2019 Plan de Acción JCI

Page 1

2019

Plan de Acciรณn JCI Acelerar la transformaciรณn


INTRODUCCION El Comienzo para Acelerar la Transformación El 2019 es un año de alineación. El Plan Estratégico JCI 2019-2023 describe una visión de cinco años para cambios y acciones audaces. Tenemos la estrategia para llevar a la JCI al futuro, para involucrar y empoderar a los ciudadanos globales en formas nuevas, innovadoras y de alto impacto, que el mundo nunca ha visto. Antes de que podamos construir una estructura adaptable y abrir nuevos caminos para la organización, debemos involucrar a las partes interesadas a entender en profundidad cuales son las transformaciones necesarias para lograr nuestros objetivos a largo plazo. La historia de la JCI se extiende hace mas de 100 años, y vamos a llevar este legado al futuro a través de nuestra misión, sin embargo, también debemos abrazar la rica diversidad y los cambios rápidos del mundo de hoy, para estar listos para encontrar a ciudadanos activos donde estén. El Plan Estratégico 2019 de la JCI describe como nosotros, como organización, vamos a empezar a transformar desde adentro para equipar nuestra vasta red global de Miembros de la JCI, Organizaciones de la JCI, adherentes a la JCI, con las habilidades para unir a todos los sectores de la sociedad para lograr un impacto sostenible.

Cuando todas las partes interesadas, los programas y estructuras están alineadas, la transformación va a ser rápida y la organización estará lista.


La JCI enfocara el poder de los jóvenes para avanzar el impacto sostenible. Alinear el diseño organizacional en todos los niveles para acelerar el impacto.

Expandir el despliegue y alcance del Marco de la Ciudadanía Activa ™.

Usar métricas basadas en la evidencia para medir el impacto.

Acciones • Restructurar la Sede de la JCI para alinear con las prioridades estratégicas. • Revisar la estructura de gobierno de la JCI para alinear las prioridades estratégicas, incluyendo el reclutamiento y entrenamiento de la Junta, deberes y responsabilidades de la Junta, y la estructura general. • Involucrar a socios y colaboradores existentes para utilizar el Marco de la Ciudadanía Activa ™. • Desarrollar una plataforma para acceder, compartir y utilizar recursos y experiencias de desarrollo del Marco de la Ciudadanía Activa ™. • Definir indicadores claros de éxito impulsados por la marca JCI. • Implementar un sistema para hacer un seguimiento y analizar indicadores a lo largo del año.

Resultado Esperados La posición estratégica de la JCI es mas fuerte con un equipo ágil que esté equipado para conocer las necesidades cambiantes de los jóvenes. Nuestra estructura organizacional está claramente alineada a nuestras prioridades estratégicas. Más ciudadanos mundiales están empoderados por el Marco de la Ciudadanía Activa ™. La teoría del cambio de la JCI es cada vez más reconocida por las partes interesadas externas.

2 019 PLAN DE A CCIÓN JCI

3


La JCI unirá la pasión de los jóvenes para motivar acciones audaces. Cultivar una mentalidad de ciudadanos globales.

Impulsar el dialogo de ciudadanos jóvenes activos hacia el impacto sostenible.

Transformar los eventos para alinearlos a tendencias relevantes.

Acciones • Definir la ciudadanía global y construir una estrategia de ciudadanía global. • Establecer programas para involucrar y empoderar a ciudadanos del mundo. • Desarrollar y ejecutar una estrategia de relaciones publicas para aumentar la visibilidad internacional de la JCI e impulsar el dialogo de la ciudadanía activa. • Involucrarnos en los eventos de los socios para alcanzar nuevas audiencias. • Evaluar la estructura de los eventos, actuales, y recomendar cambios a la Constitución para asegurar eventos de mejor calidad y eventos impulsados por el cambio. • Construir un equipo de eventos para impulsar eventos de mejor calidad e impacto.

Resultado Esperados El movimiento de la JCI se expande con ciudadanos globales más involucrados y empoderados, mayor tracción y resultados claros. La JCI tiene una mayor visibilidad local, nacional e internacional. Los eventos de alto impacto de la JCI efectivamente involucran y empoderan a los ciudadanos del mundo que están mejor equipados para crear un cambio positivo.

2 019 PLAN DE A CCIÓN JCI

4


La JCI acelerara la transformación invirtiendo en recursos tecnológicos, financieros y recursos humanos. Desarrollar la marca JCI para distinguir a la JCI como la organización que une todos los sectores para un impacto sostenible.

Alinear la capacidad humana con objetivos estratégicos en todos los niveles.

Asignar recursos efectivamente para lograr los objetivos estratégicos.

Acciones • Involucrar consultores para definir y desarrollar la marca de la JCI. • Aprovechar la marca de la JCI para llegar a nuevas audiencias y hacer participes a los jóvenes ciudadanos activos en la misión de la JCI. • Distribuir el talento de acuerdo a las prioridades mayores y a las oportunidades. • Crear y nutrir una cultura organizacional que atraiga jóvenes ciudadanos activos y calificados como lideres, adherentes, voluntarios, campeones, participantes y funcionarios. • Involucrar efectivamente y utilizar a los miembros de la Junta y el Comité para prioridades estratégicas. • Revisar la estructura y proceso de desarrollo del presupuesto de la JCI para alinear con las prioridades estratégicas. • Realizar evaluaciones y crear un plan para atraer y retener talentos de alta calidad. • Actualizar los deberes y responsabilidades del Comité y de Miembros de la Junta para utilizar mas efectivamente estos recursos. • Explotar los recursos de los socios para las prioridades estratégicas.

Resultado Esperados La marca de la JCI está claramente definida y comprendida en toda la JCI y las comunidades alrededor del mundo. Las partes interesadas de la JCI en todos los niveles son capaces de involucrarse mas efectivamente y empoderar a ciudadanos globales. La acción de la JCI es acelerada y el impacto aumentado. Los recursos financieros de la organización se implementan de manera mas efectiva, y hay más recursos de socios disponibles para empoderar a los ciudadanos globales.

2 019 PLAN DE A CCIÓN JCI

5


La JCI fomentara una cultura colaborativa en un mundo dinámico. Posicionar la colaboración como elemento central para el cambio positivo.

Maximizar la capacidad del Fondo Global de Fortalecimiento Juvenil para fomentar la colaboración.

Acciones • Profundizar el involucramiento con socios existentes e involucrar a nuevos socios en torno a iniciativas de alto impacto. • Implementar recursos para entrenar a miembros en asociaciones. • Aumentar recursos para el Fondo a través de donantes individuales y corporativos. • Compartir historias de impacto del Fondo. • Fortalecer la capacidad administrativa del Fondo.

Resultado Esperados JCI est plus visible dans les communautés et pays à travers le monde. Les projets supportés par Global Youth Empowerment Fund ont un plus grand impact dans les communautés.

2 019 PLAN DE A CCIÓN JCI

6


La JCI conectara a los jóvenes a dirigir el cambio en el mundo en una dirección positiva. Estar a la vanguardia de métodos innovadores para involucrar a los jóvenes para crear una experiencia significante.

Acciones • Desarrollar métodos alternativos de participación para satisfacer las necesidades cambiantes de los jóvenes, incluyendo formas alternativas de membresía.

Resultado Esperados Cada vez mas jóvenes alrededor del mundo participan y se empoderan con su involucramiento a la JCI.

2 019 PLAN DE A CCIÓN JCI

7


INVOLUCRANDO A PARTES INTERESADAS CLAVES Individuos • Abrazar la mentalidad de la ciudadanía global y llevar esta mentalidad a todas las actividades. • Comprender y adoptar la marca de la JCI y actuar como embajadores de la marca en comunidades alrededor del mundo. • Utilizar el Marco de la Ciudadanía Activa ™ para liderar proyectos locales de alto impacto. • Conducir el dialogo de jóvenes ciudadanos activos.

Organizaciones Locales y Nacionales • Incorporar la mentalidad de ciudadanía global en todas las Comunicaciones y actividades organizacionales. • Facilitar la comprensión de la marca JCI en toda la Organización Local y Nacional, alinear todas las actividades y comunicaciones a esta marca, y empoderar a las organizaciones a servir como embajadores de la marca en sus comunidades y países. • Alentar el uso del Marco de la Ciudadanía Activa ™ para ejecutar proyectos de alto impacto local y nacionalmente. • Conducir el dialogo de jóvenes ciudadanos activos.

2 019 PLAN DE A CCIÓN JCI

8


INVOLUCRANDO A PARTES INTERESADAS CLAVES Junta Directiva de la JCI • Efecto en los cambios de gobernación para alinear el diseño estratégico a las prioridades estratégicas, potenciar la mayor efectividad de los futuros Consejos de Administración y transformar los eventos de la JCI. • Supervisar y aprobar un presupuesto alineado a las prioridades estratégicas. • Representar la mentalidad de la ciudadanía global en todas las comunicaciones y actividades. • Promover la marca JCI en toda la organización, alentar la alineación de todas las actividades y comunidades a la marca, y servir como embajadores de la marca. • Alentar el uso del Marco de la Ciudadanía Activa ™ para ejecutar proyectos de alto impacto local y nacionalmente. • Desarrollar las relaciones con los socios, conectar a la JCI a nuevas oportunidades y promover la colaboración como central para el cambio en toda la JCI. • Representar a la JCI externamente para conducir el dialogo de jóvenes ciudadanos activos.

Sede Mundial de la JCI • Alinear la estructura, sistemas, políticas y actividades de la Sede para asegurar la máxima efectividad estratégica. • Desarrollar y mantener el presupuesto de la JCI alineado a las prioridades estratégicas. • Liderar la estrategia de ciudadanía global e incorporar la mentalidad de ciudadanía global en todas las Comunicaciones y actividades. • Direccionar el desarrollo de la marca JCI y asegurar la alineación de todos los programas, Comunicaciones y actividades. • Continuar el desarrollo y promoción del Marco de la Ciudadanía Activa ™ • Facilitar y desarrollar asociaciones internacionales y representar a la JCI entre las organizaciones socias y otras entidades externas. • Definir métricas significantes de impacto de la JCI e implementar sistemas para realizar un seguimiento y un reporte en este impacto. • Facilitar la transformación de los eventos de la JCI. • • Evaluar e incorporar nuevas formas de involucrar a los jóvenes. 2 019 PLAN DE A CCIÓN JCI

9


CONCLUSION En el 2019, ha llegado el momento de acelerar la transformación. Estamos en el camino a convertirnos en la organización que une a todos los sectores de la sociedad para crear un impacto sostenible. A medida que alineemos nuestros proyectos, programas, estructuras y mentalidades, ganaremos impulso para lograr este objetivo al aumentar la velocidad. Tenemos objetivos audaces, y ellos solos van a ser logrados con acciones audaces. La JCI en el 2023 va a lucir diferente a la JCI hoy, y la organización va a lucir diferente al final del 2019 de lo que lucirá al principio. Esta visión audaz requerirá soporte y acción de todas las partes interesadas de la organización. Trabajando juntos hacia una visión unificada con enfoque claro y determinación, lograremos un impacto increíble.

Somos agentes de cambio todos los días. Somos JCI.

2 019 PLAN DE A CCIÓN JCI

10


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.