ﻣﻬﺎﻡ ﻟﻠﻘﺮﺍءﺓ
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ : ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ،ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ،ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ّ
ﺗﻢ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺴﻮﺩﺍﻥ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺑﻴﻦ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺳﻮﺩﻳﺎ
ﻣﺘﻈﺎﻫﺮﻭﻥ ﻳﺤﺘﺠﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﻜﻤﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻓﻲ ﻭﺍﺷﻨﻄﻦ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ّ
ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ،ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ،ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ّ ﺣﻴﻦ ﻳﺘﻼﻗﻰ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻹﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ،ﻳﻨﺨﺮﻃﻮﻥ ﻋﺎﺩﺓً ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕُ ﺗﺴﻤّﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ . ﻷﻏﺮﺍﺽ ﺗﺘﻌﻠّ ّ ﻭﺻﻒ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻔﺎﻭﺽ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻋﺒﺮ ﻖ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ،ﺳﻨﻔﻜﺮ ﻓﻲ " ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ " ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎٌ ﺍﻹﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ،ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ .ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩ ﺗﻮﺳﻴﻌﺎً ﻟﻨﻄﺎﻕ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻤﺪﻧﻴﺔ ،ﺧﺎﺻﺔً ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻬﻤﻴﺶ ﺃﻭ ﺳﻮء ﺍﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ . ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺃﻥ ﺗّﺘﺨﺬ ﺃﺷﻜﺎﻻً ﻋﺪﻳﺪﺓ ،ﻣﻨﻬﺎ ﻣﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ،ﻣﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ،ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ،ﻭﺳﻮﺍﻫﺎ . ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔٍ ﺃﺧﺮﻯ ،ﻳﺸﻴﺮ " ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ " ﺍﻟﻰ ﻣﺤﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻹﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ" ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ" ،ﺃﻱ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻳﻮﺍﺟﻪ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺧﺼﻮﻣﻬﻢ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓً ﻓﻲ ﺍﻹﺿﺮﺍﺑﺎﺕ ،ﻭﺍﻹﻋﺘﺼﺎﻣﺎﺕ ،ﻭﺍﻹﺣﺘﺠﺎﺟﺎﺕ ،ﻭﺳﻮﺍﻫﺎ ﻹﺟﺒﺎﺭﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ .ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺫﺍﺕ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺗﻜﺘﻴﻜﻴﺔ ، ﻣﻤّﺎ ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻧﻪ ﻳﻮﻓّﺮ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻸﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﻭﺳﻊ ،ﻭﻟﻪ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻭﻧﻬﺎﻳﺔ ﻗﺎﺑﻠَﻴﻦ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ . ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺨﻠﻖ ﻧﻮﻋﺎً ﻣﺨﺘﻠﻔﺎً ﻣﻦ ﺍﻟﻀﻐﻂ ،ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﻳﻨﺨﺮﻁ ﺻّﻨﺎﻉ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲّ ﺑﻤﺎ ﺃﻥّ ّ ﺗﺨﻞ ﺑﺎﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﻟﺪﻯ ﺓ .ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ،ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻄﻔﺮﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻨﻔﺬﺓ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺳﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺃﻥّ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻤﺮﺟﻮ ّ ﺍﻟﻤﻤﺴﻜﻴﻦ ﺑﺰﻣﺎﻡ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻭﺗﺴﺎﻋﺪ ﺣﻤﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﻄﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﻣﺪ ﻓﻲ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻓﻮﺯ ﻫﺎﻡ . ّ ﻭﺃﺧﻴﺮﺍً ً ،ﻣﺎُ ﺗﻄﻠﻖ ﺗﺴﻤﻴﺔّ ﺎﻉ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺨﻄﻄﻮﻥ ﻟﻠﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ،ﻭﻳﺠّﻨﺪﻭﻥ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺻّﻨ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻫﻲ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺴﻘﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻬﺪﻑ . ﻟﻘﻀﻴﺘﻬﻢ .ﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ّ
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 2 .
ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﺟﻮﻫﺮﻫﻤﺎ ﺣﻮﻝ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻨﻔﻮﺫ ﻭﺧﻠﻖ ﺍﻟﻀﻐﻂ .ﻫﺬﺍ ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻳﺘﻤﺤﻮﺭ ﱞ ﻭﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ ﺩﺍﺋﻤﺎً ﺗﻠﻌﺐ ﺩﻭﺭﺍً ﻣﺮﻛﺰﻳﺎً .ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ،ﻧﺎﺩﺭﺍً ﻣﺎ ﺗﺆ ّﺩﻱ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ . ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ .ﻭﻫﺬﺍ ﻳﻨﻄﺒﻖ ﺍﻳﻀﺎً ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ٌ ﺑﺪﻻً ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ،ﺗﺆ ّﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺗﻀﺨﻴﻢ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻹﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﺎﺋﺪﺓ .ﺇﻧﻬﺎ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ . ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ،ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﻤﺴﻜﻴﻦ ﺑﺰﻣﺎﻡ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﺇﻥ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ ﻣﻔﺘﺎﺡ ﻟﺤﺸﺪ ﺍﻟﻤﺆﻳﺪﻳﻦ ٌ ﻭﺍﻟﺼﺤﺎﻓﺔ . ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﻋ ّﺪﺓ ﺃﺷﻜﺎﻝ ،ﻭﻫﻨﺎ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻣﺜﻠﺔ : ﻳﺄﺧﺬ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ● ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻓﻲ ﻭﺭﺷﺔٍ ﻟﺒﻨﺎء ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ،ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ● ﺍﻹﻗﻨﺎﻉ ﻓﻲ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺃﻭ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ ﻣﻮﻗﻒ ،ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺍﻟﻤﺤﺎﺩﺛﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺆﻳﺪﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﺃﻭ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺴﻌﻮﻥ ﻟﺘﺠﻨﻴﺪﻫﻢ ● ّ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺜﺎﺕ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻧﺤﺔ ﺃﻭ ﻟﻠﻤﺆﻳﺪﻳﻦ ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺷﻔﺎﻓﻴﺘﻜﻢ ● ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ● ﺍﻹﻗﺘﺮﺍﻉ ﻓﻲ ﺍﻹﻧﺘﺨﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻤﺆﺳﺴﺘﻜﻢ ،ﺃﻭ ﻟﻘﻀﻴﺘﻜﻢ ﺃﻭ ﺣﻤﻠﺘﻜﻢ ● ّ ● ﺍﻟﺪﻋﻮﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺮﺍﻙ ،ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ،ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ّ ﻳﺘﻮﻗﻒ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻢ ،ﺍﻟﻰ ﺣﺪﱟ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺮﻓﺘﻜﻢ ﺑﻤﻮﻗﻌﻜﻢ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴّﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻔﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ .
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 3 .
ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ّ ُﻌﺘﺒﺮ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﻣﺤﺎﻭﻟﺔ ﻣﻌﻘﺪﺓ ﻭ ﻣﺘﻜﺮّﺭﺓ ﺗﺘﺄﻟّﻒ ﻣﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﻐﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺮﺍﺑﻄﺔ ،ﺍﻟﺘﻲُ ﺗﻨﺘﺞ ﻳ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﻐﺎﻳﺎﺕ ،ﺗﻤﺎﻣﺎً ﻣﺜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔٍ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻣﻰ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﺧﻠﺔ . ٍ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺃﻭ ﻗﻀﻴﺔ ،ﺑﻞ ﺇﻥ ﻣﻌﻈﻤﻬﺎ ﻳﺸﻤﻞ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ،ﻭﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻭﺍﺣﺪّ ٌ ﻧﻔﺴﻬﺎ . ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ً ﻋﺒﺮ ﺩﻣﺞ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺣﺘﻰّ ً ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ،ﻳﺠﺐ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ َ ﻣﺮﺍﺭﺍ ﻭﺗﻜﺮﺍﺭﺍ ﺭﺅﻳﺘﻜﻢ ﺃﻭ ﻫﺪﻑ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ .ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺴﻤﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﺮﺭﺓ" ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ" . ّ
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 4 .
ﺿﻌﻮﺍ ﺭﺅﻳﺘﻜﻢ ﻭﻫﺪﻑ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ
ّ ّ ﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺗﺼﻮﺭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ،ﺍﻧﺘﻢ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻮﻥ ﺍﻟﻰ ﺣﻠﻬﺎ) ﻛﻲ ﺗﺘﻤﻜ ّ ﺩﻭﻧﻬﺎ( ،ﻭﺍﻟﻰ ﺭﺳﻢ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﻟﺴﻴﺎﻕ ﻣﺸﻜﻠﺘﻜﻢ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ .ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﻳﺘﻄﻠّﺐ ﺭﺳﻢ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﻫﺬﺍ ﺇﺟﺮﺍء ﺃﺑﺤﺎﺙ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﺍﻟﻨﻄﺎﻕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ،ﻭﺇﺳﺘﻄﻼﻋﺎﺕ ﺍﻟﺮﺃﻱ ،ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ،ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺨﻲ ﻟﻘﻀﻴﺘﻜﻢ . ﺣﻞ ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻮﻥ ﻟﺤﻠّﻬﺎ . ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻫﻮ ﺇﻳﺠﺎﺩﻛﻢّ
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 5 .
ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ
ﺇﻥ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻫﺪﻑ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻳﺴﺎﻋﺪﻛﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ ﻗﻀﻴﺘﻜﻢ . ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻫﻮ ﺃﻱ ﺷﺨﺺ ﻳﺘﺄﺛﺮ ﺑﻘﻀﻴﺘﻜﻢ ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻤﻤﺴﻜﻴﻦ ﺑﺰﻣﺎﻡ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ،ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺿﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺳﺘﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﻬﻢ ﻭﺇﻗﻨﺎﻋﻬﻢ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎء ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺳﺘﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺗﺠﻨﻴﺪﻫﻢ ﻟﻘﻀﻴﺘﻜﻢ . ﻧﺤﻮ ﻭﻣﺼﺎﻟﺤﻬﻢ ﺃﻣﺮﺍً ﺃﺳﺎﺳﻴﺎً ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻌﻬﻢ ﺃﻭ ﺑﺨﺼﻮﺻﻬﻢ ﻋﻠﻰ ٍ ﻓﻌّﺎﻝ ،ﻛﻤﺎ ﺳﻨﺮﻯ ﻓﻲ ﻳُﻌﺘﺒﺮ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠّﻘﺔ ﺑﺎﻟﺮﺳﺎﺋﻞ .
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 6 .
ﺻﻴﻐﻮﺍ ﻧﻈﺮﻳﺘﻜﻢ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺑﻤﺠﺮﺩ ﺃﻥ ﺗﻀﻌﻮﺍ ﻫﺪﻓﺎً ﻣﺤ ﺪﺩﺍ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ،ﺳﺘﻀﻌﻮﻥ ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﻯء ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ ﺳﺘّﺘﺒﻌﻮﻧﻬﻤﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﺍ ّ ﺍﻟﻬﺪﻑ .ﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳُﺴﻤّﻰ ﺑﻨﻈﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ . ﺗﻌﻤﻞ ﻧﻈﺮﻳﺘﻜﻢ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ﻛﺒﻮﺻﻠﺔ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻟﻠﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﺗﻘ ّﺪﻣﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺆ ّﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺭﺅﻳﺘﻜﻢ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ .ﺇﻧﻬﺎ ﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺮﻛﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻹﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ،ﺣﺘﻰ ﻭﺇﻥ ﻗﻤﺘﻢ ﺑﺈﺟﺮﺍء ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﻭﺗﻌﺪﻳﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺭﻛﻢ .
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 7 .
ّ ﺃﻋﺪﻭﺍ ﺭﺳﺎﺋﻠﻜﻢ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺗﻘﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ،ﻓﺈﻥ ﻣﻔﺘﺎﺡ ﺍﻟﻔﻮﺯ ﻫﻮ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ ﻭﺇﻳﺼﺎﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺑﻤﺎّ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ . ﺳﻴﺘﻢ ● ﻓﻲ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻟﻌﻤﻠﻜﻢ ،ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ّ ،ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﺗﺼﺎﻻﺗﻜﻢ ﻟﺮﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺣﻮﻝ ﻣﻦ ﺃﻧﺘﻢ ،ﻭﻣﺎﺫﺍ ﺗﺮﻳﺪﻭﻥ ،ﻭﺍﻟﺴﺒﺐ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﺃﻣﺮﺍً ﺿﺮﻭﺭﻳﺎً ﻭﻋﺎﺩﻻً .ﻫﺬﻩ ﻫﻲ ﺭﺳﺎﻟﺘﻜﻢ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ . ● ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ،ﺳﺘﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻢ ﺃﻛﺒﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺇﻇﻬﺎﺭ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﺭﺗﺒﺎﻁ ﻗﻀﻴﺘﻜﻢ ﺑ ِﻘﻴَﻢ ﻭﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺕ ﻣﺤ ّﺪﺩﺓ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻘﺼﺺ ﻭﺍﻹﺣﺼﺎءﺍﺕ . ّ ● ﻭﺃﺧﻴﺮﺍ ،ﺑﻤﺠﺮﺩ ﺗﻤﻜﻨﻜﻢ ﻣﻦ ﺑﻨﺎء ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﺆﻳّﺪﻳﻜﻢ ،ﻋﻠﻴﻜﻢ ﺃﻥ ﺗﻄﻠﺒﻮﺍ ﻣﻨﻬﻢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ . ّ ﻫﺬﻩ ﻫﻲ ﺩﻋﻮﺗﻜﻢ ﻟﻠﺤﺮﺍﻙ .
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 8 .
ﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ
ّ ّ ﺑﻤﺠﺮﺩ ﺃﻥ ﺗﺤﺪﺩﻭﺍ ﻧﻈﺮﻳﺘﻜﻢ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺭﺳﺎﻟﺘﻜﻢ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ،ﻓﺈﻥ ﺟﻬﻮﺩﻛﻢ ﺳﺘﺘﺮﻛﺰ ﺑﻤﻌﻈﻤﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﺴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺻﻞ ﺭﺳﺎﺋﻠﻜﻢ ،ﻭﺗﺪﻓﻊ ﻣﻨﺎﺻﺮﻳﻜﻢ ﻟﻠﻌﻤﻞ ،ﻭﺗﺴﺎﻋﺪﻛﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘ ّﺪﻡ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪﻑ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ . ّ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﺤ ّﺪﺩﺓ ﺯﻣﻨﻴﺎً ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻭﺍﺣﺪ ﺃﻭ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ . ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ،ﻭﻳﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﻳﻀﺎً ﺑﺎﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ،ﻫﻲ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻣﺆﻗﺘﺔ ﺑﻴﻨﻜﻢ ﻭﺑﻴﻦ ﻫﺪﻓﻜﻢ .ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ، ﻗﺪ ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ : ● ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ● ﺟﻤﻊ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ّ ﻭﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻟﻺﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ● ● ﺑﻨﺎء ﺗﺤﺎﻟﻒ ﻣﻜﺎﻥ ﻟﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺎﻭﻟﺔ ﻛﻲ ﺗﺴﺎﻫﻤﻮﺍ ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﺟﺪﻭﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ● ﻛﺴﺐٍ ● ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺍﻹﺟﺮﺍﺋﻴﺔ ﺳﺘﺴﺎﻋﺪﻛﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔٌ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻴﺔ ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺴﻌﻮﻥ ﻟﺒﻠﻮﻏﻪ .ﻋﻠﻰ ّ ّ ﻤﺔ ﻟﺤﻔﻆ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ،ﺳﻴﺸﻤﻞ ﻫﺪﻓﻜﻢ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺃﻫﺪﺍﻓﺎً ﺗﻜﺘﻴﻜﻴﺔ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ،ﺇﺫﺍ ﻛﻨﺘﻢ ﻣﻨﻈ ﻣﺜﻞ : ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﻻﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻭﺭﺵ ﻋﻤﻞ ﺣﻮﻝ ﺣﻔﻆ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ،ﺃﻭ ● ّ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺮﺳﺎﺋﻞ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ● ﺍﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻭﺭﺵ ﻋﻤﻞ ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻌﻠّﻢ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 9 .
ﺇﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ
ّ ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﺘﻢ ﺃﻋﻼﻩ ،ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ،ﺳﺘﺘﺒﻨﻮﺍ ﺗﻜﺘﻴﻚ ﺍﻭ ﺍﻛﺜﺮ .ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻫﻲ ﺍﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺮﺑﻜﻢ ﻟﻬﺪﻓﻜﻢ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﻱ .ﻟﻦ ﺗﺤﻘﻘﻮﺍ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺑﻤﺠﺮﺩ ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﻱ ﺗﻜﺘﻴﻚ ،ﻓﺬﻟﻚ ﻟﻦ ﻳَﻔﻲ ﺑﺎﻟﻐﺮﺽ .ﺃﻧﺘﻢ ّ ﺃﻗﻞ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺗﺮﻳﺪﻭﻥ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ ﺍﻷﻧﺴﺐ ،ﻭﻫﻮ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺪﻓﻊ ﺑﻜﻢ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻘﻄﺔ ﺍﻷﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺗﻨﻔﻘﻮﻥّ )ﻭﻗﺖ ،ﻣﺎﻝ ،ﺇﻟﺦ( .
ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ،ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻫﺪﻓﻜﻢ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻫﻮ ﻋﺒﻮﺭ ﺍﻟﻨﻬﺮ ،ﻓﺈﻥ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻛﻢ ﻟﻠﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻗﺪ ﻳﺸﻤﻞ ﺍﻟﺴﺒﺎﺣﺔ ،ﺍﻟﻄﻔﻮ ،ﺃﻭ ﺑﻨﺎء ﺟﺴﺮ .ﻓﺎﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺘﺎﺭﻭﻧﻬﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﻋﻤﻖ ،ﺃﻭ ﻋﺮﺽ ،ﺃﻭ ﺑﺮﻭﺩﺓ ﺍﻟﻨﻬﺮ ،ﻭﺃﻳﻀﺎً ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ،ﻭﻋﻠﻰ ﻗﺪﺭﺗﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺒﺎﺣﺔ .ﻫﻞ ﻟﺪﻳﻜﻢ ﻗﺎﺭﺏ ﻭﻣﺠﺪﺍﻑ؟ ﻫﻞ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﺷﺠﺎﺭ ﻭﺟﺴﺮ ﺑﺎﻟﻘﺮﺏ ﻣﻨﻜﻢ؟ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻤﺌﺎﺕ ،ﺇﻥ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺍﻵﻻﻑ ،ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻟﻺﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ،ﻣﺜﻞ ﺍﻹﺣﺘﺠﺎﺝ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻟﻌﺮﺍﺋﺾ ،ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻃﻌﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﻭﻧﺎﺕ . ّ
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 10 .
ﻏﺎﻟﺒﺎ ﺍﻟﺠﺰء ﺍﻟﻤﺮﺋﻲ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﺻﺮﺗﻜﻢ ﺃﻭ ﻧﺸﺎﻃﻜﻢ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻫﻲً
ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﺗﺼﺒﺢ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﺍﺟﻬﺔً ﻟﺤﻤﻼﺗﻜﻢ ،ﻓﻬﻲ ﻣﻮﺿﻮﻋﺔ ﻹﻗﻨﺎﻉ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ،ﻭﺇﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻤﺆﻳﺪﻳﻦ ،ﻭﺗﺮﻫﻴﺐ ﺍﻟﻤﻤﺴﻜﻴﻦ ﺑﺰﻣﺎﻡ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﺑﺬﻛﺎء ﻭﺇﺑﺪﺍﻉ . ﻧﺘﻴﺠﺔً ﻟﺬﻟﻚ ،ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﺗﺼﺒﺢ ﻣﺼﺪﺭ ﺇﻟﻬﺎﻡ ﻟﻠﻨﺎﺷﻄﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺃﺧﺮﻯ ﻭﻟﻠﻤﻨﺎﺻﺮﻳﻦ .ﻭﻟﻜﻦ ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ّ ﻏﻴﺾ ﻣﻦ ﻓﻴﺾ .ﺇﻧﻬﺎ ﻓﻘﻂ ﺍﻟﺠﺰء ﺍﻟﻤﺮﺋﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ۱ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺎﻟﺘﻨﺸﻴﻂ ،ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﻢ ﺃﻥ ﻧﺘﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻫﻲ ﺩﺍﺋﻤﺎً ﻣﺠﺮﺩٍ ﺃﻋﻮﺍﻡ ﻷﺷﻬﺮ ﺃﻭ ﺣﺘﻰ ٍ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ،ﻭﺑﻨﺎء ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ،ﻭﺍﻟﺘﻌﻠّﻢ . ٍ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺌﺔ ﻣﻤّﺎ ﻫﻮ ﻏﻴﺮ ﻣﺮﺋﻲ
ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 11 .
ّ ﺃﺭﺻﺪﻭﺍ ،ﻗﻴّﻤﻮﺍ ،ﻭﺃﺩﻣﺠﻮﺍ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﺧﻼﻝ ﺗﻜﺮﺍﺭﻛﻢ ﻟﻠﺪﻭﺭﺓ
ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﺤﻤﻼﺗﻜﻢ ﻭﺗﻜﺘﻴﻜﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ ،ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺠﻌﻠﻮﺍ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ .ﻳﻤﻜﻨﻜﻢ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺬﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻭﺿﻊ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ ﺇﻥ ﺭﺻﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺮ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﻭﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻛﻞ ﺣﻤﻠﺔ ﺃﻭ ﻋﻤﻞ ،ﻳﺴﺎﻋﺪﻛﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺘﻘ ّﺪﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺣﺮﺯﺗﻤﻮﻩ ، ّ ّ ﻭﺗﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ ،ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩﺍً ﻟﻠﻘﻀﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ .
ﺍﻟﺨﺎﺗﻤﺔ ّ ﻟﻘﻀﻴﺘﻜﻢ ،ﻋﻠﻴﻜﻢ ﺍﻹﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ .ﺳﻴﺴﺎﻋﺪﻛﻢ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ّ ﻛﻲ ﺗﺘﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﻭﺿﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﺎﺻﺮﺓ ﺇﻃﺎﺭ ﻭﺿﻊ ٍ ﻟﻠﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ،ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﻋﻤﻠﻪ .ﺳﺘﻼﺣﻈﻮﻥ ﺃﻳﻀﺎً ﺃﻥ ﻗﺴﻤﺎً ﻛﺒﻴﺮﺍً ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻳﺘﺒﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ، ﺣﺘﻰ ﻟﺪﻯ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ . ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ،ﺳﻨﻮﺿﺢ ﻛﻴﻒ ﺳﺘﺒﺪﻭ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺎً ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻷﻣﺜﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﻓﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ،ﺃﻱ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻤﺪﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ .
ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ : ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ،ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ :ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ :ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ
ﺹ 12 .
.ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﺮﺟﺎء ،ﺍﻟﻤﺪﺭﻙ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﻰ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ
:ﺍﻟﺼﻮﺭ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺩﻳّﺮ ﺟﺴﻴﻜﺎ ،(CCBY) ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﻭﺍﺷﻨﻄﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺤﻜﻤﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻋﻠﻰ ﻳﺤﺘﺠﻮﻥ ﻣﺘﻈﺎﻫﺮﻭﻥ ّ russian doll strip her seven skins CCBYSA Jorge on Flickr: /https://www.flickr.com/photos/jorgempf/9251983 Rainbow on Ben Nevis CCBYSA Alex Dixon on Flickr: /https://www.flickr.com/photos/alex_dixon/3630316706 Stakeholders: http://carrollfranck.com/teachingtraining/coursedesigningasifstakeholdersmatter /Compass Study CCBY Calsidyrose on Flickr: http://www.flickr.com/photos/calsidyrose/4925267732 Message (85/365) CCBYSA Andy Rennie on Flickr: http://www.flickr.com/photos/andrewrennie/4472877398 /Mile marker: http://www.flickr.com/photos/chiropractic/8263821425 My hat swimming in the Orinoco CCBY Erik Cleves Kristensen on Flickr: /http://www.flickr.com/photos/erikkristensen/8674244720 Iceberg CCBY NOAA’s National Ocean Service on Flickr: /https://secure.flickr.com/photos/usoceangov/8290528771 /Indicator Lamps CCBY Kecko on Flickr: http://www.flickr.com/photos/kecko/4139458018
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ :ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺗﺤﺪﻳﺪ :ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ،ﺍﻟﻤﺤﻨﻚ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ
13 .ﺹ