Особенности развития стратегического анализа поведения крупного предприятия
Гордиенко А.С., студент 4 курса экономического факультета, СГУ г. Ставрополь Научные руководители: Гордиенко Е. А., заведующая учебной частью, Филиал Ставропольского кооперативного техникума г. Светлоград Панков С.А., к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита СГУ г. Ставрополь
Особенности развития стратегического анализа поведения крупного предприятия на региональном рынке
У
правление поведением предприятий на рынках должно привести к созданию эффективных региональных рынков, адекватно отвечающих потребностям и условиям развития общества на данном этапе и способных в дальнейшем трансформироваться. «Эффективными» в современной экономической литературе называют рынки, на которых наблюдается устойчивый и долгосрочный экономический рост. Стратегия, призванная обеспечить будущее благополучие предприятия и региона, должна быть направлена на достижение долгосрочного конкурентного преимущества на рынках. Стратегический анализ позволяет определить цели функционирования предприятия и разработать набор стратегических альтернатив. В процессе такого анализа выявляется соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочной перспективе. К возрастанию значения стратегического анализа привели: появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов. Конечный продукт стратегического анализа – это формирование альтернатив стратегического развития. Эти альтернативы отражают выбранные цели, понимание внешней 124
среды (существующих в ней возможностей и угроз), оценку собственных ресурсов, сильных и слабых сторон предприятия и региона. Стратегический анализ дает ясное представление о вероятном будущем внешнего окружения (рынка) и предприятия, уменьшает неопределенность относительно доступных альтернатив и опирается на стратегический потенциал предприятия. Под стратегическим потенциалом предприятия (фирмы) понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия. Это категория более широкая, раскрывающая не только предельные объемы производства той или иной продукции при наиболее полном использовании ресурсов. Это и способность предприятия анализировать ситуацию, складывающуюся во внешней среде, и способность оценивать конъюнктуру на товарных рынках и рынках факторов производства и т.п.; внешняя и внутренняя гибкость предприятия. Рассмотрим деятельность крупного предприятия на региональном рынке на примере открытого акционерного общества «Концерн «Энергомера» (г. Ставрополь, ул. Ленина, 415). Стратегический анализ предприятия показывает, что ОАО «Концерн «Энергомера» представляет собой быстрорастущую многоотраслевую промышленную компанию, успешно интегрированную не только на региональном рынке, но и в мировую экономику. В настоящее время концерн является ведущим производителем счетчиков электроэнергии на рынке России и стран ближнего зарубежья, входит в число 23 ведущих мировых производителей электросчетчиков (ABS