum.cz, internetový vyhledávač. Pointa byla „Běžte tam, kde Vám rozumějí...“ Ptá se: LUBOŠ KOPECKÝ Odpovídá: LIBOR PODMELLE 1) Jak vypadá typický den finančníka? Citoval bych názor nejmenovaného kolegy – pročítám Financial Times, hystericky telefonuji na japonskou burzu a nervózně hlídám vestavěný trezor. Ne, tak tomu opravdu není. Hektické dny ale převažují. Udělat předpoklad cash flow, zajistit včasnou úhradu závazků, pohrát si s devizovým zajištěním, zase řešit žádost o prodloužení platební podmínky, pokárat obchodníky, že nedodržují
limity pohledávek, na SBU mají zase nějakou pojistnou událost, obchodníkovi zajistit jednosměrnou letenku na Sibiř...Výhodou je, že na mé pozici je prakticky každý den jiný. 2) Měl jste finančnictví v krvi již od dětství? Jak vydělal Ing. Libor Podmelle svou první korunu? Musím říci, že jsem v dětství v krvi neměl ani zbytkový alkohol, natož nějakou odbornou ekonomiku. Ale základy ekonomiky se točí už kolem malých dětí. Např. při hraní kuliček je potřeba udělat rozvahu (kolik vsadíte kuliček) a nakonec i výsledovku (že jsem odešel domů zase se ztrátou 5 kuliček), z čehož neměli moji akcionáři (rodiče) radost. Svou první korunu, teda vlastně forint, jsem asi vydělal jako malý kluk v Maďarsku, kde jsem ráno obcházel místa v kempu po nočních tazích našich severních sousedů a následně jsem vracel vratné lahve do místní sámošky. Úžasně výhodnej obchod s vynikajícím KP1. 3) Kdy zažívá finančák pocit absolutního štěstí? Když se mu daří. Když se například ukáže navržená strategie zajištění kurzu jako výhodná a firma dosáhne ze zajištění zajímavých zisků. Když se stane pojistná událost, která má slabší místa v argumentaci pro pojišťovnu, a podaří se do firmy uhrát celé pojistné plnění. Když se podaří vyjednat
nižší bankovní poplatky, snížení pojistné sazby. Když je v mém odboru dobrá atmosféra a když je s prací našeho odboru spokojenost. 4) Finance jsou často neprávem považovány za seriózní až prudérní obor. Dám Vám šanci tento názor vyvrátit: Mohl byste nám nějakou žertovnou formou popsat rozdíl mezi účetní závěrkou a uzávěrkou? S názorem, že finance jsou prudérní, opravdu nemohu souhlasit. Co je na penězích tak stydlivého? Zvlášť u našeho národa, který se dle světového korupčního žebříčku rozhodně nestydí. Ohne sranda - zkráceně řečeno, účetní závěrka se zpracovává dle zákonných pravidel, uzávěrka dle interních pravidel ve firmě. Chápu, že pro čtenáře v tom nemusí být rozdíl, navíc to není ani žertovné. No, co se dá dělat. Kolik třešní, tolik višní. 5) Kolik peněz v hotovosti jste viděl nejvíc pohromadě? (prosím odpověď s ohledem na žárlivce a kardiaky) To bylo někdy v devadesátém třetím, když jsem v nočních hodinách otevíral trezor v Komerční bance v Pardubicích. Když jsem to doma přepočítal, tak to bylo 32,64 mil. Kč a 2 směnky podepsané jedním místním politikem. Doufám, že jsem na žárlivce dost ohleduplný a kardiaci to dočetli až sem...
PERSONALISTIKA ING. IRENA POPELKOVÁ
A ZASE TY NEMOCI…
Rok se s rokem sešel, pojďme tedy společně stručně zrekapitulovat nemocnost roku 2010. V průběhu daného období zameškali zaměstnanci z důvodu své nemoci či ošetřování člena rodiny celkem 127 294 pracovních hodin. „Absentérů“ bylo celkem 503 a průměrná doba pracovní neschopnosti trvala 34,4 kalendářních dní. Bylo provedeno celkem 491 kontrol práceneschopných zaměstnanců, z nichž 51 nedodrželo povinnosti dočasně práce neschopného zaměstnance. A jaké jsou hlavní povinnosti dočasně práce neschopného zaměstnance? › dodržovat léčebný režim dočasně práce neschopného, který určil lékař, časy vycházek a zdržovat se skutečně v místě pobytu, které je uvedeno na pracovní neschopnosti › umožnit kontroly zástupcům Okresní správy sociálního zabezpečení a zástupcům zaměstnavatele v průběhu prvních 21 dní trvání ne-
moci; to znamená, mít řádně označený a funkční zvonek, označenou schránku, při kontrole prokázat svou totožnost a kontrole předložit neschopenku (rozhodnutí o vzniku dočasné pracovní neschopnosti) › důvod své nepřítomnosti v místě pobytu v době kontroly oznámit následující pracovní den po dni této kontroly, popřípadě po dni, kdy se o ní práce neschopný dozvěděl › neprodleně předat rozhodnutí o vzniku dočasné pracovní neschopnosti nebo o jejím ukončení, potvrzení o době trvání i změně pracovní neschopnosti (změně vycházek, změně místa pobytu atd.) Se vstupem do nového roku je pře-
devším třeba znovu připomenout, že zaměstnavatel od 1. 1. 2011 hradí prvních 21 dní nemoci a může tedy v jejich průběhu provádět kontroly. Od 22. dne nemoci pak nemocenskou vyplácí Okresní správa sociálního zabezpečení. Nejenom v zimním období, kdy chřipka střídá chřipku a počet nemocných se zvyšuje téměř geometrickou řadou, se snažme pečovat o své zdraví a posilovat obranyschopnost a regeneraci organismu. Sem samozřejmě patří obecné zásady, které vídáme a slýcháme z různých médií, ať už se jedná o zdravou stravu, dostatek spánku a odpočinku, ale využít můžete v letošním roce i řadu možností, které nabízí zaměstnavatel, ať už to budou opět vitamíny, lázně, nebo další programy související s péčí o zdraví. Přesné povinnosti stanovuje Zákon č. 187/2006 SB. o nemocenském pojištění ve znění pozdějších předpisů v §64.
synthesia noviny
FOTOREPORTÁŽ
5
ZE ŽIVOTA HASIČŮ
JAROSLAV JETMAR
JEJICH REVÍREM JE SYNTHESIA… JEJICH TEMPO JE VRAŽEDNÉ… ODSTRAŇUJÍ NÁSLEDKY OHNĚ, VELKÉ VODY, VICHŘIC…
JSOU TO MUŽI Z HASIČSKÉHO ZÁCHRANNÉHO SBORU SYNTHESIA
Každý ze zaměstnanců zná své povinnosti v situacích, kdy nastane nějaká mimořádná událost, která může ohrozit lidské životy či majetek. Každý zná i telefonní číslo tísňové linky 88. Ale kdo z čtenářů ví, co všechno se odehrává v pozadí a co je nutné udělat v době od přijetí tísňového hovoru, příjezdu hasičů k místu mimořádné události až po lokalizaci? Rozhovor by jistě byl poutavé téma, ale hasiči jsou zpravidla tvrdí chlapi a o své práci neradi vyprávějí. A proto vznikla tato poněkud netradiční reportáž, která se čtenářům snaží přiblížit zákulisí každého výjezdu techniky k zásahu bez ohledu na to, zda se jedná o ostrý výjezd, námětové nebo prověřovací cvičení. A snad i proto jsem si dovolil použít upravenou parafrázi z jednoho akčního seriálu. Je docela obyčejný, ale na lednové poměry netypicky deštivý den, a já sedím ve služební místnosti Hasičského záchranného sboru v objektu M 14. Po kratičké instruktáži velitele směny pana Jandy navlékám na sebe hasičský oblek. Silné kalhoty s kšandami jsou dostatečně velké tak, aby při práci neomezovaly v pohybu. Těžký kabát mi také problém nečiní, ale cítím, jak se mi začínají tvořit na zádech kapičky potu. Ještě zbývá nazout požární boty a ani si nestačím zavázat druhou tkaničku, když rozhovor přeruší ostrý tón klaksonu v prostorách budovy. A je to tu – cvičení, nebo skutečný zásah? Hlavou mi bleskne, že někdo před malou chvilkou zavolal na tísňovou linku 88 s naléhavou žádostí o pomoc. Tento telefonní hovor, který přijalo dispečerské pracoviště v budově
Bez zbytečných slov, rozrušení nebo emocí udílí pokyny, dostupné informace o objektu, pořadí jednotlivých vozů a jejich rozmístění. Stihnu ještě pořídit pár snímků , zapnout si pořádně opasek, nasadit helmu a už sedím ve velitelské „devítce“. V neuvěřitelně krátkém čase, kratším, než stanoví předpis, vyjíždí technika z garáží. Kdybych se neoblékl předem, tak bych pravděpodobně upaloval bez majáku za dávno vyjetými vozy po zapůjčených podrážkách. Velitel přijímá po radiové síti potřebné doplňující informace, zejména pak aktuální meteoinfo – směr a rychlost větru, teplota, případně další údaje, které nebyly známy v době vyhlášení poplachu. Obratem informuje dispečera o počtu vyjetých vozidel. Kromě hasičských vozů vždy vyjíždí i ARO, neboť pravděpodobnost, že při mimořádné události se v postiženém objektu či okolí nikomu nic nestalo, je bohužel – promiňte mi ten výraz – nepravděpodobná.
V místě zásahu se vozidla řadí podle cestou stanovených dispozic. Seskakuji z vozu, ignorujíce košili, která se mi již lepí na záda, a okamžitě vyhledávám místo, kde bych klukům nepřekážel a mohl fotografovat. Někde za sebou tuším velitele zásahu, jak bleskově vyhodnocuje situaci a rozsah na základě skutečného stavu. Neubráním se pocitu, že jsem někde
dice, jiný proudnice, rozdělovače, vše naprosto precizně. Nehoda je bez zraněných, a tak kolegové ze sanitního vozu pomáhají ostatním. Já zatím v bezpečné vzdálenosti s fotoaparátem poskakuji jak vrabčák, abych nepřekážel. Na poslední chvíli stačím vyfotografovat bílou dodávku, která kličkuje mezi vozidly HZS, a tím ohrožuje bezpečnost zasahujících .
Vracím se zpět z úvahy do reálu. Od výjezdu vysílačka dispečerů změnila statut na pozici radiostanice základnové pro další komunikaci s velitelem zásahu. Mezitím velitel zásahu provádí kontrolu spojení se všemi zasahujícími vozy a udílí pokyny a příkazy velitelům družstev, včetně dojez-
M 42, byl v reálném čase přenášen do reproduktorů v chodbách i garážích hasičů. Ihned po umlknutí klaksonu se z reproduktoru ozývá hlas dispečera pana Pirkla, který vyhlašuje poplach a informuje o místě zásahu. Času není nazbyt, ale to už jsme v garáži, mí dočasní „kolegové“ mění pracovní obleky za zásahové. Vnímám informace od velitele směny k ostatním během převlékání.
du k mimořádné události z více stran s ohledem na směr a rychlost větru. Ještě ve vozidle uvažuji, co vše musí vykonat výrobní dispečer – sehnat elektrikáře, aby bylo možno odpojit postižený objekt od napětí, v případě průjezdu do Rybitví informovat ostrahu a železničního dispečera, aby byl zajištěn průjezd techniky vrátnicemi a vlečkou na státní silnici. Vše zkrátka musí tikat s přesností švýcarských hodinek.
Mezitím na místo dorazil elektrikář ve výstražné vestě a po krátké rozmluvě s velitelem vykonává potřebné úkony, aby nedošlo k ohrožení zasahujících elektrickým proudem. Periferním pohledem zaznamenávám, že je na místě i druhý dispečer p. Čajánek, zahlédnu i zásahové vozidlo firmy ABL, jehož pracovníci na pokyn velitele zásahu ohraničují prostor zásahu páskami. Zásah skončil, zbývá sbalit hadice, uklidit ostatní použité záchranářské potřeby, které si vyžádala lokalizace . Na závěr provádí technolog výroby p. Sepety formou krátkého briefingu seznámení s objektem, charakterem výroby, zpracováním a uskladněním surovin potřebných k výrobě i umístění finálních výrobků . Jak se říká – opakování je matka moudrosti a rozhodně je tato forma přínosnější, než si o objektu jen potřebná fakta přečíst. Způsob zásahu závisí na mnoha faktorech, které je potřeba správně vyhodnotit, a charakteristika objektu je jedním z nich. Vracíme se zpět na základnu M 14, ještě zbývá usušit hadice, připojit vozidla k nabíječkám a provést krátké vyhodnocení. Ještě jednou klukům děkuji s vědomím, že vždy jsem si vážil této profese, ale po dnešku si zaslouží mou hlubokou úctu. I když se v tomto případě jednalo jen o prověřovací poplach dle příslušné směrnice, náhodný divák (a bohužel jsou i tací, co nejsou líní se přijít podívat) by sotva něco poznal. Toto nelze nazvat pouze slovy nasazení, odhodlání, disciplína. Tím správným slovem pro jejich stavovskou čest je slovo profesionalita. A já byl na chvíli s opravdovými profesionály. Ještě jednou bych chtěl poděkovat za vstřícnost a pochopení všem, kteří mi umožnili být při tom a vám, čtenářům, poskytnout pokud možno alespoň zlomek této náročné profese.
na koncertu. Každý bezpečně ovládá svůj part, přesně ví, kde je jeho místo, a přesto jsou všichni jako jeden muž. Strojníci u techniky, někdo bere ha-
synthesia noviny
SYNTHESIA A MY
6
PO STOPÁCH NAŠICH VÝROBKŮ ANEB SE SYNTHESIÍ KOLEM SVĚTA
VIETNAM
Vítáme Vás u nové rubriky „Po stopách našich výrobků“, ve které bychom Vám rádi pravidelně představovali země, do kterých doputují výsledky Vaší práce. Možná budete překvapeni, v kolika vzdálených a exotických koutech zeměkoule je značka Synthesia známá a vyhledávaná. Tušili jste například, že se našimi barvivy zkrášluje vlna z novozélandských ovcí? Nebo, že ostřílení hráči pokeru v Las Vegas hrají o miliony s kartami potaženými naším nitrolakem? Roztočte globus a pohodlně se usaďte. Dnes se s panem Ing. Martinem Němcem podíváme na pobřeží jihočínského moře, do Vietnamu. Hlavní město: HaNoi Státní zřízení: Vietnamská socialistická republika (vládnoucí komunistická strana však dovoluje soukromé podnikání) Měna: Nový dong (1 Kč = 1000 dongů) Vzdálenost od hlavní vrátnice Synthesia do Vietnamu: 8 163 km Doporučená fráze: Chúng tôi sẽ cung cấp vào thứ Ba tới hai nghìn tấn DP3G sắc tố hữu cơ. (Rádi Vám do příštího úterý dodáme dva tisíce tun organického pigmentu DP3G). Na naše otázky dnes odpovídá Ing. Martin Němec, vedoucí oddělení Textilní barvení z SBU Pigmenty a barviva. › Kolikrát jste již navštívil Vietnam a jaký k němu máte vztah? Poprvé na podzim 2009. Byla to taková průzkumná cesta, neboť po roce 1989, kdy došlo k zániku RVHP (pro ty mladší Rada vzájemné hospodářské pomoci) se přerušily veškeré hospodářské kontakty mezi naší republikou a Vietnamem a ačkoliv jsme před tímto rokem vyváželi barviva do tohoto regionu, nyní začínáme prakticky od nuly. Podruhé jsem navštívil tuto zemi na podzim 2010 společně s ing. Milošem Reslem (vedoucím odboru prodej barviva, SBU PaB). Kromě uskutečněných jednání u konečných spotřebitelů bylo cílem cesty rozhodnout se pro jednu ze dvou místních obchodních firem ohledně zastupování Synthesie na místním trhu. Musím konstatovat, že můj vztah k této zemi je velice pozitivní. I když Vietnam trpí symptomy tzv. třetího světa, díky otevřenosti trhu a vstřícnosti lidí je to rychle se rozvíjející země (podle analytiků svým hrubým domácím produktem brzy předstihne svého severního souseda Čínu). › Jaký mají Vietnamci vztah k České republice? Obecně vůči Evropanům či USA nemají averzi, ačkoliv v minulém století tu vedla Francie a následovaná USA vyčerpávající války (navíc je to vnímáno jen jako krátká epizoda ve více jak 1000 let trvajícím zápase s Čínou). Vietnamci se dívají do budoucnosti a tak je jim jedno, z jaké země přichází investor, obchodník či turista. K naší republice mají vřelý vztah především bývalí studenti či pracující v našich textilních podnicích. Setkali jsme se se skupinou absolventů a absolventek Vysoké školy chemicko-technologické
v Pardubicích, kteří absolvovali studium v 70.letech. Dodnes někteří umějí zazpívat celé písničky od Waldemara Matušky či Evy Pilarové. Jeden absolvent se mi dokonce přiznal, že si během studia s kamarádem ušetřili na vzduchovku a pak na louce za „Josefem“ stříleli králíky, aby si je následně připravily na vysokoškolských kolejích o víkendu k obědu. Když jsem se při své první cestě zúčastnil textilního veletrhu v Hanoji, stačilo položit praporek naší země na stůl a už mne kontaktovali mladí Vietnamci, kteří právě dostudovali či ještě studují v naší zemi a nabízeli mi zastupování Synthesie ve Vietnamu.
jak z Číny, tak kupř. Indie, Koreji ad. Přesto jsme již minulý rok prodali do Vietnamu některá naše dispersní barviva a po poslední cestě zájem o vzorkování mnoha dalších produktů výrazně vzrostl. Největší zájem byl o přímá barviva Saturn, kyselá barviva Rybacid, Ostalan a Rylan, reaktivní barviva Ostazin V a Ostazin H (pro tisk) a směsná barviva Lanegal. › Zážitků a zkušeností máte asi díky odlišné vietnamské mentalitě a kultuře spoustu. Mohl byste se s námi o nějakou historku podělit? Zážitků je samozřejmě hodně, ale abychom nemluvili jen o práci, Viet-
Přírodní scenérie nás nadchla a není tedy divu, že celá oblast byla nedávno zapsána na seznam světového přírodního dědictví UNESCO. Stihli jsem se i vykoupat v Jihočínském moři, nádherné písečné pláže lemované palmami, pobřeží nezastavěné žádnými obludnými turistickými hotely jako ve Středomoří a v moři dva Češi.
Teplota 25 °C pro nás ideální, pro Vietnamce zima (potřebují ke koupání ještě o 10 °C více). Vietnamky v péřových bundách si myslely, jestli jsme nepřiplavali až z Austrálie. A po osušení opět tříhodinová cesta zpět do Hanoje, rozloučení s krásným a exotickým Vietnamem a nekonečný let do rodné vlasti.
V příštím čísle se můžete těšit na návštěvu do Izraele s Radovanem Smítkou.
VÍTE ŽE... Zde je několik pozoruhodných zajímavostí a informací o Vietnamu: › Nejčastějším příjmením ve Vietnamu je NGUYEN – asi 60 % obyvatelstva. V ČR je nejvíc vyskytujících se Nováků pouze 0,6 %. › Vietnam má 4x větší rozlohu než ČR, ale 8x více obyvatel. › Vietnamci jedí rýži nejvíce ze všech národů světa. Vietnam je na prvním místě na světě v jejím vývozu a na druhém (po Brazílii) ve vývozu kávy. › Vietnamština patří mezi velmi náročné, tzv. tonální jazyky. Je tedy velmi důležité, jakým tónem či melodií určité slovo vyslovíte, protože dle
toho mění svůj význam. Jednotlivá slova mívají šest různých tónů = šest různých významů. › Nejrozšířenějším sportem ve Vietnamu je fotbal. › Vietnamci často říkají ‚Kam jdeš?‘ namísto ‚Ahoj‘, když se potkají. › Ve Vietnamu platí přísný zákaz prodeje a držení křečků, kteří se zde poslední dobou přemnožili. Vietnamské ministerstvo zemědělství uvedlo, že kdokoliv bude přistižen s křečkem, bude pokutován až do výše 30 milionů vietnamských dongů (cca 30 000 Kč), což činí dvojnásobek průměrného ročního platu.
JUBILEA V MĚSÍCI LEDNU V měsíci lednu oslavili svá životní a pracovní výročí ŽIVOTNÍ JUBILEA SBU Nitrocelulóza Václav Školník Jan Beskyd › Jaké produkty ze Synthesie jsou ve Vietnamu nejvíce žádané a na kterých trzích pak nacházejí uplatnění? Jedná se o obrovský trh. Textilní průmysl zaměstnává cca 3 milióny lidí, kteří z 20% zajišťují domácí potřebu pro 83 miliónů obyvatel a z 80 % zajišťují export kvalitního textilu do USA, EU a Japonska. Pro barvení textilních artiklů směřujících do vyspělých zemí jsou požadována barviva evropských producentů (DyStar, Clariant, Ciba-Huntsman). Zatímco tito výrobci jsou zde již nějakou dobu etablováni, pro Synthesii se jedná o první krůčky a znovuproniknutí na tento trh si vyžádá určitý čas, navíc obecně je textilní průmysl nebo spíše jeho barvářská část velice konservativní (to platí ale pro celý svět). Než dojde k zavedení barviva do receptur jako náhrada za konkurenci, proběhne dlouhý časový úsek od nabídky barviva, jeho vzorování, otestování atd. což může v časovém horizontu trvat 2–3 roky. Dalším problémem je cenová úroveň kolorantů obecně. Vietnam leží v oblasti, kam mohou velice operativně dodávat barviva velmi levní výrobci
nam má nádhernou přírodu, což mi jistě potvrdí i kolega Resl. Zatímco na východě hraničí Vietnam po celé své délce (přes 2 000 km) pouze s jihočínským mořem, jeho západní, hornatá a lesnatá krajina od čínských hranic až po deltu veletoku řeky Mekong tvoří hranici s dalšími nezávislými státy Laosem a Kambodžou (všechny tři státy dříve pod koloniální Francií nesly označení Francouzská Indočína). Mezi naším vnitrostátním leteckým přesunem z Hanoje směrem na jih nám bohužel nenavazovaly lety, a tak jsme měli volnou jednu sobotu. Rozhodli jsme se tedy rozbít naše prasátka s úsporami a navštívit nádherné mořské zátoky Ha Long Bay vzdálené „pouhých“ 80 km od Hanoje. Těch 80 km ale trvalo autem plné tři hodiny jízdy. První úsek je sice po nové dálnici, ale ve Vietnamu je omezená rychlost na 60 km/h! Do toho silný provoz skútrů a v posledním úseku na vesnicích i cyklistů a volně přecházejících buvolů přes silnici. Odměnou je ale zátoka, kde je přibližně dva tisíce vápencových skal. Po obeplutí „dračích zubů“ jsme se vydali zpět do přístavu.
SBU Organická chemie Jana Špásová SBU Pigmenty a barviva Taťána Zemanová Jaroslav Bek Jiří Ryzner SBU Energetika Ján Juričko Petr Kvoch Slavomír Oliva Petr Vaněk
Úsek Provozní Gabriela Bírková 25 let v Synthesii SBU Nitrocelulóza Romana Jirásková Zdeněk Procházka SBU Pigmenty a barviva Vladimír Müller Jan Kubičko SBU Energetika Marcela Voříšková 20 let v Synthesii SBU Pigmenty a barviva Petr Matějka
Úsek Finance Olga Chvojková
SBU Energetika Božena Havelková
PRACOVNÍ JUBILEA 40 let v Synthesii SBU Energetika Stanislav Kočárek
Úsek Provozní Jiří Kala Jiří Čajánek Jan Holubec Mitica Maftei
30 let v Synthesii SBU Organická chemie Jan Zářecký SBU Pigmenty a barviva Karel Pařízek
10 let v Synthesii SBU Nitrocelulóza Jan Lejp
synthesia noviny
SYNTHESIA A MY
7
KAM ZA KULTUROU ČEZ ARÉNA 8. 2. 19:00 Lední show Cirque de glace
4. 3. 20:00 Lord of the Dance
VÝCHODOČESKÉ DIVADLO PARDUBICE 1. 2. 19:00 Naše městečko 2. 2. 17:30 Čachtická paní 3. 2. 19:00 Muž z La Manchy
4. 2. 6. 2. 8. 2. 9. 2. 10. 2. 13. 2. 15. 2. 16. 2. 18. 2. 19. 2. 23. 2.
19:00 19:00 19:00 18:00 17:30 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00
Čachtická paní Příbuzné si nevybíráme Višňový sad Višňový sad Markéta Lazarová Cesta hořícího muže Pomsta à la netopýr Muž z La Manchy Bláznivé nůžky Amadeus Višňový sad
GRAND Festivalu smíchu
PRO DĚTI: KD DUBINA 19. 2. 10:00 Medvědí divadlo
XI. Ročník se uskuteční 14. až 21. března 2011 (podrobný program naleznete na www.vcd.cz)
DIVADLO KD HRONOVICKÁ 9. 2. 19:00 Monology vagíny – Divadlo Dáši Bláhové 20. 2. 19:00 Aby bylo jasno, Jan Rosák 25. 2. 20:00 Katapult tour 2011
KD HRONOVICKÁ 13. 2. 15:00 Dětský maškarní ples
VČD MALÁ SCÉNA VE DVOŘE 6. 2. 15:00 Kocourek Modroočko
ROZHOVOR S OSLAVENCEM V lednu oslavila paní Olga Chvojková významné životní jubileum. Půl století je již zajímavý věk na to, abychom paní Olze položili 4 otázky.
Ano, první den se mi mezi budoucími kolegyněmi představovala paní Novotná, která mi řekla:“ Na téhle židli sedím už 33 let.“ To pro mě vzhledem k mým tehdejším devatenácti letům byl pěkný šok. › Počítáte se vzhledem ke svému požehnanému věku k inventáři „VCHZ“? Jistě, na krku nosím evidenční číslo.
24. 2. 19:00 Amadeus 25. 2. 19:00 Muž z La Manchy 26. 2. 19:00 Liška v kurníku aneb pan ministr v Kmínovicích 27. 2. 19:00 Liška v kurníku aneb pan ministr v Kmínovicích
DŮM TECHNIKY PARDUBICE 8. 2. 17:30 Poznávací cesta po Španělském království 1 10. 2. 17:00 Melouny v Polabí 15. 2. 17:30 Poznávací cesta po Španělském království 2
› Vzpomenete si na první den v Synthesii ? Nejdříve bych uvedla na pravou míru svůj věk – od přátel jsem dostala cedulku – Není mi 50, je mi 18 a mám 32 let zkušeností :-))
› Napadlo Vás někdy při převodu desítek miliónů udělat menší chybku a hodit si to sobě na účet? V žertu svůj účet nabízí leckdo. Platím i hodně zajímané částky, které by už za „chybku“ stály… › Cítíte, že čas opravdu letí? Slovy klasika: život začíná, když odejdou děti z domu a chcípne pes…, takže se mám na co těšit!
AGROFERT HOLDING
NA TRH VSTUPUJE
LETEM SVĚTEM
AGROFERT POLSKA AGROFERTEM
V srpnu 2010 byla založena společnost Agrofert Polska sp. z o.o. jako dceřinná společnost Navos, a. s., jejímž cílem je rozvoj obchodních aktiv společnosti Agrofert na polském agrárním trhu. Polsko jako agrární země je významný středoevropský producent, ročně produkuje cca 25–27 mil. t obilí, z toho vlastní spotřeba je 26 mil. t a množství vývozu je průměrně 1 500 tis. t. Komodita Pšenice Ječmen Žito Oves Kukuřice Řepka
Plocha (tis. ha) 2290 1180 1390 525 260 760
Produkce (tis. t) 8950 3600 3400 1400 1700 2200
VÝZNAMNÝ PARTNER Vývoz je realizován povětšinou přes mořské terminály na severu Polska, kde se dováží zboží z celé země, a to díky využití logistiky při importech sojových šrotů. Polsko je významný obchodní partner České republiky. Ročně se na polském trhu realizuje 500 tis. t zemědělských komodit, povětšinou
› V roce 2010 se na půdě našeho vlastníka plně rozvinul projekt centrálního nákupu. Tento proces má za cíl sjednotit nákupní pravidla ve skupině. Jedním z funkčních standardů je nákupní databáze Softrade, která je zároveň jednotným aukčním prostředím holdingu. Za zhruba roční fungování ve Skupině Agrofert se podařilo najít synergické efekty v nakupovaných položkách do té míry, že úspora plynoucí z těchto synergií v ročním vyjádření činí bezmála 65 milionů Kč.
i různé druhy fólií, které slouží jako vhodný těsnící prvek k preventivním protipovodňovým opatřením při výstavbě sypaných hrází podél vodních toků. › Před více než 2 lety začala společnost Preol, a.s. testovat jako náhradu za motorovou naftu nové palivo Ekodiesel (směsná motorová nafta). Po fázi testování a provozních zkoušek se projekt rozšířil v rámci Skupiny Agrofert a přispěl k výrazným
› Společnost Fatra, a. s., Napajedla, naše dceřiná společnost, je přední český zpracovatel plastů v regionu
300 tis. t pšenice, a díky své struktuře zemědělství, velkému množství subjektů a rozstříštěnosti se jeví jako zajímavý konečný trh pro realizaci vstupů do prvovýroby. Cílem společnosti Agrofert Polska je konsolidace realizace dodávek zemědělských komodit Skupiny Agrofert na tento trh, vytvoření palety stálých konečných odběratelů a aktuální přenos informací z tohoto trhu. Ne-
dílným cílem je také vytvoření dodavatelské sítě zemědělských komodit a přičlenění tak k dodávkám komodit z České republiky, realizace produktů Skupiny Agrofert pro zemědělskou prvovýrobu – osiva, hnojiva. V současné době je činnost společnosti soustředěna do kanceláří v Cieszynie a Poznani. Ryszard Legierski, Agrofert Polska sp. z o.o.
střední a východní Evropy. Zajímavostí jejího výrobního programu jsou
úsporám na pohonných hmotách při absenci jakýchkoliv vedlejších vlivů, jako např. opotřebení motorů. Za prvních 9 měsíců roku 2010 se ve skupině podařilo dosáhnout úspor ve výši 7,5 mil. Kč.
synthesia noviny
PO PRÁCI
8 ZÁZRAKY CHEMIE VŠEDNÍHO DNE
ING. MARTIN PÉM
PROČ V ZAMRZLÉM RYBNÍKU PLAVOU RYBY? Voda je zvláštní látka s neobvyklým chováním. Vyskytuje se všude kolem nás, je základem života, podle dávných filozofů a alchymistů dokonce základem veškeré hmoty. Je tak běžná a „normální“, že je všeobecně považována za vzor kapaliny. Ve skutečnosti se od ostatních látek v mnoha ohledech liší a je stále předmětem vědeckého bádání. Voda je jednou z mála látek, které se v mírném podnebném pásu vyskytují ve všech třech skupenstvích. To by ještě nebylo tak divné, zajímavější jsou její anomálie, kterými se liší od ostatních kapalin. Doposud je jich známo více než 60. Ta nejznámější a nejsrozumitelnější se týká neobvyklé závislosti hustoty na teplotě. Proč mohou třeba ryby žít i v zamrzlém rybníku? Právě díky této anomálii. Zahříváme-li totiž vodu z teploty 0 °C na teplotu 4 °C, zvyšuje se její hustota, tj. na rozdíl od ostatních kapalin se smršťuje. Teprve od teploty 4 °C (přesněji 3,98 °C) se voda chová jako ostatní kapaliny - s rostoucí teplotou hustota klesá, tj. kapalina se rozpíná. Při teplotě kolem 8° C má tutéž hustotu jako při teplotě 0° C. Skutečnost, že je voda nejhustší v kapalném skupenství, znamená, že rybník nikdy nezamrzne celý. Víme, že na hladině kapaliny plavou
látky méně „husté“, než je kapalina sama (např. polystyren). Naopak látky s vyšší hustotou klesají ke dnu (např. železný hřebík). Znamená to, že pokud se v zimě ochladí voda v rybníku až tak, že zamrzá v led, nezmrzne všechna, neboť voda o teplotě v rozmezí 0–4 °C klesá ke dnu, zatímco led zůstane na povr-
chu. Takové chování vody souvisí s její strukturou. Při teplotách pod bodem mrazu tvoří voda pevnou krystalickou mřížku (led, sněhové vločky). Při vyšších teplotách se mřížka hroutí a molekuly se mohou dostat k sobě o kousek blíž, jsou více natěsno (vyšší hustota). Při teplotě vyšší než 4 ° už je pohyb molekul vlivem tepla takový, že nevydrží na jednom místě a naopak se od sebe vzdalují, což už je standardní chování kapalin. Tak. Teď víme, že ryby v rybníku nezmrznou. Aby mohly zvesela plavat, potřebují ještě dýchat. A tady místo čekání na zázrak přírody stačí vysekat v ledu díru. …a teď něco úplně jiného. Méně známou a překvapivější anomálií vody je tzv. Mpembův jev, pojmenovaný
podle zvídavého tanzanijského studenta, který si na konci šedesátých let 20. století všiml, že pokud dá do mrazničky horkou zmrzlinovu směs, získá zmrzlinu dříve, než kdyby ji dal mrazit studenou. Dáme-li do mrazničky dvě nádoby – jednu s teplou a druhou se studenou vodou, obvykle zmrzne dříve ta teplá. Tento jev je velice paradoxní a těžko uvěřitelný. Nemusí k němu dojít vždy, záleží na podmínkách. Zajímavé je také to, že dosud nebylo nabídnuto spolehlivé vysvětlení. Mož-
né vysvětlení je např. v rychlejším vypařování teplé vody, což vede k jejímu rychlejšímu ochlazování a úbytku. Led pak vzniká z menšího množství a to je rychlejší. Nebo může teplá voda působit a nějakým způsobem ovlivňovat okolí, může rychleji a jinak proudit a rychleji se tak ochlazovat. Nad tímto jevem stále zůstává otazník a nám nezbývá než kroutit hlavou. A to bychom klidně mohli z vody jako takové, totiž nejen ji pít, ale i nad ní občas žasnout.
HLOD MĚSÍCE Populární soutěž Miško Vtipkár nezemřela, pouze se skrývala a nyní se vrací v plné síle. Znáte fajn vtip o chemii nebo chemicích? Chcete se podělit? Proslavte se svým ostrovtipem před stovkami kolegů, zlepšete nám všem náladu a hlavně
Dva nejlepší v příštím čísle otiskneme, přičemž ten vítězný získá salám z Kosteleckých uzenin, do kterého se bude moci „zahlodnout“! Na rozehřátí Vám posíláme dva z redakční rady...
– VYHRAJTE!
KŘÍŽOVKA BEJT SPOKOJENEJ JE LEPŠÍ…….. (viz. TAJENKA). AUTOR JIŘÍ ZVOLÁNEK
CHUCHVALEC
PŘÍSADA DO GROGU
OPÁLENÍ
NĚMECKÝ SOUHLAS
KRAJOVÝ ODĚV
OBYVATEL ETIOPIE
STARŠÍ ZNAČKA VATY
JEDNA ITALSKY
PŘEDLOŽKA
CHEMICKÁ ZNAČKA HLINÍKU
ČESKÝ BÁSNÍK JAN
LÍH
ZVĚTŠOVACÍ SKLO
ČÁST OBLIČEJE PRŮPLAV
SPZ KROMĚŘÍŽE
POMŮCKA: ERI; PORK; TAELY; TALIKA; UNA
TAJENKA
ZNAČKA KÁVOVIN
JISTÁ SLOVENSKY
ŘÍČNÍ JEZ
METROPOLE PORTUGALSKA
PŘEDLOŽKA
STARÉ ČÍNSKÉ MINCE
POVRCHY KMENŮ STROMŮ
ZKRATKA PRO STŘEDU
ČLENSKÝ STÁT USA
POPRAVČÍ
AMERICKÝ TANEC
:) Chemik vstoupí do lékárny a ptá se lékárníka: „Máte, prosím, kyselinu acetylsalicylovou?“ „To myslíte aspirin?“ ptá se nejistě lékárník. „Ano, ano, to je ono, víte, nikdy si ten název nemůžu zapamatovat.“ :) Chemik, inženýr, fyzik a obchodník dostali každý jeden barometr a úkol změřit pomocí něj výšku jedné vysoké budovy. Chemik velmi pečlivě změřil atmosférický tlak u paty budovy. Pak jel výtahem až na střechu a změřil tam také atmosférický tlak. Pak vytáhl kalkulačku a pečlivě vypočítal výšku z rozdílu atmosférických tlaků.
Inženýr jel hned výtahem nahoru na střechu. Našel dlouhý provaz u takové té věci na mytí oken zvenku, přivázal k němu barometr. Pak jej spouštěl ze střechy až na úroveň terénu. Pak jej vytáhl zpátky a přitom změřil výšku budovy v ‚rozpaženích‘, což prý je asi metr a půl. Fyzik také ihned jel nahoru. Překročil lano a šel ke hraně střechy. Vyndal stopky a pustil barometr ze střechy. Ze změřené doby volného pádu a znalosti gravitačního zrychlení vypočítal výšku budovy. Obchodník nejel vůbec nikam. V přízemí zašel za správcem domu a řekl mu: „Když mi povíte, jak je tenhle dům vysoký, dám vám tenhle prima barometr.“
OBYDLÍ DUCHOVNÍHO HROMADA
POLITICKÁ STRANA
PŘÍRODNÍ ŽIVEL VÝROBEK Z MLÉKA
OPAK PRAVÉ
Našim čtenářům!
ZBABĚLEC PĚVECKÁ TĚLESA
CHLAPECKÝ HLAS
PLÁČ
SOUČÁST PŮJČKY
OSOBNÍ ZÁJMENO
VEPŘOVÉ MASO ANGLICKY
SKLIZEŇ
INICIÁLY POLÍVKY
KLUKOVSKÉ ZBRANĚ
VÝKVĚT SPOLEČNOSTI
NAŠE METROPOLE
ZKRATKA SOUHVĚZDÍ ERIDANUS
NĚMECKÉ AUTO
SVOBODNÝ STATEK STROMOŘADÍ
ÚTLAK
ARABSKÉ MUŽSKÉ JMÉNO TURECKÝ VOZÍK
PROTIVA
PŘEDLOŽKA
HRDINA
SKUPINA CYKLISTŮ
SLONÍ ZUBY
POSTUPNĚ OKUSOVATI
PIJÁCI
Bylo naším nejvroucnějším přáním, abychom léta, která z Boží milosti jsou Nám dopřávána, dílům míru mohly zasvětiti a Svoje čtenáře před těžkými oběťmi a břemeny psaní uchránily. V radě Prozřetelnosti jinak bylo rozhodnuto. Vyzýváme Své čtenáře, aby svými nápady nešetřili, poštou i drátem začerstva je posílali (redakce@synthesia.cz, tel. 466 824 527), do schránek pro náměty, názory a připomínky je vhazovali (vrátnice Semtín, Rybitví, vlečka) a společně tak k velkému dílu přispěli. Spoléháme na statečnou, obětavým nadšením naplněnou Redakční Radu. A důvěřujeme ve Všemohoucího, že Našim čtenářům dopřeje vítězství. Noviny Synthesia v.r.