Nº 149: V Conferencia Internacional Mujer y Diplomacia. Escriben 17 embajadoras

148 º N

Febrero 2022 / 6€

Órgano de comunicación de la Academia de la Diplomacia

V CONFERENCIA INTERNACIONAL

MUJER Y DIPLOMACIA Escriben diecisiete embajadoras acreditadas en España

Nº 148. Febrero 2022 AVISO AL CUERPO DIPLOMÁTICO: La dirección y datos de contacto de DIPLOMACIA son los siguientes: C/ Antonio Díaz-Cañabate, 33 2ºF Madrid 28007  Tfno.: 607 8875 79  diplomacia@revistadiplomacia.com issuu.com/revistadiplomacia  www.academiadeladiplomacia.es  @DiplomaciaESP

V CONFERENCIA INTERNACIONAL MUJER Y DIPLOMACIA

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Escriben las Embajadoras de: España Bosnia Chipre Congo Costa Rica

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Croacia Finlandia Guatemala Hungría Israel

Acto de entrega de Cartas Credenciales La Academia de la Diplomacia crea vicepresidencias temáticas Foro patrimonio mundial de España Navarretinto: la excelencia del jamón “de bellota 100% ibérico”

Director de la revista y Presidente Ejecutivo de la Academia: Santiago Velo de Antelo

Líbano Lituania Mónaco Mozambique Omán

40 46 60

Senegal Sudáfrica Túnez

Entrevista a Daniel Ruiz, supervisor de desarrollo de negocio de Alphabet España Hotel Corpo Santo: historia y modernidad en el corazón de Lisboa Ficha técnica de Mongolia

Los artículos publicados en DIPLOMACIA son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no de los editores ni refleja ninguna opinión oficial de la Academia ni de ninguno de sus miembros.

Puede consultar números anteriores en: issuu.com/revistadiplomacia

Académicos de número de la Academia de la Diplomacia: José Manuel García-Margallo, Ministro de Asuntos Exteriores Miguel Angel Moratinos, Ministro de Asuntos Exteriores Josep Piqué, Ministro de Asuntos Exteriores Alfonso Dastis, Ministro de Asuntos Exteriores Eduardo Peña Abizanda, Embajador de España Arturo Pérez Martínez, Embajador de España Servando de la Torre, Embajador de España José Ramón Remacha, Embajador de España Federico Garayalde, Embajador de España Vicente Blanco Gaspar, Embajador de España Eduardo de Laiglesia y del Rosal, Embajador de España José Cuenca Anaya, Embajador de España José Antonio de Yturriaga Barberán, Embajador de España Estanislao de Grandes Pascual, Embajador de España María Rosa Boceta Ostos, Embajadora de España Antonio Cosano, Embajador de España José Antonio Martínez-Cattaneo, Embajador de España Gonzalo Ortiz, Embajador de España

Revista Miembro fundador de la Academia de la Diplomacia.

Revista distinguida por la Sociedad de Estudios Internacionales y el Foro Europa 2001.

Directora Área Países Árabes: Randa Sayegh H.r Relaciones Públicas Embajadas y Consulados: María del Carmen M. Álvarez, Juan Pérez-García y Jacobo Rodríguez Maquetación y Diseño: César Matesanz Imprime: AB2 Comunicación y Artes Gráficas Suplementos: Norberto Sinde Redactor Jefe: Juan Manuel Alesson Redacción: Juan Pérez, José Rodríguez, María García-Jiménez, Cristina Sánchez, Ramón Ramírez Fotos: Casa Real, Lola H. Robles, MAEC Edita: EDICIONES TROY Depósito legal: M-14873-1995

ACTO DE ENTREGA DE CARTAS CREDENCIALES Su Majestad el Rey recibió las Cartas Credenciales de los nuevos embajadores de Irlanda, Cuba, India, Estados Unidos de América, San Marino y Trinidad y Tobago.

Su Majestad el Rey recibe la Carta Credencial de manos del Embajador de Irlanda, Frank Joseph Smyth.

Su Majestad el Rey recibe la Carta Credencial de manos del Embajador de la República de Cuba, Marcelino Medina González.

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Diplomacia Siglo XXI

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Su Majestad el Rey recibe la Carta Credencial de manos del Embajador de la India, Dinesh Kumar Patnaik.

Su Majestad el Rey recibe la Carta Credencial de manos de la Embajadora de los Estados Unidos de América, Julissa Reynoso.

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n el tradicional acto que se celebró en el Palacio Real de Madrid, Don Felipe recibió las Cartas de los embajadores acreditados representantes de las siguientes naciones:

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Diplomacia Siglo XXI

• Sr. Frank Joseph Smyth, Embajador de Irlanda • Sr. Marcelino Medina González, Embajador de la República de Cuba.

• Sr. Dinesh Kumar Patnaik, Embajador de la República de la India.

• Sr. Luca Brandi, Embajador de la República de San Marino.

• Sra. Julissa Reynoso, Embajadora de los Estados Unidos de América.

• Sr. Colin Michael Connelly, Embajador de la República de Trinidad y Tobago.•

Su Majestad el Rey recibe la Carta Credencial de manos del Embajador de la República de San Marino, Luca Brandi.

Su Majestad el Rey recibe la Carta Credencial de manos del Embajador de la República de Trinidad y Tobago, Colin Michael Connelly.

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Diplomacia Siglo XXI

José Carlos Ruiz-Berdejo y Sigurtá

Juan Carlos Hernández Buades

Teniente General Ruben García Servert

Vicepresidente de Asuntos Consulares.

Vicepresidente de Asuntos Culturales, Universidad y Empresa.

Vicepresidente de Asuntos Militares y de Defensa.

LA ACADEMIA DE LA DIPLOMACIA CREA

VICEPRESIDENCIAS TEMÁTICAS La Academia de la Diplomacia, para avanzar en su organización interna, ha aprobado la creación de una serie de vicepresidencias temáticas.

A la ya existente vicepresidencia de Asuntos Consulares que ostenta D. José Carlos Ruiz-Berdejo y Sigurtá, se unen la de Asuntos Culturales, Universidad y Empresa a cargo de D. Juan Carlos Hernández Buades y la de Asuntos Militares y de Defensa que ha recaído en el Teniente General D. Ruben García Servert, ambos académicos de esta institución.

D. Juan Carlos Hernández Buades, Abogado y Economista colegiado, es Doctor en Administración y Dirección de Empresas y Licenciado en Derecho, y poseedor de posgrados en Escuelas de Negocio de prestigio internacional.

En la actualidad compatibiliza su labor como CEO-Director General de la Fundación San Pablo Andalucía CEU y de sus centros educativos, con la docencia universitaria como Profesor de Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Pablo de Olavide.

En el ámbito internacional, ha sido Presidente del grupo de calidad y Consejero de la Asociación Europea de Instituciones de Educación Superior (EURASHE-Bruselas), Presidente del Consejo de Evaluación de la Red Europea de Agencias de Calidad del Espacio Europeo de Educación Superior (ENQA-Bruselas), entidad responsable de evaluar y acreditar a las Agencias de Calidad universitaria de los países integrantes del Espacio Europeo de Educación Superior; así como Presidente del Foro Europeo de Asegu-

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Diplomacia Siglo XXI

ramiento de la Calidad (EQAF-Bruselas), principal foro europeo de garantía de la calidad universitaria.

Es además miembro del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA-Lima), así como de numerosos Consejos, Patronatos, Juntas Directivas y Comités de organizaciones empresariales, tales como la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), la Asociación de Fundaciones Andaluzas (AFA), la Confederación de Centros de Enseñanza Privada (CECE) o la Fundación Cámara de Comercio de Sevilla, de la que es patrono.

D. Ruben García Servert es Oficial Superior de las Fuerzas Armadas, Cuerpo General del Ejército del Aire, Escala Superior, número uno de la 32 promoción de la Academia General del Aire.

Sus últimos puestos fueron de Jefe de la Sección de Relaciones Internacionales del Estado Mayor del Aire, Jefe de la División de Planes del Estado Mayor del Aire y Jefe del Centro de Operaciones Aéreas Combinadas (CAOCTJ, Combined Air Operations Centre Torrejón) que la OTAN tiene ubicado en la base aérea de Torrejón, en Madrid, desde donde se controla todo el espacio aéreo del flanco sur de la Alianza.

Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología es Premio extraordinario fin de carrera; es Licenciado en Derecho; y Diplomado en relaciones Internacionales por las Universidades de Sorbonne y Complutense.•

V CONFERENCIA INTERNACIONAL

PIONEROS EN EL CONCEPTO DE MUJER Y DIPLOMACIA Fue hace un lustro cuando la revista Diplomacia, órgano de comunicación de la Academia de la Diplomacia, junto con la asociación Mujeres Avenir, decidimos promover la realización de un evento al que le pondríamos por nombre Conferencia Internacional Mujer y Diplomacia. A nuestra llamada respondió con prontitud la Escuela Diplomática del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación. Esta es la quinta conferencia, y tras las últimas tres realizadas en el Aula Magna de la Escuela Diplomática, en esta ocasión el evento lo acoge el nuevo anfiteatro de la sede del Ministerio de Asuntos Exteriores que, tras su reforma, ha abierto las puertas de nuevo.

Estamos ante un Foro de debate en libertad en el que cedemos todo el protagonismo a las mujeres embajadoras acreditadas en España. Hoy somos conscientes que cinco años después del inicio de la primera Conferencia, cuando empezamos a trabajar sobre la labor y actividad de las mujeres diplomáticas, se ha sembrado una semilla y que realmente fuimos pioneros en valorar, analizar y promover la actividad de la mujer en el mundo de la diplomacia.

Nos reafirmamos en que fuimos pioneros al lanzar públicamente el debate de la aportación de la mujer al mundo de la diplomacia y queremos seguir siéndolo. Por ello ratificamos nuestro compromiso en continuar trabajando en unos retos fundamentales como son la accesibilidad de la mujer a una profesión que tanto obliga a viajar y vivir fuera de tu país como es la diplomacia, para que pueda ser compatible con el ascenso en su carrera profesional, su familia y la maternidad.

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Diplomacia Siglo XXI

Con motivo de esta V Conferencia publicamos este número especial que tienen entre sus manos de la revista Diplomacia, distribuido durante el evento en el Ministerio de Asuntos Exteriores, con la participación de numerosas embajadoras.

Todas ellas aportan su granito de arena, cada una desde su propia visión y representando a diferentes países y por ende culturas. Y esa es una de las claves que esta revista lleva aportando durante los últimos años. Diferentes visiones y formas de abordar la presencia de la mujer en la diplomacia.

Por último, queremos agradecer de manera muy especial a las instituciones y empresas con las que colaboramos en este acontecimiento y en esta revista. Especialmente a María Luisa de Contes, Secretaria General de Mujeres Avenir, que empezó a trabajar en el evento ya en el mes de septiembre y a las empresas Accor, BNP Paribas y Mazars. Gracias por vuestra inestimable colaboración.•

ODS8: PROMOVER UN CRECIMIENTO ECONÓMICO

SOSTENIDO, COMPARTIDO Y SOSTENIBLE, EL PLENO EMPLEO PRODUCTIVO Y UN TRABAJO DECENTE PARA TODOS Escribe Mª Luisa de Contes d´Esgranges.

Presidenta Asociación de Amistad Hispano Francesa Mujeres Avenir.

Nuestra Asociación de Amistad Hispano Francesa Mujeres Avenir, considera que merece una reflexión el mero hecho de encontrarnos celebrando la “Vª Conferencia Internacional Mujer y Diplomacia en Madrid”; y ello, dada la asombrosa dificultad para realizar conferencias internacionales, en donde la agenda internacional del feminismo sea la que asuma el protagonismo; téngase en cuenta que la última Conferencia fue la de Beijing en 1995, y que después, sólo ha tenido lugar una revisión y evaluación de los acuerdos allí adoptados, en la sesión de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer de la ONU, celebrada en marzo del año 2020.

Por consiguiente, esta reflexión que propongo, no es para recrearnos y disfrutar de nuestro éxito, sino para resaltar el hecho de que nuestras anuales y sucesivas Conferencias ya celebradas, han servido para evidenciar que la agenda feminista –lo que hay que hacer– en cada lugar del mundo, tiene que tener unos objetivos concretos que necesariamente han de ser diferentes; de tal modo que, nuestras Conferencias, nos han servido para concluir –conforme a lo aprendido– que es un objetivo absolutamente imprescindible el seguir realizándolas en los próximos años.

Efectivamente. Hemos colaborado en evidenciar la profunda verdad contenida en el aserto de que, para una mujer, haber nacido en un lugar u otro del mundo, es una suerte o una desgracia; al menos, sólo con este objetivo –cumplido– ha merecido la pena el realizar el esfuerzo de organizar estas Conferencias y, al mismo tiempo, es suficiente motivo de estímulo para seguir con dicha labor.

Para la Vª Conferencia, que Mujeres Avenir organiza en colaboración con la Escuela Diplomática de España, abordaremos como temática que servirá como su hilo conductor, el objetivo número 8 de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, y que todos los gobiernos están implementando en sus países, bajo el lema TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO. Lógicamente, se enfocará desde la perspectiva de género, y partiendo de datos objetivos como los que –a modo me-

ramente enunciativo y no limitativo– son los siguientes: (1) el que los hombres ganan 12,5% más que las mujeres en 40 de los 45 países de los que se tienen datos, por lo que la brecha salarial de género en todo el mundo se sitúa en el 23%; (2) que, a nivel mundial, la tasa de participación de la mujer en la población activa es del 63%, mientras que la de los hombres es del 94%; (3) que, a pesar de su creciente presencia en la vida pública, las mujeres se siguen haciendo cargo 2,6 veces más del cuidado de personas no remunerado y del trabajo doméstico que los hombres, lo que trasladándose al ámbito de la seguridad social provoca una desigualdad de cobertura contributiva impidiéndose su acceso a las pensiones; etc, etc. En definitiva, se tratará de desarrollar, siguiendo los objetivos y subobjetivos o metas del ODS número 8, pero tratándolo desde la perspectiva de género y global.

La entrega del premio “Mujeres Avenir”, que en esta edición del año 2022 ha sido otorgado ex aequo: a la congolesa MATHILDE MIHIGO NTAKOBAJIRA, Coordinadora del Proyecto “Le Droit des femmes à la Protection et à la Participation pour l’Egalité et la Paix autour des mines artisanales du Sud-Kivu” en la República Popular del Congo, el cual se financia con fondos de Naciones Unidas para la consolidación de la Paz, dentro de los proyectos del Bureau de Naciones Unidas para la defensa de los derechos humanos; y a la senegalesa YAYI BAYAM DIOUF, por su trabajo excepcional realizado en favor de la asociación de las mujeres madres de menores emigrantes que mueren en el mar a causa de emigración clandestina, y por la promoción y dirección de un centro de capacitación empresarial y para la defensa de los derechos de las mujeres en el sector de la pesca en Senegal, ya que ella fue la primera mujer a la que se le permitió ser pescadora.

Mujeres Avenir agradece al Presidente de la Academia y Director de la revista Diplomacia Siglo XXI, el que publique una edición especial de esta Vª Conferencia, tal como lo ha venido haciendo todos los años anteriores desde que se celebró la primera Conferencia.•

Diplomacia Siglo XXI

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TRASLADAR AL PLANO INTERNACIONAL ESTE COMPROMISO CON LA IGUALDAD REAL Y EFECTIVA Escribe María Jesús Conde Zabala.

Embajadora en Misión Especial para la Política Exterior Feminista.

La intensificación de la diplomacia feminista en los últimos años por parte del Gobierno de España responde a una cuestión de Estado fundamental para nuestro país: la defensa de nuestros principios y valores constitucionales.

En coherencia, buscamos trasladar al plano internacional −desde el multilateralismo hasta las relaciones bilaterales e iniciativas regionales, pasando por la Unión Europea− este compromiso con la igualdad real y efectiva de mujeres y hombres más allá de nuestras fronteras.

Buscamos trasladar al plano internacional el compromiso con la igualdad real y efectiva de mujeres y hombres más allá de nuestras fronteras.

En 2021, el Gobierno de España aprobó la Estrategia de Acción Exterior 2021-2025 y la Guía de Política Exterior Feminista. La Estrategia contiene las prioridades y objetivos a medio plazo de la Acción Exterior, siendo el primero de sus cuatro ejes la promoción de los Derechos Humanos, Democracia, Seguridad, Feminismo y Diversidad como referentes. La Guía, por su parte, incorpora la igualdad de género como un elemento distintivo de nuestra Política Exterior y refuerza ámbitos temáticos como Mujeres, paz y seguridad, lucha contra la violencia o justicia económica. La decisión se fundamenta en la voluntad de España de liderar iniciativas al más alto nivel con el objetivo de cerrar las brechas de género, avanzar en la consecución de la Agenda 2030 y lograr la ciudadanía plena y efectiva de todas las mujeres.

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Diplomacia Siglo XXI

La igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y las niñas ha sido desde hace años un elemento característico de nuestra cooperación internacional al desarrollo. Una cartera de más de 400 proyectos acredita la colaboración de España con las mujeres campesinas, empresarias, líderes indígenas, defensoras de derechos humanos y organizaciones de mujeres en América Latina, África, Oriente Próximo y Asia.

Nuestro compromiso con la Agenda Mujeres, Paz y Seguridad es una constante desde la aprobación en el año 2000 de la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas. En 2020 promovimos la Resolución del Consejo de Derechos Humanos sobre los derechos de mujeres y niñas con ocasión del vigésimo aniversario de la Resolución 1325 y colideramos con Finlandia la iniciativa Commitment 2025, que impulsa diez compromisos concretos para los Estados y cinco peticiones dirigidas a las Naciones Unidas, destinados a garantizar en 2025 la plena y efectiva participación de las mujeres en todos los procesos de paz.

En el caso del ODS 8, España colidera la Coalición para la Acción sobre Justicia Económica y Derechos del Foro Generación Igualdad, impulsado por ONU Mujeres, México y Francia. Con esta iniciativa público-privada nos hemos comprometido a implementar en 2026 medidas para la redistribución del trabajo doméstico y los cuidados no remunerados, la igualdad de oportunidades de trabajo decente y el crecimiento de la autonomía económica de las mujeres y las niñas.

En la 66.ª Comisión sobre el Estatuto Jurídico de la Mujer, España presentará en marzo buenas prácticas para avanzar en la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas en el contexto del cambio climático y la reducción del riesgo de desastres y tendremos un rol activo en la revisión de las conclusiones acordadas en 2017 sobre el empoderamiento económico de las mujeres en el cambiante mundo del trabajo.•

CONFLUENCIA ENTRE LA HOJA DE RUTA EUROPEA DE BOSNIA Y HERZEGOVINA Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Escribe Danka Savić.

Embajadora de Bosnia y Herzegovina en España.

Asumir el reto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda de 2030 supone para BiH la oportunidad histórica de superarse significativamente en los aspectos social, económico y medioambiental.

BiH inició en el 2018, con el apoyo de NNUU, un proceso a nivel nacional con el fin de acometer las acciones necesarias para asumir la Agenda Global de Desarrollo Sostenible, así como establecer los ODS y los relacionados con ellos.

BiH presentó en 2019 en Nueva York el primer informe respecto a su implicación nacional en los ODS. Existen factores vinculantes entre los ODS, los pasos a seguir por BiH como candidato a la UE y el Plan de Acción para los Balcanes Occidentales.

Bosnia y Herzegovina presentó una solicitud oficial para ser miembro de la UE en 2016, así que la vía europea, como principal motor de reformas en el país, supone también un aliciente para alcanzar los ODS. Gracias al éxito de la cooperación regional se inició un proceso conjunto de Estrategia de Crecimiento y Competitividad SEE 2020 regional, basado en la necesidad de aumentar la prosperidad y la creación de empleo, con el enfoque en la perspectiva europea hacia la región.

Dado el compromiso de Bosnia y Herzegovina con el futuro de la UE, es de gran importancia para el país unir a la perspectiva europea, la Agenda 2030 y los ODS, por ser estas actividades complementarias y apoyarse recíprocamente.

La primera conferencia regional dedicada a la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible se celebró en Sarajevo a fines del año pasado reuniendo a representantes de las instituciones responsables de implementar la Agenda 2030 y coordinar políticas en los Balcanes Occidentales.

Anteriormente, en abril de 2021, el Consejo de Ministros de BiH estableció el Marco para la consecución de los ODS. Las conversaciones en el contexto regional son especialmente significativas debido a los desafíos a los que todos nos enfrentamos, por ejemplo, el sector de TI en Bosnia y Herzegovina ha experimentado un rápido crecimiento

en los últimos años, pero al mismo tiempo el país afronta escasez de personal.

La legislación laboral en Bosnia y Herzegovina es responsabilidad de las entidades y del distrito de Brcko.

En 2015, ambas entidades adoptaron nuevas leyes laborales que brindan un marco solido para regular el trabajo y denunciar prácticas que impidan a los ciudadanos el derecho a un trabajo digno.

El problema de paro juvenil en Bosnia y Herzegovina está relacionado con la falta de formación, así como con el problema de la falta de adecuación del sistema educativo a las necesidades del mercado laboral moderno y el apoyo insuficiente para que los jóvenes emprendan su propio negocio. Se está tratando de corregir esta situación, para lo cual los objetivos de desarrollo sostenible suponen un importante estimulo y factor de sensibilización.

En este contexto, juegan un papel especial proyectos como el del municipio Sarajevo de Stari Grad, que brindó a jóvenes desempleados la oportunidad de financiar y cofinanciar los planes de negocio ventajosos.

El Ministerio Federal de Emprendimiento y Desarrollo Artesanal ha establecido subvenciones para fomentar la cofinanciación del espíritu empresarial y la artesanía.

El Centro de Innovación de Banja Luka (ICBL) se ha convertido en el primer centro modernamente equipado para apoyar y desarrollar el espíritu empresarial en la República Srpska.

La cooperación con la comunidad empresarial y los municipios de Bosnia y Herzegovina ha demostrado ser clave para crear conciencia sobre la importancia de alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible como parte integral de sus actividades y modelos comerciales prioritarios, así como para integrar los componentes sociales y ambientales en el sector privado.

En el contexto de lo expuesto, todos los esfuerzos encaminados a alcanzar el ODS número 8 “Trabajo digno y crecimiento económico “adquieren una especial transcendencia.•

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EL EMPODERAMIENTO ECONÓMICO DE LA MUJER ES FUNDAMENTAL PARA HACER REALIDAD SUS DERECHOS Escribe Helena Mina.

Embajadora de Chipre en España.

Las desigualdades en todos los ámbitos obstaculizan el desarrollo y perpetúan el hambre y la pobreza. Su eliminación constituye uno de los ejes centrales de la Agenda 2030, cuyo Objetivo 8 de Desarrollo Sostenible promueve el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, relacionándolo directamente con el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las personas. Para que el crecimiento sea inclusivo, las mujeres y los hombres deben poder acceder al empleo decente en condiciones de igualdad.

El empoderamiento económico de la mujer es fundamental para hacer realidad sus derechos y promover la igualdad de género: aumenta la capacidad de las mujeres para participar en pie de igualdad en la vida pública, tener acceso y control de los recursos productivos, el trabajo decente y un control igualmente importante de su propio tiempo, vidas y cuerpos. Es decir: el empoderamiento económico de la mujer puede ayudar a reducir la brecha de género, pero también impulsar la productividad y aumentar la diversificación económica y la igualdad de ingresos.

Dos de los indicadores más importantes relacionados con el género son la brecha de empleo y la brecha salarial. En Chipre, la brecha de género en el empleo en 2019 fue del 11,6%.

En consecuencia, las mujeres chipriotas ganan un 10,4% menos que los hombres, resultado que coloca a Chipre entre los 10 países con la menor brecha salarial de género.

A pesar de este panorama relativamente positivo, mi país presenta todavía carencias en cuanto a la participación de las mujeres en puestos de liderazgo. En cuanto a los puestos de alta dirección, el 9,4% de los consejeros de empresa y el 17,5% de los ejecutivos son mujeres, lo que sitúa a Chipre en los puestos 26 y 14, respectivamente, entre los miembros de la UE. Es bastante alentador que ambos indicadores muestren una tendencia positiva.

Del mismo modo, Chipre reconoce, en su informe de progreso sobre la Agenda 2030 presentado en julio de 2021, que sigue ocupando un lugar bajo con respecto a las mujeres en puestos de toma de decisiones. Las mujeres ocupan sólo 8 de los 56 escaños del parlamento nacional, tres de los once puestos ministeriales y una Secretaría de Estado.

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No obstante, se observa últimamente una tendencia positiva: tras las elecciones parlamentarias de abril 2021, una mujer, Annita Demetriou, ocupa la presidencia del Parlamento, el segundo puesto más importante de la República de Chipre. Asimismo, por primera vez en su historia, desde el pasado diciembre uno de los sindicatos más importantes del país es liderado por una mujer.

Reconociendo la situación y entendiendo que las mujeres se han visto más afectadas por los efectos socioeconómicos negativos de la pandemia, Chipre promueve, a través del Plan Nacional de Recuperación, medidas para la igualdad en ámbitos como la participación en el mercado laboral, los términos y condiciones laborales y la progresión profesional. Una de las iniciativas gubernamentales es la certificación de empresas que incorporen principios de igualdad de trato y/o retribución en su entorno laboral y la realización de inspecciones, examen de quejas e información a los empleadores para mejorar el cumplimiento de la legislación sobre igualdad de remuneración.

Asimismo, se están desarrollando programas para ayudar a mujeres y niñas a aumentar su confianza y capacidades de liderazgo con el fin de aumentar su participación efectiva en la toma de decisiones, y se realizan esfuerzos para reducir la brecha de habilidades digitales de género.

Con el objetivo de aumentar la participación laboral de las mujeres y la conciliación, nuevas enmiendas a la Ley de Maternidad han ampliado la prohibición del despido de la madre empleada a 5 meses después del final del permiso de maternidad y prevén la protección de la lactancia materna en el lugar de trabajo.

Para alcanzar el crecimiento económico, así como la igualdad de género, es imprescindible aumentar la participación de la mujer en el mercado laboral, cerrar la brecha salarial, asegurar el trabajo decente y también su participación en la toma de decisiones. Chipre continúa sus esfuerzos destinados a minimizar la desigualdad de oportunidades y la brecha salarial, a través del nuevo Plan Nacional de Acción sobre la Igualdad entre Hombres y Mujeres, con el apoyo del sector privado y las organizaciones no gubernamentales.•

ODS8: PROMOVER UN CRECIMIENTO ECONÓMICO

SOSTENIDO, COMPARTIDO Y SOSTENIBLE, EL PLENO EMPLEO PRODUCTIVO Y UN TRABAJO DECENTE PARA TODOS Escribe Louise Nzanga Ramazani.

Embajadora de la Rep. Democrática del Congo en España.

El sueño de la chica congoleña para el año 2022, que el gobierno congoleño pueda mantener una tasa de crecimiento económico normal por habitante, adaptado al contexto nacional para poder vivir dignamente, progresivamente de aquí a 2030, lograr una mejorar el empleo productivo y garantizar a todas las mujeres y todos los hombres incluidos los jóvenes y las personas con movilidad reducida, un trabajo decente y un salario igual por un trabajo del mismo valor.

Acceso de los jóvenes al empleo y a la formación, el acceso gratuito a la enseñanza primaria en RD Congo es vigente desde septiembre de 2019, esta medida debería permitir a las familias menos afortunadas ofrecer a sus hijos una enseñanza asequible.

Se trata de una medida necesaria y primordial que permitiría reducir la proporción de los jóvenes no escolarizados, sin formación y sin empleo.

Esta medida seria igualmente un instrumento de lucha contra todas las formas de explotación de niños y de desviación hacia la delincuencia.

El deseo de los Jóvenes congoleños en 2022 es tener acceso al empleo y a la formación: – Reducir considerablemente la proporción de los jóvenes no escolarizados y sin empleo ni formación – Actuar de forma inmediata y eficaz para poner fin al trabajo forzado incluyendo el reclutamiento y la utilización de los niños soldados – Asegurar la protección de todos los trabajadores, defender sus derechos.

El acceso gratuito a la enseñanza primaria en RD Congo es vigente desde septiembre de 2019.

La RD Congo trabaja muy duro para impulsar la economía y disminuir la tasa del paro.

Implementar una estrategia de desarrollo mundial a favor del empleo de jóvenes y aplicar el pacto mundial para el empleo de la Organización Internacional del trabajo, promover una cooperación duradero con el fin de ofrecer a cada uno un empleo decente y de calidad.

Productividad económica y desarrollo de las pymes, la importancia de las pequeñas y medianas empresas, de las instituciones de micro finanzas y de la industria artesanal en el proceso de desarrollo de la República Democrática de Congo ya no es a demostrar , el dinamismo determinado de las mujeres y de los jóvenes congoleños para 2022 para promover el crecimiento de la economía nacional se establece bajo diversas formas individuales, familiares y societales.

Hay que tener en cuenta que las mujeres emprendedoras en República Democrática del Congo contribuyen a la creación del empleo y a la lucha contra la pobreza, para 2022 merecen un apoyo económico, político sólido, incluso mediante la cooperación internacional, para la diversificación, la modernización tecnológica e innovación.

Acción del Estado, el Jefe del estado de la RD Congo, desde su elección a la cabeza de la RD Congo trabaja muy duro para impulsar la economía para un desarrollo positivo, igualmente para disminuir la tasa del paro.

El plan de acción para el crecimiento y la transformación de las empresas, el gobierno congoleño ha lanzado una iniciativa pertinente, el objetivo es de devolver a las mujeres congoleñas emprendedoras y a las empresas los medios para innovar, invertir, la búsqueda de nuevos mercados, de transformarse, de garantizar, de crear empleo y de acompañar la reforma de la formación profesional.•

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COSTA RICA Y EL ODS 8, AVANCES, INTERACCIONES Y RETOS Escribe Ana Helena Chacón Echeverría.

Embajadora de Costa Rica en España.

Han pasado 6 años desde la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de la Asamblea General de Naciones Unidas, estos ambiciosos y esperanzadores objetivos, buscan marcar la ruta en una visión de largo plazo para los Gobiernos, las empresas y las sociedades, hacia lograr un futuro más sostenible y solidario para la humanidad. La fuerza de las democracias modernas se demuestra en su lucha contra el hambre, la exclusión y la discriminación, en este sentido, los ODS son el reto que tenemos que cumplir para asegurar mayor justicia e igualdad.

En el año 2020, Costa Rica presentó su segundo reporte nacional voluntario (RNV) ante el Foro Político de Alto Nivel de Naciones Unidas, en el que se expusieron los avances en la ejecución de tales objetivos. Mi país concibe la implementación de los ODS, como un Pacto Nacional, el cual es multiactor, requiere para su consecución el involucramiento de una amplia cantidad de actores del espectro social, por lo que se instauró un Comité Consultivo como instancia clave para la sostenibilidad del proceso de implementación de la Agenda 2030.

El objetivo 8, relacionado con promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos, tiene relación con dos metas nacionales: 1. Crecimiento Económico y 2.

Desempleo. Para lograr estas metas se hace imprescindible la contribución del sector privado, siendo las empresas privadas importantes generadoras de empleo, lo que incide en la disminución de la pobreza. En Costa Rica el sector empresarial privado, emplea el 87% de la fuerza laboral y los ingresos del 80% de los hogares provienen del empleo.

En el tercer trimestre del 2021, el desempleo en Costa Rica bajó a 15,3%, lo cual equivale a una reducción de 6.7%, 142.000 personas lograron emplearse. Sin embargo, el impacto de la pandemia en el empleo es demoledor, el 94,8% de las personas desempleadas han perdido o no logran conseguir trabajo por la COVID-19 y el 5.2% la señalan como el motivo de su despido o del cierre de su negocio o actividad.

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Al desagregar los datos anteriores por género, las mujeres son las más afectadas por la desocupación, en este caso el desempleo sube al 19,8%, alrededor de 200.000 están sin trabajo. Los hombres reportan un desempleo de 12,2%.

El sector empresarial debe continuar comprometido con las acciones para alcanzar el objetivo 8, se requiere continuar sostenidamente con la generación de empleo, el cual debe ser de calidad, debe ser formal, y debe ofrecer oportunidades a las mujeres, a las personas con discapacidad, las personas refugiadas, y demás poblaciones en condiciones de desventaja.

Los ODS tienen una integralidad, es imposible cumplir o avanzar en uno sin que se vean impactados otros, es difícil avanzar en uno, si los demás presentan rezagos contundentes, así, las mejoras económicas y en el empleo deben verse reflejadas en el cierre de las brechas de género correspondientes al ODS 5, la inversión pública y los esfuerzos privados deben incidir en el mejoramiento de la situación de la mujer y la atención de sus necesidades ya que, pese a que las mujeres estudian más y desertan menos el sistema educativo, son las más afectadas por el desempleo, en el caso de las mujeres empleadas reciben menos salario, en Costa Rica perciben 10% menos salario que los hombres y los hogares con jefatura femenina representan el 39,3% de los hogares pobres.

La contabilización del aporte del trabajo doméstico no remunerado, arrojó que las mujeres en promedio realizan el 71,8% de las tareas domésticas, mientras que los hombres apenas el 28,2%. Esto plantea un desafío, ya que la corresponsabilidad del cuido, incide directamente en el empleo de las mujeres y en sus aportes a la sociedad en la esfera pública.

Las acciones afirmativas que reviertan la tendencia de las brechas de género, las desigualdades y que transformen la condición del bienestar de las mujeres, resultan cada vez más relevantes. Romper con el patriarcado es fundamental para que el 50% de la población no se quede atrás, hay que actuar hoy, con ética y transparencia, con fuerza y sin miedos.•

CROACIA ESTÁ DECIDIDA DE CONTINUAR EMPRENDIENDO Escribe Nives Malenica.

Embajadora de Croacia en España.

Las mujeres en Croacia hoy día tienen las mismas oportunidades de empleo, trabajo y progreso como los hombres.

Para proteger las mujeres en el mercado laboral, Croacia ha desarrollado una regulación legal importante, así como una Oficina para la Igualdad de Género, como organismo central para dicha problemática.

Generalmente, Croacia desarrolló varias acciones e inversiones, realizadas para apoyar infraestructuras y servicios de cuidados y protección social sensibles al género.

En relación con las medidas específicas implementadas para promover la entrada, reinserción y promoción de las mujeres en el mercado laboral, permítanme presentarles nuestros principales documentos y sus retos.

En el ámbito del empleo, la política activa de empleo está dirigida a aquellos colectivos de desempleados que se encuentran en desventaja en el mercado laboral por diversas razones, con especial énfasis en mujeres, jóvenes, mayores, desempleados de larga duración, personas poco cualificadas e inactivas.

En el ámbito de la creciente informalidad del trabajo y la movilidad de las trabajadoras, cuando se trata de las medidas implementadas para promover la transición del empleo informal al formal remunerado para las mujeres, el Servicio de Empleo de Croacia promueve políticas activas del mercado laboral. Una de las condiciones previas de las medidas es el registro formal o declaración de relación laboral – durante la pandemia de la COVID-19, nuestro Gobierno brindó asistencia financiera a los empleadores afectados que tenían derecho a subsidios solo para trabajadores declarados, lo que condujo a una mayor promoción del empleo legal para todos los trabajadores, incluidas las trabajadoras.

También en la gestión del cambio tecnológico y digital para el empoderamiento económico de las mujeres, hemos decidido desarrollar e implementar planes de igualdad de género en todas las instituciones de investigación.

En el aspecto de fortalecimiento de la voz colectiva, el liderazgo y la toma de decisiones de mujeres, la Asociación de

Empleadores de Croacia (AEC, la organización anfitriona del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en Croacia) valora la igualdad de género como una alta prioridad, gestionando la Base AEC de Empresarias desde 2016, trabajando arduamente para fortalecer la participación y el liderazgo de las mujeres en el mundo empresarial.

La Ley de Igualdad de Género obliga a todas las empresas estatales a tener Planes de Acción de Igualdad de Género, mientras que las empresas más pequeñas deben tener disposiciones contra la discriminación en sus estatutos. Existen varias medidas para aumentar la inversión y el apoyo a las emprendedoras, la más importante del Banco Croata para la Reconstrucción y el Desarrollo con un programa de préstamos para empresarias para iniciar y modernizar negocios, introducir nuevas tecnologías, aumentar las capacidades, incluidas las capacidades turísticas, desarrollar e introducir nuevos productos y servicios y promover nuevos empleos.

Con el fin de lograr una mayor igualdad de género y reducir el impacto de los estereotipos de género en la distribución de las responsabilidades familiares y del cuidado de los niños dentro de la familia en Croacia, el Gobierno de Croacia comenzó en 2020 a implementar un proyecto titulado “Redefinir la vida laboral de mujeres y hombres”.

En 2022 Croacia tiene la intención de adoptar una nueva Ley Laboral, que proporcionará un marco legislativo claro y moderno, para permitir condiciones de trabajo justas, fomentar la transición a formas de empleo por un período indefinido (contratos permanentes), al tiempo que permite el uso de formas flexibles de trabajo, con el fin de lograr un mejor equilibrio entre la vida privada y la vida laboral.

Finalmente, se encuentra en las últimas fases de redacción el nuevo Plan Nacional a largo plazo de la República de Croacia para la Igualdad de Género (que estará en vigor hasta 2027), en el que se presta especial atención a la mejora de la posición de la mujer en el mercado laboral.•

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LOS DERECHOS ECONÓMICOS Y LABORALES SON UN PILAR FUNDAMENTAL DE LA IGUALDAD Escribe Sari Rautio.

Embajadora de Finlandia en España.

La pandemia por la Covid-19 ha tenido un profundo impacto en la sociedad y en las personas. Aparte de ser una amenaza a la salud, los problemas sociales y económicos causados por el coronavirus perjudican globalmente el sustento y el bienestar de la población. El Gobierno de Finlandia, como muchos otros países, ha reaccionado frente la situación, por ejemplo, destinando ayudas a empresas para combatir el difícil periodo Covid-19 y buscando con distintas medidas aportar seguridad y flexibilidad al mercado laboral en tiempos de pandemia.

En todo el mundo, la pandemia ha afectado desproporcionadamente a las mujeres: con retroceso en participación laboral femenina, con aumento de la violencia contra las mujeres y con la carga desproporcionada de las mujeres del cuidado no remunerado. Pero también durante la pandemia es posible y vale la pena invertir en la igualdad de género. La participación plena de todos y todas del mercado laboral no solamente es importante para el individuo y su empoderamiento, también para toda la sociedad y su desarrollo, y al crecimiento económico del país.

El mundo digital y sus oportunidades pueden y deberían estar disponibles para todas las mujeres.

En la transformación de Finlandia de un país en desarrollo a un país industrializado y más allá, la igualdad de género fue clave y se fortaleció mediante la participación de las mujeres en la vida política, el derecho al voto, las oportunidades de educación y la igualdad económica.

La pandemia ha provocado muchos cambios y desafíos, pero no todos son cambios negativos. Por ejemplo, la

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pandemia ha acelerado el salto digital y las oportunidades que trae, aunque, al mismo tiempo, ha acentuado la brecha digital. Necesitamos hacer posible que las mujeres también puedan beneficiarse de las nuevas oportunidades mejorando las habilidades digitales de mujeres y niñas, incrementando la participación y liderazgo de mujeres y niñas en el campo de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, desarrollando tecnologías e innovaciones sensibles al género, poniendo fin a la violencia de género en línea, y creando espacios digitales seguros para todos. El mundo digital y sus oportunidades pueden y deberían estar disponibles para todas.

Para todas las sociedades es fundamental conseguir que los jóvenes sean plenos miembros de la sociedad y darles perspectivas para el futuro. En esto, el empleo es un elemento importante. El objetivo de Finlandia es disminuir el número de aquellos jóvenes que no trabajan o estudian. Finlandia también promueve activamente la Garantía Juvenil europea.

Fomentamos el papel de las mujeres en la economía y el emprendimiento femenino. El objetivo del Gobierno es amparar los derechos laborales y garantizar un entorno laboral seguro a todos los trabajadores, especialmente a los que están en una relación laboral insegura.

Es importante apoyar el empleo en los países en desarrollo y especialmente las posibilidades de crecimiento de las PYMES mediante inversiones, desarrollo del entorno de negocios, tecnología e innovaciones. También hay que contribuir a que la responsabilidad y sostenibilidad se incluyan de modo todavía más firme en las reglas del comercio internacional. Por la iniciativa de Finlandia, se creó en conjunción con la OIT una coalición internacional para mejorar las condiciones laborales (Global Coalition on Occupational Safety and Health). La finalidad de la coalición es presentar soluciones prácticas para mejorar las condiciones laborales en todo el mundo. Apoyar la actividad económica es especialmente importante en las comunidades que reciben grandes cantidades de refugiados.•

IMPLEMENTACIÓN DEL OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE 8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO Escribe Mónica Bolaños Pérez.

Embajadora de Guatemala en España.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) apuntan a estimular el crecimiento económico sostenible mediante el aumento de los niveles de productividad y la innovación tecnológica. Fomentar políticas que estimulen el espíritu empresarial y la creación de empleo es crucial, así como también las medidas eficaces para erradicar el trabajo forzoso, la esclavitud y el tráfico humano. Con estas metas en consideración, el ODS 8 busca lograr empleo pleno y productivo y un trabajo decente para todos los hombres y mujeres para 2030.

El Plan Nacional de Desarrollo: “K’atun, Nuestra Guatemala 2032” constituye la política nacional de desarrollo de largo plazo, que articula las políticas, programas, proyectos e inversiones en el país. Uno de sus ejes es establecer las condiciones que dinamicen la actividad económica productiva actual y potencial para generar acceso a fuentes de empleo y autoempleo digno e ingresos que permitan la cobertura de las necesidades de la persona y la familia.

Con esto, el Gobierno de Guatemala se ha comprometido a generar mecanismos de competitividad que reduzcan la pobreza y la desigualdad, aumenten la capacidad de resiliencia e incorporen a más grupos de población a la dinámica económica y a los frutos del desarrollo, a la aceleración del crecimiento económico con transformación productiva, buscando lograr la estabilidad macroeconómica en un marco amplio de desarrollo.

El Gobierno de la República de Guatemala ha focalizado sus acciones en generar empleos dignos e inclusivos, como una herramienta para alcanzar los ODS, invirtiendo en protección social para las personas más vulnerables y aumentando el acceso a la educación, salud y transferencias monetarias condicionadas. La protección social no debe verse como un costo, sino como una inversión, pues constituye un derecho humano, priorizando atender a los niños, niñas, jóvenes, mujeres y adultos.

En Guatemala, el ámbito económico se encuentra englobado en la prioridad nacional de “Impulso a la inversión y el empleo”, conformada por metas estratégicas que fueron

identificadas como prioridades de primer orden debido a su importancia y su vinculación con otras metas importantes.

El logro del crecimiento económico y la generación de empleo se promueve con inversiones públicas y privadas, con inversión extranjera, con la mejora de la infraestructura, al promover un turismo sostenible, con el crecimiento del PIB; y con duplicar la productividad agrícola como elemento importante del desarrollo económico rural. De igual manera, la meta de crecimiento económico también es incidida por otras metas que hay que tomar en cuenta en todo momento.

La producción nacional se ve incidida y afectada directamente por la inversión al asegurar un nivel de gasto público en inversión de capital y un aumento de la formación bruta de capital total; la productividad económica, mediante la conjugación adecuada de los factores de la producción, al utilizar los mejores métodos productivos y por el uso eficiente de los recursos.

Actualmente, para mitigar los efectos del COVID-19 es necesario aumentar políticas y medidas de protección social que promuevan una coherencia entre las dimensiones social, económica y ambiental. Por otro lado, la cooperación y la financiación para la implementación efectiva del ODS 8 en los países en vías de desarrollo, se debe convertir en acciones concretas y no sólo en buenas intenciones.

La alta demanda que hay para la cooperación internacional en cuanto a la atención de los ODS 1: Fin de la pobreza; y ODS 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible; en la mayoría de los países en desarrollo, pasa por alto la importancia de priorizar el ODS 8. Como se ha dicho antes, es imprescindible que los países cooperantes reconozcan la interrelación entre todos los ODS y así puedan garantizar al mismo tiempo avances en todos ellos. Al mismo tiempo, los Estados receptores de la cooperación internacional, no deben perder de vista la importancia de mejorar la recaudación fiscal y promover modelos de crecimiento económico inclusivo, incluyendo la debida atención y promoción al empoderamiento económico de las mujeres, empleo digno y bien remunerado.•

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ES ESENCIAL CREAR, APOYAR Y MANTENER UN EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA FAMILIA Escribe Katalin Tóth.

Embajadora de Hungría en España.

Incluso en la sociedad moderna, la mano de obra de las mujeres ha sido considerada de segunda clase durante muchas décadas. Las mujeres a menudo se enfrentan a la pregunta en las entrevistas de trabajo de que si están casadas, tienen previsto tener hijos en un futuro próximo o tienen hijos pequeños en la actualidad. Esta discriminación es inaceptable. Al fin y al cabo, en muchos casos es precisamente la trabajadora con familia la que rinde más, la que más comprometida está con su trabajo y la que más valora su puesto.

Tenemos que garantizar que las mujeres en situaciones sociales desfavorecidas tengan acceso a trabajos decentes.

Como Embajadora de Hungría en Madrid y con muchos años de experiencia en la administración pública y en la alta dirección, me gustaría destacar la importancia del entrañable desempeño de las mujeres en la diplomacia, así como su lugar conseguido en este entorno. En un ámbito en el que tradicionalmente hay muchos más hombres, es motivo de especial satisfacción conocer cada vez más mujeres diplomáticas, altas ejecutivas de Estado y Embajadoras bien cualificadas. La candidata a la Presidencia de la República de Hungría es una mujer y también contamos con varias Ministras y Secretarias de Estado en la administración pública y estatal húngara.

Al mismo tiempo, tenemos que garantizar que las mujeres en situaciones sociales desfavorecidas tengan acceso a trabajos decentes. Para ello, es esencial crear, apoyar y

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mantener un equilibrio entre el trabajo y la familia. La política del Gobierno húngaro apoya más que nunca a las familias y a las familias con niños pequeños, utilizando una gama más amplia de instrumentos para ayudar a las madres a integrarse en el mundo laboral después de tener hijos. Nuestro objetivo es garantizar unas condiciones de trabajo y unos salarios dignos para las trabajadoras, de modo que haya más personas que trabajen y se sientan parte importante de la sociedad, al mismo tiempo de que se reduce el desempleo.

En 2020, Hungría contribuyó con 37,9 millones de dólares al ODS 8 a través de 40 proyectos. Hungría tiene previsto llevar a cabo proyectos internacionales de desarrollo que contribuyan a la recuperación y al desarrollo sostenible del país en cuestión, principalmente en los ámbitos de la gestión del agua, la agricultura, la sanidad, la educación, el medio ambiente y las tecnologías de la información. Asimismo, nuestro país tiene la intención de hacer más hincapié que hasta ahora en la recuperación del continente africano, en particular del África subsahariana y de los Países Menos Adelantados (PMA), así como en las necesidades de desarrollo de Oriente Medio.

Hungría se unió a la Conferencia Iberoamericana como Observador Asociado en diciembre de 2020 y pronto comenzaremos nuestra cooperación con la Secretaría General Iberoamericana, organismo que impulsa la cooperación en los ámbitos de la educación, la cohesión social y la cultura. Como parte de nuestra contribución inicial, hemos ofrecido una cuota de becas de educación superior (Stipendium Hungraricum) a los países miembros, que permitirá a 20 jóvenes iberoamericanos estudiar en Hungría cada año, reforzando así los lazos profesionales y personales entre nuestros países. Será especialmente satisfactorio recibir en el futuro, gracias a la contribución húngara, a los participantes del programa como compañeros en el mundo diplomático.•

ISRAEL Y EL ODS 8 ANTES Y DESPUÉS DE LA PANDEMIA Escribe Rodica Radian-Gordon.

Embajadora de Israel en España.

La posibilidad de conseguir el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 8 de la “Agenda 2030” de las Naciones Unidas, es decir, lograr un crecimiento económico inclusivo y sostenible, depende en gran medida de la tasa de empleo y del sector laboral, así como de la accesibilidad de los grupos de población –según género, edad, nivel educativo, etc.– a un puesto de trabajo en los diferentes sectores.

Israel es un país desarrollado en el cual la población goza, en general, de un alto nivel educativo y, como consecuencia, de un mercado laboral con muchos sectores que requieren trabajadores cualificados. Analizando la historia de la economía israelí se puede ver cómo la inversión en educación para reforzar la capacitación, ha sido clave para lograr un desarrollo integral y dinámico. Luego, la inversión gubernamental en I&D más el desarrollo del sector de la alta tecnología, se han convertido en el motor del crecimiento, poniendo de manifiesto la gran importancia de la educación y del capital humano.

Sin embargo, en Israel hay dos sectores cuya participación en el mercado laboral ha sido tradicionalmente bastante baja, por razones de tradición y el deseo de conservar un estilo de vida aparentemente poco compatible con el mercado laboral moderno: los varones judíos ultraortodoxos –dedicados al estudio de la Torá– y las mujeres árabes, dedicadas a las labores domésticas. Los indicadores económicos muestran que hay una correlación estrecha entra la baja participación de dichos grupos en el mercado laboral, en particular en ocupaciones que requieren especialización, y la pobreza de dichos grupos.

En las últimas décadas Israel está comprometido en mejorar de modo significativo el nivel de educación y cualificación laboral de ambos grupos (varones ultra-ortodoxos y mujeres árabes), sin comprometer su estilo de vida, para tratar de cerrar la brecha de ingresos en comparación con otros grupos de la población.

Como consecuencia, en los 4-5 últimos años podemos encontrar en diversos sectores, incluidas la alta tecno-

logía y las empresas startup, una participación creciente de árabes israelíes, incluidas mujeres, así como de ultraortodoxos.

El ODS 8 se ha mostrado como uno de los Objetivos hacia los cuales ha resultado más difícil avanzar durante la pandemia. La pandemia del COVID-19 ha creado una crisis multidimensional en todos los países del mundo, causando cambios drásticos de la noche a la mañana. Desafortunadamente, las mujeres hemos sufrido las consecuencias de dicha crisis de una forma mucho más acentuada, ya que la crisis ha ahondado las desigualdades en ingresos, salud, condición socioeconómica y de todos los indicadores que están estrechamente ligados con las brechas de género. En el ámbito del mercado laboral.

En Israel hemos observado fenómenos similares a los vistos en otros países desarrollados. Nuestros análisis económicos muestran que el incremento del desempleo y de la pobreza en el caso de las mujeres ha sido mucho más elevado que el que se ha producido en la población masculina. El cierre de las escuelas por el número creciente de contagios durante 2020 y parte de 2021 ha afectado más a las mujeres que a los hombres, por razones obvias.

Los trabajadores más jóvenes, que también están menos cualificados, han sufrido mucho más desempleo. Gente de 65 años o mayores han perdido su trabajo. Además, ha aumentado la brecha entre quienes pudieron teletrabajar o estudiar y los demás.

Frente a las crecientes brechas hemos tenido la suerte de vacunar masivamente a nuestra población y diseñar políticas centradas en ayudar a los sectores más vulnerables.

En Israel el PIB ha crecido casi un 7% en 2021 y la tasa de desempleo es baja y muy parecida a la de 2019. Pero los últimos dos años tienen que servir como una oportunidad para examinar nuestras debilidades y nuestras fortalezas como sociedad y como país, para poder mejorar la vida de nuestros ciudadanos y cumplir con los objetivos universales de desarrollo.•

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EL ESTADO LIBANÉS NO CESA EN SU AFÁN DE AVANZAR Y PROMOVER LOS CONCEPTOS DE JUSTICIA SOCIAL Y DERECHOS HUMANOS Escribe Hala Keyrouz.

Embajadora del Líbano en España.

La irrupción del COVID-19 sorprendió al Líbano sumido en una crisis política que dificultaba que el país abordase los muchos desafíos que tiene que afrontar para un desarrollo social y económico sostenible; posteriormente, el confinamiento impuesto por la pandemia y la crisis energética provocaron el cierre de cientos de PYMES, aumentando el desempleo y empujando al país al borde de una crisis humanitaria agravada por la sobrecarga que suponen un millón y medio de refugiados sirios para una población de cuatro millones.

Este complicado contexto dificulta el proceso de cambio social. Cabe señalar que el Estado libanés no cesa en su afán de avanzar y promover los conceptos de justicia social y derechos humanos: los cambios constitucionales ratificados en 1990 representan un paso importante en el logro de estos objetivos de igualdad para todos sus ciudadanos.

En lo referente a igualdad de género, se estableció institucionalmente el Comité para la Mujer Libanesa (NCLW) con el mandato de: a) asesorar al Gobierno sobre cuestiones relativas a la mujer; y b) servir de enlace y coordinador entre los ministerios, instituciones públicas y organizaciones de la sociedad civil interesados.

De su trabajo surgió La Estrategia Nacional Decenal para Asuntos de la Mujer 2011-2021, un documento público de carácter consultivo dirigido a las partes interesadas en la mejora de la condición de la mujer en el Líbano y en el avance de los derechos humanos en general. Sus doce objetivos están concebidos para alcanzar la igualdad plena e incondicional entre hombres y mujeres en derechos y deberes, tanto en los textos jurídicos como en todos los demás campos: educación, sanidad, economía, formación y lo más complicado, erradicación de los estereotipos de la mujer en la cultura local y medios de comunicación.

No hay que menospreciar el papel de la sociedad civil en todo lo relacionado con el desarrollo de la mujer; destacamos, entre otros, a la LLWB (Lebanese League for Women in Business) una asociación socioeconómica, apolítica y no religiosa que reúne a mujeres profesionales y les proporcio-

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na una plataforma para (1) compartir experiencias; (2) desarrollar competencias y habilidades; (3) establecer redes; (4) acceder a fondos y (5) tutoría y formación.

Sin embargo, tenemos que subrayar las particularidades de la sociedad libanesa hacia la mujer.

La condición de la mujer, su estatus y sus posibilidades de desarrollo están muy ligados a su situación económica: la reputación de las mujeres libanesas en espíritu empresarial, educación y libertad es reconocida en el mundo en general y en el medio oriente en particular, pero se limita a las mujeres de clase media y alta. La legislación está muy por detrás de este avance y obstaculiza el progreso de las mujeres de bajo estrato, de ahí la importancia de los proyectos de desarrollo dirigidos a este sector desfavorecido.

El concepto de “feminización” de la pobreza, aplicable tanto al Líbano como a otros países del mundo, suele agudizarse en las zonas rurales y remotas, así como en los suburbios urbanos; de ahí la importancia de enmendar las legislaciones existentes para eliminar la discriminación de la mujer y promover su desarrollo en todos los estratos de la población.

En este sentido se creó el “Observatorio Legislativo” del NCLW, que ha llevado a cabo un mapeo completo de las leyes y reglamentos aplicados institucionalmente para detectar las lagunas existentes, con el objetivo de corregir la legislación presentando propuestas de enmienda de ley a los órganos pertinentes.

En los planos social y económico el Banco del Líbano, a través de su circular del 05/05/2011, autorizó al NCLW a otorgar pequeños préstamos a través de bancos. Fruto de ello fue “Najah Loan”, iniciativa del NCLW que permite a las mujeres beneficiarse de préstamos en condiciones favorables con el fin de financiar actividades industriales, agrícolas, turísticas, tecnológicas y de servicios.

También se crearon, con la ayuda de fundaciones humanitarias, centros de formación que pueden ser utilizados por municipios, OSC locales, asociaciones de mujeres y jóvenes, etc., para la organización de actividades de formación y desarrollo de capacidades.•

LITUANIA DE NUEVA GENERACIÓN: CÓMO SE MIDE EL ÉXITO CREANDO UNA SOCIEDAD INTEGRADA Escribe Lyra Puišytė Bostroem.

Embajadora de Lituania en España.

Las estadísticas de los Objetivos del Desarrollo Sostenible de la ONU ya no parecen un confuso bosque de cifras si se recuerda que detrás de cada dato hay una persona de carne y hueso: una madre, un vecino, una amiga. Los números permiten ver lo que ya estamos creando, definido por la Primera Ministra, Ingrida Šimonytė, como “Lituania de nueva generación, una sociedad integrada”. Un país sin enfrentamientos, sin pobreza ni exclusión, donde caben las personas mayores y donde nadie es marginado ni agraviado.

Aún no estamos allí donde quisiéramos haber llegado.

Una parte de la población todavía padece el riesgo de la pobreza, todavía hay quien a veces tiene dificultades para comprender y aceptar al vecino de color de piel, religión u orientación sexual diferente. Hay mujeres que todavía chocan contra las creencias estereotipadas, afrontan la difícil elección entre el trabajo y la familia o tienen que conformarse con los salarios más bajos.

No obstante, si abrimos la perspectiva, el caso de Lituania se presenta como una historia de éxito. No niego que existan los problemas, pero de esto no me cabe ninguna duda: si hace treinta años hubiéramos sabido dónde íbamos estar en el día de hoy, nuestra elección hubiera sido la misma. Reconstruimos nuestro país, formamos parte de la hermosa familia de Europa y la transatlántica, nuestro nivel económico per cápita subió desde los 48% de la media de los UE25 en 2004 hasta los 84% de la media de los UE27. Volviendo a las palabras de la Presidenta del Gobierno de Lituania: no podemos estar entre los más grandes, tampoco queremos ser los más baratos, pues debemos ser los más rápidos y flexibles, los más creativos.

Y las reformas estratégicas que realizamos se encaminan a cimentar una Lituania de nueva generación.

No dejo de alegrarme por la contribución de las mujeres lituanas en los más variados ámbitos. Su sed de conocimiento y su tenacidad hacen que ellas participen muy activamente en el mercado de trabajo: la brecha de género laboral en Lituania es de las más bajas en la UE. Somos

líderes en el porcentaje de mujeres ingenieras (un 57 %).

Las mujeres ocupan las posiciones de mando en las mayores empresas tecnológicas de Lituania, y, además, con el programa lituano de tutoría Women Go Tech, ayudan a otras a reconvertirse al sector tecnológico.

No menos importante es su actividad emprendedora: mientras en Europa en 2020 según la investigación “Startup Heatmap” solo un 15,5% de fundadores de nuevas empresas eran mujeres, la encuesta del “Startup Lithuania” revela que al menos una fundadora figura en un 38% de los proyectos emprendedores de Lituania.

Admiro a las altas directivas de las empresas internacionales y de las instituciones académicas de Lituania, quienes fundaron la ONG, orientada a “fomentar el liderazgo y la aspiración profesional de la mujer, con el esfuerzo dirigido para cambiar los arraigados estereotipos de género y el rechazo ante su avance profesional, posibilitarlas a compaginar la carrera, la vida familiar y el crecimiento personal, no solo fortaleciendo su motivación, sino también transformando la sociedad y las instituciones”.

Podría seguir recordando los logros de nuestras científicas, artistas, deportistas, el sacrificio de las médicas, maestras y profesoras, el entusiasmo de las más altas funcionarias... Gracias a ellas avanzamos de manera firme y, espero, irreversible. Y me alegra de manera especial el saber cómo lograr aquello a lo que aspiramos. Mejorando el trabajo de las instituciones estatales, reduciendo la reglamentación, ofreciendo un servicio público de calidad, creando una infraestructura estratégica, y lo más importante: invirtiendo en la educación, la ciencia y la investigación. Así conseguiremos las metas del Objetivo 8 de los ODS de las Naciones Unidas: la economía sostenible e inclusiva, el empleo eficaz y el trabajo decente. En otras palabras, una infancia feliz, un trabajo gratificante, una vejez vivida con plenitud y dignidad. Vivir de la manera que aspiramos y merecemos, sin las barreras que imponen la pobreza, los “techos de cristal”, sin que haya personas invisibles, sin estereotipos ni estigmas.•

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PROMOVER EL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES Y APOYAR A LAS EMPRESARIAS Escribe Catherine Fautrier-Rousseau.

Embajadora de Mónaco en España.

La reciente crisis pandémica mundial ha demostrado que, para que el crecimiento económico sea sostenible y beneficie a todos, debemos redoblar nuestros esfuerzos y crear las condiciones necesarias para garantizar la creación de empleos de calidad. De esta manera, el acceso a empleos decentes permitirá a nuestra sociedad promover la inclusión social y la igualdad. Ahora más que nunca, las mujeres tienen un enorme papel por desempeñar en este ámbito, ya que han sido, con diferencia, las más afectadas por las consecuencias de la pandemia de la Covid 19, junto con los jóvenes. Muchas han perdido su trabajo o se han visto obligadas a dejarlo.

La falta de acceso a la formación ha ampliado la brecha de la desigualdad social. Los pobres se han empobrecido, los menos formados lo están aún menos, con lo que los trabajos más precarios se han convertido a menudo en la única forma de obtener unos ingresos mínimos para estas poblaciones... La repentina paralización de las economías y de los sistemas educativos debido a la pandemia ha provocado situaciones de aislamiento y de gran inseguridad en las zonas más desfavorecidas, a las que hay que poner remedio rápidamente. Facilitar el acceso a un empleo digno es ahora una necesidad que debe contar con la implicación de todos. Esto, combinado con un mejor acceso a la educación, permitirá una mejor integración de las mujeres en el mundo profesional y la construcción de una sociedad más sostenible, más inclusiva y más humana.

Mónaco es miembro de la ONU desde 1993. Como tal, el Gobierno siempre se ha esforzado por contribuir a la aplicación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la lucha contra la pobreza, la promoción de la educación y el empoderamiento de las mujeres. Entre 2018 y 2021, se han apoyado y financiado más de 150 proyectos gracias a Mónaco. A través de la Cooperación Internacional de Mónaco, mi Estado ha aportado ayuda concreta a más de 2,4 millones de personas en el mundo. Esta ayuda se centra principalmente en la salud, la

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Foto: @juliaroblesfoto

seguridad alimentaria, la educación y la integración socioeconómica.

No puede haber crecimiento sin acceso a la educación. Del mismo modo, sin educación no puede haber trabajo decente. Ha quedado demostrado que el empoderamiento de las mujeres es un activo y una necesidad para conseguir desarrollar las economías con éxito. Este apoyo es crucial, es la base sobre la que se puede construir el desarrollo empresarial de las mujeres y la creación de empleo. Estas iniciativas contribuyen en gran medida a reforzar nuestra ciudadanía democrática. Por lo tanto, es más necesario que nunca acompañar y ayudar a estas mujeres en su empoderamiento para que puedan ser una fuente de desarrollo y un factor de paz.

Este es el compromiso adquirido recientemente por Mónaco junto a la O.N.U.D.I. y la Unión por el Mediterráneo. Este acuerdo tripartito se centra en promover el empoderamiento de las mujeres y apoyar a las empresarias para un desarrollo económico, social, inclusivo y sostenible. Este proyecto apoya y promueve las micro o pequeñas empresas, así como las startups creadas por mujeres jóvenes en una amplia gama de sectores.

Su ejemplo y su trayectoria están transformando poco a poco un sector en el que, con demasiada frecuencia, la mano de obra femenina se ve limitada a tareas poco gratificantes. Mónaco tiene un alto nivel de implicación y vigilancia en la escena internacional en el ámbito de la protección de los derechos de la mujer. En este sentido, el Principado de Mónaco fue elegido miembro de la Junta Directiva de O.N.U. Mujeres en 2021. Gracias a sus programas de cooperación en la materia y a su presencia en los foros internacionales, el Principado mantiene un apoyo político y financiero continuo para la protección y la emancipación de las mujeres. Con ello, mi pequeño país espera contribuir activamente a la evolución de la situación económica y social de las mujeres.•

ODS 8: TRABAJO DECENTE Y DESARROLLO ECONÓMICO Escribe María Manuela Lucas.

Embajadora de la República de Mozambique en España.

Todos tenemos gran interés en el cumplimiento de los ODS de la Agenda 2030. Y sin embargo, a veces parecen muy teóricos en su aplicación. Sin embargo, podemos decir que en Mozambique y gracias a proyectos conjuntos de las autoridades mozambiqueñas y de la Comunidad internacional, se van identificando desafíos que permiten poner en práctica estos ODS. Concretamente el ODS 8 que habla de dos de los aspectos en los que me voy a fijar en este artículo, el del trabajo decente y el desarrollo económico sostenible.

Muchas veces pensamos que el trabajo decente es solo que haya condiciones dignas de trabajo. Horarios compatibles con la familia, con el descanso, condiciones de salarios justos y buen ambiente entre el jefe y los trabajadores. Sin embargo, poca gente se ha fijado en el después. En la repartición de los recursos económicos que surgen como beneficio de ese trabajo. Y es que en Mozambique aún hay mucho por hacer, sobre todo en el acceso de recursos para las mujeres trabajadoras. Muchas de ellas trabajan en la agricultura y en la pesca pero no consiguen ver los beneficios de su trabajo de manera material o profesional.

Y otro aspecto del ODS8 es el que haya un trabajo sostenible. Pero para que haya un trabajo sostenible, éste tiene que ser también inclusivo. No podemos tener un mundo sostenible sin mujeres que trabajen en hacerlo posible.

Y pensando en ejemplos en los que Mozambique esté consiguiendo llegar a cumplir con este objetivo me ha venido a la memoria un gran proyecto que la fundación española Mujeres por África, con apoyo del Consejo Provincial de Gipúzcoa y la Asociación de Empresarias de Gipuzcoa (ASPEGI) y Duna Lodge, ha desarrollado en una de las provincias de mi país, Inhambane. El proyecto se llama “las redes de Yemayá” y su objetivo ha sido crear una cooperativa, la primera en el país, de mujeres en la pesca. Son 15 mujeres que se van a dedicar a la explotación sostenible

de los recursos naturales de la pesca y así contribuir a la economía local.

Este proyecto es para mi un claro ejemplo de cómo desarrollar una cultura de trabajo decente, que lleve a un desarrollo económico sostenible. En primer lugar, concretamente en este sector consiguiendo que sea un sector inclusivo. Las mujeres también pueden trabajar en la pesca, uno de los sectores prioritarios para el desarrollo de mi país. Y para ello las mujeres tienen que tener las mismas condiciones de acceso a este tipo de trabajos, que muchas veces se han considerado exclusivamente de hombres. Y en segundo lugar creando esta cooperativa con la que las mujeres se van a poder ayudar unas a otras, a la hora de tratar con las autoridades locales y con empresarios del sector. Se trata de que ellas puedan crear autoempleo y ser independientes a la hora de conseguir sus recursos propios. Recursos que salen de su gran trabajo.

Este tipo de proyectos son los que poco a poco van convirtiendo a las mujeres de Mozambique en agentes de cambio hacia un trabajo decente. Son ejemplos de proyectos que se pueden extrapolar a otros sectores en los que Mozambique basa su desarrollo, como la agricultura.

En definitiva, tenemos que ir identificando qué lagunas existen para que ese desarrollo económico que todos perseguimos, en este caso, en Mozambique, sean solventadas con proyectos ejemplares en inclusividad y en acceso igual, tanto para hombres como para mujeres, a puestos de trabajo y también a recursos que surgen de ese trabajo. Busquemos más proyectos que vayan dirigidos a que Mozambique pueda alcanzar poco a poco los ODS. Y la cooperación española a nivel nacional y también la descentralizada de Comunidades Autónomas (Andalucía, Cataluña, Galicia y País Vasco) en Mozambique así lo está haciendo, enfocando sus proyectos por ODS para hacerla más práctica y eficaz.•

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LA SOSTENIBILIDAD, UNO DE LOS PILARES DE LA POLÍTICA DE OMÁN Escribe Kifaya Al-Raisi.

Embajadora del Sultanato de Omán en España.

La idea de sostenibilidad ha sido y sigue siendo uno de los pilares más importantes de las expectativas futuras y los sucesivos planes quinquenales de desarrollo en el Sultanato de Omán, desde principios de los años setenta del siglo pasado hasta la aprobación del plan “Omán Visión 2040”, en diciembre de 2020. El Sultanato de Omán ha sido también un socio activo en todos los foros y deliberaciones internacionales y regionales que han dado como resultado el anuncio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en septiembre de 2015. Desde entonces ha trabajado incasablemente para lograr esos objetivos en 2030, tanto con estrategias a largo plazo como con planes y programas a medio y corto plazo, cumpliendo, así, con sus compromisos internacionales.

La idea de sostenibilidad ha sido y sigue siendo uno de los pilares más importantes de las expectativas futuras y los sucesivos planes quinquenales de desarrollo en el Sultanato de Omán.

No es de extrañar, puesto que esos objetivos no son más que una extensión natural de los valores y principios de sustentabilidad, igualdad, justicia, paz y el compromiso de no dejar a nadie atrás, establecidos en la sociedad omaní desde sus inicios hasta ahora.

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Como bien sabemos, el Octavo Objetivo de Desarrollo Sostenible busca promover un crecimiento económico constante, inclusivo y brindar un trabajo decente a todos, y el Sultanato de Omán ha obrado para ofrecer oportunidades laborales productivas y gratificantes a sus ciudadanos, especialmente a los jóvenes y a las personas con discapacidad. En este sentido, una de las directivas estratégicas de la Visión Omán 2040 es crear un “liderazgo económico dinámico con competencias renovables, operando dentro de un marco institucional integrado”, además de implementar muchos planes e iniciativas para combatir el desempleo.

Entre los proyectos más destacados en este sentido cabe señalar: 1. El lanzamiento del Programa Nacional para Promover la Diversificación Económica.

2. La creación del Centro Nacional de Empleo.

3. EL apoyo a las pequeñas y medianas empresas.

4. La creación de un sistema de seguridad social y un fondo de jubilación para los funcionarios.

5. El establecimiento de los Sistemas Avanzados de Mano de Obra.

El último Informe Nacional Voluntario sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU confirma el compromiso del Sultanato de Omán en lograr las tres dimensiones del desarrollo sostenible: la dimensión económica, la social y la ambiental dentro del plazo establecido. Y en general, a pesar de los desafíos, que no pueden subestimarse, el país se está moviendo con confianza en la dirección correcta para lograr estos objetivos, aprovechando el equilibrio que caracteriza sus relaciones exteriores y su entorno árabe, regional e internacional, reforzado por una amplia participación ciudadana a la hora del diseño, la implantación, la evaluación de los planes, las políticas y los distintos programas para lograr la meta.•

EL PLAN SENEGAL EMERGENTE: APLICACIÓN DEL PLAN ECONÓMICO Y SOCIAL Escribe Mariame SY. Embajadora de Senegal en España.

En Senegal, el acceso al empleo se caracteriza por una desigualdad de género muy marcada. La participación de las mujeres en el mercado laboral se estima en un 35,2%, frente al 58,6% de los hombres. La diferencia salarial entre hombres y mujeres es de casi el 50% a favor de los hombres si consideramos globalmente la distribución de los salarios por sexo en la población activa según la OIT. Esto se debe, por un lado, al hecho de que las mujeres están empleadas principalmente en puestos de trabajo de baja categoría tanto en el sector formal (público y privado) como en el informal y, por otro lado, a la altísima presencia de mujeres (75%) en el sector informal, donde no se aplica la normativa laboral. En la administración pública, las mujeres se concentran proporcionalmente más en los niveles inferiores (39%), frente al 21,5% de los hombres. Están infrarrepresentadas en la alta dirección (15,7%) y en los órganos de representación sindical y de los trabajadores, lo que hace que las negociaciones sociales no siempre incluyan la dimensión de género.

La economía informal, que depende de la falta de cualificación, remuneración y cobertura social, polariza a cerca del 94,1% de las mujeres empresarias. Por lo general, opera al margen de la normativa laboral, con el corolario de unas condiciones de trabajo indecentes que acentúan la precariedad del empleo femenino. Además de todo esto, hay muchos otros obstáculos que amplían la discriminación, especialmente (i) las creencias socioculturales que atribuyen al hombre el papel de cabeza de familia y, como tal, la legitimidad de ganar más para mantener el hogar, (ii) la falta de equilibrio entre su vida profesional y familiar, valorándose más el papel social de la mujer que su papel económico; en consecuencia, no se abordan las cuestiones relacionadas con la maternidad, el acceso a los sistemas de cuidado de niños que permitan a las mujeres tener un horario de trabajo adecuado y posicionarse en puestos de responsabilidad, incluso en el empleo formal; (iii) la violencia contra las mujeres en general y en el lugar de trabajo en particular (acoso, discriminación, esclavitud moderna, etc.).

Sin embargo, la Constitución senegalesa garantiza la igualdad entre hombres y mujeres, incluso en términos de empleo, salario e impuestos. Las autoridades públicas se esfuerzan por mejorar las condiciones de trabajo de las mujeres con el objetivo de que accedan a empleos dignos.

Para ello, el Gobierno de Senegal ha establecido, con el apoyo de la OIT, un Programa Nacional de Promoción del Empleo Decente 2018-2022 que integra objetivos de género. Además, el país se encuentra en una trayectoria hacia su emergencia en 2035 a través de la aplicación de su plan de desarrollo económico y social, el Plan Senegal Emergente (PSE), especialmente a través de la transformación estructural de la economía para promover un crecimiento sostenible e inclusivo en una sociedad basada en la solidaridad y en un Estado de Derecho que garantice las mismas oportunidades para todos de participar en su desarrollo y disfrutar de su crecimiento.

Con una población compuesta mayoritariamente por mujeres, o sea el 50,2%, es obvio que este objetivo no puede alcanzarse sin la participación efectiva de las mujeres. En consecuencia, los planes de acción prioritarios del PSE integran sistemáticamente el género. Se han puesto en marcha programas para responder a las necesidades de las mujeres en materia de formación profesional, supervisión y financiación, con el fin de promover las actividades productivas y la creación de empresas y empleos dignos. Se ha iniciado un programa de transición de la economía informal a la formal y el país cuenta con un ambicioso programa de protección social que integra a los trabajadores del sector informal en los planes y mecanismos de seguridad social.

En el contexto actual, estos programas son aún más pertinentes visto que la pandemia de Covid-19 ha tenido un fuerte impacto en las trabajadoras del sector informal, que han sufrido fuertes pérdidas de empleo e ingresos.

Parece que para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible, así como los del PSE, Senegal tendrá que asumir el reto de formalizar el sector informal y reducir en gran medida las desigualdades de género.•

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EL EMPODERAMIENTO DE UNA MUJER TIENE ENORMES BENEFICIOS TAMBIÉN PARA SU COMUNIDAD Y PARA SU PAÍS Escribe Thenjiwe Ethel Mtintso.

Embajadora de Sudáfrica en España.

Desde nuestra propia experiencia como sudafricanos, reconocemos la importancia de una causa común, como la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que es capaz de inspirar y unir a personas diversas para conjuntamente enfrentar con éxito los desafíos y adversidades humanas más difíciles. Con este fin, Sudáfrica recientemente estableció un mecanismo de coordinación nacional para garantizar el mejor uso de los recursos nacionales por parte de las administraciones públicas y para liberar las energías de sus ciudadanos en respuesta a los desafíos de la pobreza, el desempleo y la desigualdad, que se han vuelto mucho más evidentes desde el inicio de la pandemia del COVID-19.

Uno de los aspectos cruciales de la visión 2030 es la búsqueda de “un trabajo decente y del crecimiento económico” (Objetivo de Desarrollo Sostenible 8 – ODS 8). El COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de innovación tecnológica e infraestructura, especialmente entre los PYME, para que estos puedan alcanzar mayores niveles de productividad económica. Sin embargo, la pandemia también ha evidenciado el hecho de que, a pesar de varios años de crecimiento económico en muchos países del mundo, ha habido una disminución considerable en la seguridad laboral y, lo que también es muy importante, un aumento exponencial de la desigualdad social. Esto ha tenido un impacto especial en las mujeres y en los jóvenes. El ODS 8 nos recuerda que el crecimiento económico no es solo una cifra, también debe tener una dirección, un propósito claro: mejorar el bienestar de la mayoría de los ciudadanos y reducir las desigualdades. Nuestro objetivo debe ser desatar el crecimiento económico, no solo para unos pocos en la cima, sino que sea un crecimiento inclusivo y sostenible que mejora la vida de muchos.

El Objetivo de Desarrollo Sostenible 8 solo puede alcanzarse poniendo fin a la discriminación basada en el género. La aplicación, sensible al tema del género, de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible ofrece una oportunidad no solo para lograr el ODS 5 (igualdad de género), sino también para lograr progreso en el ODS 8. Las mujeres y las

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niñas de todo el mundo contribuyen de una forma significativa a la economía todos los días; traen dinero a sus hogares, como asalariados, o crean empleos, como empresarias; cuidan a la familia y a los ancianos. Sin embargo, en muchos casos, como el acceso a la tierra y al capital, siguen siendo objeto de discriminación en comparación con sus homólogos masculinos. En muchas partes del mundo, es muy poco probable que una mujer sea propietaria de su propia tierra, ya que solo el 20% de todos los terratenientes del mundo son mujeres, y si ella espera que algún día herede la propiedad familiar, la ley también puede privarla de su parte.

También se enfrenta a discriminación en el mercado laboral y otros obstáculos relacionados con los negocios.

Es posible, por ejemplo, que una agricultora no pueda hacer que sus cultivos prosperen tanto como lo puede hacer un hombre porque ella no tiene el mismo acceso a semillas, crédito, tecnología y otros servicios. Con este fin, el ODS 8 exige programas que garanticen el acceso de las mujeres y de las niñas a los servicios básicos, el control de la tierra y otras formas de propiedad, la herencia, los recursos naturales, las nuevas tecnologías y los servicios financieros.

El Objetivo de Desarrollo Sostenible 8 también obliga a las naciones a invertir en nuestro mayor recurso: nuestra gente: su educación y su potencial. En éste sentido, es necesario dar prioridad a la capacitación y a la formación práctica para empoderar a las mujeres y a las niñas, dándoles voz.

Es evidente que, cuando una mujer tiene acceso a la educación y a la formación, cuando una mujer tiene un trabajo, sus hijos tienen más probabilidades de también obtener una educación y sus familias serán más saludables y mucho más prósperas. El empoderamiento de una mujer tiene enormes beneficios también para su comunidad y para su país. Eliminar los obstáculos de género no solo ayudará a empoderar a las mujeres, sino que también desbloqueará todo el potencial económico de su nación. Esto es lo que quiso decir la ex Secretaria de Estado de los Estados Unidos, Hillary Clinton, cuando dijo una vez que “Ningún país puede prosperar cuando la mitad de su gente se queda atrás”.•

EL EMPLEO PARA LA DIGNIDAD: ESTRATEGIA NACIONAL DE EMPLEO Y ODS8 FRENTE AL COVID-19 Escribe Fatma Omrani Chargui.

Embajadora de Túnez en España.

Para Túnez, el derecho al trabajo es un derecho constitucional que pretende responder eficazmente a los múltiples desafíos, que originaron la fractura social y la aparición de los movimientos populares de 2010 y 2011, al grito de “Justicia, Libertad y Dignidad ”, ya que el Artículo 40, Capítulo II – Derechos y Libertades de la Constitución estipula que “El trabajo es un derecho de todos los ciudadanos y ciudadanas. El Estado toma las medidas necesarias para garantizarlo en respecto a la competencia y la equidad. Todo ciudadano y ciudadana tiene derecho al trabajo en condiciones decentes y a un salario justo. » Estos desafíos, exacerbados por la crisis sanitaria de la Covid-19, son por supuesto de carácter cualitativo, como el desajuste entre las necesidades del mercado laboral y las titulaciones ofrecidas por el sistema educativo, el aumento de la precariedad y la vulnerabilidad, pero también cuantitativos, con un alto nivel de desempleo (18,6% en 2021, su nivel más alto desde 2011), particularmente para las mujeres (24,1%), entre jóvenes de entre 15 y 24 años 42,4%), y graduados de educación superior (30,1%).

La Estrategia Nacional de Empleo (ENE), aprobada el 3 de julio de 2019, pretende hacer frente a esos retos y es la concreción del Contrato Social Tripartito firmado en 2013 y el Diálogo Nacional de Empleo iniciado en 2016 con el apoyo y la asistencia de la OIT. Es el resultado de un enfoque transversal y tripartito (Gobierno, sindicatos y empresarios).

En línea con los ODS, en particular, con el ODS 8, la ENE es una hoja de ruta destinada a implementar los compromisos asumidos por Túnez como la mejora de la participación de las mujeres en el mercado laboral, la mejora de la productividad laboral, la promoción de la economía social y solidaria, la reducción de la pobreza, la lucha contra las disparidades regionales y la transición a la formalidad.

El objetivo de la ENE 2030 es la creación de “empleos decentes y gratificantes para todos, en una sociedad innovadora para ciudadanos realizados”.

Además, las circunstancias ligadas al “Covid 19” han hecho necesario tomar medidas urgentes encaminadas a mantener los puestos de trabajo afectados por esta situación tan particular.

Tras un diagnóstico preciso, una primera serie de medidas se dirigieron a apoyar a empresas y trabajadores autónomos para preservar el empleo a través de: el apoyo financiero a las pymes, el pago de ayudas económicas excepcionales a jóvenes emprendedores, con un programa de formación y apoyo técnico a distancia y la concesión de créditos por parte del Banco Tunecino de Solidaridad (un total de 5.000 créditos) para las actividades más afectadas.

Entre las medidas emblemáticas, destacamos la promoción de la educación a distancia con una orden promulgada en el octubre de 2020.

Además, se adoptó un “contrato de reincorporación a la vida activa” para facilitar la reinserción de personas que han perdido su empleo en empresas del sector privado.

Asimismo, hemos lanzado una estrategia para la promoción de la economía social y solidaria, cuyo plan de acción se desarrolló en febrero de 2021.

En cuanto a la transición del sector informal al sector formal, dada la alta vulnerabilidad de este segmento de la población ocupada como resultado de la pandemia, se ha establecido un marco legal integral relativo al estatuto del ‘autoempresario’ que dará derecho a un régimen fiscal y social especial, a la participación legal en la actividad económica del país y al beneficio de todos los mecanismos de apoyo e incentivos previstos para todos los demás operadores a través de una plataforma de atención en línea.

El espíritu de creatividad, de innovación, pero sobre todo de solidaridad, nos ha permitido, sin duda, afrontar los nuevos retos de manera ordenada. En este sentido, la Consulta Nacional que se está desarrollando ahora mismo dará nuevas respuestas en el marco de un enfoque participativo.•

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TAMBIÉN ES RESPONSABILIDAD DE LAS EMPRESAS ASEGURAR LA IGUALDAD Escribe Rebeca Avila.

Directora de Responsabilidad Social Corporativa Accor Europa del Sur y Vice-Presidenta de Mujeres Avenir.

Celebramos la “Vª Conferencia Internacional Mujer y Diplomacia en Madrid” bajo el lema Trabajo Decente y Crecimiento Económico, el ODS número 8 de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Un objetivo al que toda empresa responsable debe contribuir. Porque aunque es cierto y no podemos negar que para una mujer el lugar de nacimiento condiciona su suerte, también es responsabilidad de las empresas y así pienso que hay que subrayarlo, asegurar la igualdad profesional, la igualdad de oportunidades, favoreciendo si es necesario a los colectivos más vulnerables y ofrecer unas condiciones de trabajo justas y decentes. Una responsabilidad moral para las empresas globales y líderes. Así, al menos, lo entendemos en Accor y por ello estamos cien por cien alineados con el lema elegido por ONU Mujeres para la celebración del Día Internacional de la Mujer el 8 de marzo, que es “Igualdad de género hoy para un mañana sostenible”.

En esta línea me gustaría compartir el trabajo que hemos acometido en Accor. Fue en el año 2012, cuando lanzamos nuestra red de mujeres (¡la primera del sector turismo!) con el objetivo claro de ocupar posiciones fundamentalmente directivas. Es verdad que contábamos entonces con una paridad real en el número de empleados, pero cuando subíamos hasta los puestos de responsabilidad, como puede ser la dirección de los hoteles, la dirección de departamentos, las operaciones o la dirección de los países, el porcentaje bajaba hasta el 17 %. Lo que hicimos fue sencillamente marcarnos unos objetivos. Soy de la opinión que es esencial marcar objetivos, llámese cuota o KPIs porque es la única manera de avanzar. Cuando marcas un objetivo y lo acompañas de un KPI concreto que puedas medir, de un plan de acción y acompañamiento, al final se obtienen resultados.

En ese momento nos marcamos como objetivo llegar a tener un 35 % de directoras de hotel y establecimos un plan de acompañamiento y de mentoring. Hoy, tengo el

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orgullo de poder decir que en la región que lidero a nivel de Responsabilidad Social Corporativa ya contamos con un 41 % de directoras de hotel. Fijar objetivos y establecer mediciones permite conocer los avances conseguidos. De hecho, ahora estamos en un momento en el que ya es habitual entrar en un hotel Accor y que esté liderado por una mujer, pero toca hilar más fino y encarar nuevos objetivos con las direcciones de operaciones, que son el siguiente escalafón, pero también con los consejos ejecutivos y los comités de administración. ¿Por qué? Porque necesitamos ocupar de manera equilibrada esos espacios de poder. Es una cuestión de justicia y de igualdad de oportunidades, como comentaba al principio. Si hay mujeres que están preparadas, vamos a analizar cómo hay que acompañarlas para que, si lo desean, puedan ocupar puestos directivos.

Estamos en el camino y esa debe ser nuestra determinación, conseguir una igualdad en el empoderamiento económico y estar presentes en los puestos de decisión.

Creo que ha llegado el momento de reivindicarlo porque, gracias al trabajo de muchísimas mujeres y también al apoyo de muchos hombres, se ha demostrado que estamos en un momento muy importante del feminismo. La pandemia nos ha enviado un mensaje alto y claro. El siglo XXI será el de la transformación y justicia social o no será. Y las mujeres tenemos un papel fundamental como motor de cambio. Debemos impulsar un nuevo liderazgo más diverso. Y para ello necesitamos contar con una representación más equilibrada para que el mundo sea más inclusivo y la sociedad sea mucho más justa.

Nuestra promesa “Be Limitless” refleja lo que significa trabajar en Accor: igualdad de oportunidades de desarrollo, una cultura inclusiva abierta a todos, igualdad salarial…

Una promesa para todos nuestros equipos –cualquiera que sea su género, el país en el que trabajen, en sedes o en los hoteles– toda una prioridad para el Grupo.•

EL SECTOR FINANCIERO Y EL EMPODERAMIENTO FEMENINO EN LA DÉCADA DE LA ACCIÓN

La perspectiva de un banco líder europeo Escribe Cecilia Boned Lloveras.

Presidenta del Grupo BNP Paribas en España.

Cuando me solicitaron colaboración en este número especial de Diplomacia Siglo XXI, con motivo de la conmemoración de próximo 8 de marzo, precisamente me planteaba lo cerca que se encuentra el horizonte 2030.

Desde su publicación en 2015, los objetivos de desarrollo sostenible han puesto las bases de una hoja de ruta universal para que todos aquellos actores económicos y sociales que así lo propusieran, pudieran identificarse de manera específica con alguno de los 17, si no también y sobre todo a la consecución de sus 169 metas, algo menos conocidas, pero más concretas y específicas que la célebre cuadrícula o rueda multicolor.

Hoy hemos cambiado el foco desde el objetivo nº5 (igualdad de género), poniéndolo en el nº8 Trabajo decente y Crecimiento económico, hilo conductor de la “IVª Conferencia Internacional Mujer y Diplomacia”. Poner el foco en este ángulo tiene importantes implicaciones. Si bien durante la última década los avances en igualdad han sido notables, sobre todo en los países desarrollados, con la incorporación progresiva de la mujer al mercado laboral y los avances en políticas de conciliación y permisos parentales, entre otros muchos aspectos.

No obstante, aún queda un largo camino hasta la equidad efectiva, su proyección a largo plazo y sostenibilidad –incluso en el mundo desarrollado–, en gran medida en relación con el acceso universal a la independencia financiera y profesional. En este punto de clara interdependencia entre los ODS nº5 y nº8, aún se perpetúan brechas como la salarial o la digital, y se identifican nuevos gaps en ámbitos como el emprendimiento y la innovación o la gestión de fondos de impacto, caracterizados por su gran potencial transformador y de empleabilidad .

En este sentido, el sector financiero, no exento de su propia necesidad de transformación, está avanzando con paso firme, en gran medida gracias al impulso normativo de la incorporación de los criterios ESG a la gestión de riesgos y a los requerimientos de reporting, sino también

en base a la identificación de grandes oportunidades de rentabilidad y generación de impacto positivo.

En el caso del Grupo BNP Paribas, entidad que presido en España, un líder de las finanzas europeas con una larga tradición en el establecimiento de políticas y posicionamientos públicos en favor de la diversidad y la inclusión.

Como signatarios de los WEP (2011), llevamos más de una década trabajando en la incorporación efectiva de la mujer a los principales órganos de gobierno y cada año se producen nuevos nombramientos de ejecutivas a cargo no sólo de ámbitos que tradicionalmente han liderado como la gestión de personas, sino también espacios como las direcciones de tecnología y operaciones o la dirección general.

De manera más reciente también hemos establecido compromisos específicos en materia de sexismo y acoso, así como en el ámbito de la conciliación y paternidad compartida.

Pero más allá de los aspectos de gobernanza que cuidamos escrupulosamente desde un rigor ético que se encuentra en nuestro ADN humanista, también me gustaría destacar la oportunidad de negocio y crecimiento económico que representan en la actualidad las finanzas sostenibles. A medida que el marco de trabajo en el que se inscriben va quedando definido (futura taxonomía social), la cuestión de género se incorpora de manera creciente no sólo a fondos de inversión sostenibles y temáticos, no sólo rentables si no también menos expuestos reputacionalmente, sino también a la estructuración de préstamos y otras herramientas financieras que vinculan indicadores de impacto positivo.

Además de lo anterior, desde el Grupo BNP Paribas apostamos por el desarrollo de las comunidades en que desempeñamos nuestra actividad. A través de la inclusión y educación financiera (programas UN Women), contribuimos a garantizar el acceso a servicios financieros básicos y a desarrollar las capacidades necesarias decir sobre el uso de esos servicios.•

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LIDERAZGO FEMENIDO: NECESARIO Y VALIOSO Escribe Beatriz Medina Muñoz.

Employee Relations Manager LVMH. Todavía es habitual que lleguen a nuestras manos informes sobre estudios relativos a brecha de género en términos de oportunidad en los que se declara que “solo una de cada cuatro personas con capacidad de decisión en los estamentos de poder es una mujer”, recordándonos una y otra vez que la infrarrepresentación femenina en puestos de liderazgo sigue siendo una realidad difícil de superar.

Solo una de cada cuatro personas con capacidad de decisión en los estamentos de poder es una mujer.

Es obvio, por tanto, que la cifra de mujeres en posiciones de poder queda muy por debajo del umbral del 40%, a partir del cual se podría comenzar a hablar de paridad.

Sin embargo, resulta llamativo si estos datos los ponemos en correlación con otros informes en los que se asevera que si se elevara la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo en las principales esferas de poder hasta alcanzar el umbral de paridad, el PIB asociado aumentaría considerablemente.

Los factores que explican la conexión entre la creación de riqueza y una mayor presencia de mujeres en posiciones de notoriedad se cimentan en un modelo de liderazgo diverso e inclusivo, más propio de las mujeres.

Es necesario que todos los estamentos de la sociedad, y en especial el estatal y el empresarial, tomen conciencia del coste de oportunidad que supone desaprovechar el talento femenino.

Por eso desde el Grupo LVMH, y en concreto desde Iberia (España y Portugal) son varias las acciones que se están llevando a cabo para elevar a las mujeres a de posiciones de responsabilidad.

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En concreto unos de estos proyectos, es el Programa de Mentoring “Beyond Women´s Career” en el cual diez mujeres con potencial, que hayan mostrado interés por ocupar posiciones de dirección, se les ha dado la oportunidad de contar con un Mentor/a que ocupan alto cargos dentro de la organización con el fin de apoyarles en el desarrollo de carrera y en tener una mayor visibilidad. La clave de éxito de este proyecto es que cada proceso tiene asociados unos Key Performance Indicator- KPI (Indicadores Clave de Desempeño) que han ayudado a medir la efectividad del mismso.

La prueba de ello es que tres de las diez mujeres ya forman parte de los Comités de Dirección del Grupo en Iberia y todas formas partes de los planes de sucesión de la Compañía.

Los factores que explican la conexión entre la creación de riqueza y una mayor presencia de mujeres en posiciones de notoriedad se cimentan en un modelo de liderazgo diverso e inclusivo.

Este proyecto ha servido de inspiración para el resto de Maisons del Grupo a nivel internacional, dando “la oportunidad” a más mujeres en multitud de países.

Además, el Grupo LVMH ha ido más allá través de su Plataforma SHERO Academy, gracias a la cual las mujeres pueden acelerar su crecimiento personal y profesional de una forma fácil y accesible a través de Coaching con la ayuda de expertos certificados.

La paridad debería dejar pronto de ser un sueño.•

ODS 8: EN MAZARS ESTAMOS COMPROMETIDOS A AYUDAR A CONSTRUIR UN MUNDO JUSTO Y PRÓSPERO Escriben Anne Viard, Clementina Barreda y Josefina Piñón.

Mazars.

Desde los orígenes en Mazars nos hemos caracterizado siempre por nuestro compromiso.

Nos comprometemos a entender a nuestros clientes y a nuestros equipos y respetar quiénes son y cómo trabajan, creando servicios y experiencias que se adaptan a sus necesidades individuales.

Nos preocupamos por el éxito de nuestros clientes. Trabajando con ellos para que logren sus objetivos.

Nos preocupamos por nuestros profesionales. Respetando la diversidad y ayudándoles a convertirse en los líderes que quieren ser.

Nos preocupamos por la integridad de nuestro sector. El sector que ayudamos a crear y que seguimos dando forma, ofreciendo más opciones en el mercado y una perspectiva diferente.

Nos preocupamos por la sociedad. Hacemos lo correcto, no solo lo que nos piden. Con el objetivo de ayudar a construir un mundo justo y próspero.

Estamos orgullosos de nuestro compromiso.

A la vez nuestra responsabilidad con el ODS 8 es fomentar el empleo estable y de calidad, para ello ponemos a disposición de nuestros equipos programas e iniciativas para generar un ambiente de trabajo satisfactorio. En Mazars España el 80% de los contratos de prácticas se convierten en contratos indefinidos. Cada año reclutamos a más de 100 jóvenes y el 48% de nuestra plantilla tiene menos de 30 años.

A través de los servicios que realizamos contribuimos también al reto que plantea el ODS 8, construir un crecimiento inclusivo y sostenible. Realizamos evaluaciones y buenas prácticas de programas de cooperación al desarrollo o de acción social vinculados a generar empleo que puedan ser escalables o un primer paso para futuras acciones.

Un caso relevante ha sido un proyecto que tenía por objeto formar a jóvenes en situación de vulnerabilidad en nuevas tecnologías para facilitar su contratación en el sector de la logística. El donante exigía que al menos el 50% de los participantes fueran mujeres. No fue fácil animarlas a apuntarse al curso, pero el hacerlo, generó impactos positivos en ellas y en las empresas que las contrataron después de la formación.

A las mujeres, saberse pioneras rompiendo estereotipos de género, les ha posicionado con privilegios y compromiso. Tenían que demostrar que lo hacían bien, por ellas y por todas las mujeres que se incorporaran al sector. Tenían un horizonte laboral adverso que les llevaba, en muchos casos, a la invisibilización laboral. Tener un empleo, con contrato indefinido y con posibilidad de crecimiento, no lo percibían como posible.

El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España que articula las reformas e inversiones financiadas por los fondos europeos Next Generation EU, persigue, entre tantas otras cosas, la incorporación de tecnología innovadora y con igualdad de género. De hecho, uno de los 4 ejes que vertebran el Plan, es la igualdad de género.

La administración, a la hora de realizar las convocatorias de subvenciones o licitaciones, debe considerar criterios relativos a la infrarrepresentación de mujeres en el sector, en puestos directivos, dimensiones salariales, etc. Y, las empresas, para participar, necesitan demostrar que cuentan con un enfoque de género.

En Mazars a pesar de que más del 50% de nuestro equipo está formado por mujeres, trabajamos para mejorar el porcentaje de mujeres en posiciones directivas (especialmente socias) con un plan marcado. Es evidente que, en la profesión, en este punto, tenemos mucho que recorrer.

Estamos convencidos de que la igualdad de género en puestos directivos maximiza los resultados, lo que nos lleva a trasladar con entusiasmo estos planes también a nuestros clientes. Trabajamos con empresas y organizaciones para ayudarles en sus estrategias y políticas de igualdad y diversidad. ¿Cómo lo hacemos? Les ayudamos en el cumplimiento de las regulaciones, por ejemplo, en la elaboración de su plan de Igualdad de acuerdo con el Real Decreto - ley 6/2019. Asimismo, les asesoramos para que reduzcan su posible brecha salarial, ofreciéndoles servicios de verificación independiente de esta, informes no financieros bajo normas internacionales y trabajamos con ellos para diseñar planes de igualdad incluyendo otros factores como, por ejemplo, la edad o el origen.•

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EL IMPACTO DE LA COVID-19 EN LA BÚSQUEDA DEL ODS 8 Escribe Gina Magnolia Riaño Barón.

Secretaria General Organización Iberoamericana de Seguridad Social.

El Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 8: “promover el crecimiento económicos sostenido, inclusivo y sostenible, el pleno empleo y el trabajo decente para todos”, es uno de los pilares básicos para el cumplimiento de la Agenda 2030 ya que es necesario para el logro de los restantes objetivos.

Su búsqueda no es conseguir el pleno empleo de cualquier manera, sino crear empleos decentes y seguros que respeten los derechos de los trabajadores, que permitan la contratación de jóvenes y que no discriminen sobre la base del sexo, en particular en términos de remuneración.

Lograrlo también significa eliminar el trabajo infantil, reducir la informalidad laboral y garantizar un nivel de protección social adecuado para los trabajadores y sus familias.

La otra cara de este objetivo es la necesidad de aumentar la productividad, para lo cual deben desarrollarse políticas de fomento de la innovación y la creatividad, en particular en las pequeñas y medianas empresas, y su acceso a los mercados financieros.

El trabajo decente y el crecimiento económico no son un fin, sino un medio para una mayor calidad de vida de la población, lo que también requiere un alto en la degradación ambiental, un consumo y una producción más eficientes.

La pandemia ha cambiado la forma en que vivimos y trabajamos, lo que en algunas regiones implica un retroceso en la protección social. Así, en América Latina los niveles de pobreza y pobreza extrema, que han ido disminuyendo desde principios de siglo, han vuelto a valores de hace cinco o más años.

Según las proyecciones internacionales, la recuperación de la mayoría de los indicadores del mercado laboral solo tendrá lugar después de 2023 y de manera muy desequilibrada. Las zonas geográficas con las deficiencias estructurales y desigualdades más pronunciadas, que han sido las que más han sufrido la crisis, tendrán un proceso de recuperación más lento.

América Latina y Caribe fue la región más afectada por la pandemia con mayor proporción de fallecidos, el 30%

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del total cuando representa el 8% de la población mundial; más días escolares perdidos; la mayor caída del PIB y 47 millones de desempleados, muchos de los cuales no tenían ningún tipo de protección social.

El impacto de la crisis fue desigual entre la población, afectando más a aquellas personas en situación de mayor vulnerabilidad. Para 2020, de los 20 millones que abandonaron el mercado laboral, el 54% eran mujeres y de los 25 millones de empleos perdidos, el 50% estaban ocupados por mujeres.

Las mujeres han sufrido algunas de las consecuencias más negativas de esta crisis, por cuanto representan 70% del personal sociosanitario, el 60% del empleo en los sectores más afectados por la crisis (comercio, hostelería, turismo, etc) y se ha evidenciado la desigual carga de cuidados que aún persiste. Resultado de ello, la mayoría son casi 23 millones de personas que han pasado a encontrarse en situación de pobreza.

Todos los países de la región han desplegado medidas para superar los efectos de esta crisis. Se han generado medidas destinadas a ampliar prestaciones y coberturas a las personas con empleos formales y también nuevas prestaciones no contributivas para quienes se encuentran en la informalidad Las mujeres fueron mayores receptoras de prestaciones no contributivas debido a la situación de desigualdad que enfrentan. Algunos países implementaron medidas específicamente dirigidas a mujeres, por ejemplo, para frenar la violencia doméstica que se agudizó durante los confinamientos, para apoyar en las tareas de cuidado o para reducir la brecha digital que les perjudica.

Sin estas medidas, el crecimiento de la desigualdad se estima que, en lugar del 3% actual, hubiera superado el 6%.

La pandemia evidenció la necesidad de lograr el ODS 8 y alcanzar las metas de trabajo decente, formal y sostenible, la importancia de fortalecer los sistemas de protección social más universales, suficientes y sostenibles que garanticen una vida digna para todos.•

FORO PATRIMONIO MUNDIAL DE ESPAÑA Escribe Ignacio Buqueras y Bach.

Académico de Número de la Academia de la Diplomacia.

En el Real Casino de Madrid tuvo lugar un importante acto del Foro Patrimonio Mundial de España, organizado por la Asociación para la Difusión y Promoción del Patrimonio Mundial de España, ADIPROPE. El mismo tuvo como objetivo la presentación de las actividades que desarrollará ADIPROPE en el 2022 para un mejor conocimiento, valoración y difusión del Patrimonio Mundial de España. reconocido por la UNESCO. Intervinieron en el Foro el Presidente y la Secretaria General de ADIPROPE, Ignacio Buqueras y Bach, y Constanza Carmona, respectivamente. Por vídeo estuvo presente Federico Mayor Zaragoza, Presidente del Consejo Asesor de ADIPROPE, y Secretario General de la

Entrega titulo Embajadora Honoraria a Dña. Carmen Posadas.

UNESCO 1987/1999. Dos intervenciones de singular relieve estuvieron a cargo de Toni Cantó, Director de la Oficina del Español de la Comunidad de Madrid y Luis Lafuente, Director General de Patrimonio Cultural del Ayuntamiento de Madrid.

El acto finalizo con el nombramiento de la escritora Carmen Posadas como Embajadora Honoraria del Patrimonio Mundial de España, cuyo título correspondiente le entrego el presidente de ADIPROPE Ignacio Buqueras.

Durante el acto se proyectaron dos potentes vídeos, uno sobre los más representativos monumentos de nuestro Patrimonio Mundial y otro sobre las actividades desarrolladas por ADIPROPE en el 2021.•

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LA EXCELENCIA DEL JAMÓN

“DE BELLOTA 100% IBÉRICO” Escribe Marisol Pereira Sanz.

Consejero Delegado.

Cuestión previa: Navarretinto solo produce cerdos “de Bellota, 100% Ibéricos” mención exclusiva “PATA NEGRA”, con una calidad difícilmente superable y total homogeneidad.

Son precisos cinco años, desde el nacimiento de un lechón, hasta la obtención de un jamón NAVARRETINTO. EL PROCESO Tal como comentábamos en el número anterior de Diplomacia, en este momento terminamos la montanera 2021/22, iniciando una nueva andadura en el proceso de obtención del mejor jamón ibérico del mundo.

Concluida la montanera, nuestros cerdos se sacrifican en instalaciones modernas preparadas para satisfacer la exigencia de cuidar el bienestar animal hasta el final. Esto, además de otras consideraciones, tiene gran importancia para evitar cambios en el PH que puedan alterar la calidad final de los productos curados.

Seguidamente se procede al eviscerado de los animales y al pesado individual de cada “canal” donde, todos aquellos cuyo peso sea inferior a 108 kg serán descalificados y no podrán comercializarse ya con el nombre de ibérico.

Superado el peso se procede a la colocación en las cuatro extremidades del animal de los crotales oficiales entregados por Asici, (Asociación Interprofesional del Cerdo Ibérico). Estos crotales garantizan la trazabilidad desde el nacimiento del cerdito hasta el consumidor final de cada pieza. Igualmente, una aplicación de móvil, https://eligetuiberico.es/. nos permite obtener en cualquier momento y lugar los datos de trazabilidad.

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• Navarretinto sólo transforma su propia producción. No integra otras explotaciones, no se asocia; por eso garantiza su original y excepcional calidad. Su producción es limitada y certificada.

A continuación, se procede al despiece de la canal. En ese momento, además de las piezas nobles más conocidas, jamones, paletas, lomos, etc., la certificadora oficial dará fe de los mejores cortes de carne de bellota: plumas, secretos, solomillos, carrilleras, etc., que harán las delicias de aquellos que gusten de la carne de verdad, productos absolutamente excepcionales que permanecerán congelados hasta su consumo. Es carne “Pata Negra” y solo podrá consumirse habiéndose mantenido congelada hasta el final.

En la siguiente fase se procede a la salazón de los jamones y paletas, que permanecerán cubiertas de sal aproximadamente un día por cada kg de peso. La salazón tradicional en Guijuelo es ligeramente más suave que la realizada en Andalucía debido a un microclima con temperaturas más bajas y, por tanto, con un requerimiento menor de sal para su conservación.

Tanto para el sacrificio de los cerdos como para todo el proceso de salazón y secadero se han elegido las mejores instalaciones de Guijuelo (Salamanca) donde, tanto por los Organismos delegados como por las certificadoras, se controla hasta el menor detalle del proceso.

Terminada la fase de salazón, los jamones y paletas entrarán en el proceso de secadero bodega donde se intentará aproximar, tanto la temperatura como la humedad, a la gráfica de lo que se considera que sería el “año ideal” para el proceso de curado. La suma de tiempos de secadero y bodega se prolongará a un mínimo de 36 meses para los jamones y de 24 para las paletas.

Navarretinto durante dos años ha llevado a cabo un nuevo proyecto de I+D+i en colaboración con la Cátedra de Tecnología de los Alimentos de la Universidad de Extremadura, máxima autoridad sobre productos derivados del cerdo ibérico. Los resultados obtenidos en todas las pruebas realizadas a la carne fresca y a los productos curados han sido los óptimos, según los elevadísimos estándares de calidad que esa institución exige.

Paralelamente, se ha realizado un Convenio de Colaboración para el desarrollo del proyecto “Estudio de las Características Tecnológicas y Sensoriales y de la Aceptación por el Consumidor de Nuevos Formatos de Envasados para Derivados Cárnicos Curados del Cerdo Ibérico”.

• Nuestro proyecto de productos curados es algo más que “alimentación”. Pensamos en quien sepa y quiera disfrutar del flavour (olor, gusto y textura combinados) de productos únicos, y esto sólo se puede alcanzar con un grupo de personas con tradición, sensibilidad, buen gusto, que aprecien lo que del mejor cerdo ibérico se puede obtener.

PORTA COELI Una de nuestras bodegas en Alcobendas

A MODO DE CONCLUSIÓN Con el deseo permanente de innovación y mejora hemos preparado unas presentaciones de nuestros productos que conjugan el riquísimo contenido con la muy cuidada estética del continente, y son sin duda ideales para hacer regalos de productos únicos, dentro de su singular clase, en un abanico de precios que va desde muy poco hasta lo que consideren oportuno, pasando también por piezas enteras. Estas presentaciones en cajas para obsequio contienen entre 15 y 1500 gramos de jamón Navarretinto “Pata Negra”, y están pensadas para que quien las reciba aprecie sin la menor duda la originalidad del obsequio, pero no se sienta abrumado por su importe.

Navarretinto tiene en Alcobendas (Madrid), las instalaciones tecnológicamente más avanzadas con “asepsia de quirófano” donde se finaliza el proceso de bodega y se realizan los envíos ya sea en piezas enteras o bien loncheadas en los distintos formatos y presentaciones.•

www.navarretintoibericos.com Diplomacia Siglo XXI

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ENTREVISTA DANIEL RUIZ

Supervisor de Desarrollo de Negocio de Alphabet España ¿En qué consiste Mobility Flex?, ¿qué valor diferencial aporta con respecto a otros servicios?

Antes de entrar a hablar de Mobility Flex, es importante destacar que el coche ha sido y sigue siendo el medio de referencia de los españoles a la hora de realizar sus desplazamientos. De hecho, según la VII Radiografía de los Hábitos de Movilidad de los Españoles, realizada por el Foro de Movilidad promovido por Alphabet, la preferencia del uso del vehículo privado ha aumentado 6 puntos porcentuales con respecto a antes de la pandemia, situándose en el 64%.

No obstante, la situación vivida tras el Covid-19 ha provocado un cambio disruptivo en los hábitos de los usuarios, que demandan cada vez más una movilidad flexible capaz de satisfacer sus necesidades en cada momento sin tener que destinar una gran cantidad de recursos para ello. Hablo de soluciones más personalizadas, que no impliquen compromisos a largo plazo, y que les permitan flexibilizar y modificar el servicio contratado con facilidad.

Mobility Flex nace precisamente para dar respuesta a esta tendencia. Se trata de un servicio de movilidad flexible por suscripción que permite contratar, de manera online y muy fácil, el uso de vehículos prácticamente nuevos, tanto de combustión, como híbridos enchufables y eléctricos de las marcas BMW y MINI. Este renting por suscripción puede contratarse desde un mes, pasando por 3, 6, 12, 18 y hasta un máximo de 24 meses y pudiendo elegir además entre 1.000 y 3.000 kilómetros mensuales, con intervalos de 500 kilómetros en todos los modelos ofertados.

Entre sus factores diferenciales destacan, por ejemplo, la posibilidad de cambiar de modelo en función de las necesidades del cliente sin coste alguno (para contratos de más de 12 meses y con cambios específicos según la duración del contrato), y la devolución del kilometraje que

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no ha sido recorrido. Asimismo, otra ventaja de Mobility Flex es la posibilidad de realizar la entrega y recogida del vehículo en la dirección indicada por el cliente, siendo además gratuito en las provincias de Madrid y Barcelona.

Contratar este tipo de servicio supone en algunas ocasiones realizar procesos complejos y tener que leer muchas clausulas o letra pequeña, ¿qué solución ofrecéis para que vuestro servicio sea diferencial en este sentido?

Mobility Flex es diferencial por muchas razones. Además de las ya comentadas anteriormente, cabe destacar que su contratación es 100% digital y muy sencilla de realizar. En tan solo tres minutos, y a través de la página web de Mobility Flex (www.mobilityflex.es), el cliente puede contratar este servicio y elegir su coche, introduciendo los datos mínimos necesarios para contratar y realizar la entrega y pudiendo realizar además el pago online con tarjeta de crédito a través de la misma web.

A todo ello, hay que sumarle la transparencia. Porque lo que contratas con este producto es lo que tienes, sin riesgos, sin sorpresas y sin gastos extra. Esto se puede decir así tal cuál? ¿Qué otro tipo de servicios incluye, en caso de necesitarlo?

Una cualidad que nuestros clientes destacan de Mobility Flex es la tranquilidad que les ofrece, ya que incluye todos los servicios para que no tengan que preocuparse por nada, tales como: servicio de mantenimiento, reparaciones en taller oficial, sustitución de neumáticos y seguro de responsabilidad civil del vehículo incluido.

Además, contamos con un servicio de atención al cliente

y de asistencia en carretera disponible las 24 horas, los 7 días de la semana.

Adicionalmente, en caso de que exista un contrato activo y se prevea que el vehículo vaya a estar inmovilizado más de 48 h, o ya sea por un accidente o una avería, los clientes tendrán derecho a disfrutar de un vehículo de sustitución BMW/MINI, de manera que siempre tenga garantizada su movilidad.

En último lugar, y siendo conscientes de que las necesidades de movilidad de nuestros clientes pueden variar en cualquier momento, les ofrecemos la posibilidad de cambiar de marca o modelo cuando lo crean oportuno. Por ejemplo, pueden disfrutar de un vehículo específico para sus vacaciones y cambiarlo por un modelo más urbano durante el resto del año.

La sostenibilidad es cada día más importante. ¿De qué forma se aborda desde Mobility Flex?

Sin ninguna duda, y como bien indicas, la sostenibilidad también ha adquirido mayor relevancia en este último año.

Nos encontramos con un cliente cada vez más respetuoso con el medio ambiente y las empresas también somos conscientes de ello. En concreto, en Alphabet lo abordamos ofreciendo soluciones sostenibles para cada tipología de uso según lo que demande y necesite cada cliente.

Este mayor interés por la sostenibilidad, sumado a la escasa oferta en el mercado de ocasión (la mayoría de los

vehículos de ocasión que se comercializan superan los 10 años de antigüedad), hacen que el usuario, en lugar de plantearse la compra de un vehículo de ocasión, prefiera nuestra alternativa, que además de ser sostenible le ofrece una seguridad que no tendría con un vehículo de ocasión adquirido. Toda la gama de Mobility Flex procede de vehículos jóvenes seminuevos que cuentan con etiquetas C, 0 o ECO, resultando adecuada tanto para aquellos usuarios que buscan pago por uso como para los que se inclinan por soluciones más sostenibles.•

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SERVICIO DE OFTALMOLOGÍA HM HOSPITALES

Especialistas en cuidar tu salud visual Nuestro equipo de profesionales destaca por su gran reconocimiento en sus diferentes especialidades y por su continua formación en los mejores centros nacionales e internacionales.

NUEVOS DEPARTAMENTOS Y SERVICIOS Todos nuestros grandes profesionales son responsables de la incorporación de avances médicos de gran relevancia a la cartera de servicios de HM Hospitales, como el poder efectuar con éxito el primer trasplante total de córnea.

Alguno de los cambios que se han producido en el Servicio de Oftalmología de HM hospitales y en concreto el del Hospital Universitario HM Madrid implican, "la actualización de los procesos tanto médicos como quirúrgicos, así como poner en valor la experiencia y la tecnología en Hm hospitales".

El servicio de Oftalmología HM hospitales además ha permitido reforzar varios departamentos como el de Cirugía de Catarata, que ofrece ya cirugía 'premium' con lentes tóricas (que permiten corregir el astigmatismo), lentes trifocales (para el tratamiento de la presbicia) y lentes de rango extendido. El departamento de Vítreo Retina también ha recibido un impulso después de la adquisición de nuevo equipo quirúrgico, mientras que el de Polo Anterior, Oculoplastia y Ojo Seco disponen de un nuevo equipo profesional con amplia experiencia en estos campos.

También se ha creado un Departamento de Glaucoma con consultas de alta resolución que se encarga de la rea-

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lización del protocolo completo en una sola visita con el fin de mejorar la comodidad del paciente.

Oftalmología HM hospitales es ya un referente en patología más especializada como el glaucoma o los problemas de retina, en especial degeneración macular. También son habituales las revisiones de pacientes con enfermedades cardiovasculares, diabéticos y con medicación reumatológica.

NUESTROS MEJORES REFERENTES EN OFTALMOLOGIA Y JEFES DE SERVICIO Dr. Aitor Fernández es doctor en Medicina por la Universidad Autónoma de Madrid, MBA en Gestión Sanitaria por la Universidad CEU, y especialista en Catarata, Lentes Premium y en Microcirugía del Glaucoma, cuenta con una experiencia de más de diez años en el Hospital Universitario HM Madrid, donde ha desarrollado una intensa y satisfactoria labor asistencial, donde los pacientes pueden acceder a la tecnología más avanzada que existe en el mercado.

Dr.Gonzalo Bernabéu director de Oftalmología en el Hospital HM Montepríncipe y director de la Unidad de Cirugía Refractiva del Hospital Universitario HM Puerta del Sur, el Dr. Gonzalo Bernabéu es pionero en cirugía de cataratas en Europa ya que efectuó la primera intervención de este tipo a través de casco virtual 3D en lo que también es y es ejemplo de la incorporación de nuevas tecnologías en la práctica clínica diaria del Grupo HM Hospitales.

Dr. Nicolás Toledano Fernández, jefe de los servicios de oftalmología en el Hospital HM Sanchinarro, Profesor Asociado de Ciencias de la Salud, en la Facultad de CC de la Salud, en el Departamento de Medicina y Cirugía de la Universidad Rey Juan Carlos y Profesor Colaborador Doctor de la Facultad de Medicina de la Universidad San Pablo-CEU. Es evaluador de los Archivos de la Sociedad Española de Oftalmología. Miembro del Consejo Editorial de la revista Archivos de la Sociedad Española de Oftalmología.Y Evaluador de Ophthalmic Plastic and Reconstructive Surgery. Miembro del Consejo Editorial de la revista Studium Ophthalmologicum y responsable de la sección de Comunicaciones Solicitadas.

Contamos con tecnología de última generación como lámpara de hendidura completa, campimetría computerizada, biómetro/parquímetro, refractómetro/ queratómetro, tomografía de coherencia óptica o láser YAG/láser Argón. Además, próximamente se instalará un nuevo topógrafo biómetro para mejorar las prestaciones en Cirugía Refractiva y Cirugía para la catarata.

Colirio oftalmológico autólogo ABACID, laboratorio de HM hospitales, presenta su suero autólogo para uso oftalmológico. Producto elaborado a partir de tu propio plasma.

LÁSER SLT COMO TRATAMIENTO INICIAL EN GLAUCOMA Desde que la FDA americana aprobó la Trabeculoplastia Láser Selectiva para el tratamiento del Glaucoma Primario de Ángulo Abierto han sido muchos las sociedades médicas que han propuesto este tratamiento como el primer escalón en el tratamiento de esta enfermedad.

Por favor para más información o citas médicas contacte con nuestro departamento diplomático internacional: internationalconsultant@mail.hmhospitales.com

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¿POR QUÉ LISBOA? Si sueñas con tu próximo viaje a Europa, ven a conocer Lisboa, la ciudad histórica con muchas historias que contar. Donde el sol brilla hasta 290 días al año y la temperatura raramente baja por debajo de los 15ºC. Donde uno se siente seguro paseando durante el día y saliendo de noche. Donde la gastronomía se dedica a definir más de mil formas de cocinar el adorado bacalao. Donde encontrarás hoteles y restaurantes para todos los gustos, presupuestos y criterios. Encuentra Lisboa. Una capital auténtica, donde se cruzan costumbres ancestrales e historia secular con animación cultural e innovación tecnológica: Lisboa no tiene edad, pero le encanta la compañía. Como podrás constatar

Castillo de los Moros.

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Estoril cascais. Lisboa

Jerónimos.

Puente 25 de abril.

en cuanto encuentres a alguien que te explique, con muchos gestos y repeticiones, el mejor local para ir a escuchar Fado. A fin de cuentas, Lisboa es famosa por su hospitalidad y por la forma familiar de recibir a sus visitantes.

PASEOS Si no eres un gran fan de viajar sin preparación, aquí encontrará varios itinerarios y sugerencias para las visitas guiadas para que pueda elegir la que más se adapte a sus gustos e intereses. De autobuses que siguen las principales arterias y las zonas más importantes de Lisboa a los autobuses anfibios originales que le permiten visitar la ciudad y el río, al mismo tiempo y disfrutar de una generosa dosis de emoción, explorar estas opciones para descubrir esta antigua capital imperial sin miedo de perderse. Prueba también los viajes en helicóptero para obtener una vista única de la ciudad. Pero si eres un fan de vagar por las calles de conocer una ciudad mejor, también encontrará varios recorridos a pie que proporcionan todos los de cerca los detalles que pueda desear. Y un montón de excusas para tomar un asiento en terraza de un café para un descanso.

Tanto si prefiere los centros comerciales más completos, como los outlets con los mejores negocios o las zonas tradicionales de compras, hay mucho donde elegir. Por otro lado, si prefiere los mercados callejeros y las ferias – de segunda mano o temáticas – también encontrará en Lisboa una amplia oferta de espacios muy conocidos, frecuentados y para todos los gustos. Conozca aquí toda la oferta para volver a casa con los regalos ideales para la familia y los amigos, y quién sabe, para usted mismo...

PATRIMONIO Y CULTURA

VISITAS Y ACTIVIDADES

Lisboa le recibe con un patrimonio cultural rico que sigue creciendo día tras día. Descubra el legado de los pueblos que habitaron la ciudad a lo largo de los siglos y el homenaje que le rindieron los artistas. Sumérjase en la atmósfera del río y el Fado y disfrute de todas las peculiaridades que hacen que Lisboa sea única.

A Lisboa se la puede amar por sus monumentos, sus condiciones ideales para practicar deporte o por su deliciosa gastronomía, o por todos estos motivos juntos y algunos más. Pero una cosa es segura: todo el tiempo del mundo no alcanza para disfrutar de todo lo que hay por ver y por hacer. Haga su elección y déjese conquistar por Lisboa.•

COMPRAS Y CATEGORÍAS

www.visitlisboa.com/es Diplomacia Siglo XXI

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HISTORIA Y MODERNIDAD EN EL CORAZÓN DE LISBOA

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Llena de historia, Lisboa es una ciudad ancestral, cada vez más cosmopolita.

Construido sobre siete colinas en la margen derecha del Tajo, encanta de tal manera que quien lo conozca nunca lo olvidará. Es en esta encrucijada de mundos donde se ubica el Hotel Corpo Santo, en el corazón del distrito histórico de Cais do Sodré , una zona privilegiada de la ciudad, llena de historia, cultura y vida.

Ambiente elegante, en armonía y serenidad Un ambiente que refleja la historia de navegantes y conquistadores.

Lisboa es una ventana abierta a un mundo de descubrimientos históricos que se funden en una experiencia contemporánea.

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Sala Pared Fernandina Creado para compartir esta herencia, el hotel 5 estrellas brinda un ambiente acogedor de lujo discreto, complementado con un excelente servicio, donde el pasado y el presente conviven en perfecta armonía, en un espacio con historia. En el piso -1 (en la sala de estar y lectura) se conserva un tramo de la Muralla Fernandina, mandado construir por el rey Fernando, en 1373.

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RESTAURANTE Y BAR Experimentar “Se trata de brindar a quienes nos visitan una buena experiencia, con una amplia variedad de coctelería, en un ambiente relajado y confortable, acompañado de un servicio atento y esmerado”. Luis Duarte, Jefe de Barra.

Disfrutar El chef Artur Roldão exige una cocina de confort y calidad, sin excesos:“ En Porter Bistrô, lo tradicional va de la mano con lo contemporáneo. Aquí encontrará una cocina auténtica y directa”.

www.corposantohotel.com Diplomacia Siglo XXI

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PROTEGERTE, EL PRIMER PASO PARA CUIDARTE Desde Quirónsalud ponemos a su disposición toda nuestra red de 53 hospitales en España Quirónsalud, el primer grupo hospitalario de España, se posiciona como referente nacional para la comunidad diplomática gracias a los elevados estándares de calidad en sus servicios de atención sanitaria que se ofrecen en cada una de las instalaciones que componen su extensa red de hospitales en España.

Los hospitales Quirónsalud cuentan con la certificación de Protocolo Seguro Covid emitida por Applus+ o AENOR,

tras comprobar que son espacios protegidos, controlados y alineados con los estándares más exigentes frente a la pandemia causada por el coronavirus. Un aspecto clave, sin duda, en nuestro compromiso con la salud de nuestros pacientes a la hora de ofrecerles la mejor asistencia sanitaria para que, cuando tengan que acudir a nuestros centros, lo hagan con las máximas garantías de seguridad”.

H. Quirónsalud A Coruña.

H. Univ. Quirónsalud Madrid.

H. Ruber Juan Bravo.

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H. Quirónsalud Tenerife.

H. Q

#HospitalProtegido Contáctenos en: diplomatic.health@quironsalud.es quironsalud-hospitals.com

Quirónsalud Sagrado Corazón.

H. Quirónsalud Bizkaia.

Centro Médico Teknon.

H. Quirónsalud Barcelona.

Clínica Rotger.

H. Quirónsalud Valencia.

H. Quirónsalud Málaga.

H. Quirónsalud Marbella.

H. Quirónsalud Torrevieja.

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PRESENTACIÓN DEL LIBRO

UNIFORMES NOBILIARIOS

DE JORGE CÓLOGAN Escribe Amadeo-Martín Rey y Cabieses

Doctor en Historia. Doctor en Medicina Académico de Número y Director de Publicaciones de las Real Academia Matritense de Heráldica y Genealogía Académico Correspondiente de la Real Academia de la Historia y de la Academia de la Diplomacia

Mi buen amigo Jorge Cólogan y González-Massieu tuvo la gentileza de invitarme no sólo a escribir el Prefacio de su libro “Uniformes Nobiliarios. Protocolo y Etiqueta en España”, sino a presentarlo en su querida tierra natal, Tenerife. Me consta el amor que siente por las Islas Canarias, cuyos intereses comerciales tan bien representa en la República de Cabo Verde como delegado allí del gobierno autónomo canario, labor de diplomacia comerLazo de Dama, de la Real Maestranza de Caballería de Ronda.

Cubierta del libro “Uniformes Nobiliarios”.

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cial y cultural que ejerce con notable acierto. Mucha de su producción la ha dedicado y la sigue dedicando a esas afortunadas islas Canarias con escritos tan interesantes como “Un viajero ilustre en Canarias: las escalas de Francisco de Orleáns, príncipe de Joinville, en el Puerto de Santa Cruz de Tenerife”, “Diplomáticos canarios en la Historia de España”, “Apuntes genealógicos de los caballeros fundadores de la Ilustre y Noble Esclavitud de San Juan Evangelista de La Laguna”, “Una tinerfeña en Palacio: el enlace nupcial de Don Pedro Alcántara de Borbón y Borbón, Duque de Dúrcal con doña María de la Caridad de Madán y Uriondo”, entre otros.

Hoy gloso su libro en esta Revista Diplomacia Siglo XXI para subrayar que es, ante todo, una obra reflexiva y única en su género en España. Lo original y novedoso del tema ha despertado

Autor Jorge Cólogan.

ya, en quienes han leído el libro, una más que justificada admiración. Además, es una obra que procura un indudable goce estético. Jorge Cólogan ha procurado elegir las mejores imágenes y una cuidadísima edición, de un lujo digno del tema tratado. Pero no sólo eso. No se trata de lo que podríamos denominar un “coffee table book”. Su contenido, desglosado brillantemente en su índice, está minuciosamente pensado y articulado. Jorge nos descubre, con un lenguaje en el que se mezclan indudables cualidades literarias con profundos conocimientos históricos y jurídicos, un mundo fascinante que va más allá de lo exterior, de indudable belleza, adentrándose en causas, razones, usos, costumbres,… del uso de estas vestimentas ceremoniales. La razón de ser de lo simbólico y la necesidad de lo protocolario quedan plasmados en la etiqueta que explica con gran acierto, y nos retrotrae a los tiempos del dulce encanto de la lentitud, cuando el esmero en el vestir y los buenos modales eran la mejor tarjeta de presentación, y cuando no sólo los militares y diplomáticos sino muchos otros cuerpos y estamentos de la sociedad usaban uniformes que les hacían reconocibles y distinguibles unos de otros.

Viajamos con Jorge a través de las órdenes y corporaciones nobiliarias en España y su ceremonial, y de los signos exteriores que distinguen unas de otras, de sus uniformes, de los hábitos de las órdenes, que el autor diferencia muy bien de los mantos de las corporaciones, teniendo las primeras una esencia más militar y religiosa y las segundas una idiosincrasia más civil y cortesana.

Ese viaje no desprecia una interesante incursión en el extranjero gracias a las órdenes de caballería que, como la de Malta, Constantiniana de San Jorge, o Santo Sepulcro de Jerusalén, aunque con capítulo en España, son internacionales o, si se quiere, supranacionales, desarrollando su encomiable labor en España, pero también en muchos otros países.

Cruz del Real Cuerpo de la Nobleza de Madrid.

Marqués de Urquijo con el uniforme del Real Cuerpo de la Nobleza de Madrid, por Joaquín Sorolla.

El primer contacto que tuve con esta obra fue cuando estaba en su período más embrionario: cuando Jorge pensó en este tema para realizar su Trabajo de Fin de Máster en la Escuela Internacional de Protocolo. De ese primer estudio nació la necesidad de profundizar en el análisis de los uniformes y hábitos de nobiliarios y de elaborar lo que hoy podemos considerar un tratado –por no decir “el” tratado– de referencia sobre la materia. He visto crecer la obra como quien comprueba con orgullo como madura el hijo de un gran amigo o de un hermano y hoy es ya una gozosa realidad.

Ahora bien, ¿Por qué existen los uniformes nobiliarios y las capas que los cubren? En primer lugar, yo diría que porque la mayoría de las órdenes y corporaciones nobiliarias tienen un origen militar. Lo tienen las órdenes militares españolas de Santiago, Calatrava, Alcántara y Montesa, pero también las reales maestranzas de caballería de Ronda, Sevilla, Granada, Valencia y Zaragoza.

Otras, aunque no presentan ese origen, sí participaban, como las otras, en ceremonias de corte cuya dignidad y decoro, derivados de la cercanía a las reales personas, exigían portar determinada vestimenta. Dentro de la Vita more nobilium, de ese vivir al modo noble, que era consecuencia, pero también causa de la consideración de noble en ciertos lugares de Europa, se incluye sin duda el uso de los distintivos –emblemas y atuendos– propios de la nobleza en su doble vertiente civil y militar.

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Uniformes de las Reales Maestranzas de Caballería.

¿Por qué existen los hábitos de órdenes y corporaciones?

Pues de igual modo que éstas tienen un carácter militar, en muchos casos, también lo tienen religioso. De hecho, hablamos de corporaciones “religioso-castrenses”. Ese vínculo con lo religioso, que en nuestro país, por tradición, es esencialmente católico, justifica que los miembros de esas órdenes lleven hábitos “in Chiesa”, que suelen ser bendecidos antes de su imposición al neófito. Hábitos que muchas veces sirven de mortaja a quien quiso y procuró vivir conforme a los dictados de nuestra Santa Religión.

Nuestro mundo es un conglomerado de símbolos, aunque a veces no nos demos cuenta. Cuando sobre el escudo de la selección española de fútbol aparece una estrella,

sabemos que es porque fue ganadora de un campeonato mundial. Cuando alguien lleva en la solapa un lazo rojo, interpretamos que está apoyando la lucha contra el VIH. Cuando alguien viste con alzacuellos, de esos que lamentablemente cada vez vemos menos en nuestras calles, identificamos en él a un sacerdote que, de ese modo, se ofrece perpetuamente al servicio de las almas… y así sucesivamente.

La juventud actual, como la de antaño, sabe interpretar esos símbolos que forman parte de su vida. Sin embargo, hacía falta que alguien, con la sensibilidad y el conocimiento de Jorge Cólogan, tuviese la valentía de encarar un proyecto como el que ahora ha culminado con esta magnífica obra, aún a riesgo de que algunos –menos cultivados que ignorantes– lo tachasen de anacrónico o demodé. Las órdenes y corporaciones nobiliarias son –como algunos de esos clubes de la aristocracia británica, imitados en todo el mundo– uno de los refugios de una élite que, por definición es poco numerosa, pero no por eso es menos moderna y actual y que, a diferencia de los citados clubes, poseen una eficaz sensibilidad por la ayuda al desvalido.

Tan del siglo XXI es un soldado que viste su uniforme en una parada como un caballero de Malta, de la Constantiniana de San Jorge o del Santo Sepulcro que se reviste de su hábito en una ceremonia religiosa. Todos ellos forman parte de una milicia, aunque con diferentes objetivos que, en los últimos lustros están viniendo en converger en lo humanitario, convertido también ya en uno de los cometidos de los ejércitos.

Los uniformes nobiliarios forman parte de un patrimonio material de la historia de España, pero también de un patrimonio inmaterial pero no por ello menos sólido: el que deviene de lo consuetudinario, de las tradiciones que forman parte de la esencia de nuestra sociedad. Y, como todo patrimonio, amerita su conservación y difusión.

Jorge Cólogan ha logrado con esta obra algo muy importante: contribuir decisivamente a preservar ese patrimonio que no es sólo de quienes pueden vestir esos uniformes, hábitos y mantos, sino de todo español que ame la historia de nuestra gran nación. Tengo el firme convencimiento de que la lectura, o mejor aún, el goce del libro de Jorge Cólogan, no defraudará a quien se zambulla en sus páginas.•

Si desean adquirir ejemplares, deben solicitarlo a través del correo uniformesnobiliarios@gmail.com

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AISTHESIS

CANTOS A LA BELLEZA Aisthesis. Cantos a la belleza es un libro (publicado en la Editorial Huerga y Fierro, de Madrid, una de las más acreditadas y tradicionales en poesía) que reúne una serie de relatos poéticos que expresan sensaciones de personajes en contacto con la belleza en distintos escenarios. Se trata de prosa poética (Prosadichtung), siempre con un relato o hilo conductor que sirve de argumento muy genérico, simple excusa para la expresión de composiciones poéticas a modo de ideas.

En el primer relato (“Fatalidad”) un personaje, sin nombre, es atrapado o poseído un día por la Belleza. El personaje se encuentra maravillado porque descubre todo aquello que siempre quiso saber sobre la realidad poética.

Sin embargo, empieza a hacerse preguntas sobre por qué ha sido él el elegido, y otras preguntas más, que llevan al personaje a una sucesión de sensaciones contrastadas.

Lo peculiar y sorprendente es que la belleza, en todo el relato, nunca habla. Es el personaje quien mediante elucubraciones puramente personales tiene distintos estados sensitivos. Así la obra avanza, de principio a fin. El libro lo que hace entonces, es expresar simplemente estas sensaciones diversas que, en los referidos estados sucesivos, tiene el personaje. El relato expresa en concreto la evolución de distintos estados de ánimo, alcanzando grados a veces de especial patetismo y belleza (que, en definitiva, es el tema). El diálogo está latente, pero termina habiendo solo un monólogo sospechoso y un final sorprendente.

Este relato enlaza con otro libro posterior “El Dios de la poesía” publicado en la Editorial Verbum, igualmente acreditada en el mundo de la poesía, donde la belleza vuelve a ser el leitmotiv de la obra.

En el segundo episodio (“Amor incierto”) se narran los amores de Espejo, quien busca el amor y solo lo aprecia incierto, primero como observador, segundo como oficinista y tercero como poeta. Este relato es interesante porque ubica el amor en una oficina. Qué duda cabe que “las oficinas” han pasado a ser los lugares más característicos de las personas actualmente. Nos definen, marcan nuestro tiempo y nuestra personalidad misma. De esta forma, el libro se relaciona con tantos otros autores que, desde principios del siglo XX, han cultivado el “género literario de la oficina”. Ente ellos, Melville, Benedetti. Dostoievski, el propio Kafka… La singularidad del libro es hacer “prosa poética” en una “oficina”. Esta parte tiene una primera intención algo sarcástica. Pero, cuando el personaje decide “escapar” de la oficina y entregarse a “la belleza”, surgen unos “cantos”, que seguramente ocupan la parte más lírica de toda la obra. Los cantos a la Belleza no

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Santiago González-Varas Ibáñez, autor del libro.

desean la certeza sino que desean plena la incertidumbre.

En el tercer “relato” (“Cantos del destino”) este se muestra implacable, pese a que el personaje busca la Belleza y, una vez que cree estar con ella, la canta. Este concreto relato experimenta literariamente, porque es una sucesión tras otra, de sensaciones puras, sin intermediación de relato alguno. Y expresa cómo en la vida es lo mismo: una sucesión de sensaciones donde una termina y empieza la siguiente por referencia a la anterior.

El siguiente, el “hombre misterioso” es una conversación con ese ser interior que está en contacto con la Belleza y que al final nos la muestra. Y nos dice por fin qué ocurre en torno a toda esta temática. Se trata de un personaje inmersos en nosotros, pero que termina saliendo y explicándonos en qué consiste nuestro interior. El problema es si realmente es deseable este debate del descubrimiento de ese otro personaje. El hombre misterioso es el que busca el sentido detrás de lo que uno ve, es ese que te lleva por determinados sitios, es ese que desea, que sueña, ese que rechaza, es ese que te invade y que te hace ver que tú eres él y él eres tú, ese que se escapa a veces mal corriendo, ese que se difumina en el espacio, ese que no eres tú, ese que parece a veces una maldición, es ese padre que te lleva al origen de los tiempos.

Los “cantos crueles y macabros” son un relato poético donde al final parece triunfar la Belleza en un ambiente lúgubre. Un personaje es condenado al cadalso y el relato no cuenta nada acerca de los hechos que marcaron la vida del personaje, ni tampoco por qué está en esta situación, ni siquiera se desvela su identidad. Lo único que interesa (y prima) es la descripción de las sensaciones que tiene el personaje en ese trayecto hacia la muerte. Y si al final vence en él una sensación de belleza, o se mantiene firme en su convicción de bandido.•

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DDSAMIGOS DE MONKOLE

UN ‘TSUNAMI’ DE SOLIDARIDAD CON LAS FAMILIAS DE KINSHASA

Hacia 2003 un profesor de un colegio de Vallecas, de familias humildes, recibió un mail de un amigo suyo que trabajaba en el Hospital Monkole de Kinshasa (R. D. del Congo), donde le decía que se le morían niños porque no tenían dinero para comprar medicinas ni para poder operarles.

Al comentarlo a algunos alumnos, surgió el proyecto de ayudar con una pequeña campaña de Navidad, un mercadillo solidario, etc… La idea gustó mucho a los profesores y familias del colegio, sobre todo por la implicación de los alumnos, y año a año, se hizo una tradición en el colegio.

En 2012 surgió la posibilidad de ir a visitar este Hospital, y 3 profesores y 2 antiguos alumnos, fueron para allá, para conocer el Hospital y las familias a las que se estaba ayudado. Este viaje resulto crucial en el desarrollo de la futura Fundación Amigos de Monkole, porque quedaron tan impresionados de lo que vieron, que decidieron tomarse más en serio la ayuda a este Hospital. Sobre todo, les impresionó: ◗➤ La extrema pobreza en la que vivían tantas personas. ◗➤ La abnegación del personal de Monkole por atender a todas las personas, pudieran pagarlo o no, y las dificultades que por esto podía tener el hospital en el futuro. ◗➤ Monkole fue el primer Hospital en el Congo en dar comidas, ropa de cama y toallas a sus enfermos hospitalizados: en el resto de hospitales cada uno se lleva su comida y todo lo demás. ◗➤ Monkole, que en 1991 empezó en unos pobres barracones, desde 2014 tiene un gran hospital, con 130 camas, y cuatro pequeños centros de salud situados en zonas especialmente pobres, donde se atiende prácticamente gratis a la población: madres embarazadas, niños recién nacidos, niños con raquitismo o malaria, malnutrición y un largo etcétera.

◗➤ La situación de la mujer en Kinshasa en bastante precaria, en especial porque muchas no llegan a acabar sus estudios. En estos centros de salud, Monkole ha creado para ellas unos centros de capacitación profesional, que ayuda a muchas chicas a encontrar un futuro digno. ◗➤ Monkole también tiene una escuela de enfermería donde cada promoción 30 chicas que tienen estudios de Bachillerato, pueden estudiar enfermería de calidad, muy importante para ayudar a sacar adelante la sanidad del país (según el Banco Mundial, la R. D. del Congo tiene 0,961 enfermeras por cada 1000 habitantes, mientras que en España hay 5,5) A partir de 2013 se unieron varios colegios más al proyecto, que fue creciendo y consiguiendo ayudar cada vez a que más personas sin recursos pudieran ser atendidas en Monkole, y que más chicas pudieran completar sus estudios.

En 2017, viendo que el proyecto crecía, surgió la idea de crear la Fundación Amigos de Monkole, para que fuera un instrumento más eficaz para conseguir crecer en los distintos proyectos.

Una anécdota: en 2019 nos escribieron desde la escuela de Enfermería porque una de las chicas que tenía que acabar ese año, había dicho que no iba a poder cursar ese ultimo curso porque ese verano se había puesto enferma su madre y todo el dinero que tenía para pagarse el curso se lo había tenido que gastar en curarla. Las profesoras, cuando se enteraron, pidieron a la dirección que buscara una solución porque era muy buena estudiante y tenía que acabar sus estudios. Por supuesto le dijimos que nosotros le dábamos una beca, y acabó el curso con muy buena nota y ahora es una enfermera de Kinshasa. Nos lo ha agradecido en innumerables ocasiones, y nosotros estamos muy orgullosos de haber contribuido a que lo consiguiera.•

fundacionamigosdemonkole.org SECCIÓN REALIZADA CON LA COLABORACIÓN DE

DSH

FICHA PAÍS

MONGOLIA 1. DATOS BÁSICOS 1.1. Características generales Nombre oficial: Mongolia (Mongol Uls) Superficie: 1.566.500 km2, es el 19º país del mundo en extensión. Límites: Mongolia comparte 3.485 kilómetros de frontera con Rusia al norte y 4.677 kilómetros de frontera con China al sur, lo que supone un total de unos 8.220 kilómetros totales de frontera.

Población: 3.278.000 (2020) Capital: Ulán Bator (1.452.000 habitantes en 2021).

Otras ciudades: Darkhan (74.738 habitantes), Erdenet (95.379 habitantes), Choibalsan (40.439 habitantes).

Idioma: mongol.

Moneda: togrog, coloquialmente tugrik. 1 Euro = 1,789 togrög (aprox). Religión: el budismo tibetano es la religión mayoritaria (53% de la población). Otras: chamanismo (2%), cristianismo (3%), islam (3%). Forma de Estado: República parlamentaria, recogida en la Constitución de 1992. El poder legislativo lo ejerce el Gran Hural, asamblea unicameral formada por 76 escaños elegidos por cuatro años mediante sufragio universal. Su actual Presidente es Z. Enkbold.

Presidente: Ukhnaagiin Khürelsükh (toma de posesión del cargo el 25 de junio de 2021).

Primer Ministro: Mongolia Luvsannamsrain OyunErdene.

División administrativa: Mongolia está dividida en 21 provincias o aymguud y un municipio o khot con estado provincial: Ulán Bator. A su vez, las provincias están divididas en 315 distritos o somon.

Nº Residentes españoles: 8 (2021).

1.2. Geografía El 80% del territorio es una extensa estepa cuya altura media se sitúa en torno a los 1.580 m. El país puede dividirse en tres grandes zonas geográficas: la primera, en el norte y el oeste, es una región montañosa que se prolonga hasta Siberia en la que existen tres sistemas

La Oficina de Información Diplomática del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación pone a disposición de los profesionales de los medios de comunicación y del público en general la presente ficha país. La información contenida en esta ficha país es pública y se ha extraído de diversos medios no oficiales. La presente ficha país no defiende posición política alguna ni de este Ministerio ni del Gobierno de España respecto del país sobre el que versa.

60 Diplomacia Siglo XXI

FICHA PAÍS | MONGOLIA montañosos: el Altai, las montañas Hangayn y el Hentiyn; la segunda está formada por lagos intermontañosos de mayor o menor tamaño, y la tercera, en el sur y en el este, es conocida como la región desértica de las mesetas. El semiárido y frío desierto de Gobi, un inmenso pedregal dotado apenas de una ínfima porción arenosa, ocupa un tercio del país de Mongolia es muy activo sísmicamente y el país ha conocido terremotos de gran magnitud.

El territorio de Mongolia es muy activo sísmicamente y el país ha conocido terremotos de gran magnitud.

1.3. Indicadores sociales históricos Densidad de población (hab. por km2): 1,8 hab.km2 Renta per cápita ($ corrientes): 5900 dólares Coeficiente GINI: 36,5 Esperanza de vida: 68,8 Tasa de crecimiento anual de la población: 1,37% IDH (valor numérico/nº orden mundial): 0,698/103 Tasa de natalidad: 20,8% Tasa de fertilidad: 2,22% Fuentes: UNICEF, PNUD, Instituto Nacional de Estadística (NSO).

1.4. Coyuntura económica histórica DATOS ECONÓMICOS

2012

2013

2014

Evolución del PIB (%)

12,3

11,7

12,9

PIB por habitante ($ corrientes)

3.685

4.056

-

PIB absoluto (M $ corrientes)

10.318

11.520

12.100

IPC (variación últimos 12 meses, %)

14,3

12,3

12,5

Tipo de interés de referencia (%)

12,5

10,5

10,5

Desempleo (%)

3,6

10,4

9,4

IED recibida (M $)

4.451

2.046

-

IED emitida (M $)

(44)

(50)

-

Saldo por cuenta corriente (% PIB)

(22,8)

-27,5

-16,5

Reservas exteriores, excluido oro (M $)

2.698

3.105

1.888

Saldo presupuestario (% PIB)

(2,3)

-

-

12.943

-

-

-

-

-

32,9

-

-

1.351,40

1.674,6

1.714,3

Deuda externa (M $) % servicio de la deuda/ exportaciones Tamaño sector público (% PIB) Tipo de cambio por $

Fuentes: Banco Asiático de Desarrollo, Instituto Nacional de Estadística (NSO), Banco Central de Mongolia, Economist Intelligence Unit, FMI.

Torre Blue Sky, Ulán Bator.

1.5. Comercio Exterior histórico 2012

2013

2014

Exportaciones (M $)

4.385

281,6

321,2

Importaciones (M $)

6.739

498,1

337,1

Saldo (M $)

2.354

-

-156,1

Cobertura (%)

65,0

-

-

Fuente: Banco Asiático de Desarrollo y NSO

1.6. Distribución histórica del Comercio por países PRINCIPALES CLIENTES

%

China

88,9

Canadá

4,1

Rusia

1,4

Corea del Sur

1,2

Italia

1,1

Diplomacia Siglo XXI

61

FICHA PAÍS | MONGOLIA 1.8. Inversiones históricas por países

Estatua de Gengis Kan en el Parlamento.

PRINCIPALES PROVEEDORES

%

China

37,6

Rusia

25,7

Estados Unidos

9,4

Corea del Sur

6,1

Japón

5,0

Fuente: ADB

Los principales socios comerciales de Mongolia en 2013 fueron China con un 52% y Rusia con un 15%.

1.7. Distribución histórica del Comercio por productos PRINCIPALES EXPORTACIONES

%

Minerales

88,0

Textil

7,0

Otros

5,0

PRINCIPALES IMPORTACIONES

%

Bienes industriales

24

Petróleo

21

Bienes de consumo

12

Bienes alimenticios

3

Otros Fuente: The Bank of Mongolia.

62

Diplomacia Siglo XXI

40

MILLONES DÓLARES

%

Holanda

232,96

22,71

China

176,04

17,16

Canadá

147,81

14,41

Bermuda

114,45

11,15

Islas Vírgenes

101,99

9,94

Hong Kong

80,15

7,81

Corea del Sur

38,76

3,78

USA

13,91

1,36

Japón

7,12

0,69

Rusia

6,14

0,60

Fuente: FIFTA

2. SITUACIÓN POLÍTICA 2.1 Política interior Tras el fin del control comunista del gobierno, en 1990 se celebraron las primeras elecciones multipartidistas. El Parlamento surgido de estas elecciones elaboró la nueva Constitución democrática, que entró en vigor en febrero de 1992, y que define a Mongolia como república independiente, crea un parlamento unicameral, el Gran Hural y establece la elección directa del Presidente del país.

Mongolia celebró sus primeras elecciones presidenciales el 6 de junio de 1993. La política mongola desde entonces ha estado dominada por el antiguo partido comunista, el Partido Popular de Mongolia (denominado Partido Popular Revolucionario de Mongolia entre 1921 y 2010) y el Partido Democrático, alternándose en el poder ambos con la ayuda de otros partidos. Actualmente la escena política de Mongolia se caracteriza por la estabilidad, aunque esta alternancia provocó en años anteriores una manifiesta falta de gobernabilidad. Tras las elecciones de 2008, que ganó el Partido Popular Revolucionario de Mongolia, se produjeron violentos disturbios al no reconocer la oposición el resultado que condujeron finalmente a la formación de un Gobierno de coalición de los dos partidos mayoritarios.

En enero de 2012 el Partido Democrático abandonó esta coalición y en el mes de junio de ese mismo año ganó las elecciones legislativas, aunque no obtuvo la mayoría necesaria y tuvo que recibir el apoyo de la denominada Coalición por la Justicia, formada por dos partidos más pequeños: el

FICHA PAÍS | MONGOLIA

Plaza Sukhbaatar, Ulán Bator.

Partido Revolucionario, surgido de una escisión del Partido Popular de Mongolia, y el Partido Democrático Nacional.

Las diferencias en la coalición dieron lugar a que en diciembre de 2012 el Partido Revolucionario amenazara con abandonar el gobierno debido al encarcelamiento de su líder, Nambaryn Enkhbayar, antiguo Presidente de Mongolia, por corrupción, provocando una gran desconfianza en los inversores extranjeros.

En junio de 2013 Tshakia Elbegdorj, candidato por el Partido Democrático fue reelegido Presidente de Mongolia, con un 50,2% de los votos.

El gobierno de Mongolia tiene como principales retos consolidar el desarrollo económico, basado en la explotación de los recursos mineros, y asegurar que los beneficios de esta explotación lleguen a toda la población.

La gestión de los recursos mineros y el papel de las inversiones extranjeras en el sector son uno de los principales desafíos del gobierno en materia económica, ya que existe una tendencia proteccionista en par te de la sociedad mongola.

La Ley de Inversión Extranjera, aprobada en 2012, requiere la aprobación parlamentaria para los contratos con compañías extranjeras que quieran adquirir más del 49% del accionariado de empresas mongolas en sectores estratégicos.

Situación económica En 2013 la tasa de crecimiento se situó en 11,7%, un crecimiento en do bles dígitos iniciado en 2011 (17,3%). La principal fuente de crecimiento e ingresos para el país es la minería, favorecida por los altos precios de las materias primas y el aumento de la demanda de la economía china (principal cliente de Mongolia). Con las minas de Oyu Tolgoi y Tavan Tolgoi a plena producción, se espera que tanto las exportaciones como la recaudación de impuestos y regalías aumenten de forma significativa.

Galería Nacional de Arte Moderno.

Diplomacia Siglo XXI

63

FICHA PAÍS | MONGOLIA

Distrito Bayangol, Ulán Bator.

Datos Biográficos Tshakia Elbegdorj, fue presidente de Mongolia.

Nacido el 30 de marzo de 1963, es presidente de Mongolia desde el 24 de mayo de 2009. Miembro del Partido Democrático, es el primer Presidente del país que no fue miembro del antiguo partido del régimen, el Partido Revolucionario del Pueblo de Mongolia. Elbegdorj fue uno de los líderes de la revolución democrática pacífica en 1990, que acabó con los cerca de 75 años de gobierno comunista.

Elbegdorj ha sido dos veces Primer Ministro de Mongolia.

Norovyn Altankhuyag, Primer Ministro.

Nacido en 1958, Norovyn Altankhuyag es Primer Ministro de Mongolia desde el 10 de agosto de 2012. Comenzó su carrera política formando parte de la oposición anti-comunista. Una vez instaurada la democracia multipartidista en 1990 se unió al Partido Democrático. Participó en varios gobiernos de su partido como Ministro de Agricultura e Industria, entre 1998 y 1999, y Ministro de Finanzas entre 2004 y 2006. En 2008 pasó a liderar su partido y se convirtió en el Viceprimer Ministro en la gran coalición formada por los dos principales partidos.

Luvsanvandan Bold, fue Ministro de Asuntos Exteriores.

Es Ministro de Asuntos Exteriores desde septiembre de 2008. Anterior mente ocupó el cargo de Presidente de la Autoridad sobre los Recursos Minerales y Petróleo de Mongolia y otras posiciones en sectores empresariales y gubernamentales. Formó parte del Parlamento mongol entre 1996 y 2000 como Presidente de la Comisión Parlamentaria para la Promoción de la Inversión Extranjera antes de trabajar como Presidente de la Junta de Gober-

64 Diplomacia Siglo XXI

nadores del Banco Golomt de Mongolia y como Presidente de la Asociación de Banqueros de Mongolia, desde 2000 hasta 2005.

2.2. Política exterior La situación geográfica de Mongolia, interior y lejos del mar, entre Rusia y China, le hace encontrarse en una peculiar relación de equilibrio entre estos dos países. Mongolia importa recursos energéticos de Rusia y tiene a China como principal mercado para sus productos.

Mongolia tiene como prioridades de su política exterior las relaciones con los dos países vecinos y el desarrollo de las relaciones con los que denomina “terceros vecinos”, destacando entre estos Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y la Unión Europea.

Mongolia es miembro de las Naciones Unidas desde1961.

Forma parte del FMI y del Banco Mundial desde 1991 y de la OMC desde enero de 1997, así como de la Organización Internacional del Trabajo y de un gran número de organizaciones pertenecientes al ámbito de Naciones Unidas.

En 2005 Mongolia inició su participación en las misiones de mantenimiento de la Paz de Naciones Unidas, habiendo desplegado hasta principios de 2104, 4,800 efectivos para operaciones de Naciones Unidas y 3,500 para operaciones multilaterales.

En el ámbito regional es miembro de la Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN, 1998), del Consejo de Cooperación Económica para el Pacífico (2000) y el Banco Asiático de Desarrollo (1991). Actualmente, Mongolia tiene como objetivo incorporarse al Foro APEC (Foro de Cooperación Económica Asia - Pacífico).

FICHA PAÍS | MONGOLIA El 21 de noviembre de 2012, Mongolia pasó a convertirse en Estado participante de la OSCE. Las relaciones con la Unión Europea se rigen por el Acuerdo de Cooperación Comercial y Económica, firmado el 16 de junio de 1992 y que entró en vigor en marzo de 1993. En abril de 2013, con ocasión de la visita de la Alta Representante Catherine Ashton a Mongolia, se firmó el Acuerdo de Asociación y Cooperación (AAC) entre Mongolia y la UE. Este acuerdo establece el marco para ampliar el diálogo político en cuestiones como los derechos humanos, desarrollo rural y la cooperación económica y comercial. En noviembre de 2013 el Presidente Barroso visitó el país.

3. RELACIONES BILATERALES CON ESPAÑA 3.1. Relaciones diplomáticas España y Mongolia mantienen relaciones diplomáticas desde el 4 de julio de 1977. El Gobierno español no tiene delegación en la capital, Ulán Bator, siendo el Embajador de España en Pekín el acreditado ante Mongolia. Las relaciones bilaterales se han reforzado en la última década, multiplicándose los intercambios comerciales por siete desde 2003, y aumentado los contactos entre autoridades.

Las relaciones hispano-mongolas se han visto impulsadas tras el viaje del Secretario de Estado, Gonzalo de Benito, a Mongolia el 4 de abril de 2014 en el marco de las consultas políticas entre ambos países, y la visita a España en julio de 2014 de L. Bold, primera visita a nuestro país de un Ministro de Asuntos Exteriores de Mongolia.

3.2. Relaciones económicas Las relaciones comerciales con Mongolia son recientes.

Ello es debido a la lejanía entre ambos países, el carácter predominante del sector primario en la economía mongola y el bajo nivel de población del país.

El volumen de intercambios comerciales de España con Mongolia es escaso, y tanto la exportación como la importación se concentran en unos pocos productos. El saldo comercial histórico con Mongolia ha sido siempre positivo.

Evolución de las exportaciones El principal sector de la exportación española a Mongolia es el de Bienes de equipo y productos industriales, que representa cerca del 80% de nuestras exportaciones; seguido del de Bienes de consumo, con una participación del 17%; y del Agroalimentario, que representa entre el 2 y el 3% de la exportación española.

Los principales productos exportados en 2013 fueron los siguientes: maquinaria de construcción y obras públicas (42,9%), calzado (2,5%), confección (2,3%), medicamentos (1,1%) e informática (0,4%).

EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES POR SECTORES (MILES EUROS) EVOLUCIÓN VALOR Agroalimentarios

% TOTAL

VALOR

% TOTAL

VALOR

% TOTAL

164,0

3,5

244,64

2,4

347,72

2,6

Bebidas

105,13

2,3

341,91

3,4

116,88

0,9

Bienes de consumo

905,76

19,6

1.660,10

16,3

2.482,93

18,9

Materias primas, productos industriales y bienes de equipo

3.452,92

74,6

7.915,90

77,9

10.193,98

77,6

Total

4.627,87

100,0

10.162,54

100,0

13.141,41

100,0

Evolución de las importaciones EVOLUCIÓN DE LAS IMPORTACIONES POR SECTORES(MILES EUROS) EVOLUCIÓN VALOR % TOTAL Agroalimentarios

VALOR

% TOTAL

VALOR % TOTAL

9,93

1,8

0,7

2,0

1,43

1,3

0,0

0,0

0,00

0,0

0,00

0,0

Bienes de consumo

473,3

84,3

10,35

25,6

30,10

27,8

Materias primas, productos industriales y bienes de equipo

78,44

14,0

29,28

72,4

76,67

70,9

Total

561,6

100,0

40,42

100,0 108,20

100,0

Bebidas

EVOLUCIÓN BALANCE COMERCIAL EXP.

IMP.

VALOR % VAR.

SALDO

VALOR

% VAR.

VALOR

COB. % VAR.

%

% VAR.

3.497

161,37

103,9

39,59

3.393

168,55

3.364,22

87,24

4.627

32,32

561,6

440,28

4.066

19,83

823,95

-75,51

10.162

119,59

40,42

-92,80

10.122

148,92 25.141,48

2.950,10

13.141

29,31

108,20

167,68

13.033

28,76 12.145,56

-51,69

Miles Euros Fuente: Aduanas España

La compañía española MAXAM proveerá en exclusiva los productos y servicios para voladuras de una de las minas de oro y cobre más grande del mundo.

Diplomacia Siglo XXI

65

FICHA PAÍS | MONGOLIA

Estación de tren por donde pasa el Transmongoliano.

Inversiones Las inversiones entre ambos países eran, hasta hace poco, prácticamente inexistentes. Por parte española la primera operación significativa de in versión fue llevada a cabo por la empresa Maxam en 2012, que cuenta con una planta en la mina de Oyu Tolgoi. Por parte mongola no existen inversiones relevantes en España.

Relaciones culturales Las relaciones culturales entre España y Mongolia son recientes. En marzo de 2007 tuvo lugar la primera reunión de la Comisión Mixta de Cooperación Cultural, Educativa y Científica. Existe interés por la cultura y la lengua española, que se imparte en la Universidad Nacional, y Mongolia participa regularmente en las actividades culturales de Casa Asia.

3.3. Relaciones de visitas en ambos sentidos Personalidades mongolas que han visitado España – 1 abril de 2009 el Viceministro de Relaciones Exteriores y Comercio, B. Bolor, viajó a España para participar en una reunión consultiva entre los Ministerios de Asuntos Exteriores de España y de Mongolia.

– 8 de abril de 2013 el Ministro de Industria mongol, Khaltmaa Battulga, realizó una visita a España.

– 2 julio de 2014 el Ministro de Asuntos Exteriores de Mongolia, Luvsanvandan Bold visitó Madrid para fortalecer e impulsar las relaciones bilaterales.

Personalidades españolas que han visitado Mongolia – 4 de abril de 2014 el Secretario de Estado de Asuntos Exteriores, Gonzalo de Benito, visitó Ulán Bator para celebrar la IV Sesión de Consultas entre los Ministerios de Asuntos Exteriores de Mongolia y España y firmar un

66 Diplomacia Siglo XXI

Estatua dedicada a Gengis Kan en Zonjin boldog.

Memorando de Entendimiento sobre consultas políticas regulares entre ambos Ministerios de Asuntos Exteriores.

3.4. Relación de declaraciones, tratados y acuerdos firmados Convenio de cooperación cultural, educativa y científica firmado por España y Mongolia el 23 de agosto de 1995 y publicado por el BOE el 2 de diciembre de 1995.

3.5. Datos de la representación española Embajada Embajador: D. Rafael Dezcallar, con residencia en Pekín.

Cancillería: Chaoyang Qu.Sanlitun Lu, 9.- 100600 Beijing.

Teléfono/s: 8610 6532 3629.

Correo electrónico: emb.pekin@maec.es Página Web: http://www.mae.es/embajadas/pekin/es/home Consulado Honorario de España en Mongolia Cónsul Honoraria: Sra. Dª. Oyunchimeg Magvan 38 Sambuu Street 11.- Ullan Bator - Mongolia Tel. 00 976 11 312501 Oficina Económica y Comercial A1-B Gongti Nanlu, Spain Building 6th Floor Chaoyang District 100020 Beijing. Teléfono/s: 5879 9733.

Correo electrónico: pekin@comercio.mineco.es Página web: www.icex.es•