BOOK FCA MARTIN by francisca martin

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un nuevo concepto en bebida...

Modelado 3d

diseĂąo grĂĄfico

portadas

Revista B-Nice (revista de 96 p谩gs., tapas 5/4 colores, colores especiales, barnices de terminaci贸n en el tiro de las tapas, encuadernaci贸n hotmelt)

editorial

B moda

Brillar está de MODA

os accesorios, específicamente las joyas y bisutería, son lo que se lleva esta temporada. Brillantes, rubíes, esmeraldas, zafiros, circones, topacios, aguamarinas, amatistas, resinas de colores, turmalinas, no importa cuál elijas, lo importante es deslumbrar. Esta primavera – verano el color se apoderó de nuestro clóset, los fucsias, amarillos y naranjas resaltan nuestras prendas, pero eso no quiere decir que los accesorios hayan pasado a segundo plano. Los broches, aros, collares, pulseras en XXL o delgadas, con fuertes colores o de metal son la combinación perfecta. Puedes llevar piedras preciosas, semipreciosas o la bisutería más sofisticada. Tú decides qué va mejor con tu look.

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B moda

Underground

C aftán

Dícese del vestido tipo túnica con reminiscencias marroquíes de algodón o seda que estará en tu closet en sus versiones maxi y mini. Blusa estilo Kurta $45.000 Zingara.

nimal

Las manchas de leopardo subrayan las prendas y accesorios más salvajes. Llévalas en un total look o dosifícalas en pequeños toques. Vestido Roberto Cavalli en Osadía C.P.T.

Tribal

Figuras étnicas, plumas de animales, print de colores exuberantes y colores tierra se unen para formar el clan más trendy del verano. Pollera de Plumas Haute Hippie en Diezonce C.P.T.

Ballet

Polleras plisadas, tutús, abultados tul, bodys nude y auténticas bailarinas danzan al son del look número uno del año. Vestido $98.000 Debüt.

CHaleco

Por su ausencia de mangas lo conocerás. Invierte en esta pieza clave. Jeans o cuero y llévala abierta o cerrada. Chaleco $14.900 Dimensión Azul.

Disco fever Las texturas, brillos y las luces del mítico Studio 54 nos inspiran. Atrévete con el dorado y así estarás “in” y fashion total. Leggins $91.000 Jazmín Chebar.

rio AB C da encias

de tend

Western

Botas cowboy en café, chalecos de cuero y sombreros de piel son las prendas más buscadas. Los más deseados LOS FLECOS Echarpe de Hermès C.P.T.

¿Significado? Tops extra large, polleras maxi, blazers con volumen y hombreras y camisetas de proporciones infinitas. Di sí al oversize.

Es época de empezar con la renovación del clóset. Es por ello que te presentamos lo ´ ultimo, lo más chic en cuanto a vestuario. ¿La clave? Seguir la moda al pie de la letra.

Vitamina

Las tonalidades naturales te nutrirán y aportarán fuerza a tu estilo. Prefiere colores como el amarillo limón, azul eléctrico, naranja y rojo intenso. Chaqueta de seda $60.000 Tienda MUE

Cartera Vivianne Westwood en Diezonce C.P.T.

Enteritos

YSL

Toman protagonismo este verano. Un atuendo práctico, veraniego y muy chic. Puede ser largo o corto, para el día o la noche. Sólo hace falta combinarlo con los accesorios precisos. Enterito Elisa $192.300 Jazmin Chebar.

La maestría de Yves Saint Laurent, que combina el color y su sutil forma de vestir a la mujer de esmoquin, inspiran nuestro shopping. Chaqueta $24.000 Dimensión Azul

Zmasculinos apatos

Con cordones, lengüetas, tipo Oxford. La androgenidad se apodera de nuestros pies para esta temporada. Bailarinas $44.900 Dimensión Azul - 23

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El estilo punk volverá a dar qué hablar. Combina rojo y negro y agrega cadenas o tachuelas a prendas con estética destroyed. Vestido Alice by Temperley en Diezonce C.P.T.

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B belleza

MAQUILLAJE

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B belleza

S ombras

Aquí el orden no tiene una regla rígida. Implementa la fórmula que más te acomode. Pero recomiendo: Párpado móvil, profundidad, iluminador.

PASO A PASO…

Aunque no existen reglas y cada una puede tener su propio orden de aplicación de los productos, éstos pueden influir en lo naturales que nos veamos y en el tiempo que dure el maquillaje en nuestros rostros. Por eso siempre es bueno conocer el orden ideal. Por Catalina Labbé, maquilladora.

Delineado Hay opciones como lápiz, sombra o gel, por arriba, por fuera o adentro del ojo.

Encrespado y rimel Si te vas a poner pestañas postizas, primero te encrespas, luego te pegas las pestañas y por último aplicas el rimel.

Polvo bronceador

Preparación de la Piel Fundamental para que el maquillaje dure más y la piel se vea sana. Se comienza por un desmaquillante, luego el tónico y terminas con la loción hidratante.

Lo utilizamos para darnos toques saludables en los lugares en que naturalmente el sol nos quemaría, este debe ser 2 tonos más oscuros que el color de tu piel y se aplica en frente, pómulos, nariz y mentón.

Corrector

Si tu ojera es intermedia o clarita, debes aplicártelo después de la base. Pero si es muy pronunciada te recomiendo ponértela antes, y reaplicar corrector si fuese necesario. Además en este paso puedes tapar granitos, cabecitas de venas e imperfecciones.

Base

Se puede aplicar con brocha o dedos. Recuerda que el color de la base se elije del mismo tono de tu piel. NO más oscura.

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Rubor

Boca

Polvos translucidos

En los labios se observará la intensidad que le hemos dado al maquillaje y será nuestra guía a la hora de elegir el color del labial. Generalmente si optamos por una boca jugada, se dejan los ojos en un segundo plano y viceversa.

Sellan y fijan el maquillaje cremoso aplicado anteriormente y evitan los brillos no deseados. La zona en que normalmente se aplican es en la zona T, en las ojeras y en los párpados si es que pusimos base en esa área.

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Para aplicar el rubor sonríe y en el punto más sobresaliente del pómulo aplica con movimientos rotativos. Deja de sonreír y extiende el cepillo en dirección a las sienes. Se puede utilizar en polvo o en crema.

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B organic

B Organic

S, FURIOSO pero ni tanto

¡NO MÁS AUTOS!

Deja el automóvil de lado y atrévete a subirte a la bicicleta, para ir y volver de tu trabajo. Además de no contaminar estarás beneficiando a tu cuerpo. Por Jacqueline Núñez U.

más de su medio de transporte. “El tema del incentivo a la bicicleta es un fondo que tiene relación con cierta clase, pero no social sino cultural. La mayoría debería movilizarse de esta forma. Se trata de crear conciencia”, sostiene esta profesional. Valentín Rodríguez (40 años, ejecutivo bancario) también es otro fanático de las bicicletas. Vive en Vitacura y trabaja en la comuna de Las Condes y hace 2 años decidió dejar el auto en la casa, ya que su problema radicaba en buscar estacionamiento. Un día resolvió probar un nuevo transporte y se compró una bicicleta desarmable, aunque primero comenzó con una común y corriente. Con el pasar del tiempo se dio cuenta que aparte de olvidarse del estrés que significaba manejar, ahora ahorra tiempo y dinero, además de ayudar a no contaminar. Y más encima bajó 3 kilos, lo que encontró fabuloso. “Empecé para probar y me di cuenta de que el uso de la bici por sobre el auto es mil veces superior, ya que ayudas al medioambiente y te sirve para mejorar la calidad de vida. Ya no ando malhumorado por las calles, a diferencia de cuando manejaba”, cuenta Valentín.

Patricio Alvear (31 años, casado) fue parte, por casi tres años, de Furiosos Ciclistas, grupo que lleva aproximadamente 16 años dedicado a fomentar el uso de la bicicleta en la ciudad, y ahora es parte de una comunidad llamada Los Happyciclistas, donde dan pautas a la gente, entregando noticias entorno a la bicicleta y también desarrollan paseos de cicloturismo. Respecto de las ventajas del uso de la bici en la ciudad explica que “es el medio más rápido en distancia cortas (10 km.) comprobado, te permite ahorrar dinero, eres dueño de tu tiempo, no dependes de otros, como tacos, congestión y otras cosas, haces deporte y evitas caer en el sedentarismo. Andas alegre y tienes una perspectiva de tu cuidad mucho más dinámica”. Patricio va todos los días de su casa al trabajo, y viceversa. Estaciona la bicicleta en la calle. La deja amarrada con un U-Lock, una especie de cadena de fierro, asegurándola de robos. Tanto es la pasión por este transporte, que incluso su hija Martina (7 años), ya es una incipiente ciclista, confidencia este padre, orgulloso de su niñita.

RAZONES

PARA ANDAR

STRÉS, CHAO EDA BICICLETA l verde está de moda. Y no porque el color esté pegando en el vestuario, sino porque la mayoría de las empresas y personas están apuntando hacía una nueva visión del mundo: resguardar el ecosistema y estar “in” con la ecología. Hoy en día vemos que todo se dirige a crear conciencia sobre el medio ambiente. Por ejemplo, los supermercados tienen bolsas no contaminantes e incentivan el uso de las reutilizables; las inmobiliarias están escogiendo zonas y construyendo propiedades que tengan altos cánones de resguardo del medioambiente. Y como si fuera poco, hasta los certámenes fílmicos, como el Festival Internacional de Cine de Valdivia, estará marcado por el sello verde, convirtiéndose en el primero en Latinoamérica en crear conciencia de este tipo.

BIENVENI

Pero hay una iniciativa que cada vez está teniendo más adeptos y seguidores: La bicicleta. Hoy es común ver en plena rotonda Pérez Zujovic, en Vitacura, Las Condes o en Av. Providencia a muchos profesionales, con traje y corbata, y a bellas ejecutivas en sus “bicis”, para ir y volver de sus trabajos. Alejandra Carmona (34 años, periodista del diario El Mostrador) tomó la decisión de subirse a su bicicleta para ir a trabajar desde enero de este año. Se traslada todos los días desde su casa, en el sector céntrico de Santiago, hasta la calle José Manuel Infante, en Providencia y de vuelta, también lo hace en bici; salvo cuando se le hace tarde. Reconoce que al principio le daba susto, ya que no había tantas ciclovías, pero con el tiempo realizó una rutina de viaje y ahora confidencia que no se bajará

2. 3.

EN BICI

Favorece la salud de quien lo practica. Un estudio realizado en Dinamarca detectó que aquellos que usaban la bicicleta diariamente para ir a trabajar disminuían su tasa de mortalidad en un 40%. Al incluir ejercicio cardiovascular moderado a las rutinas diarias, se beneficia la salud en general, proporcionando protección contra enfermedades de corazón, algunos cánceres y reducción en los índices de obesidad. No provoca estrés ni agresividad. Favorece la sociabilidad y hace que cada desplazamiento sea un paseo del que se puede disfrutar de sensaciones agradables.

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B gourmet

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B gourmet

recetas para endulzar LA NAVIDAD

MAZAPÁN Ingredientes

400 gr. de almendra molida 400 gr. de azúcar 2 claras de huevo (y sus 2 yemas) 1 taza de agua 4 cucharadas de azúcar glacé 1 cucharadita de vainilla

PAN DE PASCUA Ingredientes

3 tazas de harina 3 huevos 1 taza de leche tibia 1/2 pan de mantequilla o margarina 1 taza y media de azúcar 3 cucharadas de polvo de hornear 1/4 de pasas 1/4 de nueces peladas 1/4 de fruta confitada 3 cucharadas de café.

Preparación

Calentamos el agua con el azúcar en una olla hasta que el azúcar se disuelva y comience a hervir. Dejamos que hierva, sin remover, hasta que alcance los 110º (para controlar la temperatura utilizaremos un termómetro de cocina). Lo retiramos del fuego y añadimos las almendras, claras de huevo batidas y vainilla. Mientras vamos añadiendo los ingredientes no paramos de mezclar. Ponemos una capa de azúcar glacé sobre la mesa de la cocina y ponemos ahí la masa que hemos hecho. Amasamos bien, y hacemos las formas que deseemos. Pintamos las figuritas con la yema de huevo y las horneamos durante 2 minutos a 200ºC, hasta que se doren.

Preparación

En un bol batir los huevos, mantequilla hasta que se forme una crema, cuando ya este lista, agregar la harina y la leche alternadamente y esto revolverlo, no batir, cuando esté todo mezclado agregar las cucharadas de polvo de hornear y luego las de café. Mientras reposa la mezcla enharine las nueces, las pasas y las frutas; luego agréguelas a la mezcla revolviendo hasta que esté bien mezclado. Llevar a fuego fuerte por media hora, luego dejarla a fuego lento hasta que esté bien cocido. Sacar y dejar enfriar. Decorar a gusto.

GALLETAS DE JENGIBRE Ingredientes

TRONCO DE NAVIDAD

Para la masa: 1/4 taza agua hirviendo 1/2 taza margarina 1 huevo 1/2 taza azúcar 1/2 taza chancaca 3 tazas de harina sin polvos 1 cucharadita de bicarbonato 1 cucharadita de canela 1 cucharadita de jengibre 1 pizca de sal 1/4 cucharadita de clavos de olor molidos

Ingredientes Para el bizcocho: 4 huevos enteros 2 yemas 80 gr. de azúcar Ralladura de 1/2 limón 80 gr. de harina.

Relleno y decoración:

400 gr. de chocolate para fundir 250 gr. de mantequilla 150 gr. de azúcar 1 cucharada de ron blanco 8 guindas

Para el Glacé:

3 claras de huevo 1/2 cucharadita de crémor tártaro (se vende en farmacias) 500 g. de azúcar flor cernida

Preparación

En un bol grande poner la margarina cortada en pequeños trozos. Agregar el agua hirviendo y batir hasta que la mezcla esté suave. Incorporar el huevo, azúcar y la chancaca disuelta. Batir un minuto. Aparte, cernir la harina con el bicarbonato, canela, jengibre, sal y clavo de olor. Agregar la mezcla y batir hasta unir. Si está muy pegote, poner un poco más de harina. Envolver la masa en un plástico y refrigerar por dos horas. Luego, amasarla hasta dejarla de medio centímetro, cortarla con moldes navideños, levantarla con una espátula y poner las galletas sobre una lata enmantequillada al horno por unos 10 minutos.

Batimos las yemas, con el azúcar y el limón, hasta que esté cremoso. Le añadimos la harina. Batimos las claras a punto de nieve y mezclamos todo con cuidado. Ponemos papel de aluminio sobre la bandeja del horno y extendemos la masa, dándole forma rectangular, la cocemos en el horno a 200 º C durante 15 minutos. Retiramos el papel, ponemos el bizcocho resultante en un paño y, con ayuda de este, lo enrollamos. Dejamos enfriar. Fundimos el chocolate al baño María y lo reservamos. Batimos la mantequilla con el azúcar, añadimos el ron, y la mezclamos con el chocolate. Desenrollamos el bizcocho, lo cubrimos con la crema de chocolate, reservándonos un poco para decorar al final. Volvemos a enrollarlo, lo cubrimos con una capa de chocolate. Hacemos unos adornos con un tenedor y colocamos las guindas adornándolo. Lo ponemos a enfriar en el refrigerador antes de servir.

Para el Glacé:

En un bol colocar las claras con el cremor tártaro y batir hasta que estén a nieve. Agregar la mitad del azúcar y mezclar bien. Incorporar lo que le queda de azúcar y seguir batiendo por unos 5 minutos más y decorar las galletas ya hechas.

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AGE

BACKST

Algo distinto, juvenil y relajado, como es ella, fue lo que escogimos para la sesión fotográfica de Mayte Rodríguez. Un entretenido “Te Time” con coloridos CupCakes y glamour fue la tónica de esa tarde. El maquillaje estuvo a cargo de Dior, el cual se ideó suave para resaltar la belleza natural de la actriz.

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B moda

A lo largo de su carrera Carmen ha ocupado en 6 ocasiones la portada de Vogue. A realizado innumerables editoriales para las prestigiosas revistas Vanity Fair, V magazine, Elle Paris entre otras. Las últimas fotos las hizo en junio de este año para la edición italiana de Vanity Fair.

acemos hasta lo imposible por conseguir el elixir de la juventud. Queremos mantenerlos lozanas y hermosas a toda costa, no importan los largos procesos para tener el cuerpo, piel y pelo de una veinteañera. Todo esto debido a que por lo general las mujeres que vemos en las revistas y televisión no superan los 25 años, pero lamentablemente los seres humanos estamos diseñados para envejecer y que mejor que hacerlo con gracia. Los referentes deben ser personas con un estilo propio, glamorosas, sofisticadas sin importar su edad. Carmen Dell´Orefice es el nombre de la mujer que ha aparecido en más portadas Vogue. Modelo y actriz neoyorkina y acaba de cumplir 80 años convirtiéndose así en la más longeva y en un verdadero ícono. Carmen es dueña de un estilo indudable, de una belleza y una trayectoria imponente y única, lleva 67 años trabajando arduamente y es para muchos una mujer ejemplar. Ha posado para los mejores fotógrafos como Irving Penn y Cecil Beaton y y ha caminado por las pasarelas de los mejores diseñadores, entre ellos Yves Saint Lauren. - 27

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mujer B Nice

AY T E

RODRIGUEZ

La fama no es lo mismo que el éxito

Alegre, espontánea y simpática son las características que mejor describen a la actriz relevación del 2011. Es que Mayte Rodríguez con sólo 22 años, está despegando en lo que de seguro será una gran carrera: la actuación. Por María del Carmen Guell.

producción y fotografía, Mariana Pardo / producción de moda, María Jesus Chicharro / vestuario, DiezOnce/ zapatos, Tus Perchas / maquillaje y pelo, María Angélica Villarroel para DIOR

CORSÉ D&G

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VESTIDO DIEZONCE

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BUSINESs NICE Directores: Carola Zúñiga Tamara Starocelsky Claudio Traverso Mónica Mercado Patricia Calderón Gerente General: Claudio Traverso Editora: Carola Zúñiga Sub Editora: Francisca Garrido Dirección de Arte: Mariana Pardo Diseño Gráfico: Francisca Martin Periodistas: Pamela Sanchez, Constanza Florez, Jacqueline Núñez, María del Carmen Güell Colaboradores: Mary Rose Mac-Gill, Francisca Cortés, Catalina Aguirre Fotografía: Mariana Pardo Representante Legal: Pedro Eraña Marketing: Cristina Kupfer, Pía Rivera, Pamela Posada Ejecutivo de Ventas: Sarah Russo Secretaria de dirección: Karen Berenguela www.b-nice.cl. Escríbenos a info@b-nice.cl

Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune . primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune .

Prohibida toda reproducción total o parcial de esta revista. Producido por B NICE. Las opiniones vertidas en este medio son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten.

BUSINESs NICE

andrés

v e la s c o

y su nueva vida

lejos de hacienda

hile c pl ataforma s de inversione

negocios d el si g lo XX I

Directores: Carola Zúñiga Tamara Starocelsky Claudio Traverso Mónica Mercado Patricia Calderón Gerente General: Claudio Traverso Editora: Carola Zúñiga Sub Editora: Francisca Garrido Dirección de Arte: Mariana Pardo Diseño Gráfico: Francisca Martin Periodistas: Pamela Sanchez, Constanza Florez, Jacqueline Núñez, María del Carmen Güell Colaboradores: Mary Rose Mac-Gill, Francisca Cortés, Catalina Aguirre Fotografía: Mariana Pardo Representante Legal: Pedro Eraña Marketing: Cristina Kupfer, Pía Rivera, Pamela Posada Ejecutivo de Ventas: Sarah Russo Secretaria de dirección: Karen Berenguela www.b-nice.cl. Escríbenos a info@b-nice.cl Prohibida toda reproducción total o parcial de esta revista. Producido por B NICE. Las opiniones vertidas en este medio son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten.

CONTENIDO BUSINESs NICE

27 Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune . primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune .

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Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debatesere es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune .

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Articulo

‘THE NEW YORK TIMES’ DESEMBARCA EN EL NIEMEYER Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de entrevistas de The New York Times, visita Europa. Y su estreno en el Viejo Continente tendrá como escenario el Centro Niemeyer. Las entrevistas y los posteriores debates serán dirigidos por periodistas especializados del New York Times y del International Herald Tribune .

e la mano del programa The Arts and Leisure Weekend, concebido como una “una forma de difusión de las artes y la cultura internacional , visitarán Avilés desde mañana viernes, y hasta el domingo, personajes de la talla del cantautor estadounidense Rufus Wainwright, la directora de cine Isabel Coixet, el político y diplomático israelí, Shlomo Ben-Ami o el escritor Javier Sierra. El programa arranca mañana, a la 19 horas, con la proyección del documental Page one: inside The New York Times , que “traslada a los espectadores a la primera línea del debate sobre el futuro del periodismo”. Tras su visionado tendrá lugar un debate en el que participarán el director de la cinta, Andrew Rossi, y el reportero del periódico estadounidense, David Carr. El plato fuerte de estos debates llegará el sábado y tendrá como escenario la cúpula del Niemeyer. A la una del mediodía la directora de cine Isabel Coixet será entrevistada por el periodista del New York Times , Raphael Minder. Y del Séptimo Arte a dos de los acontecimientos internacionales más relevantes y candentes: los levantamientos vividos en los últimos meses por varios países árabes como Túnez, Egipto o Libia y los disturbios europeos. El debate comenzará a las 5 de la tarde. Participarán el ex ministro de Asuntos Exteriores israelí, Shlomo Ben Ami y el enviado especial de la Unión Europea para Oriente Medio, Marc Otte. Ambos políticos serán entrevistados por el periodista Steven Erlanger, responsable de la oficina de París del New York Times . A las 7 de la tarde Cathy Horyn entrevistará al diseñador de moda Alber Elbaz, de la firma francesa Lanvin. Y el cierre a la jornada sabatina, bajo el título Una conversación con música , llegará con el cantautor estadounidense Rufus Wainwright, a quien entrevistará Jon Pareles.

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Las Garantías Explícitas en Salud que establece el Plan AUGE tienen como propósito entregar cobertura financiera y acceso en forma oportuna a las prestaciones requeridas para enfrentar 69 Problemas de Salud específicos, que han sido determinados por el Ministerio de Salud. En Isapre Colmena Golden Cross hemos seleccionado prestadores de reconocido prestigio e idoneidad técnica en el tratamiento cada uno de los Problemas de Salud, para entregar a nuestros afiliados la mejor Red de Atención AUGE del país. Adicionalmente, nuestros afiliados pueden elegir al prestador de su preferencia en esta Red. Conozca la Red de Prestadores de cada Problema de Salud en www.colmena.cl Para obtener mayor información sobre las prestaciones garantizadas, así como también de aquellas prestaciones no garantizadas, incluidas en los protocolos del Ministerio de Salud, descargue la Guía Clínica del Problema de Salud de interés en www.minsal.cl ABR012

Mayor información en www.colmena.cl o llamando a Golden Phone (600 – 2) 959 4040

TENGA PRESENTE: n Existen prestaciones que no están en los listados

específicos de prestaciones AUGE ni en los protocolos del Ministerio de Salud, pero que de igual forma acceden a la cobertura de su Plan de Salud.

n Puede optar por atención fuera de la Red, caso en

el cual aplicará la cobertura de su Plan de Salud.

Ante un Problema de Salud AUGE deberá solicitar atención con nuestras ejecutivas, quienes le entregarán asesoría personalizada y mayor información sobre los deducibles, plazos involucrados en la aplicación de las garantías, y presupuestos de acuerdo a la cobertura de su Plan de Salud.

Problemas de Salud

incluidos en el AUGE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Insuficiencia renal crónica terminal Cardiopatías congénitas operables en menos de 15 años Cáncer cervicouterino Alivio del dolor por cáncer avanzado y cuidados paliativos Infarto agudo del Miocardio Diabetes Mellitus: Tipo 1 Diabetes Mellitus: Tipo 2 Cáncer de mama en personas de 15 años y más Disrafias espinales Tratamiento Quirúrgico de escoliosis en menores de 25 años 11. Tratamiento Quirúrgico de cataratas

12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Endoprótesis total de cadera Fisura labiopalatina Cáncer en menores de 15 años Esquizofrenia (sólo tienen cobertura aquellos casos cuyo primer brote ocurre a contar del 1 de julio de 2005) Cáncer de testículo en personas de 15 años y más Linfoma en personas de 15 años y más Síndrome de la inmunodeficiencia adquirida VIH/SIDA Infección respiratoria aguda (IRA) baja de manejo ambulatorio en menores de 5 años Neumonía adquirida en la comunidad, de manejo ambulatorio en personas de 65 años y más Hipertensión arterial primaria o esencial en personas de 15 años y más Epilepsia no refractaria en personas desde 1 año y menores de 15 años de edad Salud oral integral para niños de 6 años Prevención del parto prematuro Trastornos de generación del impulso cardíaco y conducción en personas de 15 años y más, que requieren marcapaso Colecistectomía preventiva del cáncer de vesícula en personas de 35 a 49 años Cáncer gástrico Cáncer de próstata en personas de 15 años y más Vicios de refracción en personas de 65 años y más Estrabismo en menores de 9 años Retinopatía diabética Desprendimiento de retina regmatógeno no traumático Hemofilia Depresión en personas de 15 años y más Tratamiento quirúrgico de la hiperplasia benigna de la próstata en personas sintomáticas Órtesis (o ayudas técnicas) para personas de 65 años y más Accidente cerebrovascular isquémico en personas de 15 años y más Enfermedad pulmonar obstructiva crónica de tratamiento ambulatorio Asma bronquial moderada y grave en menores de 15 años

40. Síndrome de dificultad respiratoria en el recién nacido 41. Tratamiento médico en personas de 55 años y más con artrosis de cadera y/o rodilla, leve o moderada 42. Hemorragia subaracnoidea secundaria a ruptura de aneurismas cerebrales 43. Tratamiento quirúrgico de tumores primarios del sistema nervioso central en personas de 15 años o más 44. Tratamiento quirúrgico de hernia del núcleo pulposo lumbar 45. Leucemia en personas de 15 años y más 46. Urgencia odontológica ambulatoria 47. Salud oral integral del adulto de 60 años 48. Politraumatizado grave 49. Traumatismo cráneo encefálico moderado o grave 50. Trauma ocular grave 51. Fibrosis Quística 52. Artritis reumatoide 53. Consumo perjudicial y dependencia de riesgo bajo a moderado de alcohol y drogas en personas menores de 20 años. 54. Analgesia del parto 55. Gran quemado 56. Hipoacusia bilateral en personas de 65 años y más que requieren uso de audífono 57. Retinopatía del prematuro 58. Displasia broncopulmonar del prematuro 59. Hipoacusia neurosensorial bilateral del prematuro 60. Epilepsia no refractaria en personas de 15 años y más 61. Asma bronquial en personas de 15 años y más 62. Enfermedad de Parkinson 63. Artritis idiopática juvenil 64. Prevención secundaria insuficiencia renal crónica terminal 65. Displasia luxante de caderas 66. Salud oral integral de la embarazada 67. Esclerosis múltiple recurrente remitente 68. Hepatitis B 69. Hepatitis C

ESTADO DE RESULTADOS

01.01.11 31.12.11 M$

Nota

NUESTROS

01.01.10 31.12.10 M$

GANANCIAS (PÉRDIDA) Ingresos de actividades ordinarias

18.1

127.682.912

124.284.051

Costo de ventas

18.2

(106.326.549)

(104.643.347)

GANANCIA BRUTA

21.356.363

Otros ingresos, por función

19.640.704

18.3

185.200

643.063

Gastos de administración

18.2

(18.707.803)

(17.325.206)

Otros gastos, por función

18.4

(4.786)

Ingresos financieros

18.5

599.970

(6.788) 385.864

Diferencias de cambio

18.7

19.125

Resultados por unidades de reajuste

18.7

17.446

23.710

3.465.515

3.360.329

GANANCIA (PÉRDIDA), ANTES DE IMPUESTO Gastos por impuestos a las ganancias

memoria anual 2011

(1.018)

(674.003)

(587.913)

GANANCIA (PÉRDIDA) PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS

2.791.512

2.772.416

Ganancia (pérdida)

2.791.512

2.772.416

Ganancia (pérdida), atribuible a Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora

2.791.512

2.772.416

Ganancia (pérdida)

2.791.512

2.772.416

Ganancias por acción Ganancia por acción básica

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas

1.117

1.109

Ganancia (pérdida) por acción básica

1.117

1.109

Ganancia por acción diluida GANANCIAS (PÉRDIDA) DILUIDA POR ACCIÓN

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL

ACUMULADO 01.01.11 01.01.10 31.12.11 31.12.10 M$ M$

Ganancia (pérdida)

2.791.512

Otro resultado integral RESULTADO INTEGRAL TOTAL

2.772.416

2.791.512

2.772.416

2.791.512

2.772.416

2.791.512

2.772.416

Resultado integral atribuible a Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora RESULTADO INTEGRAL TOTAL

Polla Chilena de Beneficencia Compañía 1085, Santiago, Chile Tel: (56)(2)679 3700 Fax: (56)(2)679 3854

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ascendió icio 2011 lida A del ejerc cifra que conso El EBITD ándole nes, 15 millo esa, otorg ite a $52.3 a la empr perm mente que le ilidad de los financiera de estab desafíos un nivel ismo los os. con optim mirar años futur

APORTE, IMPUESTOS Y UTILIDADES AL FISCO; MÁS APORTES A BENEFICIARIOS

EBITDA 2002 - 2011 Millones 55.000 50.208

50.000

44.793

45.000

52.315

2010

35.000

35.358 26.993

2009

27.249

20.000 2002

2003

2004

De qué estamos orgullosos

40.223

32.690

30.000 25.000

2011

45.185

41.445

40.000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Millones 35.000

40.000

45.000

50.000

Nota: Valores Nominales

Nota: Valores Nominales, cálculo según metodología SEP

55.000

Ventas de MM$ del 2010.

127.683 superiores al record histórico

Aportes, Impuestos y Utilidad al Fisco y Beneficiarios

VENTAS NOMINALES

EBITDA record de

140.000 124.284

130.000 116.710

MM$ 52.315.

127.683

Loto logra el

116.175

108.666

mayor pozo

de la historia de Polla.

Roberto Ossandón Irarrázabal

110.000 100.000

80.000

Chile cuenta con 72 nuevos millonarios gracias al Loto.

102.511

84.030

90.000

Atentamente,

sobre MM$ 52.000.

Millones

120.000

Junto con agradecer a todos quienes trabajan directa como indirectamente en la compañía, podemos concluir que este 2011 ha sido un gran año para Polla Chilena, labor en la que pretendemos seguir avanzando el 2012, a través de una gestión de excelencia, orientada a maximizar las utilidades para nuestros dueños (Fisco y Corfo) y para las instituciones beneficiarias a quienes apoyamos, desde la creación de esta empresa.

Presidente

93.019 68.718

Se distribuye entre los ganadores de Polla la cifra record de

69.653

70.000

MM$ 53.000.

60.000

Premio de Cibelae y Premio ACHAP a la campaña publicitaria:

“Partiste a Jugarte un Loto”.

En resumen, la participación por producto en las ventas de Polla en el 2011 fue:

7,1% 80%

Agencia Virtual de Polla incrementa sus ventas en Red de ventas duplica sus Puntos de venta:

y canales complementarios.

5,3% 2,1% 2,1% 2,1% 0,7%

LOTO INSTANTÁNEAS XPERTO

76%.

agencias

Certificación ISO 9001:2008 de tres procesos críticos: remuneraciones, administración de agentes y compras.

POLLA4 TOTO 3

Entrada en Productivo plataforma tecnológica World Class SAP, que incorpora el estado del arte en materia de soporte tecnológico de la gestión.

BOLETOS POLLA GOL

Venta de Raspes y Video Juegos por Internet

Pronósticos Deportivos: Xperto y Polla Gol Juegos Diarios: Polla4 Toto3 y Lanzamiento de Nuevo Juego Racha

Junto a la empresa Ethics Point, empresa norteamericana de gran prestigio en la implantación de canal dedenuncias, se diseñó e implementó un canal de denuncias para Polla. Polla clasifica entre las mejores ranking Reputation Institute.

empresas

del

memoria anual 2011

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InformacIón sobre su cobertura las

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Resuelve la necesidad de orientación inmediata derivada de un evento de salud Todo beneficiario de Colmena Golden Cross accede a información respecto de la cobertura de su Plan de Salud y orientación respecto a los prestadores, llamando a Golden Phone de lunes a viernes, en horario hábil. Adicionalmente, podrá recibir orientación inmediata frente a una necesidad derivada de un evento de salud en horario inhábil, es decir de lunes a viernes de 19:30 a 8:00 hrs., sábados, domingos y festivos.

El beneficiario o un representante en su nombre, podrá llamar a Colmena Doctor 800 633 444 para conocer los beneficios que derivan de su Contrato de Salud. • Porcentaje de cobertura y topes, o copagos fijos de su Plan de Salud, para cada prestador. • Prestadores preferentes y/o derivados, si los hubiese, contemplados en su Plan de Salud. • Condiciones previstas para el otorgamiento de beneficios en los distintos prestadores. • Topes anuales de su Plan de Salud. • En caso de tratarse de un problema de salud AUGE, orientación hacia los prestadores que conforman la red. • Límites y coberturas de las prestaciones contempladas por el AUGE, para cada problema de salud y prestador.

• Si la prestación no está contemplada en el AUGE, orientación respecto al ingreso a través de la Red GESCAEC.

• Frente a un problema de salud CAEC, orientación sobre los prestadores que conforman la red para el evento determinado. • Información respecto de los límites y coberturas al acogerse al CAEC.

• Procedimiento para acceder a los beneficios requeridos, ya sea a través del Plan de Salud, GES o CAEC.

• En caso de una urgencia vital o secuela funcional grave, indicación de procedimiento al acceso de los beneficios de la Ley de Urgencia, sus características, límites y cese de beneficios, junto con orientación para proceder una vez estabilizado el paciente.

SEP12

En horario hábil, el afiliado y/o beneficiario deberá llamar al Golden Phone desde Santiago al 959 4040 y desde regiones al 600 959 4040.

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Este teléfono atiende de lunes a viernes, en horario continuado de 8:00 a 19:45 hrs.

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MEMORIA polla chilena

portadas MEMORIAS Razón Social:

CAP S.A.

RUT:

91.297.000 – 0

Domicilio Legal:

Gertrudis Echeñique N° 220,

(56-2) 818 6000

Fax:

(56-2) 818 6116

Dirección Postal:

Casilla 167 – D Santiago, Chile

INDICE/

memoria anual

Las Condes, Santiago, Chile Teléfono:

ANTECEDENTES GENERALES/

11 Principales

DISEÑO ICONO / FOTOS ARCHIVOS CAP - CARLOS QUIROGA / IMPRESIÓN QUADGRAPHICS

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

Accionistas de CAP

26 Actividades y Negocios

12 Reseña Histórica

40 Finanzas

16 Directorio y

44 Bancos

Administración 20 Estructura Corporativa 21 Información Legal

45 Política de Dividendos 46 Transacciones de Accionistas Mayoritarios 47 Acciones CAP Transadas 48 Personal 49 Remuneraciones

RESPONSABILIDAD SOCIAL/

50 Responsabilidad Social

ESTADOS FINANCIEROS/

58 Estados Financieros Consolidados 2011 83 Estados Financieros Resumidos de Filiales

54 Marcas y Patentes

88 Análisis Razonados

55 Comité de

93 Hechos Relevantes

Directores 57 Suscripción de la Memoria

96 Información de Empresas e Inversiones en Sociedades 105 Información para el Accionista

w w w. c a p . c l

106 Empresas CAP

Razón Social:

COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO S.A.

RUT:

94.638.000 – 8

Domicilio Legal:

Pedro Pablo Muñoz N° 675,

(56-51) 208 000 La Serena (56-51) 208 100 La Serena

Dirección Postal:

Casilla 559 La Serena, Chile

ANTECEDENTES GENERALES/

MINERIA

Memoria Anual 2011 COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO S.A.

Fax:

INDICE/

memoria anual

La Serena, Chile Teléfono:

DISEÑO ICONO / FOTOS ARCHIVOS CAP - CARLOS QUIROGA / IMPRESIÓN QUADGRAPHICS

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS/

2 Resumen de Resultados 4 Carta a los Accionistas

8 Identificación 10 Directorio y

20 Propiedades y Bienes Raíces

Administración 13 Organigrama 14 Propiedad y Control de la Sociedad 15 Filiales y Coligadas

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS/

28 Comercialización 33 Producción 37 Otras Actividades Operacionales 38 Actividades Financieras 40 Recursos Humanos

RESPONSABILIDAD SOCIAL/

44 Responsabilidad Social 47 Sistema de Gestión y Control Ambiental (SGA) 49 Seguridad y Salud Ocupacional 51 Hechos Relevantes 53 Declaración de

MINERIA w w w. c m p . c l

PROPIEDADES Y BIENES RAICES/

MINERIA

Responsabilidades

ESTADOS FINANCIEROS/

54 Estados Financieros Consolidados 2011

Razón Social:

INTASA S.A.

RUT:

99.503.280-5

Domicilio legal:

Gertrudis Echenique 220, piso 7,

Teléfono:

(56-2)8186300

Fax:

(56-2)8186326

INDICE/

memoria anual

Las Condes, Chile

ANTECEDENTES GENERALES/

2 Carta a los Señores Accionistas

6 Principales Accionistas

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS/

14 Actividades y Negocios

INTASA S.A.

7 Reseña Histórica 8 Directorio 10 Administración 10 Empresas Consolidadas

Memoria Anual 2011

11 Información Legal

DISEÑO ICONO / FOTOS ARCHIVOS CAP / IMPRESIÓN QUADGRAPHICS

INFORMACIÓN GENERAL/

18 Política de Dividendos

22 Estados Financieros Consolidados 2011

18 Transacciones de Accionistas Mayoritarios 18 Acciones INTASA Transadas 19 Personal 20 Remuneración del Directorio 21 Suscripción de la

w w w. i n t a s a . c l

Razón Social:

COMPAÑÍA SIDERÚRGICA HUACHIPATO S.A.

RUT:

94.637.000 – 2

Domicilio Legal:

Av. Gran Bretaña N° 2910, Talcahuano, Chile

Teléfono

(56-41) 254 4455 Talcahuano

Fax:

(56-41) 250 2870 Talcahuano

Dirección Postal:

Casilla 12 – D Talcahuano, Chile

Memoria

INDICE/

memoria anual

ACERO

Memoria Anual 2011 COMPAÑÍA SIDERÚRGICA HUACHIPATO S.A.

ANTECEDENTES GENERALES/

DISEÑO ICONO / FOTOS ARCHIVOS CAP - CARLOS QUIROGA / IMPRESIÓN QUADGRAPHICS

ESTADOS FINANCIEROS/

2 Directorio 8 Identificación 3 Administración 8 Propiedad 4 Carta a los Accionistas 10 Remuneración del Directorio y Gerencia 11 Actividades y Negocios

ESTADOS FINANCIEROS/

26 Hechos Relevantes Año 2011 29 Declaración de Responsabilidades

ACERO w w w. c a p a c e ro . c l

ACERO

30 Estados Financieros 2011

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES/

20 Introducción 20 Actividades de Producción 21 Comercialización de Productos Siderúrgicos 21 Finanzas 22 Actividades Laborales 23 Medio Ambiente 25 Relaciones con la Comunidad 25 Investigación y Desarrollo 25 Seguros

Razón Social:

CINTAC S.A.

RUT:

92.544.000 – 0

Domicilio Legal:

Camino a Melipilla N° 8920, Maipú,

Teléfono:

(56-2) 484 9200

memoria anual

Santiago, Chile

Fax:

(56-2) 683 9392

Dirección Postal:

Casilla de correo Santiago: 14294 Correo 21 Santiago

INDICE/

GRUPO CINTAC/

Casilla de correo Maipú: 92 Correo Maipú

2 Carta a los Señores Accionistas

8 Empresas Consolidadas

Memoria Anual 2011 CINTAC S.A.

9 Principales Accionistas

31 Centroacero S.A.

Administración 17 Objeto Social

DISEÑO ICONO / FOTOS ARCHIVOS CAP / IMPRESIÓN QUADGRAPHICS

47 Recursos Humanos 52 Remuneraciones 53 Marcas y Patentes 54 Informe Comité de Directores 57 Suscripción de la Memoria

1.2 Directorio y Administración 1.3 Propiedad y Control de la Sociedad 1.4 Filiales y Coligadas

34 Tupemesa S.A.

14 Información Legal

40 Finanzas

1.1 Identificación

Negocios 23 Cintac S.A.I.C. 27 Instapanel S.A.

12 Directorio y

46 Acciones Transadas

ANTECEDENTES GENERALES/

20 Actividades y

10 Reseña Histórica

FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS/

w w w. c i n t a c . c l

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS/

ESTADOS FINANCIEROS/

58 Estados Financieros Consolidados 2011

razón Social: rUT:

ÍndICe

ComPaÑÍa SiDerÚrGiCa HUaCHiPaTo S.a. 94.637.000-2

Domicilio legal: avda. Gran Bretaña 2910, Talcahuano, Chile Teléfono:

(56-41) 254 4455 Talcahuano

Fax:

(56-41) 208 100 Talcahuano

ACERO

memoria anual 2012

ComPaÑÍa SiDerÚrGiCa HuaCHIPaTO S.a.

Dirección Postal: Casilla 12-d, Talcahuano, Chile

memoria anual

2012 ACERO

DiSeÑo iCoNo / FoToS CarLoS QUiroGa / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

directorio administración Carta a los accionistas

8 Identificación 9 Propiedad 9 directorio y administración 10 Remuneración del directorio 11 actividades y negocios

aNÁLiSiS De aCTiViDaDeS/ 18 Introducción 19 actividades de Producción 19 Comercialización de Productos Siderúrgicos 20 Finanzas 21 actividades laborales 22 Medio ambiente 24 Relaciones con la Comunidad 25 Investigación y desarrollo 25 Seguros 26

HeCHOS ReleVanTeS aÑO 2012

deClaRaCIÓn de ReSPOnSaBIlIdad

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 30

estados Financieros 2012

ACERO

www.capacero.cl

razón Social:

ÍndiCe

CiNTaC S.a.

rUT:

92.544.000-0

Domicilio legal:

Camino a Melipilla 8920, Maipú, Santiago, Chile

Teléfono:

(56-2) 2484 9200

Fax:

(56-2) 2683 9392

Dirección Postal:

Casilla de correo Santiago: 14294, Correo 21

memoria anual 2012

CiNTaC S.a.

Casilla de correo Maipú: 92 Correo Maipú

DiSeÑo iCoNo / FoToS arCHiVoS CiNTaC / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

2 3 4

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS/

www.cintac.cl

memoria anual

2012

1 2 3 4

Carta a los accionistas

GrUPo CiNTaC / 6 7 8 12 13 14 17

empresas Consolidadas Principales accionistas Reseña Histórica directorio administración información legal objeto Social

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/ 20 23 27 31 35

CinTaC S.a. CinTaC S.a.i.C. inSTaPanel S.a. CenTRoaCeRo S.a. TuPeMeSa S.a.

FiNaNZaS Y reCUrSoS HUmaNoS/ 40 44 45 50 51 52

Finanzas acciones Transadas Recursos Humanos Remuneraciones Marcas y Patentes informe Comité de directores

SuSCRiPCión de la MeMoRia

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 56

estados Financieros Consolidados 2012

razón Social:

Índice

CaP S.a.

rUT:

91.297.000-0

Domicilio legal:

Gertrudis Echeñique 220, Las Condes, Santiago, Chile

Teléfono:

(56-2) 2818 6000 (56-2) 2818 6116

Dirección Postal:

Casilla 167-D, Santiago, Chile

DiSeÑo iCoNo / FoToS arCHiVoS CaP / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

memoria anual 2012

CaP s.a.

Fax:

memoria anual

2012

1 2 3 4

13 14 18 21 22

Perfil Grupo CAP carta a los accionistas

Principales accionistas de caP Reseña Histórica directorio y administración estructura corporativa información legal

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/ 28 42 46 47 48 49 50 51

actividades y negocios Finanzas Bancos Política de dividendos Transacciones de accionistas Mayoritarios acciones caP Transadas Personal Remuneraciones

SUSTeNTaBiLiDaD/ 54

sustentabilidad

MaRcas Y PaTenTes

cOMiTÉ de diRecTORes

suscRiPciÓn de la MeMORia

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 66

estados Financieros consolidados 2012

www.cap.cl

razón Social: rUT:

ÍnDICE

ComPaÑÍa miNera DeL PaCÍFiCo S. a. 94.638.000-8

Domicilio legal: Pedro Pablo Muñoz 675, la Serena, Chile Teléfono:

(56-51) 208 000 la Serena

Fax:

(56-51) 208 100 la Serena

MINERIA

www.cmp.cl

memoria anual 2012

ComPaÑÍa miNera DEl PaCÍFICO S.a.

Dirección Postal: Casilla 559, la Serena, Chile

DiSeÑo iCoNo / FoToS CarLoS QUiroGa / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

2 4

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS/

memoria anual

2012 MINERIA

1 2 3 4 5

2 4

Resumen de Resultados Carta a los accionistas

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS/ 8 10 12 13 14 15

Identificación Directorio administración Organigrama Propiedad y Control de la Sociedad Filiales y Coligadas

ProPieDaDeS Y BieNeS raÍCeS/ 22

Propiedad y Bienes Raíces

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/ 28 32 37 38 39

Comercialización Producción Otras actividades Operacionales actividades Financieras Recursos Humanos

reSPoNSaBiLiDaD SoCiaL/ 44 46 49

Responsabilidad Social Sistema de Gestión y Control ambiental Seguridad y Salud Ocupacional

HECHOS RElEVanTES aÑO 2012

DEClaRaCIÓn DE RESPOnSaBIlIDaD

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 54

Estados Financieros Consolidados 2012

razón Social:

Índice

iNTaSa S.a.

rUT:

99.503.280-5

Domicilio legal:

Gertrudis echenique 220, piso 7

Teléfono:

(56-2) 28186300

Fax:

(56-2) 28186326

las condes, chile

iNTaSa S.a.

memoria anual

6 Principales accionistas 7 Reseña Histórica 8 directorio 10 administración 10 empresas consolidadas 11 información legal

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/ 14

actividades y negocios

iNFormaCiÓN GeNeraL/ 20 20 20 21 22

Política de dividendos Transacciones de accionistas Mayoritarios acciones inTaSa Transadas Personal Remuneraciones del directorio

SuScRiPción de la MeMoRia

eSTaDoS FiNaNCieroS/ 24

estados Financieros consolidados 2012

www.intasa.cl

memoria anual

aeS Gener

2012 memoria anual 2012

DiSeÑo iCoNo / FoToS arCHiVoS iNTaSa / imPreSiÓN QUaDGraPHiCS

memoria anual 2012

2012

1 2 3 4

carta a los accionistas

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS /

La Memoria Anual de AES Gener ha sido impresa en Options, papel libre de ácido, de cloro elemental (ECF), 100% reciclado usado y destintado. Papel fabricado con energía eólica (Wind Power) contribuyendo al cuidado del medio ambiente.

MEMORIA ANUAL

MEMORIA ANUAL 2012 / BANMÉDICA S.A.

2012

www.empresasbanmedica.cl

PRESTADORES DE SALUD Clínica Santa María Clínica Dávila Help Vidaintegra Clínica Vespucio Clínica Bio Bío Clínica Ciudad del Mar

MEMORIA CAP 2012 (2013)

memoria anual 2012

CaP

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

PerFiL DeL GrUPo CaP

El Grupo CaP, desde su creación en 1946, ha estado comprometido con el progreso de Chile y el prestigio de la actividad empresarial. Integramos una extensa cadena de valor que se inicia en la minería del hierro, continúa con la producción siderúrgica y termina en el procesamiento del acero. Contamos con diversas operaciones distribuidas a lo largo del país, otorgando empleo directo e indirecto a cerca de 10.000 personas. Servimos a nuestros clientes del mercado nacional y de exportación, agregando valor a sus negocios, a través de una oferta de productos y servicios de excelente calidad en forma competitiva. Privilegiamos el desarrollo del recurso humano como factor determinante del éxito, entregamos capacitación permanente en procura de la excelencia en el desempeño laboral y asignamos máxima prioridad al estricto cumplimiento de las normas de seguridad y salud ocupacional.

misión liderar los negocios en los que participamos, creando valor sustentable tanto en la minería del hierro, la siderurgia y el procesamiento de acero, ofreciendo productos y soluciones innovadoras a nuestros clientes. Buscar la excelencia operacional y ambiental, privilegiando el desarrollo de las personas como factor determinante del éxito.

En todas nuestras actividades velamos por actuar siempre con responsabilidad, transparencia y equidad, respetando la preservación del medioambiente y las relaciones con la sociedad, en particular, en aquellas comunidades donde están insertas nuestras operaciones. Buscamos la rentabilidad de largo plazo para nuestros accionistas ejerciendo el liderazgo en nuestros negocios, mediante la incorporación de tecnologías sustentables, la innovación de procesos y la promoción del crecimiento con una perspectiva global. En nuestra actividad diaria, tanto en el país como en los diversos destinos donde estamos presentes con nuestros productos, hacemos realidad nuestro lema:

Visión Buscamos ser un actor relevante a nivel regional, capaz de crecer para responder oportunamente a la evolución de los requerimientos de los mercados en que estamos presentes. Continuaremos contribuyendo al desarrollo de las comunidades donde se ubican nuestras operaciones y al progreso de Chile.

“CaP, siemPre Con CHiLe”

anTeCeDenTes GeneraLes 1.1 Principales accionistas 1.2 Reseña Histórica 1.3 Directorio y administración 1.4 Estructura Corporativa 1.5 Información legal

1 Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

1.1 PRINCIPALES ACCIONISTAS Los doce mayores accionistas de CAP S.A. al 31 de diciembre de 2012, clasificados de acuerdo al número de acciones y porcentaje de participación es el siguiente:

accionistas

acciones

Porcentaje

Invercap S.a

46.807.364

31,32%

Mitsubishi Corporation

28.805.943

19,27%

Banco de Chile por cuenta de terceros

8.833.710

5,91%

Banco Itaú por cuenta de inversionistas extranjeros

4.622.396

3,09%

Banco Santander Chile para inversionistas extranjeros

3.613.990

2,42%

Fundación CaP

3.288.069

2,20%

Banchile Corredores de Bolsa S.a.

3.136.151

2,10%

larraín Vial S.a. Corredores de Bolsa

2.572.961

South Pacific Investments S.A.

1.317.580

aFP Provida S.a. Fondo Tipo C

1.314.340

1,72% 0,88% 0,88%

aFP Santa María S.a. Fondo Tipo C

1.267.779

0,85%

Inversiones Rand limitada

1.224.010

0,82%

El total de accionistas de CAP S.A. al 31.12.2012 fue de 4.522

Del cuadro anterior se concluye que Invercap S.a. tiene la calidad de controlador de CaP S.a., de acuerdo con la definición dada en el Título XV de la Ley N° 18.045. A su vez, Invercap S.A., según esta definición carece de controlador y, además, ninguno de sus accionistas personas naturales tiene una participación accionaria en ella superior al 0,417%. Invercap S.a. no tiene acuerdo de actuación conjunta. Durante el ejercicio no se produjeron cambios de importancia en la propiedad de la Compañía.

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

1.2 reseÑa HISTÓRICA

1940s

1950 - 1960

1946

1970 - 1980

1950 Se inauguró y puso en marcha la Planta Siderúrgica Huachipato.

por el sector privado, el 33% suscrito por la y el 14% por la caja de Amortización de la Deuda Pública.

1959 Se incorporaron las actividades mineras. Se adquirio el yacimiento de hierro “El Algarrobo”.

Se adquirió la mina de hierro “El Romeral”

1972

S.A., con el 53% de la propiedad suscrita corporación de Fomento de la producción

1980 - 1990

1971

Bajo la presidencia de don Juan antonio Rios se creó la Compañia de Acero del Pacífico

1990 - 2000

1981

1995

1990

-Se reorganizó la compañía y se formo el Grupo de empresas CaP.

Se inauguró la nueva planta de Coque y la

-La Compañía a través de su filial Compañía

-Se creó la compañía Siderúrgica Huachipato

linea de Zincalum en la Compañía Siderúrgica

Minera del Pacífico S.A., suscribe el contrato

Se creó la agencia comercializadora de

S.A., Compañía Minera del Pacífico S.A. y

Huachipato S.A., y la planta de Pellets Feed en

de Joint Venture con la empresa MC

hierro, Pacific Ores and Trading N.V., con

abastecimientos CaP S.a.

la Compañía Minera del Pacífico S.A.

Inversiones

sede en Curacao y oficina en La Haya,

-la

Holanda.

Limitada,

filial

Mitsubishi

denominarse

Corporation, para el desarrollo y explotación

Compañia de Acero del Pacífico S.A. de

del proyecto de ampliación de la mina de

compañia

pasa

1991

Inversiones.

1978

Se reemplazo el nombre de Compañia de Acero del Pacifico S.A. de Inversiones por el

1985

Se inauguró la Planta de Pellets en Huasco.

de CaP S.a.

1987

activos fijos, se constituyó para su comercialización la inmobiliaria y Constructora San Vicente limitada.

de Andacollo, quedando con un 27% de la propiedad.

creó

1996

El grupo CaP se divide en tres sociedades;

Comenzó oficialmente el funcionamiento

CAP S.A., con un capital social de US$ 379,4

de las nuevas instalaciones de laminación

millones, agrupa las actividades del sector

de productos planos de la Compañía

minero-siderúrgicas, Forestal Terranova S.a.

Siderúrgica Huachipato S.A.

que se hace cargo de las actividades del sector forestal e Invercap S.a. que concen-

1988 Se

tra el resto de las inversiones que maneja el Sociedad

Ingeniería

Grupo.

con

las acciones de Compañía Minera Carmen

de acero liquido de la planta de Huachipato

1994

Forestal Millalemu S.a. Como

S.A.,

superó el millón de toneladas en el año.

través de sus inversiones en andinos S.a. y en una forma de enajenar económicamente

Huasco

participó en la opción minera de compra de

creándose formalmente el sector forestal a la Sociedad

Minera

-La filial Compañía Minera del Pacífico S.A.

1993 Por primera vez en su historia la producción

Se reprivatizó el 100% de la Compañía,

empresas forman la sociedad denominada Compañía

participación igualitaria en su capital.

Se inició el proceso de reprivatización de la Compañía.

hierro los Colorados. Para este objeto ambas

1997 Por primera vez en su historia, los despachos de la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.

Movimientos de Tierra del Pacífico Limitada

superaron el millón de toneladas de acero

(Imopac Ltda.)

terminado en el año.

1989

1998

-Se pagó el saldo de capital reestructurado

Se inauguró y puso en marcha la Mina los

de la deuda externa con instituciones

Colorados en la Tercera Región.

financieras, existente al 31 de Enero de 1983.

1999

-Se creó la compañía distribuidora de Petróleos del Pacifico Limitada (Petropac

Se colocaron bonos por uS$ 100 millones en

Ltda.).

el mercado nacional.

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

Sin perjuicio de lo anterior, la Tasa de Frecuencia continuó mostrando importantes avances, disminuyendo en un 33% a nivel de grupo entre el 2011 y el 2012.

2008 2009 2010 2011 16.3

De esta forma, la estrategia apunta a crear valor sobre la base de tres ejes claves: Operar el negocio aportando a la sociedad, en armonía con el medio ambiente y velando por una adecuada calidad del empleo, teniendo como base los Principios Empresariales de Grupo CaP y la procura de una operación económicamente eficiente.

9.4

5.1

3.4

2012

Adicionalmente, el Grupo CAP exhibió una tasa de gravedad de 480 (+14%), afectada por el accidente fatal mencionado anteriormente.

3.1 SuSTEnTaBIlIDaD Desde su creación, el Grupo CaP ha incorporado el concepto de responsabilidad social empresarial a su gestión. la empresa busca continuamente asegurar que la actividad presente y futura del Grupo pueda desarrollarse sin alterar las relaciones con su entorno, y adicionalmente aportar valor a las zonas donde opera.

10.1

Durante el ejercicio 2012 se continuó impulsando la aplicación del Plan Estratégico Corporativo de Sustentabilidad 2010 – 2012. asimismo, la compañía continuó adhiriendo y promoviendo los 10 principios universales del Pacto Global de las naciones unidas, iniciativa de la que forma parte desde el año 2008. En julio se publicó el Reporte de Sustentabilidad correspondiente al año 2011, iniciativa que responde al constante interés de la compañía por mejorar continuamente las relaciones con sus grupos de interés, entregándoles información transparente, útil y oportuna sobre las actividades que desarrolla. Dicho documento sigue la pauta del Global Reporting Initiative (GRI), autocalificado en nivel A, cumpliendo con los lineamientos voluntariamente adquiridos.

Política ambiental del Grupo CaP al desarrollar las tareas propias de su misión empresarial, el Grupo CaP vela por la calidad del entorno, protegiendo los ecosistemas en que sus faenas están insertas, dando pleno cumplimiento a la legislación ambiental vigente y a los acuerdos voluntarios que suscribe. Para este propósito, el Grupo CaP: •Busca optimizar su Sistema de Gestión Ambiental en procura del mejoramiento continuo de sus actividades productivas • Promueve en sus procesos la reutilización y el reciclaje, reducir la generación de residuos y el consumo más eficiente de agua, energía y materiales • Mantiene planes de contingencia frente a los

eventuales riesgos que se originen de sus operaciones para el medio ambiente, sus trabajadores y comunidades próximas a sus instalaciones • Desarrolla programas de capacitación y prevención en materias ambientales para sus trabajadores y colaboradores externos • Impulsa iniciativas y nuevas tecnologías que aporten valor a las zonas donde operan

Más información sobre estas materias se incluirán en el Reporte de Sustentabilidad 2012 que estará disponible a partir de abril 2012 en nuestro sitio web www.cap.cl .

Política de Seguridad y Salud Ocupacional En el año 2012, Grupo CaP continuó trabajando en los objetivos trazados el 2011 en su Plan Corporativo de Prevención, estos son tener cero accidentes fatales, reducir en un 50% los accidentes graves (que provocan 30 o más días de reposo) y reducir la Tasa de Frecuencia haciéndola tender a los benchmarks identificados para cada área productiva. Pese a todos los esfuerzos que la Compañía realiza en materia de seguridad, durante el año se produjo el lamentable accidente fatal que afectó a un colaborador externo de CaP acero. Consecuentemente, se redoblaron los esfuerzos en prevención, estableciendo metas exigentes, nuevos indicadores de gestión y comprometiendo el liderazgo de toda la línea de supervisión para así asegurar el logro de los objetivos definidos.

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

1.3 DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN 2012 DIRECTORIO

ADMINISTRACIÓN

El Directorio de CAP S.A. al 31 de diciembre de 2012 está conformado por las siguientes personas:

u Jaime Charles Coddou

u eduardo Frei Bolívar*

u sergio Verdugo aguirre

RUT 4.883.266-0 abogado Gerente del servicio Jurídico

RUT 5.316.689-K Ingeniero Civil Industrial Gerente Corporativo de operaciones

RUT 5.812.044-8 Economista Gerente General

roberto de andraca Barbás RUT 3.011.487-6 Ingeniero Comercial, chileno Presidente

Jaime Charles Coddou RUT 5.812.044-8 Economista Gerente General

eduardo Frei Bolívar RUT 4.883.266-0 abogado Gerente del servicio Jurídico

Fernando reitich sloer * RUT 48.106.405-8 Doctor en Matemáticas, norteamericano Director

Hernán orellana Hurtado * RUT 8.818.570-6 Ingeniero Civil Electrónico, chileno Director

Tokuro Furukawa Yamada RUT 22.464.577-5 Ingeniero, japonés Director

osamu sasaki Pasaporte: TZ0770690 licenciado en Filosofía y letras, japonés Director

RUT 8.063.323-8 Ingeniero Comercial Gerente de Finanzas

sven von appen Behrmann * RUT 2.677.838-7 Empresario, chileno Vicepresidente

u raúl Gamonal alcaíno

eddie navarrete Cerda RUT 2.598.242-8 abogado, chileno Director

u ernesto escobar elissetche RUT 4.543.613-6 Ingeniero Civil Mecánico Gerente de asuntos Corporativos

u arturo Wenzel Álvarez

RUT 7.375.688-K Ingeniero Comercial Gerente de Planificación y recursos estratégicos

u andrés Del sante

u roberto de andraca

scroggie RUT 7.034.913-2 Ingeniero Comercial Gerente de Control interno

adriasola RUT 7.040.854-6 Ingeniero Comercial Gerente Desarrollo de infraestructura

* Desempeña el cargo de Secretario del Directorio

* Miembros del Comité de Directores al 31 de diciembre de 2012

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

1.4 ESTRUCTURA CORPORATIVA

ADMINISTRACIÓN De FiLiaLes

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

aDMinistraciÓn De Filiales

aDMinistraciÓn De Filiales ÁREa MInERa

ÁREa SIDERúRGICa

Memoria Anual 2011 CAP S.A.Memoria Anual 2011 CAP S.A.

Área siDerúrgica

Área Minera

Área siDerúrgica

Área Minera

aDMinistraciÓn aDMinistraciÓn De Filiales De Filiales Área siDerúrgica Área siDerúrgica

DireCTorio

Jaime Charles Coddou Sergio Verdugo aguirre Ernesto Escobar Elissetche Raúl Gamonal alcaíno arturo Wenzel Álvarez Tokuro Furukawa iVÁN FLoRES KLESSE RUT 7.087.544-6 Yuichi Ichikawa Ingeniero Civil Metalúrgico Gerente General Compañía Siderúrgica huachipato S.A.

u erick Weber Paulus RUT 6.708.980-4 Ingeniero Civil Químico

75%

Área Minera

Gerente General ERiCK WEBER PAuLuS Compañía minera del RUT 6.708.980-4 Ingeniero Civil Químico Pacífico S.A. Gerente General Compañía Minera del Pacífico S.A.

u iván Flores Klesse

Pacific Ores NV

RUT 7.087.544-6 Ingeniero Civil Metalúrgico

Área procesaMiento De acero

Área procesaMiento De acero ERiCK WEBER PAuLuS

52,68%

CaP ACERO

100%

NOVACERO

11,03%

100% ERiCK WEBER PAuLuS RUT 6.708.980-4 Pacific Ingeniero Civil Químico Ores BV Gerente General Compañía Minera del Pacífico S.A.

iVÁN FLoRESGeneral KLESSE Gerente RUT 7.087.544-6 Compañía siderúrgica Ingeniero Civil Metalúrgico Huachipato s.a. Gerente General Compañía Siderúrgica huachipato S.A.

iVÁN FLoRES KLESSE iVÁN FLoRES KLESSE RUT 7.087.544-6 RUT 7.087.544-6 Ingeniero Civil Metalúrgico Ingeniero Civil Metalúrgico Gerente General Gerente General Compañía Siderúrgica huachipato S.A. Compañía Siderúrgica huachipato S.A.

99,99%

CaP MInERía

Jaime Charles Coddou Sergio Verdugo aguirre Ernesto Escobar Elissetche Raúl Gamonal alcaíno arturo Wenzel Álvarez

IMOPAC

Minera Hierro atacama (MHA)

Gerente General Compañía Minera del Pacífico S.A. Compañía Minera del Pacífico S.A.

Área procesaMiento De acero CInTaC S.a. InTaSa S.a. Área procesaMiento De acero

PETROPAC

MaSa

50,93%

99,9% 99,9%

99,88%

ERiCK WEBER PAuLuS RUT 6.708.980-4

RUT 6.708.980-4 Ingeniero Civil Químico ÁREA PROCESAMIENTOIngeniero DECivil ACERO Químico Gerente General

CInTaC

CInTaC S.a.I.C. INMOBILIARIA CInTaC S.a.

99,0%

CENTROACERO

99,9%

TuPEMESa

100%

99,0% 29,70%

InTaSa

50,93%

98,91% TUBOS ARGENTINOS

99,9%

DireCTorio

DireCTorio JuAN PABLo CoRTéS BAiRD RUT 5.640.476-7 Roberto de andraca Barbás Ingeniero Civil de Industrias Gerente General Jaime Charles Coddou Cintac S.A. Sergio Verdugo aguirre

Mario Puentes lacámara Gabriel Tomic Errázuriz Jorge Pérez Cueto

JAViER RoMERo MADARiAGA RUT 10.286.706-8 Ingeniero Civil Industrial Gerente General intasa S.A.

Roberto de andraca Barbás Claudia Hinz Juan Rassmuss Echecopar alejandra Zarate Rojas

JuAN PABLo CoRTéS BAiRD RUT 5.640.476-7 Ingeniero Civil de Industrias Gerente General Cintac S.A.

u Javier romero madariaga Raúl Gamonal alcaíno RUT 10.286.706-8 RUT 5.640.476-7 Cristián JuAN PABLo CoRTéS BAiRDCifuentes Cabello JAViER RoMERo Ingeniero Civil MADARiAGA Industrial Ingeniero Civil de Industrias JuAN PABLo CoRTéS BAiRD JAViER RoMERo MADARiAGA RUT 10.286.706-8 RUT 5.640.476-7 Jorge Pérez Cueto Gerente General Gerente General RUT 5.640.476-7 RUT 10.286.706-8 Ingeniero Civil Industrial Ingeniero Civil de Industrias s.a. Cintac s.a. Ingeniero Civil de Industrias Gerente General Ingeniero Civil Industrial intasa Gerente General

JAViER RoMERo MADARiAGA RUT 10.286.706-8 Ingeniero Civil Industrial Gerente General intasa S.A.

50%

ARMACERO PORT InVESTMEnT

100%

u Juan Pablo Cortés Baird

Gerente General Cintac S.A.

Gerente General intasa S.A.

Cintac S.A.

PORT FInanCE

100%

intasa S.A.

Otras Sociedades(*)

(*) Corresponde a la participación de CAP y filiales en Tecnocap S.A., Cleanairtech Sudamérica S.A., Abcap S.A. y Puerto Las Losas.

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

1.5 INFORMACIÓN LeGaL La Compañía se constituyó por escritura pública del 27 de abril de 1946 ante el notario Pedro Cuevas, de la ciudad de Santiago. Su existencia y estatutos fueron autorizados por el Decreto de Hacienda N° 2.004, del 3 de mayo de 1946. Los extractos fueron inscritos en el Registro de Comercio, el 18 de mayo de 1946 a fojas 1.356 y 1.358 N° 983 y N° 984, respectivamente, publicados en el Diario Oficial del 20 de mayo de 1946. El Decreto de Hacienda N° 3.418 declara legalmente instalada la Sociedad.

ULTimas moDiFiCaCiones De La soCieDaD: A. Las escrituras públicas del 26 de enero de 1981 y del 23 de febrero de 1981, ante el Notario Eduardo González Abbott, modifican el objeto y la razón social, pasando a denominarse Compañía de Acero del Pacífico S.A. de Inversiones. Los extractos fueron inscritos en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 4.527, bajo el N° 2.441 de 1981 y se publicaron en el Diario Oficial del 12 de marzo de 1981. La Resolución N° 148-S, del 19 de marzo de 1981, de la Superintendencia de Valores y Seguros autoriza la modificación. B. La escritura pública del 3 de mayo de 1982, ante el Notario Miguel Aburto, reduce el acta de la Sesión Extraordinaria de accionistas del 12 de abril de 1982, que aprobó modificaciones al Estatuto Social, para adecuarlo a las normas de la Ley N° 18.046 sobre sociedades anónimas. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 7.350 N° 4.014 de 1982 y publicado en el Diario Oficial del 7 de mayo de 1982. C. La escritura pública del 21 de julio de 1983, ante el Notario Miguel Aburto, reduce el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas del 28 de abril de 1983, que aprobó nuevas modificaciones a los estatutos, sugeridas por la Superintendencia de Valores y Seguros, de acuerdo con la Ley N° 18.046. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 11.228 N° 6.519 de 1983 y publicado en el Diario Oficial del 28 de julio de 1983. D. la escritura pública del 28 de diciembre de 1984, ante el notario Félix Jara Cadot, reduce el acta de la Junta Extraordinaria de accionistas de fecha 16 de noviembre de 1984, que aprobó, entre varias modificaciones al Estatuto Social, suprimir el valor nominal de las acciones y la denominación de acciones serie “A” y “B” y emitir 329.794.619 acciones de pago a un precio de colocación mínimo de US$ 0,25 por acción. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 1.431 N° 695 de 1985, publicado en el Diario Oficial el 28 de enero de 1985. E. la escritura pública del 8 de mayo de 1986, ante el notario Mario Baros González, reduce el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas del 30 de abril de 1986 que acordó reducciones de capital, consistentes en limitar la emisión de acciones a que se hace referencia en la letra anterior, y en rescatar por parte de CAP, hasta 320.000.000 de acciones de su propia emisión, a razón de US$ 0,25 por acción, quedando el capital social en US$ 419.247.994,34, dividido en 118.089.188 acciones sin valor nominal. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 8.645 N° 5.349 de 1986 y publicado en el Diario Oficial del 14 de mayo de 1986.

aCTiViDaDes Y neGoCios 2.1 actividades y negocios 2.1 Finanzas 2.3 Bancos 2.4 Política de Dividendos 2.5 Transacciones de Personas Relacionadas 2.6 acciones CaP Transadas 2.7 Personal 2.8 Remuneraciones

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

2 2.1 ACTIVIDADES Y NEGOCIOS minerÍa / COMPAñíA MINERA DEL PACíFICO S.A. (CAP MINERíA) PRODUCCIÓN El total de producción y compras de CMP en el año 2012 fue de 12 millones 55 mil toneladas métricas, de las cuales 6 millones 781 mil toneladas métricas corresponden a producción del Valle del Huasco, 3 millones 674 mil toneladas métricas de producción del Valle del Elqui y 1 millón 588 mil toneladas métricas de producción del Valle de Copiapó. Las compras ascendieron a 12 mil toneladas métricas. En el siguiente cuadro se comparan las producciones y compras del año 2012 con las del 2011: PRODUCCIÓN (miles de toneladas métricas)

2012

VARIACIÓN MTM %

2011

TOTAL PRODUCCIÓN Y COMPRAS

12.055

11.883

172

1,4%

TOTAL PRODUCCIÓN

12.043

11.852

191

1,6%

VALLE DEL HUASCO Planta de Pellets Pellet Autofundente Pellet Reducción Directa Pellet Feed Pellet Chips Distrito Algarrobo Granzas (Algarrobo) Granzas (Cristales) Los Colorados Sinter Feed VALLE DEL ELQUI Granzas Finos Pellet Feed VALLE DE COPIAPÓ Concentrado Final en Pto. Punta Totoralillo

6.781 5.567 1.871 264 3.325 107 616 418 198 598 598 3.674 731 1.232 1.711 1.588 1.588

6.708 5.547 2.335 649 2.304 259 622 485 137 539 539 3.459 884 692 1.883 1.685 1.685

73 20 (464) (385) 1.021 (152) (6) (67) 61 59 59 215 (153) 540 (172) (97) (97)

1,1% 0,4% (19,9%) (59,3%) 44,3% (58,7%) (1,0%) (13,8%) 44,5% 10,9% 10,9% 6,2% (17,3%) 78,0% (9,1%) (5,8%) (5,8%)

(19)

(61,3%)

TOTAL COMPRAS

VALLE DE COPIAPÓ PLANTA MAGNETITA Y PUERTO PUNTA TOTORALILLO

En el año 2012 Planta Magnetita procesó 25 millones 718 mil toneladas métricas de relaves de Compañía Contractual Minera Candelaria con una ley promedio de Fe magnético alimentado de 5,5%. adicionalmente comenzó el abastecimiento de terceros de distintas procedencias, procesando 640 mil toneladas métricas de finos de hierro, además de 400 mil toneladas métricas de material de rechazos provenientes de los Colorados. El tiempo de operación de Planta Magnetita fue de 7.629 horas, el ritmo de procesamiento de 190 tms/h y el ritmo de producción de los filtros cerámicos para el año fue de 167 [TMbh/hrs]. La producción de concentrado final en Puerto Punta Totoralillo fue de 1 millón 588 mil toneladas métricas, de las cuales, 1 millón 95 mil correspondieron a producción a partir de relaves frescos, y 493 mil a concentrado con origen en finos de hierro. Planta Magnetita tuvo una producción adicional de concentrado primario de 81 mil toneladas métricas.

Durante el año se efectuaron modificaciones técnicas y mejoras en Planta Magnetita, que junto a la programación de mantenimiento, permitieron que la disponibilidad física del año fuera de 98,1%, con una utilización del 88,5%. La disponibilidad física de la planta de filtrado de Puerto fue de 98,5%. Entre los principales proyectos ejecutados, destaca el cambio de posición de las líneas de alimentación de relaves y descarga de colas de Planta, producto del desplazamiento del muro sur del tranque de relaves de CCMC. Otro proyecto importante, fue la habilitación temporal de cancha # 2 de Puerto Punta Totoralillo a partir de abril, de manera de iniciar embarque de terceros. Durante el año se efectuaron 9 embarques de terceros, con 518.174 toneladas métricas. En el año se cargaron 13 naves de pellet feed, totalizando 1 millón 688 mil toneladas métricas de concentrado final despachadas en Puerto Punta Totoralillo.

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

MARCAS Y PATENTES las marcas y patentes registradas a nombre de la matriz CaP S.a., son las siguientes:

Marcas “CAP” que distingue el establecimiento industrial para la fabricación de hierro en lingotes y acero laminado. “ABCAP”, para distinguir una empresa de servicios Para distinguir productos: “DURCAP”, “ZINC-CAP”, “H”, “HH”, “HHH”; “(.)”, “(..)”, “(…)”, “(….)”, “Galvalum”, “Galvalume”, y “Huachipato” para distinguir el establecimiento.

Patentes de Invención “Mejoras en aparatos de fabricación de granalla de arrabio”. “Procedimientos para obtener escoria intermedia de alta concentración de vanadio en la conversión de acero de arrabios vanadíferos”. “Procedimientos para la fabricación de barras de acero de 2” a 4” de diámetro de elevada dureza para moler minerales, a partir del acero aleado, y las barras resultantes”, Propiedad intelectual sobre “Manual de Productos de Acero”.

INFORME ANUAL COMITÉ DE DIRECTORES CAP S.A. 2012 En cumplimiento con lo dispuesto en el artículo 50 bis de la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas, el Comité de Directores de CaP S.a., ha aprobado el presente informe anual de la gestión del Comité durante el ejercicio 2012 y los gastos en que ha incurrido durante el ejercicio. En conformidad con lo dispuesto en el citado artículo 50 bis, el presente informe deberá presentarse en la Memoria Anual de la Compañía e informarse en la próxima Junta Ordinaria de Accionistas. 1.Composición del Comité de Directores: Hasta el día 26 de abril de 2012 el Comité de Directores de la Compañía estuvo integrado por los señores Sven von Appen B., Fernando Reitich S. y Rodolfo Krause L., este último en calidad de Presidente del Comité. En Sesión Extraordinaria de Directorio, celebrada con esa fecha, asumió en reemplazo del señor Rodolfo Krause L., como nuevo integrante del Comité de Directores, el Director Independiente señor Hernán Orellana H., quién designó a los señores Sven von Appen B. y Fernando Reitich S. como los demás integrantes del Comité. Se eligió Presidente del Comité al señor Hernán Orellana H.

2.Principales actividades desarrolladas durante el ejercicio 2012: Durante el ejercicio 2012, el Comité de Directores se reunió periódicamente, y las principales actividades que realizó fueron las siguientes: a)Revisión de Estados Financieros. En el mes de enero de 2012 el Comité revisó los antecedentes relativos a los estados financieros de CAP S.A. correspondientes al ejercicio 2011, incluyendo una revisión de los informes de los auditores externos. Del mismo modo, el Comité revisó los estados financieros correspondientes a marzo, junio y septiembre de 2012. Con fecha 31 de enero de 2013, el Comité revisó los estados financieros de CAP S.A. correspondientes al ejercicio 2012 y recomendó su aprobación al Directorio de CaP. Para estos efectos el Comité solicitó una presentación de los auditores externos Deloitte. b)Proposición de nombres de auditores externos y clasificadores privados de riesgo. De conformidad al Oficio Circular N° 718 de la Superintendencia de Valores y Seguros, de fecha 10 de febrero de 2012, en el mes de marzo de 2012, la Compañía invitó a las firmas Deloitte y Ernst&Young a presentar sus propuestas para realizar la auditoría de CAP S.A. y sus filiales durante el ejercicio 2012.

En consideración a la información entregada y por las ventajas de conocimiento y especialización resultantes del trabajo de largo plazo efectuado, el Comité propuso al directorio de CAP proponer a la Junta Ordinaria de accionistas la designación de Deloitte como auditor Externo. la proposición se realizó tomando debidamente en consideración, entre otros, los siguientes elementos: uExperiencia y trayectoria de la firma en las actividades de negocio realizadas por el Grupo CaP; uEnfoque, organización y estructura de las respectivas auditorías, y las horas estimadas para su consecución y el conjunto de las empresas a ser auditadas, así como su consistencia y coordinación; unúmero y características de los profesionales propuestos para ello;

uPresencia local y respaldo internacional de la firma, tanto en los países donde CaP actualmente realiza sus actividades como en otros donde participa como suministrador de bienes o demandante de servicios financieros y otros de importancia; y uHonorarios

profesionales propuestos.

asimismo, en marzo de 2012 el Comité analizó el desempeño de los clasificadores privados de riesgo que actualmente hacen la clasificación de riesgo de la Compañía y sus valores, Fitch Ratings, Feller Rate y S&P, y atendido a que cumplen todos los requisitos de independencia, experiencia y trayectoria necesarios para desempeñar las funciones de clasificación y cuentan con la debida acreditación ante los organismos fiscalizadores, se propuso al Directorio mantener las referidas empresas clasificadoras de riesgo para el período 2012.

MEMORIA CAP 2011 (2012)

memoria anual

2011 ANTECEDENTES GENERALES

Memoria Anual 2011 COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO S.A.

ORGANIGRAMA ARICA Y PARINACOTA TARAPACÁ

MINA LOS COLORADOS PLANTA DE PELLETS MINAS EL ROMERAL

ANTOFAGASTA

CIUDAD

COPIAPÓ ATACAMA

Gerente de Operaciones CNN: EDUARDO TAPIA VILLAFAÑA

COQUIMBO

LA SERENA Gerente de Operaciones Valle del Huasco: DANIEL PAREDES ANTIQUERA REGIÓN METROPOLITANA

Gerente de Operaciones Valle del Elqui: CARLOS REINKING VILLALON

ADMINISTRACIÓN Gerente General ERICK WEBER PAULUS Ingeniero Civil Químico R.U.T. 6.708.980-4

Gerente de finanzas y administración STUARDO ERAZO ROBLES Ingeniero Comercial R.U.T. 5.280.773-5

Gerente de Operaciones Valle del elqui CARLOS REINKING VILLALON Ingeniero Civil en Minas R.U.T. 5.898.453-1

Gerente de desarrollo Minero EDUARDO VALDIVIA CONTRERAS Ingeniero Civil en Minas R.U.T. 5.847.281-6

Gerente de Operaciones Valle del Huasco DANIEL PAREDES ANTIQUERA Ingeniero Civil Mecánico R.U.T. 5.807.323-7

Gerente comercial GERMAN GAJARDO DIAZ Ingeniero Comercial R.U.T. 8.766.732-4

Gerente Operaciones cnn EDUARDO TAPIA VILLAFAÑA Ingeniero Civil en Minas R.U.T. 9.568.750-4

Gerente de personas y asuntos corporativos GERMAN AMIOT AEDO Ingeniero Civil Mecánico R.U.T. 5.089.985-3

Gerente Medio ambiente, seguridad y salud Ocupacional VASCO LARRAECHEA LOESER Ingeniero R.U.T. 5.546.115-5

Gerente de servicio Jurídico JOHN P. MC NAB Abogado R.U.T. 7.035.070-K

Gerente General: ERICK WEBER PAULUS

Gerente de Finanzas y Administración: STUARDO ERAZO ROBLES

Gerente de Desarrollo Minero: EDUARDO VALDIVIA CONTRERAS

Gerente Comercial: GERMAN GAJARDO DIAZ

Gerente de Personas y Asuntos Corporativos: GERMAN AMIOT AEDO

Gerente Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional: VASCO LARRAECHEA LOESER Gerente de Servicio Jurídico: JOHN P. MC NAB

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS/

2.1 Actividades y Negocios 2.2 Cintac S.A.I.C. 2.3 Instapanel S.A. 2.4 Centroacero S.A. 2.5 Tupemesa S.A.

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Memoria Anual 2011 CINTAC S.A.

En 2010, Cintac S.A.I.C. ha adoptado para la presentación de sus estados financieros, las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) ó IFRS en su sigla en inglés y ha definido como moneda funcional el dólar estadounidense.

LÍNEAS DE PRODUCTOS

Durante el año 2011 la compañía continuó con el proceso de modernización de sus instalaciones y focalizó grandes esfuerzos en el área de higiene y seguridad industrial, trabajando de manera continua en mejorar las condiciones de planta, además de una campaña de prevención de accidentes en la que participó activamente toda la organización, generando así, conciencia sobre la importancia del autocuidado y el respeto a las normas establecidas. Del mismo modo, se logró una mejora sustancial de las condiciones de orden y limpieza de las instalaciones productivas de Cintac, lo que se ha conseguido luego de un intenso trabajo enmarcado en el proyecto “Planta Limpia”.

Esta área está compuesta por las familias de productos de perfiles abiertos, tubulares, cañerías y marcos y doble contacto y productos habitacionales de la línea Metalcon®.

Área ConstrUCCión

Área indUstrial Esta área está compuesta por la familia de productos TuBest® y por vigas soldadas y laminadas, estos productos están enfocados preferentemente en segmentos industriales y comerciales.

El resultado operacional alcanzó los US$ 18,3 millones, cifra inferior respecto del año anterior (US$ 20 millones), producto del aumento en los costos de materias primas tanto del acero, como de otros insumos utilizados en la fabricación

Área inFraestrUCtUra Y Vial

HECHOS RELEVANTES Cintac S.A.I.C. en el mercado de la conducción amplió la oferta de cañerías al sumar diámetros superiores a las seis pulgadas. Esta serie de cañerías de grandes dimensiones, permitirá a la empresa satisfacer la creciente demanda proveniente del desarrollo de infraestructura productiva para la minería. En el área de infraestructura vial, durante el 2011 se lanzó al mercado una innovación que apunta a mejorar la seguridad de las carreteras de nuestro país: La Defensa Triple Onda. Esta solución, al poseer una resistencia estructural superior al de las tradicionales defensas de doble onda, permite absorber y controlar el impacto de vehículos pesados como buses y camiones, disminuyendo así los daños personales y materiales de un accidente.

DESCRIPCIÓN DEL MERCADO El comportamiento de las ventas de las distintas áreas de Cintac S.A.I.C, se ve directamente relacionado por las inversiones en los sectores de vivienda e infraestructura, en donde las fluctuaciones del consumo privado y gasto público afectan significativamente los resultados de la empresa. Durante los tres primeros trimestres, Cintac S.A.I.C. presentó un alto crecimiento en sus ventas físicas y valoradas, bajo un escenario caracterizado por una recuperación en el mercado de la construcción habitacional e industrial, que mostró cifras muy superiores en relación al año pasado. Si bien durante el cuarto trimestre se observó un escenario algo menos auspicioso - dada la incertidumbre provocada por las posibilidades de una crisis en Europa, el 2011 concluyó para Cintac S.A.I.C. con un importante crecimiento en términos de margen y volumen de ventas.

RESuLTADO OPERACIONAL MuS$

Viales Esta área está compuesta por la familia de productos de defensas camineras además de productos corrugados para grandes obras públicas y proyectos mineros.

30.000 23.239 22.500

7.500

Durante el ejercicio 2011, las exportaciones se concentraron preferentemente en los países del Área Andina, particularmente Bolivia, Argentina y hacia la filial Tupemesa en Perú.

0 2006

Cintac S.A.I.C. en el ejercicio 2011, aumentó sus ventas valoradas en un 42% respecto de igual período de 2010, el mayor aumento porcentual en las ventas valoradas se debió principalmente al aumento en el promedio de toneladas vendidas en el año, gracias a la recuperación observada en el mercado.

24.000 21.500 19.000 16.500 14.000 11.500 9.000 6.500 4.000 1.500 -1.000

242.183

163.019

179.819

170.967

158.297 134.605

150.000

2007

2008

2009

2010

2011

uTILIDAD NETA MuS$

INGRESOS DE ExPLOTACIÓN MuS$ 240.000 180.000

2.712

EL EBITDA del ejercicio fue de US$ 21,8 millones producto de la mayor cantidad de toneladas vendidas durante el año y con un resultado del ejercicio individual de US$ 9,0 millones debido principalmente a los efectos no operacionales de tipo de cambio.

RESULTADOS

210.000

20.012 18.305

17.967 13.600

15.000

ExPORTACIONES

120.000

21.780 18.267

10.301

-119 2006

90.000

8.989

7.208

2007

2008

2009

2010

2011

60.000 30.000

nota: Las cifras 2006-2009 son nominales a tipo de cambio de cada año.

0 2006

2007

2008

2009

2010

Las cifras del año 2010 y 2011 según estándar IFRS.

2011

FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS

Memoria Anual 2011 CINTAC S.A.

3.2 ACCIONES TRANSADAS

3.3 RECuRSOS HuMANOS

A continuación se presentan las transacciones de la sociedad realizadas entre el 1 de enero del año 2009 y el 31 de diciembre de 2011:

DOTACION Al 31 de Diciembre del 2011 el personal del grupo de empresas Cintac es de 714 personas. A continuación se detalla la distribución de personas por empresas y función:

año

Período

Cantidad de acciones

Monto (Miles de Pesos Chilenos)

Precio promedio (Pesos Chilenos)

2009

1 er trimestre 2º trimestre 3 er trimestre 4º trimestre

14.937.152 4.565.055 19.510.072 5.185.772

1.945.801 837.734 4.208.165 1.282.281

130 184

2010

1 er trimestre 2º trimestre 3 er trimestre 4º trimestre

13.320.713 15.592.370 15.533.851 27.710.712

4.418.115 5.198.482 5.872.794 10.723.624

332 333 378 387

2011

1 er trimestre 2º trimestre 3 er trimestre 4º trimestre

24.412.566 5.775.847 6.019.887 1.820.795

9.436.426 2.019.069 1.973.725 468.590

387 350 328 257

216 247

Gerentes

eJeCUtiVos eMPleados

oPerarios

total

CINTAC S.A. CINTAC S.A.I.C. INSTAPANEL S.A. CENTROACERO S.A. TUPEMESA

5 2 0 0 3

0 130 45 46 49

0 173 75 95 91

5 305 120 141 143

total

270

434

714

TRANSACCIONES DE ACCIONISTAS MAYORITARIOS

20,0%

Durante el año 2011 no hubo transacciones de acciones correspondientes a accionistas mayoritarios, directores, gerente general, gerentes, liquidadores, y otras personas naturales o jurídicas relacionadas.

CintaC s.a.

CintaC s.a.i.C.

GrÁFiCo: CoMParaCión entre PreCio aCCión CintaC e iPsa

42,8%

tUPeMesa s.a.

400 350

instaPanel s.a.

16,8%

BASE 100: ENERO 2009

300 CentroaCero s.a. 250 200 150 100

0,7%

19,7%

02/11/2011

02/09/2011

02/07/2011

02/05/2011

02/03/2011

02/01/2011

02/11/2010

02/09/2010

02/07/2010

02/05/2010

02/03/2010

02/01/2010

02/11/2009

02/09/2009

02/07/2009

02/05/2009

02/03/2009

02/01/2009

0 CintaC iPsa

FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS

Memoria Anual 2011 CINTAC S.A.

ENDEUDAMIENTO Durante el año 2011 Cintac S.A. aumentó en 11% su nivel de endeudamiento como resultado de un mayor aumento de los pasivos respecto del patrimonio. Esta variación se explica principalmente por el aumento de créditos bancarios corrientes por compras de materias primas, donde la recuperación experimentada en el mercado obliga a la empresa a mantener una política de stock de inventarios con la cual responder a la demanda. El valor de las existencias al cierre de 2011 fue de US$ 103 millones en tanto al cierre de 2010 fue de US$ 87 millones. La deuda financiera neta consolidada al cierre del 2011 fue de US$ 119 millones que representa un 34% más que la deuda del año 2010 (US$ 88 millones), ambas cifras incluyen el factoring bancario de acuerdo a las nuevas normas contables IFRS. El aumento corresponde fundamentalmente a lo mencionado en los párrafos anteriores, aperturas de cartas de créditos que financiaron el aumento de stock. Como resultado de lo anteriormente expuesto, la razón de endeudamiento financiero neto consolidado a patrimonio pasó de 0,55 veces el año 2010 a 0,70 veces al cierre del ejercicio 2011. La deuda financiera neta consolidada a EBITDA subió de 2,1 obtenido el año 2010 a 2,8 el año 2011, debido al aumento del pasivo corriente.

ENDEuDAMIENTO FINANCIERO NETO A PATRIMONIO MuS$ 1,0 0,70 0,55 0,44 0,5

0,0 2009

2010

2011

La razón EBITDA sobre gastos financieros presentó una disminución de 11,7 veces en 2010 a 7,46 veces en el 2011 principalmente producto del aumento de las tasas de interés asociadas, además a un mayor nivel de endeudamiento promedio del año y a que el EBITDA consolidado se mantuvo niveles casi idénticos entre un período y otro.

EBITDA / GASTOS FINANCIEROS ENDEuDAMIENTO FINANCIERO NETO MuS$ 16 118.630 125.000

11,70

12 88.368

100.000 75.000

63.473

7,46

8 6

50.000

25.000

2,60

2 0

0 2009

2010

2011

2009

2010

2011

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Memoria Anual 2011 CINTAC S.A.

RESULTADOS Instapanel S.A. aumentó sus ventas valoradas en un 39%. A lo largo de todo el año 2011 se obtuvieron ventas por sobre lo presupuestado siendo las ventas del segmento industrial las que presentaron un mayor aumento debido principalmente a la demanda permanente de grandes proyectos mineros y de otros sectores industriales como la construcción de bodegas, centros de distribución y plantas productivas.

HECHOS RELEVANTES

Posteriormente, en el año 1997, el Grupo IMSA S.A. de C.V. de México, adquiere el 50% de la Empresa. En 1999 IMSA asume el control de Empresas Ipac S.A. y obtiene el 99,99 % de la propiedad de Tecno Steel S.A. pasando a denominarse IMSA Chile S.A. En octubre de 2001, IMSA Chile S.A., continuador de Empresas Ipac S.A., compra a Varco Pruden International su participación en el Joint Venture, quedando con el 100% de la propiedad. En abril del 2006, la propiedad de IMSA Chile S.A. es adquirida por Cintac S.A., por lo que esta última, pasa a controlar la propiedad de Instapanel S.A. y de Varco Pruden Chile S.A. En agosto de ese mismo año, se cambia la razón social de IMSA Chile S.A. a Instapanel S.A. En junio del 2006 Instapanel certificó sus operaciones bajo la Norma Laboral OHSAS 18000, creando un Sistema de Gestión Integrado, que abarca Calidad, Medioambiente y Laboral, lo que refleja la alta prioridad asignada a estas materias. Actualmente, Instapanel cuenta con las certificaciones de sistemas de gestión ISO 9001 versión 2000, ISO 14001 versión 2004, OHSAS 18001 versión 1999 y sello de calidad para productos IRAM-INTI (Argentina). En noviembre de 2006, producto de la reorganización de empresas llevada a cabo durante el último trimestre de ese año y todo el 2007, Varco Pruden Chile S.A. se dividió dando origen a Inmobiliaria Varco Pruden con un capital de $ 8.055 millones de pesos el que se enteró con los inmuebles donde hoy la empresa tiene sus actividades productivas. Continuando con el proceso de reorganización empresarial, en marzo de 2007 se acuerda la división de Instapanel S.A. a través de la creación de Inmobiliaria Instapanel S.A., con un capital de $ 18.409 millones de pesos enterado fundamentalmente con los bienes inmuebles donde Instapanel S.A. tiene sus actividades productivas.

ANTECEDENTES GENERALES/

1.1 Principales Accionistas 1.2 Reseña Histórica 1.3 Directorio y Administración 1.4 Estructura Corporativa 1.5 Información Legal

Consecuente con el proceso de reorganización, en marzo de 2007, Instapanel S.A. vende a Cintac S.A., las acciones que poseía de la empresa Varco Pruden Chile S.A. y Cintac S.A.I.C., propietaria de Instapanel S.A., vende la totalidad de las acciones que poseía de esta a Cintac S.A. En mayo de 2007, Instapanel S.A., propietaria a esa fecha de Varco Pruden Chile S.A., vendió todas sus acciones a Cintac S.A. pasando está última a poseer el 99,99% de la empresa. Durante el año 2008, la filial de Cintac S.A. Conjuntos Estructurales S.A., trasladó sus actividades operativas y administrativas a las dependencias de Varco Pruden Chile S.A. consolidando ambas actividades en una unidad operativa orientada a las soluciones estructurales en acero. Finalmente, en septiembre de 2009 se realizó la fusión de la ex filial Instapanel S.A. en Varco Pruden Chile S.A., manteniéndose la razón social de Instapanel S.A. En la misma fecha, la sociedad filial Cintac S.A.I.C, adquirió los derechos de Instapanel S.A. y Conjuntos Estructurales S.A., de manera de obtener un funcionamiento bajo una misma estructura organizacional. En 2010, Instapanel S.A. ha adoptado para la presentación de sus estados financieros, las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) ó IFRS en su sigla en inglés y ha definido como moneda funcional el dólar estadounidense. Durante el año 2011 la compañía al igual que todas las empresas del grupo, continuó con la modernización de sus instalaciones y trabajó fuertemente en el área de seguridad e higiene industrial, además de realizar una campaña de prevención de accidentes y mejoras de las condiciones de orden y limpieza, lo que se ha conseguido luego de un intenso trabajo enmarcado en el proyecto “Planta Limpia”.

INGRESOS DE ExPLOTACIÓN MuS$

El escenario de crecimiento en el mercado de la construcción habitacional e industrial de los tres primeros trimestres, sumado a la habilitación de nuevas líneas de producción, permitieron a la empresa abordar nuevos segmentos de mercado, lo que significo un importante incremento en las ventas. No obstante que la demanda se redujo durante el último trimestre, el resultado final del ejercicio 2011 se mostró altamente positivo en relación a periodos anteriores. Lo anterior refleja el importante esfuerzo que se ha realizado en términos de desarrollo de mercado y nuevos productos.

92.327

100.000 80.000

80.423

72.311

60.000

73.625 55.240

52.968

2009

2010

40.000 20.000 0 2006

2007

2008

2011

El resultado operacional alcanzó los US$ 6,7 millones, esto es un 63% superior en comparación con el año 2010.

DESCRIPCIÓN DEL MERCADO A través de su planta productiva en Santiago, Instapanel S.A. entrega una amplia gama de productos para el mercado nacional e internacional con soluciones constructivas en acero para las áreas:

RESuLTADO OPERACIONAL MuS$

Industrial-Comercial: Malls, naves industriales, supermercados, centros de distribución, galpones e industria en general.

7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 -1.000 -2.000 -3.000

Edificación y Vivienda: Casas, edificios, hospitales, colegios y otros. También se distribuye por grandes cadenas de retail llegando al público con productos estándar de consumo masivo. Minería-Forestal: Proyectos mineros, forestales, hidroeléctricos, pisciculturas, entre otros.

6.678

5.872 4.479

5.186

4.088

-2.544

2006

2007

2008

2009

2010

2011

El EBITDA llegó a los US$ 8,0 millones de utilidad, en tanto, el resultado del ejercicio fue una utilidad de US$ 3,8 millones, cifra que se vio afectada por una pérdida no operacional debido a los mayores gastos financieros y a la diferencia de cambio.

LÍNEAS DE PRODUCTOS Cubiertas y Revestimientos: Paneles de acero conformados en frío prepintados o en zincalum, para naves comerciales e industriales y galpones de uso en general.

uTILIDAD NETA MuS$

Paneles Aislantes: paneles estructurales prepintados con núcleo de poliestireno o poliuretano, para frigoríficos, centros comerciales, industrias de procesamiento y conservación de alimentos, minería, vivienda, colegios, galpones.

5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 -1.000 -2.000 -3.000 -4.000

Paneles Arquitectónicos: Paneles de acero con un alto valor estético, para uso en revestimientos. Pueden ser lisos, trapezoidales o perforados.

2.660

929

2006

Placas Colaborantes: Uso en losas para edificación de grandes edificios, naves comerciales, viviendas, entre otros.

3.461

3.790

2010

2011

2.227

2007

2008

-3.293

2009

nota: Las cifras 2006-2009 son nominales a tipo de cambio de cada año. Todos los indicadores incluyen Varco Pruden hasta el año 2009.

Tejas de acero: Gravilladas y prepintadas para uso habitacional y comercial.

Las cifras del año 2010-2011 según estándar IFRS.

ANTECEDENTES GENERALES

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

1.2 rEsEÑa hIsTórICa 1940s 1946 Bajo la presidencia de don Juan Antonio Ríos se creó la Compañía de Acero del Pacífico S.A., con el 53% de la propiedad suscrita por el sector privado, el 33% suscrito por la Corporación de Fomento de la Producción y el 14% por la Caja de Amortización de la Deuda Pública.

1950 - 1960

1980 - 1990

1970 - 1980

1950

1981

1971

Se inauguró y puso en marcha la Planta Siderúrgica Huachipato.

1959 Se incorporaron las actividades mineras. Se adquirió el yacimiento de hierro “El Algarrobo”.

Se adquirió la mina de hierro “El Romeral”.

1972 Se creó la agencia comercializadora de hierro, Pacific Ores and Trading N.V., con sede en Curaçao y oficina en La Haya, Holanda.

1978 Se inauguró la Planta de Pellets en Huasco.

Se reorganizó la Compañía y se formó el Grupo de Empresas CAP. Se creó la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A., Compañía Minera del Pacífico S.A. y Abastecimientos CAP S.A. La Compañía pasa a denominarse Compañía de Acero del Pacífico S.A. de Inversiones.

1985 Se inició el proceso de reprivatización de la Compañía.

1987 Se reprivatizó el 100% de la Compañía. El Directorio decidió diversificar las actividades de la Compañía, creándose formalmente el sector forestal a través de sus inversiones en Andinos S.A. y en la Sociedad Forestal Millalemu S.A. Como una forma de enajenar económicamente activos fijos, se constituyó para su comercialización la Inmobiliaria y Constructora San Vicente Limitada.

1988 Se creó la Sociedad de Ingeniería y Movimientos de Tierra del Pacífico Limitada (Imopac Ltda.).

1990 - 2000 1995

1990 Se inauguró la nueva Planta de Coque y la Línea de Zincalum en la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A., y la Planta de Pellets Feed en la Compañía Minera del Pacífico S.A.

1991 Se reemplazó el nombre de Compañía de Acero del Pacífico S.A. de Inversiones por el de CAP S.A.

1993 Por primera vez en su historia la producción de acero líquido de la Planta de Huachipato superó el millón de toneladas en el año.

La Compañía a través de su filial Compañía Minera del Pacífico S.A., suscribe el contrato de Joint Venture con la empresa MC Inversiones Limitada, filial de Mitsubishi Corporation, para el desarrollo y explotación del proyecto de ampliación de la mina de hierro Los Colorados. Para este objeto ambas empresas forman la sociedad denominada Compañía Minera Huasco S.A., con participación igualitaria en su capital. La filial Compañía Minera del Pacífico S.A. participó en la opción minera de compra de las acciones de Compañía Minera Carmen de Andacollo, quedando con un 27% de la propiedad.

1996

1994 El Grupo CAP se divide en tres sociedades; CAP S.A., con un capital social de US$ 379,4 millones, agrupa las actividades minero-siderúrgicas, Forestal Terranova S.A. que se hace cargo de las actividades del sector forestal e Invercap S.A. que concentra el resto de las inversiones que maneja el Grupo.

Comenzó oficialmente el funcionamiento de las nuevas instalaciones de laminación de productos planos de la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.

1997 Por primera vez en su historia, los despachos de la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. superaron el millón de toneladas de acero terminado en el año.

1998

1989

Se inauguró y puso en marcha la Mina Los Colorados en la Tercera Región.

Se pagó el saldo de capital reestructurado de la deuda externa con instituciones financieras, existente al 31 de enero de 1983. Se creó la Compañía Distribuidora de Petróleos del Pacífico Limitada (Petropac Ltda.).

1999 Se colocaron bonos por US$ 100 millones en el mercado nacional.

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

actiViDaD siDerúrgica

coMpañÍa siDerúrgica HUacHipato s.a. (cap acero)

proDUcciÓn Durante el ejercicio 2011, la producción de acero terminado alcanzó a 1.097.269 toneladas, para una producción de acero líquido de 1.190.734 toneladas, obtenidas a partir de una producción de arrabio que totalizó 1.071.870 toneladas.

PRoDuCCiÓN

Variación MTM %

2011

2010

PRoDuCCiÓN DE ACERo LíQuiDo

1.191

647

543

84,0%

PRoDuCCiÓN DE ACERo TERMiNADo Planos Barras

1.097 438 660

637 365 272

460 72 388

72,2% 19,8% 142,7%

(miles de toneladas métricas)

CAP Acero, única compañía integrada de acero en Chile tiene la capacidad de producir productos planos y productos largos. Su producción de planos parte en planchones que siguen procesos hasta convertirse en rollos laminados en caliente y frío, en hojalata y zincalum. En tanto que su producción de largos convierte palanquillas en barras de construcción y de molienda, en alambrón y barras varias.

Ventas por inDUstria cap acero 2011

32%

La Compañía vende sus productos a distribuidores de acero y empresas de construcción, procesadores e industrias, fábricas de envases metálicos, trefiladores, fábricas de tubos y perfiles, maestranzas y minería. A continuación se detallan los principales clientes de la Compañía y se presenta un gráfico con la distribución de los despachos 2011 según industria:

Industrias Metalúrgicas Minería

44%

Edificación y Obras

CLiENTES 2011

24%

ACMA S.A. ARMACERO INDUSTRIAL Y COMERCIAL S.A.

coMercialiZaciÓn

CARLOS HERRERA LTDA.

El año 2011 los despachos totales de productos de acero alcanzaron a 1.113.436 toneladas de las cuales 1.108.898 se destinaron al mercado nacional y 4.538 al mercado externo.

CONSTRUMART S.A.

En comparación al período anterior, los despachos al mercado nacional aumentaron en 440.206 toneladas, y al mercado externo aumentaron en 2.705 toneladas.

GARIBALDI S.A.

El mercado externo demanda productos tales como planchas, rollos Zincalum, y hojalata. El principal destino internacional durante el 2011 fue Bolivia (rollos de Zincalum).

CINTAC S.A.I.C. COMERCIAL A Y B LTDA. EASY S.A. FORMACIóN DE ACEROS S.A.

En tanto, los Ingresos por Ventas Totales en el año 2011 ascendieron a MUS$ 994.807, de los cuales MUS$ 985.732 corresponden al mercado interno y MUS$ 9.076 al mercado externo.

IMEL LTDA.

sÍntesis grÁFica

INDAMA INCHALAM S.A. MOLY-COP CHILE S.A.

proDUcciÓn De acero lÍQUiDo

PERFIMET S.A.

(miles de toneladas métricas)

2011

2010

Variación MTM %

DESPAChoS ToTALES Mercado Interno Mercado Externo

1.113 1.109 5

671 669 2

443 440 3

PRECioS (uS$ por tonelada)

2011

Mercado Interno Mercado Externo

882,2 1.105,1

2010 788,7 1.063,3

66,1% 65,8% 147,6%

Variación uS$/TM % 93,5 41,8

11,9% 3,9%

PRODALAM SACK

1.400

SANTA ANA DE BOLUETA CHILE

1.200

SODIMAC S.A.

1.184

1.219

1.191

1.158 968

1.000

VH MANUFACTURA DE TUBOS DE ACERO MTM

DESPAChoS

800

647

600

Los despachos 2011 muestran que los sectores de Industrias Metalúrgicas y Edificación y Obras dan cuenta del 76% de los envíos. Clientes de la industria de Edificación y Obras demandan principalmente planchas Zincalum y barras para hormigón; la Industria Metalúrgica, alambrón, rollos y planchas laminadas y la Minería principalmente barras de molienda.

400 200 0

2006

2007

2008

2009

2010

2011

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

proDUcciÓn De acero terMinaDo

DespacHos totales

1.400

1.400 1.098

1.172

1.151

MTM

1.200

1.097 955

1.000

637

1.161

1.113 922

800

600

671

600

400

200 0

1.213

1.119

1.000

800

MTM

1.200

200 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2006

2007

2008

2009

2010

2011

DespacHos MercaDo interno 1.400 1.200

1.112

1.206

1.158

1.109

MTM

instapanel

912

1.000 800

669

Empresa creada en el año 1964 y que en la actualidad cuenta con dos plantas productivas a través de las cuales provee al mercado nacional e internacional de una amplia gama de productos con elevados estándares de calidad.

600 400 200 0 2006

2007

2008

2009

2010

A continuación se presentan cuadros comparativos de producción y despacho para los años 2011 y 2010 de Cintac, Intasa y sus respectivas filiales: PRoDuCCiÓN (en miles de toneladas métricas)

2011

Instapanel opera en sus plantas ubicadas en Santiago con una capacidad de procesamiento de 45 mil toneladas anuales.

centroacero

procesaMiento De acero El negocio de procesamiento de acero se desarrolla a través de Cintac S.A. e Intasa S.A., empresas filiales de Novacero S.A., de la que CAP es dueña en un 52,68%. A su vez Novacero S.A. participa en la propiedad de Cintac S.A. e Intasa S.A. en un 50,93%, lo que en conjunto con el 11,03% que CAP mantiene en ellas, permite alcanzar un control directo e indirecto de un 61,96% de las mismas. Cintac S.A. y sus filiales Cintac S.A.I.C., Instapanel S.A., Centroacero S.A., y Tupemesa S.A. e Intasa S.A. y su filial Tubos Argentinos S.A., tienen como objetivo la creación de soluciones en acero principalmente para los sectores de la construcción, industria e infraestructura tanto en Chile como en el extranjero. La incorporación del grupo de procesamiento de acero a los negocios tradicionales de CAP de producción minera y siderúrgica, permite visualizar una mejoría en los retornos consolidados como consecuencia de la participación en toda la cadena de agregación de valor, aprovechando las oportunidades existentes al desarrollar las sinergias propias de un negocio integrado verticalmente. A continuación, se presenta la evolución de los despachos totales del grupo de procesamiento de acero:

cintac s.a.i.c.

DespacHos totales 450

Empresa creada en el año 1956, dedicada a la producción y comercialización de productos de acero, para abastecer principalmente a la industria de la construcción, tanto habitacional como comercial e industrial, en Chile y en el extranjero.

398

402

400

370

350

350 MTM

300

297

261

250 200

Producción Total Cintac Instapanel Centroacero Tupemesa (Perú) Tasa (Argentina)

Empresa creada en el año 1991 y dedicada al desarrollo de soluciones especificas en acero, comercializando productos con un alto valor agregado, convirtiéndose así en un socio estratégico de sus clientes.

Variación

2011

2010

MTM

387 145 50 93 33 66

332 134 36 78 32 53

55 12 15 15 1 13

% 16,6% 8,6% 40,8% 19,2% 3,1% 25,0%

Centroacero opera en su planta ubicada en Santiago con una capacidad de procesamiento de 100 mil toneladas anuales.

tUBos Y perFiles MetÁlicos s.a. (tUpeMesa)

DESPAChoS (en miles de toneladas métricas)

Empresa creada en el año 1965 y que en la actualidad opera con éxito en el mercado de los productos tubulares de acero en Perú con una amplia gama de productos con elevados estándares de calidad.

Despachos Totales Cintac Instapanel Centroacero Tupemesa (Perú) Tasa (Argentina)

Tupemesa opera en su planta ubicada en Lima, Perú, con una capacidad de procesamiento de 25 mil toneladas anuales.

Variación

2011

2010

MTM

370 171 34 57 34 74

297 132 23 49 33 60

74 39 11 8 1 15

% 24,8% 29,2% 50,4% 15,4% 4,3% 24,4%

tUBos argentinos (tasa)

Notas: Las cifras excluyen las ventas entre compañías.

Empresa creada en el año 1909 y focalizada en la producción de sistemas constructivos y soluciones integrales mediante la transformación y utilización del acero, acompañado de servicios logísticos y de innovación, que permiten adicionar valor y mayor satisfacción al usuario final tanto en Argentina como en otros países.

El grupo de procesamiento de acero comercializa sus productos a través de una amplia red de canales de distribución, donde se incluyen las principales cadenas de retail, empresas constructoras, maestranzas y grandes mandantes del sector minero, industrial, comercio y servicios.

150

Cintac opera en su planta ubicada en Santiago con una capacidad de procesamiento de 185 mil toneladas anuales.

100 50 0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

Tasa opera en su planta ubicada en la Provincia de Buenos Aires, Argentina, con una capacidad de procesamiento de 70 mil toneladas anuales.

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

2.5 2.5 transacciones transacciones De De accionistas accionistas MaYoritarios MaYoritarios

2.6 acciones cap transaDas

Transacciones Transaccionesde deacciones accionescorrespondientes correspondientesaaaccionistas accionistasmayoritarios, mayoritarios,directores directores(titulares (titularesyysuplentes), suplentes),gerente gerentegeneral, general,gerentes, gerentes,liquidadores, liquidadores,yy otras otraspersonas personasnaturales naturalesoojurídicas jurídicasrelacionadas. relacionadas.

Inversión InversiónFinanciera Financiera Inversión InversiónFinanciera Financiera

COMPRAS COMPRAS

Precio Precio

Promedio Promedio

Transado Transado

Promedio Promedio

(Pesos) (Pesos)

3.136 3.136

61.465.600 61.465.600

9.600 9.600

263 263

5.512.480 5.512.480

20.960 20.960

22.044 22.044

Inversión InversiónFinanciera Financiera

22.044 22.044

Inversión InversiónFinanciera Financiera

21.427.881-2 21.427.881-2

Sofía SofíaSerrano Serranode deAndraca Andraca

Nieta Nietadel delPresidente Presidente

14 14

308.616 308.616

22.044 22.044

Inversión InversiónFinanciera Financiera

20.085.123-4 20.085.123-4

Roberto Robertode deAndraca AndracaDíaz Díaz

Nieto Nietodel delPresidente Presidente

39 39

859.716 859.716

22.044 22.044

Inversión InversiónFinanciera Financiera

21.404.534-6 21.404.534-6

Salvador Salvadorde deAndraca AndracaDíaz Díaz

Nieto Nietodel delPresidente Presidente

96.627.480-8 96.627.480-8

330.660 330.660

22.044 22.044

Inversión InversiónFinanciera Financiera

20 20

440.880 440.880

22.044 22.044

Inversión InversiónFinanciera Financiera

4.673 4.673

99.488.077 99.488.077

21.290 21.290

Inversión InversiónFinanciera Financiera

Presidente Presidente

60 60

1.370.400 1.370.400

22.840 22.840

Inversión InversiónFinanciera Financiera

30 30

669.000 669.000

22.300 22.300

Antonia AntoniaSerrano Serranode deAndraca Andraca

Nieta Nietadel delPresidente Presidente Gerente Gerente

South SouthPacific PacificInvestments InvestmentsS.A. S.A.

15 15

Las cifras expuestas no consideran las transacciones de acciones en poder del Depósito Central de Valores. 200 180 160 140 120 100

96.627.480-8 96.627.480-8

South SouthPacific PacificInvestments InvestmentsS.A. S.A.

Presidente Presidente

22.143.315-7 22.143.315-7

Tomás TomásSerrano Serranode deAndraca Andraca

Nieto Nietodel delPresidente Presidente

41 41

889.700 889.700

21.700 21.700

Inversión InversiónFinanciera Financiera

21.404.534-6 21.404.534-6

Salvador Salvadorde deAndraca AndracaDíaz Díaz

Nieto Nietodel delPresidente Presidente

38 38

824.600 824.600

21.700 21.700

Inversión InversiónFinanciera Financiera

20.085.123-4 20.085.123-4

Roberto Robertode deAndraca AndracaDíaz Díaz

Nieto Nietodel delPresidente Presidente

43.400 43.400

21.700 21.700

Inversión InversiónFinanciera Financiera

80 60

21.427.881-2 21.427.881-2

Sofía SofíaSerrano Serranode deAndraca Andraca

Nieta Nietadel delPresidente Presidente

38 38

824.600 824.600

21.700 21.700

Inversión InversiónFinanciera Financiera

20.920.311-1 20.920.311-1

Antonia AntoniaSerrano Serranode deAndraca Andraca

Nieta Nietadel delPresidente Presidente

30 30

651.000 651.000

21.700 21.700

Inversión InversiónFinanciera Financiera

20.665.814-2 20.665.814-2

Sebastián Sebastiánde deAndraca AndracaDíaz Díaz

Nieto Nietodel delPresidente Presidente

28 28

607.600 607.600

21.700 21.700

Inversión InversiónFinanciera Financiera

Francisco FranciscoJosé JoséKrause KrausePorter Porter

Hijo Hijode deDirector Director

8.567.174-K 8.567.174-K

247 247

4.976.309 4.976.309

20.147 20.147

Inversión InversiónFinanciera Financiera

76.083.060-7 76.083.060-7

Inversiones InversionesUltraterra UltraterraLtda. Ltda.

Director Director

971.593 971.593

22.038.644.019 22.038.644.019

22.683 22.683

Inversión InversiónFinanciera Financiera

96.627.480-8 96.627.480-8

South SouthPacific PacificInvestments InvestmentsS.A. S.A.

Presidente Presidente

63 63

1.568.700 1.568.700

24.900 24.900

Inversión InversiónFinanciera Financiera

96.627.480-8 96.627.480-8

South SouthPacific PacificInvestments InvestmentsS.A. S.A.

Presidente Presidente

55 55

1.416.250 1.416.250

25.750 25.750

Inversión InversiónFinanciera Financiera

CAP

iPSA

12/4/2011

462.924 462.924 220.440 220.440

11/4/2011

Inversión InversiónFinanciera Financiera

21 21 10 10

10/4/2011

Inversión InversiónFinanciera Financiera

Nieto Nietodel delPresidente Presidente Nieto Nietodel delPresidente Presidente

Raúl RaúlGamonal GamonalAlcaíno Alcaíno

23.596 22.991 20.837 13.034

Inversión InversiónFinanciera Financiera

Sebastián Sebastiánde deAndraca AndracaDíaz Díaz Tomás TomásSerrano Serranode deAndraca Andraca

8.063.323-8 8.063.323-8

5.740.432 30.073.258 11.775.531 2.590.319

Inversión InversiónFinanciera Financiera

22.100 22.100

20.665.814-2 20.665.814-2 22.143.315-7 22.143.315-7

20.920.311-1 20.920.311-1

243 1.308 565 199

9/4/2011

18.674 18.674

3.315.000 3.315.000

Ene - Mar Abr - Jun Jul - Sep Oct - Dic

8/4/2011

5.994.354 5.994.354

2011

Inversión InversiónFinanciera Financiera

7/4/2011

Hija Hijadel delPresidente Presidente

16.049 16.536 19.299 23.841

5/4/2011

Hijo Hijode deDirector Director Hija Hijadel delPresidente Presidente

Daniela Danielade deAndraca AndracaAdriasola Adriasola

Tipo Tipo

6.851.233 4.267.136 7.675.904 10.376.674

6/4/2011

321 321 150 150

Hija Hijade deDirector Director

Francisco FranciscoJosé JoséKrause KrausePorter Porter Daniela Danielade deAndraca AndracaAdriasola Adriasola

N° N°Acciones Acciones

426 258 397 435

4/4/2011

18.831 18.831

Ene - Mar Abr - Jun Jul - Sep Oct - Dic

3/4/2011

Precio Precio

33.594.504 33.594.504

10.295 11.104 12.896 14.151

2010

2/4/2011

7.474.055-3 7.474.055-3

Monto Monto

VENTAS VENTAS Monto Monto

Transado Transado

1.784 1.784

104.713.271 38.183.416 63.103.373 5.684.959

1/4/2011

N° N°Acciones Acciones

10.171 3.438 4.893 401

12/4/2010

Relación Relacióncon con

Presidente Presidente

Precio Promedio (pesos)

Ene - Mar Abr - Jun Jul - Sep Oct - Dic

11/4/2010

7.474.055-3 7.474.055-3

(Pesos) (Pesos)

24.400 24.400

Monto (miles de pesos)

Período

10/4/2010

Ruth RuthNavarrete NavarretePérez Pérez

8.567.174-K 8.567.174-K

(Pesos) (Pesos)

16.500 16.500

9.760.000 9.760.000

Cantidad de Acciones (miles)

Año 2009

9/4/2010

11.185.574-9 11.185.574-9

(Pesos) (Pesos)

19.156.500 19.156.500

400 400

lalaSociedad Sociedad

South SouthPacific PacificInvestments InvestmentsS.A. S.A.

(Pesos) (Pesos)

Tipo Tipo

8/4/2010

Nombre Nombre

96.627.480-8 96.627.480-8

Promedio Promedio

1.161 1.161

South SouthPacific PacificInvestments InvestmentsS.A. S.A. Presidente Presidente

2011 2011 Rut Rut

Precio Precio

Transado Transado

7/4/2010

Gerente Gerente

N° N°Acciones Acciones Monto Monto

Promedio Promedio

6/4/2010

Raúl RaúlGamonal GamonalAlcaíno Alcaíno

Precio Precio

5/4/2010

8.063.323-8 8.063.323-8 96.627.480-8 96.627.480-8

Monto Monto Transado Transado

4/4/2010

N° N°Acciones Acciones

lalaSociedad Sociedad

2/4/2010

Relación Relacióncon con

3/4/2010

Nombre Nombre

Las siguientes fueron las transacciones de acciones de la Sociedad realizadas durante los años 2009, 2010 y 2011:

VENTAS VENTAS

Base 100: Enero 2010

Rut Rut

COMPRAS COMPRAS

1/4/2010

2010 2010

Fuente: Bloomberg

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

Considerando los destinos de los productos de Compañía Minera del Pacífico S.A., durante el año 2011 se abastecieron 5 mercados diferentes, los cuales fueron:

proDUcciÓn terMinaDa De proDUctos Mineros 11.995

12.000

CLiENTES

10.544

10.000

iNDoNESiA

PT Krakatau Steel (Persero)

ESTADoS uNiDoS

Reiss Viking Universal Minerals

50%

14.000 12.000

MTM

Finos

21%

Pellet Feed

Granzas

ESTADOS FINANCIEROS/

Consolidados 2011

2010

JAPóN INDONESIA

1,7%

2011

ESTADOS UNIDOS

Recursos Geológicos (1)

Reservas Mineras (2)

NoMBRE

uBiCACiÓN

TM(*)

LEYES

Los Colorados Romeral Acopios Baja Ley Fase 4 Fase 5 Candelaria (3) Cerro Negro Norte Tofo Pleito Sierra Tofo Pleito Este Acopios El Algarrobo Algarrobo Acopios El Algarrobo Distrito Alcaparra D Alcaparra A Domeyko II Charaña Ojos de Agua El Laco Los Colorados Distrito Cristales

Vallenar La Serena

Antofagasta

398,7 464,3 21,3 4,0 439,0 280,3 456,7 1.527 914,6 460,2 151,3 0,6 89,5 82,0 7,5 590,0 307,0 122,0 107,0 42,0 12,0 733,9

45,0% 28,4% 21,9% 42,5% 28,6% 10,0% 34,6% 27,4% 28,9% 25,5% 23,9% 39,0% 49,0% 49,3% 45,3% 32,8% 29,9% 46,0% 28,0% 27,5% 34,5% 49,2%

Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe

Vallenar La Serena

26,0 150,0

43,3% 32,8%

Fe Fe

4.716,1

33,4%

TOTAL

8.377

Copiapó Copiapó Tofo

Vallenar

TM(*)

LEYES

243,5 105,5 21,3 4,0 80,2 280,3 176,5 690,6 690,0 0,0 0,0 0,6 46,9 39,4 7,5 118,4 118,4

43,8% 30,5% 21,9% 46,0% 32,0% 10,0% 39,0% 28,7% 28,7% 0,0% 0,0% 39,0% 48,3% 48,9% 45,3% 35,5% 35,5%

Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe Fe

376,3

56,7%

1,2

58,8%

2.039,1

35,0%

7.251

(*) Millones (1) Son aquellos minerales medidos sobre una ley de corte geológica que son factibles de ser extraídos (2) Son aquellos recursos geológicos que son factibles de ser extraídos económicamente (3) CMP tiene derecho contractual de procesar los relaves en la mina de cobre Candelaria

2000

Estados Financieros

10.213

4000

Sinter Feed 6%

7.674

2009

Yacimientos

6000

Magnetita

8000

CHILE

2008

A continuación presentamos información referente a recursos geológicos y reservas mineras al 31 de diciembre de 2011, respecto de las minas que CMP actualmente explota, y de otros depósitos de hierro en que CMP posee derechos de explotación, incluyendo los relaves de la mina de cobre Candelaria.

11.469 10.146

10.000

CHINA

2007

reserVas Y recUrsos

Pellet Autofundente

Pellet Chips

12,9%

5,5%

63,5% 2006

DespacHos totales

Pellet de Reducción Directa

8.714

4% 1% 11%

8.427

2000

sÍntesis grÁFica Ventas por proDUctos cMp 2011

7.905

4000

Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. (CSH)

ChiLE

7.897

8000 6000

JFE Steel Corporation Kobe Steel, Ltd. Nisshin Steel Co., Ltd.

JAPÓN

En relación con la cartera de productos, el pellet feed es el principal producto de venta. Le siguen en cantidad el pellet autofundente, las granzas y finos, representando estos cuatro productos el 87,5% de los despachos. A continuación se ubican las ventas de pellet reducción directa HyL, sinter feed, pellet chips, y magnetita.

MTM

Jinan Iron & Steel Hangzhou Iron & Steel Laiwu Iron & Steel Continental Minerals Company Ltd. Xinyu Iron and Steel Puyang Iron and Steel Kumming Iron & Steel Co., Ltd. RGL Group Guangzhou Teamgo Group Bao Steel Trading Co., Ltd. Bao Harvest Holding, Ltd. Central Mineral Holding General Nice Resources Ltd. Poly Resources (Asia) Ltd. Noble Resources Ltd. YYF International Ltd. Deutsche Bank AG.

ChiNA

Ventas por MercaDo cMp 2011 16,4%

14.000

PAiSES

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Nota: Valores de tonelajes y leyes de Fe estimadas sobre la base de información emitida por profesionales especializados de CAP Minería. Esta información se encuentra actualmente en proceso de certificación por parte de Personas Competentes en Recursos y Reservas mineras, conforme con la Ley 20.235, estimándose que dicho proceso requerirá aproximadamente tres años para completarse respecto de los depósitos minerales que se informan.

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

ingresos consoliDaDos

FiNANCiAMiENTo

1.583.111

1.993.583

1.374.851

997.357

500.000

Al igual que el año 2010 cuando se recibió el aporte de capital por US$ 401 millones efectuado por Mitsubishi Corporation en CAP Minería, las finanzas del grupo CAP durante el ejercicio 2011 se caracterizaron por la mantención de una alta disponibilidad de recursos líquidos, esta vez apoyada por los buenos precios de los minerales de hierro y los altos volúmenes despachados. Lo anterior permitió la reducción del endeudamiento financiero bruto de la compañía a MUS$ 627.874, un 37% menos que al término del año anterior y conservar un saludable saldo de caja consolidado de MUS$ 883.244 al 31 de diciembre de 2011. Con ello, la cifra de endeudamiento financiero neto se reduce a MUS$ (255.370), permitiendo proyectar la materialización de las inversiones señaladas en la sección anterior principalmente a través de recursos propios.

0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

ganancia BrUta 1.142.447

1.200.000 1.000.000 786.651

600.000

454.132

400.000 200.000 0

301.153 170.298

2006

Con respecto a las clasificaciones de riesgo por emisiones de deuda, CAP mantiene un nivel local de A+ de Fitch Ratings y Feller Rate, e internacional de BBB- de Fitch Ratings y Standard & Poor’s.

110.947 2007

2008

2009

2010

2011

(Ganancia Bruta – Gastos de Administración – Costos de Distribución + Depreciación y Amortización)

ENDEuDAMiENTo

1.184.389

1.200.000

El Endeudamiento Financiero Neto disminuyó a fines de 2011, a MUS$ (255.370), por efecto de la reducción del Endeudamiento Financiero Bruto y la alta disponibilidad de recursos líquidos.

1.000.000 740.468

800.000 534.233

600.000 400.000

246.788

336.454 128.206

200.000 0

2006

2007

2008

2009

2010

enDeUDaMiento Financiero neto

2011

(*) A partir del año 2011, se considera el monto de Amortización en el cálculo del EBITDA.

600.000

400.000

4,5

4,01

4,0 3,5

514.401

439.225 394.470

300.000 200.000

3,0

100.000

2,5 2,0

1,60

1,5

1,31

1,0

20.275 2006

2007

2008

2009

2010

0 2011

0,94

0,5 0

501.501

500.000

relaciÓn eFn/eBitDa

0,03 2006

2007

2008

2009

2010

0 2011

(*) El año 2011 se registró una Deuda Financiera Neta negativa, de MUS$ (255.370).

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

2.3 Bancos Bancos nacionales

Bancos internacionales u Banco

u Banco

Bice Consorcio Crédito e Inversiones de Chile Itaú Santander Chile u Banco Security u Banco Estado u BBVA Chile u Corpbanca u HSBC Bank (Chile) u Scotiabank u The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.

Santander

u Banco

u BBVA

u Banco

Agricole u Export Development Canada u HSBC u Mizuho Corporate Bank Ltd. u Scotiabank u Société Générale u The Bank of New York Mellon u The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. u Crédit

enDeUDaMiento Financiero BrUto 1.200.000 1.000.880

1.000.000

u Banco u Banco u Banco

880.031 907.289

800.000 MuS$

MuS$

800.000

generaciÓn De caJa (eBitDa)

1.400.000

MuS$

1.971.741

1.500.000

VECES

MuS$

2.000.000

1.000.000

La política financiera de CAP se ejecutó en la forma acostumbrada a través de la mantención de una adecuada liquidez, la minimización de los riesgos cambiarios y la diversificación de las fuentes de financiamiento, manteniendo una equilibrada mezcla entre capital y deuda, entre recursos de origen local y extranjero y entre corto y largo plazo.

2.787.033

2.500.000

MuS$

3.000.000

600.000

636.272

623.127

2006

2007

627.874

400.000

2.4 polÍtica De DiViDenDos Se propondrá a la Junta Ordinaria de Accionistas, a celebrarse en abril de 2012, repartir el 50% de la utilidad líquida distribuible del ejercicio 2011.

200.000

2008

2009

2010

2011

Se hará presente a la Junta que durante el ejercicio 2012 el Directorio podrá pagar dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio y siempre que no existan pérdidas acumuladas. Además, se propondrá a la Junta Ordinaria de Accionistas que faculte al Directorio para que éste, si así lo estima conveniente, pueda acordar el pago de dividendos eventuales con cargo a las reservas de utilidades existentes, según lo previene el Art. 80 de la Ley 18.046.

LiQuiDEz En cuanto a la liquidez consolidada de CAP, esta se encuentra en un nivel de 2,57 veces a diciembre de 2011, que se compara con las 2,48 veces del mismo período de 2010.

Por otra parte, es propósito exponer a la Junta Ordinaria de Accionistas a efectuarse en 2013, que de producirse utilidades en el ejercicio 2012, se reparta como dividendo el 50% de las utilidades líquidas distribuibles. Durante los últimos cinco años, la Sociedad ha pagado los siguientes dividendos:

DiViDENDoS E iNVERSioNES Durante el año se distribuyeron dividendos por MUS$ 161.192 correspondientes a MUS$ 31.933 como dividendos provisorios y MUS$ 68.528 como dividendos eventuales con cargo a utilidades del año 2010 y MUS$ 60.731 como dividendos provisorios con cargo a utilidades del año 2011. El nivel de inversiones alcanzó a MUS$ 282.447.

FACToRES DE RiESGo Los negocios de la producción y comercialización de hierro y acero, son de transacción internacional y reflejan a través de sus precios las variaciones cíclicas de oferta y demanda globales y locales, que a su vez son muy dependientes de las condiciones de la economía mundial, el estado de la economía nacional y los aspectos microeconómicos relevantes para estas industrias. El hierro y el acero no son commodities, excepto en un sentido muy restringido, pues la composición química del mineral o productos de hierro o de acero es esencial en la decisión de compra, para la gran mayoría de los usuarios, y ello genera una gran variabilidad de tipos de productos. En cuanto al negocio de procesamiento de acero, éste se ve fuertemente influido por los costos de su materia prima, es decir, del acero y por el dinamismo presente en los mercados domésticos y en general el ambiente de negocios local. Reconociendo el carácter único y específico de la demanda de los distintos clientes y para un óptimo desempeño frente a las variables descritas más arriba, el Grupo CAP realiza un esfuerzo permanente en mantener sus procesos de producción tecnológicamente al día y enfatizar siempre la entrega de acertadas y oportunas respuestas en servicio y abastecimiento a los mercados en que participa, asegurando así una adecuada respuesta a sus clientes. Conjuntamente con la naturaleza cíclica de los ingresos, el estado de resultados del Grupo CAP está expuesto a los efectos de sus políticas financieras, los que determinan la proporción de deuda en distintas monedas, y los correspondientes intereses, con tasas fijas o flotantes, aplicables.

Nº del

Calidad del

Fecha de

uS$

Dividendo

Pago

por acción

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108

Provisorio Definitivo Provisorio Provisorio Provisorio Definitivo Provisorio Provisorio Provisorio Definitivo Definitivo Definitivo Definitivo Definitivo Provisorio Provisorio Provisorio Definitivo Definitivo Provisorio Provisorio Provisorio

24-Ene-2007 25-Abr-2007 11-Jul-2007 16-Oct-2007 16-Ene-2008 24-Abr-2008 22-Jul-2008 15-Oct-2008 20-Ene-2009 24-Abr-2009 13-Jul-2009 29-Oct-2009 25-Ene-2010 26-Abr-2010 14-Jul-2010 13-Oct-2010 19-Ene-2011 27-Abr-2011 22-Jul-2011 22-Jul-2011 27-Oct-2011 11-Ene-2012

0,1315 0,1602 0,1518 0,1565 0,1610 0,3214 0,1901 0,1814 0,1571 0,1715 0,1881 0,0921 0,0986 0,0952 0,1371 0,2068 0,2137 0,2528 0,2058 0,1189 0,2875 0,2889

4 CONTENIDO

AREA INTERNACIONAL

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ESTADOS FINANCIEROS

106 Colmédica/Colombia

138 Fundación Banmédica

146 Estados Financieros

MEMORIA BANMEDICA

116 Clínica del Country /

Consolidados 220 Estados Financieros

Colombia 124 Clínica San Felipe/Perú

Resumidos Filiales

130 Laboratorio Roe/Perú

246 Declaración de Responsabilidad Banmédica S.A.

CARTA DEL PRESIDENTE

SEGUROS DE SALUD

PRESTADORES DE SALUD

6 Banmédica S.A.

35 Isapre Banmédica

44 Clínica Santa María

39 Vida Tres

62 Clínica Dávila 72 Help 78 Vidaintegra 84 Clínica Vespucio 90 Clínica Bio Bío 98 Clínica Ciudad del Mar

MEMORIA ANUAL 2012

ORGANIZACIÓN Y PERSONAL ÁREA DE ENFERMERÍA

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

En el año 2011, destacan en el Área de Enfermería los siguientes aspectos:

Razón Social Home Medical S.A.

Unidad de Atención Pediátrica: con el propósito de ser referentes nacionales en atención pediátrica, se creó una estructura organizacional orientada a satisfacer los requerimientos de este grupo etario. Dentro de esta estructura destacamos la inclusión de un médico pediatra que interviene desde el inicio del proceso, con los objetivos clínicos a lograr, con plazos establecidos basados en un plan de trabajo; evaluadas y acordadas en conjunto con los equipos derivadores y futuros equipos tratantes de HMC, y debidamente explicitadas y acordadas con la familia e informadas al asegurador, de tal modo que se respalden las acciones necesarias comprometidas para dar cumplimiento a estos objetivos. Regionalización: desde fines del 2011 Home Medical Clinic amplía su operación a la V y VIII región del país. Las regiones representan el 40% del potencial de mercado de Chile.

Las principales transacciones de acciones efectuadas durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 por los Accionistas Mayoritarios, Directores, Gerentes y personas relacionadas con la Administración, son las siguientes:

2010 Nombre del Accionista

Compra

Venta

Monto Total Transacción M$

77.049.810-4

Asesorías Smart Investment Limitada (Soc. Relac. a Gerente de Desarrollo Matriz)

18/01/2010

10.000

565,00

77.049.810-4

Asesorías Smart Investment Limitada (Soc. Relac. a Gerente de Desarrollo Matriz)

08/03/2010

16.000

623,00

9.968

77.049.810-4

Asesorías Smart Investment Limitada (Soc. Relac. a Gerente de Desarrollo Matriz)

23/04/2010

50.000

645,00

32.250

77.190.550-1

Asesorías e Inversiones Pani Limitada (Soc. Relac. a Gerente Gral. de Filial)

07/07/2010

1.000

657,00

657

8.661.203-8

Parodi Gil, Patricio Daniel (Director)

28/12/2010

2.546.050

870,01

2.215.089

5.650

DIFUSIÓN AL CUERPO MÉDICO E ISAPRES Destacamos la formación del equipo de venta para la VIII región, que estará encargado de la búsqueda de nuevos pacientes y la asesoría al cuerpo médico y familias para planificar su hospitalización domiciliaria. Durante el 2011 se buscan nuevos nichos de pacientes. Se incorpora una modalidad de atención que permite el término del tratamiento antibiótico en el domicilio. Este servicio logra generar claras eficiencias sanitarias al liberar camas clínicas y disminuir el costo del tratamiento, tanto para las aseguradoras de salud como para los pacientes.

MARKETING En el 2011 se llevó a cabo un programa orientado a dar a conocer la modalidad de hospitalización domiciliaria a través de: Reuniones periódicas con médicos, aseguradoras de salud y pacientes; en región Metropolitana y VIII región. Primer número de la Revista Salud & Vida. Nuevo Sitio web interactivo. Exposición en congreso de enfermería Clínica Alemana. Avisos en buscadores web. Comunicación a través de las redes sociales (Facebook y Twitter). Comercial para difusión en circuito cerrado Clínica Santa María. Unificación de diseños publicitarios.

Documentos Constitutivos Escritura pública de fecha 10 de julio de 2001, ante Notario Público de Santiago Sra. Antonieta Mendoza Escala

ACCIONISTAS

99,99%

Clínica Santa María S.A.

0,01%

Saden S.A.

ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL

3 Gerentes y Ejecutivos

84 Profesionales y Técnicos

26 Trabajadores

Precio Unitario Transacción $

Número de Acciones

Fecha de transacción

ÁREA COMERCIAL Y MARKETING

• • • • • • • •

R.U.T. 96.963.910-6 Tipo de Entidad Sociedad Anónima Cerrada

TRANSACCIONES DE ACCIONES

RUT

Domicilio Legal Av. Eliodoro Yañez 2245, Providencia, Santiago

Capital Pagado M$ 1.276.995

113 TOTAL

BANMÉDICA

PRESTADORES DE SALUD

Clínica Santa María Clínica Dávila Help Vidaintegra Clínica Vespucio Clínica Bio Bío Clínica Ciudad del Mar

MEMORIA ANUAL 2012

BANMÉDICA

DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN

DIRECTORIO MÁXIMO SILVA BAFALLUY Presidente

FABIO VALDÉS CORREA Vicepresidente

JUAN PABLO ALLAMAND GRADO Director

HÉCTOR CONCHA MARAMBIO Director

CARLOS ALBERTO DÉLANO ABBOTT Director

GONZALO IBÁÑEZ LANGLOIS Director

CARLOS KUBICK CASTRO Director

ANTONIO VALDÉS BUDGE Director

CARLOS EUGENIO LAVÍN GARCÍA- HUIDROBO Asesor del Director io

DATOS RELEVANTES ADMINISTRACIÓN 85.000

M2 Construidos

327

Nº Camas

146

452

Nº box de Consultas Médicas

Nº Médicos

76,4%

2.375

% Ocupación de Camas

Nº Trabajadores

MM$ 50.558 Patrimonio

MM$ 115.983

PEDRO NAVARRETE IZARNÓTEGUI

DR. CRISTIÁN UGARTE PALACIOS

NICOLÁS MACAYA MAJUR

Gerente Gener al

Director Médico

Gerente de Oper aciones

RODRIGO DÍAZ MARTÍNEZ

MARTÍN MANTEROLA VINCE

Gerente de Administr ación y Finanzas

Gerente Comercial

Ingresos por Ventas

PABLO GAJARDO TORRES Gerente de Recur sos Humanos

Nº Pabellones

27.785

Nº Egresos Hospitalarios

MM$ 138.564 Activos

MM$ 11.714 Utilidad del Ejercicio

(1) En febrero de 2012 asume como Gerente General de Clínica Vespucio.

JUAN SABAJ MANZUR Gerente de Desar rollo y Control de Gestión (1)

MEMORIA AES GENER

memoria anual

2012

ÍNDICE

55 GeStión de operación y

deSarrollo de neGocioS

mantenimiento

05 SínteSiS corporativa

19 GeStión financiera y adminiStrativa

Proyectos en desarrollo

211

reSponSaBilidad Social empreSarial

eStadoS financieroS

Valores corporativos y ética de los negocios

Estados financieros consolidados

Hechos relevantes

Responsabilidad con la comunidad

Análisis razonado de estados financieros consolidados

Antecedentes de empresas relacionadas

utilidad distribuible

Responsabilidad con accionistas e inversionistas

Estados financieros resumidos de empresas filiales

Política de dividendos

Responsabilidad con trabajadores

Presentación

Administración

Sistema eléctrico chileno

Políticas de inversión y financiamiento

Sistema eléctrico colombiano

Identificación de la sociedad

Clasificación de riesgo

Negocios no eléctricos

Reseña histórica

Hechos financieros destacados del año 2012

Propiedad y control

Proyectos en construcción

GeStión comercial

Carta del presidente

Grupo de empresas AES Gener

Negocios eléctricos en Chile Negocios eléctricos en el extranjero

Transacciones de acciones Síntesis de comentarios y proposiciones de accionistas Seguros Marcas y dominios

Responsabilidad con clientes Responsabilidad con proveedores y contratistas

información complementaria

Direcciones y teléfonos de centrales generadoras Suscripción y declaración jurada de responsabilidad

01 / SÍNTESIS CORPORATIVA

MEMORIA ANUAL AES gENER 2012

Tras un profundo análisis de las necesidades de cada ciudad o comuna en las cuales se encuentran o encontrarán emplazadas nuestras instalaciones, la Compañía ha impulsado, de manera significativa, programas sociales que se han desarrollado de la mano con la comunidad, con el objetivo de agregar valor social en aquellas comunas donde tenemos operaciones o desarrollamos proyectos. A través nuestra Fundación AES Gener, impulsamos nuestra política de RSE, materializando varios programas, los que han logrado posicionar a la Empresa como un actor clave en la labor de vinculación comunitaria que se ha propuesto desarrollar y contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos, mas allá de nuestras operaciones cotidianas.

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD RAzÓN SOCIAL

AES Gener S.A.

RUT

94.272.000-9

TIpO DE SOCIEDAD

Sociedad Anónima Abierta

Señores accionistas, si bien es cierto que en 2012 enfrentamos una serie de desafíos comerciales y operacionales en Chile, los cuales disminuyeron la ganancia bruta en los dos mercados chilenos en comparación con el año anterior, no tenemos duda que este ha sido un año lleno de logros operacionales, comerciales, financieros, medioambientales y de desarrollo. Todos y cada uno ellos han ido de la mano de nuestro compromiso con el suministro de energía confiable, sustentable con el medioambiente y con las comunidades de nuestro entorno, con las cuales hemos realizado un trabajo intenso buscando siempre mantenernos como buenos vecinos y aportan sólidamente al crecimiento de todo el país.

INSCRIpCIÓN EN EL REgISTRO DE VALORES

Nº 0176

DIRECCIÓN

Rosario Norte 532, Piso 19, Las Condes, Santiago, Chile

TELéFONO

(56-2) 2686 8900

FAx

(56-2) 2686 8991

Es por ello que deseo expresar mi más profundo agradecimiento a ustedes, por la confianza que han depositado en el Directorio y, en general, en toda la Compañía.Y deseo, además, extender ese agradecimiento a todos y cada uno de los trabajadores de AES Gener que, con su trabajo diario y constante, contribuyen al crecimiento de nuestra organización. Hoy, pueden confiar plenamente en que AES Gener mantiene a firme su compromiso de operar bajo los más altos estándares de excelencia operacional, mejora continua y respetando nuestro primer valor que es la seguridad. Todo ello, sin duda, nos llevará a mantener nuestro desarrollo competitivo y sostenible, para la Compañía y para Chile.

CASILLA

Nº 3514, Santiago

págINA INTERNET

www.aesgener.com

CÓDIgO NEmOTéCNICO EN bOLSAS

AESGENER

Gracias a todos por un gran 2012.

ANDRéS gLUSKI W. Presidente del Directorio

GRUPO DE EMPRESAS

AES GENER

99,99%

Sociedad Eléctrica Santiago S.A.

94%

0,01%

92,04%

Energen S.A.

66,99% 50%

Empresa Eléctrica Guacolda S.A

33,01%

Gener Argentina S.A.

99,99%

7,96%

Norgener S.A.

86,99%

TermoAndes S.A.

InterAndes S.A.

50,63%

13,01%

47,50%

AES Chivor S.A.

99,99%

0,63%

Inversiones Nueva Ventanas S.A.

100% 0,01%

Alto Maipo SpA

100%

Gener Blue Water Ltda.

100%

Genergía Power Ltda.

0,01%

AES Chivor y Cía. SCA E. S. P.

99,99%

0,63%

13%

Gasoducto GasAndes S.A.

Gasoducto GasAndes Argentina S.A.

99,99% Empresa Eléctrica Ventanas S.A. 0,01%

99,99% Empresa Eléctrica Angamos S.A. 0,01%

Nota:

En este cuadro las empresas son denominadas de acuerdo a su razón social (ej: AES Gener S.A. y Sociedad Eléctrica Santiago S.A.). En lo sucesivo en esta memoria, con excepción de los Estados Financieros, se hará alusión a ellas de manera simplificada (ej: AES Gener y Eléctrica Santiago). Adicionalmente, Grupo AES Gener hará referencia a AES Gener, sus filiales y coligadas.

99,99% Empresa Eléctrica Campiche S.A.

60,00% Empresa Eléctrica Cochrane SpA

99,99%

Inversiones Termoenergía de Chile Ltda.

99,99%

Genergía S.A.

0,01%

Filiales Coligadas

02 caPÍtULO

Gestión financiera y administrativa

PrOPIEDAD Y CONTrOl AES Gener es una sociedad anónima abierta cuyas acciones se transan en tres bolsas de valores: la Bolsa de Comercio de Santiago, la Bolsa de Valores de Valparaíso y la Bolsa Electrónica de Chile. Al 31 de diciembre de 2012, el patrimonio de la Compañía ascendió a US$2.481 millones, dividido en 8.069.699.033 acciones y distribuido entre 1.610 accionistas. Al término del ejercicio, Inversiones Cachagua Ltda. registraba una participación de 70,67% en AES Gener. La sociedad estadounidense AES Corp. es la controladora indirecta de AES Gener, mediante su participación de aproximadamente 99,9% en Inversiones Cachagua Ltda. La propiedad accionaria de AES Corp se encuentra atomizada, por lo cual son omitidos en esta memoria los nombres de las personas naturales que cuentan con participación en la sociedad.

ACCIONISTAS POr TIPO Al 31 DE DICIEmbrE DE 2012

Persona natural nacional

PArTICIPACIóN ACCIONISTAS Al 31 DE DICIEmbrE DE 2012

Persona natural extranjera Persona jurídica extranjera

NOmbrE Inversiones Cachagua Limitada Banco de Chile por cuenta de Terceros CA Celfin Capital S.A. Corredores de Bolsa

1.317 1

NúmErO ACCIONES 29.381.447 1.000

0,36% 0,00%

419.202.570

5,20%

Persona jurídica nacional

283

7.621.114.016

94,44%

5.703.106.137

70,7%

TOTAl ACCIONISTAS

1.610

8.069.699.033

100,00%

177.028.830

1,7%

105.602.150

1,3%

105.179.316 102.824.086 102.392.718

PArTICIPACIóN POr TIPO

2,2%

152.964.903 139.820.959

Fondo de Pensiones Capital A

15,4% Fondos de Pensión (AFPs)

2,1%

Fondo de Pensiones Provida C

Fondo de Pensiones Capital C

Fondo de Pensiones Cuprum A

AES Corp.

PArTICIPACIóN

Banco Itaú por cuenta de Inversionistas Fondo de Pensiones Provida A

CANTIDAD ACCIONES

ACCIONES

171.606.067

70,7%

13,9% Otros

TIPO DE ACCIONISTA

1,9%

1,3% 1,3% 1,3%

Banco Santander - JP Morgan

94.717.189

1,2%

Fondo de Pensiones Habitat C

92.305.117

1,1%

Fondo de Pensiones Provida B

88.202.242

1,1%

Total 12 mayores accionistas

7.035.749.714

Otros accionistas (1.598)

1.033.949.319

12,8%

TOTAl ACCIONES

8.069.699.033

100,0%

Al 31 de diciembre de 2012, el patrimonio de la Compañía ascendió a US$2.481 millones, dividido en 8.069.699.033 acciones y distribuido entre 1.610 accionistas.

87,2%

05 CAPÍTULO

DESARROLLO DE NEGOCIOS

PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN Durante el año 2012, AES Gener continuó con el desarrollo y construcción de proyectos de generación eléctrica en respuesta a las necesidades y oportunidades de mercado presentes en Chile y Colombia. En 2006, AES Gener inició la primera fase de un ambicioso plan de expansión que involucró la construcción y puesta en marcha de 1.694 MW, lo que representa un incremento del 49% de su potencia instalada, y una inversión de aproximadamente US$3 mil millones. A fines de 2012, con la sincronización al SIC de la cuarta unidad en Ventanas, Ventanas IV, AES Gener se encuentra concluyendo esta primera fase de expansión, lo que le ha permitido seguir siendo un aporte clave en la creciente demanda de energía del sistema eléctrico chileno. La unidad a carbón Ventanas IV inició operación comercial en marzo de 2013.

Adicionalmente, en el año 2012, comenzó la segunda fase de expansión con el inicio de construcción del proyecto hidroeléctrico Tunjita en Colombia y la quinta unidad del complejo Guacolda en el SIC, en julio y octubre, respectivamente. Por otra parte, se siguió avanzando con los proyectos Cochrane y Alto Maipo, trabajando para iniciar la construcción de ambos durante 2013. Esta nueva fase de expansión nuevamente representa una inversión de alrededor de US$3.500 millones y el incremento en 26% de la capacidad instalada, equivalentes a 1.235 MW.

PROYECTO TERMOELÉCTRICO VENTANAS IV (SIC-CHILE) El proyecto termoeléctrico Ventanas IV (anteriormente proyecto Campiche), desarrollado por la filial de AES Gener, Eléctrica Campiche, consideró la construcción de una unidad termoeléctrica a carbón, de aproximadamente 270 MW brutos, que utiliza como combustible carbón bituminoso y sub-bituminoso. Se ubica al costado de las actuales centrales Ventanas y Nueva Ventanas, en la comuna de Puchuncaví, V Región. La unidad Ventanas IV, originalmente tenía programada su entrada en operación en mayo de 2011, sin embargo con fecha 22 de junio de 2009, un fallo de la Corte Suprema revocó su permiso ambiental fundado en problemas de índole territorial. El 26 de febrero de 2010, la Comisión Regional del Medio Ambiente de la V Región emitió una nueva resolución de calificación ambiental de la

central y el 10 de agosto de 2010, la Municipalidad de Puchuncaví entregó el permiso de construcción para la unidad. Las obras del proyecto Ventanas IV se reiniciaron durante 2011 y se prolongaron durante 2012, iniciandose la operación comercial el 15 de marzo de 2013. El proyecto contó con un contrato de ingeniería, suministro y construcción, bajo la modalidad “llave en mano” suscrito con Posco E&C. La central contempla sistemas de abatimiento para controlar emisiones de SO2, NOx y material particulado. Cabe señalar que, el 19 de diciembre de 2012 se realizó la primera sincronización al SIC y el 24 de diciembre de 2012 el primer encendido con carbón. Su máxima carga la alcanzó el 28 de diciembre de 2012, con 274 MW.

PROYECTO TERMOELÉCTRICO GUACOLDA V (SIC-CHILE) El proyecto termoeléctrico Guacolda V, de la coligada Guacolda, constituye la quinta unidad del complejo Guacolda, en Huasco, III Región. La nueva unidad de 152 MW de potencia, será similar a las unidades existentes. Contempla el uso de tecnología de carbón pulverizado, utilizando carbón bituminoso y sub-bituminoso como combustible. La central contempla sistemas de abatimiento para controlar emisiones de SO2, NOx y material particulado. El proyecto obtuvo su permiso ambiental en agosto del año 2010. Esta unidad aportaría aproximadamente 900 GWh por año al SIC.

En octubre de 2012, se suscribió con el Banco Itaú Chile y Banco del Estado de Chile (sucursal en Nueva York) una línea de crédito para el financiamiento del suministro de equipos, construcción, montaje y puesta en servicio del proyecto Guacolda V por hasta US$318 millones. Asimismo, se emitió la orden de proceder a Mitsubishi Corporation, para que inicie el proceso de construcción del proyecto, bajo la modalidad “llave en mano”. Al 31 de diciembre de 2012, se habían iniciado las obras de nivelación, despeje y topografías.

PROYECTO HIDROELÉCTRICO TUNJITA (SIN-COLOMBIA) El proyecto hidroeléctrico Tunjita consiste en la construcción de una central de pasada de 20 MW junto al Embalse Esmeralda de AES Chivor haciendo uso del potencial hídrico de la desviación del río Tunjita y aprovechando el túnel que desvía las aguas del río hacia el embalse. Durante 2012, se obtuvo la aprobación para la construcción de la Central Hidroeléctrica Tunjita, la cual se inició a partir del segundo semestre del año. Adicionalmente, el proyecto obtuvo la aprobación por parte del Departamento Administrativo de Ciencia,

Tecnología e Innovación de Colombia para que reciba incentivos por innovación tecnológica. Asimismo, se adelantó el proceso de entrega del reporte para la obtención del aval del proyecto como Mecanismo de Desarrollo Limpio, lo que le permitirá contar con certificados de emisiones reducidas. Al 31 de diciembre de 2012 se ha avanzado con obras preliminares que consideran el avance de un 85% en el diseño ingenieril del proyecto, construcción de caminos alternativos, trabajos de excavación en túnel de interconexión y casa de máquinas.

MEMORIA FASA

MEMORIA ANUAL FASA S.A. 2012

MEMORIA ANUAL FASA S.A.

2012

www.fasa.cl FARMACIAS AHUMADA S.A. MIRAFLORES 383 · PISO 6 SANTIAGO · CHILE

CONTENIDO

CARTA DEL PRESIDENTE

LA COMPAÑÍA

PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN

INFORMACIÓN GENERAL

ESTADOS FINANCIEROS

Historia Presencia Regional Líneas de Negocios Desarrollo Marcas Propias y Controladas Responsabilidad Social

Accionistas Directorio Administración corporativa Administración regional Estructura societaria Capacitando a nuestra gente

Indicadores de interés Inversión y financiamiento

Relativo a los Accionistas Relativo al Directorio Filiales y Coligadas

Estados Financieros Consolidados Hechos Relevantes Declaración de Responsabilidad

“Dentro de los planes de largo plazo, se enfocará en aprovechar todas las sinergias que genera el ser uno de los principales gruposfarmacéuticos del mercado dentro de Latinoamérica”

CARTA DEL PRESIDENTE ESTIMADOS SEÑORES ACCIONISTAS

Tengo el agrado de presentar a ustedes la Memoria Anual de Farmacias Ahumada S.A. (“FASA”) correspondiente al ejercicio del año 2011. Durante 2011, se concretó la incorporación de FASA al Grupo Casa Saba (“GCS”), quien con más de 115 años de experiencia en el rubro de distribución de remedios en México, permitirá generar un gran valor estratégico, tanto a nivel operativo como comercial para ambas compañías. Dentro de los planes de largo plazo, nos enfocaremos en aprovechar todas las sinergias que genera el ser unos de los principales grupos farmacéuticos del mercado dentro de Latinoamérica. Uno de los principales beneficios observados con la incorporación de Grupo Casa Saba a la gestión de FASA, es el foco en el crecimiento de las ventas, para lo cual se han potenciado todas las áreas de GCS para lograr un fuerte crecimiento orgánico de la compañía, que se verá reflejado durante el próximo año. De la misma forma, se busca una eficiencia de costos y gastos, para lo cual se ha ejecutado una serie de iniciativas destinadas a incorporar las mejores prácticas internacionales en el mundo del retail farmacéutico, parte de cuyos beneficios se reflejan en los resultados del presente ejercicio.

de 47,8% y es el resultado del plan de eficiencia implementado a fines del año 2010, obteniéndose un 57% de dichas resultados en el mercado mexicano, 40% en la operación chilena y 3% en Perú. Durante el año inauguramos 56 nuevas farmacias, cerrando el ejercicio con 1.292 locales, de los cuales 746 se encuentran en México, 356 en Chile y 190 en Perú. Debemos afrontar los desafíos que trae consigo el futuro. Por esto, hemos anunciado un ambicioso plan de crecimiento orgánico, que considera un crecimiento de más de un 15% en el número de farmacias. Esta expansión aumentará la cobertura de la red de locales, penetrando en ciudades en que hoy Fasa no está presente, como también profundizando su actual cobertura. Durante el primer semestre del 2012, la compañía concretará la venta de la totalidad de su participación accionaria que mantenía en Farmacias Peruanas S.A., Droguería La Victoria S.A.C. y de la totalidad de los activos de la coligada Inmobiliaria Avantuen S.A.; transacciones que nos permitirán solventar el crecimiento proyectado para 2012 y concentrar los esfuerzos en nuestros mercados claves: México y Chile, y al mismo tiempo fortalecer nuestra estructura de capital. Lo anterior, no descarta en un futuro, la entrada a nuevos mercados en la región ya que contamos con una sólida posición financiera y de liderazgo en ella para poder capturar las oportunidades que ésta nos ofrece.

Respecto de los resultados del año 2011, a nivel consolidado, los números reflejan consistencia con nuestra estrategia y demuestran que nuestros esfuerzos están dando frutos. La utilidad del año superó los 17,9 millones de dólares respecto a la pérdida generada en 2010, mientras que el EBITDA fue de 71 millones de dólares, lo que representa un incremento

Manuel Saba Ades Presidente del Directorio Farmacias Ahumada S.A.

FARMACÉUTICO / PRIVADO Los clientes en el sector privado de GCS son farmacias privadas, de cobertura regional y nacional que incluyen autoservicios, así como farmacias independientes, farmacias asociadas con hospitales privados y tiendas especiales. A nivel nacional, fueron los primeros distribuidores mayoristas de productos farmacéuticos en el sector privado en México, y desde los años 60 han sido uno de los dos mayoristas con cobertura nacional. Su catálogo de productos es uno de los más amplios en la industria, distribuyendo a la mayoría de los minoristas a nivel nacional, desarrollando una logística de transporte y de inventarios sofisticada, que les permite distribuir sus productos en un lapso de entre 12 y 24 horas en cualquier punto del territorio nacional.

FARMACÉUTICO / GOBIERNO En esta división, el Grupo distribuye productos de salud, belleza, consumo, mercaderías generales y otros que se venden generalmente en supermercados, tiendas de conveniencia, tiendas especiales y farmacias en México. Los productos que integran esta división consisten principalmente en artículos básicos de tocador, alimentos, y de consumo, algunos de los cuales se distribuyen sobre una base exclusiva. A partir del 2008, GCS cuenta con una importante presencia internacional, ratificándose a término de 2011, con presencia en 3 países de gran importancia en Latinoamérica: Brasil con su cadena de Farmacias Drogasmil, en Chile con Farmacias Ahumada, México con Farmacias Benavides.

GRUPO CASA SABA Con mucho orgullo es que celebramos el ingreso del nuevo controlador Grupo Casa Saba (GCS), compañía ya consolidada como líder en la distribucón de productos farmacéuticos, de salud, belleza y consumo, así como de mercaderías generales y publicaciones. GCS inicio sus operaciones en México hace más de 115 años como farmacia La Botica Americana. La compañía distribuye a farmacias como a otros canales especializados a lo largo de la República Mexicana contando con 22 centros de distribución, que comprenden más de 100.000 metros cuadrados de almacenes ubicados estratégicamente a nivel nacional. Sus consolidados y modernizados centros de distribución, brindan un mejor servicio a los clientes y proveedores mediante la agilización de la organización y la reducción de costos, en el menor tiempo posible. Es a través de dichos almacenes que distribuye alrededor de 15.000 productos, de más de 350 proveedores, logrando atender a más de 22.000 clientes. Frente a la constante evolución natural del mercado, GCS decide adaptar y adecuar su plan de negocios para seguir creciendo dentro de la industria de la salud. Con este propósito, en el 2008 incursionó en el mercado internacional al adquirir la cadena de farmacias brasileña Drogasmil (cuya denominación actual es CSB Drogarias, S.A.).

SALUD / BELLEZA / CONSUMO / MERCADERÍAS GENERALES / OTROS En esta división, el Grupo surte medicamentos a entidades del gobierno como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Petróleos Mexicanos (PEMEX) e instituciones estatales y descentralizadas, entre otros, a través de una fuerza de ventas dedicada al canal Gobierno. bajadores del Estado (ISSSTE), Petróleos Mexicanos (PEMEX) e instituciones estatales y descentralizadas, entre otros, a través de una fuerza de ventas dedicada al canal Gobierno. bajadores del Estado (ISSSTE), Petróleos Mexicanos (PEMEX) e instituciones estatales.

PUBLICACIONES GCS distribuye libros y revistas sobre una base exclusiva a través de su subsidiaria Citem, ubicándolos entre los distribuidores principales de revistas semanales en México, transformándolos en uno de los principales proveedores de las cadenas de autoservicio, así como el surtidor exclusivo de VIPS de México y de las cadenas del restaurante El Portón en la Ciudad de México. Citem, también distribuye productos de entretenimiento a otros establecimientos, incluyendoales, puestos de periódicos formales, y anaqueles de revistas en aeropuertos, librerías y tiendas de revistas en hoteles. Además, esta división ofrece una.

CAPÍTULO

LA COMPAÑÍA

PRESENCIA REGIONAL

MM$ 1.550

CHILE

MÉXICO

BRASIL

VENTA TOTAL (MILLONES USD)

VENTAS ANUALES

MM$ 323.543

NÚMERO DE FARMACIAS

VENTAS ANUALES POR PAÍS (MILES USD) · MÉXICO: $ 819.038 · CHILE: $ 625.602 · BRASIL: $ 113.007

356

APERTURAS EN EL PERÍODO

CIERRES EN EL PERÍODO

SALA DE VENTAS · M2

58.492

N° DE CIUDADES DE COBERTURA CLIENTES ATENDIDOS Colaboradores

48 MILLONES 3.219

VENTAS ANUALES

MX$ 10.871

NÚMERO DE FARMACIAS

746

APERTURAS EN EL PERÍODO

CIERRES EN EL PERÍODO

SALA DE VENTAS · M2

179.446

N° DE CIUDADES DE COBERTURA CLIENTES ATENDIDOS Colaboradores

120

115 MILLONES 6.169

VENTAS ANUALES MS/.

346.362

NÚMERO DE FARMACIAS

190

APERTURAS EN EL PERÍODO

CIERRES EN EL PERÍODO SALA DE VENTAS · M2

9 15.447

N° DE CIUDADES DE COBERTURA CLIENTES ATENDIDOS Colaboradores

20 MILLONES 1.625

PRESENCIA REGIONAL

CHILE

NÚMERO DE CLIENTES ATENDIDOS

NÚMERO DE FARMACIAS

MÉXICO

MÉXICO · FARMACIAS BENAVIDES número de farmacias 716

641

710

número de clientes atendidos 723

746

125,1

137,4

132,8

123,7

número de farmacias

superficie sala de ventas 156,0

114,6

176,5

175,1

177,1

641

179,4

2007 2007

2008

2009

2010

2011

LOCALES

PERÚ · BOTICAS FASA

2007

2008

2009

2010

2011

2007

MILLONES DE TICKETS

2008

2009

2010

2007 2008 2009

2011

MILES DE METROS CUADRADOS

BRASIL PERÚ · BOTICAS FASA

MÉXICO · FARMACIAS BENAVIDES número de farmacias 175

162

182

número de clientes atendidos número de farmacias 196

190

2010

2011

22,0

23,3 19,7

superficie sala denúmero ventas de clientes atendidos 746 13,5 13,5

20,8 641

716 19,9

710

723

2010 2007

2011 2008

2009

2010 20072011 2008

14,8 125,1

137,4 15,5

15,4 132,8

2010 2008

2011 2009

123,7

156,0

175,1

2008

2009

177,1

723

746

2010

2011

2009

2007

2008

2009

MILLONES DE TICKETS

2009 2007

2010

2011

MILES DE METROS CUADRADOS MILLONES DE TICKETS

LOCALES

2007

2010

137,4

132,8

2008

2009

123,7

2010

162

2008

182

2009

196

190

2010

2011

LOCALES

22,0

23,3 19,7

156,0

2011

2007

2010 2011 2012

número de clientes atendidos

175

superficie sala de ventas 114,6

2007 2008 2009

número de farmacias 179,4

2011

2007

MILLONES DE TICKETS

2007 2008

125,1

LOCALES

BRASIL

176,5

710

2009

2010 2011 2012

superficie sala de ventas 114,6

número de clientes atendidos

716

2008

NÚMERO DE FARMACIAS 2007

LOCALES

CHILE · FARMACIAS AHUMADA

SUPERFICIE SALA DE VENTAS

MÉXICO · FARMACIAS BENAVIDES

2008

2009

20,8

2010

175,1

177,1

179,4

2008

2009

2010

2011

2010 2011 2012

19,9

2011

MILLONES DE TICKETS

13,5

2007

2008

14,8

2009

15,5

15,4

2010

2011

SUPERFICIE SALA DE VENTAS

MILES DE METROS CUADRADOS

CHILE · FARMACIAS AHUMADA

PERÚ · BOTICAS FASA número de farmacias 360

347

2007

2008

351

2009

número de clientes atendidos número de farmacias 343

2010

LOCALES

356

2011

56,9

2007

56,7

2008

MILLONES DE TICKETS

54,6

2009

50,6 175

2010 2007

48,4 162

2011 2008

182

2009

número de farmacias

superficie sala denúmero ventas de clientes atendidos 196 55,7190 55,6

2010 20072011 2008

58,5 22,0

2009 2007

57,7 23,3

58,5 19,7

2010 2008

2011 2009

20,8

2010

superficie sala de ventas 19,9

2011

MILES DE METROS CUADRADOS MILLONES DE TICKETS

LOCALES

13,5

2007

13,5

2008

14,8

2009

CHILE

número de farmacias 347

351

343

2007

2008

2009

2010

356

56,9

56,7

2010

360

54,6

número de clientes atendidos

347

351

343

2008

2009

2010

356

56,9

56,7

2011

2007

2008

2007 2008 2009

2011

2010 2011 2012 2007

LOCALES

2011

2007

2008

MILLONES DE TICKETS

2009

2007 2008 2009 2009

superficie sala de ventas

50,6

48,4

2010

2011

MILLONES DE TICKETS

2010 2011 2012

55,7

55,6

2007

2008

58,5

57,7

58,5

2009

2010

2011

2007 2008 2009

MILES DE METROS CUADRADOS

2010 2011 2012

superficie sala de ventas

50,6

48,4

2010

2011

55,7

55,6

2007

2008

58,5

57,7

58,5

NÚMERO DE FARMACIAS

LOCALES

54,6

15,4

MÉXICO

número de clientes atendidos

360

15,5

MILES DE METROS CUADRADOS

CHILE · FARMACIAS AHUMADA

2009

2010

NÚMERO DE CLIENTES ATENDIDOS

SUPERFICIE SALA DE VENTAS

2011

MILES DE METROS CUADRADOS

2007 2008 2009

2010 2011 2012

2007 2008 2009

2010 2011 2012

2007 2008 2009

2010 2011 2012

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010· EN MILES DE PESOS

NOTA

31-12-2011 M$

Efectivo y equivalentes al efectivo

29.809.988

26.448.607

15.864.724

Otros activos financieros, corrientes

210.271

188.554

3.011.381

3.675.339

2.019.492

2.973.348

19.266.093

22.751.670

16.557.701

ACTIVOS

31-12-2010 M$

01-01-2010 M$

ACTIVOS, CORRIENTE

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Inventarios

PASIVOS

NOTA

31-12-2011 M$

9.292.587

47.978

239.759

111.844.805

121.182.616

121.649.982

Activos por impuestos corrientes

9.863.941

11.158.330

7.410.844

183.963.024

183.797.247

167.707.739

como mantenidos para la venta

11 6.174.689

1.109.096

1.868.515

ACTIVOS CORRIENTES, TOTALES

190.137.713

184.906.343

169.576.254

Otros Pasivos Financieros, Corrientes Cuentas Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corrientes

ACTIVOS NO CORRIENTES Otros activos financieros, no corriente

01-01-2010 M$

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente Otras Provisiones, Corrientes

20.366.478

15.415.150

13.831.809

160.727.186

173.328.821

190.261.463

22.802.497

21.586.865

1.881.144

9.382.199

Otros activos no financieros no corrientes

3.662.327

1.167.073 6.693.253

7.237.722

766.484 5.687.510

Pasivos por Impuestos Corrientes

2.953.276

2.194.422

144.609

Otros Pasivos No Financieros, Corrientes

4.300.140

4.695.124

5.844.698

213.030.721

226.602.581

216.536.573

82.699.996

86.542.389

83.127.489

2.387.795

999.449

17 4.010.406

2.282.254

2.765.933

89.098.197

89.824.092

86.605.149

302.128.918

316.426.673

303.141.722

TOTAL PASIVOS CORRIENTES TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificado

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes

31-12-2010 M$

PASIVOS CORRIENTES

Otros activos no financieros, corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto, corrientes

Pasivos, No Corrientes Otros Pasivos Financieros, No Corriente Otros Pasivos no financieros, No Corrientes Pasivos por Impuestos Diferidos TOTAL PASIVOS, NO CORRIENTES TOTAL PASIVOS

711.727

7.559.509

5.000.000

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación

2.047.794

1.808.024

1.432.071

21 59.274.176

59.274.176

Activos intangibles distintos de la plusvalía

53.638.289

53.457.110

55.298.319

Ganancias (Pérdidas) Acumuladas

19.617.085

13.431.149

11.454.811

Otras Reservas

(20.587.479

(18.205.005)

(17.505.667)

54.500.320

53.223.320

4.353.767

4.559.763

Plusvalía

14.506.096

16.143.084

Propiedades, planta y equipo, neto

78.022.945

91.075.402

101.199.385

Activos por impuestos diferidos

15.429.258

15.030.471

10.037.970

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES

174.866.218

190.374.417

191.348.551

TOTAL DE ACTIVOS

365.003.931

375.280.760

360.924.805

PATRIMONIO NETO Capital Emitido

PATRIMONIO NETO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORA Participaciones no Controladora

Las notas adjuntas números 1 a 31 forman parte integral de estos Estados Financieros Consolidados

2007 2008 2009

superficie sala de ventas

NÚMERO DE CLIENTES ATENDIDOS

2007

176,5

MILES DE METROS CUADRADOS

4.571.231

59.274.176

Las notas adjuntas números 1 a 31 forman parte integral de estos Estados Financieros Consolidados

fRANCISCA MARTIN DISEÑADORA 09 / 2764946