секция i
М.А. Володин, Л.Н. Герасимова Володин М.А., студент факультета учета и аудита, ФГОБУ ВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации г. Москва Научный руководитель: Герасимова Л.Н., д.э.н., профессор кафедры бухгалтерского учета, ФГОБУ ВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации г. Москва
СЕГМЕНТНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ
Э
ффективная децентрализация требует подготовки сегментной отчетности. Кроме отчета о прибылях и убытках компании в целом необходимо подготовить отчеты для различных сегментов организации. Операционный сегмент (согласно IFRS 8 «Операционные сегменты») – это часть компании: –– осуществляющая хозяйственную деятельность, в результате которой компания может получать выручку и нести расходы (включая выручку и расходы, относящиеся к операциям с другими подразделениями группы); –– результаты операционной деятельности, которая регулярно анализируются лицом, ответственным за принятие операционных решений, с целью принятия решений о наделении данной части компании ресурсами и оценки результатов ее деятельности; –– по которой имеется отдельная финансовая информация. –– На практике часто возникают вопросы относительно двух видов постоянных расходов — распределяемых и общих. Рассмотрим этот момент. На конкретные сегменты приходятся только распределяемые постоянные расходы. Если расходы не распределяются на некоторый сегмент, их величина не учитывается при определении затрат по данному сегменту. Распределяемые постоянные расходы сегмента – это постоянные расходы, понесенные компанией из-за существования данного сегмента; если бы этого сегмента не было бы, то не было бы и таких расходов; если этот сегмент устранить, такие постоянные расходы исчезнут. Например, оплата труда менеджера
подразделения. Общие постоянные расходы — это постоянные расходы, которые связаны с ведением операций нескольких сегментов, но не распределяются полностью или частично на какойто один сегмент. Даже если сегмент полностью устраняется, это не окажет воздействия на величину общих постоянных расходов. Например, оплата труда исполнительного директора компании — общие для ее различных подразделений постоянные расходы. Различие между распределяемыми и общими постоянными расходами является критически важным при составлении сегментированной отчетности, поскольку распределяемые расходы относятся на сегмент, а общие — нет. В реальных же ситуациях иногда весьма трудно определить это различие. Общим руководством к идентификации распределяемых расходов является отнесение к ним только тех расходов, которые исчезнут через некоторое время после ликвидации сегмента. К примеру, если одно подразделение компании будет продано или ликвидировано, отпадет необходимость в оплате труда менеджеров этого подразделения. Следовательно, оплата труда менеджеров должна быть классифицирована как распределяемые на это подразделение постоянные расходы. С другой стороны, президент компании, несомненно, продолжит получать жалованье, даже если это подразделение исчезнет. В действительности оплата труда президента может даже увеличиться, если ликвидация подразделения будет хорошей идеей. Поэтому отплата труда президента компании является общими расходами для обоих подразделений и не должна относиться на расходы только какогото одного из них. 31