Foco no cliente, inovação, confiança e colaboração, respeito e responsabilidade são os pilares para o gerenciamento da Nemak. Todas as ações promovidas, sejam internas ou externas, têm essa referência, como pode ser visto nas várias iniciativas destacadas nesta edição.
Desde o ano passado, os conceitos de ESG (meio ambiente, social e governança) – com valorização do meio ambiente, responsabilidade social e boas práticas de governança – têm sido colocados em prática e exigindo a adaptação de várias atividades. Tudo para que possamos estar alinhados a este movimento mundial, tão importante para a garantir do nosso futuro. O início da operação da Estação de Produção de Água de Reuso (EPAR) é um bom exemplo: teremos um maior percentual de tratamento e reuso do efluente sanitário e industrial gerado, uma contribuição expressiva da Nemak para o meio ambiente.
No caso dos aspectos sociais, o cuidado com eles é parte da nossa rotina. Nos últimos meses, por exemplo, várias ações de promoção da saúde foram realizadas: o Programa Viver Bem destacou o Setembro Amarelo e Vermelho e houve o Outubro Rosa e o Novembro Azul, com atividades voltadas aos colaboradores e também à comunidade. E para garantir melhor qualidade de vida
para a equipe, também inauguramos o novo restaurante da fábrica, que conta com estrutura readequada e nossos serviços e atendimento.
Em termos de governança, a aquisição da nova certificação A, na auditoria VDA 6.3, ferramenta de auditoria baseada em processos e desenvolvida pela VDA-QMC, reforça o compromisso da Nemak com a qualidade e segurança dos processos. Seguindo essa mesma direção, demos início ao processo de implantação da AXIS, ferramenta utilizada para a gestão mais efetiva do sistema de produção, agregando segurança, qualidade, produtividade e redução de custos. Mais ainda, a AXIS torna mais simples e direta as relações de colaboração entre os atores responsáveis pela operação.
Tantas ações desempenhadas ao longo do ano reforçam, acima de tudo, o compromisso da Nemak de garantir sua sustentabilidade e crescimento, por meio da valorização e cuidado com as nossas pessoas, nossos clientes e o nosso negócio.
O Programa Viver Bem trabalhou dois temas: alerta sobre os riscos das doenças mentais e prevenção ao suicídio; e prevenção e tratamento de doenças cardiovasculares. As ações reforçaram a importância do autocuidado, do bem-estar e da promoção da saúde por meio da adoção de hábitos saudáveis. Foram realizadas pílulas do conhecimento com a liderança sobre “Segurança Psicológica e Emocional” e com os colaboradores sobre “Confiança e Vulnerabilidade”, além da entrega de mensagens sobre a importância da saúde mental, circuito funcional com atividades físicas e espaço de descompressão com quick massage.
Foi realizada a HSE Week, ressaltando a importância de preservar a saúde e manter o bemestar dos colaboradores. Várias atividades práticas e interativas foram promovidas: webinares de saúde, segurança, meio ambiente e responsabilidade social, jogos interativos sobre cuidado com as mãos; circuito saúde e qualidade de vida (quick massage e descompressão); palestra sobre mudanças climáticas; atividades práticas de eficiência energética; apresentação da EPAR (Estação de Produção de Água de Reuso) e atividades com artesanatos recicláveis para as crianças.
Durante três tardes de outubro, profissionais de saúde da Nemak e convidados especialistas orientaram 13 casais na segunda edição do Baby Life do ano. A equipe preparou os futuros pais, tirando dúvidas relacionadas à gestação, ao parto e aos cuidados com o recém-nascido.
O câncer de mama é o segundo tipo que mais acomete as mulheres e, segundo o Instituto Nacional do Câncer (INCA), para 2022 são estimados mais de 66,2 mil novos casos da doença. E o câncer de próstata é o segundo mais comum entre os homens e o INCA estima 65,8 mil casos da doença no Brasil. Para chamar atenção sobre o assunto, a Nemak promoveu ações alinhadas ao Outubro Rosa e Novembro Azul, movimentos mundiais de estimulo à prevenção e conscientização. As iniciativas ocorreram durante o mês: houve sensibilização para a realização de atividades físicas e, na planta Brasil, um bate-papo com Maria Goretti, atual diretora da Organização Regional de Combate ao Câncer (ORCCA) e ex-paciente.
Relembrar o passado, aproveitar o presente e contribuir com a construção de um futuro melhor para todos. Estes foram os conceitos que nortearam a Semana das Crianças da Nemak, que teve ações interativas com a participação dos empregados e de seus familiares, também baseadas nos valores respeito e responsabilidade e ESG da empresa.
Em uma viagem ao passado, a equipe exibiu fotos de quando eram crianças. Representando o presente, houve a entrega de diversos brindes aos filhos dos empregados. E o futuro foi simbolizado pela sua construção a muitas mãos: mais de 800 doações, entre roupas, brinquedos, alimentos, livros e itens de higiene pessoal, foram entregues à Fundação Sara, que auxilia famílias de crianças em tratamento contra o câncer.
A vacina é um dos mais importantes meios da saúde pública para controlar e eliminar doenças sérias e muito transmissíveis. Assim, manter a vacinação em dia é um cuidado consigo mesmo e um compromisso social, pois uma pessoa imunizada sempre protege quem está ao seu redor.
Essa relevância ficou ainda mais evidente com a pandemia de Covid-19: houve grande redução dos casos graves e das mortes na medida em que a vacinação aumentou. E a equipe Nemak está unida a esta luta: recentemente, todos os colaboradores com mais de 40 anos receberam a 4ª dose da vacina e outros 467 empregados (das plantas Brasil e Argentina) foram imunizados com a 3ª dose.
Para aprimorar os trabalhos de prevenção de acidentes de trabalho ou ambientais, 10 novas Regras de Ouro de HSE (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) foram adotadas na Nemak. “Após longo trabalho de pesquisa interna, com estudo das últimas ocorrências, foco na prevenção e avaliação constante do levantamento de riscos, foram elencadas novas normas coerentes com o desenvolvimento do trabalho atual”, afirma o responsável pela área de HSE, Lúcio Almeida.
As 10 novas Regras de Ouro de HSE fazem parte da gestão de riscos da Nemak e promovem a capacitação e comprometimento dos colaboradores, visto que eles são encorajados a se proteger mais e a cuidar dos colegas de trabalho e, consequentemente, da própria empresa. Todos os setores, da administração ao operacional, incluindo prestadores de serviços e parceiros são impactados por essa política disciplinar.
É MAIS UMA FERRAMENTA VOLTADA PARA O NOSSO PRINCIPAL PROPÓSITO DO ZERO ACIDENTE E MAIS QUALIDADE DE VIDA, COM FOCO NO RESPEITO AOS NOSSOS COLABORADORES, PARA QUE TODOS POSSAM, DIARIAMENTE, IR E VIR COM TOTAL SEGURANÇA.
LÚCIO ALMEIDA GESTOR DE SEGURANÇA DO TRABALHO E MEIO AMBIENTE
10 novas Regras de Ouro de HSE são invioláveis e incorruptíveis e seu cumprimento se torna condição necessária para atuar na empresa. Confira as temáticas abordadas em cada regra.
Uma metodologia desenvolvida em 2017 e em uso desde 2018 na Nemak México está sendo implantada nas plantas do Brasil e da Argentina para melhorar a gestão da produção. Totalmente customizado e adaptado à realidade de cada planta, o AXIS é executado com base em dashboards que norteiam a gestão diária, com a adoção de ações efetivas que fomentam a conexão de áreas e ideias. O objetivo é obter maior autonomia em processos, a fim de que cada etapa seja executada a níveis de excelência ainda maiores do que os atuais.
O AXIS baseia-se em cinco elementos: indicadores e sistema de informação; solução de problemas; reuniões e interações chave; papéis, responsabilidades e estrutura; cultura. A ferramenta propõe inovação, agilidade e mais simplicidade na gestão produtiva, na medida em que inverte a ordem de controle da operação, já que oferece mais autonomia e liberdade, por meio da participação mais ativa no processo de todos os colaboradores dos diversos níveis da organização.
Na planta do Brasil, o processo está em fase de implantação técnica e comportamental, com repasse dos aprendizados junto à unidade do México às lideranças. Para a Gerente de Recursos Humanos, Lorena Andrade, esse é o primeiro passo para a adoção do novo modelo de cultura, com foco na melhoria contínua dos processos. “A metodologia acontece com a participação direta das pessoas, oferece o empoderamento dos colaboradores por meio da sua participação ativa no desenvolvimento de soluções de problemas. Desse modo, ao dar mais voz aos trabalhadores, nos mostramos preparados para o futuro, pois trabalhamos com práticas de operação robustas, severas e sólidas, que visam a evolução do negócio com sustentabilidade”, diz.
Assim, o AXIS significa um novo momento na gestão de produção da Nemak, com a construção
AS EXPECTATIVAS PARA O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO AXIS SÃO EMPOLGANTES E DESAFIADORAS, VISTO QUE A PARTICIPAÇÃO E COMPROMISSO DE TODA LIDERANÇA SERÁ MUITO IMPORTANTE PARA O SUCESSO DESSA FERRAMENTA. COM ELA, POR MEIO DE AVALIAÇÕES, TEREMOS A OPORTUNIDADE DE CONHECER NOSSO ESTADO ATUAL E DE ELENCAR O QUE É PRECISO PARA CHEGARMOS AO NOSSO OBJETIVO FINAL APÓS A IMPLANTAÇÃO. ISSO TUDO ALIADO AO FATO DE QUE É UMA GRANDE OPORTUNIDADE DE ADQUIRIR NOVOS CONHECIMENTO, HABILIDADES E REFORÇAR NOSSA CULTURA DE COLABORAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE
de novos processos a muitas mãos. “A ferramenta funciona porque é totalmente adaptável à realidade da planta e sua operação. Ela representa a nossa modernização e inovação operacional, visto que com ela será possível otimizar as etapas e propor a melhoria contínua do nosso processo produtivo, com a independência dos agentes que conduzem o nosso negócio”, avalia o Gerente de MPL & Lean, Samuel Sá. LEONARDO SILVA GERENTE DE USINAGEM
NOSSAS EXPECTATIVAS COM O AXIS SÃO AS MELHORES POSSÍVEIS, VISTO QUE É UMA FERRAMENTA QUE EMPODERA A TOMADA DECISÃO, REDUZ A BUROCRACIA, SIMPLIFICA AS REUNIÕES, PRIORIZA AS ATIVIDADES E ALINHA AS ROTINAS DE TRABALHO DAS ÁREAS DE APOIO ÀS NECESSIDADES DA OPERAÇÃO. A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA REPRESENTA UM NOVO MOMENTO NA OPERAÇÃO. POR MEIO DA DEFINIÇÃO CLARA DAS ROTINAS, PAPÉIS E RESPONSABILIDADES, VAMOS ALINHAR OS OBJETIVOS E PRIORIDADES, TRABALHAR NA PADRONIZAÇÃO E, PRINCIPALMENTE, FORTALECER A COMUNICAÇÃO ENTRE TODOS OS ENVOLVIDOS NO PROCESSO DE PRODUÇÃO.
Para garantir o bom desempenho e a esperada produtividade de uma fábrica, o cuidado diário com as máquinas e com os equipamentos é essencial. A partir disso, algumas rotinas básicas podem ser adotadas pelos operadores na linha de produção, não deixando que essa responsabilidade fique apenas a cargo do setor técnico.
Na Nemak, esse hábito já existe. É a manutenção autônoma, o primeiro pilar do TPM (Total Productive Maintenance), que dá autonomia para que o trabalhador faça inspeções, identifique e solucione pequenas falhas e anomalias no equipamento usado durante o desempenho na atividade diária.
Com essa rotina, é possível identificar e resolver problemas em estágio inicial; reduzir (ou eliminar) paradas de produção decorrentes de pequenos problemas; aumentar a disponibilidade, eficiência e qualidade (OEE) de máquinas e equipamentos por meio de limpezas, correções, ajustes; melhorar o desempenho junto com a equipe responsável pela manutenção; promover a confiabilidade, a segurança e a qualidade dos equipamentos, processos e produtos.
O Gestor de Engenharia Industrial e Lean, Walter
A Nemak conquistou a nota A, a melhor classificação na auditoria VDA 6.3. Trata-se de uma ferramenta de auditoria baseada em processos e desenvolvida pela VDA-QMC (Verband der Automobilindustrie – Qualitats Management Center) e pela indústria automotiva alemã para organizações que fornecem produtos ou serviços automotivos. O resultado indica ao mercado que a Nemak é uma empresa de alta confiabilidade e pronta para desenvolver novos produtos e aumentar o market share.
A certificação estabelece diretrizes comuns para o desenvolvimento de Sistema da Qualidade para a indústria automobilística, proporciona condições necessárias para a melhoria contínua e previne as causas de produtos não conformes. Além disso, possibilita corrigir eficientemente e de forma eficaz as deficiências encontradas, reduzir as perdas em toda a base de fornecimento da indústria automobilística e diminuir a variação do processo e produto.
Cruz, explica que a manutenção autônoma é parte fundamental na rotina da Nemak, garantindo que o equipamento trabalhe de forma satisfatória, sem prejudicar a produção. “A ferramenta propicia que o operador tenha olhos e mãos capacitadas para agir com eficiência.”
PARA REALIZAR A MANUTENÇÃO AUTÔNOMA, O OPERADOR PRECISA ESTAR ATENTO ÀS INSTRUÇÕES RECEBIDAS, COMO A LIMPEZA INICIAL DO POSTO DE TRABALHO; ELIMINAÇÃO DAS FONTES DE SUJEIRA E CONTAMINAÇÃO; REALIZAÇÃO DO CHECKLIST COM OS PROCEDIMENTOS GERAIS E PADRONIZAÇÃO DAS ATIVIDADES. DESSE MODO, ELE CONTRIBUI COM O GANHO DE PRODUTIVIDADE E TEMPO, GERANDO, CONSEQUENTEMENTE, A REDUÇÃO DE CUSTOS PARA A ORGANIZAÇÃO
ISTO SIGNIFICA QUE SOMOS UMA EMPRESA DE ALTO NÍVEL E DE GRANDE VISIBILIDADE NO MERCADO AUTOMOTIVO. TEMOS A CERTEZA DE QUE O COMPROMETIMENTO DE CADA COLABORADOR FOI FUNDAMENTAL PARA A CONQUISTA DESTA CERTIFICAÇÃO. JUNTOS, NOS TORNAMOS MAIS FORTES E CAPAZES DE ATINGIRMOS NOSSOS OBJETIVOS.
ROBERTA WANDERLEY, GESTORA DE GARANTIA DA QUALIDADE E FORNECEDORES
No último trimestre de 2022, a Nemak deu um importante passo no seu propósito de ser uma organização sustentável ao promover a reutilização dos próprios recursos. Começamos a operação da Estação de Produção de Água de Reuso (EPAR), projetada para absorver o efluente sanitário e industrial de todas as áreas da empresa. Dessa forma, 70% de todo efluente de entrada da Nemak será tratado e reaproveitado como água industrial de qualidade. O restante será descartado, seguindo os parâmetros legais exigidos pela concessionária de água e esgoto.
Na execução do projeto, foi feita a caracterização exata do efluente, que influencia na rota e definição dos equipamentos e processos de tratamento. Outra ação foi definir a qualidade final da água, para que não prejudique tubulações e equipamentos, além de considerar o volume a ser tratado. O Coordenador de Engenharia e Manufatura Daniel Caetano afirma que as redes de efluentes tecnológicos devem ser tratadas como a entrada da produção de água e não para um descarte de materiais. “Com a EPAR, espera-se maior controle e a melhoria da qualidade da água industrial, preservando nossos equipamentos e sistemas, aliado a uma redução significativa de água, um precioso recurso natural.”
FOMENTAR A SUSTENTABILIDADE POR MEIO DA REUTILIZAÇÃO DOS PRÓPRIOS RECURSOS E DO TOTAL GERENCIAMENTO DA PLANTA. DESSE MODO, PRESERVAMOS OS RECURSOS NATURAIS, TÃO IMPORTANTES PARA O NOSSO NEGÓCIO.
A Nemak deu início ao desenvolvimento de três novos produtos: cabeçotes LFX para a General Motors e bloco e cabeçotes T3 para a Stellantis, grupo formado pela Fiat, Peugeot e Jeep.
No contrato com a GM, a organização é responsável pelo desenvolvimento do cabeçote que atenderá à PL8, legislação que entrará em vigor em 2025 e limita a emissão de gases poluentes dos veículos. Pelo fato da substituição dos motores ocorrerem de forma gradual, cabe à Nemak desenvolver todo o projeto e entregar o primeiro protótipo em janeiro de 2023. “É um grande desafio, porque é essencial unir as lições aprendidas de produtos existentes e desenvolver novos, sem prejudicar a produção. Com a sinergia do time, atendemos o cliente com os altos padrões de qualidade exigidos e com mais
excelência na entrega”, avalia o Coordenador de Novos Programas, Rodrigo Andrade.
Para a Stellantis, o desenvolvimento dos blocos e cabeçotes é resultado de uma concorrência vencida pela Nemak, que vai apresentar o primeiro lote de peças 100% ferramentadas em março de 2023. Neste contrato, a Nemak desenvolve a engenharia dos moldes de cada produto, aplicando melhores práticas Globais “benchmark” e lições aprendidas. “O planejamento assertivo, a excelência na qualidade somada à expertise Global da Nemak, garantirão mais um lançamento com êxito e consequentemente a satisfação do cliente, condicionantes para novos negócios com a Stellantis”, afirma o Gestor de Novos Programas, Jacks Costa.
Garantir que os recursos investidos na aquisição de equipamentos e produtos sejam totalmente utilizados é o principal objetivo da Campanha de Itens Obsoletos, implantada na Nemak. A iniciativa foi criada pelos setores de Planejamento de Materiais e Comunicação e vai oferecer destinação a itens que estão parados no Almoxarifado.
A campanha funciona de forma bem simples: utilizando o Sistema de Sugestões, o colaborador aponta uma ideia de como o produto obsoleto pode ser reutilizado. A sugestão é analisada e, caso aprovada, é implementada na fábrica. Dessa forma, além de evitar que o item seja descartado, havendo desperdício de recursos, a iniciativa colabora com a prática do 5S no Almoxarifado.
SINÔNIMOS DE DINHEIRO PERDIDO E QUE PODERIA SER INVESTIDO EM OUTRAS ÁREAS. A PARTIR DESSE PENSAMENTO, CRIAMOS A CAMPANHA PARA FOMENTAR A UTILIZAÇÃO DESSES PRODUTOS, CONTRIBUINDO DIRETAMENTE PARA A MELHORIA DOS PROCESSOS INTERNOS, AO MESMO TEMPO EM QUE HAVERÁ LIBERAÇÃO DE ESPAÇO DE ARMAZENAMENTO.
ÁLVARO OLIVEIRA GESTOR DE PLANEJAMENTO DE MATERIAIS
A metodologia 5S foi implementada na Nemak há sete anos e aperfeiçoa os aspectos de utilização, organização, limpeza, padronização e disciplina. Quando estes cinco sensos são executados no dia a dia, os resultados positivos ficam em evidência. Um bom exemplo é a Usinagem, com o melhor desempenho no 5S. De acordo com o Gestor Industrial, Adelim Peixoto, o reconhecimento foi conquistado com o empenho e protagonismo dos colaboradores da área, que incorporaram os sensos à rotina. “Podemos destacar muitos pontos que levaram a isso, como definição dos padrões seguidos, atualização dos processos e sensibilização da liderança e dos colaboradores, por exemplo. Além disso, oferecermos recursos materiais e tempo diário para que os sensos sejam praticados.”
A APLICAÇÃO CUIDADOSA DA METODOLOGIA 5S SÓ TRAZ RESULTADOS POSITIVOS À NEMAK, APRIMORANDO NOSSOS PROCESSOS INTERNOS. COM O COMPROMETIMENTO DO TIME E DA LIDERANÇA COM A FERRAMENTA, AS AÇÕES SE TORNAM SUSTENTÁVEIS E SE APROXIMAM DA EXCELÊNCIA.
MATOS SUPERVISOR DE ENGENHARIA INDUSTRIAL E LEAN
Meio ambiente, social e governança. Em português, este é o significado da sigla ESG (Meio Ambiente, Social e Governança), um conceito de gerenciamento de negócios que fomenta a transformação das empresas por meio da construção de um mundo inclusivo, ético, ambientalmente sustentável e que garanta a qualidade de vida para todos. Na Nemak, os princípios já são difundidos desde 2021. “Os conceitos do ESG estão de acordo com os valores da Nemak de propor ações diárias que, em médio e longo prazo, trarão resultados que garantirão a perenidade e o crescimento do negócio”, avalia o Gerente Global OP&D e HRBP SA, Fabrício Machado.
As ações do ESG auxiliam as corporações a entenderem suas atitudes positivas e negativas em relação à operação. Com isso, proporcionam subsídios para a gestão da empresa definir quais as melhores práticas a serem adotadas definitivamente, gerando impactos satisfatórios no campo social, ambiental e de governança. Além disso, práticas ESG validam os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, que foram instituídos pela ONU em 2012.
Nos últimos dois anos, o conceito tem sido aplicado aos poucos na Nemak, com o levantamento dos planos a serem traçados e as metas a serem alcançadas. Um planejamento de
trabalho é construído para guiar este trabalho, sendo responsabilidade dos líderes fazer o repasse das diretrizes determinadas aos principais players de atuação, sempre garantindo o alinhamento às melhores práticas de gestão que compõem o ESG.
Adoção de um planejamento de medidas sustentáveis de impacto ambiental e social positivo;
Definição de indicadores-chave de desempenho (KPI) para tomada de decisões; Estímulo a uma cultura corporativa mais preventiva em relação à reativa;
Liderança e time engajados nas iniciativas sustentáveis.
A Nemak participou da Global Step Challenge, competição da Nemak Global que tem como meta, incentivar a equipe a se movimentar mais e sair do sedentarismo, conquistando benefícios como prevenção de doenças, aumento da autoestima e do bom humor.
Por dois meses, a totalização das atividades físicas executadas por um time de até cinco trabalhadores foi convertida em passos diários, por meio de um aplicativo de smartphone. Caminhada, dança, musculação ou futebol, entre outras: tudo entrava na contabilização, inclusive as distâncias percorridas a pé diariamente dentro e fora da empresa.
As equipes que conquistaram mais pontos após a somatória das atividades/passos foram consideradas vencedoras. E as equipes NKB Quinteto Fantástico e Argentina Presente, das plantas do Brasil e da Argentina, ficaram em 5º e 6º lugares, respectivamente, na classificação geral da competição, entre 142 times participantes.
Os colaboradores da planta Brasil contam com um novo parceiro no restaurante, Risotolândia. O espaço passou por uma revitalização completa, ficando mais confortável, moderno, clean, com mesas em formatos variados para acomodar pequenos ou grandes grupos. Além do visual, a reformulação também alterou o cardápio, que passa a ter maior diversidade, com opções de pratos vegetarianos e mais combinação de ingredientes. Além disso, a lanchonete da empresa também está com novo layout e mix variado de produtos disponíveis.
A Especialista em Administação de Recursos Humanos Rosilene Rocha afirma que a empresa responsável pela gestão do novo restaurante venceu a concorrência após uma criteriosa seleção. “Nesse processo de melhoria contínua, nossa intenção foi garantir que as refeições servidas na Nemak tenham, acima de tudo, qualidade e muito sabor. O cardápio é desenvolvido com acompanhamento nutricional. Os ingredientes são mais naturais, e também não há frituras, com o intuito de garantir a total satisfação do time, que receberá uma refeição saudável com gosto de comida caseira.”
