#HaciendoTorrijos
Con este boletín informativo te presentamos los avances que hemos realizado desde nuestra llegada al Ayuntamiento de Torrijos en junio de 2015. Hemos querido conformar un desplegable que combine la información más esquematizada con entrevistas que te permitan conocer mejor nuestro trabajo en estos más de tres años. Siempre buscando hacer más accesible y comprensible la información que os hacemos llegar. Este boletín no busca tener un carácter periodístico, ni presentar nada como irrefutable. Simplemente reflejar el esfuerzo y trabajo del Grupo Municipal Socialista y la gestión realizada en esta legislatura.
TRES AÑOS IMPULSANDO TORRIJOS Transparencia, buen gobierno y participación
Nasta “En el interior de este número podréis leer las conversaciones que arrancamos con esta edición, y continuarán en próximas publicaciones, y que mantengo con cada uno de los concejales de mi equipo. Somos un grupo joven, en donde yo era el único integrante con experiencia de gobierno. Un grupo de personas con proyectos e ilusión, actitudes que se siguen apreciando en cada una de las respuestas de las entrevistas, donde abordamos cada una de las áreas de gestión. Son muchas las preguntas que nos hemos ido haciendo estos años para conocer el camino y la evolución que seguíamos y que queremos compartir con todas y todos.”.
• Establecimos tope salarial en el equipo de gobierno. • Hemos creado el portal de transparencia, con toda la información municipal • Hemos optimizado el gasto municipal para generar ahorros efectivos en servicios y suministros básicos. • Plan de Control Tributario para perseguir el posible fraude fiscal. • Información para todos y todas: información en web, app móvil y dípticos. • Desdoblamos la Web municipal: web del ayuntamiento y web de AgendaT, para todos los eventos y ocio. • E-Ayuntamiento para el pago de precios públicos de actividades municipales. • Hemos dotado a la de la Policía Local de más y mejores medios. • Fomentamos la coordinación entre la Policía Local y la Guardia Civil. • Protección Civil con más medios, modernos y eficaces. • Lanzamos la Tarjeta Torrijos-ON, única tarjeta para toda la vida municipal. • Aprobamos las mociones, ruegos y preguntas a la Alcaldía en los plenos. • Abrimos la participación a la programación de Fiestas a las asociaciones • APP móvil y Foto Denuncia on-line.
• Planes de Empleo justos, que inciden en las familias sin ningún tipo de ingreso. • Procesos selectivos abiertos y públicos garantizando la igualdad de oportunidades de todos los ciudadanos. • Bonificaciones en Tasas e Impuestos Municipales a las empresas torrijeñas. • Bonificar tasas e impuestos municipales de emprendedores y autónomos. • Plan de trabajo a jóvenes sin experiencia. • Contratación de personas con capacidades diferentes. • Implantación de nuevo ciclo grado superior de Formación Profesional, Mantenimiento electrónico en nuestro municipio. • Realización de Talleres de Empleo, todos con certificado de profesionalidad.
Comercio, hostelería y turismo: un nuevo Torrijos a la cabeza
Cultura, un municipio con más inquietudes que nunca
• Programa TorrijosOn para apoyar al comercio local • Lanzamos los ChequesOn para fortalecer el consumo en comercios torrijeños • Puesta en marcha del Cheque Cigüeña, cuyo importe debe ser gastado en el comercio torrijeño. • Hemos apoyado a Acoseto a realizar la primera edición de Feirtorr invierno y sus sucesivas ediciones. • Organización de diferentes eventos culturales y de ocio para dinamizar nuestra localidad: SuenaLaCalle, TorrijosArteUrbano, exhibiciones deportivas, La Noche de San Juan, El Reto de los 500, etc. • Sometimos a consulta la eliminación o mantenimiento de la zona azul. • Estamos convirtiendo a Torrijos en el centro neurálgico de las diferentes rutas comarcales para activar el sector hostelero y comercial. • Hemos vuelto a abrir la Oficina Municipal de Turismo. • Crearemos una Ruta Turística guiada para visitar nuestros monumentos histórico-artísticos. • Trabajando para potenciar nuestra gastronomía con eventos vinculados a las torrijas, al jamón y próximamente a la ruta del vino. • Con la Musealización de las ruinas del Monasterio de Santa María de Jesús y la rehabilitación del Hospital de la Stma. Trinidad y Consolación conformamos un Torrijos referente por su patrimonio.
• Hemos creado AgendaT, la agenda de eventos conjunta del ocio torrijeño: cultura, deporte y juventud. • Eliminación las tarifas de alquiler de espacios públicos para artistas torrijeños. • Puesta en marcha de AbontaT, el abono cultural de temporada. • Creación del Festival de Monólogos para aficionados “Torrisas”. • Lanzamiento de diferentes programas de puesta en valor de los artistas y creadores locales y comarcales: ViernesDeLectura, TorrijosArteUrbano, SuenaLaCalle, etc. • Ciclo permanente de exposiciones en el claustro y el refectorio del Palacio de Pedro I. • Torrijos Más Allá de la Pared – MAP, festival de arte urbano en las paredes de nuestros edificios. • Recuperación del Festival de Cine social • Impulso y crecimiento de las Crónicas del Rey don Pedro. Torrijos, 1353. • Reactivación el Hermanamiento “Torrijos-Aspe” con especial atención al Desfile de Moros y Cristianos que se consolidó como uno de los eventos culturales más atrayentes para el turismo torrijeño. • Mejoras y adecuaciones de la infraestructura del Auditorio Pedro I y de la Escuela de Música.
Más empleo y oportunidades para todos
Conversaciones con Nasta:
Ana Gómez Diego
NASTA: Durante estos tres años hemos hecho un esfuerzo por no incrementar la carga impositiva de los ciudadanos y encontrar los márgenes que pudieran redundar en la bajada de impuestos. ¿cuál es la valoración de nuestra política fiscal durante esta legislatura? ANA: Sin duda alguna muy positiva. Hemos demostrado que no es necesario incrementar la presión fiscal a los vecinos para mejorar los resultados económicos del Ayuntamiento y para seguir ofreciendo ampliados y mejorados los servicios. En este sentido quiero recordar cómo se ha detenido la subida que todos los años se plasmaba en el impuesto de bienes inmuebles, la congelación del precio de la tasa por basuras, la rebaja en los precios públicos por alquiler de espacios municipales, deportivos y lúdicos y aún así poder ampliar la dotación económica a áreas sociales, culturales, de seguridad o deportes. Todas estas medidas, esta contención aplicada a la presión sobre el ciudadano la ha sufrido la parte de ingresos del presupuesto de este Ayuntamiento minimizándola con la búsqueda de otras posibles fuentes de financiación ajenas a los vecinos que equilibrasen los ingresos y nos permitiera seguir ofreciendo servicios de calidad.
NASTA: Llegar al ayuntamiento en un momento donde la crisis seguía NASTA: En una etapa donde la política estatal constriñe la capacidad del haciendo estragos y donde conoces a tantas caras que lo están pasando mal ayuntamiento y donde la economía no generaba recursos a nivel municipal fue una situación difícil ¿cuál fue la prioridad al llegar al ayuntamiento en esta ¿cómo se ha gestionado la capacidad para acometer inversiones? materia? ANA: A nuestra llegada al gobierno la capacidad de inversión se limitaba ANA: La prioridad al llegar al Ayuntamiento, y que sigue siendo la misma en el a utilizar las subvenciones que llegaban de Diputación para junto con algo de diseño de los presupuestos anuales, ha sido lograr la mayor dotación económica fondos propios acometer aquellas inversiones que resultaban prioritarias. para el área de Fomento de Empleo. Al contrario de la legislatura anterior donde los beneficios obtenidos por la Para ello, es necesario un exhaustivo dimensionamiento, revisión y supervisión venta de las parcelas del Poligono Atalaya así como los distintos Plan E pusieron de los gastos que debe asumir la administración destinados a los distintos sobre la mesa del entorno de 10.000.000€ para inversiones. servicios, garantizando, además la calidad de los mismos. Solo la realización Afortunadamente la enajenación de las parcelas anexas a Mercadona han de un presupuesto ajustado en realidad, a las necesidades económicas de las permitido acometer infraestructuras necesarias y lo que es más importante, distintas áreas, ajustando el gasto sin penalizar el servicio, puede conseguir que mantener, rehabilitar y recuperar espacios para los vecinos y vecinas. Edificios, tengamos la capacidad económica suficiente para acometer planes de empleo. calles, espacios para el disfrute, zonas deportivas, y patrimonio histórico. Como dato significativo indicar que en el año 2017 el gasto en empleo Han sido muchos los edificios municipales intervenidos con labores ascendió a 1.021.006 € casi el equivalente al que el gobierno del PP hizo en 3 de mantenimiento dentro del ámbito de las infraestructuras y también de años (2012/2013/2014). equipamientos que se encontraban muy deteriorados Además, del incremento económico que se ha a no haberse mantenido a lo largo de muchos años. trasladado a la partida de empleo, se han adoptado La prioridad al llegar al medidas como la puesta en marcha de una Ordenanza de NASTA: La relación con las personas es fundamental Ayuntamiento, y que sigue Emergecia Social que ayuda a familias desfavorecidos en un equipo de gobierno. El Ayuntamiento no que se encuentran dentro de la intervención de Servicios deja de ser la primera empresa por número de siendo la misma en el diseño Sociales a hacer frente a necesidades esenciales, luz, trabajadores del municipio. ¿Cuál ha sido la gestión de los presupuestos anuales, ha agua, vivienda, alimentos, productos farmaceúticos, de los recursos humanos? ¿qué avances ha habido en etc. Siendo una ordenanza nueva no llevada a cabo en sido lograr la mayor dotación política laboral dentro del Ayuntamiento? ninguna legislatura anterior. ANA: Sin duda alguna estas son las parcelas económica para el área de más ajenas a los vecinos y vecinas. Dentro de este Fomento de Empleo. NASTA: Los servicios municipales requieren ámbito se ha llevado a cabo la actualización del continuos procesos de selección para cubrir diferentes Acuerdo Marco, estancado desde hacía más de 8 necesidades o crear las nuevas plazas que se detectan años y que regula las relaciones de la administración ¿qué ha cambiado en estos tres años frente a la corporación anterior? local con sus empleados, poniendo negro sobre blanco todos los derechos y ANA: El principal cambio está en la forma en que se realizan todos los procesos obligaciones tanto del personal funcionario como del personal laboral de esta selectivos para dar cobertura a las plazas que es necesario dotar. El escenario Administración. ha cambiado totalmente, siendo todos los procesos abiertos, transparentes y También se ha llevado a cabo la redacción y aprobación de la Relación de objetivos, facilitando la concurrencia a los mismos. Puestos de Trabajo que ha requerido de un gran trabajo en su realización por la diversidad de retribuciones que nos encontramos dentro de equipos de trabajo En cuanto a la contratación del personal para los planes de empleo se ha con las mismas funciones. pasado de la “bolita de la suerte” a una baremación totalmente objetiva que A partir de su aprobación quedan equiparadas las retribuciones del personal recoja la situación de las personas que puedan ser beneficiarias del dichos planes. funcionario y personal laboral de este Ayuntamiento acudiendo a una valoración Transparencia, publicidad, concurrencia y objetividad. Son los principios que totalmente objetiva de los puestos de trabajo lo que redundará en el bienestar y rigen cualquier proceso selectivo, sea el que sea. la mejora del entorno laboral. Si. Esa ha sido y es la premisa en la realización de todos los proyectos de Por otro lado y también relacionado con personal, se llevo a cabo el Acuerdo presupuestos. Priorizar y ampliar en la medida de lo posible la dotación con la Mesa Sectorial de Policía Local, que en base a las modificaciones y acuerdos económica para poder llevar a cabo planes de empleo. a los que se llegó ha conseguido garantizar en todo momento la presencia de al Por ello todos los ajustes realizados en el presupuesto y la reducción de gastos menos 2 policías en el turno de noche, ampliar la dotación policial en las mañanas derivados de una mejor gestión de los recursos van destinados a incrementar la llegando en algunos casos hasta 6, y lo que es más importante, minimizando dotación de Fomento del Empleo. el impacto económico que supone la cobertura de alguno de los turnos por En el período 2016/208 ya se han destinado a empleo 2.695.198€, es decir, circunstancias sobrevenidas. casi un 9% del presupuesto ejecutado en estos ejercicios y que han facilitado la En otro ámbito de cosas han mejorado también de forma ostensible la vuelta al trabajo 390 personas. seguridad en el trabajo mediante la formación y dotación de elementos de autoprotección a los empleados públicos y a todos aquellos que de forma NASTA: Como hemos dicho anteriormente, se viene de tiempos temporal mantienen relación laboral con este Ayuntamiento, Planes de Empleo. económicamente complicados ¿qué gestión económica se recibió en el año 2015 cuando el PSOE alcanzó el gobierno? ANA: Partíamos de un presupuesto para 2015 totalmente electoralista, mal dimensionado y con unas expectativas de ingresos que no llegaron a consolidarse y que se quedaron por debajo del 82% de ejecución en la parte de ingresos y un 89% de ejecución de gasto. Unos ingresos y unos gastos sobredimensionados que no respondían a la realidad del municipio. Con esa base resulta difícil gestionar los recursos y reaplicarlos donde realmente son necesarios. Se han revisado contratos, sobre todo en el ámbito de los seguros donde hemos logrado tener cubiertas todas las eventualidades con menores costes.
NASTA: 40 meses después de asumir el cargo de concejala de gobierno ¿qué tienes claro que no puedes prometer a los ciudadanos? ¿y qué objetivo te ilusiona que les ofrezcamos? ANA: Nunca les prometería que la carga fiscal pueda estar por debajo de los valores que están fijados en este momento porque la relación ingresos gastos está totalmente ajustada y en un punto de equilibrio conseguido con una revisión y dimensionamiento exhaustivo de los gastos. Mi reto y mi objetivo es lograr nuevas fuentes de financiación ajena, buscando nuevos nichos de ingresos que no afecten al bolsillo de los ciudadanos para que se puedan ser invertidos en bienestar, entendiendo con ello mayor dotación económica para los servicios ofertados y más inversión.
Conversaciones con Nasta:
Fernando de Miguel Cuesta NASTA: En los últimos años, para mucha gente, Torrijos estaba convirtiéndose en una “ciudad dormitorio”. Sin embargo, si algo denotan las áreas que gestionas desde tu concejalía es que Torrijos está muy vivo, tiene personalidad propia y es una ciudad abierta ¿por qué Torrijos has trabajado estos tres años? FERNANDO: Un Torrijos que no se conforme con gestionar simplemente su día a día, sino que sea motor y pionero en diferentes áreas que redunden en una mayor oferta que brindar a vecinos y vecinas, así como a visitantes. La cultura, el comercio, el turismo, el patrimonio o la comunicación han trabajado para forjar ese concepto de ciudad Viva. Si algo caracteriza a Torrijos es ser un municipio que siempre ha estado a la vanguardia, con un dinamismo reconocido y destino claro en su entorno. Recuperar eso ha sido el objetivo de estos tres años.
económico. Desde que este equipo de gobierno asumió la gestión del Ayuntamiento comenzamos a trabajar para transformar lo que había sido una oportunidad ignorada a una realidad pujante. Dos son los proyectos destacados de nuestra recuperación patrimonial: la musealización de las ruinas del Monasterio de Santa María de Jesús, en el barrio de Las Colonias, y la rehabilitación del Hospital de la Santísima Trinidad, contiguo a la Capilla del Stmo. Cristo de la Sangre. Cuando terminen las obras y podamos ver el Palacio, la Colegiata, el Hospital y las ruinas del Monasterio, los torrijeños podrán valorar la importancia de la villa ducal que fue Torrijos en el s. XVI. Esa apuesta por el patrimonio ha tenido una base sólida. El V Centenario de la Colegiata ha sido una oportunidad excepcional no sólo para el propio templo sino para la recuperación y proyección de todo nuestro patrimonio como recurso turístico. Eso se va a traducir en un nuevo paso en la visibilidad de nuestro municipio y en un incremento claro de visitantes, forjando nuestra localidad y comarca como destino turístico.
NASTA: Un aspecto fundamental para la cultura, el patrimonio y el turismo son los equipamientos ¿en qué se ha avanzado durante estos 3 años? ¿qué paso más espera alcanzar? FERNANDO: Este equipo de gobierno ha apostado por la actualización y mantenimiento de las edificios y espacios existentes para hacerlos más adecuados y útiles a las necesidades de la ciudadanía, en lugar de obras completamente nuevas. Nos hemos encontrado infraestructuras que no han recibido atención durante varios años y es laborioso actuar para que todos ellas presenten un aspecto acorde a nuestros días. Pero se está haciendo un gran esfuerzo. En el auditorio hemos tapizado las butacas, cambia el telón, comprado un nuevo proyector, mejorado el equipo de sonido e iluminación y saneado el escenario. En la Escuela de Música se está acometiendo una reforma de sus cubiertas, y estamos pendientes de una subvención para no se conforme actualizar y mejorar el salón de actos de la misma.
NASTA: Uno de los primeros esfuerzos se Un Torrijos que dirigió al comercio. La tarjeta TorrijosOn fue la primera de otras iniciativas que vendrían con gestionar simplemente su después. ¿Cómo has trabajado junto al sector NASTA: El éxito de muchas de las iniciativas día a día, sino que sea motor y comercio y servicios? ¿qué otras medidas se han que has puesto en marcha depende de puesto en marcha desde el Ayuntamiento? pionero en diferentes áreas que la comunicación ¿cómo ha cambiado el FERNANDO: La carta de presentación de ayuntamiento de Torrijos en esta legislatura en redunden en una mayor oferta nuestro municipio siempre ha sido su comercio. el campo de la comunicación? A ese corazón nos dirigimos desde el primer día, que brindar a vecinos y vecinas, FERNANDO: Desde el primer momento sentándonos codo con codo con comerciantes así como a visitantes. hemos sido conscientes que la comunicación y hosteleros. La colaboración con ambos es el valor fundamental entre el ciudadano y su sectores siempre ha sido fluida y productiva, ayuntamiento. Sin un ayuntamiento abierto, poniéndonos todos a remar en la misma dirección. accesible y cercano, la institución como tal adolece de la información Comenzamos con el proyecto de la tarjeta TorrijosON, a la que siguió el necesaria para tomar las medidas que su comunidad necesita para Bono Cigüeña, una nueva edición de Feritorr en invierno, los ChequesON solucionar sus problemas. o la participación de ambos gremios en las Crónicas del Rey Don Pedro. Nos precedía una etapa donde la información se publicaba con Dos han sido los ejes de todas estas iniciativas: que los torrijeños gasten cuentagotas, donde se desconocía el origen de las actuaciones del su dinero en nuestra localidad y que los visitantes conozcan la oferta de ayuntamiento y donde la puerta no siempre estaba abierta a los vecinos. nuestro municipio. El Ayuntamiento es la casa de todos, y esa sensación de pertenencia a la comunidad es la que nos hemos propuesto trasladar. NASTA: La cultura ha sido un elemento destacado de los proyectos Hemos apostado por una comunicación activa, que facilite al ciudadano que se ha desarrollado. Pero la cultura no solo se ha conformado con el acceso a la información. Toda convocatoria, proceso selectivo, ayuda o contratar compañías y espectáculos ¿cuál ha sido el proyecto en materia iniciativa que pudiera ser de interés a nuestros vecinos se ha difundido en cultural para esta legislatura? todas las plataformas de comunicación. Sin sesgos. Sin opacidad. Éramos FERNANDO: Tenía claro que nuestro concepto de cultura no se conscientes que era un cambio demandado por los torrijeños. Hemos correspondía simplemente con contratar a una compañía para que actúe creado un verdadero portal de transparencia donde consultar la información en el teatro. El proyecto debía perseguir que la cultura se convirtiese en municipal y estamos a punto de lanzar la sede electrónica, para ser más un aspecto de referencia y que el trabajo en red permitiese que estuviera útiles y eficientes y tener un ayuntamiento del S. XXI. Nuevos portales presente en todos los rincones. La cultura debe ser ocio, educación y de agenda de eventos, de inscripciones en actividades municipales o una reflexión. Hemos trabajado con asociaciones y centros educativos. aplicación móvil. El esfuerzo por comunicar mejor y de manera más directa Lanzamos SuenaLaCalle para acercar la música de nuestros grupos, ha sido un objetivo principal. Pero todavía podemos llegar más lejos. LosViernesDeLectura para dar a conocer a nuestros escritores locales y comarcales, espectáculos infantiles con los DomingosEnFamilia, pusimos NASTA: A pesar del dinamismo y de las iniciativas, seguro que todavía en marcha la Escuela Municipal de Teatro o un Taller de Fotografía para te quedan cosas en el tintero ¿qué te gustaría llegar a ofrecer a los despertar las inquietudes en estas disciplinas, y hemos conformado una torrijeños que todavía no has podido materializar? agenda cultural, AgendaT, y un abono de temporada, AbonaT, que busca consolidar el consumo cultural como parte fundamental del día a día de FERNANDO: Hemos hecho un trabajo por sectores y gremios nuestros ciudadanos. concienzudo para poner a todos en una dinámica propositiva. Me gustaría que Torrijos fuese capaz de dar el salto a que los diferentes actores económicos y dinamizadores de nuestra localidad colaborasen y NASTA: Torrijos ha vuelto a mirar a su pasado para impulsarse en trabajasen por el impulso de nuestro municipio. El ejemplo más reciente su futuro. En el último año estamos viendo la apuesta decidida por de este tipo de sinergias han sido las Crónicas del Rey Don Pedro o el su patrimonio ¿qué actuaciones se están llevando a cabo? ¿somos éxito El reto de los 500. conscientes los torrijeños de la importancia de nuestro patrimonio? FERNANDO: Torrijos ha buscado siempre nuevas vías de desarrollo También me gustaría poder avanzar con el proyecto de centro cultural sin prestar atención a su historia y su patrimonio. Ambos son un activo en el que venimos trabajando y que espero en próximas fechas podamos fundamental para configurar un nuevo modelo de ciudad y de motor ver las primeras realidades.
EXPLICANDO EN LO QUE SEGUIMOS TRABAJANDO A lo largo de esta primera legislatura nos hemos esforzado en alcanzar el mayor número de mejoras para
nuestro municipio.
Algunos de ellos no son visibles, bien porque su tramitación se dilata en el tiempo, por algún impedimento en concreto o porque no se pueden ejecutar a día de hoy. Por ello consideramos importante mantener
una comunicación y cercana y sincera de todo aquello que gestionamos desde junio de 2015. Revirtiendo el “catastrazo” del anterior equipo de gobierno. Se ha rebajado el tipo del 0,458 al 0,450, con una bajada del 3% en los valores catastrales, logrando frenar la subida progresiva del IBI sufrida en los años anteriores a la llegada de este equipo de gobierno.
Seguimos construyendo vías para la participación de todos. • Estamos trabajando para reconfigurar la web municipal y que esta permita recoger nuevas herramientas de participación. • Durante este otoño conformaremos el Consejo Local de Ciudanía • Al final de este ejercicio cada una de las áreas presentará su memoria anual para conocer la gestión realizada durante el año 2018. Estamos evaluando cómo explotar las vías de desarrollo de nuestro municipio • Apostando por el desarrollo turístico, comercial y de servicios de nuestra localidad: recuperando el patrimonio, impulsando rutas turísticas e impulsando la organización de eventos. Conformando diferentes iniciativas para establecer un nuevo modelo de crecimiento económico que beneficia a los motores económicos de nuestra localidad. • La Unión Europea nos ha concedido un proyecto de gestión directa, de carácter educativo y cultural, con otros tres municipios europeos. Si el desarrollo y ejecución cumplen las expectativas, realizaremos la apertura de un servicio de gestión de fondos europeos. • Trabajamos para que todos los esfuerzos como municipio se aúnen y poner a trabajar en la misma dirección la formación profesional, el vivero de empresas y la industria agroalimentaria e industrias complementarias. • Hemos avanzado en la tramitación del POM (Plan Ordenación Municipal) como herramienta para dotar de mayor suelo industrial al municipio y lograr atraer empresas Trabajando por mejorar los servicios de nuestros polígonos industriales: • Estamos en conversaciones en conversaciones con Correos para la distribución del correo postal en el polígono Atalaya. • En los próximos meses se colocarán paneles informativos de la empresas ubicadas en cada polígono para una mejor información. Seguimos apostando por optimizar los recursos y concesiones municipales. Tras las gestiones realizadas a día de hoy: • No se están abriendo oficinas de tramitación del DNI y pasaporte fuera de las oficinas ya existentes ni comisaría de Cuerpo Nacional de Policía.
Próximamente número con...
Rosi Quirós y Félix Bandera
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