Programa Elecciones Municipales 2015 by psoelpa gc

ÍNDICE

PRESENTACIÓN DE AUGUSTO HIDALGO .................................................................... 4 I.- BUEN GOBIERNO LOCAL: POR UNA DEMOCRACIA RADICAL. ................................. 5 1. TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN...................................................................................... 5 2. UN GOBIERNO CLARO: RECUPERANDO LA CONFIANZA CIUDADANA. .......................................... 5 3. LA PARTICIPACIÓN COMO EJERCICIO DE PLENA CIUDADANÍA UNIDO AL DESARROLLO SOCIAL DE LA CIUDAD............................................................................................................................ 8 4. EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS............................................................................. 11 5. NUEVO IMPULSO A LA INNOVACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y DEL SECTOR TIC EN LPGC. ...................................................................................................... 13 II.- BIENESTAR SOCIAL Y EMPLEO. ........................................................................... 19 1. LUCHA CONTRA LA DESIGUALDAD..................................................................................... 19 2. EMPLEO. .................................................................................................................... 23 3. EDUCACIÓN................................................................................................................. 30 4. ATENCIÓN A NUESTROS MAYORES.................................................................................... 33 5. CIUDAD AMIGA DE LA INFANCIA. ..................................................................................... 34 6. UNA CIUDAD PARA LA JUVENTUD. .................................................................................... 36 7. POR LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE LOS INMIGRANTES. ............................................................ 39 8. PROTEGER EL DERECHO A LA VIVIENDA.............................................................................. 40 9. POR UNA CIUDAD SALUDABLE.......................................................................................... 42 III.- IGUALDAD, SEGURIDAD Y DERECHOS DE CIUDADANÍA...................................... 45 1. COMPROMETIDOS CON LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES. ........................................ 45 2. DEFENDIENDO EL VALOR DE LA DIVERSIDAD........................................................................ 48 3. MÁS SEGURIDAD PARA UNA CONVIVENCIA MÁS LIBRE. ......................................................... 49 4. NUESTRAS MASCOTAS VIVEN CON NOSOTROS..................................................................... 53 5. UN NUEVO IMPULSO AL CARNAVAL DE LA CIUDAD............................................................... 54 6. LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA.................................................................................... 58 7. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA, CIUDAD CREATIVA............................................................ 64 IV.- POR UNA CIUDAD SOSTENIBLE. ........................................................................ 76 1. LA APUESTA POR UN URBANISMO SOSTENIBLE. ................................................................... 76

2. UNA GESTIÓN EFICIENTE DEL AGUA. ................................................................................. 78 3. SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA ENERGÉTICA......................................................................... 80 4. LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS. ........................................................................................ 83 5. MOVILIDAD AL SERVICIO DE LOS CIUDADANOS. ................................................................... 86 6. EL TRANSPORTE PÚBLICO COLECTIVO. ............................................................................... 88 7. UNA CIUDAD PARA EL PEATÓN......................................................................................... 91 8. UNA CIUDAD PARA LA BICI. ............................................................................................. 93 9. LOS APARCAMIENTOS. ................................................................................................... 95 10. UNA CIUDAD MÁS VERDE, MÁS AMARILLA, MÁS AZUL. ....................................................... 97 V.- HACIA UNA NUEVA ECONOMÍA. ...................................................................... 100 1. UN NUEVO IMPULSO AL TURISMO EN LAS PALMAS DE GRAN CANARIA. ................................. 101 2. LA ACTIVIDAD COMERCIAL. ........................................................................................... 104 3. CONSUMO INFORMADO Y RESPONSABLE. ........................................................................ 105

PRESENTACIÓN DE AUGUSTO HIDALGO Comienza una nueva etapa para Las Palmas de Gran Canaria. En ella, debemos afrontar el reto de sentar nuevas bases para garantizar un futuro más próspero y seguro para todos sus vecinos y vecinas; un futuro que queremos construir juntos. Durante los últimos cuatro años desde el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria se ha gobernado para unos pocos, sin tener en cuenta las necesidades y las dificultades de la mayoría. La crisis económica ha hecho que mucha gente lo esté pasando mal, especialmente, las más de 50.000 personas que están en desempleo y que no han encontrado en el gobierno municipal una alternativa a sus principales problemas. Por eso, nuestro proyecto para los próximos años se basa en gobernar para la mayoría, con un objetivo claro: luchar contra la desigualdad, y orientaremos todas las políticas municipales hacia la creación de empleo, porque sin empleo no hay igualdad social posible. Queremos recuperar el protagonismo de Las Palmas de Gran Canaria como capital atlántica y el reconocimiento de su peso institucional. Nos proponemos gobernar de la manera más transparente y contando con la participación de toda la ciudadanía, porque queremos situarnos nuevamente como referencia internacional en participación ciudadana. Planteamos un proyecto de futuro ilusionante, sin exclusiones, en el que todos y todas seremos protagonistas. Nos planteamos continuar desarrollando nuestro trabajo cerca de las personas, barrio a barrio, porque el anterior gobierno municipal del PP se olvidó de ellos, e hizo de esta capital una historia de dos ciudades: la del centro, y la de la periferia; la de nuestros barrios y nuestros riscos, que han venido padeciendo un desequilibrio social y territorial intolerable, con unos servicios públicos deteriorados o insuficientes, y donde se ha cebado el desempleo. Con este programa de acciones que presentamos para gobernar el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria me comprometo a hacer de ésta una ciudad socialmente más justa, cambiar el modo de hacer política y recuperar espacios de cohesión y de bienestar social; una ciudad que cuenta con la energía transformadora de las personas para el logro de la nueva hoja de ruta que nos marcamos, y cuya meta no es otra que alcanzar el progreso y garantizar la igualdad.

I.- BUEN GOBIERNO LOCAL: POR UNA DEMOCRACIA RADICAL. 1. Transparencia y participación. Desde el Partido Socialista defendemos como bases fundamentales para la acción de un buen gobierno, el ejercicio de una gestión pública de manera radicalmente democrática, esto es, situando a la ciudadanía en el centro de la acción municipal, promoviendo la participación de la ciudadanía, de los vecinos y vecinas en los procesos de toma de decisiones llevados a cabo, de forma absolutamente transparente. Además, el gobierno municipal deberá funcionar como un Gran Portal Abierto (ROPC 2011, art. 21) de fácil acceso a la ciudadanía, aprovechando para ello las tecnologías de la información y la comunicación. Para ello generaremos las condiciones necesarias para rendir cuentas de manera continuada y permanente, para lo que se servirá, además de los espacios presenciales de participación, de un Portal Abierto, con exposición detallada de la evaluación de los programas y las políticas, con total transparencia en materia de procedimientos, contratación, convenios, subvenciones, ejecución presupuestaria y gestión de personal, así como publicación continua de la documentación que justifica la gestión, incluyendo las correspondientes facturas de gasto.

2. Un gobierno claro: Recuperando la confianza ciudadana. La regeneración democrática que necesita nuestro país pasa también por nuestros municipios. La recuperación de la confianza ciudadana, nos exige actuar siempre con honradez y transparencia, contando con la ciudadanía, respetando la palabra dada, informando y explicando políticamente, con el debido asesoramiento técnico, la realidad de los procesos, y siguiendo las reglas del juego limpio y los principios básicos de la ética política. Desde el PSOE nos comprometemos firmemente a ello y a trabajar para que la política democrática vuelva a ser una actividad noble y legitimada al servicio únicamente de la ciudadanía, de sus derechos, del interés general y del bien común. Sabemos que ello solo es posible con una participación real y efectiva de la ciudadanía. Los y las socialistas de Las Palmas de Gran Canaria, llevaremos a la práctica un modelo de actuación en el que garantizamos la claridad y la honestidad como forma de gobierno. Para ello:

Todos los candidatos y candidatas socialistas ratificamos el Código Ético del PSOE, y nuestros ayuntamientos el Código de Buen Gobierno Local aprobado por la Federación Española de Municipios y Provincias.

Nos comprometemos a mantener en el Portal de Transparencia un apartado donde se expondrá el currículo de los representantes políticos, las retribuciones de los cargos públicos, los gastos de representación, publicidad y promoción institucional, el inventario de bienes y derechos de los y las concejales y concejalas, y los acuerdos plenarios.

Anualmente, los concejales y concejalas, así como los cargos públicos municipales, publicaremos las correspondientes declaraciones de bienes, que reflejarán, como mínimo, los datos relativos a todos los bienes y derechos sobre bienes inmuebles y sobre actividades económicas, desglosados y debidamente cuantificados, así como bienes patrimoniales, rentas y participaciones en sociedad, y cualquier actividad de la que pudieran derivarse ingresos económicos ajenos al ejercicio de las funciones municipales. Se incluirá, asimismo, la publicación de los certificados expedidos por la Agencia Tributaria de estar al corriente de las obligaciones tributarias, de los datos fiscales sometidos y exentos del IRPF, y de la declaración anual del IRPF, con el único límite de aquellos datos especialmente protegidos por la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de carácter personal.

Publicaremos cualquier cambio en la estructura orgánica, reorganización, nombramientos, contratación de personal, cargos electos, organización y funcionamiento del Ayuntamiento, normas y reglas municipales, etc., con suficiente antelación y durante un tiempo razonable.

Continuaremos transmitiendo en directo por internet los plenos municipales, publicando cada sesión en el Portal para que puedan ser visualizados posteriormente.

Haremos pública la información relativa a las partidas presupuestarias destinadas a cada línea de ayudas públicas, y facilitaremos información actualizada sobre su estado de ejecución.

Facilitaremos el conocimiento de los proyectos urbanísticos, mediante su exposición, especialmente de los documentos más representativos, en los

espacios de participación como los Consejos de Participación Ciudadana de Distrito, el Consejo Social de la Ciudad o las Comisiones Temáticas, y a través del Portal. -

Incorporaremos al Portal la existencia de un libro actualizado de las actividades sometidas a licencias por estar clasificadas legalmente como insalubres, molestas, nocivas o peligrosas.

Publicaremos toda iniciativa o tramitación junto con el proyecto y los presupuestos.

Incluiremos en nuestro Código de Buen Gobierno los casos en que podrá realizarse campañas de publicidad institucionales, que siempre deberán tener carácter informativo de interés público.

El alcalde socialista rendirá cuentas al final de cada año, en un Consejo de Consejos de Distrito abierto a la ciudadanía, sobre los avances y logros alcanzados durante ese tiempo, que incluirá una adecuada explicación sobre las causas de los posibles incumplimientos del programa de gobierno o de los compromisos electorales contraídos.

Daremos publicidad a través de la página web del desarrollo de los procesos selectivos para la contratación de personal en las empresas públicas adscritas a la Corporación Municipal.

Mantendremos en internet las agendas públicas de los y las concejales, haciendo partícipe a la ciudadanía de la actividad institución, la presencia en actividades de organizaciones y sectores sociales, así como la asistencia a actividades del partido.

Impulsaremos planes de prevención de la corrupción y protocolos de actuación de los funcionarios. Con la finalidad de generar una cultura de la Ética Política y del Buen Gobierno, impulsaremos cursos o sesiones informativas al principio de cada mandato, promoviendo así buenas prácticas deontológicas que eviten o prevengan la corrupción y todo comportamiento público irregular.

Los cargos electos socialistas percibiremos un único salario por todas las competencias y actuaciones. No aceptaremos regalos, salvo que tengan carácter simbólico o un valor económico irrelevante.

Los sueldos de los cargos electos serán proporcionales, razonables y acordes con el presupuesto del Ayuntamiento.

Velaremos por el seguimiento de un sistema estricto de incompatibilidades, de manera que no pueda producirse un aprovechamiento privado frente al interés público en el desempeño de las funciones municipales, ni posteriormente, al abandonar la actividad municipal.

Garantizaremos que los servicios públicos sean prestados con calidad, justicia, eficiencia social y equidad.

Aseguraremos una gestión racional, sin despilfarro, transparente y responsable de los recursos públicos municipales, velando siempre por el bien común y el interés general.

3. La participación como ejercicio de plena ciudadanía unido al Desarrollo Social de la Ciudad. Los y las socialistas defendemos el derecho de la ciudadanía a participar en las decisiones del gobierno municipal, como el mejor aval para el ejercicio de una gestión auténticamente democrática, plenamente eficaz y con mayor garantía de acierto. Entendemos que esta manera de gobernar es un derecho de la ciudadanía y posibilita una mejor respuesta a las necesidades sociales, al Desarrollo Social de la Ciudad, y una mejor calidad de los servicios públicos. Ello se traduce en soluciones más justas, solidarias, eficaces y sostenibles. De hecho, uno de los ejes que más y mejor definió el anterior gobierno socialista en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria (20072011) fue, precisamente, el impulso dado a una participación ciudadana que nos comprometemos en retomar poniendo en práctica el Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana aprobado en sesión plenaria del 25 de febrero del 2011. Como dice el propio Reglamento vigente (ROPC, CP. II, art. 4): “Todas las personas tienen derecho a intervenir, directamente o mediante las entidades ciudadanas, en las gestión de los asuntos públicos de competencia municipal, a través de los órganos y los procedimientos de participación determinados en las leyes y en el presente reglamento”. Sin embargo, durante estos últimos cuatro años del gobierno municipal representado por el PP, esto no ha sido así. El retroceso ha sido evidente. No se le ha concedido a la participación la importancia y el respeto que merece y que

nosotros, por convicción, defendemos. Nos proponemos en esta nueva etapa gobernar mejor el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, y ello supone hacerlo con la ciudadanía retomando la participación de la ciudadanía. Y para ello: -

Impulsaremos los Consejos de Participación Ciudadana (ROPC Cp. IV, arts. del 26 al 34 inclusive), tanto los Consejos de Distrito como los Sectoriales en las distintas áreas de gestión municipal, creando algunos nuevos y mejorando el funcionamiento de los existentes. Asimismo, mejoraremos el funcionamiento y la participación a través de las Juntas Municipales de Distrito y daremos nuevo impulso al Consejo Social de la Ciudad.

Actuaremos contemplando la estructura y procedimientos de participación establecida en el Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana (ROPC LPGC 2011), aprobado el 25 de febrero de 2011 por unanimidad de todas las fuerzas políticas durante el anterior mandato socialista en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y que se encuentra plenamente vigente.

Potenciaremos el Registro de Entidades Ciudadanas y el Registro de Participación Ciudadana (ROPC, Cp. III, sección III, art. 25), a efectos de promover una mayor participación en los asuntos de la vida local y fomentar el asociacionismo.

Crearemos la figura del concejal 3.0, para facilitar la participación ciudadana a través de las redes sociales en la adopción de decisiones sobre asuntos de interés para el municipio.

Promoveremos consultas populares, de acuerdo a la normativa de participación municipal vigente, sobre las decisiones estratégicas trascendentes, tanto a través de internet como presencialmente, estableciendo mecanismos que garanticen la limpieza del proceso y su transparencia.

Nos comprometemos a dar publicidad a las sesiones plenarias del Ayuntamiento y de las Juntas de Distrito antes y después de su celebración. Antes de cada Pleno municipal publicaremos en el portal del Ayuntamiento las iniciativas del gobierno y de los grupos municipales, desde el momento de su registro, a efectos de permitir a la ciudadanía su participación, realizar sus propuestas, así como comentar y valorar a través de la web cada iniciativa.

Publicaremos en la web municipal los acuerdos y resoluciones adoptadas en los diferentes órganos de participación: Consejos de Participación de Distritos, Consejos Sectoriales y Consejo Social de la Ciudad, así como los de las Juntas Municipales de distrito.

Incorporaremos a la ciudadanía en el diagnóstico de situaciones y en la formulación de políticas, lo cual incidirá directamente en la elaboración de los presupuestos municipales, que adquieren así un carácter participativo.

Se someterá a consulta popular aquellos asuntos de competencia municipal que resulten de especial relevancia para los intereses de los vecinos y vecinas del Municipio. En este sentido daremos máxima publicidad a la elaboración de Ordenanzas, sometiéndolas a consulta pública a través de la web, exponiendo los objetivos perseguidos y posibilitando que la ciudadanía, directamente o a través de sus asociaciones y organizaciones representativas, puedan hacer sus propuestas.

Regularemos el uso de los espacios públicos municipales (locales sociales y centros cívicos) de manera que permitan una mayor participación social de la ciudadanía a través de sus actividades comunitarias, y mejoraremos sus instalaciones.

Retomaremos los procesos, proyectos y programas de Desarrollo Social y Participación Comunitaria de Distrito, que posibilitan la respuesta a las necesidades sociales de nuestra ciudad, unida a la participación de la ciudadanía y la colaboración interinstitucional. Ello supone la importante y necesaria coordinación de todos los actores (responsables institucionales, profesionales y ciudadanía), de los recursos existentes (institucionales y sociales; públicos y privados) en nuestra ciudad en pro de la mejora de las condiciones de vida y de convivencia de cada territorio.

Impulsaremos la Escuela de Formación Participativa, unida a los procesos, proyectos y programas de Desarrollo Social y Participación Comunitaria, así como a la mejor articulación de los espacios e instrumentos para la participación ciudadana.

El Ayuntamiento promoverá la difusión y el reconocimiento de buenas prácticas de democracia participativa, impulsadas por las instituciones y entidades ciudadanas.

En colaboración con otras organizaciones e instituciones, que también trabajan en el territorio de nuestra ciudad, y con el resto de las áreas municipales, especialmente con el área de Servicios Sociales, potenciaremos la creación y desarrollo del voluntariado social como agentes de participación ciudadana.

4. Evaluación y rendición de cuentas. Los procesos de evaluación de las políticas públicas municipales ofrecen diferentes vertientes. Una muy importante es la propia “evaluación por los actores” (también llamada evaluación pluralista), que está unida a la investigación y acción participativa (IAP) y al aprendizaje social y comunitario. De este modo se legitiman por la participación las políticas que se llevan a efecto, dándosele más importancia a la presencia y a las opiniones de la ciudadanía, en la implementación y evaluación de los procesos, de los objetivos, así como de los resultados. Otra vertiente es la evaluación desde los propios objetivos oficiales, que pretende objetivar indicadores que le permitan, desde sus propios parámetros, comprobar el resultado de sus políticas. En este sentido queremos establecer sistemas complementarios que permitan evaluar los procesos de toma de decisiones y el resultado de esas mismas decisiones. Por estas razones: -

Recogeremos las necesidades y también propuestas de la ciudadanía a través del Diagnóstico Comunitario de la Ciudad, orientado a la construcción social de la ciudad, que se actualizará periódicamente contando también con la colaboración de los profesionales y responsables institucionales.

Estableceremos un sistema de recogida permanente de la opinión, necesidades, demandas, expectativas, propuestas y sugerencias, de la ciudadanía en relación con los servicios públicos municipales.

Habilitaremos un modelo de sugerencias e ideas para recibir las propuestas de los ciudadanos y ciudadanas.

Aseguraremos una gestión racional, sin despilfarro, transparente y responsable de los recursos públicos municipales, velando siempre por el bien común y el interés general.

Someteremos la gestión pública a evaluación continua, estableciendo diversos procedimientos de evaluación de la calidad de los servicios cuyos resultados serán publicados.

Estableceremos un sistema de mediciones que recoja en modo acumulado mensual la evolución de los gastos de las distintas partidas del presupuesto municipal con comparativa frente a las previsiones del ejercicio.

Someteremos las cuentas municipales al control de la ciudadanía en los diferentes procesos y espacios participativos así como a través de diversas auditorías e instrumentos de información y transparencia.

Estableceremos, con la ciudadanía, los profesionales y la oposición municipal, indicadores del nivel de cumplimiento del programa de gobierno, basado en el compromiso electoral con la ciudadanía, así como del cumplimiento de los niveles de servicio establecidos.

Los pliegos de condiciones de los procesos de contratación se elaborarán por equipos técnicos multidisciplinares en los que no figurará el futuro director del contrato. Las propuestas llevarán en todo caso datos comparativos con otras ciudades de similar población. Cada nuevo proyecto de contratación irá acompañado de una memoria técnica que incluya los objetivos a alcanzar y los indicadores para la medición de su cumplimiento. Los pliegos incluirán una cláusula en la que, con independencia del seguimiento que deberá realizar el director del contrato, se obligue a la realización de una auditoría de cumplimiento anual de las obligaciones del contratista. Asimismo, al menos cada dos años, se realizarán auditorías de gestión de los contratos que se consideren de interés. En ambos casos los auditores serán nombrados por el Ayuntamiento y será a éste a quien rendirán los resultados.

Los pliegos incluirán criterios de responsabilidad social en la valoración de las ofertas. Para su valoración, las ofertas de los licitadores deberán mostrar mejoras sustanciales respecto a las normas legales en aspectos medioambientales, de derechos laborales, de conciliación familiar, de igualdad de género, etc.

Garantizaremos la transparencia en los procedimientos de contratación a través de la publicación en la web municipal de todos los contratos que celebre el Ayuntamiento, ya sea por procedimiento abierto, restringido o negociado, así como los contratos menores, especificando su objeto; importe; plazo de duración y prórrogas previstas; empresas licitadoras o invitadas y puntuación obtenida por cada una de ellas, y empresa adjudicataria.

Reforzaremos el control y seguimiento de los servicios contratados por el Ayuntamiento, con el fin de verificar el cumplimiento de los objetivos, medios y calidades comprometidos.

5. Nuevo impulso a la innovación y modernización de la administración municipal y del sector TIC en LPGC. Para garantizar la prestación de unos servicios funcionales y eficientes la administración municipal tiene que seguir progresando en su modernización y acercarse cada vez más a las necesidades reales que demanda la ciudadanía, aprovechando los nuevos medios informáticos para la mejora interna de la gestión municipal. Las Tecnologías de la Información y la Comunicación han revolucionado la forma de comunicación entre la administración y la ciudadanía. Sin embargo, los mayores de más de 65 años y las personas con diversidad funcional siguen encontrando serios obstáculos a la hora de utilizar muchos de los medios informáticos disponibles. Entre los dispositivos de mayor uso, el teléfono móvil es el más común y se ha convertido en un elemento cotidiano en nuestras vidas. Por ello, es necesario impulsar nuevas propuestas que se apoyen en este tipo de recurso, que aprovechen los avances ya realizados en el Ayuntamiento, y que requieren ahora de una mayor proyección y consolidación para que lleguen a todos los ciudadanos y ciudadanas. Así, las propuestas para el período 2015-2019 pretenden po-tenciar, otorgar mayor solidez y alcance organizativo a las existentes, haciéndolas más visibles, más amigables y eficaces para la ciudadanía y para los empleados municipales. Los y las socialistas continuaremos con las medidas de innovación administrativa y de cambio en la gestión pública de la administración municipal con el objetivo de modernizar las infraestructuras tecnológicas existentes, mejorar su eficiencia y la comunicación interna y, sobre todo, la comunicación con la ciudadanía. Para ello, proponemos las siguientes iniciativas:

Elaborar un Plan de Modernización Inteligente de Las Palmas de Gran Canaria 2015-2019, que integre las innovaciones tecnológicas al servicio de la administración pública y de los ciudadanos y ciudadanas, combinando paulatinamente la e-Administración clásica con la m-Administración o administración pública en movilidad, para mejorar la gestión interna municipal, la comunicación con la ciudadanía, y los procedimientos en sede electrónica, con atención especial a las personas mayores y a las que presentan diversidad funcional; y que ofrezca, asimismo, información transparente y accesible sobre la gestión pública y sobre el catálogo de procedimientos administrativos electrónicos del Ayuntamiento.

Incrementar el despliegue de las infraestructuras de telecomunicaciones municipales, mediante el sistema inalámbrico WIFI, para dar cobertura a los núcleos poblacionales que aún carecen de este servicio, con apoyo de asistencias técnicas externas que proporcionen un canal de libre disposición para la movilidad y gestión inteligente de los servicios municipales y otro que oferte comunicaciones y servicios inalámbricos a la ciudadanía, con accesos gratuitos dentro de las limitaciones establecidas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia.

Mejorar el actual sistema de información territorial municipal, creando un auténtico laboratorio informático en el que se desarrolle un Sistema de Información Geográfico que contemple la integración de la información territorial; y la recogida, almacenamiento, estructuración, acceso y análisis de información relativa a la gestión de todas las áreas municipales siguiendo la filosofía del Open Data o Datos Abiertos y acelerando el tiempo de actualización de los conjuntos de datos. Cada departamento municipal gestionará y dispondrá de manera descentralizada de una capa de información geo-referenciada dentro de este sistema municipal de información geográfica, lo que permitirá planificar las actividades de gestión de forma más eficaz, volcando en la Red toda la información pública y haciendo posible su reutilización y explotación tanto por parte de los y las ciudadanos/as particulares como de emprendedores y empresas.

Implantar un sistema de gestión electrónica de los expedientes municipales de contratación, en comunicación con los servicios gestores y con las empresas licitadoras en los procedimientos de contratación, lo que permitirá realizar un mejor control de las empresas adjudicatarias de los servicios externos, como vía para garantizar los correspondientes

estándares de calidad y la atención debida y preferente a las demandas ciudadanas. -

Poner en marcha el sistema de gestión electrónica de los expedientes de contratación implantado durante el anterior gobierno municipal socialista, lo que dotará de mayor agilidad, eficacia y eficiencia los procedimientos de contratación.

Incorporaremos los principios de “Open Government” (Gobierno Abierto), creando y desarrollando espacios públicos de participación y de escucha activa (buzón del ciudadano), en la línea de transparencia, colaboración y participación de los ciudadanos y ciudadanas en la toma de decisiones.

Apostaremos por el sistema “Open Data” (Datos Abiertos), basado en la Reutilización de la Información del Sector Público por parte de la ciudadanía y las empresas, pues afecta al derecho a saber de las sociedades democráticas avanzadas y contribuye al desarrollo económico.

Reforzaremos el Portal de Transparencia como una apuesta real para garantizar la claridad y honestidad como forma de gobierno y rendición de cuentas. Nos comprometemos a que este Portal consiga en menos de diez meses la máxima calificación de cinco estrellas en el estándar internacional. Al Portal se irán incorporando progresivamente todos los datos de interés y relevancia para la ciudadanía, pero sirva como ejemplo: 1.

El currículo de los representantes políticos, las retribuciones de los cargos públicos, los gastos de representación, publicidad y promoción institucional, el inventario de bienes y derechos de los y las concejales y concejalas y los acuerdos plenarios.

Cualquier cambio en la estructura orgánica, reorganización, nombramientos, contratación de personal, cargos electos, organización y funcionamiento del Ayuntamiento, normas y reglas municipales, etc.) con suficiente antelación y durante un tiempo razonable

Las agendas públicas del alcalde y los/las concejales/as, donde harán partícipes a los ciudadanos de su actividad institucional, su

presencia en actividades de organizaciones y sectores sociales, así como su asistencia a actividades del partido. 4.

Antes de cada Pleno se publicarán en el Portal las iniciativas de gobierno y de los grupos municipales desde el momento de su registro, permitiendo a través de las redes que la ciudadanía pueda comentar y valorar cada iniciativa de forma previa a la celebración del pleno.

Daremos publicidad a través del Portal del desarrollo de los procesos selectivos para la contratación de personal en las empresas públicas adscritas a la Corporación Municipal.

Publicaremos toda iniciativa o tramitación junto con el proyecto y los presupuestos.

Daremos máxima publicidad a la elaboración de Ordenanzas, sometiéndolas a consulta pública a través del Portal, dando cuenta de los objetivos perseguidos, y permitiendo que la ciudadanía y las asociaciones representativas hagan llegar sus propuestas.

Facilitaremos información específica de los procesos de adjudicación de campañas de publicidad institucional, además de limitar y controlar con rigor el gasto destinado a tal fin.

Haremos pública la información relativa a las partidas presupuestarias destinadas a cada línea de ayudas públicas, además de facilitar información actualizada sobre su estado de ejecución.

10. Facilitaremos el conocimiento de los proyectos urbanísticos mediante su exposición, especialmente sus documentos más representativos, a través del Portal, y en lugar público y accesible. -

Desarrollaremos Planes de Alfabetización Tecnológica Municipal para promover el uso de las tecnologías de la información y combatir la brecha digital en todos los ámbitos de la actividad económica y social de la ciudad, con especial atención a las personas discapacitadas y a nuestros mayores, de manera que adquieran los conocimientos básicos para navegar por internet y para el manejo de los programas de software más utilizados.

Crearemos la figura Concejal 3.0, lo que facilitará la participación de la ciudadanía a través de las redes sociales en la toma de decisiones sobre los asuntos estratégicos más trascendentes del municipio.

Mejorar el servicio de televisión por Internet a través de la web del Ayuntamiento para informar de la actividad de las sesiones plenarias, comisiones de pleno, juntas rectoras de los organismos autónomos dependientes del Ayuntamiento, de los asuntos vecinales llevados a las Juntas de Distrito y de cualquier tema de interés general para la ciudadanía, que incluya además un canal de participación y debate directo.

Actualizar el sitio web municipal, como plataforma en la relación de la administración local con los ciudadanos y ciudadanas, con un nuevo diseño más atractivo, más accesible y amigable y con una mejora sustancial de los contenidos temáticos, incluyendo los asuntos de interés del Pleno y de las Juntas de Distrito. En esta nueva web, los contenidos temáticos de las políticas de gestión de las distintas áreas de gobierno se mantendrán convenientemente actualizados.

Desarrollar una aplicación informática que permita el mantenimiento por los administradores de cada una de las áreas de gobierno, del Sistema de indicadores de Sostenibilidad de Las Palmas de Gran Canaria, el cual mostrará las tendencias evolutivas de los indicadores de gestión en las materia de: población, calidad de vida, calidad ambiental, espacios verdes, movilidad y accesibilidad, consumo de agua, aguas residuales, consumo energético, residuos sólidos urbanos, vivienda, consumo sostenible, desempleo, igualdad y presupuesto municipal. Los resultados y evolución de cada indicador se mostrarán a los ciudadanos y ciudadanas a través de la web municipal.

Mejorar la actual intranet municipal, con un nuevo gestor de contenidos que facilite la comunicación interdepartamental y el acceso a la información de las diferentes áreas de gestión municipal comprometiéndonos a la paulatina eliminación del papel físico en la tramitación intra-administrativa de expedientes.

Aumentar el impacto del Ayuntamiento en las redes sociales con el objetivo de mantener una comunicación abierta y bidireccional entre la administración y los ciudadanos y ciudadanas, así como para favorecer una

amplia y variada participación con relación a los asuntos que a diario resultan de interés en el municipio. -

Desarrollaremos políticas que fomenten la Innovación y el impulso de la Sociedad de la Información, aplicando criterios de idoneidad, seguridad e interoperabilidad tecnológica.

De manera horizontal a todos los puntos anteriores, apostaremos por los desarrollos informáticos basados en la filosofía del OpenSource y Software Libre como vía de disminuir la dependencia tecnológica del Ayuntamiento de empresas multinacionales, abaratar costes de desarrollo, adaptación y evolución de las herramientas informáticas y a la vez dinamizar el entorno empresarial TIC de Las Palmas de Gran Canaria.

Promover, conjuntamente con el sector TIC privado y otras administraciones públicas, el fortalecimiento de los clusters empresariales tecnológicos como vía de creación de empleo de alta calidad y de productos industriales digitales “made in LPGC”, de alto valor añadido y de inmediata comercialización exterior

II.- BIENESTAR SOCIAL Y EMPLEO. 1. Lucha contra la desigualdad. Combatir la desigualdad en nuestra ciudad, es uno de los ejes transversales más importante de las políticas socialistas. Los y las socialistas creemos en una ciudad con un fuerte liderazgo de equidad, cuyo fin principal es la justicia y la promoción social de la ciudadanía como base de la solidaridad, desarrollo humano, justicia, integración y convivencia, independientemente de su condición de género, sexo, edad, o procedencia social, cultural o geográfica. Por todo ello, queremos unos Servicios Sociales que cuenten con los recursos necesarios para ayudar a las personas y colectivos sociales a resolver sus problemas y necesidades más urgentes y la integración y conciencia en el entorno social al que pertenece. En este sentido, los y las socialistas proponemos las siguientes iniciativas: BARRIO A BARRIO: -

Desarrollaremos un Plan Integral de Apoyo a los Barrios del Municipio que incluirá acciones de formación para la población desempleada o en situación de exclusión social, de dotación de infraestructuras, de accesibilidad, de transporte público y servicios sociales, para cuyo diseño y ejecución contaremos con la participación de los colectivos vecinales y asociaciones presentes en cada uno de ellos

Reforzaremos los equipos profesionales e instalaciones de las unidades de barrio de servicios sociales, para una mejor atención a las personas con mayores necesidades.

Elaboraremos presupuestos participativos, previo análisis de la conveniencia, oportunidad y legalidad de las propuestas expresadas en los mismos.

A efectos de disminuir las diferencias sociales existentes entre las distintas zonas y barrios del municipio, pondremos en marcha una línea de subvenciones sociales destinadas a fomentar la cohesión social territorial y

para el seguimiento de los indicadores de eficacia de las políticas sociales orientadas a paliar la desigualdad. -

Impulsaremos el servicio de información, orientación y valoración en los distintos distritos que componen la ciudad. Junto a quienes tienen menos recursos:

Pondremos en marcha una línea de ayudas de carácter social para el abono del IBI de la vivienda habitual, destinada a subvencionar entre el 75 % y el 90 % de la cuota de los sujetos pasivos que tengan a todos los miembros de la unidad familiar en situación de desempleo y cuyos ingresos serán inferiores al IPREM, o cuando la situación de desempleo sea de larga duración.

Aprobaremos una bonificación social del agua para garantizar que a las familias y unidades de convivencia que se encuentren en situación económica especialmente desfavorecida se les bonifique parte del recibo del agua; y crearemos una comisión consultiva para el estudio y definición de este sistema de bonificación social, de la que formarán parte las asociaciones de consumidores de Las Palmas de Gran Canaria y el Ayuntamiento.

Promoveremos la aprobación de un acuerdo con la Empresa Mixta de Aguas de Las Palmas, S.A., para aplicar directamente en el recibo la bonificación social del agua a las familias o unidades de convivencia que se encuentren en situación económica especialmente desfavorecida, para garantizar que ninguna familia o unidad de convivencia que se encuentre en esta situación se vea privada del suministro de agua, y para que no se le aplique la cuota de reposición del servicio en caso de corte del suministro.

Crearemos una partida presupuestaria para facilitar un bono de transporte solidario y gratuito a los ciudadanos sin ningún tipo de ingresos.

Pondremos en marcha un Plan Tributario Personalizado (P.T.P.) como medida para facilitar el pago de los Tributos de vencimiento periódico y notificación colectiva, mediante el fraccionamiento de los mismos “a la carta”, sin intereses. La frecuencia de los cargos será la elegida por el solicitante: mensual, bimestral, trimestral o semestral. En el P.T.P. podrán incluirse recibos de varios contribuyentes. Las cuotas resultantes del

fraccionamiento deberán ser de un importe igual o superior a 25 euros. Asimismo, el P.T.P. determinará en qué casos tendrán derecho a bonificación. Contra la pobreza y la exclusión: -

Recuperaremos la Mesa contra la Pobreza y la Exclusión Social, como herramienta de coordinación entre Gobierno de Canarias, Cabildo de Gran Canaria, agentes sociales y el Ayuntamiento, a efectos de lograr una adecuada planificación que permita abordar de manera eficaz las situaciones de pobreza y exclusión en Las Palmas de Gran Canaria.

Actualizaremos el censo de personas que viven bajo el umbral de la pobreza.

Impulsaremos acciones para la atención de las personas sin hogar, que contemplen programas de prevención y de inserción laboral, así como recursos alojativos y residenciales alternativos, que faciliten la acogida y acompañamiento profesional de las personas sin techo.

Daremos prioridad y mejoraremos, ampliando la dotación y reduciendo los tiempos de respuesta, la prestación de las ayudas de emergencia social y las ayudas de alimentos de primera necesidad a las personas con menores recursos. Atención a las personas en situación de diversidad funcional:

Impulsaremos la participación en la política local de las personas con discapacidad, creando un Foro Municipal de las Personas en situación de diversidad funcional. Este foro actuará como órgano de asesoramiento y participación en la adopción de las políticas municipales que afectan a las personas con discapacidad.

Desarrollaremos un Programa Integral Municipal de atención a las personas con diversidad funcional, impulsando iniciativas y programas coordinados por las diferentes áreas municipales, y contando con el apoyo, la participación y la intervención del movimiento asociativo de este sector de la población, representado en el Foro Municipal. Dicho Programa deberá contemplar entre otras:

a. Acciones de sensibilización sobre los riesgos de exclusión social de las personas con diversidad funcional. b. Velar por la accesibilidad universal a los espacios públicos, incluyendo la accesibilidad a los medios de transporte públicos, a la vivienda, al empleo, a las nuevas tecnologías de la información, etc. c. Mejorar la aplicación móvil destinada a informar sobre la accesibilidad del municipio, velando especialmente por mejorar dicha aplicación de manera que ofrezca información a los conductores de la disponibilidad de plazas de aparcamiento disponibles para las personas con discapacidad. d. Mejorar la accesibilidad en las aceras, edificios públicos municipales, y ampliación del número de plazas de aparcamiento para las personas con discapacidad en las zonas de estacionamiento limitado (zonas azules) de la ciudad, señalizándolas adecuadamente. -

Actuaremos para garantizar el acceso universal a los nuevos derechos locales de ciudadanía, como son el deporte y la práctica deportiva. Para ello, desarrollaremos las siguientes acciones: a. Ampliación en los espacios multifuncionales e integradores.

públicos

los

equipamientos

b. Potenciaremos los parques recreativos, incluyendo módulos de elementos de uso y disfrute libres y espontáneos, teniendo en cuenta se incluyan elementos accesibles para las personas con discapacidad. c. Eliminación de las barreras arquitectónicas en las instalaciones deportivas cuya gestión sea responsabilidad del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. -

Trabajaremos en la prevención de las drogodependencias mediante programas de desarrollo social en todos los distritos.

Promoveremos proyectos de colaboración con otras administraciones públicas para el desarrollo de proyectos de investigación e intervención en adicción y drogodependencias.

Apoyaremos las iniciativas sociales sin ánimo de lucro.

2. Empleo. El Modelo de Ciudad que queremos para Las Palmas de Gran Canaria es dinámico, con un horizonte que se va definiendo con más precisión a medida que nuestra ciudad evoluciona y se transforma. La contemplamos con una mirada transformadora y de consenso, y ponemos en primer lugar a las personas, aprovechando los recursos para que la capital sea un verdadero yacimiento de oportunidades y progreso para todos los ciudadanos y ciudadanas. Hay varios aspectos principales en los que queremos incidir en la elaboración de este programa electoral para la capital. El primero de ellos es el empleo. Con más de 50.000 personas en desempleo en la ciudad, la situación actual deviene en una lacra en la que los poderes públicos deben poner sobre la mesa todas las iniciativas y esfuerzos para que, en este nuevo período, la tasa de desempleo en Las Palmas de Gran Canaria se reduzca y comencemos a vislumbrar el final de la crisis real, la que realmente, afecta a los ciudadanos, independientemente de las magnitudes macroeconómicas que no se reflejan en la situación personal de miles de palmenses. Realizaremos una firme apuesta por las políticas activas de empleo, promoviendo la diversificación del tejido productivo de la ciudad, el empleo estable y de calidad y la localización de nuevos yacimientos de empleo, prestando especial atención a los colectivos más desfavorecidos, tanto como centro de atención de estas políticas, como para el desarrollo de proyectos tendentes a aumentar la empleabilidad de los mismos. En este sentido, las políticas activas de empleo deben equipararse a políticas de cohesión social. Es por medio del empleo y la educación por lo que una sociedad se cohesiona, se empodera y adquiere conciencia del papel que desempeña en la sociedad, asegurando su destino individual. Por todo lo anterior, las políticas de asistencia social deben instrumentalizarse, en la medida de lo posible y atendiendo a cada circunstancia específica, en la obtención, aunque sea de carácter temporal, de un puesto de trabajo, privado o público, en el que la persona pueda desarrollar una actividad mientras recibe un salario, complementado por la impartición de acciones formativas tendentes a la mejora de su empleabilidad futura. En este apartado, las áreas de empleo, bienestar social, igualdad y juventud deben trabajar de forma conjunta para proponer ideas y políticas que implementar en

el ámbito local: los cursos de formación ocupacional (certificados de profesionalidad), y desarrollo de competencias básicas son primordiales para mejorar las situaciones de exclusión social que presentan numerosos colectivos en la ciudad y, con ello, sus perspectivas laborales. El PSOE ganó las elecciones de 2007 en la ciudad de Las Palmas de G. C, generándose una profunda transformación en políticas sociales: se crearon cinco nuevas escuelas infantiles, más equipamiento social y deportivo, un nuevo centro para la tercera edad y una nueva Casa de la Juventud. Se dotó al Ayuntamiento del II Plan de Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres y se creó la Concejalía de Cooperación al Desarrollo. En materia de vivienda, se constituyó el Patrimonio Público del Suelo del Ayuntamiento de Las Palmas de G. C, y se firmaron convenios con otras administraciones para la promoción y ejecución de viviendas protegidas y para la rehabilitación de vivienda pública. Así como, cinco mil contratos en formación para el empleo y la creación del Observatorio Local de Empleo y un Plan de Acción para el fomento del Emprendimiento. Sin embargo, hemos observado que, en estos 4 años de gobierno del PP en la ciudad la desigualdad social ha aumentado de forma alarmante. El gobierno actual del PP, ha convertido la crisis en la excusa perfecta para consolidar y agudizar las diferencias sociales y recortar servicios y derechos. Los y las socialistas vamos a luchar para recuperar los servicios esenciales (educación, servicios sociales, sistema de dependencia, etc.) perdidos durante estos cuatro años de gobierno Municipal del PP, y garantizar una Ciudad con plena igualdad de oportunidades. El objetivo prioritario en esta área será mejorar la empleabilidad de las personas que están en desempleo en nuestra ciudad, así como establecer políticas generadoras de actividad económica que absorban, en lo posible, la alta tasa de desempleo que existe en nuestra ciudad. Para alcanzar este objetivo, resulta fundamental potenciar el papel del Instituto Municipal de Empleo y Formación (IMEF), el cual debe hacer de verdadero Observatorio Socieconómico de la ciudad. Su papel se centrará en la recogida de datos estadísticos, elaboración de informes que fundamenten decisiones en materia de empleo, búsqueda de yacimientos de empleo en colaboración con otras administraciones públicas y estudio de las zonas comerciales industriales de la ciudad, con el objeto de localizar oportunidades de negocios. El IMEF usará esta información para la elaboración de los planes de empleo y formación, así como de fomento de la emprendeduría, que se ejecuten en Las Palmas

de Gran Canaria, que se financiaran tanto con el mecanismo de acudir a subvenciones de otras Administraciones Públicas, como con los fondos propios del Ayuntamiento. En esa labor, se prestará especial atención a los colectivos de difícil inserción e incentivando la contratación de aquellas personas en situación de exclusión social. Para acometer las acciones descritas, se precisan infraestructuras modernas y acondicionadas idóneas para albergar suficientes recursos humanos y tecnológicos que desarrollen las acciones previstas. El Ayuntamiento cuenta con unas aulas en las instalaciones de La Favorita, cuyas obras se acometieron durante años y no han sido objeto del proceso administrativo de “homologación”, por lo que en la actualidad suponen un recurso infrautilizado, en el que se ha invertido dinero público sin que se haya cumplido su finalidad y que se está deteriorando por la falta de uso. El IMEF gestiona, a través de una encomienda del Ayuntamiento, el Centro de Emprendedores en El Sebadal (Calle Sao Paulo 6), en cuya primera planta se ubican despachos ocupados temporalmente por empresas recientemente constituidas a las que se ofrece servicios centralizados (recepción, fotocopiadora, sala de conferencias, red informática, etc.), con objeto de que despeguen en el desarrollo de su actividad económica, todo ello a cambio de un canon establecido. Se ubican allí, igualmente, las oficinas donde personal del IMEF desarrolla labores de gestión administrativa y de asesoramiento en materia de proyectos empresariales. La segunda planta del Centro, unos 1.500 metros, está inconclusa, diáfana y sin acondicionar. Estas infraestructuras infrautilizadas deben acondicionarse y utilizarse en beneficio de los desempleados de Las Palmas de Gran Canaria, es por ello, que los socialistas dedicaremos la inversión necesaria con este fin. Sobre la base, pues, de un organismo autónomo como el IMEF, fuerte y sólido institucionalmente y de unas infraestructuras modernas y adaptadas tecnológicamente, dirigidas a mejorar la empleabilidad de nuestros vecinos desempleados y a fomentar en ellos la emprendeduría, desarrollaremos las siguientes propuestas electorales centradas en tres ejes principales: PRIMER EJE: FORMAR PARA TRABAJAR. -

Desarrollaremos programas de formación en competencias claves que tengan como objetivo primordial la obtención del título de graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o del título de bachiller con el

objetivo de incrementar la empleabilidad del desempleado o, en su defecto, podrán adquirir la habilitación para acceder certificados de profesionalidad de nivel II y III. -

Promoveremos la realización de programas de formación en alternancia con el empleo y de formación a la carta con empresas con compromiso de contratación, bien en colaboración con el SCE, bien con fondos propios. En virtud de ello, el Ayuntamiento destinará una partida económica exclusiva para la puesta en marcha de estas iniciativas. Promoveremos estas acciones, concretamente en favor de dos colectivos espacialmente desfavorecidos y castigados por la actual situación de crisis económica aún latente en nuestra ciudad: Los jóvenes con nula o muy baja cualificación profesional, de entre 16 y 30 años, que hayan abandonado el sistema educativo, particularmente en los barrios periféricos de nuestra capital con muy altos índices de desempleo juvenil, en el marco de un nuevo programa en el que se traten aspectos relacionados con su motivación para la formación y el empleo, se les dote de herramientas para la búsqueda activa de empleo, y se les cualifique profesionalmente para oficios con salida en el mercado laboral capitalino, buscando su inserción laboral mediante una fase previa de prácticas en empresas, con las que se pueda llegar a compromisos de inserción. Los parados de larga duración mayores de 50 años, mediante la preparación y puesta en marcha de talleres de empleo, en los que se combine su recualificación profesional con el trabajo en aquellos oficios en los que puedan encontrar una salida laboral, previos compromisos de contratación con sectores empresariales ya consolidados o relacionados con nuevos yacimientos de empleo. -

Implementaremos programas de formación que reoriente laboral y profesionalmente al desempleado, ayudando a gestionar el cambio profesional con el fin de generar nuevas opciones laborales.

Promoveremos acciones para mejorar las posibilidades de acceder al mercado laboral: con sesiones de asesoramiento individual; entrenamiento personal en entrevistas de trabajo y procesos de selección; aprendizaje en los canales de comunicación para buscar trabajo (utilización de las redes sociales, programas de identificación digital como Linkedin o Twitter);

potenciando habilidades; enseñando a realizar currículos con creatividad y entrenandola realización de test psicotécnicos. -

Habilitaremos un espacio, de acceso libre y organizado por parte de los desempleados, dedicado a la búsqueda de trabajo: utilización de servicios de Internet y teléfono para encontrar y contactar con empresas que oferten trabajo.

Crearemos un portal de local de empleo (INFOJOB LOCAL) donde las empresas puedan realizar ofertas de empleo, anunciar campañas, exponer cursos de formación, y recogida de currículum para selección de personal.

Promoveremos la creación de un Consejo Municipal para el Fomento de la Emancipación Juvenil para el desarrollo e implementación de políticas de empleo y vivienda tendentes a la reducción de la tasa de desempleo juvenil en el municipio y a favorecer la emancipación juvenil por medio de políticas de fomento del alquiler del parque de viviendas público de la capital. En esta Consejo deben estar presentes agentes sociales, colectivos juveniles y partidos políticos.

Fomentaremos la labor de intermediación del Ayuntamiento con empresas del municipio en la celebración de programas de adquisición de la primera experiencia laboral con jóvenes menores de 30 años que tengan escasa cualificación o recién titulados. SEGUNDO EJE: FOMENTAR LA EMPRENDEDURÍA.

Promoveremos la creación de una Escuela de Emprendedores en colaboración con el servicio canario de empleo (SCE) en donde se enseñen técnicas pero desde una perspectiva integral no sólo para que la creación de una empresa pueda tener mayores perspectivas de éxito sino para el desarrollo de la mentalidad emprendedora entre la sociedad. Las asociaciones de emprendedores tendrán su lugar en los órganos y entes de toma de decisiones o deliberaciones en materia de creación de empleo o turística.

Será necesaria la creación de una red de colaboración local donde estén presentes profesionales, agentes de empleo y desarrollo local y empresas privadas, sin olvidar a miembros de colectivos y asociaciones presentes en los distritos con el fin de realizar prospecciones en busca de personas con

cultura emprendedora y la orientación para el desarrollo e implementación de sus ideas de negocio (orientación, formación, desarrollo de un itinerario formativo, encuentros empresariales donde otros emprendedores expliquen cómo lograron hacer realidad su sueño, etc.). -

Potenciaremos en el Centro de Emprendedores el punto de información y asesoramiento para los empresarios locales y nuevos emprendedores, que agilice los trámites, gestione ayudas de las administraciones, y asesore a los empresarios.

Nos comprometemos a acortar los plazos de concesión de licencias y el desarrollo de otras iniciativas tendentes a favorecer la actividad emprendedora (licencias de apertura, de obra menor, etc.), como la realización de una GUÍA TELEMÁTICA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS. En estas iniciativas, se prestará especial atención a las empresas de economía social.

El Ayuntamiento incentivará la promoción y concesión de microcréditos, avales, capital semilla, capital riesgo, business angel y líneas ico y jeremie, entre otras en colaboración con la iniciativa privada y las administraciones públicas llegando a convenios con entidades financieras para proporcionar unos tipos de interés de los préstamos adaptados a la situación económica actual.

Debemos poner en valor la importancia del Puerto como sector de actividad, capaz de garantizar estabilidad en el empleo y cualificación de los trabajadores, políticas de reciclaje formativo del personal ocupado, reactivación de la economía local y coordinación de políticas de empleo que favorezcan el espíritu emprendedor en colaboración con otras administraciones. TERCER EJE: EL AYUNTAMIENTO COMO GENERADOR DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. Todo municipio debe sentar las bases para que la creación de empleo pueda encontrar las menores dificultades. Somos conscientes de que, una gran parte de la normativa que incide en este aspecto es de ámbito nacional o regional pero, aun así, creemos que, desde el Ayuntamiento se pueden promover las mejores condiciones para que el necesario cambio

del modelo productivo vaya encontrando su espacio en la economía municipal. Por ello, -

Promoveremos la firma de un Pacto Local por el Empleo y la Nueva Economía, con el objetivo de impulsar la recuperación económica y con ella la generación de empleo en el municipio; sentar las bases de una economía más sostenible y avanzar en el proceso de cohesión social en la ciudad. Invitaremos a firmar este Pacto a las demás administraciones públicas, a los agentes sociales –sindicatos y empresarios–, y demás tejido asociativo presente en el territorio. Los pilares básicos del acuerdo actuarán sobre los índices de desempleo en la ciudad, considerados en su distribución por barrios y distritos, el análisis de la riqueza actual y potencial del municipio, su distribución por sectores de actividad así como su relación con otros municipios y la media regional.

Promoveremos y desarrollaremos la logística como yacimiento de empleo con la creación de una zona de actividades logísticas e industriales en colaboración con otros municipios donde las actividades industriales y marítimas sean las generadoras de empleo estable y de calidad. Las empresas que se instalen en esta zona desarrollarán una política de formación inicial y recualificación de sus empleados a cambio de incentivos fiscales.

En materia turística, fomentaremos la colaboración público-privada mediante la coordinación de las principales iniciativas en materia turística de la ciudad en colaboración con el resto de concejalías del Ayuntamiento y con otras Administraciones Públicas de una forma transversal.

Crearemos un censo voluntario de pequeñas y medianas empresas de carácter público que facilite la provisión de servicios, el intercambio de ayudas y experiencias y la creación de sinergias entre ellas con el fin de aprovechar las economías de escala. En este aspecto, uno de los principales objetivos de esta iniciativa es el fomento de la internacionalización de las empresas como vía para su consolidación en el mercado.

Promoveremos la creación de una Escuela de Oficios relacionados con la producción cinematográfica con el fin de fomentar la industria del cine en la capital y facilitar la entrada en el mercado laboral por medio de esta incipiente industria a personas formadas y cualificadas.

Fomentaremos el abastecimiento de productos canarios a los hoteles y otros establecimientos turísticos de la capital, con el fin de favorecer el desarrollo de la agricultura en nuestro municipio, así como la generación de empleo estable en este sector productivo.

Crearemos la Concejalía de Promoción del Sector Primario para el fomento de las Ferias Agrícolas y Ganaderas, el desarrollo de políticas que fomenten el abastecimiento de productos canarios a hoteles y otros establecimientos turísticos de la capital, así como el autoconsumo, la promoción de la formación que facilite el relevo generacional y la dignificación del trabajo agrícola, ganadero y pesquero de la capital.

Pondremos en marcha una Plan de Empleo Joven que contemple las distintas realidades y dificultades de los y las jóvenes en el acceso al empleo.

Celebraremos anualmente una Feria de la Emprendeduría, que contribuirá a dar mayor información y asesoramiento sobre la creación de empresas y el autoempleo.

Reestructuraremos la Sociedad de Promoción de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria para que, conjuntamente con el IMEF, se conviertan en los instrumentos municipales de desarrollo económico de la ciudad.

Estudiaremos la posibilidad de establecer en los Pliegos de Condiciones Administrativas de los contratos un porcentaje ligado directamente a la creación de empleo, mantenimiento del empleo y de los salarios.

3. Educación. La educación es uno de los grandes pilares que forman el pensamiento socialista. Su función es clave si pretendemos avanzar hacia la igualdad social. Se hace preciso por ello reafirmar el carácter de la educación como servicio público; un servicio que debe ser accesible para toda la ciudadanía en condiciones de igualdad de oportunidades. La educación debe proyectarse no sólo para garantizar los derechos ciudadanos, sino también para incorporarlos a la vida activa y global en la sociedad; es decir, debe preparar a las generaciones en el protagonismo individual y colectivo tanto

en su entorno más cercano como en el mundo globalizado, y para participar en él. A través de la educación se contribuye a la formación de ciudadanos conocedores de sus derechos y obligaciones colectivas, capaces de participar en el proceso de transformación de la ciudad. La educación es fundamental en un municipio para empoderar a sus vecinos. En este aspecto debemos hacer hincapié, no sólo en actividades regladas ,sino también en las no formales y no circunscribirlas a entornos cerrados sino llevarlas a la calle, a los distritos y a centros cívicos para estar más en contacto con la realidad social y adaptar esa formación a lo que nos demanda la sociedad. La ciudad tiene que ser un lugar donde se potencie las relaciones entre las personas, un lugar creativo, limpio y seguro, donde las personas puedan sentirse cómodas en un ambiente de convivencia. Por todo ello, la formación y la promoción social de los vecinos y vecinas conformarán un eje estratégico en la tarea que los socialistas nos proponemos desempeñar desde el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, para lo que proponemos: -

Potenciar la Universidad Popular Juan Rodríguez Doreste de Las Palmas de Gran Canaria, diversificando y mejorando su oferta educativa, estableciendo cauces para la participación de la ciudadanía en el diseño de nuevos proyectos o actividades educativas a desarrollar en ella, así como en la evaluación de la calidad de los mismos.

Potenciar la Mesa Interinstitucional del Absentismo escolar, para prevenir y controlar el abandono y el fracaso escolar, así como promover proyectos que favorezcan la autoestima, el valor del trabajo y la responsabilidad.

Promover la participación de entidades privadas, profesionales, fundaciones y colectivos en proyectos educativos que tengan por objeto la puesta en valor del patrimonio cultural, la sostenibilidad, el desarrollo de hábitos de vida saludables…

Impulsar el desarrollo de actividades extraescolares en los centros educativos públicos del municipio, mediante acuerdos con la Consejería de Educación, a efectos de que se elabore un catálogo de actividades y centros, para promover su conocimiento entre las familias y usuarios, y favorecer la interacción familiar.

Potenciar el conocimiento y la experimentación de las ciencias en la oferta de actividades extraescolares y complementarias.

Introducir el ajedrez en las actividades extraescolares y complementarias, a efectos de potenciar aptitudes y capacidades.

Fomentar la educación musical a través de la Escuela Municipal de Música, tratando de ampliar su oferta y el número de plazas.

Promover la creación de una red de AMPAS que posibiliten los intercambios de experiencias, información y proyectos.

Promover la construcción de nuevas escuelas infantiles, poniendo a disposición suelo para la creación de centros, lo que permitirá extender la oferta pública del primer ciclo de educación infantil.

Impulsar programas de educación ciudadana y valores de convivencia en todos los ámbitos y para todas las edades.

En coordinación con otras administraciones públicas: desarrollar programas de educación ambiental y sostenibilidad ciudadana y de identidad histórica y cultural de la ciudad, dirigidos a toda la población.

Potenciar la rehabilitación y arreglo de los edificios escolares.

Aprovechar el potencial de las instalaciones de los centros docentes públicos, especialmente bibliotecas e infraestructuras deportivas, fuera del horario escolar, en lugar de mantenerlas cerradas y sin utilizar.

Abrir los colegios en horario de tarde y establecer convenios con la Universidad, con el Gobierno de Canarias, con otras instituciones públicas y/o privadas para ampliar la educación de nuestros escolares en materias que se consideren estratégicas: idiomas, informática, matemáticas, tecnología, etc.

Disponer un banco municipal de libros de texto.

Impulsar la dotación de becas escolares para material y libros de texto en función de la renta familiar.

Apoyar la apertura de los comedores escolares durante los meses de verano.

4. Atención a nuestros mayores. Nuestros mayores son un capital fundamental en el desarrollo social de la ciudad. Por ello, el fomento del voluntariado entre ellos y, en colaboración, con asociaciones y colectivos deviene en fundamental para el desarrollo de una mayor conciencia cívica y para el empoderamiento de la sociedad a todos los niveles. Nuestros mayores tienen los mismos derechos y obligaciones que el resto de ciudadanos y deben disfrutar también de las mismas oportunidades para participar en todos los ámbitos de la sociedad en condiciones de igualdad. La autonomía personal es un factor esencial de la dignidad de la persona. Por ello: -

Procuraremos el mantenimiento de la autonomía personal, desarrollando acciones de promoción y educación de la salud, favoreciendo la práctica del ejercicio físico, los hábitos de vida saludable y la prevención de accidentes. Para facilitar la práctica del ejercicio físico se procurarán plazas en los espacios deportivos municipales.

Mejoraremos y ampliaremos los servicios asistenciales de proximidad, con el objetivo de facilitar la permanencia de las personas mayores en su entorno natural, con las debidas garantías de dignidad y autonomía.

Dotaremos la partida de Ayuda a Domicilio o asistencia domiciliaria, para que a ninguno de nuestros ciudadanos mayores y sin los recursos suficientes les falte esa ayuda tan necesaria.

Implantaremos el servicio de ayuda a domicilio, complementando al servicio de asistencia domiciliaria.

Dispondremos centros de convivencia para el ocio y la participación ciudadana y promoveremos los proyectos de Bancos del Tiempo y los Bancos Solidarios, para poder compartir y desarrollar los valores de cooperación y solidaridad en la sociedad en su conjunto.

Crearemos el Consejo Sectorial de las personas mayores, para promover su participación en los asuntos locales que les afectan, atender sus demandas específicas y aprovechar su experiencia y colaboración.

Crearemos la Concejalía de las Personas Mayores, que junto con el Consejo Municipal de las Personas Mayores, promoverá las políticas de envejecimiento activo que fomenten la participación de las personas mayores en la política y en la actividad social, en la educación, la cultura y el deporte, garantizando en todo momento la igualdad de hombres y mujeres.

Implementaremos un programa para el desarrollo de una vejez activa, que tendrá como objetivo poner en valor la experiencia y capacidad de nuestros mayores, ofreciéndoles la oportunidad de aportar sus conocimientos para el desarrollo del voluntariado comunitario y su participación en distintas actividades comunitarias.

Promoveremos la realización de actividades sociales que colaboren al bienestar social de las personas mayores, entre ellas, la realización de actividades de turismo interior a desarrollar desde los distintos distritos municipales.

Crearemos una línea telefónica de atención a las personas mayores, operativa las 24 horas y atendidas por voluntarios y personal especializado, y en colaboración con las organizaciones sociales, a efectos de procurar un servicio de asistencia a las personas que viven solas y de detección de los malos tratos.

Impulsaremos los Centros de Día para las personas dependientes, y colaboremos con el Gobierno de la Comunidad Autónoma y el Gobierno del Cabildo Insular, para procurar la ampliación de las plazas residenciales para personas mayores.

5. Ciudad Amiga de la Infancia. Las políticas a favor de la Infancia, tienen en el ámbito local un gran valor, si deseamos mejorar los niveles de calidad de vida y de bienestar de nuestra ciudad.

De la atención que reciban los niños y niñas y adolescentes dependerá su bienestar, pero también en buena medida, la conducta social adulta de quienes hoy son menores de edad. Por ello, las y los socialistas apostamos por políticas a favor de la Infancia, que desarrollen aspectos esenciales como la salud física, psicológica y relacional, educación, ocio, y tiempo libre, seguridad, familia y medio ambiente. También conviene escuchar la voz de los niños y adolescentes que, en muchas circunstancias no son tenidos en cuenta, a la hora de implementar políticas que les conciernen pero que, por su edad o presunta falta de madurez intelectual, desde los adultos pensamos que no van a tener nada que ofrecer, lo que no es cierto. Para conseguir todo ello, los y las socialistas proponemos las siguientes iniciativas: -

Elaborar un Plan Municipal de la Infancia y la Adolescencia, de forma coordinada con los distintos agentes sociales y la comunidad educativa, en el que se establecerán las prioridades, objetivos y metas relacionadas con la infancia.

Crear el Consejo, o Foro Local de la Infancia y la adolescencia, con carácter permanente, que se dotará de su correspondiente reglamento, y en el que estarán representados los niños, niñas y adolescentes.

Impulsar el reconocimiento por parte de UNICEF de Las Palmas de Gran Canaria como Ciudad Amiga de la Infancia, con el fin de promover y garantizar la aplicación de los principios establecidos en la Convención sobre los Derechos del Niño en nuestro municipio, así como establecer un marco conjunto de trabajo en políticas de infancia con otras ciudades integradas en la Red.

Fomentar la participación infantil, a través de la existencia de asociaciones de niños y niñas, para promover los valores cívicos y democráticos.

Celebrar, con carácter anual, el Pleno Municipal de los Niños y Niñas, para que tengan voz directa desde el Ayuntamiento y contribuir a la defensa de los derechos de los niños y niñas.

Ampliar y renovar las zonas de juegos infantiles en los parques públicos de Las Palmas de Gran Canaria.

Mejorar la red municipal de atención a los menores y sus familias, mediante equipos territoriales especializados en riesgo, equipos de prevención de la exclusión y de apoyo a la convivencia y gabinete de psicoterapia a menores con problemas de convivencia y su entorno familiar.

Impulsar las escuelas de padres y madres, como instrumento de cohesión de la vida familiar y comunitaria.

Promover en los centros educativos un plan de formación en valores cívicos y democráticos, donde el fomento de la igualdad de oportunidades y de trato, el respeto a la diversidad, la convivencia intercultural, la lucha contra el racismo y la xenofobia, y la educación en los derechos humanos sean los ejes principales.

Crear un gran espacio equipado con instalaciones deportivas, culturales y de ocio ligadas a la infancia, con el objetivo de fomentar la participación, formación y desarrollo de los niños y niñas de nuestra ciudad.

Implantar un Plan Local de Lucha contra la Pobreza, con especial atención a la infancia y la juventud, y cuyos objetivos prioritarios serán la prevención de la exclusión social, el impulso a los planes transversales de inclusión social y garantizar la prestación de los servicios sociales a la infancia y la juventud.

Impulsar los servicios complementarios de actividades extraescolares -deportivas y culturales-, orientadas a eliminar las desventajas de los menores que vivan en familias con menores recursos.

6. Una ciudad para la juventud. Si la principal fortaleza de una ciudad o municipio es su gente –las personas que cada día conviven en ella y contribuyen con su esfuerzo personal y participación activa y responsable a hacer de la ciudad un espacio próspero, amable y con opciones de futuro–, no cabe duda que el principal impulso dentro de ese valor lo proporciona la juventud. Las Palmas de Gran Canaria cuenta con casi sesenta y seis mil habitantes jóvenes, con edades comprendidas entre los 15 y los 30 años. Ellos y ellas representan

el mayor capital humano, el mejor activo con que cuenta la ciudad para construir el futuro. Sin embargo, son muchos los problemas y las dificultades que viene sufriendo la juventud en el marco de crisis económica actual, sin que desde el gobierno municipal se hayan adoptado especiales medidas para afrontarlo. Dificultades de los y las jóvenes para cumplir el sueño de emanciparse y comenzar una nueva vida más allá del domicilio familiar; dificultades para acceder a un empleo, o a ayudas y créditos para emprender su propio negocio. Dificultades que vienen provocando que muchos jóvenes se vean obligados a dejar la ciudad y encaminarse hacia lugares distantes, buscando oportunidades para desarrollar sus capacidades. Una consecuencia directa de la fracasada política económica del PP y de su regresiva reforma laboral. Por ello, la juventud va a estar muy presente en el gobierno que desde el Partido Socialista proponemos para el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. Situaremos a la juventud en el centro del desarrollo social del municipio a la hora de implementar las políticas públicas municipales. Pero queremos, además, una juventud activa y participativa, que se sienta protagonista de su futuro; una juventud con actitud crítica, colaboradora y solidaria, con igualdad de oportunidades. Nos ocuparemos de hacer desde el Ayuntamiento todo lo posible para el necesario desarrollo político, social, educativo, laboral y cultural de la población joven de Las Palmas de Gran Canaria. En definitiva, queremos hacer la política municipal de juventud con la juventud, haciendo posibles nuevas oportunidades y posibilidades. Para el logro de todos estos objetivos, proponemos las siguientes iniciativas: -

Establecer el Consejo Municipal de la Juventud, que permitirá a los y las jóvenes tomar parte activa en el diseño, seguimiento y evaluación de las acciones que desde el gobierno municipal se promuevan en relación a la juventud.

Elaborar un Plan Municipal de Juventud, con la participación de los y las jóvenes, donde se establecerán los objetivos y recursos para su promoción en materia de educación, de vivienda, de cultura, etc., en el ámbito municipal.

Dentro del Plan Municipal de Juventud, ocupará un lugar destacado el Programa de Empleo Joven, que permitirá, entre otras, desarrollar las siguientes acciones: a. Impulsar programas de formación y empleo orientados hacia los y las jóvenes en desempleo y con insuficiente formación académica o profesional, con especial atención a los más desfavorecidos o con cargas familiares. b. Impulsar el emprendimiento juvenil, proporcionando espacios y locales de titularidad municipal para que los nuevos emprendedores y emprendedoras puedan poner en marcha sus proyectos. c. Mejorar la intermediación y la inserción, para encajar los perfiles de búsqueda de empleo con la demanda real, apoyando a las y los emprendedores. d. Poner a disposición de la juventud asesoramiento jurídico en materia laboral, penal y civil.

Impulsar iniciativas para personas jóvenes que promuevan la investigación, el desarrollo y la aplicación de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC’s) para autonomía personal y para la convivencia, apoyando las iniciativas universitarias y empresariales en este sentido, y aprovechando adecuadamente las posibilidades que en esta materia los fondos estructurales europeos

Facilitar la emancipación de la juventud, estableciendo una oficina de emancipación juvenil, que ofrezca asesoramiento e información en materia de vivienda, formación y empleo, mediante una ventanilla virtual; y acciones específicas en materia de vivienda, como un servicio de bolsa de viviendas en alquiler para jóvenes.

Fomentar el asociacionismo juvenil. Dispondremos para ello una convocatoria anual de subvenciones para el desarrollo de sus planes de trabajo; facilitaremos posibles espacios municipales infrautilizados para su cogestión y dispondremos un servicio de préstamos de materiales a las asociaciones para el desarrollo de sus actividades. Asimismo, ofreceremos asesoramiento y campañas de promoción del tejido asociativo entre los y las jóvenes.

Fomentar la promoción cultural entre la juventud y el desarrollo de una juventud creadora. Para ello, y entre otras acciones, estableceremos abonos jóvenes para facilitar la asistencia a la actividad cultural promovida por el Ayuntamiento; contemplaremos la disposición de espacios de creación joven en las infraestructuras culturales del municipio; desarrollaremos un programa de fomento de la lectura dirigido a la juventud y fomentaremos y apoyaremos las diferentes manifestaciones y creaciones culturales de los y las jóvenes.

Elaborar un programa de ocio juvenil alternativo, de manera participada y abrir espacios para ello gestionados por personas jóvenes.

Proponer un “Pacto por la noche de todos y todas”, que garantice la libertad en la gestión del ocio y el consumo responsable con el derecho al descanso de todos los vecinos y vecinas, así como el disfrute de las instalaciones públicas.

Fomentar la práctica del ejercicio físico y el deporte entre la juventud, apoyando especialmente al deporte base y garantizando el acceso generalizado a las instalaciones deportivas municipales.

Impulsar el voluntariado juvenil en materia medioambiental, cultural, social y deportiva.

7. Por la integración social de los inmigrantes. La inmigración es una oportunidad para el enriquecimiento cultural, el respeto mutuo y la integración social en torno a los valores político-democráticos y constitucionales. Los y las socialistas apostamos por políticas públicas que promuevan la integración, los derechos humanos, el enriquecimiento mutuo y la igualdad de oportunidades que es un proceso que camina en dos direcciones: desde el propio inmigrante por incorporarse con plenitud a la nueva realidad de la que forma parte, y también desde la sociedad que lo acoge, con todas sus diferencias, en la coexistencia de cada día. Para ello proponemos las siguientes iniciativas:

Desarrollar un programa de integración municipal, partiendo de la realidad migratoria y sociológica de nuestra ciudad, que contemplará un conjunto de objetivos y acciones en dos direcciones. Hacia los inmigrantes y hacia los residentes.

Potenciar programas y actividades municipales orientadas a promover la incorporación laboral de las personas inmigrantes, mediante un programa para la “Convivencia entre culturas”, que proporcionara la orientación socio-laboral y jurídica necesaria para fomentar la integración.

Fomentaremos el tejido asociativo de los colectivos inmigrantes, a efectos de promover la integración social y la convivencia en libertad e igualdad en el conjunto de la ciudadanía.

Aseguraremos el empadronamiento en los términos legalmente establecidos, como vía para favorecer la integración, e impulsaremos el arraigo social como mecanismo de acceso a la situación de regularidad. Asimismo, actualizaremos el padrón municipal, denunciando todas aquellas situaciones de empadronamiento fraudulento.

Impulsaremos iniciativas de comercio justo y de compra pública ética.

Promoveremos una red de ciudades contra el racismo y la xenofobia, para favorecer el intercambio de experiencias, iniciativas y acciones locales que propicie la puesta en marcha de un banco de buenas prácticas contra la intolerancia y los prejuicios.

Pondremos en marcha un programa de solidaridad municipal, por el que la ciudad apadrinará a un municipio de países en desarrollo para el cumplimiento de los objetivos del milenio.

Promoveremos programas de solidaridad municipal, donde la ciudad apadrinará a otro municipio de países desfavorecidos para el cumplimiento de los objetivos del milenio.

8. Proteger el derecho a la vivienda. Trabajar y tener acceso a una vivienda, además de derechos constitucionales, son requisitos fundamentales para que las personas puedan vivir con dignidad y para la

seguridad y protección de las familias. Desde el PSOE estamos comprometidos a salvaguardar estos derechos, esenciales para avanzar hacia la igualdad social. Por ello, proponemos las siguientes iniciativas: -

Impulsar la rehabilitación como prioridad, y la recuperación integral de barrios como actuación clave para una ciudad inclusiva. Para ello elaboraremos un Plan de Rehabilitación, previo diagnóstico de las viviendas susceptibles de ser rehabilitadas, estableciendo prioridades de actuación.

Crear una ventanilla única en materia de vivienda, concentrando en un mismo espacio las atenciones que puedan realizar las diferentes administraciones

Fomentar la vivienda de alquiler, priorizando el acceso a estas viviendas a jóvenes y personas mayores.

Establecer un servicio municipal de alquiler, que permita movilizar el parque de viviendas vacías, ofreciendo garantías a los propietarios como incentivo para alquilar. Es necesario crear un parque de vivienda pública en alquiler a precios asequibles, prestando especial atención a los colectivos en situación de exclusión social. Para incentivar el éxito de esta iniciativa, se completará con un programa de ayudas al alquiler y con un programa de fomento del alquiler de viviendas desocupadas.

Impulsar una bolsa de viviendas para jóvenes estudiantes, orientada hacia los estudiantes de postgrado que buscan una vivienda de alquiler compartido, y tengan la disposición de colaborar en proyectos comunitarios.

Asimismo, los y las socialistas estamos decididos a acabar con la injusta situación que afecta a muchas familias como consecuencia de la dura crisis económica. Por ello, proponemos las siguientes medidas: -

Impulsar la oficina destinada a orientar y asesorar legalmente a quienes tengan problemas para hacer frente al pago de los compromisos adquiridos por la compra de su vivienda habitual y no hubieran alcanzado un acuerdo previo con la entidad bancaria correspondiente. Asimismo, dicha oficina deberá servir de mediadora y asesorar en el trato con las entidades financieras y será la encargada de poner en marcha programas de

mediación de la deuda hipotecaria, con el fin de facilitar la reestructuración, quita, control de intereses, dación en pago con alquiler social y denuncias sobre el incumplimiento del Código de Buenas Prácticas. -

Para apoyar a las familias en situación de desahucio por incumplimiento obligado de sus compromisos en vivienda habitual, el Ayuntamiento no mantendrá cuentas corrientes con aquellas entidades de crédito que ejecuten desahucios por falta de pago de hipotecas.

9. Por una ciudad saludable. La ciudad de Las Palmas de Gran Canaria debe involucrarse más en la promoción de la salud y del bienestar personal y social de la ciudadanía. Es preciso fomentar hábitos saludables, pues contribuyen a mejorar la salud integral de los ciudadanos y ciudadanas y a reducir las desigualdades sociales, permitiendo avanzar en la cohesión social. Tenemos que promover iniciativas que estén al alcance de todos (los individuos, las familias y la comunidad en general) y presente en todos los barrios del municipio. Para ello, tenemos que facilitar los medios adecuados a la ciudadanía para que en el entorno físico urbano, ciertas actividades sean modelo de una buena práctica, la filosofía de la “Nueva Salud Pública” (proyecto Healthy Cities de la OMS). Queremos que Las Palmas de Gran Canaria sea una ciudad saludable. Los problemas de salud conllevan el concepto de salud como un derecho, como un valor, una inversión y un requisito para el desarrollo y el bienestar. Somos conscientes de que el medio urbano en el que vivimos afecta directamente a la salud de las personas. Tenemos que conseguir un “urbanismo más saludable”, que garantice un aire más limpio y con menos ruido ambiental, y accesible a todos. Y para ello, tenemos que motivar cambios importantes en la movilidad urbana. Desde el Partido Socialista creemos que es un derecho de la ciudadanía disfrutar de un lugar de residencia con una vida sana, que permita su bienestar y que potencie el desarrollo físico, psíquico y social de sus gentes. Para lograrlo, nos comprometemos a establecer una Estrategia para una ciudad saludable, estableciendo objetivos de salud que habrán de ser definidos mediante el establecimiento de unos objetivos de salud para Las Palmas de Gran Canaria. Para la determinación de estos objetivos se trabajará conjuntamente con las organizaciones ciudadanas comprometidas con la promoción de la salud (deportivas, asistenciales, etc.).

Por ello, proponemos desarrollar las siguientes iniciativas: -

Desarrollar un Plan Local de Promoción de la Salud, contando con la ciudadanía y articulando una Red local que trabaje para la mejora de la salud y el bienestar de los vecinos y vecinas. El Plan de Promoción de la Salud permitirá impulsar actividades y talleres en los diversos Centros Cívicos municipales y en las Universidades Populares, en coordinación con las Zonas Básicas de Salud, en materia de protección y promoción de la salud e integración social, lo que permitirá a la ciudadanía tomar decisiones informadas y responsables, y servirá como herramienta para reducir las desigualdades sociales.

Crear el Consejo de Salud Local, a efectos de promover la participación de la ciudadanía en la definición, implantación y desarrollo del Plan Local de Salud, así como medio para el seguimiento y evaluación de las medidas y acciones que se recogerán en el mismo.

Promover programas de prevención de conductas de riesgo para la salud, especialmente en relación a las drogas y los efectos del alcohol y el tabaco, con especial atención a la prevención de inicio en los menores, así como programas contra el sedentarismo, facilitando el acceso de todas las personas al deporte y la actividad física, según sus necesidades y peculiaridades.

Potenciar la información preventiva en los medios de comunicación local, así como la educación sanitaria, capacitando a los ciudadanos para el control de su propia salud.

Incorporar la perspectiva de salud en el diseño y ejecución de los proyectos de renovación, organización, accesibilidad, obras y equipamiento de la ciudad, a efectos de facilitar un estilo de vida más sano.

Promover acuerdos con la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria para que alumnos y alumnas de la Facultad de Formación del Profesorado (especialidad en Educación Física) y de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte puedan realizar prácticas de Grado en los espacios públicos municipales hábiles para el ejercicio físico, abiertos y cerrados, como medida de fomento de la salud y el bienestar.

Adoptar medidas adecuadas para facilitar la actividad física de toda la familia en los parques de la ciudad, convirtiéndolos en verdaderos “Parques Biosaludables”.

Organizar actividades de senderismo por las zonas rurales del municipio para el fomento de hábitos saludables y de ocio sano.

Fomentar el uso de la bici como hábito saludable, de esparcimiento, de ocio y de promoción de la salud.

Continuar la adopción de las políticas recogidas en la Estrategia NAOS (Estrategia para la Nutrición, Actividad Física y Prevención de la Obesidad) para prevenir la desnutrición y la malnutrición, centrándonos en la población infantil y mejorando los hábitos alimenticios.

Fomentar actividades que conlleven el cierre de calles al tráfico rodado (Calles sin coche) ciertos días festivos del año y en diferentes zonas de la ciudad, para que estos espacios sean ocupados por los peatones.

Adecuar el interior y el entorno de los barrios periféricos para que los mayores puedan caminar seguros, sin obstáculos y barreras, en los espacios públicos y propiciar con ello un envejecimiento activo y saludable.

Promover acuerdos con la Fundación de la ULPGC y el Centro de Emprendedores para fomentar y facilitar el desarrollo de nuevas iniciativas en relación con la actividad física y hábitos saludables en el municipio.

Crear espacios virtuales municipales en materia de protección y promoción de la salud, con contenidos para la familia y la ciudadanía en general, y que permita la participación ciudadana.

III.- IGUALDAD, SEGURIDAD Y DERECHOS DE CIUDADANÍA. 1. Comprometidos con la igualdad entre mujeres y hombres. La igualdad entre hombres y mujeres y la eliminación de las discriminaciones por razón de sexo, son objetivos básicos para los estados democráticos actuales. El principio de igualdad está en la base de las democracias que aspiren a la legitimidad. Sin embargo, la ciudadanía de las mujeres aún no está consolidada, y frecuentemente se encuentra en entredicho. Es necesario reforzar y promover los mecanismos que la garanticen y la alejen del vaivén de coyunturas políticas involucionistas o retrógradas. Para los y las socialistas, la igualdad entre mujeres y hombres es un principio fundamental, que impregna todas nuestras políticas. Todos los avances en igualdad en la historia de la democracia de nuestro país han venido de la mano del socialismo. Una democracia que no protege la vida de las mujeres, está debilitadas desde los cimientos. Por ello, los y las socialistas creemos que la única prevención frente a la violencia de género es la igualdad. Educar en igualdad para vivir en igualdad es el camino que nuestra sociedad necesita recorrer para eliminar definitivamente la violencia de género y sus terribles consecuencias. El PSOE se compromete a defender todos los avances en materia de igualdad conseguidos en los últimos gobiernos socialistas y que el gobierno del PP ha desmantelado, pero también queremos seguir acometiendo nuevos retos para conseguir una sociedad justa, en la que todos y todas tengamos acceso a las mismas oportunidades, sin ningún tipo de brechas ni techos de cristal; sin viejos roles o estereotipos que lastren la vida de las mujeres. Una sociedad en la que estén garantizados los derechos de ciudadanía y la posibilidad de una vida digna y libre de violencia. En base a todos estos principios, los y las socialistas de Las Palmas de Gran Canaria proponemos las siguientes medidas: -

Trabajar con el Consejo de Mujeres por la Igualdad, a través de comisiones, en la elaboración de un nuevo Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres de Las Palmas de Gran Canaria.

Promover un Pacto Local por la Conciliación, con las asociaciones de mujeres, vecinales, culturales, organizaciones empresariales, comerciales, centros educativos, sindicatos y entidades públicas y privadas, a efectos de promover procesos de participación orientados a racionalizar los horarios y facilitar la corresponsabilidad entre hombres y mujeres en el trabajo de los cuidados.

Establecer proyectos formativos específicos para mujeres, en colaboración con el Instituto Municipal de Empleo y Formación, y garantizar plazas en los planes de empleo para las mujeres víctimas de violencia machista y para las mujeres de difícil inserción laboral.

Apoyar a las mujeres en la creación de empresas y empleo autónomo, a través del Centro de Emprendedores.

Fomentar un programa “Escuela de emprendedoras y empresarias”, para facilitar la creación y el crecimiento de las empresas promovidas por mujeres y desarrollar la cultura emprendedora, impulsando así la participación de las mujeres en todos los sectores de la actividad económica.

Desde el Centro de Emprendedores, asesorar a las mujeres para facilitar su acceso al crédito destinado a la financiación de sus empresas.

Potenciar reconocimientos o premios a las empresas que fomenten la empleabilidad de las mujeres, como estímulo al empresariado del municipio para la contratación de mujeres, en especial, aquellas de difícil inserción en el mundo laboral.

Promover programas educativos de carácter afectivo sexual y de prevención de la violencia de género en todas las etapas educativas. Trabajar, asimismo, con los padres y madres, a través de las AMPAS, mediante talleres educativos, para fomentar la igualdad en el entorno familiar.

Disponer una oficina integral de atención a las mujeres víctimas de violencia de género.

Garantizar la atención psicológica, social, laboral y jurídica de las mujeres víctimas de violencia de género.

Potenciar los programas de atención a mujeres con necesidades específicas y de atención a los menores descendientes de víctimas de la violencia de género, puestos en marcha en 2010, complementados con actividades socioculturales continuadas realizadas con los menores para garantizar su completo bienestar social.

Trabajar con el resto de recursos sociales, ONGs y colectivos de mujeres, así como todas las Administraciones públicas, para garantizar y mejorar el cumplimiento del protocolo de coordinación de atención a las víctimas de violencia de género, aprobado en 2009.

Fomentar el asociacionismo entre mujeres haciendo, a través de un nuevo reglamento, que las decisiones del Consejo de Mujeres por la Igualdad sean vinculantes en aquellos aspectos que la legalidad lo permita.

Elaborar una ordenanza municipal para regular la prostitución con la participación de ONGs, profesionales de proyectos, trabajadores municipales, vecinos y con las propias mujeres del sector y sus asociaciones, si existieran, para una mayor garantía y dignidad de las mujeres y el reconocimiento pleno de sus derechos como ciudadanas.

Dotar a las bibliotecas públicas municipales de un fondo de libros biográficos de mujeres, así como de autoras españolas y canarias, para acercar a la población a las grandes figuras femeninas de la historia, en las producciones artísticas, literarias o profesionales.

Establecer un proyecto educativo para la atención a las madres adolescentes, dentro del Programa Municipal para la promoción de la Salud.

Poner en marcha un programa de apoyo a familias monoparentales, que contemple apoyo educativo y de cuidados (escuelas infantiles, comedores escolares, transporte…).

Acercar a los colectivos vecinales y sociales el Banco del Tiempo de Mujeres, creado en 2011, a efectos de ir para ir incrementándolo.

2. Defendiendo el valor de la diversidad. En las sociedades abiertas y avanzadas, la diversidad es un valor que refleja una realidad enriquecedora, incompatible con las consecuencias limitadoras de la uniformidad. La diversidad nos enriquece como sociedad y como seres humanos, y debemos preservarla, valorándola positivamente, y asegurando la igualdad de trato, evitando cualquier tipo de discriminación por razón de sexo, raza, etnia o convicciones, identidad de género, orientación sexual, edad o diversidad funcional. Si un valor es seña de identidad socialista, ese es la igualdad. -

Impulsar un programa municipal por la igualdad de trato, que de acuerdo con las directivas europeas y la legislación española, vele por la no discriminación por razón de sexo, origen racial o étnico, religión, orientación sexual e identidad de género, edad o diversidad funcional.

Disponer una oficina municipal de atención a las víctimas de discriminación y delitos de odio, que atienda, asesore e informe, en cooperación con las organizaciones locales que trabajan en este ámbito.

Impulsar propuestas que contribuyan a la visibilización de la diversidad social, sexual y étnica, a través de la incorporación al callejero y en la denominación de edificios públicos de personas, hechos y conmemoraciones significativas para estos colectivos, así como del acrónimo LGTB; de forma que ayuden a una identificación positiva de la diversidad.

Impulsar acciones orientadas a prevenir el racismo y la xenofobia, y contra la homofobia.

Poner en marcha un programa de atención LGTB “Ciudad Diversa”, que desarrollará las actividades dirigidas a la normalización, visibilización e integración plena de las personas lesbianas, gais, transexuales y bisexuales.

Impulsar programas de formación en la prevención, orientación y erradicación de las actitudes de bullyng, homofobia, mobbing, con especial atención a educadores, trabajadores sociales, policía local y funcionarios municipales.

Coordinar con el Servicio Canario de Salud, Amigos contra el SIDA, ONUSIDA y Plan Nacional sobre Sida, el desarrollo de acciones dirigidas a la

atención al VIH/SIDA, con campañas informativas y preventivas sobre la existencia y realización de la prueba rápida del VIH, y sensibilización sobre la aceptación de personas afectadas por el VIH. -

Contemplar en los programas municipales de formación para el empleo la existencia de cursos orientados hacia la formación de las mujeres transexuales.

Promover programas de atención y apoyo a la población mayor y dependiente LGTB que impidan la desatención o la violencia hacia ellos y ellas en todos los ámbitos, y muy especialmente en centros de día y residencias de mayores.

Fomentar la celebración en Las Palmas de Gran Canaria de los días de especial trascendencia para la población LGTB.

Impulsar la redacción de la Carta de Valores Comunes para Las Palmas de Gran Canaria, en diálogo con las diversas comunidades sociales, vecinales, culturales y religiosas, para abogar por el diálogo continuo y la pedagogía en la construcción de una Ciudad Diversa.

3. Más seguridad para una convivencia más libre. La seguridad es un concepto integral que afecta a todos los órdenes de actuación enmarcados en la gestión municipal. Afecta como concepto a la seguridad ciudadana tanto a la relación de convivencia entre las personas como partes integrantes de la ciudadanía y/o su pertenencia a un espacio municipal, como a los grupos de los que forma parte. La seguridad vial debe ir presidida por el respeto y la concordia. Para educar en este sentido, se realizarán campañas informativas sobre las principales normas básicas de circulación de vehículos y peatones, así como el uso adecuado de los espacios públicos, para evitar en lo posible conductas insolidarias y agresivas. En cuanto a la seguridad ante las emergencias, la prioridad debe ser la prevención, la planificación y la coordinación con otros sectores de la seguridad: policial, bomberos y protección civil. Así mismo se debe trabajar de forma organizada, por anillos de seguridad. El Plan de Emergencias Municipal (PMULPA) debe ser

actualizado en su documentación, planos y formación cada cuatro años, como mínimo al comienzo de cada periodo electoral. En cuanto a los riesgos laborales del conjunto de empleados públicos del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, la seguridad debe venir asimismo enmarca en las actuaciones de prevención. Afecta a una plantilla de más de 2.500 personas, que deben de trabajar seguras y ser capaces de transmitir seguridad en sus actuaciones como gestores de lo público. La seguridad en general de la población se debe estructurar desde los más indefensos hacia los más independientes, haciendo que tanto los unos como los otros, se sientan felices y atendidos por la institución más cercana, el Ayuntamiento. Partimos de la seguridad para los pequeños y los más mayores: si estos dos grupos se sienten seguros y protegidos, el resto de la ciudadanía también. Por todo lo expuesto, los y las socialistas proponemos las siguientes medidas: -

Estudiar la viabilidad de poner en marcha un plan de reposición o construcción de nuevas instalaciones municipales en Miller Industrial o en otro espacio estratégico para los servicios de Policía Local, Bomberos, Talleres…

Valorar la mejor opción de operatividad que se le ha de dar al destino del Centro de Coordinación de Emergencias municipal. Formularemos la idoneidad de gestionar correctamente el centro de coordinación de emergencias (régimen de activación, protocolos de comunicaciones, protocoles de actuaciones) (CEMELPA, PEMULPA)

Llevar adelante la necesaria reorganización y mejora del SEIS, a efectos de dotarlo del correspondiente reglamento de funcionamiento interno; dotarlo de un organigrama de la estructura del servicio y establecer las necesarias mejoras administrativas y de gestión del servicio, así como para su correspondiente visualización social por medio de las nuevas tecnologías de información y comunicación. Dentro de esta labor de reorganización, estudiaremos el establecimiento de un Servicio de Prevención dentro del SEIS.

Potenciar y desarrollar el PMULPA, como eje fundamental de la seguridad, las emergencias y su coordinación. Haremos hincapié en los barrancos de la

ciudad y en los taludes que las circunvalan, entre otros espacios imprescindibles para mejorar la seguridad ante las emergencias. -

Regular el Consejo Local de Seguridad, como órgano de participación ciudadana que fijará las políticas municipales en la materia.

Fomentar las relaciones entre la Junta Local de Seguridad y el movimiento asociativo, estableciendo reuniones periódicas. De este modo se hará efectiva la participación ciudadana en las políticas de seguridad municipales.

Atender a la prevención como principio para la seguridad.

Analizar, revisar y supervisar la seguridad en las instalaciones propiedad del Ayuntamiento.

Reforzar la coordinación y cooperación policial con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y de la Comunidad Autónoma, así como con los servicios de emergencia, promoviendo la creación de protocolos conjuntos y, en la medida de lo posible, alguna infraestructura conjunta. Todo esto teniendo como base el PMULPA.

Planificar la mejora de los medios materiales de Policía Local, Bomberos y Protección Civil, así como la renovación escalonada de la flota.

Impulsar la mejora de las instalaciones tanto de la Policía Local, del Parque de bomberos y de protección civil.

Elaborar un Plan de formación continua, específico para cada cuerpo, que busque mantener niveles óptimos y actualizados de formación, así como de motivación de la plantilla. En esta línea, reforzaremos los programas formativos dirigidos a la atención ciudadana, especialmente en cuanto a la gestión de crisis. Impulsaremos que parte de la formación sea conjunta para los tres servicios relacionados con la seguridad y las emergencias.

Reforzar las competencias municipales para ordenar, prevenir y combatir los comportamientos incívicos, la prevención del vandalismo y la degradación urbana, elaborando ordenanzas ciudadanas consensuadas y participadas para la convivencia en libertad.

Potenciar el Observatorio Local de Seguridad, puesto en marcha en el mandato 2007-2011.

Sustituir cuando sea posible las sanciones pecuniarias por actividades socioeducativas y trabajos en beneficio de la comunidad para impulsar la educación social de menores y jóvenes infractores.

Promover el voluntariado y los programas de participación ciudadana en el Servicio de Protección Civil.

Desarrollar un Plan Local de Seguridad Vial que permita identificar y desarrollar las actuaciones necesarias para mejorar la seguridad y vial y reducir la siniestralidad del tráfico.

Mejorar donde sea necesario las infraestructuras viarias y la señalización vial urbana.

Impulsar el uso del parque de educación vial con la actualización de contenidos teóricos y prácticos, para fomentar así los comportamientos adecuados de convivencia y solidaridad entre conductores y peatones y promocionar el uso racional del transporte público y privado.

Procurar un buen marco de relaciones con las plantillas de los diferentes servicios de seguridad y emergencias municipales, con la finalidad de mejorar la motivación y que se sientan partícipes de la gestión municipal de la seguridad. Para ello, afrontaremos con serenidad y colaboración los conflictos creados por la nueva RPT, y confeccionaremos un nuevo Reglamento de Policía Local y de Agentes de Movilidad, con participación activa de las organizaciones sindicales, con la finalidad de prestar un mejor servicio a la ciudadanía.

Afrontar el reto de organizar la seguridad, valorando la incidencia de los agentes de movilidad.

Llevar a efecto las acciones oportunas y convenios de colaboración precisos a efectos de disponer vados de aparcamiento destinados a los abogados del Turno de Oficio en el entorno del Palacio de Justicia y de las Comisarías de Policía de la ciudad.

4. Nuestras mascotas viven con nosotros. Tener animales domésticos resulta una práctica beneficiosa. Entre las aportaciones positivas que nos proporcionan estos animales, encontramos una serie de ellas que directamente se relaciona con la salud de las personas. Los animales de compañía nos ayudan a liberar el estrés, nos impulsan a salir a la calle y a dar paseos que producen un efecto relajante en nuestro organismo, y numerosos estudios han puesto de manifiesto que tener animales facilita una disminución de la tensión arterial al acariciarlos. Al mismo tiempo, tener animales también nos beneficia como sociedad. Nos ofrece la oportunidad de conocer a otras personas y proporcionan alegría a las familias. Nos ayudan a ser más humanos, a sentirnos más confiados y protegidos. Su importancia como compañía para las personas mayores o las que viven solas, así como para las afectadas por algún tipo de diversidad funcional, resulta asimismo destacable. Y para los niños, los animales de compañía son una fuente inagotable de amor, compañeros inseparables para sus juegos que les enseñan los valores de la amistad, del respeto y de la responsabilidad. El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria debe esforzarse más en promover actitudes de convivencia y de buen trato con los animales de compañía. Durante los últimos cuatro años de gobierno del PP, la política relacionada con la tenencia de animales, más que facilitar la convivencia, se ha orientado hacia la prohibición desmesurada, casi persecución de las personas que salen a la calle con sus mascotas, llegando a vanagloriarse de haber incrementado más de un 300% las multas por incumplimiento de la normativa municipal sobre tenencia de animales. Por todas estas razones, los y las socialistas proponemos: -

Realizar una revisión de la actual Ordenanza de Protección y Tenencia de Animales de Las Palmas de Gran Canaria, contando para ello con los colectivos vecinales y asociaciones de protección de los animales, a efectos de adaptarla a la realidad social del municipio, y fomentar su orientación hacia la protección, la sensibilización y la información de los vecinos y vecinas en relación a la tenencia de animales y mejorar las condiciones de convivencia.

Aumentar la disposición de zonas especiales para el esparcimiento y recreo de los perros en los parques de la ciudad, incrementando su número, para una mayor facilidad para los vecinos y vecinas con perros.

Disponer un mapa o guía para informar a la ciudadanía de los lugares habilitados para el esparcimiento de los perros y por aquellos en los que está permitido la libre circulación de los mismos.

Instar la modificación de la Ley 8/1991, de 30 de abril, de protección de animales de Canarias, a efectos de promover su actualización e introducir en la misma la prohibición de sacrificar a los animales sanos en los albergues.

Realizar campañas informativas y de divulgación de la normativa sobre tenencia de animales.

Promover campañas para la correcta identificación de los perros así como de los cuidados que precisan para su adecuada salud en convivencia con las personas, facilitando los recursos necesarios para la implantación del chip de identificación y vacunas para aquellas personas que acrediten no disponer de medios económicos para ello por encontrarse en situación de desempleo o carecer de ingresos.

Llevar a cabo campañas de sensibilización para incentivar la adopción responsable de animales domésticos.

5. Un nuevo impulso al Carnaval de la ciudad. El Carnaval de Las Palmas de Gran Canaria es una de las celebraciones populares de más tradición en Canarias, una fiesta que goza de gran arraigo social así como de gran proyección nacional e internacional. El Carnaval supone para la ciudad una oportunidad para el desarrollo de su economía. Son numerosos los turistas que eligen Las Palmas de Gran Canaria como punto de destino durante los festejos, y son también muchos los visitantes que se acercan a ella desde otros municipios de las islas. En torno al Carnaval, además, se desarrolla toda una industria vinculada al diseño y la confección textil, de adornos y complementos, así como de instrumentos, vehículos o escenarios, que tiene en la fiesta su razón de ser, y que ocupa durante buena parte del año a diseñadores, modistas, artesanos y otros oficios para los cuales, el carnaval constituye su principal fuente de ingresos o supone un buen estímulo para

su economía familiar. Asimismo, durante el tiempo de su celebración, toda una serie de servicios culturales, comerciales y de restauración se desenvuelven, alcanzando sus mayores cotas de actividad. Por ello, los y las socialistas en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria nos proponemos considerar al carnaval como una actividad que requiere nuestra atención durante todo el año. Una actividad en la que los auténticos protagonistas del Carnaval, la ciudadanía representada a través de los grupos y colectivos del Carnaval tendrán pleno protagonismo no sólo en el desarrollo, sino en la organización de las fiestas. Nos proponemos que la ciudad al completo pueda disfrutar del Carnaval y de su ambiente de fiesta; una celebración que no deberá quedar restringida al centro de la ciudad, sino que debe alcanzar a todos los rincones y barrios del municipio. Defendemos un modelo de Carnaval cuyo verdadero titular son los ciudadanos. El Carnaval es de los barrios, es de la calle. Por ello, consideramos que la participación de la ciudadanía resulta fundamental. En base a estos compromisos, nos proponemos impulsar las siguientes iniciativas: -

Crearemos la figura del coordinador del Carnaval. Será de vital importancia para coordinar, dirigir y desarrollar todas las acciones que vayan encaminadas a mantener el diálogo constante con todos los grupos del Carnaval.

Crearemos un Consejo Asesor que funcionará como órgano de participación de los grupos y colectivos del Carnaval en la organización de las fiestas. Al Consejo Asesor corresponderán responsabilidades tales como la elaboración del programa de actos y las bases de los distintos concursos.

Recuperaremos la comunicación periódica con los grupos del Carnaval durante todo el año.

Estableceremos un calendario de reuniones con los colectivos del Carnaval para escuchar sus recomendaciones y consejos.

Nos comprometemos a llevar a cabo el proceso de toma de decisiones relativas al Carnaval de forma consensuada con los grupos del Carnaval.

Proponemos la implicación de los grupos y colectivos del Carnaval para extender la fiesta y hacerla llegar a todos los barrios, con actuaciones, cabalgatas y talleres.

Nos comprometemos firmemente a buscar los espacios necesarios para que los grupos del carnaval puedan llevar a cabo sus ensayos y labores de grupos. Asimismo, donde puedan guardar sus equipos de música y vestuarios.

Recuperaremos la participación masiva de la ciudadanía en todos los actos del Carnaval.

Potenciaremos los actos del Carnaval de Día, fomentando la participación de las familias.

Daremos un mayor papel protagonista a la música en la fiesta, aumentando la presencia en ella de orquestas, y poniendo en marcha el concurso de la canción del Carnaval.

Si el Carnaval es una fiesta para toda la familia, no podemos descuidar en ella a los niños y las niñas. Que la fiesta continúe como una seña de nuestra identidad y uno de los mejores reflejos de nuestra tradición, depende de que fomentemos su disfrute entre las futuras generaciones, hoy representadas en los niños y niñas de la ciudad, en el argot deportivo “crear cantera”. Para lograrlo, nos proponemos dar la importancia que merece al Carnaval infantil, para lo que proponemos: -

Divulgar la celebración y la importancia tradicional y social del Carnaval entre los centros escolares.

Desarrollar una programación para el Carnaval infantil basada en el conocimiento, la educación y la participación.

Crear un certamen de murgas infantiles en los colegios, con una gran gala final en el escenario principal.

Crear un Aula Didáctica, que enseñe la historia de la fiesta en los centros escolares.

Impulsar pasacalles infantiles en los distintos barrios de la ciudad.

Crear un concurso escolar para la elección del cartel de los actos del carnaval infantil de la ciudad.

El Carnaval de Las Palmas de Gran Canaria también es espectáculo. Es esta una dimensión de la celebración que la ciudadanía espera y que no está dispuesta a renunciar, constituyendo uno de los ejes en torno al cual se desarrolla buena parte de las fiestas. Por ello, nos proponemos enriquecer la faceta del Carnaval como espectáculo mediante: -

La recuperación del Pregón-espectáculo en el Parque de Santa Catalina.

Llevar a cabo un acto de presentación de las candidatas a Reina del Carnaval en la trasera del Teatro Pérez Galdós.

Programaremos una Gala de los Premiados y Personajes Populares.

Crearemos la Noche del Humor Carnavalero.

Buscaremos los acuerdos necesarios con otras instituciones para que los grupos de Carnaval puedan hacer sus presentaciones sin que esto les suponga un alto desembolso económico. Para ello será necesario hacer un calendario entre los grupos para establecer las fechas ordenadamente.

Pero, además de todo cuanto hasta aquí hemos venido defendiendo, no cabe duda, como exponíamos, que el Carnaval es uno de los principales carteles para la promoción de Las Palmas de Gran Canaria como destino turístico. Por ello, durante su celebración nos proponemos que Las Palmas de Gran Canaria sea una auténtica ciudad en Carnaval, y para ello: -

Potenciaremos la promoción exterior del Carnaval y de la propia ciudad.

Fomentaremos la decoración carnavalera en las entradas a la ciudad, calles, plazas y zonas comerciales, así como en los escaparates de los comercios.

Promocionaremos las fiestas del Carnaval entre las empresas de cruceros, para que Las ciudad sea un destino decisivo para estos barcos coincidiendo con estas fechas.

Publicitaremos el Carnaval tanto en el exterior de la isla como en las zonas turísticas de Canarias, a efectos de atraer más visitantes a la ciudad.

6. La actividad física y deportiva. Durante los últimos decenios venimos asistiendo a un cambio en la interpretación que la ciudadanía hace de la práctica deportiva y del ejercicio físico. Se trata de un cambio cultural por el que cada vez más las personas asumen el ejercicio físico como un elemento más de la vida cotidiana. Ello sólo trae consecuencias positivas: para las personas, por lo que supone para su salud física y bienestar emocional. Está demostrado que la práctica deportiva y el ejercicio resulta saludable para todos y todas, y a todas las edades, al tiempo que se destaca la relevancia que tiene como preventivo ante posibles situaciones de estrés o de enfermedades mentales tales como la ansiedad o la depresión. Asimismo, resulta beneficioso para la colectividad, por el papel que desempeña como agente socializador y de integración social. Según algunos autores, “los deportes ofrecen un ambiente favorable para la adquisición de actitudes, valores y comportamientos individuales y colectivos que se consideran positivos desde el punto de vista cultural, y lo que se aprende en el marco de la actividad física se propaga a otros ámbitos de actividad”. Para los y las socialistas de Las Palmas de Gran Canaria, la práctica de cualquier disciplina deportiva se encuadra entre las principales acciones para llevar una vida saludable y es por lo que los presupuestos de la corporación deberán dibujar claramente la apuesta por esta materia. Para que nuestras propuestas se realicen con éxito se hace necesario recuperar la inversión en deporte, ya que en los últimos 4 años el Gobierno del PP, ha reducido drásticamente la dotación presupuestaria de la Concejalía delegada de Deportes un 25%. Como el mejor ejemplo de la importancia que el PP concede a la práctica deportiva debemos considerar como en Las Palmas de Gran Canaria la inversión anual por habitante es de 11’73 euros, frente a otras capitales como Palma de Mallorca, donde la inversión por habitante es de 40,65€ y 28,74€ respectivamente. El Instituto Municipal de Deportes debe volver a convertirse en el actor principal de la promoción de la práctica deportiva en Las Palmas de Gran Canaria. Los restos a abordar vienen tanto orientados a la promoción y el apoyo del deporte base como a la realización de actividades de dimensión relevante. Debe ser el Instituto Municipal de Deportes el actor principal en la búsqueda activa de la realización de eventos deportivos en colaboración con otras instituciones, pero también,

fomentando la colaboración público-privada a la hora de atraer a las empresas promotoras de eventos deportivos y volver a convertir a Las Palmas de Gran Canaria en una ciudad atractiva en el marco nacional de la práctica del deporte al aire libre. Por otro lado, en los últimos 4 años hemos visto por el progresivo deterioro al que se han visto sometidas las instalaciones deportivas de titularidad municipal. Esto ha sido provocado por el proceso de desinversión continuado al que se ha sometido al deporte en la ciudad. Es obligación del Gobierno de la ciudad garantizar el buen uso y mantenimiento de las instalaciones deportivas. Las quejas de usuarios y clubes deportivos por el mal estado de las instalaciones deportivas, en la que en algunos casos se han precintado, ha sido una constante durante el actual mandato del PP. Así mismo se hace preciso garantizar las condiciones de seguridad de estas instalaciones. Por ello, Las Palmas de Gran Canaria necesita un nuevo plan de inversión en infraestructuras deportivas. En el horizonte temporal de 2015-2019 se debe volver a producir un impulso inversor para que nuevas infraestructuras sostengan la amplia demanda de colectivos y clubes deportivos y, que hoy, hacen casi imposible se pueda dar respuesta a todas las peticiones por el alto número de clubes y federados que existen en nuestra ciudad. La última gran acción en inversión de infraestructuras deportivas públicas la ejecutó el último gobierno socialista de la ciudad. No sólo se acometió la creación de nuevas infraestructuras sino que también se reordenaron espacios deportivos ya existentes. Los y las socialistas reafirmamos la importancia del deporte base. En los últimos años hemos venido denunciando el abandono continuado al que se ha sometido a los verdaderos impulsores de la práctica deportiva en la ciudad, que son otros que las asociaciones y clubes del deporte base. Estos colectivos de diferentes disciplinas deportivas también han sufrido las consecuencias de la crisis económica y la disminución de los patrocinios deportivos privados además, de la salvaje reducción presupuestaria en materia deportiva. Somos conscientes de la loable acción que desempeñan los clubes del deporte base en nuestra ciudad. Ninguna de las tareas que realizan podría ser llevada en otro lugar que no fueran los emplazamientos deportivos públicos con los que consta la ciudad. En la actualidad se da la circunstancia de que en la subvención anual que ofrece el Instituto Municipal de Deportes a los clubes del deporte base, no les alcanza para

cubrir el pago de la tasa por utilización de las instalaciones deportivas, donde los niños y niñas comienzan su primeras incursiones a la práctica física y deportiva. Las tarifas para la realización de actividad deportiva en las instalaciones deportivas de titularidad municipal y que están gestionadas por empresas privadas se han duplicado en el presente mandato del PP. Al propio tiempo, una crítica constante entre los clubes deportivos de la ciudad es el retraso del pago de las subvenciones por las constantes trabas burocráticas a las que se ven sometidos los beneficiarios de las mismas. Es necesario adelantar el calendario de la convocatoria de subvenciones para que el pago se realice durante al año natural de la competición en curso. Para conseguir este objetivo es necesario proporcionar todos los recursos de asesoramiento por parte del Instituto Municipal de Deportes para la búsqueda de soluciones, ante las trabas administrativas que encuentran los clubes deportivos y, que de esta manera tengan un mejor asesoramiento para poder solventar las vicisitudes que impiden el cobro de las subvenciones a las que tienen derecho. El conjunto de actividades que contiene el PADD (programa de actividades deportivas dirigidas) elaborado por el IMD y al que se puede acceder en las oficinas municipales en los diferentes distritos ya no están al alcance del mismo número de ciudadanos del que se venía cubriendo con anterioridad. Esta inadmisible alza en los precios de las tarifas debe ser cubierta por la Concejalía de Deportes para aquellas familias en circunstancias económicas adversa no se queden fuera de la práctica física y deportiva. Tampoco podemos olvidar al grupo cada vez más amplio de usuarios y usuarias que practican diversas disciplinas deportivas fuera del circuito habitual. Nos referimos al cada vez más conocido y habitual en otras ciudades del país como es el “deporte callejero”. Tras un profundo análisis con usuarios, vecinos y sus representantes vecinales, estableceremos un concreto plan para la reutilización de plazas, parques o pequeñas ubicaciones, en las que no existiendo otras actuaciones, podamos crear espacios para la práctica deportiva como por ejemplo el “Street Basket”. Estas actuaciones en los barrios de los distritos de la ciudad se enmarcan en una clara apuesta deportiva para que los y las jóvenes tengan espacios donde fomentar conductas claramente saludables.

Reconocemos, asimismo, la importancia del deporte impulsado a través de los clubes de élite, que representan a la ciudad en las diferentes competiciones nacionales y deben tener el respaldo de la corporación municipal y de la Concejalía de Deportes, pues dan respuesta al laborioso trabajo realizado durante años en las canteras de los clubes de las diferentes disciplinas deportivas. El Ayuntamiento debe garantizar las ayudas a estos clubes porque sirven para paliar, en gran medida, los dramáticos recortes del gobierno nacional del PP, en lo que se refiere a las subvenciones a los desplazamientos a territorio peninsular para la participación de las diferentes competiciones en las que están en curso. Para un mayor éxito en el logro de los objetivos que nos proponemos en materia deportiva, es necesario contemplar la cooperación interinstitucional para dar respuesta a las demanda ciudadanas. Hay acciones que el Ayuntamiento no puede, ni debe, hacer solo. En este sentido el Cabildo de Gran Canaria cuenta con un amplio número de instalaciones que se encuentran infrautilizadas o cedidas en exclusividad a otras organizaciones deportivas. Por estas consideraciones, los y las socialistas planteamos el acceso universal a la práctica deportiva como un derecho de ciudadanía, y estamos comprometidos a fomentar el deporte para todos y todas, sin ningún tipo de discriminación por razón de edad, sexo, condición física, cultural o étnica. Entendemos la práctica de la actividad física y deportiva como una escuela de vida y ciudadanía, un espacio de encuentro favorecedor del respeto, la diversidad y la convivencia entre toda la ciudadanía, por lo que proponemos las siguientes medidas: -

Impulsar el Plan Estratégico de Gestión y Espacios Deportivos, que contendrá las líneas estratégicas, objetivos y acciones relacionadas con el deporte en la ciudad.

Incorporar en el horizonte temporal de 2015-2019 la recuperación de la inversión presupuestaria en materia deportiva que se ha perdido durante los últimos cuatro años de gobierno del PP.

A través del Instituto Municipal de Deportes a elaborar un programa anual de mantenimiento de las instalaciones, con su conveniente dotación presupuestaria.

Realizaremos un Plan de Nuevas Infraestructuras Deportivas con acciones concretas en el horizonte temporal 2015-2019 que cuente con la aprobación de la comunidad deportiva de la ciudad.

Incorporaremos tareas de vigilancia para garantizar la integridad de las instalaciones deportivas y la propia seguridad de los y las ciudadanos que practican la actividad física y deportiva. De manera progresiva también se instalarán elementos de seguridad pasivos.

Revisaremos la ordenanza que regula el pago de la tasa por el uso de las instalaciones deportivas. Esta revisión contendrá la exención del pago de la tasa a los clubes del deporte base de la ciudad, en cualquier disciplina deportiva, y la posterior adecuación de las demás cuantías.

Para que estas acciones estén plenamente enmarcadas en un ámbito de total transparencia, proponemos la creación, desde el Instituto Municipal de Deportes, de convenios de colaboración con los clubes del deporte base para que puedan utilizar con mayor autonomía las instalaciones deportivas de titularidad municipal.

Crearemos, al abrigo de plazas o lugares sin uso previstos en el interior de los barrios de la ciudad, pequeños emplazamientos deportivos para la práctica del “deporte callejero”.

Reforzaremos la práctica del deporte de base sin exclusiones ni discriminaciones.

Potenciaremos la acción de los clubes y escuelas deportivas municipales como agentes dinamizadores del deporte de base.

Agilizaremos el pago de los diferentes tipos de subvenciones y de las cuantías dependientes del Instituto Municipal de Deportes.

Mantendremos las ayudas a los Clubes de Élite.

Atenderemos a las familias con dificultades económicas a través de bonos deportivos para que puedan acceder a los servicios deportivos municipales. Establecer un plan de promoción de la práctica de los deportes autóctonos en la ciudad, tanto en colegios como en los distritos.

Impulsaremos la organización de las Olimpiadas escolares municipales, y desarrollaremos programas específicos para niños y niñas en situación de diversidad funcional o inadaptaciones.

Dentro de la potenciación de la acción de los clubes y escuelas deportivas municipales como agentes dinamizadores del deporte base, promoveremos la creación de una marca “Ciudad de Las Palmas”, con objeto de que pueda ser llevada a modo de sponsor por los clubes que se distingan anualmente por sus valores cívicos-deportivos de cualquier disciplina deportiva.

Promoveremos acuerdos con el Cabildo de Gran Canaria para evitar que se encuentren infrautilizadas las instalaciones deportivas, de manera que usuarios y clubes puedan hacer uso de ellas.

Diseñaremos la página web del Instituto Municipal de Deportes para cubrir todas las necesidades informativas de la Concejalía de Deportes. Este posicionamiento en Internet debe ir acompañado del necesario establecimiento de la ventanilla electrónica para eliminar los trámites propios con el organismo sin necesidad de papeles.

Implementar el programa Salud x Deporte, en virtud del cual impulsaremos en los barrios espacios polivalentes con dotaciones específicas para niños y niñas, jóvenes y mayores, para facilitar la práctica deportiva y la actividad física

Mejoraremos los circuitos y rutas para el paseo, running y demás actividades análogas en nuestra ciudad.

Potenciaremos la celebración de eventos deportivos de nivel nacional e internacional.

Velaremos porque se contemplen los criterios de sostenibilidad en la construcción, mantenimiento y gestión de las instalaciones deportivas.

Desarrollaremos un programa integral de mantenimiento de los centros deportivos dependientes del Ayuntamiento, con el fin de evitar posibles lesiones por parte de los usuarios y asegurar un estado óptimo de los mismos.

Facilitaremos el uso responsable de los recintos deportivos sitos en el interior de los centros educativos durante los fines de semana por parte de colectivos juveniles o vecinos. Esta iniciativa acercará el deporte a gran

parte de jóvenes que nos demandan nuevos espacios deportivos y que tenemos infrautilizados. -

Potenciaremos los parques recreativos, incluyendo módulos y elementos de uso y disfrute libre y espontáneo, adaptados a todas las edades, y accesibles para las personas con diversidad funcional.

Ampliaremos los equipamientos multifuncionales e integrados.

Elaboraremos la agenda municipal “Igualdad y Deporte”, a efectos de promover medidas específicas que contribuyan a erradicar la brecha de género en el acceso a la actividad física.

Potenciaremos las actividades de verano, aumentando la oferta deportiva al aire libre, al igual que nuestros deportes vernáculos, la vela latina canaria y la lucha canaria, colaborando con sus respectivas federaciones y clubes para una adecuada promoción de los mismos.

Promoveremos la realización de un convenio con el Servicio Canario de Salud para dotar a los centros deportivos municipales de un completo equipamiento de primeros auxilios, incluyendo desfibriladores.

Como parte de nuestro programa para la educación cívica y la convivencia, pondremos todos los medios necesarios para impedir que en las instalaciones deportivas de nuestra ciudad, especialmente en las que participen niños y jóvenes, se cometan actos incívicos como violencia, insultos, actitudes racistas, etc.

7. Las Palmas de Gran Canaria, Ciudad Creativa. “La cultura no es sólo un instrumento, sino una dimensión más del desarrollo, tan relevante como el incremento de la riqueza de sus habitantes, su justa distribución entre todas las capas sociales y la sostenibilidad”. Así de rotunda aparece justificada la importancia que se le reconocía a la cultura en el proceso de desarrollo de la ciudad en la primera conferencia estratégica sobre Las Palmas de Gran Canaria: La Ciudad que Tenemos. Esa Conferencia, celebrada durante el proceso de confección del Plan Estratégico para Las Palmas de Gran Canaria, refleja el reconocimiento que a la cultura

confió el Gobierno Municipal Socialista durante la etapa 2007-2011, y fue parte del resultado de un ambicioso proyecto que, partiendo del consenso entre los ciudadanos, las instituciones, los partidos políticos y las organizaciones, pretendía orientar los pasos de la cultura en la capital grancanaria y establecer unas bases firmes para su desarrollo sostenible. Una estrategia sin duda ambiciosa que ha sido obviada por el gobierno del Partido Popular en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, que ha hibernado las conclusiones de aquel proyecto de ciudad compartida, aquel proyecto ilusionante que logró aunar a la sociedad grancanaria en la esperanza de que era posible cambiar el rumbo de la ciudad desde el ámbito de la cultura, y hacer de esta una sociedad más competitiva, más solidaria, mejor cohesionada y económicamente más próspera. Desde entonces, la cultura en Las Palmas de Gran Canaria se ha limitado a sobrevivir, a vegetar en esa continua confusión entre cultura y espectáculo que el Partido Popular no ha sabido desentrañar. Asimismo, creemos que es posible recuperar en Las Palmas de Gran Canaria el espíritu del 2016. Ser finalista en la candidatura a Capital Europea de la Cultura supuso para Las Palmas de Gran Canaria mucho más que una simple competición entre capitales por un galardón europeo. Significó poner de manifiesto que es posible recuperar la ilusión ciudadana en torno a un reto colectivo, capaz de desarrollar el sentimiento de pertenencia, de identidad ciudadana, de cohesionar la sociedad del municipio que se sintió protagonista y partícipe de un proyecto compartido en el que todos y todas eran piezas singulares y esenciales. Un proyecto que aunó a la clase empresarial, los colectivos, los vecinos de los riscos y los barrios con las instituciones públicas y agentes culturales en un fin último: Las Palmas de Gran Canaria, ciudad de mar y de culturas. El título de Capital Cultural no se consiguió. Lo ganó Donostia en buena lid. Pero ganamos mucho en ese recorrido, aunque buena parte de ello se ha perdido en los últimos cuatro años de apatía e indolencia ante lo que representa la cultura. Por ello, nos planteamos recuperar ese espíritu, y lo que de bueno había en un proyecto cultural que se desarrolló con la participación de toda la ciudadanía. “Las ciudades no necesitan centros comerciales o centros de convenciones para ser económicamente exitosas, necesitan gente creativa y excéntrica”. La situación de crisis económica que atraviesa el mundo occidental ha llevado a muchos gobiernos a plantearse el papel que la cultura puede desempeñar como

instrumento diversificador de las actividades económicas tradicionales. Algunos de ellos han hecho de ella un instrumento hacia el que han orientado sus políticas, confiando en su capacidad para generar una nueva economía. El documento de la Comisión Europea “Ciudades del Mañana. Retos, visiones y caminos a seguir”, afirma que para diversificar su economía, las ciudades deberán fomentar la innovación a todos los niveles, creando un entorno emprendedor favorable y estimulando la educación, el empleo y el debate sobre cuestiones sociales para evitar la marginación de los grupos vulnerables. Esto no se consigue de la noche a la mañana. Se trata de un proceso a largo plazo. Esa invitación a innovar que nos hace la Unión Europea obliga a las ciudades a situarse en un escenario favorable a la creación, a la creatividad, a convertirse en espacios diversos, alternativos, donde se favorezca el nacimiento de nuevas ideas, donde la tolerancia sea el mejor signo de su identidad. Convertir la ciudad en un espacio favorable a esta innovación supone entender la creatividad, en sus múltiples manifestaciones, como un instrumento válido para lograr la transformación social y el desarrollo de nuevas posibilidades económicas. Se trata, en suma, de entender las políticas culturales como un instrumento central en el proceso de desarrollo de la economía local, como elemento capaz de impulsar la regeneración del espacio urbano que, al mismo tiempo, favorece la cohesión y la inclusión social. Con frecuencia, al tratar la situación actual de crisis económica y su impacto en el sector de la cultura, se aduce a la capacidad de ésta para generar economía, al número de empleos o de empresas que registra, en una especie de cántico espiritual de reconocimiento de valores, pero sin llegar más allá. Es necesario creer en la verdadera oportunidad que la cultura supone para la generación de nuevas posibilidades de empleo, por su gran potencial para imaginar y llevar a la práctica actividades novedosas en torno a las cuales se produce la dinamización económica de otros sectores: comercio, hostelería, transportes, talleres, tejidos, industrias del sonido… Por esta doble capacidad de la cultura para generar crecimiento económico y responder a las demandas locales relacionadas con la identidad, las desigualdades sociales o la sostenibilidad, los y las socialistas nos comprometemos a impulsar los valores de Las Palmas de Gran Canaria como Ciudad Creativa, a efectos de dinamizar y transformar sus bases socioeconómicas. Por ello nos comprometemos a situar a la cultura como una estrategia básica en el proceso de desarrollo que queremos para Las Palmas de Gran Canaria, cuyo objetivo prioritario y a corto plazo es procurar la generación de nuevos puestos de trabajo, y unido a ello, conseguir nuevas posibilidades para un desarrollo económico

sostenible, equitativo y que vele por la calidad de vida de las personas, impulsando las siguientes acciones: -

Introduciremos un cambio en la estructura orgánica del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, con la creación de un área de gobierno que vincule Cultura, Creatividad, Innovación y Conocimiento.

Constituiremos el Consejo de Cultura, a efectos de impulsar una nueva esta nueva etapa en la política cultural en nuestro municipio y modernizar su gestión y avanzar en la gobernanza democrática, para lo cual, como reclama la sociedad actual, es necesario contar con la participación directa de los agentes implicados en el proceso de toma de decisiones. El Consejo de Cultura de Las Palmas de Gran Canaria será el espacio adecuado para permitir que esta participación tenga lugar y sea efectiva, donde se aglutinen y representen los distintos intereses y posiciones de los distintos sectores y agentes del sector cultural de la ciudad. Será un órgano de participación y corresponsabilidad, de carácter consultivo y asesor, al que cabrán también responsabilidades de carácter ejecutivo, de fomento de procesos participativos, y de coordinación con los sectores próximos a las políticas culturales. Un órgano que evaluará y juzgará las decisiones del Gobierno municipal en política cultural y que deberá estar convenientemente dotado de recursos para actuar de manera independiente de los poderes públicos.

Apoyaremos nuevas iniciativas culturales promoviendo el mecenazgo y la colaboración público-privada. El Ayuntamiento, contando con la participación del Consejo de Cultura, actuará para favorecer el establecimiento de relaciones de colaboración estables o puntuales para el desarrollo de proyectos culturales que permitan generar economía, busquen la cohesión social o favorezcan el desarrollo de nuevos estilos o lenguajes artísticos.

Dispondremos una línea de ayudas económicas de carácter reintegrable orientada a favorecer la producción artística y cultural en sus diferentes disciplinas.

Promoveremos el asociacionismo cultural. Uno de las debilidades del sector de la cultura en Canarias es su escaso tejido asociativo, lo que en ocasiones se ha traducido en debilidad para la correcta defensa de sus intereses, por ello propondremos medidas de apoyo y fomento a las

asociaciones culturales con el objeto de favorecer el fortalecimiento de este tejido asociativo. -

Facilitaremos el acceso de los creadores al mercado cultural: Durante los años de crisis se ha puesto en evidencia que la barrera de la insularidad ha sido una dificultad añadida que los creadores y las industrias culturales del Archipiélago han tenido que sumar a los efectos de la crisis. Por este motivo, entendemos que el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria no puede continuar mirando hacia otras administraciones para que busquen soluciones a la movilidad de sus creaciones culturales, por lo que promoveremos ayudas económicas para los residentes del municipio. Apoyaremos asimismo, el intercambio artístico y de experiencias sociales mediante proyectos de cooperación cultural con los ayuntamientos de otras capitales.

En el mismo sentido, apoyaremos a las empresas culturales, artistas, creadores y talentos emergentes, a efectos de que puedan acceder a los proyectos europeos de fomento de la cultura como Europa Creativa, entre otros.

Impulsaremos la elaboración de un inventario-guía de industrias creativas e industrias creativas, empresas, operadores y agentes culturales de Las Palmas de Gran Canaria.

Dispondremos un programa para la exposición de artes visuales en espacios de titularidad municipal, orientado a respaldar a los y las jóvenes creadores, así como las nuevas formas de expresión artística o lenguajes plásticos.

Dispondremos espacios de titularidad municipal o mediante acuerdos con otras administraciones o entidades, para el desarrollo de proyectos culturales autogestionados.

Respaldaremos acciones formativas orientadas a mejorar el desarrollo de la capacidad digital y el conocimiento especializado digital, sobre todo entre la población joven y artistas emergentes.

Pondremos en marcha una línea de programación de las principales infraestructuras escénicas cuya gestión corresponde al Ayuntamiento (Auditorio Alfredo Kraus y Teatro Pérez Galdós), de manera que, junto a la

programación propia, se contemplen acuerdos de coproducción de espectáculos y proyectos culturales que apoyen de forma decidida el talento de nuestros artistas y creadores. Igualmente, haremos extensible esta línea de actuación al Festival de las Artes Escénicas y la Música. -

Garantizaremos el acceso de la ciudadanía los espacios escénicos gestionados por el ayuntamiento, superando las barreras socioeconómicas a través de proyectos educativos y de integración social, destinados al fomento y apertura de los teatros a la ciudadanía infantil, juvenil y a los mayores, así como a los colectivos desfavorecidos.

Recuperaremos espacios públicos para su uso cultural, como medida de apoyo a los creadores y creadoras, a la innovación y al talento artístico. Dentro de estos espacios, merece especial atención el Parque de las Creaciones (Manuel Lois), una infraestructura acabada que recuperaremos para su uso público. El Parque de las Creaciones está diseñado para, entre sus múltiples usos, convertirse en una factoría de creación artística, en un laboratorio de ideas que potenciará el talento joven y creativo. Un espacio que devolveremos a la ciudadanía y que supondrá, al mismo tiempo, el primer eslabón en el proceso de regeneración urbana de aquella zona de la ciudad.

A través del Parque de las Creaciones (Manuel Lois), promoveremos el tejido industrial cultural pendiente de desarrollar en el ámbito de las artes escénicas, audiovisuales, artes plásticas, música y recursos patrimoniales que deben ser canalizados y gestionados por y para la ciudadanía, fomentando el empleo y las oportunidades a los /las emprendedores culturales.

Continuaremos apostando por la regeneración social de los barrios de la ciudad, potenciando proyectos de carácter comunitario como Engánchate al Risco. La reconversión de espacios públicos o privados en los Riscos de la ciudad en espacios para el desarrollo de actividades culturales contribuirá a satisfacer el doble objetivo de cumplir con el mandato constitucional de garantizar el derecho de acceso de todos los ciudadanos a la cultura, y favorecer la cohesión social de los mismos.

En el mismo sentido, daremos continuidad al proyecto Distrito Cultura, apostando por un modelo cultural de proximidad, acercando la oferta cultural a los barrios, a través de sus distritos, posibilitando de esta manera

que un mayor número de ciudadanos se integren en el ecosistema cultural de la ciudad. Al mismo tiempo, Distrito Cultura ofrecerá medios y espacios a los nuevos lenguajes y tendencias artísticas cada vez más interrelacionadas, mestizas, participativas y plurales en los que la ciudadanía pueda ser no sólo espectadora, sino agente activo en los procesos de creación artística. -

Colaboraremos con los colectivos vecinales en la elaboración de los planes de emergencia para la celebración de las fiestas populares de los barrios.

En relación a los espacios culturales de proximidad pondremos especial atención a las bibliotecas públicas municipales. Las bibliotecas son instrumentos democráticos necesarios para el acceso a la educación y la cultura. Son además espacios públicos de encuentro, de conversación y de socialización del conocimiento. Continuaremos esforzándonos en la integración de la red municipal de bibliotecas en la red de bibliotecas de Canarias. Es un compromiso procurar nuevas líneas de actuación que permitan potenciar la colaboración con otras administraciones para la mejora de las infraestructuras y equipamientos de las mismas.

Promoveremos que las bibliotecas municipales actúen como centros activos para la alfabetización informacional. Las bibliotecas municipales aportarán de esta manera herramientas y medios a la ciudadanía que les permitan y faciliten vías para su participación activa en la sociedad, su acceso al conocimiento y el desarrollo de habilidades necesarias para comunicarse, trabajar y participar activamente como ciudadanos.

Impulsaremos, en colaboración con otras instituciones y entidades, el desarrollo de programas de fomento de la lectura y la escritura desde las bibliotecas municipales, adaptados a la población de distintas edades y afectados por algún tipo de diversidad funcional.

Igualmente, desde las bibliotecas municipales impulsaremos acciones para promover la igualdad y la diversidad en los ámbitos de la lectura y la escritura

Potenciaremos el valor cultural de la Banda Municipal de Música de Las Palmas de Gran Canaria, integrando su programa de actividades en la oferta cultural de la ciudad, y daremos mayor difusión de las mismas. Asimismo, contaremos con la Banda Municipal de Música como un activo

fundamental para acercar el conocimiento y el disfrute de la música a toda la ciudadanía, por lo que recuperaremos su carácter educativo a través de programas específicos de educación musical para nuestros jóvenes escolares y público familiar, y promoveremos un mayor número de actividades en los distintos distritos y barrios de la ciudad. Procuraremos su correcta dotación de medios y recursos necesarios para el logro de estos objetivos. -

En el bloque de propuestas relacionadas con la cultura de proximidad, no podemos olvidar el valor del circo como expresión cultural. Las Palmas de Gran Canaria fue declarada Ciudad Amiga del Circo por acuerdo unánime del Pleno municipal. Sin embargo, y a pesar de los años transcurridos, las actividades circenses siguen sufriendo las mismas dificultades que antaño, motivadas, por las dificultades de las compañías para trasladarse hasta los territorios insulares, y por la inexistencia de espacios adecuados para el asentamiento de sus espectáculos. Por esta razón, procuraremos disponer de un espacio adecuado para el desarrollo de las producciones circenses en la ciudad y dispondremos medidas de apoyo económico para la realización de estas actividades cuyo beneficio alcanza a todos los públicos, y puede disfrutarse en familia.

Velaremos para que las actividades circenses resulten accesibles a toda la población. Apoyaremos el desarrollo de estas actividades, garantizando siempre el cumplimiento estricto del derecho al buen trato de todos los animales, en su caso.

En la línea de potenciar el circo como expresión cultural entre nuestra ciudadanía, estudiaremos la viabilidad de organizar y poner en marcha “el Festival Internacional del Circo ciudad de Las Palmas de Gran Canaria”, en la época de invierno, aprovechando la etapa de descanso de las compañías circenses europeas, africanas y asiáticas, en el que, bajo la supervisión de un jurado internacional, compitan las mejores atracciones internacionales pertenecientes a las diferentes disciplinas artísticas del amplio mundo del Circo; dicho festival estará dirigido a toda nuestra población y estará al alcance de sus diferentes capacidades económicas, y supondrá, asimismo, un incentivo cultural más hacia el turismo de invierno de la capital y hacia el turismo de cruceros, llevando a cabo programas de promoción circense en los barrios más desfavorecidos de la ciudad que tengan como protagonistas a los propios artistas participantes, y en el que también tendrán cabida las diferentes compañías y artistas circenses de la isla de Gran Canaria.

Reforzaremos la proyección internacional de Las Palmas de Gran Canaria como capital atlántica, apoyando proyectos e iniciativas que contribuyan a reforzar esta condición.

Haremos un especial esfuerzo en recuperar el Festival de Cine de Las Palmas de Gran Canaria como proyecto cultural. El Festival tendrá sentido cuando a este evento pueda acceder el conjunto de los ciudadanos, sin ser sólo un espacio creado para unos pocos. Igualmente en el marco del Festival de Cine de Las Palmas de Gran Canaria pondremos en marcha un encuentro anual dirigido hacia los jóvenes creadores y el talento emergente de la ciudad.

Potenciaremos, en colaboración con otras instituciones, el desarrollo de programas formativos relacionados con la industria cinematográfica en la oferta de formación profesional que actualmente se imparte y en los estudios universitarios, así como la existencia de una bolsa de trabajo con profesionales locales para las productoras foráneas que planeen rodajes en nuestra ciudad.

Estrecharemos los vínculos con la sociedad civil para, junto con la colaboración de otras instituciones, generar contenidos de exhibición cinematográfica durante todo el año y no sólo en las fechas de celebración del Festival, y promoveremos el disfrute del cine de calidad entre todos nuestros vecinos. Para ello, programaremos en los barrios y en los cines con los que se acuerde, la proyección de películas de alto valor artístico y cultural.

Continuaremos apoyando la celebración en Las Palmas de Gran Canaria de festivales de dimensión internacional, cuya titularidad recae en otras instituciones o entidades, como el Festival Internacional de Música de Canarias, el Festival de Ópera de Las Palmas de Gran Canaria Alfredo Kraus y el Festival de Zarzuela.

Intentaremos el establecimiento de un marco de coordinación entre las distintas instituciones, entidades y organizaciones con programación cultural a desarrollar en Las Palmas de Gran Canaria, para un mejor aprovechamiento de los recursos y un mayor acercamiento de las distintas

actividades o proyectos al conjunto de la ciudadanía, especialmente, en el marco de las actividades de gran alcance como las anteriormente citadas. -

Plantearemos recuperar la celebración del Festival WOMAD en Las Palmas de Gran Canaria, sujeto a criterios de estabilidad y sostenibilidad en la economía local.

Contaremos con la participación ciudadana para definir el destino y los usos de nuestro patrimonio cultural municipal.

Apoyaremos el desarrollo del Istmo de Santa Catalina-Puerto de La Luz como nuevo espacio para el encuentro cultural en la ciudad y para un nuevo impulso de desarrollo urbano, económico y social, aprovechando la sinergia que se establecerá en torno a nuevas dotaciones y proyectos de gran alcance cultural, como la Fundación Martín Chirino en el Castillo de La Luz, o el Acuario Poema del Atlántico en el Puerto de La Luz, y las ya existentes, como el Museo Elder, el espacio Miller y La Regenta.

Promoveremos la recuperación y rehabilitación del edificio Fyffes, para integrarlo en la oferta cultural de la ciudad, como espacio que permita promover la creatividad y el desarrollo de actividades culturales vinculadas al entorno, contando con los vecinos y vecinas de la zona en la definición de sus posibles usos.

Impulsaremos el Museo Néstor, como uno de los principales museos con los que cuenta Las Palmas de Gran Canaria, enriqueciendo y acercando sus actividades al conjunto de la ciudadanía, y fomentando su conocimiento entre las personas que visitan la ciudad, especialmente, estableciendo acuerdos de colaboración y coordinación entre el Museo y el futuro Acuario que lleva el nombre de una de las principales series de nuestro genial artista.

Abordaremos la recuperación del Pueblo Canario como lugar especialmente vinculado a la tradición cultural canaria, promoviendo el desarrollo de actividades culturales, etnográficas y gastronómicas que permitan su dinamización y un mayor disfrute del mismo por la ciudadanía de Las Palmas de Gran Canaria. Al tiempo, se promoverán las acciones de información necesarias para acercar el conocimiento del espacio Pueblo Canario a los visitantes de la isla, especialmente, entre el público de cruceros y los futuros visitantes del Acuario Poema del Mar.

Apoyaremos la riqueza del patrimonio artesanal y la oferta gastronómica de la ciudad, favoreciendo el consumo, con la creación de una red de establecimientos de calidad que ofrezcan productos kilómetro cero, la dinamización en los entornos de los principales mercados (Vegueta, Central y Puerto) y las zonas de paso de los cruceristas y resto de visitantes, así como de la ciudadanía que sean potenciales consumidores de estos bienes como parte de nuestra riqueza e idiosincrasia.

Fomentaremos la celebración convenios con los tour operadores para que incluyan en los paquetes de promoción turística la actividad cultural de Las Palmas de Gran Canaria, e incluyan visitas a la ciudad entre los turistas que se alojan en otros puntos de la isla.

Promover proyectos culturales en el entorno del Muelle y Parque de santa Catalina, sobre todo durante la época de cruceros.

Revisaremos la información que se ofrece al turista en los puntos de llegada y en la guagua turística a efectos de actualizarlos poniendo en valor los recursos culturales de la ciudad invitándole a participar en los mismos.

Las Palmas de Gran Canaria cuenta con un rico patrimonio histórico, siendo la ciudad que posee un mayor número de fortalezas y baluartes de Canarias. Continuaremos con la tarea de preservar dicho patrimonio.

Retomaremos el proyecto para la rehabilitación del Castillo de San Francisco o del Rey, cuyo proyecto dejamos elaborado durante el anterior mandato socialista, a efectos de solicitar su inclusión dentro del programa del 1 % cultural que lleva a cabo el Gobierno de España. Este es un espacio emblemático para la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, conjuntamente con la batería de San Juan, don espacio que, no por estar más alejados del centro, merezcan desatención y abandono. Por ello, defenderemos su conservación conciliando sus valores históricos con los posibles usos, los cuales previamente consensuaremos con la ciudadanía, ya que, además contribuirán a una dignificación de los barrios en que se encuentran.

Promoveremos los circuitos de interés paisajístico natural y urbano, apostando por proyectos de visitas guiadas a entornos como los Riscos, el Barranco de Guiniguada , Barrio de San Cristóbal, El Confital y La Laja, acompañados de acciones de embellecimiento y acondicionamiento del

entorno. Estas acciones contribuyen a dinamizar los entornos de estas áreas y a la integración y valoración de los barrios por sus habitantes. -

Apostamos por la puesta en valor del patrimonio cultural de la ciudad como eje de interés turístico. Para ello, emprenderemos acuerdos con el sector privado para la cofinanciación de los proyectos de embellecimiento y promoción de las zonas y entorno patrimonial (Eje San Telmo - Triana Vegueta y Eje Las Canteras - Puerto).

IV.- POR UNA CIUDAD SOSTENIBLE. 1. La apuesta por un urbanismo sostenible. El Plan General de Ordenación Urbana de Las Palmas de Gran Canaria (PGOU), aprobado el 29 de octubre de 2012 por la Comisión de Ordenación del Territorio y Medio Ambiente de Canarias (COTMAC), tiene como base el urbanismo desde la sostenibilidad, al incorporar los principios de desarrollo económico, desarrollo social y de respeto por el medio ambiente urbano y rural del municipio. Este documento asume el modelo de desarrollo sostenible que considera la Estrategia de Medio Ambiente Urbano del Ministerio de Medio Ambiente y que propicia objetivos en la línea de conseguir un modelo de ciudad más compacta y compleja, más eficiente y más estable socialmente, y que atienda a la era de la información y el conocimiento. Para ello, las propuestas recogidas en el PGOU tienen en cuenta tanto la intervención pública como la privada, con el objetivo de satisfacer las necesidades y aspiraciones de los distintos agentes implicados, pero siempre teniendo en cuenta el interés general. Por tanto, los y las socialistas de Las Palmas de Gran Canaria nos comprometemos a: -

Asumir las propuestas del PGOU que abogan por un desarrollo territorial policéntrico, una ciudad de distancias cortas en cada centro, conectado mediante las estructuras del transporte público y que apuesta por una nueva relación entre zonas urbanas y rurales, promoviendo sistemas de transporte y comunicaciones integrados que favorezcan el acceso a las infraestructuras, a la información y al conocimiento en todo el territorio; y conservando y valorizando el entorno natural y el patrimonio cultural.

Crear ciudad y no urbanización, ordenando la expansión urbana y limitando el proceso urbanizador.

Incorporar a la información pública de los procesos urbanísticos criterios de transparencia, especialmente en lo que se refiere a las plusvalías que el planeamiento genera y, sobre todo, en los procesos de reclasificación y recalificación de suelos.

Apostar por una ciudad más compacta, que no se expanda en superficie, como modelo de sostenibilidad para el futuro, en la que se reduzca el gasto

excesivo de recursos materiales y energéticos y en la que se minimicen las distancias entre las viviendas, los lugares de trabajo y los equipamientos. -

Defenderemos el crecimiento en altura, apostando por un urbanismo que se pliegue a los criterios de la cohesión y la sostenibilidad.

Elaborar un Programa de Regeneración del Tejido Urbano y Ciudadano, que contemple la actuación en los centros históricos, barrios más castigados por el desempleo, zonas periurbanas y en infraestructuras inútiles o inutilizadas, para conseguir la generación de actividad económica en la ciudad, la dotación de servicios y espacios comunitarios y la creación de oportunidades de empleo.

Realizar un Plan de Barrios, que tendrá como objetivo completar las deficiencias en equipamientos, desarrollar actuaciones que favorezcan la integración territorial e intensificar las acciones de mantenimiento de las infraestructuras. Desarrollar un plan integral de asfaltado de calles 20162019, teniendo en cuenta la participación ciudadana para definir y priorizar las necesidades en cada barrio a través de las Concejalías de Distritos.

Impulsar la rehabilitación de fachadas de edificios residenciales y viviendas unifamiliares, especialmente aquellos de más antigüedad, estableciendo subvenciones encaminadas a promover determinadas actuaciones, como la pintura de exteriores.

Reconducir la gestión y rehabilitación de la ciudad y el patrimonio inmobiliario ya construido, estableciendo medidas para potenciar el alquiler.

Potenciar la vivienda social reutilizando el stock de viviendas desocupadas o secundarias mediante el alquiler a precios de mercado y considerando la subvención a familias necesitadas.

Incorporar la experiencia de los servicios sociales en los diseños urbanísticos para lograr hábitats humanos apropiados para la convivencia, previniendo la marginación y favoreciendo la inserción.

Reducir el impacto de las nuevas zonas que se incorporen al desarrollo urbanístico, promoviendo el urbanismo bioclimático y aplicando medidas de reducción del ruido, del consumo de agua y de energía.

Recuperar las zonas vulnerables y los barrios en crisis social y ambiental, fomentando la integración social y la diversidad.

Regenerar los espacios públicos con criterios de sostenibilidad ambiental, propiciando la rehabilitación del patrimonio edificado y la rehabilitación integral de barrios y unidades vecinales.

Establecer criterios urbanísticos homogéneos para el dimensionado, localización y configuración de los equipamientos, zonas verdes y espacios públicos que permitan optimizar el nivel de servicio a la ciudadanía y configurar una estructura de centralidad bien jerarquizada y articulada, próxima y fácilmente accesible mediante el transporte público y los medios no motorizados.

Crear corredores verdes que permitan el acercamiento de los ciudadanos y ciudadanas a los elementos naturales existentes en el municipio.

Establecer criterios que favorezcan la identificación simbólica y funcional de las zonas verdes y los espacios públicos por parte de la ciudadanía.

Articular entre sí los espacios públicos para conformar redes garantizando una ordenación pública integral de las dotaciones de los barrios, que garantice la utilización por todos los ciudadanos y ciudadanas.

2. Una gestión eficiente del agua. El agua es un bien público escaso e imprescindible para la vida y un recurso necesario en cualquier actividad económica o social. El Ayuntamiento debe garantizar el abastecimiento de agua potable a toda la población y evacuar y tratar todas las aguas residuales siguiendo un modelo de gestión bien definido que se integre en el desarrollo económico, ambiental y social del municipio. Debemos apostar por un modelo acorde a los criterios de sostenibilidad, que sea moderado con los sectores sociales más desfavorecidos por la crisis económica actual; y por un modelo más eficiente, que considere el agua como un patrimonio de la ciudad al que hay que proteger y no solamente como un simple recurso comercial. Nuestra meta es conseguir buenos estándares de la calidad del agua de abasto en todo el municipio, la depuración con calidad de todas las aguas residuales urbanas que se generen y la garantía de que se reutilizarán en su totalidad todas las aguas regeneradas.

Una gestión eficaz del agua requiere del control directo del Ayuntamiento, aunque la realice una entidad privada. Por ello, los y las socialistas planteamos las siguientes propuestas: -

Establecer un sistema de control y supervisión de toda la gestión del agua realizada por la empresa EMALSA, S.A., asignando los recursos necesarios para que el Ayuntamiento pueda ejercer de manera efectiva el cumplimiento de la función pública.

Siguiendo el principio de que no se puede gestionar lo que no se mide, la gestión y el control del ciclo del agua en el municipio será cuantificado mediante indicadores de sostenibilidad para observar su cumplimiento en el tiempo y mantener informada a la ciudadanía.

Contemplar las propuestas establecidas en el Plan Estratégico del Ciclo Integral del Agua de Las Palmas de Gran Canaria (2008-2020) para seguir mejorando las infraestructuras de abastecimiento y saneamiento con el objeto de responder a las necesidades de todos los barrios y proteger nuestro entorno natural.

Impulsar la construcción de una nueva desaladora de ósmosis inversa en el norte del municipio, con una capacidad de producción suficiente para cubrir la demanda en esta zona y disponer de una planta auxiliar en caso de no funcionamiento de la Estación Desaladora Las Palmas III.

Revisar el actual sistema de la tarifa del agua, basado únicamente en penalizar el consumo excesivo y bonificar sólo por los miembros de la unidad familiar, para adecuarlo a un sistema que sea más equitativo con las circunstancias sociales y económicas de los ciudadanos y ciudadanas.

Realizar campañas de información periódica sobre la calidad del agua potable que se distribuye, para que los ciudadanos y ciudadanas la utilicen con confianza en las actividades de uso y consumo, como ocurre en todas ciudades españolas. Un estudio realizado a nivel nacional por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) y publicado en la revista “Compra Maestra” en su edición de noviembre de 2014, sitúa el agua de abasto de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria como la “tercera mejor de España”.

Promover las obras necesarias en la red arterial de abastecimiento para que el agua potable de la planta desaladora llegue a todos los barrios, con el objetivo de garantizar una calidad homogénea del agua de abasto en todo el municipio y no depender de captaciones subterráneas que ofrezcan una peor calidad.

Impulsar la renovación de los tramos de viejas tuberías metálicas aún existentes en la red arterial de abasto, siguiendo un programa por etapas como contempla el Plan Estratégico del Ciclo Integral del Agua de Las Palmas de Gran Canaria (2008-2020).

Impulsar la construcción de infraestructuras de almacenamiento de aguas residuales urbanas, a efectos de evitar que en épocas de lluvias torrenciales se produzcan desbordamientos en la red de saneamiento y vertidos sin depurar al mar y a los barrancos.

Promover la realización de actuaciones y mejoras en las plantas de tratamiento de aguas residuales urbanas con el objetivo de modernizar y optimizar los procesos de depuración y garantizar los criterios de calidad que permitan la reutilización de todas las aguas depuradas.

Realizar estudios de control y percepción de malos olores en las estaciones depuradoras y en los núcleos poblacionales afectados, con el fin de evaluar su impacto ambiental y establecer medidas correctoras en los focos emisores.

Realizar campañas de sensibilización ciudadana para fomentar el ahorro y el uso eficiente del agua en los hogares y en las instalaciones municipales. Elaboraremos un manual de buenas prácticas para el uso eficiente del agua.

3. Sostenibilidad y eficiencia energética. Las Palmas de Gran Canaria ha evolucionado a lo largo de su corta historia aprovechando las pocas oportunidades que le han ofrecido algunas actividades económicas para su desarrollo, especialmente desde finales del siglo XIX. Sin embargo, en la actualidad la ciudad presenta los problemas típicos de configuración, estructura y morfología de las ciudades modernas. Por ello, nuestro reto es lograr que Las Palmas de Gran Canaria se constituya en una ciudad sostenible, que tenga en cuenta sus valores culturales y arquitectónicos, que se convierta en un centro de conocimiento y

fuente de innovación y que se integre en los principios del desarrollo sostenible, es decir, prosperidad económica en equilibrio con la sociedad y el respeto por nuestro entorno ambiental. La ciudad y sus vecinos deben comprometerse en la lucha contra el cambio climático. Los socialistas integraremos la política climática municipal como un elemento transversal común a todas las áreas de gobierno de la ciudad. Potenciaremos las políticas climáticas y medioambientales vinculadas a la economía y empleo verde, como ejes de acción en las políticas sociales dirigidas a reducir y evitar la desigualdad y la pobreza y recogeremos como uno de los objetivos fundamentales en acciones integrales, la lucha contra la pobreza energética, desarrollando acciones que eviten cortes de suministro y situaciones dramáticas. Asimismo, promoveremos espacios y encuentros ecosociales con todos los actores de la ciudad, ya sean sectores sociales, empresas, escuelas, administraciones, etc. La formación y concienciación son ejes transversales en la acción climática y medioambiental de los ayuntamientos.

En relación a la eficiencia energética, Las Palmas de Gran Canaria tiene que volver a proyectar una política de gestión que siga los principios del Desarrollo Sostenible, que se integre en el desarrollo económico, ambiental y social del municipio. Impulsaremos, iniciativas que mejoren la eficiencia energética y fomente la penetración de las energías renovables para lograr un ahorro significativo en la factura eléctrica del Ayuntamiento y de las familias. Por otro lado, consideramos que las políticas locales pueden contribuir mucho a emprender acciones que den ejemplo a los ciudadanos y por ello creemos que la incorporación de sistemas de eficiencia energética y energías renovables en los edificios y dependencias municipales, y los programas de Hogares Verdes, son algunas de las acciones que contribuyen a lograr estos objetivos. En la actualidad, el coste de las instalaciones de producción de energía renovable se ha abaratado significativamente; en cambio la tarifa eléctrica ha subido progresivamente en los últimos años. Durante el mandato 2007-2011 el PSOE realizó un importante esfuerzo en la generación de energías renovables a través de la Agencia Local Gestora de la Energía. Se implantaron instalaciones solares térmicas en los polideportivos, en los campos de fútbol y en las piscinas municipales; una instalación solar fotovoltaica en la cubierta del edificio de las oficinas municipales de León y Castillo y se elaboraron las ordenanzas solar térmica y solar fotovoltaica para regular y establecer los requisitos mínimos que habrían de cumplir dichos sistemas en el municipio.

Para lograr un municipio más sostenible, e incrementar la generación de energía mediante fuentes renovables y la mejora de la eficiencia energética en nuestra ciudad, los y las socialistas proponemos las siguientes medidas: -

Aplicar una política de desarrollo urbano sostenible, más eficiente y más estable socialmente, que se integre en la era de la información y el conocimiento, que tenga en cuenta las preocupaciones e intereses de los ciudadanos y ciudadanas y que permita la implicación de todos los agentes económicos y sociales.

Analizar, como estrategia de futuro para la ciudad, los puntos fuertes y débiles de todos los barrios considerando la situación actual, con el propósito de definir unos objetivos claros para su desarrollo sostenible, coordinando y focalizando las diferentes políticas y planes vecinales, sectoriales y técnicos, e involucrando para ello a los ciudadanos y al resto de agentes sociales.

Crear nuevos espacios púbicos de alta calidad y consolidaremos los ya existentes teniendo en cuenta el diseño del paisaje urbano, la conservación del patrimonio arquitectónico y la dotación de infraestructuras adecuadas y funcionales para crear espacios públicos atractivos y humanos.

Garantizar un desarrollo urbano sostenible, bien diseñado y planificado para evitar la expansión descontrolada mediante un control estricto del suministro del suelo y del crecimiento de la especulación.

Mejorar la eficiencia energética del alumbrado público y fomentar el uso de fuentes de energía renovables competitivas como contribución a la mejora de la calidad de vida y a la protección del medio ambiente.

Potenciar el uso del transporte colectivo urbano, accesible y asequible, con atención especial a la gestión del tráfico y a las interconexiones de los sistemas de transporte, incluyendo las infraestructuras para bicicletas y peatones.

Mejorar las infraestructuras de abastecimiento de agua en todo el municipio y de tratamiento de las aguas residuales urbanas y su reutilización para aprovechar al máximo el agua como un recurso colectivo escaso y esencial.

4. La gestión de los residuos. La importancia de la gestión de residuos en el Municipio de Las Palmas de Gran Canaria radica en dos aspectos fundamentales: es el municipio más populoso de las Islas y, por tanto, produce una gran cantidad de residuos de distintas características (domésticos, comerciales, industriales, sanitarios, etc.), y es, asimismo, un gran receptor de residuos a nivel insular al contar en sus terrenos con el Complejo Ambiental del Salto del Negro. Estos dos aspectos condicionan y obligan a la ciudad a tomar medidas orientadas a procurar una reducción en la producción de residuos y a fomentar la cultura de la separación, reutilización y reciclaje de los mismos, así como a mejorar y acondicionar las instalaciones de tratamiento del Salto del Negro. Si miramos hacia el futuro, habría que ir analizando posibles cambios de modelo que no conlleven la penalización de una zona concreta de la isla. Estos años de gestión inadecuada han originado un colapso de los vasos de vertido, tratamiento inadecuado y falta de adecuación de las instalaciones. Esta situación se agrava en nuestro municipio debido a diversos factores: Falta de espacio para seguir acumulando residuos, lo que obliga a pensar en la instalación de un próximo vaso de vertido; el continuo crecimiento de las tasas por gestión de residuos, que acabará repercutiendo en los ciudadanos; los problemas de contaminación del aire, del subsuelo y del mar inherentes a una mala gestión y la pérdida de valor de la Ciudad y la Isla como destino turístico sostenible. Aspirar a conseguir en un futuro una gestión de los residuos mejorada y reconocida como sostenible y que resuelva las actuales deficiencias conlleva un replanteamiento y el impulso de acciones decididas a este fin. Abriremos para ello un proceso abierto, transparente y participativo, orientado a la disminución de la superficie destinada a la acumulación de residuos y sus efectos contaminantes, y hacia un nuevo modelo más sostenible, que contribuya asimismo a la generación de empleo y a la inserción social y cultural. Los y las socialistas desde el Ayuntamiento y, reconociendo la falta de las acciones necesarias que en esta materia ha existido por parte de los sucesivos grupos de gobierno conservadores, como impulsores iniciales del Plan Insular de Residuos que aprobado recientemente comenzó a redactarse hace unos diez años, en base al trabajo de reflexión y estudio realizado proponemos las siguientes iniciativas orientadas a un nuevo modelo en el marco de la Normativa Europea y siguiendo la jerarquía de gestión:

Promoveremos la carta del ciudadano responsable en materia de reciclaje y gestión de residuos.

Reduciremos la tasa de producción de residuos estimulando la vida útil, la reutilización y la adecuación de los sistemas de embalaje y transporte de los productos. El mejor residuo es el que no se ha producido.

Desarrollaremos al máximo los sistemas que permitan mejorar la separación, reciclaje y valorización de los residuos. Catalogamos como residuos a materiales valiosos que simplemente el sistema no ha sabido aprovechar, es decir, son potencialmente una fuente de materias primas, y por tanto se puede obtener de ellos un valor económico y productivo.

Crearemos una mesa de trabajo sobre la gestión de los residuos en el municipio que reciba y transmita información y propuestas continua de ciudadanos, empresas, partidos políticos, administración, Servicio Canario de Empleo, etc.

Estudiaremos la posibilidad de introducir un sistema que penalice económicamente a aquellos generadores que produzcan altas cantidades de residuos o no gestionen adecuadamente, conforme a la normativa, contemplando la Introducción de una tasa de basura para los que no separen.

Estudiaremos la posibilidad de establecer estímulos económicos y sociales a empresas, colectivos, asociaciones, etc., que se distingan por acciones innovadoras en la materia.

Promoveremos medidas que beneficien económicamente a aquellos colectivos, asociaciones, comunidades de vecinos, etc., que mediante su gestión produzcan una reducción de costes en el sistema.

Mejoraremos el funcionamiento y facilitaremos la entrega de materiales en los puntos limpios al ciudadano.

Fomentaremos acciones que permitan al ciudadano conocer los procesos de tratamiento del residuo, su dificultad y su coste.

Desarrollaremos acciones lúdico-formativas en centros escolares y entidades sociales.

Estudiaremos la posibilidad de desarrollar un Ciclo formativo en materia de gestión sostenible de los residuos.

Impulsaremos mini puntos limpios y acciones que permitan una fuente de ingresos e inserción laboral a organizaciones sociales de personas con diversidad funcional, en situación de exclusión social, etc.

Promoveremos la optimización de las instalaciones del Salto del Negro, con tendencia a la reducción de superficie y a medio-largo plazo cambiar el uso de las mismas, en función de la evolución hacia un sistema de gestión descentralizado.

Impulsaremos la recogida selectiva intensiva de los distintos materiales en la ciudad.

Introduciremos y fomentaremos el uso de la bolsa compostable para la entrega-recogida de la fracción orgánica.

Desarrollaremos acciones para recoger el aceite doméstico en centros escolares, viviendas, comunidades de vecinos, etc.

Estudiaremos una ruta alternativa de acceso al Complejo Ambiental del Salto del Negro para los camiones que transportan los residuos domésticos procedentes de distintos municipios, que evite la concentración del tránsito por vías cercanas a viviendas, ya que las fuertes pendientes de acceso producen ruidos, emisiones de gases, malos olores y caída a la vía pública de líquidos procedentes de los residuos que transportan dichos vehículos.

Plantearemos rechazar la instalación de una incineradora de grandes dimensiones en el Complejo Ambiental del Salto del Negro como forma principal de eliminación del residuo o como forma de valorización energética.

Promoveremos un programa de soterramiento de contenedores en distintas zonas de la ciudad.

Impulsaremos el tratamiento de residuos vegetales generados en el mantenimiento de las zonas verdes para que el producto sea reutilizado en los propios jardines.

5. Movilidad al servicio de los ciudadanos. Las Palmas de Gran Canaria se caracteriza por presentar una especial orografía, surcada por barrancos y con diferencias de altitud que hacen muy difícil la movilidad entre los barrios y entre éstos y las áreas de actividad económica de la ciudad. La ciudad mantiene un modelo de red viaria complejo, salvo en la Avenida Marítima (AM) y en las nuevas vías de penetración de la circunvalación que canalizan los flujos en los corredores costeros y la zona alta de la ciudad (Siete Palmas, Escaleritas, Tamaraceite, etc.). El resto de relaciones se apoyan en la red de carreteras vecinales, circunstancia que dificulta la movilidad y obliga a que el modo de transporte habitual sea el vehículo motorizado, principalmente el automóvil. Sin embargo, este modo de transporte tiene efectos negativos: invade una gran parte del espacio público viario, ocasiona múltiples accidentes con daños físicos para las personas y es el principal foco de contaminación por ruido y por los gases que llegan al aire que respiramos y que son la causa de múltiples problemas para la salud. La jerarquía de la movilidad que los y las socialistas tenemos es: peatón, bici, transporte público colectivo, taxis, transporte privado motorizado de bajas emisiones de carbono, transporte privado motorizado compartido y transporte privado motorizado. Por ello, tenemos como reto diseñar un modelo de movilidad que promueva otros modos de transporte alternativos al automóvil siguiendo esa jerarquía, que garantice la comunicación entre todos los barrios y, en definitiva, que integre la sostenibilidad social (con un servicio de calidad al alcance de todos), la sostenibilidad económica (modos de transporte menos costosos energéticamente) y la sostenibilidad ambiental (modos de transporte menos contaminante, que afecten menos a la salud y al cambio climático). Por ello, los y las socialistas proponemos las siguientes medidas: -

Promover un nuevo Plan de Movilidad Urbana Sostenible, que implique conocer el grado de sostenibilidad de los distintos modos de transporte actuales que operan en el núcleo urbano de la ciudad, en los barrios periféricos y en el entorno supramunicipal, y su respuesta la demanda de desplazamientos de los ciudadanos y ciudadanas y a la distribución urbana de mercancías.

Crear una Mesa por la Movilidad en la que estén representados todos los colectivos sociales firmantes del Pacto por la Movilidad, técnicos especialistas, representantes de las asociaciones de comerciantes y miembros de todos los partidos políticos con representación en el consistorio.

Impulsar la participación ciudadana en el Plan de Movilidad urbana mediante los mecanismos de participación emprendidos en nuestra anterior etapa de gobierno 2007-2011 para que el ciudadano se sienta involucrado en el proyecto y perciba la importancia que tiene para el municipio y para todos los ciudadanos y ciudadanas.

Redactar, previo consenso en la Mesa por la Movilidad, un documento que defina los carriles guagua, carriles bici, zonas de aparcamiento regulado y las nuevas zonas peatonales que tendrá la ciudad. Dicho documento se hará público y resaltará las prioridades y la temporalidad de las medidas a adoptar.

Fomentar el uso del transporte público colectivo de viajeros y otros modos de transporte menos perjudiciales para el medio ambiente, como el caminar y la bicicleta.

Mejorar la dotación del transporte público colectivo con vehículos más sostenibles y accesibles, y restringiremos en lo posible el tráfico rodado.

Aplicar medidas de reflexión social que fuercen el cambio en los hábitos de movilidad de los ciudadanos y ciudadanas mediante campañas de información y concienciación.

Impulsar medidas más sostenibles al actual modo de transporte de mercancías, racionalizando mejor su distribución actual y adecuándolo al entramado urbano.

Impulsar desde el Ayuntamiento la participación del resto de Administraciones Públicas implicadas en el transporte urbano (Gobierno de Canarias y Cabildo Insular) para coordinar los programas de promoción para una movilidad más sostenible. La dimensión poblacional y geográfica de las Palmas de Gran Canaria requiere que sea el propio Ayuntamiento el que concrete plenamente esta orientación, al tener mayor capacidad de influencia en el barrio y en los ciudadanos.

Desarrollar un programa de corredores peatonales para unir zonas residenciales (barrios) con las zonas de actividad económica de la ciudad, como el área comercial de Las Arenas con la zona residencial de La Minilla, o la zona del Complejo Hospitalario Doctor Juan Negrín con el barrio de Guanarteme y la Avenida Mesa y López.

Potenciar el establecimiento y mantenimiento de escaleras mecánicas, ascensores y rampas para la mejora de la movilidad urbana en aquellas zonas de difícil tránsito de la ciudad, contemplando la posibilidad de incluir remontes para bicicletas.

Fomentar el uso de vehículos eléctricos e híbridos mediante beneficios en los impuestos municipales, como exención en el pago del impuesto de circulación en el primer año de matriculación y bonificación del 50% durante los dos años naturales siguientes, siempre que la potencia sea inferior a 16 caballos fiscales, y exención de pago en las zonas de aparcamiento de rotación (zona azul y verde) para los vehículos eléctricos.

Promover acuerdos con las empresas suministradoras de electricidad que permitan la instalación de “electrolineras” o puntos de recarga en aparcamientos públicos y particulares, centros comerciales y en la vía pública.

Impulsar un servicio de préstamo de vehículos eléctricos en los aparcamientos que gestiona la Sociedad Municipal de Aparcamientos de Las Palmas de Gran Canaria (SAGULPA).

6. El transporte público colectivo. El transporte motorizado por carretera es el modo de transporte más utilizado en Las Palmas de Gran Canaria para el desplazamiento de personas y mercancías. Los usuarios demandan una movilidad cómoda y rápida y por ello el automóvil se erige cada vez más en el medio de transporte preferido por los ciudadanos y ciudadanas. Sin embargo, al igual que la gran mayoría de las ciudades, Las Palmas de Gran Canaria no está preparada para soportar el continuo crecimiento del automóvil, que demanda mucho espacio público y obliga a la ciudad a acomodarse continuamente al tráfico resultante para evitar problemas de congestión. Además, el uso creciente del automóvil genera otros inconvenientes al ser la principal fuente de contaminación por

ruido y por emisiones de gases al aire que respiramos, lo que provoca serios problemas de salud. El problema del transporte en Las Palmas de Gran Canaria tiene que abordarse desde un planteamiento que incentive el uso de otros medios y, en especial, del transporte colectivo de viajeros, que resulta más sostenible al ser menos contaminante y más económico que el transporte individual. Para que tenga éxito esta política de transporte los responsables políticos tenemos que ofrecer servicios públicos de calidad y sin discriminación económica en todo el término municipal. Por ello, los y las socialistas entendemos que el transporte colectivo de viajeros es un servicio público que beneficia a la ciudad y, tal y como aprobó por unanimidad el Pleno del Ayuntamiento el 29 de abril de 2011 por iniciativa socialista, planteamos como objetivo general y prioritario la mejora e integración del transporte urbano en todo el municipio a través de las siguientes medidas: -

Impulsaremos acuerdos de coordinación en el ámbito de la Autoridad Única del Transporte de Gran Canaria (AUTGC) para que la operadora Global oferte los mismos descuentos en bonificaciones sociales (bono estudiante, bono jubilado, familia numerosa general, familia numerosa especial…), que aplica actualmente la operadora Guaguas Municipales, y cuyos beneficiarios serán los residentes de Las Palmas de Gran Canaria para los desplazamientos dentro del término municipal.

Promover un acuerdo con la empresa de transporte de viajeros Global para que los descuentos que aplica actualmente Guaguas Municipales mediante los títulos de transporte de modalidad Bono-Guagua, recargable o no, se extienda a todas las líneas de esta operadora en los desplazamientos dentro del término municipal.

Promover un acuerdo con la empresa de transporte de viajeros Global para lograr una ampliación de la frecuencia en horario nocturno en aquellas zonas del término municipal en la que presta servicio de manera exclusiva, sobre todo con ocasión de los acontecimientos festivos o culturales que se desarrollan en la ciudad.

Definir como zona urbana los límites del término municipal para adaptarlos a la nueva realidad urbanística de la ciudad.

Aprobar el transbordo gratuito entre las distintas líneas de Guaguas municipales mediante el uso de los diferentes títulos de bonos para que éstos se puedan utilizar por los usuarios con independencia del recorrido y por un tiempo no superior a las 2 horas.

Poner en marcha iniciativas para optimizar los recursos y racionalizar la oferta de la red de Guaguas Municipales para adaptarla a las características del municipio y a las necesidades de movilidad, mediante líneas, conexiones, horarios y frecuencias suficientes, evitando la superposición de líneas, proponiendo tiempos de recorrido competitivos y primando y cuidando los transbordos entre líneas para garantizar la rentabilidad de la empresa operadora.

Estudiar la red de transporte público de Guaguas Municipales para facilitar la interconexión entre los barrios periféricos y con las zonas de mayor actividad económica de la ciudad, con líneas de recorrido más corto pero de paso constante.

Renovar de manera progresiva la flota de Guaguas Municipales con nuevas unidades de autobuses híbridos-eléctricos y accesibles.

Apostar por la creación de carriles y viales con preferencia para el transporte público en lugares claves y estratégicos y que supongan una mejora en la velocidad comercial.

Estudiar la viabilidad del proyecto de transporte colectivo de viajeros de alta capacidad “Guagua Express”, de tecnología híbrida-eléctrica, con el objetivo de incrementar el uso de este medio de transporte en los ejes de la ciudad que demandan mayor movilidad.

Actuaremos sobre los puntos negros del tráfico rodado que retienen a las guaguas repetidamente.

Elaborar un plan de nuevo diseño de paradas de guaguas, mejor integradas en el espacio público y más funcional, a efectos de ofrecer mejores condiciones de comodidad y protección acordes a su ubicación y tiempos de espera.

Aumentar la presencia de paneles de información en tiempo real en paradas y terminales, en conexión con el centro de control de Guaguas Municipales.

7. Una ciudad para el peatón. Los y las socialistas somos conscientes que Las Palmas de Gran Canaria es un espacio social colectivo, cultural y diversificado, que debe pertenecer a todos sus habitantes. Sin embargo, es evidente que este espacio público lo sigue acaparando el automóvil, que invade la mayor parte del viario y que desplaza a sus auténticos dueños “los peatones”. Los peatones, nos situamos así en una situación de indefensión, viéndonos obligados a movernos por las calles de forma discontinua, con interrupciones y amenazas constantes, en un ambiente urbano muy poco amable. Hay que tener en cuenta que el caminar tiene una gran importancia en los nuevos modelos de movilidad urbana sostenible, pues contribuye de manera directa a mejorar la cohesión social, el desarrollo económico y a protección la calidad ambiental urbana. Por ello, asumimos con determinación el compromiso por los derechos del peatón, apostando por el uso compartido del espacio público, y para ello: -

Nos comprometeremos a firmar la “Carta de los Derechos del Peatón” de la Unión Europea y la “Carta Internacional del Caminar (Walk 21)”.

Nos adheriremos a la iniciativa Red de Ciudades que Caminan, por la creación de una comunidad sana, eficiente y sostenible, donde las personas elijan el caminar para desplazarse, cuidar la salud o simplemente para pasear.

Crearemos una identidad de ciudad que apuesta por el caminar, fomentando el ser peatón como una parte de nuestra esencia cultural.

Pondremos en marcha de manera inmediata las actuaciones previstas en el Plan General de Ordenación Urbana de Las Palmas de Gran Canaria (PGOU) en materia de peatonalización de calles.

Realizaremos un Mapa del viario de la ciudad peatonal a través de la participación ciudadana, identificando los principales problemas y ventajas que presentan.

Ampliaremos las zonas peatonales en los barrios de Triana y Vegueta y buscaremos una solución para la continuidad peatonal entre la calle Mayor de Triana y el parque de San Telmo.

Elaboraremos un proyecto para la rehabilitación de los antiguos caminos vecinales tradicionales, y si fuera necesario crearemos nuevas rutas para permitir la conexión peatonal efectiva y accesible entre barrios colindantes y con las zonas de actividad económica.

Mejoraremos las actuales rutas peatonales turísticas de la ciudad para favorecer su imagen, facilitando el acceso amable a los principales puntos de visita turística, con un tratamiento especial al corredor marítimo que conecta la terminal de cruceros con los cascos antiguos de Vegueta y Triana. Estos paseos peatonales deben ser accesibles, sin interrupciones del viario, dotados de mobiliario y señalización adecuadas, zonas de sombra, buena iluminación y bancos para descansar a lo largo de su recorrido.

Adecuaremos y eliminaremos obstáculos innecesarios en las aceras y en el resto de las zonas peatonales para garantizar un caminar seguro dentro de la ciudad, sustituyendo parte de los bolardos fijos por otros sistemas más adecuados y menos agresivos, con aceras anchas, cruces seguros y ampliaciones de las aceras en las esquinas que impidan el aparcamiento ilegal.

Organizaremos de forma adecuada toda la señalización de tráfico y mobiliario urbano existente en las aceras y zonas peatonales para garantizar el tránsito seguro de los peatones, y sobre todo a las personas mayores y las que presentan movilidad reducida.

Priorizaremos el andar en la planificación urbana, asegurándonos que las nuevas viviendas, tiendas, equipamientos, parques y paradas de transporte público estén dispuestos y diseñados para que los peatones pueda acceder fácilmente a ellos.

Mejoraremos y adecuaremos las vías peatonales en los barrios de San José, San Juan y Risco de San Nicolás para facilitar el acceso a las personas mayores y con movilidad reducida hasta sus viviendas.

Crearemos una red de senderos peatonales, acondicionados para uso deportivo, que permitirán recorrer a pie todo el perímetro litoral del

municipio, incluyendo la circunvalación completa de La Isleta y la conexión al valle Jinámar, haciendo realidad el derecho de la ciudadanía al libre tránsito peatonal a lo largo de la costa. -

Velaremos para que en todas las acciones anteriores se contemplen las normas de accesibilidad, a efectos de que toda la ciudadanía pueda disfrutar de los mismos derechos al uso y disfrute del espacio público urbano.

8. Una ciudad para la bici. La bicicleta es un medio de transporte eficiente, que ocupa poco espacio público en infraestructuras, resulta económico energéticamente, no contamina y es beneficioso para la salud. Su principal ventaja respecto al automóvil se demuestra en los desplazamientos cortos, de pocos kilómetros, los que realizamos para realizar una gran parte de nuestras actividades diarias, como ir al trabajo, al colegio, a realizar compras, etc. Por tanto, cuando elegimos movernos en bicicleta, elegimos movernos de una manera inteligente y saludable, al tiempo que contribuimos a construir una ciudad más segura, más sostenible, más equitativa, y en definitiva, más amable. Nuestro reto es proyectar un modelo de movilidad que promueva otros medios de transporte alternativos al automóvil, que se favorezca el uso de la bici como un medio más eficiente y que llegue a las zonas urbanas que actualmente están en desventaja con la zona baja de la ciudad. Además, queremos que esta alternativa sea el resultado de un proceso de debate y de participación para garantizar su aceptación social; y que se someta a derechos y obligaciones para su regulación efectiva como un elemento más del tráfico urbano, evitando que entre en conflicto con los peatones. Los y las socialistas daremos un apoyo decidido al impulso por la movilidad en bici en Las Palmas de Gran Canaria, y para ello: -

Nos comprometemos a impulsar el Plan Director de la Bicicleta de Las Palmas de Gran Canaria con el objetivo de incrementar el número de usuarios del transporte urbano en bicicleta.

Impulsaremos, asimismo, la Oficina Municipal de la Bicicleta, para dar continuidad e integralidad al desarrollo de las acciones municipales en torno a la bicicleta.

Revisaremos la inclusión de la movilidad ciclista en la normativa existente, fomentando su transversalidad con otras áreas de gestión municipal, y elaboraremos un Ordenanza de circulación de bicicletas para regular este medio de transporte, que favorezca su uso respecto al tráfico motorizado y que imponga reglas a los ciclistas para contribuir a su comodidad y seguridad.

Estudiaremos y evaluaremos la demanda actual de la bicicleta en la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria y definiremos la potencialidad de usuarios en diferentes escenarios acordes al desarrollo de la planificación urbana, sin que ello sea a costa de los desplazamientos peatonales.

Tomaremos medidas para moderar de manera progresiva el tráfico motorizado en algunas calles para integrar de manera segura el uso de la bicicleta en estos espacios del viario.

Ampliaremos la red de carriles bici con espacios segregados respecto a los automóviles en aquellas vías que impida la integración segura de este medio de transporte.

Llevaremos a cabo el estudio y planificación de la ciudad alta y barrios periféricos, para facilitar la movilidad en esas zonas, incluyendo los desplazamientos en bicicleta.

Ampliaremos el número de puntos de préstamo de bici para cubrir la demanda de usuarios en las zonas de la ciudad que aún no disponen de ellos, y en espacial en la ciudad alta.

Implantaremos un sistema de bici eléctrica en los puntos de préstamo municipal de las zonas de la ciudad alta que combine simultáneamente el uso mecánico.

Fomentaremos el uso de la bici eléctrica en las empresas privadas y en las administraciones públicas para todos los trabajadores, a efectos de que puedan realizar el trayecto desde su domicilio hasta su centro de trabajo, y viceversa.

Potenciaremos el uso combinado simultáneo de bici y guagua mediante un sistema de tickets y bonos específicos.

Ubicaremos un punto de préstamo de bicis en el aparcamiento intermodal de El Rincón y facilitaremos el transvase gratuito de usuarios del coche a este medio de transporte.

Habilitaremos aparcamientos gratuitos para bicis en los aparcamientos gestionados por la Sociedad Municipal de Aparcamientos de Las Palmas de Gran Canaria (SAGULPA).

Adaptaremos de manera progresiva las guaguas municipales para que se pueda transportar en su interior la bici, hasta un número limitado de unidades.

Difundiremos y promoveremos valores y proyectos que integren a la bici como alternativa útil y eficaz para el transporte y beneficiosa para el conjunto de la ciudad, diseñando escenarios operativos en políticas sectoriales a través de campañas específicas.

Facilitaremos la participación social fomentando y promoviendo el uso de la bicicleta en los diferentes sectores sociales de modo que todos ellos se sientan implicados.

Promoveremos actividades de formación, sensibilización, concienciación y promoción del uso de la bicicleta, a través de la Oficina Municipal de la Bicicleta, y en coordinación con otras instituciones y entidades.

9. Los aparcamientos. Es un hecho que el automóvil privado demanda una ocupación creciente del espacio público, tanto para la circulación como para el aparcamiento. Por ello, la planificación y gestión de los aparcamientos en Las Palmas de Gran Canaria tiene que realizarse con criterios de sostenibilidad, que implique integrar este elemento en la política de movilidad urbana, evitando que se estimule el uso del automóvil en detrimento del uso de otros medios de transporte. Así, la Estrategia Española de Sostenibilidad Urbana y Local del Gobierno de España establece directrices sobre movilidad sostenible que prioriza los sistemas de aparcamientos rotatorios del espacio urbano con el fin de orientar la movilidad urbana hacia el transporte público y recuperar el espacio público para otros usos. En esta línea, los y las socialistas planteamos las siguientes medidas:

Construir en la periferia de la ciudad nuevos aparcamientos de rotación de combinación del automóvil y el transporte público colectivo de viajeros.

Modificar la actual tarificación de la ordenanza municipal reguladora por entradas de vehículos a inmuebles privados a través de la acera (vados) que en la actualidad es discriminatoria y poco disuasoria del uso del automóvil, al recaer la presión fiscal en el sistema actual de categoría de calles y no en base al número de automóviles que utilizan el mismo garaje o que se encuentren en zonas de la ciudad que presentan un alto índice de tráfico motorizado.

Continuar promoviendo el uso del espacio público en zonas congestionadas de la ciudad para limitar los aparcamientos de vehículos de visitantes y favorecer su uso a los residentes.

Estudiar una reducción de los aparcamientos reservados a vehículos autorizados en espacios públicos del centro de la ciudad u otros barrios, a efectos de procurar que los mismos se adapten a las estrictas necesidades de servicio público de las administraciones públicas

Fomentar que los aparcamientos subterráneos de rotación, privados o públicos, puedan ser utilizados por residentes en zonas de alta saturación de coches con el objeto de poder liberar espacio en superficie para otros usos urbanos.

Promover el uso de los aparcamientos que gestiona la Sociedad Municipal de Aparcamientos de Las Palmas de Gran Canaria (SAGULPA) para vehículos alternativos (bicicletas) o híbridos.

Implantar una tarjeta de aparcamiento que podrá ser usada en los aparcamientos públicos que gestiona la Sociedad Municipal de Aparcamientos de Las Palmas de Gran Canaria (SAGULPA) en combinación con el transporte público.

Potenciar la construcción de aparcamientos para residentes, a ser posible en edificaciones privadas, en aquellos barrios donde físicamente no hay espacio público, como La Paterna, San José, La Vega de San José, Urbanización Sansofé, Schamann, El Lasso, El Batán, etc.

Establecer medidas específicas para facilitar el aparcamiento a las personas de movilidad reducida.

Promover el uso o intercambio de aparcamientos en edificaciones privadas, entre usuarios de vehículos en horario laboral.

Regular adecuadamente la reserva de aparcamientos en la vía pública para uso de vehículos de carga y descarga, de personas con movilidad reducida, de consulados y otros organismos oficiales, etc., especificando en todos ellos el horario de su actividad, con el objetivo de que éstos puedan ser utilizados de forma rotatoria por el resto de usuarios visitantes y residentes.

10. Una ciudad más verde, más amarilla, más azul. El municipio de Las Palmas de Gran Canaria presenta una variedad de entornos geográficos de gran valor natural y cultural. Los espacios costeros, volcánicos, los barrancos, el entorno urbano y periurbano y los rurales, y los espacios naturales protegidos y LIC’s, deben integrarse en el modelo de desarrollo social, económico y ambiental que queremos para nosotros y nuestros hijos e hijas. En el ámbito urbano, entendemos que es necesario mejorar el mantenimiento de nuestras playas, parques y zonas verdes. Las directrices del Plan General de Ordenación Urbana de Las Palmas de Gran Canaria (PGOU) de 2012, en materia de biodiversidad y preservación de valores naturales, tienen proyección en esta línea: en definir y estudiar el territorio y sus valores ambientales, paisajísticos y culturales como base de las extensiones urbanas; en integrar los espacios de alto valor ecológico en la red de espacios público y verdes de la ciudad; y en crear corredores y anillos verdes que asocien los espacios de naturaleza en la ciudad con los espacios naturales periurbanos y rurales, favoreciendo su uso por toda la ciudadanía. El entorno costero y en especial las playas, constituyen un espacio natural frágil, de gran interés y valor natural para el sector social y económico del municipio. Debemos promover iniciativas encaminadas a reforzar estos recursos, evitando las presiones humanas que impiden su sostenibilidad, cuidando la calidad sanitaria de las aguas de baño, informando y educando adecuadamente a la población, gestionando ambientalmente estos espacios y garantizando su seguridad. Los y las socialistas proponemos las siguientes actuaciones:

Retomaremos el “Plan Director Municipio, Paisaje y Calidad Ambiental”, documento aprobado en el anterior mandato socialista con el objetivo de desarrollar y gestionar de manera sostenible el espacio público del municipio para el disfrute de toda la ciudadanía y visitantes, en un contexto actual de importantes transformaciones en su territorio y modelo urbano.

Potenciaremos los valores naturales verdes del municipio, como el Parque Natural de El Confital, el Parque Urbano de El Guiniguada y el Parque Urbano de San José del Álamo, para integrarlos urbanísticamente en la ciudad como áreas a preservar y mejorar ambientalmente para el descanso y ocio de todos los ciudadanos, ciudadanas y visitantes.

Desarrollaremos la comunicación entre distintos espacios urbanos, periurbanos y naturales mediante corredores verdes, diseñando entornos agradables, tranquilos y poco ruidosos, en los que se combine el desplazamiento a pie, en bicicleta y el descanso con la interpretación del entorno, las actividades deportivas y culturales relacionadas con el medio y se potencien actividades económico sociales y culturales de emprendimiento sostenibles y compatibles con el entorno.

Planificaremos un corredor verde que conecte San José del Álamo, el futuro Parque del Rincón, Las Canteras y el Confital.

Abriremos el Parque Urbano de El Guiniguada fortaleciendo los senderos peatonales y de bicicletas desde Vegueta hasta el Jardín Canario.

Iniciaremos las gestiones oportunas para una posible devolución a la ciudad de los terrenos de La Isleta y La base Naval, actualmente bajo jurisdicción militar, que posibilite la integración de estos espacios en la ciudad y el libre tránsito por todo el litoral costero.

Pondremos en marcha un proyecto urbanístico con medidas efectivas para que el suelo de Las Charcas de San Lorenzo se constituyan en un gran parque verde, protegiendo la biodiversidad ornitológica y facilitando la intercomunicación de esta zona con los núcleos poblacionales próximos a través de corredores verdes, potenciando los trayectos a pie y en bicicleta.

Impulsaremos un plan de rehabilitación y modernización del entorno urbano de la playa de Las Canteras, entre el Paseo y el Parque de Santa

Catalina, mediante equipamientos e infraestructuras de calidad para una mejor integración urbana de esta zona y proyección turística. -

Prestaremos una adecuada atención a nuestros espacios naturales (playas, parques naturales y parques urbanos, etc.), desarrollando instrumentos adecuados y específicos para cada uno de ellos, con el fin de garantizar su mantenimiento y protección.

Haremos un tratamiento especial de limpieza para las zonas turísticas de la ciudad: Vegueta - Triana y Santa Catalina, ampliando la frecuencia de los servicios, implantando una nueva metodología operativa en el sistema de limpieza de la ciudad, que permitirá obtener una alta calidad del servicio.

Potenciaremos las actividades en el mar y garantizaremos el uso sostenible del litoral costero, en el sentido que se respetará este medio para que pueda soportar estas presiones sin modificar su naturaleza, manteniendo su buen estado de conservación.

V.- HACIA UNA NUEVA ECONOMÍA. La situación de crisis económica que viene afectando a las sociedades desarrolladas desde el año 2008 ha servido para poner de manifiesto la necesidad de establecer un modelo de desarrollo económico y social sustentado en bases más sólidas de las que hasta ahora hemos ido construyendo. La mirada cortoplacista, la aplicación a ultranza de los principios de un liberalismo radical, el progreso entendido como crecimiento económico no importa cómo, propiciaron la hinchazón de una burbuja cuyo espejismo pretendía ocultar las graves deficiencias estructurales que nos afectaban como sociedad, y contra las que hemos de luchar si queremos construir un futuro económicamente más justo y estable, socialmente más igualitario. Defender el derecho a la educación como un pilar fundamental para garantizar la igualdad de oportunidades, apostar por el desarrollo socialmente sostenible y velar por el derecho a la igualdad en todos los aspectos, son principios que nos identifican como socialistas, y que ahora, quizás más que nunca, debemos enarbolar. Los ayuntamientos no resultan ajenos a este proceso de construcción de un nuevo futuro al que nos enfrentamos. Por eso, el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria debe implicarse en la conformación de una sociedad más justa, y para ello, los y las socialistas, nos comprometemos a: -

Promover la filosofía del bien común en las acciones que se desarrollen desde el consistorio. Con este fin impulsaremos la colaboración públicoprivada, la responsabilidad social compartida, el diálogo con organizaciones del tercer sector, agentes sociales, administraciones públicas y empresas, así como otros colectivos y asociaciones presentes el ámbito local, quienes ayudarán a la realización de propuestas social y económicamente responsables, conformando una sociedad más igualitaria e implicando a todos en la realización de este ideal. Declararemos el municipio como Municipio del Bien Común.

Impulsar y aplicar valores éticos en el desarrollo de la actividad económica y financiera del Ayuntamiento, fomentando los acuerdos y negociaciones con entidades financieras que destinen parte de sus fondos a fines sociales que reviertan en su ámbito de gobierno.

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Realizar una Carta Económica de la ciudad, en colaboración con los agentes sociales y económicos, en la que se reflejen las fortalezas y oportunidades que ofrece la ciudad para los inversores.

Recuperar la Concejalía del Sector Primario en la estructura orgánica del Ayuntamiento, como medio para impulsar acciones que incentiven la toma en consideración de este sector de actividad tan importante para el desarrollo y diversificación de la economía local.

Diseñar un plan de suelo industrial en la ciudad, con accesos y emplazamientos, suministros de toda índole, conexión de banda ancha, en consonancia con la observancia de las normativas medioambientales, mejora de equipamientos industriales, etc.

Proponer que la Iglesia Católica y las demás confesiones religiosas, así como sus entidades dependientes, paguen el impuesto de bienes inmuebles, al igual que el resto de ciudadanos, de aquellos bienes que tengan una finalidad o uso industrial, residencial o lucrativo, toda vez que reciben el mismo tipo de servicios que todos los vecinos.

Exigir a la Dirección General del Catastro la solución de los contenciosos que afectan al IBICE (IBI de Construcciones Especiales)

Crear un departamento de inspección profesionalizada que persiga el fraude fiscal.

Destinar parte del superávit a inversiones financieramente sostenibles, con el fin de crear empleo.

Diseñar planes de inversión a través del Fondo de Impulso Económico (préstamos subvencionados, tipo de interés cero), ligados directamente a la creación de empleo.

1. Un nuevo impulso al turismo en Las Palmas de Gran Canaria. En el programa socialista para el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria del año 2011, recogíamos una afirmación que hoy en día continuamos defendiendo. La participación de todos los ciudadanos, empresas y comercios en la definición y puesta en marcha de las políticas turísticas del municipio, es un elemento característico del

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gobierno socialista, y una pieza fundamental para generar turísticos sólidos, basados en la corresponsabilidad público privada y en la cooperación con el resto de administraciones. Desde el Partido Socialista, nos comprometemos a adoptar medidas para promover un turismo sostenible, que valorice la identidad local, las tradiciones y en medioambiente, el cual es, asimismo, capaz de generar empleo estable por fidelización de sus clientes. Nos mostramos decididos a defender el perfil propio, la identidad del municipio Las Palmas de Gran Canaria, para dotarlo así de atractivo ante el visitante que elige otros puntos de la isla como residencia para su descanso, por lo que potenciaremos sus valores naturales, culturales, medioambientales y deportivos. Los socialistas seguimos apostando por la puesta en valor del binomio turismo cultural/turismo urbano, por lo que promoveremos el desarrollo de nuevos entornos pintorescos que no estén siendo lo suficientemente explotados y que actualmente no cuentan con proyección cultural ni comercial. Promoveremos los circuitos de interés paisajístico natural y urbano, apostando por proyectos de visitas guiadas a entornos como los Riscos, el Barranco de Guiniguada, Barrio de San Cristóbal, El Confital y La Laja, acompañados de acciones de embellecimiento y acondicionamiento del entorno. Estas acciones contribuyen a dinamizar los entornos de estas áreas y a la integración y valoración de los barrios por sus habitantes. Para el logro de todos estos objetivos, desde el Partido Socialista proponemos las siguientes acciones: -

Promover productos de marketing específicos y diferenciados, que rechacen los tópicos del pasado y presenten ofertas concretas y de calidad ante el visitante.

Ofrecer un servicio de calidad para la imagen y la promoción en medios digitales de experiencias relevantes y creadoras de productos turísticos y, con ello, de empleo.

Desarrollar el concepto Smart Destination para Las Palmas de Gran Canaria.

Intensificar las relaciones con los tour operadores turísticos, para incrementar y garantizar el flujo de visitantes a la ciudad de los turistas alojados en otros municipios de Gran Canaria y de otras islas.

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En relación con lo anterior, crear un club de producto, dirigido especialmente al turista de cruceros en colaboración con otras entidades públicas y privadas.

Promover el desarrollo de nuevas ofertas o paquetes turísticos, como el “city breaks” o fin de semana en la ciudad, que contribuya a fomentar las visitas de los residentes peninsulares o de otras islas, principalmente.

Promover acuerdos con el Ministerio de Defensa para que la Base Naval y las áreas de El Confital y La Isleta puedan ser visitadas y disfrutadas por residentes y turistas, entre tanto se consigue su recuperación plena para el disfrute ciudadano.

Promover la recuperación del paisaje y la reforestación en el área del barranco Guiniguada y el Pico de Bandama, al objeto de consolidar su atractivo turístico, incluyendo el Jardín Canario, y desarrollar una “ruta del vino” en la zona para diversificar la oferta.

Realizar un programa de señalización, a efectos de mejorar su visibilidad y facilitar el acceso de los visitantes a los lugares y establecimientos de mayor interés turístico.

Reforzar la imagen de los espacios escénicos de titularidad municipal -Teatro Pérez Galdós y Auditorio-, como referentes de interés turístico, con el apoyo a las producciones y festivales internacionales de ópera, conciertos y festivales.

Poner en valor el patrimonio cultural de la ciudad como eje de interés turístico, emprendiendo para ello acciones de embellecimiento y promoción en colaboración con el sector privado, empresarial y comercial.

Apoyar la riqueza del patrimonio artesanal y la oferta gastronómica de la ciudad, favoreciendo el consumo, con la creación de una red de establecimientos de calidad que ofrezcan productos kilómetro cero, la dinamización en los entornos de los principales mercados (Vegueta, Central y Puerto) y las zonas de paso de los cruceristas y resto de visitantes, así como de la ciudadanía que sean potenciales consumidores de estos bienes.

Potenciaremos espacios de nuestro patrimonio cultural más emblemático, como el Pueblo Canario y el Museo Néstor, promoviendo su conocimiento

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entre los turistas que llegan a la ciudad. Asimismo, estableceremos convenios de colaboración a efectos de establecer sinergias entre el futuro Acuario Poema del Mar y el Museo Néstor, para promover el intercambio de visitantes y productos de marketing.

2. La actividad comercial. Actividad comercial y crecimiento económico se relacionan intensamente, de manera que el desarrollo de cada una de ellas depende de la otra. Desde el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria debemos procurar la activación de la economía como necesidad para la generación de empleo, y por tanto, apoyar la actividad comercial. Nuestra apuesta se centra fundamentalmente en apoyar el comercio de proximidad, un sector que ha resultado fuertemente afectado por la situación de crisis económica. El comercio de proximidad, además del empleo que genera, favorece ala población evitando los desplazamientos, facilita el abastecimiento a las personas con dificultades de movilidad y vertebra la ciudad y la economía. Por ello, conscientes de su importancia, nos comprometemos a impulsar las siguientes iniciativas: -

Constituir el Consejo Municipal de Comercio, como órgano que permitirá la participación en las políticas municipales de los comerciantes a través de sus organizaciones representativas, y en el que se diseñarán de manera consensuada las estrategias para impulsar la actividad comercial en la ciudad.

Promover el diseño de un Plan Director para el impulso y modernización de las zonas comerciales de la ciudad.

En relación con el anterior, promover un programa para la dinamización de las zonas comerciales abiertas, en coordinación con el área de Cultura y Economía Creativa, contando con la participación y asesoramiento de los comerciantes y sus organizaciones representativas.

Impulsaremos los mercados municipales, coordinando con ACOMERCA el diseño y desarrollo de un programa de dinamización de los mercados.

Colaboraremos con ACOMERCA en la difusión de los mercados municipales, ofreciendo convenios para la utilización durante tiempos determinados de

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los espacios publicitarios que el Ayuntamiento dispone a lo largo de toda la ciudad. -

Promoveremos, mediante acuerdos con las administraciones competentes, el conocimiento de los mercados entre los niños y niñas de la ciudad, facilitando la realización de charlas educativas y visitas a los mercados. Una medida que no sólo promueve la clientela futura, sino que beneficia a la salud, puesto que una alimentación sana es la base para una vida sana.

Dispondremos una ayuda económica con carácter reintegrable orientada a los emprendedores que quieran instalar un puesto comercial en los mercados municipales.

3. Consumo informado y responsable. La Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local, estableció como competencia “impropia” la defensa de los consumidores y usuarios por parte de los ayuntamientos, de manera que esta competencia sólo se podría ejercer por las entidades locales siempre que no existiera una duplicidad con respeto a otra Administración Pública y que, además, su coste no afectara al equilibrio económico-financiero de la entidad. El Gobierno canario, independientemente de haber interpuesto un recurso ante el Tribunal Constitucional, al considerar que esta Ley cambia el modelo de Estado e invade sus competencias, ha promovido una Ley en el Parlamento Canario, fruto del consenso con la FECAM, que garantiza el ejercicio de las competencias que ya tenían los municipios canarios y que resuelve la incertidumbre que generaba la reforma de la Administración Local por parte del Estado. La nueva Ley de los Municipios de Canarias devuelve como propia de los ayuntamientos la competencia en materia de consumo, lo que, en la práctica, viene a garantizar la continuidad de las Oficinas de Atención al Consumidor, que habían sido puestas en entredicho. Desde entonces, el actual gobierno municipal ha debilitado al máximo la labor que tradicionalmente venía prestando la OMIC a los ciudadanos de Las Palmas de Gran Canaria, no prestando atención a los medios humanos y técnicos necesarios para desarrollar su labor de defensa del consumidor y usuario de Las Palmas de Gran Canaria, abandonando por completo la función formadora y educativa del servicio público, y ofreciendo escasa colaboración y entendimiento con la Dirección General de Comercio y Consumo del Gobierno de Canarias, como es público y notorio.

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Los socialistas de Las Palmas de Gran Canaria nos proponemos relanzar y afianzar la importante labor que la OMIC de Las Palmas de Gran Canaria realiza desde hace muchos años, en pro de la defensa de los consumidores y usuarios de nuestra ciudad, así como en la concienciación por parte de éstos de un consumo informado y responsable, así como en la concienciación de empresarios y profesionales en el respecto a los derechos de los mismos. Para ejercer de manera eficaz las competencias locales en materia de consumo, se necesita, además de voluntad política, estructura administrativa y presupuesto suficientes acorde con el cometido a desarrollar. Es necesario volver a proporcionar a la OMIC de una estructura sólida de trabajo, para de este modo, poder implementar una verdadera política de defensa de las personas consumidoras, que potencie el consumo responsable y solidario como principio esencial de su acción. En aras de este objetivo, llevaremos a cabo las siguientes acciones: -

Impulsaremos la aprobación de un Plan de formación ciudadana por un consumo responsable, especialmente dirigido a colectivos con escasa formación, a educadores, y a escolares. Se promoverá, de este modo, la información y la formación como mecanismo de reclamación de los derechos establecidos en esta materia, así como un consumo responsable.

Aumentaremos los medios técnicos y personales en el sistema de mediación en materia de consumo, con el objeto de agilizar el proceso, así como implementaremos aplicaciones tecnológicas que permitan comprobar al reclamante el estado de su reclamación.

Implementaremos programas anuales de inspección en áreas económicas específicas, mediante la dotación de los medios personales y técnicos necesarios, y ello con el objeto de concienciar a las empresas del deber de respetar los derechos de los consumidores y usuarios, y evitar, en lo posible, la apertura de expedientes sancionadores como medida disuasoria y de protección de los derechos de los consumidores y usuarios.

Impulsaremos todas las acciones que estén a nuestro alcance para defender los intereses de los usuarios de servicios financieros en materia de préstamos hipotecarios.

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Asimismo, impulsaremos el consumo responsable, mediante el desarrollo de acciones ejemplarizantes y de comunicaciรณn, para difundir el concepto de consumo responsable entre la poblaciรณn, promocionando valores asociados al respeto del entorno, al medio ambiente y el comercio justo, y a un equilibrio econรณmico, social y medioambiental que garantice la sostenibilidad presente y futura en la satisfacciรณn de las necesidades de todos los consumidores.

Promoveremos el consumo colaborativo con carรกcter no lucrativo.

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