Regio Business Midden-Brabant nov/dec 2016

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Eric Nabben Missie: teambuilding

Peter Veld

What you see, is what you get

Lion van Loon

Zonder doel, geen leven

BOB Debat Visie op bouwen 2020 De bubbel groeit weer

12 december banenavond op al onze vestigingen.

Aanmelden via website.

Vestiging Udenhout Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T (013) 511 72 27

Vestiging Deurne Dr. H. van Doorneweg 44 5753 PM Deurne T (0493) 313 962

Vestiging Dongen Steenstraat 7D 5107 NE Dongen T (0162) 320 736

www.hoppenbrouwerstechniek.nl

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Eric Nabben Missie: teambuilding

Peter Veld

What you see, is what you get

Lion van Loon

Zonder doel, geen leven

BOB Debat Visie op bouwen 2020 De bubbel groeit weer

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in Midden-Brabant JAARGANG 32 november/december 2016 KANTOORADRES Kobaltstraat 15 5044 JK Tilburg T 013 - 4631446 info@regio-business.nl www.regio-business.nl CORRESPONDENTIEADRES Postbus 82 5000 AB Tilburg DIRECTIE Gian Ploegmakers Mariëlle Ploegmakers OFFICE Anne van der Heijden SALES Annemiek Slofstra Brigitte Vastenburg MARKETING & MEMBERS Nicole Severijns TRAFFIC & CONTENT Ingrid Helmink REDACTIE Gerda Baeyens, Henrike Brouwer, Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen, Louisa Henderson, Mireille Kleijngeld, Ingrid Roets, Jenneke de Roij en Sara Terburg.

FOTOGRAFIE Kees Bennema, Camiel Donders, Linn de Kort, Renée Krol, Raldo Neven, Marjo van de Peppel, Arnold Reyneveld en Jan Sprij.

VORMGEVING/LAY-OUT Hans Vermeulen, Passionals DRUK Q-Promotions ADVERTENTIEVERKOOP 013-4631446 BEDRIJFSLIDMAATSCHAP Bedrijfslidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 295,- (excl. btw).

Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

BOB MEE IN BRABANT BOB staat al meer dan 20 jaar voor Business Ontmoet Business.

Inderdaad, wij waren er eerder dan de bekende slogan ‘Wie is de Bob?’. In Midden-Brabant en Noordoost-Brabant zijn onze zakelijke bijeenkomsten op bijzondere locaties inmiddels een begrip. Zo zijn we in december weer te gast in het Willem II Stadion in Tilburg.

Vanaf nu organiseren we ook in West-Brabant elk jaar minstens vier keer een BOB Borrel en twee keer een BOB Masterclass. Onze leden hebben dan ook de mogelijkheid om deze extra BOB activiteiten te bezoeken. Zo faciliteren we dat ondernemers uit heel Brabant elkaar kunnen ontmoeten. Zakendoen kent tenslotte geen grenzen. Nog geen lid? U kunt altijd eenmalig een keer vrijblijvend komen proeven.

Op 23 november starten we in West-Brabant in de Grote Kerk in Breda. Voor de liefhebber met een BOB Masterclass door veelgevraagd spreker, auteur en ondernemer Richard de Hoop. ‘Uw team op vol vermogen’ is de titel van zijn masterclass en Richard neemt u mee in de wereld van instrumenten en legt verbanden met karakters van mensen. Bent u een praktische bas of een enthousiaste trompet? Een unieke masterclass met veel humor, muziek en leerzame momenten. Richard verzorgde eerder al een BOB Masterclass; vanwege het succes hebben we hem nog een keer teruggevraagd.

Aansluitend vindt de BOB Borrel plaats. Probeer voor 18.30 uur binnen te zijn want dan wordt de borrel officieel geopend, waarna De Kort Catering u verrast met heerlijke gerechten. Ondertussen zorgen we voor sfeervol entertainment en kunt u borrelen en elkaar ontmoeten tot 23.00 uur.

We verwachten zo’n 400 bezoekers; mocht u nog niet aangemeld zijn, dan kan dat via regiobusiness.nl. Wij regelen deze BOB met veel plezier voor u. Het is misschien dit keer wat verder weg; regelt u zelf indien nodig uw Bob?

Gian Ploegmakers gian@regio-business.nl

Barendrecht, Beuningen, Groningen, Kaatsheuvel, Wateringen, Woerden, Zutphen en Zwolle

Meer dan 3000 m2 aan keukeninspiratie

6 8 11 13 14 17 19 20 23 24 27 27 28 31 32 37 38 41 42

Crash Move: Succes op basis van militaire discipline Rabobank Tilburg en omstreken: Je kunt het niet alleen Column René Klotz: Bubbels Hence: Psychologie is niet voor watjes BOV-Trofee: Voorsprong door innovatie Catering Wolfs: ‘Nee’ kennen we niet NOORDHOEK Autogroep: Comfort voert de boventoon De Voort Advocaten | Mediators: Met ondernemersdrive Passionals en Rob de Bruijn Reclamemakers: Aha! Guido Thys: Wat is je drijfveer?

Column Michael Zandbergen: Beleggen voor de fiscus Column Fabiënne Hol-van Goethem: To leave or not to leave?

Taxperience: Verliefd, verloofd, getrouwd Willem II: Goedgekleed op het werk

32

Bart Snijders smulde als kind van zijn opa’s verhalen.

Opa was vroeger bakker en had enorme spierballen van het sjouwen met meelbalen. Dat wat opa deed wilde hij ook.

Ondernemen met Visie: Bart Snijders Column Marc Heuvelmans: Knijpen waar het zeer doet Vonnisbank.nl: Een hoop reuring Column Albert Verschure: Storm op komst Vrouw in Business: Paulette Klei-Klinkers

BOB UPDATE

44

Met o.a. een overzicht van de nieuwe leden, de uitnodigingen voor de BOB Masterclass & BOB Borrel bij de Grote Kerk in Breda, de BOB Masterclass & BOB Kerstborrel in het Willem II Stadion in Tilburg en de terugblik op BOB Bourgondisch en de BOB Borrel bij Pop Up ‘s-Hertogenbosch.

53

Column Sylvester Eijffinger: Visieloos kabinet zit de rit uit

BEDRIJFSHUISVESTING

SPECIAL

56 Van Venrooij Interieurbouw: Oog voor verfijning en detail | 59 EnergieAnders: De zon rendeert meer dan de bank | 60 Lion Stone: Zonder doel, geen leven | 63 SPANdesign: Groots effect | 64 Somers Schildersbedrijf & Totaalonderhoud: Ruwe bolster | 67 Vitron: Als je bij ons past, krijg je de ruimte | 68 Ben de Graaff Project: Ons kent ons | 71 Broers Interieurprojecten: Oud hout en leer op de bar | 73 SPIE Fire Protection & Security: Hopelijk nooit nodig | 74 Leenders Architecten & Ingenieurs: Vertaling van ambitie

BOB DEBAT

54 76

De bubbel groeit weer. Aan tafel twaalf ondernemers met meer dan 600 jaar aan bedrijfservaring. Wat is hun visie op bouwen 2020? Is de crisis te snel opgehouden in de bouw? Is de sector nog steeds ziek en is er te weinig veranderd? Gespreksleider Hanneke van Oirsouw is benieuwd naar de ontwikkelingen en kansen voor ondernemers in de bouw.

81 81 82

Column Mike Reuser: Aftrek verdampt Column Rianne de Brouwer: Gewoontes doorbreken Compass Pools: Zonder een hoop poeha

42

Paulette Klei-Klinkers deed een opleiding aan de Hogeschool voor Toerisme en Verkeer. ‘Tijdens een stage merkte ik dat ik niet geschikt ben voor contact met consumenten, ze zeuren en klagen veel. Daar heb ik geen geduld voor.’

COVERSTORY

Succes op basis van militaire discipline

Missie: teambuilding TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Eric Nabben

‘Toen we mariniers waren, hadden we geen gebrek aan motivatie want we motiveerden elkaar.’ Eric Nabben (49) en zijn goede vriend, personal trainer en oud-marinier Michiel de Groot, kregen een idee: de saamhorigheid en structuur van een militaire missie vertalen in teambuilding voor het bedrijfsleven. Samen vonden ze een groep (oud)collega’s van verschillende elite-eenheden onmiddellijk bereid om de koppen bij elkaar te steken.

Inpakken en wegwezen

‘Iedereen die we benaderden was enthousiast en de verbondenheid is enorm: het zijn allemaal leden van de elite-eenheden Korps Mariniers, Korps Commandotroepen en de Luchtmobiele Brigade. We zijn er met elkaar, voor elkaar en we delen de kernwaarden van het leger: structuur, discipline, teamgeest en toewijding.’ Samen bedachten ze Crash Move. ‘Die term is alom bekend bij mensen die gediend hebben of nog dienen. Een crash move heeft veel impact op individu en team. Vaak is er, midden in de nacht, sprake van dreiging en dient de groep zich in veiligheid te brengen. Dan is het dus inpakken en wegwezen.’

Vertaalslag naar bedrijven

‘Het inzetten van de juiste mensen op de juiste werkplek is een vereiste om als bedrijf te kunnen overleven. Samenwerking is daarbij essentieel. Crash Move vertaalt de doeltreffende aanpak van Defensie naar het bedrijfsleven.’

6

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

‘Bedrijven hebben iedere dag te maken met ‘dreiging’, hetzij door concurrenten, hetzij door financiële tegenslagen of een politieke verandering. Het snel kunnen anticiperen op dreiging, is van levensbelang. Een directie moet ervan op aan kunnen dat werknemers zich inzetten om zo’n dreiging af te wenden.’ Crash Move faciliteert teambuildingsdagen met personeel, vormgegeven als militaire missie. Avontuurlijk en stoer, maar vooral reëel en leerzaam. ‘We gaan

met groepen van ten hoogste acht personen naar Noordwijk aan Zee. Daar heb je strand, bossen en duinen; de ideale setting voor verschillende missies. De groep krijgt instructies van (oud)leden van een elite-eenheid. Mensen die veel hebben meegemaakt.

Ze hebben tot in hun vezels gevoeld hoe belangrijk het is om op elkaar terug te vallen en elkaar te kunnen vertrouwen. In sommige gevallen heeft dat hun leven gered.’

Met elkaar, voor elkaar Drills

‘We geven onze deelnemers drills: volgens een vast protocol leer je routines aan, waarmee je je doel efficiënt behaalt. De drills worden uitgevoerd in onvoorspelbare situaties, waarbij je probeert gezamenlijk de focus te behouden. Door middel van die samenwerking moet er een target behaald worden.

Daarbij is commitment heel belangrijk; elkaar helpen en op een ander kunnen bouwen.

Een andere vereiste is toewijding; alle neuzen moeten dezelfde kant uit staan. En structuur weegt zwaar om focus te behouden en de missie te laten slagen. We werken met een buddysysteem, waarbij de buddy’s op elkaar aangewezen zijn. De groepen zijn zelfsturend, waarbij één lid als captain de leiding op zich neemt.’

Teamgeest

‘Er wordt gewerkt in kleine, zelfsturende groepen die een missie moeten voltooien.

Orde en structuur zijn noodzakelijk om te kunnen overleven in geval van een dreiging.

Iedereen binnen de groep moet optimaal presteren en iedereen helpt elkaar. Zo wordt de teamgeest op de proef gesteld. Alle materialen, kleding en voeding moeten geordend in een rugzak gestopt worden. Het team mag niets achterlaten. Je wil snel handelen, zodat het complete team niet op jou en je buddy hoeft te wachten.’

Briefing en missie

‘De missies hebben verschillende thema’s, en zijn opgebouwd uit vaste onderdelen.

De eerste vinden plaats in kadertenten.

Onze instructeurs vertellen over de praktijk en leggen technieken uit. De deelnemers krijgen een stukje theorie, over bijvoorbeeld EHBO en reanimatie. Daarna volgt de instructie over de missie, dat noemen we briefing, waarin uitgelegd wordt wat ons doel is en hoe we dat door middel van drills gaan bereiken. Key daarbij is dat ieder een specialisme heeft en iedereen even belangrijk is. Daarna zetten we een helm op, trekken overalls en legerkisten aan, gespen de rugzakken om en gaan op pad.’

Alpha, Bravo, Charly

‘Na afloop van de missie houden we een debriefing, een evaluatie. Wat ging er goed, wat kun je verbeteren? Hoe vertaal je het naar de situatie in je eigen bedrijf?’ Eric geeft aan dat Crash Move, naast leerzaam, ook leuk en avontuurlijk is: ‘We hebben portofoons en communiceren in legerjargon; Alpha, Bravo, Charly. In de nacht is het stil op het strand en maken we gebruik van nachtkijkers. Het geeft het team een kick om het doel te behalen en zal een heel andere kijk geven op collega’s. Bovenal verwachten wij dat het de bedrijfscultuur kan verbeteren. Geen ellenlange discussies

meer, maar gericht en met een heldere visie, gezamenlijk je doel behalen.’

Goed doel

Crash Move biedt missies die zowel voor mannelijke als vrouwelijke deelnemers geschikt zijn. Eric vertelt dat Crash Move tevens een charitatief oogmerk heeft. ‘Zoals Defensie de vaste waarde heeft om burgers te helpen, dragen wij met onze organisatie ook een steentje bij. Van elke missie die bij ons geboekt wordt, geven wij een deel van de winst aan een goed doel, zoals de Hartstichting, Roparun of Stichting Hulphond.’ �

Crash Move Beneluxlaan 59-03 5042 WK Tilburg T 013-4628128 E sales@crashmove.com I www.crashmove.com

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

7

FINANCIEEL MANAGEMENT

Samen werken aan internationale groei

Je kunt het niet alleen TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE MARIEKE VAN GRINSVEN

ATS All Tape Supplies in Tilburg bestaat tien jaar en heeft alleen maar groeicijfers gekend. Eigenaar Servaas Dankers dankt dit aan zijn jarenlange internationale ervaring in de branche. Samen met Danny Polak, Specialist Financiële Logistiek Grootzakelijk van Rabobank Tilburg en omstreken, praat hij over groeiambitie en risicospreiding.

Bij toeval rolde Servaas Dankers (56) als verkoper in de tape-industrie. Nu is hij eigenaar van het snelgroeiende familiebedrijf ATS All Tape Supplies. ‘Met een startkapitaal van 100.000 euro van de Rabobank richtte ik tien jaar geleden samen met mijn zoon ATS op. We begonnen met dozen schuiven vanuit een schuurtje in Poppel en nu zitten we in dit mooie pand op industrieterrein Katsbogten in Tilburg en werkt ook mijn dochter in de zaak.’ ATS is een converter van allerlei soorten tape voor toepassingen in verschillende branches; corebusiness is de schildersbranche. Het bedrijf groeide van 180.000 euro omzet naar 9,6 miljoen euro vorig jaar en naar verwachting 11 miljoen euro dit jaar. ATS is vele jaren achter elkaar genomineerd voor zowel de High Growth Award Regio Zuid-Nederland als de FD Gazellen Award. Servaas blikt vooruit: ‘De door ons destijds gemaakte Vision 2010 voorziet in een groei naar 20 miljoen euro in 2020. Deze omzet is geen doel op zich, ik zet in op een gezondere product-marktcombinatie.’

8

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER

Servaas Dankers en Danny Polak

Ondernemerstips van Servaas Dankers: Aannamebeleid personeel: kwaliteit in plaats van zuinigheid.

Werk na de startupfase meer aan de tent dan in de tent.

Houd voeling met de markt bij klanten én leveranciers.

Japanse handdruk

‘De snelle groei komt door een aantal factoren’, legt Servaas uit. ‘Met ruim 25 jaar internationale ervaring in de branche heb ik een groot netwerk opgebouwd en blijkbaar iets goed gedaan voor de klanten die in mij geloofden en mij niet als eendagsvlieg zagen. Zowel de inkoop als verkoop zijn internationaal georiënteerd. ATS levert exclusief een uniek Japans product: washi tape.’ Trots demonstreert Servaas deze tape van rijstpapier die als een tweede huid op ieder materiaal plakt. Japan heeft voor Servaas een extra dimensie sinds hij door zijn Japanse contactpersoon bij hem thuis is uitgenodigd. ‘Dat was een bijzondere ervaring op basis van wederzijds respect en vertrouwen. Hij is nu een vriend voor het leven. Onze zakelijke afspraken zijn bekrachtigd met een authentieke Japanse handdruk.’

Vriend voor het leven Risicospreiding

Nu ATS op rolletjes loopt, is het tijd voor Servaas om na te denken over de volgende stap. ‘Hoe zorg ik dat het bedrijf nog minder van mij afhankelijk wordt? ATS moet klaargestoomd worden voor de volgende generatie.’ Een andere zorg van de DGA is risicospreiding. ‘We zijn sterk gegroeid en tegelijkertijd kwetsbaar omdat we maar één bron hebben, daarom hebben we naar alternatieve producenten gezocht. Daarnaast is er 60% afbreukrisico in de DACHlanden (Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland);

dat moest zekergesteld worden met versterking in onze buitendienst. Ook hebben we nieuwe coproducties met Duitsland, Japan, China en Spanje ontwikkeld.’ Het expansieplan voor Amerika ligt op de plank. ‘Ik geloof heilig in ons product en washi tape is in Amerika vrij nieuw. Handel is niet moeilijk, je moet de lijntjes in het grote spectrum kunnen overzien en onbegrensd denken; think global, act local.’

Houd rekening met de x-, y- en zgeneratie. Z heeft een ander verwachtingspatroon.

Handel is niet moeilijk Creatieve oplossingen

Rabobank Tilburg en omstreken is vanaf het startkapitaal betrokken bij ATS. Tijdens de groeifase is een financiering geboden op basis van debiteuren en voorraad (factoring). ATS en de Rabobank hebben elkaar opnieuw gevonden op het gebied van Financiële logistiek. Danny Polak: ‘We hedgen onder andere de Japanse Yenen Dollarstromen.’ Hij vertelt hoe agressief de valutamarkt in elkaar steekt. ‘Valutawisselmaatschappijen maken rare sprongen om klanten binnen te trekken. Aan ons de taak om creatieve oplossingen te bedenken en te faciliteren. Wanneer ATS straks concreet de stap naar Amerika zet, staan onze collega’s van de International Desk in New York of Los Angeles klaar om ze praktisch op weg te helpen.’ Servaas knikt en vult aan: ‘De bank denkt altijd op meerdere manieren mee over de kredietfaciliteit en ze ondersteunen ons met monetair advies. De portefeuille verzekeringen zou nog een extra component kunnen zijn.’ �

Rabobank Tilburg en omstreken Spoorlaan 300 5017 JZ Tilburg T 013-5379660 E bedrijven.tilburg@rabobank.nl I www.rabobank.nl/tilburg

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

9

La solución para aprender lenguas Het goed beheersen van een vreemde taal in woord en geschrift is bij internationaal zakendoen van onschatbare waarde. ILC biedt taalen cultuurtrainingen in iedere denkbare taal waarbij exibiliteit in inhoud en planning vanzelfsprekend is. Individueel of in groepsverband, intensief of gefaseerd, op onze locatie of bij u op locatie.

Onze ervaren native speakers helpen u graag om uw succes op de internationale markt mogelijk te maken.

ILC International Language Centre Cartografenweg 34 5141 MT Waalwijk T 0416-563000 E info@ilc-talen.nl I www. @ilc-talen.nl

COLUMN

René Klotz Klotz Bedrijfshuisvesting

Bubbels De economie trekt onmiskenbaar aan. Na vele jaren crisis is het eindelijk meer dan een lichtpuntje in de tunnel. We zijn de tunnel uit! Hebben we geleerd van de crisis? We beamen allemaal van wel. Immers de ‘boze banken’ zijn heel streng, hebben meer Borrel en Brasserij Restaurant NS Plein 32 Dagelijks 5014 geopend voor uw Maandag t/m vrijdag van buffers, meer toezicht en verstrekken minder gemakkelijk en Dagelijks geopend van DC Tilburg vooral minder krediet. Dus dat zit wel snor. Het ondernemers- en 11.00 - 01.00 uur 12.00 - 01.00 uur 013-5451088 Keuken open tot (zaken)lunch Zaterdag en zondag van 17.00 - 01.00 uur info@kokverhoeven.nl vanaf 12.00 uur consumentenvertrouwen bevindt zich al geruime tijd in de plus.

22.00 uur Keuken open tot 22.00 uur www.kokverhoeven.nl Parkeren voor de deur En de consument spendeert haar geld weer in duurdere consumptiegoederen, reizen en vooral ook koopwoningen.

NS Plein 32 • 5014 DC Tilburg • 013-5451088 info@kokverhoeven.nl • www.kokverhoeven.nl

MET BERTENS

ZIT JE GOED!

Het aantal verkochte woningen is met tientallen procenten omhooggeschoten. Er is hier en daar, met name in en rondom de grote steden, weer sprake van schaarste. En ook de prijzen rijzen soms de pan uit. In Amsterdam zelfs onlangs meer dan 20% prijsstijging! En dat met een lagere ‘loan to value’; minder hypotheekrenteaftrek en mèt aflossingsverplichting.

Ook voor beleggingsobjecten (verhuurde kantoren, logistieke centra en woningcomplexen) is heel veel geld beschikbaar door de ruime geldpolitiek in Europa en de wereld. In 2015 is er voor circa 1 miljard euro aan woningcomplexen verkocht terwijl er voor vele miljarden meer geld op de plank lag en er vraag naar was. Ook daar is de beleggingsmarkt weer booming. Een paar jaar geleden in de crisis moesten Duitse open end fondsen hun kantoren op de beste kantoorlocatie van Nederland (Zuidas Amsterdam) verkopen met vele miljoenen verlies. En nu buitelen buitenlandse (Aziatische en jawel ook Duitse) fondsen over elkaar heen om ze voor vele miljoenen weer op te kopen.

Hebben we echt geleerd? Of zijn we weer op weg naar een nieuwe bubbel? Iedereen zegt te hebben geleerd. Maar met de ervaring van verschillende (vastgoed)crises in de jaren ‘70/’80, millennium en 2008-2015 achter de rug, durf ik te stellen dat we gewoon opportunistisch onderweg zijn naar de volgende bubbel.

Het is net als bij een piramidespel, stoelendans of zwartepieten. Je moet er alleen voor zorgen dat jij niet de laatste bent.

Oisterwijk Tilburg

Belgiëstraat 8 (t.o. Praxis) - T 013 - 511 15 32 Kapitein Hatterasstraat 21 - T 013 - 542 30 30

Bubbel in 2017? Wie het weet mag het zeggen. Voorlopig alleen bubbels op 31 december. �

KASTRUIMTE GEZOCHT! Bij Hamers@Home bieden wij voor elke ruimte een kastoplossing en combineren wij functionaliteit met een mooi design in de stijl die ú wenst.

Laat u inspireren in onze vernieuwde showroom door onze uitgebreide collectie maatwerk- en vrijstaande kasten én vloeren.

Ringbaan Zuid 372 Tilburg • 013 - 462 74 20 • info@hamerstilburg.nl • www.hamerstilburg.nl

BUSINESSCOACH

Geen trucjes, geen franje

Psychologie is niet voor watjes TEKST JENNEKE DE ROIJ FOTOGRAFIE LINN DE KORT

Leidinggeven is eigenlijk maar een rotklus. Ruud Henneman (organisatiepsycholoog) van Hence hoort het maar al te vaak. ‘Ik help ondernemers slagvaardiger en efficiënter te kunnen werken. Vaak rollen mensen in een leidinggevende functie en doen ze eigenlijk maar wat.

Het is net als met kinderen. Voor je ze hebt, heb je een duidelijk beeld van opvoeden. Als ze er zijn, blijkt de praktijk nét even anders. Je moet op je bek gaan, fouten maken, omgaan met je twijfels en dilemma’s.

En daar help ik bij.’

De 58-jarige ondernemer komt met bergen ervaring, kennis en kunde bij bedrijven binnen om samen een probleem te tackelen.

Wat voor probleem dan ook. Soms alleen op basis van de opmerking ‘het loopt hier niet lekker, maar we kunnen de vinger er niet opleggen’. Ruud luistert, vraagt, kijkt, neemt eerdere ervaringen en best practice mee in zijn aanpak, plus de psychologie als wetenschap. En komt met maatwerk, zonder franjes, trucjes of vaste methodieken. Acties variëren van teamsessies of persoonlijke coaching tot veranderprogramma’s. ‘Er is steeds een andere aanpak nodig om tot het beste resultaat te komen.’

Ik ben toch niet ziek?

Niet ziek

Ruud Henneman

Ruud vindt het frappant dat bedrijven vrij vlot hulp inschakelen van accountants en andere experts bij bijvoorbeeld een overname. Er is geen enkele schroom, sterker nog, ze vertellen het tegen iedereen. Maar een psycholoog inschakelen om een probleem aan te pakken? Dat is weleens lastig.

Want ‘ik ben toch niet ziek?’. Ruud: ‘En dat klopt. Maar je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden. Succes zit in mensen, dus waarom zou je daar geen hulp inroepen? Iemand om de juiste vragen te stellen, een spiegel voor te houden en samen te kijken waar verbeterpunten zitten. Daar is niets zwaks aan, het is juist sterk!’

Psycholoog gespiegeld

Hence bestaat twintig jaar en Ruud komt nog steeds vrolijk thuis na een dag werken.

‘Ik drijf niet af van wat ik graag doe. Mijn kracht ligt in het mensen laten opbloeien, samenwerken. En natuurlijk heb ik zelf ook weleens een spiegel nodig. Gelukkig heb ik genoeg mensen in mijn netwerk die meedenken en kritisch zijn, want dat heeft iedereen op zijn tijd nodig.’�

Hence Postbus 61 6056 ZH Berkel-Enschot T 013-8223333 E henneman@hence.nl I www.hence.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

13

EVENT

Zeventiende editie BOV-Trofee

Voorsprong door innovatie In de Koepelhal in Tilburg wordt op donderdag 1 december voor de zeventiende keer de Beste Ondernemers Visie Trofee voor MiddenBrabant uitgereikt. De organisatie is ook dit jaar in handen van de Junior Kamer Hart van Brabant.

Gezocht wordt naar de beste ondernemer van Midden-Brabant. Het thema dit jaar: ‘Voorsprong door innovatie’. De jury staat onder leiding van Theo Verhallen, research director van TIAS Business School. De juryleden zijn lokale captains of industry uit allerlei disciplines die een scherp en evenwichtig beeld vormen van de kandidaten. Naast Theo Verhallen bestaat de jury uit Joop Vianen (emeritus hoogleraar Tilburg University), Wim Bens (directievoorzitter Rabobank Tilburg en omstreken), Toine Brock (eigenaar Tobroco, winnaar BOV-Trofee 2015), Miriam Dragtsma (Director BOM Capital) en Erik de Ridder (wethouder Economische Zaken Tilburg).

10 oktober jl. zijn de drie finalisten door de jury bekendgemaakt. Zij strijden donderdag 1 december om de felbegeerde BOV-Trofee. Drie verschillende bedrijven, maar alle drie passend bij het thema ‘Voorsprong door innovatie’.

14

We noemen ons bedrijf ook wel ‘HAVEP de 150 jaar oude startup’. 150 jaar vakmanschap, betrouwbaarheid en kwaliteit combineren we met de flexibiliteit en vernieuwing van een startup.’ ‘We investeren veel in duurzaamheid en smart textile innovaties’, vult Karel Luttikholt aan. ‘Met uitstraling en maatwerk designs zijn we vooruitstrevend. Het winnen van de BOV-Trofee zou een bekroning zijn.’ Vorig jaar kreeg het bedrijf een koninklijke titel. ‘Het zou heel mooi zijn als we dit jaar dan deze trofee pakken, maar we hebben te maken met twee geduchte tegenstanders.’

Karel Luttikholt en Anna van Puijenbroek

HAVEP Workwear Protective wear (Van Puijenbroek) Van Puijenbroek Textiel begon in 1865 als familiebedrijf en is tegenwoordig een toonaangevende speler op de internationale markt voor professionele werk- en veiligheidskleding in hoogwaardige textielweefsels. R&D en innovatie spelen bij Van Puijenbroek Textiel een belangrijke rol. Naast het borgen en optimaliseren van de productieprocessen en bestaande producten, worden in laboratoria ook nieuwe processen en producten ontwikkeld. Anna van Puijenbroek is de vijfde generatie binnen het bedrijf en is een vernieuwende weg ingeslagen die in 2016 is versterkt. ‘Deze finaleplaats spreekt waardering uit voor onze gekozen route.

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Wim Naber

Naber Plastics

Naber Plastics is een echt familiebedrijf, opgericht in 1989, en is uitgegroeid tot één van de meest hightech spuitgietbedrijven van Europa. Naber specialiseert zich in ‘duurzame innovatieve’ producten met het accent op de foodpackaging waarbij kwaliteit en leverbetrouwbaarheid hoog in het vaandel staan. In de productiefaciliteit op het

Winnaarsgalerij BOV-Trofee 2015 2014 2013

2012 Eco-industrieterrein Haven VII in Waalwijk zijn de nieuwste technieken om energiezuinig en efficiënt te kunnen produceren geïmplementeerd. Hierdoor heeft het bedrijf een energiebesparing van 47% weten te realiseren.

Daarnaast beschikt Naber Plastics over een eigen productontwikkelingsafdeling. ‘Wij zijn heel trots op deze finaleplaats van de BOV-Trofee’, zegt oprichter Wim Naber.

‘Wij zien deze nominatie als een mooi compliment. Het is een enorme waardering vanuit de markt. Het zegt dat we goed bezig zijn en blijkbaar iets unieks doen ten opzichte van andere bedrijven. Wij zijn elke dag op zoek naar innovatieve oplossingen voor zowel bestaande als nieuwe producten en het thema sluit daarom perfect bij ons aan. Samen met onze medewerkers gaan we een veelbelovende avond tegemoet. Het zal een spannende race worden want onze medefinalisten zijn zeker niet de minste!

Roel van Eerd en Maarten-Jan Tacke

Van Eerd

Van Eerd is opgericht in 1919 en maakt met een team van 120 personen vouwkartonnen verpakkingen van hoge kwaliteit voor de

2011 2010 2009 2008 2007 2006 farmaceutische industrie. Leveren aan de farmacie brengt extra verantwoordelijkheden met zich mee. De klanten van Van Eerd besteden veel zorg aan de productie van geneesmiddelen. Met diezelfde zorg maakt Van Eerd de beste verpakkingen voor die geneesmiddelen. Samen met haar klanten werkt het bedrijf continu aan verbeteringen, innovaties en besparingen. Van Eerd steekt veel energie in haar mensen, aandacht gaat uit naar het informeren, betrekken en ontwikkelen van het Van Eerd-team.

Alle medewerkers, van kantoor tot productie, werken enthousiast met het hetzelfde doel: een tevreden klant.

Zorgen voor klanten en voor elkaar; ‘We all care’ noemen ze dat.

‘Wij zijn enorm verEerd’, laten Roel van Eerd en Maarten-Jan Tacke lachend weten. ‘We zijn trots dat we in de finale staan en dat we mogen strijden om de BOVTrofee 2016. Met twee hele goede concurrenten moet dat een geweldige avond worden. We zien onze finaleplaats als een groot compliment voor ons hele team en het is een stimulans om door te gaan op de ingeslagen weg.’ �

2005 2004 2003

2002

2001 2000

De kunst van het ondernemen.

Tobroco.

Booming Business.

MTD Water.

Tegen de stroom in, volle kracht vooruit.

GVT Group of Logistics.

Ondernemen is topsport.

Elho.

Hart van de zaak.

ART SMS. Klaar voor de toekomst.

Desso.

(H)eerlijk ondernemen.

Cardan.

Partner in Business.

Jos vd Bersselaar Constructie.

Koning Klant.

Sacha Shoes.

Brabantse Nieuwe.

GM resins.

De magie van strategie.

Hoppenbrouwers Techniek.

Van snoeien naar bloeien.

Bouwbedrijf Remmers.

Succesvol ondernemen in barre tijden.

Sweegers Beton.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Melis Metaalgieterijen.

Effectieve communicatie.

Verf Verkoop Brabant.

Personeel en Visie.

Reisburo Disma.

Uitreiking BOV-Trofee Donderdag 1 december Koepelhal Tilburg I www.bov-trofee.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

15

BARTELS HIFI TV MEDIA SPECIALIST IN HOOGWAARDIG BEELD EN GELUIDSAPPARATUUR. ADVIES EN OPLOSSINGEN OP MAAT VOOR PRIVE EN ZAKELIJK. VAKKUNDIGE INSTALLATIE DOOR EIGEN TECHNISCHE DIENST.

AL 50 JAAR VERTROUWD MET ALLE TOPMERKEN LOEWE GALLERY BANG & OLUFSEN PANASONIC SAMSUNG SONY PHILIPS LG OLED

ARCAM NAD DENON ONKYO ROTEL MARANTZ CAMBRIDGE

BLUESOUND SONOS BOSE HEOS REVOX JARRE GENE GENEVA

BOWERS & WILKINS MONITOR AUDIO KEF PIEGA DALI REL CAN CANTON ENZ.

BESTERDRING 87-91, TILBURG | 013 5431489 WWW.BARTELSTILBURG.NL | WWW.BARTELSSHOP.NL

Meewis Notarissen is een middelgroot kantoor met een regionale uitstraling.

Vanuit het moderne pand aan de Mr. Van Coothstraat 34a in Waalwijk verrichten wij alle voorkomende notariële werkzaamheden. Daarnaast treden wij op als sparringpartner bij juridische vraagstukken van cliënten en hebben wij een grote adviespraktijk, zowel op zakelijk als op particulier gebied. Wij zien uw probleem als onze uitdaging om in gezamenlijk overleg met u daarvoor een oplossing te vinden.

Meewis Notarissen Waalwijk | Mr. Van Coothstraat 34a | 5141 ES Waalwijk Tel 0416 33 26 12 | Fax 0416 33 57 42 info@meewisnotarissen.nl | www.meewisnotarissen.nl

CATERING

Meer focus op de zakelijke markt

‘Nee’ kennen we niet TEKST CHANTAL VAN DER NAT FOTOGRAFIE GIJS MOONEN

Als je het hebt over culinair en zorgeloos genieten, dan ben je bij Catering Wolfs aan het juiste adres. Ambachtelijk bereide gerechten, volop keuze uit verschillende buffetten en een service waar je u tegen zegt. Iets waar veel particulieren uit Berkel-Enschot e.o. al jaren vertrouwd mee zijn. Daarom is het nu tijd om breder te gaan denken.

Mark Wolfs

Michiel van de Pas

Compagnons en eigenaren Mark Wolfs en Michiel van de Pas zijn klaar voor een volgende stap met Catering Wolfs. Een stap die verder gaat dan het bedienen van de huidige klanten. ‘Naast de focus op de particuliere markt, gaan we ons ook steeds meer richten op de zakelijke markt en zorgen dat we daar nog beter en meer gezien worden.’

Bescheiden onderscheidend

Met een hoofdletter

Lastige klanten

Alleen bedenken dat je de zakelijke markt op gaat is één. Dezelfde service blijven bieden is twee. ‘Hoe we dat doen? Gewoon door (bij) onszelf te blijven. We zijn beiden mensen-mensen, erg loyaal en denken in mogelijkheden. We houden de lijnen kort en houden van persoonlijk contact. Kwaliteit, Betrouwbaarheid en Service worden bij ons met een hoofdletter geschreven. En niet alleen bij ons, ook bij onze medewerkers.’

‘We schreeuwen niet van de daken dat we van alles kunnen en doen om het onze klant naar de zin te maken. Doe maar gewoon, dat siert ons en daarmee maken we het verschil. We hoeven niet zo zeer onderscheidend te zijn en juist die bescheidenheid maakt dat we ons toch onderscheiden.’

‘Wat we de zakelijke markt dan te bieden hebben? Voor een groep van 1.000 personen draaien we onze hand niet om. Onze interne organisatie is daar volledig op ingericht. Zonder daarbij onze (vaste) particuliere klanten te kort te doen. ‘Nee’ kennen we niet en lastige klanten hebben we niet.

Gewoon een kwestie van goed luisteren en met een passende invulling komen. Speciale wensen of niet!’ �

Catering Wolfs Berkelseweg 10-02 5056 HZ Berkel-Enschot T 013-5332692 E info@cateringwolfs.nl I www.cateringwolfs.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

17

Daarom kiezen klanten voor ABC Olie ‘Met veel plezier breng ik dagelijks Shell kwaliteitsbrandstoffen naar de meest uiteenlopende bedrijven. Ik ga alleen voor een 100% tevreden klant.’

ABC Olie | ABC Tankstations | ABC Smeertechniek www.abcolie.nl | info@abcolie.nl | T 013-5425200

Salarisadministratie uitbesteden?

• 24/7 online • altijd en overal toegang • check, advies en service door onze gecertificeerde specialisten • aantrekkelijke vaste tarieven Wij berekenen geen overstapkosten!

Liever aan het ondernemen, dan bezig zijn met de verwerking van de personeels- en salarisadministratie? Met HLB Personeel en Salaris Online heeft u grip op uw administratie en bent u altijd verzekerd van advies en begeleiding van onze Payroll & HR-specialisten. U bepaalt zelf wat u in eigen huis doet en wat u aan ons uitbesteedt.

U kunt zorgeloos ondernemen, HLB Van Daal & Partners regelt het.

Ondernemend, net als u

Wij zijn gevestigd in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, ‘s-Hertogenbosch, Schijndel, Uden, Valkenburg, Waalwijk en Amsterdam.

@HLBVDP

www.hlb-van-daal.nl/personeelensalarisonline

AUTOMOTIVE

Mobiliteit in de breedste zin

Comfort voert de boventoon TEKST WILLEM DE VOLDER FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Vanzelfsprekend ging het team van NOORDHOEK Autogroep Tilburg naar de Autosalon in Parijs. ‘Goed om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen binnen SEAT en SKODA. De rek is er nog lang niet uit.’

Bedrijfsdirecteur Steven Verhoeckx (34) ervoer ook andere voordelen: ‘Zo’n lange autorit is een uitgelezen kans om zakelijk wat aspecten door te nemen en om te genieten van de ruimte en het uitstekende comfort van een SKODA Superb.’

Zakelijke markt

‘Zo’n beursbezoek is ook goed voor het teamgevoel’, zegt Freek Klijn (32). Hij is bij NOORDHOEK Autogroep Accountmanager Zakelijke mobiliteit. Hij richt zich vanuit het Business Center op de zakelijke markt.

‘Ik kijk met iets andere ogen naar een nieuw model of een technische innovatie dan mijn collega’s. Zakelijke rijders hebben extra oog voor comfort, connectiviteit en uiteraard fiscaal voordeel.’ De accountmanager bezoekt ondernemers in de nieuwste SEAT, de Ateca. ‘Die SUV biedt me zakelijk veel comfort en privé met een gezin met kleine kinderen veel ruimte.’

Nieuwe technieken

‘De Ateca is uitgerust met de nieuwste technieken.’ Welke dan? ‘Adaptive Cruise Control. Dat helpt de bestuurder moeiteloos op een veilige afstand te blijven van de voorligger. File Assist assisteert de bestuurder met stoppen en starten in de file. Met Park Assist kan iedereen fileparkeren.’ Freek neemt zijn adviserende rol op zich als hij zegt: ‘Het wagenpark is meestal de tweede kostenpost bij een bedrijf. De bijtelling wordt het komende jaar 22 in plaats van 14%. Omdat de prijs van onze SEAT’s en SKODA’s relatief laag

is, terwijl je toch een heel complete auto krijgt, is de aanschaf zakelijk aantrekkelijk.’

Goed luisteren

Hij is bij NOORDHOEK Autogroep het aanspreekpunt voor alle bedrijfsvragen over mobiliteit. ‘Om beslagen ten ijs te komen, heb ik binnen SEAT/SKODA een uitgebreid opleidingstraject doorlopen. Overigens, er is op onze vier vestigingen ook volop kennis op zakelijk gebied aanwezig.’ Hij geniet van de verhalen van ondernemers en ziet het als een uitdaging om hen waar mogelijk te helpen als het gaat over mobiliteit in de breedste zin van het woord. ‘Samen het succes van de ondernemer vergroten, vooral door goed te luisteren. Ik informeer grondig over zakelijke mobiliteit, financieringsvormen, veranderingen en regels op dat gebied. Bij lease maak ik een plan met de ondernemer. Het personeelslid kan daarna zelf een auto komen uitzoeken. Onze verkopers kennen de afspraken en zijn daarom in staat doelgericht te adviseren.’

Shuttel

Steven Verhoeckx en Freek Klijn

De laagdrempeligheid van het Brabantse familiebedrijf combineren de NOORDHOEKvestigingen in Tilburg, Den Bosch, Waalwijk en Oss met trendsetten. Een voorbeeld daarvan is de mobiliteitskaart: Shuttel. ‘Met één kaart maak je gebruik van trein, taxi, deelauto en zelfs parkeren Je kunt ermee tanken en elektrisch opladen. Het past helemaal in de trend dat gebruik belangrijker wordt dan bezit’, zegt Freek. �

NOORDHOEK | Tilburg NOORDHOEK | Waalwijk NOORDHOEK | Den Bosch NOORDHOEK | Oss E info@noordhoektilburg.nl I www.noordhoekautogroep.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

19

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Huurcontracten sluiten zonder risico’s

Met ondernemersdrive TEKST SARA TERBRUG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Els Huisman, Amy van Wanrooij, Angela Coppelmans en Tim Delmée

Angela heeft talloze voorbeelden van ondernemers die hoge kosten hebben moeten maken doordat ze geen goed koop- of huurcontract gesloten hadden. ‘Een huurder kwam er pas na het ondertekenen van het huurcontract achter dat een heel groot deel van de onderhoudsplicht van het gehuurde pand bij hem lag. Een andere ondernemer ontdekte tijdens de verhuizing uit een bedrijfspand dat hij een deel van zijn eigen inventaris niet mee mocht nemen. Beide kwesties hadden door ons voorkomen kunnen worden.’ Het is voor een ondernemer zelf eigenlijk niet te doen om voldoende beslagen ten ijs te komen waar het vastgoedcontracten betreft. Angela schetst: ‘Met je product of dienst ben je als ondernemer dag in dag uit bezig. De aanschaf of huur van een pand doe je slechts enkele keren.

Tegenover je zit dan een zeer ervaren partij, de verkoper of verhuurder, die dagelijks met huur- en koopcontracten bezig is.’ Deze machtsongelijkheid en kennisachterstand vang je op door een juridisch vastgoedexpert mee te nemen.

Bewust achter de schermen ‘Veel ondernemers beseffen niet hoe belangrijk gedegen juridisch advies is bij hun huisvestingszaken’, stelt Tim Delmée, partner bij De Voort Advocaten | Mediators. ‘In het mkb zien we veel ondernemers zelf huur- en koopcontracten sluiten, terwijl het bijvoorbeeld zo ontzettend belangrijk is om een degelijke huurovereenkomst te hebben.’ Zijn collega Angela Coppelmans en hij constateren dat bij huisvestingszaken van ondernemers hun adviezen en begeleiding van grote toegevoegde waarde zijn.

20

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Direct aan de slag

Bij De Voort Advocaten | Mediators begrijpen ze heel goed dat ondernemers haast hebben.

‘Omdat ze willen groeien, nieuwe mensen aan willen nemen en snel dat nieuwe pand in willen.’ Dus zorgen de specialisten van De Voort Advocaten | Mediators ervoor dat de risico’s zo snel mogelijk zichtbaar zijn en afgedekt worden. Angela: ‘Als een onder-

nemer belt of mailt, gaan we direct aan de slag en geven we ook aan wanneer ons antwoord binnen is.’ Daarbij hebben ze eenzelfde drive en motivatie als ondernemers.

Onder hetzelfde dak De lange termijn

Tim benadrukt dat ook een langetermijnvisie van belang is als je onroerend goed huurt of koopt. ‘Is het bijvoorbeeld toegestaan om een ander soort bedrijfsactiviteit onder hetzelfde dak te beginnen? Heb je daar de toestemming van de verhuurder of de gemeente voor nodig? Past het binnen het bestemmingsplan?’ Of een extremer en nog geldverslindender voorbeeld: ‘Stel je krijgt de vergunning voor bepaalde bedrijfsactiviteiten niet rond terwijl je al wel vastzit aan je huurcontract. Dan betaal je dus voor een pand waarin je niet je gehele bedrijf mag vestigen.’ En zo zijn er talloze andere voorbeelden waaruit blijkt dat vooraf juridisch advies inwinnen, loont.

Het voortraject

Veel eigenaren van vastgoed zitten momenteel met vragen rond herbestemming van panden. Wonen in een voormalig kantoor, omvormen van een kantoor tot zorgcentrum, wat mag wel en wat niet, hoe kun je een herbestemming realiseren via de gemeente. Ook met dit soort kwesties houdt deze sectie zich bezig. Tim: ‘Bij bouwvergunningen, gebruiksvergunningen, exploitatie, parkeren en externe veiligheid, kan grote winst worden behaald als de eigenaar

je al vanaf het voortraject, dus voor de vergunningsaanvraag, strategisch laat meekijken. Onze collega Els Huisman is nu bij een herbestemmingsproject van kantoren naar wonen betrokken. Ze zit al vóór de vergunningsaanvraag namens de pandeigenaar aan tafel met omwonenden en de gemeente.

Hiermee kunnen we veel problemen voorkomen. Zij spreekt de taal van de gemeente, ze kent het doel van onze cliënt en neemt daardoor alle partijen werk uit handen doordat het traject op de juiste manier doorlopen wordt.’ Natuurlijk zijn de advocaten ook bij vastgoedzaken betrokken die in de rechtszaal uitgevochten moeten worden. ‘Kom aan de voorkant bij ons en voorkom een rechtszaak’, raadt ook Angela aan, maar als het moet gaan ze de strijd ook graag aan in de rechtszaal.

bij andere zaken juist belangrijk is om drie advocaten naar voren te schuiven. Dat is het spel.’ De gevarieerdheid in hun werk spreekt hen enorm aan. Angela: ‘Neem bouwrechtelijke kwesties. Ik heb me laatst in een zaak, die al liep bij de Raad van Arbitrage voor de bouwbedrijven, gebogen over de vraag of een vloer voldoende vlak was voor trolleys die fruit uitleveren aan vrachtwagens en of deze daarmee voldoet aan de bestekseisen. Ook dat is vastgoed.’

Tim: ‘Wij zijn goed in procederen, maar de advieskant levert meestal sneller en tegen minder kosten een beter resultaat op.’

Angela: ‘Het geeft voldoening om de resultaten van ons werk te zien hier in de regio, denk bijvoorbeeld aan draaibrug D’n Ophef in de Piushaven en de onteigeningen voor de Noord-Oost en de Noord-West-tangent.’ �

Ondernemer wil snel nieuw pand in Op de achtergrond

Op het gebied van herbestemming gebeurt er veel in Tilburg, neem de Spoorzone en Piushaven. Over lopende zaken mogen de advocaten vanwege de geheimhoudingsplicht niets zeggen. Tim: ‘Bovendien werken we ook vaak heel bewust achter de schermen. Dan geven we advies, maar zitten niet bij het gesprek dat een ondernemer voert met bijvoorbeeld de gemeente. Door buiten beeld te blijven, juridiseert zo’n kwestie niet.’ Angela voegt hieraan toe: ‘Als wij een bezwaarschrift verduidelijken dan kunnen we al een belangrijke rol spelen zonder op de voorgrond te hoeven treden. Terwijl het

De Voort Advocaten | Mediators Professor Cobbenhagenlaan 75 5037 DB Tilburg T 013-4668888 E t.delmee@devoort.nl a.coppelmans@devoort.nl I www.devoort.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

21

15%, NU KAN HET NOG! Outlander PHEV in het kort: • • • • • •

Vanaf € 43.450,- rijklaar Lease vanaf € 599,-* 5 jaar lang, 15% bijtelling Trekvermogen 1.500 kg Standaard 4WD 5 jaar garantie

Voor de snelle beslisser: indien u koopt voor 31 december kan uw voordeel oplopen tot maar liefst € 5.000,-

Kapt. Hatterasstraat 11 • Tilburg • Telefoon 013 - 544 33 30 • WWW.DEAUTOAVENUE.NL Brandstofverbruik: 1,8 l/100 km, CO2-uitstoot 42 g/km. Prijzen inclusief BTW/BPM, tenzij anders vermeld, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. *Leasetarief per maand is exclusief BTW en gebaseerd op

operationele lease met een looptijd van 60 maanden bij 20.000 km per jaar, incl. verzekering, reparaties, onderhoud en banden. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

7 DA

GE

PER WE N EK

OPEN!

FAIRYBELL

De blikvanger in de kerstperiode met een lange leversduur!

420 cm, 640 LED lichtjes incl. mast 299,600 cm, 600 LED lichtjes incl. mast 349,-

KERSTBOMEN

GROENONDERHOUD

KERSTBORREL

GroenRijk Tilburg heeft echte en kunstbomen tot 6 meter.

Mooie blikvanger in entree of voor het bedrijf.

GroenRijk Tilburg hoveniers groenonderhoud, voor zowel prive als bij bedrijven.

Kerstborrel in de proeftuin bij GroenRijk met kerstboom als kerstgeschenk voor klanten en/of medewerkers.

VANAF

299.-

GroenRijk Tilburg • Stokhasseltlaan 39 • 013-4550860 • www.groenrijktilburg.nl

MARKETING & COMMUNICATIE

Weg met vage reclame

Aha! TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Aha-momenten zorgen voor echte veranderingen. Je kent het wel: na lang broeden op een probleem valt eindelijk, vaak geheel onverwacht, het kwartje en je denkt: ‘Ik heb het!’ Helaas valt zo’n muntje niet altijd vanzelf.

Hans Vermeulen en Rob de Bruijn

Reclamemaker Rob de Bruijn (48) en vormgever Hans Vermeulen (55) bieden bedrijven die zoeken naar de juiste communicatiestrategie, graag de helpende hand. ‘Sommige ondernemers worstelen al een tijd met de vraag hoe ze reclame en communicatie voor hun product of dienst moeten aanpakken’, vertelt Rob. ‘Hun huidige website of folder heeft niet het gewenste effect en ze voelen dat het anders moet. Maar hoe dan?’

Aha!-moment

‘Ik ontwikkelde een manier om ondernemers hun kernwaarde te laten concretiseren. Die manier noem ik de Aha-sessie. In een maximaal twee uur durend gesprek ontrafelen we gezamenlijk de kluwen aan gedachten die in het hoofd van de ondernemer zitten.

Wie ben je? Waar wil je naar toe? Hoe wil je gezien worden? En ook niet geheel onbelangrijk: wie zijn je concurrenten en waar liggen mogelijke kansen of dreigen valkuilen? Wat volgt is letterlijk ‘Aha!’; een moment van inzicht. Vandaar deze naam.’

Duidelijke richting

Rob vervolgt: ‘Zo ontstaat er een duidelijke richting voor communicatie, waarvan de ondernemer voelt dat het de juiste is.’ Met de aldus gekozen richting kijkt Rob hoe die in de markt te zetten. ‘We bedenken een strategie en werken een communicatieconcept uit die de onderneming optimaal uit de verf laat komen. Wanneer de ‘lean’ onderneming een feit is, moet het visueel gemaakt worden.’ Dan komt Hans Vermeulen, eigenaar van Passionals met wie Rob al decennia lang samenwerkt, in actie.

Waar dreigen valkuilen?

Kruisbestuiving

Hans: ‘Ik doe vormgeving, creatie en styling, maak een beeldende vertaalslag voor mijn klanten. Hoe duidelijker het plan, hoe ge-

richter ik kan werken. De klanten die via Rob komen, hebben daarmee al een voorsprong. En andersom werkt het ook. Daarin zijn we duidelijk een geval van één plus één is drie; kruisbestuiving. Wanneer mijn klanten een te vaag verhaal verkondigen, stuur ik ze naar Rob. Een heldere, pakkende boodschap geeft een ondernemer de mogelijkheid om op te vallen, te boeien en overtuigen.’ � Rob de Bruijn Reclamemakers De Geelgors 59 5271 LC Sint-Michielsgestel T 06-46332812 E rob@robdebruijn.nl I www.robdebruijn.nl Passionals Kobaltstraat 15 5044 JK Tilburg T 06-24397397 E info@passionals.nl I www.passionals.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

23

EVENT

Corebusiness en core-essence

Wat is je drijfveer?

Guido Thys

Het lijkt erop dat we langzaam uit de economische crisis komen.

Maar was het wel een kredietcrisis? Inspiratiespreker Guido Thys geeft een haarscherpe analyse van de huidige economische situatie en ondernemen in de 21e eeuw. Hij geeft, op humorvolle wijze, praktische handreikingen om knelpunten in keuzeprocessen te ontdekken en laat u nadenken over uw denkkaders.

24

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

BOB Masterclass

Kom naar de BOB Masterclass ‘Keuzes!’ op maandag 19 december in het Willem II Stadion in Tilburg, en laat je inspireren door Guido Thys. Aanmelden via www.regio-business.nl.

Sinds 2009 ging het slechter met de economie. Het consumentenvertrouwen daalde en veel bedrijven hebben de handdoek in de ring moeten gooien. Zo’n kredietcrisis zorgt ervoor dat zakelijk gezien noodzakelijke beslissingen worden genomen. ‘In eerste instantie begint dat op operationeel niveau’, zegt Guido Thys. ‘Daarna worden stappen genomen op tactisch niveau. Denk daarbij aan het opschuiven van investeringen.’ Dat bleek ook niet te werken volgens Guido. ‘De maatregelen die dan genomen moeten worden, schuiven op naar het strategisch niveau.’ Dit heeft echter niet overal het gewenste effect gehad. ‘Ik zeg daarom dat we niet te maken hadden met een kredietcrisis.’

Dwarsdenker

Al meer dan 25 jaar is de van oorsprong Belgische Guido Thys een veelgevraagd spreker. Hij brengt zijn lezingen met humor en zet daarmee toehoorders aan het denken.

Meer dan 2200 keer heeft hij lezingen, workshops en seminars gegeven aan meer dan 275.000 mensen. Guido noemt zichzelf een dwarsdenker. ‘Een analyse van de crisis geloof ik wel. Ik bied synthese; ik leg verbindingen. Daarbij heb ik lerarenbloed en gebruik ik humor om alles simpel te maken. Zo lang het nog ingewikkeld is, zijn we er nog niet’, zegt Guido. ‘Ik ga net zolang door tot zelfs de algemeen directeur het begrijpt.’ Op 19 december is hij de gastspreker tijdens de masterclass bij Willem II.

Nieuwe denkkaders

‘We zitten op het moment in een stroomversnelling. Er is een noodzaak tot veranderen op een steeds dieper niveau’, meent Guido.

‘De meeste huidige instrumenten waarmee

een crisis kan worden bezworen zijn gestoeld op een wetenschap die al honderd jaar geldt. Jarenlang waren dat bruikbare concepten, maar de wereld is veranderd.

Operationele, tactische en strategische maatregelen werken niet langer. Daarmee breng je je bedrijf niet langer terug op het niveau van tien jaar geleden. De funderingen van bedrijven zijn nu nog gebaseerd op verouderde denkkaders en zijn daarmee te log geworden.’

Kansen zien

Guido ziet twee manieren waarop een ondernemer met een crisis kan omgaan. ‘De ene groep ondernemers ziet vooral problemen, terwijl de andere groep vooral kansen ziet.

Een ondernemer van deze tijd moet de actualiteit volgen. Een slimme ondernemer speelt in op vernieuwingen.’ De spreker vindt dat nieuwe denkkaders moeten worden geformuleerd. ‘Dat gebeurt ook al in bijvoorbeeld de zorg en het onderwijs. Veel onderwerpen staan ter discussie en we kijken naar alternatieven.’ De klantbehoefte blijft naar zijn mening wel altijd hetzelfde, maar ondernemers moeten een manier vinden om in die behoefte tegemoet te komen: kansen zien dus.

Sneuvelen of groeien

Tijdens een crisis sneuvelen er bedrijven, maar er zijn ook ondernemingen die gigantisch groeien. ‘Deze laatste ondernemers hebben kansen gezien. Je ziet ook vaak veel nieuwkomers die hard gaan. Zij zijn al op de nieuwe manier begonnen die bestaande bedrijven nog moeten ontwikkelen.’ Na een crisis zijn er vaak drie soorten ondernemingen te herkennen. De ene is succesvol en krijgt door de lezing van Guido beves-

tiging dat ze op de goede weg zitten. De ander worstelt nog steeds om de crisis te bezweren en de derde groep heeft al aardig wat dingen aangepakt, maar is er nog niet.

‘Het is nu nog niet de tijd om achterover te leunen en te denken dat je er al bent. Er is al veel veranderd, maar er komt nog veel meer’, waarschuwt de dwarsdenker.

Core-essence

Het doel van zijn lezing is ondernemers te laten nadenken over wat hun core-essence is.

Hiermee wil hij een verandering in het denkkader bewerkstelligen. ‘Je hebt corebusiness en core-essence. Corebusiness is wat je doet, maar core-essence is je passie. Dat kan een passie voor mensen zijn of een passie voor een mooi product. Iedereen heeft zo’n drijfveer. Als je weet wat je core-essence is en deze kunt gebruiken om met de snel veranderende wereld mee te gaan, dan is er zeker nog hoop en kan je bedrijf succesvol zijn en blijven. Weten wat je drijfveer is, zorgt er ook voor dat je flexibel kunt omgaan met je corebusiness. Je core-essence zal niet veranderen, net zoals de klantbehoefte ook niet zal veranderen. Als je deze twee weet te combineren, dan kun je alles.’ �

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

25

Direct Mail Printen & Drukken Fulfilment Cross Media

www.kopakbv.nl

Mailinghuis Kopak Kopak zorgt ervoor dat al uw communicatie-uitingen op tijd, Úw partner in direct mail!op professioneel én gepersonaliseerd de juiste plaats bezorgd worden. www.kopakbv.nl Wij geven u graag een passend

Directadvies Mail over: mail Printendirect & Drukken printen & drukken fulfilment Fulfilment portokosten Cross Media handling

M Úw p w

Direct Mail Rheastraat 24 Printen & Dr 5047 TL Tilburg Fulfilment T. +31 (0)13 577 45 49 www.kopakbv.nl Cross Media Kopak Direct Mail

Rheastraat 24, 5047 TL Tilburg | T. 013 577 45 49 | www.kopakbv.nl

VAN GESTEL Altijd de beste prijs

Afspraak = Afspraak

Snel onderweg

Altijd in de buurt

We doen het groen

Gegarandeerd in 1 keer goed

Oude Leijstraat 7 Breda 076 - 599 00 11

Hagemuntweg 6 Etten-Leur 076 - 741 00 02

Boogschutterstraat 18 Tilburg 013 - 535 37 32

schadenetvangestel.nl

Gelukkig is er nog een troost voor de belegger. Als de rente laag blijft, zal waarschijnlijk ook de inflatie langere tijd laag zijn. En inflatie is een onderschat risico voor uw vermogen. Want belasting betalen is erg zichtbaar, maar een hoge inflatie knaagt ongemerkt gestaag aan de koopkracht van uw vermogen. Laat deze gedachte u verlichten als u volgend jaar knarsetandend het belastingbiljet invult. �

To leave or not to leave?

Weggaan met vertrekregeling of blijven? Dat was de vraag voor medewerkers van de Belastingdienst. Bij deze vertrekregeling is het nodige misgegaan, omdat zaken niet goed vooraf waren bedacht en doordacht. Wat kun je als werkgever daarvan leren?

De voorbereiding van een vertrekregeling is cruciaal. Anders is zo’n traject gedoemd te mislukken. Voorbereiding betekent dat de werkgever zelf vooraf goed nadenkt over een aantal aspecten. Zoals: welke functies vervallen of veranderen, welke kennis, vaardigheden en competenties zijn en blijven nodig en zijn die aanwezig in de organisatie en welke functies en welke personen zijn essentieel in de organisatie?

Maar ook: hoe richt ik de vertrekregeling in, wat zijn de criteria om in aanmerking te komen hiervoor, wordt het een vrijwillige vertrekregeling, hoe voldoe ik aan de wettelijke eisen van ontslag en ontslagvergoeding en wat zijn de kosten?

Belangrijk is tevens het financiële plaatje van de vertrekregeling. Bij het doorrekenen van de financiële gevolgen voor de werkgever is het raadzaam een drietal scenario’s door te rekenen: het gewenste scenario, het worst case scenario en een gemiddeld scenario. Op die manier wordt de werkgever achteraf niet verrast door tegenvallende kosten.

Het is belangrijk om bij het doorrekenen van de kosten meteen rekening te houden met mogelijke fiscale gevolgen.

De vertrekregeling kan gezien worden als een vervroegde

COLUMN

Wat moet een belegger met deze belastingplannen? Als het geld op een spaarrekening blijft staan weet u bijna zeker dat u in zult teren op uw vermogen. Maar ook veel obligaties hebben momenteel een rendement dat lager ligt dan de beoogde belastingheffing. Een voor de hand liggend, maar risicovol gevolg kan zijn dat beleggers

Een andere mogelijkheid is om meer in aandelen te beleggen. Op langere termijn geven aandelen een hoger rendement dan obligaties. Ook dit brengt echter een hoger risico met zich mee, want de koersen van aandelen zijn nu eenmaal beweeglijker dan die van obligaties. Een goede afweging maken tussen risico en rendement is in deze tijden belangrijker dan ooit. Voordat u start met beleggen, zal een vermogensbeheerder uitgebreid met u ingaan op de keuze van het risicoprofiel. Netto een goed rendement halen is belangrijk, maar een goede nachtrust is uiteindelijk nog belangrijker.

COLUMN

De fiscus hanteert als uitgangspunt dat men met een vermogen hoger dan € 100.000 best een rendement van 4,7% per jaar kan behalen, en met meer dan € 1 miljoen zelfs 5,5%. Op dit fictieve rendement is een belasting van 30% van toepassing. U betaalt in box 3 dan effectief 1,41% of zelfs 1,65% belasting, ongeacht het werkelijke rendement van uw portefeuille. Momenteel is dat nog 1,2%.

obligaties met een hogere rente gaan opzoeken. Dit lijkt een mooie oplossing, maar aan een hogere rente is onvermijdelijk een hoger risico verbonden.

Fabiënne Hol-van Goethem Werque.nu

Ik vertel u niets nieuws als ik zeg dat de rente extreem laag is en waarschijnlijk nog lager zal worden. Langzamerhand raken we gewend aan een spaarrente ruim onder 1%.

Het lijkt er echter op dat de fiscus deze ontwikkeling nog niet helemaal in de gaten heeft. De plannen van het kabinet voor 2017 voor de belasting in box 3 gaan er voor grotere vermogens juist vanuit dat een hoger rendement wordt gehaald.

Tegelijkertijd worden mogelijkheden om buiten box 3 te beleggen, zoals de VBI, onaantrekkelijker gemaakt.

Michael Zandbergen CapitalatWork

Beleggen voor de fiscus?

pensioenuitkering. Dat laatste mag niet en daarvoor wordt de werkgever beboet met 52% eindheffing (loonbelasting) over het bedrag van de vertrekvergoeding. Extra kosten dus voor de werkgever die hij niet mag verhalen op de werknemer. Afhankelijk van de hoogte van de vertrekvergoeding kan er zelfs sprake zijn van een zogenaamde excessieve beloning, waarover de werkgever dan maar liefst beboet wordt met 75% eindheffing.

Kun je als werkgever de kosten van een vertrekregeling enigszins optimaliseren? Ja zeker, dat kan vaak. Maar dat moet vooraf bekeken en geregeld worden. Het tijdstip van vertrek kan financieel verschil uitmaken. Ook kunnen er mogelijkheden zijn in een vervroegde pensionering van de medewerker met bijvoorbeeld een aanvulling op zijn pensioenuitkering, die wellicht fiscaal voordelig afgestort kan worden.

Als werkgever wil je de regie uiteraard in handen houden, ook en vooral in reorganisatietrajecten en bij vertrekregelingen. Hou daarom bij het bedenken en doorrekenen van de diverse vertrekscenario’s niet alleen rekening met de financiële aspecten, maar ook met de verschillende drijfveren van je medewerkers om wel of niet weg te gaan en op welke manier weg te gaan. En blijf ervoor zorgen dat je personeelsbezetting goed op orde blijft, ook als de vertrekkers vertrokken zijn. �

FINANCIEEL MANAGEMENT

Spectaculair groeien

Verliefd, verloofd, getrouwd TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA Ralph Mulkens en Ramon van Aarle

‘Zo, het stoffige imago van de notaris kan bij deze definitief overboord’, denk ik wanneer Ramon van Aarle me voorstelt aan notaris Ralph Mulkens. Ralph oogt jong, vlot, energiek en deskundig. ‘Een perfecte match met Taxperience’, is mijn volgende gedachte.

Dat notaris Mulkens aan tafel zit bij Taxperience Belastingadviseurs, met kantoren in Den Bosch, Amsterdam, Rotterdam en Moskou, is geen toeval. Afgelopen augustus werd Ralph benoemd tot notaris en met zijn benoeming werd officieel wat al een jaar de facto het geval was. In de zomer van 2015 breidde Taxperience namelijk haar dienstver-

28

lening uit met een nieuwe tak: Taxperience Legal. In de praktijk betekent het dat klanten sindsdien ook bij Taxperience terechtkunnen voor juridische ondersteuning, met name vanuit notarieel perspectief. Op de vraag waarom de samenwerking nu pas in de schijnwerpers staat, antwoordt Ramon van Aarle (Taxperience): ‘We konden Ralph

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

niet eerder ‘branden’; het was wachten op zijn benoeming.’

Kort tijdsbestek

‘We merken dat klanten steeds vaker behoefte hebben aan een breed advies, of anders gezegd, aan een advies dat meer terreinen bestrijkt dan alleen het fiscale. Tax

Taxperience bestaat uit: • Taxperience • Taxperience Legal • Taxperience Interim Solutions • Taxperience Corporate Finance

en Legal gaan wat dat betreft vaak hand in hand’, stelt Ramon. ‘Vanochtend bijvoorbeeld had ik een klant die zijn vof wilde omzetten naar een vennootschap. Hij wilde zijn situatie zowel juridisch als fiscaal afdoende regelen. Normaal gezien volgt dan na een bezoek aan ons, een consult bij de notaris. Met Taxperience Legal kunnen we de klant volledig ontzorgen. Samen met Ralph kunnen we het hele traject voor onze rekening nemen. Binnen een kort tijdsbestek kunnen we alles officieel in orde brengen.

Landelijk gezien zijn er niet veel kantoren die dit kunnen aanbieden.’

Intensief traject

‘De meeste kantoren durven of willen het traject dat ermee gepaard gaat niet aan’, zegt Ralph. ‘Het is wettelijk bepaald dat een notaris onpartijdig en onafhankelijk moet zijn.’ Ramon: ‘Daarnaast is bepaald dat hij alleen mag samenwerken met fiscalisten die aangesloten zijn bij de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs. Taxperience beantwoordt aan die vereiste.’ Dat er synergie is tussen fiscaliteit en het notariaat zal niemand ontkennen, maar doordat Ralph nog geen notaris was, was het lastig om die synergie meteen te realiseren. ‘Wij hebben de handschoen opgenomen, maar ik geef grif toe dat het een tijdrovend, kostbaar en leerzaam traject is gebleken’, lacht Ramon.

‘Ralph moest tal van toetsingen ondergaan, zowel psychologische als toetsingen voor en door allerlei commissies om tot notaris benoemd te worden. Hij is daar niet voor weggelopen omdat we allebei overtuigd waren dat we een goede businesscase hadden. Samen hebben we een businessplan met prognoses ingediend. En ja, het is inderdaad de moeite waard gebleken’, vertelt

hij. ‘We zijn er samen ingegaan en hebben ook samen de goede afloop gevierd’, zegt Ralph. ‘Als je een dergelijk slopend traject met elkaar ingaat, speelt het intermenselijk aspect een niet-onbelangrijke rol. Daarom is het fijn dat het ook echt klikt tussen ons.’

‘Voor een Limburger met een protocol in Amsterdam is Ralph inderdaad nogal zuidelijk in zijn denken en doen’, plaagt Ramon.

Om er in alle ernst aan toe te voegen: ‘We hebben dezelfde achtergrond. Hebben dezelfde opleiding gevolgd. We are living the same dream.’

Het is een rijdende tgv Vroeger en nu

‘De notaris van vandaag is in niets te vergelijken met de dorpsnotaris van vroeger’, meent Ralph. ‘Vroeger stapte men naar de huisnotaris voor van alles en nog wat. Van het sluiten van een koopakte tot het opstellen van een testament. De notaris anno nu heeft een meer adviserende rol, komt proactief naar de klant toe en focust bewust op een bepaalde discipline. Je kunt het vergelijken met de algemeen opgeleide huisarts versus de specialist die een bepaalde expertise tot in de finesses beheerst. Mijn expertise is het (grensoverschrijdend) ondernemingsrecht in de breedste zin. Het is mooi om internationaal te kunnen werken net zoals ik het leuk vind om met de mkb’er om de tafel te zitten. Die combinatie van nationaal en internationaal zit ook in de portefeuille van Taxperience. Samenwerken met hen laat internationale deuren open-

gaan. Daarnaast zie je aan alles dat ze het goed voor elkaar hebben. Het is een rijdende tgv waarop ik spring.’ ‘Samen sterker, het is een cliché maar daarom niet minder waar’, voegt Ramon eraan toe.

Dezelfde droom

Hoever reikt de droom van Taxperience Legal? ‘Heel ver’, lacht Ramon. ‘We willen beide disciplines in beide kantoren uitbouwen. Sinds afgelopen jaar is het team van Ralph versterkt met drie kandidaatnotarissen en een ondersteunend medewerker. Dat heeft er mede voor gezorgd dat onze fiscalisten ook steeds vaker in Amsterdam te vinden zijn. Het is de bedoeling dat we spectaculair groeien en in Amsterdam binnen afzienbare tijd evenveel mankracht hebben als in Den Bosch (veertig medewerkers). Anderzijds is het ook de bedoeling dat we in Den Bosch een vaste notaris in huis krijgen. Dat we dit jaar voor de vijfde keer genomineerd zijn voor een Gazelle en er al vier jaar op rij één gewonnen hebben, geeft denk ik goed aan hoe hard we gaan. Nee, we zijn nog niet klaar’, besluit Ramon opgewekt. �

Taxperience Pettelaarpark 102 5216 PR ‘s-Hertogenbosch T 073-6488990 E info@taxperience.nl I www.taxperience.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

29

30

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

RELATIEMARKETING

Werkkleding met een knipoog naar fashion

Goedgekleed op het werk TEKST RENÉ VERMETTEN FOTOGRAFIE TOIN DAMEN

Voetballers willen er graag goed uitzien.

Wie niet? Ook de barman, het winkelmeisje en de pakketbezorger staan het liefst in een modieuze outfit op de werkvloer. Willem II’s hoofdsponsor Tricorp rekent af met de vooroordelen over werkkleding. De nieuwe Premium kledinglijn is representatief, functioneel, maar vooral trendsettend.

Frank Brugel (accountmanager Willem II) en Hendrik Stiksma (commercieel directeur Tricorp) ‘De stofjas en overall van vroeger moesten vooral degelijk, functioneel en veilig zijn.

De werknemer van nu wil er echter ook graag goed uitzien. Met onze Premium kledinglijn koppelen we fashion aan functionaliteit’, aldus Hendrik Stiksma, commercieel directeur van Tricorp. ‘We richten ons met name op mannen én vrouwen in representatieve functies en de groeiende groep zzp’ers.’

en ontwikkelingen in het productieproces, maar ook de continuïteit niet uit het oog verliezen.

Met de mode mee

Nummer 1

‘Ook onze al bestaande kledinglijnen evolueerden in de voorbije jaren. Ze kregen bijvoorbeeld een betere pasvorm en we verwerkten andere materialen. De wens van klanten om dezelfde polo vijf jaar later in exact dezelfde kleur te krijgen, blijft voor ons een mooie uitdaging. Van de Premium kledinglijn verwachten we overigens dat deze sneller muteert’, zo licht Hendrik de uitdaging toe die Tricorp zich stelt. Met een kledinglijn die inspeelt op de mode moet het bedrijf immers sneller anticiperen op trends, vragen uit de markt

Schot in de roos

Bang voor een modeflater of een foute hype is Hendrik niet. ‘Tricorp wil onderscheidend zijn en voorop lopen, daar hoort een zeker ondernemersrisico bij. We kennen onze klanten en spelen in op soms nog latente behoeftes, maar gaan vooral af op onze intuïtie.’ Ondanks dat de grens tussen kleding voor op het werk en vrijetijdskleding met de Premium-lijn vervaagt, vinden we Tricorp binnenkort niet in de winkelstraat.

‘Tricorp heeft een sterk netwerk van dealers en werkt gericht aan vergroting van de

naamsbekendheid onder andere door de inzet van social media en sponsoring.’

Groei

In de periode waarin Tricorp op de borst van het Willem II-shirt prijkt realiseerde het bedrijf jaar op jaar een omzetgroei van 20%. Is dat toeval of uitgekiende strategie?

Hendrik: ‘We hebben er geen uitgebreid onderzoek naar gedaan. Onze relaties zijn positief, onze verkoop stijgt en we worden overstelpt met reacties. Dat is voor ons het belangrijkste bewijs dat het hoofdsponsorschap een schot in de roos is!’ � Willem II Tilburg Goirleseweg 34 5026 PC Tilburg T 013-5490590 E business@willem-ii.nl I www.willem-ii.nl/business

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

31

Bart Snijders

‘Toen ik nog heel klein was, wist ik al dat ik naar de bakkersopleiding wilde.

Mijn ouders vonden het desondanks beter dat ik, na de basisschool, eerst de mavo zou doen. Ik vierde vier jaar feest, tot dat in het examenjaar niet meer bleek te werken. Ik dreigde te zakken. Thuis brak de pleuris uit.’

ONDERNEMEN MET VISIE

Laat die jongen doen wat hij wil

Er zit een verhaal achter TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Bijzondere uitspraken:

Bart Snijders (41), eigenaar van De Maro banketbakkerij in Berkel-Enschot, smulde als kind van zijn opa’s verhalen. Opa was vroeger bakker en had enorme spierballen van het sjouwen met meelbalen. De kleine Bart mocht hem vaak meehelpen en genoot.

Dat wat opa deed wilde hij ook.

veel aan deze man te danken en spreek hem nog elke week.’

Ik kan netjes praten, maar ik schaam me niet voor mijn dialect.

Helemaal anders

Toen de vorige eigenaar voorstelde dat ik zijn zaak in de toekomst over kon nemen, dacht ik: ‘Nog nie bijna’.

Kaal in plaats van grijs

‘Mijn ouders vroegen een gesprek aan met de adjunct-directeur van school, of een herkansing tot de mogelijkheden behoorde. De man keek ze strak aan en smeekte: ‘Laat die jongen alsjeblieft doen wat hij wil, anders word ik kaal in plaats van grijs.’ Bart mocht eindelijk naar zijn vurig gewenste streekschool. In praktijk betekende dat vijf dagen per week werken en één dag naar school. Het weekendwerk viel hem tegen. ‘Ik had de meisjes ontdekt en wilde op stap. Daarom maakte ik de school niet af en ging er een jaartje tussenuit.’

Als een zoon

Het bloed kroop waar het niet gaan kon. Toen bij banketbakkerij De Maro in Tilburg een vacature was, ging hij solliciteren. De arbeidstijden waren gunstig voor zijn uitgaansperikelen, er werd alleen doordeweeks gewerkt.

‘Gerard Roodklif, de eigenaar, en zijn vrouw hadden geen kinderen. Ze beschouwden mij zo’n beetje als hun zoon. Gerard was een bakker in hart en nieren. Hij zei: ‘Bart er zit een verhaal achter jou. Je wist als kind al dat je dit wilde. Misschien moet jij het straks maar gaan overnemen.’ In eerste instantie zag ik dat niet zitten. Maar toen ik 23 was, werd ik medefirmant. Ik wilde moderniseren, automatiseren en certificeren, dus investeren. Dat ambieerde Gerard niet meer en we kwamen overeen dat ik op 1 januari 2006 de resterende 50% over mocht nemen. Ik heb

‘Ik heb het gaspedaal ingetrapt. Had de visie dat we op industrieel niveau moesten gaan werken. We gingen leveren aan supermarkten en groothandels. Binnen drie jaar was de locatie in Waalwijk, waar ik inmiddels zat, te klein. Ik wilde zelf bouwen, liefst wat dichter bij mijn Tilburgse roots.’ Het werd BerkelEnschot, vlakbij Barts huidige woonplaats Udenhout, en hij wist: ‘Dit is mijn kans en die krijg ik maar één keer. Ik zag vaak problemen in de productieprocessen van anderen en besloot het helemaal anders te doen.’

Grote investering

Bart hield met de routing rekening met het verloop van het productieproces. ‘Van achter naar voren. Redelijk onorthodox maar het werkte! De complete automatisering was een grote investering. Ik vormde een goed team om de bakkerij heen, zorgde voor de juiste man op de juiste plaats.’ De focus op retail en groothandels in combinatie met het gemoderniseerde bakkerijproces, was succesvol.

‘Met het aangeschafte machinepark kon ik meerdere productgroepen gaan produceren.

Nadat we in 2014 een tweede pand hebben bijgebouwd met de inpakafdeling en logistiek, waren we klaar voor de toekomst.’

Midden-Oosten

‘We zijn op het hoogste niveau gecertificeerd en exporteren tot aan het Midden-Oosten.’

Inmiddels heeft Bart 28 personen in dienst, bakt hij alleen aan gele eierkoeken al circa 100.000 stuks per dag en liggen De Maro verpakte eierkoeken bij alle NS-stations in Nederland. ‘Ik heb van mijn passie mijn

Behandel mensen met respect, dan schop je het het verst.

Ik ben een snelheidsmaniak. Ik heb het pedaal ingetrapt en ben gas gaan geven.

Wanneer iemand zegt: ‘Dat kan niet’, word ik fanatiek. ‘Dat zullen we nog wel eens zien’, denk ik dan.

beroep gemaakt, dat geeft de drive. Het team hier is super, alleen zou ik het niet redden.

Zolang je maar respectvol met elkaar om blijft gaan en je best doet, komt het altijd goed. Uiteindelijk krijg ik alles voor elkaar.

Maar ik blijf gewoon Bart, ik verloochen mijn afkomst niet.’

Eigenwijs

Ernstig: ‘Mijn moeder had aan mij als kind geen makkelijke. Ze heeft gelukkig nog een deel van mijn succes meegemaakt en was verrast dat ze trots kon zijn op haar eigenwijze zoontje. Tja, alle bakkers zijn IWAB’s.

Dat is een afkorting voor Ik Weet Alles Beter.’

Wanneer hij zich verontschuldigt om even de telefoon op te nemen, hoor ik hem zeggen: ‘Dè is toch wè om mij te pakken te krijgen.

Gisteren was ik in Parijs, volgende week zit ik in Stuttgart en daarna in Londen.’ � Banketbakkerij De Maro Knippersven 15 5056 DE Berkel-Enschot T 013-5385160 E info@demaro.nl I www.demaro.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

33

Verbeterprojecten Management skills Omzetstimulering

Kosten besparen op

juridische ondersteuning?

‘Wij helpen MKB ondernemers in Brabant hun zaken op orde te brengen’

Bij eerlijkmetrecht vindt u alle juridische expertises, waar u als ondernemer mee te maken krijgt, onder één dak én betaalt u ook nog eens een eerlijke prijs.

“Bedrijfskundige focus”

Bel of mail ons voor een vrijblijvende afspraak!

Voor vrijblijvende kennismaking en intake:

073-72 00 901

Maarten Edelman Bos

info@eerlijkmetrecht.nl

MBA Rotterdam School of Management M: 06-16641159 E: edelmanbos@live.nl LinkedIn: https://nl.linkedin.com/ in/maarten-edelman-bos-6076445

Business Happiness

Adv Regio-business DB 1-4p 92x128mm DEF.indd 1

Professionele Bedrijfskundige Management Assistance

07-09-16 11:13

HOOGVLIEGER IN FLEXIBELE DIENSTVERLENING

Altijd een knallend succes!

Of u nu proost op de jaarcijfers of een kerstborrel houdt: uw bedrijfsfeest wordt gegarandeerd een bruisende party. Op ons landgoed hebben we kleine tot grote zalen tot zo’n 300 personen.

HERACLESSTRAAT 6 | 5048 CG TILBURG | 013 571 70 48 | TILBURGLOGISTICFORCE.NL

Oirschotsebaan 15 | 5062 TE Oisterwijk | +31 (0)13 523 21 00 info@rosep.com | www.rosep.com

ONTDEK DE VOORDELEN VAN DE ZIT/STA-WERKPLEK

Ahrend Balance Designer: Marck Haans

Gezond, productief en creatief werken met Ahrend Balance zit/sta

Wij zitten gemiddeld 9 uur per dag. Sta op en kom in beweging! Want gezond werken doe je afwisselend zittend en staand. Met Ahrend Balance zit/sta komt Ahrend tegemoet aan de toenemende vraag naar gezonde en innovatieve werkomgevingen die welzijn en productiviteit stimuleren.



Optimale balans tussen design, ergonomie en functionaliteit



Meer dan 1,2 miljoen configuraties beschikbaar in één programma



Zeer snel en eenvoudig elektrisch te verstellen; van zit- naar stahoogte



Slimme innovatieve integraties mogelijk, zoals de Ahrend PuK en de Ahrend Smart Working App



Volledig recyclebaar en Cradle to Cradle Silver Certified™

Vraag vrijblijvend een offerte aan via info@ahrend.com

ahrend.com/balance

Eindeloze mogelijkheden met de koffers van Heliko®

SPECIAAL VOOR DE LEZERS

TOT 1 NOVEMBER 2016

10% KORTING GEHELE ASSORTIMENT* *GEBRUIK CODE: BOB9

www.heliko.company

Sterk in ieder merk.

Renova Lease

Van Andelstraat 9 5141 PB Waalwijk T (076) 201 13 75

Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda T (0416) 332 443

www.renovalease.nl

Ringbaan Oost 102a 5013 CD Tilburg T (013) 542 21 33

Volg ons!

COLUMN

Marc Heuvelmans Bogaerts & Groenen advocaten

IN DE NATUUR, NATUURLIJK! U bent bij ons 7 dagen per week van harte welkom

Guldenberg 12 5268 KR Helvoirt

T: +31 (0) 411 – 642424 F: +31 (0) 411 – 642432

E: info@guldenberg.nl I: www.guldenberg.nl

Knijpen waar het zeer doet…

Als procesadvocaat word ik regelmatig op pad gestuurd om niet betalende debiteuren te motiveren tot het trekken van de portemonnee. Niets is zo irritant als een schuldenaar die smoesjes verzint om onder zijn verplichtingen uit te komen en daarmee de leverancier als bank gebruikt, gratis wel te verstaan!

Ik heb geleerd daar te knijpen waar het zeer doet want half zachte maatregelen helpen niet. Het faillissement aanvragen stimuleert vaak enorm, maar is riskant. Beslag leggen is een probaat alternatief, maar waarop? Beslag op het huis, de auto, de inboedel, de klokken van oma en zelfs de fietsen van de kinderen doet geen pijn. Dat ligt er, maar het eet verder geen brood.

Beslag op de chihuahua van mevrouw wil nog wel eens helpen, vooral op de middag vóór kerst. Maar dan moet het scharminkel wel waarde hebben, anders wordt geen verlof verleend.

De bankrekening van meneer biedt dan uitkomst. Een derdenbeslag op de rekening blokkeert het hele saldo en dat wordt direct bevroren. Als je niet weet bij welke bank de debiteur een rekening aanhoudt, kan multibankbeslag gelegd worden. Dat is een schot hagel van de deurwaarder bij alle grote banken in de hoop er ten minste één te treffen. Gelukkig zijn er nog deurwaarders die dit doen, ondanks een uitspraak van het hof Amsterdam uit 2015, dat het multibankbeslag tuchtrechtelijk laakbaar oordeelde omdat er geen ‘gerechtvaardigd vermoeden van rekeninghouderschap’ is.

Ook de Hoge Raad vindt dat rekening gehouden moet worden met het beginsel van proportionaliteit en subsidiariteit. Maar daarmee is het probleem niet opgelost als je de rekeningen van de debiteur niet kent.

Per 18 januari 2017 is de Europese Bankbeslag Verordening van toepassing, die zou mogelijk soelaas kunnen bieden. Die verordening schrijft voor dat buitenlandse crediteuren bij een nationale autoriteit informatie op kunnen vragen over de rekeninggegevens van de debiteur. Dat zal de willekeur van het multibankbeslag in de toekomst misschien uit de wereld helpen. Maar tot die tijd: knijpen waar het zeer doet! �

FINANCIEEL MANAGEMENT

Unieke databank verhoogt betalingskans

Een hoop reuring TEKST SARA TERBRUG FOTOGRAFIE LINN DE KORT

Paul van Oers en Erwin Bruggink

Opdrachtgevers en klanten die een factuur niet betalen, zelfs niet als een rechter hen daartoe veroordeeld heeft. Dit is waarschijnlijk een van de grootste frustraties voor ondernemers. Een dief die iets gestolen heeft moet de bak in en een schadevergoeding betalen, maar wie ziet erop toe dat jij je geld krijgt nadat het vonnis is uitgesproken? Vanaf 1 november is er Vonnisbank.nl, de uitgelezen manier om collega-ondernemers te waarschuwen tegen wanbetalers en om de kans op betaling flink te verhogen. Initiatiefnemers en ondernemers Erwin Bruggink en Paul van Oers vertellen over hun motivatie en de start van Vonnisbank.nl. ‘Wij zijn zelf ondernemer en kennen de frustratie en emoties die ontstaan als een vonnis niet uitgevoerd wordt.’

Paul is eigenaar van een incassobureau in Tilburg. ‘Ik zie in mijn praktijk vaak dat er een vonnis ligt, het traject daar naartoe een ondernemer aardig wat geld gekost heeft en er nog steeds niets betaald wordt.

Terwijl de ondernemer zijn best gedaan heeft een zo goed mogelijk product of dienst te leveren. Dat maakt dat hij zich belazerd voelt.’ De keren dat ondernemers tegen

38

hem verzuchtten: ‘kan ik hier nou echt niets aan doen?’ of: ‘hoe kan ik andere ondernemers waarschuwen niet met deze wanbetaler in zee te gaan?’ zijn ontelbaar.

Positieve reacties

Een klein jaar geleden raakte hij aan de praat met Erwin Bruggink. Deze voormalig medeeigenaar en medeoprichter van Redcoon.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

heeft een neus voor goede bedrijfsconcepten en veel verstand van e-commerce en marketing. ‘Paul vertelde dat hij een databank op wilde zetten waarin schuldeisers vonnissen kunnen plaatsen. Dat sprak mij enorm aan, want als dga bij Redcoon Benelux heb ik de ellende die wanbetalers veroorzaken zelf meegemaakt.’ Na een half jaar ontwikkelen is Vonnisbank.nl sinds 1 november in de

lucht. Regio Business spreekt de gemotiveerde ondernemers een kleine twee weken voor die datum. ‘We vinden de lancering enorm spannend’, aldus Paul. Erwin: ‘Er zullen best partijen zijn die niet blij zijn met ons initiatief, maar vrijwel iedereen die wij het afgelopen half jaar spraken, is enorm positief. Ik verwacht dat er een hoop reuring ontstaat.’

Ellende van wanbetalers In een notendop

Preventief, rechtvaardig en kostenverlagend, dat is Vonnisbank.nl in een notendop. Preventief, omdat als een bedrijf geregistreerd staat, men kan afzien van samenwerking of juist goede afspraken kan maken over de betaling. Rechtvaardig, omdat de eiser die in zijn recht staat, zijn recht ook zal krijgen.

Kostenverlagend tenslotte, omdat de kans bestaat dat men geen onnodige incassokosten hoeft te maken en dit soort vorderingen niet meer hoeft af te boeken. Dus als de preventieve werking inderdaad een hoge vlucht neemt zoals de oprichters voorspellen, dan is Vonnisbank.nl straks overbodig?

Paul: ‘Inderdaad, dan hebben we onze missie volbracht.’

Hoe werkt het?

Hoe werkt het nu precies? Schuldenaars krijgen een sms, e-mail en brief op het moment dat een vonnis tegen hen geplaatst wordt. Erwin benadrukt: ‘Ieders privacy blijft hierbij gewaarborgd, want we publiceren alleen KvK-nummers. Indien de schulde-

naar betaald heeft of als er een betalingsregeling loopt, dan krijgt het vonnis de status ‘gesloten’. Het vonnis kan op aangeven van de schuldenaar ook definitief verwijderd worden nadat het gehele bedrag is voldaan.’ Paul: ‘Ook krijgen incassobureaus de mogelijkheid om namens hun klanten vonnissen te plaatsen.’

maar lastig vindbaar.’ De heren hopen dat het gemeengoed wordt dat ondernemers naast de kredietwaardigheid ook iemands betalingsgedrag gaan checken via hun databank. ‘Het is zeker niet onze bedoeling bedrijven zwart te maken. Valse beschuldigingen nemen we niet op. Wij checken alle registraties’, stelt Erwin.

Geen belemmering

Kasteel

Als schuldeiser heb je binnen tien minuten inloggegevens aangevraagd, het vonnis geüpload en de juiste gegevens ingevuld.

Ook de financiële kant zou geen belemmering moeten vormen om de frustratie van het niet-betaald krijgen om te zetten in actie.

Eén vonnis plaatsen kost 35 euro, bij meerdere vonnissen loopt de prijs per vonnis terug. Erwin: ‘We vinden het belangrijk dat alle ondernemers en zzp’ers gebruik kunnen maken van deze dienst.’ De databank raadplegen kan alleen als je een KvKnummer hebt en kost niets. ‘Creditmanagers in dienst van grote bedrijven kunnen er dus ook gebruik van maken.’ Paul vult aan: ‘En over enkele maanden starten we met het actief begeleiden van ondernemers en bedrijven om, na registratie van een vonnis, tot een betaling of betalingsregeling te komen.’

Paul en Erwin spreken de taal van de ondernemer en vormen qua expertise een goede combinatie om Vonnisbank.nl tot een succes te maken. Voor Paul zijn incassobranche startte, was hij financieel en logistiek directeur bij CVT Keukens. Erwin richtte meerdere bedrijven op. Het logo van Vonnisbank.nl is een combinatie van het Keltische teken voor vertrouwen en drie torens. Samen vormen ze een kasteel of schild dat staat voor zekerheid. ‘Ons motto is ook: vertrouwen is goed, controle en dus zekerheid is beter.’ Op de website is ruimte voor wat luchtigheid. Bekijk de animaties op de website maar eens, waarin de werkwijze van Vonnisbank.nl helder uitgelegd wordt. Uiteindelijk hopen Erwin en Paul bij iedere schuldeiser een lach op het gezicht te toveren, omdat ze uiteindelijk betaald krijgen. �

Vertrouwen is goed, controle is beter Mag dit?

Mag dit zomaar, vraag je je als lezer misschien af? Paul: ‘Ja, dat hebben we grondig uitgezocht met de hulp van een advocaat.

Alle vonnissen zijn bovendien al openbaar,

Vonnisbank.nl Postbus 430 5000 AK Tilburg I www.vonnisbank.nl E info@vonnisbank.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

39

De CVT huiscollectie

DE BETAALBARE SMAAKMAKER VAN JE HUIS!

‘De Crati’

Waarom kiezen voor een keuken uit onze huiscollectie?

Unieke eigen collectie, alléén verkrijgbaar bij CVT.

7.750,incl. apparatuur

Een collectie opgebouwd met 80 jaar keukenervaring.

Ontworpen door de eigen CVT ontwerpers.

Ongekende mogelijkheden in alle kleuren, maten, stijlen en snel leverbaar.

CVT is ook erkend dealer van:

Verstand van keukens.

CVT Tilburg Hestiastraat 12 (tegenover Hornbach) T (013) 583 97 97 | CVT Breda Grenssteen 17 (nabij NAC Stadion) T (076) 548 05 20 | CVT.nl

COLUMN

Albert Verschure Van Luxemborg & De Kok

Storm op komst

Als het echt blauw moet zijn Of het nou gaat om PMS 2745, koningsblauw of jij van adel bent.

Misschien moet het papier cyaanblauw zijn. Voor al het drukwerk

Ik mag hopen dat u precies weet waar u heen gaat wanneer u op een boot stapt. Uw eindbestemming staat niet alleen op het ticket gedrukt, maar ook in uw hoofd. Sterker, u weet ook hoe laat de boot op de plek van bestemming arriveert en langs welke havens u komt. Weet u ook waar u over vijf jaar met uw bedrijf wilt zijn?

is een oplossing, voor alles geldt...

T [013] 463 13 35 www.dekoverdivas.nl

DV advertentie 92,0x128 blauw.indd 1

08-02-11

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken.

Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt én beantwoordt.

Dat kennis deelt én betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers.

Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen.

Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen?

Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Sommigen onder u hebben die tocht, een belangrijk deel van uw levensreis, niet uitgestippeld. Laat staan dat uw werknemers 09:58die route kennen. En dat is niet slim. De wereld verandert snel, over vijf jaar zijn veel functies overbodig. Vakmensen heb je straks minder nodig door automatisering of juist meer bij specialisatie. Werknemers die al jaren zorgeloos op hun werkplek vertoeven, komen niet altijd op het idee dat er stormen op komst zijn.

Deel uw toekomstvisie en handel er naar. Wacht niet tot het stormt of u tussen de ijsschotsen vaart en de route onbevaarbaar wordt. Straks uitkopen of bijscholen kost handenvol geld en is te laat. Uw beste mensen zijn dan reeds overgestapt omdat zij de bui wel zagen aankomen. Vanachter het roer zult u machteloos toekijken hoe zij u in raptempo in de boot van uw concurrent inhalen.

Bereid uw mensen voor en stimuleer hen om mee te denken over hun rol in de toekomst. Grijp deze kans tijdens uw kersttoespraak. Het gaat er niet om dat u van uw mensen af wilt, want anders had u dat vandaag al gedaan. Het gaat er om dat u die schitterende haven aan de horizon wilt bereiken, samen met werknemers die meedenken hoe ze hier kunnen komen.

De varianten zijn simpel; meegaan met de mooie tocht, bij de volgende haven uitstappen òf kielhalen, aan hen de keus.

Ik wens u allen een behouden vaart met mooie uitzichten, weinig vertraging en een goede bemanning. �

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg

T +31 (0)13 464 89 50

www.sbaflex.nl

Paulette Klei-Klinkers

‘Ik kom uit het kleine Limburgse dorp Reuver. Vakantiepark De Lommerbergen, wat daar jaarlijks veel toeristen trekt, fascineerde mij als kind. Ik was verwonderd dat die Rotterdammers en Utrechtenaren ons dorp uitkozen voor hun vakantie. Zelf was ik aan de schoonheid van de omgeving gewend.’

VROUW IN BUSINESS

Zo Brabants als een worstenbroodje

Vrouw van stavast TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Paulette Klei-Klinkers (57), algemeen directeur van Thiekon Constructie in Rijen, deed daarom, doelmatig als ze is, een opleiding aan de Hogeschool voor Toerisme en Verkeer in Breda. ‘Tijdens een stage merkte ik dat ik niet geschikt ben voor contact met consumenten, ze zeuren en klagen veel. Daar heb ik geen geduld voor.’ Lachend: ‘Ik moest mezelf ervoor behoeden dat er rake klappen zouden vallen. Business-to-businesscontact ligt mij beter.’

Behoeden voor rake klappen Taal van de Friezen

Aan het werk bij een ingenieursbureau in Heerenveen kon zij haar ei beter kwijt. ‘Ik hield me daar bezig met ruimtelijke ordening, het inrichten van de groene ruimte.

Maar aan de taal van die Friezen kon ik geen touw vastknopen.’ Naast haar werk ging Paulette weer studeren. ‘Sociale psychologie. In eerste instantie in Groningen, maar toen ik een baan in Wageningen vond, studeerde ik uiteindelijk af in Nijmegen.’ Als omgevingspsycholoog deed ze wetenschappelijk onderzoek voor de Universiteit Wageningen.

Essentiële steun

‘We deden onder andere onderzoek voor het Ministerie van Landbouw. Ik was de eerste vrouwelijke omgevingspsycholoog in Nederland, maar had het na twaalf jaar wel gezien. Het vakgebied ontwikkelde niet mee met mijn specialisme.’ Juist op dat moment kwam Paulettes vader met de vraag of ze

het bedrijf over wilde nemen. ‘Na een jaar met hem meegelopen te hebben, kocht ik het bedrijf. Het maakt staalconstructies voor woning- en utiliteitsbouw en heeft een eigen thermische verzinkerij. Ik ben gefascineerd door het proces van lassen, construeren en verzinken. We maken een essentieel steunend onderdeel van vele gebouwen.’

Drijfveren Paulettes grootste kick: processen stroomlijnen en steeds verbeteren.

Haar toegevoegde waarde: interessant en mooi werk binnenhalen.

Eigenaardigheid: ‘Ik stel lastige vragen.’

Koers geven

‘Wanneer je een grote magneet bij een Vinex-wijk, zoals Leidsche Rijn in Utrecht, zou houden, storten grote delen van de wijk in. Zoveel stalen steun van ons is daarin verwerkt. Onze processen zijn geborgd in technische normen en het is mijn taak om het bedrijf koers te geven. Onze bedrijfscultuur is zo Brabants als een worstenbroodje. Er werken hier 59 mannen en vier vrouwen, onder wie ik als directeur. Dat is misschien bijzonder maar ik sta niet zo stil bij mijn vrouw-zijn. Van mijn studie aan de toerisme-opleiding heb ik profijt, door de bedrijfseconomische bijvakken die ik daar volgde. Mijn studie psychologie helpt mij bij het leidinggeven aan de technische specialisten.’

deren. Haar motto was: ‘Haaj dich neet te veul op aan de kal van de luuj’, trek je niets aan van andermans praatjes. Vaar je eigen koers en zorg dat je op eigen benen kunt staan. De raad van pa, die zelf altijd een staalbedrijf heeft gehad, was: pas op dat je je mensen niet te veel voor de voeten loopt. Durf iets aan ze over te laten. Onze jongens hebben zelf veel vakkennis opgebouwd en dragen verantwoordelijkheid.

Ik vind het mooi om ze het beste uit zichzelf te laten halen. Dat is ook een thema in mijn huwelijk. Mijn man Geert en ik geven elkaar en onze twee zoons de ruimte.

We begrenzen elkaar niet.’ �

Het beste uit de jongens halen Moeder was modern

‘Ik kom uit een ondernemersfamilie. Oma had een soort Bar-tabac, mijn tantes waren vrouwen van stavast en managers van grote gezinnen. Mijn moeder was modern. Zij koos voor een kleiner gezin van twee kin-

Thiekon Constructie Haansbergseweg 28-30 5120 LJ Rijen T 0161-222802 E info@thiekon.nl I www.thiekon.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

43

BOB Update OP EEN NIEUW EN ONDERNEMEND JAAR Voor u ligt de laatste editie van het zakenmagazine Regio Business van 2016. We kijken terug op een interessant jaar.

Met grote en succesvolle evenementen zoals de BOB Zomerborrel bij Kasteel Maurick en het 10-jarig jubileum van BOB Back to Business bij Auberge du Bonheur.

Op maandag 19 december luiden we het jaar uit bij Willem II in Tilburg. We hopen u daar te mogen begroeten, zodat we ook meteen op het nieuwe jaar kunnen proosten. We hebben mooie plannen voor 2017. We organiseren dan geen twaalf BOB Borrels, maar zelfs vijftien, in drie verschillende regio’s: Midden-Brabant, Noordoost-Brabant en onze nieuwe regio West-Brabant. Wellicht een uitgelezen kans om uw netwerk nog verder te vergroten. We hopen er samen met u een fantastisch jaar van te maken! �

NIEUWE LEDEN Van Rijn Tuinoplossingen • Farheaths • De Voordeligste Deurwaarder.nl • An(d)dare • Pack-Bag • re-invent • Bruers Schilderwerken • MSSG • Michel Klop Fotografie • Lutcia Marechal Lighting • MKS Schoonmaak • Geeraedts Van den Dungen Advocaten • Harbour & Lounge de Lithse ham • Meeùs Breda • GGZ Oost Brabant • Innovience International • Sterker Werkt • TAS ’s-Hertogenbosch • Retailstars • 2BTracked • HR Support van Ham • Canon Business Center Breda • Steamz • The Right Spirit • Van Beerendonk Communicatie + Creatie • Socialize • Staatvandienst • H&B Grondstoffen • Air Group • It’s Cooking • Van Schijndel Interieurbouw • UwJurist.nl • E-Milers Group • Swizz Finance • Thexton Armstrong • Van Venrooij Interieurbouw • VVBHusan • Van Tilburg-Bastianen • Imbri International • Bij Lien • IBS Projects • Industrie en Handelsonderneming Conval Nederland • Kamsteeg Tuinen • VALK. Advocaat • Gemeente ’s-Hertogenbosch • Altavilla • BDO Accountants & Belastingadviseurs Breda • Bergler Nederland • Yonego • Matise • Type- & TranscriptieService Sublime • Communicatiewerk • DHL Parcel Benelux • Ladyline • GDAi Architecten � OOK LID WORDEN? Voor 295 euro per jaar kunt u (samen met collega’s) twaalf keer per jaar onze BOB Borrels bezoeken (inclusief welkomstdrankje en eten) en zes keer per jaar de BOB Masterclasses. U krijgt een online profiel en kunt nieuws- en agendaberichten aanleveren die verspreid worden onder onze ruim 40.000 online volgers.

En dan verschijnt uw organisatie hierboven in de volgende editie van Regio Business die u dan voortaan zes keer per jaar ontvangt.

Meld u aan via www.regio-business.nl

SPECIAL EN DEBAT: TRANSPORT & LOGISTIEK Met drie noteringen in de top vier van logistieke hotspots in Nederland is Brabant koploper in de Transport & Logistiek branche.

Bij de landelijke verkiezing van logistieke hotspots behaalde de regio West-Brabant de tweede plaats, de regio Midden-Brabant de derde plaats en de regio ’s-Hertogenbosch-Oss-Veghel kwam als vierde uit de bus. Genoeg reden dus om een special te maken en een debat te organiseren over Transport & Logistiek.

Zelfrijdende vrachtwagens, drones die pakketjes bezorgen, volautomatische mega-distributiecentra aan de rand van de stad: Hoe ziet de toekomst van de logistieke sector eruit? En natuurlijk gaan we in op de vraag wat er moet gebeuren om de regio Venlo-Venray te verdringen van de eerste positie. Het verslag van het BOB Debat komt in de Transport & Logistiek special die op 10 januari verschijnt. Profileren in deze special? Neem dan contact op met annemiek@regio-business.nl en begin 2017 goed met een mooi profiel van je bedrijf in Regio Business. �

44

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

NETWERK VERGROTEN TIJDENS BOB BORREL Jeroen Kurvers is al jaren lid van Regio Business en bezoekt met regelmaat de borrels. ‘Ik ga niet met de intentie zoveel mogelijk visitekaartjes uit te delen. Ik denk dat het beter is mensen te leren kennen zonder intentie er direct zaken mee te doen. Tijdens de borrel vergroot je je netwerk en wellicht kan daar in de toekomst iets zakelijks uit opbloeien.’

Arjan Durivou van Chemical Marketing Concepts bezocht in maart van dit jaar voor de eerste keer een borrel. ‘Ik wist niet wat ik moest verwachten en was verrast door de goede organisatie.

Ik ontmoette interessante mensen die ook nog eens gezellig zijn.

Het was minder formeel dan ik van tevoren dacht. Ik heb snel de kracht van netwerken ontdekt. Via-via kwam ik niet veel later in contact met ondernemers waar ik zaken mee kan doen.’ �

BOB AGENDA WOENSDAG 23 NOVEMBER BOB Masterclass & BOB Borrel Grote Kerk, Breda DONDERDAG 8 DECEMBER BOB Debat De toekomst van Transport & Logistiek MAANDAG 19 DECEMBER BOB Masterclass & BOB Kerstborrel Willem II, Tilburg DONDERDAG 19 JANUARI BOB Masterclass & BOB Borrel Talentencampus Oss WOENSDAG 15 FEBRUARI BOB Borrel RKC Waalwijk DINSDAG 14 MAART BOB Masterclass & BOB Borrel Fort St. Gertrudes Geertruidenberg

QUOTES Andries van der Werf, Van Wees Waalwij k: ‘De BOB Academy afgelopen dinsdag was bijzonder interessant, mijn complimenten daarvoor.’

Madelon Graus, Tempo Team: ‘Thuis van geslaagde BOB Borrel van Regio Business in de Pop Up Store Den Bosch.

Mooie kansen voor Tempo Team’ #netwerken #seeyou #Breda Maikel Loots, PEP Business Creators: ‘Leuk en inspirerend gesprek met Mariëlle Ploegmakers van Regio Business.

Toekomstgericht en mooie kansen in versterking.’

Rob Gielens, Riemersma Leasing: ‘Vanmiddag rondleiding bij Interconnect in Eindhoven via Regio Business BOB Academy. Interessant.’

Maud Naber, Naber Plastics: ‘Bedankt voor je felicitatie. Wij zijn er heel erg blij mee. Wat leuk dat jullie aandacht besteden aan de BOV-Trofee.’ � REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

45

Impressie BOB Bourgondisch

Parade ‘s-Hertogenbosch 16 september 2016 500 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

46

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Grote Kerk en De Kort Catering Breda

15.00 - 17.00 uur

17.00 - 18.00 uur

BOB Masterclass

Ontvangst BOB Borrel

Richard de Hoop

Domaine d’Heerstaayen

18.30 -18.45 uur 18.45 - 21.00 uur

Walking dinner

Boaz Adank, wethouder EZ Breda

Deze BOB Masterclass en BOB Borrel worden mede mogelijk gemaakt door:

De Grote Kerk in Breda schrijft ruim 600 jaar geschiedenis.

De kerk staat in het centrum van Breda aan de Grote Markt.

Het is een kruisbasiliek in de stijl van de Brabantse gotiek, die in de loop der tijd meerdere malen is gerestaureerd.

De Grote Kerk is het belangrijkste monument van Breda.

U kunt op de historische en bijzondere locatie uitstekend terecht voor zakelijke bijeenkomsten, vergaderingen, recepties, brunches, lunches en diners. www.grotekerkbreda.nl

Woensdag 23 november Vanaf 15.00 - 23.00 uur

Officiële opening

BOBBORREL BORREL

Uitnodiging BOB Masterclass & BOB Borrel

De Kort Catering

Op woensdag 23 november vinden de eerste BOB Masterclass en BOB Borrel plaats in West-Brabant, en wel op een bijzondere plek: de Grote Kerk ‘huiskamer van de stad’. In deze prachtige ruimte is het aangenaam toeven.

De sfeer van de 15e eeuw, met het ondernemende gezelschap van nu.

Komt u uit Breda of omgeving en kent u ons nog niet? Dan is dit het moment om vrijblijvend kennis te maken! Leden uit Midden-Brabant en NoordoostBrabant zijn uiteraard ook welkom.

BOB Masterclass met Richard de Hoop: ‘Uw team op vol vermogen’ Wilt u voorafgaand aan de BOB Borrel geïnspireerd worden? Kom dan naar de energieke en muzikale BOB Masterclass en leer de vijf geheimen van echt succesvolle teams. Richard de Hoop neemt u mee in de wereld van instrumenten die zich gemakkelijk laten vergelijken met karakters van mensen. Als ondernemer heeft Richard vier bedrijven in de HRM dienstverlening opgezet en twee daarvan succesvol verkocht. Hij schreef twee managementboeken en zette in 2014 het e-learning platform Teamtalenttraining op. Als spreker is hij sinds 1995 actief en schrijft en spreekt hij op inspirerende wijze over thema’s zoals samenwerken en (team)talentontwikkeling. We spreken uit ervaring: deze masterclass is uniek, vol humor en leerzame momenten (Richard verzorgde eerder een BOB Masterclass bij Theater De Leest in Waalwijk).

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

Aanmelden via www.regio-business.nl

De Kort Catering is een bedrijf dat al twintig jaar levert aan diverse partycateraars, horecalocaties, bedrijven en particulieren. Zij verzorgen bruiloften, grote evenementen, bedrijfsuitjes en andere feestelijke aangelegenheden.

Denk ook aan maatwerk zoals streetfood, walking dinners of sitting down dinners. De missie van De Kort Catering is ‘Klanten van de eerste tot de laatste minuut onbezorgd laten genieten’. www.dekortcatering.nl

Domaine d’Heerstaayen is een wijngaard waar sinds 1979 langs de rivier de Mark druiven worden verbouwd. Het is daarmee één van de oudste wijngaarden van Nederland.

Sinds 1998 omvat Domaine d’Heerstaayen twee wijngaarden, waar nog altijd met veel passie en plezier wijnen worden geproduceerd. www.heerstaayen.com

Facility partners BOB Borrel:

EVENT

Derde BOB Kerstborrel: Jordens Peters heeft er zin in

Dat Tilburgse sfeertje, daar hou ik wel van TEKST JENNEKE DE ROIJ FOTOGRAFIE LINN DE KORT

Tim Wijdemans en Jordens Peters

Het is inmiddels een begrip aan het worden, de BOB Kerstborrel van Willem II en Bonheur Horeca Groep. Jordens Peters (29), aanvoerder van Willem II, heeft er zin in: ‘Nieuwsgierig als ik ben, vind ik het altijd leuk om aanwezig te zijn en een praatje te maken met verschillende mensen.’

48

Jordens kijkt sowieso uit naar de kerstperiode: ‘Winterstop, een dag of tien vrij.

Dan heb ik meer tijd voor mijn sociale contacten, voor familie en vrienden. De kerstdagen breng ik door zoals het overgrote deel van Nederland dat doet volgens mij. Eén dag bij mijn ouders, de andere bij mijn schoonouders. Bij mijn familie maakt iedereen een gerecht en ik ben meestal degene thuis die die taak op zich neemt. Ik kan prima een recept volgen en mijn pad-

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

denstoelen-risotto van vorig jaar was erg lekker, al zeg ik het zelf.’

Acht gangen

Ook Tim Wijdemans (31), directeur van Bonheur Horeca Groep, loopt warm voor de kerst: ‘Ik ben eigenlijk geen man van tradities, maar de kerst breng ik altijd door met mijn (schoon)familie. We koken uitgebreid, een gangetje of acht is niet ongebruikelijk en de mix tussen traditioneel en

Maandag 19 december bent u van harte uitgenodigd voor de BOB Kerstborrel bij Willem II en Bonheur Horeca Groep in Tilburg. In kerstsferen kunt u genieten van winterse lekkernijen en proosten we graag op een succesvol en ondernemend 2017!

eigentijds is de standaard. We zitten dit jaar met vijftien-en-een-half aan tafel, want mijn vrouw is zwanger! De kerst staat voor mij voor gezelligheid en rust. Het samenzijn met mensen die belangrijk voor me zijn, geeft mij in de alledaagse hectiek het ultieme kerstgevoel.’

Match

Bonheur Horeca Groep en Willem II zijn een match, dat staat buiten kijf. En bij de kerstborrel komt alles perfect samen. Een bijzondere locatie, thematische aankleding en het allerbelangrijkste: veel ondernemers die de verbinding met elkaar zoeken. Tim: ‘Netwerken - ontmoeten - doen we tegenwoordig 24/7. Als we willen, zijn we iedere dag onderweg. Er wordt zoveel georganiseerd. Des te specialer is het dat deze BOB Kerstborrel zo goed bezocht wordt. Het jaargetijde, de locatie en de sfeer wordt door iedereen omarmd en dat maakt deze kersteditie zo anders!’

Voor het hoogst haalbare gaan Drie punten

Jordens Peters kijkt uit naar de kerst, maar is ook weer blij als het voorbij is. ‘Eigenlijk eet je op die dagen maar één keer, maar wel heel lang. De dag erna voel ik altijd de drang om te bewegen. Dan wil ik sporten, alsof ik mijn lijf moet resetten.’ Tim ziet de overeenkomsten tussen voetbal en horeca: ‘Je gaat voor het hoogst haalbare. In het voetbal is dat drie punten en in de horeca een mooie recensie of een herhaalbezoek. Het

vergt ambitie en de wil om te presteren. In het voetbal zijn fans heel gewoon, dat willen we in de horeca ook.’ En ja, Tim heeft zelf ook gevoetbald. Lachend: ‘Als kind wilde ik natuurlijk prof worden. De aspiraties had ik wel, het talent helaas niet!’

Lief klein gebaar Jongensdroom

Om te presteren moet je lef hebben. Dingen anders durven doen dan anderen. Tim is sinds anderhalf jaar directeur van Bonheur Horeca Groep. Met een trotse glinstering in zijn ogen vertelt hij over ‘zijn’ bedrijf: ‘Toen ik geboren werd, kocht Patrick Verbunt Auberge du Bonheur en dit jaar vieren we de dertigste verjaardag.’ Tim werkt al bijna tien jaar bij Bonheur, waarvan acht jaar in het stadion.

‘Begonnen als partymanager en doorgegroeid tot directeur, een jongensdroom. De organisatie is klaar voor de toekomst, de kracht van het bedrijf is dat het zich continu aanpast aan de omgeving en dat gaat vaak bijna onbewust. Ik ben trots op de mensen die bij Bonheur werken. We stimuleren elkaar om wat extra’s te doen voor een gast, een leverancier, een collega, wie dan ook.

Dat is ‘een lief klein gebaar’, een initiatief dat vanuit de medewerkers is ontstaan. Het zit vaak in kleine dingen, wanneer het regent de gast met een paraplu naar de auto begeleiden, een rondleiding in het stadion, een foto op het veld en zelfs het wisselen van een lekke autoband. Lieve kleine gebaren kun je overal maken. We creëren ruimte om ideeën te ontplooien en van elkaar te

leren. Bij Bonheur doet iedereen op alle locaties mee. Er is plek voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en we bieden volop ontwikkelingsmogelijkheden.’

Nog even knallen

Het is nog even aanpoten tot het einde van het jaar. Jordens: ‘Tot een dag of drie, vier voor kerst ben ik nog druk met voetbal bezig. En dan gaat de rem er even op. Het is fijn om tijd te hebben voor mijn familie en vrienden. Ik hou van gezelligheid. En om die reden ga ik zeker naar de BOB Kerstborrel toe. Dat typische Tilburgse sfeertje, lekker ouwehoeren, daar hou ik wel van.’

Tim: ‘De decembermaand is druk, kerstdiners en borrels vinden plaats in het stadion en ook dit jaar in een geweldige kerstambiance! Vorig jaar was een succes en ook nu hebben we een verrassende invulling.’ �

Willem II Tilburg Goirleseweg 34 5026 PC Tilburg T 013-5490590 E info@willem-ii.nl I www.willem-ii.nl Bonheur Horeca Groep Goirleseweg 34 5026 PC Tilburg T 013-5499600 E info@bonheurhorecagroep.nl I www.bonheurhorecagroep.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

49

Impressie BOB Borrel

Pop Up store ‘s-Hertogenbosch 31 oktober 2016 475 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

50

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

BOBBORREL

Uitnodiging BOB Masterclass & BOB Kerstborrel

Deze BOB Masterclass en BOB Kerstborrel worden mede mogelijk gemaakt door:

Willem II en Bonheur Horeca Groep Tilburg

Met Willem II in de eredivisie zijn de kansen op exposure aanzienlijk vergroot. Willem II kan dan ook dienen als ideaal platform voor ondernemers. www.willem-ii.nl

Bonheur is een veelzijdige, flexibele organisatie met sterk gevoel voor gastheerschap. Naast het Koning Willem II Stadion is Bonheur de gastheer van nog zes unieke locaties in Tilburg voor ontmoeten, vieren en zakendoen. Voor ieder moment een passende locatie, ieder met een eigen karakter en sfeer. www.bonheurhorecagroep.nl DPD is toonaangevend pakketdienstverlener van standaard- en expresspakketten. Klantvriendelijkheid en lokale deskundigheid zijn speciale kenmerken van hun dienstverlening. www.dpd.com

Maandag 19 december Vanaf 15.00 - 23.00 uur

Jupiler is al tien jaar het snelst groeiende pilsmerk van Nederland met een afzet die zich heeft verdrievoudigd sinds 2004. Iedere dag worden er vier miljoen Jupilers gedronken. www.jupiler.nl Q-Promotions, uw partner in drukwerk. Zij zijn ook uw specialist in maatwerk en tegenwoordig kunt u zelfs bij Q-promotions terecht voor signing en montage. www.q-promotions.nl

15.00 - 17.00 uur

17.00 - 18.00 uur

BOB Masterclass

Ontvangst BOB Kerstborrel

Guido Thys

De Rabobank is een in Nederland gewortelde internationale financiële dienstverlener met een coöperatieve grondslag. Ze zijn actief op het gebied van bankieren, vermogensbeheer, leasing, verzekeren en vastgoed. www.tilburg.rabobank.nl

VAN MOSSEL OPC OPEL

18.30 – 18.45 uur

18.45 – 21.00 uur

Officiële opening

Winter walking dinner

De Van Mossel Groep is een familiebedrijf met maar liefst 65 jaar ervaring en nog altijd veel ambitie. Persoonlijke aandacht, een breed scala aan mobiliteitsoplossingen en scherpe prijzen staan aan de basis van hun succes. www.van-mossel.nl Interpolis maakt verzekeren, bedrijfszorg, pensioenen glashelder. Interpolis-producten zijn verkrijgbaar bij uw Rabobank of assurantie-tussenpersoon. www.interpolis.nl

HIT Profit is de onafhankelijke inkoopcombinatie voor ondernemers en organisaties in Nederland. www.hitprofit.nl

U bent op maandag 19 december van harte uitgenodigd voor de BOB Masterclass en de BOB Kerstborrel in het Willem II Stadion in Tilburg. Deze organiseren we voor de derde keer samen met Willem II en Bonheur Horeca Groep. In kerstsferen kunt u genieten van een heerlijk winter walking dinner, terwijl u bijpraat met bestaande contacten en nieuwe duurzame relaties aangaat. Regio Business proost graag met u, de vele leden van de Willem II Business Club en Bonheur Horeca Groep op een succesvol en ondernemend 2017! Vanaf 17.00 uur heten wij u van harte welkom.

BOB Masterclass met Guido Thys: ‘Keuzes!’

Ondernemers, managers en ook medewerkers worden voortdurend geconfronteerd met de keuze: doen we wat we altijd al gedaan hebben, of gaan we het anders aanpakken? Op operationeel, maar ook op tactisch en op strategisch vlak. Op zijn kenschetsende, bijzonder humorvolle wijze geeft topspreker Guido Thys praktische handreikingen om knelpunten in uw keuzeproces te ontdekken en om te bepalen uit welke hoek de oplossing zal komen. In deze masterclass geeft hij een haarscherpe analyse van het huidige bedrijfsklimaat en toont aan dat er nog vele veranderingen op komst zijn die onze actuele denkkaders overhoop zullen gooien. Guido heeft een uitstekende reputatie als spreker (al meer dan 20 jaar) en is auteur van diverse managementboeken. Deze BOB Masterclass start om 15.00 uur.

De dienstverlening van De Beer Accountants & Belastingadviseurs stoelt op twee pijlers: kwaliteit en professionaliteit en persoonlijke betrokkenheid. www.debeer.nl Uw ambachtelijke Tilburgse bakker sinds 1952.

Deze jarenlange ervaring vertaalt zich in gezamenlijke gedrevenheid: passie voor brood! www.bakkerijkriellaars.nl

Van Geloven biedt een uitgekiend assortiment lekkere, kwalitatieve en verantwoorde snackproducten met een goed rendement. Onder het assortiment vallen zes sterke merken. www.vangeloven.com Walraven Sax startte haar activiteiten al in 1823 en is daarmee één van de oudste wijn en gedistilleerd distributeurs in de Nederlandse markt. www.walravensax.nl Deli XL is dé horeca groothandel en totaalleverancier in de foodservice markt. www.delixl.nl

A.G.F. Horeca Groothandel Coy Jansen voor een compleet assortiment groente en fruit, dagelijks vers. www.agfhorecagroothandelcoyjansen.nl Paardekooper levert meer dan 35.000 producten voor de detailhandel, foodservice en industriële markt. www.paardekooper.nl

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

Aanmelden via www.regio-business.nl

Facility partners BOB Kerstborrel:

Tilburg Culinair bedankt graag

Bidvest

Heerkens van Bavel Groep

• Aangenaam Evenementen • Aannemersbedrijf Vekemans • Aarts & Co Kantoor- en Projectinrichters • ABN Amro Bank • AGF Horeca Groothandel Coy Jansen • Ambiance Zonwering van Steenoven • Artiteq • Bartels Hifi TV Media Tilburg • BDO Accountants & Adviseurs • Beerens Winkelinterieurs • Bogaerts & Groenen Advocaten • Bork Horeca • Bram Delmee Fotografie • Broekhuizen Automaterialen • Claassen Logistics

• Cubics • De Beer Accountants & Belastingadviseurs • De Stip International • Driessen Verf • Eekelaar Eye Fashion • Eqtec International • Estate • Excellent AGF • Gebr. Versteijnen Group of Logistics • Gerritse Poelman Advocaten • Haans Autoschades • Huis & Hypotheek Westpoint • Itlinx • Jong Food • Jos van den Bersselaar Constructie

• • • • • • • • • • • • • • • •

Kristel’s Fashion Levens cooking & baking systems Linco Baxo Benelux Meat Friends Roosendaal Medipoint Meerdink Verhuur MTD Nederland Mutsaers Textiles Next Advocaten Notarissen en Mediators Smeets en Weijmer P. Kuipers Bloemengroothandel P&B Holding Remmers Bouwgroep Renova Tilburg Repay HRM Schildersbedrijf Ghering

www.tilburgculinair.nl

• • • • • • • •

Schilderscentrum Tilburg Schreinemacher Kunststoffen Schrobbelèr ‘t Arendje Verhuur Transparant Makelaars Van den Bersselaar Optiek Van Loon Galleries Van Luxemborg en de Kok Accountants en Belastingadviseurs • Van Olphen Viande Select • Van Raak Staal • Van Valderen Lastechniek Tilburg • Veko Technology • Versteijnen Logistics • Wilms Vlees • Twan Zebregs onroerend goed

COLUMN

DE NIEUWE KODIAQ. Sylvester Eijffinger Tilburg University

VOLGEND JAAR IN DE SHOWROOM!

Functionaliteit in zijn meest aantrekkelijke vorm.

Ontdek alvast de eindeloze ruimte van deze 4,70 meter lange SUV en bewonder het krachtige design in het strakke interieur. Verlekker je aan de infotainmentsystemen waarmee de ŠKODA KODIAQ altijd online is.

Blijf op de hoogte: www.noordhoekautogroep.nl/kodiaq

Visieloos kabinet zit de rit uit Mijn Economische Barometer voor oktober 2016 daalt tot 6,6; 0,2 lager dan in augustus. Mijn toelichting op dit cijfer is de volgende: 7,4 7,2 7,0 6,8 6,6 6,4

TILBURG | WAALWIJK | DEN BOSCH | OSS

Niet verder zoeken!

Gerichte promotionele ondersteuning vergroot uw omzet Belangrijk is dat u uw bedrijfsnaam achterlaat bij klanten, het is nù de tijd om daar weer eens wat meer aandacht aan te besteden. We kunnen alles zelf bedrukken.

Zelfs mogelijk binnen 24 uur! Èèn aanspreekpunt voor al uw drukwerk wat is er makkelijker! Kleine aantallen GEEN probleem

MOKKEN & GLASWERK

DRUKWERK

GOLF

KLEDING

RELATIEGESCHENKEN

SCHRIJFWAREN

TASSEN & REIZEN

WIJN

USB

Succesvolle klantacties, targets halen, onderscheidend zijn, etc.

Kiest u voor PROFESSIONEEL, dan kiest u voor PROMOSALE! Bel of mail voor een afspraak T: 013 - 533 95 06 M: 06 - 2709 1349

www.promosale.nl info@promosale.nl

6,2

DEC 2013 - OKT 2016 www.sylvestereijffinger.com

6,0 2013 - OKT Het kabinet Rutte heeft in DEC september een2016 goede kans laten liggen. www.sylvestereijffinger.com De begroting voor 2017 en het debat erover in de Tweede Kamer maken duidelijk dat er slechts op de winkel wordt gepast. Noodzakelijke hervormingen en investeringen blijven uit in het laatste zittingsjaar van het kabinet terwijl de groei van de Nederlandse en de Europese economie weinig tekenen van een verdere opleving vertoont.

Nu de rente historisch laag is en de Nederlandse overheid bijna voor niets op de kapitaalmarkt kan lenen, is de tijd rijp voor meer overheidsinvesteringen die tot hogere binnenlandse bestedingen leiden en de productiviteit van de economie kunnen verhogen. Het kabinet kan wel zeggen dat het de economie versterkt, maar de ruim € 2,1 miljard en € 5 miljard die de regering dit en komend jaar uitdeelt zijn vooral kruimels om de kiezers te paaien.

Dat geld had beter moeten worden besteed. Denk bijvoorbeeld aan één btw-tarief, het stroomlijnen van het belastingstelsel met een sociale vlaktaks voor de inkomstenbelasting, geleidelijke uitfasering van de hypotheekrenteaftrek en afschaffing van de vele heffingskortingen die het stelsel niet alleen nodeloos kostbaar en ingewikkeld maken, maar per saldo ook een verstorende werking hebben op de arbeidsmarkt en de huizenmarkt.

De ECB heeft met haar ingrepen de Europese geld- en kapitaalmarkten uit het lood geslagen, waardoor sterke eurolanden over goedkope financiering kunnen beschikken, terwijl het beoogde doel, het stimuleren van de economische groei in de zwakke eurolanden, niet wordt bereikt.

Om tot een gezonde groei van de economie te komen zit er daarom niets anders op dan het stimuleren van de reële vraag door te investeren in wegen, havens, dijken, windenergieparken, alternatieve energie, energiebesparing, infrastructuur voor dataverkeer, technisch onderwijs en bèta-onderzoek. Er zijn voldoende geschikte ideeën om de overheidsinspanning, liefst samen met het bedrijfsleven, aanzienlijk op te voeren. �

Bedrijfshuisvesting SPECIAL

Vraaggerichte markt

VASTGOED VOOR DE TOEKOMST Bedrijfshuisvesting wordt voor bedrijven weer belangrijk. Ondernemers oriënteren zich op nieuwe locaties en op alles wat daarbij komt kijken. Duurzaamheid, transformatie en creatie van toekomstbestendig vastgoed zijn daarbij van belang. De traditioneel aanbodgestuurde markt verandert in een vraaggerichte markt. Opdrachtgevers en eindgebruikers krijgen een steeds belangrijkere stem.

Deze hernieuwde focus op bedrijfshuisvesting brengt volop kansen mee voor ondernemers. �

Gunstige cijfers

FOCUS NAAR TOEGEVOEGDE WAARDE BEDRIJFSHUISVESTING De kantorenmarkt laat gunstige cijfers zien. In 2015 zijn net als in 2014 één miljoen vierkante meters in gebruik genomen. Bij bedrijven verschuift de focus van zoveel mogelijk vierkante meters naar een kantoorpand met toegevoegde waarde voor zowel het bedrijf als de werknemers. �

Duurzaamheid

ONDERDEEL VAN DE BEDRIJFSFILOSOFIE Bedrijven realiseren zich steeds vaker dat een pand onderdeel is van de bedrijfsfilosofie. Niet alleen is een duurzaam pand beter voor het milieu en gunstiger voor de energierekening. Met een duurzaam gebouwd kantoor laat u als bedrijf zien dat u midden in de maatschappij staat. Dat geld niet de enige drijfveer is, maar ook het welzijn van uw personeel en van uw omgeving. Duurzaam ondernemen is meer dan alleen het besparen van energie in bedrijfspanden door bijvoorbeeld zonnepanelen te plaatsen. Het gaat ook om het gebruik van duurzame materialen, duurzaam slopen, verantwoord watergebruik en hergebruik van materialen. �

54

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Kans

HERGEBRUIK MATERIALEN Hergebruik van bouwmaterialen heeft volop de aan-

Cijfers

ONTWIKKELING KANTORENMARKT

dacht. Mensen krijgen steeds meer een hekel aan de afvalberg die toeneemt. Bij de sloop van een pand kunnen mate-

Op de Nederlandse kantorenmarkt is een aantal positieve

rialen vrijkomen die in een nieuwbouw weer te gebruiken zijn.

ontwikkelingen zichtbaar. Zo hebben kantoorhoudende or-

Behalve dat het milieu hierdoor minder wordt belast, levert het een

ganisaties in de eerste helft van 2016 meer kantoorruimte

behoorlijke kostenbesparing op. �

betrokken dan in de eerste helft van 2015. In totaal werd er

Gezond binnenklimaat

PRESTATIES PERSONEEL VERBETEREN

514.000 m2 opgenomen. Dat is een groei van 3,4% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Vaak laat de tweede helft van het jaar meer beweging zien op de kantorenmarkt.

Het is daarom de verwachting dat de totale opname over heel 2016 op ten minste 1,2 miljoen zal uitkomen. Ook aan

Het sick building syndroom is erg actueel. Het is daarom belangrijk

de aanbodzijde van de markt zijn positieve ontwikkelingen

goed te kijken naar welke invloed een gebouw en het comfort ervan

zichtbaar.

kan hebben op medewerkers. Bedrijven die investeren in een gezond binnenklimaat, zien de prestaties van hun personeel verbeteren en het ziekteverzuim dalen. Het gebruik van natuurlijke materialen stimuleert het welbevinden, natuurlijke lichtinval draagt bij aan de arbeidsproductiviteit en gezonde gebouwen zijn vaak duurzame gebouwen waar personeel graag in wil werken. �

In Breda en omstreken is in de eerste helft van 2016 op de kantorenmarkt een stijging te zien in de opname van 290% ten opzichte van de eerste helft van 2015. Het aanbod van kantoren is licht gestegen (2,2%) tot 216.000 m2 en de leegstand met 0,9% tot 211.000 m2 (medio 2016 ten opzichte van ultimo 2015). De omvangrijkste transactie vond plaats op de Zwaanhoefstraat in Roosendaal (Enexis 5.000 m2).

Ook in ’s-Hertogenbosch en Tilburg is de opname van het aantal kantoren gestegen, met 117% naar 13.000 m2. Het aanbod daalde met 11% naar 164.000 m2 en de leegstand met

Kantoortransformatie

OMBOUWEN VAN LEGE KANTOORPANDEN

13% naar 143.000 m2. De omvangrijkste transactie vond plaats op de Statenlaan in Tilburg (KPA Praktijkhuisvesting 3.750 m2).

Bron: DTZ Zadelhoff

In 2015 is een record aan kantoorruimte omgebouwd in Nederland: 720.000 vierkante meter. Kantoorpanden worden getransformeerd tot (studenten)woningen, hotels en multifunctionele complexen.

Op 1 januari van dit jaar stond echter nog altijd 6.914.500 vierkante meter kantoorruimte te huur of te koop. Dat betekent dat de 720.000 vierkante meter kantoortransformatie neerkomt op een daling van het aantal leegstaande vierkante meters kantoren met 5% ten opzichte van het jaar ervoor. �

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

55

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

Geen losse eindjes meer

Oog voor verfijning en detail TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE LINN DE KORT

Van een klein bedrijf zonder voldoende structuur tot een geoliede machine. Van een bezem om de vloer mee aan te vegen tot directeurschap met een neus voor verkoop. Daan van Venrooij (38) van Van Venrooij Interieurbouw heeft de afgelopen jaren niet stilgezeten. ‘Een cultuuromslag gaat gepaard met ontwikkelingen in jezelf’, zegt hij.

Daan van Venrooij

Professionalisering tot in de puntjes, omgeven door de geur van echt hout en het geluid van zaag- en slijpmachines: ja, het bestaat nog! Hier betekent ambacht geen handwerk in de oubollige betekenis van het woord. Het valt samen met een werkplaats die 25 jaar geleden slechts 700 m2 groot was en één personeelslid telde, tot aan het huidige 4000 m2 met dertig professionals. Je zou er zo voorbij rijden als

56

je de zaak bezoekt. Maar vergis je niet: het terrein biedt aan de achterzijde veel ruimte voor een gloednieuw kantoor op de eerste verdieping waar begin volgend jaar mee gestart wordt.

Tanden erin zetten

Van Venrooij Interieurbouw is gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van maatwerkmeubels voor de zakelijke en

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

particuliere markt. Het bedrijf bedient verscheidene opdrachtgevers zoals mkb, de overheid, ondernemers uit het kantoor- en bedrijfsleven. Ook richting horeca- en winkelprojecten tonen ze zich een creatieve speler die geen enkele uitdaging schuwt.

Integendeel, hoe uitdagender de klus, hoe liever dit bedrijf - dat haar oorsprong kent in 1990 - haar tanden erin zet. Bovendien is er de afgelopen jaren steeds meer sprake

van een krachtige samenwerking met gerenommeerde architectenbureaus. Zij leggen hun ontwerp van de klant bij Van Venrooij graag neer voor de perfecte uitvoering en aflevering. Of het nou om een stijlvolle en complete bar met toebehoren gaat of een chique woonhuis van drie verdiepingen aan het water, Van Venrooij kent haar vak.

Tekenend voor de onderneming uit Loon op Zand is haar oog en aandacht voor opdrachten uit het particuliere hogere segment.

Van bezem tot zagen Daar waar het niet gaat om vele meters maken, maar om het verfijndere vakwerk.

‘Dat klopt’, zegt Daan van Venrooij. ‘We werken met oneindig veel materialen waaronder hout, glas, koper en marmer en hebben voor elke vraag alle machinerie in huis.’

Onlangs realiseerde het bedrijf nog de schitterende multibrandstore Pauw in Oisterwijk en Grand Café Du Nord in Kaatsheuvel die opvallen door het bijzondere interieur voor een totale sfeerbeleving. Maar ook de aankleding van het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis is een geslaagd project dat nog geen einde kent.

Hersenspinsels

Creativiteit, flexibiliteit en kwaliteit zijn de kernwaarden die het bedrijf daadwerkelijk weet te realiseren. ‘Architecten komen bij ons met het eerste ontwerp’, zegt Daan, die sinds 2006 directeur/eigenaar is. ‘Het zijn in principe nog hersenspinsels zonder vaste omlijning. Wij denken vanaf dat moment

volop met de architect mee. We werken de ideeën uit om tot een concreet ontwerp te komen dat voldoet aan de eisen en verwachtingen van de klant. Door snel en flexibel te schakelen, hebben we geen moeite met strakke aanlevertijden. Zoals iedereen weet worden die in onze branche steeds korter.

Korte tijdslimieten kunnen wij aan.’ Samen met bedrijfsleider en rechterhand Bram van Kuijk (30) vormt hij een sterk en aanvullend duo. Daan volgde in het verleden Hout en Meubileringscollege en studeerde vervolgens Bedrijfskader in Rotterdam en Bram is gespecialiseerd in de technische kant.

Maar elk succes kent natuurlijk ook een begin. ‘Ik ben begonnen met het vegen van de vloer’, vertelt Daan, die tot de tweede generatie van het familiebedrijf behoort, tijdens een rondleiding over de productieafdeling. ‘Van bezem tot zagen; als meubelmaker ken ik het vak. Ik deed het operationele werk en maakte calculaties en bouwtekeningen.

Tegenwoordig houd ik me voornamelijk bezig met verkoop. Ik ben veel onderweg om de aanvragen van klanten te behandelen.’ Daan beschikt over een groot netwerk van relaties, wordt door Bram een echte pionier genoemd en het bedrijf maakt volle uren vanwege het aanbod. Het realiseert niet alleen maatwerkmeubels en interieur voor het particuliere hoog-segment, maar verzorgt ook hele turn key projecten van a tot z.

Roer om

Vanaf het moment dat hij als directeur aantrad toen het team nog uit vijftien man personeel bestond tot aan de dag van nu, nam hij het initiatief om het roer binnen het bedrijf om te gooien. ‘We dachten voorheen nog klein’, vertelt hij bevlogen. ‘Door pro-

fessionalisering zijn er geen losse eindjes meer en is tijdige levering aan onze klant gewaarborgd. Een cultuuromslag gaat altijd gepaard met ontwikkelingen in jezelf. Je moet de druk in de business aankunnen, we zijn tenslotte de laatste in de keten. Inmiddels lig ik ‘s nachts niet meer wakker van strakke deadlines. Ik voel me omgeven door een ijzersterk team waarin ieder zijn taken heeft. Ook ben ik samen met Bram bezig om mensen meer zelfstandig te laten werken. Ons personeel is nu nog reactief en onderweg naar actief om uiteindelijk proactief te worden. Deze cultuuromslag kost tijd, maar we zijn goed op weg.’ Oog voor verfijning en detail geldt dus niet alleen voor het maatwerk dat Van Venrooij Interieurbouw tevoorschijn tovert, maar ook voor het bedrijf en haar voltallige team. � Van Venrooij Interieurbouw Hoge Steenweg 17 5175 AG Loon op Zand T 0416-365505 E info@vanvenrooij-interieurbouw.nl I www.vanvenrooij-interieurbouw.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

57

RB Adv iEar-192x128mm MRT-APR2016.indd 1

10-05-16 17:09

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

Langdurig en duurzaam

De zon rendeert meer dan de bank TEKST GERDA BAYENS FOTOGRAFIE MICHIEL ELANDS

‘Nederland is een olie- en gasland. Qua duurzame energie lopen we hopeloos achter op andere landen. Een pijnlijke vaststelling. Te meer omdat de klimaatverandering ons geld gaat kosten. Tegelijk biedt ze kansen. EnergieAnders helpt bedrijven en particulieren om die goed te benutten.’

‘Want dat het klimaat verandert en Nederland opwarmt, is een uitgemaakte zaak’, vindt Harm Kiewit. ‘Daarom is investeren in energiebesparing en duurzame energie (lees: zonnepanelen) niet alleen goed voor onze toekomst, het is ook lucratief. Het rendement op je investering is voorspelbaar en significant beter dan wat de bank je betaalt.’

Nederland is een olieland Hagelgeweld

In 2009 is EnergieAnders opgericht door een aantal gelijkgestemden. Het bedrijf geeft advies en ondersteuning omtrent duurzame energie, energiebesparing en het zelf opwekken van energie om los te komen van fossiele energie. ‘Er zijn tig aanbieders van zonnepanelen’, stelt Harm. ‘Maar doorgaans ligt hun focus op lage investeringen en een snelle terugverdientijd. EnergieAnders heeft daarentegen langdurige duurzaamheid en een langdurig rendement voor ogen. We zijn niet de goedkoopste, maar we garanderen wel dat onze producten 25 à 30 jaar meegaan.

Daarnaast staan we garant voor een goede en blijvende ondersteuning.’ Dat de producten waaraan Harm refereert inderdaad tegen een stootje kunnen, bleek het afgelopen voorjaar toen hevige stormen Brabant teis-

terden. Volgens het septembernummer van Solar magazine doorstond slechts één type zonnepaneel het hagelgeweld.

Fiscale voordelen en subsidie

‘We richten ons op bedrijven die kwalitatief denken en doen, die waarde hechten aan duurzaamheid én een voldoende groot dak hebben om zonnepanelen te installeren’, vertelt Harm desgevraagd. Binnen die doelgroep maakt hij een onderscheid tussen bedrijven met een kleinverbruikers- en die met een grootverbruikersaansluiting. Voor beide groepen kan de investering in zonnepanelen fiscaal interessant zijn. De eerste groep kan salderen en heeft mogelijk recht op EIA (Energie-investeringsaftrek), voor de tweede is er de subsidie SDE+ (Stimulering Duurzame Energieproducten). ‘Uiteraard helpen we bij het indienen van de verschillende aanvragen bij de overheid.’

PV-Privé

Daarnaast geeft EnergieAnders bedrijven de mogelijkheid duurzaamheid intern uit te dragen. Met ‘PV-Privé’ kunnen medewerkers namelijk in het kielzog van het grotere bedrijfsproject, privé kiezen voor duurzame energie en gezamenlijk zonnepanelen aankopen. ‘Het is een win-win-winsituatie’, concludeert Kiewit. ‘Het bedrijf is duurzaam bezig, de medewerkers idem dito en het bevordert de relatie tussen werkgever en werknemers.’ �

Harm Kiewit: ‘Duurzame energie is niet alleen goed voor onze toekomst, het is ook lucratief’

EnergieAnders Jac. van Vollenhovenstraat 221 5012 AC Tilburg T 085-8771822 E aanvraag@energieanders.nl I www.energieanders.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

59

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

Risico’s durven nemen

Zonder doel, geen leven TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Lion van Loon, Frank van Vugt en Wien Simons

Efficiëntie, ambachtelijkheid en positiviteit, dat zijn de kenmerken van Lion van Loon en zijn bedrijf Lion Stone. Hij doet de dingen graag op ‘zijn Lion Stones’. ‘Wat wij nu bedenken, willen we de maand erop uitvoeren’, aldus de gedreven ondernemer. Die snelheid van handelen levert het bedrijf veel op. Lion: ‘Ik was een van de eersten die weer meer in Europa ging bestellen nadat daar de prijzen daalden.’

Operationeel manager Frank van Vugt vult aan: ‘En daardoor hebben wij een aantal kleuren composiet exclusief in huis kunnen halen.’ Een profiel van het snelgroeiende Lion Stone, specialist in het vervaardigen van keukenbladen van natuursteen en composiet.

De kwaliteit van natuursteen als graniet en marmer en die van composiet (een mengsel van kwarts en hars) beoordeelt Lion altijd zelf, ook al heeft hij inmiddels bijna 100 medewerkers in dienst. ‘Als er een bijzondere

60

partij natuursteen gevonden is of een leverancier heeft een prachtige composiet dan stap ik zelf in het vliegtuig om die te gaan bekijken. Dit kun je overlaten aan agenten, maar ik wil de kwaliteit zelf beoordelen.’

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Enorme hallen

Het bedrijf bestaat uit verschillende hallen: 2500 m2 voor de bewerking van natuursteen en 4500 m2 voor composiet. Het kantoor en de showroom beslaan samen 450 m2.

Frank: ‘Met de bouw van een nieuwe hal voor opslag van 1100 m2 kunnen we weer een efficiencyslag maken.’ In de enorme hallen worden onder andere uitsparingen voor wasbakken en kookplaten gezaagd en gefreesd en aanrechtbladen verlijmd. Lion Stone produceert op dit moment vooral voor de detailhandel, maar daar komt verandering in. Lion: ‘We gaan steeds meer meedenken en werken in projecten van De Mandemakers Groep (DMG). Met de extra opslagcapaciteit kunnen we straks zeer snel leveren.’

Koploper

In 1995 richtte Lion samen met Wien Simons Lion Stone op. In 1999 haalden ze Frank binnen en sindsdien vormen ze een driekoppige directie. Wien is het financiële en Lion het uitvoerende brein. Eerstgenoemde is de pensioengerechtigde leeftijd voorbij, maar verschijnt volop gemotiveerd nog iedere dag op het werk. Gedrieën bouwden ze een succesvol bedrijf dat koploper in zijn markt is, mede dankzij de nauwe samenwerking met DMG. ‘We horen bij DMG en groeien dus mee met hun keukendivisie’, bevestigt Lion. Maar dat is niet de enige succesfactor. ‘Wien en ik hebben risico’s durven nemen en op de momenten dat iets niet zo goed uitpakte, konden we daar snel overheen stappen.’

Gezonde spanning

‘Daarnaast is onze aanpak gelijk gebleven en vormen we nog steeds een goed duo.’

Frank merkt op: ‘Wien is de rustige, Lion is meer van de actie.’ ‘Ja, ik spring nog weleens in het vliegtuig om in bijvoorbeeld India of China een partij natuursteen of composiet te bekijken.’ Frank: ‘Soms is het

nodig dat Wien ons een beetje afremt.’ Lion reageert: ‘En zo hoort het ook, die gezonde spanning moet er zijn binnen een directie.’

Groei gaat door

Investeren in crisistijd is een van de risico’s die Lion eerder noemde. Het bedrijf investeerde midden in de crisis flink in nieuwe machines. Frank: ‘Als we die investeringen toen niet gedaan hadden, hadden we nu niet zo snel kunnen groeien.’ En die groei gaat door. In 2017 verwacht Lion Stone van 450 tot 475 orders per week nu, te groeien naar 550. Lion werkt graag naar dit soort concrete doelen toe. ‘Zonder doel om na te streven, heb ik geen leven.’ Dus de 350 m2 die na oplevering van de nieuwe opslaghal vrij komt, is hij in gedachte al aan het vullen. ‘Daar gaan we dus geen caravans stallen, ook die ruimte zal snel gevuld worden met machines’, zegt hij lachend. Een deel van het werk kan volledig geautomatiseerd worden, toch kiest de directie daar niet voor. Frank: ‘We zoeken de juiste mix tussen mens en machine.’ Lion: ‘We moeten snel kunnen schakelen als onze opdrachtgever daarom vraagt en dat kan alleen met mensen die het ambacht beheersen.’ Lion en Frank zijn trots op hun medewerkersteam dat voor 40% uit Poolse uitzendkrachten en voor 60% uit Nederlanders bestaat.

vereiste. ‘In onze productie staan medewerkers geen moment niets te doen’, stelt Frank. ‘Vroeger stond men in onze branche gedurende de droogtijd van een blad een kwartier duimen te draaien. Op al onze stations zijn twee werkplekken, de lijmer draait zich om en kan in de droogtijd van het ene blad een volgend blad voorbereiden.

En een frezer bedient drie machines.’ Lion Stone heeft vrijwel geen standaard machines in huis. Lion: ‘De waterjet waarmee we bladen onder stromend water zagen, is standaard drie bij vier meter. Wij hebben die om laten bouwen tot vier bij twaalf meter.’ En zo werken ze hier op alle mogelijke manieren aan een nog groter marktaandeel. Frank zegt tot besluit: ‘En net zoals twintig jaar geleden zijn we nog steeds echte werkers die graag mooie producten maken.’ �

Waterjet op maat

Samen met DMG veroverde Lion Stone de afgelopen drie jaar de markt voor keukenbladen in het lagere segment. Dankzij een grote afzet ligt de prijs van een blad composiet of natuursteen nu bijna op het niveau van een kunststofblad, terwijl de uitstraling vele malen mooier is. Behalve een groot volume, is efficiënt werken een belangrijke

Lion Stone Centaurusweg 148a 5015 TA Tilburg T 013-4564350 E info@lion-stone.nl I www.lion-stone.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

61

“Dankzij Fons konden we vervroegd een extra investering doen” Patrick in ’t Ven, directeur P&M Express

Fons, voorheen Lokaal Herstructurerings Fonds Tilburg,

Meer weten?

is een samenwerkingsverband tussen Gemeente Tilburg

Neem contact op met Fons!

en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM).

Hij helpt je graag verder.

Fons biedt ondernemers optimale huisvestings­

T 013 ­ 20 322 40

oplossingen op Tilburgse bedrijventerreinen.

E info@fonstilburg.nl W www.fonstilburg.nl

Fons begrijpt waar je als ondernemer tegenaan loopt, als het om huisvesting gaat. En hij weet hoe je dat oplost. Zit je niet meer op de juiste plek met je bedrijf? Wordt je pand te klein of heb je juist minder ruimte nodig? Heb je een idee voor een nieuwe invulling van je bedrijfspand? Praat dan eens met Fons, want die helpt ondernemers graag vooruit. Praktisch, voortvarend en ondernemend. Zó doen we dat in Tilburg.

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

Combi van esthetische en nuttige oplossingen

Groots effect TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

De juiste sfeer en beleving, een professionele ruimte kan tegenwoordig niet zonder. Toch wordt er aan goede akoestiek vaak geen aandacht geschonken met alle gevolgen vandien. SPANdesign weet hier raad mee.

‘Een slechte akoestiek is storend voor iedereen’, zegt Coen Reijnen. ‘Het leidt tot hinder en vermoeidheid. Wij lossen dit probleem in één keer op.’

SPANdesign is een bedrijf gespecialiseerd in het realiseren van creatieve wensen met praktische oplossingen voor plafonds, wanden en objecten. Het systeem is geschikt voor vele toepassingen binnen de zakelijke markt.

Denk aan spanplafonds, wanden bespannen, textuele visuals en verlichtingsoplossingen.

In samenwerking met architecten, interieurontwerpers en andere opdrachtgevers wordt elke zakelijke sfeer omgezet naar een aangename ruimte om in te verblijven.

Akoestiek

Coen Reijnen

Een speerpunt binnen de huidige tijd waarin communicatie essentieel is, betreft de akoestiek in ruimtes. SPANdesign verstaat de kunst om het geluid in hallen en vergaderruimtes, op werkvloeren en in restaurants, zelfs voor sportruimtes en zwembaden, optimaal te absorberen. ‘Vaak is akoestiek een ondergeschoven kindje, iets waar veel te weinig rekening mee gehouden wordt’, zegt Coen Reijnen, mede-eigenaar van het bedrijf dat in 2013 is opgericht. ‘Maar het ontbreken ervan leidt op den duur tot hinder en vermoeidheid. In professionele settings moet je dit willen voorkomen. Wij bieden een akoestisch doek met een goede geluidsabsorberende werking waarmee dit probleem

in één keer opgelost wordt. Je ziet er niets van, maar het effect is groots.’

Productenrange

Bij SPANdesign draait het om gespannen materialen die zich goed laten verwerken.

Een scala aan producten maakt alle creatieve uitvoeringen mogelijk. Bijvoorbeeld in transculente folie, met of zonder bedrukking en verlichting. Of in een standaard, hoogglans of spiegelend materiaal. ‘Wij denken graag met onze opdrachtgevers mee en schromen niet om hierin origineel en gedurfd te zijn’, zegt Coen. ‘Kwaliteit en esthetiek staan bij al onze uitvoeringen centraal. Bovendien zijn onze producten volledig onderhoudsvrij én demontabel.’ SPANdesign ademt vakmanschap en creativiteit en weet het esthetische met het nuttige te verenigen voor een optimaal resultaat. � SPANdesign Ringbaan-Oost 94 5013 CD Tilburg T 013-5211087 E info@spandesign.nl I www.spandesign.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

63

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

What you see is what you get

Ruwe bolster TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Peter Veld

In het directiekantoor hangen enorme ingelijste posters van stripfiguren, maar de kamer wordt gedomineerd door Peter Veld (51), eigenaar van Somers Schildersbedrijf & Totaalonderhoud, zelf.

De Amsterdammer, met zijn bijna twee meter en 117 kilo een imposant persoon, zegt: ‘Ik fantaseer nog wel eens over de vraag wat ik ga doen als ik later groot ben.’

64

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Peter zegt: ‘Eigenlijk wilde ik naar de Scheepvaartschool. Ik vind varen het mooiste wat er is. Ik hoefde niet in dienst omdat ik twee oudere broers heb, hoewel ik best wilde.

Maar mijn vader had een eigen schildersbedrijf in Amsterdam-Noord en hij zei: ‘Jongen, ga maar aan de bak.’ Als mannetje van negen hield ik al een penseel in mijn handen en het leven dat pa leefde vond ik prachtig. Dus ging ik naar de Schilderschool in Utrecht.’

Drammertje

‘Ik ben Meesterschilder en heb heel wat uurtjes op de ladder gestaan. In Duitsland vinden ze Meister Mahler indrukwekkend, hier niet.

Ik ben voor de liefde naar Tilburg gekomen en begon in 1995 bij Wim Somers, met de insteek dat het mijn toko werd. Wim wist wat voor vlees hij in de kuip had. Ik ben een drammertje en wilde maar één ding: vooruit.

Hij had mijn ene verzoek nog niet ingewilligd of ik kwam alweer met een volgend voorstel. In 2000 nam ik het bedrijf over. Alles ging me voor de wind: twee lieve kinderen, een mooie auto en een bloeiende zaak.’

Blauwdruk in de la

’Ik leefde het leven van mijn vader, wat ik geambieerd had. Maar ik had een vreemd onderbuikgevoel; het ging bijna té goed.

In die zin ben ik spiritueel. Ik mag van mezelf niet te hard roepen dat alles voor de wind gaat, omdat ik het noodlot niet wil tarten. Of de magie aantasten.’ Peters gevoel klopte, in korte tijd kreeg hij heel wat tegenslagen te verwerken. Hij somt op: ‘Een personeelslid verongelukte op de bouw, er was een vervelend arbeidsconflict, vervolgens de onverwachte breuk met mijn vrouw en toen ook nog het overlijden van mijn

vader. Als controlfreak had ik een blauwdruk van mijn leven in de la liggen, zo en zo ga ik het doen. Opeens bleek dat je over sommige dingen de regie niet kunt voeren.’

‘Ik hou van Jip-en-Janneke-taal. Doe toch niet zo

Voor watjes

‘Ik voel me wat onhandig in mensenmenigtes, ik

‘In 2006 ging ik met mijn moeder en kinderen op vakantie. In plaats dat ik daarvan uitrustte, werd ik steeds vermoeider. Een burn-out was de diagnose. Maar als ondernemer heb je daar geen tijd voor. Bovendien vond ik dat je als echte kerel geen burn-out kon hebben. Ik vond het iets voor watjes.’

Peter kwam in contact met Frits, een mental coach die later een goede vriend werd. ‘Hij adviseerde me overdag te werken en na 18.00 uur niks meer te doen. Hoewel dat niet meeviel, bleek het de enige manier.’ Lachend: ‘Ik ging wandelen en stond te lullen tegen een boom. Uiteindelijk vond ik de antwoorden in mezelf. Pas in 2008, terwijl de AEXindex ruim onder de 200 zakte, realiseerde ik me dat ik er weer bovenop was.’

Hernieuwde energie

Peter heeft er veel van geleerd. ‘Ik heb oogkleppen opgedaan en ben voor mijn zaak gegaan. De burn-out had een vliegwieleffect; het slingerde me weer op het goede pad. Ik herken dezelfde klacht snel bij mijn medewerkers, heb daarvoor begrip en ze kunnen direct gebruikmaken van mijn mental coach. Tijdens de crisis hielden ondernemers ‘damage control sessies’ op de hei, ik stopte mijn energie liever in acquisitie.

Collega’s moesten personeel ontslaan, ik breidde met hernieuwde energie mijn klantenkring uit. Eigenlijk is het ook fijn om nu te weten wat mijn plafond is. De zon schijnt, we hebben tachtig man aan het werk en ik leef met de dag.’ Toen in 2011 het bedrijf

moeilijk mensen, denk ik dan.’

‘Je kunt pas iets verkopen als je weet dat het goed is.’ ben gesteld op rust.’

tachtig jaar bestond, wilde Peter het in de spotlights zetten. Hij is dol op strips en liet Luc Verschuuren, tekenaar van Kees Kruik, een stripboek over het bedrijf maken. ‘Sindsdien communiceer ik, steeds wanneer we iets nieuws te melden hebben, via strips.

Het is een succesvolle manier van profileren, klanten vinden het leuk.’

Branchewinnaar

Somers werd in 2016 branchewinnaar en kreeg de Succes Award van het NBSAinstituut. In het rapport lees ik onder meer: ‘Het bedrijf is recht door zee, waarbij persoonlijk contact voorop staat. Ze heeft alle vereiste keurmerken en de modernste systemen in huis. Ze heeft een Groene Keten opgericht, heeft een constante stroom van opdrachtgevers en streeft naar lange relaties.’

Peter haalt zijn schouders op. ‘We doen ons best.’ Wanneer ik hem vraag welke stripheld hij zelf het liefst zou willen zijn, zegt hij: ‘Buck Danny. Stoer en rechtvaardig.’ � Somers Schildersbedrijf & Totaalonderhoud Ringbaan Oost 104 5013 CD Tilburg T 013-5354006 E info@somers.nl I www.somers.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

65

VAKKUNDIG IN STAAL ÉN ZINK

CONSTRUCTIE - VERZINKERIJ

Thiekon Constructie maakt staal op maat voor woningbouw en utiliteitsbouw. Van maatbeugels en muurankers tot balkonframes, portalen en bordessen. Zowel enkelstuks als grote tot zeer grote series.

Thermisch verzinken geeft 50 jaar lang bescherming tegen roest zonder enig onderhoud. Door een juiste detaillering kunnen wij zorgen voor besparing op materiaal- en onderhoudskosten.

3D-tekening BIM-detail sheddaken

Thermisch verzinken van de gevelframes

European Air Transport Command Centre te Eindhoven, sheddaken in nieuwbouw Defensie

THIEKON CONSTRUCTIE BV Engineering, staalconstructie, thermisch verzinken ĂŠn montage in eigen beheer. Uniek in Nederland!

Haansbergseweg 30 | 5121 LJ Rijen | T 0161-222802 info@thiekon.nl | www.thiekon.nl

Verzinkte gevelframes gemonteerd

Hoekdetail verzinkte gevelframes

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

Goed in mensen

Als je bij ons past, krijg je de ruimte TEKST JENNEKE DE ROIJ FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Hoor je Vitron, dan denk je schoonmaak. Terecht overigens. Maar Vitron doet zoveel meer dan dat. Het bedrijf zorgt en ontzorgt. Voor haar klanten en zeker voor haar medewerkers. Accountmanager Henk van Oirschot werkt er bijna 35 jaar: ‘We zijn dienstbaar en dat zit er diep in. We vinden het allemaal prettig om mensen te helpen en dingen op te lossen. Elke dag weer.’

Henk en zijn collega Anastatia Vervoort, rayonmanager, zijn duidelijk. Vitron draait om mensen. Want als de collega’s niet met plezier aan het werk gaan, is dat een slecht visitekaartje richting de klanten. En als de klant goed is voor de medewerker, gaat hij of zij graag werken. En zo is het kringetje rond. Anastatia: ‘Natuurlijk moet er gepresteerd worden, mensen moeten hun werk goed doen. Maar er is altijd ruimte om problemen op te lossen, om te luisteren en vooral ook om aandacht te geven. Geen dag is hier hetzelfde, maar die waarden blijven altijd overeind.’

Gewoon doen

en het uitserveren. Van simpel tot heel uitgebreid. Wat de klant wil!’

Rust om te praten

Vitron zet zich met passie in voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Henks ogen glinsteren als hij vertelt dat er door inbreng van Vitron inmiddels al drie maatjes gemotiveerd aan het werk zijn, via het maatjesproject als onderdeel van het Ondernemersakkoord. Anastatia: ‘In het kader van social return hebben we een dove dame in dienst genomen. We communiceren veel via WhatsApp. Ze zei laatst dat ze het zo prettig vindt dat we de rust nemen om met haar te praten, zeker als er geen telefoon aan te pas komt.’ Het is overduidelijk: Vitron doet zoveel meer dan schoonmaken. Met de aanpak die zo goed bij de branche past: gewoon doen! �

Kantinediensten

Henk: ‘Mensen die hier passen, krijgen de ruimte. Om zich verder te ontwikkelen, om nieuwe ideeën mee uit te werken.’ Zo weet nog lang niet iedereen dat Vitron ook kantinediensten aanbiedt. Wat jaren geleden is begonnen als een kopje koffie inschenken bij de klanten, is uitgegroeid tot een volwaardige tak. Henk: ‘We kunnen bedrijfskantines volledig runnen, maar doen ook catering op locatie. Inclusief aankleding

Vitron Rheastraat 14 5047 TL Tilburg T 013-5712334 E bedrijfsburo@vitron.nl I www.vitron.nl

Henk van Oirschot

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

67

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

De lat ligt hoog

Ons kent ons TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Philus van Laarhoven en Geert-Jan Kolen werken al meer dan twintig jaar voor Ben de Graaff. Inmiddels zijn ze beiden eigenaar/directeur en zijn de winkels weg. Het woord ‘Project’ is achter de naam gekomen, Ben de Graaff Project bedrijft business-tobusiness. Met 45 medewerkers die gespecialiseerd zijn in het van top tot teen aankleden van gebouwen door heel Nederland.

Huzarenstukje

‘Een enorm prestigieus project was de renovatie van het Noordbrabants Museum in Den Bosch’, vertelt Geert-Jan. ‘Een huzarenstukje! We verzorgden verschillende vloeren: tapijt, linoleum, parket en een gietvloer. Een deel van het werk bestond uit het restaureren van een 150 jaar oude vloer.

Daarvoor hebben wij eigen parketteurs in dienst. Je moet je voorstellen dat je te maken krijgt met hoogteverschillen, dat kan best ingewikkeld zijn. Elk houtje moet ter plaatse gelegd, gespijkerd, geschuurd en geolied worden. Vakwerk. En de lat lag hoog.’

Wij riepen: ‘Niet doen!’

Geert-Jan Kolen en Philus van Laarhoven

‘Wat er typisch Brabants aan ons is? We zijn gewoon. Er zijn hier geen rangen en standen. En met klanten is het ‘ons kent ons’. Er worden ook wel eens vloeren gelegd nog voordat er iets op papier staat. Vertrouwen vinden wij een groot goed.’

68

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Wispelturig

‘We krijgen te maken met diverse partijen, zoals een aannemer en een architect. Die laatste was in dit geval een wispelturige man, de gietvloer is zes keer van gewenste kleur veranderd totdat hij gegoten mocht worden. Uiteindelijk zijn we er trots op. Het is een prachtige, chique combinatie van modern en antiek geworden.’ Philus geeft aan dat communicatie key is bij het aanne-

Johan Timmermans (KRP): ‘Ik heb steeds persoonlijk contact met Philus en Geert-Jan gehad. Dat is altijd lachen; het zijn vrolijke ondernemers die positief in het leven staan. Ze zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen. De samenwerking en planning verliepen soepel, ik zou daarom zo weer zaken met hen doen.

men van dit soort projecten. ‘Het is mensenwerk. Mooi en technisch verantwoord gaan hand in hand en moeten op elkaar afgestemd worden.’

We hebben alles

Andere grote klanten zijn het Tweesteden Ziekenhuis, Ziggo, het hoofdkantoor van Philips, accountantskantoor KRP, Theater De Leest en alle filialen van Sligro. GeertJan: ‘We hebben negen projectleiders. Ieder heeft zijn eigen specialiteit, zoals gordijnen, tapijt, hout, en op die manier versterken zij elkaar. Dat is typerend voor ons en de kracht van onze manier van werken: we verweven ons specialisme en de verschillende producten tot een sterk eindresultaat.

Er worden ook woningen ingericht. Dat gebeurt dan op projectbasis, bijvoorbeeld bij een woning- of appartementencomplex, in opdracht van een vastgoedspecialist.’

Wanneer ik vraag wie het assortiment bepaalt bij Ben de Graaff Project, zegt Philus resoluut: ‘We hebben gewoon alles wat op ons vakgebied te koop is.’

Dat is onze mening

‘Meestal luisteren klanten naar onze mening.

Bij een school in Waalwijk bijvoorbeeld, bedacht de architect een lichtgele linoleumvloer. Op ons advies werd dat een paar tinten donkerder, veel praktischer voor het doel. Een bibliotheek was echter eigenwijs.

Er moest en zou een lichte kunststof vloer komen. Wij riepen: ‘Niet doen!’. Maar de klant hield voet bij stuk. Uiteindelijk mochten we het een halfjaar later allemaal komen vervangen.’

Sander Knopper (Theater De Leest): ‘In 2010 verving Ben de Graaff Project het tapijt in onze grote theaterzaal. Toen we vorig jaar een nieuwe zaal aan ons theater bouwden, lieten we hen alles doen, tot en met het zeil in theatercafé en garderobe. Dat is natuurlijk niet voor niets. Het resultaat is perfect.’

Stan van Vijfeijken (Sligro): ‘In de 3.0 update van al onze vestigingen is Ben de Graaff onze vaste vloerenspecialist, en kunnen wij bouwen op hun goede advies en flexibele uitvoering.’

Voetbalvelden

Bij Theater De Leest legde Ben de Graaff Project tapijt in de grote zaal, hout op de podia en kunststof in de entree en garderobe. Bij de update van alle Sligro-filialen in Nederland werd er naaldvilt, kunststofvloeren en tapijt gelegd. ‘Dan hebben we het over grote zaken van wel 2.000 m2’, zegt Geert-Jan. ‘Maar we doen ook de kapperszaak in het dorp of het clubgebouw van de lokale sportvereniging. Het grootste project ooit was marmoleum leggen in alle distributiecentra van TNT Post. Een oppervlakte van 28 voetbalvelden.’ En het kleinste? ‘Dat was 40-60 cm2. Een meterkast.’

Honderd brandjes

Het fijnste van zijn werk vindt Philus het mooie eindresultaat. ‘Ik hou er vooral van wanneer oud met nieuw gecombineerd wordt tot een smaakvol geheel. Een industrieel pand dat geschiedenis ademt, modern en loeistrak inrichten.’ Geert-Jan geniet van het feit dat er elke dag wel honderd spreekwoordelijke brandjes zijn die hij ’s avonds weer opgelost heeft. ‘En dat klanten, wanneer ze verhuizen, als vanzelfsprekend bij ons terugkomen. Alles draait om vertrouwen.’ �

Ben de Graaff Project D. Flemmingstraat 23 5161 CA Sprang-Capelle T 0416-286345 E mail@bendegraaffproject.nl I www.bendegraaffproject.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

69

RHIJNKANT 12 5056 JH BERKEL-ENSCHOT

013-5333012

BESPAAR DIRECT MET

ZONNEPANELEN

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

Ruimte krijgen van de architect

Oud hout en leer op de bar TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

‘Op tekening kan een interieur er prachtig uitzien, maar voor de gebruikers is het ook van belang dat het functioneert en blijft functioneren’, meent Bas Broers van Broers Interieurprojecten in Tilburg.

Daarom onderzoekt hij altijd goed of de gekozen materialen wel geschikt zijn voor de beoogde toepassing.

Bas Broers: ‘Steeds meer opdrachtgevers uit de regio weten ons te vinden’

‘Is een ontwerp technisch haalbaar en het meubilair duurzaam? Dat zijn voor ons de twee belangrijkste vragen.’ Kasten bijvoorbeeld moeten ook na jaren intensief gebruik nog steeds goed sluiten. ‘Dankzij onze jarenlange ervaring zijn we goed in staat om mee te denken en een degelijk advies te geven.

We waarderen het dan ook als we hiervoor ruimte krijgen van de architect.’

Oude treinwagons

Bas volgt nieuwe ontwikkelingen op de voet en is graag een ‘early adapter’ als het om nieuwe materialen en toepassingen gaat.

‘Daarin liggen onze uitdagingen. We blijven graag vernieuwen en ons ontwikkelen’, zegt hij enthousiast. Op dit moment krijgen veel materialen een nieuwe toepassing. ‘De diversiteit wordt steeds groter. Massief hout is weer

in, maar dan wel op een bijzondere manier.’

Zo verwerkte hij onlangs planken van oude treinwagons en voormalig funderingsbalken uit Venetië in het nieuwe interieur van Qlubhouse, onderdeel van 4Everyware/4Online, gevestigd in het voormalige VillaMedia aan de Tivolistraat in Tilburg. Momenteel werkt hij aan balies voor een apotheek die worden afgewerkt met metal-spray copper; koperen metaaldeeltjes die op een houten ondergrond worden gespoten.

Netwerken loont

De afgelopen jaren werkte Bas hard aan het verder vergroten van de naamsbekendheid van zijn bedrijf in de regio. ‘Dat werpt nu zijn vruchten af; steeds meer opdrachtgevers uit de regio weten ons te vinden.’

Dit realiseerde hij door meer netwerkbij-

eenkomsten te bezoeken en bij Willem II een plek te verwerven in Skybox013. Deze skybox heeft hij ook opnieuw ingericht met onder meer een met leer beklede bar als knipoog naar de lederen voetbal. ‘Netwerken in de skybox vind ik erg prettig. Met gemiddeld 25 man is de groep niet te groot, dus je leert elkaar snel kennen. En er is nog iets om samen naar te kijken en over te praten ook.’ � Broers Interieurprojecten Swaardvenstraat 17 5048 AV Tilburg T 013-4639195 E info@broersbv.nl I www.broersbv.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

71

Architectenbureau

ontwerpen, Wij het

een

uitwerken en realiseren van

begeleiden adviseren

met

en

verbouw van uw

ruime

ervaring

in

het

kantoorinrichtingen.

u van concept tot en met oplevering. Ook voor ontwerpen

woning

binnen

de

retail

en

voor

de

bent u bij ons aan het goede adres.

Een bedrijfspand dat past bij uw identiteit !

Bel gerust voor een gratis intake !

Arceau ‘s-Hertogenbosch

Burg. Loeffplein 70 E/F - 5211RX ‘s-Hertogenbosch 085-7826781 - pj@arceau.nl

www.arceau.nl

GDAi Architecten

‘s-Hertogenbosch

073 - 644 40 40

www.gdai.nl

Elektrotechniek

Licht-, Krachtinstallaties Verlichting, Noodverlichting Datanetwerken Domotica UPS Noodstroomvoorziening Laadpalen Zonnepanelen

Beveiliging

Inbraakbeveiliging Brandmeld en Ontruiming Toegangscontrole Camerasystemen

``Wij geloven dat een compleet aanbod van alle mogelijke technische installaties het beste werkt om uw project te realiseren.``

Klimaattechniek

CV Installaties, Warmteboilers Luchtbehandeling Ventilatie WTW Airconditioning Warmtepompen Meet-,Regeltechniek

Loodgieterswerk

Watervoorziening Riool en Hemelwaterafvoer Sanitair VTI Voets Technische Installaties Zink en Loodwerk Kleiweg 20 Brandbestrijding en Blusmiddelen 5145 NB Waalwijk Dakwerk T: 0416-343825 Bitumen, Kunststof en EPDM E: www.vti-waalwijk.nl

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

In dit bedrijf werken weinig haantjes

Hopelijk nooit nodig TEKST JENNEKE DE ROIJ FOTOGRAFIE LINN DE KORT

Walther Eras (accountmanager SPIE Fire Protection & Security) is een zelfbenoemd vakidioot: ‘Als jij een winkel binnenloopt, kijk je waarschijnlijk meteen naar de kledingrekken. Ik niet, ik richt mijn ogen op het plafond. Om te kijken of er een sprinklerinstallatie hangt. Want dat is onze business, sprinklers, een product wat je koopt en hoopt nooit nodig te hebben.’

Walther Eras en Fred Donkersloot

Geen gedoe

Dat mensen het kapitaal van het bedrijf zijn, voelde collega Fred Donkersloot (sales consultant SPIE Fire Protection & Security) ook meteen toen hij in augustus bij het bedrijf binnenkwam. De no-nonsense Rotterdammer voelt zich prima thuis tussen de Brabanders.

‘Dit is een heel open en transparant bedrijf.

Geen gedoe achter gesloten deuren, er is saamhorigheid, we vragen elkaar om raad en we halen koffie voor elkaar. Ik richt me op de industriële markt. Waar Walther bezig is met de veiligheid van bijvoorbeeld grote warehouses, buig ik me over de petrochemische industrie. Dat is echt een andere tak van sport. Geen enkel project is hetzelfde.’

Amerikaanse actiefilms

Walther: ‘Wij verkopen een bijzonder product. Het is een aardige investering en onze klanten hopen natuurlijk dat ze het nooit nodig hebben. Maar als ze brand krijgen, zijn sprinklers wel hun redding. En de waterschade? Die valt echt mee. Het is niet zoals in Amerikaanse actiefilms, waar alle sprinklers tegelijk aangaan en binnen no-time een pand blank zetten. Sprinklers gaan één voor één af, een beginnend brandje is snel geblust met minimale waterschade.’ �

Zo’n vijf jaar geleden werd KIN Sprinklertechniek overgenomen door het veel grotere SPIE. Dat zal een hele omslag zijn geweest? ‘Dat valt eigenlijk best mee’, zegt Walther zonder aarzeling. ‘SPIE kijkt heel erg naar wat goed gaat en dat laten ze zo. Dit is een echt ‘wij-bedrijf’, we

doen het met zijn allen. Hier zitten weinig haantjes en als er al eens iemand kraait, wordt hij vanzelf teruggezet in zijn hok.

Er is weinig verloop onder het personeel, de sfeer is heel belangrijk. Want laten we eerlijk zijn, een goede sfeer zorgt ook voor goede resultaten.’

SPIE Fire Protection & Security Kranenberg 17 5047 TR Tilburg T 013-5784270 E fps.nl@spie.com I www.spie-nl.com

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

73

BEDRIJFSHUISVESTING SPECIAL

Nieuwbouw Vanderlande geopend

Vertaling van ambitie TEKST GEERT BRAAM FOTOGRAFIE THIJS VAN LANKVELT

‘We voelden ons binnen één minuut thuis.’ Een treffend statement van CFO Herman Molenaar bij de recente opening van het nieuwe hoofdkantoor van Vanderlande Industries in Veghel. Het spectaculaire gebouw is het resultaat van een integrale aanpak van Leenders Architecten & Ingenieurs.

74

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Deze integrale aanpak zit ‘m volgens architect Hans van den Tillaart (48) in de nauwe samenwerking tussen interieurarchitecten en bouwkundig architecten van het bureau.

Een goede wisselwerking tussen deze twee specialismen levert bijzondere projecten op waarbij de vorm en gebruiksfunctie van het gebouw elkaar versterken.

Eenheid

Een wandeling met Hans door het gebouw van Vanderlande laat zien hoe gedurende het bouwtraject is vastgehouden aan de integrale benadering. ‘Zo zie je dat het materiaal dat we buiten bij de entree hebben gebruikt, doorloopt naar binnen. Met de bamboevloer en de lattenplafonds verwijzen we subtiel naar de bamboebossen en houten passarelle buiten het gebouw. Ook de bestrating en eenzelfde soort bomen is hier van buiten naar binnen doorgezet.’

Vorm en functie

Volgens Hans zijn vorm, functionaliteit en uitstraling overal met elkaar verweven. Tot in detail. Zo zijn pantry’s en tv-meubels geïntegreerd in de wanden van de kantoren, die zijn afgewerkt met stofpanelen, ter optimalisering van de akoestiek. Met de enorme balie in de ontvangstruimte maakt Vanderlande een statement. Deze drukt dynamiek en beweging uit. De rustige en strakke uitstraling van het gebouw wordt daardoor extra geaccentueerd. ‘De werkplekken hebben we geplaatst in de hoeken van het gebouw, waardoor een gevoel van licht en ruimte ontstaat. De setting maakt het mogelijk om in teams samen te werken en er is altijd verbinding met andere werkvelden. Tegelijkertijd zorgt het slim gebruik van afscheidingen ervoor dat medewerkers

comfortabel en in alle rust hun werk kunnen doen.’ Centraal in het Vanderlande pand bevinden zich - als een verticale kern - de trap, de loopbruggen en faciliteiten zoals pantry, liften en toiletten. ‘Elke verdieping heeft een andere identiteit. Dit wordt weergegeven door de wanden van de gebruiksruimtes, die per werklaag een andere opvallende (company)kleur hebben’, vertelt Hans.

Geen concessies

Dit gebouw is een concept, een vertaling van de ambitie van de opdrachtgever, en is volgens Hans alleen te realiseren als vanaf de start interieurarchitecten, bouwkundig architecten en ingenieurs samen optrekken en vasthouden aan de uitgangspunten van het ontwerp. Hij benadrukt: ‘Het helpt natuurlijk als deze specialismen verenigd zijn binnen één bureau zodat optimaal gebruik wordt gemaakt van elkaars expertise. Zo voorkom je concessies en aanpassingen achteraf, en kom je samen met de opdrachtgever het snelst en het meest efficiënt tot het beste resultaat.’

Uitdaging

Hans daagt u uit: ‘Als u ook in de fase bent waarin u een nieuw kantoor wilt laten realiseren, dan gaan onze (interieur) architecten graag vrijblijvend met u in gesprek om u van goede tips te voorzien.’

Leenders Architecten & Ingenieurs Mgr. Van den Tillaartstraat 1 5461 KX Veghel T 0413-366711 E info@leendersarchitecten.nl I www.leendersarchitecten.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

75

TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

BOB Debat: Visie op bouwen 2020

De bubbel groeit weer Aan tafel twaalf ondernemers met meer dan 600 jaar aan bedrijfservaring. Wat is hun visie op bouwen 2020? Is de crisis te snel opgehouden in de bouw? Is de sector nog steeds ziek en is er te weinig veranderd? Gespreksleider Hanneke van Oirsouw is benieuwd naar de ontwikkelingen en kansen voor ondernemers in de bouw.

Woonlandschap de Leyhoeve in Tilburg is de uitgelezen locatie om te debatteren over de visie op bouwen 2020. Dit project is het resultaat van twaalf jaar hard werken aan een totaal nieuw concept. De Leyhoeve geeft vorm aan het nieuwe wonen voor de 55-plusser van vandaag de dag. Een respectvolle plek waar mensen voor zorg terecht kunnen, gerealiseerd vanuit de behoefte van

76

de mens en niet vanuit de anonieme kille begroting. Een idee dat bij Hendrik Roozen (Roozen Van Hoppe) puur uit noodzaak is ontstaan, doordat zijn ouders te vroeg van elkaar gescheiden werden vanwege lichamelijke problemen van zijn vader. Dit zette Hendrik ertoe aan na te denken over hoe het scheiden van mensen op latere leeftijd in een cruciale fase van het leven vanwege

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

lichamelijke of geestelijke klachten voorkomen kan worden.

Paniek op de markt

Hanneke opent het debat met de stelling: ‘Veel bedrijven zijn niet in staat tijdig de noodzakelijke kanteling te maken van traditioneel aanbod- naar vraaggericht.’ Koen van der Meijs (Somers Schildersbedrijf en

Hendrik Roozen (55) Roozen van Hoppe / De Leyhoeve Branche: Bouw en ontwikkeling Aantal medewerkers: 100

Gerard te Boekhorst (62) Van Wijlen Duurzame Installatietechniek Branche: Installatietechniek Aantal medewerkers: 50

Hans van den Bersselaar (55) Jos van den Bersselaar Constructie Branche: Staalbouw Aantal medewerkers: 120

‘Betrek de gehele keten. Wij pakken alles aan van de koetjesgrond tot en met de eindoplevering; daar moet alles inzitten.’

‘Onze branche kantelt van bezit naar gebruik. We zullen anders moeten werken: voordenken in plaats van nadenken.’

‘We zitten veel dichter bij de klant, zijn betrokken bij het voortraject en kunnen beter inspelen op de wensen.’

totaal onderhoud) reageert direct: ‘Je moet wel de middelen hebben om de kanteling te maken. Als schildersbedrijf werken wij resultaatgericht, we komen uit een lastige tijd en moeten blijven investeren. De traditionele bouw is momenteel vaak gebaseerd op falen. Die faalkosten willen wij eruit halen door aan de voorkant goed te luisteren naar onze klant.’ Willem van Boxsel (Van Boxsel Engineering) vindt de stelling achterhaald. ‘Wij werken vraaggericht en moeten flexibel kunnen werken en ontwerpen. We hebben de afdeling engineering anders ingericht. Er is zoveel paniek op de markt; de actualiteit lijkt te sturen hoe er geacteerd wordt.’ ‘Aanbodgericht werken bestaat niet’, aldus Hendrik Roozen. ‘Je stelt naar aanleiding van het Programma van Eisen eerst een goed plan op en daarmee ga je aan de slag.’ Opdrachtgevers van CIER Architecten organiseren vaak klantenpanels.

John Trommelen legt uit: ‘Eerst bevragen we de consument en dan gaan we pas ontwerpen en bouwen. Wat wil de markt?

is het allerbelangrijkste. Wij laten ons ook inspireren hoe andere branches in contact staan met hun gebruikers. Wij staan continu in verbinding met mensen, ook via social media. Wat vindt de klant, exploitant en eindgebruiker mooi, laat ze meepraten en ontwikkelen.’

Continu in verbinding Momenteel worden veel conceptwoningen gebouwd, de rol van de architect beperkt zich daarbij tot het ontwerpen van de esthetische vormgeving van de woning.’ Roy Pellikaan (Pellikaan Bouwbedrijf) knikt instemmend. ‘De klant leren begrijpen en ervoor zorgen dat de klant jou begrijpt, dat

Ordinair investeren

Bouwend Nederland krijgt van Hendrik Roozen een dringend advies: ‘Zet de klant centraal. De hele keten communiceert zonder de klant centraal te stellen.’ Laurens van Rij (De Leyhoeve): ‘De crisis is pas een jaar voorbij en de meeste bedrijven zijn nog niet klantgericht. Nu we wat meer vet op de botten hebben, moeten we juist daarin investeren.’ Volgens Hendrik moet iedere ondernemer risico durven lopen en dwars door die bouwkolom heen gaan. ‘Betrek de gehele keten’, adviseert hij. ‘Wij pakken alles aan van de koetjesgrond tot en met de eindoplevering; daar moet alles inzitten. Het is ordinair investeren in wat de klant wil.’

Hans van den Bersselaar vertelt dat hij binnen zijn bedrijf Jos van den Bersselaar Constructie druk gezet heeft op de kanteling naar vraaggericht werken. ‘We zitten tegenwoordig veel dichter bij de klant, zijn betrokken bij het voortraject waardoor we veel beter kunnen inspelen op de wensen van de klant. De organisatie is anders ingericht en we focussen ons meer op engineering.’ Ook Reijrink Staalconstructies heeft tijdens de crisis grote bezuinigingen doorgevoerd. ‘We zetten nog meer in op tekenen en engineering; iets wat we al meer dan vijftien jaar doen’, lacht Willem Reijrink.

Koen van der Meijs (41) Somers Schildersbedrijf & Totaalonderhoud Branche: Schilderwerk en onderhoud Aantal medewerkers: 65 ‘De traditionele bouw is vaak gebaseerd op falen. Die faalkosten halen wij eruit door aan de voorkant goed te luisteren.’

Corné Geerts (VVBHUSAN) ziet een spagaat ontstaan tussen commerciële bedrijven en semi-ambtelijke instellingen. ‘Als verfgroothandel adviseren wij onze commerciële klanten. Vanwege het wegvloeien van kennis bij hun opdrachtgevers, werken wij juist vaak aanbodgericht, naast het inspelen op de vraag.’

Vraagverandering

Sinds anderhalf jaar is Gerard te Boekhorst directeur van Van Wijlen Duurzame Installatietechniek. ‘Onze branche kantelt van bezit naar gebruik. We gaan dus licht en warmte/koude opslag leveren. We zullen

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

77

John Trommelen (50) CIER Architecten Branche: Architectenbureau Aantal medewerkers: 10

Laurens van Rij (38) Roozen van Hoppe / De Leyhoeve Branche: Bouw en ontwikkeling Aantal medewerkers: 150 (Leyhoeve)

Roy Pellikaan (41) Pellikaan Bouwbedrijf Branche: Bouw Aantal medewerkers: 150

‘Eerst bevragen we de consument en dan gaan we pas ontwerpen en bouwen.

Zoek de samenwerking en deel kennis.’

‘De crisis is een jaar voorbij en de meeste bedrijven zijn nog niet klantgericht. Investeer in de klant en zet deze centraal.’

‘Design en build hoort van oudsher bij ons bedrijf. Wat nu nog toevoegen? Leer de vraag aan je eindgebruiker te stellen!’

‘De sector kampt nog steeds met overcapaciteit. De grote bouwondernemingen kennen te lage rendementen. Ik zie betere kansen voor middelgrote regionale bouwers, mits zij sterke strategische samenwerkingsverbanden kunnen vormen’, voorspelt Hans van den Bersselaar. ‘Als het dan weer een beetje gaat, doen we weer wat we altijd deden: traditioneel bouwen.’ ‘Waarom is de bouw dan nog altijd zo traditioneel?’, vraagt Hanneke. Hans: ‘Omdat we geen serieproductie doen, maar steeds een uniek project bouwen. En dat doen we niet in een geconditioneerde fabriek, maar op een bouwplaats waar geïmproviseerd moet worden.

We staan letterlijk in de modder, regen en kou. Ons kantoor waaruit het hele proces moet worden gestuurd is een bouwkeet met beperkte voorzieningen. Dit maakt dat vaak wordt teruggegrepen op bestaande technieken en dat komt bij de buitenwereld over als ‘traditioneel’. Niet geheel terecht, want in de bouwsector vinden wel degelijk volop innovaties plaats.’ Willem Smetsers (Van Dijnsen Installatiewerken & Beveiligingen) lacht bij de herinnering aan een oplossing die hij twintig jaar geleden moest aandragen.

Recent kwam hij exact hetzelfde probleem tegen. In die twintig jaar dat hij in de bouw werkt, is er wat dat betreft niets veranderd.

tijden. Het is een kwestie van vertrouwen, maar vooral van loyaliteit! Het is niet erg om elkaar ‘wijs’ te maken, dat mag best.

Het bouwteam moet gezamenlijk zijn schouders onder een project zetten.’ Volgens Laurens van Rij begint het met de plaatjes.

‘Als we allemaal transparant zijn, is de hele keten transparant!’ Gerard te Boekhorst: ‘Als zestien installateurs hun prijs sturen naar één aannemer, dan worden de partijen tegen elkaar uitgespeeld. De laagste prijs zet alles onder spanning en levert de grootste zorgen op.’ Voor Hans van den Bersselaar is dit herkenbaar en dagelijkse kost. ‘Prijs blijft het belangrijkste keuzecriterium, dan pas komen andere zaken als kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, loyaliteit, garanties, etc.’

Gerard te Boekhorst wijst de deelnemers erop ook naar de levensduur en energievolume garantie te kijken. ‘Dat klinkt mooi’, zegt Hendrik Roozen. ‘Maar wie geeft deze garantie? De bouwer, installateur of conceptontwikkelaar? Wie zijn ‘wij’ over 25 jaar?’

Hendrik adviseert de termijn korter te maken en garanties op de beurs of bij verzekeringsmaatschappijen te verzekeren, zodat klanten weten dat er een echte garantie bestaat.

Willem Reijrink (45) Reijrink Staalconstructies Branche: Staal Aantal medewerkers: 100 ‘Nuchter denken en openstaan voor vernieuwing. Innovatie door te focussen op de voorkant van proces en product.’

anders moeten gaan werken; geen laagste prijs, maar een langere levensduur.’ Koninklijke Martens is toeleverancier van kunststof, beton en prefabbeton. John Martens vertelt: ‘Wij zijn vaak initiator, bieden onze producten aan en kennen niet veel vraagverandering. Als ik naar 2020 kijk, zie ik dynamiek in de sector. De toeleveranciers jagen elkaar momenteel op met procesinnovatie en procesoptimalisatie. Er moet nog veel gebeuren, maar dit is een stapje in de goede richting.’

Overcapaciteit

De crisis is te snel opgehouden in de bouw.

Daarover is iedereen het aan tafel eens.

78

Loyaliteit

Volgens Willem van Boxsel moet er in de keten veel meer samengewerkt worden. Integraal ontwerpen is volgens John Trommelen dé oplossing. Henrik Roozen geeft aan dat dat maar op één manier kan: ‘Ons bouwteam; elkaar scherp houden in goede en slechte

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

Wat is duurzaam?

Op alle websites van de deelnemers van dit BOB Debat komt het woord duurzaam voor.

Als we inhoudelijk kijken naar duurzaamheid, noemt Koen van der Meijs bijvoorbeeld bio-based verf als duurzaam product binnen zijn bedrijf. Ook Roy Pellikaan heeft meerdere duurzame technologieën in eigen exploitatiekeuken getest, die ze met veel overtuiging aan hun klanten verkopen.

Willem Smetsers (37) Van Dijnsen Installatie / Beveiliging Branche: Beveiliging en Installatie Aantal medewerkers: 160

John Martens (51) Koninklijke Martens Branche: Beton en kunststof Aantal medewerkers: 500

Corné Geerts (44) VVBHUSAN Branche: Verfgroothandel Aantal medewerkers: 78

‘Een klant kent niet altijd alle alternatieven; wij moeten klanten eigenzinnig de optimale weg wijzen.’

‘Doe alleen waar je onderscheidend goed in bent. Zo zijn wij het enige bedrijf dat kunststofbuizen maakt met windenergie.’

‘Je overleeft alleen als je kunt anticiperen.

Je onderscheiden en je concurrenten net een stap voorblijven.’

Wat is duurzaam? De discussie laait op.

Laurens van Rij geeft zonnecellen als voorbeeld. ‘Dat is het meest onpraktische wat je kunt installeren als je kijkt naar duurzame afkomst. Een juist voorbeeld is het beton in de Leyhoeve dat cradle-to-cradle is.’

‘Hebben jullie er weleens over nagedacht wat accu’s voor milieuvervuiling opleveren op lange termijn’, haakt Hendrik in. ‘De accu’s van Tesla zijn veel meer belastend voor het milieu dan een V12 motor van een BMW. Duurzaamheid moet je altijd terug kunnen koppelen naar gebruikersvriendelijkheid. Bijvoorbeeld warmte/koude opslag.

De gebruikersvriendelijkheid is perfect, het werkt en is een stuk goedkoper in gebruik.’

Van Wijlen Duurzame installatietechniek wil in ontwikkeling vooroplopen door een energieneutraal pand neer te zetten, waarbij helemaal geen fossiele brandstof meer gebruikt wordt. Koninklijke Martens is het enige bedrijf in Nederland dat op eigen initiatief kunststofbuizen maakt met windenergie. Willem Reijrink vertelt dat zijn staalproducten 100% recyclebaar zijn. ‘Daar kan niemand tegenop; wij kunnen ons staal altijd blijven omsmelten.’ Hans knikt: ‘Of de stalen balken ter plekke weer hergebruiken, daar moet economisch voordeel mee te behalen zijn. De finetuning in de staalbranche is duurzaamheid. Dat blijft nog even toekomstmuziek, maar we zijn altijd bezig met innovatie.’

in 2020 twijfelachtig.’ Hendrik Roozen is er heilig van overtuigd dat je zelf een belangrijke rol speelt. De Leyhoeve is een gebouw en dat is het resultaat van het concept. ‘Zoals ik al eerder aangaf: doorbreek de keten en trek het project door in financieringsland. Problemen zijn er om opgelost te worden. Zoek partijen die bijvoorbeeld die 30% vullen, die de bank niet wil investeren. Wanneer de bank niet met nieuwe financieringsvormen komt, heft zij zichzelf op termijn op.’ Corné is een voorstander van leaseconstructies: zelf in bezit houden en zelf in de markt zetten. Willem Smetsers geeft Duitsland als voorbeeld waar crowdfunding voor hypotheken een groot succes is. ‘In de zorgsector is de zorginstelling zelf verantwoordelijk voor het vastgoed.

Overheidsgerelateerd geld werkt niet meer.

De Leyhoeve is daarvan het bewijs’, aldus Hendrik Roozen. Willem van Boxsel vindt dat de geldstromen sinds de crisis uit een ander potje komen. ‘Dat heeft even tijd gekost voordat iedereen die nieuwe werkelijkheid kende.’ Hij verwijst naar de tijd voor de crisis: ‘Toen was het een loterij zonder nieten.’ ‘Ach, de opportunisten van 2008.

De bubbel groeit weer op dit moment’, verzucht Hendrik. Corné Geerts: ‘Je overleeft alleen als je kunt anticiperen. Je onderscheiden en je concurrenten net een stap voorblijven. Oog voor ontwikkelingen en veranderingen, dat geldt voor iedereen.’

Maar visionairs zijn geen ondernemers, volgens Laurens: ‘Je moet de trends volgen en de demografie in de gaten houden. Als je weet dat het huidige aantal senioren de komende jaren van 1,8 naar 4 miljoen gaat

Overleven

Hanneke van Oirsouw legt de laatste stelling op tafel: ‘Zonder nieuwe vormen van financiering is het succes van de bouwsector

Willem van Boxsel (47) Van Boxsel Engineering Branche: Gebouwconstructies / Prefab beton Aantal medewerkers: 35 ‘Wij moeten flexibel kunnen werken en ontwerpen. We zullen intelligenter moeten samenwerken in de keten.’

groeien, dan gaat er iets veranderen. Daar moet je op anticiperen in plaats van door te gaan in de waan van de dag. Don’t go with the flow.’ �

Het volgende BOB Debat vindt plaats op donderdag 8 december en gaat over ‘De toekomst van Transport & Logistiek’. Bij ieder BOB Debat gaan tien eigenaren dan wel directeuren met minimaal tien medewerkers in dienst, met elkaar in gesprek.

Heeft u interesse in deelname? Mail dan naar annemiek@regio-business.nl.

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

79

DISCOVERY SPORT

VOORRAADACTIE

TIJDELIJK TOT € 4.500 VOORDEEL The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, the-adventure.nl Min./max. gecombineerd verbruik: 4,7-8,3 l/100 km, resp. 21,3-12,1 km/l, CO2-uitstoot resp. 123-197 g/km. Consumentenprijs vanaf € 44.200 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden landrover.nl. Wijzigingen voorbehouden. Actie geldig zolang de voorraad strekt.

JAGUAR XE EN XF

VOORRAADACTIE

TIJDELIJK TOT € 7.000 VOORDEEL The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, the-adventure.nl

21% BIJTELLING

Min./max. gecombineerd verbruik: 3,8-8,6 l/100 km, resp. 26,3-11,6 km/l, CO2-uitstoot resp. 99-204 g/km. Consumentenprijs Jaguar XE vanaf € 41.250 en Jaguar XF vanaf € 47.750 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden. Actie geldig zolang de voorraad strekt.

Indien de prijzen van de woningen (fors) stijgen leidt dit tot een hogere WOZ-waarde. Het huurwaardeforfait is gekoppeld aan de WOZ-waarde. Dit forfait bepaalt de fiscale bijtelling van uw woning waardoor u deels geen renteaftrek kunt genieten. Heeft u een woning in de prijsklasse 75.000 euro tot 1.075.000 euro, dan heeft u een bijtelling van 0,75% (was 0,6% in 2013 en 0,7% in 2014!) van de

We zijn in Europa al jaren de vreemde eend in de bijt met onze renteaftrek voor de woningbezitter. Met bovenstaande ontwikkelingen in het vizier kan politiek Den Haag zich in mijn optiek sterk maken voor het definitief afschaffen van de hypotheekrenteaftrek en een fatsoenlijke compensatie in box I. Waarom een systeem niet sterk vereenvoudigen en hiermee kosten besparen?

Gewoontes doorbreken Ieder heeft zo zijn missie in zijn werk. Mijn doel bij The Knowledge is het creëren van een veilige werkvloer bij onze logistieke relaties. Gelukkig zijn de harde criteria vaak in orde, het verkeersplan en de RI&E (risicoinventarisatie en evaluatie) zijn aanwezig.

Toch gaat er veel mis. Laatst liep ik bijvoorbeeld samen met de eindverantwoordelijke door een magazijn waar onbewust onveilig gehandeld werd. Een heftruckchauffeur reed achteruit en hield zich vast aan de buitenkant van de heftruck.

Bij een botsing had hij zijn hand kwijt kunnen raken. Hij deed dit in het bijzijn van ons, dus uit gewoonte. Onveilig gedrag zie je ook terug in het aantal ongevallen en schades in een magazijn. Daarom worden wij steeds vaker door bedrijven gevraagd deze gewoontes te doorbreken.

Gewoontes spelen bij gedrag een grote rol en je verandert ze niet zomaar. Het is daarom altijd een lastige vraag: hoe krijgen werknemers structureel grip op de macht der gewoonte? De werkomgeving en cultuur van een bedrijf dragen hier aan bij. Durven werknemers feedback te geven en te ontvangen? Dit zorgt voor onderlinge samenwerking en saamhorigheidsgevoel. Daardoor zien ze het grote geheel, niet alleen hun eigen klus.

Werknemers moeten hierbij wel vertrouwen krijgen, gelijkwaardigheid op de werkvloer is erg belangrijk. Als je samen met werknemers regels opstelt zullen ze zich hier eerder aan houden. Wat we uiteindelijk willen bereiken is dat iedereen zich twee vragen stelt: ‘hoe gedraag ik me in mijn werk?’ en ‘wat zijn de redenen daarvoor?’

Als we gewoontes begrijpen kunnen we ze doorbreken.

Want het klinkt misschien cliché, maar onverwachte situaties gebeuren juist in de waan van de dag.

Zo was ik begin oktober met mijn gezin in een attractiepark. In de rij voor de achtbaan pijnigde ik mijn brein met alles wat tijdens de rit mis kon gaan. Gelukkig ging het goed en kreeg ik er veel voor terug: een shot endorfine en veel lol. Het was een heel geslaagde dag, die helaas overschaduwd werd door intens verdriet. Want de dag erop las ik dat in datzelfde attractiepark in de waan van zijn dag een man, nog jonger dan ikzelf, verongelukte bij een heftruckongeval. Ik was er stil van en tegelijkertijd gesterkt in mijn missie: geen (dodelijke) ongevallen meer binnen bedrijven. �

COLUMN

Bent u een van die gelukkigen die een hypotheek heeft met een lage rente, dan zult u merken dat uw bruto maandlast steeds dichter bij uw netto maandlast gaat komen.

Een aantal veranderingen en ontwikkelingen stimuleert dat renteaftrek langzaam verdampt. De nieuwe hypotheekregels leiden ertoe dat er meer lineaire en annuïtaire hypotheken worden verstrekt. Deze hypotheekvormen kenmerken zich door een dalend rentebestanddeel. Minder rente = minder renteaftrek.

Deze drie factoren zullen de komende jaren voor veel woningbezitters de renteaftrek beperken. Bruto wordt langzaam netto. Een eenvoudig rekenvoorbeeldje met bovengenoemde woning: stel deze woning is belast met een hypotheek van 400.000 euro. Rente: 2%, tien jaar vast.

Huurwaardeforfait: 3.750 euro. Rente: 2% van 400.000 euro = 8.000 euro (vermindering rente door aflossing niet meegerekend). Aftrekbaar rentebestanddeel: 8.000 euro - 3.750 euro = 4.250 euro. Stel uw IB-tarief is 52%, dan is uw aftrek in 2016: 50,5% van 4.250 euro = 2.146 euro. Conclusie: werkelijke renteaftrek is slechts 26,8% (2.146/8.000).

COLUMN

WOZ-waarde. Voorbeeld: een woning met een WOZwaarde van 500.000 euro = 3.750 euro. Het maximale tarief voor renteaftrek wordt jaarlijks met een 0,5% gereduceerd van 52% naar 38%. In 2016 bedraagt deze 50,5%. Uw hypotheekrenteaftrek wordt hiermee jaarlijks minder.

Rianne de Brouwer The Knowledge

De woningmarkt is weer volop in beweging, huizen staan minder lang te koop en de prijzen stijgen. U moet er snel bij zijn om uw droomhuis op een toplocatie te kunnen bemachtigen. De rente is nog historisch laag en nu het vertrouwen weer terug is, kunnen we nog verrassende waardestijgingen verwachten. De WOZ-waardes gaan vervolgens weer omhoog.

Mike Reuser Titulaer & Westerterp

Aftrek verdampt

WELNESS

Klanten maken ons werk mooi

Zonder een hoop poeha TEKST LOUISA HENDERSON FOTOGRAFIE ARNOLD REYNEVELD

‘Waar we ook komen, of we een groot of klein zwembad plaatsen, al onze klanten hebben een mooi verhaal.

Over hun bedrijf, het ondernemen, hun huis en waarom ze juist nu een zwembad willen. Dat maakt ons werk ook zo mooi’, vertelt Bas Hendrix, directeur van Compass Pools Nederland.

Bas Hendrix: ‘We willen zwembaden gemeengoed maken’

Compass Pools is wereldleider in de productie van hoogwaardige keramisch composiet zwembaden. Compass Pools Nederland specialiseert zich daarnaast in wellnessgerelateerde projecten. ‘Wij maken door samenwerking een project van A tot Z tot een succes. Voor het zwembad, en eventueel een poolhouse, meubels en wellnessvoorzieningen maken we het ontwerp en zoeken de partijen om het te realiseren. Voor tuintotaalprojecten werken we bijvoorbeeld samen met gerenommeerde hoveniersbedrijven’, legt Bas uit. ‘Daardoor zijn en blijven we succesvol.’

Hap uit de taart

‘Passie verklaart ons succes’, benadrukt Bas. ‘Iedereen die bij ons werkt is even belangrijk. De structuur van ons bedrijf is een cirkel. Als je een hap uit de taart neemt is die cirkel doorbroken en dat merken we

82

meteen. Gelukkig hebben we een hartstikke fijn team van mensen die allemaal dezelfde passie delen; iets moois maken.’

Niets meer aan doen

‘Een zwembad is niet zomaar een standaardbak met water die er toevallig mooi uitziet.

Alles eromheen is net zo belangrijk: de kwaliteit, hoe je het verwarmt en desinfecteert. Vrijwel al onze klanten willen een zwembad waar ze zelf niks aan hoeven doen.

En dat kunnen wij bieden. Dat je alleen een zwembad aanschaft als je veel geld hebt, is iets waar wij het niet mee eens zijn. Onze zwembaden zijn niet goedkoop, maar er zit levenslange garantie op en door de goede kwaliteit heb je er geen omkijken naar.’

Plunge pools

‘Mensen denken vaak dat onze zwembaden alleen passen in een grote tuin, maar dat

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2016

idee is inmiddels achterhaald. Wij bieden concepten speciaal voor kleinere tuinen; de plunge pool. We willen zwembaden gemeengoed maken. Een zwembad is niet iets elitairs. Mensen zijn vaak verbaasd dat ze hier gewoon kunnen binnenlopen en over de mogelijkheden van een zwembad kunnen praten zonder een hoop poeha. Ook dat komt doordat we het doen met passie.’ �

Compass Pools Nederland Het Sterrenbeeld 25 5215 MK ’s-Hertogenbosch T 073-8507545 E info@compasspools.nl I www.compasspools.nl

binnenstad. Wij waren ook dit jaar weer trots partner voor de complete licht-, geluid- en beeldtechniek.

First Impression audiovisueel, Maidstone 24 TILBURG tel: +31(0)13 52 34 180 www.firstimpression.nl

CornĂŠ Hannink Fotografie

Frans Versteden Fotografie

Festival van het Levenslied, een fantastisch evenement in de Tilburgse