Ʉɨɪɨɬɤɨ Глава краевого правительства Геннадий Тушнолобов предложил вернуться к вопросу о предоставлении льготы по налогу на прибыль. На заседании комитета по развитию инфраструктуры Геннадий Тушнолобов отметил, что Пермский край занимает седьмое место по абсолютным доходам бюджета и девятое по приросту доходов в бюджет.
ɐɢɮɪɚ В СвЖД планируют отказаться от строительства Белкомура – магистрали, которая должна б ы л а с в я з ат ь А р х а н г е л ь с к – Сыктывкар – Гайны и Соликамск. Как считают специалисты, из-за ограниченного грузопотока и за десятилетие вернуть затраченные на Белкомур средства не получится.
В «Уралкалии» начали опытнопромышленную эксплуатацию системы позиционирования персонала рудников. На первом этапе будет реализована схема контроля за спуском и местонахождением шахтеров в руднике. Каждый человек при спуске в шахту обеспечивается индивидуальной радиометкой, специальным считывающим устройством.
58,8
äã!ą !3KãËL
ǝǚǝǞnjǎǔǗ ǚǍǥǔǕ ǚǍǦǑǘ ǓnjǞǜnjǞ Ǚnj ǞǑǡǙǚǗǚǏǔǣǑǝǖǔǑ, ǘnjǜǖǑǞǔǙǏǚǎǧǑ ǔ qoe0h`k|mne ophknfemhe j c`geŠe &m`x qnkhj`lqj[ ǚǜǏnjǙǔǓnjǢǔǚǙǙǧǑ ǔǙǙǚǎnjǢǔǔ Ǚnj ǛǜǑǐǛǜǔǫǞǔǫǡ ǛǜǔǖnjǘǨǫ
deknbnh !=ƒ"%!%2 1 26 _ 25 h~m“ _ 2 5
ǖǬǶ ǽǺǺǭȅǬDZǾ ǛDZǼǸȈǽǾǬǾ, ǻǺ ǽǼǬǮǹDZǹǴȊ ǽ ǻǼDZǰȇǰǿȅǴǸ ǯǺǰǺǸ Ǻǹ ǿǮDZǷǴȃǴǷǽȋ Ǯ 1,5 ǼǬdzǬ. ǘDZDzǰǿ ǾDZǸ, ǶǺǷǴȃDZǽǾǮǺ ǴǹǹǺǮǬȂǴǺǹǹǺ-ǬǶǾǴǮǹȇȁ ǺǼǯǬǹǴdzǬȂǴǵ Ǯ ǛǼǴǶǬǸȈDZ Ǯ 2014 ǯǺǰǿ ǿǸDZǹȈȄǴǷǺǽȈ ǹǬ 6,4%. ǔdz 792 ǴǽǽǷDZǰǺǮǬǹǹȇȁ ǮDZǰǺǸǽǾǮǺǸ ǺǼǯǬǹǴdzǬȂǴǵ, dzǬǹǴǸǬȊȅǴȁǽȋ ǼǬdzǷǴȃǹǺǵ ȉǶǺǹǺǸǴȃDZǽǶǺǵ ǰDZȋǾDZǷȈǹǺǽǾȈȊ, Ƕ ȃǴǽǷǿ ǴǹǹǺǮǬȂǴǺǹǹȇȁ ǺǾǹǺǽȋǾǽȋ 88. ǙǬǴǭǺǷȈȄDZDZ ȃǴǽǷǺ Ǵdz ǹǴȁ – 71,6% ǻǼǴȁǺǰǴǾǽȋ ǹǬ ǻǼǺǸȇȄǷDZǹǹǺDZ ǻǼǺǴdzǮǺǰǽǾǮǺ, 11,4% – ǹǬ ǹǬǿȃǹȇDZ ǴǽǽǷDZǰǺǮǬǹǴȋ Ǵ ǼǬdzǼǬǭǺǾǶǴ, 6,8% - ǹǬ ǻǼDZǰǺǽǾǬǮǷDZǹǴDZ ǻǼǺȃǴȁ ǮǴǰǺǮ ǿǽǷǿǯ, 5,7% – ǹǬ ǰDZȋǾDZǷȈǹǺǽǾȈ, ǽǮȋdzǬǹǹǿȊ ǽ ǴǽǻǺǷȈdzǺǮǬǹǴDZǸ ǮȇȃǴǽǷǴǾDZǷȈǹǺǵ ǾDZȁǹǴǶǴ Ǵ ǴǹȀǺǼǸǬȂǴǺǹǹȇȁ ǾDZȁǹǺǷǺǯǴǵ, 4,5% – ǹǬ ǿǽǷǿǯǴ ǽǮȋdzǴ.
ɒɚɝ ɧɚɜɫɬɪɟɱɭ Ɍɨɪɝɨɜɵɣ ɰɟɧɬɪ «ɍɥɟɣ» ɜɩɨɥɧɟ ɨɩɪɚɜɞɵɜɚɟɬ ɫɜɨɟ ɧɚɡɜɚɧɢɟ – ɜɨɤɪɭɝ ɡɞɚɧɢɹ ɢ ɜɧɭɬɪɢ ɧɟɝɨ ɤɢɩɢɬ ɠɢɡɧɶ – ɨɫɬɚɧɚɜɥɢɜɚɸɬɫɹ ɚɜɬɨɦɨɛɢɥɢ, ɫɩɟɲɚɬ ɡɚ ɩɨɤɭɩɤɚɦɢ ɠɢɬɟɥɢ ɝɨɪɨɞɚ. ɂ ɷɬɨ ɧɢɤɨɝɨ ɧɟ ɭɞɢɜɥɹɟɬ, ɜɟɞɶ ɬɨɪɝɨɜɵɣ ɰɟɧɬɪ «ɍɥɟɣ» ɧ ɚ ɯɨ ɞ ɢ ɬ ɫ ɹ ɧ ɚ ɫ ɚ ɦ ɨ ɣ ɨɠɢɜɥɟɧɧɨɣ ɫɨɥɢɤɚɦɫɤɨɣ ɭɥɢɰɟ – 20-ɥɟɬɢɹ ɉɨɛɟɞɵ, – ɜ ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨɣ ɛɥɢɡɨɫɬɢ ɨɬ ɨɞɧɨɝɨ ɢɡ ɝɭɫɬɨɧɚɫɟɥɟɧɧɵɯ ɪɚɣɨɧɨɜ ɝɨɪɨɞɚ – Ɍɪɟɬɶɟɝɨ ɦɢɤɪɨɪɚɣɨɧɚ ɤɚɥɢɣɳɢɤɨɜ.
Š0
&rkei[:
полезно, вкусно, надежно. Как у пчел
– Одним из условий, которое мы ставили для себя, открывая торговый центр «УЛЕЙ», была многофункциональность, – рассказывает один из собственников ТЦ, директор фирмы «АБС» Èëüÿ Êóçüìèí. – Поэтому вместе с различными отделами модной одежды, аксессуаров, сувениров и подарков, салона красоты и парикмахерской, зоотоваров, товаров для активного отдыха и рыбалки, расположившихся на торговых площадях, в ТЦ «УЛЕЙ» вы найдете мини-ателье, таверну «Соль и Перец», где вам предложат напитки из бара, отдых в непринужденной атмосфере, караоке, бильярд. Одним словом, в ТЦ «УЛЕЙ» вы можете и отдохнуть, и провести шопинг, и воспользоваться бытовыми услугами. Учитывая экономические трудности, с которыми столкнулись все соликамские предприниматели, руководство ТЦ «УЛЕЙ» существенно снизило ставки арендной платы – вести бизнес в ТЦ «УЛЕЙ» стало еще выгоднее. Кроме того, недавно в торговом центре появились два мощных якорных арендатора – магазины сетей «Красное и Белое» и FIX PRICE (все по 45
рублей), – которые хорошо известны соликамцам большим выбором разнообразных товаров и демократичными ценами. Большим плюсом для предпринимателей, решивших вести свой бизнес в ТЦ «УЛЕЙ», станет дополнительный поток покупателей, который появился, благодаря привлечению в торговый центр этих арендаторов. Рядом с ТЦ «УЛЕЙ» недавно открылся мебельный салон «Альфина», где в настоящее время проводится розыгрыш интересных призов для покупателей. Поддерживает руководство ТЦ «УЛЕЙ» и местных производителей – рядом посетители торгового центра могут приобрести молочную продукцию и мясные полуфабрикаты от СПК «СЕВЕРНЫЙ», свежую выпечку, буквально на днях откроется магазин овощей и фруктов. – У нас всегда есть интересные предложения для партнеров, мы всегда готовы к переговорам с каждым, кто считает выгодным развивать свой бизнес вместе с нашей компанией, – говорит Илья Кузьмин. – Ждем ваших звонков по телефону: 8-982-488-88-00.
Ɋɵɧɨɤ ɚɤɰɢɣ
Акционеры без дивидендов ɋɪɟɞɢ ɤɨɦɩɚɧɢɣ, ɜɟɞɭɳɢɯ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɧɚ ɬɟɪɪɢɬɨɪɢɢ ɉɟɪɦɫɤɨɝɨ ɤɪɚɹ, ɬɨɥɶɤɨ ɆɊɋɄ ɍɪɚɥɚ ɢ «ɉɟɪɦɷɧɟɪɝɨɫɛɵɬ» ɜɵɩɥɚɬɹɬ ɫɜɨɢɦ ɚɤɰɢɨɧɟɪɚɦ ɞɢɜɢɞɟɧɞɵ ɡɚ 2014 ɝɨɞ. Ɉɫɬɚɥɶɧɵɟ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ ɪɟɲɢɥɢ ɨɬɤɚɡɚɬɶɫɹ ɨɬ ɩɟɪɟɱɢɫɥɟɧɢɹ ɱɚɫɬɢ ɞɨɯɨɞɚ ɞɟɪɠɚɬɟɥɹɦ ɚɤɰɢɣ, – ɫɨɨɛɳɚɟɬ ɂɄ ȼɂɌɍɋ. «Уралкалий» впервые в своей истории по итогам 2014 года не выплатит дивиденды. Компания решила направить
эти денежные средства на строительство новых рудниковых мощностей. «Соликамский магниевый
завод», получивший в 2014 году 40 млн руб. чистой прибыли, также не будет выплачивать дивиденды по итогам 2014 года и оставит чистую прибыль за прошедший год нераспределенной. «Мотовилихинские заводы» отказались от начисления дивидендов своим акционерам в связи с отсутствием чистой прибыли за 2014 год. Без дивидендов останутся и акционеры ТГК-9. Это связано с объединением генерирующих
активов КЭС Холдинга в форме присоединения ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9 и Оренбургской ТГК к Волжской ТГК. М Р С К Ур а л а п о и т о г а м 2014 года выплатит своим акционерам 507 097 тыс. руб. или 0,0058 руб. на одну обыкновенную акцию. Это более чем в 5 раз больше, чем по итогам 2013 года. Тогда дивиденды компании составили 89 179 тыс. рублей или 0,00102 рубля на акцию.
Выплаты акционерам «Пермэнергосбыта» составят 326 033,3 тыс. руб. или 6,854557 руб. на одну обыкновенную и привилегированную акции. Эта сумма не сильно отличается от выплат по итогам 2013 года. Тогда компания перечислила своим акционерам 323,81 млн рублей. Подготовила Ñâåòëàíà ÞÐÜÅÂÀ
26
ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ
25 ȐȦȕȧ 2015
Ɋɵɧɨɤ
qŠpnij`:
Как переживают кризисные времена строители
ȼ ɩɟɪɜɨɦ ɤɜɚɪɬɚɥɟ 2015 ɝɨɞɚ ɜ ɉɪɢɤɚɦɶɟ ɛɵɥɢ ɡɚɪɟɝɢɫɬɪɢɪɨɜɚɧɵ ɪɟɤɨɪɞɧɵɟ ɬɟɦɩɵ ɜɜɨɞɚ ɠɢɥɶɹ ɜ ɷɤɫɩɥɭɚɬɚɰɢɸ. ɉɨ ɫɪɚɜɧɟɧɢɸ ɫ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɦ ɩɟɪɢɨɞɨɦ ɩɪɨɲɥɨɝɨ ɝɨɞɚ ɨɛɳɚɹ ɩɥɨɳɚɞɶ ɫɞɚɧɧɵɯ ɠɢɥɵɯ ɞɨɦɨɜ ɭɜɟɥɢɱɢɥɚɫɶ ɧɚɩɨɥɨɜɢɧɭ, ɩɪɢ ɷɬɨɦ ɧɚ 34% ɜɵɪɨɫɥɨ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɤɜɚɞɪɚɬɧɵɯ ɦɟɬɪɨɜ, ɩɨɫɬɪɨɟɧɧɵɯ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɵɦɢ ɡɚɫɬɪɨɣɳɢɤɚɦɢ. Ɍɚɤɢɟ ɰɢɮɪɵ ɫɬɚɥɢ ɫɜɨɟɨɛɪɚɡɧɵɦ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɨɦ ɜɨɡɪɨɫɲɟɣ ɚɤɬɢɜɧɨɫɬɢ ɧɚ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɧɨɦ ɪɵɧɤɟ ɜ ɦɢɧɭɜɲɟɦ ɝɨɞɭ. ɇɨ ɫɟɡɨɧ ɡɚɜɟɪɲɢɥɫɹ. ȼɫɟ ɨɛɴɟɤɬɵ ɫɞɚɧɵ ɜ ɷɤɫɩɥɭɚɬɚɰɢɸ. ɂ ɭɠɟ ɫ ɦɚɪɬɚ ɨɛɴɟɦɵ ɩɨɲɥɢ ɧɚ ɫɩɚɞ. ȼ ɢɬɨɝɟ, ɩɨ ɞɚɧɧɵɦ ɉɟɪɦɶɫɬɚɬɚ, ɡɚ ɩɹɬɶ ɦɟɫɹɰɟɜ ɷɬɨɝɨ ɝɨɞɚ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɫɞɚɧɧɨɝɨ ɱɚɫɬɧɵɦɢ ɡɚɫɬɪɨɣɳɢɤɚɦɢ ɠɢɥɶɹ ɩɪɚɤɬɢɱɟɫɤɢ ɨɩɭɫɬɢɥɨɫɶ ɞɨ ɭɪɨɜɧɹ ɩɪɨɲɥɨɝɨ ɝɨɞɚ. ПРОГНОЗ НА СТРОИТЕЛЬСТВО Остается только предполагать, какими незначительными станут показатели к осени. Дома в Прикамье, и в частности в Соликамске и Соликамском районе строят, но далеко не теми темпами, какими начинался прошлый сезон. При этом основной упор застройщики делают на сокращении расходов, что негативно отражается на рынке в целом. Как и в любой другой отрасли, в строительстве наблюдается снижение потребительского спроса, с которым сталкиваются как производители стройматериалов, торгующие ими магазины (базы), так и компании, занимающиеся возведением жилья «под ключ». Весной руководители некоторых фирм даже высказывали опасения, что останутся без работы. Худшие прогнозы не оправдались, строители вступили в сезон, пусть с опозданием, но достаточно активно. Но кризис внес свои
коррективы в их деятельность. Прежде всего, снизилась рентабельность. На фоне возросшей стоимости материалов, что значительно увеличивает цену готового жилья, большинство компаний приняли решение не повышать стоимость работ. Заказчиков это привлекает, и те, у кого есть свободные средства, по-прежнему строятся, делают ремонты. Однако главный сегодняшний «тренд» – жесткая экономия. – Если в прежние годы мы составляли смету, представляли ее заказчику и начинали работать, занимаясь, в том числе, приобретением материалов, то сегодня многие сами ездят на базы, выбирают, какой товар купить, – рассказывает директор ООО «Строй-престиж» Ìèõàèë Ìóñèõèí. – Это серьезно сдерживает темпы строительства, порой вызывает простои. На объект, который мы можем сдать за два месяца, уходит по четыре-пять. Каждую мелочь приходится согласовывать с клиентом, который порой выражает явное недо-
Михаил Мусихин
верие. «Спасает» хорошая репутация. Мы много лет в отрасли, изучили все рынки сбыта, знаем, когда местные базы, магазины предлагают товар по обоснованной цене, а когда завышают, и лучше съездить за ним в Пермь или Екатеринбург. Именно многолетний опыт и рекомендации бывших клиентов позволяют компании находить новых заказчиков. Даже в усло-
ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ
25 ȐȦȕȧ 2015
27
me noŠ, mn pngmh0`
виях кризиса у каждой бригады по нескольку объектов, в том числе в Березниках. Причем ИЖС, как таковое, сегодня не является единственной нишей. Интересным и довольно перспективным направлением, учитывая возросшие темпы ввода в эксплуатацию многоэтажного жилья, Михаил Павлович считает отделку и ремонт квартир в новых домах. Как правило, все они сдаются в базовом варианте, и только от фантазии новоселов зависит, в каком интерьере они будут жить. А сделать что-то оригинальное просто. Строители предлагают для этого самые разные способы. Тот же «Строй-престиж» готов делать не только качественно и красиво, но и изысканно, начиная от венецианской штукатурки, заканчивая художественными панно во всю стену и скульптурами в человеческий рост. – Можно даже атлантов при входе в коттедж установить, было бы желание и средства, – говорит строитель. – Но именно с этим сегодня проблема. Большинство сделали серьезные вложения в
Богдан Безхлибяк
ректор строительной компании «Прогресс» Áîãäàí Áåçõëèáÿê. – Второй год мы продвигаем на соликамском рынке SIP-панели – самый дешевый, но надежный и практичный материал для домостроения. В минувшем сезоне удалось заложить крепкий фундамент – построить первый дом.
всего, хорошая теплоизоляция. Помещение из них – своеобразный термос. На отопление производственного цеха площадью 400 квадратных метров достаточно мощности двух котлов, что говорить о коттедже – экономия на теплоресурсах хорошая. Это прекрасная альтернатива бревну, брусу, кирпичу. Конечно, жаль, что мы попали в кризис, но он закончится, и спрос возрастет. Зато у людей будет выбор, из чего строить и, я надеюсь, они сделают его правильно. Потому что к этому времени смогут изучить и принять все преимущества предлагаемой нами продукции.
И тут в деятельность молодой компании вмешался кризис. Потенциальные клиенты отложили планы по строительству, в результате фирме пришлось вносить коррективы и в свою работу – переключаться на сопутствующие Дмитрий Федулов
Ƚɥɚɜɧɵɦ ɤɨɡɵɪɟɦ ɧɚ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɧɨɦ ɪɵɧɤɟ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɭɫɥɨɜɢɹ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ. Ⱥ ɨɧɢ ɭɠɟɫɬɨɱɢɥɢɫɶ, ɱɬɨ ɧɟɦɢɧɭɟɦɨ ɩɨɜɥɟɤɥɨ ɫɧɢɠɟɧɢɟ ɨɛɴɟɦɨɜ ɜɵɞɚɧɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ. ɋɨɝɥɚɫɧɨ ɞɚɧɧɵɦ ɐɟɧɬɪɨɛɚɧɤɚ, ɜ ɹɧɜɚɪɟ-ɚɩɪɟɥɟ 2015 ɝɨɞɚ ɛɚɧɤɢ ɉɪɢɤɚɦɶɹ ɜɵɞɚɥɢ ɩɨɪɹɞɤɚ 4000 ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɧɚ ɫɭɦɦɭ 5,24 ɦɥɪɞ ɪɭɛɥɟɣ. Ƚɨɞ ɧɚɡɚɞ ɛɵɥɨ ɜɵɞɚɧɨ ɨɤɨɥɨ 8000 ɧɚ 10,1 ɦɥɪɞ ɪɭɛɥɟɣ.
НА ГЕННОМ УРОВНЕ
заказы и традиционные материалы. Оказалось, что в условиях нестабильности мало кто готов экспериментировать. А это, как считает предприниматель, совсем не оправданно.
– Желание иметь свой дом у человека заложено на генном уровне, и никакой кризис не должен помешать исполнению мечте. Тем более сейчас, когда современные технологии позволяют значительно экономить на строительстве, – считает ди-
– Мы знаем много примеров, когда новые технологии очень сложно покоряли рынок, но сегодня без них не мыслима строительная отрасль. Думаю, так же произойдет с SIP-панелями. У них нет минусов, тогда как плюсов множество. И, прежде
декабре прошлого года и сейчас избрали выжидательную позицию.
С РАСЧЕТОМ НА ПОСТКРИЗИС Сложно предугадать настроение людей и их отношение к новому продукту. С одной стороны, риск велик, ведь инвестиции в строительство всегда значительные. С другой, может сработать эффект новизны. Не в последнюю очередь он связан с тем, что компаниям, начавшим осваивать рынок, приходится больше сил и средств затрачивать на рекламу, что неминуемо привлекает потребителей. Об этом говорит и директор ООО «Альтаир» (ТД «Стройотряд») Äìèòðèé Ôåäóëîâ. Он отмечает, что кризис не помешает компании достичь поставленных на 2015 год показателей – увеличить товарооборот и конвертацию по сравнению с предыдущим, первым для предприятия годом работы на 70%.
– Мы приняли решение торговать стройматериалами, потому что на них был большой спрос. Органично влились в рынок и дополнили его своей базой. Стараемся «брать» сервисом и выгодными ценами – консультируем, рассказываем о преимуществах материалов. Делать это нужно, потому что структура покупателей в этом году изменилась. Если раньше приезжали представители строительных фирм, которые точно знали, что им надо, то сейчас увеличилась доля частных покупателей. За каждую услугу строитель берет деньги, а поиск дешевого качественного материала – это тоже услуга. К слову сказать, кризис на руку конечному покупателю, так как в условиях сильной конкуренции производители, следовательно, и продавцы активно снижают цены. Что касается самого «Стройотряда», мы закупаем продукцию только у крупных заводов-изготовителей, которые, к сожалению, расположены далеко
за пределами нашего города. Таких предприятий на территории Соликамска просто нет. Как говорит Дмитрий, в Соликамске есть производители пеноблоков, вибропрессованных бетонных блоков, колодезных колец, но в большинстве своем им сложно конкурировать с крупными заводами, поэтому они вынуждены сами реализовывать свою продукцию, часто отказываясь от услуг специализированных торговых предприятий. – У нас минимальная торговая наценка, но это не значит, что мы ориентированы только на оптового покупателя, работаем с каждым клиентом, не зависимо от объема заявки. Считаем, что в период кризиса, наоборот, выгодно и разумно вкладывать свои средства во что-то фундаментальное, например, в постройку дома. Как показывает практика, подобные инвестиции в посткризисный период дают максимальную отдачу.
Евгений МОКИН,
ɫɮɥɩɝɩɟɣɭɠɦɷ ɪɫɠɬɬ-ɬɦɮɡɜɶ ɉȻɉ «Ɍɭɫɩɤɪɛɨɠɦɷɥɩɧɪɦɠɥɭ»: – Äî 2015 ãîäà çàâîä ðàáîòàë â êðóãëîñóòî÷íîì ðåæèìå. Ïîñëåäíèå ïîëãîäà ïðîèçâîäñòâåííèêè òðóäèëèñü â äâóõñìåííîì ïîðÿäêå, ñåé÷àñ æå ìû ïåðåõîäèì íà îäíîñìåííûé ðåæèì ðàáîòû. Åñòåñòâåííî, çàðïëàòû îò ýòîãî óìåíüøàòñÿ. Áûëà îïðåäåëåííàÿ çàäåðæêà, îäíàêî ëþäè ïðîäîëæàþò ïîëó÷àòü äåíüãè. Ó êëèåíòîâ ñíèæàåòñÿ ïîêóïàòåëüñêàÿ ñïîñîáíîñòü, è îíè ìåíüøå ïðèîáðåòàþò íåäâèæèìîñòü.  ýòîì ïëàíå ñòðîèòåëüíàÿ îòðàñëü — êàê ëàêìóñîâàÿ áóìàæêà.  öåëîì ðûíîê ïðîäàæè êâàðòèð ïðîñåë íà 30-40%, è ìû íè÷åì íå îòëè÷àåìñÿ îò äðóãèõ çàñòðîéùèêîâ. Ðûíîê äèêòóåò íàì óñëîâèÿ. (Êîììåíòàðèé äàí ïåðìñêèì ÑÌÈ ïî ðåçóëüòàòàì ñîáðàíèÿ ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ, íåäîâîëüíûõ çàäåðæêîé çàðàáîòíîé ïëàòû, êîòîðîå ñîñòîÿëîñü 18 èþíÿ)
28 ÅÑÒÜ ÌÍÅÍÈÅ
ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ ¹ 26 25 èþíÿ 2015
Пока над башней развевается знамя, крепость не пала… воды для оптимизма, я смотрю не на них. Город у нас небольшой. Каждый день приходится проезжать по одним и тем же местам. Что-то радует, что-то печалит. Мы сами выбираем, через какой фильтр воспринимать увиденное.
Армен ПЕТРОСЯН, ɣɢɟɛɭɠɦɷ ɞɛɢɠɭɶ «Ɉɛɳ Ɍɩɦɣɥɛɧɬɥ»
В прошлом году встречался со старым знакомым. Он не был в Соликамске 15 лет. После соболезнования моей машине в связи с нашими дорогами, он отметил количество построенных торговых центров. Меня тоже радуют новые здания, но когда я ищу по-
Улица Всеобуча – главная магистраль из Боровска в центральную часть города. Сейчас у ж е и о с т а н о в к и а в т о б ус а , наверное, такой нет — «Тепличный». Сам тепличный комбинат, снабжавший город рассадой и выращивавший немного овощей, исчез намного раньше. Печально, ведь это были рабочие места. Но уже через несколько минут есть возможность улучшить настроение – проезжаешь мимо «СОМЗа». Опытно-металлургический завод работает. Едешь по объездной мимо бывшего хлебокомбината — и снова грусть нападает. Хорошо, что
рядом работает мясокомбинат, а на Карналлитово открылось несколько пекарен. Хлеб пекут и во многих супермаркетах. Причем вкусный. И пекут его тоже соликамцы. Больше всего радуюсь, когда вижу выкрашенное в оранжевый цвет новое здание «ЗМИ». Для меня флаг «Завода металлических изделий» — как знамя на крепости малого бизнеса Соликамска. Пока оно развевается, крепость не пала. Я давно перестал обращать внимание на сообщения о мерах по поддержке предпринимателей. Мне сложно сказать, насколько они действенны и востребованы. Будь моя воля, в первую очередь я бы поддерживал тех, кто занимается производством. Особенно в малом бизнесе, где почти все подобные предприятия создавались с нуля, а не за счет приватизации советских мощностей.
Торговля и сфера услуг, безусловно, нужны. Их развитие — показатель уровня жизни и покупательской способности территории. Особенность Соликамска в том, что малый бизнес работает преимущественно на внутренний спрос. В наших магазинах не так много покупателей из других городов, как хотелось бы.
внутри города. Каким был бы Соликамск?
По количеству малых предприятий, занятых производством, можно в большей степени судить о деловой активности всего малого бизнеса Соликамска. Создаваемые рабочие места — это не главное. В торговых предприятиях тоже трудятся десятки и сотни сотрудников. Но только у производителей есть возможность продавать свой товар за пределы города. То есть привлекать на территорию дополнительные деньги. Чтобы лучше понять, о каком преимуществе я веду речь, представьте, что наши градообразующие предприятия продавали бы продукцию только
Проблем и трудностей в нашей жизни столько, что затруднения предпринимателей-производственников могут показаться не самыми актуальными. Но не стоит забывать, что производство — основа благосостояния территорий, подобных нашей, куда не валят валом туристы и отдыхающие, где нет возможности зарабатывать на транзитных потоках грузов и путешествующих.
«Наш Соликамск» поддерживает и будет продолжать писать о соликамских предпринимателях, занятых в производстве. Как помочь им удержаться и выйти на новый уровень, лучше всего знают сами предприниматели. Мы предлагаем им трибуну.
Вот такая примитивная, провинциальная особенность, о которой хорошо бы помнить нашим депутатам и городским руководителям.
Предприятие должно быть устойчиво к кризисным моментам туация из-за недальновидности руководства, отказавшегося от затрат на перспективу.
Алексей ДИЧУК,
В экономике в целом многое зависит от позиции самого предприятия. Нельзя сказать, что есть более или менее удачные ниши. Возьмем гражданское строительство, которое не назовешь сверхприбыльным. Были компании, которые ушли с рынка, вместе с тем довольно уверенно чувствует себя «Камастрой». На фоне неудач нескольких фирм, занимающихся производством бетона, неплохо развивает данное направление ООО «Соликамскавто».
– В Соликамске сильные промышленные традиции. Отдельно я бы выделил ОАО «Соликамскбумпром», которое стабильно работает, несмотря на все потрясения, происходящие в стране последние 20 лет. Но, к сожалению, есть у нас и примеры, которые демонстрируют нам, как может меняться си-
Больше внимания я обращаю на довольно сложный лесной бизнес. Как показывает практика, без экспорта сегодня не прожить. Все наши контрагенты в России в условиях падающего спроса либо сократили закупки, либо остановили заказы. Мы с первого дня были нацелены на зарубежных партнеров, и очень рады, что географию поставок удается расширять. Есть кон-
ɞɠɨɠɫɛɦɷɨɶɤ ɟɣɫɠɥɭɩɫ ɉɉɉ «ɍɩɫɞɩɝɶɤ ɟɩɧ»
тракты с Ираном, Египтом, Турцией. Пришлось серьезно поработать над качеством, зато сейчас наша фанера вполне устраивает покупателя, который использует ее не только для строительства, но и для отделки помещений. Таким образом, постепенно занимаем новый для нас сегмент – мебельное производство. По-прежнему работаем на строительный рынок. Ждем, когда закончатся Европейские игры в Азербайджане, с которым у нас тесное сотрудничество. Из-за праздника спорта наши партнеры приостановили работу. Но конкурировать в этой сфере очень сложно. Предприятий, которые занимаются выпуском фанеры для строительства, много. Та же форма, то же качество. Чтобы успешно конкурировать по цене, занимаемся снижением себестоимости. Территориальная удаленность нашего предприятия требует дополнительных расходов на доставку продукта, что значительно влияет на его стоимость.
Конечно, на нас сказался кризис. Сегодня на складе – месячный запас продукции, а это несколько десятков миллионов рублей. Покупательский спрос снизился, и сложно сказать, когда ситуация стабилизируется. Однако прогнозировать ее необходимо. Мало кто готов просчитывать перспективу, и поэтому так редко создаются новые производства. Производить сложнее, чем перепродавать. Затраты на дорогостоящее оборудование должны окупиться, а это, как правило, происходит не сразу, и надо понимать, будет ли интерес к производимому тобой продукту через 5-10 лет. Кроме того, предприятие должно быть устойчиво к кризисным моментам, которые периодически происходят у нас в стране. Не думаю, что в Соликамске в ближайшее время могут появиться новые промышленные предприятия. На мой взгляд, актуальное сегодня направление – сельское хозяйство, но не растениеводство (все-таки у нас зона
повышенного риска), а животноводство. Однако без помощи государства здесь не обойтись. Мы не получаем поддержки из бюджета. По предложению коллег из Москвы я наблюдал за ситуацией на госзакупках, но понял, что это не наше направление. Поэтому ищем другие варианты. Так, сейчас делаем шаг на Запад, что, учитывая отношение к нашей стране, довольно непросто. Во-первых, к российским производителям относятся холодно из-за политической обстановки (считаю, что против нас ведется экономическая война), во-вторых, – как к новичкам на рынке. Итальянцы и англичане, с которыми ведем переговоры, держат себя очень заносчиво: задают компрометирующие вопросы, «подбрасывают» неинтересные идеи, словно мудрые учителя… Думаю, этого не было бы, если бы российские компаниипроизводители лет 10-20 назад обратили внимание на выпуск качественного продукта.
Понять проблемы и пожелания каждого партнера – Наличие производственных предприятий важно для любой территории. Это отчисления в бюджет и обеспечение занятости населения. Отметил бы две компании, с которыми мне приходилось пересекаться по роду деятельности и которые удачно вышли за пределы города: ООО «Соликамский завод десульфураторов» и ООО «Мегапром».
Иван ИРТЕГОВ,
ɟɣɫɠɥɭɩɫ ɉɉɉ «Ɍɩɦɣɥɛɧɬɥɣɤ ɩɪɶɭɨɩɧɠɭɛɦɦɮɫɞɣɲɠɬɥɣɤ ɢɛɝɩɟ»
Условия для создания производственных мощностей у нас есть. Но построить и запустить очень сложно. Разработка и согласование технической документации стоит огромных денег, потребуется до 25 млн рублей, чтобы создать что-то подобное нашему предприятию. Кроме того, нужны оборотные средства,
деньги на оборудование. Это еще 100 млн рублей, которые никакой банк сегодня не даст. В свое время мне пришлось работать в Китае. Я был удивлен, насколько активно помогало это государство своим жителям создавать предприятия малого, среднего и крупного бизнеса. Когда Китай вступал в ВТО, международные финансовые эксперты делали замечания китайскому правительству по поводу выданных кредитов, не обеспеченных материальными залогами. Цифру точно не помню, но она была астрономическая. Другими словами, сколько юаней было потеряно государством при реализации нового экономического ресурса, остается только догадываться. Китайцы мне го-
ворили, что, если из десяти новых проектов выстреливали три, это был хороший результат для экономики. Сегодняшние достижения этой страны известны всему миру. У нас другая философия экономического развития, и в связи с этим у меня сомнения, что у нас будут открываться новые предприятия со штатом более 30 человек. Даже при том, что в городе пустуют производственные помещения. На «СОМЗ» работает порядка 120 человек. Благодаря тому, что мы связаны с оборонной промышленностью, кризис никак не сказался на деятельности компании и все сохранили свои места. Сейчас стоит задача дальше раз-
вивать бизнес. В связи с этим строим новые отношения с нашим заказчиком. Стараемся понять пожелания каждого партнера, глубоко вникнуть в их проблемы и предложить свою помощь. Это совершенно новый философский подход ведения бизнеса в современных условиях. Нагрузка – интеллектуальная, физическая – возросла, но без этого сейчас никак. Я не оптимист, не возьмусь сказать, когда ситуация стабилизируется. Да и смотря с какой стороны на нее взглянуть. Благодаря тому, что курс доллара вырос, наши российские предприятия, работающие на экспорт, выиграли. Посмотрим, что будет дальше.