Trygger hverdagen - Investerer i framtiden
Foto: Aleksander Bendiksen
Ă…rsrapport 2019
2019
2
Fra bygging av ny høyspentlinje til Henningsvær. Foto: Tore Berntsen, Visualdays.no
Lofotkraft
Lofotkraft
3
Om konsernet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
Hovedtall.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Lofotkrafts visjon / Konsesjonsområde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
Styrets beretning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12
Resultatregnskap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19
Balanse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
26
Kontantstrømsoppstilling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
38
Revisjonsberetning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
42
Segmentinformasjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45
Foto/Video: Visualdays.no, Lofotkraft Design, produksjon, eMagasin: Promo Norge Reklamebyrå, Svolvær promonorge.no Alle rettigheter Lofotkraft AS. Med forbehold om feil.
4
Lofotkraft
Lofotkraft er et regionalt energikonsern med virksomhet i hele Lofoten. Konsernet eies av de seks Lofotkommunene. Vår oppgave er å trygge hverdagen til våre kunder og investere i fremtidige løsninger som underbygger dette. Samtidig skal vi ivareta og utvikle våre eieres verdier. Vår kjernevirksomhet er transport av strøm gjennom vårt distribusjonsnett. Konsernets verdikjede inneholder også produksjon og salg av strøm, samt installasjonsvirksomhet. Vi satser i tillegg på informasjons- og kommunikasjonsteknologi gjennom utbygging av høyhastighets fibernett i Lofoten.
Feilretting i Alstadmarka. Foto Kristoffer Lorentzen, Lofotkraft
Lofotkraft
5
Om konsernet
Eierandeler
Eierandeler
Eierandeler
41% 41%
41% 41%
6,5% 6,5%
6,5% 6,5%
3% 3%
kommune
Røst
kommune
Røst
kommune
Værøy
Værøy
kommune
kommune
Moskenes
kommune
Moskenes
kommune
Flakstad
kommune
Flakstad
kommune
Vestvågøy
kommune
Vestvågøy
Vågan kommune Vågan
kommune
Eierandeler Selskapsstruktur og aksjefordeling:
2% 2%
Aksjefordeling Aksjefordeling
15% 15%
85% 85%
Produksjon Produksjon
100% 100%
Bredbånd Bredbånd
100% 100%
Muligheter Muligheter
100% 100%
LOVE Driftssentral 44,4% eies av Lofotkraft AS LOVE Driftssentral 44,4% eies av Lofotkraft AS
33% 33% 75% i Aqila AS (Tidl. Hovdan AS og Fr. Wangsvik AS) 75% i Aqila AS
Øvrige eiere er: Trollfjord Nett, Vesterålskraft Nett og Øvrige eiere er: Trollfjord Nett, Andøy Energi Nett Vesterålskraft Nett og Andøy Energi Nett
Øvrige eiere: SKS og Nordkraft Øvrige eiere: SKS og Nordkraft
(Tidl. Hovdan AS og Fr. Wangsvik AS)
Øvrige eiere: Hovdan Invest ASØvrige eiere: Hovdan Invest AS
6
Lofotkraft
Hovedtall
(tall i hele tusen)
Lofotkraft Holding AS Resultatregnskap
Lofotkraft AS
2019
2018
2019
2018
-
-
Driftsinntekter
244 879
241 647
1 751
1 737
Driftskostnader
174 892
188 773
Driftsresultat
-1 751
-1 737
Driftsresultat
69 986
52 873
Netto finans
17 819
22 812
Netto finans
(15 087)
(12 085)
2 610
3 516
Skattekostnad
12 171
5 823
13 458
17 559
Årsresultat
42 728
34 966
2019
2018
2019
2018
Anleggsmidler
461 517
459 463
Anleggsmidler
1 583 935
1 401 144
Omløpsmidler
55 053
66 810
Omløpsmidler
170 224
115 634
Eiendeler
516 569
526 274
Eiendeler
1 754 158
1 516 778
Egenkapital
398 001
399 543
Egenkapital
760 033
717 305
Gjeld
118 568
126 731
Gjeld
994 126
799 473
Egenkapital og gjeld
516 569
526 274
Egenkapital og gjeld
77,0 %
75,9 %
EK avkastning
3,4 %
4,4 %
EK avkastning
Avkastningsgradgrad
2,6 %
3,3 %
Resultatgrad
Driftsinntekter Driftskostnader
Skattekostnad Årsresultat
Balanse pr. 31.12
Egenkapital andel
Lofotkraft Produksjon AS Resultatregnskap
Resultatregnskap
Balanse pr. 31.12
Egenkapital andel
1 754 158 1 516 778 43,3 %
47,3 %
5,6 %
4,9 %
28,6 %
21,9 %
Lofotkraft Bredbånd AS
2019
2018
Driftsinntekter
21 593
22 722
Driftskostnader
10 033
6 503
Driftsresultat
Resultatregnskap
2019
2018
Driftsinntekter
71 177
66 469
Driftskostnader
57 446
48 338
11 561
16 219
Driftsresultat
13 731
18 131
Netto finans
(607)
(634)
Netto finans
(2 471)
(2 052)
Skattekostnad
2 412
3 695
Skattekostnad
2 481
3 358
Årsresultat
8 779
12 721
Balanse pr. 31.12
2019
2018
197 137
183 511
Årsresultat
8 542
11 890
Balanse pr. 31.12
2019
2018
62 142
59 858
Anleggsmidler
Anleggsmidler Omløpsmidler
23 317
19 839
Omløpsmidler
Eiendeler
85 460
79 697
Eiendeler
4 036
16 895
201 174
200 406
Egenkapital
40 585
38 906
Egenkapital
62 915
59 716
Gjeld
44 875
40 791
Gjeld
138 259
140 689
Egenkapital og gjeld
85 460
79 697
Egenkapital og gjeld
201 174
200 406
Egenkapital andel
47,5 %
48,8 %
Egenkapital andel
31,3 %
29,8 %
EK avkastning
21,0 %
30,6 %
EK avkastning
14,0 %
21,3 %
Resultatgrad
53,5 %
71,4 %
Resultatgrad
19,3 %
27,3 %
Lofotkraft
7
Lofotkraft Muligheter AS Resultatregnskap
Polar Kraft AS
2019
2018
2019
2018
Driftsinntekter
12
-
Driftsinntekter
734 288
732 118
Driftskostnader
371
11
Driftskostnader
715 369
716 782
(359)
(11)
-
3
Driftsresultat
18 920
15 336
Netto finans
(1 931)
(1 876)
(79)
(2)
Skattekostnad
3 743
2 092
Årsresultat
(280)
(6)
Årsresultat
13 246
11 368
Balanse pr. 31.12
2019
2018
2019
2018
Anleggsmidler
193
-
Anleggsmidler
81 926
87 947
Omløpsmidler
2 454
256
Omløpsmidler
242 653
210 140
Eiendeler
2 647
256
Eiendeler
324 579
298 087
2 274
256
Egenkapital
114 535
101 290
373
0
Gjeld
210 044
196 797
2 647
256
Egenkapital og gjeld
324 579
298 087
85,9 %
11,7 %
Egenkapital andel
35,3 %
34,0 %
EK avkastning
11,6 %
11,2 %
Resultatgrad
Resultatgrad
2,6 %
2,1 %
Aqila AS
Fr. Wangsvik AS
Driftsresultat Netto finans Skattekostnad
Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel
Resultatregnskap
Resultatregnskap
Balanse pr. 31.12
*Fusjonert inn i Aqila i 2019
2019
2018
Driftsinntekter
83 576
42 337
Driftsinntekter
31 930
Driftskostnader
79 439
36 486
Driftskostnader
29 755
4 138
5 851
Netto finans
389
292
Skattekostnad
979
Årsresultat
Driftsresultat
Resultatregnskap
Driftsresultat
2019
-
2018
2 175
Netto finans
597
1 412
Skattekostnad
510
3 547
4 731
Årsresultat
Balanse pr. 31.12
2019
2018
Balanse pr. 31.12
Anleggsmidler
7 372
19 802
Anleggsmidler
6 019
Omløpsmidler
41 300
22 270
Omløpsmidler
16 203
Eiendeler
48 672
42 072
Eiendeler
Egenkapital
30 712
28 871
Egenkapital
Gjeld
17 960
13 201
Gjeld
Egenkapital og gjeld
48 672
42 072
Egenkapital og gjeld
-
Egenkapital andel
62,9 %
68,6 %
Egenkapital andel
-
61 %
-
16,8 %
-
6,8 %
EK avkastning
11,5 %
16,4 %
EK avkastning
Resultatgrad
5,0 %
13,8 %
Resultatgrad
-
2 262
2019
2018
-
22 222 13 497 8 725 22 222
8
Lofotkraft
Lofotkrafts visjon:
Trygger hverdagen - Investerer i framtiden Vår kvalitets- og miljøpolitikk: Kvalitet og pålitelighet skal prege hele vår virksomhet - både når det gjelder produkter, tjenester, miljø, mennesker og vår måte å arbeide på.
Vi skal: • alltid prioritere sikkerhet for mennesker og miljø • kartlegge og oppfylle kundens krav med sikte på økt kundetilfredshet • oppfylle myndighetenes og eiernes krav, med ekstra fokus på helse, miljø og sikkerhet • ha faglig dyktige, motiverte og engasjerte medarbeidere • kontinuerlig forbedre oss
Ferdig bygget:
Fram til 2022 bygger Lofotkraft ny hovedlinje gjennom hele Lofoten - fra Kvitfoss
2011
2011
2011
Værøy Trafostasjon
Kabel Solbjørn - Værøy/Røst
Solbjørn trafostasjon
2013
2016
2017
Fygle Ny linje Kleppstad trafostasjon Kanstadbotn - trafostasjon, Kvitfossen 1. byggetrinn
2017
2017
2017
Kvitfossen trafostasjon
Ny linje Kleppstad Fygle
Nye 132kV sjøkabler
Lofotkraft
9
Våre verdier:
Våre standarder:
• Pålitelig
• Vi tar kundene på alvor
• Modig
• Vi er ett lag
• Imøtekommende
• Vi snakker med hverandre • Vi holder frister • Vi utvikler oss
NØKKELFAKTA Årsverk (inkl. lærlinger):...................... Hovedkontor:....................................... Avdelingskontor/stasjoner:................ Overført kraft:....................................... Produksjon (middel):........................... Antall nettkunder:................................ Antall Bredbåndskunder:.................... Km nett (høy og lavspent):..................
171 inkl. Aqila og lærlinger Svolvær Fygle, Reine, Gravdal, Svolvær og Røst 461 GWh 46 GWh 17 249 6 923 2 490 km
2018
2019
2020
2019 - 2021
2020
2021-2022
Ny linje/jordkabler Svolvær – Kleppstad.
Ny linje /jordkabler Kvitfossen – Svolvær.
Svolvær trafostasjon ferdig i 2020.
Ny linje/jordkabler Fygle – Solbjørn: Lofotkraft startet i april 2019 arbeidet ved Offersøy på Vestvågøy, og fortsetter på denne strekningen vestover fram til sommeren 2021.
Kleppstad trafostasjon, 2. byggetrinn ferdig.
Riving av gamle linjer og anlegg.
Under bygging:
sen til Solbjørn:
10
«Lofoten – de grønne øyene» – et samarbeidsprosjekt for elektrifisering av Lofoten I 2019 lanserte Lofotkraft initiativet til «Lofoten – de grønne øyene» – et samarbeidsprosjekt som skal bidra til - og legge til rette for - elektrifisering av Lofoten. Prosjektet skal bidra til å finne kommersielt lønnsomme løsninger for de aktørene som deltar. Tekst og foto: TORE BERNTSEN
Arnt M Winther, adm. dir i Lofotkraft, sier at Lofotkraft lanserer prosjektet fordi: Lofotkraft ønsker å bidra til at også vår region utvikler løsninger som bidrar til elektrifisering av samfunnet • Vi tar klimautfordringer og samfunnsansvar på alvor • Vi bidrar til positiv utvikling og til god omdømmebygging for vår region •
Winther lanserte Elektriske Lofoten for Lofotrådet i Stamsund. Han understreket at dette er noe Lofotkraft ønsker å gjøre i samarbeid med næringslivet, politikere, kommunene og fylkeskommunen med flere.
av samfunnet – og som ønsker og ser nytte av å ta i bruk fornybar energi • Utvikle forretningsmodeller som er kommersielt drivverdige • Kontakt med og forankring hos politikere i alle kommuner i Lofoten, og fylket • Finne relevante støtteordninger, Enova, FOU-midler som kan være til nytte for aktører/ prosjekter i regionen. Prosjektet skal være økonomisk lønnsomt for deltagerne. Siri Sund, kommunikasjons- og kundesjef i Lofotkraft, presenterte på Leknes prosjektet på seminaret «Grønn energi – hva skal Lofoten satse på?».
Hovedmålene for prosjektet er: Elektrifisering og digitalisering av regionen • Identifisere og gi eksempler på infrastruktur og tjenester • som kan ha nytte av elektrifisering • Identifisere aktuelle bransjer og bedrifter som skal/kan/ ønsker å bidra til elektrifisering •
–Myndighetene har vedtatt at Norge skal bli verdens første fornybare og fullelektriske samfunn. Det vil vi i Lofotkraft bidra til, sier Siri Sund. – Vi ønsker å legge til rette for smartere løsninger for befolkningen – og for private og offentlige virksomheter. Vi tror dette vil skape nye arbeids-
plasser, og at det vil bidra til lavere utslipp av klimagasser. Myndighetene kommer med krav om elektrifisering, og flere sektorer er godt i gang med å bytte fra fossile til fornybare energikilder. Et eksempel er havbruksnæringen, der flere aktører allerede er godt i gang med å elektrifisere anleggene sine. Dette er økonomisk lønnsomt for den enkelte aktør, og i tillegg vil overgangen til utslippsfrie løsninger bidra til å bygge omdømme pga mindre forurensning i nærmiljøet, og bedre arbeidsmiljø for de ansatte. Et bedre klimaavtrykk vil også være et konkurransefortrinn i flere markeder, sier Sund. Prosjekt elektrifisering skal være kommersielt og økonomisk fornuftig for mange bransjer. Og vi har en unik anledning til å gjøre Lofoten til en karbonnøytral region, sier Arnt Winther. Men det vil kreve modige politikere og noen tøffe valg. Kommunene er også viktige, både som premissgivere, og fordi de er store innkjøpere av varer og tjenester og dermed kan stille krav til sine leverandører. – Elektrifisering er viktig både for næringsutvikling og for regionens
11
omdømme: Framtidens turister vil legge stor vekt på verdier og bærekraft. For bedrifter innenfor reiselivet kan det bli et konkurransefortrinn at man tilbyr f.eks karbonnøytral transport; enten ved at man tar seg bedre betalt for sine tjenester enn konkurrenten med sine dieselbiler gjør, eller ved at man blir den foretrukne leverandøren blant kundene.
tur for strøm. Da trenger vi også smarte, digitale styringssystemer.
– Elektrifisering må gå hånd i hanske med digitalisering, forteller Winther. – Elektrifisering vil føre til økt behov for strøm og infrastruk-
I framtida vil vi se elektriske ferger. EL-biler vil dominere Lofoten. Avinor har lagt fram ambisjonen om at innenlands flytrafikk skal
ELEKTRIFISERING AV LOFOTEN: Arnt M. Winther orienterer Lofotrådet om samarbeidsprosjektet Elektriske Lofoten.
– Et eksempel er Hurtigruta, som om ganske kort tid vil etterspørre landstrøm til alle sine skip. Hvis ikke vi kan levere det, risikerer vi at Hurtigruta får kortere liggetid i Lofoten, og i stedet seiler raskt videre til havner med bedre utbygd kapasitet.
bli elektrisk innen 2040. Krav om elektrifisering av fiskeflåten er noe man også kan forvente kommer i framtiden. – Lofotkraft er godt beredt for elektrifisering av vår region. Høyhastighets stamfibernett er ferdig utbygd i Lofoten. Og vi bygger nå nytt regionalnett strømnett helt fram til Mølnarodden. Det nye hovednettet, som blir ferdig i 2021, er dimensjonert for den utviklingen vi forventer når det gjelder elektrifisering, sier Winther.
12
Lofotkraft
Styrets beretning konsern og Lofotkraft Holding AS Virksomhet og eierforhold
Aksjene i Lofotkraft Holding AS eies av kommunene i Lofoten med følgende fordeling: Røst 2 %, Værøy 3 %, Moskenes 6,5 %, Flakstad 6,5 %, Vestvågøy 41 % og Vågan 41 %. Lofotkraft Holding AS’ datterselskaper driver innen ulike næringsområder. Lofotkraft AS driver nettvirksomheten i alle kommunene i Lofoten, kraftproduksjon skjer gjennom det heleide datterselskapet Lofotkraft Produksjon AS, installasjonsvirksomhet gjennom Aqila AS (75%), og utbygging og drift av fibernett i Lofoten, samt salg av telekommunikasjonstjenester gjennom Lofotkraft Bredbånd AS. Selskapenes, og konsernets hovedkontor, ligger i Svolvær, mens det er driftskontor på Fygle, Reine, Værøy og Røst. For øvrig har konsernet deleierskap i Polar Kraft AS, et regionalt omsetningsselskap der Nordkraft AS, Salten Kraftsamband AS og Lofotkraft Holding AS eier 33,33 % av aksjene hver.
Lofotkraft Holding AS
Lofotkraft Holding AS er morselskapet i konsernet. Selskapet sørger for koordinering av de andre forretningsområdene, samt optimalisering av kapitalstrukturen i konsernet. Dette omfatter strukturering av konsernets kapital og kapitalbehov, samt vurdering og utvikling av nye forretningsområder. Selskapet har ikke investert i noen nye forretningsområder utenfor konsernet i løpet av 2019. Konsernet Lofotkraft har eierskap i alle de tradisjonelle kjerneområdene innenfor energibransjen (nett, produksjon og omsetning). I tillegg har konsernet satset tungt innenfor utbygging av fiber, og er majoritetseier i Lofotens største installasjonsselskap, Aqila AS. Konsernet har gjennom sin strategiprosess definert nettvirksomheten som sin kjernevirksomhet. På grunn av myndighetenes bruk av rammevilkårene for nettvirksomheten for å få større enheter, kan strukturelle endringer bli nødvendig for å oppnå tilfredsstillende vilkår for eiere, organisasjon og kunder. Strukturelle endringer vurderes fortløpende opp mot å fortsette alene. Endringer kan skje gjennom fusjoner, kjøp og/eller salg. For å stå rustet dersom slike eventualiteter dukker opp, har nettselskapet en strategisk og langsiktig finansiell samarbeidspartner i KLP, som eier 15%. Vi mener at konsernet med dette er rigget for å delta i alle strukturelle endringer innenfor nett-
virksomheten om muligheten byr seg. Lofotkraft Holding AS hadde i 2019 et overskudd etter skatt på kr 13 457 654,-.
Lofotkraft AS
Lofotkraft Holding AS eier 85 % av aksjene i Lofotkraft AS, de resterende eies av Kommunal Landspensjonskasse (KLP). Lofotkraft AS ivaretar konsernets nettvirksomhet og skal sørge for sikker og kostnadseffektiv overføring av energi til nettkundene. Selskapet har konsesjon for overføring av kraft i de seks kommunene i Lofoten. Den leverte kraftmengden utgjorde i 2019 461 GWh. Selskapet hadde i 2019 en økning i kostnader knyttet til avbrudd, sett i forhold til året før. De totale avbruddskostnadene for regnskapsåret ble på 11,8 mill kr. Selv om deler av det regionale høyspentnettet og deler av lavspentnettet er oppgradert, er Lofoten fortsatt en meget utfordrende region å overføre kraft i. Lofotkraft har ved utgangen av 2019 reinvestert ca. 1,7 milliarder i oppgraderingen av regional- og distribusjonsnettet siden 2009, og vi mener dette nå gir seg utslag i mer stabil drift og lavere avbruddskostnader. Men ved ekstremvær som storm og orkan og nedising av linjenettet, vil fortsatt store avbrudd kunne forekomme. 100% leveringssikkerhet kan ikke garanteres. Selskapet er i sluttfasen av et betydelig reinvesteringsprogram for regionalnettet, og skal etter planen ha gjennomført dette innen 2022. For å redusere sannsynligheten for avbrudd og feilsituasjoner, har selskapet i tillegg etablert omfattende vedlikeholdsplaner. For å redusere risikoen ved feilsituasjoner og avbrudd, har selskapet i flere år arbeidet langsiktig med risiko og sårbarhetsanalyser vedrørende beredskap. Videre har vi lagt ned et betydelig arbeid i å planlegge tiltak ved avbrudd, og analysere og lære av de større avbruddene vi har hatt de senere årene. Dette viser nå gode resultater. Vi har en beredskapsorganisasjon som fungerer godt, og som evner å håndtere de fleste utfordringer vi til nå har blitt stilt ovenfor i beredskapssammenheng. Samtidig takler organisasjonen også et meget høyt aktivitetsnivå i normal drift. Lofotkraft har i 2019 investert 167,5 millioner kr i ledningsnettet i konsesjonsområdet. Det største og viktigste prosjektet i forhold til økt forsynings-
Lofotkraft
sikkerhet har vært byggingen av ny 132 kV regionalnettslinje mellom Kleppstad og Kvitfossen via Svolvær. Videre har det blitt gjennomført bygging av ny transformatorstasjon lokalisert mellom Kabelvåg og Svolvær. Denne skal settes i drift sommeren 2020, og vil da erstatte transformatorstasjonene på Trollhøgda, ved Marithaugen og ved Solbakken. Det er lagt nye, sterke kabler fra ny transformatorstasjon mot Svolvær sentrum, og arbeidet med nye kabler mot Kabelvåg pågår. Ny 132kV linje mellom Fygle og Solbjørn er startet, og skal ferdigstilles i 2021. Aktivitetsnivået i selskapet er høyt, både innenfor drift, vedlikehold og investeringer. Med god overlapping i forbindelse med naturlig avgang, en bevisst satsing på rekruttering via lærlinger, samt innleie av ulik kompetanse og ressurser, håndterer organisasjonen dette bra. Ny 22kV høyspenningslinje til Henningsvær ble ferdigstilt i 2019, og dette har bedret forsyningssikkerheten til dette området. Prosjektet er gjennomført med egne mannskaper for å bygge kompetansesom er viktig å ha med hensyn til fremtidig drift, vedlikehold og investeringer. Statnett iverksatte i 2015 et fellesprosjekt med alle netteierne i Sørnettet for å se på systemjordingen i nettet. Som en følge av dette, har DSB gitt samtlige netteiere pålegg om å utbedre de forskriftsstridige forholdene i Sørnettet. Statnetts forslag til løsning har potensial til å påføre Lofotkraft store kostnader, og samtidig gi kundene våre dårligere leveringssikkerhet. Lofotkraft har derfor tatt initiativ til at Sintef skal kvalitetssikre Statnetts konklusjon. Dette arbeidet er nå ferdig. Sintef støtter Lofotkrafts mening om at nettet med små justeringer fortsatt kan driftes som i dag. Saken ligger nå til avgjørelse hos DSB og NVE. Statnett er ikke enige i Sintefs konklusjoner. Det er viktig at Lofotkraft følger opp saken videre, slik at vi ungår unødvendige kostnader for både selskapet og kundene våre. Lofotkraft deltok i samarbeidsprosjektet SORIA i forbindelse med den pålagte investeringen i automatisk måleravlesning og smart nett. Prosjektet er i hovedsak avsluttet, men ikke endelig terminert. Selskapet har ennå noen få kunder som nekter bytte av måler. Det vil i løpet av 2020 bli tatt initiativ ovenfor disse, slik at prosjektet kan termineres. Lofotkraft arbeider videre for å oppnå mer nytte av investeringen i nye målere. Lofotkraft AS har utfordringer i forhold til modellen som myndighetene bruker for å regulere økonomien hos monopolvirksomheten (nettvirksomheten). Modellen er laget for å regulere alle nettselskaper i Norge, og tar etter vårt syn ikke tilstrekkelig hensyn til spesielle utfordringer enkelte selskaper har. Lofotkraft er ett av disse selskape-
13
ne. Vi har et stort og dyrt linjenett i en utfordrende geografi, og med relativt få kunder tilknyttet. På grunn av dette, og ikke på grunn av ineffektiv drift, kommer selskapet dårligere ut økonomisk av modellen enn det burde. Så lenge myndighetene ikke endrer modellen, må selskapet iverksette andre tiltak for å kutte kostnader slik at vi på sikt kommer bedre ut økonomisk. Et internt digitaliseringsprosjekt er iverksatt, med mål om å forenkle og redusere interne kostnader i de prosesser der dette er mulig. Videre har selskapet sammen med Vesterålskraft, Trollfjord Kraft og Andøy Energi etablert en felles driftssentral. Formålet er å minimum opprettholde samme driftssikkerhet og beredskap som i dag, til en lavere kostnad for samtlige deltagende selskaper. Lofotkraft har også endret vaktordningen for montørvaktene i eget konsesjonsområde for å spare kostnader. Som følge av de store oppgraderingene i regional- og distribusjonsnettet har ikke selskapet behov for en like omfattende vaktordning som tidligere. Lofotkraft AS hadde i 2019 et overskudd etter skatt på kr 42 727 590,-.
Aqila AS
Aqila AS driver el-entreprenørvirksomhet med hovedvekt på tjenesteyting, salg og service innenfor tradisjonelle elektroinstallasjoner, tele-/datanett, alarm og brannsikring, skipsinstallasjoner, automasjon og konsulenttjenester. Hovedkontor er på Gravdal i Lofoten, og avdelingskontorer i Svolvær og på Røst. Lofotkraft Holding AS eier 75 % av aksjene i Aqila AS. Resterende aksjer eies av Hovdan Invest AS. Aqila AS dekker til sammen hele Lofoten, og konkurrerer dermed om større oppdrag i hele regionen. Selskapet Aqila AS hadde i 2019 et overskudd etter skatt på 3 547 167,-.
Lofotkraft Produksjon AS
Selskapet har sitt hovedkontor i Svolvær, og eier og driver 9 kraftstasjoner i Lofoten. Selskapet har fra 2020 sagt opp avtaler med Nasdaq, Nordpool og eSett. Fysisk kraftproduksjon selges mot Nordpools spotmarked gjennom avtale med Markedskraft. Finansiell prissiking er gjort gjennom avtaler med DNB Markets. I tillegg skal selskapet bistå Lofotkraft i tunglastperioder, og vil være en del av nødstrømsforsyningen ved behov.
14 Produksjon i egne kraftstasjoner utgjorde 42,0 GWh, som er 10 % mindre enn middelproduksjonen siste 10 år. Magasinbeholdningen utgjorde 22 GWh pr 31.12.2019. Lofotkraft Produksjon AS hadde i 2019 et overskudd etter skatt på kr 8 541 924,-.
Lofotkraft Muligheter AS
Konsernets prosjekt vedrørende elektrifisering av Lofoten, De Grønne Øyene, er plassert i Lofotkraft Muligheter. Selskapet har en ansatt, som også er prosjektleder for De Grønne Øyene. Prosjektet skal utrede og utnytte kommersielle muligheter som en elektrifisering av Lofoten kan gi, og på den måten bidra til myndighetenes visjon om lavutslippssamfunnet. 2019 er selskapets første driftsår, der intern og ekstern forankring av prosjektet har vært prioriterte aktiviteter. I tillegg deltar selskapet i utredning av ladeinfrastruktur for både bil og skipsfart, samt utredningsprosjekter sammen med blant andre Norges Arktiske Universitet. Lofotkraft Muligheter AS hadde i 2019 et underskudd etter skatt på kr 280 299,-.
Lofotkraft
Polar Kraft AS
Polar Kraft AS er et resultat av en fusjon mellom Kraftinor AS og SKS Kraftsalg AS. Polar Kraft er et regionalt omsetningsselskap, hvor Nordkraft AS, Salten Kraftsamband AS og Lofotkraft Holding AS hver eier 33,33 % av aksjene i selskapet. Selskapets forretningskontor er i Narvik. Selskapet har utviklet flere tjenester for å styrke sin konkurransekraft og er godt posisjonert for videre vekst. Selskapet har satt en ny organisasjon etter fusjonen, og er godt rustet til videre drift. Selskapet satser i nye områder, og er i ferd med å etablere seg utenfor selskapets kjerneområder. Per i dag har de åpnet kontor både i Bodø og Harstad. Selskapet er også åpen for ytterligere strukturelle endringer, og har som mål å bidra i etableringen av Nord-Norges største omsetningsselskap. I forbindelse med konsernfusjonen mellom Hålogaland Kraft AS og Nordkraft AS gjennomføres det også forhandlinger om at Hålogaland Krafts omsetningsvirksomhet skal fusjoneres inn i Polar Kraft. Avgjørelse om dette forventes i løpet av andre kvartal 2020. Polar Kraft hadde et overskudd etter skatt i 2019 på kr 13 245 679,-.
Lofotkraft Bredbånd AS
Kvalitet og ISO sertifisering
Selskapet har bygd et fibernett fra Svolvær til Røst, og har også rettigheter i fiberkabel mellom Røst og Bodø. Fiberkabelen til Bodø sikrer selskapet redundant forbindelse inn til Lofoten. Selskapet er med sitt fibernett og sin produktportefølje godt posisjonert for nye kunder. Nye kunder etterspør nå selskapets tjenester, som en konsekvens av at Telenor legger ned sitt kobbernett.
Arbeidsmiljø
Lofotkraft Bredbånd er et heleid datterselskap av Lofotkraft Holding. Selskapet har som oppdrag å bygge og drifte et fiberoptisk nett i Lofoten med leveranse av innholdstjenestene internett, tv og telefoni. Selskapets forretningskontor er i Svolvær.
Selskapet er blitt en betydelig aktør innen bedriftsmarkedet, og har i tillegg til 6 200 privatkunder en bedriftsportefølje på 600 bedrifter. Altibox drifter i dag to tv-plattformer, hvorav vi i Lofoten har 1000 kunder som i løpet av året skal flyttes til ny tv-plattform. Det er en trend at kundene og spesielt de yngre velger bort tv. Til tross for denne trenden har Lofotkraft Bredbånd og Altibox klart å opprettholde en tv-penetrasjon på 73%. Lofotkraft Bredbånd AS hadde i 2019 et overskudd etter skatt på kr 8 778 532,-.
Konsernet har siden kvalitetssystemet ble etablert i 2003 kontinuerlig arbeidet med forbedring av prosesser, produkter og tjenester. I 2010 ble konsernets heleide selskaper sertifisert etter ISO-standardene for kvalitet (9001) og miljø (14001). Vi får dermed, gjennom årlige eksterne revisjoner, verifisert arbeidet vi gjør innenfor kvalitet og miljø. De gode resultatene fra revisjonene viser at vi jobber godt med styring av interne prosesser, kundefokus, kommunikasjon, kompetansebygging, fokus på miljøpåvirkning og kontinuerlig forbedring.
Konsernet har etablert et system for gjennomføring av internkontroll. Gjennom internkontrollen skal vi sikre at virksomheten planlegges, organiseres, utføres og utvikles i samsvar med krav i lover og forskrifter. HMS er, og skal fortsatt være, et fokusområde for konsernet. Konsernet har videreført sin IA- strategi, og i år er IA – målene oppnådd. Sykefraværet i konsernet (eksklusiv Aquila) har økt fra 2,3 % i 2018 til 3,3% i 2019. Det er svært få tilbakemeldinger om arbeidsrelatert sykefravær i konsernet. Korttidsfraværet er stabilt lavt fra år til år. Variasjonene i samlet fravær skyldes i hovedsak langtidsfravær, som er vanskelig å påvirke. I vårt arbeide med å hindre frafall fra arbeidslivet
Lofotkraft har vi hatt flere tilfeller hvor arbeidet er tilrettelagt. Når det gjelder våre mål innen seniortiltak er disse oppnådd, gjennomsnittlig avgangsalder de siste 5 årene er over 65 år. I 2019 hadde vi 8 mindre skader/ulykker. Dette er på samme nivå som de 2 siste årene. Alle disse hendelsene blir tatt opp og gjennomgått med de ansatte.
Kjønnsfordeling og diskriminering
Det er 171 ansatte i konsernet, inklusive Aqila, medregnet 14 lærlinger/midlertidig ansatte. Av disse er 142 menn og 29 kvinner. Selskapet tilstreber å rekruttere kvinner ved nyansettelser. Styret i Lofotkraft Holding AS består av 11 medlemmer, 8 aksjonærvalgte og 3 ansatte representanter. 3 av de faste representantene og 6 av vararepresentantene er kvinner. Selskapet har et verdigrunnlag som tilsier at det er strengt forbudt å drive diskriminering på grunn av kultur, rase eller kjønn; eller drive med psykisk, fysisk, seksuell eller verbal trakassering.
Regnskapsinformasjon
Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2019 er satt opp under den forutsetning. Konsernets resultat viser et overskudd etter skatt på kr 64 122 727,-. Lofotkraft Holding AS viser et overskudd etter skatt på kr 13 457 654,-. Konsernets egenkapitalandel er 43 % etter årets disponeringer. Egenkapitalandelen for Lofotkraft Holding AS er 77% etter disponeringer. Konsernet har gjennom sin aktivitet i 2019 økt sin likviditetsbeholdning med 42 millioner kroner. Lofotkraft AS har en direkte låneavtale med DNB ASA pålydende 840 millioner, samt en ramme på en revolverende trekkfasilitet på 100 millioner. Likviditetssituasjonen er i inneværende år god. Bedriften er inne i et omfattende investeringsprogram, og de grunnleggende finansielle avtalene vi har er i tråd med vårt fremtidige kapitalbehov frem til 2022. Avtalene bidrar dermed til å redusere vår likviditetsrisiko. Lofotkraft Holding AS er utsatt for risiko knyttet til kurs- og rentevariasjoner. Likviditetsrisikoen er redusert med inngåelse av en finansieringsavtale med DNB ASA. Avtalen har en total ramme på kr 130 mill. Lofotkraft Bredbånd AS har en direkte låneavtale med DNB ASA på kr 60 mill. Finansposter i konsernet viser et underskudd på
15 16,2 mill. kr. Lofotkraft Holding AS har et overskudd på finansposter på kr 17,8 mill. Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse med noter og konsernregnskap ellers fyllestgjørende informasjon om driften og stillingen ved årsskiftet. Det er heller ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets slutt som er av betydning ved bedømmelsen av selskapet. Styret foreslår følgende anvendelse av Lofotkraft Holding AS resultat etter skatt: (Tall i hele 1000) Årsresultat............................................... kr Utbytte..................................................... kr Ekstraordinært utbytte.......................... kr Overført til annen egenkapital ......... kr Sum overføringer og disponeringer.... kr
13 458 15 000 0 1 542 13 458
Fremtidsutsikter
Situasjonen med koronapandemien gjør framtidsutsiktene mer usikre. Hva pandemien vil få å si for inntjeningen er fortsatt uvisst. Nettvirksomheten, som er et naturlig monopol, er sikret sin inntektsramme. Men en resesjon i samfunnet vil antagelig føre til større tap på fordringer, og færre kundeinitierte prosjekter. Det siste vil ikke ha stor betydning for kontantstrømmen i nettselskapet, men kan få innvirkning på selskapets effektivitet i framtiden. Det er vanskelig å forutsi effekten på nåværende tidspunkt, i og med at dette vil avhenge av hvordan effektiviteten påvirkes i de selskapene Lofotkraft sammenlignes med. Selv om framtiden er usikker, og mest sannsynlig vil by på endringer også for monopolvirksomheten, er usikkerheten mindre her enn for andre virksomhetsområder. Det går mot en endring mot større og færre enheter i bransjen. Flere virkelig store enheter er dannet eller i ferd med å materialisere seg. Disse blir betraktelig større enn resten av selskapene i bransjen, og vil påvirke reguleringsregimet deretter. Utviklingen mot større enheter støttes av myndighetene, og gir seg utslag i hvordan de regulerer bransjen. Regjeringsplattformen til dagens regjering slår fast at alle nettselskaper med flere enn 10 000 kunder skal omfattes av reglene for funksjonelt skille. For Lofotkraft betyr det at vi må tilpasse vår virksomhetsstyring til dette. Selskapsmessig har vi allerede tatt de rette grepene, men funksjonelt må det gjøres justeringer. Videre er det viktig at nettvirksomheten tilpasser seg myndighetenes økonomiske regulering, slik at virksomheten har en bærekraftig økonomisk fremtid, samtidig som det er rett industrielt fundert og
16
Lofotkraft
organisert. Hvis vi ikke får til det, kan det medføre reduksjon i vedlikehold og fornyelse av strømnettet, noe som igjen vil utfordre påliteligheten og forsyningssikkerheten i vårt konsesjonsområde. God kostnadskontroll, bruk av ny teknologi og kontinuerlig forbedring er viktige nøkkelord i den sammenheng. Spørsmålet er om disse grepene er nok til å følge kostnadskuttene de større enhetene oppnår ved fusjoner og strukturelle endringer. Hvis ikke, må også vi i vår region vurdere strukturelle endringer som gir uttelling økonomisk til å ivareta vårt viktigste mål, nemlig at kundene våre har strøm i kontakten. I Nord-Norge generelt, og i vår region spesielt, har det skjedd få strukturelle endringer sammenlignet med resten av landet. Den pågående fusjonen mellom Hålogaland Kraft AS og Nordkraft AS viser at det også skjer noe i vår region. Trolig vil også andre aktører komme på banen. Det er da viktig at vi vurderer alle initiativ ut fra hva som er best for våre eiere, kunder og egen organisasjon. En industriell løsning som ikke legger til rette for en sikker og stabil strømforsyning til Lofoten, vil ikke bli vurdert som et godt alternativ til fortsatt drift som i dag. NVE har på oppdrag fra regjeringen utredet ulike ordninger for utjevning av nettleien. Saken er oversendt OED, og NVE konkluderer med at det mest aktuelle alternativet er å videreføre en type direkte tilskuddsordning som har vært brukt tidligere. For at denne ordningen skal bli forutsigbar, bør den finansieres på annen måte enn via statsbudsjettet. Dette kan gjøres ved at en del av el-avgiften, eller et mindre beløp av nettleien for alle selskaper, går til et fond som finansierer ordningen. OED har ikke konkludert i saken, men skal ordningen ha en reell effekt må en ny og forutsigbar finansieringsordning på plass. Lofotkraft AS har siden 2009 investert 1,7 milliarder kroner i fornyelse og oppgradering av strømnettet i regionen, slik at det skal kunne overføre tilstrekkelig kraft til våre kunder også de neste femti årene. Forutsetningen for dette er at vi fortsatt får tilført nok kraft fra andre regioner, da kun ca. 10 % av forbruket i Lofoten blir produsert her. Dette avhenger at Statnett investerer i nok overføringskapasitet fra sentralnettet til vår region. Vi vet at ledetiden for bygging av ny sentralnettslinje er ca. 10 år og at den, dersom det oppstår
vanskeligheter i byggeperioden, kan bli enda lengre. Det er derfor meget viktig at Statnett investerer så tidlig at de er i forkant av utviklingen, og ikke venter med sine prosjekter til etter at behovet har oppstått. Gjør de det, vil dette medføre en brems på næringsutviklingen i Lofoten og våre naboregioner. Her er det viktig at både vi, våre eiere samt regionale myndigheter følger med, og sørger for at vi ikke blir nedprioritert i Statnetts store investeringsportefølje. Utviklingen i konsernets øvrige virksomheter i 2019 var tilfredsstillende. Installasjonsvirksomheten i Hovdan AS og Fr. Wangsvik AS er fusjonert sammen i selskapet Aqila AS. Det forventes bedre uttak av synergier etter at den nye organisasjonen har satt seg. Bredbåndsvirksomheten øker antall kunder, og har også startet utbygging av flere mindre felt i Vestvågøy kommune. Produksjonsvirksomheten har god drift, men det økonomiske resultatet fremover er avhengig av hvordan kraftprisen utvikler seg. Kraftstasjonene vil også bidra med viktig støtte til nettvirksomheten når Lofotkraft AS bygger ny 132 kV linje mellom Fygle og Solbjørn. Uten støtte fra disse stasjonene hadde det vært vanskelig å gjennomføre denne utbyggingen uten å påføre kundene i Vest – Lofoten redusert leveringssikkerhet. Myndighetene har som ambisjon at Norge skal bli et fullt ut elektrifisert samfunn, og det grønne skiftet er kommet i gang. Som både produsent, transportør og selger av kraft er det naturlig for konsernet Lofotkraft å engasjere seg i denne omstillingen. Vi har derfor startet et elektrifiseringsprosjekt, der formålet er å bidra til elektrifisering og digitalisering av regionen. Prosjektet skal bidra til å utvikle infrastruktur og tjenester som kan utnyttes kommersielt av næringslivet i Lofoten. Videre ønsker konsernet å vise at vi tar vårt klimaog samfunnsansvar på alvor. Det vil imidlertid ikke si at konsernet alene skal løse alle disse utfordringene, eller gjøre jobben alene. Skal vi lykkes, kreves det samarbeide med andre aktører i næringslivet. Ikke minst må våre lokal- og regionalpolitikere være villig til å gi rammebetingelser som fremmer utviklingen. Det kan i noen tilfelle bety å ta tøffe valg, men det mener vi må til for å realisere våre myndigheters visjon.
Svolvær, 31. desember 2019, 30. april 2020
Styret i Lofotkraft Holding AS
Lofotkraft
17
Styret i Lofotkraft Holding AS
Søren Fredrik Voie Styreleder
Jann Arne Bardo Styrets nestleder
Eva-Karin Busch Styremedlem
Bjørga Delp Styremedlem
Tor-Arne Andreassen Styremedlem
Lillian Rasmussen Styremedlem
Dagfinn Kristian Arntsen Styremedlem
Einar Benjamin Benjaminsen Styremedlem
Ole Hammer Styremedlem
Kim-André Hansen Styremedlem
Arnstein Brendeford Styremedlem
Arnt M. Winther Adm. direktør
18
Energimontører. Foto: Tore Berntsen, Visualdays
Lofotkraft
Lofotkraft
19
Resultatregnskap 2019 Konsernet Lofotkraft Holding AS Beløp i 1000 kroner
Beløp i 1000 kroner
Konsern
Lofotkraft Holding AS
2018
2019
Note
2019
2018
DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER 216 429
222 657
7 954
7 035
Energiomsetning, nettleie Mer-/mindreinntekt
149 080
164 822
Andre driftsinntekter
373 463
394 513
Sum driftsinntekter
0 24 743
54 927 74 366
Lønnskostnad
66 945
74 843
Avskrivninger av varige driftsmidler Nedskrivning av varige driftsmidler
297 152 97 362
0
0
25 842
4 041
0
0
2 043
2 535
133
174
0
0
2
0
0
84 481
93 558
0
0
Varekostnad
279 906
0
0
Sentralnettskostnad
66 495
13
0
26 520
-9 436
0
Energikjøp
42 482
70 689
0
Andre driftskostnader Sum driftskostnad
0 5,6
749
744
4
0
0
4
0
0
5,19 2
Driftsresultat
1 001
993
1 751
1 737
-1 751
-1 737
FINANSINNTEKTER (+) OG KOSTNADER (-) Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper
8
15 953
22 816
Andel resultat i tilknyttede selskaper
8
4 333
3 000
1 743
1 545
562
302
Renteinntekter fra foretak i samme konsern Renteinntekter Andre finansinntekter
0
Netto verdiøkning. markedsbaserte omløpsm.
0
0
Rentekostnader til foretak i samme konsern
18 997
22 479
686
444
1 16
0 7
Rentekostnader Andre finanskostnader
4 774
4 844
0
0
Netto finansposter
17 819
22 812
81 188
Ordinært resultat før skattekostnad
16 068
21 075
13 745
17 066
Skattekostnad på ordinært resultat
2 610
3 516
88 147
64 122
13 458
17 559
-1 542
7 559
Avsatt utbytte
15 000
10 000
Sum overføringer og disponeringer
13 458
17 559
8 335
-16 173
101 892
7 000
7 296
81 148
56 827
ÅRSRESULTAT
7
Herav til minoritetsinteresser Årsresultat til majoritetsinteressene
OVERFØRINGER OG DISPONERINGER Overført fra annen egenkapital Tilleggsutbytte
20
Lofotkraft
Balanse pr. 31.12. Konsernet Lofotkraft Holding AS Beløp i 1000 kroner
Beløp i 1000 kroner
Konsern
Lofotkraft Holding AS
2018
2019
EIENDELER
0
0
Anleggsmidler Utsatt skattefordel
0
0
Sum immaterielle eiendeler
13 031
12 677
1 194 149
1 308 640
179 415
193 844
94 879
104 662
125 635
176 708
Tomter, bygninger og annen fast eiendom Kraftstasjoner, fordelingsanlegg
Note
4,18 4,18 4
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. Anlegg under utførelse
4 4
Sum varige driftsmidler
1 796 531
0
0
Investeringer i datterselskap
0
0
Lån til foretak i samme konsern
35 136
35 221
4 860
4 860
2018
7
Fiberoptiske anlegg
1 607 109
2019
8
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
359 161
356 863
58 100
58 345 34 235
Investeringer i tilknyttet selskap
8
34 235
Investeringer i andre selskaper
9
2
2
10 019
10 019
0
0
13 216
13 112
Andre fordringer
32 038
41 897
Pensjonsmidler
85 249
95 090
Sum finansielle anleggsmidler
461 517
459 463
1 692 358
1 891 620
SUM ANLEGGSMIDLER
461 517
459 463
13 913
14 156
Varer
3
0
0
63 866
64 127
Kundefordringer
12,18
0
0
16 112
23 147
4 000
3 000
48
0
20 160
26 147
0
22 781
29 189
Kortsiktige fordringer på konsernselskap Kortsiktige fordringer på tilknyttede selskaper Andre kortsiktige fordringer
89 980
97 317
Sum fordringer
0
0
107 292
3 333
4 000
6
8 11,13
Plasseringer i aksjer og obligasjoner
16
0
0
149 637
Bankinnskudd, kontanter o.l.
17
34 893
40 664
211 186
261 110
SUM OMLØPSMIDLER
1 903 544
2 152 731
SUM EIENDELER
55 053
66 810
516 569
526 274
Lofotkraft
21
Beløp i 1000 kroner
Beløp i 1000 kroner
Konsern
Lofotkraft Holding AS
2018
2019
EGENKAPITAL OG GJELD
44 000
44 000
347 781
347 781
Overkurs
391 781
391 781
Sum innskutt egenkapital
378 722
420 611
Annen egenkapital
378 722
420 611
Sum opptjent egenkapital
114 480
121 683
Minoritetsinteresser
884 982
934 075
SUM EGENKAPITAL
22 175
9 655
84 796
98 326
106 971
107 981
804 800
1 000 000
8 382
9 782
813 182
1 009 782
Aksjekapital
Note
2019
2018
14,15
44 000
44 000
14
347 781
347 781
391 781
391 781
6 220
7 762
6 220
7 762
398 001
399 543
14
8,14
Pensjonsforpliktelser
6
0
0
Utsatt skatt
7
26
40
26 400
39 600
100 000
100 000
100 000
100 000
Sum avsetninger for forpliktelser
Langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner
18
Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld 36 017
39 183
2 373
3 535
28 744
23 411
Leverandørgjeld Betalbar skatt
11 000
15 000
0
0
20 269
19 764
98 409
100 894
1 018 562
1 218 656
1 903 544
2 152 731
7
Skyldige offentlige avgifter Gjeld til kredittinstitusjoner
6
68 2 539
0
282
292 6
10
Utbytte
15 000
10 000
471
16 160
182
232
18 542
26 691
SUM GJELD
118 568
126 731
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
516 569
526 274
Kortsiktig gjeld til konsernselskap Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld
10
22
Lofotkraft
Nytt strømnett bygges for framtidas behov Pål Martinussen, nettsjef i Lofotkraft, har tre gode grunner til hvorfor Lofotkraft bygger nytt i linjenett gjennom Lofoten. ny trafostasjon i Svolvær.
Tekst og foto: TORE BERNTSEN
Det gamle strømnettet var nedslitt. • Innbyggerne og næringslivet i Lofoten kommer til å bruke mer strøm i årene som kommer. • Den nye linja er konstruert for å tåle framtidens ekstremvær og dermed minske risikoen for strømbrudd. •
–I forbindelse med at vi er nødt til å bygge ny hovedlinje gjennom hele Lofoten, benytter vi muligheten til å forenkle nettet i Svolvær og Kabelvågområdet. I dag er det tre stasjoner som forsyner dette området. Slik vi bygger nettet nå, holder det med den nye stasjonen vi bygger i Osan.
Spill av video
Lofotkrafts store investeringsløft begynte i 2008 og vil være ferdig i 2022. Hele regionalnettet i Lofoten skal bygges nytt. Nye linjer, nye kabler i bakken og i sjøen, kraftigere master og nye trafostasjoner skal sikre framtidig strømforsyning. Nye linjer krever blant annet
Det gamle kabelnettet som forsyner Svolvær fra dagens stasjon på Trollhøgda, er også i teknisk dårlig stand, og har for lav kapasitet. –Nå legger vi nye kraftige stamkabler både til Svolvær og Kabelvåg, som gjør at vi får en veldig sikker forsyning med god kapasitet for framtiden.
–Oppstår det en høyspenningsfeil, så kan det gjøres omkoblinger, slik at kundene slipper å oppleve lengre strømbrudd, forteller Martinussen. Å bygge en trafostasjon er et krevende arbeid med mange leverandører. –Vi startet grunnarbeidet i august 2018, og bygget stod ferdig sommeren 2019. Nå jobber vi med å ferdigstille anleggene inne i bygget, før alt skal være klart for driftsettelse sensommeren 2020. For ti år siden startet Lofotkraft den store oppgraderingen av strømnettet i Lofoten. Tall bekrefter at utbyggingen av strømnettet har gitt resultater. –I 2008 var det 102 strømbrudd i høyspentnettet. I 2018 var tallet mer enn halvert, til 46 strømbrudd. Lofotkrafts eiere, de seks kommunene i Lofoten, har ikke tatt ut utbytte fra Lofotkraft nett siden 2006, fordi de mener sikker strømforsyning er viktig for innbyggerne og for næringslivet. –Det gamle nettet ble bygget med støtte fra staten. Slik er det ikke nå. Nettleien må dekke bygging av nytt nett, samt drift og vedlikehold, forteller Martinussen.
Lofotkraft
23
NY TRAFOSTASJON: Ny trafostasjon i Svolvær: –Det gamle nettet var nedslitt og ikke dimensjonert for framtidens behov for kapasitet, forteller Pål Martinussen.
24
Fløting av ny transformator til Sætra kraftstasjon i Svolværmarka. Fotos: Lofotkraft
25
26
Lofotkraft
Noter til regnskapet 2019 NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Datterselskap og konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Lofotkraft Holding AS og de selskaper som Lofotkraft Holding AS har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt ved direkte eller indirekte eierinteresser på mer enn 50% av de stemmeberettigede aksjene i selskapet. Konsernet Lofotkraft Holding AS består av morselskapet Lofotkraft Holding AS og følgende datterselskaper: Lofotkraft AS..................................................85% eiet Lofotkraft Produksjon AS........................... 100% eiet Lofotkraft Bredbånd AS............................. 100% eiet Lofotkraft Muligheter AS........................... 100% eiet Aqila AS..........................................................75% eiet I selskapsregnskapet til Lofotkraft Holding AS er ovennevte datterselskap innarbeidet etter kostmetoden. Ved utarbeidelse av konsernregnskapet er enhetssynet lagt til grunn. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Identifiserbare oppkjøpte eierdeler og overtatt gjeld er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler, balanseføres som goodwill. Alle identifiserbare eiendeler og forpliktelser blir tatt opp i balansen til verdien på oppkjøpstidspunktet. Investeringer i tilknyttede selskaper Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer ved eierandel på mellom 20 % og 50 %. Investeringer i tilknyttede selskap regnskapsføres etter egenkapitalen i konsernregnskapet. Bruk av metoden fører til at regnskapsført verdi i balansen tilsvarer andelen av egenkapitalen i det tilknyt-
tede selskapet, korrigert for eventuelle gjenværende merverdier fra kjøpet og urealiserte interngevinster Resultatandelen i resultatregnskapet baseres på andelen av resultatet etter skatt i det tilknyttede selskapet, og korrigeres for eventuelle avskrivninger på merverdier og urealiserte gevinster. I resultatregnskapet vises r esultatandelen under finansposter. Følgende tilknyttede selskaper inngår i konsernet: Polar Kraft AS 33% eiet av Lofotkraft Holding AS Flåtens Elektro AS 50% eiet av Aqila AS Aksjer og andeler i andre selskaper Aksjer og andeler i andre selskaper er presentert etter kostmetoden og er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Mottatt utbytte fra datterselskap og konsernbidrag klassifiseres og inntektsføres som finansinntekt. Prinsipper for inntektsføring Driftsinntekter representerer opptjent verdi av levert kraft, nett- og andre varer og tjenester og inntektsføres etterhvert som de leveres. Alle inntekter og kostnader henføres til det året de er opptjent/forbrukt. Omsetning av nettleie til husholdnings- og næringslivskunder inntektsføres i form av løpende fakturering hver annen måned ut fra faktisk avlesning. Øvrige kunder inntektsføres i form av a-kontofakturering gjennom året, med avlesning og avregning 31.12. Klassifiseringsprinsipper Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til vare/tjenestekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Kortsiktige plasseringer som kan omgjøres til kontanter i løpet av tre dager er klassifisert som likvide midler. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Lofotkraft
Kortsiktige fordringer Kundefordringer og andre fordringer er ført opp til pålydende med fradrag for avsetning til forventet tap. Reservedeler, lager for videresalg og prosjekter i arbeid Beholdning av reservedeler og annet driftsmateriell er beregnet til investeringer og vedlikehold av egne anlegg og er vurdert til anskaffelseskost og er klassifisert som anleggsmiddel. Beholdning av varer for videresalg i installasjonsselskapet vurderes til den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Ikke avsluttede prosjekter regnskapsføres etter fullført kontrakts metode og er registrert til kostpris. Magasinbeholdning Det foreligger ingen kostpris på tilsig av vann. Oppmagasinert vannbeholdning opptas derfor ikke i balansen. Imidlertid vil vannbeholdning ved årets slutt ha betydning for fremtidig inntekt og produksjon. Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Børsnoterte aksjer, obligasjoner og andre verdipapirer som inngår i en handelsportefølje vurderes til virkelig verdi (børskurs) på balansedagen. Vurderingsprinsippet innebærer at både urealiserte tap og gevinster resultatføres. Anleggsmidler Anleggsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Investering i varige driftsmidler blir aktivert og avskrevet lineært over antatt økonomisk levetid fra det tidspunkt driftsmidlet blir satt i ordinær drift.. Aktivering av eget investeringsarbeid i konsernet er vurdert til tilvirkningskost og er ført som en kostnadsreduksjon mot varekjøp, lønn og andre driftskostnader. Nye anlegg og reinvesteringer av komponenter som utvider driftsmidlets levetid eller på annen måte øker den fremtidige inntjeningsevnen aktiveres. Øvrige aktiviteter klassifiseres som drift/ vedlikehold og kostnadsføres. Vedlikeholdskostnadene kostnadsføres ved gjennomføringen. Det er ikke foretatt avsetning for utsatt vedlikehold. Mer-/mindreinntekt knyttet til nettvirksomheten Nettvirksomheten reguleres av Norges Vassdrags- og Energidirektorat (NVE). Inntektsrammen for 2019 er fastsatt på grunnlag av indeksregulerte kostnader, investeringer, bokførte anleggsmidler og effektivitetsmålinger basert på tallmateriale for året 2017.
27
Dersom den faktiske inntekten overstiger inntektsrammene (merinntekt), skal denne merinntekten tilbakeføres kundene i sin helhet. Tilbakeføring av merinntekt skjer ved reduksjon i nett-tariffene. Dersom den faktiske inntekten er lavere enn inntektsrammene (mindreinntekt), kan denne mindreinntekten kreves innbetalt fra kundene gjennom økning av de fremtidige overføringstariffene. Mer-/mindreinntekt i regnskapsåret skal renteberegnes ved et gjennomsnitt av saldo 01.01. og 31.12 med en rente som årlig fastsettes av NVE. Rente knyttet til mer-/mindreinntekt er klassifisert som rentekostnader/renteinntekter. Akkumulert merinntekt føres som kortsiktig gjeld. Akkumulert mindreinntekt føres som omløpsmidler. Mer-/ mindreinntekten beregnes særskilt for regionalnettet og distribusjonsnettet. Skatter og avgifter Skattekostnaden er den periodiserte skatten knyttet til det regnskapsmessige resultat. Skattekostnaden består av betalbar skatt som er beregnet på grunnlag av selskapets skattemessige inntekt, og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat i henhold til skattegrunnlaget. Ingen av konsernets kraftstasjoner har påstemplet merkeytelse på 5500 kVA eller mer og virksomheten er således ikke pliktig til å svare grunnrenteskatt og naturressursskatt fra kraftproduksjonen. Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes med utgangspunkt i forskjellen mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier av eiendeler og gjeld. Årets resultateffekt fremkommer som endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen. Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser Konsernselskapene dekker i hovedsak sine pensjonsforpliktelser via kollektive pensjonsordninger i livsforsikringsselskaper eller i egne pensjonskasser. I tillegg finansieres enkelte særordninger direkte over drift. Pensjonsordningene er behandlet som ytelsesplaner. Periodens netto pensjonskostnad klassifiseres som lønnskostnader. Pensjonsforpliktelser er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Netto pensjonsmidler er differansen mellom
28
Lofotkraft
beregnede pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler og presenteres som langsiktig fordring. I pensjonsforpliktelsene inngår både sikrede og usikrede ordninger. Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer i finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) under 10% av det som er størst av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene ved begynnelsen av året innregnes ikke. Når den akkumulerte virkningen er over 10 %-grensen ved årets begynnelse, resultatføres det overskytende over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Erstatninger og konsesjonskraftsforpliktelser Årlige erstatninger til grunneiere er svært begrenset og kostnadsføres løpende. Det er ikke
foretatt avsetninger til dekning av disse fremtidige forpliktelser. Konsesjonskraft skal sikre utbyggingskommunene tilstrekkelig kraft til alminnelig forsyning, og til en rimelig pris. Forpliktelser til levering av konsesjonskraft er ikke oppført i balansen. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i foretakets årsresultat for å kunne presentere årets kontantstrømmer tilført fra henholdsvis oprasjonelle-, investerings- og finansieringsaktiviteter.
NOTE 2 VIRKSOMHETSOMRÅDER Konsernet som helhet Beløp i 1 000 kroner
Nettvirksomhet
Produksjonsvirksomhet
Bredbåndvirksomhet
Innstallasjonsvirksomhet
Øvrig virksomhet
Sum
Driftsinntekter
244 879
21 593
71 177
83 576
Driftskostnader
174 892
10 033
57 446
79 439
1 751
323 561
69 986
11 561
13 731
4 138
-1 751
97 665
1 754 158
85 460
201 174
48 838
516 569
2 606 198
Driftsresultat Eiendeler
421 226
For å vise aktiviteten i de enkelte virksomhetsområdene, inneholder overnevnte nøkkeltall også konserninterne transaksjoner, som i konsernregnskapet er eliminert.
Fra byggingen av ny høyspentlinje til Henningsvær. Foto: Tore Berntsen, Visualdays
Lofotkraft
29
NOTE 3 Magasinbeholdninger, reguleringer og fremtidige forpliktelser Magasinbeholdning er, i henhold til god regnskapsskikk, ikke tatt med i balansen. (Tall i GWH). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2019 2018 Magasinbeholdning 01.01. . . . . . . . . 24,6 22,8 Magasinbeholdning 31.12. . . . . . . . . 22,0 24,63 Normalprod. (siste 10 år) . . . . . . . . . . 47,1 47,1 Årets produksjon . . . . . . . . . . . . . . . . 42,1 48,0 Magasinbeholdningen ved årsskiftet vil påvirke selskapets produksjonsevne og resultat i det påfølgende år, dog avhengig av fremtidig tilsigssituasjon.
Dersom en legger spotprisen for perioden 01.01 31.03.19 til grunn, har magasinbeholdningen en verdi på 3,9 mill. kr. Reguleringskonsesjoner gjelder på ubegrenset tid for stasjonene Kvitfossen, Heimerdalen, Solbjørn, Tennes og Krokvann. Øvrige stasjoner er ikke underlagt konsesjonsbestemmelser. Det er ikke inntrådt forhold som har betydning for fremtidig kraftproduksjon.
NOTE 4 Varige driftsmidler Beløp i 1000 kr
Ansk.kost 01.01.19
100 128
Korrigering av anskaffelseskost tidligere år Årets investeringer
Fordelingsnett
SUM
Fiber, grunnarbeid
Fiber, elektronikk
Trsp.midl. maskiner, inv.mm.
Bygninger, tomt
SUM
589 409
985 538
1 675 075
149 108
101 911
212 600
22 703
2 161 397
0
0
0
107 569
59 953
168 472
5 504
5 504
0
0
0
Kraft- Hovedford. stasjoner nett
950
Anleggsbidrag Årets avgang
0 10 746
17 569
21 197
713
218 696 5 504 0
0
Ansk.kost 31.12.19
101 078
696 977
1 039 987
1 838 043
159 854
119 480
233 797
23 416
2 374 589
Akk. avskr. 01.01.19
46 220
94 821
339 885
480 927
28 374
43 231
117 720
9 671
679 922
Årets avskrivninger
2 734
16 314
29 429
48 476
5 801
8 084
11 413
1 068
74 843
Tilb.ført akk. avskr.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Akk. avskr. 31.12.19
48 954
111 135
369 314
529 403
34 175
51 315
129 133
10 739
754 765
Akk.nedskrivnigner 01.01.19
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Årets nedskrivninger
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Akk nedskrivninger 31.12.19
0
0
0
0
0
0
0
0
0
52 124
585 842
670 673
1 308 640
125 679
68 165
104 662
12 677
1 619 822
Bokført verdi 31.12.19
Avskrivninger skjer lineært over driftsmidlenes beregnede levetid. I tillegg har konsernet pr 31.12.19 «anlegg under utførelse» som utgjør tnok 176.708. Disse investeringen er ikke avskrevet pr 31.12.19.
30
Lofotkraft
NOTE 5 Lønn, godtgjørelse og antall ansatte KONSERN 2018
LOFOTKRAFT HOLDING AS 2019
Beløp i 1 000 kroner
2019
2018
Lønnskostnader og andre ytelser 69 349
81 395
Lønninger
5 220
5 436
Arbeidsgiveravgift
8 182
-13 987
Pensjonskostnader
-963
-1 056
2 693
2 577
84 481
74 366
661
641
36
36
52
67
749
744
661
641
216
248
48
62
0
5
264
315
Pensjonstrekk og periodisering pensjon Andre ytelser Sum
Administrerende direktør 1 525
1 606
Lønn Styrehonorar
77
72
201
224
1 803
1 902
Andre godtgjørelser Pensjonskostnader Sum
Styret 1 087
1 210
Styrehonorar
Godtgjørelse til revisor (eksl.mva) 789
790
Revisjon og attestasjonsoppgaver
221
58
Teknisk regnskapsbistand
30
27
Andre konsultative tjenester
1 040
874
Sum
Det er ingen ansatte i Lofotkraft Holding AS. Gjennomsnittlig antall årsverk i konsernet har i 2019 vært 165 inklusive lærlinger. Spesifikasjon ovenfor viser godtgjørelse til konsernets administerende direktør, som er ansatt i Lofotkraft AS. Adm.dir inngår i selskapets ordinære pensjons-
ordninger og har en tilleggsavtale for pensjonsgrunnlag over 12 G. Det foreligger en avtale mellom morselskapet Lofotkraft Holding AS og datterselskapet Lofotkraft AS knyttet til styrefunksjoner som Lofotkraft AS kjøper fra konsernstyret. Disse kjøpte tjenestene presenteres som et styrehonorar i morselskapet.
Lofotkraft
31
NOTE 6 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Konsernet har kollektiv ytelsespensjonsordning for sine ansatte i egen pensjonskasse. I tillegg har et av datterselskapene kollektiv innskuddsordning. Den kollektive ytelsespensjonsordningen omfatter 86 ansatte og 73 pensjonister og innskuddsordningen 40 ansatte pr 31.12.2019. Ved utgangen av 2019 er ytelsesordningene lukket, det gjøres overgang til innskuddsbaert ordning. Det ligger fortsatt aktive i ordningene. Aktuarberegning blir foretatt hvert år basert på informasjon fra Lofotkraft. Ved beregningen er følgende forutsetninger lagt til grunn: KONSERN 2018
LOFOTKRAFT HOLDING AS 2019
Beløp i 1 000 kroner
2019
2018
Sammensetning av årets pensjonskostnad: 5 234
6 092
Nåverdien av årets pensjonsopptjening
4 160
5 055
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsene
-6 648
-6 787
2 625
2 383
356
415
1 626
4 339
0 0
-20 788 -7 598
326
733
7 678
-16 156
Avkastning på pensjonsmidlene Administrasjonskostnader Arbeidsgiveravgift av pensjonskostnaden Resultatført aktuarielt tap/gevinst Resultatført nto. forpliktelse ifbm levealdersjustering Resultatført andel aktuarielt tap/gev planendring Innskuddsbasert pensjon Årets pensjonskostnad
KONSERN 2018
LOFOTKRAFT HOLDING AS 2019
Beløp i 1 000 kroner
2019
Pensjonsforpliktelse: -197 598
-155 653
Pensjonsforpliktelse ved periodens slutt
158 163
158 143
57 159
37 695
Ikke resultatført aktuarielt tap/gev
-7 391
-7 391
Estimatavvik arbeidsgiveravgift
10 333
32 794
Netto pensjonsmidler
Pensjonsmidler ved periodens slutt
Balanseføres brutto: -22 175
-9 655
Balanseført pensjonsforpliktelse
32 038
42 216
Balanseført overfinansiering
9 863
32 561
Sum balanseført netto
Aktuarberegning blir foretatt hvert år basert på informasjon fra konsernselskapene. Ved beregning er følgende forutsetninger lagt til grunn: 2018
2019
2,60 %
2,30 %
Diskonteringsrente
4,30 %
3,80 %
Forventet avkastning på pensjonsmidler
2,75 %
2,25 %
Årlig forventet lønnsvekst
2,50 %
2,00 %
Årlig forventet G-regulering
1,75 %
1,25 %
Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling
5,10 %
5,10 %
Gjennomsnittlig arbeidsgiveravgiftssats
2018
32
Lofotkraft
NOTE 7 SKATTER KONSERN 2018
LOFOTKRAFT HOLDING AS
2019
Beløp i 1 000 kroner
2019
2018
Betalbar skatt, alminnelig inntekt. 101 892
97 348
-24 338
-19 717
0
0
-124 038
-53 263
-46 484
24 368
75 109
Resultat før skattekostnad
16 068
21 075
Permanente forskjeller
-20 096
-24 600
Mottatt konsernbidrag
15 953
19 856
0
0
11 925
16 331
0
0
11 925
16 331
0
-16 082
Endring i midlertidige forskjeller Årets ligningsmessige resultat, netto Herav ligningsmessige underskudd
28 625
24 368
Skattemessig resultat
-18 309
-8 298
Anvendt fremførbart lign. messig underskudd
0
0
-382
-249
10 317
16 070
Grunnlag betalbar skatt, alminnelig inntekt
Avgitt konsernbidrag
11 543
0
2 373
3 535
Årets betalbare skatt av alminnelig inntekt
2 539
0
Omløpsmidler
0
0
Varige driftsmidler
0
0
Utsatt skatt, midlertidige forskjeller: -1 047
-1 690
1 027 580
1 055 195
0
-624
Gevinst- og tapskonto
0
0
13 942
11 154
Akkumulert mer- /mindreinntekt
0
0
12 127
19 450
Pensjonsforpliktelser og overfinanisering
0
0
9 862
32 242
Andre forskjeller
0
0
-600
-600
Sum midlertidige forskjeller
0
0
1 061 864
1 115 127
0
0
120
180
Avskårede renter til fremføring -20 537
-20 537
180
120
-656 073
-647 775
385 434
446 935
Inntektsført utbytte fra datter og TS Ligningsmessig underskudd til fremføring Sum grunnlag utsatt skatt / skattefordel
0
0
120
180
26
40
84
0
2 539
57
-13
3 459
2 610
3 516
Utsatt skatt/skattefor. 22/23 % nom. skattesats 84 796
98 326 Skattekostnad av ordinært resultat Skatt konsernbidrag
0
0
Årets betalbare skatt, alminnelig inntekt
2 373
3 535
11 372
13 530
Endring i utsatt skatt, skattesats
13 745
17 066
Skattekostnad av ordinært resultat
Endring utsatt skatt
Lofotkraft
33
NOTE 8 Investering i datterselskap og tilknyttede selskaper Forretningskontor
Beløp i 1 000 kroner
Lofotkraft Produksjon AS Lofotkraft Bredbånd AS Lofotkraft AS Lofotkraft Muligheter AS Aqila AS Sum investering i datterselskap
Datterselskap
LOVE Driftssentral AS Polar Kraft AS Flåtens Elektro AS
Eies av
Lofotkraft Lofotkraft Holding AS Fr.Wangsvik AS
Svolvær Svolvær Svolvær Svolvær Gravdal
Forretningskontor
Eier- og stemmeandel
100 % 100 % 85 % 100 % 75 %
Eier- og stemmeandel
Anskaffelseskost
Egenkapital 31.12.19
Resultat 2019
50 491 40 833 8 791 33 257 62 915 8 779 262 701 760 033 42 728 2 030 244 -280 10 191 30 712 3 547 358 671 894 737 63 564
Anskaffelseskost
Egenkapital 31.12.19
Resultat 2019
Resultatført utbytte/ konsernbidrag 2019
8 799 7 154 0 0 0 15 954
Resultatført utbytte/ konsernbidrag 2019
Svolvær Narvik
44 % 33 %
44 34 235
96 101 290
1 13 246
-4 4 000
Svolvær
50 %
1 000
2 001
-745
0
Investering i datterselskap og tilknyttede selskaper er i selskapsregnskapet innarbeidet etter kostmetoden. I konsernregnskapet innarbeides LOVE Driftssentral AS, Polar Kraft AS og Flåtens Elektro AS etter egenkapitalmetoden.
EK-metoden - Tilknyttede selskaper
Polar Kraft AS Flåtens Elektro AS
Eier- og stemmeandel
33 % 50 %
Opprinnelig kostpris
54 148 1 000
Bokført verdi
34 178 1 000
Andel resultat 2019
4 415 -372
Andel avsatt utbytte 2019
4 000 0
Minoritetsinteresser er knyttet til 25 % av aksjene i Aqila AS og 15% av aksjene i Lofotkraft AS Aqila AS Lofotkraft AS Sum Minoritetsinteresser 01.01.2019 8 587 105 893 114 480 Tilgang minoritet Minoritetens andel av resultat 887 6 409 7 296 Utbetalt utbytte minoritetseier Justering minoritetsinteresser -93 -93 Minoritetsinteresser 31.12.2019 9 474 112 209 121 683
34
Lofotkraft
NOTE 9 Investeringer i andre selskap Spesifikasjon over aksjer: Beløp i 1 000 kroner
Eierandel i %
Kostpris
Bokført verdi
Aksjer eiet av Lofotkraft Holding AS Øvrige investeringer
67
2
Sum andre aksjer
67
2
Aksjer eiet av andre konsernselskap Storfembøringen Vågar AS
1,23
5
5
El-Proffen AS
3,00
787
787
25,00
3 600
3 600
2,28
464
464
1
1
Sum andre aksjer
4 858
4 858
Sum investeringer i andre selskaper
4 926
4 860
Osan Næringspark AS Valider Andre andeler
NOTE 10 Annen kortsiktig gjeld KONSERN 2018
LOFOTKRAFT HOLDING AS
2019
Beløp i 1 000 kroner
2019
2018
Gjeld til kredittinstitusjoner Trekk konsernkonto 0
0
Sum gjeld til kredittinstitusjoner
0
0
182
232
Annen kortsiktig gjeld 10 142
10 814
Påløpne feriepenger
1 557
1 665
Påløpne renter
6 920
1 714
Andre påløpte kostnader
0
0
506
900
Skyldig lønn
0
0
29
27
Depositum kunder
0
0
3 422
4 045
Forskuddsfakturert
0
0
600
600
Garantiavsetning
0
0
-
-
Akkumulert merinntekt
0
0
23 176
19 764 Sum annen kortsiktig gjeld
182
232
23 176
19 764 Sum kortsiktig gjeld og trekk konsernkonto
182
232
Flere av selskapene i konsernet inngår i en felles konsernkontoordning hvor det er morselskapet Lofotkraft Holding AS som er reell motpart mot konsernets bankforbindelse. Bankkonti i underliggende selskaper som er tilknyttet konsernkontoordningen presentert som intern fordring og gjeld mot morselskapet. I morselskapet Lofotkraft
Holding AS presenteres de totale beløpene i konsernkontoordningen som ordinære innskudds- og gjeldsposter mot bank. Netto sum «toppkonto» i konsernkontoordningen (i hele 1000) er 22.994 kr per 31.12.2019 og 40.530 kr per 31.12.2018 i konsernregnskapet.
Lofotkraft
35
NOTE 11 Andre kortsiktige fordringer KONSERN 2018
LOFOTKRAFT HOLDING AS 2019
8 273
8 022
12 127 1 450
19 450 1 640
810
0
122
77
22 781
29 189
Beløp i 1 000 kroner
2019
Tilgode merverdiavgift
48
0
Akk. mindreinntekt inkl. renter Forskuddsbet. kostnader, periodiseringer mm. Påløpne inntekter
0
0
0
0
0
0
Merinntekt
0
0
48
0
Sum
2018
Det foreligger ikke fordringer som forfaller senere enn ett år etter regnskapsårets slutt.
NOTE 12 Kundefordringer KONSERN 2018
LOFOTKRAFT HOLDING AS
2019
Beløp i 1 000 kroner
2019
2018
40 710
35 650
Fordringer knyttet til omsetning av kraft
0
0
24 438
30 193
Øvrige kundefordringer
0
0
-1 281
-1 716
Avsetning til tap på fordringer
0
0
63 866
64 127
Sum
0
0
NOTE 13 Mer-/mindreinntekt nettvirksomhet (Beløp i 1 000 kroner) Den totale inntektsrammen for selskapets nettvirksomhet er for 2019 fastsatt til kr 314 935. Med grunnlag i gjeldende forskrifter er det beregnet en mindreinntekt for 2019 på kr 7 026 etter korrigering for årets KILE på kr 11 836. Rente knyttet til årets merinntekt er beregnet til kr 288. Akkumulert mindreinntekt er balanseført som andre fordringer med kr 19 450 inklusiv akkumulerte rente.
NOTE 14 Egenkapital Egenkapital Lofotkraft Holding AS Beløp i 1 000 kroner
Egenkapital pr 01.01.19 Årets resultat Tilleggsutbytte Utbytte Egenkapital pr 31.12.19
Aksjekapital
Overkursfond
44 000
347 781
44 000
347 781
Annen egenkapital
Sum
7 762 13 458
399 543 13 458
-15 000 6 220
-15 000 398 001
Egenkapital konsernet Lofotkraft Holding AS Beløp i 1 000 kroner
Egenkapital pr 01.01.19 Eliminerinsdifferanser Årets resultat Utbytte Justering minoritetsinteresser Egenkapital pr 31.12.19
Aksjekapital
Overkursfond
Annen egenkapital
Minoritetsinteresser
44 000
347 781
378 722 -30 56 827 -15 000 93 420 611
114 480
44 000 347 781
7 296 -93 121 683
Sum
884 983 -30 64 123 -15 000 934 075
36
Lofotkraft
NOTE 15 Aksjonærinformasjon Selskapet Lofotkraft Holding AS har følgende aksjonærer pr. 31.12.19. Aksjekapitalen består av 88.000 aksjer til pålydende kr 500, alle i samme aksjeklasse. Antall aksjer
Vågan kommune Vestvågøy kommune Flakstad kommune Moskenes kommune Værøy kommune Røst kommune Sum
Pålydende
36 080 36 080 5 720 5 720 2 640 1 760 88 000
500 500 500 500 500 500
Eienandel
Stemmeandel
41,0 % 41,0 % 6,5 % 6,5 % 3,0 % 2,0 % 100,0 %
41,0 % 41,0 % 6,5 % 6,5 % 3,0 % 2,0 % 100,0 %
NOTE 16 Kortsiktige plasseringer i aksjer og obligasjoner Lofotkraft Holding AS konsern har ingen markedsbaserte finansielle instumenter pr 31.12.2019.
NOTE 17 Bundne bankinnskudd, limit kassekreditt m.v. KONSERN 2018
LOFOTKRAFT HOLDING AS 2019
Beløp i 1 000 kroner
2019
5 620
5 406
Bankinnskudd bundet for skattetrekk
1 604
3 116
Depotkonto terminmarked
7 224
8 522
Sum
2018
50
50
50
50
Finansiell risiko (likviditetsrisiko) er redusert ved avtale om trekkrettighet i bank. Selskapene i konsernet inngår i konsernkonto ordning der en har en total kredittramme på 130 mill. Se for øvrig opplysninger i note 18.
NOTE 18 Pantstillelser, Rentebytteavtaler I tilknytning til konsernkontoavtale mellom Lofotkraft Holding AS og DNB ASA, har konsernselskapene avgitt deltakererklæring som innebærer solidarisk ansvar som selvskyldnerkausjonist med innehaver av konsernkontoen. Ansvaret er begrenset til kr 30 mill med tillegg av renter og omkostninger for mislighold.
I tillegg foreligger følgende pantstillelser: Factoringpant........................................ kr 50 mill. Pant i kraftledningsnettet..................... kr 250 mill. Pant i fast eiendom og kraftstasjoner. kr 50 mill. Det er utstedt en negativ pantsettelseserklæring vedrørende kraftledningsnettet. Det er også utstedt en garantiramme på intill 10 millioner for skattetrekksgarantier og eventuellt andre garantistillingsbehov i konsernet.
Lofotkraft
37
forts. NOTE 18 Pantstillelser, Rentebytteavtaler Bokført gjeld til kredittinstitusjoner utgjør: KONSERN 2018
804 800
2019
1 000 000
804 800 1 000 000
LOFOTKRAFT HOLDING AS Beløp i 1 000 kroner
2019
2018
Gjeld til kredittinstitusjoner
100 000
100 000
Sum
100 000
100 000
Bokført verdi av konsernets eiendeler som er stilt til sikkerhet: KONSERN 2018
2019
42 519 42 776 53 906 52 124 14 270 13 878 494 587 585 843 645 653 670 673 179 414 193 844 1 430 350 1 559 139
LOFOTKRAFT HOLDING AS Beløp i 1 000 kroner
Kundefordringer Andre markedsbaserte finansielle instrumenter Kraftstasjoner Bygninger Hovedfordelingsanlegg Fordelingnett Fiberanlegg Sum
2019
2018
0 0 0 0 0 0 0 0
0 53 0 0 0 0 0 53
Konsernet har gjeld til kredittinstitusjoner som forfaller senere enn 5 år etter regnskapsårets slutt pr 31.12.2019 på kr 36.000.000. Tilsvarende pr 31.12.2018 var kr 40.800.000. Lofotkraft Holding AS har inngått tre rentebytteavtaler (fastrente) med sikring som formål. Rentebytteavtalene er vurdert å tilfredsstille aktuelle krav til sikring og er regnskapsmessig behandlet deretter. Dette innebærer at renter i tråd med rentebytteavtalene kostnadsføres fortløpende og det gjøres ingen avsetninger for eventuelle urealiserte gevinster eller tap. Beløp i 1 000 kr. Betaler av flytende rente DnB Bank ASA DnB Bank ASA DnB Bank ASA
Hovedstol 84 000 175 000 125 000
Varighet 10 år 7 år 6 år
Sluttdato 08.06.2020 31.03.2022 31.12.2024
NOTE 19 Leasingavtaler Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler: KONSERN 2018
2019
4 657
4 975
LOFOTKRAFT HOLDING AS Beløp i 1 000 kroner
Transportmidler
2019
2018
0
0
38
Lofotkraft
Kontantstrømoppstilling for konsernet Lofotkraft Holding AS KONSERN 2018
LOFOTKRAFT HOLDING AS 2019
Beløp i 1 000 kroner
2019
2018
KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER 101 892
81 188
-19 790
-42
Resultat før skattekostnad
16 068
21 075
Resultat av investering i TS
0
0
1 876
0
Tap ved salg av aksjer/finansielle anleggsmidl.
0
0
-2 160
-2 374
Periodens betalte skatt
0
0
66 945
74 843
Ordinære avskrivninger
0
0
-9 436
0
Nedskrivning av driftsmidler
0
0
-473
-243
Endring i varelager
0
0
-1 454
-261
Endring i kundefordringer
0
0
-17 099
3 166
Endring i leverandørgjeld
68
-223
-1 365
-22 379
-381
-5 873
Forskjell mellom kostnadsført og innb. pensjon Endring i øvrige kortsiktige fordringer og gjeld
0
0
3 843
-67 429
19 979
-46 577
NETTO KONTANTSTRØM FRA 118 555
128 025
OPERASJONELLE AKTIVITETER (A) KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
-234 444
-264 265
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
0
0
0
0
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
0
0
0
-44
-2 248
0
2 400
0
Innbetaling ved salg av aksjer i TS
0
2 400
0
-6 971
Utbetaling ved andre lånefordringer
0
0
204
0
Utbetaling ved andre lånefordringer
197
0
0
0
Innbetaling ved andre lånefordringer
-17 030
0
Utbetaling ved kjøp av aksjer
0
0
Innbetaling ved lånefordring konsern
0
820
0
0
Utbetaling ved nedsettelse akjsekapital datterselskap
0
0
33 499
0
Mottatt utbytte fra inv i TS
3 333
33 499
-198 341
-271 280
-15 748
36 719
Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld
0
0
Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld
0
0
NETTO KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETENE (B) KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER 0
200 000
-4 800
-3 400
6
0
Nto. Inn-/utbetalinger fra trekkrettigheter
0
6
0
0
0
0
0
0
Innbetaling av egenkapital Utbetaling av konsernbidrag
-2
0
-12 000
-11 000
-10 000
-10 000
-16 794
185 600
-10 002
-9 994
Utbetaling av utbytte NETTO KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETENE (C) SUM NETTO ØKNING(+)/REDUKSJON(-)
-5 771
-19 852
203 872
-96 580
107 292 LIKVIDBEHOLDNING PR. 01.01
42 345 I KONTANTER: A+B+C
40 664
60 516
107 292
149 637 LIKVIDBEHOLDNING PR. 31.12.
34 893
40 664
Lofotkraft
39
Spill av video
Reparasjon av høyspentlinje i Alstadmarka. Foto: Kristoffer Lorentzen, Lofotkraft
40
Lofotkraft
Stortinget ber om utjevning av nettleia i hele Norge Staten har de siste 10-20 årene bidratt med mer enn 1000 millioner til vei, rassikring og utbedring av havner i Lofoten. Nå er det på tide at felleskapet også tar deler av kostnaden med strømforsyningen, sier Arnt M. Winther, adm. dir i Lofotkraft. Tekst og foto: TORE BERNTSEN
I den politiske plattformen (Granavolden-erklæringen), for regjering utgått av Høyre, Fremskrittspartiet, Venstre og Kristelig Folkeparti, står det at regjeringen skal «utrede og fremme tiltak for å utjevne nettleien for alle forbrukere gjennom et mest mulig effektivt organisert strømnett». I mars for over ett år siden sendte energi- og miljøkomiteen på Stortinget en innstilling til Regjeringen om å utrede utjevning av nett-tariffene i Norge. – Dagens prismodell er ikke rettferdig. Utjevning og likere nettleie i hele Norge bør bli gode nyheter for oss i Lofoten, sier Arnt M. Winther. Forslag til modell og ulike former for finansiering er utredet av NVE og ligger til behandling i Olje- og energidepartementet.
Jeg oppfordrer lokalpolitikere i Lofoten, fylkespolitikere i Nordland og Nordlandsbenken på Stortinget til å følge med – og tale Lofotens sak. For det er ikke gitt at vi blir hørt, sier Winther. Det er en hovedgrunn til at det er stor forskjell på nettleia i Norge: I noen områder bor det få folk, og i andre områder bor det mange folk, og nettleia deles på kundene i området. –Det er dyrt å bygge nett i Lofoten, og det er få mennesker og bedrifter som må dele regningen via nettleia. Jeg mener at kriterier som topografi og befolkningsgrunnlag skal vektes tungt i en ny prismodell, sier Winther. Det meste av kraftnettet i Lofoten ble bygget på 1950, -60 og -70-tallet – med statlig støtte. I dag er det nettleia som dekker
kostnadene til utbygging, drift og vedlikehold av strømnettet. Lofotkraft oppgraderer nå strømnettet i hele Lofoten, fordi nettet var nedslitt – og kapasiteten må økes for framtidens behov. Når utbyggingen er ferdig i 2022, vil det nye strømnettet ha kostet mer enn 1,5 milliard kroner. Alt betalt med nettleia – for nå gis det ikke statlig støtte. –Med dagens prismodell vil nettleia etter utbyggingen være høyere i Lofoten enn ellers i landsdelen. Det kan i verste fall hindre utvikling og framtidig verdiskapning, sier Winther. Flertallet i energi- og miljøkomiteen sa følgende i sin innstilling i 2018: “Nettjenestene er naturlige monopol der kundene ikke kan velge en annen leverandør, og
Lofotkraft
41
“Dagens prismodell er ikke rettferdig.
ARNT M. WINTHER, ADM. DIR. I LOFOTKRAFT
•
det blir da en offentlig oppgave å sikre like, eller likere, priser over hele landet”.
til gode, sier Arnt M. Winther. Fordi: •
Komiteen viser til at ordningen med utjevning av nettleietariffer er gradvis redusert de siste årene. I statsbudsjettet for 2018 ble den fjernet helt. Komiteen mener det er et mål å ha mest mulig lik nettleie i hele landet…” –Jeg mener at Lofotens helt spesielle forhold bør være argumenter for at en utjevning av nettleia kommer innbyggerne Lofoten
•
Regningen tas av få innbyggere og næringslivsaktører. Det veldig dyrt å bygge strømnett i Lofotkraft pga topografi, geografiske og klimatiske forhold. Når vi bygger nytt nett, må vi ta hensyn til strengere forskriftskrav enn tidligere, og vi må dimensjonere nettet slik at det tåler både ekstremvær og forventet økning i strømforbruk de neste 50 år.
Lofotkraft produserer kun 12 % av forbruket i Lofoten selv. Det meste av strømmen må fraktes inn hit via nettet fra innlandet.
Lofotkraft eies av Lofotens seks kommuner og KLP. Siden 2006 har ikke kommunene (eierne) tatt ut utbytte fra nettvirksomheten, alt har gått til drift, rehabilitering og investeringer i nytt nett – fordi sikker strømforsyning er viktig for regionen. –Det er stor verdiskapning i Lofoten. Turisme, fiskeri, havbruk og leverandørindustri bidrar betydelig i statskassen. Hvorfor skal da kostnadene til grunnleggende infrastruktur som strømforsyningen være noe som lokalbefolkningen må dekke – alene? Spør Arnt M. Winther. Kanskje får han svar fra politikerne.
42
Lofotkraft
Revisjonsberetning 2019 BDO AS Storåkeren 11 9411 Harstad
Uavhengig revisors beretning Til generalforsamlingen i Lofotkraft Holding AS Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Lofotkraft Holding AS sitt årsregnskap.
•
•
Selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2019, resultatregnskap og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og Konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2019, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening: • •
•
Er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter Gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Lofotkraft Holding AS per 31. desember 2019 og av selskapets resultater for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge Gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Lofotkraft Holding AS per 31. desember 2019 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Annen informasjon Ledelsen er ansvarlig for annen informasjon. Annen informasjon består av årsberetningen. Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke annen informasjon, og vi attesterer ikke den andre informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese annen informasjon identifisert ovenfor med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom
Uavhengig revisors beretning Lofotkraft Holding AS - 2019
side 1 av 3
Penneo Dokumentnøkkel: TU56E-FIN4O-TIVLF-ZYJED-ZNO3W-QPAW8
Årsregnskapet består av:
Lofotkraft
43
annen informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi, på bakgrunn av arbeidet vi har utført, konkluderer med at disse andre opplysningene inneholder vesentlig feilinformasjon, er vi pålagt å uttale oss om dette. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger
Uttalelse om andre lovmessige krav Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets og konsernets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Uavhengig revisors beretning Lofotkraft Holding AS - 2019
side 2 av 3
Penneo Dokumentnøkkel: TU56E-FIN4O-TIVLF-ZYJED-ZNO3W-QPAW8
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
44
Lofotkraft
Revisjonsberetning 2019 forts.
BDO AS
Penneo Dokumentnøkkel: TU56E-FIN4O-TIVLF-ZYJED-ZNO3W-QPAW8
Knut Haugen statsautorisert revisor (elektronisk signert)
Uavhengig revisors beretning Lofotkraft Holding AS - 2019
side 3 av 3
BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale nettverket BDO, som bestĂĽr av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA.
Lofotkraft
45
Segmentinformasjon
(1.000 kr)
I forbindelse med NVEs kontroll av energiverkenes prissetting og effektivitet innenfor transport av energi, har Lofotkraft AS for 2019 beregnet en mindreinntekt i denne virksomheten på 7 132. For 2019 vil dette være i tråd med selskapets strategi og i henhold til NVEs retningslinjer for behandling av akkumulert mindreinntekt i balansen. Vår bokførte mindreinntekt i balansen mener vi er innenfor NVE-krav knyttet til akkumulert saldo mot 0 innen utgangen av 2021. Årets mindreinntekt fremkommer som følger: Regional
Nettvirksomhet 2019
Distribusjon
Nettvirksomhet 2018
Resultatregnskap Driftsinntekter Mindreinntekt Driftskostnader Driftsresultat Mer-/mindreinntekt
83 480 119 64 320 19 279 Regional
224 728 -7 145 182 164 35 419 Distribusjon
308 208 -7 026 246 484 54 698
292 507 -5 125 243 502 43 880
2016
2015
Årlig inntektsramme fordelt på nettnivå KILE Kostnader overliggende nett Eiendomsskatt Avvik avskrivn og avk. På avvik avkastn. grl.
44 311 -954 26 557 13 447
146 132 -10 882 83 480 3 067 10 076
190 443 -11 836 110 037 3 067 23 523
171 515 -6 277 99 737 3 240 29 417
Tillat inntekt Faktisk inntekt Årets mer-/mindreinntekt
83 361 83 480 -119
231 873 224 728
315 234 308 208
297 632 292 507
7 145
7 026
5 125
-119
-12 017
-12 136
-4 053
119 -
-7 145 -288
-7 026 -288
-5 125 -120
-
-
-
-2 829
Akkumulert merinntekt inkl. renter 31.12
-
-19 450
-19 450
-12 127
Balanse- avkastningsgrunnlag Sum driftsmidler etter fordeling pr 01.01 Sum driftsmidler etter fordeling pr 31.12 Gjennomsnittelig driftsmidler 1% påslag nettkapital Avkastningsgrunnlag
502 158 591 750 546 954 5 470 552 423
744 560 777 070 760 815 7 608 768 423
1 246 718 1 368 820 1 307 769 13 078 1 320 847
1 142 071 1 246 718 1 194 395 11 944 1 206 338
54 698 4,14 %
46 477 3,85 %
Årets bevegelser i mer-/mindreinntekt Akkumulert merinntekt inkl. renter 01.01 Årets mer-/mindreinntekt Årets avsetning renter og rentersrente merinntekt Korrigering av merinntekt saldo tidligere år
Driftsresultat for nettvirksomhetene Avkastning nettvirksomhetene ((driftsres. *100)/avkastningsgrl.)
Lofotkraft AS Postboks 800, 8305 Svolvær
Design og produksjon: Promo Norge Reklamebyrå, Svolvær
Telefon: 76 06 76 06 firmapost@lofotkraft.no www.lofotkraft.no
Foto: Espen Mortensen
Foto: Tore Berntsen, Visualdays
