het Nieuwe Sturen
War For Talent… Zijn de lokale besturen er klaar voor ? De zoektocht naar geschikte medewerkers wordt er niet makkelijker op. Diverse studies tonen aan dat binnen 3 tot 5 jaar duizenden vacatures zullen openstaan, niet alleen in de bedrijven, maar ook bij de lokale besturen. Het gewenste niveau van expertise en deskundigheid stijgt immers snel. De veranderingen en de eisen op de werkvloer zijn legio. Diverse acties dringen zich op, zowel op het vlak van actualiteitsvorming (lokaal vormingsbeleid) als op het vlak van recrutering & selectie. De nieuwe medewerker blijft niet meer jarenlang bij dezelfde werkgever. Medewerkers bepalen zelf hun loopbaan en werkgelegenheid, ook wel employability genoemd. Deze nieuwe medewerker heeft duidelijke verwachtingen ten aanzien van de organisatie waarvoor hij werkt, zoals zingeving, verbondenheid, stimulans en uitdaging, naast goede arbeidsvoorwaarden, werk-privé balans en een organisatie die zorg draagt voor de omstandigheden waaronder hij optimaal zijn werk kan doen (zowel materieel als mentaal). Het beeld dat de werkgevers hebben van de nieuwe en ideale medewerker is grondig veranderd. Het is een krachtig en zelfstandig individu, een ‘persoonlijk ondernemer’, een ‘top’ambtenaar die zijn toegevoegde waarde kan aantonen, investeert in zichzelf, flexibel, creatief en innovatief is en excellente prestaties nastreeft. ePortfolio In Nederland maakt het ePortfolio snel opgang. ePortfolio is een instrument waarmee kan worden bijgehouden over welke talenten, ervaringscertificaten en diploma's een lerende/werkende beschikt.
Jean-Pierre Segers Provinciale Hogeschool Limburg
Van X naar Y… naar Z De generaties 40+ (X en baby boom) zijn blij dat ze werk hebben en werken omdat het moet, niet omdat het altijd leuk is. De vraag of ze hun talenten optimaal inzetten komt zelden ter sprake. Van werk veranderen gebeurt niet zomaar en weloverwogen. De nieuwe generatie (Y) die nu de arbeidsmarkt op komt, staat heel anders in het leven. Ze streven hun dromen na en willen hun talenten optimaal benutten. Generatie Y wil de eigen werktijd flexibel kunnen indelen. Ze willen gerust hard werken, maar er zijn grenzen. Generatie Y heeft gemiddeld genomen meer kennis en ervaring met het gebruik van digitale media en vindt het niet meer dan normaal dat je die ook op je werk inzet. Hun state of the art laptop, iPad of iPhone brengen ze zonder morren zelf mee naar het werk. (cfr. BYOD, “Bring Your Own Device”). Het bedrijf of lokaal bestuur kan die trend immers niet volgen aan dezelfde snelheid. ||||
Lees- en surftips - www.e-portfolioforall.nl/ - www.rectec.nl/2011/06/22/generatie-y-en-de-arbeidsmarkt/ - http://prezi.com/bwxnwyslyzek/future-of-work-hevo FastForward – Een blik op ondernemen in 2025 Thema 2 – “HR meets X Y Z” - Hoe gaat u om met nieuwe generaties en generatieconflicten in het personeelsbeleid ? http://www.unizo. be/limburg/viewobj.jsp?id=4810135 - http://www.unizo.be/limburg/viewobj.jsp?id=4816908
Conclusie diploma's
ambities
competities
ervaringen
certificaten
kwaliteiten
bewijsstukken
talenten
Bron: http://www.calibris.nl/bedrijven/artikel. php?guid=3052d4ea-44ab-11e0-b5a0-12313b031a14
Hoe omgaan met de nieuwe generaties in het lokale personeelsbeleid? Er zijn meer dan voldoende uitdagingen en valkuilen voor human resources in de komende jaren, waarin de young potentials en de generation Y heel anders zullen omgaan met werken/ leven en met de zoektocht naar een werkgever. Employer branding en het kunnen behouden van het competente personeel is een grote uitdaging.
‘Employees will leave your company ! Deal with it !’.
Stuur 29