Noviny Synthesia 12/2012

noviny zaměstnanců společnosti

člena skupiny

noviny

ročník XV | prosinec 2012 VISUAL MANAGEMENT

STŘEDNĚDOBÁ STRATEGIE

VÁNOČNÍ DUEL

Originální nápad SBU PaB

SBU Organická chemie

Ježíšek vs. Santa Klaus

» strana 3

aktuality

PŘEJEME KRÁSNÉ SVÁTKY Redakční rada Novin Synthesia přeje všem svým čtenářům, zaměstnancům společnosti, kolegům z VUOS a COC, ale i partnerům ze SemtinZone krásné prožití vánočních svátků a mnoho osobních i pracovních úspěchů v roce 2013.

DIALOG S GŘ Jak jste byli již při různých příležitostech informováni, od začátku příštího roku budete mít všichni možnost přímo se zeptat generálního ředitele naší společnosti na vše, co vás tíží nebo zajímá. Dotazy budete moci zasílat třemi způsoby – v práci ze svého počítače přes intranet, na nově zřízených počítačových kioscích, které vzniknou na vrátnicích Semtín a Rybitví. Pro ty, kteří upřednostňují odesílání z klidu svého domova, je určena třetí možnost, přímá soukromá adresa generálního ředitele dan.kurucz@centrum.cz. Vaše upřímnost a otevřenost je velmi vítána.

Využijte vyššího státního příspěvku!

Jednou z mnoha změn, které začnou u penzijního připojištění od ledna platit, je i nová výše státního příspěvku. Na ten nebudou mít klienti nárok, pokud si příspěvek nezvýší alespoň na 300 Kč měsíčně. Chcete-li pak využít maximální státní podporu, musíte spořit měsíčně minimálně tisíc korun.

Tyto změny se dotknou necelé tisícovky našich zaměstnanců. Máte-li v úmyslu svou pravidelnou úložku změnit, musíte se svým penzijním fondem uzavřít písemně dodatek ke své smlouvě a její kopii předat své mzdové účetní.

ZVÝHODNĚNÉ OSOBNÍ BANKOVNICTVÍ I pro rok 2013 připravila Synthesia s našimi spolupracujícími bankami zvýhodněnou nabídku pro zaměstnance naší společnosti, VUOS a COC. Pokud chcete mít u těchto bank veden běžný účet zdarma, mít zvýhodněné podmínky platebního styku a vedení platebních karet, výhodnější půjčky apod., neváhejte a obraťte se na odbor Finance, který vám nejen poradí, ale i zajistí kontakt na příslušné bankovní poradce.

» strana 5

» strana 6

úsek Finance › Jan Stoklasa ›

Čeká nás rok investic Blíží se konec letošního roku, a tak v současné době je již možno s poměrně velkou pravděpodobností odhadovat ekonomické výsledky naší firmy za rok 2012.

Lze konstatovat, že to byl pro Synthesii dobrý rok. Celkový obrat dosáhne cca 3,35 mld. Kč, což znamená meziroční nárůst prodeje o 5 %.

K tomuto zvýšení došlo zejména u pigmentů, vojenské nitrocelulózy, pesticidů a oxycelulózy. Teritoriální struktura prodeje je dlouhodobě stabilní, největším trhem jsou pro nás stále státy Evropské unie a Severní Amerika. Pozitivním jevem je také zvýšení prodeje na africkém kontinentu, především o dodávky nitrocelulózy do Egypta. Dobrá úroveň výroby a prodeje byla základem pro ziskovost jednotlivých SBU. Z hlediska absolutní hodnoty nejlepší výsledek dosáhne v letošním roce SBU Pigmenty a Barviva.

Méně příznivě je nutno hodnotit v letošním roce vývoj zásob, kde se proti tomu minulému předpokládá zvýšení jejich stavu o cca 30 mil. Kč, což znamená, že plánované cíle v této oblasti pro letošní rok nebudou splněny.

Jak jsme naše čtenáře v průběhu letošního roku informovali, v roce 2012 jsme také proti letům minulým výrazně více investovali. Největší investicí roku byla akce „Vykrývání vojenské nitrocelulózy“. Z hlediska dalších let pak mělo zásadní význam zahájení projektu „Ekologizace ener-

getického zdroje“ a zahájení dlouhodobějšího rozvojového projektu v oblasti pigmentů.

Finanční situace firmy byla v průběhu celého roku 2012 příznivá, Synthesia hospodaří dlouhodobě s výrazným

přebytkem finanční hotovosti a bez čerpání bankovních úvěrů.

O skutečných výsledcích hospodaření vás budeme informovat po provedení auditu účetní závěrky v průběhu prvního čtvrtletí příštího roku.

Poděkování finančního ředitele Vážené kolegyně a kolegové, každá etapa v životě má svůj začátek a konec. Budou to bezmála tři roky, co jsem měl možnost spolupracovat s vámi a podílet se na rozvoji firmy.

Moje poslání zde končí, nicméně se neloučím se skupinou Agrofert. Snad se nebudu rouhat, když řeknu, že Synthesia za poslední tři roky vstala jako „Fénix z popela“, a to, kde se momentálně nacházíme, je především vaše zásluha.

Nechci hovořit v číslech, chci dnes hovořit o pocitech z lidí ze Synthesie a z činností, které jsme společně vykonali. Bylo mi ctí s vámi pracovat a děkuji všem za spolupráci. Současně přeji mé nástupkyni, Dáše Šefčíkové, hodně pracovní pohody a vzájemné spolupráce s vámi všemi.

Synthesia má před sebou hodně výzev, jak v oblasti nových investic, tak při realizaci strategií jednotlivých SBU. Obě oblasti jsou vzájemně provázány a jedna podmiňuje druhou.

A protože toto číslo je spojené s vánočními svátky, dovolte mi popřát vám šťastné Vánoce a hodně zdraví, štěstí, osobních a pracovních úspěchů v roce 2013.

Jan Stoklasa

editorial › Dan Kurucz ›

ROK 2012 BYL ROKEM ÚSPĚŠNÝM

Vážení čtenáři Novin Synthesia, původně jsem měl v úmyslu využít tento svůj článek k informaci o předběžných výsledcích Synthesie a VUOS a plánech do roku 2013. Než se do toho ale pustím, dovolte mi, abych vám všem poděkoval za zájem a hojnou účast na čtyřech setkáních „Káva s generálním ředitelem“. Je vidět, že o dění ve firmě se zajímáte, o čemž svědčí účast téměř tří stovek zaměstnanců. Škoda jen, že se diskuse více nerozvinula směrem k novým investicím, ke zlepšování pracovního prostředí, k bezpečnosti práce… tak snad příště. Ještě jednou ale děkuji!

A teď už k hlavní části mého příspěvku - plán roku 2012 se nám po-

daří splnit, pokud nedojde v samotném závěru roku k neočekávaným událostem. Nepůjde o přeplnění plánu o desítky procent, ale pouze o jednotky, i to je však rozhodně dobrý výsledek. Zejména, když si uvědomíme, že jsme v roce 2012 investovali do výrobních zařízení skoro 300 milionů korun, tedy více, než tvořily odpisy za celý rok.

Zároveň připravujeme plán 2013, který bude také dosti náročné, ale ne nemožné, splnit. V roce 2012 jsme položili základ k vybudování čtyřletého plánu rozvoje, který označujeme jako BDP 2016 (Business Development Plan). BDP 2016 má celkem tři scénáře, optimistický, pesimis-

tický a realistický. Podle posledního z nich je vytvořen návrh plánu 2013.

Proč jsme vedle realistického plánu vytvořili v BDP 2016 také variantu pesimistického a optimistického scénáře? Proto, abychom byli připraveni na nepřízeň trhu, hospodářskou krizi atd., a na druhé straně, abychom věděli, jak reagovat, dojde-li k růstu trhu a požadavků po našich výrobcích.

Přestože je jednoznačně možno zařadit rok 2012 mezi hospodářsky úspěšné, nedá se to samé říci o počtu úrazů a drobných zranění. Povedlo se nám sice rozjet řízení systému skoronehod, ovšem zvýšený počet pracovních úrazů v závěru roku nám ukázal,

že je před námi ještě hodně práce.

Na závěr mi dovolte poděkovat všem těm, kteří za rok 2012 odvedli pro Synthesii pořádný kus poctivé práce. Buďme hrdí na to, co se nám v roce 2012 povedlo, a poučme se z věcí, které se nám v končícím roce zase tak nepovedly. Čeká nás těžký rok 2013, ve kterém budeme moci prokázat, že jsme ti praví na svých místech – ať už na dělnických nebo technických pozicích.

Děkuji také odborové organizaci za férovou spolupráci, našim zákazníkům za loajalitu a dodavatelům za vstřícný přístup.

Dan Kurucz generální ředitel

synthesia noviny

UDÁLOSTI

2 SBU Nitrocelulóza › Lucie Vacková ›

Personalistika › Martin Pém ›

Medica 2012 BEZPEČNOST PRÁCE úspěšně za námi NADÁLE PRIORITOU

Listopad. Pro většinu populace neoblíbený měsíc, Nový rok přináší některé organizační změny v naší společnosti. Od 1. 1. 2013 plný sychravého počasí a začínajícího předvánočního mimo jiné vznikne centrální úsek Systémy řízení podniku, který povede Ing. Ivan shonu. Pro odborníky i laiky, pohybující se v oblasti Budaj. Redakce využila příležitosti a požádala ho o krátký rozhovor. zdravotnických prostředků, je tento měsíc snad i významnějším a očekávanějším než čas vánoční. › Čím jste se zabýval ve svém před- té, aby i tyto firmy působící v areálu › Můžete na závěr prozradit něco V prostorách výstaviště německého Düsseldorfu se každoročně koná veletrh zdravotnických prostředků s názvem Medica 2012. Příležitost k prezentaci hemostatických produktů si nemohl nechat ujít ani náš tým BU Oxycelulóza, který se spolu s více než 4,5 tisíci vystavovateli z 64 zemí světa účastnil letošního ročníku. Poprvé tomu tak bylo formou aktivní prezentace naší firmy a jejich produktů v prostorách společného stánku za podpory agentury CzechTrade a Hospodářské komory České republiky.

V průběhu pěti dnů stánek navštívila většina našich stávajících zákazníků, se kterými byly diskutovány hlavně aktuální záležitosti probíhají-

cích obchodů. Nedílnou součástí jednání byla nejen hodnocení roku právě probíhajícího, ale i plány a strategie do let následujících. Využili jsme také příležitosti potkat se osobně s novými potencionálními distributory z ještě nedobytých trhů, jako například Taiwan nebo Egypt. I tato jednání byla zakončena velmi pozitivním výhledem k brzkému uzavření nových perspektivních obchodních vztahů.

Nyní nezbývá nic jiného, než využít příležitosti a potencionálními zákazníky rozšířit počet těch stávajících a se všemi se potkat na veletrhu opět v příštím roce. Zároveň patří poděkování našim kolegům z oddělení Marketing za jejich pomoc při přípravách na veletrh.

chozím působišti a co Vás zavedlo do Synthesie?

V minulých zaměstnáních jsem se především staral o zavádění a trvalé zlepšování nejrůznějších systémů – kvality, ochrany životního prostředí i bezpečnosti práce. A to jak v prostředí ryze české firmy, tak i ve firmě se zahraničním vlastníkem s mezinárodní působností.

Důležitou rolí v mé práci bylo a nadále zůstává nejen vytvoření efektivního systému řízení, ale také komunikace stanovených pravidel směrem dovnitř, tj. k zaměstnancům firmy, ale i vně, tj. vůči dodavatelům, zákazníkům a jiným zainteresovaným stranám.

A co mě zavedlo do Synthesie?

Byl jsem osloven Danem Kuruczem, zda bych se chtěl podílet na změnách a zlepšování v oblastech systémů řízení a jelikož mám v těchto oblastech dlouholeté praktické zkušenosti, nabídku jsem přijal.

› Jaké jsou Vaše první dojmy? Stihlo Vás již něco překvapit?

Synthesia je velká firma co do počtu zaměstnanců, výrobkového sortimentu, počtu dodavatelů, rozlohy areálu apod. Nejvíc mě asi překvapilo velké množství externích firem, které sdílí společný prostor zvaný SemtinZone. S nimi má Synthesia uzavřen nájemní kontrakt, a je proto důleži-

dodržovaly stanovená pravidla. Jejich jakékoli selhání, např. požár, může být negativně vnímáno veřejností a může být historicky spojováno se Synthesií a mít vliv na naši image. Proto i kontrolní mechanismy vůči externím firmám v areálu SemtinZone musí být nastaveny a prováděny správně.

› Od příštího roku povedete nově ustavený úsek Systémy řízení podniku. Co bude hlavním posláním nového útvaru?

Hlavním posláním nového útvaru bude další zlepšení systému a kontrolních činností v oblastech bezpečnosti, systémů řízení, interního auditu a řízení kvality našich výrobních i nevýrobních činností. › Rýsují se už nyní úkoly, kterým chcete dát zvláštní prioritu?

Ano, v první řadě bezpečnost práce, a také uživatelské nastavení systémů tak, aby byly pro zaměstnance více srozumitelné.

o sobě? Co děláte ve svém volném čase pro to, abyste na chvíli vyhnal práci z hlavy?

Jsem člověk, který se snaží býti důsledný a dotahuje věci do konce. Velmi si také cením upřímného jednání, jelikož i věci méně příjemné je nutno sdělit a poté i řešit. Nikdy ale nevyřešíte to, o čem nevíte.

Co se týče volného času, ten trávím zejména s rodinou. Jsem ženatý a mám osmiletou dceru, které se snažím náležitě věnovat, například několik posledních měsíců si vždy najdeme čas a zahrajeme si šachy nebo stolní tenis. Mým letitým koníčkem je fotografování a filmování.

Děkujeme za rozhovor a přejeme mnoho úspěchů v nové pracovní pozici.

bleskový průzkum Nejoblíbenější film: Tanec s vlky Nejoblíbenější kniha: Motýlek Nejoblíbenější hudba: Electric Light Orchestra Nejoblíbenější jídlo a pití: Bramborák na všechny způsoby, kvalitní víno

bezpečnost práce › Milena Votavová ›

Ráno vstanu a opařím se čajem Rok 2012 byl vyhlášen rokem bezpečnosti, proto jste také v každém z vydání Novin Synthesia mohli najít článek věnovaný těmto tématům. Nejinak je tomu dnes, nebezpečí číhá na každém kroku a je lepší ho znát.

Měla jsem za úkol seznámit vás s nejčastějšími příčinami pracovních úrazů a činnostmi, při kterých k nim dochází. Proto jste v mých článcích četli o špatném došlápnutí a pádech při chůzi po rovině i po schodech, o úrazech způsobených chemickými látkami nebo jak správně manipulovat s břemeny.

K tomuto tématu byly již na několika místech vyvěšeny dokonce i názorné letáky. V dalších číslech jste se dozvěděli, že úrazy se stávají i při manipulaci s dopravními prostředky (rudlíky, vozíky apod.), při práci s ručním nářadím, nebo jak nebezpečné je „zahrávat“ si s elektrickým proudem. Pracovní úrazy se stávají také při porušení daných pravidel a povinností nebo kvůli závadě na zařízení. V tomto posledním čísle bych však chtěla upozornit ještě

na jeden zdroj, a to na práci s horkými látkami.

Za posledních pět let jsme v Synthesii zaznamenali šest pracovních úrazů způsobených horkými látkami s pracovní neschopností delší než tři kalendářní dny.

Ve dvou případech se jednalo o popálení horkou škvárou při likvidaci žhavého závalu v drtičové výsypce v objektu teplárny, ve dvou případech o opaření parou při manipulaci s hadicí, jeden zaměstnanec byl při přetlačování suspenze přes lis opařen horkou chemickou látkou a šestý případ se stal při čištění nářadí horkou vodou, kdy si zaměstnanec opařil koleno. Všichni jistě víte, že setkat se v naší firmě s horkou látkou není vůbec neobvyklé, naopak. I v kancelářích si jistě vaříte čaj či kávu a s vařící vodou jste tedy v kontaktu denně,

proto k úrazu může dojít velmi snadno. Na provozech se běžně pracuje s parou, horkou vodou a vyskytují se i zařízení s horkými povrchy.

Popáleniny a opařeniny jsou jedny z nejtěžších úrazů lidské traumatologie. Jejich léčba je nákladná, zdlouhavá a velice bolestivá. Ve většině případů zanechávají trvalé následky v podobě jizev. Závažnost popáleniny je dána čtyřmi faktory, a to její hloubkou, rozsahem popálených ploch, celkovým stavem zraněného a lokalizací popáleniny.

První pomoc spočívá v oddálení postiženého od zdroje tepla a ochlazení studenou vodou. Chlazení by mělo trvat zhruba 45 minut, působí tlumivě a zastavuje postup tepelných změn do hloubky. Samotné zranění je dobré ovázat pokud možno sterilním obvazem. Dojde-li na pracovišti k popálení horkou látkou, přivolejte vždy první pomoc pomocí telefonního čísla 5555. Naši hasiči mají sanitu vybavenou speciálními chladivými

gely WaterJel, které jsou určené právě na termické popáleniny a poskytnou vám tedy tu nejlepší první pomoc, která je u nás při správném nahlášení pracovního úrazu samozřejmostí.

Byla bych však mnohem raději, kdybychom se všichni soustředili na prevenci a předcházení všem úrazům, nejen těm způsobeným horkými látkami. Proto bych si vás na závěr našeho seriálu dovolila požádat, abyste si nejen pro příští rok dali alespoň jedno předsevzetí, a to se pokusili dodržet – pracovat bezpečně.

Všem vám děkuji a přeji příjemné prožití vánočních svátků, splnění co nejvíce vašich přání a v novém roce zdraví, štěstí, dobrou náladu a co nejméně zranění.

TIRÁŽ

synthesia noviny

noviny zaměstnanců společnosti Synthesia, a. s.

Vydává: Synthesia, a. s.

Evidenční číslo: MK ČR E 13711 Neprodejné Redakční rada: Pavel Doležal, Jindřich Kára, Luboš Kopecký, Petr Mako, Martin Pém, Libor Podmelle, Iveta Prokopová, Aneta Rambousková, Viktorie Rerychová, Hana Růžičková, Ondřej Sečka, Lucie Vacková Adresa redakce: Synthesia, a. s., redakce, Semtín č.p. 103, Pardubice, PSČ 532 17 Telefon: +420 466 824 001 E-mail: redakce@synthesia.eu Grafické zpracování a tisk: Ing. Simona Formanová, DTP studio Pardubice Synthesia podporuje životní prostředí Noviny Synthesia jsou vydávány na recyklovaném papíru, který je vyráběn v souladu s nejnovějšími ekologickými trendy.

Novinový papír Maine Gloss Green je vyroben z 60 % z recyklovaných vláken a ze 40 % pochází z lesů pod certifikací FSC. Více informací na naleznete www.synthesia.eu.

předejdi nehodě

2888

Noviny Synthesia držitel ocenění za 2. místo v prestižní soutěži Firemní noviny roku 2011, vyhlašované PR klubem ČR.

synthesia noviny

UDÁLOSTI

3

SBU Nitrocelulóza › Petr Haša ›

Nemožné hned, zázraky do tří dnů Vánoční přípravy vrcholí, mráz maluje na okna svým štětcem ornamenty, rok se chýlí ke konci. Jaký byl? No především plný nevšedních zážitků i po stránce pracovní. V myšlenkách se vracím o víc jak půl roku zpět…

Na tom květnovém, už skoro letním ránu, by nebylo nic zvláštního.

Do mailové schránky chodila řada emailů jako obvykle, včetně toho od kolegů z nitrocelulózy. Ti mi přeposlali dotaz jejich zákazníka, zda nevím o nějakém výrobci nitračních směsí, protože v USA došlo k explozi na výrobním závodě firmy Eldorado Tool na výrobu koncentrované kyseliny dusičné, a oni zůstali bez dodávek nitračních směsí pro výrobu, pravděpodobně na hodně dlouhou dobu.

Odpověď byla jednoduchá, o jednom - Synthesii - bych věděl, ale dopravovat nitrační směsi na americký kontinent? Jak? Čím? Kolik to bude stát? Dělal to už někdy vůbec někdo?

Kdy potřebujete mít první dodávku v Kanadě? Na začátku srpna? To přece není možné, ale dobře, pošlete specifikaci, my se podíváme, zda bychom byli schopni jí vyhovět, a hlavně, musíme vše dobře promyslet – je vůbec

reálné na tuto vzdálenost kyselinu bezpečně dopravit?

Od začátku bylo jasné, že klíčové pro případný úspěch je zajištění vhodného dopravního prostředku a také dopravce, který by byl schopný přepravu tohoto materiálu zajistit.

Obratem jsme kontaktovali kolegy z logistiky, ti oslovili firmy, se kterými jsme v minulosti už řešili transport pro podobné případy. Sešli jsme se se zástupci z výroby a technického úseku, abychom zjistili naše schopnosti a nalezli ve výrobním cyklu prostor ke splnění požadavku zákazníka.

Během dvou týdnů se nám podařilo zajistit vhodné kontejnery.

Odmítnout jsme přitom museli i některé „výhodné“ nabídky z bývalých vojenských zásob, které už dávno přežily svoji smrt. Postupně jsme se dopracovali ke kontejnerům, které by mohly vyhovět všem předpisům, a dohodli se na potřebných úpravách s vlastníkem.

KOMUNIKACE › LUBOŠ KOPECKÝ ›

Se zákazníkem jsme se shodli na tom, že ve specifikacích je možné nalézt společný průnik, výroba snad najde v plánu nějakou skulinu, a tak jsme expresním kurýrem odeslali vzorek k posouzení kvality našich nitračních směsí. Na začátku července pak přijel zástupce firmy General Dynamics Canada do Synthesie.

Na místě, během jednání od neděle do úterý, jsme společně probrali všechny zbývající otázky a dohodli se na odeslání kontejneru 16. července, prakticky měsíc a půl od prvního kontaktu.

Samozřejmě první dodávka je vždy, a obzvláště potom v tomto případě, poněkud dobrodružná a zpo-

čátku jsme měli lehce sevřený žaludek. Vše ale dopadlo k všeobecné spokojenosti a dodávky kontinuálně pokračují v současné době v podobě čtyř kontejnerů pendlujících mezi Synthesií a zákazníkem v Kanadě za jedny z nejvyšších cen dosahovaných zde v Evropě.

Chtěl bych na tomto místě poděkovat všem kolegům z logistiky, výroby i technického servisu, kteří se na této akci podíleli, a bez jejichž spolupráce by realizace v žádném případě nebyla možná. Jmenovitě bych chtěl obzvláště vyzvednout příspěvky Leoše Neymana z odboru Logistika, Milana Kasala z oddělení výroby Nitrace a nitračních směsí a Zorky Kynclové z oddělení Technický servis.

A na závěr – zeptáte-li se mě, jak dopadlo posouzení zkušebního vzorku, musím vám odpovědět, že nevím.

Vzorek se totiž po cestě „ztratil“ a nakonec jím byla samotná dodávka našeho prvního kontejneru.

ÚSEK FINANCE › Jana Marschallová ›

SYNTHESIA POMÁHÁ INVENTARIZACE JE ZA NÁMI Pátého prosince navštěvuje každý rok všechny děti

doma Mikuláš s čertem a anděly. Co ale hodné děti, které zrovna tento den doma být nemohou?

Společnost Synthesia se proto rozhodla, že letos Mikulášovi pomůže, a navštívila děti, které, bohužel, musely trávit tento čas v nemocničních postýlkách. Zavítali jsme proto na dětské lůžkové oddělení Pardubické krajské nemocnice a přinesli malým pacientům jménem svatého Mikuláše drobné dárečky a sladkosti.

Radost dětí i lékařů byla neskrývaná, za dárky nám byly odměnou pěkné básničky a úsměvy potěšených dětí. Věříme, že se nám bude i do budoucna dařit přinášet do dětských lůžkových oddělení trochu rozveselení a radosti.

V období od 22. 10. do 21. 11. 2012 proběhla v Synthesii řádná inventarizace zásob a majetku. Bylo zkontrolováno více než 21 tisíc položek zásob na 280 skladech a 43 tisíc položek majetku v téměř 250 nákladových střediscích.

O významu inventarizace svědčí i to, že průběh prací každoročně sleduje i náš statutární auditor – společnost PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., jejíž zástupce kontroloval inventarizaci zásob ve vybraných skladech.

Fyzická inventura proběhla dle přesně daného časového harmonogramu.

Počasí k nám nebylo ve všech termínech příliš milosrdné, některé majetky jsou umístěny venku nebo v nevytápě-

ných prostorech, takže členové komisí doslova „promrzli“ na kůži.

Za pracovní nasazení v době inventarizace patří velký dík všem 300 za-

městnancům – členům dílčích inventarizačních komisí a dalším spolupracovníkům, kteří se podíleli na zdárném průběhu celé akce.

A co bylo výsledkem inventarizace? Bylo zjištěno několik inventarizačních rozdílů, dále některé drobné rozdíly v identifikaci majetku.

Tyto nedostatky však již byly nebo budou postupně napraveny. Nyní na nás čeká závěrečná analýza jednotlivých zjištění a zejména přijetí preventivních opatření s cílem eliminovat jejich opakování.

SBU PIGMENTY A BARVIVA › JINDŘICH KÁRA ›

DOBRÝ NÁPAD NAD ZLATO Ekologie tvoří nezanedbatelnou nákladovou položku většiny pracovišť naší společnosti. Proto jednotlivá oddělení přicházejí s nejrůznějšími nápady, jak ji co nejvíce snížit. Zásadní vliv na ekologii má zejména produkce tzv. AOX. Jak se s tímto problémem vypořádává SBU PaB, jsme se zeptali Pavla Kravala, vedoucího odboru Výroba.

Mohl byste našim čtenářům připomenout, co to AOX vlastně je?

Zkratka AOX znamená absorbovatelné organicky vázané halogeny, v našem případě hlavně chlór, ale může to být i bróm, jód či fluór. Lze s jistotou konstatovat, že pokud se tyto látky dostanou do vody, mohou ohrozit zdraví a život některých živočišných druhů, neboť některé z těchto látek jsou vysoce toxické pro ryby a ostatní vodní organismy. Dle nařízení vlády je mezní hodnota AOX pro vodárenské toky 0,025 mg/l a pro ostatní toky 0,05 mg/l.

Jedná se o látky bioakumulativní, tedy nesnadno odbouratelné na biologických čistírnách odpadních vod, šířící se

potravním řetězcem. Letošní povolený limit vypouštěných AOX pro SBU PaB činí 1,564 tun. V případě jeho nedodržení hrozí Synthesii vysoké pokuty, popřípadě odstavení některých výrob.

A pro zajímavost - od roku 2008 SBU PaB na zařízeních odstraňujících AOX proinvestovalo 22,8 mil. Kč.

Jakým způsobem se dá vůbec bojovat s vysokým obsahem AOX? Problematika se netýká pouze AOX, a proto se snažíme do této oblasti vtáhnout každého našeho pracovníka.

Na všech odděleních jsou na místech s největším pohybem materiálu vyvěšeny ceny energií, surovin, polotovarů

a výrobků, aby si každý stále uvědomoval jejich cenu. Dále provádíme pravidelnou osvětu, obnovili jsme na všech odděleních průmyslové vysavače, k srpnové výplatě jsme rozdali všem pracovníkům ve výrobě dopis s popisem problematiky nákladů za ekologii.

Ve čtvrtém kvartálu probíhají ekologické prezentace pro všechny mistry našeho SBU. Nyní se na provozy dostávají nové obrázkové cedule. Co si od nich slibujete?

Chtěl jsem jednoduchou formou popsat cestu, co všechno se stane, když nepořádek na podlaze neuklidím, ale

spláchnu do kanalizace. Obrázky mají názorně ukázat, jak se odpadní vody filtrují a přes kolony s aktivním uhlím čistí, jak se zachycený kal z filtrace likviduje ve spalovně a aktivní uhlí draze regeneruje. Přitom by na začátku stačilo pečlivě uklidit. Na piktogramech jsou přehledně uvedeny celkové ekologické náklady každého střediska.

Slibuji si od toho, že se nám podaří snížit množství odpadů, zvýšit spoluúčast zaměstnanců na řešení problému a hlavně zlepšit hospodaření daného střediska.

Jaké máte plány do budoucna?

Je jich celá řada. Tak například se

v současné době snažíme vyřešit podlahy pod kalolisy tak, aby se místo spárované dlažby použila rovná zpevněná plocha, která by šla jednoduše a beze ztrát uklidit. Dále jsme v kontaktu s grafickým studiem, s nímž připravujeme velice jednoduché piktogramy veselých a smutných smajlíků, hodnotících naše činnosti. Všechno směřujeme k tomu, abychom trvale snižovali naše náklady, a aby se všichni podíleli na trvalém zlepšování.

nová organizační struktura úsek Finance

D. Šefčíková

synthesia noviny

UDÁLOSTI

4

úsek Technický

T. Procházka

SBU Energetika

J. Šiller

úsek Provozní

R. Hyhlík

generální ředitel

Dan Kurucz

úsek Personální

J. Myška

úsek Systémy řízení podniku

I. Budaj

SBU Pigmenty a Barviva

R. Dacer

Od 1. ledna 2013 dojde v Synthesii ke změnám v organizační struktuře.

Nyní vám představujeme náhled na nové složení Top managementu, detailní informace o kompletních změnách v organizační struktuře vám přineseme v některém z dalších čísel Novin Synthesia.

SBU Nitrocelulóza › Lucie Vacková ›

Úspěšný skupinový projekt výrobců kyseliny dusičné Týmová práce je efektivním nástrojem nejen uvnitř Synthesie, ale také v rámci celého holdingu. Pozitivní zkušenost s tím má i Milan Švorc, vedoucí oddělení Výroba kyseliny dusičné.

Každá výrobna kyseliny dusičné potřebuje pro svoji produkci katalyzátor, který umožní průběh klíčové reakce – přeměny amoniaku neboli čpavku na oxid dusnatý. Někdo by se mohl zcela oprávněně ptát, co to vlastně katalyzátor je. Pokud bychom definici těchto

látek pojali obecně, potom můžeme říci, že katalyzátorem může být každá látka, která umožňuje hladký průběh dané procesu. V mnoha případech by bez ní ani neproběhla, ale přitom ona sama vychází z reakce nezměněná,

takže se může zdát, že se jí sama skoro neúčastní. V tomto konkrétním případě se jedná o katalyzátor v podobě platino-rhodiových a palladiových sít, a my je tak můžeme s klidem nazvat šedou eminencí této reakce, probíhající při výrobě jedné z našich klíčových komodit.

Ve skupině AGROFERT HOLDING, a.s. se kyselina dusičná kromě Synthesie vyrábí i ve společnostech Lovochemie, a.s, Duslo, a.s. a SKW Stickstoffwerke Piesteritz GmbH. Již v minulosti přinášela spolupráce firem nemalé úspory

nákladů, nebylo tomu jinak ani v roce letošním. Pracovní skupina, složená z vedoucích výroben a technologů zmíněných firem (tentokrát s výjimkou kolegů z Německa), vedená Ing. Poliakem z Duslo Šaľa, dostala již v lednu 2012 základní zadání, které se týkalo výběru dodavatele těchto sít z drahých kovů.

Samotný tendr, ve kterém byly osloveny tři renomované světové firmy, byl vypsán začátkem února. Celkem proběhla čtyři kola výběrového řízení s finálním komplexním vyhodnocením v říjnu letošního roku. Po schválení závěrů tendru ve vedení holdingu nyní připravujeme smlouvy s vítězným dodavatelem, kterým se stala firma Johnson Matthey, divize Noble Metals z Velké Británie.

Průběh zmíněného tendru byl natolik korektní a transparentní, že velmi zřetelně poukázal na to, jak výhodné jsou skutečné synergické efekty a spolupráce ve skupině AGFH. V tomto případě šlo totiž doslova o uspořené statisíce.

Přejme tedy do roku 2013 naší firmě, ale i celému českému státu, aby obdobným způsobem probíhala výběrová řízení nejen při všech soukromých, ale hlavně u státních zakázek.

SBU ORGANICKÁ CHEMIE › MARTIN RADIL ›

REKORDNÍ VÝROBA CENTRALITU V měsíci říjnu byla na oddělení výroby Fosgen SBU Organická chemie dosažena historicky nejvyšší výroba Centralitu, a to přesně 30,376 tun.

Přitom kapacitní prověrkou výrobního zařízení byla stanovena nejvyšší možná výroba v množství 26,9 tun. Překročení kapacity zařízení bylo dosaženo zkrácením doby nejužšího článku technologie, tím je fosgenace, dále nižším počtem závad, případně jejich rychlým odstraněním operativní údržbou.

Centralit je na pohled bílá až nažloutlá krystalická látka, chemicky se jedná o substituovanou močovinu, která se používá jako stabilizátor při výrobě střelných prachů, a musí splňovat mnoho kvalitativních parametrů. Byl vyvinut a poprvé použit v roce 1906 v německé centrální válečné laboratoři. Málokdo ví, že Centralit je nejstarším výrobkem

fosgenové chemie v Synthesii. Tato jednotka se začala používat od poloviny 40. let minulého století právě kvůli výrobě Centralitu pro tehdejší Explosii.

Dříve se prodeje Centralitu zaměřovaly pouze na zbrojní výrobu východní-

ho bloku. Pádem železné opony a omezením zbrojního průmyslu v bývalých socialistických státech došlo k poklesu

spotřeby těchto produktů. Synthesia se snažila získat pozice dodavatele i u západních zbrojařských firem, což bylo v prvopočátku vzhledem k nedůvěře značně problematické. Postupně se tento blok podařilo prorazit a naše pozice u firem vyrábějících vojenský materiál pro NATO je dnes stabilní. Jedná se o velice specifickou část trhu, která je závislá na strategických rozhodnutích ministerstev obrany jednotlivých států. Je nutné dodržovat nejvyšší kvalitu a spolehlivost a díky tomu se nám daří být konkurenceschopní.

Dalším stabilizátorem je Akardit II, jehož pilotní výroba byla zahájena na základě smlouvy z roku 1993 přede-

SBU Nitrocelulóza

J. Liška

SBU Organická chemie

V. Janouškovec

SBU SemtinZone

Š. Cidlinská

ÚSEK PROVOZNÍ › Jindřich Kára ›

LIGA MISTRŮ Zima na krku. Nejlepší bude pořádně se zahřát. A čím jiným než sportem? Naše Liga mistrů právě vstupuje do dalšího kola, ve kterém vám představíme mistra malé údržby pro SBU PaB, Zdeňka Roubala.

Vizitka: Jméno: Zdeněk Roubal Věk: 40 let Rodinný stav: ženatý Děti: dcera Počet let v SY: od roku 1991 – 21 let Zájmy: aktivně sálová kopaná a volejbal, sport všeobecně, filmy

Můžeš našim čtenářům vysvětlit pojem „malá údržba“?

Malá údržba je historicky vžitý název odvozený z rozsahu naší práce. Věnujeme se hlavně menším věcem, jako jsou opravy převodovek, ventilů nebo výrobě potrubních rozvodů. Jedná se o velmi pestrou práci.

V Synthesii pracuješ vlastně už od začátku své pracovní kariéry. Můžeš nám popsat svoje putování firmou?

Moje cesta začala vlastně už během studia, kdy jsem nastoupil na chemický učňák na Poděbradské. Tehdy se tam otevíral jediný maturitní obor přímo pro Synthesii. A tak jsem se přihlásil s tím, že pak budu pracovat v největší firmě na Pardubicku. Hned po maturitě jsem tedy nastoupil do Semtína a zanedlouho narukoval na jeden a půl roku dlouhou základní vojenskou službu. Po návratu jsem byl zařazen jako zámečník na strojní dílny pro Rybitví na Ry 26, kde jsem působil až do jejich uzavření. Poté jsem přestoupil na oddělení údržby pro SBU Organická chemie, kde jsem od roku 2007 pracoval jako mistr malé údržby, a letos v květnu jsem se na stejnou pozici přesunul na SBU Pigmenty a Barviva. vším pro jednoho německého zákazníka. Po jejím vypršení jsme zahájili vlastní obchodní aktivity s tímto materiálem, a jelikož koncoví zákazníci již znají naši kvalitu, máme velkou šanci získat zajímavý podíl na trhu. Na základě poptávky od zbrojařských firem z USA jsme ověřili i technologii výroby Centralitu II (Methylcentralit), který je používán pro specifické zbraňové produkty, zejména v USA. Po ověřovacích dodávkách jsme byli schváleni jako výrobce vhodný pro státní zakázky týkající se obranného

Spolupracujete někdy i s externími firmami?

Pokud se vyskytne nějaká velmi specifická porucha nebo se prostě jen nashromáždí opravdu velké množství oprav, přicházejí na řadu externí firmy.

Vše samozřejmě záleží na dohodě mezi vedením údržby a jednotlivými provozy, kde se rozhoduje, co je důležité a v jakém termínu.

Jak vypadá Tvůj běžný pracovní den?

Ideálně jsem v práci ráno už před šestou hodinou. Do šesti si projdu „áčkové protokoly“, tedy protokoly o poruše, a rozvrhnu si, kam poslat údržbáře. Musím vzít v potaz jak priority jednotlivých oprav, tak počet pracovníků, které mám ten den k dispozici. Přece jen každý den tu nejsou všichni, někdo je nemocný, čerpá se dovolená. Když už je práce rozdělená, je potřeba průběžně zajišťovat materiál, náhradní díly, dohlížet na bezpečnost práce a její kvalitu.

Jak jsme již zmínili, nedávno jsi přešel z SBU OCH na SBU PaB. Pocítil jsi nějakou změnu?

Rozhodně je to velký rozdíl. Nejde tak o náplň práce, spíše o její množství.

Přece jen na Organické chemii jsem řídil pouhých 10 lidí proti současným 22. A nejde jen o lidi, ale také o stav zařízení. Není už nejnovější, i když nyní díky postupným investicím se to zlepšuje. Náročnější je také kontrolovat práci na jednotlivých úsecích, které se nacházejí po celém areálu v Rybitví (od Organických pigmentů a KYPY až po Mísírnu a AZO II). Takže oběhat to, nebo objezdit na kole, dá docela zabrat.

Hodně štěstí a minimum poruch přeje redakční rada. průmyslu a v současné době již stabilně tento materiál do USA dodáváme.

Vzhledem k tomu, že Centralit je nejstarším z produktů fosgenové chemie v Synthesii, věříme, že se nám podaří do budoucna u stávajících zákazníků udržet pozici stabilního a kvalitního partnera v oblasti zbrojní výroby.

Určitě se na tomto místě sluší poděkovat všem kolegům, kteří se podíleli na říjnové rekordní výrobě Centralitu.

Věřme, že rekordy se nám bude dařit překonávat i nadále.

synthesia noviny

UDÁLOSTI

5

SBU ORGANICKÁ CHEMIE › VIKTORIE RERYCHOVÁ, PETR MAKO ›

STŘEDNĚDOBÁ STRATEGIE

– NÁVŠTĚVA NA SBU OCH

V letošním roce byla po poměrně náročné práci dokončena střednědobá strategie do roku 2016 nejen celé Synthesie, ale i jednotlivých SBU. Náš miniseriál nahlédne tentokrát do dílny SBU Organická chemie, kde jsme si o směřování jednotky v následujících čtyřech letech povídali s ředitelem tohoto SBU, Viktorem Janouškovcem.

V letošním roce dokázalo SBU OCH obhájit velmi dobré výsledky z loňského roku. Jak se vám to podařilo?

Máte pravdu, ale dosažení těchto výsledků nebylo vůbec jednoduché, protože v době probíhající ekonomické krize řada zákazníků snížila své objednávky. Naštěstí má naše SBU výhodu širokého rozsahu produktů od pesticidů po Vitamin D2. V praxi tedy často dochází k tomu, že když se nám s jedním produktem nedaří, kompenzuje jeho pokles produkt jiný. Přestože v porovnání s obdobím před třemi lety jsou výsledky velice dobré, z hlediska výhledu s nimi spokojeni nejsme a chceme dělat maximum pro jejich zlepšení.

Můžete být konkrétnější, kterým produktům se dařilo?

Vedlo se celé řadě produktů. Někde sice ještě nejsou ekonomické přínosy zásadní, ale přesto se produkty rozvíjejí, a věříme v jejich nadějnou budoucnost.

Za všechny jmenujme například novou produktovou řadu Werba, která je plně zavedena do výroby. V současné době čekáme na ověření produktů na straně zákazníka, které z principu, bohužel, trvá delší dobu. Po konečném odsouhlasení budeme výrobu výrazně navyšovat.

Za zvláštní zmínku stojí stabilizátory střelných prachů. Díky dobré práci obchodníků se nám podařilo získat zákazníky našeho hlavního konkurenta, který výrobu ukončil. Stěžejní byla i podpora ze strany výroby, zprovoznění další výrobní linky, díky níž se nám podařilo navýšenou poptávku na trhu uspokojit a nové zákazníky získat.

Byly některé produkty i méně úspěšné?

Největší propad jsme v letošním roce zaznamenali v oblasti aditiv do plastů, kde je poměrně velká závislost na automobilovém průmyslu. Automobilky celosvětově zatím stále vyrábějí, ale některé v západní Evropě, např. ve Francii, mají existenční problémy a výrazně omezují výrobu.

Druhou oblastí, kde došlo k určitému výkyvu na trhu, byla farma­ ceutická výroba. Oproti očekávání zde došlo k výraznému poklesu dodávek do USA. Museli jsme přijmout akční plán, který měl situaci řešit, a to se také podařilo. Ukázalo se, že hlavní příčinou problému bylo přehřátí trhu. V praxi to znamenalo, že se někteří zákazníci v očekávání výrazného růstu trhu předzásobili. V okamžiku, kdy se růst nedostavil v očekávané výši, začali vyprodávat zásoby a logicky omezili objednávky směrem k nám. V současné době se zdá, že už je situace stabilizovaná, a dodávky jsme obnovili. Navíc se nám podařilo získat zakázky do nových teritorií.

V Novinách Synthesia a na kávě s generálním ředitelem proběhla

informace, že SBU OCH podepsalo dva nové kontrakty v oblasti zákaznických syntéz. Můžete, prosím, upřesnit, o které kontrakty se jednalo a jaký mají pro SBU význam?

Z principu bohužel není možné v oblasti zákaznických syntéz uvádět přesné detaily. Důvod je ten, že produkty jsou vyráběny výhradně pro jednoho partnera, který zajišťuje distribuci ke konečnému zákazníkovi. Případný únik detailních informací od nás by mohl ohrozit obchodní úspěšnost našeho partnera, např. by hrozilo, že výrobu okopíruje některá asijská firma.

Ale rád se podělím alespoň o základní informace.

dobným projektem, jako jsou karbodiimidy, a tuto část segmentu rozšířili.

Nadále ale pracujeme i na produktech, které vyrábíme nevýhradně. Pokud bych měl ve stručnosti charakterizovat tuto část rozvoje, hledáme hlavně produkty, které umožní využít více naše fosgenační kapacity, a které dají vyniknout jedné z našich hlavních konkurenčních výhod, vlastnímu zdroji fosgenu. Zde platí, že větší spotřeba fosgenu znamená jeho nižší cenu, a tím lepší ekonomiku všech produktů, které jsou na něj navázány, tedy i určitou část produkce SBU PaB. V segmentu farmacie se nám i přes zmíněné problémy daří a chceme dál

V prvním případě se jednalo o prodloužení kontraktu, který v letošním roce končil, a bylo potřeba zajistit jeho pokračování. V druhém případě jsme potřebovali uprostřed platnosti změnit podmínky, protože se v průběhu několika let ukázalo, že pro nás kontrakt není výhodný. Jednání nebyla jednoduchá, obě trvala téměř rok, ale nakonec se podařilo smlouvy uzavřít ke spokojenosti nás i našich partnerů.

Oba kontrakty jsou velice důležité nejenom proto, že zajistí našim lidem práci a mají ekonomický přínos. Současně však posunují spolupráci s oběma partnery na kvalitativně vyšší úroveň, umožňují nám například vysílat naše spolupracovníky na pracovní stáže.

navyšovat výrobu Vitaminu D2 i Mitoxantronu. S ohledem na legislativní a časovou náročnost zavádění nových farmaceutických výrob nepředpokládáme v nejbližších několika letech

Jak vidíte vývoj v jednotlivých segmentech SBU a jakou máte strategii jejich dalšího rozvoje?

V segmentu pesticidů je pro nás pozitivní pozvolně rostoucí celosvětová spotřeba cukru, která je dána mimo jiné rostoucím životním standardem v Číně. Díky tomuto faktu je zajištěna stálá rozloha osevní plochy cukrové řepy a konstantní spotřeba účinných látek na její ochranu. Samozřejmě, dochází k určitým výkyvům, dlouhodobě se ale jedná o trvalý trend, který chceme využít. V nejbližších několika letech bychom rádi navýšili výrobu účinných látek o 30 %.

V segmentu zákaznických syntéz i nadále budou tvořit velký podíl výrobky vyráběné na základě dlouhodobých smluv pro jednoho odběratele. Během nejbližších let bychom rádi přišli s po-

zavedení nové farmaceutické výroby.

Oba naše produkty ale mají pevné místo na trhu, a proto se chceme zaměřit na maximální využití poptávky na trhu.

V segmentu polotovarů jsou pro nás dominantní polotovary na bázi kyseliny isoftalové. Máme zde sice omezenou skupinu zákazníků, ale jedná se o stabilní až mírně rostoucí business, založený na dlouhodobé spolupráci.

Jedním z důvodů je, že finální užití našich polotovarů je ve farmaceutickém průmyslu, který dlouhodobě prosperuje a je relativně nezávislý na současné ekonomické situaci.

Jakým způsobem získáváte náměty pro nové produkty?

Těch způsobů je několik. Jako nejefektivnější se jeví spolupráce se zákazníky, se kterými jsme již delší dobu v kontaktu. Využíváme takto vzájemných zkušeností z hlediska potřeb i z hlediska výrobních možností a kapacit. Takto získané poptávky tedy většinou odpovídají našim možnostem a v případě úspěšných laboratorních zkoušek a pilotní výroby je možné předpokládat relativně rychlé zavedení do standardní výroby. Řadu poptávek získáváme i během kontaktu s novými zákazníky, firma nás může sama oslovit díky naší registraci v některé z databází nebo si nás jednoduše najít na internetu. Bohužel v této oblasti se na nás většinou firmy obracejí s poptávkami na výroby,

„které nikdo nechce“, to znamená ty, kde je složitá legislativa, vysoké zatížení životního prostředí, nebo se jedná o látky s nebezpečím pro lidské zdraví.

Z uvedeného důvodu se většinou tento typ poptávek nedostane ani na úroveň laboratorních testů. Často se firmy potýkají s problémy při vývoji nových produktů. Jak to hodnotíte na Vašem SBU? Velkou rezervu vidíme v rychlosti, se kterou náměty pro nové produkty zpracováváme, a případně v pracích, které k zavedení nového výrobku vedou. Ačkoli jsme udělali v tomto roce hodně pro zlepšení, brzdí nás naše výzkumné kapacity jak na straně našeho SBU, tak na straně VUOS, se kterým na nových produktech často spolupracujeme.

Oproti minulosti u nás zcela chybí systém, kdy bychom sami přicházeli na trh s vlastními novými výrobky.

V dávné minulosti tuto činnost pro nás zajišťoval VUOS, dnes nikdo. Částečným řešením situace by mohla být počínající hlubší spolupráce s Univerzitou Pardubice, která dostala významný impuls díky projektu „Partnerství pro chemii“. Koncem listopadu proběhlo společné jednání, kde několik zajímavých nápadů na nové produkty zaznělo.

Děkujeme za rozhovor.

NÁSTRAHY SVĚTA PENĚZ

Udělejte si bilanci svých financí Také si v euforii s koncem roku dáváte předsevzetí do toho nového a už v polovině února rádi zapomenete, že vás vůbec něco takového mohlo i jen napadnout a zase skončíte ve vyjetých kolejích? A co to letos udělat trochu jinak – bez absťáku a bez propocených triček v posilovně? Výsledek se dostaví hned a vy budete mít dobrý pocit, že konečně získáte přehled, kam vaše finance mizí – udělejte si inventuru. Jak na to?

Tak nejprve si vezměte papír, tužku a pište. Nejprve to pozitivnější, a to všechny příjmy. Posčítejte jak ty, které vám chodí na účet, tak ty, které dostáváte v hotovosti. Bude tam příjem ze zaměstnání, výživné, odměna za brigádu, či vedlejšák. Pak se zaměřte na výdaje – nájem, trvalé platby, hypotéky, půjčky, běžné nákupy, kapesné dětem, dobití telefonu, MHD, benzín apod. Do nákladů je také dobré započítat výdaje, které sice nejsou pravidelné, ale o kterých víte již dopředu, že je budete muset v daném

měsíci, kvartálu nebo ročně zaplatit, tzn. životní pojistky, plyn, pojištění nemovitostí nebo auta, narozeniny, placení kroužků pro děti atd. Odečtením celkových výdajů od příjmů dostanete částku, kterou máte měsíčně pro volné využití – kadeřník, návštěva restaurace, káva s kamarádkou, kultura apod.

S výpočtem vám pomůže také internet. K dispozici máte například server Moře financí, který pro uživatele je zdarma. Jeho výhodou je, že vaše zápisy nezůstávají nikde v paměti. Vaše data se sama rozdělí do přednastavených kategorií a dále s nimi můžete manipulovat, měnit, případně je rozšiřovat.

Inventuru bychom měli tedy hotovou.

A jak se poprat s neustále rostoucími cenami? Když už jsme zjistili, kolik měsíčně utratíme, je na čase se zamyslet, kde se dá na jednotlivých položkách něco ušetřit. A opět přijde ke slovu internet.

Existuje celá řada porovnávačů nebo přímo šetřičů. Vyzkoušejte například www.

chytryhonza.cz, www.uspory.cz, případně již zmiňovaný www.morefinanci.cz.

V souvislosti s výše uvedenou hloubkovou revizí našich financí si uvědomme, že o největší množství peněz se připravujeme my sami svým chováním: např. bezhlavým nakupováním pod vlivem reklamy, kterážto je cíleným oslovením zákazníka, vybízejícím ke koupi výrobku. Opravdu potřebujete koupit tři stejné výrobky, když původně jste šli jen pro jeden? Někdy kvalita takto nabízeného zboží může být v rozporu s realitou. Berte proto reklamní sdělení pouze jako možnost dozvědět se o něčem novém a začněte v daném odvětví pátrat po podobných výrobcích. Určitě zjistíte, že se jich dá v podobné kvalitě najít celá řada a za lepší cenu.

Takže do toho nového roku vykročme pravou nohou a s vědomím, že peníze jsou dobrý sluha, ale špatný pán.

O tom zase někdy příště.

Iveta Prokopová

synthesia noviny

VÁNOCE

6

VÁNOČNÍ SPECIÁL › LIBOŠ PODPECKÝ, LUBOR KOPMELLE ›

VÁNOČNÍ SPECIÁL › AKADEMIE VĚD ›

Velký sváteční duel Fyzika versus

Už je to tu zase. Stromeček je ozdobený, pohádky v plném proudu, cukroví napečeno, jen ty dárky kdo nám letos přinese… Ježíšek? Santa Klaus? Pozvali jsme si tedy obě tyto vánoční legendy a nechali jejich rivalitě volný průběh.

Ježíšek na Santa Klause: Můžeš se, prosím, legitimovat? Nezlob se, ale těch Klausů vidím každý rok tolik, jako davů mých spokojených klientů u vánočního stromku.

No dovol, holobrádku! Ještě jsem neslyšel o tom, aby kojenec legitimoval úctyhodného kmeta. A že už mám požehnaný věk, reklamní experti z Coca-coly si mě vymysleli již v roce 1915!

A kolik je Tobě cucáku, tisíc? Dva? Klausi, „Santa“ je poměrně nezvyklé české jméno…

Ba ne, jmenuji se samozřejmě Standa, ale po bujarých oslavách mého narození dorazil tatínek na úřad v lehce unaveném stavu a matrikář nebyl z nejbystřejších…

si zkus někdy nenápadně v Polabinách ve tři ráno zaparkovat osmispřeží sobů s narvaným kočárem! No a cpát do ponožky carvingový lyže nebo plazmovou televizi s úhlopříčkou půldruhýho metru, to je taky jen pro otrlé povahy.

Santa Klaus na Ježíška: Když už jsi se dnes v kolébce dokodrcal až do redakce Novin Synthesia, rád bych se Tě zeptal na Tvé know-how s distribucí dárků. Nikdo Tě nikdy neviděl, chodit neumíš, uneseš sotva dudlík… Tuším nějakou kulišárnu!

Tak já nevím. Už v Tvém úvodním spojení „cucáka, kterému je dva tisíce let“, je cosi tak logického, jako že Ty, kterého vynalezl nějaký potrhlý vynálezce

Uvažoval jsi někdy o tom, že kdybys zhubl, mohl bys prolézat i menší komíny? Máš totiž u nás renomé opilého, tlustého, neoholeného, sešlého staříka s urologickými problémy…

Přiznávám, že můj rozkošný břuch se tu a tam někde šprajcne, ale naštěstí mám zase poslední dobou méně objemné dárky, to víš, kupóny ze slevomatu tolik místa nezaberou. A ohledně mého zevnějšku opatrně! Nezapomeň na památná slova soudruha Zápotockého, který o Tobě v roce 1952 pionýrům řekl: „Ježíšek vyrostl a zestaral, narostly mu vousy a stává se z něj děda Mráz.

Nechodí již nahý a otrhaný, ale je pěkně oblečený v beranici a kožichu.“ Jinými slovy: už jsi přemýšlel o druhém pilíři důchodové reformy, Ježíšku?

sladké limonády, jsi americkým symbolem Vánoc. Výtvor reklamy kontra dlouhotrvající tradice. No nic, odpovím asi takhle: Ježíšek není člověk, Ježíšek je Bůh.

Pro mě je velký adrenalin nosit dárky, když jsou všichni vzhůru. Ale, Klausíku, je pěkně srabácký dávat dárky do smradlavých ponožek, když všichni hnípou…

No tak to jsou pěkně naivní představy! Jsou mezi námi tací, kterým nepomáhá vševědoucí božský tatínek! Jen

Proslulá je tvá marketingová promoakce „Chceš dárek? Napiš si Ježíškovi“, která mě na konkurenčním trhu předvánočních dobrodějů lehce znevýhodňuje. Každopádně, než Tě zažaluji ve Štrasburgu, jsem se chtěl zeptat, zda jdeš s dobou a přijímáš i emailové objednávky.

Tak především se bavím představou, že by nějaký advokát chtěl žalovat Ježíše… Ale k Tvé otázce. Samozřejmě, já jdu s dobou, moderní technologie sleduji a využívám. Jsem velkým fanouškem internetu. Již dlouho funguje řada mých webovek, třeba www.ceskyjezisek. cz nebo www.zachrantejeziska.cz. U Říčan jsem nechal postavit industriální skladový park, mám uzavřeny dlouhodobé kontrakty s DHL a PPL. Nejsem jako někdo, kdo stále sveřepě lpí na jedněch obstarožních saních a osmi či devíti pomalých, udýchaných sobech.

Jak jsi jako dítě nesl, že jsi se narodil přesně na Štědrý den a k narozeninám i k Vánocům jsi dostával v podstatě jedny dárky?

Kolego, tady je jasně vidět, jak jsi vůbec nic ještě díky svému mládí nepochopil. Já se nenarodil na Štědrý den. Štědrý den se narodil díky mně! Jinak ale na sebe musím prozradit, že už od svého narození na Ježíška nevěřím. Nikdy jsem ho totiž na Štědrý den nezahlédl, a to jsem se fakt snažil.

Ježíšku, jako člověka z nejzkušenějších, bych se Tě rád zeptal na tvoje stanovisko ohledně domácích porodů…

Narodil jsem se v Betlémě na seně a musím říci, že po dlouhá staletí to byl normální porodní standard. Najednou jsou lidé čím dál větší citlivky. Měli by se učit skromnosti. Nakonec jsem jim musel vymyslet i ty dnešní moderní jesličky.

A ještě jednu věc - chtěl bych při této příležitosti zvěstovat celému světu – jesle rozhodně nevymyslel Jára Cimrman, ale já o téměř dvě tisícovky let dříve.

Rozsudek dle redakční rady Novin Synthesia: S ohledem na vědecký důkaz neexistence Santa Klause doporučujeme dále věřit v Ježíška.

Santa Klaus

Romantika Vánoc s usměvavým štědrým dědouškem je jedna věc, ale neúprosné zákony fyzikálního světa věc druhá. Pojďme se nyní spolu s pány Newtonem, Einsteinem a Pascalem podívat na zoubek našemu rozdavačnému superhrdinovi.

Na světě jsou asi dvě miliardy dětí, tedy osob mladších 18 let. Protože Santa Klaus nenavštěvuje děti Muslimů, Hindů, Židů a Budhistů, snižuje to podle Úřadu pro populaci počet navštívených na 15 %, čili asi 378 milionů dětí.

Průměrná hodnota 3,5 dítěte na domácnost znamená 108 milionů domů, přičemž předpokládáme existenci alespoň jednoho hodného dítěte v každém domě.

Santa pracuje o Vánocích díky různým časovým zónám zhruba 31 hodin.

Logicky předpokládejme, že cestuje na západ. Celkově to tedy představuje 967,7 návštěvy za sekundu. To znamená, že pro každý křesťanský dům s hodným dítětem má Santa asi 0,001 sekundy na zaparkování saní, vysednutí, sestup krbovým komínem, naplnění ponožek, snězení občerstvení, které pro něj bylo připraveno, výstup komínem, nasednutí do saní a přesun k dalšímu domu. Když předpokládáme, že těchto 108 milionů domů je rovnoměrně rozloženo okolo Země (což není pravda, ale pro naše výpočty to postačí), znamená to 1,25 km mezi dvěma domy, celkově 121,5 milionu km, nepočítaje přestávky na umytí a odpočinek. To znamená, že Santovy sáně se pohybují rychlostí 1 046 km za sekundu, což je s ohledem na letovou výšku Santových saní 3 268krát rychleji než rychlost zvuku. Jenom pro srovnání: nejrychlejší dopravní prostředek vyrobený člověkem, vesmírná sonda Odysseus, se pohybuje směšnou rychlostí 44 km za sekundu a běžný sob dokáže běžet maximálně rychlostí 24 km za hodinu.

Náklad saní je další zajímavý element.

Za předpokladu, že každé dítě nedostane dárek větší než středně velká stavebnice Lega (asi jeden kilogram), pak sáně vezou 108 tisíc tun, nepočítaje v to váhu samotného Santy Klause.

Na zemi utáhne běžný sob ne více než 150 kilogramů. I když zaručíme, že „létající“ sob unese desetinásobek normálního nákladu, let by nebyl možný s osmi, dokonce ani s devíti soby. Santa by jich potřeboval 72 tisíc. To bez váhy saní zvyšuje hmotnost o dalších 21 600 tun. Celkově se dostáváme na 130 tisíc tun, což je zhruba dvojnásobek váhy Královny Alžběty (lodi, nikoliv jejího Veličenstva), cestujících rychlostí 1 046 km za sekundu. To vytváří

obrovský vzdušný odpor, který by zahříval srst sobů a povrch saní stejným způsobem, jako raketoplán vstupující do atmosféry.

Vedoucí pár sobů by absorboval 14,3 quintilionu joulu na každý kus. Krátce řečeno, téměř okamžitě by shořeli a vytvořili mohutnou zvukovou explozi.

Celý zápřah sobů by se tak odpařil během 4,26 tisíciny sekundy, neboli během Santovy návštěvy v pátém domě.

A aby toho nebylo málo: saně akcelerují z 0 na rychlost 1 046 km za sekundu během 0,001 sekundy. Přetížení odpovídá asi 17 500 G. Santa Klaus, vážící 125 kilogramů, a to by vypadal ještě celkem hubený, by byl přitlačen na sedadlo saní vahou 2 187 500 kilogramů, okamžitě drtících jeho kosti a orgány, a to by ho změnilo na třesoucí se skvrnu růžového rosolu.

Suma sumárum: Jestliže Santa Klaus existoval, je teď mrtvý. A pokud to vaše vyděšené ratolesti dočetly až sem, alespoň ušetříte za vánoční dárky.

Filozofický koutek › Martin Pém ›

Do konce světa už jen pár dní?

Byla by škoda ukončit něco tak zázračného, úžasného a stále ještě ne dokonale probádaného, jako je planeta Země. Zvlášť, když střednědobé strategie Synthesie do roku 2016 jsou už na stole. Přesto existují náznaky, věštby i jiné indicie, že už brzy nadejde čas…

Jistě, existence Země je pevně spojena s naší nejbližší hvězdou, Sluncem.

Dokud bude mít dost paliva a bude svítit a hřát, mohli bychom být v klidu.

Nemělo by k tomu totiž dojít dříve než za čtyři miliardy let, takže pohoda. Tady se však řeč stáčí do jiných míst. Jistě už mnozí zaslechli zkazky o konci světa, který podle mayského kalendáře vychází na 21. 12. 2012, čili za pár dní. Co teď?

Sbalit si kufr a odletět na jinou planetu už asi nestihnete. Mnohem výhodnější je zapátrat v jiných zdrojích, nebo uvěřit, zkrátka utvrdit se v tom, že žádný konec světa nehrozí.

Nejprve, co na to Mayové? Podle nich jde jen v lepším případě o nepochopení, v tom horším o marketingové využití jejich kalendáře (kterému sami ani kalendář neříkají) západní civilizací.

Ve skutečnosti se jedná o cykly - o změny duchovní energie času. A cyklus znamená, že když jeden skončí, další začíná.

Kromě kratších cyklů, jako je den, měsíc a rok, počítají Mayové i s takzvaným cyklem dlouhého období, který je rozdělen ještě do 13 menších – tzv. baktunů, z nichž každý trvá 396 let, a poslední z nich končí letos 21. prosince. Tyto cykly začali Mayové počítat před 5 148 lety

(13x396) a podle všeho v tom hodlají pokračovat nadále.

Symboliku cyklů můžeme objevit i v alchymii, prapředkyni chemie, která zásadním způsobem formovala představy o světě už od dob starého Egypta. Tato tajemná věda spočívala hlavně v duchovním rozjímání a pozorování hvězd, ne jen v míchání elixírů. Byla opředena mnoha mystérii a symboly, jejím prvotním cílem bylo napodobit boží dílo - vytvořit z nedokonalého předmětu či lidské duše produkt dokonalý – a uskutečnit jej v pozemských (laboratorních) podmínkách. Základním symbolem al-

chymie je Uroboros, zobrazovaný jako had či drak, stočený do kruhu a požírající svůj vlastní ocas. Tímto symbolem je vyjadřován věčný koloběh všeho dění, v němž život a smrt, zrození a zánik jsou jen stádia věčného pohybu. Je to nekonečný sled cyklů, jdoucích za sebou.

Někomu možná taková blábolení nestačí a raději by měl v ruce něco pořádného. Tak tedy, jistí dva čeští vědci přišli na to, že dávní výpočtáři, kteří převáděli mayská data, udělali chybu. K přepočtu mayského data se používá matematická korelace, v níž figuruje jistý koeficient, po jehož započítání se mayské datum

převede na dny juliánského kalendáře, které se pak pomocí tabulek dají převést na dny kalendáře gregoriánského, čili toho našeho. Opravou koeficientu došli vědci k závěru, že konec mayského dlouhého cyklu je ve skutečnosti až za více než 100 (dle Cimrmana plus mínus 200) let. Pokud je to pravda, můžeme úvahy o konci světa v klidu odložit o pár generací.

Ať je to jak chce, posledních pár dní před oním magickým datem raději nepromarněme, každý dle svého. Jen tak pro jistotu… Přece jen, člověk nikdy neví.

synthesia noviny

í tip Sportovn h K ára Jindřic

Laser Game Temná místnost, jen místy trochu světla, ve vzduchu se vznáší lehká mlha. V tom ze tmy vyletí rudý paprsek a proletí těsně vedle vaší hlavy. Přeběhnete za vedlejší překážku, vykouknete z okénka, pozvednete zbraň a palbu opětujete… Nejedná se o žádný film ani počítačovou hru. To nám jen v Pardubicích na Karlovině otevřeli Laser Game arénu. Tento moderní druh adrenalinové zábavy se trochu podobá obdobným hrám jako je paintball, nebo airsoft. Jeho nespornou výhodou je však to, že na vás nezanechá žádné trvalejší následky ve formě modřin či dokonce jizev. A také je přístupný skoro každému. Bezpečnost umožňuje hrát i dětem bez věkového omezení. Jedinou podmínkou je minimální výška 120 cm a u dětí do 15 let přítomnost zákonného zástupce (ten však nemusí na hřiště). Standardní cena je 89 Kč/ osoba/hra a pro děti 79 Kč/osoba/hra.

Pokud vás tato zábava zaujala, více informací naleznete v článku „Synthesia sobě“, kde vám také nabídneme výhodné vstupné pro zaměstnance společnosti Synthesia.

po práci Kam za kulturou DIVADLO 24. prosince | Východočeské divadlo Štědrovečerní zpívání v divadle HUDBA 21. prosince | Dům hudby Vánoční koncert Jakuba Smolíka s kapelou 25. prosince | RC Ponorka Zimní festival On the road vystoupí skupiny Znouzectnost, Kalkata Band a další SPORT V ČEZ ARÉNĚ Hokej v ČEZ Aréně 28. prosince – Pardubice vs. Litvínov 6. ledna – Pardubice vs. Brno 11. ledna – Pardubice vs. Zlín 15. ledna – Pardubice vs. Liberec

Basketbal – Mattoni NBL 29. prosince – Pardubice vs. Svitavy 5. ledna – Pardubice vs. Chomutov 12. ledna – Pardubice vs. Kolín 18. ledna – Pardubice vs. Nymburk RŮZNÉ 24. prosince | Pardubice Štědrovečerní muzejní noc 15. ledna | KD Hronovická Martin Loew: Havaj cestovatelská přednáška 24. prosince | Hlavní nádraží Pardubice Mikulášský vlak do Třebechovic 2012 PRO DĚTI 12. ledna | KD Dubina Pohádkový svět: Špalíček dětské divadelní představení

SOUTĚŽ › LUBOŠ KOPECKÝ ›

Výherci Velké vánoční soutěže se společností Albi Dne 5. prosince vylosoval personální ředitel, Jiří Myška, tyto výherce Velké vánoční soutěže o rodinné kvízové hry od společnosti Albi, kteří na základě správných odpovědí byli zařazeni do osudí: Český film: Eva Mocková Zlaté Česko: Jana Vlková Evropa: Richard Zieris Česká hudba: Pavel Wandrol Všem výhercům gratulujeme a ostatním děkujeme za účast a přejeme mnoho štěstí do dalších soutěží.

SYNTHESIA SOBĚ › Jindřich Kára ›

Povánoční 20 adrenalinové uvolnění Vánoce jsou obdobím plným jídla a pití. To se každému z nás zákonitě nějak podepíše na jeho krásné figuře, a tak jsme se v redakční radě rozhodli dát vám možnost hned po Novém roce s tím něco udělat.

povídka

Jak si užít Vánoce Vánoce. Pro Blaženu Špačkovou spíš doba chaosu a stresu než svátky klidu a míru. To máte uvařit, upéct, uklidit, umýt, vyprat, vyleštit, opravit, vyzdobit, vyžehlit, nakoupit…

Ale i ošetřit, dát první pomoc, odvézt do nemocnice. Proč? Protože má doma „malého“ Jardu, manžela z rodu kutilů.

Jarda si zakládá na tom, že jejich dům musí být o Vánocích vždy ten nejlépe osvětlený. Co na tom, že u ČEZu platí zálohy na elektřinu na rok dopředu. Že mu sousedi, hlavně Růžičkovi odnaproti, nadávají, že musí celý prosinec spát ve dne, protože mají v ložnici v tuto dobu méně světla. Že mu nenápadně někdo ve dne tajně střílí vzduchovkou jeho krásné žárovičky.

Nic z toho jej nezastaví. Naopak, letos zakoupil u Vietnamců dalších 500 nových žárovek Made in China.

Vlastní slavnostní rozsvícení domu si Jarda naplánoval ještě před adventem na sobotní dvacátou hodinu.

Rodina v pozoru před domem. Ještě zadýchaná Bláža, zamračená, že má v troubě buchty. Patnáctiletý synáček Honza znuděně drtí tabák mezi zuby.

Dvanáctiletá dcera Petra si fouká právě nalakované nehty. „Tati, dělej, je nám zima!“, stačila ještě zvolat dcera, než Jarda zastrčil zástrčku do sítě ČEZu. Podle nezvyklé tmy v celé vesnici bylo zřejmé, že pojistky nevylítly jen u Špačků. Od Růžičků se sice ozvalo halasné hurá, zvuk špuntu od šampaňského a po chvíli i chrápaní Vency Růžičky, ale ostatní obyvatelé vesnice, lačnící po hlavním sobotním mega filmu, zas tak nadšení nejsou.

Starý Špaček chvíli nadává jako špaček, ale díky tomu, že vloni nainstaloval v domě záložní generátor, se

7

do příjezdu montážní čety českých energetických závodů může doma ke zděšení celé rodiny věnovat zapojení nového plynového sporáku… Člověk se ani pořádně neprobere z té dávky cukroví, sladkostí, husiček a kačenek, co způsobují jeho žaludku jen samé zažívací problémy, a už tu máme Silvestra.

Ať si kdo chce, co chce, říká, ať si mamka slzy utírá, ke konci roku holt pořádná oslava patří. Ano, třeba strýc Kamil nemusí Silvestra od té doby, kdy jako třináctiletý pubescent sdělil svým rodičům, že konec roku oslaví ve školní družině, kde se koná silvestrovská besídka výtvarného kroužku.

Nicméně místo bohulibých nákresů zasněžené polabské krajiny si to zamířil do baru Zababa, kde se s tím příliš nikdo nemaloval. Rum, fernet, kontušovka, zelená, barevná světýlka létala po půlnoci všude možně, jenom ne nahoru, a po uhašení požáru odvezla Kamila záchranka ještě s flaškou becherovky rovnou na záchytku.

Blažena ale nedá na oslavy konce roku dopustit. Čučet celý den na televizi, nacpávat se cukrovím, v jedenáct večer tvrdě usnout a probudit se až v dalším roce? Nikdy! Takže každý rok sebere svou rodinu, pár přátel a vyrazí na chalupu do Orlických hor.

Tentokrát syna nechává doma.

Honza oznámil, že nuda s rodiči je pod jeho úroveň a raději oslaví Silvestra v baru Klec, kde se koná travesti show, alkohol tam teče proudem a konopí roste v truhlíkách hned vedle pažitky.

Při vstupu obdrží letecké pytlíky pro případ nevolnosti a balíček kondomů od charitativní organizace Svobodná máma. No, snad nedopadne jako strýc Kamil…

Na chalupě ve Zdobnici je na poslední den v roce veselo. Než se podaří vytopit chalupu, zahřívá se osazenstvo především rumem. Jen Jardovi se nelíbí, že se trubky zahřívají nějak pomalu, a tak tu pořád lítá se šroubovákem. Ještě aby tak něco udělal s kotlem!

Odpoledne se jde bruslit na místní rybník. Všichni jsou náramně spokojení, ale jen do té chvíle, než přišel Jarda s tím, že se nějak porouchal kotel a nejde topení. Jarda je ale úplně v klidu, že prý přinesl krmení pro místní kapry a několika údery sekery se mu podařilo udělat díru v ledu. Jelikož ale mrzne sotva od Božího hodu, led začíná velmi rychle praskat po celém rybníku. Jarda rychle zahazuje sekeru a bere nohy na ramena před naštvanými bruslaři.

Silvestrovskou oslavu má v partě rádo především pánské osazenstvo, a to díky půlnočnímu přípitku. Je to jedinečná příležitost, všichni se líbají, každý s každým, nikomu nevadí, že právě políbil školníka, popeláře nebo sněhuláka. A co víc, každý rok je tu Slovenka Domča, miss hasička 2010.

Boha Mária, tie jej pery!

Na Nový rok Blážu probouzí již brzy ráno mohutné rány kladivem.

Jarda opravuje topení. Venku depresivně zataženo, mlha, drobně prší.

Teplá fronta dorazila a neúprosně si pochutnává na výšce sněhové pokrývky. Hlava protestuje, rozkazuje tělu ještě ležet a rozhodně nic nedělat, jenže ze skladu se ozývá hrozivé „auuuu!!!!“ a spousta sprostých slov.

O smyslu užití Vánoc má Bláža jasno.

Hlavně je přežít a rychle najít lékárničku.

Libor Podmelle

Navázali jsme kontakt s novou pardubickou hernou Laser Game, jež jako jediná na Pardubicku a Hradecku tento druh zábavy provozuje.

A jednání přinesla své ovoce. Nakonec se nám povedlo domluvit 20% slevu, takže zaměstnanci Synthesie budou moci hrát již za 70 Kč za osobu na hru, místo normální ceny, jež činí 89 Kč. Této akce si budete moci užívat po celý leden. Stačí při rezervaci pouze uvést heslo Synthesia a na místě se prokázat zaměstnaneckou kartou. Rezervace je možná jak přes internetové stránky, tak případně telefonicky.

A co že to ten Laser Game je?

Jak již bylo v dnešním „Sportovním tipu“ naznačeno, jedná se o adrenalinovou zábavu pro všechny věkové kategorie s tím, že minimální počet hráčů je 6 a maximum 10. Nejprve se dohodnete, jestli chcete hrát jako tým, nebo všichni proti všem.

Následně každý při vstupu vyfasuje vestu s čidly a laserovou zbraň.

A poté již vběhnete do arény. Ta je osvětlena diodovými pásy a vznáší se tu lehká mlha. Do toho všeho hraje rychlejší hudba. Hra trvá přesně 15 minut, po kterých si velice rádi odpočinete, a s ostatními proberete vaše výsledky. Ty vám obsluha totiž vytiskne, a tak se můžete pokochat tím, kolikrát jste koho trefili, nebo naopak zanadávat na ty, kteří trefovali vás. Přesně jako redakční rada, která se pro vás rozhodla vše otestovat, aby mohla rozhodnout, jestli to za to stojí.

Doufám, že se tedy setkáme při přátelské hře.

Více na: www.lasergamepardubice.cz Tel.: 601 369 568 E-mail: lasergamepardubice@gmail.com Jiřího z Poděbrad 2593, 530 02, Pardubice Otevírací doba: Po–Ne 9–22 hod.

JUBILEA V MĚSÍCI prosinci V měsíci prosinci 2012 slaví svá životní a pracovní jubilea: Životní jubilea: 60 let Šedivý Petr, úsek Technický Poborák Miroslav, SBU PaB Bernkraut Vlastislav, úsek Provozní Hubáček Václav, SBU OCH Hejl Oldřich, SBU PaB Ročeň Jaroslav, SBU OCH 50 let Opočenský Michal, SBU NCL Vlk Martin, SBU PaB Štěpánová Helena, SBU PaB Killer Jan, SBU PaB Němec Martin, SBU PaB Truxa Jiří, SBU NCL

Beneš Vratislav, úsek Provozní Pracovní jubilea: 30 let v Synthesii Podroužek Zdeněk, SBU PaB Němcová Dana, SBU OCH Šetinová Marcela, SBU OCH 20 let v Synthesii Kubík Milan, SBU Energetika Blahníková Romana, SBU OCH Zbořilová Lada, SBU OCH Všem jubilantům jménem redakční rady gratulujeme a přejeme vše nejlepší!

synthesia noviny

PO práci

8

zázraky chemie SVÁTEČNÍHO dne

Martin Pém

Hoří, má panenko Představte si zpomalený záběr jako ve filmu. Ruka bere ze stolu zápalky, otevírá krabičku, vytahuje sirku a škrtá. Ke stropu vyšlehne plamen, místností se rozprostře trocha kouře na úvod, pach páleného fosforu a síry. Plamen zápalky se přibližuje ke knotu svíčky a svíčka… hoří.

Taková banalita a do vánočního čísla novin? Určitě lepší než třeba popisovat porcování kapra. Svíčky k Vánocům patří, to ví každý. Bez svíček na vánočním stole by byla štědrovečerní hostina tak trochu neúplná. Hloubavější povahy by možná pohled na obyčejnou svíčku mohl přivést k úžasu a k otázce, jak ta věc vlastně funguje.

Není to zase tak dávno, co se svíčky začaly používat. A vlastně nebylo jejich používání ani tak moc běžné, jak máme všeobecně zažito. Tento vynález neznámého badatele byl totiž nesmírně drahý a mohlo si jej dovolit zpravidla jen panstvo a kněžstvo. Příbytky řemeslníků a nevolníků mnohem častěji osvětlovalo světlo loučí a olejových lamp. Materiálem pro výrobu svící byl včelí vosk a skopový či hovězí lůj. Vosky i loje neboli tuky jsou si po chemické stránce velmi podobné. Jedná se o estery čili sloučeniny organických kyselin s některým zástupcem z říše alkoholů. Lojové svíčky zapáchaly a roztékaly se, včelího vosku nebyl nadbytek. Nezbývalo, než objevit lepší materiály. V 19.

století se začal používat rostlinný tuk stearin, což je směs kyselin palmitové a stearové, využívané i k výrobě mýdel. S objevem ropy mohl být izolován parafín, směs pevných uhlovodíků, dnes nejběžnější materiál pro výrobu svíček.

Tak konečně, jak tedy ta svíčka funguje? Začněme knotem. Ten je sice z hořlavého materiálu, ale není to ta část svíčky, která hoří plame-

nem. Ve středověku se musel knot během hoření svíčky dokonce zastřihávat. Dnešní supermoderní svíčky, respektive knoty, jsou stavěné tak, že se zkroutí ke kraji plamene, kde je nejvyšší teplota a kde mohou v klidu a nerušeně odhořívat. Vidíte, taková blbina, a i o tom se dá napsat odstavec.

Co tedy na svíčce hoří? Pokud je tvořena jen knotem a voskem, moc na výběr už nezbývá. Vosk nehoří, ale má tu vlastnost, že taje při nízké teplotě, okolo 40 ° C. Plamen zápalky/svíčky, který dosahuje teploty nad 1 000 Celsiových stupňů, jej hravě roztaví ve zlomku vteřiny. A teď přijde ta finta - zkapalněný vosk je vynášen kapilární silou nahoru po knotu. Tuto schopnost okoukal knot od rostlin a stromů, které tímto způsobem sají ze země vodu svými kořeny a stonky, a díky tomu mohou přežít. Mezi kapilárou (stonkem, pórovitým knotem…) a kapalinou působí přitažlivé síly, které kapalinu vytáhnou až tam, kam ostatní síly, zejména gravitační, dovolí. Výsledkem je, že kapalný vosk vystoupá knotem

rovnou do plamene zápalky (později už svíčky), kde je dalším teplem přeměněn na plyn a rozkládán až na atomy uhlíku (saze), menší uhlovodíky a vodík. Teprve tyto molekuly hoří, přesněji řečeno reagují se vzdušným kyslíkem na vodu a oxid uhličitý. Během reakce se uvolňuje teplo, tavící další vosk, čímž se proces opakuje, dokud zbývá nějaké palivo.

Zajímavé je i pozorovat tvar plamínku. Proč směřuje vždy nahoru? Důvodem je zahřívání vzduchu v těsné blízkosti plamene. Jak známo, teplý vzduch má nižší hustotu, je „lehčí“, a stoupá vzhůru, zatímco studený vzduch klesá. Teplý vzduch tedy svým pohybem vzhůru tvaruje plamínek svíčky. Kdybychom pozměnili podmínky a odvezli svíčku třeba na Měsíc, kde je nižší gravitace, plamínek by nebyl tak výrazně protáhlý, ale mnohem menší, neboť cyklus výměny teplého a studeného vzduchu by nebyl tak výrazný. V úplném stavu beztíže, například na vesmírné lodi, by byl plamen malý a tvar kulovitý, bez gravitace se totiž ani vzduch nehýbe.

Na závěr zbývá svíčku zhasnout.

Sfoukneme-li ji, uvidíme z knotu stoupající kouř. Je to neshořelý vosk, vypařující se ze stále horkého knotu, který v chladném okolním prostředí kondenzuje.

A teď už dost toho žasnutí a civění na svíčky a pusťme se konečně do toho kapra.

VÍTE, ŽE... › název jedné ze sedmi základních jednotek soustavy SI (vedle např. metru, kilogramu a sekundy) je odvozen od slova svíčka? K vyjádření hodnoty fyzikální veličiny zvané svítivost se používá kandela (cd).

Slovo kandela vychází z latinského slova candela, tj. svíčka (anglicky candle). Podobně byl odvozen i termín kandelábr, čili svícen. › jedna kandela vyjadřuje svítivost jedné svíčky? Takto byla jednotka odvozena, i když nyní se používá definice komplikovanější. Pro srovnání, 100 wattová žárovka má svítivost 120 cd, což odpovídá přibližně 120 svíčkám.

HOBBY › LUBOŠ KOPECKÝ ›

DIRIGENT KRÁSY POD BEZEDNÝMI KOŠI Držíte v rukou poslední letošní číslo Novin Synthesia, a to si vyžaduje i v sekci „Hobby“ nějakou speciální perličku. Věděli jste například, že v naší společnosti pracuje také hlavní trenér pražského týmu nejvyšší ženské basketbalové ligy ČR? A není jím nikdo jiný než Dan Kurucz, generální ředitel Synthesie!

Můžete nám prozradit, kudy vedla Vaše cesta k basketbalu?

Začalo to vlastně náhodou. Když mi bylo šest let, přihlásili mě rodiče do Klokánka, to byl sportovní klub při BOHEMIANS, který se staral o děti od 6 do 8 let. Dva roky zkoušely děti různé sporty, aby pak byly doporučeny přímo do Bohemians, kde pokračovaly ve vybraném odvětví. Jednou se hrál turnaj v košíkové a trenéři přinesli velký mužský míč č. 7 místo malé dětské pětky. Nikdo nemohl dohodit do koše, takže zápasy končily 0:0. Jeden klouček se jednou trefil a jeho tým vyhrál 2:0. No a od té doby se to s ním táhlo… Říkali: „Kurucz? No to je jasný, ten jde na basket.“ Postupně jsem hrál za Bohemians, Slávii VŠ, Spoje a kariéru jsem končil v 36 letech v klubu známého sportovního komentátora z ČT Sport, Jakuba Bažanta – Bažanti Pankrác.

Jak se změnil Váš pohled na basketbal z pohledu hráče na současný pohled trenéra?

Jako hráč jste přímo ve víru dění, takže se soustředíte v první řadě na svůj výkon. I když jsem nastupoval v roli rozehrávače, tedy tvůrce hry, přesto šlo především o individuální výkon. Jako trenér máte díky tomu, že jste na lavičce za lajnou, šanci vidět hru jako celek, z většího odstupu a vymýšlet strategii pro další vteřiny a minuty. Největší roz-

díl je pochopitelně v tom, že zápas pro vás začíná studií soupeře mnoho dnů před vlastním utkáním a také v tom, že máte jiné taktické prostředky než hráč: můžete třeba střídat hráče, více tlačit na rozhodčí, měnit styl hry. No a samozřejmě, jako hráč musíte tvrdě držet životosprávu...

Dal jsem si rok od basketu pauzu, a pak mě najednou oslovily některé moje bývalé hráčky, že si chtějí založit vlastní klub, a abych je šel zase trénovat. Tak to vzniklo, psal se rok 2001. Začali jsme úplně dole a za 10 let se vlastními silami dostali do nejvyšší soutěže. Dnes tedy hrajeme ženskou extraligu a s ohledem

Mohl byste nám Váš tým DSK Basketball v krátkosti přestavit?

Kdysi jsem trénoval mnoho sezón v USK Praha, s nímž jsem získal dva mistrovské tituly. Pak přišel nový majitel a došlo ke změnám, se kterými jsem nesouhlasil, a tak jsem musel odejít.

na rozpočet bojujeme ve spodní části tabulky, stejně jako třeba klub z pardubické Studánky. Kádr je složen především z českých hráček, ale máme i dvě Američanky, jednu Němku a jednu Bulharku. Ze známých hráček bych jmenoval třeba bývalou reprezentační rozehrá-

vačku Veroniku Bortelovou nebo křídlo Ivanu Helceletovou (dříve Voračkovou).

Nejvyšší hráčka, Alexandra Delcheva, měří rovné dva metry.

Jak se Vám daří skloubit život ředitele chemické divize Agrofert, předsedy představenstva několika firem a generálního ředitele Synthesie s náročnou pozicí basketbalového trenéra?

Je to především díky mým třem kolegům trenérům, kteří se starají o většinu z osmi tréninkových jednotek týdně, takže na mě zbývají především páteční přípravy a koučování víkendových zápasů. Vedle české ligy hrajeme také Evropský pohár CEWL, kde ve skupině máme Slovenky a Rumunky. Na tyhle zápasy si vybírám v práci řádnou dovolenou.

Jsem jediný trenér v lize, který má basket jako koníčka a má civilní zaměstnání. Jsem na to hrdý. Nikdy bych nepřipustil, abych kvůli basketu nějak omezoval svoje pracovní vytížení. Je to pro mě prostě prima zábava.

V Synthesii řídíte top management sestávající ze samých mužů, po práci trénujete tým složený ze samých žen.

Cítíte zde nějaké výrazné rozdíly?

Asi bych měl říci, že ne, ale musím přiznat, že ano. Samozřejmě, že existují výjimky, ale moje zkušenost je taková, že chlapi se dají rychleji motivovat,

nabudit, ale zase na druhou stranu jsou to muži, kteří motivaci ztrácejí rychleji.

U mužů je to tedy o tom vymyslet, jak motivaci k vysokému výkonu udržet, u žen hledáte prostředky, jak je na začátku nažhavit. Ženy také více věci „řeší“ a všelijak „rozpitvávají“ a občas si myslí, že když jste řekl A, naznačujete jim, že myslíte B. Jsou také výrazně více empatické, a tak je třeba dávat pozor nejen na to, CO řeknete, ale taky JAK to řeknete, a jak se při tom vyjadřujete neverbálně. Se svým ženským týmem pracuji velmi rád. Holky jsou opravdu pracovité, na hřišti bojují a vydají ze sebe maximum. Větší rozdíl než muži-ženy bych ale viděl v oblasti sport-civilní zaměstnání. V tak rychlém sportu jako je basket, se musíte rozhodovat ve zlomku vteřiny, v civilní práci máte času mnohem více. V basketu také v podstatě neexistují remízy – vždy je tedy vítěz a poražený. V civilním zaměstnání je remíza běžnou součástí manažerské praxe a nejlepší je, když vyhrají oba – tedy jak naši angličtí kolegové říkají win-win. To ve vrcholovém sportu nejde. Vítěz bere všechno.

Děkujeme Vám za rozhovor a přejeme hodně sportovních vavřínů.

Taktéž díky. Hlavně věřím, že naše Syntézka bude v příštích letech tím vítězným týmem. Týmem, který společně vytváříme.