27
business magazine on innovation, leadership, strategy and vision
Thema - artikel
human resources
Compensations & Benefits
Strategische
van het variabele loon. Brigitte Oversteyns (SD Worx): “Het percentage bedrijven dat pakweg twintig jaar geleden individuele bonussen aanbood, was heel beperkt. Vandaag geeft meer dan de helft van de werkgevers gedeeltelijk een variabel loon. Heel wat bedrijven hebben de weg gevonden naar warrant-plannen of niet-recurrent reTerwijl het loon vroeger een loutere pasmunt voor geleverde prestaties vormde, wordt het een almaar belangrijker hefboom sultaatsgebonden bonussystemen.” Yves Labeeu (Attentia) knikt: “Ook voor de bedrijfsstrategie. Een gesprek met SD Worx, Attentia hier zie je de link met de en Securex over de evolutie in Compensations & Benefits. bedrijfsstrategie. Het variabele loon biedt de werkgever de kans het engagement en de performantie In een tijd van vergrijzing en strijd fits zoals opleiding, flexibele werk- van de individuele medewerker te verhogen.” om talent is het strategisch zaaks uren, enzovoorts.” medewerkers aan te trekken en te Een interessant concept binnen houden. Compensations & Benefits zo’n Compensations & Benefits be- Bruto-netto kan daartoe bijdragen door te indi- leid op maat is het cafetariaplan: de Naast individualisering vormt opvidualiseren, te communiceren en te werknemer krijgt een korf van aan- timalisatie een grote uitdaging. Er vullende voordelen, waaruit hij een zit immers geen eeuwige rek op de optimaliseren. eigen keuze kan maken. De prak- financiële resources. Yves Labeeu tijk blijkt echter iets moeilijker, (Attentia): “Het is zaaks met een gedoordat heel wat voordelen in Bel- geven bruto budget een zo groot gië wettelijk zijn vastgelegd en mogelijk netto-besteedbaar inkovooral collectief belonen. Pierre men te realiseren. Veel bedrijven Berte (Securex) illustreert: “Terwijl kunnen nog verbeteren op het vlak de Nederlanders over een flexibel van bonusoptimalisatie, forfaitaire mobiliteitsbudget beschikken, wor- kostenvergoedingen en het ganse stelen wij nog steeds met vaste gamma van alternatieve voordelen. vergoedingen voor vervoer per au- Meer aandacht voor sociaal-fiscale Yves Labeeu (Attentia): “Meer aandacht voor to, openbaar vervoer of fiets.” Niet- optimalisatie kan zelfs leiden tot sociaal-fiscale optimalisatie kan zelfs leiden temin is een cafetariaplan wenselijk besparingen op het huidige budtot besparingen op het huidige budget.” en ook mogelijk, oordeelt Brigitte get.” Oversteyns (SD Worx): “Op voorEigen verhaal Elke medewerker schrijft vandaag waarde dat je de wettelijke bepalin- Meer dan een loonbrief zijn eigen verhaal. Werknemers gen en beperkingen goed over- Belangrijk in Compensations & hebben verschillende behoeften, schouwt, je huidige loonbeleid Benefits vandaag is ten slotte ook die bovendien variëren naargelang degelijk in kaart brengt en stap de aandacht voor transparantie en hun levensfase. Terwijl de jonge ou- voor stap tewerk gaat. Beheersbaar- communicatie. Pierre Berte (Secuder verlangt naar een vrije woens- heid vormt de sleutel tot succes.” rex): “ Werknemers beseffen niet aldagmiddag, wil de young potential tijd welke voordelen ze genieten, vooral veel opleidingsmogelijkheid. Variabele troef omdat die niet altijd even zicht- of Parallel aan die individualisering De nood aan een individuele aan- meetbaar zijn. Daarom communiloopt een andere tendens. Pierre pak toont zich niet alleen langs ceren veel grote bedrijven vandaag Berte (Securex): “Het loonpakket werknemerskant. Ook de werkge- naast de loonbrief ook een total blijft essentieel. Tegelijk groeit de ver ziet er zijn voordeel in. Dat be- reward statement, waarin alles vraag naar zogenaamde soft bene- wijst onder meer de populariteit staat neergepend.”
verloning
august - september 2011
Goele Geeraert is kandidaat in de rechten en licentiaat in de Germaanse talen. Zij werkt als freelance journaliste en is gespecialiseerd in HR, economie en Europese onderwerpen.
Executive summary HR-specialisten als SD Worx, Attentia en Securex zien hun dienstverlening inzake Compensations & Benefits groeien met het jaar. Ze fungeren niet enkel als traditioneel ‘sociaal secretariaat’, maar helpen bedrijven ook met de ontwikkeling en de implementatie van een strategisch Compensations & Benefits beleid. Een krappe arbeidsmarkt, een toenemende individualisering en beperkte budgetten maken immers dat het loonbeleid vandaag meer vereist dan de loutere uitbetaling van een som geld. Compensations & Benefits vormt een effectief en veelzijdig vehikel om de doelstellingen van de onderneming te realiseren.
www.cxonet.be