Cibernética socialista en el Chile de Allende Socialist cybernetics in Allende´s Chile
Eden Medina
practices and without bloodshed. The Chilean revolution took place on many fronts, including laboratories, assembly lines, and universities. It reoriented the focus of scientific research, the character of Chile’s material culture, and the scope and ambition of national engineering projects.
Era un momento histórico, tanto en Chile como en el mundo. Allende no sólo era el primer líder socialista elegido, sino que también presentaba la posibilidad de un socialismo democrático y sin sangre. La revolución chilena tuvo lugar en muchos frentes, incluyendo los laboratorios, fábricas, y universidades, reorientando los enfoques de las investigaciones científicas, el carácter de la cultura material de Chile, y los objetivos de los proyectos estatales de ingeniería.
It also produced dramatic changes in the Chilean economy and the distribution of wealth. Although Allende insisted he would control the revolution from above with a firm guiding hand, the revolution also came from below as workers took control of their factories and peasants seized land from wealthy landowners.
Está revolución produjo además cambios dramáticos en la economía chilena y en la distribución de la riqueza. Aunque Allende insistió con que la transformación al socialismo sería controlada desde arriba, la revolución también ocurrió desde abajo cuando los obreros tomaron sus fábricas y los campesinos la tierra de sus patrones.
Allende made the nationalization of major industries one of the first priorities of his presidency. In theory this was simple, but in practice it was full of complications and challenges. Despite his best efforts, Allende could not control the path or the pace of the democratic road to socialism. In some cases, workers took control of their factories against Allende’s wishes. By the end of 1972, less than 25% of the expropriated industries had been on the government’s original list for expropriation. This created a management nightmare for CORFO, the state development agency that was charged with leading the industrial nationalization process.
Allende hizo de la nacionalización de las industrias una de sus primeras prioridades. La teoría era fácil, pero la realidad estaba llena de complicaciones y desafíos. A pesar de sus mejores esfuerzos, el gobierno de Allende no pudo controlar ni el camino hacia el socialismo del país, ni la velocidad de los cambios. En algunos casos, los trabajadores tomaron control de sus propias fábricas a pesar de los deseos de Allende. Al finalizar el año 1972 menos del 25% de las industrias expropiadas habían estado en la lista original de expropiación del gobierno. Esto significó una pesadilla para la gerencia de CORFO, la agencia de desarrollo estatal que era responsable del proceso de nacionalización industrial.
Fernando Flores The technical manager of CORFO was a man named Fernando Flores, a well-known individual in Chile. He was only 28-years-old at the time, but had already accomplished a great deal, including acting as the director of the school of engineering at the Catholic University in Santiago. Because of his technical abilities and his affiliation with the Popular Unity coalition, Flores was appointed to the third highest position in the CORFO hierarchy, and the position closest to the regulation of the nationalized factories.
Fernando Flores El gerente técnico de CORFO en ese momento era un hombre llamado Fernando Flores, un nombre bien conocido en Chile. En este momento él tenía solamente 28 años, pero asumía cargos de responsabilidad, como ser el director de la escuela de ingeniería de la Universidad Católica. A causa de sus méritos técnicos y su afiliación con la Unidad Popular, llegó a la tercera posición en la jerarquía de CORFO, la posición más cercana a la regulación de las fábricas. Flores estaba buscando una manera de implementar
Flores was looking for a way to implement Allende’s ideas and he thought of a cybernetic model proposed by Stafford Beer. Flores had worked for Beer’s consul46