wbb 0601010

WEST-BRABANT

reGionaal ZakenmaGaZine | JaarGanG 26 | nummer 6 | decemBer 2010

ONDERWIJS EN BEDRIJFSLEVEN wat kunnen ze voor elkaar betekenen?

Coffee3

staat voor gemak en genieten

Auto Indumij

Willem Middelkoop Onafhankelijk en controversieel

neemt Autobedrijf Tijssen over

Intervicis Consult

je kunt altijd en overal werken

d ire ct mail

ww w .e uromail.nl

| transactiemail | fulfilment

Euro Mail, al bijna 20 jaar ervaring in direct mail, transactiemail en fulfilment.

Euro Mail Oosterhout De Wetering 123 • 4906 CT Oosterhout T +31 162 492100 E oosterhout@euromail.nl I www.euromail.nl

vestigingen_fc.indd 6

28-12-2007 15:18:25

WEST-BRABANT

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 26 | NUMMER 6 | DECEMBER 2010

ONDERWIJS EN BEDRIJFSLEVEN wat kunnen ze voor elkaar betekenen?

4

Onderwijs en bedrijfsleven: wat kunnen ze voor elkaar betekenen?

11

Help, we gaan verbeteren

12

Je kunt altijd en overal werken

14

Is de btw-behandeling van uw complete transacties in orde?

16

Coffee 3 staat voor gemak en genieten

Coffee3

staat voor gemak en genieten

Auto Indumij

Willem Middelkoop Onafhankelijk en controversieel

neemt Autobedrijf Tijssen over

Intervicis Consult

Je kunt altijd en overal werken

Zakenmagazine voor de regio West-Brabant jAARGAnG 26 december 2010, editie 6 uITGEVER john van Hees REdACTIE Annelies Wijnen, joyce beckker, joost Klaverdijk, Kees Rennen

nATIOnAAl I

FOTOGRAFIE peter lammers

‘je kunt een kredietcrisis niet oplossen met extra krediet’

VI

VORMGEVInG & pROduCTIE bpMedia+design, udenhout Tel.: 013 - 590 15 29 Fax: 013 - 590 15 79 break@euronet.nl

Voor adverteren in buSInESS nATIOnAAl, bezoek : www.business-nationaal.nl AbOnnEMEnTEn Telefoon: 013- 5810971 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs West-brabant buSInESS per jaar:  55,- (incl. 6% bTW).

Hoewel dit magazine met de grootst mogelijke zorg wordt samengesteld, is West-brabant buSInESS niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. West-brabant buSInESS is niet verantwoordelijk voor handelingen van derden, welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Aan gepubliceerde artikelen kunnen geen rechten worden ontleend.

buSInESS nATIOnAAl landelijk katern van de regionale zakenmagazines

Toenemend vertrouwen wekt kooplust op ‘Veel fusie- en overnamedeals in de pijplijn’

X

AdVERTEnTIE-EXplOITATIE Klaas Sars Telefoon: 013 - 5810971 Telefax: 013 - 5901579 E-mail: westbrabantbusiness@bpmedia-design.com Advertentie tarieven op aanvraag of surf naar: www.west-brabantbusiness.nl

Willem Middelkoop over het verval van het Amerikaanse rijk

Financieringsmonitor geeft inzicht in kredietverlening door banken Weg naar herstel lijkt ingezet

19

Auto Indumij neemt Autobedrijf Tijssen over

20

22.000 probleemoplossers willen met u samenwerken

22

Start tijdig met voorbereidingop de werkkostenregeling

24

Ballen in België

29

Wijn anders bekeken

30

Jonge Ondernemer: Avance Breda - Aad van Endhoven

31

Jonge Ondernemer: Braaksma Hypotheken - Tjaling Braaksma

32

Forever 21 Inc. vestigt Europees hoofdkantoor in Breda

34

Kort Nieuws

postbus 14101, 3508 SE utrecht T 030-2512818 E ub@wxs.nl I www.business-nationaal.nl EIndREdACTIE: Hans Hajée REdACTIEMEdEWERKERS: William ten brink, Arie Craanen, paul de Gram, Cees louwers, Mart Rienstra, Tony Vos AdVERTEnTIE-EXplOITATIE T 030-2512818 E ub@wxs.nl VORMGEVInG bpMedia + design W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

3

Toenadering sterk verbeterd, maar nog een lange weg te gaan

Onderwijs en bedrijfsleven: wat kunnen ze voor elkaar betekenen?

TEKST Kees Rennen FOTOGRAFIE bpMedia+Design

De gespreksleider opent de Ondernemerstafel met de vraag aan Danny Oosterhuis wat deze bedoelt met de vraag: Hoe gaan we ervoor zorgen dat kennis op onze hogescholen en universiteiten beter ingezet kan worden voor innovatie in het MKB? Oosterhuis legt uit dat onze wereld en dus ook die van het onderwijs en het bedrijfsleven sterk aan het veranderen is.

“Wij globaliseren en dat houdt in dat het MKB niet langer concurrentie ondervindt binnen de regio, maar zich ook dient te verdiepen in wat er gaande is in bijvoorbeeld China en India. Via internet kan men simpel toegang tot onze markt krijgen. Het onderwijs heeft als taak zich daarop in te stellen. Dat impliceert dat we de aldus opgedane kennis bij de bedrijven moeten zien te krijgen. In de huidige situatie ligt de focus nog sterk op het stimuleren van excellentie bij studenten en docenten zonder daarbij per se de koppeling naar het bedrijfsleven te maken. Een onderzoek van de Universiteit van Leuven wijst echter uit dat innige samenwerking tussen hoger onderwijs en bedrijfsleven tot betere resultaten leidt en tot meer

4

hoogwaardige publicaties. Daarom stel ik dat onderwijsinstellingen zich meer dienstbaar moeten opstellen.”

Paul Nijskens legt de verantwoordelijkheid ook bij de andere kant: “Hoe groot is de innovatiebereidheid bij het MKB zelf?

Ik denk dat dit sterk achterblijft bij wat noodzakelijk is om staande te blijven in die veranderende wereld”. Oosterhuis meent dat het MKB wel degelijk geoutilleerd is om innovatief te zijn. Flexibiliteit en concurrentie noodzaken dit, omdat ondernemers anders worden afgestraft door de markt en er dus morgen anders niet meer zijn, maar zij zien als schrikbeeld het gevaar de concurrentiestrijd te verliezen als zij te veel van de eigen keuken laten zien. “Je ziet dat grote bedrijven als Philips of DSM daarentegen wel flink investeren in research en development om zodoende tot meer spin-off te komen voor winstgevende toekomstige activiteiten.” De gespreksleider denkt dat kleine ondernemingen wellicht vaak niet de middelen of toegang hebben om veel te investeren in innovatie. Oosterhuis: “Correct; dat is dan ook de reden waarom

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

we hier aan tafel zitten om te zien hoe we de noodzakelijke kennis voor innovatie vanuit het onderwijsveld naar het MKB kunnen overbrengen. Maar die bereidheid moet inderdaad wel van twee kanten komen. En ook de overheid speelt een rol.

Er is onder andere een SIA Raak regeling in het leven geroepen, met name gericht op HBO kennisinstellingen, om meer met het werkveld in contact te treden. Vraag gestuurd vanuit het MKB want we moeten zien te voorkomen dat de professoren het bedenken voor de bedrijven.”

Monique van den Hoed vindt dat we innovatie wel heel groot maken. “Het gevaar bestaat dat we gaan generaliseren.

Innovatie zit in je genen en wil je blijven bestaan, dan moet je om je heen kijken om de dingen daar op te kunnen pakken.

Men heeft vaak behoefte om door anderen geïnitieerde praktische zaken aangereikt te krijgen. Onze ervaring is: MKB wil heel erg graag.” Nijskens vult hierop aan dat er stuwende MKB’ers zijn (=bedrijven die omzet vooral buiten de eigen regio halen) die in feite in hun wereld competitief bezig zijn. Ze overleven niet

COVERSTORY

Paul r.

Wobine

marcel

danny

Paul n.

clemens

monique

West-brabant business is te gast bij Avans Hogeschool op de locatie aan de Cobbenhagenlaan in Tilburg voor de kick-off sessie van de Avans Ondernemerstafel. uitgangspunt hiervan is de uitwisseling van ideeën over hoe het bedrijfsleven enerzijds en het onderwijs anderzijds betere aansluiting op elkaar kunnen vinden. Er is een grote behoefte van beide zijden om hieraan concreet invulling te geven en één van de initiatieven is het Avans Ondernemerscentrum, medeinitiator van deze rondetafel discussie.

als ze zich niet aanpassen. Het zit in wezen in hun eigen ondernemerschap.

Die eigenschap is cruciaal en ze moeten open kunnen staan voor meningen en hulpmiddelen van anderen. Mij valt op in West Brabant dat de innovatie hier met sprongen vooruit kan. In andere regio’s is dat zeker al beter.”En: “Ondernemerschap is gekoppeld aan het type business waar je in zit en dat geldt natuurlijk ook voor het onderwijs. Primair ligt daar gewoon een onderwijstaak. Maar we zijn wel verguld met de rol die de onderwijsinstellingen de laatste jaren opgepakt hebben in hun relatie tot het bedrijfsleven. Zie Starterslift en het Avans Ondernemerscentrum. Je hebt namelijk grotere trekkers nodig om de innovatierook door de schoorsteen te krijgen. Oosterhuis onderschrijft dit, hoewel: “De ondernemer opereert in eerste instantie vaak alleen; dat is zijn beperkte blikveld. Wij dienen dat blikveld te verruimen, de enge kappen afzetten. Als er eenmaal contact gelegd is tussen onderwijs en ondernemer, dan gaat die laatste daar ook mee aan de slag. Het beste werkt daarbij een één-op-één

contact.” “De uitdaging ligt in de manier waarop je groepen die van elkaar willen leren bij elkaar krijgt”, stelt Marcel de Heer. “Als het contact er eenmaal is, kun je bij elkaar in de keuken kijken om andere visies op te doen. Wel zul je als ondernemer nog altijd je richting zelf moeten bepalen. Belangrijk daarbij voor onderwijs en overheid is om speerpunten en gedegen beleid vast te stellen”. Kernvraag blijft hoe bedrijven met onderwijs in contact kunnen worden gebracht. Wobine Buijs: “De MKB-er is primair bezig met geld verdienen en steekt daar vele uren in.

Time management is dus erg belangrijk om tijd vrij te kunnen maken voor contacten met de onderwijswereld. Toch zouden minimaal enkele uren per week noodzakelijk zijn om na te denken over toekomst, innovatie, verdieping enz. Paul Rüpp beaamt dat Avans veel in huis heeft om antwoord te kunnen geven op vragen van ondernemers maar hoe bereiken we elkaar. “Als gastspreker bij spreekbeurten in het land zeg ik altijd dat wij er ook voor de onderneming zijn. We zijn regionaal ingericht en gebonden. We hebben

Clemens van den Broek: Avans Ondernemerscentrum (gastheer) Danny Oosterhuis: Teamleider breda bij Syntens Marcel de Heer: beleidsadviseur Kennis en Onderwijs Gemeente breda Monique van den Hoed: directeur bedrijfsvoorlichting van de KvK Z/W nederland Paul Nijskens: directeur REWIn Paul Rüpp: Voorzitter College van bestuur Avans Hogeschool Wobine Buijs: directielid Economie en Mobiliteit van de provincie noord-brabant Kees Rennen: Gespreksleider

W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

5

Standaard WMS oplossing, maatwerk rendement! ❑ LabelVision LabelVision geeft de gebruiker de mogelijkheid om gecertificeerde SSCC labels te genereren. ❑ DispatchVision DispatchVision wordt gebruikt om de ontvanger een elektronische vooraanmelding te sturen ❑ StoreVision 3PL StoreVision 3PL ondersteunt alle logistieke processen binnen de 4 muren van een magazijn, daarnaast registreert StoreVision 3PL alle handelingen in het magazijn ter ondersteuning van de facturatie.

Harde werkers in uw team?

Bredaseweg 7 - 4881 DC Zundert Postbus 76 - 4880 AB Zundert T : +31(0)76 - 50 10 515 F : +31(0)76 - 50 10 721 E : info@bloxxit.nl W : www.bloxxit.nl / www.storevision.nl

Adviesgroep Koning van de Wiel

Beloon ze met een incentive en geef ze een extra stimulans.

Wij verzorgen de complete reis van A tot Z op basis van uw wensen. U kunt hierbij vertrouwen op onze uitgebreide service, persoonlijke aandacht en jarenlange ervaring.

Succes gegarandeerd!

Beleef het samen!

Adviesgroep Koning van de Wiel

Verandering is soms noodzakelijk Meer info of originele reisideeën: Pelikaan Groepsreizen & Incentives T. 088 - 735 45 50, www.groepsreisopmaat.nl

Locatie Zevenbergen Nieuwe weg 5 4761 PE Zevenbergen 06 23700490 Locatie Rijsbergen Warande 11 4891 VG Rijsbergen 06 29538381 www.kw-bizz.nl

• advies • coaching • begeleiding • training • verandermanagement • bemiddeling • sparringpartner • • Wij zijn er ook voor de startende ondernemer. •

COVERSTORY

enkele onderzoek- en ondernemerscentra opgericht waarbij het MKB met zijn vragen terecht kan en waarop wij dan kunnen reageren. We hebben Starterslift en Ondernemerslift in de markt gezet. Er is heel veel. Maar er zijn twee zaken die zorgen baren. Ten eerste: het tot stand brengen van de connectie dus, met andere woorden hoe zorgen we dat vraag en aanbod op elkaar afgestemd worden (we hebben het allemaal wel maar mensen moeten dat wel weten). Ten tweede: we kunnen heel veel maar blijven als onderwijsinstelling sterk gebonden aan roosters en door de overheid opgelegde voorschriften en beoordelingscriteria. We zijn nu op zoek naar de vraag: hoe kunnen we ons onderwijs zodanig flexibel inrichten dat we meteen in kunnen springen als vandaag een verzoek binnenkomt van een ondernemer die worstelt met de vraag hoe hij het door hem ontwikkelde goede en kansrijke product op de markt moet zetten. Een student zou daar ogenblikkelijk onderzoek moeten kunnen gaan doen in plaats van dit pas te mogen doen in de door richtlijnen vastgestelde stage-periodes.” “De realiteit is dat de ondernemer vandaag een probleem heeft en dat morgen opgelost wil hebben”, aldus Van den Hoed. “We hebben intensief contact hierover met het Avans Ondernemers– centrum, zowel voor Nederlandse als internationale vraagstukken. Maar we hebben net de eerste stap gezet om te kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen en er is dus nog veel te doen. We hebben wellicht uiteindelijk het meest profijt van een eenduidig product of beleid: dit is wat er is en dan weet men ook wat men kan krijgen. Nu heeft die school dan zijn stageperiode en die school weer in een ander trimester; sommige hebben er acht, sommige wel twaalf; deze alleen in de zomer, die in de winter. Daar kunnen we weinig mee. Er zijn gewoon te veel verschillen en modellen. Avans vormt een uitzondering, is heel duidelijk en wij bieden dat dan ook als product aan.”

Rüpp: “De ondernemer moet een loket hebben waar hij terecht kan. Het loket zegt dan: oké voor mij is het helder en ik bel u volgende week terug voor een antwoord en ga achter de schermen hiermee aan de slag om de vraag passend te beantwoorden.” Van den Hoed stelt dat ondernemende docenten ondernemende

studenten stimuleren; dit kan alleen indien docenten jaarlijks één week op werk/ bedrijfsstage gaan. Dus naast denken ook doen. “De ervaring bij de Kamer van Koophandel ZuidWest-Nederland is dat ondernemers die bij ons aankloppen sterk de behoefte hebben aan ondersteuning vanuit het onderwijs. Maar, hoe komen wij nu als ondernemer te weten wat er überhaupt speelt en mag en kan ik daar wel gebruik van maken. Als ik een docent tref die niet buiten de deur kijkt, word ik daardoor niet gestimuleerd. Dus hoe kun je de connectie maken als bedrijf met een afgestemd stuk onderwijs en waarom ga je als docent niet eens standaard een week stage lopen bij een ondernemer?”

“dit vergt natuurlijk wel een cultuuromslag” Rüpp haakt hierop in door te melden dat als één van de speerpunten in het beleidsplan van Avans is opgenomen dat 95% van de docenten actief moet zijn binnen het bedrijfsleven hetzij via stagebegeleiding, onderzoeksopdrachten, of eigen stage als werknemer of ondernemer. “We zijn ook aan het uitwerken dat iedere docent tenminste één keer in de vijf jaar een paar maanden op stage moet zijn geweest. Neem bijvoorbeeld de opleiding financieel management: ga als docent stage lopen bij een bank. Diegene die dat al achter de rug hebben komen terug met: wat was het boeiend en interessant en ik heb nieuwe inspiratie en ideeën opgedaan.

Dit vergt natuurlijk wel een cultuuromslag.” Nijskens ondersteunt dit volmondig en zegt dat bij het Rewin ook al goed ervaren wordt dat het zo prima werkt.

“Avans heeft de laatste tijd een ontzettende spurt gemaakt. De gehele Avans gemeenschap straalt nu ondernemerschap uit. Die moeten we nog meer overbrengen op ondernemers die nogal eens uitsluitend bezig zijn met de korte termijn en weinig bedrijfsinformatie delen uit angst dat ze iets kwijt raken. Zou je niet iets kunnen organiseren om ondernemers terug in de schoolbank te krijgen om zodoende die schroom weg te nemen?” Rüpp maakt gewag van het meerjaren beleidsplan, waarin onder andere: “We zouden meer gebruik moeten maken van oud-studenten die nu ondernemer zijn - we zijn daar overigens al mee begonnen – om inzicht te krijgen of de opleiding nog van deze tijd is en wat er mist. Ook het project levenlang leren speelt hier een grote rol in, dus kennis up-to-date houden. We halen ook ondernemers binnen die gastcollege geven.”

Een terugkerend dilemma voor veel MKB-ers, volgens Buijs, is dat zij vaak een onevenredig aantal uren in hun zaak steken (80 uur per week is geen uitzondering) en zij dus maar heel weinig tijd over hebben om cursussen, congressen en informatiebijeenkomsten te gaan. Probeer ze maar eens te overtuigen dat het goed is om bijvoorbeeld twee dagen in de maand terug in de collegebanken te stappen.

Oosterhuis stelt dat de MKB-er zijn scoop moet verbreden en er organisaties zijn die hem daarop wijzen en een spiegel voorhouden, dat hij de meerwaarde er dan van inziet. Rüpp benadrukt dat het vooral gaat om duidelijk te krijgen wat er voor die MKB-er in zit – zijn directe belang - en dat snelheid van handelen is geboden: de vraag van vandaag moet morgen beantwoord zijn. Buijs vraagt zich af hoe daarop in te spelen in het gegeven dat de ondernemer het plafond is van het bedrijf en in zijn optiek voor bijscholing absoluut niet de tijd kan vinden. Hier ligt een belangrijk aandachtspunt om die vertaalslag te maken naar directe impact voor de onderneming. Van den Hoed is van mening dat ondernemers wel degelijk de tijd nemen om na te denken: “Onderwijs is slechts één manier om kennis te vergaren. De ondernemer kijkt echt wel om zich heen en vraagt zich af: waar kan ik de nodige kennis vandaan halen. Die is vaak ook dicht bij huis te krijgen, bijvoorbeeld bij een collega ondernemer. >>

W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

7

Kun je ondernemen zonder creatief te zijn?

Rules don’t Rule

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars of kijk op www.mazars.nl Ga verder met Mazars.

0475.00.797 Sponsor_Algemeen_Ondernemers_A5_FC.indd 1

Business Center Oosterhout

10-05-10 16:35

Kantoorunits te huur vanaf 20 m2 In ons full service Business Center te Oosterhout (Nb) bieden wij gestoffeerde kantoor units aan.

Het full-service pakket bestaat o.a. uit: ▼ Centrale receptie ▼ Ondersteuning door receptioniste/ telefoniste ▼ Vergaderfaciliteiten Deze combinatie maakt onze units bij uitstek geschikt voor starters en middelgrote bedrijven.

Ideaal gelegen aan de A27 met Tilburg, Rotterdam en Breda binnen handbereik.

Voor meer informatie kunt u terecht bij : Business Center Oosterhout Beneluxweg 37 4904 SJ Oosterhout ( nB) Telefoon : 0162- 472472 Email : e.wortel@dmbvastgoed.nl Business Center Oosterhout adver1 1

20-10-2008 13:20:46

COVERSTORY

Je maakt dan ook het makkelijkste connectie daar waar ondernemers elkaar al vinden. Zo is in Breda 80% van alle ondernemers wel verenigd via wat voor soort organisatie dan ook, maar helaas wil niet iedereen veranderen.” Dit sluit perfect aan bij het vurige pleidooi van Nijskens om vooral te clusteren, dat wil zeggen kennis binnen bedrijven met vergelijkbare activiteit te ontwikkelen in nauwe samenwerking met het onderwijs.

Daar liggen grote kansen. Hij wijst daarbij op het succes van Maintenance Valley in Woensdrecht en omgeving. Daar wordt veel expertise opgebouwd door samenwerking. Cruciaal is daarbij wel het antwoord op de vraag hoe je in contact komt met de betere stuwende MKB-ers: “Onderwijs: ik leg bij jullie een uitdaging neer. Kijk of je ook iets kunt ontwikkelen voor minder out of the box georiënteerde ondernemers en confronteer ze met een uitdaging, dan komen ze wel.”

Permanente beschikbaarheid bij het onderwijs ontbreekt, aldus Buijs. Zo vallen bijvoorbeeld de maanden juli en augustus altijd af vanwege vakantie. Rüpp meldt dat ze nu aan het bekijken zijn of ze misschien wel 47 of 52 weken per jaar open moeten zijn en af moeten van die 40 weken. Onder andere CAO’s voor onderwijzend personeel en ministeriële richtlijnen zorgen alsnog voor een blokkering.

Kansen liggen er alleen, meent Nijskens als je een samenwerkingsverband creëert met meerdere partijen en daar ook heel gericht op aanstuurt. “De onderwijswereld is sterk aan het evolueren en met name bij docenten vindt een stuk attitudeverandering plaats. Ze krijgen nu ook meer ruimte en dat wordt ook gestimuleerd.” “Dat kan wel zo zijn”, merkt Oosterhuis op, “maar een onderwijsinstelling wordt vooralsnog afgerekend op studenten afleveren en de docent moet les geven. Dat kan wel eens een conflict opleveren als een ondernemer aan de bel trekt.” Rüpp bevestigt dat het zijn opdracht inderdaad niet is om ondernemers af te leveren, maar beroepsprofessionals en dat er op dit terrein nog vele vragen om een antwoord smeken.Ook De Heer’s stelling refereert aan het thema samenwerking: “Kennisinstellingen en bedrijven weten nog onvoldoende van elkaar waardoor samenwerking en binding nog niet volledig tot hun recht komen. Innovatie moet je samen

opbouwen. Je kunt je niet baseren op één specifiek probleem; de focus moet liggen op het neerzetten van een stevige en brede basis in het onderwijspakket. Op die manier kun je naar het bedrijfsleven inspelen op zaken uit de dagelijkse praktijk, zoals op de constatering dat een goede vakman niet per se een goede ondernemer hoeft te zijn. Of het feit dat veel ondernemingen stoeien met opvolgings-problematiek, een zeer actueel thema, omdat de baby boomers nu massaal uitstappen. Het is bittere noodzaak om dan te zorgen voor goed gekwalificeerde ondernemers. De Kamers van koophandel weten meestal heel goed om welke bedrijven het hier gaat en kunnen adviseren”. Van den Hoed nuanceert: “wij zien echter vaak dat overnames in besloten gemeenschap worden geregeld (strikte vertrouwenspersonen, meestal de eigen familie en de accountant). Om er met collega ondernemers openlijk over te spreken is niet vanzelfsprekend. We zullen meer toe moeten naar een op de concurrentie gerichte dialoog.”

Nijskens: “Hoe staan we als onderwijsinstelling in deze wereld en wat is de winwin situatie voor beide kanten (bedrijfsleven en onderwijs). Zaken lopen pas goed als beide partijen 100% overtuigd zijn van het belang in termen van what’s in it for me? En laten we vooral ook niet vergeten dat de wereldeconomie natuurlijk voor een belangrijk gedeelte bepaalt wat er voor vraag ontstaat en of een bepaalde bedrijvigheid in een regio gehandhaafd kan blijven”.

Nijskens begrijpt dat de basis moet groeien, maar vindt dat kennis over en weer beter en sneller moet worden gedeeld.

Hij maakt onderscheid in innovatie- en researchprojecten. “Je moet kijken of partijen een en ander samen willen oppakken, waarbij innovatie wellicht makkelijker is te realiseren dan research. Volgende fase is dan dat men elkaars faciliteiten ter beschikking stelt. Dat is een geschikt moment voor onderwijsinstellingen om gemakkelijk aan te sluiten. Meerdere pijlen op je boog zijn erg belangrijk.

Heb je geen sterk netwerk, dan kun je het vergeten. Ondernemen doe je niet alleen en elkaars vertrouwen winnen is erg belangrijk. Er is meer dan je eigen deur”.

De gespreksleider informeert bij De Heer naar de rol van de overheid, in dit

Kees Rennen specifieke geval de gemeente Breda, als het om het tot stand brengen van de connectie onderwijs-bedrijfsleven gaat.

De Heer beaamt dat die rol voornamelijk bestaat uit faciliteren, maar: “wij zijn al intensief met elkaar in gesprek sinds 2007 over de economische ontwikkelingen in onze regio en hoe we met elkaar hier meer werk van kunnen maken. We hebben een netwerk uitgezet met bijvoorbeeld Rewin en BOM om samen te kijken naar wat er nu speelt. De basis die er ligt komt van gemeente, onderwijs, bedrijven en overheid samen, waarbij kennis wordt uitgewisseld en ontwikkeld.” Als voorbeeld noemt hij het Blushuis in Breda, brandpunt voor creatieve industrie en technologie, waar bedrijven onderling nauw samenwerken en relatief heel wat tot ontwikkeling komt. En natuurlijk Dinalog en de supply chain campus in Breda waar kennis en bedrijvigheid samen innoveren in logistieke ketens, hetgeen alleen met inspanning van het Rijk, de provincie en de gemeente Breda samen met kennisinstellingen en bedrijfsleven mogelijk kan worden gemaakt.

Als voorzichtige conclusie kan worden gesteld dat het onderwijs in de afgelopen jaren veel vorderingen heeft gemaakt richting bedrijfsleven, maar dat er tegelijkertijd nog een lange weg te gaan is.

Zo zou het onderwijs meer terug moeten naar de werkvloer en de werkvloer terug naar school. Er liggen prachtige initiatieven die ondernemers de hand kunnen reiken. Zaak is om daar meer ruchtbaarheid aan te geven en om de connectie beter en frequenter tot stand te brengen.

Met dank aan Avans Hogeschool en Clemens van den Broek, Avans Ondernemerscentrum, voor de gastvrijheid.�

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

9

TOPLOCATIE IN EEN BUSINESSJASJE Het Metropolis Business & Communication Center is de ideale locatie voor al uw events. wall-to-wall schermen | kwalitatieve geluidsinstallaties | digitale projectie | extra ruim zitcomfort | vlotte bereikbaarheid | 2.500 gratis parkeerplaatsen | afzonderlijke ingang | 24 zalen met capaciteiten van 198 tot 745 personen | Hollywoodlounge: multifunctionele ruimte van 1.900m2 | 2 aparte seminarieruimtes | aantrekkelijke cateringformules | persoonlijk onthaal | flexibele oplossingen |

Meer info op www.business.kinepolis.be/bcc Metropolis Business & Communication Center | Groenendaallaan 394 – B-2030 Antwerpen Frederique Naeyaert | tel. +32 (0)3 544 36 13 | fnaeyaert@kinepolis.com Cedric Bonnet | tel. +32 (0)3 544 36 11 | cbonnet@kinepolis.com

49845_Ad_BCC.indd 1

12-02-2009 11:01:51

KWALITEITSZORG

Help, we gaan verbeteren!

Bij de start van een verbetertraject wordt menig ondernemer overvallen door allerlei activiteiten die nimmer op zijn pad lagen. Menigeen voelt zich als de beroemde circusartiest die hoe langer hoe meer bordjes in de lucht moet houden en het risico loopt dat een voor een de draaiende objecten in scherven op de grond uiteen spatten.Een gevoel van machteloosheid is vaak het gevolg en meestal valt ook het nodige onbegrip in de organisatie zelf hem ten deel. Ga er dus maar aan staan. Help, we gaan verbeteren!

De eerste vraag die opdoemt is: Heeft verbeteren nu wel nut? Zonder een ja op deze vraag heeft het geen zin om een verbetertraject te starten. Gelukkig zijn er diverse onafhankelijke onderzoeken die de effecten van continu verbeteren in kaart hebben gebracht. Een paar van de resultaten van een onderzoek van dr. André de Waal wil ik in dit kader niet onvermeld laten. Bij een onderzoek onder 3.500 organisaties bleek dat de volgende resultaten geboekt werden: de omzet groeit 4 tot 16 procent harder; de winstgevendheid is 14 tot 44 procent hoger; de return on sales is 2 tot 18 procent hoger. Daarnaast scoren organisaties die aan continu verbeteren doen volgens dit onderzoek ook aanzienlijk hoger op klanttevredenheid, klantloyaliteit en medewerkertevredenheid. Cijfers die niet brancheafhankelijk zijn, maar voor alle branches gelden. Deze cijfers tonen het nut van continu verbeteren in mijn optiek wel degelijk aan.

Waarom zorgt het uitvoeren van een verbetertraject dan voor zoveel onrust in een organisatie?

Bij het uitvoeren van een verbetertraject worden talrijke facetten van de organisatie geraakt.

Personeel, middelen, management, processen, ja alle bouwstenen van de organisatie worden onder de loep genomen en geanalyseerd om de mogelijke verbeteringen in kaart te brengen en de benodigde acties hiervoor te plannen. Van tevoren is niet volledig te bepalen wat de organisatorische gevolgen zijn en dit kan een gevoel van onrust teweeg brengen.

Communicatie is in deze het sleutelwoord. Zorg dat de betrokkenen binnen de organisatie bij de vormgeving en de uitvoering van het project betrokken zijn en geef ze de ruimte om mee te denken. De acceptatie van de aan te brengen verbeteringen wordt hierdoor vele malen groter.

Omdat managers veelal in de eerste plaats betrokken zijn bij de dagelijkse operatie, ontstaat het gevaar dat zij niet meer de totale organisatie kunnen overzien en de effecten van verbetertrajecten en de consequenties tijdens de uitvoering niet volledig in kaart kunnen brengen. Dit ligt

over het algemeen niet aan de capaciteiten van de betreffende manager maar aan de positie waarin hij verkeert.

Hij is verantwoordelijk voor het juist uitvoeren van de operatie en staat hier meestal midden in. Voor het zien van verbeteringen is het juist noodzakelijk om aan de zijlijn van de operatie te staan.

Het is om verschillende redenen handig een extern deskundige in te schakelen.

Op de eerste plaats staat hij buiten de organisatie. Er zijn geen belemmerende emotionele banden met de organisatie en hij of zij heeft geen operationele verantwoordelijkheid. Het is dus eenvoudiger voor de betreffende adviseur om over de hele organisatie te kijken en zijn analyse vanuit een helikopterview te verrichten.

Op de tweede plaats ziet de externe adviseur diverse organisaties en kan als gevolg daarvan putten uit een ruime ervaring. Ervaring die hij meeneemt als bagage bij uw traject. Daarnaast is het zijn vak. Van de externe adviseur mag verwacht worden dat hij diverse technieken in huis heeft om een dergelijk traject structureel en goed aan te pakken. Omdat ook zijn toegevoegde waarde op peil moet blijven, is hij of zij wel verplicht om te werken aan de eigen ontwikkeling. Werkt de adviseur niet aan zijn ontplooiing, dan verliest hij zijn waarde voor klanten en is hij zijn rol als adviseur aan het verliezen.

Bij onze organisatie werken adviseurs volgens de uitgangspunten van het INK model. Dit waarborgt dat alle aspecten van de organisatie in de analyse betrokken worden. Sinds kort is Cheops als enige bedrijf in West-Brabant geautoriseerd om de methodiek van het MKB groeicertificaat® te mogen gebruiken. Deze methode zorgt ervoor dat alle aspecten van de organisatie op de drie gebieden strategie, tactiek en operatie, geanalyseerd worden. De methode zorgt ervoor dat de medewerkers in de overgang van strategie naar tactiek betrokken worden. Door het betrekken van medewerkers in dat vroege stadium wordt het draagvlak om veranderingen door te voeren enorm vergroot en neemt het succes van het verandertraject toe. De noodkreet “help, we gaan veranderen” verliest hierdoor zijn status van noodkreet en de veranderingen zorgen voor een slagvaardige organisatie die klaar is voor de toekomst.

Benieuwd hoe wij u hierbij kunnen helpen?

Bel ons voor een vrijblijvend gesprek.

Jac Tomas is directeur van CHEOPS ORGANISATIE ADVIES Zinkstraat 20 4823 AD Breda T: 076-5419580 F: 076-5419038 E: info@cheops.nl - W: WWW.cheops.nl

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

11

Werken met passie

Je kunt altijd en overal werken TEKST Annelies Wijnen FOTOGRAFIE bpMedia+Design

“Steeds minder mensen hebben een langdurig dienstverband bij dezelfde werkgever. De arbeidsvoorwaarden zijn bij veel bedrijven min of meer vergelijkbaar en binden mensen niet langer aan een bedrijf.

De huidige werknemer wil optimaal kunnen doorgroeien en dat gaat vaak beter als hij met regelmaat van werkgever wisselt. Hiermee komt de loyaliteit van de werknemer niet meer op de eerste plaats en dat is voor ondernemers niet altijd prettig. “Loyaliteit staat niet gelijk aan arbeidsprestatie”, zegt Boekestein. “Het gaat om een gelijkwaardige verhouding, waarbij de werknemer meer verantwoordelijk is gemaakt voor zijn bijdrage of prestatie. Het is veel meer van belang dat de sfeer in het bedrijf goed is, dat men elkaar met respect behandelt, of een werknemer zelfstandig kan handelen en zijn verantwoordelijkheid hiervoor zelf neemt. In zo’n context zal een medewerker gedurende het (korte) dienstverband zich toch met hart en ziel inzetten voor het bedrijf en daarna weer naar de volgende uitdaging vertrekken.”

Deze maatschappelijke trend is enkele jaren geleden al ingezet bij een aantal branches. Wel rijst de vraag: kan iedere werknemer dat aan? “In Nederland zijn we in een transitie van een producerende economie naar een overwegend dienstverlenende economie. De dienstverlening leent zich heel goed voor deze nieuwe vorm van werken”, zegt hij. Dat er een categorie beroepen op de oude manier blijft werken, realiseert hij zich, maar dit neemt tegelijkertijd niet weg dat technologische ontwikkelingen gewoon doorgaan.

Een goed voorbeeld hiervan is te zien in

12

de gezondheidszorg, waar in een experimentele fase per computer op grote afstand operaties worden uitgevoerd. Maar ook dichter bij huis liggen de voorbeelden voor het oprapen. Wie had er bijvoorbeeld twintig jaar geleden e-mail?

De technische middelen zijn er, dus worden ze ingezet.

En het einde is nog lang niet in zicht.

Nieuwe werken Het nieuwe werken heeft vooral een vlucht genomen binnen kennisberoepen. Mensen maken gebruik van telewerken, flexibel werken of werken als ZZP’er (zelfstandige zonder personeel). Het belangrijkste uitgangspunt is dat je altijd en overal kunt werken en dat de traditionele arbeidsovereenkomst steeds minder de basis vormt waarop je werkt. Dat betekent dat ieder mens meer verantwoordelijk wordt voor zijn eigen leven en het leveren van een eigen bijdrage daaraan. “De huidige samenleving is zo ingericht dat werknemers

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

nog goed beschermd zijn. Hierdoor is het voor een werkgever vaak lastig om de arbeidsovereenkomst te beëindigen. Ondanks dat het nieuwe kabinet de hervorming van het ontslagrecht niet wil aanpakken, is het onvermijdelijk dat dit op termijn toch gebeurt. In voorkomende gevallen moeten mensen bereid zijn om ander werk te doen. We zullen langer (moeten) doorwerken dan dat we nu doen en ook op andere momenten. Uiteindelijk heb je minder handjes nodig om het werk te doen en ook in de productieomgeving ontstaat meer hoogwaardig kenniswerk”, zegt Boekestein. Om te zorgen dat deze ontwikkeling optimaal bijdraagt aan de economie zijn enkele aanpassingen in het huidige systeem een vereiste: • Het onderwijs is hierop niet berekend, omdat scholen vooral zijn gericht op de gemiddelde leerling die zo snel mogelijk met een diploma van school moet. Dit heeft meer te maken met de eigen profilering van de school en het managen van geldstromen, dan het optimaal stimuleren van talenten.

• Het belang van permanente scholing is groot, omdat mensen langer blijven werken. Zowel werkgevers als werknemers hebben hier een verantwoordelijkheid in.

• Mensen worden op hun bijdrage afgerekend, daarvoor is vereenvoudiging van het ontslagrecht dringend noodzakelijk.

• Een sociale zekerheid die streng is qua toetreding, kort van duur maar royaal qua niveau van uitkering. Iemand die echt niet kan, mag rekenen op de solidariteit van de samenleving.

COLUMN

Wie vindt nog zijn baan voor het leven direct als hij vanuit school- of collegebanken aan de slag gaat? Hoeveel mensen vieren straks nog een veertigjarig jubileum bij dezelfde baas? Hoe vaak ben jij de afgelopen jaren van baan gewisseld? Allemaal vragen die aangeven dat de huidige arbeidsverhoudingen niet meer te vergelijken zijn met de arbeidsmoraal van onze voorouders. “Er is een kloof ontstaan tussen de passie van de werkgever/ondernemer enerzijds en de loyaliteit van de werknemer anderzijds”, aldus Jan Boekestein, directeur Intervicis Consult.

Rol overheid Als mensen zich veel langer en meer individueel ontwikkelen, zullen overheid en bedrijven mee moeten veranderen. Zij zullen werknemers meer mogelijkheden moeten bieden. De overheid legt zich meer toe op het faciliteren en bemoeit zich alleen met de zaken die anders niet functioneren. Het gaat hierbij om sociale zekerheid (vangnet), veiligheid, onderwijs, gezondheidszorg, infrastructuur, sport en cultuur. Deze zaken vereisen dan wel een hoog voorzieningenniveau.

De vraag die rest, is: hoe houden we het leuk? Het nieuwe werken biedt mensen de mogelijkheid om met meer passie te werken. Passie is de belangrijkste voedingsbodem voor goede arbeidsprestaties en geeft voldoening. Deelname aan het arbeidsproces is niet langer een fase, maar blijft samen met permanent onderwijs een rol spelen in ons leven. De verhoudingen kunnen in de loop der jaren veranderen, maar zij blijven naast elkaar optrekken.

In deze nieuwe werkomgeving zullen mensen vaker van baan of werkgever wisselen om zichzelf beter te kunnen ontplooien. Andere impulsen zorgen steeds weer voor terugkerende passie. “Je kunt altijd en overal werken”, zegt Boekestein.

“Bedrijven, die in staat zijn om goeie mensen aan zich te binnen zijn de winnaars.” Aan hen de schone taak om loyaliteit een nieuw elan te geven, waarbij de passie van de werkgever wordt verbonden aan de passie van de werknemer.

Meer informatie: www.intervicis.nl

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

13

Is de btw-behandeling van uw complexe transacties in orde?

Internationaal opererende bedrijven verrichten vaak transacties die een complexe btw-behandeling kennen. Bovendien kan het aantal transacties zo groot zijn dat het afleiden van de btw-positie slechts geautomatiseerd kan plaatsvinden. Uw ERP-systeem zou moeten waarborgen dat alle transacties een juiste btw-code krijgen. Zodat uw facturen de juiste btw (welk tarief van welk land) en de benodigde bijzondere specificaties vermelden.

Onze ervaring is dat in een geautomatiseerde omgeving de juiste btw-behandeling dikwijls onvoldoende wordt gewaarborgd. Bijvoorbeeld bij complexe ketentransacties zoals A-B-C-leveringen of -diensten. U gaat er wellicht van uit dat het ERP-systeem standaard is ingericht op alle mogelijke btw-posities in de diverse landen waar uw onderneming actief is. Dat is echter geenszins het geval.

De meeste ERP-systemen vereisen specifieke aandacht voor een juiste en geautomatiseerde btw-afleiding.

Advisory een ERP btw-scan ontwikkeld. Deze scan beoordeelt de juistheid van de geautomatiseerde btw-afleiding. Welke onjuiste btw-afleidingen zijn er, hoe ernstig zijn de gemaakte fouten, wat zijn de financiële gevolgen en wat zijn daarvan de oorzaken? En bent u bezig met de ontwikkeling van een Tax Control Framework? Bijvoorbeeld om een handhavingsconvenant met de fiscus te sluiten (horizontaal toezicht). Dan is een correcte (fiscale) inrichting van uw ERP-systeem onontbeerlijk. De ERP btw-scan is bij uitstek geschikt voor zowel de opbouw (nulmeting) als de werking (tussentijdse controle) van een Tax Control Framework.

Werkwijze Het onderstaande schema geeft een overzicht van de fasen van een ERP btw-scan. Het gehele traject wordt uitgevoerd door een btw-specialist in samenwerking met een IT / ERP-specialist.

• Is het ERP-systeem geschikt voor complexe transacties?

• Is voldoende rekening gehouden met landspecifieke (administratieve) verplichtingen?

• Zijn er sinds de implementatie (complexe) transacties bijgekomen?

14

Supply chain-analyse

Een onjuiste btw-afleiding kan aanzienlijke financiële risico’s met zich brengen. Als het systeem niet correct is ingericht, bestaat de kans dat fouten worden gemaakt zonder dat u zich daarvan bewust bent. Dat komt pas aan het licht bij een boekenonderzoek door de fiscus. Naheffingen en hoge boetes kunnen het gevolg zijn.

Gezamenlijk brengen we eerst alle stromen van goederen en diensten in kaart. Dit geven we weer in overzichtelijke schema’s van de goederen- en factuurstromen. Van elke transactie geven onze btw-specialisten aan hoe de btw-behandeling zou moeten zijn; zowel voor wat betreft de btw-duiding als de factuurvereisten. De uitkomsten van deze fase gebruiken wij om de werkelijke btw-behandeling van de transacties mee te vergelijken.

Hoe kan KPMG u van dienst zijn?

Procesanalyse

Om u inzicht te geven in de btw-afleiding van uw ERPsysteem hebben KPMG Meijburg & Co en KPMG IT

In deze fase analyseren wij het huidige btw-afleidingsmodel van uw ERP-systeem. Daarbij kijken wij naar de

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

FINANCIEEL MANAGEMENT

opzet, de gebruikte transactie- en stamgegevens (masterdata) en de (maatwerk-) beslislogica voor de btw-afleiding.

Transactiedata-analyse

Stefan Jansen Partner KpMG T: +31 (0)6 23369067

Op basis van de transactiegegevens van een representatieve periode stellen wij voor alle jurisdicties vast, bij welke transacties het ERp-systeem de btw juist of onjuist heeft afgeleid. Alle onderdelen van de supply chain komen daarbij aan bod.

Ook stellen wij de omvang vast van de onjuiste btw-afleidingen en de financiële impact ervan.

Rapportage en oplossing Onze bevindingen ontvangt u in een overzichtelijk document met daarin adviezen om onjuiste afleidingen te herstellen.

Verloopt de afleiding van btw niet in alle gevallen correct? dan bieden wij u graag een oplossing. Wij kunnen voor u een gedetailleerd en ‘ready for implementation’ ontwerp opstellen waarmee u uw systeem ‘compliant’ kunt maken. Ook helpen wij graag om te waarborgen dat uw btwafleiding blijvend aansluit bij veranderende bedrijfssituaties. �

Meer informatie Leo van Loo partner KpMG Meijburg & Co T: +31 (0)6 53893830

bent u geïnteresseerd in de ERp bTW-Scan of wilt u hier meer over weten? Wij maken graag een vrijblijvende afspraak voor een kennismakingsgesprek.

Uw pensioen is echt iets voor Laater.

KPMG Accountants en (Belasting) Adviseurs

Claudius prinsenlaan/ Topaasstraat 62 4817 HW breda Tel: 076 - 5237 280 www.kpmg.meijburg.nl

In Summa www.rendementmetinformatie.nl

In Summa is ruim tien jaar specialist op het gebied van:

Managementinformatie

asp.net

olap

.net technologie

Excel 2010

performancepoint

business intelligence

SQL server Datawarehousing reporting intranet Webdashboard software ontwikkeling workflows

microsoft

Power Pivot sharepoint

dashboarding www.laater.nl • pensioenadvies • pensioenberekeningen • pensioenbeheer • pensioencommunicatie

Oeverkruid 15 4941 VV Raamsdonksveer +31 162 524000 anton@insumma.nl www.insumma.nl

Official Partner

W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

15

“Coffee3 staat voor gemak en genieten” TEKST joost klaverdijk FOTOGRAFIE bpmedia+design

16

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

FACILITAIR MANAGEMENT

de eerste vijftig jaar na de Tweede Wereldoorlog was het verdwijnen van het schepje buisman de grootste revolutie voor koffiedrinkend nederland. Sindsdien nam het drinken van koffie een enorme vlucht. nederlanders maakten kennis met espresso, cappuccino, latte macchiato en alle andere variaties die je tegenwoordig hebt. de snelfiltermachine die op ieder aanrecht stond, maakte in veel gevallen plaats voor meer geavanceerde apparaten die koffie naar wens konden maken. de consument kiest duidelijk voor lekker. En terecht.

Werkvloer

“De werkvloer bleef lang bij deze ontwikkelingen achter”, constateert Marc Bozon. De directeur van Coffee3 praat geanimeerd over koffie als lifestyleproduct en alle veranderingen in de markt.

Marc staat aan het hoofd van een Tilburgs familiebedrijf met zo’n 20 medewerkers en duizenden klanten in Brabant en de rest van Nederland. “Mijn vader Huug begon het bedrijf in 1976 met machines van Fountain. Dit Belgische bedrijf had kleine apparaten met prima koffie, chocola, thee en soep. Ideaal voor het midden- en kleinbedrijf, voor wie de grote koffiemachines vaak te duur waren. In 2001 nam ik het bedrijf van mijn vader over. Ik wilde ook leveren aan grotere bedrijven, dus met grotere machines. Een jaar later wisten we het preferred dealerschap van Nestlé in de wacht te slepen. Dat had met Nescafé een sterk koffiemerk, waarbij genot en gemak voor de klant centraal stonden.”

Coffee3

“De 3 in onze naam Coffee3 staat voor een aantal zaken. Allereerst staat het voor de drie kernwaarden van de producten die we voeren, namelijk snel, lekker, zeker.

Onze klanten moeten snel over een lekkere kop koffie kunnen beschikken met de zekerheid van goede en betrouwbare apparatuur. Ook staat de 3 voor de drie kernmerken die we voeren: Fountain, Nescafé en Illy. Fountain, de oplossing voor kleinere locaties, Nescafe voor grotere locaties en illy voor de liefhebber van echte Italiaanse espresso.

Van voetbal tot retail

Coffee3 levert machines en koffie aan de meest uiteenlopende bedrijven: van garagebedrijven tot modewinkels, van de bouw tot de agrarische sector. En ook in de sportbranche. Wie koffie drinkt bij PSV, RKC, FC Den Bosch of Eindhoven, drinkt Coffee3. “Uitgangspunt is steeds de wens van de klant”, zegt Bozon.

“Daarom beginnen we ieder contact met een uitgebreide koffieproeverij. Het draait toch om de smaak. Koffie is een enorm emotioneel product. En wie thuis van lekkere koffie geniet, wil dat op het werk ook. Met de machines en de koffie uit ons assortiment kan dat.” � Daarnaast staat de 3 voor de onderdelen van ons totaalconcept; goede, betrouwbare apparaten, lekkere producten en een herkenbare, persoonlijke service.”

Coffee3 speelt vanaf nu ook in op dé trend op koffiegebied: de boon. “Verser kan het niet”, weet Bozon. “Nescafé heeft nu ook machines voor bedrijven die verse bonen malen. Daarnaast werken we samen met Redbeans, een koffiebrander uit Almelo die duurzaamheid en fair trade hoog in het vaandel heeft staan – naast lekkere koffie, uiteraard.” Ook dit bedrijf heeft uitstekende automaten, die Coffee3 levert en onderhoudt.

Coffee 3 energieweg 9 5071 udenhout T: 013-5114344 e: info@cofffee3.nl i: www.coffee3.nl

W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

17

AUDIT & ADVISORY Contactpersoon: RenĂŠ van der Kruk Telefoon: 076-5240200

Meijburg & Co, Belastingadviseurs Contactpersoon: Kees Dubbelman Telefoon: 076-5240280

Claudius Prinsenlaan/Topaasstraat 54 4817 HW Breda www.kpmg.nl

Gerechtsdeurwaarderskantoor Van Dongen & Partners Gerechtsdeurwaarders en Incassospecialisten

Huisstijlen, brochures, websiteontwerp, maar ook kunst op textiel, tafelbladen, tassen en nog veel meer vos ontwerpbureau voor grafische vormgeving t. 076 542 36 02 www.vos-ontwerpbureau.nl

Scoren met een presentatie van Laarhoven design!

onderdeel van de PB Groep

Een moderne kijk op debiteurenbeheer De Boedingen 11, 4906 BA Oosterhout (nb) Postbus 509, 4900 AM Oosterhout (nb) T 0162 - 480 210 F 0162 480 229 E oosterhout@pbgroep.com W www.vandongenenpartners Laarhoven design Breda Munnikenheiweg 38 4879 NG Etten-Leur T 076-5720076 breda@laarhovendesign.nl www.laarhovendesign.nl

MOBIEL IN BEDRIJF

Auto Indumij neemt Autobedrijf Tijssen over Renault dealer Auto Indumij neemt per 1 januari 2011 Autobedrijf Tijssen uit Oosterhout over.

Begin dit jaar opende Indumij al twee Renault Servicecenters in Breda en Roosendaal.

Naast het in 2009 geopende Renault Experience Center in Etten-Leur komt daar nu ook een Experience Center in Oosterhout bij.

De nieuwe Indumij vestiging in Oosterhout krijgt voor de verkoop van nieuwe auto’s meer een regiofunctie net als de vestiging in Etten-Leur. Derk de Haas, Algemeen Directeur van de Indumij groep, licht toe: “In Oosterhout verandert er niets aan de bestaande dienstverlening. De Renault rijder kan bij ons terecht voor service, maar ook voor alle nieuwe Renault en Dacia modellen.

Daarnaast blijft het team met vertrouwde verkoop en aftersales gezichten van Tijssen bestaan”. Het totale aantal werknemers van de Indumij groep komt hiermee op ruim 200 personen.

Per 1 januari 2011 wordt de Renault vestiging van de familie Van Alphen/Tijssen officieel overgenomen door Auto Indumij. De overname is een gevolg van de verdere optimalisatie van het Renault dealernetwerk. Deze ontwikkeling past goed binnen het nieuwe concept van Auto Indumij, die haar vestigingen volgens het Ikeaconcept in West-Brabant heeft geïntroduceerd. Na het faillissement van Cuboom in 2009 heeft Auto Indumij het Renault dealerschap in dit gebied overgenomen. De Haas: “Binnen ons nieuwe concept brengen we service dichtbij de klant. Voor onderhoud en reparatie kan men namelijk terecht bij alle vier de Indumij vestigingen in West-Brabant. Voor de aanschaf van een nieuwe Renault is men van harte welkom in de centraal gelegen Experience Centers in Etten-Leur en Oosterhout.”

Met 10 vestigingen staat Auto Indumij in de top 5 van grootste Renault dealers in Nederland. �

Derk de Haas, Algemeen Directeur Indumij groep

Renault Experience Center Ecustraat 5 Etten- Leur T: 076 503 93 00

Renault Servicecenter Vlierwerf 7 Roosendaal T: 0165 52 62 52

Renault Experience Center De Boedingen 19 Oosterhout T: 0162 43 14 50 I: www.indumij.nl

Renault Servicecenter / Indumij Occasion Center Breda Huifakkerstraat 3 Breda T: 076 530 25 00

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

19

22.000 probleemoplossers willen met u samenwerken TEKST & FOTOGRAFIE Avans hogeschool Breda

Binnen deze onderwijsvisie is een belangrijke rol weggelegd voor het Avans Ondernemerscentrum (AOC). Het AOC wil innovatie en ondernemerschap stimuleren door een intensieve relatie en interactie tussen Avans Hogeschool, de regionale economie en de samenleving in Noord-Brabant.

Een bundeling van krachten die leidt tot nieuwe inzichten en kansen, voor studenten, docenten, lectoraten en ondernemers.

Avans heeft hiermee ondernemerschap geïntegreerd in haar beleid, organisatie en lesprogramma’s. In alle opleidingen wordt het denken in ondernemerschap bevorderd

20

en is de competentie ‘ondernemen’ inmiddels binnen alle academies geïntegreerd in het curriculum. Met ons Avans Ondernemerscentrum komen we tegemoet aan de behoeften in de regio voor het ondersteunen van ondernemers uit het Brabantse middenen kleinbedrijf die hulp nodig hebben bij het oplossen van vraagstukken die binnen hun onderneming leven.

Daarbij gaat ons centrum verder dan het bemiddelen in stage- en afstudeeropdrachten. Het AOC analyseert vraagstukken van opdrachtgevers uit bedrijfsleven en overheid, maakt plannen van aanpak en stelt

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

passende kennisteams samen van studenten, docenten en/of lectoraten. Deze kennisteams zorgen samen met de opdrachtgever voor de uitvoering, onder projectmanagement van het Avans Ondernemerscentrum.

Het mes snijdt hierdoor aan twee kanten.

Opdrachtgevers kunnen een vraag professioneel, snel en goedkoop laten oplossen door studenten. Tegelijkertijd houden wij onze studenten scherp in hun oriëntatie op de arbeidsmarkt. Onderwijs en bedrijfsleven hebben elkaar nodig en kunnen elkaar prima versterken. Dat bewijzen wij dagelijks in het Avans Ondernemerscentrum. �

ONDERWIJS

Bij Avans Hogeschool werken ca 1000 docenten dagelijks met ruim 22.000 studenten aan kennisverdieping, ondernemerschap en talentontwikkeling. Dat doen ze met een helder doel voor ogen: het opleiden van excellente professionals die dicht bij de actuele beroepspraktijk staan. De vraag uit het werkveld bepaalt de richting van het onderwijs.

De kracht van ieders ideeën Kunstenaar Pieter Verhees (Oreïd) werkt al bijna twee jaar aan zijn interactieve installatie ‘Inside Mount-Lu’*, als hij in 2010 via het AOC docent Jan Oostindie en student Werner van Poeijer betrekt bij het geluidsproject. ‘Ik zal je de technische details besparen’, vertelt de kunstenaar, ‘maar ik liep vast bij de ontwikkeling van locatiesensoren. Door te sparren met Jan en Werner, van de Academie voor Technologie en Management, ben ik tot nieuwe inzichten gekomen. Eerst waren we alle drie wat eigenwijs. Later ontdekten we de kracht van elkaars ideeën en heb ik mijn aanvankelijke plannen gewijzigd. Met succes, want met weinig middelen is de installatie sterk verbeterd en de deadline gehaald. Een zeer waardevolle samenwerking, wat mij betreft.’ *Inside Mount-Lu is een sonoor labyrint waarin mensen hun route kiezen op basis van een geluidscompositie.

‘Het AOC gaat door waar wij stoppen’ Syntens, innovatienetwerk voor ondernemers heeft als doel het versterken van het innovatievermogen van MKBbedrijven. ‘Wij zijn inspirerende verbinders’, verduidelijkt adviseur Angelo Mulder. ‘Syntens wijst de weg, zet een traject uit, maar de ondernemers geven daar zelf invulling aan. Bijvoorbeeld door het inschakelen van kennisleveranciers als het AOC.’ De kennisteams van het AOC kunnen helpen bij het testen van producten en het beantwoorden van vraagstukken op allerlei gebieden: commercieel, bouwtechnisch, financieel. Mulder: ‘Alle academies van Avans Hogeschool zijn

vertegenwoordigd, dat maakt zelfs een multidisciplinaire inzet mogelijk. Ondernemers die ik doorverwijs - en dat zijn er steeds meer - zijn heel tevreden, vooral over de projecten met afstudeerders.’

Kennis ontsluiten naar het werkveld ‘Slimme ondernemers zijn altijd op zoek naar expertise en nieuwe inzichten’, weet Huub Dormans van de KvK Zuidwest-Nederland. ‘Maar voorheen stokte die zoektocht wel eens voor de deuren van kennisinstituten zoals Avans Hogeschool. “Waar zit tussen al die duizenden studenten en docenten degene die mij kan helpen? Waar begin ik?!”

Lastig! En voor ons de reden om het Avans Ondernemerscentrum vanaf de start in 2009 te ondersteunen. Het AOC ontsluit de kennis van de hogeschool en zorgt ervoor dat deze beter wordt benut door ondernemers. Snelheid is wel een belangrijke succesfactor. Ondernemers willen vlot schakelen. Als het AOC aan die verwachting kan voldoen, dan hebben ze iets heel moois te bieden aan studenten, docenten, bedrijfsleven en instellingen in Brabant.’

Avans Ondernemerscentrum Meer weten?

Mail uw vraag naar ondernemerscentrum@avans.nl of kijk op www. avansondernemerscentrum.nl

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

21

Start tijdig met voorbereiding op de Werkkostenregeling

Het systeem van belastingvrije vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers wordt met ingang van 2011 vervangen door de werkkostenregeling. Het doel van de wijziging is vereenvoudiging. Hierna leggen wij de werkkostenregeling in hoofdlijnen uit. Ook geven wij aan hoe u zich hierop kunt voorbereiden en welke keuzes u kunt maken.

De werking van de werkkostenregeling Het uitgangspunt van de werkkostenregeling is dat alles wat de werkgever aan zijn werknemers verstrekt voortaan als loon wordt aangemerkt. Iedere werkgever krijgt wel een vrijstelling ter grootte van 1,4% van de loonsom. Vergoedt of verstrekt u als werkgever meer dan dit forfait van 1,4%, dan is de werkgever 80% loonheffing verschuldigd over het meerdere. Op deze eenvoudige hoofdregel zijn echter ook weer belangrijke uitzonderingen geformuleerd. Een aantal gedefinieerde kostensoorten vallen namelijk buiten het forfait en kunnen naast het forfait toch nog belastingvrij worden betaald (zie hierna).

Eén van de voordelen van het nieuwe systeem is dat u niet per individuele werknemer hoeft te beoordelen of aan de voorwaarden van de vrijstellingen is voldaan. Een nadeel is de eindheffing van 80% die voor uw rekening komt voor zover u meer vergoedt dan de collectieve vrijstelling van 1,4%. Daarnaast zal uw financiële administratie zo ingericht moeten zijn dat eenvoudig valt op te maken of deze grens al dan niet wordt overschreden.

Uitzonderingen Onder de werkkostenregeling blijven een aantal nader genoemde verstrekkingen die gerelateerd zijn aan de werkplek

uitgezonderd van het forfait: het blijft dus mogelijk om deze belastingvrij te vergoeden, zonder dat het ten koste gaat van de forfaitaire ruimte van 1,4%. Een voorbeeld hiervan is de mobiele telefoon.

Ook geldt een aantal zogenaamde gerichte vrijstellingen die naast het forfait belastingvrij vergoed kunnen worden. Het blijft bijvoorbeeld mogelijk om een vrije reiskostenvergoeding te geven van € 0,19 per kilometer. Een ander voorbeeld van een gerichte vrijstelling is de vergoeding van studiekosten of de verhuiskostenvergoeding.

Intermediaire kosten kunnen buiten het forfait om belastingvrij vergoed worden. Hierbij doet een werknemer uitgaven in opdracht en voor rekening van de werkgever. Een voorbeeld hiervan is het diner met zakenrelaties. Daarnaast blijft o.a. de huidige regeling van de auto van de zaak bestaan onder de werkkostenregeling.

Vaste kostenvergoedingen Onder de werkkostenregeling blijven vaste kostenvergoedingen mogelijk. Wel geldt de nieuwe voorwaarde dat altijd vóóraf een steekproef moet zijn gehouden naar de werkelijk gemaakte kosten. Daarnaast mag de onderbouwing van de vaste kostenvergoeding alleen nog maar bestaan uit een beperkt aantal kostensoorten (de zogenaamde gerichte vrijstellingen). Bestaande afspraken met de belastingdienst over de vaste kostenvergoedingen gelden niet meer.

Keuzemogelijkheid Er geldt een overgangsregeling. U kunt voor de jaren 2011, 2012 en 2013 ieder jaar kiezen tussen de toepassing van de nieuwe werkkostenregeling of de huidige regels. Van deze

Heeft u vragen over dit onderwerp of wilt u een afspraak met ons maken, neemt u dan contact met ons op via telefoonnummer 076-5731500 of via emailadres: Henny.Nuijten@mazars.nl. Wij helpen u graag verder.

22

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

FINACIEEL MANAGEMENT

keuzemogelijkheid kunt u profiteren door jaarlijks te kiezen voor het systeem dat u de meeste ruimte geeft om belastingvrije vergoedingen en verstrekkingen aan uw werknemers te kunnen doen. Omdat dit afhankelijk is van het kostenpatroon en de arbeidsvoorwaarden van uw werknemers, zal deze keuze per bedrijf verschillen.

Wij adviseren u tijdig een analyse te maken om een goede keuze tussen beide systemen te kunnen maken.

Zo heeft u ook nog de tijd om eventueel de arbeidsvoorwaarden aan te passen om zo optimaal te profiteren van de werkkostenregeling. Immers, alle vergoedingen tot 1,4% van de loonsom blijven belastingvrij dus wat let u om hier optimaal gebruik van te maken!

deze inventarisatie kunt u een berekening maken van welk regime voor uw bedrijf het meest voordelig is: dat is het regime met de grootste ruimte voor belastingvrije vergoedingen én de laagste werkgeverslasten.

Inventarisatie maken!

Heeft u vragen over dit onderwerp, neemt u dan contact met ons op. Wij helpen u graag verder. �

Om een goede keuze te kunnen maken tussen het huidige systeem of de nieuwe werkkostenregeling, adviseren wij u om een inventarisatie te maken van de huidige en te verwachten vergoedingen en verstrekkingen. Met

de werkkostenscan van Mazars Wij helpen u graag bij het maken van deze inventarisatie, de berekening van de werkgeverslasten en de te maken keuzes en eventuele aanpassingen van de arbeidsvoorwaarden. Wij hebben een werkkostenscan ontwikkeld waarmee wij op een efficiënte manier voor uw bedrijf kunnen bepalen wat voor u het meest voordelig is.

Discreet en professioneel vervoer

r o o v m o k l e w ‘n Warm l én klanten... personee

040 2 555 666 Meer dan 30 jaar ‘in de koffie’!

WIJ RIJDEN DE NIEUWSTE JAGUAR

XF EN XJ LONGWHEELBASE EuroExec • Korte Huifakkerstraat 14, 4815 PS Breda • www.euro-exec.eu office@euro-exec.eu • T: 06 22 48 51 25 • F: 076 888 1563

Info: 013-5114344 www.coffee3.nl W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

23

ballen in belgië TEKST MARTEn WITKAMp FOTOGRAFIE MARTIn HOTElS

Eén van die rijkdommen is de golfi nfrastructuur die het nabuurland de buitenlandse bezoeker te bieden heeft: circa 88 golfclubs variërend van charmante 9 holes baantjes tot prachtige 27 holes complexen.

Reden genoeg voor EGTMA (European Golf and Travel Media Association) om voor een twintigtal van de aangesloten golfjournalisten een ontdekkingsreis naar enkele van de rond Brussel gelegen golf-

24

banen te organiseren. Immers, België is zeker voor ons ´Ollanders´ - betrekkelijk dichtbij en kan gemakkelijk met de auto worden bereikt. Weliswaar trekken veel in Zuid Nederland wonende golfers met enige regelmaat naar golf banen vlak over de Nederlands/Belgische grens maar lijkt de provincie (Waals) Brabant rond Brussel net even iets te ver. Dit terwijl het betreffende gebied met veertien 18 holes banen nu net

W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

een El Dorado voor golfers is. Er is keuze uit de meest uiteenlopende terreinen, van bosrijke fairways tot winderige links, zodat er voor spelers in alle handicap categorieën veel golfplezier valt te beleven.

Gastheer was de Martin´s Hotels Group die over een collectie van 11 topklasse hotels beschikt. Martin´s Hotels is sinds een aantal jaren de grote promotor van de zeer succesvolle Golf Pass Brabant Wallon. Veel golfers hebben deze formule uitgeprobeerd en blijven - als een overduidelijke waardering voor dit Martin´s Hotels initiatief – regelmatig terugkomen. In de rubriek overige informatie treft u de website aan die u alle mogelijke informatie over zowel de hotels als de Golf Pass Brabant Wallon zal verschaffen. Neemt u hier en nu maar even van mij aan dat de combinatie van fantastische en snel bereikbare golfbanen met buitengewoon comfortabele hotels de regio Waals Brabant tot een niet te versmaden golfbestemming maakt.

GOLF

nee, dit artikel gaat nIET over deftige belgische golfers of daar wonende welvarende nederbelgen!

Het gaat ditmaal over een aantal zeer fraaie golfbanen in ´het brusselse´, een voor de nederlandse golfer tamelijk onbekend maar fantastisch gebied waar men ook uitstekend kan logeren en eten. belgië, het koninkrijk van stripboeken, biersoorten, chocolade, kant, mode en design, mosselen met frites, Manneken pis etc. Een koninkrijk waar bezoekers met alle egards worden omringd. belgië is een gastvrij land met rijkdommen die onze Zuiderburen graag met de rest van de wereld willen delen.

Als uitvalsbasis diende het Château du Lac in Genval waar welzijn absolute voorrang geniet. 121 bijzonder ruime kamers en suites, de serene luxe van een stijlvol, efficiënt onthaal op maat in restaurant Genval-Les-Bains en Martin´Spa, een wereld van ontspanning en welzijn. Professioneel, gezellig en flexibel. Het hotel was vroeger de fabriek van de SCHWEPPES frisdranken en biedt, vooropgesteld dat men aan de voorzijde logeert, een prachtig uitzicht over het Lac de Genval.

Golf in belgië is ‘booming´ Ofschoon de golfsport in België toch nog enigszins elitair is (zeker meer dan in Nederland) kan ook hier gesproken worden van één der snelst groeiende sporten.

De echte groei startte tegen het eind van de tachtiger jaren in de vorige eeuw. De Koninklijke Belgische Golf Federatie, in 2001 opgesplitst in een Franse en een Vlaamse Vereniging voor Golf, telt vandaag de dag circa 55.000 leden, een groei van 12% in 5 jaar. Nog steeds niet echt

spectaculair indien men dit met Nederland vergelijkt (circa 350.000 golfers), maar toch! En net als in Nederland staat ook in België de golfsport zeer in de belangstelling van de Koninklijke Familie.

Koning Boudewijn was zelfs één van de initiatiefnemers achter het ontstaan van diverse golfclubs aan het begin der 20ste eeuw. Alle Belgische golfclubs zijn privéclubs, gereserveerd voor de eigen leden en voor greenfee betalende bezoekers die aantoonbaar kunnen bewijzen over de noodzakelijke golfvaardigheid te beschikken. Zulke bezoekers dienen zich wel vooraf aan te melden, bij voorkeur met vermelding van de naam van hun eigen vereniging in Nederland. Ook België kent – sinds 1998 – een handicap systeem, dat een redelijk goede garantie is voor het technische niveau van de spelers, voor kennis van de golfregels en de in acht te nemen etiquette. Op deze manier willen de Belgische clubs kaf van koren scheiden en een hoge mate van golfkwaliteit in stand houden.

OVERIGE INFORMATIE www.martinshotels.com www.martinsgolfpass.com www.belgiangolfagenda.be voor onder andere Belgische golfclubs

Martin´s Hotels verraste ons met een fraai dossier waarin beknopte maar duidelijke informatie over 11 in de nabijheid van Genval gelegen golfclubs gegeven wordt, inclusief een routebeschrijving! Dit alles in het Engels, Frans en het Nederlands.

Overigens blijft vwb de te volgen route een GPS in de auto verreweg het handigst.

Golf Club d´Hulencourt – www.golfhulencourt.be werd aangelegd op de historische census van Hulencourt, waarvan de naam teruggaat tot het eerste millennium.

De strategisch geplaatste waterpartijen, bunkers en de wind, die heel vaak van de partij is, geven het een echt ´links´-karakter.

Parcours Le Vallon is 18 holes, par 72, 5751 meter vanaf de gele tees, 4873 meter vanaf rood. Brede fairways, weinig moeilijke rough en licht glooiend waardoor deze baan prima met een trolley te belopen is. In het clubhuis heerst een gezellige, Angelsaksische sfeer en kunt u van een Bokma genieten, het traditionele drankje in de club.

Golf du Château de la Bawette – www. labawette.com ligt in een prachtig domein op slechts een korte ´drive´ van Brussel. U wordt er onthaald met een glimlach en geniet er van fairways die zich ontrollen in een fraai landschap van vlaktes en beboste valleien. Er zijn 27 holes met een keuze uit ´Le Parc´, 18 holes par 72, 5764/5146 meter (geel/rood), en ´Les Champs´, 9 holes par 33, 4322/3888 meter

W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

25

SWA weet raad

Voor uw dagelijkse glas tot exclusieve flessen!

Riedel glaswerk, olijfolie, azijn, Port, assortiment bijzonder gedistilleerd en relatiegeschenken met puntjes op de i.

Gekozen tot Beste Wijnspeciaalzaak van Nederland! (Wine Business International)

Breda Prins Hendrikstraat 183 (hoek Valkeniersplein) Tel. 076 – 5655040 breda@degoudenton.nl

Oosterhout St. Janstraat 10 Tel. 0162 – 452 337 oosterhout@degoudenton.nl

De arbeidsmarkt verandert soms snel, zo blijkt maar weer. Maar in alle gevallen is SWA uw professionele partner, want via ons regelt u de flexibele inzet van arbeidskrachten, maar wij organiseren ook out­ placement. SWA weet altijd raad.

Kennis en ervaring, betrokken en betrouwbaar, dat is waar SWA voor staat. U heeft een personeelsprobleem?

Neem dan nu contact op met één van onze medewerkers: T (076) 572 21 66 of kijk voor meer informatie op www.weetvanwerken.nl

SWA Personeelsdiensten Amsterdam • Beverwijk • Breda Hoorn • Utrecht • Zaandam weetvanwerken.nl

Sterk in ieder merk.

Renova Lease l Robert Wielders l Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda l Tel (076) 522 35 49 l www.renovalease.nl

GOLF (geel/rood). Deze korte baan is ideaal voor de hogere handicaps.

Golf Château de la Tournette – www. tournette.com Ook deze club strekt zich uit in een schitterend landschap en volgt gedwee de glooiende terreinbewegingen. De talrijke bunkers en waterpartijen vormen esthetische maar te duchten hindernissen.

La Tournette biedt twee boeiende uitdagingen: ´American´ par 72, 5736/4831 meter (geel/rood) en ´English´, par 71, 5724/4960 meter (geel/rood). Deze club verwent haar gasten niet alleen met hoogstaand golfplezier, maar ook met het uitnodigende comfort van haar clubhuis.

Royal Waterloo Golf Club – www.rwgc. be De reputatie van deze club is ruimschoots gerechtvaardigd, want hij kan bogen op een prachtig geheel van drie trajecten die harmonieus zijn verdeeld over het landschap van vlakten, valleien en bossen. De diversiteit van het spel en de kwaliteit van het parcours maken deze club tot

een echte ´must´. Zo is er ´La Marache´, par 72, 5777/5195 meter (geel/rood), een glooiend terrein dat eerst open is en geleidelijk in de bossen duikt, ´Le Lion´, par 72, 5720/4945 meter, een afwisseling van open terrein en bossen, en ´Le Bois Héros´, een schitterende 9 holes baan, par 33, 3890/2668 meter die eveneens over een glooiend, bebost terrein voert. Overigens zijn de 3 banen prima te belopen, dwz indien u over een béétje conditie beschikt. Perfecte, supersnelle greens op alle trajecten; u doet er

goed aan om vóór het afslaan eerst even de putting greens op te gaan om aan de snelheid ervan te wennen! De club beschikt over een uitstekende infrastructuur en een monumentaal clubhuis.

De bovengenoemde, door ons bezochte en gespeelde banen zijn onderdeel van het totale pakket van 14 golf banen die door Martin´s Golf Pass worden bestreken. Voor een beschrijving van de andere golfbanen verwijs ik graag naar website www. martinsgolfpass.com Natuurlijk kunt u zich rechtstreeks tot één of meerdere van deze banen wenden, maar waarom zou u als u gebruik kunt maken van het gemak van Martin´s Golf Pass Brabant Wallon dat u een all-inclusive package kan aanbieden?

Het moge duidelijk zijn dat ´Ballen in België´ veel meer golfgenot kan betekenen dan even over de grens een baantje lopen. De gastvrije ontvangst door en de Bourgondische leefstijl van onze Zuiderburen staan daarvoor absoluut garant!. �

W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

27

Hotel en restaurant Campanile Breda heeft een uitstekende ligging naast de A27.

De comfortabele kamers zijn voorzien van alle hedendaagse faciliteiten, zoals gratis WiFi. In het restaurant kunt u kennis maken met het Bourgondische Brabant.

Naast het ontbijtbuffet kunt u genieten van een heerlijke lunch of diner. U kunt ook terecht in de bar of lounge met open haard.

Hotel & Restaurant Campanile Breda 03-12-2008 Minervum 7090 4817 ZK BREDA T: 0031-(0) 76-5787700 F: 0031-(0) 76-5787701 E: breda@campanile.com B U S II: Nwww.campanile.com E S S & B U S I N E S S

W-B Business 6 december 2008:W-B Business 2 april 2007

14:05

Pagina 44

Geselecteerde lunch-en vergaderlocaties in West-Brabant

Culinair genieten in het nieuwe restaurant Nieuwe inrichting, nieuwe kaart, nieuw homarium, wine-by-the-glass, Stadsfonteyn Water. Kom langs en geniet!

Gertrudisboulevard 200 • Bergen op Zoom 0164 260 202 • www.stadsparkhotel.nl

Energie ontvangen in een bijzondere omgeving

WIJN ANDERS BEKEKEN COLUMN

Pecunia non olet Ook voor de kleinere Italiaanse wijnboer geldt, dat hij zijn financiële zaakjes goed op orde moet hebben om te kunnen overleven.

Soms lijkt het voor de buitenwereld alsof hij zich nooit zorgen hoeft te maken en hij zich minimaal de helft van het jaar in de zon kan koesteren met een mooi glas van eigen makelij aan de mond. De realiteit is anders, kan ik u verzekeren.

Vele wijnboeren hebben het niet gemakkelijk om zich staande te houden in een vaak keiharde wereld, waarbij inkopers van grootgrutters en megawijnimporteurs het onderste uit de wijnkan halen. Overigens, als die kleinere wijnboer verstandig is, onthoudt hij zich van contacten met dat soort organisaties en focust hij op kwaliteit met inachtneming van redelijke marges en continuïteit. Immers, wat brengt het hem om via een wijnbeurs of anderszins in één klap van zijn voorraad van een bepaald oogstjaar af te zijn, terwijl hij zijn trouwe klanten moet teleurstellen en hij het volgende jaar met een zwembad vol wijn in de achtertuin achterblijft, omdat de opkopers het laten afweten. U hebt het ongetwijfeld wel eens meegemaakt, dat u in Kees Rennen de supermarkt een fantastische aaneigenaar Crivino Vini d’Italia, importeur van Italiaanse wijnen bieding ziet van bijvoorbeeld een www.crivino.com Barolo voor tien Euro. Welnu, die is vrijwel altijd afkomstig van een opkooppartij van een wijnboer die het gewoon niet goed doet. Dit ter onderscheid van een wijnhuis dat zijn aanbouw van druiven en productie zo plant, dat er aan het einde van het jaar niets of vrijwel niets overblijft.

Hoe ze dat doen? De juiste keuzes maken, die aan de specifieke marktvraag voldoen door betrouwbare afnemers te vinden, door te investeren in kwaliteit, door te segmenteren in je aanbod. Dat laatste kan onder andere door naast een basiswijn aan te bieden, een wijn te maken die een opvoeding op barriques (kleine eiken vaten van nieuw hout die een vanilleachtige smaak aan de wijn meegeven en deze daardoor ook een langere oplegtijd verschaffen) of een “single vineyard” product te creëren, een wijn van de allerbeste druiven van de meest gunstig gelegen wijngaard. Misschien een beperkte productie (enkele duizenden flessen), maar wel topkwaliteit en gezonde marges. Maar ja, dat kost geld en zo breed heeft de wijnboer het nou ook weer niet.

Een klein rekensommetje leert al snel dat het echt geen vetpot is.

Stel je hebt als wijnboer 20 hectaren ter beschikking. Die leveren gemiddeld zo’n 7500 flessen wijn per hectare op, die je voor pakweg vijf Euro per fles aan de man brengt. Totaal aan inkomsten dus 20 x 7500 x 5 = 750.000 Euro. Daar gaat een heleboel af,

zoals hypotheek of pacht (als je het wijngoed niet in eigendom hebt), bewerking van de wijngaarden (opbinden, snoeien, bemesten, dieven, enz.), oogsten (daar heb je gedurende een aantal weken een flinke ploeg voor nodig), afschrijving en aanschaf van je peperdure dubbelwandige fermentatietanks, je opslagtanks, je afvul- en labelapparatuur, je houten vaten voor rijping (een barrique van 225 liter kost tussen de 800 en 1000 Euro en gaat maximaal drie jaar mee), je verpakkingsmaterialen (flessen, labels, kurk – voor een goede kurk betaal je tegenwoordig al gauw 40 Eurocent – capsules, omdozen enz. enz.). Dan hebben we het nog maar niet gehad over alle kosten gemoeid met administratieve rompslomp (het is en blijft ten slotte accijnsgoed), trips naar je klanten in binnen- en buitenland en ga zo nog maar even door. Onder aan de streep blijft er niet veel over, geen enkele zekerheid voor rijkdom dus en de passie voor je product moet heel veel goedmaken.

Je ziet daarom weinig wijnboeren rondrijden in Ferrrari’s en het mag dan ook geen verwondering wekken, dat zij er alles aan doen om een fatsoenlijk inkomen te vergaren door wat extra inkom-

stenbronnen aan te boren, zoals een agriturismo (slapen bij de boer), een enoteca (een proeflokaal voor de particuliere klant – vooral toeristen – die er vaak met een blos van het vele proeven met dozen tegelijk de deur uitwaggelen), productie van olijfolie (die bomen stonden er toch) en honing (bijen vliegen sowieso het hele jaar af en aan). Kortom, voor de wijnboer geldt heel terecht dat geld niet stinkt en wie misgunt het hem? �

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

29

jonge ondernemer(s) ▼BEDRIJF:

Avance breda Smederijstraat 2 4814 db bREdA T: F: M: E: I:

076 - 531 79 33 076 - 531 77 01 06 -815 274 50 a.vanendhoven@avance.jobs www.avance.jobs

▼STARTDATUM: 1 juni 2010

▼BRANCHE:

Werving & Selectie branche (MBO+, HBO en WO)

▼MOTIVATIE:

Ik heb ruim 15 jaar ervaring opgedaan in deze branche. Het idee om iets voor mijzelf te doen kriebelde al veel langer. In het voorjaar kreeg ik de (financiële) mogelijkheid om deze droom te verwezenlijken.

Er zijn erg weinig bureaus die ‘Social Media’ op een juiste wijze inzetten voor de werving van de beste kandidaten. Ik onderscheid me dus daadwerkelijk in deze markt.

▼AMBITIE:

Ik richt mij zeer bewust op de regio West-Brabant (Breda, Etten-Leur, Roosendaal, Oosterhout en Moerdijk). Ik ben er nl. van overtuigd, dat een echt netwerk opbouwen alleen regionaal kan. Het is mijn ambitie om een serieuze regionale speler te zijn in de werving & selectie markt. Bedrijven en kandidaten komen voor de beste match vanzelfsprekend bij Avance Breda.

in u i

ave 1 g t

en F J i r Bed er o v r ve A THEM

In onze volgende uitgave van West-brabant buSInESS besteden we extra aandacht aan bedrijf en Vervoer in West-brabant en de gemeente Oosterhout.

Wilt u met uw bedrijf zich in deze uitgave profileren, neem dan contact op met Klaas Sars (013-5810970) voor het maken van een afspraak.

En laat u informeren naar de uiterst betaalbare tarieven en campagne mogelijkheden.

JONGE ONDERNEMERS

▼BEDRIJF:

braaksma Hypotheken & Verzekeringen Maijkelaan 1a Waspik T: 0416 - 31 77 76 F: 0416 - 31 50 41 M: 06 - 30 72 05 07 E: info@braaksma-hypotheken.nl I: www.braaksma-hypotheken.nl

▼STARTDATUM: 29-03-2010

▼BRANCHE:

Hypotheken en verzekeringen

▼MOTIVATIE:

Bij diverse werkgevers heb ik gemerkt dat ondanks mooie woorden van “het klantbelang staat voorop” het alleen draait om winstoptimalisatie en dat vaak ten koste van de klant. U kent de grote bedrijven misschien wel bij naam, maar kennen ze u ook bij naam? Als specialist hoef je ook niet altijd de weg te wijzen: ik probeer een deel van mijn kennis aan mijn klanten over te brengen zodat ze zelf kunnen oordelen en beslissen hoe ze iets wel of niet regelen.

▼AMBITIE:

Met Braaksma wil ik doorgroeien naar een mooi bedrijf. Nu al krijg ik doorverwijzingen vanuit bestaande klanten en dat is geweldig! Als ik van de klanten van het eerste uur over 5 jaar (en later) nog steeds hoor dat ze net zo enthousiast zijn over mijn manier van werken als nu al het geval is, dan weet ik dat mijn kwaliteit nog steeds goed is.

Met Braaksma Hypotheken & Verzekeringen vaar je altijd de juiste koers!

in u i

ave 2 g t

n Huma es urc o s e r A THEM

In onze december uitgave van West-brabant buSInESS besteden we extra aandacht aan Human Resources.

Wilt u met uw bedrijf zich in deze uitgave profileren, neem dan contact op met Klaas Sars (013-5810970) voor het maken van een afspraak.

En laat u informeren naar de uiterst betaalbare tarieven en campagne mogelijkheden.

W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

31

Forever 21 Inc. (VS) vestigt Europees hoofdkantoor in Breda

Hippe, betaalbare kledingmerken straks ook in Europa verkrijgbaar TEKST & FOTOGRAFIE REWIn

Forever 21 is sinds 1984 in de Verenigde Staten actief met trendy mode en bijbehorende accessoires zoals schoenen, tassen, riemen en cosmetica in snelwisselende collecties, tegen aantrekkelijke prijzen, voor een jong en trendgevoelig publiek. Forever 21 is een van de snelst groeiende retail bedrijven in de wereld, met een jaaromzet van meer dan 2.3 miljard $ in 2009.

Tot nu toe werden Forever 21 producten alleen in Noord-Amerika en Azië verkocht en waren internationale klanten aangewezen

32

op mailorder via www.forever21.com . Nu wordt dus eindelijk het totale concept van Forever 21 via het nieuw te vestigen Europese hoofdkantoor in Breda daadwerkelijk naar dit continent gebracht om hier de concurrentie aan te gaan met bijvoorbeeld H&M en Zara. Op 12 november opende Forever 21 haar eerste Europese winkels van 6.500 m2 in Birmingham en een dag later ook in Dublin. In meerdere Europese landen zijn de komende jaren winkelopeningen te verwachten, ook in Nederland.

De verwachting is dat Forever 21 hier net

W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

zo’n succes zal blijken te zijn als het in korte tijd in geheel Noord-Amerika geworden is. Forever 21 Inc. vond in Breda de optimale combinatie van alle factoren die bepalend waren bij de locatiekeuze voor de vestiging van het hoofdkantoor: “Breda c.q.

West-Brabant heeft een goede infrastructuur om onze vestigingen in Europa te bereiken - snelwegen , treinen (HSL) , vliegvelden (België en Nederland)-, er is genoeg aanbod van hoog gekwalificeerd en meertalig opgeleide potentiële medewerkers, en heeft een naam op het gebied van logistiek. Bo-

REGIO NIEUWS

Het Amerikaanse Forever 21 Inc. heeft een handtekening gezet onder het huurcontract van het kantoor aan de Westbroek 64-66 in breda.

Hier opent het retail fashion bedrijf op korte termijn haar Europese hoofdkantoor. Vanuit breda zal de Europese markt bewerkt gaan worden. Het merk richt zich op jong en trendy publiek. In het hoofdkantoor in breda zal ook het callcenter voor de on-line verkopen worden gevestigd. de komst van Forever 21 betekent op termijn 70 nieuwe banen voor West-brabant.

vendien zijn de huisvestings- en andere kosten in deze regio stukken gunstiger dan bijvoorbeeld in de Randstad`.

“Dat Forever 21 voor de vestiging van het Europese hoofdkantoor voor Breda kiest, zegt veel over de aantrekkingskracht van onze stad en het uitstekende internationale vestigingsklimaat”, meent wethouder Economische Zaken van Breda, de heer Cees Meeuwis. “West-Brabant, met als zwaartepunt Breda, wordt door grote nationale en internationale spelers in toenemende mate als de optimale vestigingsregio gezien om de Europese markt te bewerken.” Meeuwis vervolgt: “als gemeentebestuur gaan we de komende jaren de randvoorwaarden alleen nog maar verbeteren om deze positie optimaal te benutten. Een pakkend voorbeeld hiervan is de komst van een internationale school naar Breda.’’

Forever 21 is bij de locatiekeuze en alle factoren die daarmee samenhangen ondersteund door de regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN West-Brabant en de gemeente Breda. Dit alles in samenwerking met de Netherlands Foreign Investment Agency en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij.

De huisvestingsprocedure aan de Westbroek in Breda is begeleid door makelaardij De Boer, Storimans en Partners.

een van de grootste familie bedrijven in kleding. Sinds 2008 worden jaarlijks gemiddeld 90 nieuwe winkels geopend, waaronder mega stores als die van 8.400 m2 op Times Square in New York (juni 2010). Inmiddels heeft Forever 21 zo’n 500

winkels in ondermeer Amerika, Canada, Indonesië, Japan, Korea, Malyasië, Verenigde Arabische Emiraten, Saudi Arabië.�

Het succesverhaal van Forever 21 begon in april 1984, in een winkel van 84 m2 in Los Angeles. Die winkel heette Fashion 21. De oprichter en huidige CEO, de Zuid-Koreaanse Do Won Chang, herinvesteerde de winst door om het halfjaar ergens een nieuwe winkel te openen, waarbij de naam werd veranderd in Forever 21. Forever 21 is nog altijd een private onderneming en nu W E S T- b R A b A n T b u S I n E S S | n u M M E R 6 | d E C E M b E R 2 0 1 0

33

KORT NIEUWS

World Class Aviation Academy en Fokker Elmo gaan samenwerking aan De World Class Aviation Academy (WCAA) en Fokker Elmo gaan samenwerken als het gaat om interne opleidingen en vakgerichte trainingen voor de medewerkers van Fokker Elmo. Voor beide bedrijven die gevestigd zijn op het bedrijventerrein Aviolanda versterkt deze samenwerking de ambitie om verder te groeien als belangrijke spelers in de luchtvaartindustrie.

Samenwerken

De WCAA denkt intensief mee over de inhoud van de opleidingen en trainingen.

Dit betekent dat er geen standaardpakket wordt afgenomen door Fokker Elmo, maar juist een op maat gemaakt trainingspakket. Niet alleen passend bij de wensen van Fokker Elmo maar ook bij de werkwijze en bedrijfsgerelateerde kennis van het bedrijf.

Ook in de toekomst wil de WCAA een belangrijke rol spelen in de inhoud van opleidingen en trainingen voor de medewerkers van Fokker Elmo.

Jan Lagasse, Managing Director Fokker Elmo; “De vakgerichte opleidingen en trainingen die de WCAA voor Fokker Elmo zal gaan verzorgen sluiten aan op onze doelstelling om hoogwaardige kwaliteit te leveren waarmee we kunnen voldoen aan de wensen van onze klanten en de wet- en regelgeving in de luchtvaartsector. Om hoogwaardige kwaliteit te kunnen leveren zijn niet alleen onze producten belangrijk maar vooral ook de mensen die hieraan werken. Fokker Elmo vindt het belangrijk om te investeren in haar medewerkers en budgetteert dan ook jaarlijks 3,5% van de bruto loonsom voor opleidingen en trainingen. Met het aangaan van de samenwerking met de WCAA willen wij nog meer investeren in onze medewerkers en een verdere professionaliseringsslag maken in de wijze van opleiden en trainen.”

AUTO INDUMIJ KWALITEIT IN MOBILITEIT

UW RENAULT- EN DACIA-DEALER IN WEST-BRABANT

AUTO INDUMIJ OOSTERHOUT A59

AUTO INDUMIJ ETTEN-LEUR

A59

RENAULT EXPERIENCE CENTER VOEL, PROEF EN ERVAAR ALLE RENAULT & DACIA MODELLEN IN ONZE SHOWROOM

RENAULT EXPERIENCE CENTER VOEL, PROEF EN ERVAAR ALLE RENAULT & DACIA MODELLEN IN ONZE SHOWROOM

OOK VOOR ONDERHOUD EN REPARATIE

OOSTERHOUT

OOK VOOR ONDERHOUD EN REPARATIE

RENAULT PRO+ CENTER BEKIJK EN ERVAAR HET COMPLETE GAMMA RENAULT BEDRIJFSWAGENS IN DE SPECIALE SHOWROOM VOOR DE ZAKELIJKE MARKT

A16

A27

ETTEN-LEUR

BREDA

A17

AUTO INDUMIJ BREDA RENAULT SERVICECENTER VOOR ONDERHOUD EN REPARATIE AAN UW RENAULT OF DACIA

A58

AUTO INDUMIJ ROOSENDAAL ROOSENDAAL

VANAF 1 JANUARI 2011 OOK IN OOSTERHOUT!

RENAULT SERVICECENTER VOOR ONDERHOUD EN REPARATIE AAN UW RENAULT OF DACIA

A16

INDUMIJ OCCASION CENTER MEER DAN 100 OCCASIONS VAN VERSCHILLENDE MERKEN IN DIVERSE PRIJSKLASSEN OP VOORRAAD

AUTO INDUMIJ WEST-BRABANT: SERVICE EN VERKOOP BIJ U IN DE BUURT! RENAULT EXPERIENCE CENTER RENAULT EXPERIENCE CENTER RENAULT SERVICECENTER RENAULT SERVICECENTER INDUMIJ OCCASION CENTER

34

ETTEN-LEUR OOSTERHOUT ROOSENDAAL BREDA BREDA

W E S T - B R A B A N T b u si n ess | n u mmer 6 | D E C E M B E R 2 0 1 0

ECUSTRAAT 5 DE BOEDINGEN 19 VLIERWERF 7 HUIFAKKERSTRAAT 3 HUIFAKKERSTRAAT 3

TEL. (076) 503 93 00 TEL. (0162) 43 14 50 TEL. (0165) 52 62 52 TEL. (076) 530 25 00 TEL. (076) 530 25 00

Professionele borduringen

en realisatie van: -Bedrijfskleding -Promotietextiel -Relatiegeschenken -Gepersonaliseerde artikelen -Cadeautextielen

specialist in office diseases

meer info:

www.deopening.nl/officediseases schatgraven en ontdekkingsreizen nieuwlandsedijk 74

•

4926 as lage zwaluwe

telefoon 0168 - 481717

•

info@deopening.nl

> wanden > plafonds > inrichting > verlichting > en veel meer

Kwaliteit in

afbouwoplossingen

Van goed advies naar turn-key oplevering

www.ekafbouw.nl

Vijfhuizenberg 80/H 4708 AM Roosendaal T: (0165) 53 88 69 F: (0165) 53 92 60 E: info@ekafbouw.nl

Bespaar direct op onnodige kosten met de Faalfactor Analyse van Cheops Faalkosten zijn onnodige kosten, bijvoorbeeld als gevolg van foutieve bestellingen, slechte planningen of miscommunicatie. Jaarlijks kost dit de bouwsector enkele miljarden euro’s. Met de Faalfactor Analyse van Cheops kunt u deze onnodige kosten aanzienlijk reduceren voor uw bedrijf.

Weten hoe? Kijk op www.cheops.nl. Of maak meteen een afspraak voor een Faalfactor Analyse en weet binnen een half uur hoeveel u kunt besparen. Bel 076-5419580 of mail naar info@cheops.nl.