La ilusión depositada en la Gala del Deporte, que el pasado 23 de marzo permitió celebrar los 40 años de Diffusion Sport, se vio corroborada con el desarrollo del acto. Los asistentes a este evento expresaron su satisfacción por la organización, por el resultado y, en especial, por la convocatoria. Todos los profesionales que participaron en esta iniciativa coincidían en señalar la idoneidad del formato pero, sobre todo, la necesidad de promover estos puntos de encuentro.
La pandemia del coronavirus significó una profunda sacudida para nuestras vidas. Más allá de las pérdidas humanas sufridas por algunas familias, esa etapa resultó traumática para múltiples negocios. Aunque ciertos cambios de hábitos derivados de ese episodio pudieron acabar contribuyendo al desarrollo del mercado deportivo, nuestro sector también acusó consecuencias sensibles que lamentar. Algunas de ellas todavía se arrastran, pues la obligada suspensión de algunas convocatorias feriales nos muestra cuán difícil resulta que esos puntos de encuentro consigan recuperar los mismos niveles de expositores y de visitantes. Bien es verdad que ese nefasto capítulo impulsó y aceleró el despliegue de herramientas tecnológicas que no solo permitieron salvar aquellas tristes fechas sino que provocaron transformaciones en nuestros cometidos laborales. Pese a esos plausibles avances, la mayoría de los profesionales de este sector seguimos coincidiendo en la conveniencia y necesidad de hallar esos espacios que nos permiten los enriquecedores intercambios de ideas y la exploración de colaboraciones que reviertan positivamente en el conjunto del mercado. Deseamos agradecer, pues, la satisfactoria acogida a esta nueva cita profesional. Somos conscientes de la responsabilidad adquirida con esta convocatoria, pero, con el mismo espíritu que, durante más de 40 años, hemos venido ejerciendo de dinamizadores de este sector deportivo, abordamos ese envite con mucho ánimo tras comprobar la confianza hallada en nuestro entorno. La vocación de Diffusion Sport siempre ha sido y seguirá siendo estar al servicio de las empresas de la industria y la distribución de este mercado. Y todo aquello que propicie el acercamiento de éstas entendemos que será tan bienvenido como imprescindible.
FERIAS
OUTDOOR BY ISPO
Fechas:
Del 4 al 6 de junio.
Lugar: Múnich (Alemania).
EUROBIKE
Fechas:
Del 21 al 25 de junio.
Lugar: Fráncfort (Alemania).
MICAM MILANO
Fechas: Del 17 al 20 de septiembre.
Lugar: Milán (Italia).
SEA OTTER EUROPE
Fechas:
Del 22 al 24 de septiembre.
Lugar: Girona.
ISPO MUNICH
Fechas:
Del 28 al 30 de noviembre.
Lugar: Múnich (Alemania).
TECHTEXTIL
Fechas:
Del 23 al 26 de abril de 2024.
Lugar: Fráncfort (Alemania).
EVENTOS PREMIOS DIFFUSION SPORT 2024
Fecha: 22 de marzo de 2024.
Lugar: Civitas Metropolitano de Madrid.
FINAL UEFA CHAMPIONS LEAGUE
Fecha: 10 de junio de 2023.
Sede: Londres.
JUEGOS OLÍMPICOS 2024
Fechas: Del 26 de julio al 11 de agosto de 2024.
Sede: París.
JUEGOS OLÍMPICOS DE INVIERNO
Fechas: Del 6 al 22 de febrero de 2026.
Sede: Milán Cortina (Italia).
CITAS DEPORTIVAS
RELEVANTES
FINAL UEFA CHAMPIONS LEAGUE FEMENINA
Fecha: 3 de junio de 2023.
Sede: Eindhoven (Países Bajos).
Diffusion Sport no se responsabiliza de las alteraciones que puedan sufrir las convocatorias reflejadas. Se recomienda consultar la Agenda habilitada en la web diffusionsport.com.
Con este poético título, Jürgen Klaric anima a los profesionales de la venta a un ejercicio científico de su labor, apoyándose en el neuromarketin. Publicado por Alienta Editorial, este libro ayuda a los detallistas a aprender de forma práctica y entretenida cómo vender más hablando menos. El 85% de lo que adquieren los consumidores se hace de manera inconsciente. El ser humano no sabe por qué compra lo que compra. Con las neuroventas, los resultados aumentan.
Nº 537 / MAYO-JUNIO 2023
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REPORTAJE: Los profesionales de la industria y de la distribución deportiva se dieron cita el pasado 23 de marzo en la sala Aurora de Madrid para celebrar los 40 años de Diffusion Sport.
Xavier Alomar abandonó el pasado 31 de marzo la dirección general de Intersport España
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040
046
006 REPORTAJE
La Gala del Deporte
034 PUNTO DE VENTA
Tradeinn lanzará marca propia
Relevo Intersport España [35]
036 PRODUCTO
Puma conquista pistas de pádel CMP, la aliada del trekking [37]
Gemma Triay luce Bullpadel [38]
040 EMPRESAS
Cara sostenible de Kappa [41]
El nuevo laboratorio Mizuno [42]
Dunlop centenario en tenis [43]
Lycra supera controles [44]
047 INFORME CIRCANA
El textil impulsa el outdoor
048 MONOGRÁFICOS
Especial Outdoor
Especial Deportes Equipo [62]
061 LO + LEÍDO EN RED
070 TRIBUNA
Firma invitada: Genís Roca
Firma invit.: Montse Soler [72]
El Marcador: J.M. Surroca [74]
076 COYUNTURA
Millennial apuesta por sneakers
078 TECH SHOP
Nike, marca líder en un solo país
079 INTERNACIONAL
Decathlon crece un 12%
Problemas con inventarios [80]
081 DIRECT. EMPRESAS
082 EN EL PÓDIUM
076
La Gala del Deporte, en la que se entregaron los primeros Premios Diffusion Sport, celebrada en coincidencia con la fiesta del 40 aniversario de esta revista, fue un éxito rotundo. Los profesionales del sector del deporte pudieron disfrutar de una noche emocionante, en la que el networking, el tono festivo y los reconocimientos a distintas marcas y profesionales fueron protagonistas.
El 23 de marzo de 2023, el Espacio Aurora se convirtió en el escenario de una noche mágica para los profesionales del sector deportivo. Durante la velada, se celebró la primera Gala del Deporte coincidiendo con la celebración del 40 aniversario de Diffusion Sport. Esta reunión, que será la primera de muchas, organizada por este medio e impulsada por Peldaño Media Group, tuvo entre sus objetivos otorgar diversos reconocimientos a empresas y profesionales que han destacado por su trayectoria. Hay que agradecer al jurado compuesto por Marina López, de Joma; Alberto Mastral, de BM Sportech; Sergio Redín, de United Sports Brands; Alejandro Borja, de Dicaltex; Martina Claus, de Firamunich; Jokin Umerez, de Ternua; Manuel Abad, de Chiruca; Jesús Cornago, de Proged Group; Jorge Gómez, de Starvie; y Txerra Díaz, de Skechers, que aceptaran la difícil tarea de adjudicar estos primeros reconocimientos. También a los patrocinadores y colaboradores de la gala, Openbravo, 4F, Rombull, Base, Hummel, Ispo Munich, Sprinter, Starvie, Vibram, Balneario de Panticosa, BMC, BM Sportech, Comercial Group, Joluvi, Le Coq Sportif, Polar, Practics, Proged, Dicaltex y Sphere Pro, por hacer que fuera posible celebrar esta reunión tan especial del sector, así como el especial apoyo de la patronal Afydad.
La noche comenzó con una copa de bienvenida a todos los invitados, otorgando así la posibilidad de saludar a compañeros y conocidos del sector antes de la cena de gala y compartir un momento más distendido antes de que llegase la emocionante entrega de premios. Tras la cena, el Mago Murphy, presentador de la gala tomó su posición sobre el escenario para comenzar con la ceremonia. Eneko Rojas, director de marca y estrategia de Peldaño, fue el primero en subir para dar la bienvenida a todos los invitados y agradecer al jurado y a los patrocinadores y colaboradores su implicación en el evento. Durante su discurso, anunció que esta será la primera de muchas galas de premios
para el sector, que se instaurará en el calendario como una cita anual para apoyar y reconocer la labor de todos los profesionales del retail deportivo. También hizo hincapié en los cambios que están por llegar por parte de Peldaño, que se encuentra envuelta en un proceso de evolución y transformación digital, en la que los eventos tendrán un papel fundamental, y que tiene como principal objetivo seguir fomentando y dinamizando negocios, en este caso, con especial énfasis en las compañías dedicadas al deporte.
EL SECTOR MIRA
HACIA EL FUTURO CON LA COLABORACIÓN COMO PIEDRA ANGULAR
Antes de la entrega de las estatuillas, los asistentes pudieron disfrutar de una perspectiva hacia el futuro del sector gracias a la colaboración de tres de los patrocinadores de la gala, que subieron al escenario en compañía de María Rojas, directora comercial de Peldaño, que les hizo algunas preguntas muy interesantes. Igor Klaja, CEO de OTCF, lanzó un mensaje de unidad y resiliencia ante la crisis global buscando la satisfacción del cliente a través de la calidad y comentando que su futuro en España pasa por la colaboración en el sector. «Si quieres avanzar rápido, ve solo. Pero si quieres llegar lejos, ve en grupo», afirmó. Por su parte, Mar Vieiro, directora de Ventas del Sur de Europa de Openbravo, destacó el valor de la tecnología, especialmente la que posibilita la omnicanalidad en el proceso de compra, como uno de los puntos focales para el sector del retail. Y por último, habló Visen Pajares, director general de Rombull, que puso el foco de la evolución de su compañía en la integración de sus sistemas con el de sus clientes para mejorar esa experiencia de uso y compra para ellos. También destacó la importancia de la producción local y del tejido empresarial español como valor diferencial para exportar fuera de nuestras fronteras.
Todos los agraciados tuvieron unos momentos para hablar y, sin duda, se vio reflejado el espíritu de equipo
tan importante en la práctica deportiva y en el día a día de una empresa en las palabras de todos los ganadores. También lo hizo así Jordi Vilagut, director de Diffusion Sport, que tuvo palabras de ilusión y agradecimiento para el sector y para todos los asistentes, los patrocinadores y los colaboradores, así como para el equipo de Peldaño que hizo posible la gala. El cierre de la gala, en el transcurso de la cual se sortearon sendos packs de experiencia para disfrutar en el Balneario de Panticosa, dio paso a la guinda del pastel, la fiesta especial por el 40
aniversario de Diffusion Sport. Así, como colofón final, los profesionales del retail deportivo que asistieron a la gala disfrutaron de un concierto especial para poder celebrar el presente y el futuro del sector en la mejor compañía. ¡No te pierdas el vídeo resumen de la Gala!
Marina López
Joma
Alberto Mastral BM Sportech
Alejandro Borja Dicaltex
Jokin Umerez
Ternua
Jesús Cornago
Martina Claus Firamunich
Manuel Abad Chiruca
FÚTBOL Norma Europea EN-748
BALONMANO Norma Europea EN-749
TENIS Norma Europea EN-1510
GOLF
HOCKEY Norma Europea EN-750
PÁDEL
VOLEIBOL Norma Europea EN-1271
PARQUES AVENTURA
BÉISBOL BALONCESTO
Ganador: ATMÓSFERA SPORT
Entrega: MAR VIEIRO, DIRECTORA DE VENTAS DEL SUR DE EUROPA DE OPENBRAVO
Recoge: JOSÉ RAMÓN MANZANARES, DIRECTOR GENERAL DE ATMÓSFERA SPORT
El jurado de los Premios Diffusion Sport otorgó este reconocimiento por la puesta en marcha de su proyecto de omnicanalidad que beneficia a los negocios de los más de 250 asociados a esta central de compras.
Ganador: FORUM SPORT
Entrega: MAR VIEIRO, DIRECTORA DE VENTAS DEL SUR DE EUROPA DE OPENBRAVO
Recoge: DIEGO LLORENTE, DIRECTOR GENERAL DE FORUM SPORT
El jurado de los Premios Diffusion Sport otorgó este reconocimiento por elevar la experiencia de cliente en tienda a través de la implementación de la omnicanalidad, la tecnología y la digitalización para mejorar el ‘engagement’.
Ganador: FÚTBOL EMOTION
Entrega: VISEN PAJARES, DIRECTOR GENERAL DE ROMBULL
Recoge: MIGUEL ÁNGEL BENEDÍ, DIRECTOR DE MARKETING DE FÚTBOL EMOTION
El jurado de los Premios Diffusion Sport otorgó este reconocimiento por su trabajo como cadena especializada en el deporte rey, el fútbol, y que cuenta con más de veinte puntos de venta centrados exclusivamente en esta categoría.
Ganador: DECATHLON
Entrega: IGOR KLAJA, CEO DE OTCF
Recoge: JOSÉ MANUEL GARCÍA, DIRECTOR COMERCIAL DE FITNESS DE DECATHLON
El jurado de los Premios Diffusion Sport otorgó este reconocimiento por por su decisiva contribución a la expansión de la actividad física al facilitar el acceso de la población a la práctica deportiva.
Ganador: TRADEINN
Entrega: IGOR KLAJA, CEO DE OTCF
Recoge: ÀLEX RABAT, KEY ACCOUNT MANAGER
El jurado de los Premios Diffusion
Sport otorgó este reconocimiento por su trabajo como operador de ecommerce que, en 15 años, ha catapultado su negocio hasta alcanzar un volumen de 433 millones de euros en el último ejercicio
Ganadora: ANNA SCHEIDGEN, EX DIRECTORA GENERAL DE NEW BALANCE EN ESPAÑA
Entrega: JORDI VILAGUT, DIRECTOR DE DIFFUSION SPORT
El jurado de los Premios Diffusion
Sport otorgó este reconocimiento a Anna Scheidgen, ex directora general de New Balance en España, a quien el jurado quiso destacar por ser una mujer empresaria pionera dentro del sector deportivo, que a lo largo de varias décadas ha exhibido su profesionalidad consiguiendo situar la marca deportiva New Balance en el lugar que le corresponde en nuestro país.
Gracias por ayudarnos a hacerlo posible.
Somos deporte
Escenarios de venta tradicional, móviles, quioscos, autopago o autoservicio.
Gestión de inventario y preparación de pedidos.
Ventas y devoluciones cruzadas entre tiendas, Click&Collect, Ship-from-Store y más.
Checkout con opciones de pagos móviles como Tap to Pay, Pay by Link.
Eliminación de servidores en tienda.
GENERAL MANAGER DE BASE
DETALL SPORT S.A.
El contexto tan cambiante que vivimos hoy día hace que los retailers nos enfrentemos a retos y desafíos constantemente. La variabilidad en la manera de consumir, el comportamiento crítico de los consumidores frente las compras, la continua búsqueda de experiencias apasionantes, y la dura competencia, obligan al retail a apostar por la innovación tecnológica
En este sentido, en Base Detall Sport estamos en constante búsqueda de soluciones que eleven la experiencia de compra, poniendo siempre
al consumidor en el centro Algunos ejemplos de nuestra transformación digital son la mejora en la logística de nuestro e-commerce, un nuevo buscador en nuestras nuevas webs mucho más profesional y rápido, nuevos check out y plataforma de pago o la integración de la wishlist. Nuestro objetivo, acabar de conectar todas las tiendas del grupo bajo el mismo ERP y desarrollar un potente CRM para ofrecer experiencias personalizadas para cada cliente, siendo la omnicanalidad completa nuestra siguiente estación. En el grupo estamos convencidos que las tiendas físicas tienen y seguirán teniendo un papel clave en el futuro del Retail. Es por ello por lo que seguimos
invirtiendo en la transformación de nuestros puntos de venta, clave en nuestro proceso de verticalización de la compañía. Y nuestro foco en elevar también la experiencia de compra física tiene como fin último conectar con el consumidor y aumentar las ventas. En esta misma línea, estamos invirtiendo también en el desarrollo de nuestra nue -
va enseña de moda lifestyle y streetwear, Wanna Style, que pretendemos sea la palanca de impulso de la expansión de la compañía y que demuestra nuestra apuesta por la innovación y por el desarrollo de puntos de venta cualitativos que nos consolidan como la cadena de deportes y de moda de referencia en el mercado.
Starvie, especialistas en palas de pádel y patrocinadores de la Gala del Deporte reflexionan sobre su trayectoria, el futuro de la compañía y la importancia de los eventos dentro del sector.
Llevan más de 20 años en el sector. ¿Qué ha supuesto esa apuesta por el tejido industrial nacional?
Sin lugar a duda, es nuestra gran diferenciación frente a la competencia. En 2012 se acometió la decisión de emprender el proyecto de la fábrica Starvie situada en Azuqueca de Henares, en Guadalajara, y finalmente en 2013 abrió sus puertas. Un reto y una apuesta por la in-
vestigación, innovación y desarrollo de palas 100% Made In Spain. La fábrica es nuestro valor añadido y nuestra mayor apuesta futura. Y por eso estamos seguro de que tomamos la decisión correcta cuando decidimos emprender este proyecto, ya que nos permite tener pleno control sobre el proceso y la selección de materias primas para garantizar palas de pádel de calidad y altas prestaciones.
La gala se celebró contando con vuestro apoyo. ¿Cómo valoran la fiesta y qué destacarían de este tipo de eventos para el sector?
Es una gran oportunidad para reconocer y premiar el trabajo de compañeros del sector del deporte. Además de ser una
forma estupenda de promover el networking y creación de posibles nuevas sinergias entre empresas. Como patrocinadores y como parte del jurado con Jorge Gómez de la Vega, CEO de Starvie, como representante, estamos encantados de haber contribuido a este evento y esperamos seguir formando parte de iniciativas similares en el futuro.
¿Hacia dónde creen que se moverá el sector? ¿Dónde les gustaría estar dentro de 40 años?
El sector del deporte está en constante evolución y transformación y, obviamente, no tiene límites. En el caso del pádel, estamos seguros de que seguirá evolucionando gracias a su difusión y alcance interna-
cional. Y, probablemente, podamos hablar de deporte olímpico en unos años.
En Starvie continuaremos trabajando en la innovación y en adaptarnos a las nuevas tendencias como puntos claves para seguir liderando el mercado. Además, es importante seguir confiando en el producto Made In Spain y apostar por la calidad y altas prestaciones de nuestras palas de pádel.
«Es importante seguir confiando en el producto Made In Spain»
Su negocio gira alrededor de uno de los productos con más historia del mundo: las cuerdas y las redes. Pero la cordelería no es la única categoría que trabaja esta empresa Española. Además de las redes para deporte, como las que se usan en porterías de fútbol y redes de tenis o vóleibol, trabajan con redes de seguridad, para parques de aventura, para industria, náutica, mallas de sombreo, cordelería natural, elásticos y trincajes, y cables, cadenas y otros accesorios. A pesar de la variedad de materiales e industrias con las que colaboran, la mayor innovación la están llevando a cabo en el plano digital, tal y como compartieron durante la Gala del Deporte, de la que fueron patrocinadores. Rombull apuesta de manera ambiciosa por ser una solución integral 360º para sus clientes. No solo por la variedad de sus productos, sino por su capacidad para integrar sus sistemas con los de sus clientes, aportando un valor añadido en el proceso de venta. Hablamos con Visen Pajares, director general de la marca, para conocer más a fondo su presente y su futuro.
Rombull se caracteriza por ser una empresa innovadora, que destaca por su resiliencia y su capacidad para detectar las necesidades dentro de distintos sectores. ¿Cómo han conseguido mantenerse a la vanguardia dentro de su área de especialización?
Todo tiene que ver con la fabricación. Nosotros fabricamos en España, con ello generamos valor en la zona de producción. También some -
temos nuestro producto a estrictos controles de calidad, estamos orientados al cliente aportando soluciones ante cualquier dificultad o necesidad que puedan tener.
Rombull tiene el foco puesto en la especialización y la personalización, ¿cómo impacta esta característica en sus clientes?
Mejoramos mucho la comunicación al cliente. Entre todos debemos ser capaces de atraer al cliente a la tienda, donde estará mejor asesorado y tendrá una experiencia de compra que no es comparable a comprar a través de una pantalla
La Gala del Deporte, en la que se entregaron los primeros Premios Diffusion Sport en coincidencia con la gala del 40 aniversario, se celebró contando con vuestro patrocinio. ¿Cómo valoran la fiesta y qué destacarían de este tipo de eventos para el sector del deporte en España?
Fue un gran evento, con mucha asistencia e invitados de primer lugar. Es muy bueno
para el mercado nacional deportivo este tipo de eventos, de esta manera se generan nuevas relaciones y sinergias entre las empresas españolas del sector. Un elemento destacable del evento es el amplio rango de edad de los asistentes, estaban representadas empresas que han sido, y son históricas, en el mercado nacional y otras que representan nuevas propuestas de negocio innovadoras y disruptivas, que a buen seguro serán los líderes en los próximos años.
En la gala se premió la trayectoria, pero no podemos olvidarnos del fu -
turo. ¿Hacia dónde creen que se moverá el sector? Y si es posible adelantarnos algo, ¿cómo se imagina que será Rombull dentro de 40 años? Rombull es una empresa familiar que desarrolla su actividad en Alicante, dentro de 40 años esperamos seguir aportando soluciones de valor al mercado. Seguramente el mercado y la forma en la que comercialmente nos relacionamos con él cambiará, pero en Rombull, estamos seguros que nos podremos adaptar a estos cambios y aprovechar las nuevas oportunidades que surjan.
ablamos con Martina Claus, gerente de Firamunich en España y jurado de los premios sobre ISPO Munich y el futuro de los eventos dentro del sector.
En vuestros 50 años de historia, ¿cómo ha evolucionado la celebración de ferias sectoriales?
La evolución de las ferias ha sido significativa en estas últimas cinco décadas, con una mayor atención en la incorporación de tecnología, sostenibilidad y la creciente importancia de la salud y el bienestar. ISPO Munich ha liderado este desarrollo, y después de su 50 aniversario, se compromete a
Hseguir siendo un catalizador para el crecimiento sostenible de la industria. Aunque se han logrado muchos hitos, queda mucho por hacer. En un mundo cada vez más globalizado, ISPO Munich se prepara para llevar la industria deportiva al siguiente nivel, con una mayor inclusión e innovación. Con su experiencia, calidad y compromiso, trabajará con todos los stakeholders del sector para que esta plataforma líder para la industria del deporte internacional sea el punto de encuentro y de referencia.
La Gala del Deporte se celebró contando con vuestro patrocinio. ¿Cómo valoran la fiesta y qué destacarían de este tipo de eventos para el sector en España?
Quisiera aprovechar para agradecer vuestra invitación y volver a felicitar a Diffusion Sport por su 40 aniversario. Me siento orgullosa de haber colaborado con la revista desde hace 28 años. La organización de la velada fue excelente y nos permitió disfrutar de una noche única. Eventos como este son una gran oportunidad para hacer networking y, además, para pasárnoslo muy bien.
¿Hacia dónde cree que se moverá el sector? ¿Dónde les gustaría estar dentro de 40 años?
En mi opinión, el sector deportivo está evolucionando hacia una industria más inclusiva, en la que la salud, el medio ambiente, el turismo sostenible y la inclusión de
personas de todas las edades y habilidades deben tener un papel decisivo. ISPO Munich está siempre pendiente de las tendencias y como plataforma internacional servirá como guía del sector, tanto a nivel digital los 365 días del año, como punto de encuentro personal que, esperamos, siga siendo una necesidad humana como lo ha sido en nuestra historia ferial.
ngel Segarra, director general de Sprinter, cadena española ganadora de uno de los reconocimientos de la noche y patrocinadora de la gala reflexiona sobre lo que ha supuesto recibir el premio y el futuro de su marca y del sector.
La Gala del Deporte se celebró contando con vuestro patrocinio. ¿Cómo valoran la fiesta y qué destacarían de este tipo de eventos para el sector del deporte en España?
Siempre es muy positivo tener un punto de encuentro con otros profesionales del sector. En galas como la que vivimos en Madrid , con un am-
Ábiente distendido, podemos conocernos y poner en común nuestras experiencias y puntos de vista. Los medios especializados son claves en la difusión de nuestra labor y, personalmente, estoy muy agradecido de que promuevan iniciativas como ésta donde podamos compartir conocimiento y premiar las mejores prácticas.
Sprinter es una empresa española que ha ido conquistando nuevos territorios, este hecho os ha valido el reconocimiento a la Expansión Internacional durante la gala. ¿Cómo valoráis este reconocimiento?
Es un orgullo haber recibido este reconocimiento, Sprinter es una empresa que
nació en Alicante, donde seguimos teniendo la sede y el corazón de la compañía, y que, con mucho esfuerzo de todo el gran equipo humano del que se compone Sprinter, se ha abierto camino en el panorama internacional. Ver que ese esfuerzo es valorado por nuestros colegas de sector nos reafirma y nos llena de energía para seguir mejorando.
¿Hacia dónde creen que se moverá el sector? ¿Dónde les gustaría estar dentro de 40 años?
Nuestro sector está muy ligado a los hábitos de nuestros clientes y, como estamos viendo en los últimos años, la sociedad está más concienciada con el estilo de vida activo y saludable lo que supo -
ne una gran oportunidad para nosotros y para todo el sector. Productos ligados a servicios y experiencias van a demandarse cada vez más por los consumidores y el principal reto del sector es saber adaptarse a este nuevo escenario Puestos a soñar, dentro de 40 años, imagino a los primeros Humanos en Marte comprando en Sprinter.
«Es un orgullo haber recibido este reconocimiento»
«El sector deportivo está evolucionando hacia una industria más inclusiva»
ace casi 30 años, un joven de 19 años decidió tomar el futuro en sus manos después de terminar la escuela secundaria. Con alrededor de 400 euros, Igor Klaja, CEO de OTCF, pronto formó un equipo considerable que construyó 4F, que ahora está presente en 47 países de 5 continentes, con más de 350 tiendas 4F y más de 600 revendedores de múltiples marcas.
4F se fundó en 1995, pero solo llegó a España en 2020. ¿Qué desafíos y oportunidades ha encontrado en nuestro país?
Nuestras marcas se están desarrollando extremadamente rápido y tenemos muchas propuestas de cooperación. El mayor desafío es construir una posición de marca sólida fuera de nuestro mercado local, especialmente para nuestra marca principal, 4F. Debemos dirigir sabiamente y con precisión nuestras actividades para un mayor desarrollo. Nos centramos en nuestro crecimiento y en alcanzar mil millones de euros en ventas. Los últimos 28 años han sido de crecimiento constante, mejora y nuestra entrada en el mercado español es parte de nuestra ambición como marca deportiva internacional. El mercado español es maduro, organizado, súper competitivo y ganar relevancia y cuota de mercado es un gran desafío para nuestro equipo. En OTCF nos gusta ser disruptivos, agregar valor y eso es lo que hicimos en el mercado español. Nos centramos en nuestra gran fortaleza que es el trinomio entre precio, calidad y diseño.
H¿Cómo ha preparado su trayectoria para entrar en el mercado español?
España es un mercado muy importante para nosotros. Nuestros productos están siendo aceptados por minoristas y consumidores en el mercado español. Es un mercado interesante para nosotros, especialmente porque nuestros principales embajadores, Robert Lewandowski y Anna Lewandowska, viven allí. Ahora en España, estamos desarrollando nuestras actividades de ventas en el mercado mayorista en colaboración con las redes de ventas existentes y nos centramos en este crecimiento, sabemos que podemos ganar una fuerte cuota de mercado. Vamos a hacer inversiones para aumentar el conocimiento de nuestra marca, desarrollando proyectos en equipo y patrocinando.
Tenemos un modelo de negocio exitoso, ganamos 2 veces el premio Top Brand de los textiles más importantes en Polonia (superando a todas las grandes marcas internacionales) y queremos ajustar y replicar lo que hacemos en el mercado español.
La Gala del Deporte se celebró con su patrocinio. ¿Cómo califica el evento y qué destacaría sobre este tipo de evento para el sector deportivo en España?
La gala del 40 aniversario fue un evento increíble. Los eventos que reconocen el trabajo de las marcas y los minoristas siempre son interesantes y en ese sentido la gala fue muy importante. Entendemos lo que se hace localmente, quién hace una diferencia positiva y siempre es una oportunidad para hacer networking y com-
partir conocimientos. Por otro lado, fue una oportunidad para compartir buenos momentos con clientes, socios comerciales y clientes potenciales.
¿Cómo ve el Grupo OTCF la crisis global y cómo puede esta crisis impactar en el sector?
La crisis global está llena de oportunidades y vemos la crisis como una oportunidad para implementar y consolidar nuestra estrategia. Todos saben que la crisis traerá cambios en los hábitos de consumo y en la relación entre minoristas y marcas, y en esta relación veremos grandes cambios. En mi opinión, los minoristas deben centrar el negocio en marcas que les permitan al mismo tiempo tener margen, productos de diseño y calidad.
La gala premió la trayectoria, pero no podemos olvidar el futuro. ¿Hacia dónde cree que se moverá el sector? ¿Dónde le gustaría que estuviera 4F dentro de 40 años?
No dejo de soñar. Me gusta la cita de Walt Disney «Si pue -
des soñarlo, puedes hacerlo». En 40 años seremos una de las marcas más relevantes del sector porque sabemos que nos vamos a adaptar, que vamos a crecer y que estamos centrados en proporcionar excelentes experiencias a nuestros consumidores. Nadie sabe qué sucederá con el mercado en 40 años, porque la robotización de la industria y el desarrollo de la inteligencia artificial cambiarán el mundo tal como lo conocemos. Por otro lado, queremos contribuir a un mundo mejor y más saludable y es por eso que hemos desarrollado varios proyectos, estamos invirtiendo en economía circular, reciclaje de productos y uso de materias primas orgánicas, estamos dando una segunda vida a la ropa y, a través de nuestra Fundación 4F Pomaga, estamos ofreciendo equipamiento deportivo y construyendo patios escolares. En OTCF sabemos que el deporte es una parte importante de la salud física y mental humana, y nuestro gran objetivo es contribuir a un mundo mejor y más saludable.
«4F
El retail convive desde hace años con la tecnología para mejorar su eficiencia. Se ha convertido en una herramienta imprescindible para su evolución. Mar Vieiro, Directora de Ventas Sur de Europa y Latinoamérica de Openbravo nos habla sobre la trayectoria de la marca.
¿Cómo ha evolucionado vuestra tecnología?
Nuestra evolución ha sido hacia una clara especialización retail y un cambio del perfil cliente objetivo, que ahora es de tamaño más grande. Hoy ofrecemos una plataforma de comercio unificado en la nube y totalmente modular: Openbravo Commerce Cloud, dirigida exclusivamente a cadenas minoristas de retail y restauración de servicio rápido con entre 50 y 250 localizaciones. Mediante el desarrollo y ejecución del roadmap de producto y los proyectos en nuestros clientes, ya en más de 50 países, hemos sido capaces de seguir un proceso continuo de innovación, aportando nuevas capacidades funcionales y técnicas. Así, Openbravo Commerce Cloud incorpora hoy un backoffice central de comercio, Openbravo Commerce Central; un sistema de gestión multitienda, Openbravo Store; un sistema de gestión de pedidos, Openbravo OMS; un sistema de gestión de almacenes, Openbravo WMS; y un sistema de reporting, Openbravo Reporting.
Quienes se interesan en nosotros lo hacen típicamente por tres razones. En primer lugar, para mejorar la experiencia de compra en tienda y a través de todos los canales. Para au-
mentar la agilidad, innovación y rentabilidad de sus operaciones de comercio unificado. Y para habilitar su expansión internacional. En todos estos casos, valoran especialmente nuestra solución tipo POS para todos los puntos de contacto de la tienda (tradicional, kiosko, móvil, autopago); por ser totalmente web, responsive y resistente a la falta de conectividad; y por la flexibilidad técnica de la plataforma para ser extendida e integrarnos, así como nuestro enfoque colaborativo a la hora de plantear los proyectos. Todos aspectos clave para continuar nuestra colaboración con Decathlon, que ya es de más de 10 años y con quien estamos en más de 30 países. Así como con otros clientes minoristas como Deporvillage y Viladomat y el resto en categorías como moda, hogar, bricolaje, electrónica de consumo, alimentación, juguetes y otros, con marcas como Adeo, Cirque du Soleil, Colvin, Kidkanaï (KIABI), Norauto, SMCP y Toys’R’Us. La incorporación a finales del 2022 al grupo francés DL Software no ha hecho más que reconocer nuestro trabajo y situarnos en una posición excelente para la ejecución de la estrategia de crecimiento de la compañía, con el objetivo de convertirnos en un proveedor líder europeo de soluciones de comercio unificado en la nube.
¿Qué necesita saber una empresa antes de apostar por un software como el vuestro?
Como en la adopción de cualquier solución de gestión, es importante tener primero claros los objetivos. ¿Son de experiencia de compra, de rentabilidad, de agilidad…? Esto
permite fijar las prioridades, el enfoque y fases del proyecto, y posteriormente medir correctamente los resultados. Por ejemplo, es interesante plantear una fase piloto en la que probar nuevos conceptos, nuevo hardware o procesos, eligiendo una tienda o grupo de tiendas representativo para los objetivos. Ya en el proyecto, aunque vuelve a ser importante disponer de unas especificaciones claras, también es necesario estar preparado para cambiar la forma de trabajar.
¿Cómo valoran la fiesta, que se celebró con vuestro patrocinio, y qué destacarían de este tipo de eventos para el sector en España?
El evento es una excelente oportunidad para reunir a las marcas referentes del retail deportivo español. En ese sentido y por el formato de la gala, es un entorno ideal para poder contactar con todos ellos y conocernos en un ambiente distendido. Los premios también son una buena forma de dar visibilidad a quienes han destacado en sus respectivas áreas, algo que puede servir también de motivación e inspiración al resto. Compartir siempre funciona. Si se comparte, todo el sector crece.
¿Hacia dónde creen que se moverá el sector? ¿Dónde les gustaría estar dentro de 40 años?
Es difícil de hecho imaginarse a la sociedad en la que viviremos, que finalmente es la que
determinará el tipo de retail de esos años. Sí que quiero pensar que las tiendas seguirán existiendo, entre otras razones porque es un entorno muy humano, y desaparecer significaría que perdemos ese tipo de contacto. También durante la pandemia hubo voces que era el inicio del fin definitivo de las tiendas, porque parecía que el eCommerce se lo iba a comer todo, pero la tendencia ha cambiado. Los consumidores han vuelto a las tiendas y además los minoristas se han dado cuenta de que las tiendas son el canal más rentable, con lo que van a esforzarse en atraer a más clientes hacia ellas. Y en eso, creo, estará la clave. En saber qué tipo de experiencias tendremos en el futuro. Que serán inmersivas parece seguro, facilitado por el avance del 5G ahora y tecnologías como el edge computing, pero seguro nacerán otras tecnologías desconocidas hoy. Espero que en ese entorno Openbravo se mantenga como una empresa de referencia, habiendo sido capaces de adaptarnos de forma ágil a todos los cambios, tal como hemos hecho hasta ahora. Está en nuestro ADN.
«Los minoristas deben atraer más clientes
más rentable»
22 de marzo de 2024 |
«El evento es una excelente oportunidad para reunir a las marcas referentes»
MAR VIEIRO
DIRECTORA DE VENTAS PARA EL SUR DE EUROPA Y LATINOAMÉRICA DE OPENBRAVO
«La gala del 40 aniversario fue un evento increíble»
IGOR KLAJA CEO DE OTCF
ALGUNOS DE LOS TESTIMONIOS DE LA CENA DE NUESTRO 40O ANIVERSARIO:
«Fue un gran evento, con mucha asistencia e invitados de primer nivel. Es muy positivo para el mercado nacional deportivo este tipo de eventos»
VISEN PAJARES DIRECTOR GENERAL DE ROMBULL«Estoy muy agradecido de que se promuevan iniciativas como ésta donde podamos compartir conocimiento y premiar las mejores prácticas»
ÁNGEL SEGARRA DIRECTOR GENERAL DE SPRINTER«La organización de la velada fue excelente y nos permitió disfrutar de una noche única. Eventos como éste son una gran oportunidad para hacer networking»
MARTINA CLAUS GERENTE DE FIRAMUNICH
reside en la búsqueda de una mayor rentabilidad (a una pregunta planteada por Carlos Blanco, fundador de Encomenda y Nuclio, con quien compartió sesión), reveló que el ticket medio de esta firma líder en la distribución líder online se sitúa «entre los 80 y los 85 euros. Se ha venido manteniendo, si bien en la temporada de invierno es más alto porque el producto presenta un mayor precio»
J.V. BARCELONA
La marca propia entra en los planes de Tradeinn
Así lo reconoció su director general, David Martín Gayà , el pasado 7 de marzo
en su intervención en Eshow. El directivo, no obstante, subrayó que «no es una prioridad y nunca llegará a significar más del 3% de nuestras ventas». David Martín , que admitió que el objetivo de esa decisión
El director general de la firma de ecommerce manifestó que el propósito de Tradeinn «es crecer con rentabilidad, intentando obtener cada año un beneficio neto del 10%. Intentamos trabajar con todas las marcas y todos los productos, y no invertimos en ‘branding’ sino en rendimiento»
En el transcurso de su intervención, David situó en 6.000 el número de marcas que comercializa Tradeinn, con dos millones de referencia y presencia en 150 países. El stock que acumula alcanza los 80 millones de euros.
Respecto al valor diferencial de su ecommerce frente a las marcas que venden a través de su propia tienda online, el director general de Tradeinn aludió al esfuerzo que este operador realiza en lo que respecta a fotografías, vídeo y escaneo 360º del producto para poder comprobar de primera mano si el artículo se ajusta a las expectativas.
El Corte Inglés y los representantes legales de los trabajadores han llegado a un acuerdo para abordar un plan de reordenación de su plantilla de los servicios administrativos centrales y regionales con el fin de reforzar las tiendas para atender la buena evolución de las ventas y con ello mejorar la atención y el servicio al cliente. La medida afecta a un total de 2.100 personas, entre ellas 630 mayores de 59 años. La modernización y desarrollo de los procesos y sistemas experimentados en los últimos tiempos ha desembocado en una optimización de los modelos de gestión, lo que, en el caso de los grandes almacenes, se traduce en la necesidad de reordenar los servicios centrales para potenciar los establecimientos comerciales.
El acuerdo se basa en dos premisas: mantenimiento del empleo y un tratamiento especial de desvinculación voluntaria para las personas con más veteranía (más de 59 años a 30 de junio de 2023), la mayor parte de las cuales tienen una larga relación con la empresa. En este contexto se enmarca el plan de bajas incentivadas de El Corte Inglés
Fútbol Emotion ha incorporado a su organigrama a un veterano ejecutivo de Adidas Se trata de Carlos García, antiguo senior manager specialist de la firma germana, que se incorpora a la cadena de tiendas especializadas en balompié para liderar el área de Teamsports de Fútbol Base así como la parte de negocio B2B de la compañía, con especial foco en los clubes profesionales como Chief Teamsales Officer.
Carlos desempeñará un papel fundamental en Fútbol Emotion de cara a los próximos años. Ejercerá de líder, ante un equipo de más de 55 personas, en el área de Teamsports de Fútbol Base y en la parte de negocio B2B de la compañía, aunque estará enfocado principalmente en los clubes profesionales que forman parte de la empresa. Con más de 15 años en Adidas, Carlos fue atleta olímpico y aportará a la cadena un perfil altamente competitivo, así como una experiencia en el liderazgo de equipos, y en su último cargo como responsable de negocio de clubes Adidas en el mercado ibérico.
Con su llegada, desde Fútbol Emotion manifiestan estar “preparados para dar un gran paso en el sur de Europa, esperando elevar el negocio de los clubes profesionales en España, Portugal, Francia e Italia con un enfoque estratégico. En lugar de ser únicamente distribuidores de producto, seremos encargados de gestionar todo el negocio comercial, incluyendo el ecommerce, tiendas físicas, logística y el merchandising de los clubes profesionales”.
REDACCIÓN. RUBÍ (BARCELONA)
Intersport España ha anunciado un relevo en la dirección general. Xavier Alomar ha abandonado la central de compras, a la que se incorporó en noviembre de 2019. Tras definir e implementar un nuevo plan estratégico, el ejecutivo (a quien vemos en la fotografía) ha decidido emprender nuevos proyectos personales
SE INCORPORA
EL QUE FUE DIRECTOR
GENERAL DE PROBIKE DURANTE 10 AÑOS
De este modo, Ángel Solores asumió la dirección general desde el pasado 1 de abril. Ángel cuenta con un dilatado bagaje profesional, tanto en el sector de la consultoría, donde estuvo trabajando durante
7 años en Pwc, así como en el retail deportivo, como director general de Probike, cargo que ejerció durante 10 años, hasta diciembre de 2021. Posteriormente, asumió el liderazgo del departamento de Desarrollo de Negocio, Proyectos transversales y Controlling en Quadis, firma que adquirió Probike, hasta octubre de 2022, momento en que se convirtió en consultor de la dirección general y del comité de dirección en Superacció, ONG que impulsa la integración de jóvenes en riesgo de exclusión social a través del deporte.
MIEMBRO DEL COMITÉ
RETAIL OMNICANAL Y PROFESOR EN EAE
Desde 2019, Ángel Solores es miembro del comité Retail Omnicanal, además de
ser profesor de Marketing y Operaciones centrados en el cliente en EAE Business School. A nivel académico, el flamante director general de
Intersport.
Intersport se formó como ingeniero industrial en la Universitat Politècnica de Catalunya, a lo cual le añadió un MBA en el Iese
Faster Padel continúa en 2023 y lo hace con una colección muy técnica y de gran calidad que incluye opciones para todo tipo de jugadores, desde los que se inician en este deporte a los profesionales. Con esta colección, Puma quiere contribuir a mejorar su rendimiento y a disfrutar de un deporte que comparte muchos de los valores que caracterizan a la marca y, todo ello, con el diseño y el estilo que le son propios. Mantener la credibilidad alcanzada con su primera colección en el territorio del pádel es prioritario para una marca que tiene la innovación, la creatividad y la energía para romper los límites de su universo particular. La colección Puma Pádel vuelve a ser transversal -con opciones para todo tipo de jugadores- y ofrece múltiples prestaciones, en un desarrollo que busca la perfección sin olvidar la diversión. Puma mantiene para esta temporada una amplia colección de palas con diferentes diseños, materiales y colores, que incluye un modelo para cada tipo de jugador y nivel.
Puma y su modelo top de gama, la SolarAttack, se presenta revisionada con nuevas y mejoradas prestaciones. SolarAttack es la pala más técnica de la marca, diseñada para profesionales y jugadores avanzados. Este modelo ha sido construido con un cuadro de fibra de carbono 12k con doble tubular, configurado para minimizar la torsión y distorsión en los golpes de más intensidad y con una cara de grafito que maximiza la precisión. Las inserciones de Kevlar en ambos lados del mango garantizan una vibración reducida al golpear la pelota. La versión SolarAttack PWR, con perfil de diamante, presenta un núcleo duro y denso que ofrece una mayor capacidad de respuesta para los jugadores ofensivos que buscan potencia y velocidad consistente en cada golpe. La versión SolarAttack CTR, con perfil de lágrima, cuenta con un núcleo más suave que garantiza una mayor capacidad de respuesta para efectuar golpes precisos y controlados. La pala CTR incorpora una barra de control adicional que brinda una mayor comodidad y sujeción.
La pala SolarBlink es el modelo más polivalente de la gama dirigida a los jugadores avanzados que quieren mejorar su nivel. Es una pala ágil y rápida, también con marco de doble tubular y fabricada en fibra de carbono. Igual que la SolarAttack, cuenta con inserciones de Kevlar en ambos lados que reducen la vibración al golpear la pelota. Este modelo se presenta también dos versiones, para una mayor potencia o para un mejor control. El modelo SolarBlink PWR, presenta un núcleo duro y denso pero elástico, lo que la hace muy sensible y permite golpes potentes. El perfil de lágrima de esta pala crea un punto dulce
de tamaño medio en las rejillas centrales superiores, lo que la convierte en perfecta para jugadores versátiles que buscan una combinación de potencia y control.
Para el jugador intermedio que busca equilibrio entre control y potencia, la pala SolarCourt, con marco de fibra de vidrio, cuenta con un núcleo elástico medio que la convierte en una pala muy receptiva que permite una velocidad de salida más alta y la hace destacar como la más adaptable. El perfil en forma de lágrima crea un punto dulce de tamaño medio en las rejillas centrales superiores y por su distribución uniforme del peso, que gravita hacia el centro de la pala, es uno de los modelos más equilibrados.
REDACCIÓN. VIC (BARCELONA)
En las imponentes cumbres de los Alpes, cerca de un glaciar o en tierra de origen volcánico: no importa dónde organizar una caminata. Lo importante reside en vivirla al máximo con las prendas adecuadas.
Entre los factores más importantes a tener en cuenta a la hora de planificar una excursión se encuentran la dificultad de la ruta -dada por la longitud, la pendiente y el tipo de terreno- y las condiciones climáticas previstas. Estos aspectos son fundamentales a la hora de elegir el outfit a llevar para que no te pille desprevenida. También para la temporada primavera/ verano, CMP ha desarrollado prendas y equipamientos aptos para todos los perfiles de consumidor, que hacen de sus puntos fuertes la transversalidad, la comodidad y la funcionalidad. Propues -
tas perfectas para afrontar la actividad, incluso en los momentos más intensos y en caso de clima adverso, pero que también se pueden llevar en el tiempo libre para completar un outfit más casual. Para el trekking primaveral, CMP no pierde su icónico forro polar, propuesto como última capa cuando el tiempo acompaña, caparazones impermeables ultraligeros, pantalones zip-off para afrontar los cambios de temperatura, chaquetas híbridas con ligeros acolchados colocados en puntos estratégicos, tejidos con tecnologías que ofrecen la máxima transpirabilidad y tratamientos antiolor para un bienestar duradero, pero también complementos como mochilas, bastones y zapatillas para ir equipado al máximo. La construcción particular del forro polar Grid Tech (que luce la chica de la foto), suave, fácilmente comprimible y altamente transpirable al mismo tiempo, se une al diseño deportivo y sofisticado en esta chaqueta diseñada para todas las actividades al aire libre, fácil de usar incluso debajo de una capa.
CMP se postula como aliada para disfrutar del trekking
REDACCIÓN. MADRID
La jugadora me -
norquina Gemma
Triay, comprometida con Bullpadel, culminó la temporada pasada alzándose con el título del Master Final y convirtiéndose en la jugadora número 1 del Mundo. Tras más de 30 campeonatos en torneos World Padel Tour, Gemma se ha consolidado como una de las mejores jugadoras del panorama internacional.
4 PRENDAS DIFERENTES
A la firma le enorgullece presentar la colección exclusiva de esta jugadora. Esta cápsula personalizada pertenece a su colección Purecolor. Esta temporada encontra -
mos 4 prendas diferentes con las que poder equiparse para arrasar en las pistas. La camiseta Unase presenta un diseño sutil y sencillo para satisfacer las necesidades de las jugadoras de pádel. Ha sido fabricada en color azul marino o frambuesa. Se puede
combinar con los dos diferentes colores de la falda Unila. Se puede encontrar en blanco o azul marino. El logo de la jugadora se ubica en la parte trasera en color plateado. La camiseta Uselo combina los mismos colores (frambuesa y azul marino) pero presen-
ta un diseño más veraniego. Se trata de una camiseta de tirantes que se cruzan en la parte posterior. Todas las prendas incorporan el logo de Gemma Triay
Para finalizar el look total de la nueva colección se ha credo la chaqueta Yesca. Fabricada en un azul marino intenso, destaca por su tecnología Drynamic: un tejido de microfilamentos de poliéster con elasthan. Éstos ayudan a que la humedad producida por las transpiración se aloje en los huecos que se genera entre ellos por la capilaridad y de esta forma su evaporación sea más rápida.
nueva serie de modelos de velocidad de alto rendimiento de Mizuno
La Wave Rebellion Pro nace como resultado de las investigaciones realizadas por Mizuno para conseguir que los atletas corran más rápido y durante más tiempo, revolucionando las carreras de maratón. En otras palabras, ¿cómo pueden las zapatillas de Mizuno hacer aún mejores a los mejores?
actividad y agarre, para ofrecer una sensación de comodidad o rapidez.
REDACCIÓN. BARCELONA
La Wave Rebellion
Pro es el primer modelo de Mizuno con placa de carbono y traslada el ADN de las zapatillas de velocidad con clavos a un modelo diseñado
para largas distancias. Esta zapatilla, sucesora de la Wave Rebellion, es la prueba de que los elementos esenciales de una zapatilla de velocidad con clavos pueden transferirse (o trasladarse) a un zapatilla para maratón, creando una
Al ser un zapatilla para el día de la carrera enfocada a los corredores de maratón, la Rebellion Pro se centra en tres elementos clave: ligereza, re -
Al combinar las tecnologías Mizuno Wave, Mizuno Enerzy Lite y Smooth Speed Assist, la Wave Rebellion Pro favorece la pisada ideal para conseguir el más alto nivel de economía de carrera y de retorno de la energía. Esto permite a los atletas avanzar de la manera más eficiente y sostenible, sin sacrificar la estabilidad ni la comodidad. El proyecto Mizuno Smooth Speed recoge la esencia de los productos de velocidad de alto rendimiento y se focaliza en dos aspectos que favorecen el equilibrio perfecto entre velocidad y fatiga: la reactividad y la fluidez.
Chiruca presenta novedades en la colección de botas para senderismo/hiking para el próximo otoño/invierno. Modelos para caballero, para mujer y también para niños, cubriendo así a todas las edades y todos los niveles de actividad, desde unos simples paseos por vía verde, salir a buscar setas, una excursión con el colegio, hasta realizar rutas más exigentes.
Entre las novedades se encuentra el modelo Llavorsí, un modelo para mujeres y niños,
ya que abarca tallas desde la 36 hasta la 42, y que ofrece 3 combinaciones diferentes de color. También como novedad para las mujeres se presen ta el modelo Aralar Force, que vemos a la izquierda y que se diferencia de su hermano Ara lar en que esta nueva versión incluye refuerzo en puntera y trasera, que evita los roces y daños con los agentes exter nos del camino. Como novedades se presen tan también nuevas combi naciones de color de los mo delos Somiedo, Mulhacén, Xacobeo, Panticosa, Massa na (en la foto) y Troll. Prácticamente todas las botas de la línea de senderismo, tanto para hombres, mujeres como niños, incluyen nuevos colores en sus diseños.
ruca están fabricados con suelas de poliuretano bidensidad, adecuadas para largas caminatas o Camino de Santiago, por su flexibilidad, amortiguación y ligereza. El corte de las botas está com-
ra calidad, serraje y nobuck, napas, corduras y, cómo no, todas ellas incorporan el forro interior impermeable y transpirable Gore-Tex , que proporciona un óptimo confort climático.
bajo bien hecho. Un brazo experto a nivel producción y diseño. 25 años produciendo todo tipo de prendas deportivas, casual, aventura, outdoor e incluso fabricaciones con altas prestaciones técnicas tanto para la UME como para otros cuerpos del Ejército español. Alphadventure ofrece un servicio completo, desde la realización de fichas técnicas, patronaje, selección de tejidos, producción de muestras… hasta el desarrollo de etiquetas y por supuesto la entrega del producto terminado.
REDACCIÓN. MADRID
Alphadventure t omó la decisión de poner en marcha un departamento de fabricación para terceros hace más de 25 años, principalmente por dos motivos: el primero es que algunos de sus clientes más importantes querían desarrollar sus propias colecciones y el confiar parte de sus producciones suponía no solo un riesgo mucho menor sino además, un precio mucho más competitivo. Y el segundo motivo es que Alphadventure quiso ampliar sus áreas de negocio, y gracias a ello no sólo aumentó el equipo de diseño y patronaje, sino que además se emprendieron interesantes colaboraciones con otras empresas y creativos de diferentes sectores que aportaron nuevos mundos. Esto propició que el know how que ya tenía la empresa en la producción de sus marcas se ampliara más, incluso a nuevas líneas de negocio: Alphadventure ha fabricado desde prenda
deportiva tradicional a modelos de las últimas tendencias de la moda urbana o sport.
El departamento de producción a terceros ofrece a sus clientes la seguridad del tra-
Durante todos estos años ha producido una gran variedad de prendas e incluso complementos, pero en estos momentos está centrada en moda deportiva y casual, prendas de aventura, ropa de trabajo (workwear), outdoor y por supuesto una de las categorías más demandadas: el baño. Todos estos productos se desarrollan tanto para hombre y mujer como para niño y niña.
A lo largo de su dilatada trayectoria, la empresa ha producido para la mayoría de grandes cadenas deportivas, pero también ha colaborado con importantes operadores de moda. Por otro lado también ha disfrutado participando en proyectos con pequeñas empresas o jóvenes emprendedores, con los cuales se han podido hacer producciones de cercanía en España y Portugal, buscando el compromiso de sostenibilidad que la sociedad demanda de forma cada vez más mayoritaria. Actualmente la empresa puede cubrir producciones tan diferentes como parkas o líneas ‘gym’ fabricadas en Asia a camisetas, sudaderas o camisas producidas en España y Portugal. Alphadventure ofrece un servicio totalmente personalizado para cada cliente, adaptándose a sus características, necesidades y líneas de precio
El Real Club Deportivo y Kappa se han unido en la campaña “Una camiseta, un árbol” para reforestar una zona calcinada en los incendios del verano pasado en Laza (Ourense). El pasado mes de septiembre, el club y Kappa , lanzaron la campaña “Una camiseta, un árbol”, en la que la marca italiana se comprometió a donar un árbol por cada camiseta de la segunda equipación vendida.
«La naturaleza es uno de los pilares fundamentales del planeta en el que vivimos, y su cuidado y protección son esenciales para garantizar la supervivencia de la vida tal y
como la conocemos», ha declarado Philippe Sachet, director general de Kappa Sport Iberia
La iniciativa, que se enmarca en la política de Responsabilidad Social Corporativa de ambas entidades, se ha llevado a cabo no solo para contribuir a la reforestación de una zona afectada por el fuego, sino también para concienciar a la sociedad sobre la importancia de cuidar el medio ambiente y preservar la biodiversidad. La plantación de los casi 900 árboles se llevó a cabo el pasado 4 de marzo en los montes del municipio orensano de Laza, afectado por los fuegos que el pasado verano asolaron el sur
de Galicia. Para esta acción, se ha contado con la colaboración de voluntariado y personal especializado en la plantación y cuidado de árboles.
Kappa y el Real Club De -
portivo reafirman así su compromiso con el medio ambiente y su voluntad de contribuir a la construcción de un futuro más sostenible y justo para todos.
REDACCIÓN.
OSAKA (JAPÓN)
La capacidad de investigación y desarrollo de Mizuno Corporation ha recibido un gran impulso desde que la firma japonesa inauguró, el pasado mes de noviembre, su nuevo centro de I+D+i: Mizuno Engine. Este flamante centro está ubicado en las instalaciones de la sede central de la empresa en la ciudad japonesa de Osaka.
DESTINADO A MEDIR, FABRICAR Y PROBAR LOS PROTOTIPOS DE MIZUNO
La instalación, de 6.500 metros cuadrados y en el que se han invertido aproximadamente 5.000 millones de yenes, cuenta con un espacio destinado a medir, fabricar y probar todos los prototipos de la
empresa. Cuenta con sala de cosido, sala de adhesivo/pintura, taller 3D, sala de pruebas ambientales, sala de pruebas de impacto, gimnasio, pista, césped artificial y otros espacios para testar, medir y finalizar productos en desarrollo.
Al desarrollar una amplia variedad de productos como calzado, indumentaria y equipos simultáneamente en una sola instalación, Mizuno espera integrar distintas tecnologías. El ciclo de prueba y error, como la creación de prototipos y la verificación de muestras, se puede realizar en un tiempo más corto, lo que conducirá a una investigación y a un desarrollo más rápidos.
Pero eso no es todo. El centro de innovación también cuen-
ta con un área de despachos, espacio social y salas de reuniones. También está equipado con una zona donde los empleados pueden reunirse e intercambiar activamente conocimientos y opiniones, compartir ideas y transformar ideas entre ellos. El nombre del centro, Mizuno Engine, es una combina -
ción de los dos significados de «motor» en japonés, que simboliza el poder de la conducción y el trabajo en equipo. Mizuno Engine también transmite la idea de hacer del centro un lugar donde se genere innovación a través del trabajo en equipo, que es el motor del crecimiento de la compañía
J.V. MADRIDOpenbravo, la plataforma modular de comercio unificado en la nube, reivindica su papel como partner para acompañar a las empresas minoristas. Con 17 años de trayectoria y presencia en más de 40.000 puntos de contacto, «Openbravo es la aliada perfecta para la gestión omnicanal en deporte», manifestaba Juan Pablo Calvente, director de Operaciones de esta firma que ya ha ha intervenido en más de 20.000 millones de transacciones de venta.
La compañía aprovechó Retail Forum para mostrar sus servicios a los detallistas, «que cuentan con un soporte las 24 horas del día de lunes a domingo». El segmento deportivo constituye, junto a la moda y el hogar, uno de los tres más importantes para Openbravo, que tiene en Nike, Deporvillage, Viladomat y Decathlon entre sus clientes. En concreto, la cadena francesa de tiendas de deporte se erige en un potente cliente, habiendo implantado sus soluciones en 35 países.
«Openbravo permite gestionar la tienda física, el ecommer-
ce o el almacén», explica Calvente, quien subraya asimismo que «la interfaz es 100% configurable y adaptable a cada segmento de mercado»
En este sentido, el director de Operaciones declaraba que
la propuesta de valor de esta compañia reside en la «excelente experiencia de compra que podemos proporcionar, al conseguir que el cliente regrese al punto de venta, que eleve su ticket medio, etc.».
«Openbravo es la aliada perfecta para la gestión omnicanal en deporte»Mizuno. J.V.
Dunlop está celebrando su centenario en el mundo del tenis anunciando sus acuerdos de patrocinio en los torneos de tenis más importantes de España: el Mutua Madrid Open y el Barcelona Open Banc Sabadell, también conocido como Trofeo Conde de Godó. Dunlop se enorgullece de ser la pelota oficial de ambos eventos, lo que confirma su compromiso continuo con el tenis y su posición como marca líder en el mercado de tenis.
Desde la introducción de su primera pelota de tenis en
1923, Dunlop ha sido pionera en la innovación y calidad de sus productos, lo que la ha llevado a ser la pelota más utilizada en el circuito profesional. Asimismo, Dunlop también tiene una serie de acuerdos de patrocinio con los torneos más prestigiosos del Viejo Continente: los ATP Master 1000 de Monte Carlo y Roma. De la misma manera, son también Pelota Oficial del Open de Australia, el ATP Masters 1000 de Miami, el Nitto ATP Finals, el Next Gen Finals y múltiples eventos del calendario ATP en el resto del mundo.
Todos estos torneos se disputan con la pelota Dunlop ATP, el modelo de bola super-premium que la marca ha desarrollado específicamente para el tenis de élite en todas las superficies de juego. La Dunlop ATP frece la máxima cali-
dad para un rendimiento excepcional para cumplir con las exigencias de los jugadores profesionales del ATP Tour. En palabras del equipo de Dunlop, «estamos orgullosos de ser patrocinadores de estos dos torneos icónicos, que simbolizan la excelencia,
la tradición y el prestigio en el mundo del tenis. Estamos emocionados de seguir trabajando junto a los organizadores para brindar una experiencia única a los aficionados y a los jugadores, con la calidad y el rendimiento que esperan de la marca Dunlop»
Dunlop.Virginia); Maydown, en Irlanda del Norte; y Foshan, en China, completaron la verificación del módulo Higg FEM, mientras que las instalaciones en Tuas, en Singapur, y Maydown completaron la verificación del módulo Higg FSLM.
OBJETIVO: VERIFICAR FÁBRICAS QUE REPRESENTAN EL 80% DE LA PRODUCCIÓN DE FIBRA LYCRA
representen el 80% de la producción de fibra Lycra sean verificadas por Higg FEM hasta 2024.
EL IMPACTO AMBIENTAL DE LAS FÁBRICAS
REDACCIÓN. BARCELONA
The Lycra Company, líder mundial en el desarrollo de soluciones innovadoras de fibra y tecnología para las industrias de prendas de vestir y cuidado personal, ha anunciado que varias de sus fábricas obtuvieron sus autoevaluacio-
nes del Módulo Ambiental de Instalaciones Higg (Higg FEM) y el Módulo Social y Laboral de Instalaciones Higg (Higg FSLM) verificadas por un tercero independiente el año pasado y recibieron una puntuación en el cuartil superior. Las fábricas de The Lycra Company en Waynesboro (en el Estado norteamericano de
Higg FEM analiza las emisiones al aire, el uso de energía, los sistemas de gestión ambiental, las aguas residuales, los desechos, la gestión de productos químicos y el uso del agua. Las seis fábricas de The Lycra Company han completado la autoevaluación y las tres fábricas mencionadas anteriormente aseguran la verificación. El objetivo de la empresa es que fábricas que
«The Lycra Company se esfuerza por ser un líder de la industria en sostenibilidad mediante el uso de datos confiables y verificados de forma independiente -dijo Alan McElreavey, gerente del Programa de Sostenibilidad de Operaciones de The Lycra Company-. Los módulos de instalaciones de Higg se utilizan ampliamente en la industria de la confección para evaluar el impacto ambiental de las fábricas, descubrir oportunidades de mejora y medir nuestro progreso en comparación con el rendimiento de referencia establecido».
REDACCIÓN. CASTELLDEFELS (BARCELONA)
La Skyrace Comapedrosa y Merrell han renovado, un año más, su acuerdo de patrocinio. Después de 2 años de colaboración y con la buena experiencia por ambas partes durante este tiempo, Merrell vuelve a ser patrocinador principal, además de ‘title sponsor’, de una de las citas de skyrunning más emblemáticas del país de los Pirineos, Andorra. Esta edición, la número 34, se celebrará el fin de sema -
na del 22 y 23 de julio, como es habitual en Arinsal, La Massana. Esta vez, además de celebrarse las carreras habituales como la Verti -
cal Comapedrosa, la Merrell Skyrace Comapedrosa y la Skyrace Arinsal, hay la novedad del Comapedrosa Mountain Festival.
DISTINTAS ACTIVIDADES PARA LOS AMANTES DE LA NATURALEZA Y LA ACTIVIDAD FÍSICA
Durante todo ese fin de semana de julio, además de las diferentes carreras que se disputarán en Anbdorra, la organización ofrecerá diferentes actividades para los amantes de la naturaleza y la actividad física. Será un auténtico festival de montaña y se podrá practicar yoga, participar en diferentes talleres, descubrir el Parque Natural de Comapedrosa, entre otras experiencias
REDACCIÓN.
SANT QUIRZE DEL VALLÈS (BARCELONA)
BMC , el ‘trade mart’ de Sant
Quirze del Vall ès (Barcelona), lleva más de un cuarto de siglo prestando servicio al sector del deporte y la moda deportiva, diseñando y creando espacios de trabajo personalizados, flexibles y adaptables a cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamaño, y donde todo gira en torno a las relaciones entre las personas para brindar un servicio óptimo y contribuir a favorecer los negocios
BMC se revela como una muy interesante opción para acoger eventos de muy diversa índole. Este ‘trade mart’ permite alquilar salas para la celebración de convenciones, presentación de colecciones o de novedades corporativas, reuniones de trabajo, conferencias, etc. Para ello, dispone de lugares abiertos, luminosos y equipados con los recursos necesarios para que esas citas se conviertan en todo un éxito y resulten lo más produc-
tivas posible, adaptándose a las distintas necesidades. BMC cuenta incluso con una cafetería, o el espacio La Cantina, para conseguir que la experiencia resulte lo más efectiva y agradable posible, con disponibilidad durante las 24 horas del día los 365 días del año y ofreciendo todos los servicios que los profesionales y las empresas puedan requerir.
DONDE PRIMA
LA LUZ NATURAL
Sus instalaciones se han visto recientemente renovadas.
Son más de 18.500 metros cuadrados de superficie distribuidos en diferentes plantas donde prima la luz natural, con espacios abiertos y modulares que se adaptan a las necesidades de cada negocio y con una amplia variedad de opciones. Sus responsables invitan a descubrir este escenario y a explorar las posibilidades que este escenario puede brindarle para desarrollar su potencial en un entorno de trabajo humano y colaborativo.
BMC Tel. 93 745 45 00. bmc@bmc-moda.com www.bmc-moda.com
una cuota que contrasta con el 13% que reúne el mercado español.
REDACCIÓN. MADRID
El outdoor sigue disfrutando de un momento espléndido. Lo certifican los datos recabados por Circana, firma en la que recientemente se integró NPD Sports Tracking Europe, especializada en estudios de mercado.
CRECIMIENTO DEL 12% EN LOS 5 PRINCIPALES MERCADOS EUROPEOS
Según Circana, durante 2022 el mercado del outdoor (contabilizando tanto el segmento de calzado como el del textil), alcanzó en los cinco principales mercados europeos (Alemania, España, Francia, Italia y Reino Unido) un montante equivalente a los 3.000 millones de euros. Esta cifra supone una mejora del 12% respecto al año anterior.
Todos esos mercados obser-
varon aumentos de doble dígito, a excepción de Gran Bretaña, que se quedó a las puertas, con un 9% de crecimiento.
ESPAÑA CONCENTRA
EL 13% DEL NEGOCIO DE LOS CINCO MAYORES PAÍSES CONTINENTALES
El mercado germano fue el que registró un mayor volumen de facturación. Alemania concentra casi el 40% de la cifra de negocio de esos cinco países,
Aun así, hay que valorar positivamente el crecimiento experimentado por el outdoor en España en el último ejercicio, que llegó al 14%. Desde Circana se atribuye este incremento principalmente a la evolución registrada por la facturación del textil, que además concentra más de la mitad del negocio de esta categoría. En cambio, la empresa de estudios de mercado señala que el calzado observó un comportamiento prácticamente estable.
Casi el 80% de la facturación del mercado del outdoor en España (incluyendo textil y calzado) se realiza en la tienda física, siendo este el canal que ha contribuido al crecimiento en facturación del mercado. En cambio, el canal online presentó un ligero retroceso frente al ejercicio 2021.
Persona de contacto: Maria Barón
Maria.Baron@circana.com
Aunque el outdoor está estancándose tras el pico que ha sufrido en los últimos años, esto no significa que las marcas carezcan de oportunidades para posicionarse ante los consumidores. Trabajar en los valores de marca, como la sostenibilidad, y que se vean reflejados en la producción y el packaging, o cuidar de la experiencia de usuario en el punto de venta y en el canal online, beneficiará a aquellas compañías que se comprometan con estas tendencias y sepan llevarlas a buen puerto.
MIRIAM EGEA. MADRID
El outdoor sufrió una fuerte subida durante los meses que siguieron a la crisis sanitaria. Desde ese momento, la población apostó por conectar con la naturaleza, disfrutar del aire libre y evitar espacios abarrotados. Todo ello, mientras cuidaban su salud, y el campo o la montaña reúnen los requisitos para
conseguirlo. Así, esta tendencia está afectando al mercado hoy en día de distintas maneras Por un lado, está el factor de la sostenibilidad y su impacto en la decisión de compra. Por otro, la cantidad de productos especializados y los retos que plantea su comercialización, especialmente durante el cambio de estaciones. Y por último, pero no menos importante, la crisis de suministros que también está afectando
a algunas marcas y su capacidad para ofrecer un producto competitivo.
«DESPUÉS DE TRES AÑOS, LAS TIENDAS ESTÁN SOBRESATURADAS DE ARTÍCULOS DE DEPORTE »
Mónica Calabuig Franquesa , product manager de Buff comparte esta reflexión sobre el estado actual de esta categoría: «A raíz del Covid, los deportes practicados outdoors experimentaron un boom. Los meses de reclutamiento durante la pandemia consiguieron que las personas quisieran destinar más horas de su día a día a practicar deportes junto a la naturaleza. A posteriori, analizado este boom, todas las marcas de Outdoor se pusieron en marcha para ofrecer el equipamiento necesario que pueden requerir todas las disciplinas de deporte. Ahora, después de tres años, las tiendas están sobresaturadas de artículos de deporte fruto de las elevadas compras de material que hicieron después del Covid al prever esta tendencia» Por su parte, desde Trangoworld ponen el foco en que el incremento de ventas postcovid ha derivado en una situación comple-
ja. «La meteorología y las dificultades en los suministros, lleva al sector a una situación de estancamiento. Se percibe una disminución del tamaño de la cesta por la subida de los precios», explican Mª Elena Valbuena, responsable de marketing y Rafael Naudín, responsable de producto de la marca.
Mónica Caliabuig. Y también comparte la idea de que la calidad y la durabilidad son claves a la hora de hacer que un producto sea más atractivo. «El producto tiene que proteger y ofrecer las prestaciones necesarias para facilitar al usuario la práctica de su deporte favorito», apostilla. A su vez, los productos outdoor tienen que ser ajustarse al estilo de vida de los clientes, reflexiona. «Ligado a la sostenibilidad tenemos la versatilidad, un producto que permite usarse en diferentes ambientes y con diferentes utilidades, supone un punto a favor de la sostenibilidad y ha ganado valor para los usuarios»
Buff
Los consumidores cada vez se fijan más en los valores que hay detrás de una marca. Para los representantes de Trangoworld, la obligatoriedad en el uso de materiales sostenibles para el desarrollo de colecciones marcará, sin duda, el futuro en esta categoría. «Los consumidores buscan marcas con un compromiso real, que sus colecciones reflejen sus valores de marca. Que las prestaciones de sus prendas sean testadas/probadas por expertos o actores relevantes en el sector de actividad que les arroje confianza y fiabilidad», afirman. Opinión que comparte la product manager de Buff, que ve como el consumidor sigue en un momento en el que valora pasar más tiempo en contacto con la naturaleza y cada vez está más concienciado con el cambio climático. «El consumidor de hace unos años no era tan consciente de los valores de la marca a la que compraba, la mayoría de las veces compraba por necesidad sin fijarse en los principios de la marca. Hoy en día busca marcas que estén alineadas con sus valores, ya que los nuevos compradores necesitan sentirse identificados con los principios de la compañía. Lo que valora de la marca a la que compra, en primer lugar, es la sostenibilidad. El consumidor está más concienciado con el cambio climático y el deterioro del planeta debido a la huella humana y busca comprar en marcas que intenten frenar este deterioro o al menos no empeorar la situación actual», recalca
Durante los próximos meses veremos como Original Buff sigue apostando por la sostenibilidad y la calidad. Presentaremos para esta colección SS23 cinco modelos de gorras fabricadas aquí, en nuestra fábrica de Igualada, con materiales sostenibles. Y con estas añadidas tendremos un total de 9 familias de gorras para Adultos y Niños hechas aquí. Esta fabricación se junta con
nuestra pieza clave, los cuellos, que desde nuestros inicios siempre hemos producido en Igualada. Temporada tras temporada estamos apostando por la sostenibilidad y el cuidado del planeta mediante producciones locales, uso de energía renovable en la producción y materiales reciclados. Esto se ha visto confirmado con la reciente obtención del certificado B Corp que hemos obtenido este pasado marzo. Dicha obtención nos sigue animando a seguir luchando por el cuidado del planeta.
Desde hace ya un tiempo vamos evolucionando hacia la presencia de tejidos reciclados en nuestras colecciones y gracias al desarrollo de los materiales, en verano 2023, hemos sustituido parte de los tejidos por versiones recicladas también en la colección Alpine siempre ofreciendo las más altas prestaciones. También se podrán encontrar nuevos diseños y propuestas en la colección de Boulder siempre con inspiración en la escalada, y modelos renovados en la línea de Evasion, completando así la oferta para realizar actividades en contacto con la naturaleza.
«La comercialización de productos tiene varios retos. Para empezar, nos encontramos con las condiciones climatológicas, cuando el clima es cálido y no hace suficientemente frío en invierno, la venta se restringe mucho. Otro reto va ligado a la tipología de producto, el nuestro acostumbra a no ser una venta planificada sino de impulso, sobre todo para los cuellos», explica Calabuig. Otro gran reto es de apostar por materiales sostenibles y por la producción local para minimizar su huella de carbono.
Tanto los representantes de Trangoworld como de Buff destacan el peso que tiene el canal online en su estrategia de comercialización. Por su parte, Valbuena y Naudín, comentan que su objetivo pasa por «desarrollar técnicas de adquisición o captación de clientes a través del canal online y físico a base de experiencias y espacios más personalizados, guiándoles en su proceso de compra». Y a su vez, mejorarán su presencia en los puntos de venta, prestando especial atención al diseño y facilitando una experiencia más sensorial con los productos. Para Calabuig, la clave en el canal online pasa por comunicar bien las propiedades del producto y el cliente cuando no puede tocarlo, para lo que se apoyarán en lookbook y vídeos de gran calidad. En lo relativo al punto de venta, abogan por destacar los diferentes productos a través de muebles y displays. «Aquí el packaging también juega un gran rol», sentencia.
«Los consumidores buscan marcas con un compromiso real»
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Sneaker prefabricado con textiles técnicos y serrajes sostenibles. Ambiente retro sneaker.
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Las zapatillas de montaña de J’hayber ofrecen un excelente agarre en terrenos accidentados, además de protección y estabilidad para los pies. Están fabricadas con materiales resistentes al agua y al viento, para mantener los pies secos y cómodos. Los materiales de la suela también se han diseñado para proporcionar máxima tracción en terrenos resbaladizos. Además, estas zapatillas son livianas, lo que hace que sean cómodas para caminar durante largos periodos de tiempo.
Las zapatillas outdoor con Aqua Repellent permiten la práctica deportiva con una protección superior en entornos húmedos. El calzado de montaña de J’hayber está fabricado con la tecnología Aqua Repellent, una membrana micro porosa exterior que repele el agua, evitando que la humedad llegue al interior, por lo que los pies permanecerán secos incluso en los entornos más difíciles. Además, la tecnología de la suela proporciona una tracción superior en suelos húmedos y difíciles, manteniendo la estabilidad de la pisada.
Las zapatillas con sistema Terratrack de Jhayber son perfectas para trail running, por ser una zapatilla híbrida de corte trail y suela multifuncional, tanto en superficies de tierra como de asfalto. Las partes superiores de las zapatillas están fabricadas con materiales de malla transpirables para permitir la liberación de calor y mantener los pies frescos y secos. Y las suelas están hechas con materiales sintéticos resistentes al desgaste, con una tracción excelente en diferentes terrenos rurales y arenosos.
La bota Travel de J’hayber, con estilo de bota tipo americana, es una versión de amplia polivalencia. La fusión de calzado casual con look outdoor es posible. Además, este calzado es capaz de aportar una tracción adecuada para las actividades de baja intensidad en montaña, resistencia al agua y protección en las diferentes zonas de contacto, como puntera, lateral o talón. Un mix ideal para los usuarios viajeros que buscan un calzado óptimo para las diferentes actividades en destino con el mínimo equipaje.
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Camisa de hombre de manga corta con estampado de cuadros. Una prenda con inconfundibles tintes outdoor y dotada de todas las características técnicas requeridas, como un tratamiento de protección solar, un tratamiento antiolor para aumentar la higiene y la tecnología Dry Function de CMP que potencia la transpirabilidad.
Chaqueta ultraligera con un diseño empacable que te permite guardarla fácilmente en la bolsa provista. Perfecta para combinar en las laderas de las montañas o en la ciudad, ya que su exterior resistente al agua y sus costuras completamente termoselladas te protegerán de las inclemencias del tiempo, sin necesidad de sacrificar la transpirabilidad. Con forro de malla estampada para mejorar la transpirabilidad y la comodidad. Numerosas características técnicas: capucha integrada frontalmente con el cuello alto para una mejor protección, cremallera frontal WP con solapa interior cortavientos y cubierta antirozaduras, 2 bolsillos laterales y 1 bolsillo en el pecho con cremallera Wp, puños ajustables con velcro y bajo ajustable con cordón.
Bermudas confeccionadas en tejido elástico en 4 direcciones para mayor comodidad y libertad de movimiento. Una prenda apta para cualquier actividad al aire libre. La tecnología Dry Function promueve la evaporación del sudor mientras mantiene la termorregulación natural del cuerpo. La prenda se completa con: cintura elástica con trabillas, dos bolsillos laterales, un bolsillo trasero y un bolsillo con cremallera en la pernera.
¿Buscas un top que se adapte a tus ambiciones de backroad? No busques más: el nuevo maillot Expedition. Este maillot está diseñado para llevar cómodamente lo necesario para un día en tres bolsillos traseros con fuelle y dos bolsillos laterales. El ligero tejido Transfer evacua la humedad rápidamente y los elementos reflectantes BioViz® mejoran la visibilidad con poca luz. Combínalo con nuestro peto Expedition o nuestro culotte Expedition para conseguir un equipo que realmente puede recorrer la distancia.
Cuando tu próxima salida sea a lo grande, el Culotte Expedition es la elección correcta. Hemos integrado bolsillos cargo de perfil bajo en los muslos y en la parte inferior de la espalda para facilitar el acceso a smartphones y tentempiés, y la flexibilidad de llevar cualquier prenda superior que prefieras sin preocuparte por la capacidad de carga. Este culotte con tirantes se creó para recorrer largas distancias con una badana Levitate Plus afelpada y transpirable que es la compañera perfecta para los largos días sobre el sillín. Ambos artículos están disponibles para su entrega inmediata.
Este chaleco de hidratación está pensado para mantenerte en la cima. Diseñado para ser un 20 % más ligero que otros chalecos y muy transpirable, la serie Pinnacle se ajusta como un segunda piel y añade dos nuevos bolsillos de canguro de entrada fácil a la colección de espacios de almacenamiento inteligente, que consta de dos bolsillos resistentes al agua en el pecho para teléfono y pastillero, silbato, un bolsillo vertical para bastones de trekking, artículos más grandes.
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El gravel es la modalidad de ciclismo que mayor evolución está experimentando. Cada vez son más los ciclistas que dejan atrás sus bicicletas MTB para apostar por la versatilidad y dinamismo de las bicicletas gravel. Su adaptación tanto a carreteras alejadas de tráfico como a pistas de grava o arena y senderos las convierten en una opcióna polivalente que abre un abanico de posibilidades infinitas.
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2,5L (104 g/m2), 15000mm de columna de agua, con tratamiento de repelencia al agua libre de fluorocarbonos y certificado Bluesign®. Cuenta con capucha fija ajustable, puños ajustables con velcro, ceñidor con cordón elástico en bajo y bolsillos ventrales con cremallera.
Es una prenda confortable diseñada para ofrecer versatilidad, durabilidad y protección frente a inclemencias meteorológicas para que puedas disfrutar de la montaña en cualquier estación del año.
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Peso: 248 g
Camisa de manga corta de líneas rectas y limpias para todo tipo de actividad al aire libre y uso urbano diario. Cómoda y ligera, con tratamiento de secado rápido, y con ventilación en espalda para favorecer la transpiración. Fabricada en tejido de poliéster elástico en cuatro direcciones para facilitar el movimiento con bolsillo en el pecho con cremallera invisible para guardar cualquier documento. Incluye factor de protección ultravioleta UV+30 y tratamiento anti- mosquitos.
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Peso: 160 g
Prenda polivalente con diseño técnico y funcional enfocada para actividades técnicas de montaña en cualquier época del año. La chaqueta Caillich, ofrece protección de repelencia al agua libre de fluorocarbonos y transpirabilidad que incluye factor de protección ultravioleta UV+30. Diseñada en tejido reciclado bi- elástico que proporciona confort y garantiza la máxima libertad de movimiento durante el ejercicio. Capucha fija ajustable con elástico, bolsillo pectoral y bolsillos ventrales con cremallera invisible, puños y bajos ajustables.
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Peso: 152 g
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Los deportes colectivos están perdiendo fuerza frente a las prácticas individuales. Así, la natación, el senderismo o la musculación en el gimnasio le están ganando terreno al fútbol, el baloncesto o el voleibol, por mencionar algunos deportes. ¿Qué pueden hacer las marcas para resistir ante esta oleada de individualismo deportivo? Mejorar en la comunicación de su marca para que los amantes de los deportes en equipo quieran vestir sus valores a través de su equipación.
MIRIAM EGEA. MADRID
Cuando pensamos en deportes de equipo, inevitablemente la mente de la mayoría se va a equipos famosos o a eventos deportivos, y en este sector todo apunta a una saludable recuperación tras los meses de parón. En el horizonte se presentan varias competiciones de distintas disciplinas, que mantendrán entretenidos a los más aficionados. Aquí, los retos parecen más claros: la digitalización y dinamización de la experiencia para involucrar a los fans y atraer a nuevos aficionados se presenta como el gran proyecto de este 2023, de acuerdo a un reporte titulado «BCW Sports Team - Predictions for 2023». En esta publicación, distintos expertos de la consultora comparten algunas reflexiones sobre lo que está pasando (y pasará) con los deportes de equipo este 2023. Y lo hacen desde una perspectiva emocionante. Apps interactivas, más importancia de las comunidades digitales, impulso a los eventos híbridos, marca personal y posicionamiento de marca respecto a temas de impacto global… Incluso han puesto en el foco de atención en
algunas competiciones menos populares para el público general. Por ejemplo, estos expertos apostaban por el críquet como deporte olímpico para las próximas Olimpíadas; la FIFA Women’s World Cup, que promete seguir su ascenso en popularidad; el Tour de Francia Femenino o la Liga de Naciones de Voleibol. Pero, ¿qué hay del paso de espectador a practicante? Esta es la pregunta que más afecta a las marcas especializadas en el retail deportivo, sobre todo aquellas que comercializan textil, calzado y accesorios para equipos deportivos.
En lo que se refiere a España, la «Encuesta de hábitos deportivos 2022» arroja algunos datos sobre cómo se mueven los españoles y sobre lo involucrados que están con el deporte. El año 2020, el número de personas que practicaron deporte subió, mostrando un crecimiento respecto a los datos de referencia de 2015 que se incluyen en el reporte. Pero en el año 2022, la cifra vuelve
a bajar. Una de las razones la podemos encontrar hacia la mitad de la síntesis de resultados presentada por el Ministerio de Cultura y Deporte: a los españoles les faltan minutos en el reloj.
«Entre las principales barreras para la práctica deportiva, los motivos por los que la población no suele hacer deporte o no lo practica con mayor frecuencia, se sitúa en primer lugar la falta de tiempo, 34,6%, seguida a gran distancia de la falta de interés, 25,4%. Los motivos de salud, 11% o la edad, 10,8% son determinantes en la población de 55 años en adelante. Un 7,3% considera como la barrera esencial la falta de instalaciones adecuadas cercanas, un 5,8% los motivos económicos y un 5,2% no tener con quien practicar deporte», recoge el informe.
Si a esta falta de tiempo, añadimos que esta última encuesta arroja datos sobre un aumento de casi 3 puntos respecto al 2015 que indica que la población encuestada prefiere practicar deportes individuales, el reto para sumar adeptos a los deportes de equipo se complica. Así, vamos que el pádel, que se juega en parejas, es el deporte no individual que más crecimiento muestra respecto al 2020, superando incluso al fútbol 11 y 7, así como el fútbol sala, que acusan un gran descenso frente al 2015. Por su parte, el baloncesto se recupera frente al 2020 y parece alcanzar los niveles de 2015.
Quizás, el secreto para que los deportes de equipo sigan creciendo está en atraer a las niñas y a las mujeres a este tipo de prácticas, ya que si algo deja claro este informe es que los deportes colectivos son territorio masculino. En especial, a las más jóvenes, ya que es la franja de edad en la que los deportes de equipo son más populares.
A la falta de tiempo y, quizás de interés, que se desprende de los datos expuestos, se suma un entorno económico que vuelve a estar en tensión. Un vistazo a las noticias podría ser suficiente para entender cuál es la situación económica actual. Pero si nos enfocamos en productos y materiales deportivos, uno de los últimos informes de la consultora Mckinsey titulado «Sporting goods 2023: The need for resilience in a world in disarray», parece
indicar que la recesión global, la guerra de Ucrania, la subida de los tipos de interés y algunos problemas en la cadena de suministro van a afectar al sector del retail deportivo.
¿Qué puede hacer la industria para navegar esta situación? El reporte recomienda un enfoque holístico para campear el temporal. Por un lado, proponen implementar una gestión más inteligente de los precios y del canal usando el análisis de los datos. También apunta a los beneficios de reforzar la comunicación de marca, poniéndo un gran énfasis en la propuesta de valor.
Así, destaca las marcas del sector deportivo como unas de las comunicadoras más eficientes a nivel de imagen de marca y valores. Ante un mercado en el que la competencia es constante y los consumidores tienen unas expectativas cada vez más altas, reforzar los valores de la marca es convierte en un elemento de clave para mejorar las ventas. Además, y como no podía ser de otra manera, hace referencia a la cadena de suministro, la cual debe ser reforzada con estrategias como la de acercar las materias primas para esquivar los problemas del transporte.
El rugby busca desarrollarse dentro de España. Su capital, Madrid, se convertirá desde 2024 a 2026 en el epicentro del rugby mundial. Así lo informaban desde el Consejo Superior de Deportes (CSD) a finales de marzo. Su presidente, José Manuel Franco, recibió en la sede del organismo al presidente de World Rugby, Sir Bill Beaumont, y al presidente de la Federación Española de Rugby, Juan Carlos Martín, a los que transmitió su apoyo en este proyecto para impulsar este deporte dentro de nuestras fronteras.
Además de desear que España se convierta en un referente internacional del rugby, Franco recalcó que es muy importante que los aficionados vean a las grandes figuras de este deporte jugando en nuestro país. Y también puso en foco en el impacto que tendrá la celebración de un evento deportivo de este calado en la población: «Esa es la mejor forma de acercar el rugby a la población y de crear cantera en un deporte tan noble como es el rugby. Es muy importante que los niños y las niñas que tengan cualquier inquietud por practicar este deporte vean a las grandes figuras del rugby mundial en España»
Por su parte, el presidente de World Rugby admitió estar impresionado con la organización y los planes de futuro de la federación, así como con el crecimiento de esta disciplina. «El crecimiento del rugby en España va a más y veo mucho futuro para los niños y niñas que quieran jugar al rugby en este país», comentó.
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Una de las novedades para esta temporada, es nuestra nueva línea de ropa para paseo y tiempo libre. La línea Azteca está compuesta por chaqueta de chándal y pantalón, la parte superior viene en 3 combinaciones diferentes de color. Las prendas superiores se han confeccionado con un diseño sublimado en la parte delantera.
La línea Azteca está confeccionada con tejido bielástico, tejido elástico por partida doble, tanto a lo ancho como a lo largo. Esto otorga a las prendas una gran elasticidad, permitiendo una alta capacidad de movimiento y un gran confort.
Os presentamos otra de las nuevas incorporaciones de esta temporada, la camiseta de baloncesto Rucker.
Con un diseño actual y renovado, hechas de un tejido transpirable y ligero, además de estar confeccionada con rejilla en la parte lateral para aumentar el flujo de aire y mantener al deportista fresco tanto dentro como fuera de la cancha.
La camiseta Rucker viene en 5 colores, Blanco, Rojo, Azul Royal, Amarillo y Verde Billar.
Gracias a la tecnología en sublimación textil conseguimos alcanzar los objetivos de diseño y personalización de cualquier club deportivo o colectivo. Con esta técnica conseguimos cualquier color sin que se pierda o deteriore cualquier detalle con el tiempo y el uso de la prenda. Además, evitamos incómodos parches en vinilo, DTF o serigrafía, manteniendo en todo momento la máxima transpiración y confort de la prenda. Disponemos de una amplia gama de patrones y tejidos, adaptados y constatados para cada deporte y con prácticamente cualquier talla. En Rasán disponemos de una larga trayectoria en sublimación, nuestro Departamento de Diseño está abierto a poder ofreceros opciones para vuestra prenda personalizada.
Jorge Wagensberg v ivió 25.299 días y hoy (4 de enero) hace 1.775 que nos dejó, pero antes escribió mucho e hizo muchas cosas.
Durante 30 años impartió la asignatura de Teoría de los procesos irreversibles en la facultad de física de la Universidad de Barcelona, en 1983 fundó la colección “Metatemas” en la editorial Tusquets donde se han publicado más de 130 títulos de autores como Einstein, Feynman, Schrödinger, Margulis y el propio Wagensberg, y entre 1991 y 2005 creó y dirigió el Museo de la Ciencia de Barcelona, el actual CosmoCaixa.
Siempre me han fascinado sus aforismos, por la capacidad de explicar en frases simples y contundentes ideas complejas muy elaboradas. Él mismo afirmaba que un buen conocimiento y una buena salsa se obtienen por el mismo procedimiento: la reducción.
27.060 días después de su nacimiento, leerle sigue siendo inspirador: Educar no es llenar sino encender. La interdisciplinariedad no consiste en cruzar resultados finales sino ideas desnudas.
Las verdades se descubren, las mentiras se construyen.
La velocidad es la capacidad para cambiar de posición.
La fuerza es la capacidad para cambiar de velocidad.
El trabajo es la capacidad para mover una fuerza.
La energía es la capacidad para crear trabajo.
La masa es la desgana de un cuerpo para cambiar de velocidad.
La grandeza del científico es que puede comprender sin necesidad de intuir.
La grandeza del artista es que puede intuir sin necesidad de comprender.
El cerebro, ante la falta de incertidumbre, se ofende.
El cerebro, ante el exceso de incertidumbre, se frustra.
El conocimiento es la forma que necesita adoptar una idea para pasar de una mente a otra.
Todo conocimiento es transmisible. Copérnico expulsa a la Tierra del centro del universo.
Darwin expulsa al ser humano del centro de la evolución.
El Renacimiento expulsa a la divinidad del centro del conocimiento.
La Revolución francesa expulsa a la aristocracia del centro de la sociedad.
Marx expulsa a la burguesía del centro de la sociedad.
Freud expulsa al consciente del centro de la conciencia.
La teoría es global, la experiencia local. Copiar es reproducir con ánimo tácito de crear. Plagiar es reproducir sin ánimo de crear.
Clonar es reproducir con ánimo explícito de no crear.
Clonar es un buen ejercicio para aprender a plagiar.
Plagiar es un buen ejercicio para aprender a copiar.
Copiar es un buen ejercicio para aprender a crear.
La estabilidad es para seguir estando. La adaptabilidad es para seguir viviendo. La creatividad es para seguir conociendo. Tratándose de la realidad, nada menos fiable que una verdad que no cambia. Conversar es una buena idea porque, en general, no ignoramos lo mismo. Hay muchas más personas en contra que a favor.
La diferencia entre un depredador y una presa es que el primero se puede permitir un fallo.
Una plaga siempre muere de éxito. Sin conocimiento no hay independencia. Sin independencia no hay justicia. Sin justicia no hay convivencia. Sin independencia no hay progreso.
La innovación necesita tres cosas: tener una buena idea (una), darse cuenta de que lo es (dos) y convencer de ello a los demás (y tres)… y casi nunca es una misma persona quien logra las tres.
Cambiar de respuesta es evolución. Cambiar de pregunta es revolución.
Un visionario es, necesariamente, una persona de su tiempo...
Zig Zaglar decía hace muchos años algo así como “deja de vender y empieza a ayudar” y, con ello, interpretamos que la prioridad en la relación comercial no es nuestro deseo de vender y alcanzar objetivos, sino la voluntad de comprender qué problema tiene el cliente para ayudarle a solucionarlo, a ser posible, con nuestro producto o servicio.
Ayudamos a los clientes y de rebote nos beneficiamos nosotros. Pero, hace unos días, viví una situación que quiero compartir, y que va de ayudar a la persona que hay detrás del cliente y que, a veces por falta de tiempo o por la presión de los objetivos, no le prestamos suficiente atención. Otras veces sí, y entonces se genera un vínculo especial.
Estaba reunida con un cliente al que conozco desde hace relativamente poco, nivel de “confianza moderada” y, mientras yo le explicaba lo que creía que deberíamos hacer, él me iba respondiendo, pero yo notaba que no tenía su atención. Podía
continuar con la conversación, y seguramente hubiera ido bien, pero intuitivamente decidí parar y preguntar.
-Xavier, ¿va todo bien? ¿hay algo que te preocupe?
Cara de asombro, y me respondió:
-La persona que cuida a mi madre me ha dicho que se marcha de un día para otro, no sé cómo hacérmelo ni con la logística ni por dónde empezar a buscar. Se me va la cabeza, pero disculpa que no estás aquí por eso, vamos a seguir, ¡a ver si por lo menos arreglamos las ventas! Quizás con un «vaya, pues de verdad que lo siento, confío en que pronto se arregle» hubiera bastado para quedar bien y yo podía haber seguido vendiendo mi proyecto, pero, lo que me salió fue preguntarle si lo que necesitaba una persona que se fuera a vivir con ella, dónde vivía, y qué grado de dependencia tenía su madre.
Esta vez me miró muy extrañado, pero yo le expliqué que hacía apenas cuatro días, otra persona me había explicado que estaba muy preocupada porque habían tenido que ingresar a su padre en una residencia, y su cuidadora, que llevaba tiempo con él, y a la que apreciaba mucho, se quedaba sin trabajo y sin casa.
La llamé al momento, delante de él, para saber si la cuidadora seguía disponible, y, pedirle el contacto, y, a partir de ahí, sé que todos están muy contentos. ¡Yo también, por supuesto!
Los manuales de ventas recomiendan no despistar la atención del cliente y aprovechar siempre la oportunidad de vender cuando tienes al cliente delante, y seguramente estoy de acuerdo, pero ¿cuántas veces perdemos oportunidades de ayudar de verdad y generar vínculos, por no practicar una buena escucha activa y mostrar generosidad? Los comerciales a veces olvidamos que detrás del cliente hay una persona, cuya vida y preocupaciones van más allá de su posición en la empresa, y por supuesto, de nosotros. De nada sirve estar hablando con un cliente si no nos presta atención o no le importa lo que le contamos. ¡Y tampoco tenemos forma de obligarle a escucharnos! Estoy convencida de que todas y todos habéis estado en mi situación y habéis hecho lo mismo que hice yo. O quizás en otros casos no, porque hay matices que nos pasan desapercibidos, pero creo que en el mundo en el que vivimos, el verbo ayudar es clave en cualquier relación con personas. Ayudar de forma desinteresada, por el placer de ayudar.
Hace años, leí ‘Hug your customer’ de J. Mitchell (presidente de Mitchells, tiendas reconocidas por su servicio excepcional al cliente). El libro empieza con una anécdota en la que un cliente necesita urgentemente un abrigo azul de cachemir para un viaje a un lugar frío, y al no tener ninguno de su talla, el propio Mitchell le propone que se lleve el suyo. Y el cliente lo hace. Cuando leí la historia, hacia el año 2005, me pareció tirando a ridícula -aunque
la haya recordado hasta ahora-, pero hoy, con la perspectiva del mundo rápido, digital y tecnológico en el que vivimos, siento que el interés por los otros, la voluntad de ayudar y transmitir emociones, son habilidades imprescindibles para construir relaciones, también, en el ámbito profesional.
Artículo publicado en VIA Empresa y reproducido con permiso expreso de su autora.
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JUAN MANUEL SURROCA
La proyección universal que proporciona los Juegos Olímpicos fue clave para que Toby Dawson, medallista de bronce en la modalidad de moguls en Torino 2006, pudiera conocer sus verdaderos orígenes. Su foto en el pódium como medallista olímpico en Torino 2006 cambió radicalmente su vida y, meses después, le permitió conocer a su padre biológico. Nacido en la coreana Pusan, a los tres años Kim Bongseok, así se llamaba, se extravió en el concurrido mercado de su ciudad natal sin que sus padres pudieran dar con su paradero. Su padre recorrió infructuosamente varios orfanatos. Meses después, Kim Bong-seok fue adoptado por Deborah y Mike Dawson, un matrimonio de Vail (Colorado). Como sus padres adoptivos eran monitores de esquí, huelga decir que Toby se educó en los deportes de nieve destacando en esquí libre, especialmente en la espectacular modalidad de moguls. En 1999, con 20 años, entró a formar parte del equipo USA consiguiendo una exitosa trayectoria hasta lograr en 2005 el titulo mundial de moguls dual(1)
EN FEBRERO DE 2007 SE PRODUJO EL ENCUENTRO DE TOBY CON SU PADRE BIOLÓGICO
Cuando la foto de Toby Dawson apareció profusamente publicada en la prensa coreana, alertado por algunos amigos por su notable parecido con Toby, al verla, Kim Jae Sung tuvo la corazonada de que podría ser su hijo. Dado el gran volumen de niños surcoreanos adoptados por Esta-
dos Unidos(2), varias personas reclamaron su paternidad, entre ellos Kim Jae Sung Las pertinentes pruebas de ADN lo certificaron y en febrero de 2007 se produjo el encuentro de Toby con su padre biológico. Este momento cambió radicalmente su vida. Toby quiso conocer a fondo sus raíces, se estableció en Seúl y se implicó en la candidatura olímpica de Pyongyang. En 2011, formó parte de la delegación que la presentó en la Sesión del CIO en Durban, donde resultó ganadora. Su intervención ante la asamblea del CIO fue muy emotiva: «Mi nombre es Toby Dawson, mi nombre es también Kim Bong-seok, soy un esquiador de estilo libre y olímpico. Soy coreano de nacimiento y también norteamericano». Y añadió: «Organizar lo Juegos Olímpicos mejoraría la vida de futuras generaciones de surcoreanos, dándoles las mismas posibilidades que recibí cuando fuí adoptado en Estados Unidos. La oportunidad de tener esperanza, de participar, de sobresalir, la oportunidad para triunfar»
Conseguida la nominación, le propusieron hacerse cargo del equipo coreano de esquí libre con el que ha obtenido notables resultados. Curiosamente se da el caso que entre los olímpicos que Toby dirigió en Pyongyang figuraba Meehyung Lee (‘sloopestyle’), otra coreana de nacimiento que, cuando apenas tenía un año, fue adoptada por un matrimonio de Pennsylvania pasando a llamarse Jacquelin Kling. Conocedor de su calidad deporti-
Periodista experto en olimpismo. Los artículos de esta sección son reproducciones de su blog, que puede consultarse en el sitio http://elmarcadordejmsurroca. blogspot.com.es/
va Toby le propuso competir por Corea y, en 2011, gracias a la doble nacionalidad, se incorporó al equipo surcoreano. La decepción que supuso para Meehyun Lee quedar a tan solo 20 centésimas de entrar en la final de ‘slopestyle’, tuvo como contrapartida que los Juegos han sido un potente altavoz para dar a conocer su historia. Aunque de momento Jackie Kling o Meehyun Lee, ambos nombres coexisten en su cuenta de Facebook, no ha obtenido resultado alguno, pese a las dificultades está decidida en continuar la búsqueda para que llegue el día en que pueda conocer a quienes fueran sus padres biológicos a los que nada les reprocha.
(1) 2002: campeón USA // 2003: dos medallas de bronce en el Campeonato Mundial (moguls individual y dual) //2004: subcampeón de la Copa del Mundo // 2005: Campeón del Mundo de moguls / 2006 medalla de bronce en JJOO invierno de Torino
(2) Consecuencia de la guerra de Corea con miles de huérfanos, en 1955 se inició un proceso de adopciones que desde aquella fecha se ha prolongado en el tiempo. Los datos señalan que entre 1955 y 1999 casi 100.000 niños coreanos fueron adoptados por matrimonios norteamericanos. Fuente principal: https://www.vaildaily. com/trending/after-helping-south-koreasecure-olympics-moguls-coach-tobydawson-eyes-first-ever-skiing-medal-forhost-country/.
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Si las sneakers se erigen cada vez más en las propuestas escogidas por los consumidores a la hora de elegir calzado, los ‘millennials’ hallan en las propuestas deportivas sus principales aliadas. Así lo ha confirmado una reciente encuesta realizada por Roth MKM, una consulta que examina las tendencias actuales, los patrones de gasto y las marcas favoritas en ocho categorías de consumo entre el target citado de público. Entre las principales conclusiones, el informe señala que las tres firmas de calzado de
moda preferidas por los ‘millennials’ corresponden al entorno deportivo. Por segundo año consecutivo, Nike, Adidas y Vans son las predilectas de ese joven público, seguidas de Steve Madden. Mientras, Gucci es la marca de artículos de lujo más popular entre ese segmento.
EL 76% DE MILLENNIALS HAN REDUCIDO SU COMPORTAMIENTO DE GASTO DISCRECIONAL
Resulta significativo que, en los últimos 12 meses, el 45% de los ‘millennials’ han comenzado a comprar más productos de marca propia en
lugar de productos de marca. Asimismo, el 76% de los ‘millennials’ han reducido su comportamiento de gasto discrecional debido a los precios más altos de los bienes cotidianos y no discrecionales. Además, la encuesta realizada por Roth MKM certifica que el 28% de todos los ‘millennials’ que compran artículos online se han registrado para la reposición automática o artículos de suscripción en Amazon. Igualmente, los resultados arrojan que es más probable que el 53% de ese público compre directamente del fabricante si existe personalización disponible.
«La salud y el bienestar y la comodidad se han vuelto más importantes para los ‘millennials’ desde la pandemia del Covid-19. Las marcas de consumo que se han adaptado a estos cambios seguirán obteniendo valoraciones premium de inversores institucionales y adquirentes estratégicos», ha manifestado Paul Zaffaroni, director general y jefe de banca de inversión de consumo de Roth MKM
Así, el 64% de los ‘millennials’ vieron sus compras de salud y
bienestar influenciadas por la pandemia y el 61% han regresado a su gimnasio tradicional desde entonces. Por otra parte, el 20% de los ‘millennials’ están consumiendo más bebidas energéticas desde la pandemia, con un 46 % más de probabilidades de buscar una bebida energética “más saludable”.
«LOS MILLENNIALS AÚN ESTÁN DISPUESTOS A GASTAR EN MARCAS, PRODUCTOS Y SERVICIOS INNOVADORES»
«Si bien los ‘millennials’ continúan volviendo a comportamientos pospandémicos más normales, claramente sienten el impacto de las presiones inflacionarias que son evidentes en todo el panorama del consumidor. Nuestra encuesta muestra que los consumidores ‘millennials’ todavía están dispuestos a gastar en marcas, productos y servicios innovadores que adaptan las ofertas para satisfacer sus necesidades únicas», ha declarado Matt Koranda, director gerente y analista de investigación sénior de Roth MKM.
ITTIGEN/GINEBRA (SUIZA)
La Organización
Mundial de la Salud (OMS) y la Federación Mundial de la Industria de Artículos Deportivos (WFSGI) han firmado un Memorando de Entendimiento en Ginebra que proporciona un marco de colaboración para mejorar salud global a través de una mayor actividad física y participación deportiva.
Robbert de Kock, presidente y director ejecutivo de la WFSGI, señala que «la crisis de inactividad es real y tiene graves consecuencias para la sociedad. Sabemos que el 81 % de los jóvenes no realiza suficiente actividad física y, a medida que los países se desarrollan económicamente, los niveles de inactividad aumentan y pueden llegar al 70 %. Es por eso que firmar este memorando de entendimiento con la OMS es un paso fundamental
para abogar por elevar niveles de deporte y actividad física en todo el mundo para que más personas puedan llevar una vida activa y saludable»
La firma tuvo lugar en un contexto de acontecimientos apremiantes. Los últimos datos de la industria muestran una tendencia creciente de salud y bienestar y, sin embargo, una proporción preocupante de personas no cumple con las recomendaciones de la OMS para la actividad físi-
ca. La situación de los jóvenes es particularmente alarmante. Lo altos niveles de inactividad física plantean riesgos significativos para la salud mundial y también presentan un panorama preocupante para el deporte. La pandemia amplió las desigualdades preexistentes, incluido el acceso al deporte. Los datos muestran que los países están lejos de alcanzar los objetivos de reducir en un 15 % los niveles de inactividad para 2030.
REDACCIÓN. MADRID
Se sospechaba. El liderazgo de Amazon es incontestable como marketplace. El gigante norteamericano no solo domina la actividad mundial del comercio electrónico sino que los datos de Statista revelan que, como marketplace, no tiene rival.
Valga como ilustrativo un dato indiscutible: el número de visitas que registra Amazon es superior... a la que suman sus diez competidores inmediatos. El operador norteamericano alcanza los 4.810 millones de visitas, una cifra que multiplica por 4 las
de su principal perseguidor, Ebay, que se queda en los 1.180 millones. Este marketplace podría sentirse satisfecho por esa posición y, sobre todo, por la distancia con la que aventaja al tercer operador en el podio, Rakuten,
que se queda con menos de la mitad de las visitas, rozando los 543 millones. A partir de ahí, las diferencias se van reduciendo. Cabe destacar que Zalando figura en quinto lugar, con 420 millones de visitas, aunque Sho -
pee le anda a la zaga, con 415,7 millones.
Por su parte, Aliexpress roza los 391 millones y se sitúa en sexto lugar, ligeramente por encima de Walmart que supera los 387 millones. Otro operador significativo chino es Taobao, con prácticamente 278 millones y en décimo puesto. De sumarse las cifras de Taobao y Aliexpress, ambas pertenecientes a Alibaba , este alcanzaría los 668 millones de visitas y desplazaría en el podio a la japonesa Rakuten
NEWPORT BEACH (EE.UU.)
El liderato de Nike en deporte es indiscutible. La firma del ‘swoosh’ logra año tras año encaramarse al primer lugar en el ranking de mayor facturación en su cate-
goría, incluso distanciándose de sus perseguidoras. Si hablamos, no obstante, de liderato en el posicionamiento en internet, la presencia de Nike queda un tanto diluida frente a marcas competidoras de otros ámbitos. Así queda reflejado en un estudio realizado
por Business Financing, que ha realizado un rastreo de las firmas que, en cada país, son las más buscadas por los internautas.
En este sentido, cabe señalar que la enseña americana solo consigue ser la más buscada en un país. Se trata de Eslovaquia, en el centro de Europa, un área en el que, casualmente, no se detecta tanta presencia de Amazon como marca que suscita mayor interés por parte de los internautas y que, en cambio, sí puede señalarse como la principal firma mundial en ese aspecto.
El gigante norteamericano del comercio online domina tanto en Estados Unidos como en Canadá, al margen de otros países centroamericanos como Cuba, Colombia,
Panamá o Belize. También en Europa Amazon goza de una gran preponderancia, con el liderato en Alemania, Gran Bretaña, Italia, Bélgica, Austria, Irlanda y, por supuesto, España.
También en Andorra, Amazon goza del mejor posicionamiento en internet, lo cual no ocurre, en cambio, en Portugal, donde Ikea se erige en la marca más demandada en la Red. El popular operador sueco líder en mobiliario consigue una gran implantación a nivel mundial, con el primer puesto en Rusia, el país más extenso del planeta, pero también en Letonia, Lituania, República Checa, Islandia, Noruega y, por supuesto, Suecia.
Las ventas de Decathlon crecieron el pasado año un 12% hasta alcanzar los 15.400 millones de euros. El beneficio neto de la cadena francesa de tiendas de deporte ascendió hasta los 923 millones, lo que representa apenas una mejora del 1% respecto a los 913 millones de 2021.
Las ventas digitales representaron el 17% de los ingresos del grupo francés, lo cual supone un fuerte aumento con respecto a los niveles anteriores a la pandemia, doblando prácticamente el 8% registrado en 2019.
En 2022, Decathlon aceleró sus acciones para reducir su huella de carbono y registró, por primera vez, una caída del 1,5% en sus emisiones absolutas de carbono. Además, los productos ecodiseñados supusieron el 23% de la facturación total (un 10% en 2021).
En 2022, Decathlon estuvo presente, a través de sus
actividades de venta y producción, en 72 países de todo el Mundo y empleó a casi 105.000 personas.
Barbara Martin Coppola , consejera delegada de Decathlon , ha agradecido «el compromiso, la determinación y la experiencia de nuestros compañeros de equipo en todo el Mundo» para que Decathlon lograra «un desempeño sólido en 2022, en una geopolítica global económica e inestable. En 2023, Decathlon continuará su transformación para permitir que cada vez más personas se beneficien de los beneficios del deporte, respetando a las personas y al planeta»
A finales de 2022, Decathlon presentó su nueva ambición a largo plazo destinada a permitir que las personas de todo el Mundo se aprovechen de los beneficios del deporte, ya sea físico, emocional o incluso social. Construida sobre los valores de vitalidad, generosidad, responsabilidad y autenticidad que han impulsado a Decathlon durante 47 años, desde la cadena gala señalan que “esta ambición simboliza la misión diaria de los 105.000 compañeros de equipo”.
Esta nueva ambición de Decathlon se sustentará, durante los próximos cuatro años,
en cinco pilares estratégicos destinados a:
• aumentar la propuesta de valor de Decathlon, a través de una renovada experiencia de cliente de extremo a extremo;
• desempeñar un papel impulsor en un futuro más sostenible, en particular a través de la aparición de nuevos modelos circulares y la descarbonización de las actividades del grupo, con el objetivo de contribuir a la neutralidad de carbono para 2050;
• construir una cadena de valor omnicanal de vanguardia;
• fortalecer la excelencia del producto y acelerar el desarrollo de Decathlon en ciertos territorios;
• promover y apoyar el desarrollo de los profesionales de Decathlon
UNA SÓLIDA AMBICIÓN DE FUTURO Decathlon.mo en almacenes de los proveedores y los de los retailers. El rastreador de inventario de SGI Europe ha comparado los niveles de inventario de finales de 2022 con los de finales de 2021. Ese estudio detecta un aumento agregado de los inventarios de casi el 55 por ciento.
actual incertidumbre económica y a la cautela de los detallistas. En California, los dos puertos más activos presentaban una caída del 38%.
NIKE EMPEZÓ
SGI Europe ha llevado a cabo un profundo análisis en torno a los niveles de inventario de las empresas del sector deportivo. Este medio informativo de referencia a nivel continental se ha fijado en las cifras del cuarto trimestre de 2022 para este estudio, lo cual le ha permitido constatar que, después de casi tres años de gestión los impactos de la pandemia, en los que se asistió a clausura de tiendas, cierres obligados por decisiones gubernamentales, incrementos de los costos de los o problemas en la cadena de suministro, la industria de artículos deportivos se asomó en 2023 a un nuevo capítulo de peligros potenciales: la probabilidad de una recesión mundial, una banca amenazada por la crisis, una desaceleración de la demanda de los consumidores, y niveles de inventario abultados.
Las empresas han emprendido este ejercicio como un
año de transición. Ese razonamiento está relacionado con la necesidad del sector de ajustar los niveles de inventario, tanto en fábrica, co-
En el caso de algunas empresas, el incremento se puede atribuir un mayor nivel de pedidos respecto a la demanda anterior, o de haber agotado las existencias un año antes a causa de las restricciones en la cadena de suministro. En Estados Unidos, las empresas de transporte han comenzado a preocuparse ante la posibilidad que la recuperación económica se detenga para algunos productos debido a la
Los ejecutivos de Nike y Adidas han admitido recortes en sus respectivos pedidos para la actual temporada de primavera/verano. Eso provocó que Nike empezara a priorizar la liquidación de inventarios en septiembre. La firma americana espera finalizar su año fiscal, el próximo 31 de mayo, con niveles saludables de inventario.
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La imagen de esta edición quiere rendir homenaje a los luchadores; y lo personificamos en el atleta Alex Roca , quien el pasado 19 de marzo hizo historia al convertirse en la primera persona del Mundo que, con un 76% de discapacidad física, consiguió cruzar la meta de una maratón. En concreto, lo hizo en Barcelona, con un crono de 05 horas 50 minutos y 51 segundos. A los seis meses, Alex Roca sufrió un herpes en el cerebro y le diagnosticaron una
muerte prematura. Su primera lección de lucha le permitió sobrevivir. También le pronosticaron que no podría
Datos preocupantes los arrojados por la Federación Mundial de Obesidad en su informe “World Obesity Atlas 2023”. El impacto económico del sobrepeso y la obesidad supondrán un gasto de 4,32 billones de dólares anuales en 2035, dado que el 51% de la población mundial acusará exceso de peso.
andar, pero ha demostrado a lo largo de los últimos años que, aunque sufra con una parálisis cerebral y una discapacidad del 76%, su tenacidad no tiene límites. Embajador de la Fundación Futbol Club Barcelona y actualmente el único atleta Nike con parálisis cerebral del Mundo, Alex recordó que «el límite te lo pones tú y si quieres cumplir un objetivo, tengas las dificultades que tengas, con actitud, fuerza de voluntad, constancia y resiliencia, puedes conseguir todo lo que propongas»
Revés judicial El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha anulado el despido de un trabajador que, durante su jornada laboral, aprovechaba para jugar al pádel. El afectado, que desempeñaba labores comerciales, alegaba que esa y otras actividades que realizaba en horario de trabajo, no causaban perjuicio a la empresa. El Tribunal considera que “los móviles nos permiten mandar correos electrónicos desde cualquier lugar y a cualquier hora” y que no está acredita su dejación de funciones. Prioridades Ante ciertas convocatorias profesionales sorprenden las “razones” esgrimidas para declinar la asistencia. Una difícil de entender es, ante una cita única, priorizar la presentación de un libro de Risto Mejide
IGOR KLADJA, CEO DE OTCF (p. 29)Ángel Solores asumió la dirección general de Intersport España el pasado 1 de abril. Ángel cuenta con un dilatado bagaje profesional, tanto en el sector de la consultoría, donde estuvo trabajando durante 7 años en PwC, así como en el retail deportivo, como director general de Probike, cargo que ejerció durante 10 años, hasta diciembre de 2021. Posteriormente, asumió el liderazgo del departamento de Desarrollo de Negocio, Proyectos transversales y Controlling en Quadis, firma que adquirió Probike, hasta octubre de 2022, momento en que se convirtió en consultor de la dirección general y del comité de dirección en la ONG Superacció (p. 34)
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