Projekt Beispiel: „Transformation einer lokal operierenden funktionalen Organisation zu einem globalen Service Provider” Ausgangssituation Branche:
Globales Unternehmen mit Kostendruck, Qualitäts- und Complianceanforderungen innerhalb des Finance-Bereichs konfrontiert
Pharmazeutische Industrie
Erreichen von „world class“ Service Level mittels Transformation transaktionaler/ nicht-transaktionaler Finance Prozesse Zentralisierung von Finance Prozessen und weiteren Wertschöpfungsfunktionen in einer globalen Service Organisation
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Projektvorgehen Projektinhalte:
Zügige/ nachhaltige Transformation gewährleisten
Entwicklung eines globalen Service Modells und neuer Führungsrollen Erstellung eines Transformationskonzepts sowie eines organisatorischen Entwicklungsplanes (inkl. organisatorischer Zwischenschritte) Aufbau und Unterstützung des Programm- und Change Managements
Projektergebnisse Projektziel: Erfolgreiche Umsetzung sichergestellt
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Entwicklung der Transformationsstrategie und Aufstellung des organisatorischen Entwicklungsplanes Optimierung der bestehenden Organisation sowie Definition/ Schärfung relevanter Rollen und Verantwortlichkeiten Aufbau eines globalen “best practice“ Service Provider unter Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben (Programm Management)
“Durch unsere umfassende Erfahrung mit Transformationsprojekten erkennen wir mögliche Hindernisse im voraus und gewährleisten eine erfolgreiche Transformation” Hans-Joachim Schmidt Principal