Mervi Mäkinen viikkaa puhtaat työvaatteet asiakkaalle palautettavaksi.
strategiassamme HR-toimintaan ja aloittaneet Trainee-ohjelman, jolla saamme nuoria uusia ihmisiä verkostoomme. Ajatus on, että kukin käy oman polkunsa kansainvälisessä vaihdossa ja eri tehtävissä alkaen siitä, että panee lippalakin päähänsä ja toimii myös suorittavissa tehtävissä. Uskon, että vain niin voi saada täydellisen kuvan, mistä koko palvelussa on kysymys, toimitusjohtaja sanoo. Juha Laurio tuli Lindströmille vuonna 2006 Perlos Oyj:n Amerikan toimintojen vetäjän paikalta Dallasista. Niinpä hän voi verrata pörssiyhtiötä ja perheyritystä. – Aikajänne on merkittävin ero. Perheyrityksessä rakennetaan yritystä seuraaville sukupolville. Korostamme vastuullisuutta ja pitkäjänteisyyttä, pyrimme olemaan hyvä yrityskansalainen. Lindström on julkaissut vastuuraportteja jo vuosia ennen kuin niistä tuli yritysten arkipäivää.
Roihan perheen omistuksessa olevan yhtiön hallituksen puheenjohtaja Jukka Roihan lisäksi omistajasuvulla on kaksi muuta edustajaa hallituksessa ja loput neljä ovat hallitusammattilaisia. – Omistajasuku on hoitanut hyvin corporate governance -asiat, Laurio mainitsee. Kierrätystä loppuun asti
Tekstiilivuokraus sinänsä on jo kierrätystä, mutta loppuun käytetyt tekstiilit saatetaan edelleen käyttää loppuun muissa kohteissa. Haalari voi muuttua patalapuksi tai kassiksi. Nämäkin Koivuhaan hyllyille viikatut vaatteet kuluvat ajan oloon, jolloin ne saattavat päätyä imetysmattojen aineksiksi tai uusiotuotteiksi. Esimerkiksi Särkänniemen huvipuiston sadetyöasuista on tehty lapsille ruokalappuja ja laukkuja. Neljä konetta hurisee moduulissa, ja työntekijä Sirpa ottaa pestyt vaatteet käsin koneesta. Palvelupäällikkö Katja Uusalo
esittelee toiminnan keskiötä, mihin palveluedustajat tuovat moduuleihin rullakoissa asiakkailta haetut työvaatteet. Ne lajitellaan värin ja pesuohjelman mukaan kuten kotioloissakin. – Jokainen työvaate on tietyn yksilön vaate, jonka hän saa takaisin kaappiinsa. Mikrosirusta löytyvät kaikki tiedot ja mahdolliset korjaustarpeet. Täällä työskentelevät ihmiset ovat oppineet tuntemaan asiakkaansa ja tietävät, mihin yritykseen mikin puku on menossa. Moduulissa työskentelevät ihmiset vaihtavat päivän mittaan tehtäviä, niin ettei samaa vaihetta tarvitse tehdä koko ajan. – Kun kaveri tarvitsee apua, sinne mennään oma-aloitteisesti auttamaan, pomon ei tarvitse käskeä, Uusalo kehuu toimipisteen yhteishenkeä. Lindström Oy helpottaa yritysten arkea: sen työ ei näy, mutta se näkyy jos työ jää tekemättä. 19