Nª 162: Especial países ASEAN

Órgano de comunicación de la Academia de la Diplomacia

ASEAN

EL MOTOR QUE IMPULSA LA COLABORACIÓN

Y EL PROGRESO EN ASIA ORIENTAL

Nº 162. Septiembre 2023

AVISO AL CUERPO DIPLOMÁTICO: La dirección y datos de contacto de DIPLOMACIA son los siguientes:

C/ Antonio Díaz-Cañabate, 33 2ºF Madrid 28007  Tfno.: 607 8875 79  diplomacia@revistadiplomacia.com issuu.com/revistadiplomacia  www.academiadeladiplomacia.es  @DiplomaciaESP  Academia de la Diplomacia del Reino de España

4 10 12 14 24 36 28

Por qué ASEAN

Cooperación estratégica ASEAN-UE

Día de la ASEAN: “ASEAN

Importa: Epicentro de crecimiento”

El brandy Fundador reúne en la Torre Emperador de Madrid a los cinco embajadores de la ASEAN

Brill International entra en el sudeste asiático con una lial en Malasia

El parque Puy du Fou España recibe el premio “Isabel de Castilla, la Reina Católica”

Entrevista a Borut Pahor, ex presidente de Eslovenia

La Presidencia Española del Consejo de la UE apuesta por la discapacidad

38 42

52

20 56 64

Firma del protocolo de colaboración con Cascais

Entrevista a Yolanda Tobar, directora de ICES Programas América

Andalucía TRADE apuesta por la piedra natural “Marca Macael”

Restauración de Meiji: presencia de tropas extranjeras en Japón

Emotivo homenaje a la tauromaquia y la Fiesta Nacional

Director de la revista y Presidente Ejecutivo de la Academia:

Santiago Velo de Antelo

Académicos de número de la Academia de la Diplomacia:

José Manuel García-Margallo, Ministro de Asuntos Exteriores

Miguel Angel Moratinos, Ministro de Asuntos Exteriores

Alfonso Dastis, Ministro de Asuntos Exteriores

Eduardo Peña Abizanda, Embajador de España

Arturo Pérez Martínez, Embajador de España

Servando de la Torre, Embajador de España

José Ramón Remacha, Embajador de España

Federico Garayalde, Embajador de España

Vicente Blanco Gaspar, Embajador de España

Eduardo de Laiglesia y del Rosal, Embajador de España

José Cuenca Anaya, Embajador de España

José Antonio de Yturriaga Barberán, Embajador de España

Enrique Viguera, Embajador de España

María Rosa Boceta Ostos, Embajadora de España

Antonio Cosano, Embajador de España

Juan Antonio Martínez-Cattaneo, Embajador de España

Gonzalo Ortiz, Embajador de España

Rafael Fernández Pita, Embajador de España

Los artículos publicados en DIPLOMACIA son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no de los editores ni refleja ninguna opinión oficial de la Academia ni de ninguno de sus miembros.

Puede consultar números anteriores en: issuu.com/revistadiplomacia

Directora Área Países Árabes: Randa Sayegh H.r

Relaciones Públicas Embajadas y Consulados: María del Carmen M. Álvarez, Juan Pérez-García y Jacobo Rodríguez

Maquetación y Diseño: César Matesanz

Imprime: AB2 Comunicación y Artes Gráficas

Suplementos: Norberto Sinde

Redactor Jefe: Juan Manuel Alesson

Redacción: Juan Pérez, José Rodríguez, María García-Jiménez, Cristina Sánchez, Ramón Ramírez

Colaboradora: Ana Lores

Fotos: Casa Real, MAEC

Edita: EDICIONES TROY

Depósito legal: M-14873-1995

La revista Diplomacia agradece la colaboración en este número de las cinco embajadas en España de los países ASEAN.

POR QUÉ ASEAN

La ASEAN es un bloque comercial en rápido crecimiento con 10 Estados miembros: Brunéi, Camboya, Filipinas, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, Singapur, Tailandia y Vietnam.

La Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) es un bloque comercial en rápido crecimiento formado por 10 Estados miembros: Brunéi, Camboya, Filipinas, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, Singapur, Tailandia y Vietnam. Con una población combinada de más de 660 millones de

habitantes y un PIB colectivo de casi US$3,66 billones de dólares en 2022, la ASEAN es la tercera economía regional de Asia y la quinta del mundo, por detrás de Estados Unidos, China, Japón y Alemania. Desde su creación en 1967, la ASEAN ha experimentado un crecimiento casi constante.

Incluso a través de los desafíos de la crisis económica mundial de 2008, el PIB regional continuó creciendo de manera constante a una tasa media de crecimiento anual del 5,5% hasta 2022. El sector servicios representa algo más del 50% del PIB del bloque, seguido de la industria manufacturera (36%) y la agricultura (10,5%). Como en la mayoría de las regiones del mundo, el COVID-19 detuvo temporalmente la expansión económica. Pero a medida que los peores efectos de la pandemia van remitiendo, la ASEAN vuelve a estar abierta a los negocios. Las entradas de Inversión Extranjera Directa (IED) repuntaron en 2021 hasta 174.000 millones de USD, lo que supone un retorno a los niveles anteriores a la pandemia y refleja el atractivo de la economía de la región para los inversores mundiales.

La ASEAN tiene una población combinada de más de 660 millones de habitantes y un PIB colectivo de casi US$3,66 billones de dólares en 2022.

Con un gran mercado y una fuerte integración regional, la ASEAN sigue siendo uno de los principales destinos de la IED en el mundo en desarrollo -sólo superada por China- y se espera que desempeñe un papel importante en el impulso de la recuperación económica mundial. El Fondo Monetario Internacional (FMI) prevé que la economía de la ASEAN crezca un 4,6% en 2023 y un 4,9%

en 2024, por encima de la tasa de crecimiento del PIB mundial prevista. Esta reactivación está siendo impulsada por varios factores, como el aumento de la inversión procedente de fuera de la región, el crecimiento de la industria manufacturera, la creciente importancia estratégica en las cadenas de suministro mundiales y el aumento de la inversión en infraestructuras, incluida la economía digital. En 2021 se registró un aumento del 12% en los proyectos de inversión en nuevas instalaciones anunciados, principalmente en actividades relacionadas con la fabricación y las infraestructuras. Tres industrias en particular representaron más de dos tercios de la inversión en nuevas instalaciones: electrónica y equipos eléctricos; energía y gas; e información y comunicación. Los Estados de la ASEAN también se han beneficiado de la creciente popularidad del denominado enfoque “China+1” de la contratación mundial. Esto ha hecho que cada vez más inversores extranjeros busquen mitigar el riesgo de su cadena de suministro invirtiendo en una base más amplia de oportunidades de suministro en la región. Esto se refleja en el hecho de que el sector manufacturero expe-

La ASEAN es la tercera economía regional de Asia y la quinta del mundo, por detrás de Estados Unidos, China, Japón y Alemania.

El sector nanciero y bancario sigue siendo el mayor receptor de IED, seguido del dinámico sector FinTech, lo que impulsa la economía digital.

rimentó el mayor crecimiento en 2021, con un aumento del 134% hasta los 45.000 millones de dólares, centrado en industrias clave como los vehículos eléctricos, la electrónica, la biomedicina y los productos farmacéuticos. Sin embargo, el sector financiero y bancario siguió siendo el mayor receptor de IED, con un aumento del 22% hasta los 57.000 millones USD. El dinámico sector FinTech fue otro motor clave del crecimiento, ya que la fuerte economía digital ayudó a impulsar la inversión en centros de datos y actividades TIC. El avance hacia una mayor integración económica entre los Estados miembros de la ASEAN, que comenzó en serio con la Zona de Libre Comercio (ZLC) de la ASEAN establecida en la década de 1990, sigue acelerándose. A la ZLC le siguió la introducción de la Comunidad Económica de la ASEAN a finales de 2015, que supuso la eliminación gradual de la mayoría de los derechos de importación entre los Estados miembros a finales de 2018.

La última evolución de esta integración es la Asociación Económica Integral Regional (RCEP), entre la ASEAN y sus cinco principales socios comerciales regionales: China, Japón, Corea del Sur, Australia y Nueva Zelanda. El RCEP entró en vigor el 1 de enero de 2022 y se ha anunciado como el mayor acuerdo de libre comercio del mundo, ya que representa en torno al 30% del PIB mundial y más de una cuarta parte del comercio global. Las disposiciones sobre inversión del

RCEP abarcan la liberalización, la protección y la resolución de litigios en materia de inversión. El RCEP prevé el trato de nación más favorecida y el trato nacional, así como un trato justo y equitativo antes y después de que se establezca la inversión extranjera. El acuerdo también ofrece protección para la transferencia de fondos, la expropiación y la compensación, de forma similar al Acuerdo Global y Progresivo de Asociación Transpacífico (CPTPP).

A pesar de la actual incertidumbre en la economía mundial, la ASEAN está bien situada para seguir creciendo. Según la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), los flujos de IED hacia la ASEAN aumentaron en los últimos cinco años en todas las grandes agrupaciones económicas regionales de Asia en desarrollo. La IED en los Estados miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático creció un 41%, hasta 222.000 millones de USD. Su sector industrial se desarrolla rápidamente; la integración regional se profundiza; hay un número creciente de consumidores de renta media que alimentan la demanda; y existe un impulso político constante por parte de los gobiernos. Para los inversores extranjeros, el mercado de la ASEAN es cada vez más difícil de ignorar.•

El FMI prevé un crecimiento del 4,6% en 2023 y un 4,9% en 2024 para la economía de la ASEAN, por encima de la tasa de crecimiento del PIB mundial prevista.

A pesar de los desafíos, el PIB regional de la ASEAN creció de manera constante a una tasa media anual del 5,5% hasta 2022.

COOPERACIÓN ESTRATÉGICA ASEAN-UE

Durante la Cumbre Conmemorativa ASEAN-UE, los líderes dieron su compromiso para desarrollar la relación de ASEAN como socio estratégico de la UE basada en el derecho internacional, el interés mutuo y la cooperación mutuamente bene ciosa.

La UE se hizo Socio de Diálogo de la ASEAN en 1977. Desde entonces, las relaciones se han intensificado en una amplia gama de sectores, como el político/de seguridad, el de desarrollo, el económico/comercial y el sociocul-

La UE es la segunda mayor fuente externa de Inversión Extranjera Directa (IED) para la ASEAN entre todos sus Socios de Diálogo, con un aumento del 42,9% en 2021.

tural. El nombramiento de su primer embajador ante la ASEAN, así como el establecimiento de la Misión de la UE ante la ASEAN en 2016, demostraron el compromiso de la UE de profundizar su relación con la ASEAN. Las relaciones de ASEAN con la UE pasaron a ser de asociación estratégica en 2020. En 2022, la ASEAN y la UE conmemoraron el 45.º aniversario de sus relaciones de diálogo en Bruselas. Durante la Cumbre Conmemorativa ASEAN-UE, los líderes dieron su compromiso para desarrollar la relación de ASEAN como socio estratégico de la UE basada en el derecho internacional, el interés mutuo y la cooperación mutuamente beneficiosa.

La UE trabaja junto a la ASEAN en diversas plataformas. En el ámbito político y de seguridad, la UE participa en el Foro Regional de la ASEAN (ARF) y en otros mecanismos de la ASEAN-UE, como las reuniones ministeriales y de alto nivel. Un hito importante en las relaciones entre la ASEAN y la UE para promover la paz, la seguridad y la estabilidad en la región es la adhesión en 2012 de la UE al

Cumbre conmemorativa UE-ASEAN celebrada el 14 de diciembre de 2022 en Bruselas.

Tratado de Amistad y Cooperación en el Sudeste Asiático (TAC). Además, la UE también mantiene un papel activo en la cooperación en materia de seguridad marítima; la lucha contra la delincuencia transnacional, el terrorismo y el extremismo violento; y el apoyo a la labor de la Comisión Intergubernamental de Derechos Humanos de la ASEAN. La UE continúa siendo un socio comercial importante de la ASEAN, que cuenta con un mercado dinámico de unos 660 millones de consumidores. Según las estadísticas de la propia ASEAN, el valor total del comercio bidireccional entre la ASEAN y la UE alcanzó los 298.980 millones de dólares en 2022. El flujo de inversión extranjera directa (IED) de la UE en la ASEAN aumentó un 42,9% en 2021 en términos interanuales y ascendió a 26.500 millones de USD, situando a la UE como la segunda mayor fuente externa de IED de la ASEAN entre todos sus Socios de Diálogo ese año. Las negociaciones y conversaciones en materia de acuerdos bilaterales de libre comercio (ALC) entre los distintos Estados miembros de la ASEAN y la UE están en curso, y ambas partes han reafirmado que un futuro ALC ASEAN-UE es un objetivo común a largo plazo. En el ámbito sociocultural, la UE ha apoyado la iniciativa de la ASEAN en múltiples ámbitos, como la lucha contra las enfermedades infecciosas, la gestión de catástrofes, el cambio climático, la educación y la promoción de la igual-

La UE es un socio comercial importante de la ASEAN, con un mercado dinámico de unos 660 millones de consumidores y un valor total del comercio bidireccional de casi 299.000 millones de dólares en 2022.

dad de género. La UE también apoya a la ASEAN en el proceso de integración regional, reforzando la capacidad de la Secretaría de la ASEAN y mejorando la conectividad de la ASEAN a través de diversos programas de cooperación al desarrollo en los tres pilares de la ASEAN, a saber, el pilar político y de seguridad, el pilar económico y el pilar sociocultural.•

La UE trabaja junto a la ASEAN en áreas clave como el ámbito político/de seguridad, la cooperación en seguridad marítima, la lucha contra la delincuencia transnacional y el apoyo a los derechos humanos en la región.

DÍA DE LA ASEAN

“ASEAN IMPORTA: EPICENTRO DE CRECIMIENTO”

El Día de la ASEAN es la conmemoración anual de la fundación de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), una organización intergubernamental regional que promueve la cooperación y la integración entre sus diez Estados miembros en el Sudeste Asiático. Esta ocasión sirve de plataforma vital para subrayar la importancia de la colaboración regional a la hora de afrontar retos comunes y fomentar el crecimiento económico y el entendimiento cultural. El 8 de agosto de cada año, los países miembros celebran la creación de la ASEAN. La ASEAN fue establecida el 8 de agosto de 1967 en Bangkok, Tailandia, con la firma de la Declaración de la ASEAN (Declaración de Bangkok) por los Padres

Fundadores de la ASEAN: Indonesia, Malasia, Filipi-

nas, Singapur y Tailandia. Brunei Darussalam se unió a la ASEAN el 7 de enero de 1984, seguido de Vietnam el 28 de julio de 1995, la RDP de Laos y Myanmar el 23 de julio de 1997, y Camboya el 30 de abril de 1999, formando lo que hoy son los diez Estados miembros de la ASEAN.

Este año se celebra el 56º aniversario de la ASEAN. El tema del Día de la ASEAN de este año es “ASEAN Importa: Epicentro de crecimiento”, para destacar que la ASEAN sigue siendo importante y relevante para su comunidad y para el mundo. El tema también hace referencia al compromiso de la ASEAN de reforzar la recuperación económica tras la pandemia y convertirse en un motor del crecimiento mundial sostenible.•

EL BRANDY FUNDADOR REÚNE EN LA TORRE EMPERADOR DE MADRID A LOS CINCO EMBAJADORES DE LA ASEAN

El pasado 19 de septiembre en Madrid, los embajadores de los cinco países miembros de la ASEAN (Asociación de Naciones de Asia Sudoriental) Vietnam, Tailandia, Malasia, Filipinas e Indonesia, se reunieron en las instalaciones de Grupo Emperador en Madrid, situadas en la Torre Emperador, el magnífico edificio que pertenece al gran conglomerado filipino de la familia Tan.

Fue una animada jornada en torno al Brandy de Jerez, un producto tan simbólico de nuestra tierra, que a su vez tiene una gran presencia en la cultura de alguno de los países asistentes, sobre todo en Filipinas, donde el Brandy de Jerez lidera el ranking de espirituosos importados en el país, con una media anual de diez millones de botellas, y en el que la marca anfitriona, Brandy Fundador, es un emblema para los momentos de celebración. Y en eso consistió esta reunión, una celebración en toda regla, en la que los invitados, su Excelencia Embajador Doan Thanh Song, de Vietnam; su Excelencia Embajador Vosita Vorasaph, de Tailandia; su Excelencia Embajador Dato Akmal Che Mustafa, de Malasia; su Excelencia Embajador Philippe J. Lhuillier, de Filipinas y el Sr. Hari Bayu, ministro consejero de Indonesia, pudieron disfrutar, en un primer momento, desde las 12.30h. de una recepción en la planta 28 de la torre, en la que se presentó el número especial de nuestra revista dedicado a esta región de Asia. Aquí, los presentes pudieron hacer un brindis con algunos de los productos más exclusivos de Brandy Fundador, los pertenecientes a la gama Fundador Supremo, verdaderos “tesoros líquidos” envejecidos en las valiosas sherry casks de la bodega más antigua (1730) del Marco de Jerez.

Después del encuentro en las oficinas de Grupo Emperador, la comitiva se dirigió hasta Élkar, el exclusivo restaurante ubicado en la planta 33 de la torre. Este impactante espacio gastronómico a 160 metros de altura está dirigido por el gran Sergio Ortiz de Zárate, chef, a su vez, del estrella Michelin Zárate, y que recibió a los invitados con un espléndido menú maridado con Brandy Fundador.

El aperitivo de bienvenida consistió en un original Mojito de Brandy con Fundador. Y El menú, armonizado con algunos de los diferentes vinos y brandies más icónicos de la bodega, se compuso de: Cecina de vacuno mayor 100% natural maridada con Harveys fino; siguió un Ajoblanco de pistacho con tataki de atún rojo y cerezas maridado esta vez con Harveys Amontillado Premium; en el capítulo de los pescados se degustó una Merluza en salsa verde de algas acompañada de Brandy Fundador Triple Madera; en las carnes un Solomillo de ternera con costra y polvo de avellana maridado con Fundador Supremo 15 en barricas de Amontillado y para los postres, un Melón osmotizado con Fundador Supremo 12, quenelle de sorbete de limón y lima maridado con Fundador Supremo 12 en frío; terminaron con una Ganache de chocolate con aceite de oliva y sal acompañada de Fundador Supremo 18 en barricas de Oloroso.

Entre los presentes que pudieron degustar el sugerente almuerzo, se encontraban, además, varios representantes de la Academia de la Diplomacia como D. Claudio Chaques, Dña. Bettina Voringer y D. Santiago Velo de Antelo, así como D. Ángel Piña, Chief Comercial and Marketing Officer de Grupo Emperador Spain quien señaló “es un orgullo haber podido reunir a los cinco embajadores en España de la ASEAN en nuestra icónica Torre Emperador en torno a nuestro Brandy de Jerez, un producto que hoy ha simbolizado la cercanía de nuestras culturas”.•

FUNDADOR, LÍDER INDISCUTIBLE DEL BRANDY DE JEREZ A BASE DE CONSTANTE INNOVACIÓN

Ocho años después de que Grupo Emperador Inc. –líder mundial en el mercado del Brandy y uno de los mayores fabricantes de bebidas espirituosas y licores– se hiciera cargo de algunas de las marcas más emblemáticas del marco de Jerez, como Fundador, se consolida la apuesta del gran holding filipino de la familia Tan por la premiunización, la innovación y la actualización del brandy, la bebida espirituosa española por excelencia, tan ligada al legado, la artesanía y la tradición.

Brandy Fundador, uno de los emblemas de Jerez que celebra su 150 aniversario en 2024, ha protagonizado un autén-

tico renacimiento de la categoría, a base de investigación y modernización, sin perder de vista lo mejor de un oficio y una tradición rebosante de misticismo y saber hacer. Así en estos años, la bodega más antigua del Marco de Jerez (1730) ubicada en la “Puerta de Rota” una de las puertas de la antigua muralla árabe que rodeaba la ciudad de Jerez en la Edad Media, ha protagonizado una auténtica revolución del brandy no solo a nivel de producto, con la conversión de los líquidos que alberga en auténticas “joyas líquidas”, sino de imagen, con la renovación de botellas y etiquetados, pero también de consumo incorporando, además, nuevos usos

La división de destilados de Grupo Emperador consolida su apuesta por la modernización de uno de los emblemas de Jerez, tras la adquisición de Fundador y otras marcas representativas en 2015.

para los nuevos públicos. Paladares contemporáneos que encuentran en estos “renacidos” brandies una alternativa deliciosa para maridar menús gastronómicos o para disfrutar en originales combinados y cocktails.

UN PROCESO DE ELABORACIÓN ÚNICO EN EL MUNDO

Es sabido que el Brandy de Jerez es el destilado español por excelencia, pero es ahora cuando esta categoría reivindica su calidad a través de un producto que ha sabido reinterpretarse en los últimos años desde la marca Fundador, el primer brandy de España, que se comenzó a producir en estas bodegas en 1874 y a comercializar bajo este hoy mítico nombre, “FUNDADOR”.

La singularidad de los brandies de esta gran marca nace de una combinación de variables que lo convierten en un producto absolutamente único en el mundo. A la ubicación de la bodega, que recibe la brisa que llega desde la cercana Bahía de Cádiz y el albero, sobre la que descansa la colección más cotizada y numerosa de Sherry Casks, se suman la destreza del master blender y la calidad de los vinos de Jerez especialmente seleccionados por él para empapar dichas botas. Son vinos Finos, Pedro Ximénez, Amontillados, Olorosos y Palos Cortados provenientes de sus célebres pagos de viñas, que convierten el producto final en un verdadero tesoro en forma de líquido.

Para su elaboración, el líquido se añeja a través de un sistema dinámico denominado “de Criaderas y Solera”, en las ya nombradas SherryCasks, esas valiosas botas de roble americano de gran capacidad, con gran porosidad y con una alta cesión de matices a los líquidos que albergan. Algunas de ellas son centenarias y todas son específicamente seleccionadas por el Master Blender y envinadas previamente, con el vino de Jerez correspondiente. Es este proceso de envejecimiento y la utilización de esta colección de botas única, de altísimo valor, el que ha permitido lograr en todos los nuevos brandies Fundador esa característica profundidad de sabores suaves, elegantes y armoniosos, proporcionados por el tiempo en la madera.

DOS GRANDES GAMAS: FUNDADOR SHERRY CASK CLASSIC Y FUNDADOR SUPREMO

De esta forma se obtiene la colección de brandies Sherry Cask Classic Collection, compuesta por Fundador Sherry Cask Solera, la versión actualizada de este Brandy Solera, el icono de la marca, en una apuesta por revitalizar y premiumizar la categoría tras más de 40 años de éxitos; Fundador SherryCaskDobleMaderaSoleraReserva, un sutil Brandy Solera Reserva con un doble envejecimiento en Sherry Casks que han contenido una exclusiva selección de Amontillados y Olorosos y FundadorSherryCaskTripleMaderaSoleraGranReserva un producto igualmente único y contemporáneo, un Brandy Solera Gran Reserva con un triple envejecimiento en botas que han contenido Amontillado, Oloroso y Pedro Ximénez. Completan la colección las cuatro expresiones de Fundador Supremo. Fundador Supremo es una colección de Brandies Solera Gran Reserva cuyos líquidos han madurado en diferentes tipos de barricas, envejecidas con los más exclusivos y añejos vinos de zona. Una gama de productos únicos para cuyo añejamiento se han utilizado diferentes tipos de barricas que les han aportado todos los matices de los vinos contenidos, para crear cada expresión única.

Fundador Supremo madura en barricas de Jerez de cuatro únicas soleras, cada barrica con diferentes añadas de Jerez. Por eso estos líquidos están dotados de una calidez, una complejidad de sabor, un aroma y una elegancia que los sitúa en lo más alto puestos de los brandies mundiales y que, de hecho, ha recibido numerosos galardones en los concursos internacionales más reputados del sector. Hasta este año existían tres expresiones diferentes en Fundador Supremo: 12, 15 y 18, que conformaban la gama Prestige de la Sherry Cask Collection. Fundador Supremo 12, añejado en sherry casks envinadas con vino Pedro Ximénez de 12 años; Fundador Supremo 15, añejado en sherry casks envinadas con vino Amontillado de 15 años y FundadorSupremo18, añejado en sherry casks envinadas con vino Oloroso de 18 años. La culminación del desarrollo de este gran producto ha sido la reciente incorporación al porfolio de la marca de Fundador Supremo30 , “la joya de la corona” un delicado destilado, añejado en sherry casks que previamente contuvieron vino V.O.R.S Palo Cortado de más de 30 años y que con cuarenta únicas botellas este año, completa una gama única en el mundo.

Aunque sin duda es incalculable todo lo que Fundador seguirá aportando a la innovación del mundo del Brandy de Jerez en los próximos años de la mano de Emperador Distillers. La compañía es responsable también el éxito de otras marcas fundamentales como Terry, Espléndido y los vinos de Jerez Harveys.

BRANDY FUNDADOR, AL LADO DE LA MÚSICA Y LA GASTRONOMÍA

La innovación de Fundador pasa también por los compañeros de viaje elegidos y es que la marca es, desde hace unos años, fiel aliada de los grandes nombres de la alta gastronomía y también de la música. La compañía acaba de anunciar un acuerdo con La Academia Latina de la Grabación, como bebida oficial de la 24.ª Entrega Anual del Latin GRAMMY®, consolidando así su estrategia de apoyo a la música con una acción global de repercusión mundial. En los últimos años, además, la marca internacional ha tenido gran presencia en el ciclo “Locos por la música” o las Noches de Leyenda y otros eventos musicales celebrados en las propias bodegas de Fundador en Jerez.

En la alta gastronomía ha destacado su presencia en la gala de entrega anual de The World’s Best 50 Restaurants, una de las grandes citas de la gastronomía mundial que contó con Fundador Sherry Cask como patrocinador oficial frente a algunos de los mejores paladares del mundo.

Emperador Distillers forma parte de Grupo Emperador, un referente en el sector del Brandy y el Vino de Jerez, con oficinas en la Torre Emperador Castellana en Madrid. Desde 2015 propietaria de Bodegas Fundador perteneciente a Andrew L. Tan, presidente del conglomerado filipino Alliance Global Group, el mayor grupo empresarial de Filipinas con divisiones de Real Estate, bebidas alcohólicas y comida rápida.•

BRILL INTERNATIONAL ENTRA EN EL SUDESTE ASIÁTICO CON UNA FILIAL EN MALASIA

Brill International, S.L. es una empresa creada en 2019 a partir de Brill Pharma, S.L. con el objetivo de agrupar todas las actividades internacionales de la empresa. Mientras que Brill Pharma es una empresa líder en oftalmología en España, el objetivo de Brill International es la comercialización de los productos

desarrollados por la empresa de I+D (Brill Engines), la obtención de licencias de productos, ceder licencias a terceros países para expandir internacionalmente las marcas Brill (tanto de producto desarrollado por Brill Engines como de adquisición) y la creación de filiales.

Brill International actualmente tiene filial en Portugal (Brill Pharma Unipessoal Lda.), Malasia (Brill International Malaysia Sdn Bhd.) y en Estados Unidos (Brill Pharmaceuticals USA Corp.)

El Dr. Jordi Martínez Rotllan, CEO de Brill, explicaba con motivo de su 10º aniversario cuál es el secreto de crecer tan rápido, dónde tiene el punto de mira y cómo ha evolucionado en sus 10 años de existencia.

‘’Brill tiene una estructura dividida en tres empresas. Por un lado una parte comercial que es Brill Pharma, la segunda, Brill Engines que investiga, desarrolla y fabrica, lo que nos permite disponer de conocimiento, patentes y productos propios de forma ágil y, comercializando necesidades no cubiertas. Todo esto da lugar a la tercera estructura que es Brill International, quien se encarga de la internacionalización. En la actualidad somos la compañía líder en España en Oftalmología y queremos tener productos de altísima calidad propios y poder venderlos en todo el mundo.’’

Para Brill es muy importante la investigación en el campo de la oftalmología. En 2022 invirtió más de 1 millón€ en este área para ofrecer las necesidades no cubiertas que

manifiestan los médicos. Las cuales se basan en su relación estrecha con el médico a través de una escucha activa y una red de ventas que es la más grande de España. Este año 2023 está marcado por la internacionalización y el lanzamiento comercial de sus filiales. Por un lado, ha aterrizado en Estados Unidos con el Corneal Esthesiometer Brill (CEB), aprobado ya por la FDA, siendo el primer y único dispositivo médico para evaluar la sensibilidad corneal que se puede incorporar a la práctica clínica. También, se ha hecho efectiva la entrada en el Sudeste Asiático con la implantación de la filial de Malasia de Brill International.

Brill International Malaysia se constituyó en Kuala Lumpur en el 2020 y desde su fecha de incorporación ha trabajado hasta la obtención de todas las licencias como laboratorio farmacéutico para poder operar directamente en el mercado local. Actualmente dispone de dos productos aprobados para oftalmología y está en proceso de registro de otros que se espera su aprobación entre final de 2023 e inicios de 2024. El objetivo de Brill en Malasia es comercializar nuevas e innovadoras alternativas terapéuticas en el campo de la oftalmología para ofrecer

El equipo de Brill en 2020 durante una visita al Malaysian Investment Development Authority (MIDA) durante el proceso de creación de la filial.

los mejores tratamientos a los pacientes. En septiembre de 2023, la red comercial ha iniciado la promoción y comercialización de Matrixocular 3®, producto patentado con la única combinación de Ácido Hialurónico, Trehalosa y Arabinogalactan para el tratamiento de la sequedad ocular y, de Miren®, producto también patentado para la protección ocular frente a rayos UV y luz azul en formato colirio. A finales de 2023 se espera la aprobación y posterior lanzamiento del Corneal Esthesiometer Brill (CEB). Durante el 2024 y 2025 se lanzarán nuevos productos para el tratamiento de la sequedad ocular, así como para el glaucoma, con algunas moléculas que todavía no están presentes en el mercado de Malasia. El lanzamiento de Brill International Malaysia es un hito muy importante para Brill, ya que no únicamente es una nueva filial en un nuevo país, sino que abre la puerta a uno de los mercados emergentes actuales como es el del sudeste asiático. Brill International Malaysia es la puer-

ta de entrada y será la sede de operaciones de Brill para estos mercados. Gracias a la harmonización de requerimientos regulatorios entre los países ASEAN y el potencial crecimiento de la región en los próximos años (de acuerdo con el último informe del Fondo Monetario Internacional publicado en abril de 2023, las proyecciones de crecimiento en PIB son del 4.7% en 2024 y del 5.0% en 2025) ha hecho que Brill apueste por esta localización en sus planes de internacionalización.

En los últimos años, Brill International se ha centrado en abrir filiales de empresas en diferentes países del mundo para ampliar su presencia y la de sus productos.

A parte de las filiales propias, Brill International distribuye sus productos a través de sus partners en Europa, Israel, Marruecos y Colombia.

Contact info@brill-international.com

EL PARQUE PUY DU FOU ESPAÑA RECIBE

EL PREMIO “ISABEL DE CASTILLA, LA REINA CATÓLICA” QUE OTORGA

LA ACADEMIA DE LA DIPLOMACIA

La Academia de la Diplomacia y Croce Reale celebra la V Edición del Premio Isabel de Castilla, la Reina Católica, en Puy du Fou España otorgando el reconocimiento al parque.

El premio lo han recibido en un emotivo acto de entrega

D. Jesús Sainz, vicepresidente; y D. Erwwan de la Villéon, consejero delegado del parque.

Este premio consolida de nuevo la posición del parque Puy du Fou España como el más premiado del mundo.

La entrega del premio se hizo en el escenario del teatro de Puy du Fou. El presidente ejecutivo de la Academia de la Diplomacia, Santiago Velo de Antelo, y el vicepresidente, José Carlos Ruiz-Berdejo, subieron al escenario para hacer la entrega del premio.

Puy du Fou España vuelve a batir récords al alzarse con un nuevo galardón consolidando su puesto como el parque más premiado de la Historia en sus primeros años de apertura. Este reconocimiento –Isabel de Castilla– ha sido otorgado por la Academia de la Diplomacia y Croce Reale en una ceremonia celebrada en el parque la pasada noche entre varios rostros reconocidos.

La Academia de la Diplomacia del Reino de España y el movimiento italiano Croce Reale han otorgado la V edi-

ción de su Premio “Isabel de Castilla, la Reina Católica” al parque temático Puy du Fou España (ubicado en Toledo).

La Academia de la Diplomacia considera que “la labor que está desarrollando el parque Puy du Fou es excepcional para promover los valores de la Historia de España, siendo una oportunidad única para profundizar en las gestas de nuestro pasado universal”. El premio pretende reconocer a instituciones u organizaciones que dignifican la figura de la reina, así como su legado.

En la foto, de izquierda a derecha: Fabrizio Nucera, Presidente de Crocce Reale (Italia); Jesús Sainz, vicepresidente de Puy du Fou España; Erwan de la Villéon, consejero delegado de Puy du Fou España y Santiago Velo de Antelo, Presidente Ejecutivo de la Academia de la Diplomacia.

Durante la entrega del premio los actores, incluida la propia actriz que interpretaba a Isabel la Católica, acompañaron a los premiados.

El premio otorgado a Puy du Fou España fue recogido por dos de los principales impulsores del parque: su vicepresidente Jesús Sainz y su consejero delegado, Erwan de la Villéon. En palabras de Jesús Sainz, vicepresidente del parque, “este premio es un homenaje a todas las personas que han participado en el diseño, construcción y operación de Puy du Fou España desde su apertura en 2019 que han dado lo mejor de sí mismos para conseguir que el parque sea el más premiado de la Historia”.

El consejero delegado de Puy du Fou España Erwan de la Villéon ha querido agradecer este reconocimiento de gran calibre “que nos ayuda a continuar emocionando. La esencia de Puy du Fou es la calidad de la historia al ofrecer espectáculos cuyos personajes son capaces de emocionar viajando a través de los siglos. En el parque resurgen épocas pasadas de mano de los gloriosos personajes históricos como es Isabel la Católica, una reina única que siempre recordaremos, ya que pone en valor nuestra riqueza, nuestra cultura y, por tanto, nuestras tradiciones”.

El evento, que tuvo lugar sobre el escenario de uno de los espectáculos del parque, El Último Cantar (que fue nombrado como mejor espectáculo del mundo en 2021), ha sido presidido por el presidente ejecutivo de la Academia de la Diplomacia, Santiago Velo de Antelo; el vicepresidente José Carlos Ruiz-Berdejo y los embajadores de España José Antonio Martinez-Catáneo, Rafael Fernández-Pita y Arturo Pérez, así como por el presidente de Croce Reale, Fabrizio Nucera, movimiento italiano que otorga conjuntamente con la Academia este premio. Asistieron también el embajador de la Liga Arabe Malek Twal, y los diplomáticos de la Nunciatura Apostólica en España, Mons. Renato Ku č i ć y Mons. Roman Walczak.

PUY DU FOU ESPAÑA, EL PARQUE MÁS PREMIADO DEL MUNDO

Puy du Fou España ha sabido crear un modelo único y excepcional que se vuelca en cada una de sus creaciones para transmitir ilusiones y emociones inigualables a todos sus espectadores. Como resultado a esta cuidadosa labor por parte de los equipos que componen Puy du Fou España, hasta la fecha, la comunidad internacional de parques y entretenimiento ha galardonado a Puy du Fou España en más de 25 ocasiones.

Entre los premios se encuentra el que se otorgó a El Sueño de Toledo y El Último Cantar como Mejores Espectáculos del Mundo (otorgados por la IAAPA, Asociación Internacional de Parques de entretenimiento y atracciones de referencia mundial), el Parque más Innovador del País (Remarkable Venue Awards), Mejor Parque de España (PACAWARDS) y Premio al protagonista de la Educación (PREMIOS MAGISTERIO).

En estos momentos el parque se encuentra inmerso en una temporada de lo más especial. Los Surtidores del Lazarillo, Los Lavaderos de Villanueva son algunas de las muchas sorpresas que el visitante encontrará en mitad de un entorno natural de más de 30 hectáreas, circundado por vegetación mediterránea, con cientos de fuentes y puntos de agua y unos senderos repletos de bancos, zonas de descanso y sombras y puntos de nebulización son sólo algunas de las novedades que los visitantes podrán disfrutar durante los meses de verano. •

Borut Pahor durante su presentación en Madrid acompañado (Izq. a dcha.) del Embajador Robert Krmelj y su esposa Marjana Černic Krmelj, junto a la ministra consejera Amerisa Kurbegović y la segunda secretaria Andreja Kerševan Draksler.

ENTREVISTA

BORUT PAHOR

Entrevista de Juan Carlos Nieto y José Luis Orella.

Universidad CEU San Pablo.

Borut Parhor ha sido todo lo que un político puede llegar a ser en un país: presidente del Parlamento, del Gobierno y de la República de Eslovenia. Ha pasado por Madrid como invitado de excepción de Concordia Europe Summit 2023 que ha reunido a 75 expertos mundiales en la capital de España, un

foro de excepción en el que ha compartido tiempo y palabra con José Manuel Barroso (Comisión Europea, 2004-2014) o Ignacio Galán (Iberdrola). Parhor ya solo aspira a hacerlo bien, pero no en la política interna sino en la puesta a disposición de los demás de una amplia experiencia a todos los niveles.

“Es muy posible que Europa vuelva a estar dividida como lo estaba hace 35 años”.

Usted ha sido presidente de la Asamblea Nacional de Eslovenia, primer ministro de Eslovenia y presidente de la República. ¿Cómo se ven las cosas cuando uno lo ha sido todo?

Siento satisfacción. Durante 32 años estuve intentando dejar una huella de armonía y reconciliación en la política eslovena y europea. En la medida de lo posible, lo conseguí. Todavía no sé a dónde me llevará mi futuro camino. A la política interna no voy a volver. Tampoco depende de mí, si puedo resultar útil en la diplomacia europea o no. Haga lo que haga, sé que lo haré bien siempre que sea un trabajo que me guste. Este es el enfoque que tengo para mirar hacia adelante.

Usted usa mucho las redes sociales. ¿Qué suma y qué resta Internet al mundo de la política?

Se trata de una nueva era de la comunicación global, que además posibilita una expresión de opiniones muy amplia, el acceso a la información y conexión. Esto es solo el principio de esta era que creo que traerá muchas cosas buenas, aunque nada es perfecto.

¿A dónde íbamos como europeos antes de la guerra de Ucrania y hacia dónde vamos ahora?

La agresión rusa en Ucrania está cambiando la geopolítica de la Unión Europea. Afecta a la unificación en la política exterior y de seguridad, está acercándonos a los Estados Unidos de América, a largo plazo está alejando a Rusia y su esfera de influencia y contribuye a una política de ampliación hacia el Este y hacia los Balcanes Occidentales.

¿Qué cosas deberían preocuparnos en Europa que no nos preocupan?

Estamos dando por hecha la UE. Quizás, en este aspecto, no nos preocupamos lo suficiente sobre su futuro. Tal vez los cambios geopolíticos globales nos obliguen a hacerlo.

¿Cree que nos dirigimos hacia una desglobalización radical?

No.

¿Estamos en la segunda Guerra Fría? ¿Cuáles son sus características?

Sí, esta podría ser una de las consecuencias de la agresión en Ucrania, dependiendo de cómo se desarrolle. Es muy posible que Europa vuelva a estar dividida como lo estaba hace 35 años, antes de la caída del Muro de Berlín. De un lado puede estar el Occidente democrático, del otro el Oriente autocrático.

¿Qué hacemos con China?

Creo que sería útil no empujar a Rusia y a China a la misma alianza. La forma de hacerlo es que Estados Unidos

y China aclaren el destino de Taiwán. Existe demasiada controversia al respecto, lo que hace que ambas partes sean muy prudentes.

Usted integró a Eslovenia en la OTAN. ¿En qué ha cambiado la OTAN desde entonces hasta ahora?

En este tiempo, aparte de los países de los Balcanes Occidentales, también solicitaron la membresía Suecia y Finlandia. Pienso que Suecia y Turquía podrían llegar a un acuerdo. Esta ampliación de la OTAN dice mucho sobre su papel extraordinario y del cambio de las circunstancias.

¿Qué opina del grupo de Visegrado como solución de los pequeños países europeos?

En 1993 propuse que Eslovenia se uniese al Grupo de Visegrado. En ese momento me pareció que podría ser

“Creo que sería útil no empujar a Rusia y a China a la misma alianza”.

Borut Pahor se confiesa un amante de Madrid y un forofo del Real Madrid.

bueno para todos de forma recíproca, ya que todos queríamos unirnos a la UE y a la OTAN. Ahora ya no veo esa necesidad, pero estoy muy a favor de la colaboración con estos países. Como presidente de la República, también asistí regularmente a las reuniones de los presidentes del Grupo de Visegrado.

¿Cuál es la idiosincrasia de Eslovenia? ¿Qué es ser esloveno?

Hoy, un esloveno pertenece a una nación que tiene su propio país. De esta manera le es más fácil preservar su identidad, que está determinada ante todo por el idioma y la tradición cultural, fuertemente ligada al mismo. Creo que en los últimos dos siglos hemos tomado de las naciones vecinas lo complementario a nuestras particularidades, desde la mentalidad hasta la gastronomía.

¿Qué problemas específicos tiene un país como Eslovenia, con sólo dos millones de habitantes?

Ser pequeños tiene a la vez ventajas y desventajas. Podemos ser muy flexibles, pero generalmente menos influyentes. No nos estamos quejando. Si tenemos una buena idea, podemos introducirla en todas las esferas, desde la política hasta la ciencia y los negocios.

¿Qué imagen proyecta un país en el mundo cuando su ciudadano más conocido es una modelo esposa de Donald Trump, Ivana Trump?

No sé cómo entender su pregunta. Creo que, a pesar de todo, hizo bien su función de primera dama. En este sentido, tuve la oportunidad de encontrarme con ella en varias ocasiones y siempre fue muy amable.

Compartió profesión con ella, también fue modelo. ¿Cómo era ser modelo de ropa en el bloque comunista?

No era tan pomposo como en el Occidente, aunque sobre todo en los años 80 ya empezó a sentirse la influencia del Occidente también en esta profesión.

Usted es muy aficionado al fútbol. ¿Real Madrid o Barcelona? Y, políticamente, ¿Madrid o Barcelona?

Real Madrid. Me gusta España, entiendo el anhelo de Cataluña, pero esto es una cosa suya. El fútbol también es la mía, ¡Vamos Real Madrid!•

“Estamos dando por hecha la UE... no nos preocupamos lo su ciente sobre su futuro”.

“¿Ivana Trump?... hizo bien su función de primera dama”.

Los intervinientes en el debate de Concordia Europe Summit: Sasha Vakulina, editor de Euronews, con Kolinda Grabar Kitarović y Borut Pahor, sobre el tema de la invasión de Ucrania.

Más información:

Precio: 4.900.000€

Sup. total: 300 m²

Habitaciones: 3

Baños: 4

HM HOSPITALES AMPLÍA SU OFERTA SANITARIA Y ASISTENCIAL EN EL NORTE DE MADRID CON LA APERTURA DEL POLICLÍNICO HM VALDEBEBAS

• HM Hospitales pone en marcha el nuevo Policlínico HM Valdebebas, que nace con el objetivo de acercar a sus pacientes su amplia oferta sanitaria y asistencial en el norte de la ciudad de Madrid.

• El Grupo HM Hospitales ha invertido más de tres millones de euros y generará 25 nuevos puestos de trabajo.

El nuevo policlínico, construido en la Avenida Juan Antonio Samaranch 51 consta de una superficie de 1.000m2 para atender a las principales especialidades médicas y quirúrgicas de todos los pacientes que cuenten con un seguro de salud, incluyendo también a toda la comunidad internacional que resida o visite Madrid.

El Dr. Santiago Ruiz de Aguiar, director médico territorial de HM Hospitales en Madrid, asegura que, “este policlínico representa la apuesta por el acercamiento de HM Hospitales a una importante zona de crecimiento en el noreste de la ciudad de Madrid, que hasta ahora contaba con una escasa oferta sanitaria privada. HM Valdebebas nace con estructura ambulatoria completa y dispone de una dotación tecnológica diagnóstica muy relevante, que, sumados a la calidad y la eficiencia en los procesos clínicos, que ga-

rantiza el Grupo HM, hacen de este nuevo policlínico una referencia asistencial”. De esta forma, se afianza la red asistencial del Grupo y se consolida la posición de liderazgo de HM Hospitales en el seno de la sanidad privada en la Comunidad de Madrid. Adscrito al Hospital Universitario HM Sanchinarro, para su construcción el Grupo ha invertido más de 3 millones de euros y va a generar 25 nuevos puestos de trabajo entre personal administrativo y sanitario.

ANÁLISIS GENÉTICOS

Una de las grandes novedades que incorpora el policlínico HM Valdebebas reside en su Laboratorio, ya que

además de las pruebas clínicas tradicionales es el primero del Grupo en ofrecer servicios de detección del riesgo genético para un amplio abanico de áreas terapéuticas, y que ofrece la Unidad de Medicina Molecular.

Esto representa una verdadera novedad, ya que están a disposición de los pacientes que lo necesiten pruebas para detección de patologías de forma hipertemprana en oncología, digestivo, endocrinología, neurología, pediatría o alergología entre otras especialidades. Esto exige que el personal sanitario del centro tenga formación específica en genética.

RADIOLOGÍA DIAGNÓSTICA

Otra característica de este nuevo espacio sanitario reside en que su Área de Radiología está dotada de tecnología orientada hacia el diagnóstico en diversos campos terapéuticos. El policlínico HM Valdebebas ofrece radiología convencional, ecografía, mamografía digital y TAC dental. Además, destaca una resonancia magnética nuclear de 1,5 teslas, que proporciona una potencia diagnóstica de primer nivel.

La actividad asistencial del policlínico HM Valdebebas está orientada a ofrecer servicios de consultas externas en las principales especialidades médicas como Medicina de Familia, Pediatría, Enfermería y Análisis Clínicos. Del mismo modo, se ofrece atención en medicina interna, aparato digestivo, alergología, cardiología, endocrinología y nutrición, neurología, reumatología y psicología sanitaria.

ATENCIÓN QUIRÚRGICA

Por otro lado, este policlínico está preparado para abordar especialidades quirúrgicas como cirugía general, cirugía del aparato digestivo, cirugía vascular, dermatología, ginecología y obstetricia, oftalmología, otorrinolaringología, traumatología, urología, cirugía maxilofacial, cirugía plástica, medicina estética y odontología.

Precisamente, la Odontología, tendrá un especial protagonismo en este centro ya que HM Valdebebas cuenta con una sede de HM Dental Center, la apuesta en esta área terapéutica del Grupo HM que abarca todo el abanico de sub-especialidades como endodoncia, cirugía e implantes, ortodoncia, odontología general, estética dental y diseño de sonrisa y odontopediatría.

Por último, HM Valdebebas se ha concebido como un espacio sanitario cercano orientado a responder a las necesidades específicas de salud de la familia. HM Hospitales apuesta por una atención individualizada que, aunada a unas instalaciones modernas y amables, alumbran un nuevo modelo asistencial de atención primaria privada.

SOBRE HM INTERNATIONAL

HM International es la empresa de referencia a nivel global del Grupo HM Hospitales que ofrece desde el año 2012 una cobertura especializada y personalizada a la comunidad internacional, tanto para residentes como para aquellos que viajan de forma ocasional a España. HM Hospitales ofrece sus 21 hospitales, 22 policlínicos y 3 centros especializados en toda España con un exclusivo servicio personalizado “International Patient”.

HM Hospitales es el grupo hospitalario privado de referencia a nivel nacional que basa su oferta en la excelencia asistencial sumada a la investigación, la docencia, la constante innovación tecnológica y la publicación de resultados.

Dirigido por médicos y con capital 100% español, cuenta en la actualidad con más de 6.500 profesionales que concentran sus esfuerzos en ofrecer una medicina de calidad e innovadora centrada en el cuidado de la salud y el bienestar de sus pacientes y familiares.

Para más información sobre HM International www.hmhospitales.com•

LA PRESIDENCIA ESPAÑOLA DEL CONSEJO DE LA UNIÓN EUROPEA

APUESTA POR LOS DERECHOS DE

LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Así lo ha anunciado el Ministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y cooperación, José Manuel Albares, durante la presentación del cupón que la ONCE dedicó el 1 de julio a la Presidencia Española del Consejo de la Unión Europea y que fuera presentado ante una amplia audiencia de autoridades y organizaciones de personas con discapacidad y del tercer sector. El Ministro confirmó que las propuestas de voto accesible con código QR para las elecciones europeas, la Tarjeta Europea de Discapacidad, el Centro Europeo de Accesibilidad, el impulso del empleo para personas con discapacidad, y el papel fundamental de las mujeres y niñas con discapacidad, constituyen prioridades para la Presidencia Española.

El Presidente del Grupo Social ONCE, Miguel Carballeda, entregó una réplica del cupón dedicado a la Presidencia Española al Ministro, y señaló el liderazgo trascendental de España para avanzar de forma decidida en la implementación de la Estrategia Europea de Discapacidad 2021-2030 durante este semestre. La hoja de ruta de la discapacidad para lograr estos objetivos, elaborada de forma conjunta con el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI) y el apoyo del Foro Europeo de la Discapacidad, fue presentada por el Vicepresidente Primero del Grupo Social ONCE, Alberto Durán, en la sede del Parlamento Europeo en Bruselas, junto a Nora Bednarski, miembro del gabinete de la comisaria

de Igualdad, Aurelio Fernández, de la Representación Permanente de España ante la Unión Europea, y Catherine Naughton, directora del European Disability Forum en el mes de junio.

El Grupo Social ONCE aboga por una Presidencia española de la UE de carácter social, con iniciativas destacadas como la puesta en marcha del Centro Europeo de Accesibilidad ‘AccesibleEU’, coordinado y liderado desde España por Fundación ONCE. Esta iniciativa emblemática se encuentra dentro de las propuestas de la Comisión Europea para la Estrategia sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad 2021-2030.

La creación de la Tarjeta Europea de Discapacidad es otra de las prioridades para lograr un reconocimiento de la discapacidad en los Estados miembro, así como la igualdad de acceso a las prestaciones fuera del propio país, principalmente en los ámbitos de la cultura, ocio, deporte y el transporte.

Otro de los objetivos clave es conseguir la implantación del voto accesible en las elecciones europeas de 2024. Para ello se proponen medidas que aseguren al máximo la accesibilidad en el proceso electoral, faciliten la posibilidad de votar de manera independiente y secreta a través de ajustes razonables (código QR, guías en lectura fácil, lengua de signos, plantillas táctiles o Braille) y permitan la libre elección de asistencia para votar.

Asimismo, se impulsará la propuesta de declarar el 2024 como el Año Europeo de las Mujeres y Niñas con Discapacidad, y un paquete de medidas para fomentar el empleo de las personas con discapacidad en Europa. •

Foto familia en Parlamento Europeo.

Miguel Carballeda y José Manuel Albares presentando el cupón de la ONCE dedicado a la Presidencia Española del Consejo de la Unión Europea.

FIRMA DEL PROTOCOLO DE COLABORACIÓN CON CASCAIS

Esta ciudad acogerá la sede de la Academia de la Diplomacia en Portugal.

Con un entrañable acto celebrado en el ayuntamiento de Cascais, con la presencia el Ministro Consejero de la embajada de España en Lisboa, Alfonso López Perona, se ha firmado el convenio de colaboración entre el ayuntamiento de esta bella localidad portuguesa y la Academia de la Diplomacia, para que la sede y las actividades de la Academia en Portugal tengan lugar en Cascais.

La Academia de la Diplomacia, con sede principal en Madrid, y sedes institucionales en Sevilla y en Valeggio (Ve-

rona, Italia) continúa con su plan de expansión. Con el objetivo de expandir su misión más allá de las fronteras, la Academia de la Diplomacia ha firmado un Protocolo de Colaboración con el ayuntamiento de Cascais. La firma se realizó con el alcalde Carlos Carreiras.

La ciudad portuguesa ha sido el lugar elegido para que la Academia amplíe su misión. Cabe recordar que el municipio ha acogido a varias instituciones internacionales que eligen Cascais para ampliar su actividad. Aquí se encuentran varios eventos de dimensión nacional e internacional, mejorando el atractivo del municipio y la constitución de centros de talento.

Con la firma de este Protocolo de Colaboración, la Academia de la Diplomacia establecerá una delegación en Cascais para desarrollar más de cerca su actividad.“La Villa de Cascais tiene una tradición a nivel diplomático que se encuadra dentro de los objetivos de la Academia, que es crear un espacio que permita intercambios a nivel de embajadas, delegaciones extranjeras y buscar desarrollar un conjunto de actividades”, resaltó Jorge Antas de Barros, representante de la Academia de la Diplomacia, Las Relaciones Internacionales y el Protocolo, y añadió: “El pueblo de Cascais es el más adecuado para ello”. •

Jorge Antas de Barros, representante de la Academia de la Diplomacia firma el convenio junto al alcalde de Cascais, Carlos Carreiras.

ICES ABRE NUEVAS POSIBILIDADES CON SEMESTRES Y TRIMESTRES DE ESTUDIOS EN CANADÁ

Desde hace 12 años, en ICES somos consultores culturales y educativos, especialistas en la gestión de Programas Académicos, ESO y Bachillerato en Norteamérica: Estados Unidos y Canadá. Nos avala una dilatada experiencia ayudando y asesorando a profesionales de la carrera diplomática, expatriados, y familias en general, para ir tomando las decisiones necesarias, paso a paso, para elegir con criterio la experiencia educativa más adecuada para sus hijos.

Todos sabemos la importancia de los idiomas en la carrera diplomática, por eso queremos que nuestros hijos dominen el inglés cuanto antes. ¿Dónde recomiendas realizar estos estudios?

Aunque ellos ya estén aprendiendo inglés, la estancia en un país anglófono con inmersión total y foco en el idioma es fundamental. No se trata solo de aprender, sino de convivir con otros estudiantes, manejarse por sí mismos, integrarse en una familia, adquirir responsabilidad, en definitiva, vivir una experiencia vital y completa que les permitirá ir por delante en el futuro. De todos los países donde se puede vivir esa experiencia, Canadá está emergiendo con fuerza y está enmarcada en una sociedad multiétnica y altamente tolerante, lo que proporciona una experiencia inmersiva completa en la cultura y los valores del país.

¿Cuáles son las ventajas de estudiar en Canadá para los estudiantes de ESO y Bachillerato?

Canadá nos ofrece uno de los mejores sistemas educativos del mundo. Nº1 en el ranking de países de habla inglesa en Occidente, según el informe Pisa 2018 de la OCDE, y nº 8 en el ranking mundial.

Lo relevante es que más del 95% de los canadienses matriculan a sus hijos e hijas en el sistema público, por lo que podemos decir que el sistema educativo canadiense es integrador, inclusivo, con una gran afición a todo tipo de deportes y actividades extraescolares, en un entorno natural único en el mundo, en un país tolerante y sensible al valor de la educación, lo que a nuestros hijos les facilita una experiencia única que recordarán toda su vida.

¿Puede un joven estudiar solamente un año académico en Canadá? ¿Existen otras alternativas?

Indudablemente, el programa estrella es el año escolar, para estudiantes de ESO y bachillerato, con alojamiento en familias canadienses seleccionadas por los distritos escolares canadienses. Hay que destacar que el sistema canadiense impulsa un programa de calidad como es el Bachillerato Internacional y que también ofrecemos desde ICES. Me gustaría recalcar que el programa de un semestre o trimestre supone también una magnífica alternativa ya que brinda un buen equilibrio entre una experiencia muy completa, una mayor accesibilidad por su menor coste económico y un tiempo de duración más corto para aquellos padres que piensen que quizás un año es mucho tiempo.

¿Cuáles son los meses que corresponden al semestre canadiense?

El semestre equivale a 5 meses y se desarrolla en dos épocas del año: De septiembre a enero o de febrero a junio. Incluso hay distritos escolares canadienses que ofrecen estancias aún más cortas, como el trimestre de 12 semanas, de septiembre a noviembre, o de 15 semanas, de septiembre a diciembre.

En realidad, la experiencia canadiense es muy flexible y permite alternativas accesibles para todas las familias. Vale la pena conocerlas, porque abren un gran campo de posibilidades para nuestros hijos.

¿Cuáles son las ventajas de estudiar un semestre o trimestre académico?

El estudiante internacional tiene acceso a exactamente lo mismo que si estudiase todo el curso. Va a estudiar el mismo número de asignaturas, elegir los programas educativos de su interés, practicar deportes, realizar excursiones extraescolares, participar en actividades diseñadas especialmente para estudiantes internacionales.

Y lo más importante, va a convivir con una familia canadiense integrándose en su cultura.

Es decir, es una experiencia comparable a la del año académico, pero, además, tiene una ventaja muy reseñable: las autoridades canadienses no exigen un visado de estudios para estancias inferiores a 6 meses, según sea la nacionalidad del estudiante, con lo que los trámites y gestión se simplifican enormemente.

Tampoco se requiere convalidación de estudios, eso sí, es fundamental que el colegio del estudiante en España esté al tanto de esta experiencia dado que a la vuelta habrá de evaluarle para que pueda aprobar el curso.

¿Y las ventajas para los padres?

Menor tiempo de sus hijos lejos de la familia y, a la vez, menor coste económico de la experiencia.

¿Por qué ICES es el partner adecuado para planifi car esta experiencia?

Siguiendo nuestra metodología ICES Student Assessment, empezamos conociendo en profundidad al estudiante y familia, nos interesamos por sus expectativas y objetivos, para pasar luego a analizar en detalle el perfil y competencias personales y académicas del que será el verdadero protagonista, nuestro estudiante.

Atendiendo a la muy amplia oferta académica canadiense, asesoramos en la elección del distrito escolar/destino que mejor se ajusta al presupuesto y perfil del estudiante.

Nos ocupamos de la gestión de los posteriores trámites de aceptación y matriculación del estudiante en el colegio escogido, y también nos implicamos en el seguimiento del Programa antes de la llegada del estudiante al destino, durante toda la estancia, e incluso al regreso a casa. Desde ICES ofrecemos el máximo asesoramiento y supervisión del Programa Académico en Canadá. Invitamos, a

todos los padres a interesarse, sin compromiso, por estos programas que serán un impulso muy importante para la educación de sus hijos.

¿Los padres podemos contactar contigo?

Por supuesto, conmigo y con todo nuestro equipo.•

“Muchos padres eligen el semestre escolar en Canadá como principal alternativa. Las autoridades canadienses no exigen un visado de estudios para estancias inferiores a 6 meses, según sea la nacionalidad del estudiante, con lo que los trámites y gestión se simpli can enormemente.”

Abbotsford School District, British Columbia.

LA CLÍNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA ALCANZA EL PUESTO 26 DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CON MEJOR REPUTACIÓN

El hospital se sitúa, además, como líder del ranking sectorial de instituciones del ámbito sanitario al lograr la mejor clasi cación de su historia en las evaluaciones de Merco Empresas y Líderes.

La Clínica Universidad de Navarra es la institución sanitaria con mejor reputación de España. Así lo refleja el ranking general de Empresas y Líderes del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO) que destaca a las cien empresas españolas más reputadas. Joseba Campos, director general de la Clínica, asegura que “este reconocimiento reconoce nuestra apuesta por la excelencia sanitaria, la investigación y la docencia”. Además, el hospital académico asciende tres posiciones en la clasificación general desde la última edición y se sitúa ya en el puesto 26 logrando así la mejor clasificación

de su historia. Joseba Campos añade que “el verdadero éxito para cualquier empresa de nuestras características es servir a la sociedad con calidad. Curar y cuidar son objetivos sociales que transforman positivamente el país”. La Clínica Universidad de Navarra se consolida así en un ranking en el que aparece desde 2019 y que, en esta 23 edición, encabeza Inditex, seguido por otras marcas como Mercadona, Grupo Social Once o Repsol. “Mirando el nombre de las compañías que conforman y lideran esta clasificación, alguien se puede extrañar de la presencia habitual de la Clínica, un hospital sin ánimo de lucro

centrado en la atención al paciente. Pienso que el ranking está distinguiendo un modelo que es posible gracias al prestigio de sus profesionales y a la valoración de los pacientes”, asegura Joseba Campos.

El análisis elaborado por Merco está revisado por KPMG y parte de 53.781 encuestas, siete evaluaciones y 26 fuentes de información. En la última edición se ha contado con la participación de directivos de grandes empresas, expertos del mundo empresarial, responsables de pymes, trabajadores, estudiantes universitarios, antiguos alumnos de escuelas de negocio, responsables de recursos humanos, expertos headhunters, miembros de sindicatos y ciudadanos. Además, se ha realizado un análisis en el ámbito digital de las empresas y un benchmarking de indicadores objetivos que recogen los principales apartados de las empresas.

Merco también ha reconocido en los últimos años a la Clínica por su compromiso social durante la pandemia de coronavirus o por su capacidad para atraer y retener talento. Asimismo, elabora el Monitor de Reputación Sanitaria, en el que la Clínica Universidad de Navarra es reconocida como el mejor hospital privado de España de forma ininterrumpida desde 2014.•

The Clínica Universidad de Navarra is the health institution with the best reputation in Spain. The MERCO ranking, which highlights the 100 most reputable Spanish companies, also confirms that the hospital has reached the 26th place among the Spanish companies with the best reputation. Joseba Campos, CEO of the Clinic, assures that “the real success for any company of our characteristics is to serve society with quality. This ranking recognizes our commitment to healthcare excellence, research and teaching”.

In recent years, Merco has also recognized the Clínica for its social commitment during the coronavirus pandemic and for its ability to attract and retain talent. It also prepares the Healthcare Reputation Monitor, in which the Clínica Universidad de Navarra has been recognized as the best private hospital in Spain since 2014.

THE CLÍNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA RANKS 26TH AMONG THE SPANISH COMPANIES WITH THE BEST REPUTATION

MIJO PODEROSO SUPERGRANOS DE POTENCIA

Escribe Rajeev K. Varshney.

Supergrano, superalimento y grano milagroso son algunos de los adjetivos utilizados a menudo para describir el mijo, uno de los alimentos más antiguos conocidos por el ser humano y probablemente el primer grano utilizado con fines domésticos.

La adopción unánime por parte de la Asamblea General de las Naciones Unidas (AGNU) de la resolución para declarar 2023 como Año Internacional del Mijo, una propuesta patrocinada por India y apoyada por más de 70 naciones, pone de relieve el apoyo de la comunidad internacional para reconocer la importancia y los beneficios de estos cereales para el sistema alimentario mundial. Durante la adopción de la resolución, el ex representante permanente de India ante la ONU, el embajador TS Tirumurti, declaró: «Es urgente promover los beneficios nutricionales y ecológicos del mijo entre consumidores, productores y responsables de la toma de decisiones para mejorar la eficiencia de la producción, la investigación y el desarrollo, las inversiones y los vínculos con el sector alimentario». Expresó su gratitud a todos los copatrocinadores, especialmente a Bangladesh, Kenia, Nepal, Nigeria, Rusia, Senegal y a todos los Estados miembros de la ONU por su firme apoyo.

Varias escrituras indias antiguas hacen referencia al mijo y se han encontrado rastros de este cultivo en los yacimientos arqueológicos de Harappa y Mohenjo-daro. Durante muchos años, el mijo formó parte de nuestra dieta diaria. Hoy, los agricultores indios son cada vez más conscientes de que cultivar mijo requiere menos recursos y es una opción económicamente viable, sobre todo en entornos duros y secos. Esto se ve respaldado por los nuevos conocimientos sobre los beneficios del mijo para la salud. Además, en los últimos años, el gobierno indio ha realizado grandes esfuerzos para fomentar el cultivo del mijo.

El Gobierno de la Unión de la India, encabezado por el primer ministro Narendra Modi, había declarado 2018 como el Año Nacional del Mijo para impulsar la producción de estos cereales ricos en nutrientes.

UN ALIMENTO INTELIGENTE

El mijo es un importante cereal básico para millones de pequeños agricultores de secano de Asia y el África subsahariana. También llamados nutri-cereales o cereales de secano, incluyen el sorgo (jowar), el mijo perla (bajra), el mijo de dedo (ragi), el mijo cola de zorro (kangni), el mijo proso (chena), el mijo de corral (samvat ke chawal) y el mijo kodo (kodon), y ofrecen grandes beneficios nutricionales. Los mijos también se conocen como “alimentos inteligentes”, que son buenos para los consumidores, el planeta y los agricultores. Por ejemplo, el mijo tiene tres veces más calcio que la leche, y la mayoría de los mijos tienen niveles muy altos de hierro y zinc, bajo índice glucémico, buenos niveles de proteínas y fibra, y no contienen gluten. El mijo también puede contribuir a abordar conjuntamente algunos de los mayores problemas mundiales: la mala alimentación (de la desnutrición a la obesidad); los problemas medioambientales (el cambio climático, la escasez de agua y la degradación del medio ambiente); y la pobreza rural. Tiene una baja huella de carbono y la capacidad de sobrevivir y crecer en climas cálidos con muy poca agua. Es climáticamente inteligente y, por tanto, constituye una buena estrategia de gestión de riesgos para los agricultores, en comparación con los cultivos de arroz y trigo, que necesitan mayores cantidades de agua y suplementos de fertilizantes.•

El Profesor Rajeev K Varshney es Director del Programa de Investigación del Instituto Internacional de Investigación sobre Cultivos en Zonas Tropicales Semiáridas (ICRISAT), Hyderabad, India, y Profesor Adjunto del Food Futures Institute, Universidad Murdoch, Australia.

Uno de los restaurantes con más solera de Madrid. Situado en la plaza de los delfines a la altura de la calle Serrano. Idoneo para almuerzos de embajadas y también dispone de reservados.

Fundado en 1898 bajo la presidencia de SM el Rey Alfonso XIII

– Situado en la zona norte de Madrid.

– Terreno de más de 500 hectáreas.

– A 10 minutos del centro de Madrid.

– Restaurante de comida castellana de la mejor calidad.

– Ideal para que las embajadas celebren recepciones para muchos invitados.

HISPANIA

NOSTRA DEFENSA, DEL PATRIMONIO CULTURAL

Hispania Nostra es una asociación sin ánimo de lucro, declarada de utilidad pública, que trabaja desde el año 1976 en la defensa, promoción y puesta en valor del patrimonio cultural y natural, al que considera como vector de desarrollo social y económico. Tiene como objetivo promover la participación social en las actividades de protección, conservación, difusión y disfrute por los ciudadanos de su herencia cultural y natural. Para ello lleva a cabo programas de vigilancia sobre patrimonio en peligro; de estímulo a las buenas prácticas; promueve la colaboración ciudadana entre instituciones públicas y privadas y participa en actividades de educación y promoción del valor social del patrimonio. La Asociación considera un privilegio, pero también una responsabilidad, el que España sea el tercer país con mayor número de bienes incluidos en la lista de Patrimonio Mundial por la UNESCO y el más reconocido por los Premios de Patrimonio Europeo / Premios Europa Nostra. Para contribuir a la conservación de este rico patrimonio, la asociación desarrolla diversos programas.

La asociación Hispania Nostra se constituye en 1976 con motivo de la celebración del «Año del Patrimonio Ar-

quitectónico Europeo» y en sintonía con la organización Europa Nostra, que animaba a la participación de los ciudadanos en las tareas de preservación del patrimonio histórico y artístico.

Desde 1978 se encarga de la gestión de las candidaturas españolas a los Premios Europa Nostra. España es el país europeo que más reconocimientos ha recibido desde la creación de los Premios. En ese mismo año, 1978, S. M. la Reina Dña. Sofía aceptó la Presidencia de Honor, apoyando a nuestra entidad y honrando con su presencia los actos de entrega de los premios, hoy denominados Premios Europeos de Patrimonio / Premios Europa Nostra. En la actualidad, esa Presidencia de Honor la ostenta S. M. la Reina Dña. Letizia.

En 2012 Hispania Nostra creó sus propios Premios a las Buenas Prácticas en Patrimonio Cultural y Natural, estableciendo tres categorías.

En 2021, la asociación es reconocida con la Medalla de Honor de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, siendo entregada el 24 de enero de 2022 por S. M. la Reina Dña. Letizia.•

DESDE 1976 EN DEFENSA, PROMOCIÓN Y PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

ANDALUCÍA TRADE APUESTA POR LA PIEDRA NATURAL “MARCA MACAEL” EN UN ENCUENTRO CON ARQUITECTOS Y DISEÑADORES EN EE.UU.

Andalucía TRADE ha reunido a empresas del sector de la piedra natural de Almería con decenas de arquitectos, diseñadores e importadores norteamericanos en dos jornadas técnicas que tuvieron lugar el pasado mes de julio en Gainesville (Florida) y en Nueva York en el marco del programa ‘Embajadores del mármol andaluz en Estados Unidos’. Estas acciones promocionales tienen lugar en un destino estratégico para esta industria y, en concreto, para las firmas almerienses, ya que el sector de la piedra natural batió su récord histórico de exportaciones al mercado americano en 2022, con 421 millones de euros, gracias a un incremento interanual del 14,7%, lo que convierte a Andalucía en la comunidad líder nacional de ventas, con el 80% del total de la factura.

Las firmas andaluzas tuvieron la oportunidad de presentar sus proyectos más singulares en esta actividad enmarcada en el programa ‘Embajadores del Mármol andaluz en Estados Unidos’, un plan de trabajo que en los últimos años ha llegado a más de 400 profesionales del sector Contract y que ha impulsado el uso de la piedra natural ‘Marca Macael’ en las construcciones y los diseños de los estudios de arquitectura y los constructores norteamericanos de las áreas más influyentes de Florida, Nueva York, Nueva Jersey, Nevada, California y Texas.

Andalucía TRADE trabaja en este programa de manera coordinada con la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (AEMA) en cuanto a su diseño, dimensión, ejecución y mercados de destino a seleccionar; y que actualmente incluye una importante apuesta por el mercado norteamericano para promocionar a ‘Marca Macael’ (Almería).

Los encuentros han sido de carácter técnico y divulgativo; y en el caso del realizado en el en la sede de la misma empresa norteamericana, estudio Walker Architects, en Gainesville, Florida, algunos de los profesionales han participado de forma online desde el estado de Atlanta, obteniendo un mayor alcance.

Empresas de Almería

Las empresas almerienses participantes en este reciente encuentro profesional han sido Orion Group, Mármoles Luis Sánchez, Globalstone Fines, Cuéllar Arquitectura de Mármol y Mármoles Gutiérrez Mena. La organización de esta acción por parte de Extenda será cofinanciada con fondos procedentes de la Unión Europea a través del P.O. FEDER de Andalucía 2014-2020, dotado con una contribución comunitaria del 80%, o cualquier otro Programa Europeo susceptible de cofinanciar esta acción.

El programa marco para el impulso de la piedra natural de Almería es un ambicioso plan de trabajo, en colaboración con AEMA, para presentar a las firmas ante los importadores norteamericanos los proyectos más recientes y emblemáticos para esta industria del diseño, la arquitectura, la construcción, y el interiorismo.

‘Embajadores del Mármol en Estados Unidos’ continuará en la segunda semana de noviembre, se llevará a cabo un encuentro que recorrerá Málaga, Granada y Macael (Almería), con el objetivo de llegar a más de un centenar de compradores estadounidenses..•

Almería acogerá en noviembre una nueva cita del programa ‘Embajadores del Mármol andaluz en Estados Unidos’ impulsado por la agencia pública.

ANDALUCÍA TRADE IMPULSA LA INDUSTRIA AUXILIAR AGROALIMENTARIA EN COLOMBIA, PAÍS CON 32 MILLONES DE HECTÁREAS POR TECNIFICAR

Andalucía TRADE ha organizado una misión comercial para impulsar la presencia de la industria auxiliar de la agricultura en Colombia, un país de gran potencial como proveedor de alimentos al mundo, ya que cuenta con un amplio terreno dedicado a la agricultura, con más de 40 millones de hectáreas, pero deficitario en tecnificación agrícola, ya que tan solo el 19% de esta superficie utiliza tecnología en la producción de alimentos (32,4 millones de hectáreas).

Por ello, las empresas andaluzas, que ofrecen servicios de innovación tecnológica agrícola que permiten aumentar la rentabilidad, productividad y eficiencia de los cultivos, son imprescindibles en el desarrollo de este sector, uno de los más importantes del país. Cabe destacar que esta misión es de alto interés, ya que según la Organización Mundial para la Agricultura y la Alimentación (FAO), el país tiene el reto de fortalecer su industria agrícola para abastecer las necesidades alimentación de todo el mundo debido al crecimiento de la población, que según la FAO alcanzará la cifra de 9.700 millones de habitantes en el año 2050.

La agencia pública organizó esta acción de promoción internacional para cinco firmas de la comunidad que han celebrado 45 reuniones de negocio con 36 agentes internacionales en Bogotá. Asimismo, también se llevó a cabo una visita prospectiva a la feria Expo Agrofuturo de Medellín, celebrada del 6 al 8 de septiembre, una las citas más importantes del sector en América Latina que este año ha recibido más de 11.000 visitantes profesionales. Este encuentro empresarial refuerza así la estrategia de diversificación de mercados de la Agencia para la Transformación y el Desarrollo Económico de la Junta de Andalucía para un sector clave para la comunidad como es el agroalimentario en América Latina.

La misión comercial se ha desarrollado en un formato híbrido, por lo que cuatro empresas se han desplazado hasta las ciudades de Bogotá y Medellín, y una de ellas ha realizado los contactos por vía telemática. Las cinco firmas han mantenido encuentros de máximo nivel con los principales importadores colombianos, que se dedican al cultivo y a la producción de plantas medicinales, a las energías renovables aplicadas a la industria agrícola, al riego y los cultivos, y a los componentes tales como bioestimulantes para la agricultura y los agroquímicos.

Empresas andaluzas

Las empresas participantes en esta misión proceden de Almería (Novagric, Criado y López e Inagroup Biotech), y Granada (Alber y Mafa Vegetal Ecobiology). La organización de esta acción por parte de Extenda será cofinanciada con fondos procedentes de la UE a través del P.O. FEDER de Andalucía 2014-2020, dotado con una contribución comunitaria del 80%, o cualquier otro Programa Europeo susceptible de cofinanciar esta acción. Estas firmas de la comunidad han celebrado diversos encuentros comerciales con el objetivo de conocer las características del sector en Colombia, intercambiar sinergias comerciales y alianzas estratégicas en los expositores de algunos de los importadores, e identificar las oportunidades de negocio y demostrar el know how andaluz en un sector que en Colombia necesita cubrir necesidades técnicas en equipos de riego, maquinaria agrícola y tecnología, agricultura de precisión, etc.•

LAS EXPORTACIONES DEL AERONÁUTICO ANDALUZ REGISTRAN UNAS VENTAS DE 703 MILLONES Y UNA SUBIDA DEL 7,4% DE ENERO A MAYO DE 2023

Las exportaciones del sector aeronáutico andaluz registraron durante los cinco primeros meses de 2023 un crecimiento del 7,4% interanual, hasta 703 millones de euros, que supone el 24,5% del total de España. Un incremento cuantitativo que también es cualitativo, al ser Asia el continente al que más están creciendo las ventas, con una factura de 42 millones de euros entre enero y mayo, cuatro veces más (308%) que lo exportado en el mismo periodo del año anterior, y América el segundo, con un crecimiento del 84%, hasta los 87 millones.

Según datos de Andalucía TRADE- Agencia Empresarial para la Transformación y el Desarrollo Económico esta industria aporta un superávit de 328 millones de euros a la balanza comercial de Andalucía con el exterior, con una tasa de cobertura del 188%.

Esta tendencia al alza en los cinco primeros meses de 2023 consolida los datos con los que cerró 2022, en el que arrojó una factura exterior de 2.134 millones, con un crecimiento del 39%, siendo, además, la que más aportó al crecimiento nacional de la industria aeronáutica española el pasado año, con más de la mitad del incremento del total de las ventas de España.

Actualmente, Andalucía TRADE impulsa al sector aeronáutico en el mundo junto al clúster Andalucía Aerospace mediante un convenio recientemente firmado en el que se contemplan nuevas acciones para este año en países como EEUU, Alemania o Marruecos, además de la colaboración en la organización de la próxima edición de ADM Sevilla 2024, que tendrá lugar, del 14 al 16 de mayo, en la capital andaluza.

Andalucía es uno de los principales polos aeronáuticos de Europa y, junto a Toulouse y Hamburgo, y el único de España que cuenta con una línea final de ensamblaje (FAL) de un gran avión, el A400M de Airbus. Esto ejerce un notable impulso a esta industria y tiene un gran reflejo en su actividad internacional, que viene demostrando notable recuperación, tras dos años mediatizada por la paralización de pedidos derivada de las restricciones al movimiento de pasajeros impuesto por la pandemia.

El Gobierno andaluz tiene catalogada como estratégica a esta industria y, por ello, ha impulsado la Estrategia Aeroespacial de Andalucía 2021-2027, al que se suman también los esfuerzos del clúster Andalucía Aerospace, así como Airbus, como la gran industria tractora europea. El pasado ejercicio, Andalucía TRADE organizó una treintena de acciones para promocionar el sector aeroespacial andaluz, en las que participaron 59 empresas andaluzas, cifra equivalente al 83% de las empresas exportadoras del sector (71), lo que avala la utilidad de esta estrategia.

Entre ellas, destaca la organización de eventos internacionales como Aeroespace & Defence Meeting-ADM Sevilla, el principal foro de negocios del Sur de Europa, que el año pasado, en su sexta edición, contó con 1.200 profesionales, de 323 empresas de 29 países. Asimismo, en 2023, y a través del convenio de colaboración firmado con Andalucia Aerospace, se está llevando a cabo un mayor impulso si cabe de la actividad internacional de la industria aeroespacial andaluza.

Andalucía TRADE impulsa al sector con nuevas acciones como la próxima edición de ADM Sevilla 2024.

EMPRESAS Y ENTIDADES DE I+D DE ANDALUCÍA PARTICIPAN EN EL PROGRAMA MARCO EUROPEO

Andalucía TRADE-Agencia Empresarial para la Transformación y el Desarrollo Económico ha iniciado este mes de septiembre una nueva edición del ciclo de talleres informativos dedicado a dar a conocer con detalle las distintas convocatorias y posibilidades de financiación que ofrece el Programa Marco Europeo de Investigación e Innovación Horizonte Europa (HE).

Serán cerca de una veintena de jornadas, que se celebrarán de septiembre de este año a junio de 2024, dirigidas a universidades, centros de investigación, empresas y cualquier entidad andaluza con actividad en I+D interesada en obtener financiación para desarrollar un proyecto o explorar posibilidades de cooperación tecnológica en consorcios de investigación internacionales.

Las temáticas de estos infodays serán variadas e irán desde la energía hasta la salud, pasando por el medio ambiente, la bioeconomía, la agricultura y la alimentación, el transporte y la movilidad, el espacio, la seguridad o el patrimonio, entre otras muchas; y el formato de celebración será mixto, presencial y telemático.

Esta serie de jornadas suponen una oportunidad muy valiosa para promocionar Horizonte Europa entre las entidades andaluzas, y también para tener constancia, junto a los expertos que asisten, de las propuestas europeas que se gestan con participación andaluza y las posibilidades que tienen de obtener financiación.

En la organización de los talleres, que serán impartidos por técnicos de Andalucía TRADE, colabora activamente el personal de las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRIs) de las universidades públicas andaluzas, así como del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) y la Oficina Europea, dependientes del Ministerio de Ciencia e Innovación. Ambos organismos ponen a disposición de esta iniciativa a sus Puntos Nacionales de Contacto (NCPs), especialistas en HE que brindan asesoramiento gratuito a los participantes.

De esta forma, en la mayoría de las jornadas participarán los NCPs correspondientes a la temática específica que se trate, así como evaluadores de proyectos y beneficiarios de convocatorias anteriores que compartirán con los asistentes sus experiencias y recomendaciones.

Cabe señalar, además, que Andalucía TRADE cuenta actualmente con un Punto Nacional de Contacto para la temática ‘Cultura, Creatividad y Sociedad Inclusiva’, ubicada dentro del Pilar II de Horizonte Europa: ‘Desafíos mundiales y competitividad industrial Europea’. Esta temática se materializa en un programa que tiene como propósito cumplir los objetivos y prioridades de la UE en relación con la mejora de la gobernanza democrática y la participación ciudadana; la protección y promoción del patrimonio cultural, y la presentación de respuestas multidimensionales a transformaciones sociales, económicas, tecnológicas y culturales.

La agencia también tiene entre su plantilla a un representante de comité de programas, los comités en los que la Comisión Europea y los estados miembros organizan, planifican y deciden, los contenidos y presupuestos de las convocatorias de los distintos subprogramas que componen el Programa Marco Europeo. Este representante actúa como un experto más de la delegación española defendiendo los intereses nacionales y los acuerdos alcanzados entre las CC.AA. y la administración general del Estado.•

Esta iniciativa, compuesta por una veintena de jornadas de diversos sectores, logró reunir en la pasada edición a más de 600 profesionales.

PRESENCIA DE TROPAS EXTRANJERAS EN JAPÓN POCO ANTES Y DESPUÉS DE LA RESTAURACIÓN DE MEIJI

Escribe Arturo Pérez Martínez.

Embajador de España y Consejero de la Junta de Embajadores.

Después de la Restauración Meiji en 1868, que marcó la transición de Japón de una sociedad feudal a un Estado-nación moderno, el país se embarcó en un proceso de rápida puesta al día y transformación, entre otros, de sus organizaciones militar y administrativa. Uno de los cambios significativos que se produjeron fue la reevaluación de las relaciones exteriores y la presencia de tropas extranjeras en suelo japonés.

La llegada de los “barcos negros” al mando del Comodoro Matthew Perry en 1853 puso fin al “espléndido aislamiento”1 del periodo de Edo (1603 – 1868) y Japón se vió forzado a

abrir sus puertos al comercio exterior y a intercambiar productos con Occidente de forma cada vez más intensa. Así empezó todo. Comenzaba una nueva era en la historia del país. Durante las primeras etapas del período Meiji, Japón tuvo que afrontar éste y otros desafíos planteados por las potencias coloniales occidentales y su influencia en Asia. Inicialmente, no obstante, con objeto de modernizar su ejército de tierra y la marina, Japón fue el que solicitó la presencia de expertos asesores militares de Gran Bretaña, Francia y Alemania principalmente. Estos se ocuparon de formar cuadros y tropa.

Barcos negros del Comodoro Perry, Bahía Edo.

1. Me he permitido utilizar la expresion al Primer Ministro británico George Caning para definir la política exterior de su país después del Congreso de Viena de 1815

Instrucción de tropas japonesas.

Por otra parte, Japón envió misiones militrares al extranjero, especialmente a Europa, para estudiar las más modernas tácticas y estructuras organizativas, lo que fue particularmente útil para el desarrollo posterior.

La otra cara de la moneda, como se ha señalado, fue la presencia de tropas extranjeras en Japón poco antes y después de la Restauración Meiji, que tuvo un carácter mucho menos coyuntural del deseado. De hecho los franceses estuvieron 12 años y los británicos 11, aunque en mayor número2.

Los denominados “ataques de Tozenji” justificaron la presencia de infantes de marina británicos para defender su Legación a partir de 1862. La falta de seguridad favorecida por el movimiento “Joi” (Lealtad al Emperador y expulsión de los extranjeros)3, asesinatos (como el incidente Richardson) las tensiones surgidas en ciudades del Sur y otros varios factores hicieron que los llamamientos de la comunidad extranjera de Japón fueran frecuentes para protegerla. En 1863 y 1864, el Reino Unido y Francia se arrogaron el derecho a defender sus locales mediante el despacho de tropas. El Shogunato hasta construyó unos acuartelamientos en la localidad de Yamate, en Yokohama. Aparte de la inseguridad hay que destacar la escasa disposición por parte de las autoridades locales a lidiar con estos problemas, además de una segura falta de capacidad. Japón con su Shogunato no era un Estado moderno y carecía del monopolio de la fuerza armada. Se puede decir que se aprobó de forma tácita la llegada de tropas extranjeras, de manera tal que fue cambiando la noción de soberanía y los japoneses tuvieron que ir adaptándose a un nuevo Derecho Internacional. El Shogunato hasta sentía cierto desahogo al poder delegar en fuerzas extranjeras la defensa de los asentamientos y concesiones, por no hablar de la situación en que le colocaba frente a sus rivales internos. Además, de heberse resistido, el Shogunato habría suscitado conflictos innecesarios en ese momento. Los japoneses al principio vieron la presencia de tropas extranjeras como una amenaza a su soberanía, opinión que cambió en buena medida cuando percibieron que necesitaban a los extranjeros para modernizarse4. No

2. Basado en cuadros y tablas encontrados en “The Meiji Restoration and Yokohama settlement International Relations pertaining to the Anglo-French garrison troops”, de Ishizuko Hiromachi et al.

3. Para más información ver mi artículo “Mito, cuna de la revolución de Meiji”, aparecido en el nº 101 de la Revista “Diplomacia siglo XXI” de septiembre de 2017.

4. Vd. John Whitney Hall “Japan: From Pre-History to modern times”. Tuttle, Tokyo 1981.

Batallón de la Infantería de Marina Real Británica, Yamate (c. 1864).

cabe duda de que fueron aprendiendo duras, pero útiles, lecciones.

A continuación figuran algunos puntos clave sobre este relevante hecho.

TRATADOS DESIGUALES Y CONCESIONES EXTRANJERAS

En los años previos a la Restauración Meiji, Japón había firmado una serie de tratados desiguales con las potencias occidentales. Estos tratados les permitieron (a las potencias extranjeras) establecer concesiones en territorio japonés, incluida la extraterritorialidad de ciudadanos extranjeros y, como se ha dicho, la presencia de tropas extranjeras en determinadas zonas, a saber, Yokohama, importante ciudad portuaria (hoy la segunda de Japón), que en 1859 se abrió al comercio exterior. El Tratado de Kanagawa firmado con los EE. UU. permitió la creación de una concesión con la instalación de asentamientos para extranjeros, incluidas guarniciones. Lo mismo ocurrió en Kobe. En Nagasaki, sin embargo, ya se contaba con una tradición comercial gracias a los holandeses, prácticamente los únicos extranjeros autorizados de la época de Edo. Ello no evitó que se crearan nuevos asentamientos con tropas incluidas.

Se arguyeron múltiples razones para justificar las concesiones. Una de ellas fue la disuasión. Con las tropas se podía hacer frente al terrorismo de las fuerzas favorables a la expulsión de los extranjeros, aunque en algunos casos se señalara un cierto impacto en la prosperidad a la sombra de la nueva presencia. Por supuesto, se esgrimió como motivo principal la protección de la comunidad extranjera. Los británicos pensaron que la protección podría evitar una eventual guerra colonial. Pero hubo muchas

más razones, algunas poco confesables, como adquirir territorios en Asia Oriental (no necesariamente en Japón), aunque, principalmente se pensó en el control de China utilizando Japón como base. Una diplomacia cuasi-militar y una política comercial británica, por su parte, que resultó de lo más agresivo.

Pero había más cosas. El prestigio y la preocupación por el comercio japonés frente a sus rivales estaba en juego y había que tenerlo en cuenta. Indirectamente quedaba protegido el Shogunato pero para evitar la recurrencia de incidentes, intervenciones o situaciones bochornosas (al no tener la capacidad de hacer frente a muchos compromisos). Y quedaba siempre la carta de la eventual retirada, seguramente a cambio de algo muy valioso, pero no vamos a entrar en ello. Lo cierto es que el Shogunato apoyó las concesiones y asentamientos. No en vano la seguridad y la actividad de las guarniciones favorecían a las regiones. Hubo buena sintonía para hacer frente a enfermedades, incluso con la creación de algún hospital y, como se ha adelantado antes, se dejaron notar ciertos beneficios financieros.

En los asentamientos hubo policía extranjera junto a la local, que relizaba patrullas o custodiaba entradas, al igual que una brigada contra incendios (muy frecuentes en aquella época en que la mayor parte de las construcciones eran de madera), eficaz también contra el pillaje.

Pero la actividad de las tropas no se limitó a los asentamientos. Por poner unos ejemplos, durante la denominada “Guerra Boshin”, guerra civil de principios de Meiji, Francia y Reino Unido enviaron tropas a Hakodate en apoyo de las fuerzas oponentes al Shogunato de los Tokugawa. En esa ciudad quedaron acantonadas por un tiempo.

En Kioto, despues de “Incidente Ikedaya” de 1864, conato de conspiración de fuerzas leales al Emperador

Sala de transacciones y comercio. Yokohama_Utagawa Sadahide 1862.

contra el antes citado Shogunato Tokugawa, se confirmó la autoridad de una fuerza para-policial conocida como los “Shinsengumi”, únicamente compuesta de japoneses, pero que se encargaron del mantenimiento del orden en dicha ciudad.

Había, como es natural, bastante tiempo libre y numerosos oficiales y diplomáticos lo disfrutaban con especial dedicación al deporte, como en sus países de origen. Hay que destacar las prácticas de rugby, cricket, caza del zorro, carreras de caballos, tiro, algo de caza y celebración de jornadas deportivas en general, entre otras. También había una interesante vida social con música, teatro e intercambios culturales, sin olvidar las obligaciones religiosas.

LA MARCHA PARA REVERTIR LA SITUACIÓN

El gobierno japonés buscó renegociar los tratados desiguales y recuperar gradualmente el control sobre su territorio. Como parte de este esfuerzo, algunas concesiones extranjeras fueron devueltas al control japonés de mejor o peor grado pero, en todo caso, poco a poco. La presencia de tropas extranjeras, como se ha visto, fue un tema polémico en los primeros años del período Meiji. Había fuerzas estacionadas en Yokohama y, ya se ha dicho, en otras ciudades portuarias. El gobierno japonés de Meiji pretendía reducir y eventualmente eliminar estas presencias militares extranjeras. Era un irritante que hacía resurgir peligrosos sentimientos xenófobos en algunos sectores de la población. A través de negociaciones diplomáticas y cambios en los tratados, las tropas

Shinsengumi, según una serie de la cadena NHK.

Yokohama racing, 1872. Eirin.

DSH

Presente en más de 40 países.

Con 20 años de experiencia.

Estudios de financiación por un valor de 32.000 millones de $. Seriedad, confianza, credibilidad.

Bajo la dirección de Claudio Chaques y Bettina Vöhringer.

cchaques@dshspain.com

Deutsch Spanische Handelsgesellschaft SL

extranjeras fueron retiradas gradualmente del suelo japonés.

Se empezó a considerar en 1871, pero la salida definitiva no se produjo hasta 1875. Hubo factores que incidieron en este retraso, como que la comunidad extranjera lo objetara en buena medida tanto por razones sociales y sanitarias como de protección pura, al igual que la rivalidad entre ingleses y franceses, por no hablar del coste que implicaba la maniobra.

Lo cierto es que la marcha de las tropas se produjo y dejó un cierto vacío que el Gobierno de Meiji se apresuró en llenar. Quedaron himnos, deportes y otras modas de occidente. El poderío militar se empezó a ver como un importante indicador de modernidad y seguridad (aunque luego degenerara en el militarismo que le llevaría a la segunda guerra mundial). No se está muy de acuerdo en el nivel que alcanzó la formación de los nuevos militares, pero fue alto y se le dedicó mucho tiempo. En todo caso influyó decisivamente en la modernización de los ejércitos.

La llegada y, más importante aún, la salida de las tropas extranjeras representan etapas fundamentales del compromiso con la soberanía de Japón y su recuperación plena, tanto o más que las del comercio o la diplomacia. La huella dejada es innegable, por más que se quiera disimular. Desde luego, como se ha reiterado, su presencia inicial se justificó más por la violencia e inseguridad en que vivían los extranjeros de las ciudades portuarias, aunque muchas veces se destaque la anécdota del cosmopolitismo del que disfrutó, por ejemplo, el puerto de Yokohama. La existencia de una guarnición fue, repito, un elemento disuasorio que promovió un unánime sentimiento de seguridad entre

los extranjeros y que influyó en los asuntos japoneses, como el progreso de esas ciudades. La guarnición permitió, además, que comercio y diplomacia funcionaran sin mayores obstáculos. Cuando las fuerzas japonesas pudieron garantizar la seguridad de los extranjeros o, más bien, de todos, la presencia de tropas extranjeras se hizo innecesaria y de ahí su retirada.

Con sus victorias sobre China (1894-1895) y Rusia (1904-1905) Japón pasó a ser una gran potencia mundial y el asunto de la presencia de tropas extranjeras ya no se volvería a repetir hasta después de la segunda guerra mundial.

En suma, la presencia de tropas extranjeras en Japón poco antes y después de la Restauración de Meiji fue un capítulo complejo y crucial en la historia de la nación japonesa: lo que comenzó como una medida de seguridad para los extranjeros y un medio para el intercambio cultural y tecnológico se convirtió en un símbolo de la transición de Japón hacia la modernidad.

Este periodo de la historia japonesa refleja la adaptabilidad del país y su capacidad para absorber y transformar influencias extranjeras en su beneficio. La retirada de las tropas extranjeras marcó un hito en el camino hacia la soberanía plena de Japón y su ascenso como una gran potencia global en el siglo XX. Las lecciones aprendidas durante esta época fueron fundamentales para la modernización del ejército japonés y su eventual papel en los conflictos posteriores.

En última instancia, la presencia de tropas extranjeras en Japón, aunque controvertida en su momento,dejó un legado perdurable en la historia y la cultura japonesa, contribuyendo a moldear el país en la nación que es hoy. •

Yokohama coastal train Utagawa Hiroshige III, 1874.

DIPLOMÁTICOS Y TOREROS SE UNEN EN UN EMOTIVO HOMENAJE A LA TAUROMAQUIA Y LA FIESTA NACIONAL

Sentido

homenaje al diestro valenciano Vicente Ruíz “El Soro”

en el ruedo de la Plaza de Toros de Las Ventas de Madrid.

El acto organizado por la Academia de la Diplomacia del Reino de España con su presidente Santiago Velo de Antelo al frente y el Centro de Asuntos Taurinos de la Comunidad de Madrid reunió a 80 diplomáticos, embajadores de diferentes rincones del mundo, personalidades y matadores de toros, compañeros del maestro, invitados al evento por la organización, como Ortega Cano, Paco Ureña, Javier Vázquez, “El Fundi”, Uceda Leal, Luis Miguel Campano, Luis Miguel Calvo, Álvaro de la Calle, Vicente Luis Murcia, Manolo Méndez, hombres de plata como Rafael Corbelle o Jaime Ruíz Soro, artistas como Arévalo y personajes como el presidente del Atlético de Madrid y productor cinematográfico, Enrique Cerezo o Alfredo Cordón anterior comandante naval de Valencia, también el famoso empresario y gran aficionado Luis Miguel Rodríguez “El Chatarrero”. La primera edición del pasado año le fue concedida al torero José Padilla. El presidente de la Academia de la Diplomacia del Reino de España, Santiago Velo de Antelo puso en valor la figura

Fabrizio Nucera, José Carlos Ruiz-Berdejo, María Marín y Santiago Velo de Antelo durante el homenaje que se ofreció al escultor de la Academia, Francisco Parra.

El presidente del Atlético de Madrid, Enrique Cerezo, no quiso perderse el evento.

El pintor Antonio Santana finalizó su pintura dedicada a El Soro con arena del ruedo de la plaza de toros Monumental de Las Ventas de Madrid. Durante la presentación del cuadro también participó el embajador de España, Arturo Pérez.

Cartel de la corrida de toros donde dos de los tres toreros fallecieron por cornadas, siendo El Soro el único superviviente.

del torero de Foios del que destacó sus méritos en la plaza, su trayectoria y su valentía así como su condición de “Último Superviviente de Pozoblanco” y le aplaudió como ejemplo de superación en un discurso realizado en inglés y español para los asistentes venidos de todo el mundo. Un violonchelista puso la nota musical a un acto presentado por la periodista Ángeles Castro y contó con la participación de Germán Zaragoza, presidente de las peñas de Bous al Carrer de la Comunidad Valenciana, Jorge Fajardo, presidente de la Federación de Peñas de España y el diestro José Pedro Prados “El Fundi” en representación de la Fundación Toro de Lidia.

“El Soro” emocionado acudió junto a su mujer Eva Rogel y estuvo arropado por buenos amigos venidos expresamente de diferentes puntos de España a los que agradeció su asistencia en una intervención magistral que llegó al corazón de los representantes de la diplomacia y de todos los presentes. Para finalizar se hizo entrega de recuerdos y se obsequió con una degustación de productos en la que no faltaron el jamón y el vino de nuestro país y los cafés de Ecuador. Una tarde noche en la que la tauromaquia y la diplomacia fueron de la mano en torno a la figura de un gran torero español, Vicente Ruíz “El Soro”.•

Entre los colaboradores BMW participó con sus vehículos en el traslado de diplomáticos; Bruno Ardanza llevó los excelentes vinos de Bodegas Ardanza que los asistentes tuvieron la oportunidad de disfrutar y los directivos de Gengroup España aportaron una degustación de sus fabulosos cafés de Galápagos.