Noviny Synthesia 03/2013

noviny zaměstnanců společnosti

člena skupiny

noviny

ročník XVI | březen 2013 PRŮZKUM SPOKOJENOSTI

SYNTHESIA POLSKA

ROCKERSKÁ SOUTĚŽ

Vyhodnocení námětů

Na návštěvě u sousedů

Vyhrajte vstupenky na Kabáty!

» strana 3

aktuality

KÁVA S GŘ Tradiční „Káva s generálním ředitelem“ se uskuteční v úterý 26. března od 13.00 a 17.00 hod. v jídelně Semtín – M 2, a ve středu 27. března ve stejných časech v jídelně Rybitví - Ry 15.

Nejlepší mladý chemik je z Pardubic Ve čtvrtek 7. března se v prostorách ABC klubu konalo slavnostní vyhlášení 6. ročníku soutěže ,,Hledáme nejlepšího mladého chemika“, kde nechyběli ani zástupci naší společnosti, která je v této soutěži jedním ze tří generálních sponzorů. Soutěže se zúčastnilo více než 2 500 žáků osmých a devátých tříd ze 108 základních škol pěti krajů.

Přestože většinu soutěžních kategorií opanovala ZŠ Cerekvice n. Loučnou, pomyslný titul krále mladých chemiků nakonec zůstal v Pardubicích. Hlavní kategorií byla tradičně Soutěž jednotlivců. Nejlepším mladým chemikem se po dramatickém a napínavém klání stal Filip Kolman ze ZŠ Polabiny 1.

Na začátku března 2013 obdržela Synthesia dlouho očekávané rozhodnutí o poskytnutí podpory pro projekt Ekologizace energetického zdroje.

Naše žádost o dotaci z operačního programu Životní prostředí byla úspěšná a Státní fond životního prostředí (SFŽP) rozhodl o přidělení dotace ve výši 400 mil.

Kč. Z této částky bude ze zdrojů SFŽP hrazeno 15 %, zbylých 85 % si vezmou na starost evropské fondy. Poskytnutá dotace nám hodně pomůže s financováním nejvýznamnějšího investičního projektu Synthesie pro období 2013 - 2015. Po jeho realizaci dojde k výraznému snížení dopadů naší teplárny na životní prostředí v Pardubicích a okolí.

» strana 6

SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST › LUBOŠ KOPECKÝ ›

SYNTHESIA DOBRÝM SOUSEDEM Synthesia je neodmyslitelně spojena s Pardubicemi a jejich okolím. V regionu se proto snaží být vítaným společníkem a odpovědně rozvíjet pozitivní vztahy nejen se svými zaměstnanci, ale také se všemi Pardubáky.

Pokud se na Pardubicku zeptáte, co se lidem vybaví pod slovem „Synthesia“, mnoho dotázaných zřejmě zmíní jen velkého zaměstnavatele a těžkou chemickou výrobu. Naše společnost ale také značně podporuje charitativní a sportovní aktivity v regionu, a tak doufáme, že po přečtení tohoto článku již případným tazatelům s úsměvem představíte i několik příkladů pozitivního sousedství se Synthesií.

Naším cílem je být regionu nablízku a pomáhat v oblastech, které podporu silného partnera potřebují.

Chceme ho provázet od dětství až po stáří a být hrdou součástí našeho města. Proto naše aktivity směřují na rodiče s dětmi (dostihové závodiště Synthesia Park), aktivní milovníky přírody (Turistický klub Synthesia), tělesně postižené (chráněná dílna Handico) či na starší spoluobčany (Léčebna dlouhodobě nemocných v Rybitví). Pojďme si nyní představit jednotlivé podporované projekty detailněji.

Synthesia Park Jak jistě víte, společnost Synthesia spojila na počátku tohoto roku své jméno se slavným pardubickým závodištěm. Hlavním důvodem partnerství bylo nejen provázání dvou

Dotační úspěch

» strana 5

silných tradic v regionu, ale také vytvoření protiváhy výrobě sofistikované chemie a zdůraznění ekologického směřování firmy. Rádi bychom se stali pevnou součástí pardubického sportovního života a přilákali k dostihovému závodišti co nejvíce pozornosti. První vlaštovkou může být pozvánka na dostihový rodinný výlet a návštěva soutěže všestranné způ-

sobilosti koní, informace naleznete na straně 7.

Léčebna dlouhodobě nemocných v Rybitví Péče o staré a nemocné spoluobčany, ale i stáří samotné, potká v životě

každého z nás. Společnost Synthesia není k osudům obyvatel svého okolí lhostejná, a proto navázala dlouhodobou spolupráci s LDN Rybitví a přispěla hodnotným sponzorským darem. Spokojenost seniorů je pro nás prvořadá, a tak jsme rádi, že se i díky naší pomoci budou moci nakoupit například nové defibrilátory do sanitních vozů.

Turistický klub Synthesia Synthesia je také dlouhodobým partnerem historicky nejstaršího turistického klubu v regionu, nesoucího naše jméno. Po celý rok, od jara do zimy, pořádá tento oddíl pro dospělé i děti výlety plné toulek

přírodou pěšky, na kolech i na lyžích. Chcete se připojit? Jste zváni!

Mrkněte na www.tksp.info, my vám více informací přineseme v příštím vydání.

Chráněná dílna Handico Společnost Synthesia myslí také na spoluobčany, kterým osud postavil do životní cesty nelehkou komplikaci v podobě tělesného postižení. Je v našem zájmu, aby se mohli tito lidé opět plnohodnotně zapojit do aktivního života, a proto jsme navázali spolupráci s pardubickou chráněnou dílnou Handico, která tyto osoby v našem regionu zaměstnává. Dárkové a propagační předměty, které naše společnost věnuje svým obchodním partnerům či zaměstnancům, pocházejí právě z rukou našich tělesně postižených spoluobčanů.

Ve výše uvedeném výčtu jsou zahrnuty všechny významné aktivity naší společnosti v regionu, i když zmínit bychom mohli například také značnou podporu studia chemie pro žáky základních škol v podobě cen do soutěže „Mladý chemik“ a mnohé další.

Synthesia se všemi těmito kroky snaží dostát titulu společensky odpovědné firmy, která dává regionu mnohem více, než jen pracovní místa.

editorial › Dan Kurucz ›

DĚKUJI ZA SPOLEČNÉ ZKOUMÁNÍ SPOKOJENOSTI Vážení čtenáři Novin Synthesia, v dnešním vydání je věnována velká pozornost výsledkům průzkumu spokojenosti. Dovolte mi přispět také svou troškou do mlýna a vyjádřit se k závěrům této akce. Spolu s kolegy jsme se snažili vyjasnit si závěry a zjištěné detaily na několika setkáních.

A nyní, v průběhu měsíce března, výsledky komunikujeme tak, aby se dostaly ke každému zaměstnanci, ať už prostřednictvím Novin Synthesia, na nástěnkách, elektronicky po intranetu a také ústně – připravujeme tradiční setkání „Káva s GŘ“. Předpo-

kládám dále, že diskuse bude i na jednotlivých schůzích a poradách, takže výsledky se dostanou opravdu ke každému, kdo o ně má zájem.

V polovině dubna se pak bude konat konference širšího managementu, kterou pořádáme pravidelně dvakrát ročně, a nosným tématem bude právě hledání a příprava opatření, která by napomohla ke zlepšení výsledků neustále skloňovaného průzkumu spokojenosti. Tato dohodnutá opatření budeme následně prosazovat a uvádět do praxe.

Některé připomínky z průzkumu spokojenosti jsou velmi podnětné,

a obsáhle se jim věnuje Jirka Myška v rozhovoru na straně 3. Mne nejvíce zaujalo, že celkem se sešlo 6 741 otevřených otázek, připomínek nebo názorů, tzn. že se objevily v 75 % dotazníků. A hlavní oblasti?

Tady jsou: Tři věci, které se mi nejvíce líbí v Synthesii: - ekonomická stabilita firmy, která dává jistotu do budoucna, - pravidelné a včasné výplaty, - otevřené jednání GŘ a jeho komunikace se zaměstnanci.

Tři věci, které se mi nejvíce nelíbí v Synthesii: - nízké mzdy, - velmi špatný stav technického a technologického zařízení, havarijní, špatný stav budov, s tím související nedostatečná údržba a malé investice, - přístup nadřízených k podřízeným, někdy definovaný jako arogantní.

Nejvíce z vás uvedlo, že nárůst mezd, výraznou modernizaci výrobního zařízení a zvýšení kvality stra-

» pokračování na str. 2

» pokračování ze str. 1

DĚKUJI ZA SPOLEČNÉ... vování, případně zavedení stravenek považuje za to nejdůležitější, co by se mělo v nejbližším období stát.

Kritické oblasti nespokojenosti jsou mzdy, resp. odměňování zaměstnanců (zejména připomínky k týmové prémii), stav budov a technologického zařízení, interní komunikace a firemní kultura (lidské zdroje).

Průsečíkem, který prolíná všemi oblastmi, je ovšem otázka komunikace.

Náměty a připomínky jsme rozdělili podle možností řešení. Do těch reálných, řešitelných v krátkodobém horizontu, jsme zařadili oblast komunikace (zlepšení informovanosti zaměstnanců, analýza systému porad a přenosu informací shora dolů a naopak, zavedení systému hodnocení výkonnosti zaměstnanců, dořešení přístupu všech zaměstnanců na intranet, intenzivnější využití Novin Synthesia, vhodné využití firemních nástěnek a dalších nástrojů komunikace). Nesmíme zapomenout ani na budování pozitivního obrazu zaměstnavatele vůči veřejnosti, kdy musíme být hrdi na to, že jsme zaměstnanci Synthesie, resp. skupiny Agrofert, na analýzu systému hmotné zainteresovanosti, apod.

Další oblastí s relativně krátkým termínem plnění je zlepšení kvality zázemí zaměstnanců (úklid, kvali-

synthesia noviny

UDÁLOSTI

2

ta sociálních prostorů, stravování), zkvalitnění pracovních pomůcek (ochranné pomůcky, aktivní zapojení zaměstnanců do řešení problematiky BOZP) a v neposlední řadě také krizová komunikace (zlepšení informovanosti v krizových situacích).

K úkolům, které nás čekají ve střednědobém horizontu, jsme zařadili požadavky na změnu systému hmotné zainteresovanosti (týmová prémie, pravidla odměňování), systému zaměstnaneckých benefitů, motivačního systému (hodnocení zaměstnanců, profesní růst, vzdělávání, personální náhrady) a řešení stavu budov a technologií.

A které považuje management za obtížně řešitelné s ohledem na ekonomickou situaci společnosti? Tak tam byl zařazen požadavek na zvyšování mezd (nad inflaci), sick days (dny nemoci), pružnou pracovní dobu nebo stravenky.

Rád bych na závěr poděkoval všem, kteří se na výzkumu podíleli.

Věřím, že společnými silami se nám podaří nastartovat procesy změn, které nám zlepší pracovní prostředí a posunou Synthesii o krok blíže k ideálnímu zaměstnavateli.

Dan Kurucz generální ředitel

Informatika › Milan Bartoněk ›

Zkouška rozhlasu, zkouška rozhlasu… „Jedna dva, jedna dva. Vážení zaměstnanci, zkouška rozhlasu! Zkouška rozhlasu! Kdo to neslyší, ať to přijde neprodleně ohlásit na odbor Dispečink!“ Tak přesně tato slova asi v naší společnosti neuslyšíte. Pravdou ale je, že z ampliónů zní hlas dispečerů v posledních měsících poměrně často. Vše totiž souvisí se současnou modernizací rozhlasových zařízení.

Klasické venkovní ampliony

Co si budeme povídat, náš původní rozhlas měl už opravdu hodně za sebou, byl zastaralý a poruchový. A tak jsme hledali možnosti, jak ho modernizovat a dokázat efektivně a kvalitně informovat o mimořádných stavech.

FINANCE › Libor Podmelle ›

PVC není PWC

V roce 2010 jsme ve spolupráci s externí odbornou firmou vytvořili studii obnovy rozhlasu, kde jsme navrhli jeho modernizaci za využití nových technologií bezdrátového rozhlasu, včetně měření pokrytí signálu. Projekt kombinuje klasický stovoltový rozhlas s bezdrátovým přenosem. Po ukončeném výběrovém řízení jsme v roce 2011 zahájili samotnou modernizaci, která probíhala ve třech etapách až do ledna letošního roku. V únoru bylo dokončeno testování všech zařízení, nastavování a ladění hlasitosti.

V areálu SemtinZone bylo tedy modernizováno celkem šestnáct rozhlasových ústředen „Tesla“, které byly pořízeny v letech 1975 až 1985. Současně s touto modernizací byl zakoupen a zapojen do systému bezdrátový rozhlasový vysílač VOX a bezdrátový přijímač se dvěma reproduktory pro ozvučení prostoru před objektem P 21.

Během prosince 2012 a ledna 2013 bylo v oblasti UMA instalováno na sloupy veřejného osvětlení devět bezdrátových přijímačů s celkem pětadvaceti reproduktory. Rozhlas je kromě místního řízení na provozech

ovládán centrálně oddělením Dispečink s možností dalšího využití rozhlasových služeb pro naši dceřinou společnost VUOS a obec Rybitví.

Funkčnost a slyšitelnost rozhlasu je kontrolována každou první středu v měsíci. Připomínky ke slyšitelnosti nebo poruchy můžete i vy ohlásit na telefonní číslo 5000.

Bezdrátový venkovní reproduktor

PVC alias polyvinylchlorid je pro ekonoma skoro sprosté slovo. Ale pokud o půlnoci vybafnete na finanční ředitelku, Dagmar Šefčíkovou: „PWC“, ještě ve snách určitě vyhrkne – PricewaterhouseCoopers. Ano, žádná umělá hmota, ale jméno našeho statutárního auditora.

Když už jsme paní ředitelku probudili, využijme situace pro krátký rozhovor a splňme slib, který jsme našim čtenářům dali v minulém čísle našich novin. » Jak letos proběhl účetní audit?

S radostí musím říci, že velmi dobře.

Již koncem loňského léta jsme s auditorem domluvili přesné termíny jed-

notlivých fází. Ukončení prací jsme předpokládali poslední únorový den, ale měli jsme jisté obavy, zda lze vše stihnout ve stanoveném čase. Nicméně naši ambici se podařilo splnit s dvoudenním předstihem, když auditor vydal výrok k naší účetní závěrce a vyjádření k výroční zprávě dokonce již 26. února 2013. » To je nezvykle brzy…

Přesně tak, podíváme-li se do historie, je to nejdříve od vzniku Synthesie v roce 1994. To, že se vše podaři-

lo včas, je výsledkem dobré přípravy a také mimořádného pracovního nasazení těch, kteří se na přípravě účetní závěrky podíleli. Největší díl prací, velmi často nad rámec své pracovní doby, pochopitelně odvedli naši účtaři. Potřebovali však nezřídka pomoc a informace od kolegů z jiných profesí, ať již z oblasti obchodu, investic,

nákupu, údržby, výroby či personalistiky. Musím pochválit všechny kolegy za ochotu a rychlou přípravu příslušných podkladů. » Měl auditor nějaké vážnější výhrady k účetním položkám?

Neměl. Auditor posuzuje, zda účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. V jedné z částí výroku pak auditor řkonstatuje, že účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice společnosti k 31. 12. 2012.

» Čekají nás ještě nějaké práce k ukončení hospodaření loňského roku?

Abychom mohli říci, že máme skutečně již oficiální hospodářské výsledky za loňský rok, musí být ještě účetní závěrka schválena akcionářem. A pak již to jsou pouze činnosti spojené s distribucí těchto výsledků.

» Čtenáře budou jistě zajímat, jaké jsou auditované výsledky našeho hospodaření za rok 2012…

Tak to samozřejmě chápu. Hospodaření Synthesie skončilo v roce 2012 ziskem ve výši 251,5 mil. Kč. Provozní hospodářský výsledek činil 207,7 mil.

Kč, jeho velká část však byla dosažena zúčtováním opravných položek vytvořených v minulých letech. Pokud bychom posuzovali hospodaření bez mimořádných účetních operací typu tvorby a zúčtování opravných položek a rezerv, lze konstatovat mírné mezi-

roční zlepšení v oblasti tvorby hrubé marže, což je základ ziskovosti.

Dalším klíčovým momentem byla naše příznivá finanční situace. Po celý loňský rok jsme disponovali přebytkem hotovosti, nečerpali jsme žádné bankovní úvěry, takže jsme bez problémů byli schopni financovat naše provozní i investiční potřeby. Mimochodem, výše investic dosáhla v loňském roce bezmála 293 mil. Kč.

Důležitou veličinou je i stav zásob, zde jsme se ke konci roku dostali na úroveň 1 107 mil. Kč, což znamená meziroční nárůst o 5,3 %, což je o 10 % více, než jsme plánovali. » A jaké jsou hlavní položky ve výnosech a nákladech?

Celkové tržby společnosti činily 3 331 mil. Kč, největší podíl, 37 %, tvořily tržby SBU Pigmenty a Barviva. Po spotřebě surovin a materiálů jsou největší položkou osobní náklady, tj. mzdy, sociální a zdravotní pojistné zaměstnanců – celkem tento náklad činil v loňském roce 618 mil. Kč, tj. téměř 19 % z tržeb. Další významnou položkou jsou náklady na opravy a udržování, na které jsme vynaložili za loňský rok 240,6 mil. Kč, což je pro porovnání s rokem 2011 o 15,3 % více.

Děkujeme za rozhovor a slibujeme, že příště si o prvních čtvrtletních výsledcích roku 2013 pohovoříme, pokud možno, již v oficiální pracovní době.

TIRÁŽ

synthesia noviny

noviny zaměstnanců společnosti Synthesia, a. s.

Vydává: Synthesia, a. s.

Evidenční číslo: MK ČR E 13711 Neprodejné Redakční rada: Michal Horský, Jindřich Kára, Luboš Kopecký, Petr Mako, Martin Pém, Libor Podmelle, Iveta Prokopová, Aneta Rambousková, Hana Růžičková, Ondřej Sečka, Lucie Vacková Adresa redakce: Synthesia, a.s., redakce Semtín 103, 530 02 Pardubice Telefon: +420 466 824 001 E-mail: redakce@synthesia.eu Grafické zpracování a tisk: Ing. Simona Formanová, DTP studio Pardubice Synthesia podporuje životní prostředí Noviny Synthesia jsou vydávány na recyklovaném papíru, který je vyráběn v souladu s nejnovějšími ekologickými trendy.

Novinový papír Maine Gloss Green je vyroben z 60 % z recyklovaných vláken a ze 40 % pochází z lesů pod certifikací FSC. Více informací na naleznete www.synthesia.eu.

Noviny Synthesia držitel ocenění za 2. místo v prestižní soutěži Firemní noviny roku 2011, vyhlašované PR klubem ČR.

synthesia noviny

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI

PERSONALISTIKA › Jiří Myška ›

Výsledky průzkumu spokojenosti

V závěru loňského roku proběhl v Synthesii a našich dceřiných společnostech VUOS a COC průzkum spokojenosti zaměstnanců.

Průzkum spokojenosti zaměstnanců je velmi důležitý nástroj personální práce, práce s lidmi.

Pokud jsou navíc důvody pro jeho uskutečnění správně komunikovány, projeví se to kladně i na zájmu zaměstnanců se ho zúčastnit. Zaměstnanci Synthesie, VUOS a COC odevzdali celkem 917 vyplněných dotazníků, což představuje návratnost téměř 50 %. A to je vynikající výsledek. Pro zajímavost lze uvést, že jen 52 dotazníků nemělo uvedeno, kde zaměstnanec pracuje.

Nejvíce dotazníků přišlo z SBU Organická chemie (61 %), dále z SBU Energetika a VUOS včetně COC (54 %). Přestože průměrnou návratnost (SBU NCL 46 %) lze hodnotit velmi dobře, u některých

útvarů byla návratnost výrazně nižší. SBU Pigmenty a Barviva a také centrální útvary vykázaly návratnost pouze 39 %. I tento podíl však byl dostatečný pro nalezení objektivního názoru na oblasti, kterých se dotazník týkal.

Co se týče připomínek nebo podnětů, jejich počet se vyšplhal na 6 741 a objevily se v 75 % dotazníků.

Vedení společnosti se rozhodlo informovat zaměstnance o výsledcích průzkumu a o připravovaných změnách, které lze reálně provést s ohledem na možnosti zaměstnavatele. K tomu již proběhlo setkání středního managementu a diskuse se členy naší odborové organizace, navazovat budou i “ Kávy s GŘ“.

KOMUNIKACE › LUBOŠ KOPECKÝ ›

V NAŠEM KIOSKU PIVO NEPODÁVÁME Jistě většina z vás zaregistrovala nové stolky s počítači, které vyrostly na vrátnicích v Semtíně a v Rybitví. Jedná se o informační kiosky, u kterých se můžete občerstvit informacemi o dění v Synthesii.

Všichni naši zaměstnanci mají nyní příležitost, samozřejmě bezplatně, použít tento kiosek pro návštěvu intranetových stránek společnosti. Na nich si pak můžete

prohlédnout aktuální novinky, nabízené benefity, jídelní lístek, předpověď počasí či nalézt libovolný dopravní spoj. Také je zde možnost pročíst si archiv Novin Synthesia včetně aktuálního čísla. A nejnověji je možno také posílat odpovědi na všechny soutěže, vyhlášené naší

redakcí, což – věříme – přivítají především ti, kteří na svém pracovišti přístup k počítači nemají.

A další novinkou, kterou nové kiosky nabízejí, je možnost přímého oslovení generálního ředitele s jakýmkoli dotazem. Pro tento účel je zřízena sekce „Dialog s GŘ“, ve které může každý zaměstnanec oslovit přímo Dana Kurucze (tento dotaz se nezveřejní, uvidí jej pouze GŘ), který na dotaz odpoví veřejně prostřednictvím intranetu. Podpis pod těmito dotazy je vítaný, ale v žádném případě není povinný.

Těšíme se na vaše postřehy a připomínky a našim kioskům přejeme, aby se staly vaším každodenním informačním pomocníkem.

3

ROZHOVOR › Libor Podmelle ›

Velmi oceňuji zájem našich zaměstnanců O zhodnocení výsledků průzkumu spokojenosti jsme požádali toho nejpovolanějšího, Jiřího Myšku, ředitele úseku Personální. » Pane řediteli, co konkrétně výzkum spokojenosti zaměstnanců přinesl?

Z odpovědí v dotaznících jednoznačně vyplynuly tři kritické oblasti.

Asi jak jsme i očekávali, to je problematika mezd, resp. odměňování zaměstnanců jako takové, stav budov a technologického zařízení, třetí oblastí je úroveň interní komunikace a firemní kultury. » Má vedení společnosti představu o způsobu řešení těchto oblastí?

Na vyřešení některých problémů je třeba hodně peněz a hodně času (modernizace), někde by stačily „jen“ peníze (zvýšení mezd), něco jde udělat i bez nich. V oblasti komunikace se jedná o změnu v chování lidí, proto předpokládám, že to bude změna nejdelší a nejobtížnější. » Lze nyní odhadnout, kdy by mohlo dojít k řešení zaměstnanci navržených podnětů?

Pokud se na řešení kritických oblastí podíváme z časového hlediska, lze některé vyřešit v horizontu několika málo měsíců, některé ve střednědobém období do tří let, některé jsou charakteru dlouhodobého. Budou tu však i některé věci, které do budoucna řešit neuvažujeme. » Dobře, které náměty lze řešit ve velmi blízké budoucnosti?

V krátkodobém horizontu se prioritně zaměříme na zlepšení informovanosti, tedy komunikaci uvnitř firmy.

V loňském roce byla zahájena modernizace závodního rozhlasu. Na hlavních vrátnicích jsme zřídili informační kiosky, které budou sloužit mimo jiné i k aktivní komunikaci s generálním ředitelem. Užší spoluprací redakční rady a vedení společnosti chceme dále zvyšovat kvalitu našich novin a zvyšovat tak informovanost. Bez povšimnutí nezůstane ani využívání nástěnek a další nástroje komunikace. Analýze podrobíme i oblast výrobních porad a informační toky směrem k zaměstnancům a naopak. » Velmi často skloňovaným tématem v dotaznících bylo pracovní prostředí…

Je to tak. Na tuto oblast se musíme detailně zaměřit. Zlepšit kvalitu zázemí zaměstnanců, pracovního prostředí, včetně ochranných pomůcek. Jedná se především o úklidy a kvalitu sociálních prostor (šatny, sprchy, umývárny, WC, kuchyňky). Vytvoříme týmy, které dostanou za úkol projít a zkontrolovat všechny tyto prostory, a navrhnout opatření ke zlepšení. Pochopitelně nelze vše udělat najednou. Rovněž budeme důsledně kontrolovat kvalitu úklidů, prováděných externím dodavatelem této služby. Zde je však na místě zdůraznit, že budeme potřebovat a vyžadovat úzkou spolupráci s těmi zaměstnanci, kteří potvrzují odvedenou kvalitu úklidu. V konečném důsledku

půjde o zájem nás všech, abychom odpovědné pracovníky upozorňovali na nekvalitu. » Jako jednu z kritických oblastí jste zmínil problematiku odměňování.

Asi si nebudeme nalhávat, že toto ostře sledované téma jsme schopni vyřešit ihned…

Bohužel. Patří do střednědobého horizontu. Ale na co se chceme zaměřit velmi rychle, je týmová prémie a systém odměňování. Přitom musíme mít stále na paměti, že prémie a odměny jsou kategorií nenárokové složky mzdy.

Chápeme však, že pravidla by měla být vždy srozumitelná a co nejjednodušší.

S odměňováním je úzce spojena i oblast motivace (benefity, profesní růst, vzdělávání apod.). Na tomto poli soustředíme pozornost do oblasti benefitů, jejich přehodnocení, se zaměřením především na zdraví zaměstnanců, jejich rozvoj, profesní růst a vytváření personálních záloh. K tomu, abychom vytvořili vhodný systém, bude zapotřebí provést řadu jednání napříč všemi úseky a pro očekávané změny získat co nejširší podporu. » Z průzkumu vyplynulo, že nejdůležitější změnou, která by dle našich zaměstnanců měla v Synthesii a potažmo i VUOS a COC proběhnout, je zvýšení mezd.

To samozřejmě chápu, ale další plošné zvyšování mezd je limitováno úkoly, které jsou dány každoročně plánem.

Tj. přidanou hodnotou, resp. ziskem, který je naše společnost schopná vytvořit, a to především v závislosti na dosahované produktivitě práce a nových obchodních příležitostech. S tím jsou pochopitelně spojeny i další požadavky na zlepšování stavu budov a technologií, zvyšování investic, zlepšování pracovního prostředí a v neposlední řadě i na rozvoj a vzdělávání zaměstnanců.

Musíme si prostě na to vydělat. » Naše čtenáře v poslední době informujeme o vyšší míře investic. Budou ale prostředky směřovány i do modernizace budov a technologií?

Tato oblast je spolu s potřebami každoročních oprav a údržby i nejnákladnější. Od roku 2012 však již dochází k výraznému růstu obnovovacích investic i nákladů na opravy. Ještě letos zahájíme úpravy našeho areálu, proběhnou některé demolice budov. Další akce plánujeme v závislosti na našich zdrojích ve střednědobém až dlouhodobém horizontu.

» Zmínil jste také věci, které vedení nebude řešit. Například?

Patří sem zejména otázka zavedení stravenek nebo pružné pracovní doby.

Při zajišťování povinnosti, kterou nám ukládá zákoník práce, a to umožnit zaměstnancům ve všech směnách stravování, jsme vycházeli především z charakteru výroby a pracovního prostředí.

Pro zkvalitnění procesu stravování jsme v loňském roce vyměnili dodavatele stravovacích služeb. Současně jsme za přispění nové firmy provedli nákladnou modernizaci varny pro zlepšení kvality poskytované stravy. Tento způsob stravování je pak zakotven v platné podnikové kolektivní smlouvě. V tuto chvíli a ani do budoucnosti tedy neuvažujeme o zavedení stravenek.

Otázka zavedení pružné pracovní doby naráží na různorodost pracovních režimů jednotlivých skupin zaměstnanců, a tudíž na plošné zavedení ve společnosti. Byla by tak „zvýhodněna“ určitá skupina zaměstnanců na úkor jiných, což vedení společnosti nepovažuje za spravedlivé. Proto s realizací tohoto požadavku nepočítá. Stále ale platí, že je při závažných důvodech a s respektováním potřeb provozu možné vyjít vstříc pracovníkům a povolit výjimku z pravidelné pracovní doby.

Co naopak očekává vedení společnosti od našich zaměstnanců?

Přes kritické připomínky vystupují z dotazníků též pozitiva ve formě záj­ mu zaměstnanců o zlepšování situace ve firmě a ochotě podílet se na úkolech vedoucích ke zlepšení její výkonnosti. To je deviza, kterou je třeba ocenit a neztratit. Jenže řada předsevzetí a dobrých úmyslů začíná u zdánlivých maličkostí, jako je např. udržování pořádku v šatnách, sociálních a pracovních prostorech, upozorňování na šlendrián některých spolupracovníků, vztah k majetku společnosti. A tady se dostáváme opět k tomu, co již bylo v úvodu řečeno, že se jedná o změnu v chování lidí, a proto to bude změna nejdelší a nejobtížnější. » Jak hodnotíte provedený průzkum Vy osobně?

Pozitivně. I proto nejpozději do dvou let zorganizuje vedení společnosti podobnou akci, aby si ověřilo názory spolupracovníků na všech pozicích, zda svůj slib dodrželo a jak se podařilo získané náměty realizovat. Musím dále opravdu ocenit snahu o zlepšení všech oblastí života Synthesie, poměrně velkou účast a zejména ochotu podílet se na zlepšování výkonnosti společnosti.

Za to patří všem, kteří své dotazníky odevzdali, ještě jednou poděkování.

Věřím, že společným úsilím se nám podaří posunout naši společnost blíže k tomu, co je obsaženo v naší vizi – moderní, bezpečná, ekologická, prosperující a rozvíjející se firma – nejlepší zaměstnavatel v regionu.

synthesia noviny

INVESTICE

4 SBU Nitrocelulóza › Lucie Vacková ›

Malý velký pomocník

V pozadí velkých investic, o kterých vás průběžně na stránkách Novin Synthesia informujeme, stojí i ty nákladově a technologicky menší. Říci však o nich, že jsou méně zajímavé a že v konceptu celkové modernizace provozů nezastávají tak velkou roli, určitě nemůžeme.

Pojďme si proto rovnou přiblížit, jaké změny v kontrole parametrů nitrocelulózy se udály začátkem tohoto roku na výpracovně nitrocelulózy, v objektu E 4.

Jak vidíte, Infralab nemá použití jen při výrobě nitrocelulózy

Mým průvodcem za novým analyzátorem vlhkosti (Infralab), kte-

rým se mohou pracovníci výpracovny pyšnit, byl Přemek Gromada, technický specialista odboru Hlavní inženýr. Osobně mě za tímto zázrakem, který má ambice v budoucnu pomáhat k urychlení kontroly parametru vlhkosti, zavedl a jeho funkci mi ukázal v praxi.

Infralab není svou konstrukcí a velikostí založen na žádné složitosti a stejně tak je tomu i s obsluhou a principem měření. Zjednodušeně vše probíhá tak, že obsluha naplní pro každé měření misku vždy stejným množstvím vzorku nitrocelulózy, tu umístí pod optický zdroj záření a navolí konkrétní typ nitrocelulózy.

Miska se několikrát otočí a po pár sekundách se na displeji objeví výsledná hodnota ovlhčení. Hodnota vlhkosti je přímo úměrná světlu, které se odrazí od vzorečku a projde zpátky do detektoru. Pro určení průměrné hodnoty se měření alespoň 2 - 3x zopakuje. Celá analýza včetně odebrání vzorku je hotová za necelou minutu.

Zlepšovatelství › OLDŘICH PRUDKÝ ›

Díky za každý nový nápad „Edison. Teď tu byl. Nic jiného nemáte? Ukažte… co to je? Dvoudílné plavky. Vidíte, aspoň něco.“ Cimrman to na patentovém úřadu ve Vídni rozhodně neměl jednoduché.

Těch zlepšováků, co sem přinesl! Jeho aktivity ale určitě inspirovaly i naše zaměstnance. A jak se jim dařilo v loňském roce?

V roce 2012 bylo podáno 13 zlepšovacích návrhů (ZN). Přestože z nich byla realizována jen polovina, Synthesia díky dobrým nápadům svých zaměstnanců ušetřila jen v prvním roce sledování 1,5 milionu korun. Sedm z vloni podaných bylo přijato k realizaci, čtyři byly zamítnuty a dva zlepšovací návrhy jsou stále v řešení, což lze považovat za velice dobré skóre.

Celkový přehled v Synthesii

zlepšovatelství

rok

počet podaných ZN

2008

10

2009

4

2010

1

2011

20

2012

13

Abychom nezůstali jen u suchých čísel, a také pro lepší představu, jak užitečné mohou nápady našich zaměstnanců být, uveďme dva pěkné příklady.

S myšlenkou, jak uspořit firmě několik set tisíc korun ročně, přišel mechanik z odd. Údržba SBU NCL, Petr Zobač. Navrhnul upravit konstrukci čerpadel na výrobně kyseliny sírové tak, aby se snížila jejich poruchovost, a tím i náklady na opravu. Slabé místo používaných čerpadel je ve dvoudílné hřídeli, spojené závitem. Právě

na spojích obou částí hřídelí dochází k častým poškozením (v roce 2012 se tak stalo celkem čtyřikrát), což způsobí zničení dalších dílů čerpadla. Zlepšo-

vákem je v tomto případě nahrazení dvoudílných hřídelí za jednodílné, čímž odpadne problém poruchovosti spojovacích závitů.

Další zajímavý návrh měli operátoři z odd. AZO II, Miloš Chadima a Miloslav Špilínek. V principu jde o optimální nastavení teploty reakce a spotřeby pomocné suroviny při výrobě červeného pigmentu (Versalová Červeň F2RA). Zmíněná reakce, konkrétně diazotační reakce 2,5-dichloranilinu, musí probíhat za nízkých teplot.

Pro účel chlazení se používá led, kterého je ovšem potřeba velmi mnoho.

Návrh zlepšovatelů spočíval v nalezení jiných podmínek reakce (mírně vyšší teplota), při které reakce běží ještě lépe a spotřeba ledu je přitom o čtvrtinu nižší.

Tyto nápady a všechny další si zaslouží uznání, protože významně posunují Synthesii vpřed. Za každý dobrý návrh na zlepšení budeme rádi, rozhodně ve svém bádání, i jen prostém všímání si, nepolevujme.

Výhody této investice jsou více než jasné. Odpadá někdy i dlouhé uchovávání nitrocelulózy ve vzorkovacích nádobkách, není zde tedy prostor pro zkreslení hodnot ovlhčení vzorků. Druhou neocenitelnou výhodou je fakt, že výsledek je k dispozici ihned, takže pokud by snad náhodou nebyl zrovna ve stanovené

specifikaci, lze na tento problém okamžitě reagovat a nemusí se čekat až na výsledek z laboratoře, kde analýza na sušicích vahách trvá někdy i 15 minut.

Investice byla pořízena v říjnu 2012 a do konce roku probíhal pouze nutný záběh. Od ledna 2013 se již Infralab kalibruje zvlášť pro jednot-

livé typy nitrocelulóz. V současné době tak probíhá jak klasická analýza v laboratoři, tak i měření na výpracovně, přičemž hlavním cílem je v co nejkratší době přejít do režimu, kdy se bude využívat pouze Infralabu a služby laboratoře poslouží jen k namátkové nebo ověřovací kontrole.

Investice › Martin Pém ›

Šlechtím plané jabloně, furt se hrabu v záhoně Vítejte u prvního „zahradnického“ článku našeho seriálu o investicích. Bude věnován „rýči“, pardón, evropskému nařízení REACH, které mezi investice také patří, i když jde o takovou zvláštní kapitolku.

Nebudeme se bavit o projektech, které zlepšují naše technologie, efektivitu výroby, vzhled a funkčnost zařízení nebo budov. REACH je legislativní povinnost, výstupem jsou především informace a „fajfky“, že to a to můžeme vyrábět dál.

O nařízení REACH se v novinách nepíše často, proto alespoň stručně připomeňme, o co tu vlastně jde.

Vzniklo na základě „společenské poptávky“, plynoucí z obav z chemických látek. Chemie je dvousečný pomocník, látky mají své vysněné vlastnosti, kvůli kterým je vyrábíme a používáme. Mají ale také svou temnou stránku, řada z nich je toxických a u některých to dosud ani nevíme. Právě na odhalení těch špatných vlastností je celá „operace“ zaměřena.

Už v minulosti byly podniknuty kroky ke zlepšení povědomí o používaných chemikáliích, byly ale zaměřeny pouze na některé látky, hlavně ty nově objevené. Nad celou řadou látek desetiletí a staletí vyráběných se přivřelo oko.

Sešlo se proto pár moudrých hlav, které se dohodly na tom, že potřebujeme nová, jednotná pravidla pro všechny chemické látky, které se v členských státech EU vyrábějí nebo se do nich dovážejí. Pravidla byla nazvána REACH, což je zkratka, obsahující v sobě názvy jednotlivých fází procesu. Povinnosti z legislativy plynoucí jsou závazné pro všechny společnosti, které se nějakým způsobem v chemii angažují, přičemž nejvíce se dotknou velkých výrobců a dovozců – „Synthesii jako šité na míru“.

V podstatě jde o to získat v určité lhůtě pro každou chemickou látku, kterou chceme vyrábět nebo dovážet, balík informací o jejích vlastnostech a tyto pak následně předat příslušnému úřadu ECHA (Evropská Chemická Agentura), tzv. registrovat. Agentura data vyhodnotí a zpřístupní je veřejnosti. Ve světle nových informací je potom třeba přizpůsobit používání látek směrem k vyšší bezpečnosti, a pokud by nebylo zbytí, pak ty velmi

nebezpečné úplně přestat používat.

Neregistrovat látku včas by znamenalo nezískat povolení k její výrobě či dovozu, a to by byl konec pohádky.

Povinnost musí být splněna stůj co stůj, důležité otázky jsou ale „za jak dlouho, jak a za kolik“. Termíny jsou jasně dané - pro mnoho čtenářů známá čísla 2010, 2013 a 2018 značí tři fáze neboli „vlny“ registrací, odvislé od množství vyráběné nebo dovážené látky za rok. Ty velkotonážní (nad 1 000 tun ročně) musely být řešeny již v první vlně, což se dotklo v podstatě celého sortimentu SBU Nitrocelulóza.

Výjimkou byla kapitola Diethyléther,

kterou se podařilo uzavřít letos v lednu. Spolu s ním spadá do druhé vlny (látky mezi 100 a 1 000 tunami ročně) ještě např. Centralit, Stabaxol, řada organických pigmentů a několik desítek polotovarů. To všechno je nutné dokončit do konce letošního května.

Je potřeba ale zmínit, že většinu povinností jsme již zvládli, a nepanují obavy, že bychom zbytek nestihli.

Na dnešní výstupy bylo totiž zaděláno již v minulosti, čímž se dostáváme k druhé otázce našeho filozofického traktátu. Důležitým prvkem celého REACH je totiž spolupráce s dalšími evropskými chemickými společnostmi. Jsou v tom namočeni všichni.

Proto se za účelem větší efektivity spojují do konsorcií a řeší REACH společně. V praxi to vypadá tak, že pro danou látku zajistí potřebné testy skupina firem dohromady, a o výsledky i náklady se podělí. Tomu nahrává i skutečnost, že ve snaze zabránit přílišné „spotřebě“ pokusných zvířat je provádění testů na nich velmi omezeno. Ke spolupráci jsou chemické společnosti v podstatě přinuceny, což

ale není na škodu, zejména těm, které vlastní nějaké starší toxikologické testy. S těmi se dá totiž čile obchodovat a postavení prodávajícího je zde velmi silné. V rámci konsorcií se pro účely úspor také například vymýšlí, jak provést co nejméně testů, přitom dobře zachytit vlastnosti látek, a tím pádem splnit povinnosti. Jedna z metod je například testování skupiny strukturně podobných látek jako celku, neboť se vychází z toho, že podobně vypadající chemické látky mají i podobné vlastnosti. Test se pak provede jen na jedné vybrané látce a výsledky se vztáhnou i na ostatní ze stejné skupiny. Takhle to opravdu chodí.

Konsorcií nejvíce využíváme v případě organických pigmentů, kde jsme navíc díky svému členství v ETAD (sdružení výrobců pigmentů a barviv) stáli u jejich zrodu.

Opačný je příběh Centralitu, kde jsme byli nuceni ve spolupráci s VUOS zahájit vlastní testovací program v hodnotě několika miliónů korun.

Důvodem nebyla neochota ke spolupráci ze strany evropských firem, ale prostý fakt, že v Evropě jsme jedinými výrobci této, pro SBU Organická chemie, velmi cenné komodity. Stejně tak téměř všechny polotovary a suroviny řešíme samostatně, ale zde proto, že je to pro nás obvykle levnější.

Otázka peněz je vždycky citlivá, proto leží až na konci. Ke každé chemické látce je třeba přistupovat individuálně, každá stojí jiné peníze.

Obecně lze říci, že registrace polotovarů a surovin přijde na „pouhých“ několik desítek tisíc korun, kdežto náklady na jeden pigment už rostou do miliónů. Předpoklad celkových investičních nákladů na REACH během let 2007 až 2018 je cca 150 milionů Kč.

Závěrem lze připomenout, že květnem letošního roku bude završeno teprve druhé registrační období. To třetí leží před námi. Bude ze všech nejnáročnější, neboť se budeme muset potýkat ne s desítkami, ale rovnou se stovkami látek, polotovarů a surovin, které už na svou registraci toužebně čekají. Držme si palce.

synthesia noviny

ZE ŽIVOTA SBU

5

Představujeme › Lucie Vacková ›

Uwaga, uwaga, Synthesia Polska

Název naší společnosti je dobře znám každému Pardubákovi a dovolím si tvrdit, že i většina Čechů o naší společnosti slyšela. Že ale existuje stejnojmenná společnost i v Polsku, může být pro většinu z vás překvapením. Rozhodně ale ne pro ředitele Synthesia Polska, pana Jana Hronka. » Do jaké doby můžeme datovat první základní kameny vzniku naší polské dceřiné společnosti?

Historie společnosti s dnešním oficiálním názvem Synthesia Polska Sp. z o.o se začala psát v roce 1995, kdy bylo jejím zřizovatelem, tehdejším Ostacolor, a.s., stanoveno, co se od nové společnosti očekává. Hlavním úkolem bylo eliminovat prostředníky, jako například firmy Ciech, Textilimpex, Chemikolor, a prosadit se tak přímo u konečného zákazníka, což platí dodnes. Společnost byla oficiálně založena 1. října 1996 jako důsledek rozpadu centralizovaného zahraničního obchodu a s tím spojeného velice silného propadu prodejů hlavně textilních barviv v Polské republice. Založení společnosti bylo tedy reakcí na aktuální hospodářskou situaci v zemi. » Myslíte si, že to bylo šťastné rozhodnutí?

O tom není pochyb. Mnoho polských výrobců barviv začínalo mít problémy, které přímo navazovaly na tehdejší strukturální hospodářské změny. Velmi šťastný byl i výběr sídla firmy, kterým se stala Lodž, nazývaná též „východní Manchester“. Ta bývala v minulosti historickým centrem dnes již ve všech koutech Evropy upadajícího textilního průmyslu. V dnešní době převzala svým umístěním strategickou roli při logistice – je totiž umístěná přesně v srdci Polska. » Jak vlastně vypadá personální obsazení společnosti?

Na samém začátku působení společnosti na polském trhu byl kolektiv

» Takže podobná struktura společnosti, jak ji známe z naší Synthesie, asi není ani možná…

Opravdu není. Synthesia Polska funguje maličko jinak. Vlastně jsem ještě ani nezmínil, jak tento dnešní název společnosti vznikl. Pojďme tedy pěkně popořádku. Hlavní výrobky české Synthesie byly v Polsku prodávány nejprve dvěma společnostmi, a to Ostacolor Polska (pigmenty a barviva) a Chemapol Polska, který měnil jména přes Aliachem Polska až k Unipetrol Polska (nitrocelulóza, organika).

Vedením Synthesie bylo ale nakonec rozhodnuto, že i prodeje nitrocelulóz budou převedeny na Ostacolor Polska.

Díky začlenění Ostacoloru do struktury Synthesie pak získala i Synthesia Polska svůj dnešní název. » Zní to všechno celkem složitě, fungují takto komplikovaně i prodeje výrobkového portfolia? Co konkrétně vlastně z nabídky Synthesie můžeme na polském trhu najít?

Uplatnění našich výrobků Synthesie na polském trhu se daří i v období silné konkurence nadnárodních společností. Jsou to především pigmenty a barviva, distribuované z vlastního skladu. Hlavně značka Versal má velmi dobrý zvuk, a to zejména u „nezávislých“ polských výrobců poly-

grafických barev a nátěrových hmot.

Prodej nitrocelulóz vzhledem k jejím vlastnostem podléhá koncesi, udělované polským ministerstvem vnitra, ta je tedy prodávána bez skladování.

Nicméně, i zde je naše účast na trhu dominantní v oblasti průmyslových i vojenských nitrocelulóz. Portfolio ale obsahuje celou škálu výrobků, takže v nabídce naleznete i speciální kyseliny pro výrobu polyamidových vláken, Centralit, barviva pro nábytkářský průmysl, nitrační směsi, anorganické sloučeniny a v posledních letech je kladen důraz na prodej oxidované celulózy. Výsledek tohoto rozšíření portfolia můžeme vyjádřit i čísly, která budou hovořit sama za sebe. Tržby v roce 1996 byly na úrovni 20 mil.

Kč, očekávané tržby v roce 2013 jsou na úrovni 100 mil. Kč. » Opravdu impozantní skok, za to byste si snad zasloužili i nějaké ocenění…

To máte pravdu a nejste jediná, kdo si této skutečnosti všimnul. V roce 2011 byla společnost oceněná polským

SBU Pigmenty a Barviva › Michal Horský ›

MODRÁ JE DOBRÁ Mezi naše speciality patří bezesporu výroba žlutých a červených organických pigmentů. To ale zdaleka není všechno. Umíme vyrobit i pigment modrý.

A protože „modrá je dobrá“, jak nám zpívá Žlutý pes, pojďme se na výrobu modří podívat důkladněji.

Vlajkovou lodí našich pigmentových modří je bezesporu Versálová Modř ASG (VM ASG), pigment založený na bázi ftalocyaninu mědi. Buď se prodává jako samostatný produkt, nebo se upravuje pro další aplikace. To jsme ale na konci procesu, vraťme se nyní na úplný začátek.

Produkce modrých pigmentů začala v Synthesii již v roce 1978 jako poloprovozní výroba realizovaná přímou syntézou základních surovin, na jejímž vývoji se významně podílel i VUOS. Suroviny se dávkují v suchém stavu do ohřívaného reaktoru a na konci syntézy se získává produkt - pigment, opět v suché formě.

Surový ftalocyanin mědi má nevyhovující krystalickou modifikaci,

je tvořen příliš velkými částicemi a navíc obsahuje nečistoty z výroby.

Z toho důvodu je ho potřeba ještě upravit na finální produkt, a tím získáme čistou VM ASG. Ta je velmi kvalitním organickým pigmentem nacházejícím uplatnění v celé řadě aplikací, jako třeba u vypalovacích autolaků, nátěrových hmot, plastů či při výrobě inkoustů.

To však nejsou jediné oblasti, kde se můžeme s tímto pigmentem setkat, i když ne ve stejné formě. Část produkce je totiž dále zpracovávána na oddělení AZO II mletím pigmentu ve speciálních kulových mlýnech s přídavkem dispergátoru, vody a dalších aditiv. Výsledkem jsou pigmentové disperze nebo také pigmentové preparace, čili pigment v kapalné formě. Disperze jsou prodávané pod obchodními názvy Ver-

» Povězte nám ještě v krátkosti, jak se vlastně přihodilo, že jste s naší jmenovkyní spojil tak dlouhou etapu svého života?

Vlastně celý můj profesní život je spojený s Polskem. Od roku 1979 jsem zde prodával textilní technologická zařízení a v roce 1990 se stal ředitelem pro servis českých textilních strojů, kterými bylo vybaveno velké množství polských textilek. O něco později jsem objevil inzerát, kterým společnost Ostacolor hledala ředitele pro vznikající obchodně – technické středisko. Do konkurzu jsem se přihlásil a také ho vyhrál. Od té doby uběhlo již bezmála 20 let.

Pokud jsem v Lodži, což ale bývá minimálně, je to běžná kancelářská agenda. Tabulky, reporting, záležitosti, které všichni obchodníci důvěrně znají. Další podstatnou částí mých pracovních dnů jsou služební cesty. Polsko je velká země, rozdělená na 16 územních celků, řekněme krajů, a Synthesia Polska má téměř v každém z nich své klienty. Jednoznačně preferuji osobní setkání a každého zákazníka se snažím periodicky navštěvovat, což dělá ročně přibližně 80 tis. km strávených za volantem. Velmi nepříjemnou záležitostí, i když samozřejmě také se vyskytující, je řešení reklamací, které někdy vyplynou jen z nepozornosti při přípravě zboží k expedici, ale způsobují velké problémy, a časově náročné řešení zvláště u nadnárodních firem s různými systémy kontroly jakosti.

» Při tak nízkém stavu personálního obsazení společnosti musí být celkem náročné vše zvládat. Jak vypadá Váš běžný pracovní den?

Za velmi zajímavý rozhovor děkujeme a našim produktům přejeme, ať se hřejí na výsluní zájmu co nejdelší dobu!

ekvivalentem českých Hospodářských novin a získali jsme ocenění „ GAZELA BIZNESU“, jehož držení jsme v roce 2012 obhájili.

tříčlenný. Postupně přicházeli a zase odcházeli hlavně technici textilních barviv, nejvíce nás tedy bylo šest. Aktuálně jsme se zase vrátili k počtu tří kolegů, a to nejen z důvodů nikdy nekončící snahy po dosažení co nejnižší úrovně provozních nákladů.

sanyl Modrý S-2B, používaný ve vodou ředitelných nátěrových hmotách, a Versaprint Modrý 2B, určený k potisku textilu.

Kromě preparací je však ještě další důležitá oblast použití a tou je například výroba Rykolenu Modrého ASG/52A, sloužící pro barvení plastů ve hmotě. V podstatě se jedná o pigment zapracovaný v plastovém nosiči. Suroviny se za studena smíchají v rychlomísiči, následně roztaví v extruzním stroji a hubicí jsou vytlačeny do formy nekonečné struny, kde jsou nasekány do tvaru granulí. Tyto produkty jsou známy pod obecným názvem masterbatche.

Až někdy příště budete držet v ruce modrou PET láhev, koupíte si triko s modrým potiskem, budete malovat pokoj nebo plot na modro či prohlížet si svou modrou knížku, vzpomeňte si na náš ftalocyanin, třeba cesta vašeho produktu začala právě u nás.

SBU Oxycelulóza › Lucie Vacková ›

Návštěva s příchutí slunného Španělska Ač by se mohlo zdát, že pro zákazníky ze slunných jižních zemí Evropské unie nebude v zimních měsících Synthesia vyhledávaným cílem návštěv, na BU Oxycelulóza byl opak pravdou.

Ve druhé půlce února jsme byli poctěni návštěvou nového španělského zákazníka, nadnárodní společností B.Braun S.A., která se již brzy stane novým partnerem pro distribuci našich hemostatických produktů do celého světa.

Spolupráce s touto firmou, která má zastoupení takřka po celém světě, začala již v létě roku 2011, a to na úrovni distribuce výrobkové řady OKCEL po celé České republice a Slovensku.

Vzhledem k tomu, že se tento obchodní vztah ukázal být velmi efektivním a přínosným pro obě strany, vycítila španělská centrála, se sídlem u stále sluníčkem zalité Barcelony, příležitost posunout tuto nastartovanou spolupráci dál, a to bez omezení teritoria působnosti, tedy na celý svět.

Jednání o konkrétní podobě obchodního vztahu se neřadila již od počátku k těm jednoduchým. Kvůli požadované exkluzivitě byla na konci roku 2011 zastavena. Nicméně produkty řady OKCEL dokázaly po téměř roce, hlavně svou kvalitou a oblíbeností u českých a slovenských lékařů, přimět B.Braun S.A. ke změně postoje a návratu k jednacímu stolu, a tak byla

letošní návštěva již posledním osobním setkáním před finálním uzavřením smlouvy.

Jejím hlavním účelem byl audit dokumentačního zajištění výroby samotné, hlavně tedy shody se všemi požadavky výroby zdravotnických prostředků dle normy ISO 13485, dořešení otevřených otázek nad podobou všech typů obalů a v neposlední řadě i dojednání posledních nevyjasněných podmínek distribuční smlouvy.

Všechna očekávání našeho španělského zákazníka byla splněna a nakonec i odsouhlaseny přesné termíny realizace posledních kroků před výrobou první dodávky výrobku pod názvem „Cellistypt“.

Dojem z návštěvy v Synthesii sice mohla lehce zakalit ztráta osobního dokladu jednoho z hostů, ale i zde jsme pohotově zareagovali, a tak vše dopadlo ke všeobecné spokojenosti.

synthesia noviny

UDÁLOSTI

6 SBU Organická chemie › Hana Burianová ›

SBU Pigmenty a Barviva › Michal Horský ›

RAKOVINĚ DÁME VALE LIGA MISTRŮ

V letošním roce dojde na SBU Organická chemie k opětovnému najetí výroby Čtvrtfinále Ligy mistrů klepe na dveře a ve hře zůstává již pouze osm nejlepších týmů, ze kterých vzejdou našeho léčivého pokladu, tedy Mitoxantronu. dva nejlepší týmy, které se utkají o vytoužený pohár.

Po odstavení výroby Mitoxantro- účinky. Posledně jmenovaná vlastnost ka naplněných autocisternách. A ne-

nu začátkem roku 2012, způsobeném rekonstrukcí výrobní linky u našeho hlavního zákazníka, budeme letos

opět vyrábět tento množstevně nejmenší produkt našeho SBU. V průběhu posledních měsíců probíhala intenzivní jednání a jejich výsledkem je obnovení jeho dodávek a najetí nové výrobní kampaně pro rok 2013.

Na výrobním oddělení tedy probíhají již od února přípravy k jejímu úspěšnému zahájení, nájezd je pak plánován na začátek dubna.

Možná se řada z vás zeptá, co to ten Mitoxantron vlastně je a na co se vůbec používá? Tak se na tento dozajista z pohledu celé Synthesie unikátní produkt podívejme detailněji.

Mitoxantron je účinná farmaceutická substance, jinými slovy základní chemická látka léků, vyráběných našimi partnery. Je to látka s antivirovými, antibakteriálními a cytostatickými

je také tou nejdůležitější z hlediska současné aplikace. Jako lék se totiž Mitoxantron používá pro léčbu ná-

doru prsu, některých typů leukémie a roztroušené sklerózy.

Je to produkt, který se jednoznačně vymyká běžné výrobě na Organice.

Vedle velkoobjemových produktů, vyráběných v množstvích desítek či stovek tun, působí dodávky Mitoxantronu v objemu pouhých stovek gramů skutečně nepatřičně. Převážná většina výrob v naší společnosti je spojena s představou železničních cisteren a autocisteren, či transportem několika desítek sudů. Výroba Mitoxantronu spíše představuje malou výzkumnou laboratoř s extrémními nároky na čistotu a kvalitu produktu.

Ale na druhou stranu je to produkt, kde pár stovek gramů vyrobených v laboratorním skle představuje stejné tržby, jako u jiných výrobků v několi-

zapomeňme na to, že krycí příspěvek zde přesahuje hranici 90 %.

Výroba Mitoxantronu ve formě farmaceutické účinné látky podléhá přísným pravidlům správné výrobní praxe pro výrobu farmaceutických látek a je pravidelně každé tři roky auditována Státním ústavem pro kontrolu léčiv (SUKL). Výsledkem úspěšného absolvování auditu je certifikát Správné výrobní praxe, který je nezbytným předpokladem pro prodej tohoto produktu našim zákazníkům. Od posledního auditu SUKL brzy uplyne tříleté období, takže očekáváme ve druhém čtvrtletí tohoto roku audit nový.

Kromě zmíněných kontrol SUKL a ostatních úřadů, zodpovědných za registraci léků, je tato výroba samozřejmě také předmětem auditů našich zákazníků. S výrobou a prodejem účinných farmaceutických substancí je spojena i povinnost udržovat potřebnou dokumentaci, kterou poskytujeme našim partnerům pro registraci jejich finálních lékových forem v jednotlivých zemích. Pro tuto činnost je nutná úzká spolupráce na linii obchod – QA (jištění jakosti) – analytická laboratoř – výroba a pravidelné sledování změn legislativy a předpisů týkajících se výroby účinných farmaceutických substancí.

Věříme, že se nám letos podaří prodeje Mitoxantronu opět dostat na úroveň, na které byly před loňs­ kým výpadkem, a – řečeno sportovní terminologií – dotáhnout tuto sezónu do úspěšného konce.

Pojďme se nyní společně podívat na dalšího borce, který v Lize mistrů Synthesia válčí již pátým rokem.

Vizitka: Jméno: Radek Žemlička Věk: 39 let Rodinný stav: ženatý Děti: dcery Pavlína a Jana Počet let v SY: o d roku 1994 – 19 let Zájmy: rybaření, kutilství

» Kdy jste se stal poprvé pravidelným účastníkem Ligy mistrů?

Do podniku jsem nastoupil v roce 1994 jako dělník chemické výroby na oddělení Mísírna barviv. Z provozu vedla moje cesta dále do přípravy výroby – několik let jsem zde pracoval jako navažeč a později jako parťák. Na začátku roku 2009 jsem se vrátil zpátky do výroby, kde od té doby působím ve funkci směnového mistra.

ZAMĚSTNANECKÁ SOUTĚŽ › LUBOŠ KOPECKÝ ›

na S NOVINAMI sYNTHESIA Colorado, Když se u nás chlapi poperou, Moderní děvče, Šaman, Kdo ví jestli?, Žízeň, Kdo si nechce hubu spálit, Láďa má velkou hlavu, V pekle sudy válej…

Rozhostil se vám při čtení těchto názvů úsměv na rtech? Tak to jste tady správně.

Vážení Synthezáci, dovolte, abychom vás informovali, že naše mateřská společnost Agrofert spojí své jméno s velikánem české rockové hudby a držitelem mnoha cen Zlatý slavík a Anděl – s kapelou Kabát. Tato přeslavná kapela vyráží po dvou letech na turné, na kterém oslaví třicet let své existence.

Koncertní šňůra slibuje velký zážitek. Kabát si pro své fanoušky připravil nejen písně ze svého posledního alba „Banditi di Praga“ a průřez největšími hity, ale také jeden extra velký hudební dáreček. Na jeho show jej doprovodí pravý big band, neboli po-

četný živý orchestr, který s Kabáty odehraje téměř polovinu koncertu.

Novou podobu tak například dosta-

ly skladby „Všechno bude jako dřív“, „Bum bum tequilla“ a „Já si kopu vlastní hrob“.

A že půjde o velkou hudební show, svědčí i slova kytaristy Tomáše Krulicha, který nám trochu tajemně prozradil, že půjde vlastně o dvě scény v jedné a celé turné bude zajišťovat 81 lidí.

S úsměvem pak dodává: „Unikátnost tohoto projektu spočívá mimo jiné v tom, že kvůli atmosféře se celá scéna promění do designu třicátých let, tj. do stylu legendárních klubů a kabaretů z doby, kdy je navštěvovali Al Capone a jemu podobní hejskové. Jde o okázalost a pompu, a hlavně, pánové, pozor - neměly by chybět mimo jiné ani krásné dobové tanečnice.

» Prozraďte, prosím, nezasvěceným, co je Vaší každodenní pracovní náplní?

Jak jsem se již zmínil, pracuji na SBU Pigmenty a Barviva na výrobním oddělení Mísírna barviv (MB) na Ry 04. Jsem mistrem čtyřčlenné směny B, se kterou zajišťujeme plynulý chod výroby. Směnu zahaju-

Od nich se očekává, že doplní bohaté videoprojekce, velkolepě pojatá světla, pyrotechniku, zkrátka vše, co se od Kabátu dnes již automaticky očekává.“ Celé turné začíná 24. 4. v pardubické ČEZ Aréně. A protože se s vámi chceme o tuto parádu podělit, nabízíme pěti zaměstnancům naší společnosti možnost vyhrát po dvou vstupenkách na tento koncert. Výhra je však – jako již tradičně – podmíněna zodpovězením záludných otázek. Ze správných odpovědí pak 8. dubna vylosuje výherce ředitel SBU PaB, Richard Dacer, sám rocker srdcem i duší. Na vaše odpovědi se těšíme do 5. dubna na adrese redakce@synthesia.eu. A k poslání správných odpovědí už můžete využít i „kiosky“, jak vás informujeme na straně 3 tohoto vydání novin.

ji rozdělením pracovních činností, mezi které patří mletí, prázdnění, čištění a mytí mísicích souprav. Každodenní povinností mistra na našem pracovišti je také kontrola hmotnosti barviv, obalů, předepsaných označení směsí, nabírání referenčních vzorků a vzorků pro kontrolní laboratoř, dále vyplňování mísicích listů, zapisování do evidence výroby, zajišťování oprav strojních a elektrických zařízení atd.

Neodmyslitelnou součástí mé práce je pak dohled nad dodržováním zásad bezpečnosti a ochrany zdraví pracovníků. » Je naše liga těžkou soutěží?

Pozice mistra není nikterak lehká.

Na jedné straně by měl mít se svými podřízenými přátelský vztah, ale na straně druhé musí mít autoritu, aby společně dokázali plnit náročné úkoly. Skloubit toto dohromady je mnohdy velmi obtížné. Mě nejvíc baví právě ta práce s lidmi, když na pracovišti panuje přátelská atmosféra a dílo se daří. » Měl byste nějakou „veselou historku z natáčení“?

Historek by bylo určitě hned několik, ale ne všechny lze publikovat. Vzpomínám si na jednu nedávnou, kdy jeden z mých kolegů při navážení příhradových palet omylem zavadil o nouzový spínač airmixu, a tím vyřadil celou aparaturu z provozu. V domnění, že se jedná o poruchu, jsem zavolal elektroúdržbu. S technikem jsme více než hodinu marně pátrali po závadě. Jaké bylo nakonec překvapení, když jsme zjistili, že stačí pouze vrátit spínač do původního stavu.

Jakožto autor bych rád podotknul, že zpovídat pana Žemličku byla radost, a pokud takovou atmosféru dokáže vytvořit i v pracovním kolektivu, tak klobouk dolů. Jménem celé redakce přejeme mnoho dalších úspěchů v osobním i profesním životě.

Otázky: 1. Ze kterého města skupina Kabát pochází?

2. Znáte křestní jména všech pěti členů kapely, kteří spolu hrají ve stejné sestavě již 30 let?

3. Ve kterém roce vyšlo první album kapely „Má ji motorovou“?

4. Kdo je výhradním textařem téměř všech písní kapely?

5. Jak se nazývá kompilace dvou CD největších hitů skupiny Kabát, která byla vydána v roce 2001?

6. V kolika českých městech zahraje Kabát v rámci svého letošního turné?

7. Jaké je původní zaměstnání frontmana skupiny, Pepy Vojtka?

synthesia noviny

tip r níh Kára

K ultuJindři

c

Jarní všestrannost Kůň, jedno z nejvznešenějších zvířat. Majestátní velikost a krása. Koho by nelákalo pozorovat tato elegantní zvířata, jak předvádějí své dovednosti. A právě proto jsme pro vás připravili ve spolupráci se Synthesia Park speciální akci.

V pátek 12. dubna se zde koná soutěž ve všestrannosti pro pony kategorie. Všestrannost neboli military je jedna z nejnáročnějších disciplín.

Skládá se z parkuru, drezury a terénní jízdy. Původně byla používána na prověření dovedností koně pro potřeby armády, až později se stala disciplínou soutěžní. Od roku 1912 je dokonce součástí olympijských her. V sobotu, 13. dubna, budou k vidění drezury a parkury, a v neděli 14. dubna celá akce vyvrcholí terénními jízdami. Ty jsou výjimečné tím, že za speciálních bezpečnostních pravidel se diváci dostanou až do těsné blízkosti trati a překážek. Každý víkendový den začíná v 9.00 hodin ráno a vstup je pro vás zdarma.

po práci Kam za kulturou DIVADLO 8. 4. | Východočeské divadlo Kdo rozdává, rozhodne – britská černá konverzační komedie na hraně

25. 4. | KD Hronovická Petr Spálený a Miluška Voborníková – koncert dvou stálic za doprovodu skupiny Apollo Band

HUDBA 29. 3. | RC Ponorka Echt! – koncert k 25. výročí kapely 6. 4. | RC Ponorka Vypsaná fiXa – koncert slavné pardubické kapely, předkapela Chiki liki tu-a

6. 4. | RC Žlutý Pes Tullamor Dew večírek – Xavier Baumaxa a protagonisté z „Na stojáka“ 9. 4. | KD Hronovická Ani si nesedejte – koncert Tomáše Kluse a jeho Cílové skupiny 12. 4. | RC Žlutý pes Citron – koncert legendární české metalové kapely, host Tanja 19. 4. | KD Dubina Večer s dechovkou 19. 4. | RC Žlutý pes Jasná páka – koncert kultovní české kapely

povídka

RŮZNÉ 1. 4. | Východočeské muzeum Velikonoční pondělí na zámku – prohlídka 1. 4. | Pardubice Aprílový trolejbus v Pardubicích – jízda historickými vozidly

PRO DĚTI Loutková scéna Radost / KD Dukla 30. 3. – Honza pán 6. 4. – Perníková chaloupka 13. 4. – Sůl nad zlato 7. 4. | KD Hronovická Tančíme a zpíváme s Míšou Růžičkovou – dětské divadlo 7. 4. | Východočeské divadlo Princezna Oslí kůže - pohádka 13. 4. | KD Dubina Jezinky bezinky, O Smolíčkovi – dětské divadlo 20. 4. | KD Dubina Burza dětských věcí BASKET V ČEZ ARÉNĚ nadstavbová část Mattoni NBL 30. 3. BK JIP Pce vs. BK Prostějov 6. 4. BK JIP Pce vs. NH Ostrava 13. 4. BK JIP Pce vs. ČEZ Basketbal Nymburk

LIBOR PODMELLE

ještě prostudovat chemický rozbory kvadraksindlhydrachlorových skupin, ale bohužel se ke slovu nedostal. „Na naší svatbě měla Marika krásný šaty s dlouhým třímetrovým závojem. Já jí říkám, neber si ho, někdo Ti na něj šlápne, bude vostuda. Néé, nedala si říct. No co myslíš, že se nestalo? Před radnicí si sirkou zapaluju poslední svobodný cigárko, jako vždy sirku zahazuju za sebe. No co Ti mám povídat, uhasili jsme ten závoj až metr od hlavy, ale vod tý doby mám s kouřením utrum, kamaráde.“ Petr si významně zívl, ale spolužák se tím rozhodně nenechal odradit od dalšího monologu. „Já ty trapasy fakt přitahuju. Když byly našemu mladýmu asi čtyři, mám syna, víš, Vojtu, to jsem zažil světovej trapas.

Stál jsem ve frontě v cukrárně „Koblížek“, no víš kde, tam na náměstí, jak jsme tam chodili po vyučování na rakvičky, za mnou ve frontě samý báby z důchoďáku, a Vojta, tatí, tatí, kup mi ty bonbóny támhle nahoře. Říkám mu, nic nebude, slepí se ti žaloudek a nebudeš večer papinkat.

Jenže mladej, nevím, co ho to popadlo, zaječel na celou cukrárnu: Kup mi je, nebo řeknu mámě, že doma čůráš do umývadla!“ Ta představa, jak se musely ty báby ve frontě tvářit, Petra docela pobavila.

Sám si tak popřemýšlel, kdy se jemu stal nějaký trapas, ale na žádný nepřišel. V tomto ohledu byl pole neorané. Vzpomněl si jen na tragikomický příběh svého kolegy z práce, který si přijel na svou chatu užít s milenkou, a zjistil, že už je tam jeho manželka s milencem.

Cestovatelské přednášky Východočeské muzeum 28. 3. – B olívie od pralesů k vrcholkům hor 4. 4. – Himaláj kolem Dhaulágiri 11. 4. – K ornati, ostrov pro Robinsony Krajský úřad Pardubického kraje 2. 4. – Bhútán

Spolužák Petr Pekárek ten vlak do Prahy málem ani nestihl. S vyplazeným jazykem přilétl na perón, zamával na výpravčího, aby ještě nepískal odjezd, a rychle naskočil do vlaku. Pot z něj jen tekl, navíc ve vlaku bylo jako vždy přetopeno. Rozrazil dveře hned u prvního kupé a zpozorněl. Ten chlap u okýnka mu byl nějak povědomej. Nebyl si moc jistý, že by spolužák ze základky? Je to už třicet let. Kdo si to má pamatovat… „Peťane, ty kluku ušatá, nazdar, vole,“ vykřikl radostně ten chlap. Jasně, to musí být ten Ondra Metelka, premiant třídy. Ale jistý si Petr rozhodně nebyl. „Nazdar, jak se máš?“ zkusil neutrální otázku. Zdálo se mu, jakoby ten plešatý pán ve středních letech na tuhle otázku čekal. Flašinet se ne a ne zastavit, a tak už před Kolínem se dozvěděl o jeho smolných okamžicích na střední škole v Olomouci. „Fakt, já jsem děsnej smolař,“ pokračoval ten chlápek. „Mariku jsem potkal ve druháku. Čoveče, krásná holka, brunetka, dlouhý vlasy, hnědý voči. Chodili jsme spolu snad rok, no a pak jsme k sobě začali cítit i jakousi tělesnou přitažlivost. Tak jsem jí jednou pozval do čínské restaurace na oběd. Měli jsme kuře s nudlema.

Pohled na to, jak do sebe soukáme nudle, nás strašně rozesmával, mně ti nějak zaskočilo či co, a najednou mi kousky nudlí a kuřete frkaly nosem ven. Než si stihla vytáhnout kapesník, přilétl kousek kuřecího až do jejího hlubokého výstřihu.“ Petr obrátil oči v sloup a už se nadechl, že si potřebuje před jednáním

7

„No, chodil jsem naší čtvrtí asi půl roku kanálama,“ pokračoval ten bodrý muž neúnavně dál v líčení svých životních příběhů. „Jenže asi před dvěma lety, v červnu to bylo, vedro jak v tomhle vlaku, se sprchuju u nás na zahradě, a že tomu našemu hafanovi, mám buldočka, víš, dám kousíček toho uzenýho špíčku od oběda. Trošku jsem ho zlobil, pravda, ale ten mamlas mi skočil zubama na mý plavky zrovna ve chvíli, kdy k nám vlítla sousedka, že jí prej k nám uletěla slepice, slepice jedna. No, viděla chlapa v nejlepších letech tak, jak mě ten nahoře stvořil, psisko mi visí na plavkách u kolen.

Když si to uvědomila, začala řvát něco o Sodomě a mávat rukama tak silně, že si to náš Azorek vyložil jako útok, pustil moje plavky a chytil její pravou ruku… Masakr. Azor lítal na její ruce jako náš Vojta na kolotoči.“ Jakmile vlak vjel do tunelu před hlavním nádražím v Praze, flašinet se na malou chvilku, snad úlekem, zasekl, čehož Petr rychle využil. „Hele, slyšel jsem, že ten blbec Koudelka, co s tebou seděl v lavici, no ten, jak po každé hodině tělocviku šmíroval holky u okýnka dívčí šatny, jak si po revoluci otevřel pánský klub, tak ten prej strávil rok v protialkoholní léčebně v Bohnicích…“ Ukecanému muži, který se celou cestu ve svém vyprávění nezastavil, najednou došla řeč, suše polkl naprázdno a po chvíli podivného ticha hlesl: „Víš, Petře, nesmíš hned všemu věřit, v léčebně jsem rok opravdu byl, ale vedl jsem tam poradnu pro pacienty se sexuologickými problémy.“ Trapasy nechodí jen po horách, že?

19. 4. | ČEZ Aréna Havana Club Tour De Bar – gastronomická show

? vědomostní kvíz Historie: Jak se jmenoval kejklíř krále Václava IV., kterého podle pověsti odnesl čert?

Kultura: Ve dvojici se kterým komikem často vystupoval herec a textař Jiří Grossmann (1941-1971), např. v cyklu Návštěvní dny?

Příroda/technika/věda: Který významný světový vědec působil v letech 1911 1912 jako řádný profesor fyziky na univerzitě v Praze?

Geografie: Jak se jmenuje zřícenina hradu ze 13. století, stojící nad Máchovým jezerem?

Sport: Na kolik částí je rozděleno basketbalové utkání v NBA? Různé: Kdo jde podle etikety jako první, když jde muž se ženou po schodech nahoru?

Odpovědi najdete na této straně dole.

SOUTĚŽ › LUBOŠ KOPECKÝ ›

HURÁ DO CIRKUSU! Dne 11. března proběhlo slavnostní losování správných odpovědí soutěže.

A tři z vás, kteří správně odpověděli na záludné otázky, získali po dvou vstupenkách na světovou akrobatickou show v podání Čínského národního cirkusu, která se konala 21. března v pardubické ČEZ Aréně. Paní Dagmar Šefčíková, finanční ředitelka naší společnosti, svou spravedlivou a neomylnou rukou tedy vylosovala tyto šťastné výherce: Jiří Nekovařík – vrchní topič, oddělení Teplárna ZL Lucie Starková – mletí disperzních PaB, oddělení výroby KYPY Hana Syrová – administrátorka, odbor prodeje Barviva

Všem výhercům gratulujeme a ostatním děkujeme za účast a přejeme mnoho štěstí do dalších soutěží.

JUBILEA V MĚSÍCI březnu V měsíci březnu slaví svá životní a pracovní výročí: Životní jubilea: SBU Nitrocelulóza Jirout Albert Longa Ladislav SBU Pigmenty a Barviva Kafková Jana Zamazal Josef SBU Organická chemie Majerová Eva Pracovní jubilea: 30 let v Synthesii: SBU Nitrocelulóza Hrdlička Jaroslav Správné odpovědi z vědomostního kvízu.

Hrdlička Jiří Krušinová Ladislava 25 let v Synthesii: SBU Pigmenty a Barviva Karásek Miroslav 20 let v Synthesii: úsek Provozní Kolář Josef SBU Nitrocelulóza Vrábel Petr Všem jubilantům jménem redakční rady gratulujeme a přejeme vše nejlepší!

Historie: Žito, Kultura: S Miloslavem Šimkem, Příroda/technika/věda: Albert Einstein, Geografie: Bezděz, Sport: Čtyři čtvrtiny (po 12 minutách), Různé: Žena (muž jí jistí zezadu rukou)

synthesia noviny

PO práci

8

zázraky chemie VŠEDNÍHO dne

Martin Pém

To je přece normální houbovej čaj Vypil jsem čaj z lopuch, nos mi po něm opuch, takže mám teď vyhráno, vypadám jak Cyrano…

Dobrý čaj si můžete připravit jakkoliv a z čehokoliv. Např. z bylinek, šípků, ovoce, jehličí, kořenů a klidně i houbiček. Ale má to jeden háček není to čaj. Z šípku a heřmánku si připravíte leda tak odvar z šípku a heřmánku. O čaji totiž správně hovoříme pouze tehdy, pokud směs opravdu obsahuje čaj, čili rostlinku Camellia sinensis. To jen tak na ujasnění pojmů.

Podle legend se čaj objevil už ve třetím tisíciletí před n. l. v Číně, i když první písemné zmínky o této magické rostlince jsou datovány mnohem později, k začátku našeho letopočtu. Kdyby vás zajímalo, odkdy si čaj dopřáváme u nás v Evropě, pak vězte, že díky mořeplavným Nizozemcům už od roku 1610. Ovšem nutno dodat, že pořádný boom nastal až v 18. století s rozšířením evropského porcelánu a zahájením „průmyslového“ pěstění čaje v Indii. Pak už to šlo tak nějak samospádem a dnes si můžeme skutečný čaj vychutnávat úplně všichni. Trochu se naň podívejme zblízka.

Specifické chutě získává čaj podobně jako třeba víno díky půdě, z níž raší. Klimatické podmínky samozřejmě také hrají roli, přičemž nejlépe se rostlince daří v horských oblastech. Čaje rozdělujeme do šesti základních kategorií - bílé, žluté, zelené, černé,

druhy Oolong a Pu-erh. Bílé a žluté čaje jsou velmi vzácné a pěstují se, stejně jako čaje zelené, pouze na několika místech. Pu-erh je výjimečný druh, výhradně čínský. Zvláštní, jakoby zatuchlou vůni a chuť vlhkých zdí starých katedrál způsobují v něm obsažené bakterie. Říká se mu čínský penicilin a má léčebné účinky.

Princip zpracování Pu-erhu je opředen tajemstvím, které hranice

Číny neopustí, ostatní druhy jsou o něco sdílnější. V principu je zpracování čajů založeno vždy na určité míře tepelné úpravy. Bílé, žluté a zelené čaje jsou získávány lehkým spařováním nebo vysoušením na slunci.

Oolongy jsou mírně a černé čaje silně „fermentovány“. Slovo fermentace

se zde používá nesprávně, znamená totiž mikrobiální růst neboli kvašení. To by sedělo na Pu-erh, ovšem obecně se fermentací v tomto případě myslí oxidace polyfenolů, důležité skupiny látek, nedílné součásti pravých čajů. Čímž se dostáváme k chemickému složení. Bezesporu nejdůležitější i nejzajímavější látkou obsaženou v čaji je kofein. Důležitý je proto, že

je zodpovědný za povzbudivé účinky, však ho dobře známe z kávy. Zajímavý je z toho důvodu, že byl původně přisuzován pouze kávě. Dodnes se mnoho lidí stále domnívá, že čaj obsahuje jakýsi „tein“. Ve skutečnosti už začátkem 19. století chemici zjistili, že kofein a tein jsou stejnou chemic-

kou látkou. Čaj obsahuje třikrát méně kofeinu než káva, přičemž nejvíce je ho v čajích černých, nejméně pak v zelených. Nástup kofeinu po vypití čaje a následně i jeho pokles v těle je pozvolný. S ohledem na nižší množství v porovnání s kávou nemusí tělo zapojovat obranné mechanizmy na plné obrátky, aby jej vypudilo (jedná se o cizorodou látku, viz Noviny Synthesia 03/2012).

Kromě kofeinu obsahuje rostlinka další dvě chemické látky, respektive skupiny látek. Jednou z nich jsou silice, aromatické látky, dodávající vůni.

Stárnutí čaje a ztráta jeho kvality souvisí právě se silicemi, které se v průběhu času vypařují. Silice se vytrácejí také během procesu „fermentace“, proto jsou černé čaje obecně méně aromatické. Naproti tomu jsou však i méně hořké, trpké až svíravé, neboť „fermentací“ se oxiduje velká část druhé důležité skupiny látek - již zmíněných polyfenolů, vyznačujících se právě těmito vlastnostmi. Oxidované polyfenoly se váží na mléčnou bílkovinu kasein, což vede k tomu, že má čaj ještě méně ostrou chuť. Anglický způsob pití čaje je typický právě přidáváním mléka do černých čajů.

Ať už si budete svůj šálek připravovat jakkoliv, závisláci všech zemí vám jistě potvrdí, že děláte dobře svému tělu. Pravý čaj je zdrojem vitaminu C,

což je zaručeně dobře. Proti „zlému“ cholesterolu také účinně působí hlavně Pu-erh a Oolong. Dokonce i na zuby je dobrý, neboť obsahuje trochu toho fluoridu. Ale hlavně, čaj používali už čínští alchymisté jako základ do svých elixírů nesmrtelnosti…Proč jsou Číňané tak dlouhověcí?

Protože pijí čaj. Tak ani vy neváhejte a pijte! Dobrou chuť.

VÍTE, ŽE... › velmi záleží na tom, jak čaj připravujete? Například je dobré dodržet doporučenou dobu louhování.

Necháte-li louhovat o minutu déle nebo méně, dostanete jinou chuť, neboť se z čajových lístků uvolní více či méně chemických látek. Zejména zelený čaj když „přepálíte“, nedá se zpravidla vůbec pít. › Asiaté si potrpí na dlouhé čajové obřady, které berou opravdu vážně? Věřte nebo ne, příprava a vypití konvičky čaje může trvat i celý den! › dnes dostanete tip na závěr? Čínští čajoví odborníci sestavili „top ten“, neboli deset nejlepších čínských čajů. Zkuste ochutnat třeba Qimen (Keemun), BiLuoChun (Zelený šnek), Junshan Yinzhen (Stříbrné jehly) nebo Wu-I Yencha (Čaj z pohoří Bohea). Neprohloupíte.

HOBBY › Jindřich Kára ›

Šišatý míč není jen ten rozsednutý Každý jistě zná fotbal. Ale co ten americký? Jací lidé ho hrají? Je to jako ragby? Na tyto a další otázky nám dnes odpoví Přemysl Gromada, technický specialista SBU Nitrocelulóza. » Málokdo asi tuší, že americký fotbal se hraje i v Pardubicích. Mohl bys nás lehce uvést do historie tohoto sportu v našem městě?

Před necelými dvěma měsíci, přesně 14. 2. 2013, oslavil náš klub deset let od svého oficiálního založení. Zjednodušeně řečeno, tenkrát se dva spolužáci, Jan Kakos a Pavel Řežábek, rozhodli založit fotbalový tým s názvem Pardubice Stallions. Nábor proběhl tak, že kluci podali v novinách inzerát, že hledají zájemce o tento, u nás netradiční, sport, a čekali, co se bude dít.

Až do roku 2007 se tým pravidelně účastnil ligových zápasů. Spíš než o fotbal se z naší strany jednalo o parodii na něj, podle toho samozřejmě vypadaly i výsledky. S odstupem času musím přiznat, že jsme tenkrát v lize neměli co dělat. Za jediný, avšak významný úspěch do té doby, by se dalo považovat vítězství nad tehdejším mistrem maďarské ligy amerického fotbalu, týmem Budapest Wolves, v prosinci 2006 na Halovém mistrovství ČR. V sezónách 2008 a 2009 jsme se domácí ligy nezúčastnili, a to ze dvou hlavních důvodů – nestabilní členská základna a finanční zázemí. V prvním případě byla problémem vysoká fluktuace nových členů, v tom druhém

šlo a stále jde o to sehnat sponzory.

Během této dvouleté pauzy se nám oba úkoly podařilo z velké části splnit, čímž nastal čas opět ligu zkusit.

V roce 2010 jsme tedy nastoupili do tzv. B-ligy (druhá liga), kterou Česká asociace amerického fotbalu (ČAAF) přizpůsobila pro méně početné, začínající a nezkušené týmy, a převedla klasický fotbal o jedenácti hráčích na fotbal sedm na sedm, včetně odpovídající úpravy velikosti hřiště i ostatních pravidel. Hned v prvním ročníku se nám povedlo tuto novou B-ligu vyhrát a o rok později úspěch zopakovat. To byl pro nás jasný signál k tomu, že je potřeba udělat krok dál, a začít s opravdovým fotbalem. V roce 2012 jsme tedy po pěti letech opět nastoupili v lize nejvyšší. Nepodařilo se nám sice postoupit do play-off, ale čtyři výhry a dvě prohry jsou výsledek, za který se rozhodně nemusíme stydět. » Jaká byla a vlastně i je Tvoje cesta tímto sportem?

Americký fotbal mě lákal už od základní školy, ale k aktivnímu hraní jsem se dostal až po promocích. To už jsem se znal s Michalem Vondráškem (prodejcem na SBU PaB), který už tenkrát za Pardubice hrál. S ním

jsem se v říjnu 2006 vydal na trénink, a i když to ze začátku vypadalo úplně jinak než v televizi, fotbal na mě dost zapůsobil a zůstal jsem u něj do dnešního dne.

Sezóna 2007 byla moje první a na dlouhou dobu poslední. Během jednoho tréninku jsem špatně upadl,

Přemek v akci.

a protože mě nic nebolelo, v trénování jsem pokračoval. Večer jsem, bohužel, musel do nemocnice, kde se ukázalo, že mám natrženou slezinu a pohmožděná játra. Tenkrát jsem přijel tzv. „za minutu dvanáct“. Nakonec z toho byly tři operace, sedm týdnů v nemoc-

nici, 15 kg dolů a 66 stehů na břichu.

Trvalo mi další tři roky, než jsem se dostal do stavu, kdy bylo možné opět začít trénovat. Zní to asi paradoxně, ale já vím, že ten úraz mi hodně moc pomohl, a jen díky němu jsem dneska tam, kde jsem. Měl jsem totiž sice jen jedinou, ale zato tu největší motivaci, chtěl jsem se dostat zase do formy a hlavně zpátky na hřiště. Každopádně chci hrozně moc poděkovat mé drahé polovičce za veškerou podporu a hlavně za to, že i po tom všem stojí po mém boku a stále má tu neskutečnou trpělivost tolerovat fotbal jako nedílnou součást našeho života. » Čím bys americký fotbal charakterizoval? Je to opravdu tak podobné ragby?

Podobnost tam je, ale to je složitější na vysvětlování. Základní rozdíl mezi americkým fotbalem a ragby je ten, že ve fotbale na sobě mají hráči výstroje a helmy, ragbisti ne. » Jak je to s přístupností tohoto sportu? Dá se mezi vás dostat?

Podle mne může americký fotbal hrát kdokoliv, malý, velký, tlustý, tenký, přičemž věková hranice taky nerozhoduje. Pro každou pozici na hřišti jsou potřeba jiné proporce a dovednosti.

Všem nováčkům jsme zhruba po čtyřech trénincích schopni říct, jestli se pro fotbal hodí nebo ne, a na jakou pozici bychom je dále chtěli směřovat.

A co se týká výstroje, ta se dá sehnat i za 5 000 Kč, ale, pokud je hráč opravdový gurmán, pořídí tu základní ve značkové prodejně i za 20 000 Kč. » Můžeš nám prozradit nějakou zajímavost z prostředí amerického fotbalu?

V posledních třech sezónách nás všechny překvapila hlavně návštěvnost diváků, v Praze je průměrná tak 150, v Pardubicích 300 až 400 fanoušků na zápas.

V Synthesii nejsem sám, kdo má co do činění s americkým fotbalem.

Kromě bývalého hráče Michala Vondráška u nás už čtvrtou sezónu v obraně na pozici linebackera odvádí velmi dobrou práci Michal, syn našeho dispečera Pavla Míčka.

Děkuji za rozhovor a mnoho úspěšných „tačdaunů“.

Domácí zápasy (www.stallions.cz): 14. 4. Trnava Bulldogs 19. 5. Příbram Bobcats 2. 6. Prague Lions B