PLAN TRIENAL SCOUTS MSC 2009 2012
Planifica tu trabajo y luego trabaja sobre tu plan Baden Powell
ÍNDICE INTRODUCCIÓN
5
1. ACOMPAÑAMIENTO Y COORDINACIÓN
7
2. PROGRAMA DE JÓVENES
11
3. ANIMACIÓN PEDAGÓGICA
15
4. SECRETARÍA GENERAL
19
5. ECONOMÍA
23
6. IGLESIA
27
7. INTERNACIONAL
31
8. RELACIONES
37
9. COMUNICACIÓN E IMAGEN
41
10. CRECIMIENTO
45
11. GLOSARIO
49
INTRODUCCIÓN Un Movimiento se define como el desarrollo y extensión de un determinado proyecto. Una Organización es el conjunto de órganos, disposiciones y servicios que se articulan para conseguir un objetivo determinado. ¿Qué es el Escultismo? ¿Un movimiento, una organización, una combinación de las dos cosas? Ésta es una cuestión con la que el propio Baden Powell se encontró y de la que nos dejó la siguiente reflexión: Primero tuve una idea. Luego vi un ideal. Ahora tenemos un Movimiento y si alguno de ustedes no está atento acabaremos siendo únicamente una organización El escultismo es un movimiento educativo voluntario, independiente y no partidista que tiene por misión contribuir a la educación de los y las jóvenes y a la construcción de un mundo mejor, poblado de personas satisfechas consigo mismas y dispuestas a jugar un papel constructivo en la sociedad. Un Movimiento formado por el conjunto de personas que nos identificamos con el proyecto scout ideológica y metodológicamente, y que en un momento dado hemos explicitado nuestro compromiso con este proyecto por medio de la Promesa. Y en nuestro caso, un movimiento con una propuesta de desarrollo espiritual inspirada en el Evangelio y en el estilo pedagógico de Jesús de Nazaret, una experiencia viva de Iglesia, donde poder progresar en la formación cristiana, en la vivencia comunitaria de la fe y en el compromiso personal y ciudadano que ésta estimula. Para facilitar el cumplimiento de la misión, al Movimiento Scout lo hemos dotado de una organización, una estructura que encontramos tanto en el grupo scout (unidades, equipos, kraales,...), como en las asociaciones (asambleas, mesas, equipos...) y a nivel Mundial (OMMS, CICE...).
Ser un movimiento con una organización nos da fuerza, ya que nos permite al Escultismo tener la flexibilidad de los movimientos, para adaptarnos a los cambios, y la seguridad y estabilidad de las organizaciones, para mantener nuestros principios y método en el tiempo sin desvirtuar la idea original de nuestro fundador. El plan trienal que tienes en las manos tiene como objetivo fundamental el CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO Y AL DESARROLLO DE SCOUTS MSC, dotándolo de proyectos propios que den respuesta a los retos actuales y futuros. Ánimo, y como diría San Ignacio de Loyola, trabajemos juntos y juntas en este proyecto, como si todo dependiera de nosotros, pero sabiendo que, al final, todo depende de Dios. Continuemos el camino, en la confianza de que el Espíritu Santo nos acompaña y nos guía en todo momento. Noelia Palacios Hermida Presidenta Movimiento Scout Católico 24-10-2010
1. ACOMPAÑAMIENTO Y COORDINACIÓN Trabajamos por un proyecto común decidido en la Asamblea. Los Comités Federales, el Consejo, las Mesas, las Permanentes, los Equipos, las Comisiones, los Comités, son espacios de trabajo complementarios e interdependientes que han de ser resolutivos y propositivos, motores de progreso para Scouts MSC, provocando la reflexión y fomentando la creatividad en las asociaciones y en los equipos. Espacios donde cada persona se sienta acogida y valorada, y pueda encontrar su sitio responsabilizándose de una función concreta dentro de un proyecto compartido. Las distintas realidades que coexisten en Scouts MSC enriquecen y ayudan a desarrollar el proyecto común, en la línea que recuerda San Agustín: “En lo fundamental, unidad; en lo accesorio, libertad; y en todo, caridad”. La bajada del censo, la alta rotación de responsables, la duplicidad de cargos, la formación, la secularización, la comunicación, la financiación, etc, son algunas de nuestras preocupaciones. Atender y acompañar a las asociaciones, ser conscientes de las necesidades generales, buscar nuevas estrategias de funcionamiento, son algunos de los retos a afrontar.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
1.1. Realizar un acompañamiento cercano a las asociaciones.
Presidenta, Vicepresidentes
a. Diagnósticos compartidos de forma continuada sobre las expectativas y necesidades de las asociaciones de Scouts MSC. b. Articular respuestas eficaces, priorizándolas en el trabajo diario.
1.2. Fomentar procesos de reflexión y debate ideológico.
Presidenta
a. Definir las temáticas actuales que nos preocupan. b. Crear discurso.
1.3. Mejorar el funcionamiento de las estructuras del movimiento.
Consejo
a. Dinamización, seguimiento y revisión de los diferentes espacios de trabajo. b. Búsqueda de fórmulas flexibles de trabajo para el Comité Federal y Mesas (comisiones puntuales,…). c. Creación de nuevas fórmulas y/o espacios de trabajo conjunto, coordinación e interacción entre los equipos y permanentes de Scouts MSC. d. Fomento del intercambio de recursos y del trabajo en red entre las asociaciones. e. Acogida cuidada de las nuevas personas que se incorporen en los diferentes espacios y su acompañamiento hasta su salida. f. Fomentar la aportación de opiniones, ideas y personas de todas las asociaciones en todas las estructuras de la federación.
1.4. Celebrar el 50º Aniversario de Scouts MSC.
Presidenta
a. Crear una comisión que elabore un proyecto detallado con estas ideas básicas: • refuerzo del sentimiento de movimiento. • potenciar el reconocimiento social del escultismo católico en España.
1.5. Promover la participación de antiguos y miembros de honor de Scouts MSC.
Presidenta
a. Mantener contactos con ellos y ellas e informarles de la vida asociativa y colaborar en proyectos concretos.
1.6. Poner en marcha la Fundación de Scouts MSC.
Presidenta, Vicepresidentes
a. Aprobación y registro de la fundación. b. Constitución de órganos. c. Puesta en marcha de proyectos.
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2. PROGRAMA DE JÓVENES El Programa de Jóvenes es la propuesta educativa a través de la cuál el movimiento responde a las necesidades educativas de los y las jóvenes, de acuerdo con los fines, principios y método del Movimiento. A través del Programa de Jóvenes podremos expresar las metas del Movimiento, establecer un compromiso con todos los agentes educativos que lo conforman, y presentar al conjunto de la sociedad lo que el Movimiento pone a su servicio.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
2.1. Difundir la carta de Scouts MSC.
Animador Pedagógico, Equipo PdJ
a. Publicación en los medios de comunicación de Scouts MSC. b. Edición de documento impreso para la presentación interna y externa de Scouts MSC.
2.2. Identificar las líneas educativas, definir los objetivos generales, el sistema de ramas y los dinamismos del método.
Animador Pedagógico, Equipo PdJ
a. Recopilar información de las asociaciones. b. Ofrecer más oportunidades de debate (CF ampliado, trabajo en las interdiocesanas,…). c. Trabajo del comité de expertos. d. Trabajo del comité de Responsables de Grupo.
2.3. Desarrollar una propuesta metodológica de trabajo para cada rama.
Animador Pedagógico, Equipo PdJ
a. Recopilar información de las asociaciones. b. Encuentro con Responsables de unidad. c. Trabajo del comité de expertos. d. Trabajo de comités de Responsables. e. Implicar a los chicos y chicas en el proceso.
2.4. Implantar el Programa de Jóvenes.
Animador Pedagógico, Equipo PdJ
a. Creación de herramientas y materiales educativos. b. Determinar qué grupos piloto implantarán experimentalmente el PdJ. c. Acciones formativas para los y las responsables de los grupos piloto.
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3. ANIMACIÓN PEDAGÓGICA Desarrollar la misión del escultismo requiere de recursos humanos adultos, motivados, competentes y comprometidos con el Movimiento. La incorporación de responsables, sus procesos de desarrollo personal y comunitario, y la formación, han de ser temas de trabajo clave en los próximos años.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
3.1. Desarrollar la propuesta del movimiento para los adultos que desarrollan un servicio como responsables.
Animador Pedagógico, Per. de Animación Pedagógica
a. Definición de los procesos de desarrollo personal y comunitario de los y las responsables. b. Buscar el modelo de formación adecuado para capacitar a los y las responsables en su tarea educativa.
3.2. Reorientar la Escuela de Scouts MSC para que realice una oferta formativa de alta calidad, adecuada a las exigencias legales.
Animador Pedagógico, Per. de Animación Pedagógica
a. Finalizar el trabajo sobre los contenidos de ADFs, ITT y CRA. b. Organizar cursos de formación en respuesta de las necesidades detectadas y explorar nuevas formas de aprendizaje. c. Generar materiales formativos de acuerdo a las necesidades de las asociaciones. d. Apoyar la creación y el reconocimiento de Escuelas en las asociaciones.
3.3. Fomentar las sinergias del entorno en materia de formación.
Animador Pedagógico, Per. de Animación Pedagógica
a. Recoger y dar a conocer la oferta formativa de todas la asociaciones. b. Fomentar el intercambio de docentes entre las distintas escuelas de Scouts MSC.
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4. SECRETARÍA GENERAL Hay funciones que sin tener una notable visibilidad, son indispensables para el funcionamiento del Movimiento. Éste es el caso de la Secretaría. Entre sus principales tareas está el moderar los órganos del movimiento, recoger los acuerdos, velar por el cumplimiento de las normas, asegurar el funcionamiento ordinario de los órganos y equipos del Movimiento, dirigir la sede, ofrecer servicio a las asociaciones, a los equipos y permanentes, y asegurar el cumplimiento de la legislación vigente en materia laboral y de protección de datos.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
4.1. Dar servicios a las asociaciones y equipos.
Secretario/a General
a. Ofrecer asesoría legal, jurídica y contable. b. Hacer auditorias informativas sobre gestión. c. Ofrecer formación sobre subvenciones (formación a técnicos, Juventud en Acción,...). d. Velar por la actualización de los datos que constan en el Registro de entidades religiosas del Ministerio de Justicia. e. Conseguir un seguro de responsabilidad civil y de accidentes más acorde a nuestras necesidades.
4.2. Finalizar el proceso de renovación de la normativa de Scouts MSC.
Secretario/a General
a. Adaptar los estatutos a los requerimientos de la OMMS y enviarlos a la CEE para su aprobación. b. Acabar de revisar aspectos del RRI (tiendas, socios, censo,..).
4.3. Simplificar procesos internos de trabajo en la sede.
Secretario/a General
a. Marcar las líneas generales de trabajo de la sede y establecer los perfiles laborales. b. Organización logística de la sede. c. Establecer los protocolos de trabajo entre profesionales y personal voluntario.
4.4. Actualizar la documentación de las asociaciones en la sede.
Secretario/a General
a. Recopilar estatutos, nombramientos presidentes, presidentas, consiliarios.
4.5. Vigilar por el cumplimiento de la legislación actual.
Secretario/a General
a. Implantar las herramientas para cumplir la LOPD. b. Acciones derivadas del cumplimiento de la legislación vigente.
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5. ECONOMÍA El sistema de financiación de Scouts MSC está dejando de ser sostenible. La actual tendencia a la baja de las subvenciones públicas, unida al aumento de la actividad ordinaria de Scouts MSC y de los proyectos propios del movimiento, hace indispensable definir e implantar un nuevo modelo de financiación que dé respuesta a la realidad económica actual.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
5.1. Elaborar un plan de financiación que ayude a diversificar y aumentar la obtención de recursos económicos.
Tesorero, Permanente de Tesorería
a. Presentarse a nuevas convocatorias de subvenciones públicas y privadas. b. Revisión del sistema de reparto de las nuevas subvenciones. c. Potenciar la Tienda de Scouts MSC.
5.2. Optimizar gastos.
Tesorero, Permanente de Tesorería
a. Autogestión de su presupuesto por parte de los equipos y permanentes. b. Ajustar los gastos en las actividades ordinarias del Movimiento (alojamientos, dietas más asequibles,..). c. Control del gasto y seguimiento presupuestario más estricto por proyectos. d. Creación de un fondo de solidaridad para la participación internacional.
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6. IGLESIA El proceso de secularización que la sociedad ha experimentado en los últimos años también ha afectado a Scouts MSC; cuestiones como la identidad confesional, su presencia en el programa, la articulación de un discurso claro en estas cuestiones, así como la relación con la Jerarquía de la Iglesia son algunos de los retos principales que debemos afrontar en los próximos tres años si queremos consolidarnos como una de las mejores propuestas de pastoral infantil y juvenil en la actualidad.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
6.1. Definir nuestro lugar en el Itinerario de Pastoral Juvenil de la CEE.
Consiliario General, Per. de Animación de la Fe
a. Realizar un trabajo de análisis y propuesta en la Mesa de Fe. b. Contar con los responsables de pastoral infantil y juvenil de la CEE en el desarrollo de este trabajo.
6.2. Proporcionar recursos de formación. Consiliario General, Per. de Animación de la Fe
a. Realizar cursos/encuentros de animación de la fe. b. Elaborar recursos pedagógicos.
6.3. Desarrollar el proyecto de la Luz de la Paz de Belén.
Consiliario General, Per. de Animación de la Fe, Equipo Internacional
a. Coordinar equipo de trabajo. b. Acabar la guía de recogida de la luz y organización del acto central. c. Implicar a Escuelas Católicas y a otras entidades en el proyecto.
6.4. Celebrar el Año Santo Compostelano 2010.
Consiliario General, Per. de Animación de la Fe
a. Celebración de una actividad de Scouts MSC en Galicia. b. Informar sobre las acciones relacionadas con el Camino de Santiago que realicen las asociaciones de Scouts MSC.
6.5. Participar en la organización de la JMJ 2011.
Consiliario General, Comisario Internacional, Comisión JMJ 2011
a. Crear un blog que pueda ser un espacio de información, intercambio y coordinación entre las y los responsables diocesanos y federales de las actividades relacionadas con la JMJ. b. Ayudar y asesorar a las asociaciones en la participación en los DED (días en diócesis). c. Organizar la acogida de scouts en Madrid y la participación de Scouts MSC en la JMJ. d. Proporcionar voluntariado internacional.
6.6. Implementar las decisiones Consejo, que tome el Comité Federal Comité Federal, con respecto al Escultismo Católico Per. de Animación de la Fe no integrado en Scouts MSC en España.
a. Definir escenarios de futuro. b. Entablar conversaciones.
6.7. Mantener una relación continua con los obispos.
Consiliario General,
a. Realizar entrevistas.. b. Mantenerlos informados de las actividades de Scouts MSC.
6.8. Fomentar la participación y presencia de Scouts MSC en los foros de participación eclesial.
Presidenta, Consiliario General, Per. de Animación de la Fe
a. Participación en las reuniones y actividades del Foro de Laicos y Apostolado Seglar. b. Presencia de una persona en la comisión permanente del Foro de Laicos.
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7. INTERNACIONAL Cada persona miembro de Scouts MSC forma parte de la gran hermandad que aglutina 32 millones de niños, niñas, jóvenes, educadores y educadoras en torno a unos mismos valores expresados en la Promesa y la Ley Scout. Esta característica única de nuestro Movimiento supone una gran oportunidad que a menudo no es aprovechada por nuestros miembros. A lo largo de su historia, y especialmente en los últimos tiempos, la apertura de Scouts MSC a la dimensión internacional ha sido notable. Se ha incrementado la participación de jóvenes en eventos y actividades internacionales, se han puesto en marcha diversos proyectos de cooperación para el desarrollo, y hemos liderado algunos procesos y equipos de trabajo en las estructuras scouts internacionales. Es el momento de gestionar todo ese impulso; ordenar todo el trabajo realizado y el que queda por hacer; y organizar los recursos y las estructuras al servicio del Movimiento para hacer vivir a más jóvenes, educadores y educadoras esa gran herramienta pedagógica que es la experiencia scout internacional.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
7.1. Definir el proyecto internacional de Scouts MSC.
Comisario Internacional, Equipo Internacional
a. Creación de un documento definitorio de las metas y la estrategia internacional de Scouts MSC.
7.2. Contribuir al enriquecimiento del Programa de Jóvenes de Scouts MSC desde la perspectiva internacional.
Comisario Internacional, Equipo Internacional, Animador Pedagógico, Equipo PdJ
a. Propiciar el encuentro con otras asociaciones que contribuyan al programa de Jóvenes. Coordinar la tutorización de la Región Europea desde la Tailored Support Unit. b. Proveer al equipo de PdJ con herramientas y recursos de la OMMS y otras ASN.
7.3. Fomentar la participación de los y las jóvenes en actividades y eventos internacionales.
Comisario Internacional, Equipo Internacional, Comisión JMJ 2011, Responsable País
a. Animación de los contingentes de Scouts MSC en el Jamboree Scout Mundial, Moot Scout Mundial y Roverway. b. Organización de actividades internacionales para jóvenes a nivel bilateral. c. Divulgación regular de oportunidades de experiencias internacionales externas al Escultismo, en consonancia con los valores del Movimiento. d. Implicación activa en la organización de la JMJ 2011. e. Creación de un protocolo de participación internacional y coordinarlo en el marco de la FEE.
7.4. Preparar a los y las participantes de Scouts MSC en actividades internacionales.
Comisario Internacional, Equipo Internacional
a. Poner en marcha Seminarios de Animación Internacional a nivel federal. b. Hacer materiales pedagógicos e informativos para responsables.
7.5. Fomentar la participación de los y las responsables de los grupos y asociaciones y equipos de Scouts MSC en los eventos internacionales para adultos.
Comisario Internacional, Permanente de Animación Pedagógica
a. Divulgar las oportunidades formativas internacionales. b. Poner en marcha un sistema de intercambio internacional de profesorado en las formaciones de Scouts MSC. c. Incentivar la participación en Seminarios y en la Academia Scout de la Región Europea. d. Organización de actividades internacionales para educadores a nivel bilateral.
7.6. Reformular y revitalizar los convenios bilaterales que mantiene Scouts MSC con otras Organizaciones y Asociaciones Scouts Nacionales.
Comisario Internacional, Equipo Internacional
a. Analizar los convenios existentes, sus áreas de acción, su cumplimiento y su vigencia actual. b. Renovar o firmar nuevos convenios bilaterales en función del plan estratégico definido. c. Implicar a las Asociaciones en la definición y desarrollo de los convenios.
7.7. Potenciar la Cooperación Internacional.
Comisario Internacional, Responsable País, Equipo Internacional, Permanente de País
a. Recopilar y coordinar las diversas iniciativas de cooperación internacional de las Asociaciones y Grupos Scouts. b. Dar soporte formativo a las Asociaciones sobre Educación para el Desarrollo y Cooperación Internacional. c. Iniciar el programa Scouts del Mundo. d. Seguir dedicando el 1% del presupuesto de Scouts MSC a proyectos de Cooperación al Desarrollo.
7.8. Sensibilizar hacia la dimensión internacional del escultismo.
Comisario Internacional, Animador Pedagógico, Equipo Internacional
a. Dedicar una sesión al área internacional en todas las formaciones de Scouts MSC. b. Crear un “stand” de promoción internacional disponible para los eventos de las asociaciones diocesanas e interdiocesanas.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
7.9. Promover la acogida scout internacional en España.
Comisario Internacional, Presidenta, Presidentes/as de las asociaciones Interdiocesanas y Diocesanas, Comisión JMJ 2011
a. Colaborar con las asociaciones diocesanas e interdiocesanas en la apertura de sus eventos a la participación internacional. b. Facilitar las iniciativas locales de actividades internacionales conjuntas. c. Coordinación con las Asociaciones, de las solicitudes/ ofrecimientos de acogida/integración de scouts extranjeros que llegan a España. d. Ayudar a las iniciativas diocesanas de acogida internacional de scouts en los DED de la JMJ 2011. e. Ayudar a la promoción exterior de los espacios gestionados por las asociaciones diocesanas e interdiocesanas de Scouts MSC.
7.10. Asegurar una buena comunicación para que la información internacional llegue a los destinatarios de la misma.
Comisario Internacional, Equipo Internacional, Equipo de Comunicación
a. Creación de un blog de internacional en Scouts.es. b. Elaboración de materiales de promoción de actividades internacionales. c. Divulgar las oportunidades de participación internacional que nos llegan. d. Dedicar sección de revista Kraal al área internacional.
7.11. Establecer una red de personas voluntarias en el área internacional.
Comisario Internacional, Presidentes y Presidentas de las asociaciones Interdiocesanas
a. Crear la figura del interlocutor o interlocutora internacional en cada Asociación Interdiocesana. b. Encargar misiones concretas a las personas interlocutoras internacionales. c. Creación de una bolsa de profesores y profesoras. d. Relanzar la red de voluntarios y voluntarias traductores de Scouts MSC. e. Reunión anual con toda la red internacional de Scouts MSC.
7.12. Afianzar la alianza estratégica con nuestras Asociaciones Scouts Nacionales vecinas.
Comisario Internacional, Presidenta
a. Reuniones periódicas con el nivel nacional del CNE. b. Cimeira ibérica anual implicando a las interdiocesanas fronterizas. c. Puesta en marcha de nuevas actividades para jóvenes y adultos en el marco ibérico. d. Promover acciones concretas de colaboración con SGdF en ámbitos de cooperación internacional, intercambios de jóvenes y formación. e. Restablecer las relaciones con a Asociación de Scouts Hassanníes de Marruecos.
7.13. Asegurar la representación de Scouts MSC en foros internacionales.
Comisario Internacional, Equipo Internacional, Presidenta, Consiliario General
a. Crear un protocolo de representación internacional de Scouts MSC. b. Participar en la Conferencias Scout Mundial y Europea y coordinar los posicionamientos en el marco de la FEE. c. Participar en el Foro Scout Mundial de Jóvenes. d. Participar en los Consejos Mundial y Regional de la CICE. e. Participar en las reuniones del Grupo de Lisboa y organizar una de ellas en el marco de la FEE.
7.14. Consolidar la participación de Scouts MSC en estructuras scouts internacionales.
Comisario Internacional
a. Participación en equipos de trabajo de voluntarios en la Región Europea de la OMMS. b. Contribución significativa a los debates sobre el gobierno y la estrategia de la OMMS y de la CICE. c. Apoyo, seguimiento y coordinación de los miembros de Scouts MSC que participan en estructuras internacionales.
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8. RELACIONES La vocación del Movimiento es contribuir a la transformación de la realidad; para ello hace falta relacionarnos, comunicarnos, implicarnos y cooperar con nuestro entorno social. No somos un movimiento cerrado sino en relación con otros. Debemos definir en qué espacios queremos estar y qué políticas pensamos seguir.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
8.1. Establecer convenios con asociaciones y/u organizaciones afines a los valores del movimiento.
Responsable de País, Permanente de País
a. Determinar con qué entidades queremos colaborar. b. Elaborar e implantar proyectos de colaboración. c. Incorporarnos a la plataforma de voluntariado de España.
8.2. Fomentar el trabajo en red con otras plataformas, redes y asociaciones, y coordinarnos con las entidades católicas del CJE.
Responsable de País, Permanente de País
a. Participar en la comisión de participación social del Forum de Pastoral con jóvenes. b. Fomentar las relaciones con Don Bosco, Didania, JOC, JEC, MJAC y JMV. c. Participar en las actividades de la POI
8.3. Promover la participación en los Consejos de Juventud en todos los niveles a través de diferentes actividades e iniciativas.
Responsable de País, Permanente de País
a. Realizar un curso de participación política. b. Promover una red online de trabajo de intercambios de experiencias. c. Participar en grupos y espacios de trabajo del CJE.
8.4. Desarrollar contactos con AISG España y establecer un marco de relación.
Presidenta
a. Estudiar la posibilidad de hacer proyectos conjuntos.
8.5. Trabajar articuladamente en el ámbito de la FEE.
Comisario Internacional, Presidenta
a. Mejorar acciones de comunicación corporativa conjunta. b. Mejorar la coordinación con la FCEG. c. Preparación del centenario de Escultismo en España.
8.6. Tener una relación fluida con las distintas administraciones públicas.
Presidenta
a. Reuniones con INJUVE, CJE, AECID, Ministerio de Educación; Medio Ambiente, Medio Rural y Marino; Sanidad y Política Social; Instituto de la Mujer.
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9. COMUNICACIÓN E IMAGEN En los últimos años se ha ido realizando diversos proyectos que han hecho que demos un salto cualitativo en materia de comunicación (Quieroserscout.com, videos editados, scouts. es, blogs,...) el objetivo de trabajo para los próximos 3 años sería mejorar el posicionamiento y la imagen del Movimiento ante sus diferentes públicos objetivos, tanto internos como externos, llegando a todos y todas en el momento adecuado de una forma rápida y sencilla. Para ello es necesario establecer un plan de comunicación de la entidad.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
9.1. Fortalecer la identidad corporativa.
Vicepresidente de Comunicación, Equipo de Comunicación
a. Implantación de la marca Scouts MSC. b. Utilización de herramientas sociales. c. Actualización de scouts.es según los objetivos en comunicación y según la respuesta de las los usuarios y las usuarias. d. Desarrollar elementos creativos de comunicación que permitan mejorar y aumentar el atractivo del movimiento.
9.2. Mejorar la presencia pública de Scouts MSC en la sociedad.
Vicepresidente de Comunicación, Equipo de Comunicación
a. Redactar notas de prensa sobre los proyectos que se realizan en Scouts MSC. b. Presentación a la prensa de la Memoria de actividades de Scouts MSC. c. Elaborar material de presentación (Cartelería, trípticos, videos,...). d. Formarnos en temas de comunicación con expertos externos en la materia.
9.3. Transmitir la misión y visión del movimiento.
Vicepresidente de Comunicación, Equipo de Comunicación
a. Divulgación de materiales de Scouts MSC, de la OMMS, otras OSN y de las asociaciones miembro que sean de interés común para Scouts MSC.
9.4. Detectar problemas de comunicación interna, analizar las causas y proponer soluciones.
Vicepresidente de Comunicación, Equipo de Comunicación
a. Hacer un análisis de la realidad y establecer acciones de mejora. b. Potenciar el desarrollo de las nuevas tecnologías 2.0 para el trabajo en red de asociaciones, equipos y profesionales. c. Posibilitar de forma sencilla el intercambio de recursos entre las asociaciones mediante una intranet. d. Elaborar un mapa de procesos de trabajo que facilite el flujo de la comunicación. e. Crear red de trabajo on line con expertos en comunicación de las asociaciones. f. Ofrecer un servicio de orientación en temas de comunicación para las asociaciones miembros (diseño, webs, publicaciones, formación uso nuevas tecnologías...).
9.5. Saber actuar ante la aparición de Presidenta, un hecho negativo para Scouts MSC Vicepresidente de Comunicación, en los medios de comunicación Comité Federal (accidentes, abusos, etc...). 42 PLAN TRIENAL SCOUTS MSC 2009/2012
a. Definir el Gabinete de crisis. b. Elaborar un protocolo de cómo actuar correctamente ante una crisis.
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10. CRECIMIENTO Tenemos posibilidades de crecer, y es funci贸n de Scouts MSC ayudar a que surjan nuevas asociaciones diocesanas y a que dentro de las asociaciones se funden nuevos grupos scouts. Para ello, debemos proporcionar las herramientas que ayuden a logar estos objetivos, entre ellas, el Programa de J贸venes.
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OBJETIVOS
RESPONSABLES
ACCIONES
10.1. Editar material que sea de utilidad para la difusión del Escultismo.
Vicepresidente/a de Crecimiento
a. Revisar el proyecto “Scouts, nos vemos en la calle!” y adaptarlo a las necesidades actuales.
10.2. Apoyar la creación de nuevas asociaciones diocesanas.
Vicepresidente/a de Crecimiento, Permanente de Animación Pedagógica
a. Realizar un curso sobre planes de crecimiento para equipos asociativos. b. Realizar un campo escuela que facilite la obtención del título de monitor/a de tiempo libre a personas interesadas en la creación de un grupo scout. c. Dar respuesta a las demandas de las asociaciones. d. Atención y acompañamiento específico a Extremadura y La Rioja.
10.3. Formarnos en materia de crecimiento.
Comisario Internacional, Vicepresidente/a de Crecimiento
a. Participar en redes internacionales sobre el tema. b. Conocer los proyectos de crecimiento de otras asociaciones scouts.
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11. GLOSARIO ADF Adjuntos de Formación (Insignia de madera de 3 tizones) AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AISG Amistad Internacional Scout y Guía ASN Asociación Scout Nacional CEE Conferencia Episcopal Española CICE Conferencia Internacional Católica de Escultismo CJE Consejo de la Juventud de España CNE Corpo Nacional de Escutas (Portugal) CRA Curso de Responsables Asociativos DED Días en Diócesis FCEG Federació Catalana d’Escoltisme i Guatge FEE Federación de Escultismo en España INJUVE Instituto de la Juventud ITT International Tutors Tranning (Insignia de madera de 4 tizones) JEC Juventud Estudiante Católica JMJ Jornada Mundial de la Juventud JMV Juventudes Marianas Vicencianas JOC Juventud Obrera Cristiana LOPD Ley Orgánica de Protección de Datos MJAC Movimiento de Jóvenes de Acción Católica OMMS Organización Mundial del Movimiento Scout OSN Organización Scout Nacional PDJ Programa de Jóvenes POI Plataforma de Organizaciones de Infancia PVE Plataforma del Voluntariado de España SGDF Scouts et Guides de France PLAN TRIENAL SCOUTS MSC 2009/2012 49
Edita Movimiento Scout Cat贸lico Gran Via de les Corts Catalanes 416, 1潞 4 08015 Barcelona Tel. 93 292 53 77 Fax 93 292 5378 msc@scouts.es Plan Trienal aprobado en la 51陋 Asamblea General Ordinaria celebrada en Madrid el 24 de octubre de 2009 D.L.: B-48.936-07
con la colaboraci贸n de
movimiento scout cat贸lico
Gran Via de les Corts Catalanes, 416, 1潞 4陋 08015 Barcelona Tel. 93 292 53 77 路 Fax 93 292 53 78 www.scouts.es msc@scouts.es