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FRANCISCO GERARDO BARROSO TANOIRA
No hay que aprender a tener poder ya que éste se tiene…lo que hay qué hacer es aprender a utilizarlo. Visto desde este punto, los jefes siempre tendrán algún poder sobre sus subordinados. Así como la base del liderazgo es la convicción y el compromiso, la base del poder es la dependencia. Mientras más dependa usted de alguien, más poder tendrá esa persona sobre usted. Es así de simple. Y esa persona tendrá más poder sobre usted si el recurso que tiene es importante, escaso e insustituible. Así como los individuos utilizan el poder, los grupos también lo hacen sobre otros grupos y sobre sus miembros, como medida de control. Bases o fuentes del poder Existen cinco bases o fuentes del poder (Robbins, 2004): • Poder coercitivo: Fundamentado en el temor. • Poder de recompensa: Se basa en la capacidad de distribuir recompensas. • Poder legítimo: Basado en la posición en la jerarquía formal de una organización • Poder de expertos: Basado en habilidades y conocimientos especiales. • Poder de referencia: Basada en la posesión de recursos o características personales deseables por parte de un individuo. No son excluyentes, ya que una persona puede tener más de uno o inclusive las cinco fuentes del poder. Una persona que sabe lo que otras no conocen, tiene poder de experto sobre ellos. Además, si está por encima en la jerarquía, tiene poder formal. Si también puede premiar, tiene poder de recompensa. Y si además puede castigar, tiene poder coercitivo. Hay personas que utilizan diferentes tácticas para conservar su poder o estatus en el grupo o en el equipo: • Razón: Uso de datos y hechos para hacer una presentación lógica o racional de las ideas.