Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, июнь 2013 by Светлана Березина

#23 èюнь 2013 г.

ЧУДО-ФЕРМА в «ЛЕБЕДЁВСКОЙ» стр. 21

Технологии кормления:

стр. 28

ЗЦМ или молоко? стр. 24

Наш проект:

Кочковский район

КАК ОЖИВИТЬ СИБИРЬ

ВКУС ЖИЗНИ: ОХОТА стр. 52

стр. 36-50

Ирина АРХИПЕНКО:

«Новосибирская птицефабрика» – проект во многом социальный стр. 18

ТЕМЫ НОМЕРА

��

8-12

��

�� ?

53 28

��

�� , ��

��

�� -��

�� , ��

�� , �� «��»

�� , ��

��

24 26

15% �� «��» ��

��

�� , �� «�� »: ��

��

�� «�� «��» ��

��

��-��

�� -��45.45.04�, ��

��

№23 июнь 2013

Редакционный совет журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

АЛТУХОВ Виктор Алексеевич, заместитель председателя исполкома Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение»

БУГАКОВ Юрий Фёдорович, председатель ЗАО племзавод «Ирмень»

ВЛАСЕНКО Анатолий Николаевич, директор ГНУ СибНИИЗХим СО РАСХН

ГЕРГЕРТ Виктор Александрович, заместитель председателя президиума СО РАСХН

ГОЛИКОВ Роберт Павлович, заместитель директора ОАО «САД»

ЖУКОВ Анатолий Васильевич, генеральный директор ГК «Агроснабтехсервис»

МАРОВ Александр Андреевич, директор ООО ПКФ «Аграрий»

ПАНОВ Борис Леонидович, генеральный директор ООО «Алтаймясопром»

ПЕРШИЛИН Константин Георгиевич, генеральный директор ОАО племзавод «Учхоз Тулинское»

СТЕПАНОВ Анатолий Антонович, председатель АРСП НСО

СОЛОШЕНКО Владимир Андреевич, директор ГНУ СибНИИЖ СО РАСХН

СУББОТИН Денис Викторович, директор ОАО «Половинновский элеватор»

№23 июнь 2013

СЛОВО РЕДАКТОРА

УРОКИ ИСТОРИИ вся правда о немецких порядках #23 èюнь 2013 г.

ЧУДО-ФЕРМА

КАК ОЖИВИТЬ СИБИРЬ

в «ЛЕБЕДЁВСКОЙ» стр. 21

Технологии кормления:

стр. 28

ВКУС ЖИЗНИ: ОХОТА

ЗЦМ или молоко? стр. 24

Наш проект:

Кочковский район

стр. 52

стр. 36-50

стр. 38

Коварные вражеские планы,

Животноводство:

господдержки меньше, требований больше стр. 20

или Хорошо в деревне летом

Ирина АРХИПЕНКО:

«Новосибирская птицефабрика» – проект во многом социальный стр. 18

журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ –

стр. 52—63

Главный редактор Павел Березин Дизайн Пётр Карамзин Фотографы Ирина Лешукова, Павел Березин, Наталия Воронинская Издатель ооо «АБВ-маркетинг» Директор Светлана Березина Директор по рекламе ольга Слободяник Адрес редакции: г. Новосибирск, ул Петухова, 69 к.2, оф.304 Телефон: +7 913 9000 575, 285-00-46 (факс) Адрес для писем: 630501 Новосибирская обл., п. Краснообск-1, а/я 101 E-mail: predsedatel@ngs.ru Редакция не несет ответственность за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях информационных агентств. Перепечатка материалов журнала «Председатель» только по согласованию с редакцией. Издание зарегистрировано в управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Свидетельство ПИ № Ту 54-00324 от 01 марта 2011 г. учредитель Светлана Березина г.Новосибирск, ул.Петухова, 58, к.47 журнал выходит один раз в месяц. Распространяется бесплатно и по подписке журнал подписан в печать 20.06.2013 г. Выход в свет 26.06.2013 г. отпечатано в типографии ооо ПК «Деал», 630033, г.Новосибирск, ул.Брюллова, 6а, Заказ № Тираж 7000 экз.

Челябинский перелом:

как сто лет назад сибирское зерно не пускали в Европу

Начитался тут сдуру очередных интернет-ужасов от доморощенных «аналитиков»: «Сибирь и Дальний Восток скоро будут захвачены восточными соседями!», «Территорию Сибири, брошенную бездарным государством и неудачливым населением, тут же займут более расторопные и деловые народы!». Ну и так далее в том же духе. И решил проверить: действительно, а какие планы строят насчёт Сибири враги России, наши геополитические противники? Какие захватнические мечты лелеет иностранная военщина, как конкретно она собирается топтать кованым сапогом наши цветущие просторы? И быстро нашёл любопытнейший документ: геостратегическую справку по России, подготовленную в начале этого года компанией Stratfor (Strategic Forecasting Inc.). Это знаменитая американская частная разведывательная компания, которую ещё называют «теневым ЦРУ». Компания занимается сбором и анализом информации по всему миру, делает геополитические прогнозы и оказывает разные... э-э-э... конфиденциальные услуги. Среди клиентов Stratfor – Госдепартамент США, правительства разных стран, крупнейшие транснациональные корпорации, политики и т.д. Документ большой, обстоятельный, с интересными, часто неожиданными выводами. И дающий чёткое представление о том, что они про нас думают. Касаемо Сибири у стратфоровских аналитиков выводы следующие: «...Нападение на Сибирь не представляет собой интереса, так как там нечего захватывать: территория региона огромна, однако суровые погодные условия ставят под сомнение не только возможность его удержания после захвата, но и целесообразность этого. На восток от Казахстана граница России проходит в горах или по холмам; дорог, соединяющих север с югом, ведущих вглубь России, практически нет, а те, что есть, можно легко защитить. И даже тогда дороги эти заканчиваются в слабозаселённых местах. Период без грязи или снега длится меньше трёх месяцев в году. Вне этого периода возможность наземного снабжения армии отсутствует.... Цена развития военного успеха вглубь материковой Сибири, с учётом необходимых затрат на инфраструктуру, высока до такой степени, что практически невозможна. Следует избавиться от разговоров о Сибири как основной причины стратегической озабоченности России». Настоящая опасность, по мнению экспертов Stratfor, грозит России на западных рубежах, прежде всего, на 500-километровой линии между западным окончанием Карпат и Балтийским морем: Северо-Европейская равнина в этом месте расширяется на восток подобно треугольнику, что всегда было и будет для нас угрозой военно-политической катастрофы. То есть, товарищи, много мы о себе воображаем. Как ни обидно это звучит, но мы здесь, в Сибири, даже иностранным захватчикам неинтересны. Сегодня, в XXI веке, мы по-прежнему имеем фактически неосвоенный регион, без присущей нормальному жилому месту транспортной, энергетической, социальной инфраструктуры. А лес мы и так уже продали по дешёвке сами, и коровники доломали сами, без спецназа НАТО. Если даже иностранная разведка открыто говорит нам: ребята, барахтайтесь в своём ... сами, это означает, что Сибирь действительно никому не нужна, кроме нас, местных. Нам с вами предстоит придумывать, как развивать эту территорию, как сделать хотя бы часть этой бескрайней земли обитаемой по современным стандартам. Вот после этого уже будет можно смело бояться внешней агрессии. Причём думать надо конкретно – с этим у нас всегда проблемы. И ещё один вывод можно сделать из этих иностранных шпионских донесений. Вывод весьма печальный: ещё пять-десять лет нынешней политики власти в отношении Сибири – и большинству живущих здесь действительно станет глубоко по барабану, чей флаг развевается над комендатурой. Страницы 28-32 текущего номера.

стр. 28

Павел Березин, главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

ГОСТЬ НОМЕРА Александр Вадимович КоРБуТ, вице-президент Российского Зернового Союза: – Нынешняя посевная в России, по оценкам РЗС, была напряжённой. Причины очевидны: высокая закредитованность аграриев и политика банков. К тому же государство отказалось от субсидирования ГСМ и удобрений, в условиях присоединения к ВТО выросли цены на ресурсы, а сумма погектарной поддержки оказалась более чем в 2,5 раза ниже, чем господдержка в прежних формах в предыдущие годы. Но, как говорится, помирать собрался, а рожь сей: яровых зерновых и зернобобовых культур посеяно более 30,4 млн. га – это почти на 0,5 млн. га больше, чем в 2012 году. Меняется и структура посевных площадей: растут посевы засухоустойчивых культур, масличного льна, кукурузы на зерно. Но это, конечно же, не заслуга государства, которое теоретически должно давать крестьянам ориентиры, а реакция крестьян на конъюнктуры рынка и риски засухи.

№23 июнь 2013

НОВОСТИ ПО-ЧЕСТНОМУ

Сервис техники – на грани сантехники? Тема качества сервисного обслуживания сельхозтехники в Новосибирской области неожиданно вышла на первый план на круглом столе, состоявшемся 7 июня в Кочковском Пу-72 и посвящённом проблемам профтехобразования.

Разговор шёл о формировании условий для подготовки высококвалифицированных механизаторов. Депутат областного Законодательного собрания, директор ОАО «Половинновский элеватор» Денис СУББОТИН призвал сельские ПУ и аграрные техникумы готовить специалистов, действительно разбирающихся в гидравлике и способных устранить поломки импортной техники:

Субботина с места поддержал один из руководителей: − Сегодня куча фирм, которые торгуют техникой, но у них элементарно нет программы по ремонту импортных двигателей. Мы бы уже давно закончили посевную, но у меня агрегат простоял неделю. Приглашали специалистов четырёх компаний: смотрят, ничего понять не могут! Не находят причину

– Два года назад к нам приезжали канадцы. Мы были в ЗАО «Рубин», и ребята попросили посмотреть: «У нас что-то сеялка не так работает!». Один из канадских гостей – он сам фермерствует и преподаёт в университете – сразу же показал нам, что у нас проблема в гидравлике. В технике он прекрасно разбирается. А мы накупили этой техники, и у нас, сельхозпроизводителей, почему-то вдруг появилась иллюзия, что к нам придут сервис-менеджеры и всё починят. Мы девять лет с этим сталкиваемся: уровень наших механизаторов растёт, а вот уровень сервис-менеджеров падает катастрофически. В качестве примера приведу эпопею с ремонтом американского трактора в одном из хозяйств нашего холдинга. Трактор встал на поле, приехали сервисники. Посмотрели, говорят: «Давайте поменяем топливный насос!». Поменяли – трактор не работает. Предлагают: «Давайте поменяем форсунки − комплект 6 штук!». Поменяли – никакого эффекта. «А давайте... давайте ещё в обход фильтра что-то пустим!». Пустили, фильтр порвали, вырвали какой-то клапан. А трактор так и не работает…

поломки. Приедут, день в нём просидят, за визит 1200 рублей возьмут – и поехали домой! Это тянулось неделю! Тема задела за живое: бурная реакция собравшихся показала, что некачественное сервисное обслуживание импортной техники, особенно во время посевной и уборочной, когда дорога каждая минута, возмущает руководителей сельхозпредприятий области. Сам факт, что директора хозяйств всерьёз обсуждают вопрос – может, действительно, лучше помочь в подготовке знающих механизаторов, чем выбрасывать деньги на ветер? − говорит о том, что проблема сервиса приняла критические масштабы. Участники заседания решили с помощью районных властей собрать основные претензии аграриев области к дилерам и сервисным службам, чтобы обсудить вопрос на более высоком уровне – и более предметно. Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, в свою очередь, организует круглый стол, на котором проблемы сервиса обсудят руководители хозяйств и представители крупнейших поставщиков сельхозтехники. Светлана ТАРАСЮК

№23 июнь 2013

«ЧРЕЗВЫЧАЙКА»

Томская область: техника не потянула посевную Губернатор Томской области Сергей жВАЧКИН назвал причину срыва сроков посевной в регионе: это, по мнению главы области, устаревший парк сельхозтехники.

«В тяжёлых погодных условиях весны обострилась одна из основных проблем наших хозяйств – это неготовность работать в экстремальных условиях устаревшей техникой», – заявил Жвачкин. Множество единиц старой техники в условиях распутицы попросту не смогли выйти на поля. 11 июня губернатор ввёл на всей территории Томской области режим чрезвычайной ситуации в связи с неблагоприятным ходом посевной из-за дождей. – Ситуация на полях области сложная, но управляемая. Мы не бросим наших селян, окажем поддержку сами, рассчитываем на помощь федерального центра и конструктивный диалог с кредитными учреждениями: именно режим ЧС позволит вести переговоры о реструктуризации

задолженности сельхозпроизводителей, – отметил томский губернатор. В крайнем случае все незасеянные зерновыми поля планируется засеять рапсом и кормовыми культурами, которые можно будет убирать в октябре-ноябре. Ранее вице-губернатор Томской области по сельскому хозяйству Андрей КНООР заявил, что по итогам посевной потери хозяйств региона могут превысить 1 миллиард рублей.

СОСЕДИ

Казахстанские аграрии получили выход к Персидскому заливу Иранские и казахстанские СМИ сообщили об историческом событии: в иранской провинции Гулистан состоялась торжественная церемония открытия последнего участка новой железной дороги, соединяющей Иран, Туркменистан и Казахстан.

Магистраль Узень (Казахстан)КызылкаяБерекет-Этрек (Туркменистан)Горган (Иран) после выхода на проектную мощность позволит Казахстану отправлять железнодорожным транспортом свой экспортный товар на мировые рынки кратчайшим путем к Персидскому заливу. По информации иранских изданий, открытая железнодорожная магистраль имеет возможность ежегодно перевозить 10 млн. тонн грузов и более 4 миллионов пассажиров. Новая ветка – часть создаваемого международного транспортного коридора Европа-Азия, который является составной частью проекта «Железная дорога без границ» исламских государств Ближнего и Среднего Востока. Проект

предусматривает объединение железнодорожных систем этих государств для транзитных перевозок грузов и пассажиров из портов Средиземного моря в порты Индийского океана в обход Суэцкого канала. Местные эксперты высказывают надежды, что казахстанские сельхозпроизводители уже в этом году получат возможность отправлять зерно на экспорт по новому маршруту, а не ждать, пока освободятся порты России и Украины.

ЦИФРА МЕСЯЦА

20 000 000 $ Столько, по предварительным подсчётам, составляет стоимост хранящегося сегодня в сейфах итальянского банка Credito Emiliano... сыра!

Недавно банк объявил о возвращении старого, но востребованного вида услуг: он начнёт выдавать кредиты фермерам в залог сыра Parmigiano-Reggiano местного производства, сообщает «Национальный аграрный сервер». В нескольких отделениях банка уже оборудован ряд специальных помещений, где специалисты создали идеальный микроклимат для процесса созревания сыров.

С каждым годом сыр продолжает прибавлять в своей цене. Но если фермеры не смогут вернуть кредиты, банк сможет реализовать «сырный капитал». Возможно, что именно благодаря «сырному банку» производители подлинного итальянского Пармезана смогут сохранить свои фермы, несмотря на экономические трудности.

СПЕЦ-АВТО официальный дилер

www.specauto-nsk.ru

specauto-nsk@mail.ru

Автомобили ВИС на шасси Нива

Автофургоны Продуктовые, хлебные на шасси Лада

Автотопливозаправщики на шасси УАЗ

Автоцистерны Молоко, Вода на шасси ГАЗ, УАЗ

Автофургоны Хлебные, Продуктовые на шасси ГАЗ, УАЗ

Автосамосвалы «Сельхозник» на шасси ГАЗ, Валдай, КАМАЗ

Коммунальная техника на шасси ГАЗ, ЗИЛ, КАМАЗ

Спецавтотехника для АПК на шасси КАМАЗ

Продажа автомобилей по фирменной лизинговой программе Государственная программа автокредитования Цены завода-изготовителя. Заводская гарантия

т./ф. (383) 292-67-92, 203-85-33 г. Новосибирск, ул. 1-я Грузинская, 28/1 9/

№23 июнь 2013

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

НОВОСТИ ЧТО НАПИСАНО ПЕРОМ... Ответы школьников на задания ЕГЭ по истории России (Иркутская область, май 2013 г.): «Крестьянам тоже хотелось взбунтоваться против Николая I, но декабристы не взяли их на Сенатскую площадь. После этого крестьяне возненавидели всех». «Пока крестьянин в общине, его не тянет изменять мир». «Подневольные крестьяне работали больше и не имели соцпакета». «Помещики устраивали облавы на крестьян, потом к этому присоединились большевистские комиссары».

10 /

№23 июнь 2013

Справочная информаци для предпринимателей ВЛАСТЬ И ДЕНЬГИ

Субсидии на молоко: новые цифры

Правительство Новосибирской области определилось с размером субсидий на реализованное товарное молоко. Согласно постановлению Отдел развития малого и среднего правительства НСО от 3 июня предпринимательства управления промышленности № 251-п, на один килограмм и предпринимательства товарного молока высшего и Минпромторга НСО первого сорта,отдела: реализованного Начальник Сергей Петрович ПАРШИКОВ, втел.: первом квартале текущего товарного молока высшего и (383) 210-27-50 года, будет выплачиваться суб- первого сорта, реализованного во Адрес: 630099, г. Новосибирск, сидия 1 рубль 20 копеек. втором и третьем кварталах текуул. Депутатская, 48, вход №2, этаж каб.70127 копеек. Субсидия на один килограмм щего года,7,составит

Тел/факс: (383) 218-28-76 Эл.почта: fond.rmspnso@ngs.ru , fond.rmspnso@yandex.ru

Фонд развития малого и среднего предпринимательства НСО Руководитель: Ольга Ивановна ДРОНОВА, тел./факс: 218-28-76 Адрес: 630099 г. Новосибирск ул. Депутатская, 48; вход №2, 7 этаж, офис 703. Эл.почта: fond.rmspnso@ngs.ru Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов НСО Тел.: (383) 222-27-50. Тел/факс: (383) 227-13-83 Адрес: г. Новосибирск, ул. Ленина, 28, 1-3 эт. Эл.почта: kanc@dtzn.nso.ru

58 /

№18 декабрь 2012 / январь 2013

Меры начин

• Субси образо • Субси • Субси • Субси • Субси нению порта т • Субси • Субси интелле • Субси юридич бизнес(индиви • Субси междун ной рег • Субси связи с оказани • Субси • Предо обслуж

ЭКОНОМИКА

Беларусь затоварилась Власти братской республики решают проблему нереализованной техники, скопившейся на складах белорусских предприятий. Так, по данным Белстата, складские запасы тракторов на 1 мая достигли 167,5% среднемесячного объёма производства, запасы комбайнов превысили среднемесячный объём производства в 3,9 раза, разбрасывателей – в 4,5 раза, грузовых автомобилей и прицепов – в 2 раза.

Местные эксперты объясняют сложившуюся ситуацию усилением конкуренции и спадом продаж на российском рынке – основном направлении экспорта белорусского машиностроения. С начала года экспорт белорусской сельхозтехники на рынок России сократился в целом на

передачи техники в хозяйства республики со скидкой. – Я премьер-министру поставил задачу: немедленно технику, которая сегодня не будет реализована на экспорт и находится на складах, направить в колхозы и совхозы. Это не бесплатно. Может быть, в рассрочку. Если кто-то сразу будет покупать, мы ему сделаем хорошую скидку – до 25%, а может, и 30%. Губернаторы решат, сколько и какая техника им необходима. Но это же надо идиотом быть, чтобы на складе держать технику в то время, когда на полях идёт заготовка кормов,

– заявил Лукашенко. Как отметил белорусский президент: «Что тут скрывать, Россия пытается защитить своих товаропроизводителей, в том числе производителей сельхозтехники, что недопустимо в Таможенном союзе, коль мы действительно пытаемся построить ещё более тесный союз. Но надо понять и Россию: своя рубашка ближе к телу». В итоге принято решение, что техника будет поставляться в белорусские хозяйства в лизинг на семь лет, с полной компенсацией государством процентной ставки.

11 /

№23 июнь 2013

18% – до 5,9 тыс. штук. В частности, продажи тракторов МТЗ в России за три месяца упали на 30%. Президент Беларуси Александр ЛУКАШЕНКО поручил сократить растущие складские запасы машиностроительных предприятий путём

НОВОСТИ ОБРАЗОВАНИЕ

Учись, студент, сыроделом станешь!

КОРОТКО И ЯСНО

Созданный недавно в Алтайском крае «Международный колледж сыроделия» с 1 июня объявил об приёме студентов. Зачисление первых учащихся, выпускников 9 и 11 классов, пройдёт уже в начале августа.

В этом учебном заведении можно будет получить среднее профессиональное образование по специальности «технология молока и молочных продуктов». Срок обучения – 3 года 10 месяцев.

сельского хозяйства Алтайского края, «Международный колледж сыроделия» является результатом совместного сотрудничества администрации края с французской провинцией Франш-Конте.

Планируется, что молодые алтайские сыроделы будут регулярно стажироваться во Франции, а французские сыроделы – устраивать мастер-классы для будущих специалистов-технологов. Как сообщает управление

Учебное заведение создано по образу знаменитой французской школы молочной промышленности ENIL. Также отмечается, что преподаватели колледжа прошли стажировку во Франции.

«В одном из районов мы с руководителями хозяйств идём по лабораториям местного профтехучилища, а руководители жалуются: «К нам после училища никто работать не идёт!» А там пацаны стоят, я им говорю: «Пацаны, вот пятнадцать руководителей хозяйств – найдите своего!» Один говорит: «Я знаю, это наш председатель!» И ещё один своего руководителя узнал. Обращаюсь к директорам: «Это чей пацан? А вот это чей?» Они молчат, не знают… Вас не знают, и вы ребят не знаете! Вы, руководители хозяйств, должны приезжать к своим пацанам, привозить им гостинцы и говорить: «Как дела? Как учишься? Когда на практику?» Вы должны знать пацанов, и они должны вас знать. И с гордостью говорить: «Вот, ко мне мой председатель приехал!» , – Игорь ШМИДТ, министр труда, занятости и трудовых ресурсов Новосибирской области

ГОСТЬ НОМЕРА Александр КоРБуТ:

– Говоря об ожиданиях урожая, стоит отметить, что опасения о состоянии озимых, которые были осенью-зимой, к счастью, не оправдались: состояние хорошее, а именно хороший урожай озимых обычно является основой хорошего урожая по стране в целом. Так что можно говорить о валовом сборе зерна в 93-97 млн. тонн, хотя из-за позднего сева в азиатской части страны возможны корректировки. При благоприятном развитии ситуации Сибирь в этом сезоне, по нашим оценкам, может собрать порядка 15,3 млн. тонн зерна. Урожай хороший, но вполне ожидаемо возникнут проблемы реализации зерна: сибирское зерно по-прежнему остается «невыездным» при нашей тарифной политике. И, разумеется, большой урожай (свыше 90 млн. тонн) – это предсказуемое снижение цен. А очень хотелось бы, чтобы цены хотя бы три года продержались на уровне 8-9 рублей за килограмм. Тогда мы смогли бы увидеть в ближайшем будущем совершенно новое, высокотехнологичное зерновое производство.

12 /

№23 июнь 2013

13 /

№23 июнь 2013

ДЕЛО ТЕХНИКИ

Ростсельмаш:

лучшие времена для покупки техники – прямо сейчас! То, чего так долго добивались отечественные сельхозмашиностроители и аграрии, наконец, свершилось: заработала федеральная программа субсидирования российских производителей сельхозтехники. Уже в мае компания «Ростсельмаш» одна из первых начала поставки техники в регионы с 15-процентной скидкой: новейшие зерноуборочные и кормоуборочные комбайны стали ещё доступнее для сибирских сельхозпроизводителей.

рограмма, по которой производители предоставляют аграриям 15-процентную скидку на выпускаемую технику, а государство субсидирует предприятиям эти расходы, пробивалась с большими приключениями. «Мы столкнулись с большим противостоянием со стороны чиновников, а также зарубежных производителей, которые были заинтересованы в том, чтобы эта программа не заработала», – говорит директор Ассоциации «Росагромаш» Евгений КОРЧЕВОЙ. Первый вариант Правил предоставления субсидий был отвергнут машиностроителями: там полностью отсутствовали дилеры как участники продаж сельхозтехники в регионах. И вот, наконец, 15 мая этого года премьер Дмитрий МЕД-

14 /

ВЕДЕВ утвердил долгожданные изменения в Правила: в документ вернулось понятие «дилер», а значит, восстановилась нормальная система поставок и обслуживания техники на местах.

Новинки – уже в регионах Согласно Постановлению, правила 15-процентного субсидирования распространяются на всю линейку зерноуборочных и кормоуборочных машин Ростсельмаша: NIVA, VECTOR, ACROS, TORUM, RSM 1401, DON 680M. По мнению руководства компании, многие крестьяне в начале года откладывали покупку сельхозтехники до «лучших времен». И эти лучшие времена наступили. «Зная высокую востребованность техники Ростсельма-

№23 июнь 2013

ша у сельхозтоваропроизводителей, мы считаем, что эта программа позволит ускорить темпы технической модернизации села. Уверены, что уже в ближайшее время мы сможем ощутить первые результаты её действия», – говорит коммерческий директор компании «Ростсельмаш» Алексей ШВЕЙЦОВ.

По его словам, предприятие одним из первых активно включилось в реализацию федеральной программы. Для того чтобы сократить время клиентов на поставку сельхозмашин и оборудования, вся необходимая им техника уже находится в регионах. В Новосибирской области технику по новой госпро-

Ростсельмаш – будущим инженерам: изучать современную технику – не выходя из аудитории Тем временем, в Инженерном институте Новосибирского государственного аграрного университета продолжается работа над созданием специальной аудитории компании «Ростсельмаш». Этот подарок новосибирскому вузу предприятие готовит совместно со своим дилером – группой компаний «Агроснабтехсервис», которая давно и плодотворно сотрудничает с НГАУ в рамках различных образовательных программ. Торговые и сервисные площадки ГК «Агроснабтехсервис» традиционно являются основной базой для практического обучения и стажировки студентов НГАУ. 3 июня площадку будущей аудитории на территории НГАУ посетили заместитель генерального директора компании «Ростсельмаш» А. Н. ШВЕЙЦОВ и генеральный директор группы компаний «Агроснабтехсервис» А. В. ЖУКОВ. Совместно с директором инженерного института НГАУ Ю. Н. БЛЫНСКИМ они обсудили ход работ по ремонту и оформлению аудитории, внесли ряд предложений по оптимизации проекта. Уже осенью 2013 г. аудитория Ростсельмаша в аграрном вузе сибирской грамме уже реализует официальный дилер Ростсельмаша – группа компаний «Агроснабтехсервис». На торговых площадках компании предлагается и «надёжная классика» – ACROS 530/580, кормоуборочные комбайны RSM 1401, DON 680, и перспективные новинки. В частности, поистине «прорывной» моделью зерноуборочной техники, которая сегодня выходит на сибирские поля, по мнению многих экспертов, станет комбайн Ростсельмаша ACROS 590 plus. Эта машина не просто продолжает знаменитый модельный ряд ACROS, но и выводит его на принципиально другой уровень. Мощный двигатель Cummins 325л.с., двухкаскадная система очистки, которая в 2 раза повышает чистоту бункерного зерна и до 30% – производительность машины, новый измельчитель-разбрасыватель соломы, электрогидравлическая система копирования рельефа почвы – эти и другие нововведения призваны значительно повысить качество уборочных работ. ACROS 590 Plus прошёл трехгодичный цикл испытаний в различных климатических зонах и показал очень хорошие результаты, в частности, в Алтайском крае и в Новосибирской

столицы планирует принять первых студентов на обучение. – Это будет большая аудитория, в которой предусмотрен специальный сектор, куда будет установлен зерноуборочный комбайн. Машина сможет свободно въезжать и выезжать из аудитории, и если данная конкретная машина будет продана, то на её месте практически сразу же появится другая. А наши студенты получат возможность изучать современную сельскохозяйственную технику прямо в аудитории, причём не на тренажёрах, а на реальных рабочих машинах, – рассказывает директор Инженерного института НГАУ Ю.Н. Блынский.

области. Первым покупателем 590-й модели в Сибири ещё два года назад стало ЗАО племзавод «Медведский» Черепановского района. Всего в регионе сейчас работают уже

копирования рельефа поля – всё то, что очень важно для нашей агротехнологии. Кроме того, двигатель у этого комбайна действительно трёхсотсильный, как и заяв-

Компания «Ростсельмаш» входит в пятерку крупнейших мировых производителей сельскохозяйственной техники. В составе 13 предприятий, производственные площадки которых расположены в Канаде, России, США, Украине и Казахстане. Продуктовую линейку Ростсельмаша составляют 24 типа сельскохозяйственной техники, более 150 моделей и модификаций. Разветвлённая дилерская сеть по всему миру гарантирует оперативное сервисное обеспечение. Последние пять лет доля компании «Ростсельмаш» на рынке зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов Новосибирской области составляет более 50 процентов. По мнению экспертов, это свидетельство высокого доверия аграриев НСО к продукции предприятия 12 этих комбайнов, которые получили положительные оценки от крестьян. – Мы тщательно выбирали себе новый комбайн, который бы нам подходил, вопервых, по параметру «цена – качество», во-вторых – под применяемую нами технологию No-Till. И остановили свой выбор на ACROS 590, – говорит директор ОАО «Васино» Тогучинского района НСО Сергей ПЕРЕВОЗЧИКОВ. – У него есть качественный измельчитель, дополнительный приёмник в жатке, система

лено. Я вижу, что за эти годы, с момента выпуска первого комбайна ACROS, произошёл очень серьёзный прогресс и в качестве сборки, и в технологиях, используемых в комбайне. И, наконец, важнейшую роль в нашем выборе именно машины Ростсельмаша сыграло наличие разветвлённой сервисной службы, которая есть у официального дилера завода в Новосибирской области – группы компаний «Агроснабтехсервис». – Техника компании Ростсельмаш – это, пожалуй, на

15 /

сегодня лучшее предложение из так называемых «бюджетных» вариантов комплектования парка сельхозтехники в хозяйстве, – считает директор ЗАО «Бобровское» Сузунского района Анатолий ГРОМОВ. – «Лучшее из доступного» – точнее, пожалуй, и не скажешь. У нас в хозяйстве уже несколько лет работают три кормоуборочных комбайна DON 680М с жатками Kemper – никаких претензий к этим комбайнам у меня нет, работают очень надёжно. Сейчас вот планирую покупать на осень зерноуборочный ACROS 530. Я вообще сторонник отечественной сельхозтехники (даже несмотря на некоторое отставание в качестве её сборки по сравнению с импортной), просто по причине её финансовой доступности – и доступности сервиса, который является основой нормальной работы в современном сельхозпроизводстве. Новая государственная программа продаж сельскохозяйственной техники со скидкой в 15 процентов будет действовать до 30 сентября 2013 года. Так что каждому руководителю хозяйства есть смысл поторопиться с выбором – и решением о приобретении зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов Ростсельмаша. Пакет документов, необходимых для участия в программе, максимально упрощён: это заявка на модификацию техники (бланк можно получить в офисе официального дилера в НСО – ГК «Агроснабтехсервис»), документ о признании покупателя сельскохозяйственным товаропроизводителем и правоустанавливающие документы сельхозпредприятия. P.S. В настоящий момент на сайте Минсельхоза России, в разделе «Обеспечение сельскохозяйственной техникой» – «Производители сельскохозяйственной техники» размещена информация о первом производителе – компании «Ростсельмаш», техника которого будет субсидироваться по новой государственной программе. Павел БЕРЕЗИН №23 июнь 2013

ДЕЛО ТЕХНИКИ Концерн «Тракторные заводы» закрывает своё предприятие в Красноярске – комбайновый завод, известный, прежде всего, маркой «Енисей» – эту новость распространили СМИ несколько месяцев назад. В этой связи многих взволновала судьба легендарных комбайнов «Енисей». Что станет с самой распространённой в Сибири моделью комбайнов?

Легендарному

«ЕНИСЕЮ» – БЫТЬ! -Д

ействительно, концерн «Тракторные заводы» переносит производство комбайнов из центра Красноярска, – рассказывает Иван МАРТЫНУШКИН, управляющий продажами ООО «Агромашхолдинг» по Сибири и Дальнему Востоку. – Однако это не наше решение. Краевые власти озабочены высвобождением красивейших зон столицы региона от промышленных предприятий, построенных в годы Великой Отечественной войны: комбайнового и судостроительного заводов, нефтебазы. Поэтому перенос оборудования КЗК и ликвидация промзоны в центре Красноярска соответствует концепции, обозначенной в Генеральном плане Красноярска до 2020 года. На месте высвобождённых площадей города власти планируют возвести жилые микрорайоны, центры культурной и деловой жизни Сибири. Но это совершенно не означает, что Агромашхолдинг закроет исторический бренд «Енисей», это абсолютно не верно. В наш концерн входит более 20 крупных машиностроительных предприятий, в том числе четыре из них, на сегодняшний день, занимаются производством комбайнов

16 /

– на Владимирском моторотракторном заводе в прошлом году освоено производство нового комбайна 5-го класса «Агромаш 5000». В Казахстане уже более трёх лет работает производство «Енисея» 1200 и 950. Красноярский комбайновый завод по-прежнему осуществляет выпуск продукции, в этом году производственный план составляет 200 комбайнов. По решению управляющей компании «Концерна «Тракторные заводы» головным предприятием по сборке комбайнов 3-го и 4-го классов «Агромаш-Енисей» станет машиностроительный гигант Поволжского федерального округа – ОАО «Промтрактор». На принятие данного решения повлияло выгодное географическое положение завода в Чебоксарах. Столица Чувашии равноудалена от основных регионов страны по выращиванию кормов, зерновых и зернобобовых культур, где сегодня сосредоточена основная масса потребителей комбайнов марки «Агромаш-Енисей». Завод расположен близ основных водных, железнодорожных и наземных артерий страны. – Для освоения нового вида продукции в Чебоксарах

№23 июнь 2013

есть высококвалифицированные кадры, – говорит исполнительный директор ОАО «Промтрактор» Сергей ЩЕТНИКОВ. – Однако при изготовлении комбайна имеются технологические переделы, которые предстоит освоить в короткие сроки. До конца нынешнего года, после окончания работ по размещению нового производства, ОАО «Промтрактор» должно выпустить опытные образцы комбайнов. И далее приступить к их серийному производству в 2014 году. У машиностроительно-индустриальной группы «Концерн «Тракторные заводы» в Чебоксарах расположен целый куст предприятий с различными компетенциями, способных обеспечить полный цикл выпускаемой продукции для сельского хозяйства. Например, в кооперации с «Промтрактором» в реализации проекта участие принимает Чебоксарский агрегатный завод. Ему тоже поручено изготовление ряда деталей для сельхозмашин, ранее выпускаемых Красноярским заводом комбайнов. Таким образом, в ПФО будет сформирован мощный промышленный кластер России по производству техники и оборудования для

сельского хозяйства, строительства и ЖКХ. – Я не считаю, что перенос завода из Красноярска будет иметь какое-то значение для наших потребителей, – выразил свое мнение Владимир МИЛАЕВ, директор дилерского центра «Агромаш» в Новосибирске. – На нашей площадке создан региональный склад по этой технике, поэтому увеличение транспортных затрат на перевозку комбайнов в ближайшее время не ожидается. Сервисное обслуживание действующей техники производится в полном объёме, проблем с запасными частями не возникает. «Енисей» остаётся самым доступным комбайном – как по стоимости, так и в обслуживании. Качество сборки в последние годы также существенно улучшилось: если 5 лет назад у наших покупателей случались крупные поломки, то за последние 3 года техника очень хорошо себя зарекомендовала, и двухлетний гарантийный период работы проходит без проблем. Иван ПЕТРОВ

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

Справочная информация для предпринимателей Отдел развития малого и среднего предпринимательства управления промышленности и предпринимательства Минпромторга НСО Начальник отдела: Сергей Петрович ПАРШИКОВ, тел.: (383) 210-27-50 Адрес: 630099, г. Новосибирск, ул. Депутатская, 48, вход №2, этаж 7, каб.701 Тел/факс: (383) 218-28-76 Эл.почта: fond.rmspnso@ngs.ru , fond.rmspnso@yandex.ru Фонд развития малого и среднего предпринимательства НСО Руководитель: Ольга Ивановна ДРОНОВА, тел./факс: 218-28-76 Адрес: 630099 г. Новосибирск ул. Депутатская, 48; вход №2, 7 этаж, офис 703. Эл.почта: fond.rmspnso@ngs.ru Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов НСО Тел.: (383) 222-27-50. Тел/факс: (383) 227-13-83 Адрес: г. Новосибирск, ул. Ленина, 28, 1-3 эт. Эл.почта: kanc@dtzn.nso.ru

58 /

№18 декабрь 2012 / январь 2013

Меры поддержки, которыми могут воспользоваться начинающие и предприниматели, действующие более года • Субсидирование части затрат по обучению своих работников на образовательных курсах • Субсидирование части затрат по участию в выставках или ярмарках • Субсидирование части процентных выплат по банковским кредитам • Субсидирование части арендных платежей • Субсидирование части затрат, связанных с оплатой услуг по выполнению обязательных требований, являющихся необходимыми для экспорта товаров (работ, услуг) в соответствии с законодательством РФ • Субсидирование части затрат на обновление основных средств • Субсидирование части затрат на патентование (оформление прав интеллектуальной собственности на территории РФ и за рубежом) • Субсидирование части затрат на государственную регистрацию юридического лица – малой инновационной компании на реализацию бизнес-плана предпринимательского проекта юридического лица (индивидуального предпринимателя) – гранты начинающим бизнес • Субсидирование части затрат, связанных с подачей заявки на международную регистрацию товарного знака и (или) с государственной регистрацией товарного знака в Российской Федерации • Субсидирование части затрат малых инновационных компаний в связи с производством (реализацией товаров), выполнением работ, оказанием услуг • Субсидирование части лизинговых платежей • Предоставление субсидий малому бизнесу в сфере бытового обслуживания.

17 /

№23 июнь 2013

ПЕРВАЯ ПОЛОСА

Ирина АРХИПЕНКО: «Без социальной ответственности не бывает успешного бизнеса» В рейтинге наиболее эффективных производителей сельхозпродукции в России ОАО «Новосибирская птицефабрика» входит в первую сотню. На областном рынке охлаждённой продукции из мяса птицы доля продукции под брендом «Новосибирская птицефабрика» составляет, по оценке компании, 40%. Кроме того, группа компаний, созданная на базе ОАО «Новосибирская птицефабрика», активно развивает молочное животноводство.

а впечатляющими результатами холдинга стоит не фантастическое везение, но, прежде всего, серьёзное планирование – и твёрдая гражданская позиция. о том, с чего всё начиналось и как обстоят дела на одном из крупнейших успешных предприятий АПК, рассказывает заместитель генерального директора оАо «Новосибирская птицефабрика» Ирина АРхИПЕНКо.

КАЧЕСТВо – ВышЕ, СЕБЕСТоИМоСТЬ – НИжЕ, оБЪЁМы – БоЛЬшЕ – Ирина Андреевна, какие принципы управления, организации работы позволяют компании успешно развиваться, не сбавляя оборотов, и сохранять лидирующие позиции в регионе? – Никаких особых секретов у нас нет. Прежде всего, мы не изымаем деньги из оборота. Всё, что зарабатывает группа компаний, направляется на реконструкцию наших предприятий, на модернизацию производства, на создание комфортных условий труда для наших работников, на развитие

18 /

№23 июнь 2013

сети магазинов. Основная беда многих нынешних предпринимателей в том, что они не отделяют физическое лицо от юридического и считают активы предприятия своими собственными. У

нас же подход совершенно противоположный, это и лежит в основе нашего благополучия. Наши оборотные средства направляются на развитие производства – ведь в современных условиях

ОАО «Новосибирская птицефабрика» • Генеральный директор – Андрей Андреевич ЧУРКИН • В рейтинге наиболее эффективных производителей сельхозпродукции в России ОАО «Новосибирская птицефабрика» входит в первую сотню. По оценке компании, доля рынка продукции предприятия из мяса цыплят-бройлеров составляет в НСО более 40% • Головное предприятие – ОАО «Новосибирская птицефабрика», основано в 1980 году в п. Евсино (Искитимский район НСО). В 1997 году после процедуры банкротства и введения конкурсного управления регистрируется ОАО «Новосибирская птицефабрика». В связи с развитием производства компания приобретает несколько сельхозпредприятий в Новосибирской и Томской областях, в Алтайском крае, которые образуют группу компаний • На сегодняшний день предприятия выпускают охлаждённую и замороженную продукцию, полуфабрикаты, колбасные изделия и деликатесы из мяса цыплят-бройлеров, яйцо, молочную продукцию • Группа компаний включает в себя птицефабрики: - «Новосибирская» (ведущий производитель мяса цыплят-бройлеров в НСО); - «Евсинская» (крупнейшая птицефабрика яичного направления в сибирском регионе, каждое третье яйцо в НСО произведено здесь); - «Межениновская» (одна из ведущих в Томской области по производству и переработке мяса птицы); - «Каменская» (Камень-на-Оби, Алтайский край, специализируется на высокотехнологичном производстве инкубационных яиц кур мясного направления). • В состав группы компаний также входят две агрофирмы, помимо птицеводства занимающиеся молочным животноводством и зерновыми культурами

• Агрофирма «Лебедёвская» (Новосибирская область) развивает собственное производство экологически чистых продуктов из молока • Агрофирма «Межениновская» – одно из самых молодых и самых успешных сельхозпредприятий Томской области • Полеводческое направление представлено хозяйствами «Быстровское», «Полевод» (Новосибирская область) • Евсинский комбинат хлебопродуктов производит комбикорм для предприятий компании • География продаж продукции «Новосибирской птицефабрики» – Сибирь, 80% продукции реализуется в НСО. Собственная торговая сеть – 102 магазина, (50% – в НСО, остальные в Кемеровской, Омской областях, в Алтайском крае, а также в Иркутске и Красноярске). Каждый месяц сеть растёт на два магазина. Кроме того, продукция компании представлена во всех крупнейших торговых сетях Новосибирска • В 2010 году «Новосибирская птицефабрика» получила сертификат на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Продукция компании отмечена дипломами и золотыми медалями Сибирской, Томской, Алтайской и Кузнецкой ярмарок, а также дипломом конкурса «100 лучших товаров России», золотой и серебряной медалями премии Golden Galaxy (США) (особенно в свете вступления нашей страны в ВТО) без постоянной модернизации нельзя выпускать конкурентоспособную качественную продукцию в больших объёмах, при этом постоянно снижая её себестоимость. Так что у нас есть цель – развитие производства при улучшении качества и есть жёсткий финансовый план, который позволяет нам к этой цели идти. Действительно, без жёсткого планирования достичь нынешних результатов было бы нереально. В 1997 году «Новосибирская птицефабрика» (построена в 1980 году), как и многие предприятия российского АПК, прошла через процедуру банкротства. Стоит ли говорить, что от птицефабрики как таковой к этому времени не осталось ничего, кроме полуразрушенных корпусов и полуживого птичьего стада? С приходом на предприятие управляющей команды (её возглавил Андрей

ЧУРКИН, бессменный генеральный директор компании) начался новый этап в развитии не только «Новосибирской птицефабрики», но и птицеводческой отрасли всего сибирского региона. – Мы получили ссуду, разработали мероприятия по оживлению производства, начали работать над модернизацией, совершенствованием технологий, занялись маркетинговыми исследованиями, – рассказывает Ирина Андреевна. – Сразу поставили задачу: обеспечить население области экологически чистой качественной продукцией по доступным ценам. Для этого надо было совершить технологический рывок, поднять производство до уровня мировых стандартов. Сегодня «Новосибирская птицефабрика» в Евсино – одно из самых современных предприятий отрасли во всей России, не говоря уже о Новосибирской области. Практически во всём

компания была и остаётся первой: в 2006 году на прилавках Новосибирска появляется охлаждённая продукция и колбасные изделия из мяса цыплятбройлеров. Сегодня этим уже никого не удивишь, а в то время именно «Новосибирская птицефабрика» предложила покупателю качественную, свежайшую продукцию в удобной упаковке. В 2007 году на «Новосибирской птицефабрике» газифицировали всё производство, через год перешли на ниппельную систему поения, что позволило сократить расход воды и запустить экологически безопасную систему очистки и обеззараживания во всех птицеводческих корпусах. В 2009 году запустили новейший инкубаторий (20 млн. цыплят в год), вдвое увеличили производство птицы – с 5 до 10 млн. единиц в год. В 2010 году заработал собственный мясоперерабатывающий цех, оборудованный современными европейскими технологическими линиями и линиями забоя, переработки и упаковки. На «Новосибирской птицефабрике» работает первая и единственная в Новосибирской области автоматизированная линия, которая позволяет перерабатывать до 48 000 бройлеров в смену (25 000 тонн продукции в год). К этому времени на птицефабрике были реконструированы все птичники, а новосибирские покупатели сразу же проголосовали рублём за новинку – манты и пельмени с мясом цыплят. В 2011 году завершилось строительство собственного логистического комплекса (до 480 тонн единовременного хранения). А с этого года птицефабрика начинает обновление родительского стада за счёт цыплят, приобретённых в Великобритании (раньше цыплят закупали в Ленинградской области). По мнению специалистов «Новосибирской птицефабрики», именно англичане сегодня являются лидерами отрасли. Для знакомства с европейским опытом главные специалисты предприятий два раза в год направляются на повышение квалификации с участием в международных конференциях. Таким образом, ситуация на мировом рынке отслеживается оперативно.

Работодатель областного масштаба – Какие источники финансирования использует компания, помимо собственных оборотных средств? – Берём кредиты на реконструкцию – большое спасибо Сибирскому банку ОАО «Сбербанк России» и лично председателю Владимиру Викторовичу ВОРОЖЕЙКИНУ: благодаря сотрудничеству со Сбербанком был реализован один из самых важных новых проектов – строительство животноводческого

19 /

№23 июнь 2013

ПЕРВАЯ ПОЛОСА

комплекса в нашем хозяйстве «Агрофирма «Лебедёвская». Кроме того, все предприятия группы компаний получают постоянную господдержку из федерального и областного бюджетов в виде субсидий и субвенций. Доля господдержки в нашем обороте достаточно весомая. И мы очень рады, что руководство Новосибирской области в лице губернатора Василия ЮРЧЕНКО и министра сельского хозяйства НСО Георгия ИВАЩЕНКО понимает важность производства экологически чистой продукции для нашего региона и все сложности ведения сельскохозяйственного бизнеса в условиях Сибири. С тех самых «лихих 90-х» и по сей день считается, что социальная сфера – это некий «довесок» исключительно для формирования позитивного имиджа, никакой практической пользы от спонсорской помощи, от развития социальной инфраструктуры нет. один убыток. Чтобы выжить, многие хозяйства избавлялись от «балласта» – домов культуры, детских садов, помощи школам и детским домам. А «Новосибирская птицефабрика» с самого начала делала ставку на развитие социальной базы, на то, чтобы поднять уровень благосостояния работников, обеспечить их не только комфортными условиями труда, но и жизни вообще. – Наш генеральный директор, Андрей Андреевич ЧУРКИН – человек особенный, – улыбается Ирина Андреевна. – Он стремится к тому, чтобы вокруг было как можно больше успешных, довольных людей, поэтому одно из ключевых направлений для группы компаний, созданной на базе ОАО «Новосибирская птицефабрика» – это социальная работа. Знаете, есть такое понятие – государственные люди. Для нас каждое хозяйство – это не только

20 /

№23 июнь 2013

источник прибыли, но и социальный проект. На предприятиях группы компаний работает свыше пяти тысяч человек, «Новосибирская птицефабрика» – один из самых серьёзных работодателей для районов нашей области.

Кадровая база наших предприятий пополняется постоянно, приоритетное направление – привлечение молодых специалистов. В отличие от большинства аграрных предприятий, где средний возраст сотрудников на ключевых позициях приблизился к пенсионному, на фабриках и фермах группы компаний тридцатилетний специалист – явление нормальное и привычное. Многие студенты из числа пришедших на практику остаются работать на наших предприятиях, благо, их обеспечивают жильём (общежития, квартиры), предлагают достойную зарплату и работу в хорошем дружном коллективе. Текучесть кадров среди специалистов у нас минимальная, что, в общем, неудивительно. При этом социальная работа «Новосибирской птицефабрики» выходит далеко за рамки самого предприятия: компания оказывает шефскую помощь нескольким детским садам, а в Новосибирске несколько раз в году проходит благотворительное мероприятие «Куриный день»: в этот самый день детские сады получают бесплатное мясо для детского питания. И про спорт руководство «Новосибирской птицефабрики» не забывает: компания является спонсором профессионального мини-футбольного клуба «Сибиряк». – Нашей команде в своё время повезло, прежде всего, друг с другом, – продолжает Ирина Андреевна. – У нас общие цели, общее мировоззрение, общая гражданская позиция, ответственность за трудовой коллектив и свою работу. Без социальной ответственности не бывает успешного бизнеса. Конечно, в 1997 году трудно было представить, чего мы сможем достичь за эти пятнадцать лет. Тогда в стране была безработица, а у каждого из нас – семьи, дети. Я помню, в каком ошеломлении мы впервые пришли в Евсино: кругом разруха, тяжелейшие условия труда. Птицеводы нас, горожан, совершенно не воспринимали, тогда мы были для них чужаками... Большое спасибо нашим сотрудникам, мы всему учились у них, на практике получали знания о том, как организовать производство, как наладить полный цикл. Совместная работа нас и сплотила. Мы гордимся тем, что кормим сибиряков экологически чистой диетической продукцией и обеспечиваем людей хорошей работой. Это действительно дело нашей жизни, и мы его ни на что не променяем.

«Для нас каждое хозяйство – это не только источник прибыли, но и социальный проект. На предприятиях группы компаний работает свыше пяти тысяч человек, «Новосибирская птицефабрика» – один из самых серьёзных работодателей для районов нашей области» Может быть, это прозвучит пафосно, но на самом деле так оно и есть: с приходом компании в сёла возвращается жизнь. Сначала «Новосибирская птицефабрика» обеспечила рабочими местами жителей посёлка, а теперь в каждом хозяйстве, которое входит в группу компаний, количество рабочих мест увеличивается, прежде всего, за счёт жителей окрестных деревень. А за пятнадцать лет в том же Евсино уже начали складываться настоящие трудовые династии птицеводов. Группа компаний обеспечивает своих сотрудников не только работой, но и всей необходимой социальной инфраструктурой, начиная от столовых на производстве и заканчивая помощью в жилищном вопросе. Разумеется, полный соцпакет гарантирован – и это, в том числе, снимает проблему нехватки кадров, ведь люди стремятся работать здесь.

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

ЛИДЕРЫ ОТРАСЛИ

Анатолий

ГРИГОРЬЕВ: «Если не дотировать крупных сельхозпроизводителей, что станет с людьми в сёлах?» ЗАО «Агрофирма «Лебедёвская» • Входит в состав группы компаний, созданной на базе ОАО «Новосибирская птицефабрика» • Генеральный директор – Анатолий Петрович ГРИГОРЬЕВ • Надои на корову составляют 8 400 кг молока, за 2012 год поголовье КРС увеличилось на 200 голов, в том числе – 100 голов дойного стада. План увеличения поголовья на 2013 год – 250 голов • Агрофирма включает в себя птицефабрику и животноводческий комплекс с цехами молочной и мясной переработки. Ассортимент молочной и мясной продукции, яйца – 150 наименований. Коллектив – 800 человек • Обрабатываемые площади – 3 000 га

Три года назад, в августе 2010-го, активы ОАО «Новосибирская птицефабрика» расширились за счёт приобретения хозяйства в селе Лебедёвка (Искитимский район). Поднимать разрушенную птицефабрику и строить животноводческий комплекс доверили одному из самых опытных управленцев группы компаний. Анатолий ГРИГОРЬЕВ – настоящий специалист по антикризисному управлению.

о того как возглавить ЗАО «Агрофирма «Лебедёвская», Анатолий Петрович десять лет руководил Евсинским хлебокомбинатом (входит в состав ГК, созданной на базе ОАО «Новосибирская птицефабрика»). А теперь бывший труженик оборонного комплекса (в прошлом Григорьев – главный инженер «Сибсельмаша») запустил в эксплуатацию один из самых современных в области животноводческий комплекс. Отказ от узкой птицеводческой специализации в хозяйстве неслучаен: производство молока на данном этапе значительно рентабельнее производства яйца, поэтому, пока идёт реконструкция птичников, животноводчес-

кий комплекс и цеха по переработке молока и мяса позволяют компании работать с положительным балансом.

МоЛоЧНАЯ ПоДДЕРжКА ЯИЧНоГо ПРоИЗВоДСТВА Всего за год с небольшим в посёлке Маяк выросла молочная ферма: просторные чистые коровники, новейшее оборудование – настоящая мечта любого руководителя животноводческого комплекса. В Лебедёвке идёт строительство нового птичника. Буквально через несколько лет агрофирма должна выйти на проектную мощность, несмотря на климатическую катастрофу прошлого года, которая внесла серьёзные поправки в бизнес-план.

– Стоимость молочного комплекса составила 550 млн. рублей (кредитную линию предоставил Сибирский банк Сбербанка РФ), затраты на модернизацию птицефермы – 380 млн. рублей внутреннего займа группы компаний, – рассказывает Анатолий Петрович. – Если суммировать все вложения, получается, что за три года в агрофирму вложили более миллиарда рублей. На развитие молочного животноводства и птицеводства получили господдержку около 70 миллионов, получили дотации на землю, но, если честно, это минимум, от государства хотелось бы более серьёзных мер, в том числе и финансовых. В планах на 2013 год нами рассматривались и строитель-

21 /

№23 июнь 2013

ЛИДЕРЫ ОТРАСЛИ

ство завода по переработке молока, и дальнейшая реконструкция остальных птичников, и приобретение новой сельхозтехники. Однако засуха сделала своё дело – все эти проекты пришлось приостановить и сосредоточиться на строительстве нового птичника. – Чтобы сократить затраты на производство яйца, мы пошли на сокращение объёмов параллельно с модернизацией предприятия, – говорит Григорьев. – В 2014 году введём в эксплуатацию новый птичник, а пока покрывать расходы на производство яйца нам помогает молоко, в структуре производства хозяйства на него приходится 40% (и 60% даёт яйцо). Тем не менее, за последние три года нам удалось добиться того, что уровень производства яйца, его культура выросли на порядок. Нет грязи, боя, сократился объём потребления кормов за счёт того, что корма хорошего качества нам поставляет Евсинский хлебокомбинат.

МоЛоЧНоМу ЗАВоДу – БыТЬ! Кстати, «Лебедёвская» сегодня в области – единственный производитель молока и молочных продуктов, обладающий сертификатом НП «Партнёрство производителей экопродуктов» (создано с целью участия в исполнении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации, пропаганды и популяризации здорового образа жизни). Практически 90% молока, которое производят в «Лебедёвской» – высшего сорта. – Сегодня доим по 20 тонн молока ежедневно, стремимся к выходу на проектную мощность – 45 тонн – в 2015 году, – делится Анатолий Петрович. – К этому времени, надеюсь, уже построим свой молочный завод. Мы заложили фундамент в прошлом году, однако из-за засухи подскочила

22 /

№23 июнь 2013

Конструктивное решение молочной фермы в посёлке Маяк – собственное ноу-хау предприятия, в основе – исключительно российские разработки. – Не думаю, что в России существуют полные аналоги, – говорит Анатолий Петрович. – Да, есть подобные нам фермы – на Урале и в Ваганово (Кемеровская область), но наш проект в посёлке Маяк усовершенствован как раз на основе опыта их эксплуатации. Корпуса построены из специально проклеенной древесины, обработанной противопожарным составом, скреперная система убирает навоз автоматически, коровники проветриваются, хорошо освещаются, микроклимат внутри помещений регулируется в зависимости от погодных условий. Оборудование для фермы DeLaval, включая доильный зал, нам поставила компания «МОЛСИБ». И ещё у нас отличные подрядчики: работы на стройплощадке не прекращались цена на пшеницу, и строительство даже в сорокаградусный мороз благозавода пришлось законсервировать. даря применению новых технологий Сейчас у нас действует молочный цех, прогревания и утепления бетона. полностью перерабатываем молоко Мы построили всего за «Если не дотировать крупных сельхозпро- комплекс 14 месяцев – это изводителей, что станет с людьми в сёлах? рекордные сроки. В настоящий Посмотрите на Евсино, Лебедёвку, любое момент комдругое село, где работают предприятия плекс включает «Новосибирской птицефабрики» – люди в себя два коровздесь живут благодаря группе компаний, это ника, доильный зал, родильное социальный проект» отделение на 200 голов, профилакторий для телят на 300 голов. самостоятельно, выпускаем более 80 Профилакторий для телят, судя по наименований продукции. И то без всему, самая любимая Анатолием Песвоего завода затратная часть дотровичем часть молочного хозяйства. статочно велика. Честно, моя мечта Во всяком случае, его энтузиазм в от– продолжить его строительство, ведь ношении «юного поколения» обитамощности цеха уже скоро будет недотелей фермы просто заразителен: статочно. К тому же, автоматическая – Не побоюсь сказать, что телятки у линия фасовки поможет снизить себенас живут просто в идеальных условиях! стоимость продукции.

сейчас главное – сохранить рабочие места, сохранить инфраструктуру, удержать людей в селе. А уже потом можно говорить о повышении рентабельности производства. Кроме того, так или иначе, но выделяемые крупным агрохолдингам финансы всё равно уходят к небольшим сельхозпроизводителям – ведь в нашей отрасли всё взаимосвязано. Кадры, по мнению Анатолия Петровича, действительно решают всё. За три года работы в Лебедёвке он создал хорошую команду – собирал специалистов со всей области. – У меня руководители отделов – не старше 35 лет, и я за ними как за каменной стеной. В принципе, это внутренняя политика предприятия: в коллективе все друг другу доверяют, Чисто, тепло, всего в достатке – и еды, и воды, и молока. Мы выпаиваем их исключительно свежим молоком, никаких концентратов, у нас отличные привесы. Посмотреть, как организовано содержание молодняка (да и фермы в целом), приезжают руководители со всей области. Мы очень дружны с Константином Георгиевичем ПЕРШИЛИНЫМ (ЗАО племзавод «Учхоз Тулинское» – прим. ред.), он всегда помогает советом и очень высоко оценивает наш комплекс. В 2015 году комплекс выйдет на проектную мощность и вместит 1 800 голов дойного стада (сейчас – чуть больше 1000 при общем поголовье в 4 000). Агрофирма уже закупила 190 голов племенного скота на сумму 16,1 млн. рублей в 2012 году, летом 2013 года на ферме появится ещё 250 «новых» бурёнок: – В прошлом году купили тёлочек в ЗАО племзавод «Ирмень», в этом году они на продажу поголовье не выставляют. Кинулись искать, нашли хороший скот в Свердловской области, 45 голов на ферму уже привезли, всё лето будем пополнять поголовье, – увлечённо рассказывает Григорьев. Импортный скот агрофирма брать не планирует: – Мы будем заниматься селекционной работой со своим скотом, с нашей родной чёрно-пёстрой породой приобского и ирменского типов.

АПК КАК СоЦИАЛЬНый ПРоЕКТ В последнее время в эшелонах власти витает идея не дотировать крупные агрохолдинги, мол, они и сами справятся. Григорьев к этой инициативе относится настороженно. И основания у него для этого есть: – Не знаю, чем руководствуются авторы этой идеи. Если не дотировать крупных сельхозпроизводителей, что станет с людьми в сёлах? Посмотрите на Евсино, Лебедёвку, любое другое

село, где работают предприятия «Новосибирской птицефабрики» – люди здесь живут в том числе и благодаря группе компаний, это социальный проект. Мы уйдём – у местных жителей работы не будет, кто им её ещё тут предложит? В одной только Лебедёвке на агрофирме 800 человек трудится, плюс торговля! Для нас

потому что мы понимаем, что цель у нас одна: работать для людей. Я бы мог, например, разбавлять молоко всякими добавками, чтобы зарабатывать больше, ведь у экопродукции затратная часть гораздо выше получается. Но я на такое никогда не пойду, потому что совесть не позволит. Наталия ВОРОНИНСКАЯ

ГОСТЬ НОМЕРА Александр КоРБуТ: – На вопрос, как отечественное животноводство выдержало прошлогоднюю засуху и высокие цены на зерно, отвечает сама динамика производства: да, рентабельность частично потеряли, но отрасль в целом сохранилась, и потенциал роста хороший, особенно в птицеводстве. Сложнее складывается ситуация со свиноводством – у них двойная проблема: помимо резкого роста цен на корма одновременно произошло падение закупочных цен. Хорошо ценовой удар выдержали крупные современные хозяйства с низкой конверсией корма, использующие новые технологии. А вообще, надо всегда помнить, что любой кризис – погодный, экономический – даёт новые возможности роста для тех, кто его успешно прошёл.

23 /

№23 июнь 2013

ЖИВОТНОВОДСТВО

КОРМА д л я ж и вот н ы х

«БЕСТМИЛК»:

для телят – ЗЦМ, а молоко – на продажу Стоит ли пускать на корм животным цельное молоко – по сути, живые деньги? Использование в выкармливании телят заменителей цельного молока (ЗЦМ) не только экономит хозяйству значительные суммы, но и способствует более быстрому и здоровому развитию молодняка. Однако заменитель заменителю рознь, и ошибка в выборе ЗЦМ может обойтись хозяйству очень дорого. О том, что нужно учитывать при выборе ЗЦМ, и какую конкретно выгоду получит от использования ЗЦМ хозяйство, мы беседуем с генеральным директором компании ООО «Бестмилк» Сергеем САВЕЛЬЕВЫМ.

омпания «Бестмилк» входит в Группу «Петербургская молочная компания» – «ПМК» – с собственным современным производством в Нижегородской области. Есть филиалы в Москве, Нижнем Новгороде, Новосибирске. Центральный офис компании находится в Санкт-Петербурге. Сегодня компания развивает два направления деятельности: снабжение пищевой промышленности сухими молочными продуктами и снабжение сельского хозяйства кормами для с/х животных: заменителями цельного молока (ЗЦМ) и заменителями обезжиренного молока (ЗОМ). – Сергей Викторович, почему всё больше и больше хозяйств сегодня выбирает ЗЦМ? Казалось бы, молоко – вот оно, всегда доступно... – Сельское хозяйство сегодня просто обязано быть прибыльным, а для этого – использовать новые, передовые технологии. Современные заменители молока – это серьёзный шаг вперёд в животноводстве. Сама идея ЗЦМ не нова, однако качество заменителей сегодня возросло в разы, и теперь ЗЦМ позволяют не просто сэкономить деньги – выпойка ЗЦМ более чем в два раза дешевле – но и исключить многие проблемы. Например, ветеринарные. Расскажу подробней. Во-первых, при ис-

24 /

№23 июнь 2013

пользовании ЗЦМ исключается передача заболеваний (паратуберкулеза, сальмонеллеза, лейкоза и др.) от коровы-матери, что часто отмечается при выпаивании молоком. Во-вторых, состав ЗЦМ всегда постоянный, в отличие от коровьего молока, в котором содержание питательных веществ зависит от разных факторов (периода лактации, возраста животного, состояния его здоровья, кормления, чистоты доильного оборудования и др.). Другим положительным моментом в использовании ЗЦМ является предотвращение попадания в организм телёнка с молоком антибактериальных препаратов, которые оказывают на телят негативное влияние и вызывают появление устойчивых к ним штаммов микроорганизмов. Сегодня в состав качественных заменителей молока для профилактики заболеваний и нормального функционирования пищеварительного тракта вводятся пробиотики, препараты орга-

нических кислот и другие экологичные и полезные добавки. – Как развиваются телята, которых выпаивают ЗЦМ? – Если ЗЦМ качественный, телята даже опережают в развитии тех, которых выпаивают цельным молоком. К примеру, потребление ЗЦМ стимулирует потребление объёмистых кормов, что ведёт к раннему развитию телят и получению оптимальных привесов. Качественный ЗЦМ обеспечивает телят необходимыми питательными веществами, что способствует гармоничному развитию животных и полной реализации их генетического потенциала. Повторюсь, речь идёт о КАЧЕСТВЕННОМ заменителе молока. – Что необходимо учитывать при выборе ЗЦМ? – Слишком дешёвый ЗЦМ не может быть качественным по определению, так как качество обеспечивает только

Лия ДЕМЧЕНКО, главный зоотехник ООО «Сосновское» ( Кемеровская область): – Очень легко работать с ЗЦМ, который нам поставляет ООО «Бестмилк». Заменитель цельного молока отлично растворяется, телятам нравится, что немаловажно для выпойки молодняка, и даёт хорошие привесы. Для нас, животноводов, привесы важны, мы каждый месяц их анализируем. К примеру, за май среднесуточные привесы у самых маленьких телят до двух месяцев составили 646 граммов, у молодняка 2-4 месяцев – 813 граммов, у молодняка 4-5 месяцев – 1кг 21 грамм. Это прекрасные показатели, они для нас не только экономический результат, они поддерживают дух соревнования между телятницами! Были у нас попытки брать более дешёвый продукт, но получилось по поговорке «скупой платит дважды»: мы потеряли в привесе, потеряли время, и тёлочек лишний месяц до случки приходилось кормить. ООО «Бестмилк» для нас – отличный партнёр. С поставкой вопросов нет, можно сказать, «вечером стулья – деньги послезавтра»! Мне, как руководителю-животноводу, работать с ООО «Бестмилк» комфортно и удобно: они выручают во время посевной или уборочной, когда все средства в хозяйстве идут на горючее и запчасти. Поставки: вечером позвонишь, назавтра получишь продукт!

Ñðàâíèòåëüíà� òàáëèöà çàòðàò ïðè âûïîéêå òåë�ò ìîëîêîì è ÇÖÌ «Áåñòìèëê» 16% Ïðè âûïîéêå «Ìèëê» 16%

Ïðè âûïîéêå öåëüíûì ìîëîêîì

Íà÷àëî âûïîéêè

ñ ñåäüìîãî äí�

ñ ïåðâîãî äí�

Îêîí÷àíèå âûïîéêè

60 äíåé

Îáú¸ì âûïîéêè â äåíü

6 ë. (ñóõîé «Áåñòìèëê» ðàçâîäèòñ� â ñîîòíîøåíèè 1:9)

6 ë.

Èòîãî ïèòàíè� çà ïåðèîä

31,8 êã. ñóõîãî «Áåñòìèëê»

360 ë.

Ñòîèìîñòü îäíîãî äí� âûïîéêè

0,6êã*57ðóá = 34,20 ðóá.

6ë*14 ðóá = 84,00 ðóá.

Ñòîèìîñòü âñåãî ïåðèîäà âûïîéêè

1812,60 ðóá.

4 956,00 ðóá.

Ïîëó÷åííà� âûãîäà íà òåë¸íêà

3143,4,20 ðóá.

Ïîëó÷åííà� âûãîäà íà 200 ãîëîâ òåë�ò

628 680,00 ðóá.

высокотехнологичное производство и качественные ингредиенты. В погоне за сиюминутной экономией хозяйство рискует потерпеть серьёзные убытки. С экономической точки зрения кормление телят ЗЦМ низкого качества по низкой цене в течение длительного времени всегда гораздо менее эффективно, чем применение высококачественного ЗЦМ в течение короткого периода. Исследования показывают, что телята, получавшие качественные заменители в течение первого месяца жизни, всегда имеют лучшие показатели по последующей продуктивности, чем животные, которым выпаивали ЗЦМ низкого ка-чества в течение 2-4 месяцев. – Что отличает ЗЦМ, которые поставляет ООО «Бестмилк»? – Наша продукция производится на современном заводе при помощи специального оборудования. Поэтому наши

Антонина КИТЮХ, главный зоотехник ООО «Русь» (Томская область): – Мы постоянно с ними работаем – это очень серьёзная компания. Продукция качественная: брали и подкормки, и заменитель цельного молока, и моющие средства. Использование ЗЦМ даёт среднесуточные привесы 800 граммов, а 10% концентрат для коров значительно повышает их продуктивность. Они не раз нас выручали, за что мы им очень благодарны: поставки продукции делают вовремя, в какой бы срок не попросили.

Валерий ЦУРБАНОВ, исполнительный директор ОАО « Племзавод «Чикский» (Новосибирская обл.): – На рынке ЗЦМ много предложений, но ООО «Бестмилк» работают от прямого производителя – Петербургской Молочной Компании. Они предлагают качественный продукт по приемлемым для нас, руководителей, ценам. Качество ЗЦМ отвечает требованиям. В лаборатории мы не проверяли, но наши девчата-телятницы довольны, и привесы соответствуют нашему рациону. У компании гибкий подход в работе с нами, клиентами, и что для нас немаловажно – делают доставку, постоянно кредитуют нас. ООО «Бестмилк» – надёжный партнёр.

полноценность (переваримость, степень использования и усвоения отдельных питательных веществ) ЗЦМ определяется его ингредиентами.

Елена ЩЕРБАК, главный зоотехник СПК (Колхоз) «Новороссийский» (Новосибирская область): – С компанией ООО «Бестмилк» и её продуктом – заменителем цельного молока – работаем более двух лет. Конечно, его использовать рентабельнее, чем выпаивать цельное молоко: мы выигрываем и по деньгам, и по количеству молока. Сотрудничать с ними мне нравится: они предлагают рассчитываться в рассрочку. Для хозяйства это удобнее, чем сразу из бюджета предприятия изъять крупную сумму. Всегда идут навстречу. Продукцию доставляют и в выходные, и в праздники.

Рафис АРОСЛАНОВ, член Совета директоров ОАО «Молкомбинат «Утянский» (Новосибирская область): – Два года работаем с ООО «Бестмилк» и снабжаем свои хозяйства их продукцией. Хозяйствами ЗЦМ востребован во время растёла, руководители понимают экономический эффект от его применения: появляется дополнительный объём молока, который можно реализовать. На рынке заменители цельного молока давно, он насыщен подобными продуктами, но за эти 1,5-2 года ООО «Бестмилк» завоевал наше доверие. Нас привлекает, что компания находится рядом, у них хорошая цена, и по качеству продукта у хозяйств претензий не возникает».

заменители, к примеру, имеют такую структуру, которая позволяет им легко растворяться в воде – никаких комков, смесь не надо постоянно перемешивать, у неё максимальная усваиваемость. У нас осуществляется строжайший многоэтапный контроль качества, в соответствии с требованиями «Ветеринарно-санитарных правил обеспечения безопасности кормов, кормовых добавок». Наряду с показателями безопасности ЗЦМ важны показатели питательности и полноценности. Биологическая

очередь, подразделяется на казеин и сывороточные белки. Цельное молоко (или обрат), протеин которого содержит казеиновые белки, поступая в сычуг, створаживается сычужными ферментами, в результате чего образуется сырный сгусток, похожий на брынзу. В этом случае переваривание происходит в течение 6 часов, телёнок чувствует себя сытым и не потребляет грубые корма. ЗЦМ с сывороточными белками не вызывает процесса их створаживания в сычуге, поэтому процесс переваривания происходит быстрее – за 1,5-2 часа, и телёнок уже через 2 часа после выпойки начинает испытывать чувство голода. Это как раз и стимулирует телёнка в

– Самый важный ингредиент здесь, насколько я понимаю, белок. Многие дешёвые заменители производят на основе соевого белка... – Избыток соевого белка, особенно в рационе маленьких телят, приводит к множеству негативных последствий. На практике такая «экономия» часто оборачивается дополнительными затратами на лечение и неполучением продукции в будущем. Наиболее оптимально использование в ЗЦМ молочного белка, который, в свою

перерывах между выпойками ЗЦМ потреблять стартера и грубые корма, что ведёт к раннему развитию рубца и хорошим привесам. Важна и кислотность: компания «Бестмилк» использует подсырную сыворотку кислотностью 14-15 %, а не подтворожную 25%. Это позволяет снизить кислотность не различными химическими способами, а естественным путём. – Как «Бестмилк» осуществляет поставки продукта? – У нас есть оборудованный склад, на котором мы всегда держим запас продукции. Так что в большинстве случаев поставляем необходимую продукцию немедленно. В сотрудничестве с хозяйствами, молочными заводами мы используем разные комфортные и выгодные схемы. Мы заинтересованы,чтобы хозяйства наших клиентов развивались, чтобы наша продукция приносила прибыль животноводам, помогала им улучшать качество поголовья. Не даром ведь девиз нашей компании: «Мы растём вместе с вами!». Светлана БЕРЕЗИНА, Светлана ТАРАСЮК

ООО «Бестмилк»

630087, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 163, оф. 88. Тел.: (383) 315-22-22; 315-22-00 (ф); +7-923-101-21-21 E-mail: pmk-moloko.novosibirsk@mail.ru www.pmk-moloko.ru

25 /

№23 июнь 2013

НОУ-ХАУ

НЕУБИВАЕМЫЙ

«МиКовский» УЗЕЛ Директор ООО «МиК» Сергей Николаевич МЕДВЕДЕВ рассказывает о том, почему разработанный специалистами компании режущий узел является уникальным в своём роде явлением – и одним из ключевых достижений в 20-летней истории ООО «МиК».

-С

ергей Николаевич, компании «МиК» 20 лет – есть чем гордиться? – Важнее то, что стыдиться нечего. Предмет гордости – это, конечно, наш режущий узел БДМ-МК45.45.04П, Ту№4772-0022655511-2011, для бороны дисковой типа БДМ, БДУ, БДТМ и других борон отечественного и импортного производства. Этот узел заставил конкурентов нервничать, а нам позволил давать на него гарантию работы от первого обслуживания – до трёх лет. И даже после трёх лет эксплуатации узла с максимальной нагрузкой характеристики сохранились первоначальные – значит, что и пять, и более лет нашему узлу по плечу. – Безусловно, качество «МиКовских» режущих узлов на борону БДМ и её аналогов удовлетворяет даже самых придирчивых. Как вам удалось достигнуть таких результатов, в чём секрет успеха? – Наша компания никогда не жила одним днём. Мы всегда вкладывали немалые силы и средства в разработки, в оснащение и оборудование. Это специальное оборудование, изготовленное непосредственно для производства корпусных деталей и деталей типа вал-ступица. Следствие – высокое качество. Высокая работоспособность наших узлов обеспечена как усиленной конструкцией, так и технологией производства на специально разработанных станках с ЧПУ. Эти станки обеспечивают абсолютную геометрию посадки конических роликовых подшипников, что и является первым из обязательных условий их эксплуатации. – Кстати, крестьяне сетуют на то, что рассыпаются режущие узлы дисковых орудий многих производителей… – Потому и рассыпаются, что не удается выполнить ТУ по обеспечению условий их успешной работы. Нельзя полукустарным

26 /

№23 июнь 2013

способом или на неспециализированных станках изготовить что-то качественное. Изготовление узлов вращения на конусных подшипниках и сварка несущих конструкций плугов, борон и культиваторов – совершенно разные производства, разные технологии. Разумеется, золотник, который изготовлен буквально напильником, никак не может тягаться в качестве с фирменным. – Многие производители сегодня предлагают узлы, не требующие обслуживания, где используют импортные двухрядные блок-подшипники. И недорого. – А потому и недорого, что на раз. Использование двухрядного подшипника типа SKF, FKL и их аналогов освобождает производителя от необходимости следовать в конструкции узла тем требованиям, которые необходимы для многолетней успешной работы конических-роликовых подшипников, ресурс которых не ограничен при незначительном (один раз в два года, а в нашем случае – раз в три года и более) внимании к себе. К тем производителям, которые исполь-

– Представьте себе, наши узлы пока не ломались. За три года производства не сломался ещё не один режущий узел БДММК45.45.04П. Ждём. На отечественных грузовых автомобилях «ГАЗ», «ЗИЛ» используются аналогичные ступицы. Кто их когда менял? К тому же узел разработан под применение жидкой смазки и заправлен ею при сборке. Применение жидкой смазки позволило осуществлять не только отменную смазку и теплоотвод, но и контролировать состояние узла. Например, появление течи – знак того, что узел требует внимания. Если в это время отреагировать на данную течь, то всё обойдётся хлопотами, связанными с регулировкой натяга подшипника – это минимум, или регулировкой натяга подшипника с заменой манжеты (25 рублей – максимум). – Сергей Николаевич, узел БДММК45.45.04П не часто встречается в магазинах запчастей к сельхозтехнике. Где приобрести «МиКовский» узел? – Большая часть торгующих организации потеряли интерес к реализации наших узлов, потому что они «неубиваемые», и после приобретения БДМ-МК45.45.04П покупатель больше не приходил даже за подшипниками. Да и стоимость нашего узла повыше. Имели место случаи, когда за продукцию ООО «МиК» выдавались узлы неизвестных производителей. Обращаем внимание заинтересованных лиц на то, что наша продукция имеет полимерное покрытие, клеймение и поставляется только упакованная в термоусадочной пленке по два узла. Остерегайтесь обмана при покупке у недобросовестных поставщиков. Обратиться можно непосредственно в отдел сбыта т.ф. 8 (861-58) 2-31-60, где вам порекомендуют регионального дилера или осуществят поставку самостоятельно в любой регион СНГ транспортными компаниями.

«Представьте себе, наши узлы пока не ломались. За три года производства не сломался ещё не один режущий узел БДМ-МК45.45.04П» зуют блок-подшипники, мы относимся с пониманием. Не у всех наши возможности. Тем более, что затраты на изготовление узла под эти подшипники незначительные. Подобного узла в фермерском хозяйстве с 500 га земли вполне должно хватит на год-два. Но потом нужно быть готовым к тому, что придётся купить новый подшипник и лабиринтное уплотнение (около 1000 руб.). Узел надо будет снять, отремонтировать. Но чаще покупают новый узел, радуя торгующие организации. Если же говорить о хозяйствах с большими площадями и тяжёлой почвой, то тут следует напомнить, что даже при диаметре 45 мм оси лопались в районе галтели, а нам предлагают узел с диаметром оси вообще 42 мм и двухрядный подшипник с базой 36 мм. Это во Франции пляжи дисковать самый раз, а не в средней полосе России – глину. – А во сколько обойдётся ремонт вашего узла?

ооо «МиК»

352363 Краснодарский край, ст. Тбилисская, 263-ий км., р-н Цемес, д. №1

тел.: (861-58) 2-31-60, моб.: 988 3665940; 918 1946384 cemes@list.ru

www.mik-bdm.ru

ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÀß È ÄÎÑÒÓÏÍÀß ÏÎ×ÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÀß ÒÅÕÍÈÊÀ

Ìû ñîçäàåì íàäåæíûå ïî÷âîîáðàáàòûâàþùèå àãðåãàòû, ñïîñîáíûå â ïîëíîì îáúåìå âûïîëíÿòü òðåáîâàíèÿ ñîâðåìåííîé òåõíîëîãèè îáðàáîòêè ïî÷âû.

Íàøà òåõíèêà ðàçðàáîòàíà ñ ó÷åòîì ìàêñèìàëüíîãî ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ òÿãîâûõ âîçìîæíîñòåé òðàêòîðîâ, ñíèæàÿ òåì ñàìûì ýíåðãîçàòðàòû. ÀÊÒÈÂÀÒÎÐ ÊÎÌÁÈÍÈÐÎÂÀÍÍÛÉ ) ÏÎ×ÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÉ (ÀÊÏ

Ïî÷âîîáðàáàòûâàþùèé àãðåãàò, ðàáî÷èìè îðãàíàìè êîòîðîãî ÿâëÿþòñÿ ïëîñêîðåæóùèå ëàïû è ðûõëèòåëè.

Àêòèâàòîð êîìáèíèðîâàííûé ïî÷âîîáðàáàòûâàþùèé (ÀÊÏ) ÷åòûð¸õðÿäíûé. Ðàáî÷èå îðãàíû – äèñêè è ëàïû. Øèðèíà çàõâàòà – îò 3,6 äî 10,8 ì.

ÄÈÑÊÎÂÛÉ ÀÊÒÈÂÀÒÎÐ(ÀÄÏ)

Äèñêîâûé àêòèâàòîð(ÀÄÏ) ñ øèðèíîé çàõâàòà 3,6 è áîëåå ìåòðîâ.Ïðåäíàçíà÷åí äëÿ îñíîâíîé è ïðåäïîñåâíîé îáðàáîòêè ïî÷âû, ðàçäåëêè çàäåðíåëûõ ïëàñòîâ ïîñëå âñïàøêè ìíîãîëåòíèõ òðàâ, èçìåëü÷åíèÿ ïîæíèâíûõ îñòàòêîâ ïîñëå óáîðêè äëèííîñòåáåëüíûõ êóëüòóð-êóêóðóçû è ïîäñîëíå÷íèêà, ëóùåíèÿ ñòåðíè.

ÎÎÎ ÍÏÔ «ÑÒÑ-Àãðî»:

ã. Íîâîñèáèðñê, óë. ×àñîâàÿ, 6, à/ÿ 88. Òåë.: (383) 345-13-42, 8-913-906-26-78

ÂÛÏÓÑÊÀÅÒ ËÓÙÈËÜÍÈÊ ËÄÃ 10, ËÄÃ 15

E-mail: sts-agro@inbox.ru

27 /

www.sts-agro.ru

№23 июнь 2013

СРЕДА ОБИТАНИЯ

Как оживить Сибирь:

почему рельсы лучше асфальта, а рапс лучше нефти Диспаритет цен и транспортная неразвитость – преодолеть эту, казалось бы, вечную экономическую безнадёгу сибирских аграрных районов вполне возможно, считает доцент Бийского технологического института, кандидат экономических наук Андрей ФАРКОВ. С ним мы говорим о том, что наше топливо мы должны вырастить на наших же полях, что автомобильный транспорт губит сельское хозяйство. И о том, что залогом выживания сибирской аграрной отрасли станет её самодостаточность.

ообще, все разговоры на темы развития сибирских территорий обычно отличаются неконкретностью, а то и откровенной «маниловщиной»: «вот если бы солярка стоила пять рублей...», «вот если бы власть развивала какую-нибудь (?!) экономику в отдалённых районах...». Интереснейшая монография Андрея Георгиевича ФАРКОВА «Территориально-производственная агломерация: концепция самодостаточного развития аграрных регионов» – редкий пример конкретных идей по радикальному изменению экономического облика сибирского села. В этой работе учёный предложил триаду, которая, по его мнению, должна стать основой территориального экономического развития в Сибири: биотопливо из рапса, узкоколейные железные

28 /

№23 июнь 2013

дороги и замкнутые территориальнопроизводственные комплексы. – Андрей Георгиевич, главные беды аграрной Сибири общеизвестны: диспаритет цен на энергоресурсы и сельхозпродукцию, а также крайне слабое развитие транспортных артерий, что порождает убийственную транспортную составляющую в себестоимости продукции. Всё более актуальным становится вопрос, ни больше ни меньше, новой организации пространства. Как вам кажется, на чём должны основываться проекты развития сельских районов Сибири, вообще – в каком направлении нужно размышлять на эту тему? – Для начала – несколько очевидных аксиом. Чтобы развивать сельские территории, мы должны сделать

их привлекательными для масштабных инвестиций. А для этого нужно сделать так, чтобы сельское хозяйство стало у нас действительно выгодным, стабильно рентабельным бизнесом. В свою очередь, для этого мы должны хотя бы частично снять две основные проблемы: дорогих энергоресурсов и транспортной отрезанности многих сибирских аграрных районов. Множество территорий, благоприятных для развития агробизнеса, не могут реализовать свой потенциал именно из-за логистической запертости: стоимость вывоза продукции на «большую землю» и ввоза ресурсов уничтожает всю рентабельность. Надеяться, что государство нам поможет и будет дотировать АПК всё больше и больше – бессмысленно. Особенно в свете вступления страны в ВТО. Давайте

признаем, наконец, очевидный факт: государство сегодня не считает нужным дотировать сельское хозяйство, и власть все последние годы делает сельчанам вполне прозрачные намёки: агропромышленный комплекс должен учиться быть самодостаточным. При этом мы должны сохранить производство продовольствия как минимум на прежнем уровне, чтобы обеспечить едой растущее городское население.

Топливо – вырастим – Итак, с помощью чего мы в перспективе можем снять два главных сибирских экономических «проклятия»: дорогие энергоресурсы и громадные расстояния, «убивающие» рентабельность любого сельхозпроизводства? – Это можно сделать лишь с помощью формирования замкнутых энерго-производственных циклов. Но – давайте начнём сначала. Прежде всего, сельское хозяйство в Сибири должно работать не на привозных дорогих энергетических ресурсах, а на топливе из возобновляемых источников, получаемом самими аграриями на своей же территории. Если говорить о моторном топливе для полевых работ, то речь должна идти, разумеется, о биотопливе. С позиций экономики наиболее перспективным мне представляется рапсовый метиловый эфир. Именно этот вид биодизеля в условиях Сибири способен не только резко снизить затраты на «горючку», но и стать основой для качественного рывка в эффективности сельской экономики. – Подождите, но ведь эксперименты по переходу на рапс в качестве топлива у нас периодически происходят – и терпят неудачу... – А всё потому, что никто пока не занимался этим грамотно и системно. И скепсис аграриев по поводу этого вида топлива вполне понятен. Но я подчёркиваю: мы говорим не о рапсовом масле,

Андрей Георгиевич ФАРКОВ • Родился в 1979 году. Окончил в 2001 году Алтайский государственный технический университет. В 2004 году окончил очную аспирантуру в отделе территориальных систем ИЭиОПП СО РАН, защитив кандидатскую диссертацию в 2005 г. • В настоящее время работает в Бийском технологическом институте, в должности доцента. Область научных интересов: проблемы территориального развития регионов аграрной специализации • Автор 85 научных трудов, в т.ч. 4 монографий а о рапсовом метиловом эфире – продукте химической переработки масла. Это пока неотработанная технология в наших сибирских условиях. Германия и США нас уже в этом плане очень сильно опередили: индустрия рапсового биотоплива там развивается весьма активно. Кстати, крупнейший мировой производитель сельхозтехники – корпорация John Deer – выпустил недавно бюллетень, который разрешает использова-

дальнейшего комплексного развития экономики территории: на начальной стадии рапсовый эфир может быть дешевле на 15-20 % традиционного дизтоплива, а по мере создания территориально-производственных комплексов, о которых мы поговорим ниже, уменьшение цены может составить и 60 %. – И сколько же рапса понадобится для замещения обычной горючки биотопливом, хотя бы в масштабах одного региона? – Если взять, к примеру, Алтайский край, то при стабильной урожайности рапса в 30 ц/га для покрытия нужд региона будет достаточно около 10 % нынешних посевных площадей края. Это, конечно, немало, но в пределах разумного. Для сельскохозяйственных работ алтайским аграриям нужно в среднем 180 тысяч тонн солярки в год. И эти потребности мы можем закрыть, если будем засевать рапсом порядка 150 тысяч гектаров. – Видимо, этот же подход – использование возобновляемых источников энергии – мы должны применить и в электроэнергетике... – Разумеется. В сельской местности электроэнергетика – это всё, это царь и бог. Животноводческие, птицеводческие комплексы сегодня всецело зависят от хороших отношений с энергетическими монополистами, а цена за киловатт/час с каждым годом только растёт. Дизельные электростанции также влетают в копеечку из-за высокой стоимости солярки. Этим разорительным для сибирского АПК правилам игры также нужно искать стратегическую альтернативу. И альтернатива эта, как мне представляется – малые гидроэлектростанции. Это колоссальный сибирский энергетический ресурс: Западная Сибирь практически вся покрыта сетью малых рек. А ведь основным достоинством малой гидроэнергетики является как раз то, что создание генерирующих мощностей возможно практически на

При существующем на сегодня подходе в области железнодорожного строительства, территории, «не оказавшиеся вовремя в нужном месте», т.е. не получившие рельсовый транспорт в эпоху его массового строительства, обречены быть «вечными аутсайдерами»... ние биотоплива на её технике. – А цена вопроса? Насколько биотопливо выгоднее традиционной солярки? – Конечный выход рапсового метилового эфира – 1,0-1,5 тонны с 1 га. При стабильно высокой урожайности рапса себестоимость топлива на современном заводе должна составить около 5-6 рублей за литр. Что касается цены для потребителя, то она будет зависеть от

29 /

№23 июнь 2013

СРЕДА ОБИТАНИЯ

любых реках, максимально приближенных к местам потребления. Годовая выработка электроэнергии, даваемая малой ГЭС мощностью 15-20 МВт, достаточна для обеспечения энергетических потребностей среднего сельского района. До середины ХХ века малые ГЭС довольно активно строились в СССР, но, к сожалению, сейчас большинство из них разрушены. В 60-70-е годы приоритет был отдан крупным электростанциям и развитому энергосетевому хозяйству, но сегодня экономические условия изменились. Приведу лишь один пример: у нас в Алтайском крае институтом «Гидропроект» разрабатывался проект каскада малых ГЭС для трёх рек – Чарыш, Ануй и Песчаная. Так вот, только этот проект, при его воплощении в жизнь, мог давать в год 600 миллионов киловатт/час электроэнергии – это годовая потребность всего алтайского агропромышленного комплекса! – Но мы ведь понимаем, что все эти инфраструктурные проекты – заводы по производству рапсового биодизеля, малая гидроэнергетика – это тоже несметные миллиарды бюджетных и частных инвестиций... – Но эти вложения станут базой для настоящего экономического рывка и комплексного развития территорий, они и будут теми самыми «точками роста», которые потянут за собой остальные сферы сельской экономики. Выбора нет: все мы понимаем, что без радикального снижения энергозатрат у сибирского АПК нет ни единого шанса на развитие! Да и вообще, дальнейшее существование нашей территории будет зависеть от того, совершим ли мы этот «энергетический переворот».

Узкоколейка: «дорога жизни»? – Однако энергоресурсы – это ещё не всё. Слабость транспортной инфраструктуры, её непригодность к нынешним экономическим усло-

30 /

№23 июнь 2013

виям – вот ещё один исторический тормоз развития Сибири. Какие элементы транспортной системы, какие виды транспорта помогут изменить ситуацию? – Сразу выскажу очень важный тезис: сибирские аграрные регионы губит автомобильный транспорт. Он, наряду с дорогими энергоресурсами, делает нерентабельным сельхозпроизводство в условиях наших сибирских расстояний. Когда некоторые муниципальные районы у нас размером со среднюю область на Украине, когда только до крупного

– Каковы преимущества узкоколейки? – Прежде всего, она на порядки дешевле в постройке по сравнению со стандартной железной дорогой, приблизительно в 25-30 раз, и более чем на 30 % дешевле асфальтированной автодороги. Тратится в разы меньше металла: для обычной железной дороги используются рельсы 65 килограммов на погонный метр, а в узкоколейной дороге – 24 килограмма. Стандарт осевой нагрузки на узкоколейке – 6 тонн на ось, как у грузового автомобиля. А есть варианты нагрузки и 4, и даже 2,5 тонны на ось – это совсем лёгкие узкоколейные дороги, которые могут прокладываться на слабонесущих грунтах, в болотистой местности, возможна даже их прокладка по гатевым настилам на болотах. И при этом стандартный узкоколейный локомотив мощностью 400 л.с. при массе 24 тонны может перево-зить до 600 тонн груза. А в год узкоколейка может перевозить более 150 тысяч тонн грузов. Конечно, она проигрывает в скорости, больше 50 километров в час по ней не поедешь. Но для перевозки сельхозсырья большая скорость обычно и не нужна. Ещё один плюс узкоколейки – срок службы подвижного состава – 50 лет, а локомотив служит 30-40 лет. Покажите мне грузовой автомобиль, который бы столько эксплуатировался. То есть производительность не идёт ни в какое сравнение с автотранспортом. А вообще, узкоколейные дороги давно используются для нужд сельского хозяйства. На Украине, например, до сих пор работает система, построенная ещё в 90-е годы XIX века, так называемая Гайворонская узкоколейная железная дорога. Она обслуживала сахарные заводы в Винницкой, Одесской, Черни-

Конечный выход рапсового метилового эфира – 1,0-1,5 тонны с 1 га. При стабильно высокой урожайности рапса себестоимость топлива на современном заводе должна составить около 5-6 рублей за литр железнодорожного узла нужно везти зерно километров триста, мы никуда не денемся от энергосберегающих технологий. Вот смотрите, реальные цифры: привезти по железной дороге тонну угля из месторождения в Кемеровской области до Бийска (это примерно 500 километров) обходится в 400 рублей. И те же 400 рублей стоит доставить эту же тонну на расстояние 100-150 километров автомобилем! Ну как может развиваться промышленность и аграрный комплекс при таких транспортных расходах?! Это ведь касается всего – и топлива, и стройматериалов, любого привозного ресурса. И я полагаю, что нужно сделать стратегическую ставку на развитие в Сибири узкоколейных железных дорог. Этот формат дорог с колеёй 750 мм известен ещё с конца 19 века, он появился практически одновременно с обычной колеёй в 1520 мм.

говской областях. Сейчас осталось от неё 120 километров, а в лучшие годы было 570. – А почему этот замечательный вид грузового транспорта оказался у нас в загоне? – Я искал ответ на этот вопрос и, кажется, нашел его в одном из изданий 70-х годов. Там говорилось, что, дескать, металлоёмкость одного километра перевозок по узкоколейке выше, чем металлоёмкость одного тонно-километра перевозок автотранспортом. И для тех времён это была истинная правда, с учётом того, сколько стоил бензин в те годы – 8 копеек за литр. Цена топлива просто не принималась во внимание. И советской властью была сделана стратегическая ставка на автомобильный транспорт: в середине 70-х был построен завод КамАЗ. Кроме того, я думаю, сыграл роль и фактор внешнего вида, как ни смешно это звучит. Узкоколейки, несмотря на то, что производительность у них во много раз выше, чем у автотранспорта, выглядят не очень презентабельно: маленькие тепловозы, небольшие вагончики (впрочем, не такие уж они и маленькие: длина узкоколейной платформы – 12 метров, ширина – 2,2 метра, как у еврофуры). Но Л.И. Брежнев вообще покровительствовал автомобилистам, и судьба узкоколеек оказалась предрешена. – Существуют ли ещё сегодня технологии и ресурсы для строительства узкоколеек? – Да, существуют. Есть Камбарский машиностроительный завод, который производит узкоколейную технику: тепловозы ТУ-7 с дизель-гидравлической передачей, мощностью 400 л.с., двигатели для них поставляет завод «Барнаултрансмаш»; мотовозы ТУ-8 с механической передачей, мощностью

180 л.с., на основе агрегатов грузовика МАЗ. Цена обычного дизельного узкоколейного тепловоза 2-2,5 миллиона рублей. Рельсы производит Новокузнецкий металлургический завод – сегодня он их делает в основном для угольных шахт. А стрелочные переводы производит Новосибирский стрелочный завод. – И насколько можно сократить транспортную составляющую в стоимости сибирской сельхозпродукции при развитии этого вида железных дорог? – Минимум процентов на 80, если не больше. Нужно учитывать и ещё один момент: у нас практически полностью прекратилось строительство железных

1676 и 1000 мм: где грузопоток поменьше, там активно используются узкоколейки. – А можно скептическое замечание? Узкоколейке тоже нужна своя инфраструктура: терминалы для перегрузки, специальные вагоны, подъездные пути... Так что проект недешёвый. – Конечно, недешёвый. Но если мы когда-нибудь всерьёз заговорим о транспортном развитии Сибири, о том, чтобы «разогнать» грузопотоки по региону, чтобы Сибирь вздохнула свободнее, то все эти вопросы решаемы. Современные перегрузочные системы, терминалы, позволяют свести к минимуму и потери груза, и потери времени. А хопперы-зерновозы можно создать

\Кстати\ По данным консалтинговой компании AEnergy.ru, себестоимость электроэнергии на каскадах малых ГЭС в среднем в 11-20 раз ниже, чем на малых дизельных ТЭС. Коэффициент полезного действия малых ГЭС – более 80 %. Малая гидроэнергетика – это крупный сегмент энергосистемы всех развитых стран. Законодателем моды в этой сфере является Норвегия. В стране насчитывается более 800 действующих гидростанций мощностью ниже 10 МВт. Свыше 700 малых ГЭС находятся в стадии проектирования и строительства.

дорог нормальной колеи, строятся только ветки от месторождений. Стоимость нормальной железной дороги составляет 1-1,5 миллиона долларов за километр путей, и РЖД говорит, что там, где грузопоток менее 600 тысяч тонн в год, строить железную дорогу невыгодно. Но откуда бы он взялся, этот грузопоток, если территория не развивается, если отсюда невозможно вывезти продукцию?! Получается замкнутый круг, разорвать который могут как раз узкоколейки. А в перспективе мы должны прийти к поликолейной системе железных дорог, как это принято в других больших странах. В той же Индии и Австралии на равных действуют дороги с колеей

для узкоколейки без особых проблем. Кстати, эти хопперы могут выполнять и функции хранилищ – и в отдалённых районах не нужно будет строить зерносклады. А если говорить о подъездных путях в городах, то можно в городской черте сделать трёхниточную дорогу, по которой могли бы двигаться и обычные, и узкоколейные вагоны. Вовсе не нужно строить отдельные подъездные пути и занимать драгоценные городские земли. Да, узкоколейки – тоже дорогое удовольствие, несмотря на все свои очевидные преимущества. Но стратегически, наверное, это единственно возможное решение для аграрных районов Сибири.

Территориально-производственные комплексы: места хватит всем – Андрей Георгиевич, итак: и энергосберегающие технологии, и новые транспортные артерии должны стать основой какой-то принципиально новой организации сибирских аграрных территорий. На ум сразу приходит модное слово «кластеры»... – ... Или другое название: территориально-производственные комплексы (ТПК). Или территориально-производственные агломерации. Есть варианты терминологии, для нас это несущественно. Если говорить упрощённо, это существование всех хозяйствующих субъектов на данной территории в единой, тщательно просчитанной, сбалансированной системе, основанной на кооперации. Теория ТПК была ещё

31 /

№23 июнь 2013

СРЕДА ОБИТАНИЯ в 60-е годы разработана в ИЭиОПП СО РАН под руководством доктора экономических наук, профессора Марка Константиновича БАНДМАНА. Концепция себя оправдала, и основные её положения могут быть реализованы в сельском хозяйстве. Правда, она идёт вразрез с распространённой нынче идеей узкой специализации аграрных территорий. Считаю, что это правильно – мы можем подходить к сельскому хозяйству Сибири только как к комплексу отраслей. Специализировать район только на производстве зерна, или свинины, или бройлеров – неэффективный подход. – С чего должно начаться создание такой новой сельской территории? – Я полагаю, что в Сибири это должно быть производство возобновляемых видов моторного топлива – того самого рапсового биодизеля. Это позволит обеспечить необходимые объёмы накоплений и направить средства, которые сегодня достаются нефтяникам, на

такой новой сельской кооперации? – Ну, если мы получим инвестиционно привлекательные сельские территории, то в итоге мы получим населённое, обитаемое, развивающееся сибирское село, в которое с удовольствием поедут жить и горожане! Весь XX век мы перегоняли население из сёл в города. И что получили? Как очень метко сказал один коллега-социолог: «Удел нынешнего поколения – одинокая старость в наконецто выкупленной по ипотеке квартирке на окраине большого города». Города растут, но коренное население вымирает – это общемировая тенденция. В сельской местности семьи с тремя детьми – пока ещё норма. В городе это уже экзотика. Здесь настолько недружественная среда, что срабатывают какие-то социальнобиологические механизмы, которые говорят человеку: «Не надо размножаться!». Сделать престижной сельскую жизнь – вот лучший способ выправить демографию в стране.

\Кстати\ К 60-м годам хх века на территории СССР насчитывалось свыше 100 000 км линий узкоколейных железных дорог, из которых сегодня эксплуатируется около 20 000 км. Большие планы по строительству узкоколеек возникли в связи с освоением целины. узкоколейки должны были соединить сельхозпредприятия, дав им выход к железнодорожным магистралям широкой колеи. В Восточном Казахстане и по сей день работает железнодорожная ветка Атабасар–шантобе

следующий сегмент – на строительство узкоколейных железных дорог. Это даст, наконец, возможность рентабельного хозяйствования в большинстве районов, и позволит отсталым районам развиваться, вернуться в экономику и в жизнь. А что касается предприятий-участников ТПК, то комплекс может быть сформирован как на базе бывших колхозов и совхозов, так и на основе мощной кооперации личных подсобных хозяйств, с превращением их в товарные производства. Вообще, встроить ЛПХ в современные экономические процессы – ключевая задача. По официальной статистике, ЛПХ в прошлом году дали стране 1 триллион рублей товарной продукции, тогда как крупные хозяйства и агрохолдинги произвели продукции на 700 миллиардов. А фермерские хозяйства – на 40 миллиардов. Поэтому говорить об ЛПХ как о «вспомогательной», «отсталой» форме сельхозпроизводства я бы поостерёгся. Принципы работы ТПК просты: равный доступ к энергоресурсам, к транспортным артериям, единые правила ведения бизнеса, постепенное территориальное расширение за счёт новых добровольных участников. В общем, ТПК – это сетевая экономическая структура, а не вертикально-интегрированная. – А какой социальный эффект, кроме экономического, будет от

32 /

№23 июнь 2013

Американский политик и общественный деятель, советник президента, профессор Колумбийского университета Никсона Патрик БЬЮКЕНЕН в 2003 году опубликовал нашумевшую книгу The Death of the West – «Гибель Запада». Там он подсчитал, что к 2050 году на планете останется 46 миллионов русских, 23 миллиона итальянцев и 16

миллионов немцев. Просто потому, что идёт отрицательный прирост населения. А если у нас такая демография, то о какой экономике можно говорить? А в городах она всегда будет отрицательная. Поэтому о селе нужно говорить как о сберегающей нацию структуре. – То есть и так называемым «малым сёлам» в этой новой экономике тоже будет место? – Если их полноценно включить в территориально-производственный комплекс, создать экономические условия для агробизнеса – тогда и переселять никого не надо из «вымирающих» сёл. Потому что они уже не будут вымирающими. Проблема-то гораздо глубже: у нас в России село сейчас воспринимается как гетто, где жить недостойно и непрестижно. А вот у американцев, например, восприятие села очень романтичное: здоровье, ковбойские шляпы, свободный образ жизни... Вообще, мы поймём, что страна развивается правильно, когда на российских филиалах заводов «Форд» и «Тойота» будут выпускать не «пузотёрки» для городских менеджеров, а нормальные мощные пикапы для сельских жителей. Вот это действительно будет сигнал, что Россия возрождается. Но для этого нужно заниматься не мечтаниями, а конкретными концепциями. Поставит государство чёткую цель развивать аграрные территории – инструментарий найдётся, я уверен. А в основе этого инструментария – энергосберегающие технологии, использование заменителей нефти. Как заметил недавно один из высокопоставленных функционеров ОПЕК: «Каменный век закончился вовсе не потому, что кончились запасы камня». Павел БЕРЕЗИН

ГОСТЬ НОМЕРА

Александр Вадимович КоРБуТ:

– Несмотря ни на что, сибирский агробизнес старается преодолевать транспортную «запертость» региона: к примеру, Сибирь заняла весьма серьёзное место на рынке муки, и это при острой конкуренции со стороны Казахстана, где, как вы знаете, внутренние ж/д тарифы при перевозках на расстояние свыше 1000 км в два с лишним раза ниже российских. Что касается продукции, которая бы вывела аграрную Сибирь на качественно новый уровень, то это, прежде всего, пшеница твёрдых сортов. У меня часто возникает мечта создать бренд «русский дурум», однако надо ясно видеть ситуацию на внутреннем и внешнем рынках. Да, премия за качество может достигать 100-130 $ за тонну, что сделает сибирскую пшеницу «выездной». Вот только всё мировое производство твёрдой пшеницы – это не более 40-42 млн. тонн, а мировая торговля не превышает 8 млн. тонн. Так что прорваться на эти рынки – сложная задача и должна решаться при поддержке государства, причём не в вопросах производства (эту задачу, я верю, крестьяне, решат сами), а в вопросах продвижения на внешние рынки. Кроме того, перспективным направлением является глубокая переработка зерна: ниша быстрорастущая как в России, так и на мировом рынке. Взять хотя бы биоразлагаемые пластики, бесценный лизин для животноводства и т.д. – перечень займёт пару страниц. Но все эти проекты весьма капиталоёмки и носят федеральный характер, а у нас нынче вся поддержка перенесена в регионы.... А насчёт вывоза сибирского зерна предложения РЗС озвучены многократно: во-первых, перевести зерно из второго в первый тарифный класс. Лично мне логика, по которой, например, дрова относятся к 1-му классу, а зерно – ко 2-му, не вполне ясна. Во-вторых, следует установить долговременный 50-процентный тариф на перевозку на расстояние свыше 1100 км. Тогда можно будет прогнозировать хозяйственную деятельность на перспективу.

на новый технологический уровень!

ООО «АгроСтрой» ООО «АгроСтрой» Проектирование Проектирование и с троительство и с троительс тво объектов объект ов сельскохозяйственного сельск охозяйс твенного назначения назначения

630 64, г. Новосибирск, Ул. Ватутина, 71, офис 204 тел./факс 8(383) 346-0 -1 ; тел. сот.: 8-913-48 7365 e-mail: asproekt54@mail.ru www.agrostroiproekt.ru

Строительство Строительство коровников коровников привязного безпривязного содержания содержания

ии

Строительство коровников привязного содержания

Разработка генерального плана размещения животноводческих комплексов

Сос тавление проектно-сметной документации Выполнение необходимых согласований проекта в государственных органах

Помощь в составлении пакета документов Строительство цеха по для получения инвес тиционных переработке молокакредитов

Строительство Строительство цеха по доильного переработке молока зала

Строительство доильного зала

ъект ов Строительство, се льх оз реконструкция назначения и ремонт объектов сельхоз назначения и цехов по переработке с/х продукции

а ча готовых Поставка и монтаж объектов оборудованияподСдача ключ готовых объектов под ключ

х для с троительс Изготовление комплектующих тва объектов необходимых для строительства объектов кт ующие сельского – демократичные! хозяйс тва. Цены на наши комплектующие – демократичные!

Быстро,вашу качественно, надёжно выведем вашу организацию ыведем организацию

ческий на новый технологический уровень! уровень!

630064, г. Новосибирск, Ул. Ватутина, 71 , офис 204 Ватутина, 71 , офис 204 8(383) 1 346-00-11; тел. сот.: 8-913-4887365 ел. стел./факс от.: 8-9 3-4887365 e-mail: asproekt54@mail.ru www.agrostroiproekt.ru www.agros troiproekt.ru

Зàïàäно-Ñèбèðñêèй нàóчно-èññлеäоâàòельñêèй è ïðоеêòно-èçыñêàòельñêèй èнñòèòóò ïо çеìлеóñòðойñòâó

ÎАÎ «ЗàïÑèбÍÈÈгèïðоçеì» Ðàçðàбоòêà ïðоеêòоâ: - êóльòóðòехнèчеñêèх ìеðоïðèяòèй - ðеêóльòèâàцèè нàðóøенных çеìель Ãоñóäàðñòâеннàя êàäàñòðоâàя оценêà çеìель, ðàñчеò âоçìеùенèя óбыòêоâ ïðè èçъяòèè çеìель Зеìельно-êàäàñòðоâые ðàбоòы Ñоçäàнèе êàðòогðàôèчеñêèх ìàòеðèàлоâ нà òеððèòоðèю хоçяйñòâ ñ оðгàнèçàцèей óгоäèй è ñеâообоðоòоâ

630048, г. Íоâоñèбèðñê, óл. Òелеâèçèоннàя, 15 (383) 212-42-97, 212-47-95 giprozem-nsk@mail.ru ЭЛЕКТРОИЗГОРОДИ из Финляндии («OLLI»)

Защита и ограждение пастбищ для крупного рогатого скота, овец, загонов для лошадей, посевов и пасек от диких животных ИЗМЕРИТЕЛИ ВЛАЖНОСТИ ЗЕРНА, СЕНА и СИЛОСА WILE- Финляндия 10620.00 руб. WILE-55 Измеритель влажности зерна цифровой WILE-65 Измеритель влажности зерна цифровой, русиф. 11682.00 руб. 2655.00 руб. WILE-651 Датчик температуры для WILE-65 7906.00 руб. WILE-25 Измеритель влажности сена и силоса 9322.00 руб. WILE-26 Измеритель влажности сена и силоса 1947.00 руб. WILE-251 Датчик 45 см для прямоугольных брикетов 2655.00 руб. WILE-253 Датчик для сена и силоса

ООО «ОЛЛИ-МС» 129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, 16А Тел. 8-495-380-21-97, 514-80-16 WWW.OLLI-MS.RU E-mail: info@ms-ce.ru

34 /

№23 июнь 2013

35 /

№23 июнь 2013

Кочковский район: ЗЕМЛЯ и ЛЮДИ

Пётр ШИЛИН: «Здесь люди хотят и умеют работать!»

Кочковский район может гордиться настоящими династиями руководителей-аграриев. Прежде всего, это, конечно, семья МАКОВЕЦКИХ (дед руководил сельсоветом, отец – хозяйством в с. Решёты, а теперь Андрей Валерьевич Маковецкий возглавляет ООО «Кулунда») и МАЗАЛОВЫХ (первый заместитель главы района, Борис Васильевич, был директором ООО «Жуланка», теперь его сменил сын, Олег Борисович). «Хорошо, что в районе есть такая преемственность поколений, хорошо, что люди не уезжают, а если и уезжают, то возвращаются», – говорит глава района Пётр ШИЛИН.

есмотря на то, что Кочковский район занимает самую небольшую площадь в Новосибирской области, именно здешние хозяйства находятся на первом месте по техническому переоснащению и модернизации сельхозпроизводства. За пять лет кочковские аграрии приобрели новой техники на полтора миллиарда рублей, за семь лет эта сумма составила 2 миллиарда 150 тысяч рублей.

Будущее – за новой техникой и новыми специалистами Необходимость технического переоснащения, использования новой, более производительной сельхозтехники понимают руководители всех ведущих хозяйств района. В этом году они собрали 947 000 рублей, чтобы оплатить приобретение ма-

36 /

№23 июнь 2013

Пётр Алексеевич ШИЛИН • Год рождения – 1957 (с. Быструха Кочковского района) • Образование: Новосибирский институт народного хозяйства, специальность – «финансы в промышленности» (1974-1978 гг.) • 1988-2009 – директор совхоза «Быструхинский» (ныне ОАО «Быструха») • 2009 – избран главой Кочковского района • Женат, имеет сына и двух внучек • Награды: 2008 – медаль «За вклад в развитие АПК»; 2012 – Почётная грамота губернатора Новосибирской области за особые заслуги в развитии местного самоуправления кетов и учебного оборудования для профессионального училища – гордости района. Со знаменитым ПУ-72, из стен которого вышли многие руководители хозяйств нашей области, администрация района связывает вполне определённые надежды. – Аналогичные училища были закрыты в Каргате и Краснозёрке, поэтому у нас увеличивается поток курсантов, – рассказывает Пётр

Александрович. – Если мы создадим для них хорошие условия, есть вероятность, что ребята из других районов, получившие хорошее крепкое образование, останутся у нас, в Кочках. Сейчас, когда мы работаем над повышением культуры земледелия, когда строятся новые животноводческие комплексы, потребность в молодых квалифицированных кадрах будет только расти.

Кочковский район Площадь 225 000 га, пашня в обработке – 139 249 га, общее поголовье скота – 11 1000, в том числе, 4 290 коров. В районе работает 10 сельхозпредприятий и 43 фермерских хозяйства.

Дать землю тем, кто действительно работает По итогам засушливого летнего сезона-2012 кочковцы оказались в числе наиболее пострадавших от засухи в области. Благодаря своевременно оформленным документам хозяйства получили 19 миллионов рублей компенсации. Кроме того, многие руководители понимают, что работать приходится в непростом климате, и страхуют посевы.

Так что благодаря государственной компенсации и страховым выплатам кочковским аграриям удалось войти в новый сезон без серьёзных проблем. Однако в этом году погода снова преподнесла неприятный сюрприз: из-за холодной затянувшейся весны сев начался с опозданием. Тем не менее, в поле вышли все хозяйства, в полном соответствии с планом – за исключением тех, кому не повезло оказаться в составе холдинга САХО. Таких хозяйств в районе два, сев они провели всего на 50%, да и то посеяли кормовые и технические культуры, немного зерновых. – С прошлого года мы бьём тревогу, – подчёркивает глава района,

– судимся с САХО, чтобы вернуть земли в сельхозоборот, дать их тем, кто действительно будет работать. Нашим хозяйствам сеять негде, а землю, которая не возделывалась по нескольку лет, САХО выставляет в годовую аренду за 650 рублей! Решаем вопросы через суд, но дело это долгое, ответчик чаще всего не является, всякий раз находятся причины… При этом, как ни парадоксально, последние два года лидер по надоям в районе – «Красная Сибирь», хозяйство, принадлежащее САХО. Ведь люди хотят и могут хорошо работать, несмотря на полное отсутствие поддержки со стороны владельцев! Наталия ВОРОНИНСКАЯ

Редакция журнала «Председатель» выражает огромную благодарность начальнику сельхозуправления Кочковского района Николаю Николаевичу ФИСУНУ за помощь в подготовке материала.

37 /

№23 июнь 2013

Кочковский район: ЗЕМЛЯ и ЛЮДИ

Виктор

ВАСИЛЕНКО: «Идём в ногу со временем!»

Работу ПУ-72 его директор Виктор ВАСИЛЕНКО знает с азов: и как выпускник, и как мастер производственного обучения. Может быть, поэтому училище, как говорят, «держит нос по ветру», ориентируясь во всех хитросплетениях реформ современного профтехобразования и оставаясь одним из лучших. Сегодня училище само зарабатывает неплохие средства, готовится в сентябре повысить статус до колледжа. А передачу профтехучилищ «под крыло» Минтруда директор считает весьма удачным решением власти.

чилище механизации сельского хозяйства, нынешнее Пу-72, создавалось как филиал Чистоозёрного училища, чтобы целенаправленно готовить трактористов-машинистов для Кочковского, Доволенского и Каргатского районов. И через 52 года эта специальность остаётся первой, но не единственной в списке профессий, которым здесь обучают. – Сегодня училище готовит трактористов-машинистов сельскохозяйственного производства, водителей категории А, В, С, Е. В этом году состоится последний выпуск по специальности «повар-кондитер». Девушки с аттестатом коррекционной школы осваивают специальность швеи. От службы занятости у нас проходят профподготовку продавцы. В 2013-2014 учебном году впервые набираем группу по новой для нас специальности «хозяйка усадьбы», куда входит несколько профессий: учётчик, повар, плодоовощевод и мастер животноводства. Эта специальность ориентирована на самозанятость, скажем, организацию фермерского хозяйства, – рассказывает директор ПУ−72 Виктор Алексеевич ВАСИЛЕНКО. – У нас обучаются ребята из Кочковского, Каргатского, Карасукского, Баганского районов и Алтайского края. В их числе – 12 детей-сирот из разных районов области. В прошлом году к нам пришли 20 учащихся из Краснозёрского района,

38 /

№23 июнь 2013

там реорганизовали Лобинское училище: присоединили его к Доволенскому аграрному техникуму. Они должны были учиться в Довольном, но до нас из Краснозёрского легче добраться, через Кочки идёт около 40 рейсов автобусов: удобно и учащимся, и родителям. Ребята, которых в школе зачастую считают слабыми и неактивными, в училище развиваются, раскрывают свой потенциал, уверен директор:

года по новым стандартам, выйдут на практику с 1 сентября.

«ГоТоВИТЬ МЕНЬшЕ СПЕЦИАЛИСТоВ, Но По-НоВоМу» – Реорганизация предусматривает модернизацию материальной базы учебных заведений и разумное вложение денег. С приобретением хозяйствами высокопроизводительной высокотехнологичной техники не требуется

Из истории ПУ-72 • Организовано 17 августа 1961 года как филиал Чистоозёрного училища для подготовки трактористов-машинистов для сельского хозяйства • За 50 лет подготовлено 18000 специалистов для всех сфер сельскохозяйственного производства • Семь раз студенты училища побеждали и становились призёрами областных соревнований «Юный пахарь». В 2005 году Игорь ВОВКОДУН, а в 2006 году Алексей ЧЕРНИКОВ стали лучшими в областной олимпиаде пахарей − У нас иная специфика работы и к детям совершенно другой подход. Наши учащиеся занимают призовые места в викторинах и конкурсах, не говоря о спортивных достижениях. Немаловажен и стимул: за активное участие в жизни училища и района они получают повышенную стипендию. На прохождение практики с руководителями хозяйств заключены договоры. Сейчас практику проходят группа годичников и группа трёхгодичников, учащиеся из группы, обучающейся 2,5

много механизаторов. В 1975 году после окончания школы я работал в Черновке, у нас было 118 комбайнов. Сегодня на больших площадях Черновского хозяйства работает 18 комбайнов. Производительность современного комбайна превышает производительность старого в 7-8 раз! Если раньше в Черновке нужны были 300 механизаторов, то сейчас − 80-90, и так по всему району. Поэтому Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов НСО и правительство области пересматривают

вопрос подготовки кадров, – поясняет Виктор Алексеевич. – Наши учащиеся должны проходить стажировку именно на новой, современной технике, которая работает в хозяйствах. Через два с половиной года им на неё садиться, а мы пока даём вождение на МТЗ-82, а в программе стоит ещё и ДТ, которых почти не осталось в хозяйствах! Мы учим по-старому, и ребятам приходится переучиваться, когда они приходят на стажировку в хозяйства. Но в 2013 году мы сдвинулись с мёртвой точки: создали проект и вошли в Комплексную региональную программу развития профессионального образования на 2011-2015 годы. На реализацию проекта из областного бюджета дополнительно выделяется 5 миллионов 220 тысяч рублей. Сегодня финансирование идёт полным ходом: согласно программе, на условиях софинансирования работодатели в марте перечислили нам 942 тысячи рублей, и 200 тысяч мы своих денег вложили. На эти средства приобретены три компьютерных тренажёра-симулятора: комбайна «Вектор», автомобиля «ВАЗ» и трактора МТЗ-82. К новому учебном угоду планируем купить ещё два: тренажёр «КамАЗа» и тяжёлого трактора К-744. Директор не сомневается, что и училищем будет вложено больше полагающихся по программе 522 тысяч рублей внебюджетных средств: – Возможности у нас есть. По прошлому году наша внебюджетная деятельность составила 7 миллионов рублей, а в этом году планируем выйти на 8-9 миллионов рублей собственных доходов. На чём зарабатываем? Впервые за годы существования училища около 4 миллионов рублей нам принесла учебная деятельность: обучаем кандидатов в водители категорий «А», «В», «С», «Е», подготавливаем поваров, продавцов, трактористов. Получаем доходы от реализации зерна: ежегодно на площади от 760 до 820 га выращиваем

ПУ-72 • Директор – Виктор Алексеевич ВАСИЛЕНКО • Педагогический коллектив – 23 человека • Образовательный комплекс: 2 учебных корпуса, лабораторный корпус, мастерские, общежитие, автодром, трактородром • Обучается 175 человек, из них 101 – по специальности «тракторист-машинист сельскохозяйственного производства» • Площадь учебного хозяйства – 1305 га, из них 1006 га – пашня. В 2013 году засеяно зерновыми 760 га, ячменём – 60 га, посажено 3 га картофеля • Учащийся 2 курса ПУ-72 Николай БЕКИШ стал победителем областного конкурса профессионального мастерства 2013 года по профессии тракторист-машинист сельскохозяйственного производства пшеницу. Хотя урожай в прошлом году был в среднем 10 центнеров с га, но мы получили качественное зерно с хорошей клейковиной и реализовали его за достойную цену. Оказываем услуги населению: 700-800 тысяч рублей даёт наша котельная, которая отапливает 38 квартир райцентра, а ещё к нам обращаются предприятия за техникой.

«ПоЯВИЛИСЬ ДЕНЬГИ – И ПЕРСПЕКТИВы» С передачей системы профтехобразования из Министерства образования в Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов учебные заведения только выиграли, считает Виктор Василенко: − В системе образования нас всегда финансировали по остаточному принципу. Самая большая сумма, которую я получал на капитальный ремонт – 560 тысяч рублей. Как только мы перешли в министерство труда, нам стали ежегодно выделять 1,5-2 миллиона рублей на содержание, ремонт, обновление. В 2012-2013 годах мы, не имея никакой программы, заменили 75 окон. Нам сказали так: даём субсидию 26 миллионов рублей, и сами распределите её по статьям. Мы отремонтировали кабинеты, и те, кто побывал у нас на конкурсе

пахарей 8 лет назад, не узнали наше училище! Это же касается и обеспеченности учебной литературой, и взаимодействия с надзорными органами: появилось предписание − пишу информацию в министерство. Они спрашивают, сколько средств нужно на устранение недостатков, и деньги выделяются. Прекрасный спортивно-тренажёрный зал у нас появился с лёгкой руки администрации района: на 50-летие училища она подарила нам 55 тысяч рублей на покупку спортивных тренажёров. За счёт долгосрочных целевых программ добавили оборудование и закупили лыжи. На сегодня Пу-72 остаётся училищем, но в сентябре образовательное учреждение поменяет свой статус: − Пока неизвестно, будем мы колледжем или лицеем. Но надеемся, что станем лицеем. Нам дано госзадание на 2013 год: набрать на обучение 90 человек, и это вселяет надежду, что мы ничего не потеряем, – говорит о ближайших перспективах Виктор Алексеевич. – Мы отслеживаем новые направления спроса на профессии, изучаем рынок оказания платных услуг. Планируем в 2014 году открыть ещё одну профессию – строительную. В последние три года более 20 парней с аттестатом коррекционной школы остались за бортом. Учиться на швею они не пойдут, на механизатора их по медицинским показаниям не пропустят, а вот профессию строителя они могут освоить, эта специальность востребована в любом районе. На состоявшейся в апреле агрономической конференции директор ГНУ Сиб НИИЗХим СО РАСХН Анатолий Николаевич ВЛАСЕНКО предложил на базе нашего училища создать небольшой опытный центр. Пока этот вопрос находится в стадии обсуждения, в июле мы все соберёмся и более детально его рассмотрим. Мы знаем, что Анатолий Николаевич слов на ветер не бросает, а значит, есть у нас и агрономические перспективы. Светлана ТАРАСЮК

39 /

№23 июнь 2013

Кочковский район: СОБЫТИЕ

ПАХОТЕ учись смолоду! Пока в кабинах тракторов мы видим молодые лица – ещё не всё потеряно Областной конкурс профессионального мастерства трактористов-машинистов состоялся в начале июня в Кочках. Второй год соревнуются как юные, так и взрослые пахари.

конкурсе приняли участие второкурсники областных ПУ, мастера производственного обучения и представители хозяйств – социальных партнёров сельских образовательных учреждений. Организатором

конкурса стало Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов НСО. Практический этап состоял из двух заданий: фигурное вождение трактора и вспашка земельного участка.

Команда Татарского политехнического техникума. Третий слева – учащийся 2 курса Виктор ТИНГАУЭР: «Отлично отработал, лучше, чем на тренировках получилось!». Четвёртый слева − победитель среди мастеров – мастер производственного обучения Татарского политехнического техникума Александр КУРБАНГАЛИЕВ.

Учащиеся Черновской школы Артём ХМЕЛЕВСКИЙ и Антон ТЕЛИЦИН: «Приехали поучиться, посмотреть. 27 июня едем в Тогучин на конкурс среди общеобразовательных школ». Профессию тракториста-машиниста ребята осваивают во внеурочное время, работают в производственной бригаде, на выпуске получат права трактористов.

40 /

№23 июнь 2013

Александр КОЛУПАЕВ механизатор ООО «Раздольное», социального партнёра Новосибирского аграрного техникума: «Результатов ещё не знаю: думаю, неплохо выступил. Конкурс очень понравился, настроение отличное. Главное – ребятишки выступали неплохо, хорошие кадры подрастают!»

Министр труда, занятости и трудовых ресурсов НСО Игорь ШМИДТ вручает почётную грамоту победителю среди учащихся – Николаю БЕКИШУ.

Победители среди мастеров производственного обучения:

Победители среди представителей социальных партнёров:

1 место − Александр КУРБАНГАЛИЕВ, «Татарский политехнический техникум»

1 место − Иван ШЕВАЛЬЕ, ИП «Шевалье», Колыванский район

2 место − Андрей НИКОЛАЕВ, ПУ-92, Тогучинский район

2 место − Сергей КОШЕЛЕВ, ООО «Довольное», Доволенский район

3 место − Александр КОШМОВ, «Колыванский сельскохозяйственный техникум».

3 место − Алексей МЕГЕРЯ, учебное хозяйство ПУ-95, Здвинский район

Агрономы строго оценивают вспашку: качество, глубину, равномерное опускание плуга и другие параметры.

Лучшие среди юных трактористов-машинистов области: (в центре с лентой ) на первом месте – учащийся Николай БЕКИШ ( ПУ №72, р.п. Кочки), на втором месте – Иван ШИРОКОВ (Ордынский аграрный техникум), на третьем месте – Владимир ПОРХАЧЁВ (ПУ №77, р.п. Маслянино).

41 /

№23 июнь 2013

Кочковский район: ЗЕМЛЯ и ЛЮДИ

Владимир БАУЭР: Крестьянин – по фамилии и призванию В наследство от предков, поволжских немцев, ему досталась фамилия, говорящая сама за себя: «бауэр» в переводе с немецкого − крестьянин. Владимир БАУЭР считает крестьянский труд своим предназначением, душой болеет за деревню и гордится тем, что похож на деда, работавшего до войны бригадиром полеводства

Владимир Иванович БАУЭР • Родился 12 августа 1960 года в с. Жуланка Кочковского района • Окончил Кочковское СПТУ • В совхозе «Республиканский» работал комбайнёром, крановщиком, шофёром • С 1994 года – глава КХ «Отрада», с 2009 года возглавляет «ИП глава КФХ «Бауэр» • Женат, трое сыновей, два внука и внучка

-З

анимаюсь фермерством не для того, чтобы разбогатеть, не ради этого стараюсь. Мне приятно, когда хорошая техника на поле работает. Едешь, смотришь – не важно, кто хозяин этого урожая – и думаешь: вот это красота! Выросла хорошая пшеничка, тянет пройти по полю, по колоскам постучать руками, полюбоваться. Душа радуется: стоят колосья, урожайность 30-35 центнеров с гектара – и ни одной сориночки! В этом, наверное, главный смысл моей работы, моей жизни, − говорит Владимир Иванович Бауэр, возглавляющий ИП глава КФХ «БАУЭР».

КАРТошКА? ЭТо ИНТЕРЕСНо! На 4200 га Владимир Иванович выращивает, в основном, зерновые культуры, а два года назад решил серьёзно заняться картофелем, единственный в районе. − Пшеницу постоянно обновляем, выращиваем «омскую-36», она не подводит даже в засуху. Правда, в прошлом году валовка была в 3-4 раза меньше, чем раньше: надеялись получить 25, а средняя урожайность была 7-8 центнеров с га. Даже на парах, где всегда было 30 центнеров с га, взяли всего 10. Начали работать с озимой пшеницей, пока только размножаем, − говорит Влади-

42 /

мир Иванович и с азартом продолжает: − Почему взялся выращивать картошку? Все занимаются зерном, а мне хотелось чего-то потруднее. Эту идею вынашивал долго, а потом решил: эх, была не была! Понимал, есть подводные камни, какие-то нюансы, которые сразу не узнаешь. Общался с теми, кто занимается картофелем, читал. Первый год семена

фермер. одним из них был и остаётся Первый мелькомбинат. – С Первым мелькомбинатом работали постоянно, вот недавно им зерно отвозили. Руководство мелькомбината старается выкарабкаться из сложной ситуации. Неплохо реализовали зерно барнаульскому «Мельнику», в самый «потолок», когда цена достигала 11,5 тысячи

«Раньше профессии доярки или тракториста были престижными – сколько фильмов было снято! А сегодня по телевизору и посмотреть-то нечего. Сижу вечером, телевизор переключаю, если что про деревню показывают − это моё! Пусть даже бабульку какую − мне это интересно» приобрести было сложно, купили у фермера из Ордынского района и посадили на 30 га. Осенью получили хороший урожай. На второй год посадили уже 90 га, среди них – сорта «розара» и «невский». Год был сложным для селян – после бесснежной зимы – засуха, и картошка уродилась мельче. Выгоды, признаюсь, пока не ощутил, но за эти два года понял − картошкой заниматься буду. Мне бы овощехранилище построить, средства на это найти... Сегодня рынки сбыта зерна − не проблема, полагает

№23 июнь 2013

рублей за тонну. Надёжный партнёр − птицефабрика «Каргатская», её директор Виктор Иванович КРАВЕЦ − молодец, на таких мужиках-хозяйственниках всё держится. Да, конечно, у них бывают задержки с расчётами, но мы понимаем, как им нелегко.

НужНо ПоДДЕРжИВАТЬ ТЕх, КТо РАБоТАЕТ – Раз продукция, которую мы производим, реализуется, а не лежит на складах – мы нужны государству. Но программы, которые созданы для поддержки фермеров

не выдерживают никакой критики. Да, есть статистика, сколько фермерских хозяйств создано по программе «Молодой фермер», но тревожит, что молодёжь, скорее всего, привлекают деньги, а не ведение сельского хозяйства. Дальнейшая судьба хозяйств государство почему-то не волнует. А меня беспокоит, сколько работающих много лет фермерских предприятий закрылось, по каким причинам? Права русская пословица: за одного битого двух небитых дают! Я не думаю, что получив 1,5 миллиона рублей по программе «Молодой фермер», кто-то, начав с нуля, встанет на ноги. Лучше бы эти средства государство направило тем людям, которые занимаются фермерством много лет и с этой дороги не сойдут. Тех, кто работает, и надо поддерживать, − считает Владимир Иванович. − Кредиты должны быть совсем не такие, как сейчас. Нам бы хотелось такие же кредиты, как на Западе. Кредитовали бы нас хотя бы под 8% на начальном этапе, а не под 14-15% годовых, как в Сбербанке. И не на 5 лет, а лет на 15-20. Нам было бы легче. Российскому крестьянину нужна плановая экономика. Я, фермер, должен работать с государственной гарантией, заключать с государством договор, допустим, на

три года, что у меня будет зерно по такой-то цене, что я должен сдать столько-то зерна, такого-то качества. Нам нет разницы, что сеять, лишь бы культура была востребована и рентабельна. Любой продукт должен чего-то стоить. Цены на железо и солярку – одни, на зерно и молоко – совершенно другие. Помню, простая вода стоила дороже, чем молоко. Сейчас животноводов решили поддержать, но лучше бы сразу не опускали цену на молоко. Я был в прошлом году в Германии, у них урожайность пшеницы 90 центнеров с га, фермер получает поддержку порядка 360 евро на гектар. При всех тех же затратах мы получаем поддержку 5 евро.

Иванович, «ездит с отцом на КамАЗе и держится поближе к «железкам». − Импортные трактора – хорошие, но возникает много проблем с сервисным обслуживанием. Несколько лет назад купил «Кировец-744», и не с мерседесовским двигателем, а с тутаевским, который сделан в Ярославле, им очень доволен. Когда мне нужно техобслуживание провести, я не вызываю сервисную службу, которой надо заплатить энное количество денег, делаю сам, фильтры и масла – под рукой. Что касается прицепной техники, купили сеялку немецкого производителя «Амазоне» и не нарадуемся: всё до гени-

с ними побывали на заводе «Амазоне» в Германии. Считаю, прежде чем спрашивать что-то с работников, руководитель должен уметь всё делать сам и показать, как. Поэтому сам ремонтирую двигатели, хоть «камазовские», хоть «кировские». Когда на Т-150 коробка полетела – тоже сам устранил поломку. Убеждён, мои сыновья должны уметь работать на всём: сегодня один зерно повёз, второму нужно ехать на пары, или наоборот. Всегда им говорил: «Учитесь работать: будете уметь работать – проживёте легче, ну а если неспособны ни на что – тяжко будет». Продолжат ли дети моё дело? Сомневаюсь. Сеять и пахать – это одна сторона медали, а есть и вторая: оформление бумаг и беготня по кабинетам. От беготни этой вечером приезжаю и с ног падаю – лучше бы я в тракторе день отработал. А справок с каждым годом всё больше. Честно говоря, не хочу детям такой судьбы.

МЕЧТАю, ЧТоБы жИЗНЬ В СЕЛЕ КИПЕЛА, КАК ПРЕжДЕ

«ИП глава КФХ «БАУЭР» • Организовано в 1994 году как КХ «Отрада», с 2009 года – «ИП глава КФХ «Бауэр» • Общая площадь обрабатываемых земель – 4200 га • Коллектив – 5 человек Сможет ли выжить на нашу погектарную поддержку германский фермер? Навряд ли. А мы − живём!

«жЕЛЕЗКИ» − ИНТЕРЕС СЕМЕйНый Техникой Бауэр интересовался с юности, разбирается в ней досконально. Трое его сыновей могут работать в хозяйстве на любых тракторах и машинах. Всему научились у отца. И старший внук Кирилл, как говорит Владимир

альности просто, и в то же время сеялка выполняет все агрономические требования по заделке семян. Регулируются и глубина заделки, и норма высева на гектар, до килограмма. Сеялку приобрели у предприятия «Эффективные решения», с руководителем которого Андреем БУРМИСТРОВЫМ, активно сотрудничаем. Покупали у них же опрыскиватель, фрезу для подготовки почвы под посадку картофеля. Вместе

Владимир Иванович родился в деревне и считает это огромным плюсом: − Никогда, даже в юности, не мечтал жить в городе. Мне нравится жить в деревне, зимой топить печку по утрам. Сегодня и в посёлке можно благоустроить свой дом, создать условия не хуже городских. Что стало с деревней? Жутко и страшно: как день начинается, молодые ребята с утречка по деревне снуют, где бы найти выпить. Ничем не озабочены, живут расслабленно. Ну, мужики, будьте же МУЖИКАМИ! Работать надо! В посевную руководитель готов любого тракториста на трактор посадить, предлагаешь: «Поработай хоть дней пять!» А тракторист заявляет: «Нет, вдруг на бирже узнают!». Эту политику надо менять, эти «биржевые» халявные 5-6 тысяч рублей расхолаживают людей, они не хотят, а потом уже и не способны работать. Помню, мы моло-

43 /

дые пришли из армии, а в деревне не успевали возить стройматериалы, строились дома... У нас с 90-х годов ни одного дома не было построено. Старое жильё ветшает, молодёжь уезжает. Построили прекрасную, большую школу, но там мало детей... Как повернуть всё обратно? Сложно. В нашей жизни любой мужик должен сам на себя надеяться. Мы же все друг на друга смотрим, ровняемся, оцениваем: «Молодец, мужик, держит хозяйство, работает, не сдаётся!». Раньше профессии доярки или тракториста были престижными – сколько фильмов было снято! А сегодня по телевизору и посмотреть-то нечего. Сижу вечером, телевизор переключаю, если что про деревню показывают − это моё! Пусть даже бабульку какую − мне это интересно. О чём мечтаю? Хочется, чтобы ритм жизни изменился, чтобы тот жизненный подъём, который был в деревне в советское время, тот энтузиазм вернулся, и чтобы работа кипела, и дома строились, и молодёжь оставалась в селе. Чтобы моё дело, в которое вложено столько сил, было продолжено. Жить чисто для себя – неинтересно, основной смысл жизни – приносить пользу людям, тем, кто рядом с тобой. Фермерская жизнь непростая, но меня поддерживает жена Галина. Мы вместе 33 года, она разделяет все мои проблемы и за хозяйство болеет душой так же, как я. На ней держится наш дом, балует нас борщами и пирожками: старший внук Кирилл очень любит бабушкины пирожки и часто к нам забегает. А 30 мая у нас родился ещё один внучок – Артём. Родные говорят, что я похож на деда по линии матери. Мать рассказывала, что мой дед до войны в Поволжье работал бригадиром полеводства, в коллективе его любили, с мужиками умел ладить. Она говорила, а меня гордость распирала, что я похож на такого деда. Может и мои внуки в меня пойдут… Светлана ТАРАСЮК №23 июнь 2013

Кочковский район: ЗЕМЛЯ и ЛЮДИ

Владимир ТИРБАХ:

«Крестьяне в Канаде также пашут, как наши – только без страха» «Опыт Канады, где более простые современные технологии и сходные климатические условия, нам подходит больше, чем европейский», − считает директор ЗАО «Республиканское» Владимир ТИРБАХ. И в животноводстве он тоже ориентируется на канадцев: недавно к герефордам, успешно разводимым в хозяйстве, добавились ангусы.

-П

о итогам прошлого года мы были лидерами по привесу, в этом году снизили показатели. Вроде и корма были, не голодали, но привесы не те. Нужно искать причину, менять условия содержания. Чтобы дальше двигаться и развиваться, планируем увеличивать поголовье до 1200-1400 голов, сейчас их у нас 800, − поясняет Владимир Давыдович. − И эти 800 голов нужно содержать нормально. Старые здания, построенные 30 лет назад, приходят в упадок. Строим новое животноводческое помещение ангарного типа, с 30-метровыми окнами из поликарбоната через каждые 15 метров. Хотим создать человеческие условия и для людей, и для животных! Думаю, на одном помещении не остановимся, может, ещё построим. Пока всё упирается в деньги: фирма требует залог, а мы на 100 раз перезаложены… Разведение герефордов − главное направление животноводства в «Республиканском», но побывав в Канаде, Владимир Давыдович заинтересовался ангусами: − Купил 2 бычка и 7 тёлочек. Считается, что у ангусов более вкусное, нежное мясо, а по продуктивности они не уступают герефордам. Менее требовательные к содержанию: в Канаде они всегда гуляют на свободном выпасе. У нас они сегодня находятся вместе с нашими тёлочками и бычками, рацион у тех и других одинаковый, и не скажу, что они выглядят хуже нашего скота. Буду наблюдать, сравнивать по привесам, посмотрю, перспективны ли…

«Ты НАС уВАжАЕшЬ, СТРАНА?» Владимир Давыдович пришёл руководителем в хозяйство в тяжёлые

44 /

№23 июнь 2013

90-е, но тогда было легче, чем сейчас, уверен он: − Конечно, это были провальные годы, когда зарплату не давали, всё приходилось делать через взаимозачёты, тяжело было, но терпимо. А сегодня понимаешь одно: труд мой и тех, кто работает на полях и фермах, никому не нужен. Вроде и есть класс селян, но нет к нему уважения. Проработав много лет, я вижу, как идёт массовый отток молодёжи из села. И

ЗАО «РЕСПУБЛИКАНСКОЕ» • Площадь обрабатываемых земель – 5600 га • Общее поголовье – 800 голов КРС • Коллектив – 50 человек сидеть на улице, ничего не делать и получать пособие. А чем биржа помогла мне, работодателю? Нам нужны сварщик, электрик, обратился на биржу − никого не дали. Наш сварщик весной в самый пик работы решил повысить себе разряд, биржа его на учёбу направила, пишу им заявку на сварщика, а мне никого не дают. Сварщик по деревне болтается, «повышает квалификацию», мне пришлось искать и привозить ему замену. Страшный бич для села − отсутствие молодых специалистов. Помню, когда я начинал механиком в совхозе «Республиканский», рядом был опытный главный инженер, который меня натаскивал и направлял. Сейчас у нас работает молодой парень − закончил три курса агрофака, вроде знания есть, а интереса к своей профессии нет. Он и не скрывает, что не собирается работать по специальности. Да, появились новые технологии, труд стал легче, но этого недостаточно. Не стало уважения к сельскому труду. Раньше любой фильм предварялся

Среди сельхозруководителей хватает всяких «ловких ребят», но для того и существуют контролирующие службы АПК, чтобы следить, кто себя непорядочно ведёт. И проверять: «Ага, ты получил деньги – куда их потратил? И вообще, почему у тебя не коровник появился, а новый джип?». Кстати, может проверить сначала, нужен ли вообще этот коровник? понимаю, что никакими красивыми тракторами к сельскому труду их не привлечь. Летом у нас надо «ишачить» сутками, а зимой для людей работы нет, за исключением тех, кто занят в животноводстве. Когда я начинал, труд был в радость. Мы в то время много строили, люди были заняты круглый год. А сейчас в деревне появилась такая «красивая вещь», как биржа труда. Многие сельчане предпочитают

Владимир Давыдович ТИРБАХ • Родился 27 июня 1955 года • Окончил Куйбышевский техникум, НСХИ по специальности «агроменеджер» • С 1977 года работал механиком, завгаром, инженером-механиком совхоза «Республиканский» • С 1993 – директор ЗАО «Республиканское» • Женат, двое сыновей новостями, где говорили об уборке, о достижениях заводчан, а сегодня из телевизора звучит: «Сельское хозяйство − это провальная дыра!». Я понимаю, что и в сельском хозяйстве среди руководителей хватает всяких ребят, но для того и существуют службы АПК, чтобы следить за теми, кто себя непорядочно ведёт. Думаю, что в каждой области найдётся служба, которая может любого хозяйственника проверить. Ага, ты получил деньги: куда их потратил, почему у тебя не коровник появился, а джип? А может проверить сначала, нужен ли вообще этот коровник? Вместе с Владимиром Давыдовичем работают два его сына: − Даже моих ребят, которые работают рядом со мной и видят все проблемы, многое не устраивает. Нам нужна стабильность: мы должны работать, а не думать, как выжить, не исчезнет ли завтра моё хозяйство с лица земли? Ра-

бота должна приносить удовольствие: когда дело делаешь, видеть результат и перспективу. Если стране нужно мясо, я должен чётко знать, что меня поддержат.

«НЕ ИДЕАЛЬНо, Но СТАБИЛЬНо» Директор ЗАо «Республиканское» бывал в разных странах. Дважды ездил в Канаду, где интересовался, как живут местные фермеры: − Мясным животноводством занимается молодая семья, у них − пятеро детишек. Держат 3000 голов скота, с ними работают их родители. Спрашиваю тестя: «Ты скажи, у вас бросают земли?». Он мне отвечает: «Нет, даже все клочки засеяны. Моему отцу 82 года, вместе с ним работает мой младший брат и один рабочий. Отец засевает 2,5 тысячи гектаров». Я уже не говорю о лощёной Европе, где на небольших площадях народ трудится и живёт в достатке.

,-./ 0,+(1(, ( www.aramid.ru

В Канаде отработаны технологии более простые, более приемлемые для нас, чем европейские. Там человек думает о производстве, а не о том, где взять солярку или удобрения. Все эти вопросы решаются «автоматом». В разговоре мой собеседник упоминает, что у него кредит под 4-5%. Спрашиваю: «Сколько нужно бегать по инстанциям, чтобы получить этот кредит?». Отвечает: «Банк − мой самый лучший друг. Приезжают, смотрят, что у меня есть, как я работаю, и − вопросов не возникает. Могу хоть сейчас взять кредит на 25 лет и построить откормочник». Я побывал в Канаде в 2010-м и в 2012-м, и каждый раз интересовался ценой на пшеницу. И в первый, и во второй визит она была 9000 рублей. Задав вопрос, может ли у них сегодня пшеница стоить 9000, а завтра − 4000 рублей, получил ответ: «Нет, самое большое падение цены − 15 %!». А цена на мясо 3 доллара за 1 кг живого веса. Не скажу, что у них всё идеально, они также пашут, также трудятся, как и наши крестьяне. Но делают это без нашего страха − а что будет осенью? Они спокойны и не переживают, потому что знают − в экстренном случае страховые компании выплатят компенсации. Светлана ТАРАСЮК

��

! �� 20�3�� 00 " # $ % & $ ! ��0 " # $ ' & ( !

��

) ! * + �� .��.��.��

45 /

��.��3�3�

223-39-09 №23 июнь 2013

Кочковский район: ЗЕМЛЯ и ЛЮДИ

Андрей МАКОВЕЦКИЙ: «С банками – осторожней!»

Представитель самой настоящей династии руководителей-аграриев (дед, Самуил Антонович – председатель Решетовского сельсовета в 30-60 годы, отец Валерий Самуилович – директор сельхозтехникума «Куйбышевский», затем – глава совхоза «Решетовский»), Андрей МАКОВЕЦКИЙ после окончания школы поступил в НГТУ, на машиностроительный факультет – хотел стать инженером. Однако судьба решила иначе: в Куйбышеве довелось работать и в милиции, и руководить совхозом, и заниматься торговлей (уже в «Новосибирской продовольственной корпорации»). Но всё это было временно.

-Н

екоторое время спустя я понял, что торговля – всё-таки не моё. И тут мне поступило предложение возглавить фермерское хозяйство в родном Кочковском районе, куда я вернулся без особых раздумий, – вспоминает Андрей Валерьевич. ооо «Кулунда» создавалась практически с нуля, до прихода Маковецкого это был небольшой коллектив, который занимался сезонными полевыми работами по подряду. Своей земли как таковой не было. Сначала взяли в обработку 2 000 га, теперь вышли на 10 000. Профиль хозяйства – исключительно полеводство, о животноводстве Андрей Валерьевич, по его словам, даже не задумывается: для этого нужны деньги, и очень серьёзные. Собственные оборотные средства уходят исключительно на нужды хозяйства. А осторожное отношение к банковским кредитам – один из основных принципов «управления по Маковецкому». – Я стараюсь поддерживать невысокую закредитованность хозяйства – на один урожай вперёд, скажем так, а не на несколько, – говорит Андрей Валерьевич, – Да, половина техники у нас – отечественная, уже достаточно почтенного возраста. Конечно, хотелось бы обновить машинно-тракторный парк, но тогда мы будем принадлежать исключительно банку. В 2009 году я приобрёл несколько комбайнов и трак-

46 /

№23 июнь 2013

Андрей Валерьевич МАКОВЕЦКИЙ • Год рождения – 1971 • 1988-1995 – учёба в НЭТИ (НГТУ), параллельно работа на заводе станочником • 1995-1998 – работа в милиции • 1998-1999 – ГУП «Новосибирская продовольственная корпорация», специалист • 2000-2001 – совхоз «Отрадненский», директор • С 2002 и по настоящее время – генеральный директор ООО «Кулунда» • Хозяйство: в обработке 10 000 га, 8 500 га – пашня, остальное – под сенокосами торов, и в тот год рынок зерна преподнёс очень неприятный сюрприз. Хозяйство получило кредит в банке в расчёте на предыдущие годы, когда тонна стоила 6 000 рублей. Соответственно, мы планировали погасить кредит к Новому году за счёт урожая. А по осени выяснилось, что стоимость тонны зерна упала с 6 000 до 800 рублей… и остатки этого кредита нужно выплачивать ещё два года. В серьёзную помощь и поддержку аграрной отрасли со стороны власти Андрей Валерьевич не верит: – Да, отношение государства к сельхозпроизводителю меняется… становится год от года всё хуже. Сравним объёмы дотаций, они раз от раза всё меньше и меньше. Когда я работал в «Новосибирской продовольственной корпорации», то есть десять лет назад, соотношение тонны дизтоплива и тонны пшеницы составляло 1 к 2. Сейчас это соотношение – 1 к 6. К сожалению, у нас нельзя строить долгосрочные бизнес-планы, ситуация меняется слишком быстро и совершенно непредсказуемо, на рынок

сельхозпродукции влияет всё, от погодных условий до настроений в верхах. одна из главных проблем аграриев не только Кочковского района, но и всей Новосибирской области, по мнению Андрея Валерьевича, – отсутствие крупных переработчиков зерна. А географическая протяжённость при отсутствии хорошей транспортной инфраструктуры только добавляет сложности. – Зерно по большей части приходится везти на Алтай, а там – негласно – ценник для «своих» и «чужих» разный: у алтайских хозяйств зерно принимают по более высокой цене. Но нам ничего не остаётся, кроме как вот уже третий год вывозить зерно на Алтай, несмотря на то, что железной дороги нет и приходится держать несколько «камазов» исключительно для того, чтобы самостоятельно отвозить зерно и не платить за транспортировку. Если честно, я в некоторые моменты вообще не понимаю, как наше хозяйство выживает.... Тем не менее, пока работаем – и живём. Наталия ВОРОНИНСКАЯ

Кочковский район: ЗЕМЛЯ и ЛЮДИ

Владимир

ПРОХОРЕНКО:

ОАО «Решетовское»

«Новое стадо, новые технологии – вот будущее «Решетовского» Четверть с лишним века в одном и том же хозяйстве – трудовой стаж Владимира ПРОХОРЕНКО. Последние годы он руководит ОАО «Решетовское», и один из важнейших этапов в истории хозяйства связан именно с его работой в этой ответственной должности: в прошлом году здесь запустили реконструированную молочную ферму. И это только начало.

-Е

щё с советских времен животноводство у нас в хозяйстве прибыль не приносило, в лучшем случае была нулевая рентабельность, а то и вообще в минус уходили, – рассказывает Владимир Николаевич. – Тем не менее, решили обновить производство и заняться молочным животноводством всерьёз, чтобы избежать сезонности. Надоело работать в убыток, плюс – надо же людей занять делом, пока зима на дворе. К тому же в области есть опыт районов, где погодные условия не способствуют хорошему урожаю, а животноводство позволяет хозяйствам показывать достойные результаты. Многомиллионный проект реконструкции молочного хозяйства в «Решетовском» реализовали в прошлом году. хотя подготовительные работы начались раньше: всерьёз обратили внимание на селекцию, убрали из стада бычков, перешли на 100% искусственное осеменение. Причины этого шага – сугубо экономические, объясняет Прохоренко: новое поголовье тёлок покупать дорого, а в старом стаде уже начался инбридинг, хорошей продуктивности от таких животных не жди. Так что при помощи искус-

48 /

№23 июнь 2013

ственного осеменения в хозяйстве занялись «голштинизацией» исходного стада симментальской породы. – Новое поколение телят совсем другое: сами намного крупнее, голова поменьше, а молочные признаки – очень яркие, – Владимир Николаевич определённо доволен будущим стада. Экономически обоснован и постепенный переход на беспривязное содержание скота – всё-таки кадровые проблемы сельхозотрасли коснулись и «Решетовского»: – Раз с людьми проблема – переходим на автоматику, – рассказывает Прохоренко. – Разумеется, молокопроводы обязательно поставим на всех фермах, уже оборудован современный доильный зал – «ёлочка» 2х12. Доярки очень рады: им теперь не приходится таскать тяжеленные бидоны вручную, и работается легче, и молоко лучше. С автоматикой человеческий фактор сводится к минимуму, а это способствует повышению качества молока. К чиновничьей инициативе привязать размер дотаций на молоко к его качественным показателям Владимир Николаевич относится скептически: – Во-первых, не такая уж это великая сумма! Во-вторых, а кому он так

• Год создания – 1961 • Пашня – 23000 га, из них 12000 – пшеница, остальное – кормовые культуры. Около 4000 га – под парами • Директор – Владимир Николаевич ПРОХОРЕНКО. Год рождения – 1961. Образование: НГАУ (НСХИ), специальность – агроном. По распределению в 1987 году направлен в с. Решёты, работал агрономом, затем – главным агрономом; 12 лет проработал заместителем директора и в 2009 году избран на должность руководителя хозяйства нужен, этот высший сорт с такими показателями? Переработчики же будут препоны всякие ставить, чтобы нам высшим сортом не сдать. Так что работа над повышением качества молока в «Решетовском» – это инициатива скорее хозяйства. В планах через пару лет построить ещё один современный комплекс на 600-700 голов с доильным залом «карусель». Развитие животноводства – следующий этап после обновления машиннотракторного парка. К этому вопросу в «Решетовском» тоже подошли основательно: теперь на поля хозяйства выходят пять импортных посевных комплексов. Взяли в кредит, за один уже успели рассчитаться, а для остальных пришлось пролонгировать кредиты – тому виной засуха. – Сгорели мы в прошлом году, конечно, капитально, – вздыхает Владимир Николаевич, – по лету надои всего 3200 кг, трава сгорела – аэродромы были, а не поля! Было тяжко, однако всё-таки перезимовали на своём, скот не голодал. Тем не менее, чтобы в нынешних условиях продолжать работать, надо быть оптимистом и надеяться на лучшее – что мы и делаем. А как иначе? Наталия ВОРОНИНСКАЯ

49 /

№23 июнь 2013

Кочковский район: ЗЕМЛЯ и ЛЮДИ

Роберт

РИДЕЛЬ:

«С сельским хозяйством в стране непорядок!» «Мы ещё не посеяли, а по радио уже говорят: «В России ждут небывалый урожай пшеницы». пшеницы» И цифры называют, и цены на пшеницу, – удивляется фермер из Кочковского района Роберт РИДЕЛЬ. – А что с нами, фермерами, будет… неизвестно. Будет ли нужно наше зерно?»

ермерское хозяйство Роберта Борисовича занимается только растениеводством. С гримасами рынка цен на зерно, когда большой урожай приносит в основном проблемы, Роберт Борисович хорошо знаком. Были в хозяйстве большие урожаи, когда в среднем снимали по 31 центнеру с га: – Я с этим урожаем всю зиму дома не жил: ездил в Каргат, в Новосибирск, в Барнаул – никому наша пшеница была не нужна. Мы её за копейки отдали. Вот и говорю мужикам: не стоит вносить удобрения, растить много хлеба. 15 центнеров с га – нам и хватит. И цена будет. Сегодня зерна нет, но ведь у нас его никто особо и не просит. Сосед с Алтая рассказывает, мол, звонят с крупной алтайской мельницы, спрашивают, отсеялись или нет, как всходы, а главный вопрос – есть ли зерно – не задают. Ну, сосед напрямую и спрашивает: «Что ж не интересуешься зерном?». Ему отвечают: «Нам зерна не надо, мы его из Казахстана возим по 9 тысяч 300 рублей за тонну. Ты ведь сейчас десять тысяч просить будешь!». Нашим зерном интересу-

50 /

№23 июнь 2013

ются только перекупы и цены предлагают на 1000 рублей ниже. В целом зерноторговцы с зернопроизводителями ведут себя нечестно и непорядочно: на сор, на влажность 800-1000 кг снимают, а если влажность полпроцента, ещё и за сушку возьмут, − справедливо возмущается Роберт Борисович. − Где наше государство? Почему сегодня сдал зерно, и на эти деньги ничего не возьмёшь? А чтобы что-то для хозяйства купить – бери кредит. И ещё нам настоятельно так говорят: это, мол, нормальная зарубежная практика! А разве нормально, что комбайны у продавцов по пятилетке стоят, ржавеют, их продать не могут, а цену снижают тысяч на 50? А как пшеницы много, сразу – «перенасыщение рынка, цены надо снижать…». Возмущают фермера банковские придирки, бюрократия и крючкотворство чиновников: – Россельхозбанк стал банком не для крестьян! Чтобы взять кредит, без которого развиваться невозможно, месяц бумаги нужно собирать. Для нас условия кредитования всё жёстче и жёстче становятся.

В прошлом году у меня сильно подгорели поля на границе с Алтаем, взял на них 3 центнера с га, а на парах – больше 20. Раз чрезвычайная ситуация, как и все кучу бумажек заполнил, и… ничего не получил. Скажите сразу: «Ребята, вам ничего не будет!». А то людей от работы отрываете, зачем? В прошлом году мне на площадь 577 га дали 89 тысяч рублей. Это что, серьёзная господдержка? Несмотря на то, что в этом году кочковцы сеяли насколько хватило семян, Роберт Борисович засеял, как и планировал, «омскую-36» и ещё 60 га ячменя: – Те же министры говорят, что всё у нас хорошо. Как хорошо, когда к зерну рынок привязали? Сделали бы цену 6 тысяч рублей тонна и от неё плясали бы, и если на топливо цена растёт, значит, и на пшеницу поднимать надо. Алтайцы говорят, мол, не будем сеять этот политический продукт, сеют лён и гречку. Кто бы нам сказал, что сеять? У нас всё непредсказуемо! Светлана ТАРАСЮК

ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ВОСПРОИЗВОДСТВА КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА А ОД ЕЧЕНИ

Л РС

216 руб.

ЖИВОТН

КУ

Сенсиблекс® Гипофизин® LA Гонавет Вейкс®

Комплекс синтетических инъекционных, готовых к употреблению препаратов нового поколения без каких-либо побочных действий для животных. Применение препаратов не влияет на качество конечного продукта (молоко, мясо). Помогает полностью контролировать воспроизводство здорового поголовья в хозяйствах и дает увеличение прибыли.

ЯН

ОЕ

ÁèîÌåäÂåòÑåðâèñ

PGF Вейкс® PGF Вейкс® форте

СИСТЕМА РЕГУЛЯЦИИ ПРОЦЕССА ВОСПРОИЗВОДСТВА У КОРОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОВСИНЧ МЕТОДА РАСЧЕТ НА ОДНУ КОРОВУ 1. Гонавет Вейкс 1,0 мл — 77,00 руб. 2. ПГФ форте Вейкс 2,0 мл — 62,00 руб. 3. Гонавет Вейкс 1,0 мл — 77,00 руб. Итого: 216,00 руб. НА ОДНО ЖИВОТНОЕ 4. Гонавет Вейкс 2,0 мл за 2 часа до И.О. и через 2 часа 2,0 мл после И.О. — 308,00 руб.

ЛЕЧЕНИЕ КИСТЫ: ГОНАВЕТ ВЕЙКС 2,0 МЛ  144,00 РУБ. Вспоможение родов и выделение последа 1. Сенсиблекс Вейкс 5,0–10,0 мл — от 116,00 до 231,00 руб. 2. Гипофизин LA Вейкс 2,5–5,0 мл — от 44,50 до 89,00 руб. Итого: от 160,50 до 320,00 руб. НА ОДНО ЖИВОТНОЕ

ЛЕЧЕНИЕ МАСТИТА МОЖЕТ ПРИНОСИТЬ ПРИБЫЛЬ

ЯН

А ОДН

ОЕ

Л РС

321 руб.

ЖИВОТН

от

ЕЧЕНИ

Масти Вейксим®

Масляная суспензия для лечения мастита у коров без антибиотиков, содержащая протеолитические ферменты Увеличивает местную резистентность тканей Разрушает продукты распада воспаленных тканей и некроза Препятствует росту патогенных микроорганизмов Снижает вирулентность микроорганизмов Предупреждает образование рубцов Способствует быстрому восстановлению функций молочной железы

КУ

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ООО “БиоМедВетСервис”, тел. 8 (495) 220-82-46, www.bmvs.ru, e-mail: bmvs.veyx@gmail.com Интернет магазин: www.bmvs-m.ru 51 /

№23 июнь 2013

ВКУС ЖИЗНИ

Охота пуще неволи Охота… Что значит она для тех, кто ею увлечён? Азарт преследования добычи и возможность проверить себя. Момент полного единения с природой. Компания близких друзей, с которыми делишь чувства и мысли. Костёр, где готовится только что убитая дичь. Круг бывалых охотников, который не обходится без воспоминаний и баек. О своём увлечении и незабываемых моментах охотничьей жизни рассказывают заядлые охотники, руководители хозяйств Новосибирской области. ПЕРВый ТРоФЕй Александр ГоЛоВЧуН, директор ЗАо СхП «Ильинское», Доволенский район: – Места у нас в Доволенском районе благодатные для охоты и рыбалки. Огромная территория, много болот и озёр, есть возможность походить, поохотиться, отвлечься от проблем.... Выходишь на охоту, и просыпаются инстинкты, азарт: увидел дичь или зверя – надо добыть! Но мы, скорее, любители, чем профессионалы и на охоту не за добычей ездим: улыбнётся удача – хорошо, а нет – не расстраиваемся. Для меня и многих моих друзей охота – это праздник, событие, встреча и общение людей, близких по духу. Мы радуемся каждой встрече, готовимся к ней и с нетерпением ждём этого момента. Особенно запомнилась мне первая охота и первый мой трофей. Я был ещё мальчишкой, когда старший двоюродный брат подарил мне настоящее ружьё. С него всё и началось. Конечно, 15-летний подросток не мог считаться охотником, и охотничьего билета у меня тогда не было, но раз появилось

52 /

№23 июнь 2013

ружьё – решил один, самостоятельно поохотиться на уток. И вот с подаренным ружьём иду на первую охоту. Издалека вижу – утка плавает. Август, тепло, я разделся и тихонько по траве, через кочки к ней пополз. Я ползу, голову поднимаю: «Ага, плавает!» – и дальше. Чуть ближе подползу, приподнимусь, гляну – плавает на том же месте! Долго-долго к ней подбирался. Наверное, час прошёл, пока я подобрался по моим меркам на верное расстояние и с первого же выстрела – убил. Иду забирать добычу, а в душе законное чувство гордости: «Вот какой молодец, как незаметно к ней подобрался!» Подхожу, а она, оказывается, попала в капкан на воде: то ли кто-то на уток поставил, то ли на ондатру, и она попалась. Мог взять и живую… Это была первая в моей жизни убитая утка. Так 40 лет назад я начал охотиться. А подаренное братом ружьё долго мне служило...

ЛИСА НА ДЕРЕВЕ Виктор шНАйДЕР, директор ооо «Александровское», Карасукский район: – Охота для меня не просто увлечение, она помогает сплотить коллектив. Для меня, как руководителя, это очень важно. Мы собираемся вместе, 10-12 наших механизаторов и жителей села, берём машину и на открытие охоты выезжаем на природу. Обычно охота открывается в конце октября – начале ноября, когда уборка уже закончена и здесь, у костра, в неформальной обстановке, обсуждаем будущую зимовку, какие-то производственные вопросы. В такой обстановке вопросы всегда легче решаются. Район у нас степной, открытые пространства. Самый большой лес (мы такие леса называем колками) – километр на километр. Охотимся в основном на зайцев и лис. И однажды случилась с нами такая вот история. Решили мы с ребятами поохотиться недалеко

от летней дойки, а перед охотой граммов по 100 выпили. Выехали рано утром, ещё темно было. Я отправился в засаду. Место там открытое, три-четыре осины, и я между ними сижу. Вдруг слышу, ребята кричат: «Виктор Брунович, к вам лиса бежит!». Я жду, темновато, а лес реденький-реденький, насквозь светится. Смотрю: нет никакой лисы! Они кричат, и тут я голову поднимаю, а «лиса»… у меня над головой по деревьям скачет! Я обалдел, стою и думаю: «Вот это да, набрался – лисы по деревьям скакать начали!». Присмотрелся повнимательнее, а «лиса» и впрямь на дереве сидит. Прицелился, выстрелил и убил её. Поднял добычу, позвал ребят. Собрались все вместе, стоим, не можем разобрать, что за зверь такой – и ни лиса, и ни корсак. Потом один охотник говорит: «Да это же куница!». Куница в степи не водится, и я никогда её до этого не видел. Видимо, у неё где-то рядом с дойкой был выводок. Наверное, она сначала из ракитника бежала по земле, ребята её увидели и приняли за маленькую лисицу или корсака, а как до колка добралась, решила по деревьям сбежать. Но ей это не удалось.

53 /

№23 июнь 2013

ВКУС ЖИЗНИ КАБАНы НА оВСАх Сергей ПоПоВ, директор ооо «Рябина», Сузунский район: – Вообще лично я предпочитаю охоту на копытных (лось, косуля, кабан), а моё любимое оружие – это, конечно же, карабин. Охотой я увлёкся с детства: когда ещё пацаном был, меня с собой брали мой дядька и старшие друзья, потихоньку как-то и втянулся. На рыбалку тоже ходил, но она меня не зацепила, а вот без охоты я прожить не могу. Бывало, семьей уезжал отдыхать на юг, через две недели мне уже хотелось оттуда сбежать. А как только вернёмся – собираюсь, и в лес! Всё свободное время и зимой, и летом стараюсь проводить в лесу. Да оно в принципе мне и не сложно, потому как весь весенне-осенний период нахожусь в полях по работе. Для меня охота больше, чем просто увлечение. Это состояние души, я ею болею. Не только как страстный охотник, но и как член

Новое и необычное всегда интересно. И хотя традиционно сезон охоты на овсах на кабана открывается с 1июля, мы решили – пусть погуляют. И вот 1 августа 2011 года состоялась первая в истории Сузунского района охота на кабана. Председатель правления Сузунского РООиР рассадил нас, охотников, по четырём вышкам, проинструктировал, и мы замерли каждый на своём месте. Шелохнуться нельзя – и слух, и нюх у дикого кабана очень чуткий: услышит – не подойдёт на выстрел. Тишина стоит пронзительная, до того тихо, что впервые я услышал, как у меня сердце бьётся. Сижу, жду… И вот на откормочную площадку выходят 37 кабанов. Кого здесь только не было – и подростки, и взрослые! Стреляю, и первый же выстрел – результативный! Моим трофеем стал трехгодовалый кабан высотой около метра в холке. Да, не хотел бы я встретиться с таким один на один в чистом поле! От звука выстрела стадо разбежалось, но я не спешил спускаться с вышки: трофей выглядел впечатляюще, а уверенности в том, что убит наповал не было. А уж когда подъехали снимать нас с вышки, удостоверился – убил с первого выстрела Сузунского районного общества охотников и рыболовов. Вступил в общество я в 1992 году, а с 2010 года являюсь членом правления Сузунского РООиР. Наше общество, возглавляемое председателем правления Александром ШМАЛЬЦЕМ, одно из лучших в области. Членов охотобщества уже более тысячи человек. Коллектив правления подобрался очень хороший, да и председателя выбрали достойного. В районе есть круг людей, состоящий из фермеров и руководителей хозяйств, которые помогают охотобществу с кормами для животных. Я и руководитель ООО «Болтово» Олег ПОПРЫГА оказываем посильную помощь в ведении охотхозяйства. Часть охотугодий общества находится на сельхозугодьях ООО «Болтово», поэтому по договорённости Олег Леонидович выделил одно поле, которое мы засеваем и используем летом как подкормочное для кабанов. А зимой здесь есть кормушки, где в холодное время года они питаются. Благодаря работе охотобщества, подкормке и охране численность поголовья значительно увеличилась, и у нас в районе в 2011 году открыли новый вид охоты по лицензиям – на овсах на кабана.

54 /

№23 июнь 2013

и трофей достойный! А вообще-то, если вести разговор об охоте, это надо выезжать на природу, разжигать костёр, наливать рюмку водки – и даже ночи не хватит обо всём рассказать... Записала Светлана ТАРАСЮК

55 /

№23 июнь 2013

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ К ТРАКТОРАМ И АВТОМОБИЛЯМ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ К СЕЛЬХОЗТЕХНИКЕ ГАРАНТИЙНОЕ И ПОСТГАРАНТИЙНОЕ СЕРВИСНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

56 /

№23 июнь 2013

САМОХОДНЫЕ ОПРЫСКИВАТЕЛИ И РАЗБРАСЫВАТЕЛИ УДОБРЕНИЙ «ТУМАН» Машины «Туман» являются современным высокопроизводительным технологическим комплексом для эффективной работы по внесению минеральных удобрений и средств защиты растений (гербицидная, инсектицидная, фунгицидная обработки) в кратчайшие агротехнические сроки за счёт высокой скорости обработки.

В зависимости от рельефа местности и вида растительности на обрабатываемых участках, машина «Туман» может быть укомплектована шинами сверхнизкого давления или узкими пропашными шинами, что позволяет эффективно обрабатывать растения против любых видов вредителей, не нанося урона посевам. Также шины низкого давления позволяют машине работать по тонкой ледяной корке и грязи, не оставляют колеи, не приминают растения в низкой фазе, легко преодолевают неровности ландшафта,что дает возможность зайти в поле на две недели раньше другой техники.

ООО ПКФ "Аграрий": НСО, п. Краснообск, инст.СибИМЭ, офис 380 Т./ф.: (383) 348-57-27, 348-49-37; e-mail: agrarij@ngs.ru Сайт: www.agrarij.ru 57 /

№23 июнь 2013

58 /

№23 июнь 2013

59 /

№23 июнь 2013

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

Журнал «Председатель»

поздравляет с Днём рождения и сердечно желает здоровья, успеха и процветания 3 ИюНЯ ПАРшИКоВА Владимира Ивановича, проректора – директора Института дополнительного профессионального образования НГАУ 13 ИюНЯ СТЕПАНоВА Анатолия Антоновича, директора ООО «Соколово», Председателя Совета Ассоциации руководителей сельхозпредприятий Новосибирской области 25 ИюНЯ ДоНЧЕНКо Александра Семёновича, академика, председателя Сибирского отделения Россельхозакадемии 1 ИюНЯ Селезнёва Владимира Ивановича, председателя СПК «Кирзинский» Ордынского р-на 2 ИюНЯ Васина Виктора Васильевича, директора ОАО «Северо-Кулундинское» Баганского р-на Иванова Николая Ивановича, директора ООО «Маяк» Чановского р-на 3 ИюНЯ Безносова Анатолия Васильевича, директора ЗАО «Ново-Михайловское» Чулымского р-на 4 ИюНЯ Лейхтлинга Александра Матвеевича, председателя СПК «Заря» Черепановского р-на

Гросуля Александра Николаевича, коммерческого директора ЗАО «Рубин» Краснозёрского р-на шевцова Василия Ильича, директора совхоза «Королевский» Колыванского р-на 5 ИюНЯ Майорова Валерия Васильевича, председателя ПСХК «Ночка» Венгеровского р-на Каримова хасаина Мухорямовича, директора ЗАО «Борисоглебское» Убинского р-на Дегтярёва Евгения Александровича, исполнительного директора ООО «Новосибирская птицефабрика» Козюлина Сергея Николаевича, директора ОАО «Карасёвское» Черепановского р-на 7 ИюНЯ Севастьянова Виктора Алексеевича, директора ОАО «Быстровское» Искитимского р-на 8 ИюНЯ Вожова Александра Ивановича, директора ОАО «Красносибирское» Кочковского р-на Климочкина Бориса Ивановича, председателя СПК «Заречный» Болотнинского р-на 9 ИюНЯ Гайдука Сергея Александровича, директора ЗАО «Озёрское» Каргатского р-на Салихова Фарита Михайловича, председателя СПК колхоз «Новосёловский» Убинского р-на 10 ИюНЯ Попова Виктора Геннадьевича, директора ЗАО «Водино» Баганского р-на Дюлу Сергея Алексеевича, директора ОАО «Стеклянное» Купинского р-на Нижельского Николая Тимофеевича, председателя СПК колхоз «Победа» Татарского р-на

11 ИюНЯ Толстова Владимира Александровича, директора ОАО «Устьянцевское» Барабинского р-на 12 ИюНЯ Абашина Дмитрия Викторовича, директора ОАО «Здвинское» Здвинского р-на

22 ИюНЯ Барбашова Анатолия Георгиевича, директора ЗАО «Петропавловское» Венгеровского р-на

13 ИюНЯ Половинкина Владислава Фёдоровича, директора ЗАО «Кировское» Колыванского р-на

24 ИюНЯ Клавдееву Валентину Ивановну, директора ЗАО «Колыбельское» Краснозёрского р-на

14 ИюНЯ Морозову ольгу Николаевну, директора ООО «Заря» Северного р-на Мельникова Сергея Карловича, директора ЗАО «Баганское РТП» Баганского р-на 15 ИюНЯ Гнутова Тимофея Титовича, председателя СХПК им. Маркса Северного р-на 16 ИюНЯ Белова Сергея Александровича, директора ОАО «Пригородное» Барабинского р-на 17 ИюНЯ Антонова Геннадия Петровича, директора ЗАО «Черемошенское» Краснозёрского р-на Бабушкина Михаила Михайловича, директора ООО «Черниговское» Чановского р-на 18 ИюНЯ Мельникова Сергея Сергеевича, директора ЗАО «Колос» Баганского р-на 19 ИюНЯ Костина Валерия Анатольевича, директора ООО совхоз «Бережный» Искитимского р-на 20 ИюНЯ Пасечко Виктора Мефодьевича, директора ОАО «Березовское» Купинского р-на Гундарева Сергея Михайловича, председателя СПК «Семёновский» Тогучинского р-на 21 ИюНЯ Мазалова олега Борисовича, директора ОАО «Жуланка» Кочковского р-на

60 /

№23 июнь 2013

устинова Александра Николаевича, директора ООО «Лесное» Коченёвского р-на

25 ИюНЯ Казакову Лидию Викторовну, директора ООО «Рысь» Кыштовского р-на Клименко Андрея Николаевича, председателя ПСХК «Большечерновский» Болотнинского р-на 26 ИюНЯ Новосёлову Татьяну Ивановну, директора ООО «Биомол» Маслянинского р-на Горбачёва Валерия Васильевича, директора ОАО «Искра» Баганского р-на Фура Владимира Риярдовича, председателя СПК село «Красное» Чановского р-на украинко Николая Дмитриевича, директора ООО «Камышенское» Кыштовского р-на 27 ИюНЯ Тирбаха Владимира Давыдовича, директора ЗАО «Республиканское» Кочковского р-на 28 ИюНЯ Лушова Николая Михайловича, председателя ПСХК «Ключевской» Венгеровского р-на 29 ИюНЯ Корпусенко Андрея Алексеевича, директора ЗАО «Мышланское» Сузунского р-на Кундика Михаила Андреевича, руководителя КХ «Новое время» Черепановского р-на 30 ИюНЯ Бахтиярова Энвара Яудатовича, директора ОАО «Боровское» Новосибирского р-на Тепляничева Сергея Владимировича, директора ЗАО «Солнечное» Ордынского р-на

61 /

№23 июнь 2013

www.agro-max.ru

62 /

№23 июнь 2013

г. Омск, ул. Семиреченская, д. 97 «А», тел.: 8 913 148 21 31

43 /

№23 июнь 2013

MacDon У ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЕСТЬ ИМЯ

Ваши успехи. Наша техника. • ТЕХНИКА В НАЛИЧИИ • ОРИГИНАЛЬНЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ • КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ СЕРВИС

Россия, г. Омск ул. 2-я Солнечная, 43 тел. (3812) 999-900 факс: (3812) 729-608 omsk@agro-master.ru РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

Алтай +7 (3852) 20 20 33 Красноярск +7 (391) 23 23 120 Новосибирск +7 (383) 213 67 10 +7 (383) 303 15 80 Курган +7 (3522) 54 54 64 Челябинск +7 912 790 6150 Тюмень +7 906 823 7614 Кемерово +7 (3842) 36 03 24 Благовещенск +7 914 558 1614

Узнайте больше на нашем сайте: Глубокорыхлители Salford

Дисковые бороны Salford

Дисковые культиваторы Посевные комплексы Salford Salford

www.agro-master.ru

Контроль расхода топлива Контроль выполнения качества работ Создание векторных карт полей с определением полезной площади История полей и отчеты

ТОЧНАЯ ВЕКТОРНАЯ

КАРТА ПОЛЯ с обозначением рабочих площадей, высеваемых культур и расходов топлива на эту работу

Датчик расхода топлива

Тел.: (383) 263-13-60

263-25-35, 331-29-20