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AÑO 5 | N° 52 | DEL 1 AL 31 DE MAYO DE 2012
Gestión de despacho
¿Cómo se gerencian en el Perú los Estudios Jurídicos?
Entrevista a los Directores del Estudio Miranda & Amado
Luis Vinatea Recoba y Juan Luis Avendaño Cisneros ¿Cómo está organizado el Estudio? ¿Cuáles dirían ustedes que son los aspectos que lo diferencian de otros?
¿Cuál es el perfil profesional de los abogados que integran el Estudio? Todos son abogados de primer nivel, con excelente preparación académica. Casi la totalidad de nuestros abogados mayores de 30 años han tenido experiencia de trabajo y/o académica en el extranjero; y promovemos que los abogados menores sigan el mismo camino. En un Estudio como el nuestro, que cubre básicamente todas las áreas del servicio legal corporativo y que tiene clientes que son líderes e innovadores en sus respectivas industrias, debemos prepararnos constantemente para enfrentar encargos novedosos y complejos en las diversas industrias en las que operan.
Nuestro Estudio está integrado por cerca de 200 personas, de las cuales 90 son abogados. La responsabilidad del manejo de la firma nos ha sido encomendada bajo un mandato de la Junta de Socios, en coordinación con el Comité de Estrategia que es responsable de la estrategia y el largo plazo de la firma. Hemos designado a dos socios como socios sénior y les hemos encomendado funciones en beneficio de la firma. La práctica profesional se agrupa en tres grandes grupos y cada área tiene sus responsables. Este sistema de gobierno nos ha permitido mantener el mismo espíritu dinámico que caracteriza a nuestro Estudio desde sus inicios, a pesar del crecimiento que hemos experimentado. Eso marca una diferencia importante respecto de muchas otras firmas en nuestro país.
¿Cuál ha sido el crecimiento del Estudio en los últimos años? En 13 años hemos crecido en todos los ámbitos: personal, administrativo, estructural, económico, etc. Pero lo fundamental ha sido que manteniendo el espíritu y valores que inspiraron nuestra formación, nos hemos consolidado como una de las principales firmas de servicios legales en nuestro país y en un modelo que muchas otras firmas quieren replicar.
¿Cuál dirían ustedes que es el modelo de negocio de su Estudio? ¿Cuentan con un área de marketing y una política de captación de clientes? Somos un Estudio que presta servicios principalmente a grandes corporaciones nacionales y a empresas extranjeras en temas que incluyen la ejecución de grandes proyectos de infraestructura, fusiones y adquisiciones, litigios y arbitraje, entre otros. Nuestros clientes saben contratar servicios legales y no se guían por el marketing. Para nosotros, el mejor marketing es nuestro propio trabajo. Es más eficaz la referencia de nuestros clientes que una campaña de marketing novedosa y agresiva. El área de marketing somos todos y tenemos un solo objetivo: hacer muy bien nuestro trabajo.
¿Cómo está enfrentando su Estudio el desafío tecnológico en materia de gestión y prestación de los servicios legales?
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l área de marketing somos todos y tenemos un solo objetivo: hacer muy bien nuestro trabajo .
Nuestra firma se ha diferenciado desde el principio en materia de gestión administrativa y del conocimiento. Fuimos una de las primeras en profesionalizar su gestión administrativa y del conocimiento, y una de las primeras en invertir en tecnología y capacitación para ello. Hoy somos la firma de mayor desarrollo tecnológico en el procesamiento de la información legal, al punto que hemos comenzado a prestar nuestros servicios a terceros.
Entrevista a uno de los fundadores:
Luis Marcelo de Bernardis: “Buscamos construir una firma basada en valores, el mérito de las personas, su creatividad y el trabajo en equipo”. ¿Cuál fue la visión de los socios fundadores cuando iniciaron el Estudio? ¿Cómo ha variado esta visión en el tiempo? ¿Cómo ve el Estudio en unos años?
de servicios de nuestros clientes y teniendo un rol activo en las operaciones y temas legales más importantes que ocurran en el país.
Nuestra visión original fue la de establecer una organización que preste servicios legales de la más alta calidad, con mucha creatividad, que genere relaciones de largo plazo con sus clientes y sea capaz de atraer y retener al mejor talento. Buscamos construir una firma basada en valores, el mérito de las personas, su creatividad y el trabajo en equipo, que cada integrante considere como propia. Esta visión no ha variado mucho en el tiempo. Vemos a la firma creciendo para satisfacer la demanda
¿Cuál cree que ha sido la clave del éxito del Estudio?
Ficha del Estudio •
Fecha de fundación: 5 de abril de 1999.
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Número de socios y abogados: 18 socios y 72 asociados.
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Premios, reconocimientos y membresías:
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International Law Office: Client Choice Award 2011.
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Ranqueada en IFLR, Practical Law y Euromoney.
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Firma del Año en Litigios Tributarios 2011. International Tax Review.
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Chambers & Partners: Única firma peruana nominada al premio a mejor firma de Latinoamérica; Mejor Firma del Perú 2009; Firma con Mejor Servicio 2010. Somos líderes en tres de las cinco áreas analizadas
Lima. Formamos parte de Affinitas, red que agrupa a firmas de España, Argentina, Colombia, Chile, México, Portugal y Perú.
por Chambers Global en Perú y estamos rankeados en todas las áreas analizadas por Chambers Latin America.
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Presencia nacional e internacional: Con oficina en
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Principales áreas de especialización: Civil, Corporativo, Tributario, Procesal y Arbitral, Laboral, Administrativo, Societario, Minero, Recursos Naturales, Energía, Banca y Finanzas, Telecomunicaciones, Inmobiliario, Proyectos e Infraestructura y Competencia.
No creo que pueda hablarse de algo como la clave del éxito en una actividad como la que desarrolla el Estudio. Sin embargo, considero que ha sido la dedicación a los clientes y la calidad de nuestro servicio lo que nos ha distinguido durante estos años.
¿Cuánto ha cambiado la abogacía? ¿Cómo ve el mercado de servicios legales en el futuro? El mercado de servicios legales en el que llevamos a cabo nuestras actividades ha cambiado y crecido de manera significativa, tal como lo ha hecho la economía del país. Al abrirse la economía y desarrollarse la regulación se ha incrementado sustancialmente el ámbito de trabajo de los abogados y la complejidad y el número de los asuntos en los que participamos. Veo que en el futuro ello se ampliará y requerirá de abogados cada vez más especializados en sus áreas de práctica, todo ello en un contexto cada vez más competitivo. En la firma encaramos el futuro con mucho optimismo.