Андрей Штах / Сентябрь 2014 / PDF
Образование:
Андрей Штах
графический дизайнер 26 лет
2014 Британская высшая школа дизайна, Москва Дизайн Периодических изданий, Арт–директор 2013 Зимняя школа графического дизайна при Высшей графической школе дизайна (ВШГД) — зимние интенсивы, москва Графический дизайн 2012 Британская высшая школа дизайна, Москва Foundation art and Design Course (Graphic design and illustration), обучался 4 месяца
Навыки работы в программах
photoshop
illustrator
indesign
flash
blender 3d
2012 Сибирский федеральный университет, Красноярск факультет “Информатики и вычислительной техники”, Информационные системы и технологии в СМИ (50% - полиграфия), инженер (специалист) - красный диплом 2012 Сибирский федеральный университет, Красноярск Дополнительное проф. образование в области Веб дизайна, Специалист в области Веб-дизайна 2011 Сибирский федеральный университет, Красноярск Институт военного обучения, Лейтенант запаса войск РЭБ (радио-электронной борьбы)
Опыт работы: 2013–2014
ITE,
1 год 6 месяцев
Москва
2012–2013
дизайнер Fläkt Woods
6 месяцев
Москва
специалист по дизайну рекламе и маркетингу 2012–2013 1 год 9 месяцев
Красноярский энергомеханический завод Красноярск
специалист отдела маркетинга, дизайнер
КЛИЕНТЫ С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЛ
Логотипы
ЛОГОТИПЫ СЛЕВА НАПРАВО Виноград
Магазин алкогольной подукции «Виноград» красноярский магазин алкогольной продукции с большими скидками
BACKHAND
Логотип для хоккейного журнала о спортивной статистике, представляет собой хоккейные ворота вид сверху, знак образован от первой и последней буквы названия
Логотип
Километраж
Топливная компания продающая топливные карты юридическим лицам. В основании знака лежит заправочный пистлет
Логотипы
ЛОГОТИПЫ СЛЕВА НАПРАВО КЭМЗ
Калининский энергомеханический завод, производство электрощитового оборудования и трансформаторных подстанций
Клубус, клуб успешных родителей
Психология и тренинги
Рекламный модуль
Pharmtech&Ingredients 2015
Выставка фармацевтического оборудования и ингредиентов для их производства
Рекламный модуль
PharmIngredients+ 2014
Выставка ингредиентов для фармацевтического производства
Рекламный модуль
MIPS 2015
Международная московская выставка по безопасности и противопожарной защите
Рекламный модуль
RosUpack 2015
Международная выставка упаковочной индустрии и оборудования
Журнальный разворот
Ритм на полосе
Учебная работа на курсе Дизайн Периодических изданий в Британской Высшей школе дизайна
Журнальный разворот
Ритм на полосе
Учебная работа на курсе Дизайн Периодических изданий в Британской Высшей школе дизайна
Журнальная полоса
Контраст форм и размеров
Учебная работа на курсе Дизайн Периодических изданий в Британской Высшей школе дизайна
Журнальная полоса
MEXX
Рекламная полоса MEXX в журнал INTIME
Брошюра MIPS 2014
Московская международная выставка безопасности MIPS, занимает лидирующее место среди Российских выставок схожей тематики (20 лет на рынке) 6 полос
Брошюра 21–ÿ Ìîñêîâñêàÿ ìåæäóíàðîäíàÿ âûñòàâêà
«ÎÕÐÀÍÀ, ÁÅÇÎÏÀÑÍÎÑÒÜ È ÏÐÎÒÈÂÎÏÎÆÀÐÍÀß ÇÀÙÈÒÀ» 1
13.04 — 16.04.2015 Ìîñêâà, ÂÄÍÕ (ÂÂÖ), ïàâèëüîí 75
САМАЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНАЯ
Îðãàíèçàòîð: Òåë.: +7 (495) 935 7350 Ôàêñ: +7 (495) 935 7351 security@ite-expo.ru
ЗДЕСЬ ЗАДАЮТСЯ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ПО СОСТАВУ УЧАСТНИКОВ
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
СТАТУС ВЫСТАВКИ
И ПОСЕТИТЕЛЕЙ
ИНДУСТРИИ БЕЗОПАСНОСТИ
Ïðè ïîääåðæêå: ÌÂÄ Ðîññèè
www.mips.ru
11–14 íîÿáðÿ 2014 Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, Ðîññèÿ
24–27 ôåâðàëÿ 2016 Êèåâ, Óêðàèíà
13 –16 àïðåëÿ 2015 Ìîñêâà, Ðîññèÿ
21–24 îêòÿáðÿ 2015 Êðàñíîäàð, Ðîññèÿ 23–25 ñåíòÿáðÿ 2015 Íîâîñèáèðñê, Ðîññèÿ
22–25 îêòÿáðÿ 2014 Áàêó, Àçåðáàéäæàí
11–13 ìàðòà 2015 Àëìàòû, Êàçàõñòàí
21–23 îêòÿáðÿ 2014 Òàøêåíò, Óçáåêèñòàí
MIPS 2015
Московская международная выставка безопасности MIPS, занимает лидирующее место среди Российских выставок схожей тематики (20 лет на рынке). 6 полос
Буклет
Aerospace Testing 2014
Международная выставка измерительного и космического оборудования, компании ITE 4 полосы
Брошюра
Ingredients 2015
Международная выставка ингредиентов, добавок и амортизаторов, компании ITE 6 полос
Буклет
RosUpack 2015
Международная выставка , упаковочной индустрии, компании ITE 4 полосы
СОДЕРЖАНИЕ Сферы использования DLP
ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ DLP
3
Финансовая выгода
4
Примеры громких утечек
6
Выполнение требований законодательства (compliance)
7
Законность использования DLP Как обосновать внедрение DLP внутри компании
СФЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ DLP
ФИНАНСОВАЯ ВЫГОДА Важный момент заключается в том, что внедрение средств ИБ в большинстве случаев необходимо рассматривать не как затратную, а как инвестиционной статью бюджета. В этом контексте уместно вспомнить о понятии предотвращённого ущерба — несостоявшихся потерь в результате заблаговременно реализованных мер по их предупреждению.
DLP-системы позволяют решать широкий спектр задач, связанных с контролем и анализом информационных потоков и информационных ресурсов на предприятии. DLP-системы не только предотвращают утечки секретов наружу, но и эффективны при выявлении мест хранения информации, классификации электронных документов различных типов и форматов. Учитывая различные способы применения DLP, заинтересованность в системах защиты информации от утечек могут проявлять:
Расходы на расследование инцидентов; Использование любых средств ИБ должно быть оправдано и экономически обосновано (обычно для этого используются подходы риск-менеджмента). При этом, очевидно, приоритет отдаётся инструментам, которые позволяют минимизировать наиболее критичные (с наибольшим потенциальными убытками или высокой вероятностью) риски.
Служба информационной безопасности (предотвращение утечек конфиденциальной информации);
Возмещение ущерба, если затронуты интересы третьих лиц (например, в случае утечки персональных данных);
Получение конкурентных преимуществ другими компаниями на рынке; Репутационные потери;
Служба ИТ (выявление мест хранения информации и её классификации);
11
Штрафные санкции со стороны регуляторов;
Расходы на юридическое сопровождение и судебные издержки;
Служба экономической безопасности (выявление угроз деятельности компании);
9
Расходы, связанные с утечками информации, выходят за пределы прямого ущерба, который бывает относительно невелик, а последствия инцидентов дают о себе знать на протяжении многих месяцев и даже лет. В общем случае, убытки от утечек информации включают:
Убытки от мошенничества со стороны лиц, получивших доступ к информации.
Отдел кадров (защита от переманивания кадров, инструмент мониторинга лояльности сотрудников); Юридический отдел (сбор доказательной базы для защиты интересов компании в суде).
ВЫГОДА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ DLP-СИСТЕМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СЛЕДУЮЩИМИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМИ: Высокая стоимость информационных активов, особенно для высокотехнологичных и финансовых компаний.
Первые инциденты фиксируются на этапе пилотного внедрения DLP.
В 70% компаний внедрение DLP окупается в течение 3–5 лет.
Внедрение DLP оказывает хорошее профилактическое действие на персонал.
2015 3
МАСшТАБ ПРОБЛЕМЫ Некоторые выводы на основе статистики инцидентов ИБ в России и в мире
Cредняя стоимость утечки персональных данных В среднем, утечка персональных данных одного человека «стоит» в разных странах от $51 до $210. Дороже всего персональные данные в Германии.1
ПРИМЕРЫ ГРОМКИХ УТЕЧЕК
КАК ОБОСНОВАТЬ ВНЕДРЕНИЕ DLP ВНУТРИ КОМПАНИИ
Несколько примеров как компании пострадали от утечек конфиденциальной информации в последние несколько лет
Задача внутреннего обоснования внедрения DLP-систем нередко становится перед руководством службы ИБ в компаниях, менеджмент которых недооценивает роль специалистов по безопасности в обеспечении основной деятельности организации.
Cредняя стоимость утечки для компании Каждый инцидент обходится компании, допустившей утечку, в среднем от $250 тыс. до $3,3 млн. Больше всего теряют компании в США.2
Cредняя стоимость утечки в России В России каждая утечка конфиденциальной информации в компаниях среднего и крупного бизнеса обходится в $810 тыс.3
Среднее количество утечек в компаниях в России Чаще всего (23%) компании фиксируют от 11 до 20 инцидентов различной степени серьёзности в год.4
Летом 2012 года несколько топ-менеджеров AMD, включая вице-президента Роберта Фельдштейна, при переходе в конкурирующую корпорацию Nvidia скопировали порядка 100 тыс. документов, содержащих конфиденциальные сведения, в том числе технологические секреты, описания продуктов компании, тексты соглашений с партнёрами и крупными заказчиками. Примечательно, что один из фигурантов дела незадолго до этого искал в интернете информацию о том, как быстро скопировать большое количество документов.
потеря 100 000 документов
В июле 2013 г. из российского подразделения страховой компании Zurich была украдена актуальная база клиентов (более 1 млн человек) со сведениями обо всех клиентах, подписавших договора с января 2012 г. по февраль 2013 г. Самостоятельно найти источник утечки и устранить ее последствия в компании не смогли. По одной из версий, базу скопировал уволившийся сотрудник. Спустя год, летом 2014 г., стало известно о том, что Zurich сворачивает розничный бизнес в России. Вероятно, утечка базы к конкурентам стала одним из факторов, повлиявших на ухудшение экономических показателей и решение топ-менеджмента закрыть данное направление.
закрытие бизнеса
1 2 3 4
Бывший начальник отдела продаж ФосАгро — одного из крупнейших в мире производителей минеральных удобрений нанёс убытки своему работодателю на сумму более $2 млн. Доказательства вины и убытков были получены в рамках расследования уголовного дела московской прокуратурой. Пользуясь служебным положением, сотрудник передавал конфиденциальную информацию заинтересованным иностранным компаниями, в том числе прямым конкурентам холдинга. Среди информации, которую увёл инсайдер, данные об объёмах производства некоторых материалов, условия продажи продуктов, цены, сведения о взаимоотношениях с клиентами и т. д.
В октябре 2013 г. финансовая компания Citigroup заплатила 30-миллионный штраф за утечку коммерческой информации. Аналитик Citigroup за день до официальной публикации выслал конфиденциальный отчёт о деятельности одного из поставщиков Apple нескольким крупным клиентам. В результате избранные компании могли избавиться от акций Apple до значительного снижения их котировок.
$30 000 000 штраф
Существует три основных направления в деле обоснования внедрения DLP: технологический подход соответствие нормативным требованиям (т. н. compliance) поддержка бизнеса Разделение это достаточно условно, на практике бывает, что обоснование ведётся по нескольким направлениям, но есть принципиальные моменты, по которым мы их различаем. Технологический подход лучше работает для технически подкованных людей. В этом случае подробно описывается, каким образом DLP-системы будут защищать от преднамеренных и случайных утечек, каким образом будут контролироваться действия сотрудников, как будет осуществляться соблюдение политик ИБ, для чего нужен архив событий, как с ним работать и т. д. Однако для топ-менеджмента такой подход часто не работает и вызывает справедливые вопросы, на которые без подготовки сложно ответить, «а зачем нам это вообще нужно? И почему мы не использовали это раньше, если это так важно?»
$2 000 000 убытки
Брошюра
Третий подход — обоснование поддержки бизнеса — наиболее тщательный, но и наиболее трудоёмкий. Не каждая служба ИБ готова взяться за такую работу. При этом необходимо скрупулёзно изучить все направления бизнеса компании и указать реальные преимущества, которые даёт внедрение DLP-системы для каждого из них. В данном случае придётся провести анализ потребностей клиентов, анализ конкурентной среды и сопутствующих рисков, найти и классифицировать все данные, циркулирующие в корпоративной среде, установить контроль над наиболее критичными бизнеспроцессами. Если говорить о зарубежном опыте, там собственно обоснование в большинстве случаев не требуется, однако обязательным условием является запуск пилотного проекта. Это позволяет не только оценить применимость системы в компании, удобство её использования и совместимость с другими информационными системами, но и помогает продемонстрировать её реальную ценность. Ведь по статистике, первые утечки фиксируются уже на этапе опытного внедрения в ограниченном сегменте сети.
5
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБОСНОВАНИЮ DLP-ПРОЕКТА
Выяснить позицию бизнеса Выяснить позицию бизнеса (владельцев компании, топ-менеджмента, тех людей, которые принимают решение). Принципиально важно узнать, какой себе видят задачу защиты информации представители бизнеса, готовы ли запускать проект прямо сейчас или необходима предварительная работа?
Понять мотивацию руководства Узнать, каким образом принимаются решения по закупке других систем. Уточнить, какие ещё факторы, помимо цены, будут важными при принятии решения о внедрении DLP-системы.
Продемонстрировать существующую проблему Если бизнес не готов покупать DLP-систему прямо сейчас, необходимо ясно продемонстрировать существующую проблему. Показать на примерах и выкладках, что утечки информации приводят к серьёзным финансовым потерям.
Показать возможные решения проблемы Рассказать о возможностях DLP-систем и финансовой выгоде, которую сулит внедрение, рассчитать размер предотвращённого ущерба. Акцентируйте внимание не на функционале, не на технических деталях, а на решении проблемы, на новых возможностях для бизнеса.
Получить обратную связь Это может быть решение о внедрении и выделение бюджета, либо отказ. Что касается размера бюджета, обязательно просите больше, чем рассчитываете получить (обычно на 25–35%). После того, как руководство урежет вашу цифру, вы получите примерно то, что на самом деле требуется для внедрения. А если вашу сумму утвердят без изменений, продемонстрируете свою рачительность, вернув часть средств.
Вне зависимости от исхода рассмотрения заявки, необходимо зафиксировать (причём документально) решение руководства. Это необходимо для того, чтобы в случае обнаружения утечек претензий к службе безопасности уже не возникало. Как показывает практика, компании делятся на те, которые утечки фиксируют, и те, которые об утечках ничего не знают. Пока ничего не знают.
«2014 Cost of Data Breach Study, Ponemon Institute», IBM, 2014 «2014 Cost of Data Breach Study, Ponemon Institute», IBM, 2014 «Практические аспекты защиты информации от утечек в России», Zecurion, 2014 «Практические аспекты защиты информации от утечек в России», Zecurion, 2014
6
Поэтому для руководства обычно нагляднее complianceподход. В этом случае приводится соответствие положений законов, подзаконных актов и отраслевых стандартов и функционала используемых систем. Такой подход звучит как декларация, «внедрение DLP-системы позволит нам выполнить требования таких-то регуляторов». Понятно, что compliance-подход лучше всего работает в сильно зарегулированных областях, где нарушение нормативных документов, несоответствие закону может привести организацию к серьёзным последствиям вплоть до отзыва лицензии. В то же время надо понимать, что в России есть ряд областей, где строгость формальных правил компенсируется «никаким» контролем за исполнением либо отсутствием реальной ответственности. Это особенно печально, ведь в данном случае требования носят лишь декларативный характер.
4
7
12
+7 495 221-21-60 info@zecurion.com www.zecurion.ru
13
Zecurion
Компания в обалсти компьютерной бзопасности, 16 полос
Îãëàâëåíèå
ÑÐÀÂÍÅÍÈÅ DLP–ÑÈÑÒÅÌ
ÊËÞ×ÅÂÛÅ ÂÛÂÎÄÛ .................... 2
1. Òåõíîëîãèè äåòåêòèðîâàíèÿ ...........6
ÊÐÀÒÊÀß ÈÍÔÎÐÌÀÖÈß ............... 2
2. Ðåæèì ðàáîòû dlp-ñèñòåìû ............7
Î ÊÎÌÏÀÍÈßÕ .............................. 3
3. Êîíòðîëü ñåòåâûõ êàíàëîâ óòå÷åê ...7
ÍÅÊÎÒÎÐÛÅ ÇÀÊÀÇ×ÈÊÈ ZECURION ..................................... 4
4. Êîíòðîëü êîíå÷íûõ òî÷åê ñåòè ........8
ÑÐÀÂÍÅÍÈÅ ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÕ ÕÀÐÀÊÒÅÐÈÑÒÈÊ DLP-ÑÈÑÒÅÌ ..... 5
5. Ïîèñê êîíôèäåíöèàëüíîé èíôîðìàöèè ...................................9
Êëþ÷åâûå âûâîäû ñðàâíåíèÿ
6. Àðõèâèðîâàíèå èíôîðìàöèè ........ 10
ÊÎÍÒÀÊÒÛ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ZECURION .................16
7. Øèôðîâàíèå ................................ 10 8. Øèôðîâàíèå. Ñåðâåðíûå õðàíèëèùà è áýêàï ... 11 9. Øèôðîâàíèå. Êîíå÷íûå òî÷êè ñåòè ....................11
Ãëàâíûé íåäîñòàòîê DLP-ñèñòåìû InfoWatch çàêëþ÷àåòñÿ â èçâåñòíî, ÷åì;
10. Êîíòðîëü äîñòóïà íà îñíîâå äâóõôàêòîðíîé àóòåíòèôèêàöèè .. 11 11. Óïðàâëåíèå .................................. 12 12. Îò÷åòû ......................................... 12
Zecurion íàìíîãî ïðåâîñõîäèò InfoWatch â êîëè÷åñòâå è êà÷åñòâå èñïîëüçóåìûõ òåõíîëîãèé ðàñïîçíàâàíèÿ èíôîðìàöèè è, êàê ñëåäñòâèå, òî÷íîñòè âûÿâëåíèÿ íàðóøåíèé ïîëèòèê ÈÁ;
13. Æóðíàëèðîâàíèå .......................... 13 14. Ñèñòåìíûå òðåáîâàíèÿ ................ 13 15. Èòîãè òåõíè÷åñêîãî ñðàâíåíèÿ .... 15
Íàëè÷èå ñîáñòâåííûõ èíñòðóìåíòîâ ÑÐÀÂÍÅÍÈÅ DLP-ÑÈÑÒÅÌ ZECURION È INFOWATCH ÄÀÒÀ ÀÊÒÓÀËÈÇÀÖÈÈ
ÐÀÑÑÌÀÒÐÈÂÀÅÌÛÅ ÏÐÎÄÓÊÒÛ ZECURION
ÀÄÐÅÑ
7 íîÿáðÿ 2014
Zecurion Zgate âåðñèè 4.0 Zecurion Zlock âåðñèè 5.0 Zecurion Zdiscovery âåðñèè 2.0
129164, Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ, Ìîñêâà, Ðàêåòíûé áóëüâàð, 16
Åùå îäíà ôàíòàñòè÷åñêàÿ èäåÿ, ïî÷åìó Zecurion ëó÷øåå InfoWatch
ÐÀÑÑÌÀÒÐÈÂÀÅÌÛÅ ÏÐÎÄÓÊÒÛ INFOWATCH
InfoWatch Traffic Monitor âåðñèè 5.1 InfoWatch EndPoint Security âåðñèè 5.1
2014 2
Ñðàâíåíèå ïî ïàðàìåòðàì
www.zecurion.ru
3
Êðàòêàÿ èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèÿõ
2
Ðåæèì ðàáîòû DLP–ñèñòåìû
3
2
www.zecurion.ru
ÐÅÆÈÌÛ ÐÀÁÎÒÛ ÓÑËÎÂÍÛÅ ÎÁÎÇÍÀ×ÅÍÈß
ÈÒÎÃÎÂÛÉ Ñ×ÅÒ
1
97 49
cðàâíåíèå ïðîõîäèëî ïî 10 áàëüíîé øêàëå
5
10
ØÈÐÎÒÀ ÎÕÂÀÒÀ ÖÀ
2
3
2
10
4
3
10
7
10
ÌÈÍÈÌÀËÜÍÛÅ ÑÐÎÊÈ
ÒÐÅÁÎÂÀÍÈß
ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ
ÂÍÅÄÐÅÍÈß
Ê ÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÞ
ÁÅÇÎÏÀÑÍÎÑÒÈ
5
6
 òî æå âðåìÿ InfoWatch àêòèâíî äèâåðñèôèöèðóåò áèçíåñ,÷òîáû ïîêðûòü ðàñõîäû, êîòîðûå ïðèíîñèò íàïðàâëåíèå DLP. Íîâûå ïðèîáðåòåíèÿ ïðèçâàíû òàêæå âîñïîëíèòü ïðîáåëû â ðàçðàáîòêå ñîáñòâåííûõ ïðîäóêòîâ.  ÷àñòíîñòè,äëÿ ýòîãî áûëà ïðèîáðåòåíà íåìåöêàÿ êîìïàíèÿ EgoSecure,÷åé ïðîäóêò íà ðîññèéñêîì ðûíêå ïîñòàâëÿåòñÿ ïîä íàçâàíèåì InfoWatch EndPoint Security. Äðóãèå íàïðàâëåíèÿ áèçíåñà InfoWatch — êîíòðîëü è èñïðàâëåíèå ðåïóòàöèè êîìïàíèè â èíòåðíåòå,îáíàðóæåíèå öåëåíàïðàâëåííûõ àòàê, àíàëèç èñõîäíûõ êîäîâ çàêàçíûõ ðàçðàáîòîê.
Êîìïàíèÿ Zecurion îñíîâàíà â 2001 ãîäó êàê ñïåöèàëèçèðîâàííûé ðàçðàáîò÷èê ïðîäóêòîâ â îáëàñòè èíôîðìàöèîííîé áåçîïàñíîñòè. InfoWatch èñêóññòâåííî îáðàçîâàíà â 2003 ãîäó äëÿ ïðîäâèæåíèÿ ïðîäóêòîâ Ëàáîðàòîðèè Êàñïåðñêîãî â îáëàñòè ôèëüòðàöèè òðàôèêà. Ñòàëà ñàìîñòîÿòåëüíûì èãðîêîì ëèøü â 2012 ãîäó ïîñëå ðàçäåëà àêöèé áûâøèõ ñóïðóãîâ Åâãåíèÿ è Íàòàëüè Êàñïåðñêèõ. Zecurion êîíöåíòðèðóåò ñâîè ðàçðàáîòêè è îïûò íà çàùèòå îò âíóòðåííèõ óãðîç è óòå÷åê èíôîðìàöèè.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ëèíåéêà ïðîäóêòîâ âêëþ÷àåò Zecurion Zgate äëÿ çàùèòû îò óòå÷åê èíôîðìàöèè ïî ñåòåâûì êàíàëàì,Zecurion Zlock äëÿ çàùèòû îò óòå÷åê ÷åðåç ëîêàëüíûå óñòðîéñòâà è ôëåøêè, Zecurion Zserver äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ íåñàíêöèîíèðîâàííîãî äîñòóïà ê èíôîðìàöèè è Zecurion Zdiscovery äëÿ ïîèñêà ìåñò íåñàíêöèîíèðîâàííîãî õðàíåíèÿ èíôîðìàöèè â êîðïîðàòèâíîé ñåòè.
1.1. Ïàññèâíûé 1.2. Àêòèâíûé 1.3. Ñìåøàííûé
Ñðàâíåíèå òåõíè÷åñêèõ õàðàêòåðèñòèê DLP-ñèñòåì
10
 InfoWatch DLP àêòèâíûé ðåæèì ðàáîòû ïðåäóñìîòðåí òîëüêî
ìåññåíäæåðû è äð.). Àêòèâíûé ðåæèì äëÿ êîíòðîëÿ êîíå÷íûõ òî÷åê ñåòè (USB, ïðèíòåðû è äð.) íå ïðåäóñìîòðåí.
ñëîâàðÿõ, ïðè ýòîì ó÷èòûâàåòñÿ òîëüêî ïîëíîå ñîâïàäåíèå, áåç ó÷åòà ëèíãâèñòè÷åñêèõ ôîðì.
1
Òåõíîëîãèè äåòåêòèðîâàíèÿ
16
3
Èòîãè òåõíè÷åñêîãî ñðàâíåíèÿ
10
ÑÏÎÑÎÁÛ ÎÁÍÀÐÓÆÅÍÈß ÓÒÅ×ÅÊ
9
6
9
ÓÄÎÁÑÒÂÎ
ÎÁÙÅÅ
È ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß
ÈÍÒÅÐÔÅÉÑÀ
ÁÛÑÒÐÎÄÅÉÑÒÂÈÅ
9
3
äëÿ êîíòðîëÿ ñåòåâûõ êàíàëîâ óòå÷åê (ïî÷òà, ñîö. ñåòè, èíòåðíåò-
ÑÏÎÑÎÁÛ ÎÁÍÀÐÓÆÅÍÈß ÓÒÅ×ÅÊ
ËÅÃÊÎÑÒÜ ÂÍÅÄÐÅÍÈß
8
Àíàëèç ïî òàêèì ïðèçíàêàì êàê îòïðàâèòåëü, ïîëó÷àòåëü, ðàçìåð,
Òåõíîëîãèÿ äåòåêòèðîâàíèÿ, ñ ïîìîùüþ êîòîðîé DLP-ñèñòåìà
ïðîâåðÿåò íàëè÷èå â òåêñòå ñëîâ, óêàçàííûõ â ñïåöèàëüíûõ
7
3
1
òèï, âðåìÿ, íàïðàâëåíèå òðàôèêà è ò. ä.
2
1.1. Àòðèáóòû 4
3
10
ÃÎÄ ÎÑÍÎÂÀÍÈß
2001
2003
ØÒÀÁ-ÊÂÀÐÒÈÐÀ
Ìîñêâà, Ðîññèÿ
Ìîñêâà, Ðîññèÿ
1.1. Øèðîòà îõâàòà ÖÀ
1
1.2. Ñèãíàòóðû
10
5
10
4
9
3
9
6
97
49
2
1.3. Ïðåäóñòàíîâëåííûå øàáëîíû
1.2. Ëåãêîñòü âíåäðåíèÿ è ýêñïëóàòàöèè
1.4. Àíàëèç çàìàñêèðîâàííîãî òåêñòà
8
10
5
10
6
9
ÑÈÑÒÅÌÀ
ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÀß
ÑÏÅÖÈÀËÈÇÈÐÓÅÒÑß ÍÀ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÅ DLP-ÑÈÑÒÅÌ
ÄÀ
2003
ÏÐÈÑÓÒÑÒÂÓÅÒ Â GARTNER MAGIC QUADRANT
ÄÀ
2003
ÈÌÅÅÒ ÑÎÁÑÒÂÅÍÍÛÉ ÀÍÀËÈÒÈ×ÅÑÊÈÉ ÖÅÍÒÐ
ÄÀ
2003
ÀËÅÊÑÅÉ ÐÀÅÂÑÊÈÉ
ÍÀÒÀËÜß ÊÀÑÏÅÐÑÊÀß
ÇÀÐÀÆÅÍÈß
ÎÒ×ÅÒÍÎÑÒÈ
ÑÎÑÒÀÂËßÞÙÀß
ÃÅÍÅÐÀËÜÍÛÉ ÄÈÐÅÊÒÎÐ ÊÀÊÎÉ-ÒÎ ÅÙÅ ÏÎÊÀÇÀÒÅËÜ
Ïðîäóêòû Zecurion ïî ïðîñòîòå âíåäðåíèÿ áëèçêè ê êîðîáî÷íûì ïðîäóêòàì — ñ óñòàíîâêîé è íàñòðîéêîé DLP ñìîæåò ñïðàâèòñÿ ëþáîé ÈÒ-ñïåöèàëèñò.
1.5. Ìåòîä Áàéåñà 1.3. Óäîáñòâî èíòåðôåéñà
1.6. Ðàñïîçíàâàíèå òåêñòà (OCR) 1.7. Ðó÷íàÿ ïðîâåðêà
ÐÀÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅ
DLP-ñèñòåìû Zecurion èçíà÷àëüíî áûëè îðèåíòèðîâàíû íà êðóïíûõ çàêàç÷èêîâ, îäíàêî â òåêóùèé ìîìåíò ïðîäóêòû êîìïàíèè èìåþò äîñòàòî÷íî «ôè÷» è äëÿ íåáîëüøèõ è ñðåäíèõ îðãàíèçàöèé (SMB).
1.8. Ïîääåðæêà ÿçûêîâ 1.9. Ïîääåðæèâàåìûå ôîðìàòû äîêóìåíòîâ ÕÎÐÎØÎ
Ðóññêèé, àíãëèéñêèé è åùå 190 ÿçûêîâ
Òîæå ìíîãî ÿçûêîâ
Áîëåå 500
Áîëåå 30
1.4. Îáùàÿ òåõíîëîãè÷íîñòü ñèñòåìû
1.5. Èòîãîâàÿ îöåíêà
ÍÅ Î×ÅÍÜ
Äëÿ óïðàâëåíèÿ ïîëèòèêàìè ïðîäóêòîâ InfoWatch òðåáóåòñÿ èìåòü â øòàòå ðàçðàáîò÷èêà, âëàäåþùåãî ÿçûêîì ïðîãðàììèðîâàíèÿ Lua.
Íà îñíîâàíèè ïîäñ÷åòà êîíñîëèäàöèè äàííûõ âñåãî èññëåäîâàíèÿ.
2014 4
Брошюра
www.zecurion.ru
5
6
www.zecurion.ru
7
Zecurion
Компания в обалсти компьютерной бзопасности, 16 полос
Брошюра
Fläkt Woods
Шведская компания по производству вентиляционного оборудования 12 полос
Брошюра
CeMAT RUSSIA
Международный форум управления интерлогистикой предприятия 16 полос
Широкоформатная реклама
MosBuild 2014
Международная строительная и интерьерная выставка
Широкоформатная реклама
MosBuild 2014
Международная строительная и интерьерная выставка
Презентация
идеи, цели и задачи Зрительный зал-трансформер: будущее уже сегодня.
Новый Ковчег. Многофункциональный зрительный зал–трансформер
ЗАДАЧА:
Зал-трансформер в “Новом Ковчеге” — это новый подход к технологии развлечений, культурно–массовых и спортивных мероприятий.
создать первый в России многофункциональный спортивноразвлекательный комплекс для проведения мероприятий широкого спектра: спортивных соревнований по дзюдо, концертов, банкетов, выставок, конференций и телевизионных съемок.
ОСНОВНАЯ ИДЕЯ СОЗДАНИЯ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО ЗАЛА — использование его технических, посадочных и других характеристик на максимальном уровне. В отличие от обычных концертных залов, комплекс будет использован в режиме нон–стоп и станет площадкой для проведения целого комплекса мероприятий.
банкет
ЦЕЛЬ: на основании лучшего мирового опыта вывести российскую развлекательную индустрию на принципиально новый уровень, благодаря уникальному подходу к организации мероприятий и технологической оснащенности комплекса.
инновационные технологии
Для оформления банкета ряды зрительских кресел за мгновение превращаются в ярусы со столиками, за которыми могут удобно расположиться 700 человек. А в формате фуршета зал может вместить более 1000 человек.
Банкеты полного и неполного обслуживания Фуршеты
Кофе-брейки
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД к оформлению банкетов нового уровня
уникальная в россии сцена–трансформер Современно и технологично. Инновационная технология SpiraLift — уникальная для России сцена–трансформер
потолок Трансформация на всех уровнях с системой КСП Зал-трансформер оснащен уникальной компьютеризированной системой подвесов - КСП, Подвесы установлены на потолке зала: такое расположение позволяет совершать “объемную” трансформацию пространства. Декорации могут быть установлены над сценой и возникать перед зрителями в необходимые моменты в соответствии с концепцией зрелища.
Сцена зала-трансформера создана на основе инновационной интеллектуальной системы трансформации SpiraLift.. Именно SpiraLift дает возможность мгновенно менять конфигурацию сцены - увеличивать ее ширину, длину и высоту в зависимости от требований предстоящего шоу. Технология позволяет также убирать зрительные ряды для расширения игровой площадки.
выразительные и динамичные мизансцены трансформация всего пространства игровой площадки
• подъемные бличера СИСТЕМА ДВОЙНОГО ПОЛА позволит размещать под сценой автоматизированное оборудование для спецэффектов и создавать динамичные и зрелищные шоу.
дзюдо Совершенство технологий спортивные состязания в идеальных условиях
СИСТЕМА КСП позволяет задействовать все игровое пространство зала и создать шоу
динамические источники звука – аудиосистемы можно установить в любой точке зала моделирование естественной 3d-акустики благодаря трехслойному звуку
концерт Все виды шоу в одном зале
Система Dolby Atmos Концертный звук
ЛУЧШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ
Зал-трансформер соответствует всем нормативным требованиям к организации концертных выступлений управление акустикой
ширина игровой площадки 22 м
ПРЕИМУЩЕСТВО ТЕХНОЛОГИИ при очень маленьком размере и невероятной легкости световые приборы обладают уникальной мощностью и позволяют создавать впечатляющие световые эффекты.
банкет В зале-трансформере возможно проводить все виды музыкальных концертов и изменять обстановку зала под предстоящее выступление.
Для оформления банкета ряды зрительских кресел за мгновение превращаются в ярусы со столиками, за которыми могут удобно расположиться 700 человек. А в формате фуршета зал может вместить более 1000 человек.
СИСТЕМА МНОГОКАНАЛЬНОГО ПРОСТРАНСТВЕННОГО ЗВУЧАНИЯ системы объемного звука 5.1 и 7.1 уходят в прошлое. В зале-трансформере “Нового ковчега” будет установлена лучшая аудиосистема многоканального пространственного звучания 32.6.
ЛУЧШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ
Российское представительство Dolby
выставки Культура и искусство. Самые популярные выставки на уникальной экспо-площадке города
Фуршеты Кофе-брейки
«Новый Ковчег» предлагает самую современную экспо-площадку Санкт-Петербурга. Здесь могут проходить самые масштабные современные выставки, фестивали и биеннали современного искусства.
вместимость до 140 артистов диффузное звуковое поле, исключающее возникновение эха 2500 тысячи посадочных мест
S2
V Балтийская Биеналле
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД к оформлению банкетов нового уровня
площадь 3696 кв. метров
телестудия Телевидение в зале–трансформере
Зал-трансформер оснащен светодиодными экранами нового поколения Ultra HD и 8K. Изображение не теряет яркости и насыщенности и при ярком свете, и в полной темноте. Потолочные и настенные экраны полностью трансформируют пространство зала.
изогнутая форма экранов для объемной трансформации
сверхвысокое разрешение экранов Ultra HD и 8K – в 4 и 16 раз превышает качество Full HD
ЛУЧШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ
«Новый Ковчег» сможет принять юбилейную V Балтийскую Биеннале современного искусства, организовать дополнительные конференции и специальные выставки совместно с ведущими галереями балтийских стран.
конференции Международный уровень. Деловые мероприятия нового поколения На сцене зала-трансформера можно не только показывать красочные шоу, но и проводить серьезные деловые конференции. Для этого помещение трансформируется в комфортный конференц-зал на 2000 человек с тем и этим Дискуссионная система CCS 800
Беспроводная система синхронного перевода
Цифровая конгресс-система для голосований DSN
Система аудио и видео – конференц связи
Пульты со встроенными селекторными каналами для синхронного перевода
Видеокамеры
Красный квадрат
спортивные трансляции съемка и трансляции топовых шоу отечественного ТВ
ИЗОГНУТАЯ ФОРМА ЭКРАНОВ позволяет визуально изменять пространство — с помощью видеоизображения на разных экранах можно создавать иллюзию увеличения или сужения помещение зала.
неограниченные возможности трансформации Примеры использования зала
Снимать прямые телевизионные трансляции и проводить телешоу в зале “Нового Ковчега” - один из способов привлечь дополнительный приток зрителей. Оборудование зала полностью соответствует всем стандартам телевизионных программ и позволяет подготовить трансляцию любого телесобытия.
детализация и контрастность изображения – из любой точки обзора
• Большой раздвижной экран размером 9 х 50 метров – 410 кв.м. • Информационные двигающиеся экраны – 2 шт. Размер 4 х 7 метров 56 кв.м. • Потолочный экран–сетка 76 модулей 6 х 3 метра – 1368 кв.м. • Мягкий мобильный экран 9 х 50 метров – 410 кв.м.
официальный поставщик Чемпионата Мира по футболу 2018
Банкеты полного и неполного обслуживания
ОСНОВНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО зала-трансформера — истинная многофункциональность. Благодаря всем описанным технологиям, впервые в России можно будет создавать непревзойденные шоу нового качества
экраны Предельная детализация и разрешение Ultra HD
ВИДЫ ЭКРАНОВ: ЗВУКОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ:
Динамический концертный свет Спортивный свет Philips
мгновенная смена декораций
• площадка для единоборств максимального размера — 16х16 метров • маты татами из полимерных материалов • зона безопасности — 4 метра • видеосистема с двумя видеокамерами для помощи судьям • радиосвязь для судей и арбитра
полностью соответствуют Нормативным документам Минспорттуризма и Правилам соревнований по дзюдо.
Зал-трансформер оснащен самым лучшим звуковым оборудованием в мире. Технология Dolby Atmos гарантирует насыщенный и объемный звук. Аудиосистема для кинопоказов BARCO AURA позволит зрителям ощутить эффект полного присутствия во время просмотра фильма.
СВЕТОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ:
нового формата.
Зал-трансформер легко превратится в идеальную площадку для единоборств. Стоит нажать несколько кнопок и сцена трансформируется в зал с татами.
УСЛОВИЯ ЗАЛА
звук Эффект полного присутствия с системой Dolby Atmos
Самое современное световое оборудование позволит в считанные минуты полностью изменить атмосферу зала. Система основана на светодиодных технологиях и дает возможность изменять световой спектр. Оборудование для динамического освещения Clay Parky Sharpy обеспечивает высокую яркость даже при солнечном свете.
Акустическая обработка зала
ОСНАЩЕНИЕ СЦЕНЫ: • система управлением пола • cистема управления зрительными рядами
свет Clay Parky Sharpy — динамическое освещение
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ позволяют адаптировать существующие форматы массовых зрелищ к новым условиям и создавать по-настоящему оригинальные шоу.
телевидение Телестудия «Нового Ковчега»
оформление Дизайн и функциональность новые герои
Самые популярные передачи федеральных телеканалов могут подготовить специальные выпуски в зале «Нового Ковчега»
специальный формат особые санкт-петербургские модные тренды
ПОКАЗЫ МОДНОГО ПРИГОВОРА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ Раз в месяц «Модный Приговор» будет приезжать в гости в город на Неве и снимать специальный выпуск в «Новом Ковчеге». В Санкт-Петербурге не просто будет снять новый выпуск. Самые яркие герои сезона передачи примут участие в модном показе под брендом известнейшей передаче о стиле и трендах.
SPEED-DATING ПОД БРЕНДОМ ДАВАЙ ПОЖЕНИМСЯ Формат знакомств Speed Dating равзернется в “Бычьем Острове” под брендом “Давай Поженимся”. • Быстрые знакомства • Яркие эмоции • Романтика и прекрасные люди
Для создания зала-трансформера возможно привлечь лучших дизайнеров и архитекторов концертных залов со всего мира. Настоящие профессионалы создадут комфортное и функциональное помещение с учетом всех требований к оформлению инновационного концертного зала.
Антонио Читтерио — дизайнер — оформитель “Барвиха Concert Hall” Томас ван ден Валентин — архитектор, автор Kammermusiksaal mit Beethovenarchiv (Бонн, Германия) Гарри Тигу — архитектор, автор Benedict Music Tent (Аспен, США) Фрэнк Гери — архитектор, автор Walt Disney Hall (Лос–Анджелес, США) Сантьяго Калатрава — архитектор, автор Auditorio de Tenerife (Канарские острова, Испания) Оскар Нимейер — архитектор, автор Niemeyer Auditorium (Равелло, Италия) Заха Хадид — архитектор, автор Guangzhou Opera House (Гуанчжоу, Китай)
Экраны
КОНФЕРЕНЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ
ВПЕРВЫЕ МОДНЫЙ ПРИГОВОР
ВПЕРВЫЕ SPEED DATING
ЛУЧШИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ МИРА
благодаря технологиям зала-трансформера, в «Новом Ковчеге» возможно организовать конференцию международного уровня.
покинет родной подиум и развернет свои показы в Северной столице России
выйдет за пределы обычных вечеров и развернется в инновационном формате под брендом Давай Поженимся!
помогут создать современный и технологичный зал с оптимальной функциональностью.
Спортивный комплекс на бычьем острове Санкт–Петербург
Инфо графика
Sports.ru
Блог о хоккее Backhand. Инфографика о результатах работы всех тренеров за сезон КХЛ 13/14
Инфографика
Sports.ru
Блог о хоккее Backhand. Инфографика 30 лучших бомбардиров за сезон КХЛ 13/14
Инфо графика
Sports.ru
Блог о хоккее Backhand. Инфографика «Результаты матча» сезон КХЛ 13/14
Инфо графика
Sports.ru
Блог о хоккее Backhand. Инфографика Результаты 4 последних плейофф КХЛ 13/14
Инфо графика
Sports.ru
Блог о хоккее Backhand. Инфографика Subway Super Series.
Инфо графика
Sports.ru
Блог о хоккее Backhand. Инфографика Когда забивают ТОП–5 снайперов КХЛ 13/14
Обложки журнала Весь журнал доступен по ссылке http://issuu.com/shoot88/docs/shtakh_spreads
Развороты журнала Весь журнал доступен по ссылке http://issuu.com/shoot88/docs/shtakh_spreads
BACKHAND
Дипломный проект в Британской Высшей школе графического дизайна. Хоккейный журнал с уклоном на статистику и инфографику.