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La revista de las empresas andaluzas participadas por trabajadores y trabajadoras Nº 5 - Marzo 2015
Sociedades Laborales y además...
“La sencillez y la simplificación de las normas jurídicas favorecen la participación de los trabajadores” Entrevista al jurista y político español, Rafael Calvo Ortega
toda la actualidad de feansal Entrevistas a mujeres empresarias de las sociedades laborales Álbum fotográfico de los Premios Sociedades Laborales
premios feansal Feansal ha entregado los XII Premios a las Sociedades Laborales de Andalucía
SOCIEDADES LABORALES DE ANDALUCÍA
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ACTUALIDAD
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ENTREVISTA
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MUJERES ÁLBUM EMPRENDEDORAS FOTOGRÁFICO
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OPINIÓN
EDITORIAL
Portada Nº 5 Marzo 2015
Edita Federación Empresarial Andaluza de Sociedades Laborales, FEANSAL Consejo de Redacción Ramón Moreno, José María Algora Begoña Mayoral Nereida Domínguez Director José María Algora Redacción Nereida Domínguez prensa@feansal.es Diseño y maquetación Nueva Comunicación Local e Ibersponsor
El año 2015 viene marcado por un intenso calendario electoral que tendrá su primera cita en Andalucía. El 22 de marzo, 6.4 millones de andaluces podrán ejercer su derecho a voto para elegir sus representantes en el nuevo parlamento autonómico. La ciudadanía andaluza, en el marco de su Estatuto de Autonomía de segunda generación y en el ejercicio de su autogobierno, afronta el desafío de luchar contra el paro, promover políticas de empleo y de generación de riqueza, reconstruir el sistema productivo andaluz con un modelo sostenible social y económicamente, o la regeneración del sector industrial hacia actividades de más valor añadido. Una ciudadanía andaluza que asume como un reto propio alcanzar mayores cotas de cohesión social, sobre la base del desarrollo de unas políticas públicas, que consoliden la promoción de la autonomía personal y los derechos sociales, para que el acceso al empleo de calidad sea un derecho efectivo y la igualdad de oportunidades una realidad. FEANSAL considera de vital importancia, para alcanzar los objetivos de la sociedad andaluza, apoyar la constitución de nuevas empresas, proporcionando información y asistencia técnica a los emprendedores/as, y apoyar la consolidación y el crecimiento de las empresas, poniendo a su disposición instrumentos y recursos para la profesionalización de su gestión, la inversión en desarrollo tecnológico, la responsabilidad social para con los socios, su entorno y el medio ambiente, la formación continua de los trabajadores y trabajadoras y la rentabilidad y productividad de la empresa. Un proceso de impulso a la creación de empresas que debe inscribirse en el marco de investigación e innovación para la especialización inteligente de nuestro sector productivo planteado por la Comisión Europea que permita enlazar la investigación y la innovación con el desarrollo económico de los territorios, con la incorporación de nuevos elementos en el proceso de toma de decisiones para asignar los recursos existentes, como son el proceso de “descubrimiento emprendedor” o el establecimiento de prioridades por las autoridades y representantes públicos en estrecha colaboración con actores implicados con la innovación a nivel territorial. Desde FEANSAL confiamos en la apertura de un nuevo periodo de estabilidad y de oportunidades económicas que permita a un modelo como el de las sociedades laborales que en el último trimestre de 2014 crearon medio punto más de puestos de trabajo que en el trimestre anterior, configurarse como un formato de organización esencial de la producción y el trabajo en una Comunidad que habrá de tener en la reforma de su modelo productivo uno de sus mayores retos en el futuro inmediato.
feansal Página web: www.feansal.es Portal de Empleo: www.empleaiemprendes.es Portal de Emprendimiento: emprende.feansal.es Observatorio de la
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Mujer y la Economía Social: www.mujeryeconomiasocial.es Revista Sociedades Laborales: www.sociedadeslaborales.es
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ACTUALIDAD
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FEANSAL asiste a la reunión para la elaboración del Plan Integral de Fomento de la Construcción Sostenible El sector de la Economía Social, dentro del diálogo social que viene manteniendo con la Junta de Andalucía, se reúne con altos cargos de la Consejería para realizar aportaciones a este documento estratégico El sector de la Economía Social ha mantenido un encuentro con la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo para mostrar su parecer y realizar aportaciones al Plan Integral de Fomento para el Sector de la Construcción y Rehabilitación Sostenible en Andalucía, que elabora la Junta de Andalucía en consenso con los agentes económicos y sociales. El Presidente de CEPES, José María Algora, ha estado acompañado en la reunión por el presidente de FEANSAL, organización involucrada en la construcción, rehabilitación y en la generación de empleo. Por parte de la Consejería, ha asistido el secretario general de Economía, Gaspar Llanes, junto a otros altos cargos de la administración andaluza. En el transcurso de la reunión, José Mª Algora, ha puesto de manifiesto el interés del sector por participar no solo en la elaboración del Plan, como ha venido siendo hasta ahora, sino en su ejecución, “toda vez que la construcción y rehabilitación tienen un claro referente en cuanto a sostenibilidad en las formulaciones empresariales de Economía Social, caracterizadas por tener una componente de iniciativa privada nacida del espíritu emprendedor y asociativo de sus socios, pero también por mantener un carácter social en sus fines que las hacen totalmente compatibles con las iniciativas públicas que pretendan dar un marcado carácter sostenible y alejado de la especulación al sector de la construcción”. Asimismo, el presidente de CEPES-A, ha señalado que el Plan “puede ser un primer paso en la línea adecuada para concretar un nuevo modelo productivo real y sostenible”. El Plan, que pretende generar empleo a partir de un modelo de construcción sostenible, puede abrir unas claras líneas de colaboración entre la administración pública y el sector de la construcción de Economía Social. Sobre todo si se fundamenta en una contratación pública que tenga en cuenta de forma positiva las características propias del sector en cuanto a su capacidad de generar empleo estable y de calidad, inserción social, sostenibilidad, responsabilidad
social, así como la inherente capacidad de intercooperación que presentan las empresas de Economía Social. La Administración andaluza tiene previsto elevar la próxima semana el documento definitivo del Plan, que se presentará posteriormente al Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía. Este documento responde al compromiso recogido por el decreto Ley 1/2014, que regula el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible en Andalucía y contemplaba la creación de una Mesa de la Construcción y Rehabilitación Sostenible de Andalucía, así como ayudas para la realización de inversiones de ahorro y eficiencia energéticas y energías renovables en edificios. El objetivo es definir un Plan Integral de Fomento para el sector de la Construcción y Rehabilitación Sostenible, que permita la generación y reactivación del empleo y el desarrollo de las empresas de este sector. Entre las cuales, las empresas constructoras y de rehabilitación de Economía Social deben contar con un destacado papel no solo por su peso empresarial específico y la capacidad de generar empleo de calidad, sino también y fundamentalmente, por la marcada actuación sostenible y ajena a la especulación de sus empresas y el carácter social de sus actuaciones centradas en las personas y en sus necesidades.
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ACTUALIDAD FEANSAL acude a ‘Next: Foro de Innovación y Destino Inteligente’ Más de 350 empresas se han dado cita en este evento en la localidad onubense de Almonte Hoy el Ayuntamiento de Almonte, a través del Ministerio de Industria, Energía y Turismo y la Escuela de Organización Industrial, EOI, ha inaugurado el evento denominado Next: Foro de Innovación y Destino Inteligente”. La consejera de FEANSAL en Huelva acompañada de los responsables del área de empresas, departamento de innovación y delegado provincial en Huelva han acudido a este evento con las empresas laborales onubenses, fundamentalmente del sector del turismo y la agroalimentación. La ponencia inaugural ha corrido de la mano de Juan Martínez Barea, embajador para España de la Singularity University –centro impulsado por la NASA y Google-, fundador de Universal Diagnostic y director de la Fundación Eduardo Justo, de Grupo Cosentino. Tras la intervención de Barea, el evento se ha dividido en dos partes, turismo y agroalimentación, y con un carácter más práctico. Los talleres relacionados con el turismo han sido impartidos por Jimmy Pons –Rumbo- e Isabel Sánchez Tejado – ASENORG-, y han tratado sobre “¿Cómo usar la innovación para mejorar un destino turístico?” y “¿Cómo cooperar en el ecoturismo para ser más competitivos?”, respectivamente. En cuanto al sector agroalimentario, Eduardo Martínez –Marketing4Food- y Fernando Ovilo –PayPerThink- han impartido los talleres sobre “¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario?” y “¿Cómo aprovechar la cooperación empresarial transfronteriza?” Ambos sectores han concluido esta parte del foro con una
serie de encuentros bilaterales entre empresarios del sector. La jornada de tarde ha comenzado con la ponencia de ponencia Javier Martín, fundador de Iniciador –encuentros de negocio referencia a nivel nacional-, creador de Social Media Factory –primera agencia de social media dedicada a Pymes- y responsable del área de social media de Plenummedia, la mayor agencia online para pymes en España. Los participantes también tendrán la oportunidad de recibir asesoramiento personalizado por parte de los expertos para mejorar sus propios negocios y de manera paralela, se llevarán a cabo unos “ShowLab” de innovación para los sectores turísticos y agroalimentarios. El foro concluirá con unos “Networkings” sectoriales de turismo y agroalimentación.
Un lugar para emprender, documental de FEANSAL con motivo de su XXV Aniversario En él participan empresas laborales andaluzas relevantes en cada uno de los sectores seleccionados. El vídeo está disponible en el canal YouTube de la Federación Con motivo del XXV Aniversario de FEANSAL, la Federación ha elaborado el documental “Un lugar para emprender” donde a través de los empresarios y empresarias de las sociedades laborales se explican las características y valores de este modelo empresarial. Con este documental, a través de las empresas laborales, se hace un recorrido por los valores de las empresas participadas por los trabajadores y trabajadoras, las experiencias vividas por sus responsables y la vinculación de la Federación con sus empresas. Con este audiovisual se remarcan los valores de las empresas a las que representamos y sus valores, capaz de transmitir esta realidad a todas y cada una 4 / FEANSAL MARZO 2015
de las partes que, de una u otra forma, están relacionadas con la organización. El vídeo se presentó en los actos del XXV Aniversario de FEANSAL en el marco de la entrega de XII Premios a las Sociedades Laborales de Andalucía el pasado 20 de noviembre en Málaga. Dicho audiovisual ha contado con el apoyo de la Dirección General de Economía Social, perteneciente a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía, y el Fondo Social Europeo. Enlace del vídeo en el canal youtube de la Federación: www.youtube.com/user/ FEANSALenvideo
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Confesal hace balance de los 35 años desde la aparición de las primeras sociedades laborales En este acto, el exministro de Trabajo, Rafael Calvo Ortega, ha presentado su libro sobre este modelo de empresa Confesal ha celebrado una jornada en el Consejo Económico y Social (CES) de España, en Madrid, con el objetivo de hacer balance de los 35 años transcurridos desde la aparición de las primeras sociedades laborales, analizando su historia desde una perspectiva jurídica, social y empresarial. Durante el encuentro se presentó también el libro del ex ministro Rafael Calvo Ortega escrito bajo el título de ‘Sociedades Laborales’, y se reconoció la trayectoria de su autor, quien desde sus diferentes responsabilidades públicas y en la economía social ha impulsado siempre este modelo empresarial. El acto fue inaugurado por el director general del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE, Miguel Ángel García Martín; acompañado por el presidente del CES, Marcos Peña, y el presidente de Confesal, José María Algora. Según explica Rafael Calvo, la sociedad laboral “no es una figura alternativa a las ya existentes ni pretende serlo. Es un modelo que se une a los demás, y que puede ofrecer soluciones a problemas concretos”. NECESIDAD DE SU DIFUSIÓN Y APOYO “Las cuestiones que tiene planteadas este tipo de sociedad no son de modelo o estructura jurídica, ni tampoco de permanencia una vez creadas”, afirma el profesor, que aclara: “son de conocimiento, de difusión, de puesta en marcha de entidades promotoras, y de creación de entidades de mutualización de las garantías que faciliten su acceso al crédito”. Las sociedades laborales y los miles de puestos de trabajo creados por ellas y su capacidad de resistencia a la crisis financiera y económica permiten mirar con interés a este ti-
po social, asegura Calvo Ortega, cuyo estudio concluye con cuatro propuestas concretas para mejorar la constitución y el desarrollo de esta figura empresarial: la difusión de la sociedad laboral en los centros públicos de formación; la aprobación de una norma reguladora que facilite la participación de los trabajadores en la empresa, no sólo inspirándose en criterios mayoritarios de capital; la potenciación de técnicas de mutualización de las garantías; y la mejora de su asociacionismo, para favorecer su interlocución con los agentes financieros, fuerzas políticas y poderes públicos.
Balance desde el punto de vista jurídico, social y empresarial La jornada continuó con una serie de intervenciones de análisis de 35 años de sociedades laborales, desde el punto de vista jurídico, social y empresarial. Entre los intervinientes estuvieron Josetxo Hernández, gerente de Asle y miembro de la Ejecutiva de CONFESAL; Gemma Fajardo, profesora de Derecho Mercantil de la Universidad de Valencia; Javier Muñecas, del Gabinete Jurídico de ASLE y asesor de Confesal; José Ignacio Muñiz, gerente de REMASAL, y Jesús Martín de Prado, presidente del Consejo de Administración de LARCOVI, SAL.
FEANSAL pone en marcha el Programa de Orientación Profesional para la Inserción en Málaga La Federación asesorará a las personas usuarias en su búsqueda de empleo y en autoempleo colectivo en sociedades laborales. El pasado 2 de febrero FEANSAL puso en marcha el Programa de Orientación Profesional para la Inserción de personas desempleadas en nuestra sede de Málaga, financiado por la Consejería de Innovación, Economía, Ciencia y Empleo, en el marco de la Red Andalucía Orienta. El programa tiene como objetivo la puesta en marcha Itinerarios Personalizados de Inserción, Orientación Profesional y Acompañamiento, a través del asesoramiento a las personas usuarias, ya sea de carácter individual o grupal, así como la gestión de planes de acción individualizados dirigidos a personas jóvenes participantes de
la Iniciativa Activa Empleo Joven. Para ello FEANSAL cuenta con cuatro técnicos/as en Orientación Profesional, cuya dedicación exclusiva se basará en la orientación y el asesoramiento especializado y personalizado acerca de la elección profesional de las personas usuarias, cualificación y necesidades u opciones formativas, búsqueda de empleo, creación de su propio empleo y posibilidades reales de inserción laboral y empleo. Para más información pueden contactar con nuestras oficinas de la Red Andalucía Orienta en el teléfono 952 020 042. MARZO 2015 FEANSAL / 5
ACTUALIDAD Inaugurada la exposición “20 años por la Economía Social andaluza: Construyendo Juntos” El presidente de CEPES-A, la directora General de Economía Social, y el rector de la UPO, inauguran una exposición conmemorativa de las dos décadas de representación institucional de la Confederación. Hace algo más de dos décadas, en concreto el 21 de Julio de 1993, las distintas federaciones de cooperativas, de sociedades laborales y otras organizaciones y entidades de Economía Social decidieron unificarse confederalmente a través de CEPES-A por tres razones fundamentales: Una era para explicitar y reforzar el concepto empresarial de Economía Social, constituido por empresas plurales y heterogéneas, pero a las que unen unos mismos valores y principios de actuación. La segunda razón, se apoyaba en la necesidad de aglutinar y vertebrar en una sola voz lo que antes se hacía con diversas voces. Por último, se quería construir un modelo productivo socialmente responsable que sirviese de referente para lograr una sociedad más justa. Con motivo de la efeméride, CEPES-A, ha organizado una serie de actos conmemorativos. De entre ellos, destaca la Exposición “20 años por la Economía Social Andaluza: Construyendo juntos“, en la sala de exposiciones de la biblioteca de la Universidad Pablo Olavide. La muestra realiza un recorrido por las dos décadas de actuación socialmente responsable que respalda la entidad. Periodo en el que se ha trabajado por una economía más sostenible marcada por valores sociales y principios cooperativos. El contenido argumental de la exposición se ha estructurado en tres paneles diferenciados: Un primer panel cronológico, que resume los hitos y acontecimientos más relevantes de la organización desde su nacimiento en el año 1993 hasta la actualidad; un segundo panel que narra la historia y los oríge-
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nes de la Economía Social Andaluza; y por último, un tercer panel dividido por temáticas, algunas tan importantes como el desarrollo local o la sostenibilidad económica y social. La exposición, que tiene un carácter pedagógico y documental, ha sido inaugurada conjuntamente por el rector de la UPO, Vicente C. Guzmán, la directora general de Economía Social, Angelina Mª Ortiz del Río y el presidente de CEPESA, José Mª Algora. Éste último, ha manifestado en el acto de inauguración, que “rememorar la fundación de la Confederación, quiénes la impulsaron y constituyeron, el camino transitado y los hitos alcanzados hasta el presente son motivos más que suficientes para abordar esta conmemoración”, pues, “nos deben servir para hacer balance de lo hecho y conseguido ante retos y en situaciones muchas veces complicadas y difíciles, pero también debe servir para reflexionar sobre la labor que nos queda por delante”. La Economía Social, ha experimentado notables avances en estos 20 años gracias al empuje empresarial del sector y a la labor institucional realizada por su máximo órgano de representación, CEPES Andalucía. Sin embargo, este éxito no es sólo empresarial y de la entidad que las representa, sino de todas las personas que a lo largo de este tiempo han dejado huella en este proyecto y han seguido a su lado creciendo juntos en la defensa de una forma de hacer empresa sustentada en unos valores y principios cooperativos reconocidos universalmente.
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Sociedades Laborales: compromiso con el territorio y el desarrollo local Este es el título del documento en el que se recogen las propuestas del sector ante las próximas elecciones municipales 2015 En más de 700 localidades andaluzas se celebrarán el próxi- entregar y explicar estas propuestas para que, en última insmo mayo elecciones municipales. Ante la cercanía de la fe- tancia, propicien un impulso de estas empresas, lo que sucha, FEANSAL presenta este documento que contiene una pondrá un fortalecimiento del panorama económico emprebatería de propuestas para propiciar el desarrollo económi- sarial andaluz. Entre las propuestas se alude a una contraco y social de los municipios andaluces mediante el fomento tación pública responsable que facilite el acceso a las licitade las empresas laborales comprometidas con los territorios. ciones por parte de las sociedades laborales; la recuperación La identificación territorial de las sociedades laborales es de empresas con dificultades a través de su reconversión en un factor de gran incidencia en el desarrollo endógeno de empresas laborales; la reducción de tasas municipales para las localidades, contribuyendo a la creación y mantenimien- las empresas o medidas económicas para fortalecer el emto de puestos de trabajo. prendimiento en sociedades laborales, entre otras. La situación económica actual ha generado espacios de reflexión acerca del modelo productivo y ello ha motivado que se debata sobre el papel de referencia que juegan las empresas participadas por los trabajadores y trabajadoras y, por ende, que se analicen las claves de la recuperación económica desde nuestro sector; un sector que es capaz de generar confianza, nuevas oportunidades, imprescindibles para conformar el tejido empresarial y fundamentales en el proceso de cambio del sistema económico. Desde el departamento de Innovación de FEANSAL se Las sociedades laborales se caracterizan por crear riquehan desarrollado varios proyectos durante 2014 que han za endógena y empleo en nuestros pueblos y ciudades con concluido con éxito de participación. Uno de estos proyeclo que se evita la pérdida de capital humano y asimismo, tos ha sido el de estrategias para la innovación en las socieson empresas en las que participan sus trabajadores y cuya dades laborales andaluzas que ha contado con una partifunción es producir bienes y servicios de la forma más eficipación de treinta empresas laborales de toda Andalucía, ciente y rentable posible. Su condición de empresa, supone entre las que se encuentra la empresa almeriense Producla creación de un modelo organizativo amplio, con visión tora Española de Setas SLL. Este proyecto ha apoyado a las de crecimiento, con el objetivo y vocación de tener un taempresas laborales a identificar los factores de innovación maño empresarial competitivo. Desde esta perspectiva, las más adecuados para generar una mejora competitiva que empresas laborales adquieren un papel protagonista como afecte a todas las áreas de la empresa. empresas activas e implicadas en el entorno donde se ubiEn otro de los proyectos desarrollados, denominado can. Estas generan empleo pues son un modelo empresa“Competitividad y adaptación: Comercio Electrónico”, las rial que tiene como principio incorporar al mayor número empresas han sido visitadas para poder llevar a cabo una de personas trabajadoras posibles a esa doble condición de consultoría que ha servido para elaborar un plan estratégico de comercialización electrónico. empresario/a y trabajador/a y además, teniendo en cuenta Asimismo, aquellas sociedades laborales enmarcadas que la base fundamental de las empresas laborales son las dentro de sectores emergentes, han participado en otro de personas que la conforman. Sin ellas sería imposible pensar los proyectos de esta área que ha consistido en en empresas donde prevalece el indila elaboración e implantación de planes de meviduo por encima del capital. De esta jora de marketing y comercialización, aproveforma, mejoran la calidad en el empleo chamiento de Internet y las redes sociales, con al convertirse en dinamizadoras de riel objetivo de favorecer la comercialización de queza en ámbitos locales. sus productos y servicios a través de la red. Las propuestas recogidas en este doTodos estos proyectos han contado con el cumento se transmitirán a los consistoapoyo de la Dirección General de Economía rios andaluces por parte de FEANSAL Social y el Fondo Social Europeo. Así, se dota a para que las conozcan y valoren la forlas empresas de herramientas de gestión de la ma de hacer empresa de las sociedades comunicación y el marketing, se incrementan laborales, que supone apostar por la sus ventas, fidelizan a los clientes, mejoran la creación e impulso de empresas que gestión de la atención a los clientes, reducen crean riqueza en el entorno. los costes, generan mayor efectividad y amLa tarea de FEANSAL, como repreplían el público objetivo. sentante de las sociedades laborales andaluzas ante las administraciones, es Última visita realizada a Productora
FEANSAL finaliza las visitas a las sociedades laborales que han participado en los proyectos del área de innovación
Española de Setas SLL, con motivo del desarrollo de uno de los proyectos del área de innovación.
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ACTUALIDAD
Durante el seminario informativo que se desarrolló en Málaga dentro del proyecto Joven.es
Fomento del emprendimiento a través de las sociedades laborales Más de 70 jóvenes andaluces participan en el proyecto Simul@ 2.0. desarrollado por FEANSAL Una de las prioridades de FEANSAL es fomentar el emprendimiento a través de las sociedades laborales entre los jóvenes andaluces. Es por ello que, desde la Federación hemos puesto en marcha el proyecto Simul@ 2.0, en colaboración con el Instituto Andaluz de la Juventud, para que los jóvenes conozcan de forma práctica y haciendo uso de las nuevas tecnologías cómo se gestiona un negocio desde el momento de su creación y así, sean conscientes de que existe una alternativa viable y real de poner en marcha su idea de negocio desde la fórmula jurídica de la sociedad laboral. Se dota a los participantes de una herramienta virtual para que valoren la opción de autoempleo como una opción de futuro, así como para que conozcan los recursos que tienen a su alcance. A través de Simul@ 2.0 se proporciona información y formación a aquellos jóvenes que se encuentran a punto de incorporarse al mundo laboral o bien, están en situación de desempleo y optan por el emprendimiento. Para ello, se les ofrece información útil sobre las distintas fases necesarias para la puesta en marcha de una iniciativa de negocio y se les inicia en los principios básicos de la economía social. Desde FEANSAL queremos trasladar a los jóvenes la existencia de estructuras empresariales colaborativas basadas en los principios de la economía social, en las que priman valores como la importancia de la aportación del trabajo de los socios sobre el capital, la colaboración entre socios-trabajadores, la igualdad entre hombres y mujeres o la cultura del asociacionismo, entre otros valores. A través de la plataforma virtual Simul@ 2.0, los jóvenes pueden gestionar su empresa de manera simulada con diferentes herramientas. Por ejemplo, disponen de un catálogo de productos y la posibilidad de crear una página web donde exponer dichos productos; un gestor documental para subir facturas, albaranes; un sistema bancario propio e interno don8 / FEANSAL MARZO 2015
de pueden realizar transferencias, ingresos, seguros sociales; un gestor de email para que el participante pueda establecer un sistema de mensajería, etc. Además, la herramienta dispone de una red empresarial, formada por todas las empresas simuladas creadas por jóvenes de otros lugares, donde interactúan de manera real. En el pasado programa participaron un total de 290 empresas, más de 1.000 jóvenes y alrededor de 1200 productos en venta. Asimismo, se mejoran las habilidades como emprendedor de los jóvenes, para crear y gestionar una empresa rentable en un entorno competitivo y se fomenta la cultura emprendedora mediante herramientas 2.0., fomentando la colaboración y el trabajo en red. Con este proyecto FEANSAL pretende abrir una ventana a los jóvenes al mundo real con el que en breve espacio de tiempo se van a encontrar, asesorarlos sobre las múltiples oportunidades con las que cuentan y animarlos a que confíen en sus posibilidades y el conocimiento adquirido en su formación para poder emprender una carrera profesional que cumpla con sus expectativas laborales y personales. Este proyecto se está desarrollando en todas las provincias andaluzas, con la colaboración de los distintos institutos de formación profesional de las diferentes provincias, cades, gdr, asociaciones juveniles y de discapacitados. Fundamentalmente, se ha puesto en valor la relación con los ocho institutos que durante la pasada convocatoria participaron en el proyecto Joven.es que desarrolló la Federación y que contaba también con la financiación del Instituto Andaluz de la Juventud. Mediante este proyecto los jóvenes, a través de un seminario informativo, conocieron qué son las sociedades laborales, cuáles son los pasos para constituirlas y una empresa laboral de la provincia les contó su experiencia en su trayectoria empresarial.
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Avance decisivo en la reforma de la Ley de Sociedades Laborales Tras la reunión mantenida por Confesal con la dirección general del Trabajo Autónomo, la Economía Social y la RSE La dirección general del Trabajo Autónomo, la Economía Social y la RSE ha expuesto a Confesal una propuesta sobre la reforma de la Ley de Sociedades Laborales, con el objetivo de iniciar de manera inminente el proceso de reforma de la Ley a través de la presentación como proyecto de Ley antes que finalice la presente legislatura. Con este avance, anunciado el pasado día 21 de enero a la confederación durante la reunión convocada por el Ministerio, las sociedades laborales podrán contar con una normativa adaptada a las actuales circunstancias del mercado y al entorno socio económico por el que transita el sector empresarial. Confesal ha querido destacar su satisfacción con el texto propuesto, y agradecer el trabajo realizado por la dirección general, por lo que cabe esperar que en breve se inicie el trámite legislativo para la citada reforma. Confesal lleva tiempo estudiando y proponiendo reformar la normativa que regula a las sociedades laborales, entendiendo que la actual Ley, que se aprobó en 1997, no
atiende todas las necesidades de este sector empresarial. Tras mucho trabajo técnico, desarrollado tanto por el Ministerio como por parte de Confesal, se ha llegado a una propuesta que cumple con las expectativas planteadas por la confederación para actualizar la actual legislación en materia de sociedades laborales. En la reunión celebrada el pasado día 21 de enero asistieron, por parte de Confesal, su presidente, José María Algora, su vicepresidente, Ruperto Iglesias, el miembro de la Comisión Ejecutiva, Julián Menéndez, el coordinador general, Francesc Abad, y el responsable del gabinete jurídico de Asle y colaborador de Confesal, Javier Muñecas. Por parte del Ministerio el director general del Trabajo Autónomo, la Economía Social y la RSE, Miguel Ángel García, estuvo acompañado por la subdirectora general de Economía Social, Esther Pérez Quintanilla, Pilar Armas, responsable del Registro de Sociedades Laborales y por Pablo GarcíaValdecasas, subdirector adjunto de Economía Social.
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entrevista
rafael calvo ortega
jurista y político español
“La sencillez y la simplificación de las normas jurídicas favorecen la participación de los trabajadores”
Esta es la respuesta del jurista y político español, Rafael Calvo Ortega, cuando le preguntamos acerca de la reforma de la ley de sociedades laborales. Una persona vinculada a la sociedad laboral desde sus inicios, desde su etapa de ministro en los primeros gobiernos democráticos de la UCD, cuando se constituyeron los primeros modelos de sociedades laborales todavía huérfanos de legislación, procesos de compra de las empresas por los trabajadores de los que Calvo Ortega fue protagonista. 10 / FEANSAL MARZO 2015
Del mismo modo, impulsó normativas tendentes a permitir los citados procesos de reconversión. Además, con el paso de los años y de su paso por la política, ya más centrado en su cátedra de Derecho Financiero y Tributario, Rafael Calvo Ortega llegó a ser presidente de FUNDIBES, la Fundación Iberoamericana de la Economía Social, desde cuyas actividades también ha defendido siempre el modelo de la sociedad laboral. Tras su presentación del libro Sociedades Laborales en el acto de reconocimiento
feansal que organizó CONFESAL en Madrid debido a los 35 años de empresas laborales, hablamos con él para nuestra revista de la situación del sector. Como se refleja en su libro Sociedades Laborales, la creación de estas empresas se remonta al año 1979 cuando ejercía como Ministro de Trabajo. Háblenos de los inicios, los porqués del nacimiento de esta fórmula jurídica, ¿por qué entendieron que era necesaria? En 1979, y a través de una Orden Ministerial de 12 de enero del mismo año, se produjo la creación de las Sociedades Laborales. Hay que tener en cuenta que la Constitución de 1978 había dispuesto en su artículo 129.2 que “Los poderes públicos promoverán eficazmente las diversas formas de participación en la empresa (…)”. Las Sociedades Laborales son una de las formas de participación en la empresa a partir del hecho básico de que la mayor parte del capital social pertenece a los trabajadores, así como de la limitación del capital que puede tener un trabajador y de la transmisión de los títulos limitada al círculo de los propios trabajadores. En un momento muy delicado como fueron los años 1979 y siguientes, y bajo la influencia negativa que tuvieron las sucesivas crisis petrolíferas de la década de los años setenta, las Sociedades Laborales jugaron un papel como forma de mantenimiento de empresas y de creación de otras nuevas. Su creación o ampliación era, además, rápida y permitía el encaje de liderazgos empresariales siempre necesarios. En resumen, recogían aspectos esenciales permanentes (participación de los trabajadores), permitían la recepción y formación de liderazgos y la transmisión del capital sin mayores dificultades.
vo de las laborales a las actuales condiciones del mercado. ¿Entiende que dicha reforma es imprescindible? Creo que son reformas muy convenientes. La sencillez y la simplificación de las normas jurídicas favorecen la participación de los trabajadores. Ligadas a las empresas laborales existen federaciones como FEANSAL con más de 25 años de trayectoria para representarlas, defenderlas y apoyarlas, en nuestro caso a nivel andaluz. ¿Qué destacaría del papel de organizaciones como FEANSAL para el desarrollo de las sociedades laborales? He reiterado en diversas ocasiones que el asociacionismo de las Sociedades Laborales es fundamental para su progreso. El intercambio de experiencias y de soluciones es básico, y lo mismo la interlocución con los poderes públicos desde la unidad e institucionalización. Según su experiencia, ¿hacia dónde cree que deberían dirigirse las sociedades laborales? ¿Qué estrategias de futuro deberían marcarse? Deben de fortalecer la formación de sus trabajadores, su participación en la empresa y mejorar el acceso al crédito. Todo ello aumentaría su productividad en beneficio de la empresa y de todos y cada uno de los trabajadores.
Con una larga trayectoria, las sociedades laborales han demostrado ser un modelo empresarial de éxito, ¿cuáles cree que han sido las claves? La participación de los trabajadores en la empresa es un factor positivo. A partir de aquí hay un aumento de productividad que fortalece la empresa. El liderazgo empresarial se hace también más eficaz y, en general, la dirección es más efectiva. En su libro Sociedades Laborales señala aquellos aspectos que deben modificarse para que este tipo de empresas se adapten a los nuevos tiempos, ¿cuáles considera que son imprescindibles para seguir avanzando? Debe de mejorarse la asociación (todos los aspectos asociativos). Deben fortalecerse los mecanismos de obtención de crédito (soy un defensor de las sociedades de garantía recíproca con el fortalecimiento de los socios protectores) así como la relación con prestamistas de proximidad (cooperativas de crédito, banca ética, etc.). Todo ello sin perjuicio de utilizar las formas de ayuda pública que ofrece el ordenamiento. Las Sociedades Laborales permiten un retorno (impuestos y Seguridad Social) solvente que compensa las ayudas que reciben. Este retorno legitima para la reclamación de ayudas.
La participación de los trabajadores en la empresa es un factor positivo. A partir de aquí hay un aumento de productividad
El sector está impulsando la reforma de ley de las sociedades laborales con el objetivo de adecuar el marco normatiMARZO 2015 FEANSAL / 11
entrevista Rafael Calvo Ortega: “el asociacionismo es el elemento fundamental de las sociedades laborales” Intervención del jurista y político español durante el acto de CONFESAL Rafael Calvo se ha mostrado agradecido por los numerosos reconocimientos a su persona, considerándolos “excesivos”, a su juicio, y marcando como objetivo el de “servir a la sociedad en la que he nacido y a la que he dedicado mis esfuerzos”. El político ha destacado el asociacionismo como “elemento fundamental de las sociedades laborales”, y que viene respaldado por la experiencia. “Todos los movimientos económicos han basado su esfuerzo y su progreso en fenómenos y mecanismos asociativos, no ha sido la empresa capitalista”, ha asegurado, poniendo en valor la importancia de “trabajar juntos”. Según Rafael, la “frase clave” es que “los poderes públicos promoverán eficazmente las distintas figuras de participación en la empresa”, ha dicho mientras hacía un breve repaso a su experiencia política y su trayectoria profesional. “Tenemos derecho a pedirle a los poderes públicos que cumplan la constitución y promuevan las distintas formas de participación”, ha añadido. “La tipificación de las sociedades laborales en su sentido más puro es una relación de propiedad del trabajador y la participación sin necesidad de interferencias”, ha dicho, co-
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mentando que “la mayoría del capital social pertenece a los trabajadores”. “No podemos contruir las sociedades laborales fuera de la esencia de la laboralidad”, añade. Como última reflexión, destaca el “avanzar en la cohesión social”, destacando la convergencia como objeto fundamental de la sociedad laboral. “Servimos a la idea de empleo”, dice. “Si yo fuera un gobierno, diría que el protagonismo pasase de las administraciones a los ciudadanos”, ha comentado como planteamiento sugestivo. “Tenemos que empezar a pensar en valores y en cómo fortalecerlos”. “La simplificación en las normas legales se inscribe en la bondad de que las empresas de trabajadores huyen de la complejidad”, destaca. “La proporción entre horas trabajadas por los socios y no socios es una complejidad, nos guste o no nos guste”, añade en relación a su experiencia como asesor de trabajadores. El jurista asegura que “deberíamos construir y una nueva norma y ayudar a los poderes públicos”, dice, defendiendo los riesgos de laboralidad y proponiendo que los trabajadores no socios estén representados en el consejo de administración. Rafael propone un “acceso preferente a las ampliaciones de capital”, estudiando la manera en que esto se podría hacer viable. Finalmente, el político español asegura que “tenemos muchas cosas que revisar”, destacando el aspecto financiero, en el cual cree que “podemos avanzar”.
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CUMEDIET SLL
comercialización y distribución de complementos alimenticios de alta calidad Nieves Martínez Sánchez, gerente de la empresa laboral Cumediet SLL, nos cuenta cómo desde la gestión de los recursos humanos es posible la incorporación de medidas adecuadas para la conciliación laboral, personal y familiar. CumeDiet SLL es una empresa sevillana que comenzó su actividad a principios del 2011. Esta sociedad laboral está formada por tres mujeres (dos socias trabajadoras y una capitalista) y 3 hombres (un socio trabajador y dos capitalistas). Todos ellos cuentan con una dilatada experiencia en el sector de la salud, lo que les ha llevado al compromiso de presentar, tanto al profesional como al paciente, productos con esmeradas formulaciones que atienden la demanda actual en cuanto a calidad, resultados y garantía. Su gerente, Nieves Martínez Sánchez, es una de las mujeres que iniciaron esta idea empresarial innovadora, dando respuesta a sus inquietudes profesionales y personales y en esta entrevista concedida al Observatorio de Mujer y Economía Social nos habla de igualdad y conciliación desde el cargo de responsabilidad que ostenta. FEANSAL: Con respecto a vuestra organización de los tiempos de trabajo en la empresa, ¿podrías explicarnos cómo os organizáis internamente? NIEVES: Nuestro horario es de 9.30 a 14h y de 16h a 19.30 para el personal que trabaja en la oficina y el comercial se fija sus propios horarios. F: La empresa la constituís tres personas socios trabajadores y tú ostentas el cargo de gerente, explícanos brevemente cuál es el procedimiento de toma de decisiones y organización de funciones en vuestra empresa.
N: En CumeDiet tenemos repartidas las responsabilidades entre las personas socias trabajadoras en función de las tareas encomendadas. Desde la gerencia se toman las decisiones y se realizan todas las funciones contables, desde el departamento comercial se realizan las visitas médicas/ farmacéuticas y desde el departamento de logística se controla el stock y se preparan los pedidos. Aunque es gerencia quien toma las decisiones oportunas, se tienen siempre en cuenta las propuestas de cualquier trabajador/a de la empresa, manteniendo reuniones siempre que sea preciso. F: ¿Facilita su empresa el aprendizaje, reciclaje y formación permanente? N: Sí, a través de cursos bonificados. F: ¿Dispone su empresa de medidas de flexibilidad horaria que se adecuan a las necesidades de conciliación de trabajadores y trabajadoras? ¿En qué consisten dichas medidas? N: La flexibilidad horaria está muy relacionada con el puesto de trabajo en concreto y con las necesidades personales. De hecho recientemente, una de nuestras trabajadoras ha intensificado la jornada laboral para facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar, por maternidad reciente. De esta forma, solo está en su oficina por la mañana, aunque por la tarde sigue con otras tareas propias de su puesto, pero no en la oficina. F: Las reuniones de trabajo se establecen en muchas ocasiones sin tener en cuenta la conciliación de la vida laboral, personal y familiar. ¿Podrías contarnos cómo organizáis desde CumeDiet los horarios de reuniones con vuestros/as trabajadores/as? ¿Tenéis en cuenta dicha consideración? N: Sí. Las reuniones se mantienen en horario laboral y cuando todo el personal tiene disponibilidad. F: Por último, ¿qué es lo que destacarías entre las medidas que ponéis en marcha en vuestra empresa en materia de igualdad? N: Destacaría la posibilidad de flexibilizar los horarios laborales, siempre considerando puesto de trabajo y necesidades personales, el hecho de establecer los horarios de reuniones de trabajo teniendo en cuenta la conciliación de la vida laboral, personal y profesional, y por supuesto el valorar la formación continua de las personas trabajadoras como una cuestión fundamental en la gestión de los recursos humanos. MARZO 2015 FEANSAL / 13
mujeres EMPRESARIAS Gutigarabeg Asesores SLL
gestoría y asesoría laboral, fiscal y contable Irene Garamendi, gerente de esta sociedad laboral, nos cuenta cómo tres mujeres, empresarias y trabajadoras, con hijos/as de edades muy tempranas, compatibilizan su vida profesional y personal. Gutigarabeg Asesores, S.L.L. (GGB Asesores) es una empresa sevillana que comenzó su actividad en el año 2013. Está formada por tres mujeres socias trabajadoras, las cuales constituyeron una empresa laboral con el firme convencimiento de seguir desarrollando su carrera profesional como empresarias, después de una larga trayectoria laboral en empresas del mismo sector. En la siguiente entrevista nos cuentan cómo tres mujeres, empresarias y trabajadoras, con hijos/as de edades muy tempranas, compatibilizan su vida profesional y personal. FEANSAL: Irene, los horarios laborales son para muchas mujeres y hombres uno de los obstáculos para poder compatibilizar nuestra vida laboral y personal. ¿Cómo os organizáis vosotras, teniendo en cuenta que las 3 tenéis responsabilidades familiares y personas a cargo? IRENE: Considero que en este aspecto hemos superado muchas barreras. El horario de trabajo establecido por las tres socias trabajadoras es de 9.00 h. a 14.00 h, superando con ello algunas creencias de la clientela en cuanto a los horarios de tarde. De esta forma, conseguimos conciliar la vida laboral, familiar y personal, lo cual teniendo en cuenta la actividad de nuestra empresa, podemos considerarlo una buena práctica empresarial. Pensamos que, en un ámbito empresarial como el nuestro, en el que los horarios son normalmente poco flexibles y compatibles con las necesidades familiares y personales, dicha medida es innovadora, sensibilizando, por otra parte, a nuestra clientela hacia la corresponsabilidad. F: La empresa la constituís tres personas socias trabajadoras y tú ostentas el cargo de gerente, explícanos brevemente cuál es el procedimiento de toma de decisiones y organización de funciones en vuestra empresa. I: Como empresa de Economía Social, la toma de decisiones recae sobre las tres socias trabajadoras, siempre de común acuerdo. El establecimiento de funciones está relacionado con la formación y la experiencia de cada una de ellas dentro de las distintas actividades de la empresa: asesoría laboral y asesoría fiscal y contable. F: ¿Facilita su empresa el aprendizaje, reciclaje y formación permanente? I: Sí, combinando el horario laboral y el tiempo libre para poder realizar los cursos. F: ¿Dispone su empresa dispone de medidas de flexibi14 / FEANSAL MARZO 2015
lidad horaria que se adecuan a las necesidades de conciliación de trabajadores y trabajadoras? ¿En qué consisten dichas medidas? I: Las tres socias trabajadoras tenemos flexibilidad horaria para conciliar nuestra vida familiar con la laboral. Para ello, las medidas que tomamos son básicas. Simplemente el día que tenemos que ir a una excursión con los niños, a una reunión, al médico, o tenemos un niño enfermo, cambiamos el horario, y vamos a la oficina por la tarde o simplemente nos cogemos el día libre. Es ese sentido, somos bastante comprensivas con las necesidades de cada una, pues las tres nos encontramos en la misma situación familiar. F: Las reuniones de trabajo se establecen en muchas ocasiones sin tener en cuenta la conciliación de la vida laboral, personal y familiar. ¿Podrías contarnos cómo organizáis los horarios de reuniones de trabajo? I: Intentamos que siempre sea en horario laboral. F: ¿Qué obstáculos os encontráis normalmente a la hora de la conciliación? I: En días de fiesta de colegio, campaña de impuestos, días que tenemos que venir por la tarde, o sábados y no tenemos con quien dejar a los niños, nos los traemos al centro de trabajo, ya que disponemos de una ludoteca o espacio donde pueden jugar. F: Por último, ¿qué es lo que destacarías entre las medidas que ponéis en marcha en vuestra empresa en materia de igualdad y conciliación de la vida laboral, personal y familiar? I: Pues destacar que al ser las tres mujeres socias trabajadoras con niños pequeños, las tres tenemos en la toma de decisiones el mismo derecho, las tres tenemos la misma situación familiar y por ello, entendemos perfectamente las situaciones que se nos presentan en la vida cotidiana, así que intentamos tener la máxima flexibilidad posible en los horarios, dentro del horario base que tenemos establecido. Por otra parte, y bajo el mismo prisma, se facilita la petición de permisos o excedencias, e incluso disfrutamos de algunas mejoras en las condiciones laborales, como es el hecho del mantenimiento del 100% de la remuneración económica en situaciones de bajas por enfermedad.
feansal RAPOSO LIBROS SLL (LAS LIBRERAS)
“Nuestro sueño es que la gente busque la felicidad en los libros”
Tras ser galardonadas en la duodécima edición de los Premios Sociedades Laborales de Andalucía 2014 en la categoría de Mejor Sociedad Laboral de Mujeres, entrevistamos a Susi Raposo, gerente de esta empresa.
“Las Libreras ha dejado de ser un cuento de niñas para transformarse en realidad en forma de negocio familiar. Aunque desde el exterior parece un local comercial como cualquier otro, su interior permite experimentar sensaciones diferentes, anormales para una sociedad en la que las empresas sólo utilizan como carta de presentación un arsenal de números” (fuente: La Voz Digital). Así es como describen a esta sociedad laboral desde los medios de comunicación y Raposo Libros SLL es el nombre empresarial de este negocio ubicado en pleno corazón de la ciudad de Cádiz. Las Libreras nace en el año 2010 con un sueño: “Que la gente busque la felicidad en los libros”, y desde entonces, todo su afán, está en combinar el tradicional asesoramiento que ejercen los libreros, con la prestación de un servicio cultural, mediante la organización de presentaciones de libros, talleres, difusión de prácticas necesarias para una vida saludable y otros actos de divulgación de variados temas, ofreciendo sus instalaciones para encuentros de lectores, amantes de distintos géneros, desde la novela negra a la gastronomía. Es una empresa familiar y pequeña, formada al 100% por mujeres. Hablamos con Susi Raposo, gerente de la empresa. FEANSAL: Susi, los horarios laborales son para muchas mujeres y hombres uno de los obstáculos para poder compatibilizar nuestra vida laboral y personal. ¿Cómo os organizáis vosotras, teniendo en cuenta que las cinco tenéis responsabilidades familiares y personas a cargo? SUSI: Como base de partida nos basamos en el horario de apertura comercial establecido en Andalucía, aunque siempre existe una parte de trabajo que se realiza a puerta cerrada. Organizamos turnos de mañana y tarde semanales de lunes a sábado, con mayor presencia en las fechas de incremento de ventas y atendiendo siempre a la conciliación familiar del personal, intentando atender las circunstancias personales de cada una de nosotras. F: La empresa la constituís cinco personas socias trabajadoras, explícanos brevemente cuál es el procedimiento de toma de decisiones y organización de funciones en vuestra empresa. S: Se establecen áreas de responsabilidad y funciones por cada socia trabajadora, aunque no estancos, apoyando en cada momento la actividad con más carga de trabajo. El área de contabilidad y administración sí está centrado en una única socia. Las decisiones de mayor calado se toman de forma mancomunada intentando aunar la visión de cada socia y en caso de necesidad, mediante votación.
F: ¿Facilita su empresa el aprendizaje, reciclaje y formación permanente? S: Sí, combinando el horario laboral y el tiempo libre para poder realizar los cursos o la búsqueda de la información necesaria en el área en que necesitemos profundizar. F: ¿Dispone su empresa de medidas de flexibilidad horaria que se adecuan a las necesidades de conciliación de trabajadores y trabajadoras? ¿En qué consisten dichas medidas? S: La flexibilidad horaria no está reglada. Al ser una empresa pequeña, las medidas se implantan en función de las necesidades eventuales o periódicas del personal, por ejemplo: salida para recogida de hijos de colegios, gestiones personales, cursos relacionados con la empresa o personales. Ajustando el horario de cada persona para su cumplimiento. Pensamos que la flexibilidad horaria no está reñida ni con el cumplimiento del trabajo ni con la responsabilidad en las tareas propias del puesto. Creemos en la corresponsabilidad. F: Las reuniones de trabajo se establecen en muchas ocasiones sin tener en cuenta la conciliación de la vida laboral, personal y familiar. ¿Podrías contarnos cómo organizáis los horarios de reuniones de trabajo? S: La convivencia diaria en el centro de trabajo minimiza el número de reuniones necesarias. Aquellas que por su importancia necesitan de un mayor espacio de tiempo se establecen en base a la disponibilidad de los participantes. F: ¿Qué obstáculos os encontráis normalmente a la hora de la conciliación? S: Simplemente, cuando aparecen, se busca solución. La conciliación es permanente y ajustada en cada momento a la situación personal de cada trabajador, sin abandonar la responsabilidad contraída con la empresa. F: Por último, ¿qué es lo que destacarías entre las medidas que ponéis en marcha en vuestra empresa en materia de igualdad y conciliación de la vida laboral, personal y familiar? S: La igualdad está instalada en los orígenes mismos de la empresa al estar formada por cinco socias trabajadoras, con la vocación de mancomunar decisiones, mantener la conciliación familiar y adaptarse a las circunstancias personales. MARZO 2015 FEANSAL / 15
mujeres EMPRESARIAS Rojas Padilla y Gómez Herrerías Asesores
“Las nuevas tecnologías son nuestras grandes aliadas en la conciliación” Entrevistamos a María Isabel Gómez y nos cuenta cómo ARG Asesores introduce la conciliación de la vida profesional y personal en su gestión empresarial, siendo éste uno de los valores añadidos de la empresa. Rojas Padilla y Gómez Herrerías Asesores S.L.L., es una empresa almeriense que comenzó su actividad a principios de 1998 como asesoría integral a empresas desde el punto de vista laboral, fiscal, contable, constitución de empresas, subvenciones, entre otros servicios. En ARG Asesores el trato con el cliente es uno de los valores diferenciales de la empresa. Después de más de 10 años en el sector, se valora al cliente de manera personal, transmitiendo la información personalmente y sin intermediarios. Además desde ARG Asesores están convencidas de que la realidad de las nuevas tecnologías no tiene marcha atrás. ARG posee todas las certificaciones para la gestión digitalizada con las administraciones y una aplicación inteligente de gestión que le permite controlar cada paso desde cualquier punto, con total seguridad y en tiempo real. ARG Asesores está formada por tres personas socias trabajadoras (dos mujeres y un hombre), además de contar con cuatro personas asalariadas de las cuales el 100% son mujeres. María Isabel Gómez Herrerías nos cuenta cómo ARG Asesores introduce la conciliación de la vida laboral, profesional y personal en su gestión empresarial, siendo éste uno de los valores añadidos de la empresa. FEANSAL: Con respecto a vuestra organización de los tiempos de trabajo en la empresa, ¿podrías explicarnos cómo os organizáis internamente? María Isabel: Nuestro horario general de apertura es de lunes a viernes 8.30 h. a 14.30 h. y tardes 16.00 h. a 18.30 h. Los viernes por la tarde no se trabaja. Aunque nuestra organización horaria va en función de varios aspectos, entre ellos la posibilidad de conciliar la vida personal y laboral. F: La empresa la constituís tres personas socias trabajadoras. Explícanos brevemente cuál es el procedimiento de toma de
decisiones y organización de funciones en vuestra empresa. M.I.: En ARG Asesores realizamos reuniones periódicas entre las personas socias para tomar las decisiones oportunas y por supuesto desde el Consejo de Administración. En las sociedades laborales la toma de decisiones es conjunta. F: ¿Facilita su empresa el aprendizaje, reciclaje y formación permanente? M.I.: Sí, intentando no paliar el tiempo de trabajo ni el tiempo libre, por lo que realizamos formación combinando ambos espacios, el laboral y el personal. F: ¿Dispone su empresa dispone de medidas de flexibilidad horaria que se adecuan a las necesidades de conciliación de trabajadores y trabajadoras? ¿En qué consisten dichas medidas? M.I.: Sí, las contemplamos. Consiste en mantener la jornada reducida de los/as trabajadores/as que tienen responsabilidades familiares y en caso de necesidades puntuales se permite flexibilidad en el horario. Nuestro horario de apertura es bastante extenso, pero hay varios turnos. Todo ello lo ponemos en marcha teniendo en cuenta que es difícil atender las exigencias de los clientes, en plazos y calidad, ya que no hay margen de precios debido a la alta competencia en el sector, que permita tener una plantilla amplia para cubrir ese coste. Además, la sociedad no está adaptada a determinados horarios, por lo que si quieres ser competitiva tienes que mantener unos horarios de atención al público, que son difíciles de compatibilizar con la conciliación. F: Las reuniones de trabajo se establecen en muchas ocasiones sin tener en cuenta la conciliación de la vida laboral, personal y familiar. ¿Podrías contarnos cómo organizáis desde ARG Asesores los horarios de reuniones con vuestros/as trabajadores/as? ¿Tenéis en cuenta dicha consideración? M.I.: Sí. Las reuniones se mantienen en horario laboral. F: Por último, ¿qué es lo que destacarías entre las medidas que ponéis en marcha en vuestra empresa en materia de igualdad? M.I.: Destacaría la posibilidad de flexibilizar los horarios laborales y la reducción de la jornada laboral para compatibilizar con las responsabilidades familiares. Por otro lado, las socias trabajadoras contamos con la posibilidad del teletrabajo, mediante conexión remota y uso de conexiones telefónicas. Para nosotras las nuevas tecnologías son nuestras grandes aliadas, no sólo para la atención a la clientela sino también para nuestro desempeño profesional y conciliación con la vida personal y familiar.
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álbum fotográfico
feansal
PREMIOS FEANSAL Los premios han sido entregados en el marco de los actos del XXV Aniversario y Asamblea de FEANSAL en Málaga FEANSAL ha entregado los XII Premios a las Sociedades Laborales de Andalucía con los que se distingue con carácter anual la labor de las sociedades laborales andaluzas, personas e instituciones que más han destacado en la defensa y práctica de los principios y valores de las empresas laborales. Al acto ha acudido el Consejero de la Presidencia, Manuel Jiménez Barrios, quién ha valorado positivamente el empuje de este sector en el tejido empresarial andaluz. El presidente de FEANSAL, Ramón Moreno, ha recordado la importancia de estos premios en un momento tan especial para la Federación como es la celebración de su veinticinco aniversario. En esta entrega de premios también han estado presentes el delegado de gobierno de la Junta de Andalucía en Málaga, José Luis Ruiz Espejo, la delegada territorial de Economía, Innovación, Ciencia y Empresa en Málaga, Marta Rueda, el presidente de CEPES-A, José María Algora, el vicepresidente de CONFESAL, Ruperto
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álbum fotográfico Iglesias, y el Director de Acción Social y Emprendedores de la Fundación Cajasol, Luis Miguel Pons. La Fundación Cajasol ha sido la patrocinadora de estos Premios y el acto ha sido presentado por Álex O’Dogherty. Los premiados en esta edición han sido los siguientes:
SOCIEDAD LABORAL MÁS INNOVADORA
Este premio ha recaído en ARBONAIDA SLL, por resaltar y potenciar los principios y valores de la participación de las personas trabajadoras en las empresas y por su gestión empresarial eficaz e innovadora. Con la constitución de esta empresa se ha conseguido actuar en el importante sector de la alimentación, tanto a nivel nacional como internacional, poniendo en marcha iniciativas innovadoras basadas en el diseño y la imagen, con la elección de la marca Arbonaida, palabra de ascendencia andalusí que hace alusión al nombre de la bandera de Andalucía, dejando clara la procedencia y el apego a la comunidad andaluza, y en las nuevas tecnologías. Asimismo, esta empresa cordobesa ha creado tres nuevos productos exclusivos y sin competencia en el mercado del aceite de oliva debido a que son productos totalmente novedosos en el mercado, a través de inversión en I+D, como son el Ángelus, Tedeum y polvo de Ángelus.
Sociedad Laboral más Innovadora, Arbonaida SLL..
SOCIEDAD LABORAL EMPRENDEDORA
En esta modalidad la sociedad laboral premiada ha sido ESVENTEL XXI SLL. En octubre de 2013 abrió sus puertas la nueva tienda de Milar Esventel, que es como se le conoce popularmente en la capital jienense. Bajo el lema “Somos Jaén, contigo hacemos futuro”, dejan claro que el desarrollo local va unido a este tipo de empresas. Decidieron constituirse como sociedad laboral porque era el modelo que reflejaba el espíritu con el que se ideó la empresa. La unión de esfuerzos con el fin de sacar adelante un proyecto Sociedad Laboral Emprendedora, Esventel XXI SSL. que les permitiese mantener sus puestos de trabajo. 11 han sido los socios y socias fundadores de la empresa, aunque ya cuentan con dos personas contratadas, lo que supone una generación de empleo en solo un año. La empresa nace de la experiencia de estas personas, de más de 20 años en el sector del comercio de electrodomésticos, que unido a su profesionalidad, iniciativa, capacidad de sacrificio y esfuerzo hacen una mezcla perfecta para que el proyecto empresarial siga adelante y se consolide.
MEJOR SOCIEDAD LABORAL DE MUJERES
En esta categoría el premio ha recaído en LAS LIBRERAS (RAPOSO LIBROS SLL) por ser una empresa laboral participada mayoritariamente por mujeres y que en su actividad resaltan y potencian los principios y valores de la participación de las personas trabajadoras. Cinco hermanas dedicadas al mundo editorial que desarrollan su actividad en pleno centro de Cádiz. En esta librería se organizan multitud de actividades culturales en relación al libro como talleres de lectura, presentación de libros, charla con autores y además, disponen de las últimas novedades edi18 / FEANSAL MARZO 2015
Mejor Sociedad Laboral de Mujeres, Raposo Libros SLL.
feansal toriales, los clásicos y una amplia oferta en álbumes y novelas ilustradas así como en libros y cuentos infantiles y juveniles. En el seno de su empresa llevan a cabo medidas de conciliación laboral y personal.
Mejor Labor de Divulgación de los Valores de las Empresas Participadas, La Opinión de Málaga.
MEJOR LABOR DE DIVULGACIÓN DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS PARTICIPADAS (MEDIOS DE COMUNICACIÓN)
En esta categoría, el premio ha recaído en el diario de la provincia malagueña LA OPINIÓN DE MÁLAGA, en marcha desde mayo de 1999 y que dedica especial atención a la información local y principales municipios de la provincia. Durante los últimos años, ha mostrado interés por la información relacionada con la participación de los trabajadores en la empresa, los valores de las sociedades laborales y han divulgado entre sus páginas información relativa al emprendimiento entre los jóvenes a través de las empresas laborales.
APOYO Y DIFUSIÓN DE LAS SOCIEDADES LABORALES
Apoyo y Difusión de las Sociedades Laborales, EOI.
El premio en esta modalidad ha recaído en la ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL, EOI, primera escuela de negocios de España y una de las primeras de Europa. Durante su trayectoria han contribuido a la modernización de la economía e industria española y han sido protagonistas de algunos hitos importantes en la formación de directivos en España. En el año 1993, inauguraron la sede de la EOI Andalucía en Sevilla dando mayor cobertura a la comunidad andaluza e interesándose por aquellas iniciativas vinculadas a las empresas participadas por los trabajadores/as. El pasado año, la EOI editó, en colaboración con CONFESAL, la publicación La Participación financiera de las personas trabajadoras en la empresa.
DEFENSA DEL MOVIMIENTO DE LAS SOCIEDADES LABORALES ANDALUZAS
Defensa del Movimiento de las Sociedades Laborales Andaluzas. El Presidente de FEANSAL, Ramón Moreno.
En esta categoría el premio ha recaído en D. JUAN JOSÉ PLAZA, Doctor en Ciencias Económicas y del Trabajo, actualmente ejerce como Profesor Asociado del Área de Organización de Empresas del Departamento de Economía y Administración de Empresas de la Universidad de Málaga. Cuenta con amplia experiencia como consultor técnico, como docente del área de Organización de Empresas en la Universidad de Málaga y como profesor de Derecho del Trabajo en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Como investigador, su experiencia se ha visto reflejada en decenas de publicaciones científicas y divulgativas, así como en multitud de conferencias. Plaza ha mostrado interés por el sector de la Economía Social y en especial por las sociedades laborales, publicando varios capítulos de libros acerca de esta fórmula jurídica, artículos en revistas y conferencias en torno a esta temática como su participación en las “XIII Jornadas de Investigadores en Economía Social y Cooperativa, La Economía Social: un modelo de desarrollo sostenible y una alternativa para la salida de la crisis” donde presentó su último libro Las sociedades laborales andaluzas: factores de supervivencia. MARZO 2015 FEANSAL / 19
opinión
EMPLEO Y EMPRESAS PARTICIPADAS El reciente encuentro científico de dirigentes de empresas participadas y sociedades laborales celebrado en Madrid ha puesto de manifiesto algunos aspectos de interés de estas entidades que deben ser citados en un momento como el actual en el que el empleo constituye un gran objetivo social. Ha llamado la atención su notable resistencia a la crisis, probablemente porque la participación de los trabajadores en ellas aumenta su productividad y, en consecuencia, su capacidad para la superación de dificultades. Aspecto importante esta capacidad de supervivencia que les hace acreedoras a un mejor tratamiento crediticio, algo que no siempre sucede. La necesidad de ayudarse a sí mismas en este campo esencial a través de formas de mutualización de garantías y de otras técnicas asociativas permite que pueda salvarse en parte la tradicional (e injustificada) desconfianza de los acreedores financieros ante estas empresas participadas. En un país como España, con una acusada vocación a los beneficios fiscales y a las subvenciones empresariales, es de agradecer que grupos de estas entidades intensifiquen la creación de sociedades de garantía recíproca y la incorporación a ellas, como socios protectores, de Administraciones Públicas y entidades bancarias. Técnicas asociativas que se están revelando eficaces para la obtención de crédito y para la reducción de su coste. 20 / FEANSAL MARZO 2015
Desde una perspectiva dialéctica las empresas participadas y, específicamente, las sociedades laborales, son un modelo que debe ser objeto de reflexión y debate. La insuficiencia de empleo ofrecido por los agentes económicos habituales (empresa privada capitalista y Administraciones) obliga a no cerrar los ojos ante otras realidades ya ensayadas con un resultado aceptable. Justamente, lo contrario. Es una exigencia ayudar a quien quiere luchar contra el desempleo con sus propias fuerzas. La Constitución de 1978 apoyó ya esta figura con una rotundidad y claridad tajantes. Los poderes públicos, dice su artículo 129.2, “promoverán eficazmente las diversas formas de participación en la empresa (…)”. Un precepto que tuvo un respaldo amplísimo en las Cortes Constituyentes y que, probablemente, no ha sido debidamente entendido a partir de la idea posterior de que su expresión y cumplimiento era el Comité de Empresa (figura más laboral que societaria) y que en la regulación de éste se agotaba la participación. Idea equivocada. Las empresas participadas no se limitan a la defensa tradicional de los derechos de los trabajadores. Van más allá y tienen como campo toda la vida de la empresa misma: integración y gestión. Sus límites son, lógicamente, los que la ley señala, como es propio en un Estado de Derecho. Bien entendido que este establecimiento de requisitos no debe reducir la capacidad de iniciativa y decisión de los
feansal miembros de estas empresas que estén apoyadas en la lógica empresarial y sí debe, en cambio, ampliar su campo de actuación y estimular su relación con otras entidades del campo privado y público. De manera principal debe de incorporar una regulación normativa que no constituya un obstáculo y que encauce de manera adecuada la participación. Las formas de participación en la empresa son diversas. El propio artículo 129.2 de la Constitución así lo reconoce al referirse a “diversas formas”. Puede añadirse que en un campo tan necesitado de imaginación y flexibilidad como la empresa en nuestros días todas las posibilidades deben de estar abiertas a la exigencia y a la crítica. Las sociedades laborales son un tipo de empresa participada. Están avaladas por su resultado y por el hecho de que su coste, en términos de subvenciones específicas y de beneficios fiscales, haya sido mínimo. Que busquen fórmulas y técnicas nuevas o poco
vamente sobre la ocupación. Si lo que se busca es un rasgo de laboralidad éste está suficientemente cumplido con la exigencia de que la mayor parte del capital social corresponda a los trabajadores. Otra exigencia que debe ser criticada, segundo ejemplo, es la constitución obligatoria de un Fondo Especial de Reserva, además de las reservas legales o estatutarias que procedan. Se trata de un requisito inspirado también en la desconfianza antes aludida, olvidando que el grado de morosidad, como se ha dicho, es más bajo que la media general. En resumen, la sencillez, simplificación y realismo en las empresas participadas y sociedades laborales supone más empleo. Hoy que el emprendimiento parece ser un objetivo prioritario no hay que olvidar la revisión de las normas (de todas) para que éstas, sin dejar de cumplir su función de justicia y seguridad, se adecuen a las necesidades empresariales y dejen de constituir una complicación innecesaria para la actividad y el tráfico. El encuentro científico citado tuvo tamLas esperanzas se ponen hoy en proyectos de inversión e bién palabras críticas para la Unión Euroinfraestructuras (Plan Juncker) de manera casi total. Y pea. Es cierto que el ordenamiento comunimuy poco o nada en medidas, planteamientos y ordenación tario tiene conceptos y afirmaciones de reinterna de las relaciones empresariales, de manera que se conocimiento a las empresas participadas. avance en un aumento de la productividad a partir de una La cohesión social es uno de los grandes vamayor y mejor participación lores de nuestra Comunidad y se reconoce que una de las herramientas para avanzar en ella son las entidades empresariales a utilizadas para aumentar su garantía frente a los acreedores que nos referimos. No faltan en este ordenamiento afirmafinancieros es digno de reconocimiento. No se acepta como ciones positivas que reconocen la utilidad de la aproximación definitivo el rechazo o la duda permanente de las entidades de los trabajadores a la toma de decisiones. Hay que lamenbancarias, basado en numerosas ocasiones en un cierto des- tar, sin embargo, que no se haya pasado de estas declaracioconocimiento de las entidades que llaman a su puerta y en nes que todos suscribimos a los hechos. Pocos pasos concresu índice de morosidad más bajo que el habitual del crédito tos y directos se han dado en este camino. Las esperanzas se empresarial. Su alta productividad juega aquí un papel im- ponen hoy en proyectos de inversión e infraestructuras (Plan portante. Juncker) de manera casi total. Y muy poco o nada en mediEl encuentro científico nacional a que nos referimos ha des- das, planteamientos y ordenación interna de las relaciones tacado la necesidad de una nueva Ley reguladora de estas empresariales, de manera que se avance en un aumento de la entidades. La actual de 1997 está redactada bajo una idea de productividad a partir de una mayor y mejor participación. Y desconfianza en relación con las sociedades laborales. Así, menos aún en apoyar la convergencia siempre fructífera del se exige una proporcionalidad entre los trabajadores socios capital y trabajo. y los trabajadores no socios en cuanto a las horas trabajadas. Este requisito da una rigidez notable a las decisiones empresariales sobre empleo y es un obstáculo para atender con flexibilidad y rapidez las oscilaciones de la demanda. En definitiva, una complejidad que termina incidiendo negati-
Rafael Calvo Ortega Ex Ministro de Trabajo 1978-1980
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OPINIÓN
LA ECONOMÍA SOCIAL Y EL IMPRESCINDIBLE CAMBIO DEL MODELO PRODUCTIVO Parte 2. El modelo social sostenible
“El movimiento de la economía social es una respuesta del tejido cívico que cree en la democracia” (Luis García Montero). Hoy en día, la Economía Social sobrevive, no sin poca dificultad en un contexto socioeconómico que no es el suyo y que se ha vuelto cada vez más inhóspito. Es necesario aplicar terapias sobre los efectos para minimizar su impacto en nuestras sociedades, pero las soluciones solo llegarán actuando directamente sobre las causas. Y actuar sobre las causas es cambiar radicalmente la gobernanza, la distribución de rentas y las estrategias e interacciones de nuestro sistema productivo societario. Por eso, defendemos una evolución hacia la alternativa que es nuestro modelo productivo que denominamos Social Sostenible. Entendemos que es posible tanto evolucionar en nuestras colectividades hasta este sistema alternativo como convivir con el modelo humanizándolo. Para ello es bási22 / FEANSAL MARZO 2015
co tomar una serie de decisiones y posicionamientos colectivos estratégicos con convicción y constancia: Primera decisión. Afecta a la arquitectura del modelo en cuanto a su visión: meta, objetivos y enfoque. En nuestro modelo social sostenible lo primero que cambia es su meta, su razón de ser. Nuestro modelo quiere dar respuestas a problemas, necesidades y demandas de las colectividades humanas para alcanzar el máximo bienestar colectivo compatible con el sostenimiento eficiente y perdurable en el espacio y el tiempo del entorno donde se vive. Ponemos a los seres humanos y su entorno social y medioambiental en el centro de nuestra acción frente al lucro individual y al capital. Segunda decisión. Afecta a la gobernanza del mo-
feansal delo en cuanto al proceso de toma de decisiones: empoderamiento, control y regulación del modelo. Hay que retomar el control y el poder para la ciudadanía. Hablamos de transparencia en la información y la comunicación, de participación y compromiso en la gestión (justicia, control, regulación y toma de decisiones). Poder como capacidad de tomar decisiones de forma transparente en base al Pacto Social, al consenso de los interactuantes y la concertación de todos los intereses. Tercera decisión. Afecta a la gobernanza del modelo en cuanto a cómo se distribuye la renta y la riqueza que genera el modelo productivo como consecuencia de su actividad o metabolismo societario: Flujo de Rentas. Nuestro modelo trabaja en base a un Pacto de Rentas. Hay que conveniar una mejor distribución de la renta generada en rentas del trabajo, rentas sociales y rentas empresariales en un marco de transparencia y concertación. Cuarta decisión. Afecta a la estructura factorial del modelo productivo. Y en nuestro modelo el factor humano ocupa el papel estratégico fundamental en el mismo. Nuestro modelo apuesta por el talento de nuestra civilización para llevar a cabo el cambio del modelo productivo y por tanto al conjunto del factor humano y el factor tecnológico en el mismo y su capacidad para aplicar gestión del conocimiento y políticas de I+D+i y de desarrollo tecnológico, dar respuestas a nuestros retos actuales. Quinta decisión. Afecta a la estructura factorial ambiental del modelo productivo. Afecta a la Sostenibilidad y Sustentabilidad del modelo y por tanto, a la participación del factor recursos naturales en el proceso. Nuestro modelo incorpora en su ADN la sostenibilidad y la sustentabilidad en la utilización de los recursos, así como estrategias de consumo responsable y da soporte a nuevos vectores de economía productiva, economía verde, economía colaborativa y economía sostenible, capaces de generar nuevos empleos, trabajos y rentas. Sexta decisión. Afecta al flujo financiero del modelo. Los recursos financieros tienen que adoptar un nuevo papel subordinado en la gestión del modelo, en la toma de decisiones y en la distribución de las rentas en aras a una mayor justicia social. Elementos de regulación, control y supervisión del sector son imprescindibles para la viabilidad del papel de este factor en el modelo productivo socialsostenible. Elementos de banca ética y de fondos de inversión socialmente responsables tiene que ser elementos determinantes de este nuevo sistema financiero. Séptima decisión. Afecta al conjunto de instituciones, interacciones y estrategias del Modelo Productivo. Entre otras serían evidentes: regular y controlar para que los mercados sean libres; potenciar la administración pública como instrumento para ocupar los imprescindibles espacios de nuestro metabolismo societario que no ocupan; desarrollar estructuras para la participación y concertación de los diferentes agentes sociales interactuantes en los diferentes factores y sectores que estructuran el modelo productivo. La Economía Social trabaja por el bien común a través de un grupo de personas que libremente se asocian y se organizan en una empresa responsable (cogestión y de-
La Economía Social trabaja por el bien común a través de un grupo de personas que libremente se asocian y se organizan en una empresa responsable
mocracia económica) para conseguir dar respuesta a una necesidad de ese grupo de personas. Hay una carga enorme de futuro en nuestras empresas, y en nuestros asociados/as y nuestros trabajadores/as. Pero para ello es esencial, básico que seamos capaces de hacer visibles las sociedades laborales, las entidades de la economía social y el modelo productivo inherente a la economía social como solución a los graves problemas de empleo, trabajo, producción, crecimiento y desarrollo de las sociedades globalizadas del siglo XXI. Y para todo ello, que no nos engañen, no es una cuestión que tengan que decir los dogmas económicos de la oligarquía plutocrática imperante, es bastante más fácil con tomar decisiones políticas responsables y al servicio del bien social. La base del cambio es voluntad social que tiene que transformarse en voluntad política y realizar los cambios pertinentes en base a la Gestión de la Sabiduría. “El movimiento de la economía social es una respuesta del tejido cívico que cree en la democracia” (Luis García Montero).
Juan Manuel Barrios Blázquez vicepresidente de feansal MARZO 2015 FEANSAL / 23
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