Com a implantação das Holdings Familiares, é criada uma nova Sociedade Familiar, onde pais e filhos participam desta nova Organização do Negócio Familiar. Com a criação dos Holdings Familiares ficam estabelecidas algumas regras entre outras: • Entrada e Saída de Familiares do Negócio • Regras para a venda de Participações • Direitos e Obrigações dos Sócios • Remunerações • Retiradas de Lucros SAFRAS & CIFRAS • Tomadas de Decisões • Comunicações das Decisões • Transferência de Patrimônio • Formas de exploração do negócio Paralelo à implantação das Holdings Familiares, cria-se Protocolos Familiares, onde são mencionados todos os valores familiares empresariais que deverão ser seguidos pela família.
ram filhos, e que esta relação do poder de somente uma parte da família gerir tudo sozinha, tem que mudar, para que numa Gestão Profissional, a relação de amor entre as gerações possa ser mantida, associada a um crescimento sólido do negócio. Para atender este grande desafio de harmonizar as relações da Família X Patrimônio X Negócio, decisões precisam ser tomadas em conjunto para que possa ser construído este novo futuro. Assim como existem enormes quantidades de técnicas disponíveis para produzirmos, soja, milho, algodão, arroz, cana de açúcar, café, hortifrutigranjeiros, carne, leite, etc, também existem conhecimentos e ferramentas para trabalhar a criação de Holdings Familiares específicas para o meio rural associadas a implantação de uma Gestão Corporativa.
O Protocolo Familiar é o resultado de um processo de debates e de um consenso familiar, que vai além da regulação das relações, família e empresa, pois o mesmo visa também assegurar uma boa convivência dos sócios. Para que ocorra a correta criação das Holdings Familiares, da implantação da Gestão Corporativa e da formulação do Protocolo Familiar junto às empresas rurais familiares, é importante elaborar Diagnósticos, do Patrimônio, da Área Fiscal e da Composição da Família, onde todas as relações existentes entre Família X Patrimônio X Negócio serão analisadas. A SAFRAS & CIFRAS ao longo dos anos tem executado todas as fases da implantação deste novo modelo de empresa e de negócio, junto aos empresários rurais brasileiros e suas famílias, com resultados altamente satisfatórios a seguir descriminados: • Permite uma relação harmoniosa da família; • Permite a continuidade do negócio familiar por mais de uma geração;
• Permite o crescimento econômico e financeiro da empresa; • Estabelece uma relação comercial entre pais, filhos e netos; • Permite que as novas gerações conheçam o negócio da família mais cedo e com isso, possam tomar decisões com relação as suas carreiras profissionais; • Permite estabelecer formas de participação ou não dos cônjuges no negócio familiar; • Tranquiliza os pais com relação ao processo de sucessão; • Permite preparar a sucessão do patrimônio em vida, com custos e atritos muito menores;SAFRAS & CIFRAS • Obriga que a propriedade tenha controles e rotinas administrativas, o que faz melhorar a eficiência da gestão; • Mantém o tamanho do negócio além de fazer crescer o mesmo, o que é extremamente importante para o aumento da escala de produção; • Vence o desafio de transformar a família numa família empresária; • Permite reduzir a carga tributária da empresa e do negócio. Os empresários rurais brasileiros precisam entender que assim como se modernizou a agricultura brasileira, através do uso de novas máquinas, equipamentos, sementes, defensivos, fertilizantes, etc., a gestão fora da área de produção também tem que ser modernizada, no que se refere às sociedades de pais e filhos, as áreas, FISCAL, TRIBUTÁRIA, FUNDIÁRIA e AMBIENTAL, pois só assim suas empresas conseguirão ser exitosas, junto a um mercado extremamente dinâmico e competitivo. Se assim agirmos estaremos projetando boas perspectivas para as novas gerações das nossas famílias, que são a continuidade da nossa vida e do nosso sangue. Sem família, a vida e os negócios têm pouco ou nenhum sentido, pois são nossos filhos, nossos netos, que darão continuidade ao que construímos com tanta dedicação e carinho. Revista do Produtor Rural do Paraná
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