Informativo Propaís I Febrero-Marzo de 2014 by Propaís

INFORMATIVO PROPAÍS - FEBRERO - MARZO 2014

“Las personas de Propaís nos enseñaron a querernos a nosotros mismos”. Este comentario se lo escuché a Norma Ríos Vélez, Presidenta de Apecor - Asociación de Pequeños Comerciantes, en medio de los actos de entrega de la renovada Plaza de Mercado Público de Lorica en el departamento de Córdoba, proyecto que nos llevó 9 meses de ejecución, pero cuyos estudios previos datan de 2012.

Editorial

Como Norma, cerca de un centenar de comerciantes y sus familias se benefician hoy con el proyecto de intervención de la plaza de mercado de Santa Cruz de Lorica, conocida como El Ranchón, desarrollado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Propaís, dentro del marco del programa de Incentivo al Mercado Interno, en el que contamos igualmente con el apoyo del Sena y Fedecaribe. Con una inversión superior a los $1.200 millones de pesos, esta plaza de mercado es hoy un verdadero destino turístico y hace honor al municipio que la alberga, el cual forma parte de la Red de Pueblos Patrimonio de Colombia. El Ranchón se transformó para convertirse en un negocio que aporta al desarrollo económico y turístico de Lorica y es fuente de ingreso directo para 66 comerciantes, e indirecto para 396 personas. El proyecto se centró en tres acciones. La primera, en generar un espacio de intercambio comercial atractivo para el turismo, con una variada oferta de productos, capaz de satisfacer la canasta básica familiar de la comunidad, y que a su vez rescate y destaque la tradición gastronómica de la región. La segunda, en desarrollar programas de formalización y capacitación con los tenderos para dinamizar la actividad comercial y empresarial de la plaza, constituyéndola como centro formal de comercio, turismo y gastronomía.

Por último, se buscó articular acciones interinstitucionales para dar solución a las necesidades básicas de los tenderos y su entorno inmediato, en todo lo relacionado con salud, educación, financiamiento, seguridad, y demás temas fundamentales para mejorar la calidad de vida de los comerciantes. Como gerente de Propaís, me enorgullece, pero especialmente me honra, haber sido parte de este hermoso proyecto social, porque en El Ranchón no sólo mejoramos una plaza, sino que fortalecimos una comunidad de emprendimiento, con nuevas proyecciones, y un núcleo de seres humanos que hoy mira la vida diferente y valora el trabajo que desarrolla. Las 14 cocinas, 24 puestos de artesanías, la dulcería, los puntos de frutas y especias, el quiosco de cometas y trompos y hasta el negocio de Macedonia, una admirable mujer que vende tinto desde las 2:00 de la mañana; seguirán su nuevo rumbo, ahora bajo una lupa diferente, más empoderados y con herramientas útiles para direccionar sus mipymes. Esta es otra forma de aportar a la Colombia sencilla y humilde, sobre la cual hemos construido nuestra tradición y nuestra historia.

Maria Lucía Castrillón Simmonds Gerente

Propaís recertifica su Sistema de Gestión de Calidad Por segundo periodo consecutivo, el Instituto Colombiano de Normas Técnicas renovó a Propaís la Certificación de su Sistema de Gestión de Calidad (SGC), de acuerdo con la norma internacional ISO 9001:2008, a través de la cual se evidencia un cumplimiento satisfactorio de la oferta institucional, así como la excelencia en el desempeño corporativo. En el informe de auditoría emitido por el instituto acreditador, en el cual se consignan los aspectos que apoyan la conformidad y eficacia del SGC implementado y desarrollado por Propaís, se destacan entre otros: “Las metodologías de mejora implementadas para el SGC como es el seguimiento semestral a la Revisión por la Dirección, que demuestra el compromiso de la Gerencia General en evaluar el comportamiento del SGC y la asignación de recursos; la gestión de aliados con su crecimiento sostenible de los últimos 6 años, ratificando el posicionamiento de Propaís en los diferentes estamentos públicos y privados; una comunicación oportuna y asertiva con los interesados en los servicios de Propaís; la definición del mapa de riesgos y el control y planificación del proceso de gestión de sistemas que permite evidenciar las políticas definidas”.

En desarrollo del plan de verificación adelantado por Icontec, fueron auditados los procesos de: Gestión gerencial, documental, logística, humana, mejoramiento continuo, aliados, y dirección de programas y proyectos. Al analizar la eficacia del Sistema de Gestión certificado a Propaís, el equipo auditor destacó el cumplimiento de los objetivos por parte de la organización. Para María Lucía Castrillón Simmonds, gerente de Propaís, mantener la Certificación de Calidad “forma parte de la respuesta positiva y satisfactoria a los continuos esfuerzos, estrategias y procedimientos que Propaís implementa y verifica permanentemente, para ofrecer un servicio competitivo, que sea acorde con los mismos postulados de formación en temas empresariales para el sector productivo nacional y gestión de programas y proyectos de desarrollo social y empresarial que hacen parte de nuestro core de negocio”. Propaís fue certificada en Gestión de Calidad en diciembre de 2007, y renovada en 2010. La segunda renovación fue otorgada por Icontec, al culminar 2013, por un término de 3 años, tiempo en el cual la organización podrá contar con el sello de garantía de calidad en la oferta de su portafolio de servicios.

Por el mejoramiento de la competitividad en el sector lácteo colombiano Propaís es el ejecutor del convenio de asistencia técnica especializada del Programa zde Apoyo Presupuestario al Sector Lácteo en Colombia, firmado entre la Unión Europea y el Gobierno nacional. A través de los Ministerios de Comercio, Industria y Turismo y Agricultura y Desarrollo Rural, así como el Departamento Nacional de Planeación; el acuerdo compromete recursos europeos por 30 millones de euros, orientados a apoyar la implementación de la Política Nacional de Competitividad y Productividad del Sector Lácteo, definida en el Conpes 3675 de 2010. El programa busca diseñar estrategias para reducir costos de producción, aumentar la productividad, formalizar las empresas, y apoyar esquemas de comercialización en toda la cadena láctea; para mejorar la competitividad de este sector y compensar los desbalances para los pequeños productores lácteos del país. 10 misiones en 2 cuencas lecheras Diez meses después de iniciada, la fase I suma cuatro misiones finalizadas, cuatro en curso y dos ad portas de comenzar, completando así un total de diez misiones. El diseño de la “Línea de base y formulación de indicadores para la construcción del marco de evaluación de desempeño – MED”, fue la primera misión lograda, mediante la cual se establecieron matrices de medición con sus correspondientes fórmulas, a partir de las cuales se determinan numéricamente, los resultados alcanzados en las cuencas lecheras del Valle de Ubaté-Chiquinquirá y del departamento de Caquetá, escogidas para las pruebas piloto. 5

Una vez establecidos estos indicadores, se procedió a la “Caracterización integral de la cadena de valor del sector lácteo”, en la cual se plasmó el proceso productivo desde sus orígenes, tocando aspectos como capacitación, relaciones entre actores, centros de acopio, medioambiente, laboratorios, créditos bancarios, industria procesadora, empleo, ingresos, costos, logística y transporte, informalidad, eslabones y brecha tecnológica; entre otras variables que interfieren en la cadena. También se trabajó en el “Diseño de conglomerados de talla mundial con enfoque territorial”, mediante el análisis de las ventajas comparativas y competitivas de las cuencas lecheras y las condiciones específicas en materia de asociatividad, formalización y empresarización de los diferentes eslabones de la cadena láctea. La “Identificación y fomento de alternativas nutricionales y alimenticias a partir de recursos locales”, que se desarrolló con Corpoica, para detectar los sistemas de pastoreo y agrosilvopastoreo del ganado, concluyó el pasado mes de febrero. Gestión 2014 A partir de marzo, se han iniciado 4 nuevas misiones tendientes a brindar asistencia técnica en formulación de proyectos y asociatividad, conformación de una red de laboratorios para verificación y evaluación del cumplimiento de la normatividad alusiva al pago de leche cruda, escenarios y estrategias del componente ambiental y cambio climático y buenas prácticas ganaderas; que se espera culminen a finales del mes de abril. Una misión más estará orientada a identificar y señalar los instrumentos de política pública para este importante sector de la economía nacional. 6

A lo anterior se suman misiones sobre incremento al consumo de leche en el país, participación de la mujer en la actividad láctea, y un análisis del componente ambiental. Campaña para incentivar el consumo de leche También durante el presente año, se lanzará una campaña de visualización para incentivar el consumo de leche, la cual se llevará a cabo en 10 eventos comerciales del programa Compre Colombiano. Se busca con esta estrategia comunicativa, visibilizar el sector lechero, el cual evidencia los primeros pasos de fortalecimiento, gracias a este convenio que brindará acciones específicas enfocadas directamente en el eslabón primario de producción, es decir, en los pequeños productores de leche cruda, y la integración de la cadena productiva. El programa de asistencia técnica especializada al sector lácteo busca formular planes que contribuyan a disminuir los costos de producción, incrementar la productividad y minimizar la informalidad en la comercialización de la leche, con el fin de mejorar la competitividad de la cadena, el ingreso de los productores y aprovechar las oportunidades que brinda el mercado.

Compre Colombiano avanza con paso firme

Luego del éxito alcanzado con la primera macrorrueda del año, realizada en Cartagena, dentro del marco de “Colombia Genera”, la cual dejó expectativas de negocio superiores a $43 mil millones de pesos y de la Rueda de Negocios en Florencia con $21 mil millones aproximadamente; avanza la agenda de eventos comerciales 2014, encaminados a incentivar el mercado interno en diversas regiones de Colombia. El pasado 20 de marzo, se iniciaron las misiones empresariales con el Grupo Éxito en Manizales, para empresarios de los sectores agropecuario y agroindustria, el cual se desarrolló en la Gobernación de Caldas, y dejó expectativas de negocio por $13.600´247.500. Vale la pena destacar que la idea de estos encuentros empresariales con una de las grandes superficies más importantes de Colombia, evidenció en 2013 un destacado impacto porque congregó organizaciones, asociaciones y agremiaciones que reportaron para sus empresarios, expectativas de negocio superiores a $ 16 mil millones de pesos. Las actividades continuarán el mes de abril, iniciando el 9 con la rueda de negocios en Pasto, al día siguiente, 10 de abril, macrorrueda en Cúcuta, y el 23 volveremos al Departamento de Boyacá con rueda de negocios. Para todos estos encuentros, están abiertas las convocatorias para micro, pequeños y medianos empresarios, quienes pueden consultar e inscribirse a través del portal: www.yocomprocolombiano.com 8

Propaís adoptó para 2014 el programa “Territorios Formales”, sobre el cual fundamenta la estrategia: “Colombia se Formaliza”, del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, dirigida hacia aquellas mipyme que aún no operan bajo los estándares de regulación y normatividad empresarial. La unión hace la fuerza “Territorios Formales” busca el fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, a partir de la identificación de necesidades de los empresarios, lo cual se logra investigando directamente en sus negocios apostados en determinadas zonas geográficas, en las cuales se pretende transformar los puntos débiles presentes en el entorno. Serán 6 las regiones a nivel nacional a intervenir como “Territorios Formales”, Armenia, Cali, Santa Marta, Villa de Leyva, Soacha y Popayán, en las cuales se dictarán capacitaciones de 16 horas semanales, en cinco temáticas relacionadas con: Cultura de la informalidad (beneficios de costos, ventas y ganancia de ser formal), estándares para la competitividad (planes de emergencia, registros y permisos), talento humano (contratación, manejo de personal, liderazgo y servicio al cliente), gerencia (contabilidad, finanzas, tributaria, impuestos, rol de la Dian, etc.) y asociatividad (compras conjuntas, ruedas de negocios y marca territorial). 9

Culminada la etapa de capacitación se procede a una fase de asistencia técnica personalizada, alineada al core y actividad económica de cada empresa que haga parte del Territorio Formal. La intervención culmina con la firma de acuerdos entre los empresarios que integran el Territorio Formal, mediante los cuales se comprometen a buscar las mejores prácticas para ser más competitivos y operar bajo estándares normativos. Ese trabajo en equipo no solo le dará unidad y dirección al territorio formal, mediante la creación de una cultura de la asociatividad, sino que incentivará a cada empresario a apalancar al grupo y entre todos, salir adelante. 300 empresarios serán sensibilizados, 150 capacitados y 120 recibirán asistencia técnica personalizada. En desarrollo del programa se buscará hacer alianza con alcaldías, gobernaciones, cámaras de comercio, Sena, Fenalco, Acopi, y también las universidades de la región. Unidades de formalización Las ruedas y macrorruedas de Compre Colombiano seguirán siendo otro canal a través del cual se continuará desarrollando la estrategia “Colombia se Formaliza”, donde se colocarán unidades de información con cuatro entidades, dos del orden

nacional y dos regionales, las cuales darĂĄn oportunidad a los empresarios que participen en la rueda, de recibir asesorĂa sobre procedimientos y acreditaciones necesarias en su camino hacia la formalizaciĂłn.

De nuestros socios y aliados estratégicos 13

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En 2014, Interactuar y el Sena capacitarán 870 personas de Medellín

Interactuar y el Servicio Nacional de Aprendizaje Sena, dieron inicio a un nuevo convenio para capacitar gratuitamente a la comunidad en Seguridad Ocupacional, Cocina, Mesa y Bar, y Panificación, con el propósito de fortalecer las habilidades y competencias laborales de los participantes, permitiéndoles la generación de nuevos ingresos para mejorar su calidad de vida y la de sus familias. Gracias a este convenio 870 personas de Medellín serán capacitadas este año en diversos cursos de formación de nivel técnico, con el propósito de mejorar sus capacidades, competencias, habilidades y destrezas para el trabajo, a través de un incentivo que motive la formación de capital humano, el incremento de la empleabilidad y el mejoramiento de las condiciones de vida. Las clases comenzaron el 18 de febrero y continuarán hasta el mes de diciembre del presente año y serán dictadas en la sede principal de Interactuar, cerca de la estación de Madera del Metro.

• Centro Nacional de Productividad prepara su seminario: “World Class Operations” Para septiembre del presente año quedó programado el seminario: World Class Operations Bogotá productiva - innovando en la gestión, del Centro Nacional de Productividad en Colombia – CNP. El evento está dirigido a gerentes generales, de operaciones, manufactura, industriales, calidad, innovación y desarrollo; de compañías industriales y de servicios, pequeñas, medianas y grandes empresas. La jornada WCO está enfocada a personas que buscan introducirse en los niveles de competitividad requeridos para una empresa de clase mundial. El CNP como Centro de Productividad en Colombia contribuye al incremento de la productividad, innovación y competitividad del tejido empresarial, a través del diseño, adaptación, desarrollo, promoción y transferencia de modelos sistémicos de gestión que garantizan resultados en el corto, mediano y largo plazo. En desarrollo del evento se tratarán temas relacionados con el entorno mundial y visión estratégica, gerencia corporativa y gestión del conocimiento, productividad, innovación y competitividad y su relación con los diferentes métodos de gestión de operaciones (WCO), principales métodos de gestión, lean manufacturing / lean service, six sigma / design for six sigma (DFSS), TPM. Mayor información en el teléfono: 2-6550905 o a través del correo electrónico: sjaramillo@cnp.org.co. Santiago Jaramillo López, cel: 312 200 8448 14

• Grupos Autogestionados de Ahorro, Crédito Local y Microseguros en el Magdalena Medio: Una excelente alternativa para cumplir sueños con educación financiera sólida. Los grupos autogestionados de Ahorro y Crédito Local surgen por iniciativa de entidades como Bancóldex, Banca de las Oportunidades, Ecopetrol y la Asociación de Fundaciones Petroleras AFP (a través de sus Fundaciones Fundesmag, Alcaraván, Amanecer, Oleoductos de Colombia), como una forma de ayudar a las comunidades del país de su área de influencia a manejar apropiadamente y de manera efectiva su dinero. Siendo un modelo de educación financiera, práctico y sencillo, los Grupos Autogestionados de Ahorro y Crédito Local están enfocados a un ahorro práctico del cual las personas se apropian de forma natural, agradable y constante, generando comunidades convencidas de la cultura del ahorro y el uso responsable y adecuado del crédito. El resultado hasta el momento ha sido una mayor estabilidad económica en las familias, implementando microseguros para enfrentar las adversidades cotidianas. Se lograron ahorrar $117 millones de pesos entre 103 grupos pertenecientes a municipios como Barrancabermeja, Sabana de Torres y Yondó (Antioquia), de sectores rurales y urbanos. Se generaron créditos de manera endógena, lo cual permitió apalancar recursos internos de fácil acceso y en montos impensables para las entidades financieras tradicionales, fortaleciendo el desarrollo de ideas productivas de economía familiar, generadora de ingresos, agregó Chipagra.

Mediante los GAACL se logr贸 el fortalecimiento de valores como la solidaridad, disciplina, tolerancia y capacidad de trabajo en equipo, entre los integrantes del grupo y las comunidades del 谩rea donde operan.

En Redes Sociales

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