Коротко
Цифра
Ритейлеры пожаловались правительству на поставщиков. Первые факты роста цен на продукты после введенного эмбарго на поставки из стран, поддержавших санкции против России, дошли до Минпромторга. Плодоовощная продукция, креветки и красная рыба подорожали в закупе более чем на 20%. Поставщики оправдываются тем, что себестоимость выросла из-за более дорогой логистики. ФАС грозит им штрафами.
22% новостроек в Пермском крае заморожены. В регионе приостановлено строительство 38 многоквартирных домов общей площадью 421 тыс. кв. м. Об этом сообщил министр строительства и ЖКХ Äìèòðèé Áîðîäóëèí. Всего муниципалитеты выдали разрешения на строительство 273 многоквартирных домов общей площадью более 1,8 млн кв.м. 115 из них возводятся компаниями, осуществляющими строительство одного объекта.
Березниковско-Соликамская агломерация стала «пилотом». Проект утвержден в Минэкономразвития РФ и уже ведется обсуждение пространственного развития БСА. Крупные социальные объекты планируется строить на какой-то одной территории. Например, межмуниципальный полигон ТБО будет построен в Соликамском районе. В дорожном строительстве приоритет отдан автодорогам Березники-Усолье и Березники-Соликамск.
30 000 qnkhj`l0eb
Такова аудитория одного номера газеты «Наш Соликамск» По опросам, один экземпляр газеты прочитывают от 1 до 5 человек.
dekn П 14 АВГУСТА
2014
ñïåöèàëüíîå ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Íàø Ñîëèêàìñê»
Ярмарка
РОШУ К СТОЛУ!
«Анкер» разыграл еще три набора мебели Магазин «Анкер» — лидер торговли канцтоварами и формой для учеников — провел очередной «Школьный базар». В этом году мероприятие состоялось на Клестовке и носило форму не столько ярмарки, сколько веселого праздника для детворы, наполненного играми, конкурсами и неизменным розыгрышем призов.
Многодетная семья Назаровых — в «Анкере» частый гость, ведь к школе надо подготовить сразу двоих детей: Арина 1 Сентября пойдет в пятый класс, Александр — во второй. Расходы немалые, но ведь есть скидки и другие возможности сэкономить. К тому же, чем больше расходы, тем приятнее подарок. Официально мебель выиграла Арина – ее имя было вписано в сертификат. К тому же ей чаще брата приходится прибегать к помощи интернета.
На протяжении нескольких лет семьи, которые покупают в «Анкере» комплексные наборы первоклассников и школьную форму, становятся участниками лотереи. Но чтобы выиграть приз, необходимо присутствовать на розыгрыше. К сожалению, тех, кто верит в удачу, бывает не очень много, поэтому шансы на успех у непосредственных участников праздника многократно возрастают. Вот и в этот раз практически никто из присутствующих не ушел домой без подарка. Организаторы не скупясь раздавали наборы юных конструкторов, воздушных змеев и мягкие игрушки. Строгим и принципиальным был только отбор главных победителей: в качестве основного приза владельцы магазина приготовили три набора компьютерной мебели. Рабочее место необходимо любому школьнику. И чем больше приятных эмоций связано с его приобретением, тем больше времени хочется уделять учебе. Åêàòåðèíà Âîòÿêîâà, Èðèíà Áðåäèõèíà и Àðèíà Íàçàðîâà, садясь за новые столы, непременно будут вспоминать радость, которую они испытали, став самыми удачливыми покупателями «Анкера».
Светлана ГАРПУЛЬ, директор магазина «Анкер»:
— Участниками лотереи стали ребята, которым через детские сады заказывали комплексные наборы первоклассников, и те, кто покупал школьную форму. Каждый получал сертификат на скидку и возможность участвовать в розыгрыше. С нами сотрудничают все больше дошкольных учреждений. Приобретая комплекты оптом, клиенты экономят до 30%. При том что весь товар качественный, лицензионный. В этом году мы заключили договор с московской фирмой, которая поставляет новые коллекции (начиная с ручки, заканчивая рюкзаком), оформленные в одном стиле, на основе любимых мультфильмов «Маша и медведь», «Чаггингтон», «Тачки». Это позволяет детям с интересом учиться, с большим желанием садиться за уроки.
Открытие отдела «Анкер» в ТЦ «Бисмарк PLAZA» позволяет жителям Клестовки подготовить ребенка к школе, не выезжая за пределы микрорайона. Благодаря большим площадям здесь созданы комфортные условия, представлен большой ассортимент товара, обустроена дополнительная примерочная.
До 15 августа в магазине «Анкер» действуют скидки от 10 до 20%. Покупатели получают дисконтные карты и становятся участниками специальных акций.
Когда начался розыгрыш, Анна Вотякова шутя обмолвилась, что им с дочерью подойдет любой приз, кроме стола: она не представляла, как повезет его домой на детской коляске. Но организаторы предусмотрели доставку приза до места, так что радоваться было чему. Тем более что раньше выиграть что-то стоящее не удавалось. Пока мама принимала поздравления, дочь-первоклассница гадала, куда ставить подарок и как он впишется в интерьер комнаты. Ей, конечно, больше хотелось самокат, но стол тоже пригодится. За ним можно не только пользоваться компьютером, но и мастерить поделки: Екатерина – очень творческий ребенок, она с нетерпением ждет, когда пойдет не только в обычную школу, но и в художественную.
магазин «Анкер» ул. Северная, 40, тел.: 2-52-11 отдел в ТЦ «Бисмарк PLAZA» (Клестовка), 2 этаж отдел в ТЦ «Орбита» (Боровск), 1 этаж отдел в ЦУМе (центр), 1 этаж
За подарком для Ирины Бредихиной на ярмарку пришли родители. Сама девочка в другом городе — возможность путешествовать для нее — один из лучших стимулов хорошо учиться. По словам мамы, Оксаны Михайловны, новой мебели дочь непременно порадуется. Мебель, купленная к началу учебы (в этом году Ирина пойдет уже в шестой класс), потерлась и прохудилась. В том числе из-за усердия ученицы.
28
äåëî
14 августа 2014
Лица бизнеса Агентство недвижимости «Хирш» работает в Соликамске с 2008 года. На фоне приближающегося кризиса открывать новое дело, да еще покупать дорогостоящую франшизу — это рискованный шаг.
Андрей Богданов, директор АН «Хирш»:
«Просто сидеть на месте и ждать я уже не мог…» — Трудно было решиться? — Да, были опасения. Многие знакомые говорили: «Андрей, куда ты? Зачем? Кризис! Сиди и не рыпайся». Но просто сидеть на месте я уже не мог. Для меня все развитие встало — хотелось расти, идти вперед. Было трудно. Но сначала мы этого не чувствовали, были полны энергии, энтузиазма. Сложности стали ощущать примерно через полгода-год… Сейчас я очень благодарен тем, кто вместе со мной прошел этот путь. Команда, на которую можешь положиться, очень важна. Крайне редко в одном человеке совмещаются все качества идеального руководителя. Поэтому важно окружить себя людьми, с которыми дело пойдет успешно и которым можно доверять. У нас есть разделение: Àðòåì Áîãóøåâñêèé набирает сотрудников, проводит обучение. Моя часть административная — бумаги, договоры, банки. Одному мне это все не потянуть и вряд ли что-то получилось бы, не будь рядом надежных коллег. А замыкать все на себе нецелесообразно. Это уже будет работа просто в наказание.
— В каком году вам было работать легче, а какой период был самым сложным?
сегодняшней политической обстановкой, санкциями? Сложно сказать.
— Легче всего работать было в прошлом году. Шло огромное вливание средств на рынок за счет сертификатов: расселяли из ветхого и аварийного жилья, обеспечивали в большом объеме участников войны, много военных сертификатов. Банки активно кредитовали население — снижали ставки, предлагали лучшие условия, буквально «вели охоту» на клиентов. Стоило лишь сказать: «Хочу взять кредит на покупку квартиры» и при нормальной кредитной истории ты бы его получил – 100%. Сейчас чувствуется, что банки стали осторожнее — это началось буквально в конце весны. Чаще стали отказывать, снижают суммы кредитов. Думаю, это обусловлено и нехваткой собственных средств: банки стараются дать кредит тому клиенту, в чьей платежеспособности они уверены. Потому что из тех, кто взял кредит в прошлом году, многие наверняка переоценили свои силы. Связано ли это с
Самым худшим периодом был период конец 2008 — начало 2009 года. Тогда квартиры, которые всегда считались ликвидным, стабильным товаром, вдруг стали никому не нужны. Никто не покупал, все хотели продавать. Одновременно на рынок вышло множество квартир, что резко уронило цену — практически в два раза за полгода. Связываю это с тем, что начались сложности на градообразующих предприятиях, у многих людей резко упал уровень доходов, они не смогли обеспечивать взятые кредиты и стремились поскорее продать квартиры, чтобы избавиться от обязательств. Рынок развернулся на 180 градусов и стал рынком покупателя — на одного желающего купить квартиру приходилось до двадцати желающих ее продать. — В ближайшее время вы не ждете повторения этого сценария? Ведь ситуация — и политическая, и финансовая — вызывают опасения. А кредитов люди набрали… — Да, картина тревожная. Главное — что будет с нашими градообразующими предприятиями. Ведь, как ни крути, вся жизнь города завязана на них. Если они работают, люди получают хорошую зарплату, имеют возможность ходить в магазины, покупать квартиры. А если у человека исчезнет такая возможность, то его интересы сдвинутся в более экономичные и жизненно-важные области, потребитель начнет себя ограничивать. С другой стороны, вряд ли произойдет нечто подобное тому кризису. Сейчас есть материнский капитал, который никто пока не отменяет, с его помощью соликамцы активно улучшают
жилищные условия. Многое зависит от государства и финансирования жилищных программ, политики банков в сфере кредитования. — Отмечаете ли вы какие-либо изменения в деловом климате города? — Изменения, определенно, есть. Я вижу, что город становится все цивилизованнее, появляются новые сети. И те из местных, кто выжил в таких условиях, подтягиваются к их уровню. Сравнить, например, продуктовые магазины лет пять назад и сегодня — огромная разница. Строятся торговые центры. То есть начинается оживление, которое прошло в Перми с десяток лет назад. Так же и в сфере недвижимости: если в 2007-2008 году на этом рынке мог работать кто угодно, то сейчас люди уже ищут качество, обращают внимание на имя, бренд, на способы и методы работы. Потребители стали разборчивее по отношению к товарам и услугам. — Какой бы вы дали прогноз развития рынка недвижимости в городе? Что будет продаваться больше — вторичное жилье или все же пойдет строительство и новостройки? — В данное время новостройки есть. Но они занимают очень небольшую часть на рынке. Насколько я знаю, в планах много строительства, особенно на Клестовке, но насколько это выгодно застройщикам — не знаю. Цена на квартиры в новостройке в Соликамске очень высока, ее можно сравнить с новостройками в Перми. Но с точки зрения вложения средств, в Перми купить квартиру выгоднее. Ведь цена аренды там значительно выше. С другой стороны, постоянно растет и себестоимость строительства, а насколько
можно повысить цену на готовое жилье? При таком раскладе люди решат, что лучше купить вторичное, чем за такую цену брать квартиру в новостройке. Плюс, конкуренция на рынке жилищного строительства Соликамска не так велика. — Как оцениваете конкуренцию в городе в вашей сфере? — Конкуренция в недвижимости всегда была, есть и будет. И это хорошо. Люди имеют возможность увидеть, кто как работает, выбрать, у кого лучше услуги, цены. Есть агентства где есть только стул, стол с компьютером, и люди, которые называют себя риелторами… Раз они находят себе клиентов, значит, рынок их впускает, значит, есть еще пространство для развития. Во всех сферах буквально каждый день кто-то открывается, кто-то сворачивается. Конкуренция есть, и она, хочешь не хочешь, двигает нас всех вперед. — Есть ли у соликамского рынка недвижимости какие-то особенности? — Раньше я бы ответил, что есть. Особенно если сравнивать с крупными городами. Но в практике рынок недвижимости одинаков в России в целом. Мы ездили и общались с коллегами в Перми, Москве, Смоленске — схожие люди, схожие ситуации, сталкиваемся с одними и теми же проблемами. Единственное: в Москве люди более недоверчивы, осторожны во всем, что касается сделок с недвижимостью. Потому что стоимость квартиры там в разы больше. Например, там приняты расчеты с помощью банковских ячеек. Деньги кладутся в ячейку, и в договоре все расписывается: кто, когда, при каких условиях может эту ячейку вскрыть. У нас люди больше доверяют друг другу, порой даже чересчур безалаберны: сначала рассчитываются, потом идут на сделку. Думаю, правильнее все же московский путь. Это страхует стороны от срывов сделки, от непредвиденных обстоятельств. В мае ездили в Прагу, общались с коллегами — тоже все один в один как у нас, разве что термины и язык отличаются.
äåëî
14 августа 2014
— Насколько сейчас налажено взаимодействие бизнеса и власти в Соликамске и чего бы вам хотелось в этом плане? —У нас с органами власти не так много точек соприкосновения. Мы сталкиваемся с регистрационной службой — там все отлажено, время от времени они устраивают круглые столы, проводят семинары, эта информация нам полезна. Многофункциональный центр — просто отличная вещь. Пришел, все сдал, через пять дней пришел за документами на квартиру. Это в разы удобнее, чем раньше, когда у нас агенты вставали в очередь на сдачу документов с восьми утра и очень надолго. К счастью, это в прошлом. — О чем вы мечтали, когда начинали бизнес? Сбылись ли мечты? — Как все, хотел заработать, но не только. Для многих бизнес — это просто средство заработка, а мне хотелось, кроме того, независимой комфортной жизни, возможности самому строить свой рабочий процесс — где, как, сколько времени в день ты готов потратить. Раньше для меня заработок стоял выше независимости и комфорта, сейчас — наоборот. Мне нравится самому планировать, когда я приду на работу, когда уйду, в какое время съезжу в отпуск. Бизнес подарил мне это чувство независимости.
есть прецеденты, когда люди из Соликамска переселяются в Березники, наоборот пока еще не было. — Насколько для вас важно признание качества вашей работы? — Это важно. Уже не столько хочется заработать на клиенте, сколько то, чтобы он был искренне благодарен и рекомендовал нас своим знакомым. Мы несколько лет назад поставили перед собой такую цель, чтобы клиенты шли к нам снова и снова, отправляли своих родственников, друзей. Люди, которые когда-то купили с нашей помощью однокомнатную квартиру, сегодня приходят снова — хотят расширяться. В нашей сфере очень важно, чтобы клиент был благодарен за оказанную услугу, чтобы он ушел от нас удовлетворенным, а не с чувством, что его «ободрали» или что-то в этом роде.
— А какие цели ставите перед собой сейчас?
— Любому человеку надо иногда отдыхать. Какой вид отдыха предпочитаете?
— Качество и расширение. Сейчас, например, купили еще одну франшизу, открыли офис в Березниках. Постепенно начинаем оформлять сделки. Кстати,
— У меня с детства увлечение — лыжи. Я живу рядом со «Снежинкой», так что по выходным вышел из дома, надел лыжи — и в лес. Люблю ездить в Губаху на
горнолыжные спуски. Летом — велосипед. А хобби — да, нужно любому, иногда надо отвлечься, уйти мыслями от работы, а порой на отдыхе, со сменой деятельности, наоборот приходит удачная мысль по решению какойто рабочей задачи. Все равно, от дел, от сложностей устаешь, надо переключаться. Люблю отдыхать с семьей. Вообще, семья очень важна для любого человека – хоть для бизнесмена, хоть для рабочего. Потому что она дает ту поддержку, без которой не справиться. — Чему хотелось бы уделять больше времени, но не получается? — Книжки читать. На это времени не хватает. Свободное от работы время стараюсь уделить семье и детям, а пока все улягутся, тут уже и самому спать пора. Но стараюсь. Читаю деловую литературу, которая полезна и для работы, и для личного развития. Читал, например, про истории развития «Кока-Колы», недавних изменений «Сбербанка». Интересно. — Вы оптимист? — Конечно. Åêàòåðèíà ÑÈÌÎÍ
29
Бизнес-климат В одном из недавних выпусков рассылки агентства Adconsult (компания, которая учит рекламщиков, как продавать рекламу) был дан прогноз возможной реакции рекламного рынка на санкции Евросоюза. Мы решили «слизать идею» и попробовать представить, как могут повлияmь санкции на малый бизнес в нашем городе. Для этого мы использовали инструмент стратегического планирования, о котором часто рассказывали на «бизнес-лабораториях» журнала «Дело НС». Его суть в том, чтобы представить, как будут развиваться события, если «все будет хорошо», «все будет плохо» и «будет хуже, но терпимо».
НАДО ЛИ НАМ БОЯТЬСЯ САНКЦИЙ? СЦЕНАРИЙ 1. «ВСЕ ПО-ПРЕЖНЕМУ» Что происходит: ничего. Санкции носят, в основном, лишь символический и декларативный характер, «собаки лают, караван идет», и все происходящее никак не влияет на российских предпринимателей. Что в итоге: потребительский рынок продолжает расти, пусть и не слишком высокими темпами. Сентябрь-декабрь, как и всегда, становятся самым хлебным временем года. Вероятность этого сценария: откровенно говоря, с каждым днем все меньше и меньше.
СЦЕНАРИЙ 2. «СТОИМ ИЛИ ЧУТЬ-ЧУТЬ ПАДАЕМ» Что происходит: санкции бьют по фундаментальным отраслям, типа энергетики, финансов, металлургии, бьют по возможностям перекредитования крупных корпораций и так далее. Их стагнация превращается в системный кризис, сырьевые деньги перестают «размазываться» по экономике, начинает резко падать спрос на крупные новые покупки (авто, недвижимость и т.д.), возникает перенасыщение предложений на вторичном рынке автомобилей и жилья (люди начинают сбрасывать активы). Бизнес покрупнее переходит к более короткому планированию — на квартал-полугодие. Малый и средний бизнес резко сокращает непрофильные расходы, избавляется от неходового товара, переключается на сегмент масс-маркет. Зарплаты уходят во всю более глубокую тень. Государство повышает налоги, в том числе и на недвижимость (ее так просто не спрячешь).
Что в итоге: закредитованное население избавляется от купленной в кредит собственности, которую не может более финансово обслуживать. Часть потребителей, кто имеет свободные денежные средства, переводит их в валюту, другая тратит наличность на бытовую технику, шубы, мебель и прочие атрибуты благосостояния. Бизнес выходит к потребителю с «антикризисными предложениями» шестилетней давности в духе: «покупай сейчас, быстро и дешево, только до 31 октября, дальше будет поздно, цены взлетят, рубль рухнет, мамой клянусь!». Ужесточается платежная дисциплина между контрагентами: никто не хочет оказаться в таком клинче, который сковал рынок в 2008 году из-за массовых взаимных неплатежей. Вероятность этого сценария: довольно высока. Все всё помнят и в этот раз, если напряжение будет нарастать, будут действовать, «пока не началось».
СЦЕНАРИЙ 3. «СОВСЕМ КРАНТЫ» Что происходит: предположим, что в силу ряда причин, еще более драматичных, чем малазийский боинг, ситуация усугубляется. Санкции сменяются полной изоляцией. А к полноценному импортозамещению мы, мягко говоря, не готовы. Что в итоге: никто уже не собирается зарабатывать, все стремятся минимизировать, насколько это возможно, неизбежные потери и выйти в кэш. Покупательская способность рухнет в несколько раз, целые сегменты бизнеса исчезнут с рынка, начнется передел. Более-менее стабильно будут чувствовать себя поставщики товаров первой не-
обходимости, продавцы БАДов, устроители лотерей и, как ни странно, товаров «лакшери» для новых «новых русских» — всегда найдется кто-то, кто умудряется обогатиться на всеобщем крахе. Вероятность этого сценария: пока, к счастью, невелика. Есть и еще один сценарий, традиционно русский. Назовем его условно «…мы крепчаем» Средний и малый бизнес в условиях санкций может очень сильно «скакануть». Как это было в 1999 году, когда доллар взлетел, импорт упал, и тут за дело взялся тот самый малый и средний бизнес, который и насытил страну товарами. Правда, для этого нужно, чтобы родное правительство прекратило вести политику удушения предпринимательства, ввело налоговые послабления и дало людям возможность заниматься своим делом. Вероятность этого сценария: ну что, уже и помечтать нельзя?
Маргарита ВЫГУЗОВА, сеть магазинов «Манго»: — Конечно, здорово, что наши сельхозпроизводители не падают духом, но мне кажется, заменить некоторые позиции на наших прилавках им будет сложно. Самый простой (и один из ходовых) пример — яблоки. У Молдовы и Польши отличные климатические условия, хорошие сорта, вековые традиции. Есть спецтехника, склады, сортировка. Покупатель эти яблоки любит больше, чем краснодарские сорта. Придется привыкать... Как и к тому, что могут исчезнуть с прилавков греческие и испанские персики, и нектарины, и ранняя клубника… Конечно, мы будем искать замену. Яблоки предлагает Китай, хоть они и дороже. Там же можно брать и нектарины. Покупают же люди китайские мандарины и вполне довольны вкусом и ценой. Что касается овощей, то тут беспокоиться не о чем — они почти все российские. Ранние сорта огурцов и помидоров приходят из Турции и Ирана, которые в Евросоюз не входят. Самое неприятное в введении санкций — это рост цен. Стоило правительству заявить об ограничении ввоза европейских фруктов, как сразу же поднялись цены на подобные позиции с Востока. Если ассортимент насытить мы в состоянии, то с ростом цен бороться никак не сможем. Николай ЗОЛОТАРЕВ, СПК «Северный»: — Наш продукт — молочные продукты — из разряда скоропортящихся. Чтобы увеличивать его производство, нужно быть на 100% уверенным в сбыте. А такой уверенности у производителя нет. Заводы используют импортный продукт — пусть и не самый натуральный, но с большим сроком годности. В итоге товар скапливается на складах. Что не успеваем переработать, отдаем за бесценок, порой ниже себестоимости.
А как кажется вам, что из этого реально, а что нет? К какому сценарию готовитесь вы? Звоните в редакцию «Нашего Соликамска», делитесь своим мнением.
Наш телефон
3-99-08
Если будет уверенность в сбыте, нарастить объемы — не проблема. Есть и силы, и кадры, и знания, и техника. Современные посевные и уборочные комплексы за один проход по полю делают сразу несколько операций. Это экономит время. Даже короткое лето — не помеха. На фермах работают 2-3 оператора, все остальное делают машины. Если вручную стадо доили дважды в день, то автоматизация позволяет делать 3-4 дойки в день, надои растут. Компьютер отслеживает и сортность молока. Механизмы уберут навоз, зададут корма. Поставить подобное оборудование — полгода. Окупаемость – 4-5 лет. Продукции будет столько, что можно будет и сыров наделать, и творогу, и сметаной накормить не только Соликамск, но и еще два-три города. Всего-то нужно — уверенность, что всю продукцию у нас заберут на реализацию. Антон МАЛЬЦЕВ, компания E-MEX: — Ни один из европейских автогигантов не поставляет запчасти на рынок для ремонта. Даже когда речь идет об «оригинальных» запчастях: производитель — завод-партнер, которых достаточно и в Восточной Азии, и в России. Кроме того, 85-90% оригинальных запчастей для иномарок имеют аналоги, ничуть не хуже «родных». Большую часть аналогов мы заказываем через интернет, а на российский рынок они попадают через Арабские Эмираты. Эти контракты под санкции не попадут, так как торговля идет не конкретно на Россию, а на многие страны мира. Не стоит забывать, что многие иномарки сегодня собирают в России и производитель обязан обеспечить рынок запчастями. Или самостоятельно выполнять свои гарантийные обязательства. Не знаю, будут ли нас снабжать специальными маслами для Honda, Suzuki, Toyota, но, думаю, и здесь производители найдут компромисс. Единственное, что могут принести нам санкции — это рост цен. Стоимость запчастей всегда была привязана к евро. Будет расти евро, будут расти и цены. Но тут от нас уже ничего не зависит.
Подготовили: Анна ШТАЕР, Сергей ВОЛОДИН